КАЗАНСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

С.Н.АБДУЛЛИНА, Р.А.БУРГАНОВА, М.Ф.САЛАХИЕВА

ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Конспект лекций

Казань-2013

Абдуллина С.Н., Бурганова Р.А., Салахиева М.Ф.

Внутрифирменное планирование. Конспект лекций /

С.Н.Абдуллина, Р.А.Бурганова, М.Ф.Салахиева; Каз.федер.ун-т. – Казань, 2013. –89 с.

В предлагаемых лекциях рассматриваются теоретические и практические аспекты планирования хозяйственной деятельности предприятия, раскрыты принципы и методы внутрифирменного планирования, охарактеризованы основные разделы техникоэкономического плана предприятия. Особое внимание уделено методам обоснования показателей плана производства и реализации продукции, плана технического развития и организации производства, плана материально-технического обеспечения, плана по труду и кадрам, плана по издержкам и финансового плана.

Подготовленный материал можно изучать самостоятельно, выполняя предлагаемые задания и проводя самоконтроль усвоения материала.

Для этого курса имеется электронная версия http://bars.kpfu.ru/course/view.php?id= Принято на заседании кафедры антикризисного управления и оценочной деятельности Протокол № 1 от 29.08. © Абдуллина С.Н., Бурганова Р.А., Салахиева М.Ф.

© Казанский федеральный университет Содержание 1. Методология планирования в рыночной экономике.

2. Технико-экономическое планирование.

3. Планирование технического и организационного развития производства.

4. Планирование производственной программы и производственной мощности предприятия.

5. Планирование материально-технического обеспечения на предприятии.

6. Планирование трудовых показателей на предприятии.

7. Внутрифирменное планирование издержек производства.

8. Финансовое планирование на предприятии.

Лекция Методология планирования в рыночной экономике Аннотация. Данная тема раскрывает общие теоретические аспекты внутрифирменного планирования.

Ключевые слова. Планирование, методология планирования, принципы ВФП, методы ВФП, классификация планов Методические рекомендации по изучению темы •Тема содержит лекционную часть, где даются общие представления по теме;

•В дополнение к лекции есть презентация, которую необходимо изучить, и ответить на вопросы;

•В качестве самостоятельной работы предлагается выполнить практические задания •Для проверки усвоения темы имеются промежуточные тесты и контрольные вопросы.

Рекомендуемые информационные ресурсы:

1. http://bars.kpfu.ru/file.php/909/Tema1/2._tema1.pdf Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник/ 2.

М.И.Бухалков - 3-е изд., испр. – М.:Инфра-М, 2008. – с.10-16, 23-37.

Абдуллина С.Н., Бурганова Р.А., Салахиева М.Ф.

3.

Внутрифирменное планирование: учебник/ С.Н.Абдуллина, Р.А.Бурганова, М.Ф.Салахиева - Казань, Изд-во «Центр инновационных технологий», 2009. – с.6- Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник/ 4.

В.А.Горемыкин – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Высшее образование, 2007. – с.63-77.

Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2-х частях:

5.

учебное пособие/ А.И. Ильин – М.: ООО «Мисанта», 1998. – с.5 – 21, 43 – 89, 93 - Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на 6.

предприятии: практ. пособие/О.С. Красова – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2007.

– с.8- Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: учебное пособие/ Н.А Платонова, Т.В. Харитонова – М.:

Издательство «Дело и Сервис», 2005. – с.5 – 17, 20 – 44, 100 – Список сокращений ВФП – внутрифирменное планирование Глоссарий Методология планирования представляет собой совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, а также внутреннюю логику построения планов.

Методика планирования характеризует состав применяемых методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки внутрифирменного плана.

Технология планирования регламентирует признанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание и последовательность процедур становления различных элементов плана конкретного предприятия, обосновывает их показатели и регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений.

Оперативное планирование – планирование, направленное на обеспечение выполнения заданий и показателей, определенных на этапе тактического планирования.

Планирование - это процесс подготовки решений по разработке и выбору стратегии, целей и задач предприятия на перспективу, определение альтернативных способов их реализации, ресурсного обеспечения и контроля за достижением поставленных целей, обеспечивающих эффективное функционирование предприятия.

Программа (проект) – взаимосвязанный комплекс мероприятий, которые должны быть выполнены для достижения поставленной цели.

Стратегия – это управляемый процесс разработки и реализации комплекса мероприятий, направленных на достижение поставленных стратегических целей (как будут достигнуты конченые результаты?). Она задает направление развития бизнеса (интегрированный рост, диверсификация, рыночная экспансия и т.д.).

Стратегический план – плановый документ, отражающий корпоративные цели (стратегические ориентиры) фирмы, направления ее развития, а также ее стратегию.

Тактический план – это совокупность увязанных между собой функциональных планов и проектов, направленных на достижение стратегических целей фирмы.

Вопросы для изучения:

1. Экономическая сущность планирования как инструмента управления в глобальной экономике 2. Принципы и методы ВФП 3. Классификация видов ВФП 1. Экономическая сущность планирования как инструмента В экономической литературе имеются различные понятия планирования деятельности предприятия.

Планирование - это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана, создания, развития и функционирования предприятия [Горемыкин В.А.].

Планирование служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей [Ильин А.И.].

Несмотря на имеющиеся различия, главным и определяющим, во всех приведенных определениях является то, что планирование представляет собой управленческую деятельность по проектированию желаемого будущего и разработке эффективных путей его достижения. В этом аспекте планирование включает процесс подготовки решений о целях, средствах и действиях работников предприятия путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных вариантов действий в ожидаемых условиях.

Обобщая вышеизложенное, дадим следующее определение:

Планирование - это процесс подготовки решений по разработке и выбору стратегии, целей и задач предприятия на перспективу, определение альтернативных способов их реализации, ресурсного обеспечения и контроля за достижением поставленных целей, обеспечивающих эффективное функционирование предприятия.

Рассматривая вопросы планирования на уровне предприятия, следует различать понятия методологии, методики и технологии планирования.

Методология планирования представляет собой совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, а также внутреннюю логику построения планов.

Методика планирования характеризует состав применяемых методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки внутрифирменного плана.

Технология планирования регламентирует признанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание и последовательность процедур становления различных элементов плана конкретного предприятия, обосновывает их показатели и регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений.

Методология планирования как проявление теории, как механизм, имеет свой предмет, объект и методы исследования.

В качестве предмета наука планирования исследует отношения, которые складываются между участниками хозяйственных процессов по установлению и реализации приоритетов, целей, пропорции и комплекса мероприятий, обеспечивающих их достижение, а также ресурсы предприятия.

Основным объектом изучения во внутрифирменном планировании являются хозяйствующие субъекты, коммерческие организации и юридические лица.

При изучении экономического поведения производителей и потребителей применяются два взаимосвязанных метода исследования:

• индуктивный метод;

• дедуктивный метод (гипотетический метод) означает формирование новых принципов, положений, начиная от теории, затем с помощью фактов эта теория подтверждается или отменяется.

Эти два метода взаимодополняющие и служат основой внутрифирменного планирования.

В рыночной экономике внутрифирменное планирование тесно увязывается с маркетингом и менеджментом.

Сущность внутрифирменного планирования в рыночной экономике заключается в:

• научном обосновании целей развития фирмы, предприятия, корпорации (это делается с помощью стратегического планирования);

• выборе наилучших способов их достижения на основе полного удовлетворения запросов потребителей;

• установлении таких показателей производства, распределения и потребления, которые при полном употреблении производственных ресурсов могут привести к достижению в будущем количественных и качественных результатов.

Таким образом, в современных условиях хозяйствования внутрифирменное планирование:

• должно быть ориентировано на потребителя и постоянный поиск новых привлекательных рыночных ниш;

• должно быть направлено на получение устойчивой прибыли, т.е.

должно быть соразмерение рыночных потребностей с возможностями п/п;

• должно учитывать неопределенность, присущее рынку (риск);

• должно иметь системный характер, т.е. учитывать как внешние, так и внутренние условия жизнедеятельности п/п.

Рациональное планирование основывается на базе научных принципов.

Под принципами ВФП понимают основные теоретические положения, методологические подходы, которыми руководствуется предприятие, его работники в процессе планирования.

А. Файоль определил четыре основных принципа планирования, назвав их общими чертами хорошей программы действия: единство, непрерывность, гибкость, точность. Позднее Р. Акофф обосновал еще один ключевой принцип планирования — принцип участия.

Исследования современной теории управления позволили выделить следующие принципы осуществления плановой деятельности предприятия (табл. 1.).

Основные принципы планирования и их содержание 1. Единство Планирование в организации должно иметь 2. Участие Каждый член организации становится участником 3. Непрерывность Предполагает постоянное осуществления процесса 4. Гибкость Заключается в придании планам и процессу 5. Точность Предприятие в целом и его структурные Современные принципы планирования:

6. Маржинальность Ориентация плана на достижение максимально 7. Ориентация во Планы должны иметь свои четко определенные 8. Обязательность План приобретает силу закона для всех исполнения подразделений предприятия после утверждения 9. Целенаправленность Построение системы целей и обеспечение их 10. Комплектность Одновременное рассмотрение всех аспектов 11. Экономичность Использование экономических критериев при 12. Информативность Создание системы информационного обеспечения В рыночной экономике выделяют следующие методы ВФП:

• научные методы, которые базируются на широком использовании глубоких знаний о предмете планирования;

• экспериментальные методы, на основе анализа и обобщения опытных данных;

• нормативные методы, базируются на применении исходных нормативов;

• балансовые методы, предусматривают взаимную увязку плановых показателей при составлении балансов (материально-технический баланс, энергетический и т.д.);

• системно-аналитические методы - основаны на расчетах;

• программно-целевые методы;

• экономико-математичесие методы;

• инженерно-экономичесие методы;

• проектно-вариантные методы.

Каждый из этих методов, судя по названию, имеет несколько приоритетных требований к основному планируемому результату.

Существование многообразных видов и форм планирования является следствием многоуровневости и многоаспектности процесса управления.

Виды планирования различаются, как правило, по содержанию и форме проявления. Можно выделить следующие виды планирования, применяемые на практике (см. табл. 2).

классификации 1. Обязательность 1.1. Директивное планирование плановых решений 1.2. Индикативное планирование 2. Содержание плановых 2.1. Стратегическое планирование решений 3. Степень охвата 3.1. Общее планирование объектов планирования 3.2. Частное планирование 4. Предмет планирования 4.1. Целевое планирование 5. Сроки планирования 5.1. Перспективное планирование 6. Сферы 6.1. Планирование производства функционирования 6.2. Планирование сбыта 7. Временная организация 7.1. Реактивное 8. По степени 8.1 Детерминированные системы неопределенности 8.2. Вероятностные системы Технико-экономическое планирование Аннотация. Данная тема раскрывает структуру и содержание технико-экономического планирования на предприятии Ключевые слова. Технико-экономическое планирование, нормативная база планирования Методические рекомендации по изучению темы • Тема содержит лекционную часть, где даются общие представления по теме;

• В дополнение к лекции есть презентация, которую необходимо изучить, и ответить на вопросы;

• В качестве самостоятельной работы предлагается выполнить практические задания • Для проверки усвоения темы имеются промежуточные тесты и контрольные вопросы.

Рекомендуемые информационные ресурсы:

Рекомендуемые информационные ресурсы:

1. http://bars.kpfu.ru/file.php/909/Tema2/2._tema2.pdf 2. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник/ М.И.Бухалков - 3-е изд., испр. – М.:Инфра-М, 2008. – с.47-69.

3. Абдуллина С.Н., Бурганова Р.А., Салахиева М.Ф.

Внутрифирменное планирование: учебник/ С.Н.Абдуллина, Р.А.Бурганова, М.Ф.Салахиева - Казань, Изд-во «Центр инновационных технологий», 2009. – с.8- 4. Салахиева М.Ф. Развитие системы планирования в условиях нестабильности// Актуальные проблемы экономики и права, 2010, 2(14). – С.80- 5. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник/ В.А.Горемыкин – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Высшее образование, 2007. – 78-80.

6. Организация, планирование и управление производством.

Практикум: учебное пособие/ Н.И. Новцкий, Л.Ч.Горностай, А.А.Горюшкин и др.: Под ред. Н.И. Новицкого. – М.: Кнорус,2006. –с.442Список сокращений ТЭП – технико-экономическое планирование Глоссарий Нормативная база планирования - представляет собой комплекс норм и нормативов использования материальных, трудовых финансовых ресурсов на предприятии; определяет порядок и методы формирования, обновления и применения норм и нормативов.

Технико-экономическое планирование = тактическое планирование – является средством реализации стратегии предприятия и представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности коллектива предприятия, направленную на выполнение заданий стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании ресурсного и рыночного потенциала.

Вопросы для изучения:

1. Сущность, цели и задачи ТЭП.

2. Содержание ТЭП.

3. Нормативная база планирования Технико-экономическое планирование является средством реализации стратегического плана, то есть его можно рассматривать как синоним тактического планирования. Оно заключается в планировании деятельности п/п в целом и его бизнес-единиц.

ТЭП определяет и организует производственно-хозяйственную деятельность предприятиях, строится на тех же принципах, что и в целом ВФП.

Период ТЭП зависит от степени неопределенности: чем больше неопределенность, тем меньше горизонт планирования.

Целью ТЭП является: реализация выработанных стратегий путем разработки плана развития предприятия.

Главными задачами ТЭП являются:

• Разработка на основе выбранного бизнес-портфеля ассортимента и номенклатуры.

• Определение потребностей в ресурсах.

• Обеспечение пропорционального развития имущественнопроизводственного комплекса п/п.

• Определение потребностей в инвестициях.

• Обеспечение снижения издержек производства и себестоимости выпускаемой продукции.

• Обеспечение соответствующего качества жизни персонала п/п.

Процесс составления технико-экономического плана содержит следующие этапы:

1. Подготовительный этап - осуществляется подготовка исходных данных для ТЭП:

• проводится анализ внешней и внутренней среды;

• осуществляется расчет производственных мощностей;

• определяется номенклатура и ассортимент продукции;

• разрабатываются организационно-технические мероприятия;

• рассчитываются технико-экономические нормы и нормативы 2. Исполнительный этап - уточнение норм и нормативов с учетом планов развития производства, осуществление расчетов по всем разделам плана и их взаимная увязка на основе учета всех изменений.

3. Заключительный этап - утверждение годовых планов, разработка оперативных планов. Анализ, контроль и корректировка текущей деятельности.

Система планирования каждого предприятия отличается структурой и содержанием плановой деятельности, то есть так называемой технологией планирования, но при этом имеет общую методологическую базу. В соответствии с общепринятыми принципами и методическими подходами, технологическая схема планирования для предприятий большинства отраслей народного хозяйства складывается в следующей логической последовательности (рис.1).

Для вновь создаваемых предприятий первичным плановым документом является бизнес-план, который впоследствии становится основой для формирования стратегического плана развития.

Рис. 1. Система планирования на предприятии Стратегическое планирование предполагает обоснование целей и разработку стратегий развития на основе анализа ситуации, сложившейся вокруг и внутри предприятия, задаёт перспективные направления развития, позволяет увязывать в единую систему маркетинговую, инновационную, производственную и финансовую деятельность Средством реализации стратегических планов является тактическое планирование. В отечественной практике тактическое планирование имеет богатый исторический опыт и именуется как техникоэкономическое планирование. Оно представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности коллектива предприятия, направленную на выполнение заданий стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании ресурсного и рыночного потенциала.

Таким образом, тактическое планирование должно основываться в первую очередь на данных, полученных в результате процесса стратегического планирования. На основе этих данных формируются маркетинговый план и план технического развития и организации производства.

Маркетинговое планирование предусматривает планирование ассортимента продукции, сбыта и распределения, стимулирования продаж, финансовых показателей, кадрового обеспечения.

Текущий (годовой) план маркетинга охватывает планы для отдельных продуктовых линий, отдельных видов продуктов и отдельных рынков.

Годовой план маркетинга действует на уровне отдельных подразделений организации и функций маркетинга и включает в свой состав решение таких вопросов, как проведение маркетинговых товарораспределительной и коммуникационной политики. Результатом разработки маркетингового плана является сформированный портфель заказов на плановый период и обоснованная величина коммерческих расходов (расходы, связанные с маркетинговой, сбытовой деятельностью деятельностью).

Одновременно с разработкой маркетингового плана специалистами формируется и план технического и организационного развития предприятия, являющийся средством реализации инновационной и инвестиционной стратегии предприятия. Инновационная деятельность предприятия не ограничивается только созданием нового продукта, но также и предполагает изменения в применяемых технологиях, в структуре основных фондов предприятия, в организации труда и управления. Таким образом, обеспечивается обновление, развитие конкурентоспособных производственных мощностей предприятия.

На основе разработки плана технического и организационного развития предприятия формируется инвестиционный план, в котором учитываются необходимые капиталовложения и источники их финансирования.

Вся совокупность мероприятий предусмотренных в маркетинговом плане и плане технического и организационного развития подлежит дальнейшей детализации в оперативных планах подразделений с указанием сроков, исполнителей и требуемых ресурсов.

В свою очередь формирование производственной программы предприятия основывается на результатах маркетингового планирования и плана технического и организационного развития. Так, портфель заказов, сформированный по результатам выполненных рыночных исследований и предварительной работы с клиентами, а также рассчитанные величины производственных мощностей предприятия с учетом их запланированного обновления, являются главными ограничителями плана производства и реализации продукции.

План производства и реализации продукции, представленный в виде производственной программы, - это обоснованный детальный план, характеризующий объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров, выполнения работ и оказания услуг.

Именно на основе производственной программы формируются ресурсные планы предприятия. Укрупненно они могут быть представлены планом материально-технического обеспечения и планом по труду и кадрам.

В плане материально-технического обеспечения определяется потребность в материальных ресурсах, планируется их закупка и поставка.

Данный план составляется с учетом конкурентов, поставщиков, условий которые обеспечивают государственные и муниципальные органы власти в рамках данной деятельности.

В плане по труду и кадрам определяется численность персонала с учетом изменений, предусмотренных планом технического и организационного развития, а также рассчитывается плановый фонд заработной платы по отдельным категориям работников и в целом по предприятию.

Заключительным в структуре тактического плана является финансовый план предприятия, для формирования которого сводятся затраты, рассчитанные по всем разделам тактического плана, составляется смета затрат предприятия, калькулируется себестоимость продукции, а также учитываются поступления по планируемым видам деятельности.

Таким образом, процесс составления финансового плана предполагает формирование плана по себестоимости, плана по финансовым результатам, определяются направления распределения прибыли.

Тактический план предприятия составляется на период до двух лет и является основой оперативного планирования, разрабатываемого не только с учетом годовой производственной программы и ресурсных планов предприятия, но и на основе бюджетных ограничений.

Содержанием оперативно-производственного планирования является формирование на основе тактического плана предприятия оперативных – месячных, декадных, суточных, сменных и часовых планов и графиков по отдельным цехам, а внутри цехов – по производственным участкам, бригадам, рабочим местам.

Оперативное планирование осуществляется в два этапа. На первой стадии осуществляется оперативно-календарное планирование, где распределяются годовые плановые задания по производственным подразделениям и срокам выполнения, разрабатываются сменно-суточные задания и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями. На второй стадии, именуемой как диспетчирование, осуществляется контроль хода производства, выпуска продукции, расхода ресурсов и организация выполнения оперативно-календарных планов.

На стадии оперативно-производственного планирования обеспечивается гибкость с точки зрения сбоев в производстве и изменения рыночных факторов. Именно на данном этапе возможно совмещение всех основных функций управления для осуществления активного мониторинга условий хозяйствования в целях принятия своевременных управленческих решений и контроля за их выполнением на местах.

Наиболее распространенным методом ТЭП является нормативный, где на основе заранее установленных норм и нормативов определяются плановые показатели. В связи с этим для успешного ТЭП необходимо наличие качественной нормативной базы планирования.

Нормативная база планирования:

• представляет собой комплекс норм и нормативов использования материальных, трудовых финансовых ресурсов на предприятии;

• определяет порядок и методы формирования, обновления и применения норм и нормативов.

Функции норм и нормативов в плановой деятельности:

• обеспечение сбалансированности, пропорциональности и оптимальности стратегических и тактических планов;

• являясь основой определения лимита и графика обеспечения рабочих мест материальными ресурсами, нормы и нормативы активно воздействуют на ритмичность и планомерность процесса производства.

• стимулируют научно-технический прогресс в производстве, так как для выполнения норм и нормативов часто необходимо оптимизировать производственный процесс;

• облегчают контроль за использованием сырья, материалов, топлива и энергии в процессе проверок классификации По видам ресурсов нормы и нормативы регулирующие величину По стадиям нормативы текущих, страховых, технологических, производства транспортных и производственных запасов По выполняемым плановые, экономические, технические, По времени действия перспективные, годовые и текущие, условнопостоянные и временные, разовые и сезонные распространения внутрипроизводственные, а также международные, По форме выражения табличные, графические и аналитические По степени детализации индивидуальные – только на один вид услуг или По численным оптимальные, максимальные, минимальные, По целевому расходные и технические, оценочные и техниконазначению экономические, оперативно-производственные и План технического развития и организации производства Аннотация. Данная тема раскрывает структуру и содержание плана технического развития и организации производства, основные показатели оценки эффективности мероприятий плана Ключевые слова. План технического развития и организации производства, инновации, капитальные вложения, эффективность Методические рекомендации по изучению темы • Тема содержит лекционную часть, где даются общие представления по теме;

• В дополнение к лекции есть презентация, которую необходимо изучить, и ответить на вопросы;

• В качестве самостоятельной работы предлагается выполнить практические задания • Для проверки усвоения темы имеются промежуточные тесты и контрольные вопросы.

Рекомендуемые информационные ресурсы:

1. http://bars.kpfu.ru/file.php/909/Tema3/2._tema3.pdf 2. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник/ М.И.Бухалков - 3-е изд., испр. – М.:Инфра-М, 2008.

3. Абдуллина С.Н., Бурганова Р.А., Салахиева М.Ф.

Внутрифирменное планирование: учебник/ С.Н.Абдуллина, Р.А.Бурганова, М.Ф.Салахиева - Казань, Изд-во «Центр инновационных технологий», 2009. – С.61- Список сокращений ПТРОП – план технического развития и организации производства НИОКР – научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки Вопросы для изучения:

1. Цели, задачи и структура плана технического развития.

2. Порядок разработки и исходная база плана технического развития и организации производства.

3. Определение экономической эффективности мероприятий плана технического развития и организации производства.

1. Сущность, цели, задачи и структура плана технического Вся совокупность изменений, предусмотренных стратегией организации, на тактическом уровне обосновывается и реализуется через планирование технического развития и организации производства.

Целью данного раздела является повышение эффективности и обеспечение конкурентоспособности фирмы в долгосрочной перспективе путем внедрения инноваций Задачей раздела является обоснование развития предприятия и определение потребностей в финансовых средствах для проведения мероприятий в целях реализации стратегического плана.

План технического развития и организации производства содержит следующие подразделы:

1. План создания, освоения новых и повышения качества выпускаемых видов продукции;

2. План НИОКР;

3. План организационно-технических мероприятий;

4. План капитального строительства;

5. Технико-экономические нормы и нормативы;

6. План обеспечения безопасности жизнедеятельности.

2. Содержание, порядок разработки и исходная база плана технического развития и организации производства.

Мероприятия по техническому развитию и организации производства разрабатываются в два этапа.

На первом этапе проводится технико-экономической анализ организационно-технического уровня производства и выпускаемой продукции, оценка его соответствия стратегическим установкам, выявляются возможности и пути его повышения. На основании анализа и в соответствии со стратегическим планом плановый отдел совместно с другими функциональными отделами и службами разрабатывает задания на год по повышению эффективности производства всем подразделениям предприятия. Особое внимание при этом уделяется вспомогательному производству (инструментальному, ремонтному, складскому, тарному), так как уровень развития его, как правило, ниже уровня развития основного производства.

На втором этапе разрабатываются мероприятия, взаимосвязанные между собой по целям, ресурсам, срокам, исполнителям, механизмам регулирования, определяются источники финансирования, рассчитывается их экономическая эффективность.

Для разработки тактического плана технического и организационного развития производства приказом директора предприятия назначается общезаводская комиссия под председательством главного инженера. По цехам и отделам издаются распоряжения об организации комиссий по разработке плана. Возглавляют эти комиссии, как правило, начальники цехов, отделов. В состав комиссий входят технологи, конструкторы, экономисты, мастера, рабочие.

Разработанные комиссиями проекты планов выносятся на рассмотрение ведущих специалистов завода, которые устанавливают их соответствие стратегическим целям, обеспеченность мероприятий финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами. Затем происходит доработка проекта плана по замечаниям ведущих специалистов и представление его на обсуждение технико-экономического Совета и Совета трудового коллектива предприятия. На последнем этапе план утверждается директором, и мероприятия доводятся до конкретных исполнителей.

Исходными данными для разработки плана ТРОП являются:

• стратегический план;

• уточненные задания на плановый год;

• результаты законченных научно-исследовательских работ;

• намечаемые капитальные вложения;

• материально-технические ресурсы;

• длительно действующие нормативы;

• материалы аттестации качества продукции;

• лицензии, патенты, предложения изобретателей;

• данные научно-технической информации;

• заказы на создание нового товара.

3. Определение экономической эффективности мероприятий плана технического развития и организации производства.

Все мероприятия ПТРОП должны быть экономически обоснованы.

Для этого проводится анализ экономической эффективности научнотехнических мероприятий. К ним относятся, прежде всего, мероприятия по внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов; расширению масштабов и совершенствованию применяемой новой техники и прогрессивной технологии производства; по применению новых видов сырья и материалов и улучшению их использования; изменению конструкции и технических характеристик изделий; внедрению вычислительной техники;

освоению производства новых видов продукции.

При расчетах экономической эффективности к научно-техническим мероприятиям приравниваются мероприятия по совершенствованию организации и управления производством.

Мероприятия по техническому и организационному развитию, эффективность которых можно количественно выразить, оцениваются по следующим показателям:

• снижение трудоемкости и станкоемкости продукции;

• прямое сокращение численности работников (обслуживающего персонала, специалистов и служащих);

• рост производительности труда, увеличение выпуска продукции;

• изменение материалоотдачи (сокращение расхода основных и вспомогательных материалов);

• снижение расхода топлива и энергии;

• снижение расхода на ремонт и обслуживание оборудования;

производственных фондов, относительное отклонение (экономия или перерасход) основных производственных фондов;

• изменение выручки, себестоимости и финансовых результатов фирмы.

Для оценки экономической эффективности инноваций теоретически и практически обоснованными считается применение показателей и методов инвестиционного анализа. При этом комплексная оценка привлекательности инноваций обеспечивается применением системы критериев, характеризующих особенности процесса нововведений.

При осуществлении инновационных проектов объектами инвестиций являются: создание новых, реконструкция и расширение существующих хозяйственных объектов, создание и производство новых изделий, внедрение новой техники на предприятии и т.д. Все эти мероприятия требуют длительного срока реализации, характеризуются значительными затратами и высоким риском потерь на всех этапах реализации проекта, в том числе и на этапе коммерциализации. Эти особенности инновационного проекта могут учитываться при сопоставлении получаемых (прогнозируемых) результатов с затратами на его реализацию и функционирование путем применения показателей, основанных на динамических методах оценки эффективности. Среди этих показателей ключевым является чистая текущая (приведенная) стоимость инноваций (3.1):

где NPV – чистая приведенная стоимость проекта;

It – инвестиции в t-ый год реализации проекта;

CFt – денежный поток в t-ый год реализации проекта;

r - ставка дисконтирования по проекту.

Положительное значение NPV характеризует целесообразность реализации оцениваемого проекта. Если же проводится сравнение альтернативных инновационных проектов, то к реализации рекомендуется проект с наибольшим значением NPV.

Индекс доходности (NPI) является относительным показателем, характеризующим соотношение дисконтированных чистых денежных потоков по проекту к величине инвестиций (3.2):

Данный показатель характеризует относительную эффективность проекта, отражая величину чистого дохода, приходящегося на 1 руб.

инвестиций. Проект рассматривается как привлекательный, если NPI>0, и