МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«ПОЛОЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

по написанию отчета по преддипломной практике

для студентов финансово-экономического факультета

специальности 1-26 02 05 «Логистика»,

Новополоцк 2013 1 УДК ББК Одобрены и рекомендованы к изданию методической комиссией финансово-экономического факультета (протокол № 3 от «29 » марта 2013г.) Кафедра логистики и менеджмента Составители:

Малей Елена Борисовна Качан Ольга Михайловна Самойлова Анна Геннадьевна Банзекуливахо Мухизи Жан Рецензенты:

Кандидат экономических наук, доцент, заведующая кафедрой экономики и управления Учреждения образования «Полоцкий государственный университет» А.Р. Лавриненко;

Доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры экономики и организации производства Учреждения образования «Полоцкий государственный университет» Н.А. Дубровский.

1 МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ

ПРОГРАММЫ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ

1. 1 Цель и задачи преддипломной практики Основным требованием к подготовке высококвалифицированных специалистов в современных условиях глобализации экономики, является практическая направленность и адаптированность полученных ими знаний к практической деятельности.

Поэтому преддипломная практика является важнейшей частью и одним из завершающих этапов подготовки специалистов в учреждениях высшего образования, и в то же время заключительным этапом их подготовки к самостоятельной профессиональной практической деятельности.

Преддипломная практика направлена на закрепление и углубление знаний, полученных студентами во время обучения в высшем учреждении образования, путем приобретения навыков самостоятельной практической работы по специальности.

Преддипломная практика для студентов, обучающихся по специальности 1- 05 «Логистика» является одной из наиболее важных составных частей учебного плана, и завершающим этапом комплексной программы учебно-производственной практики при подготовке специалистов высокой квалификации с высшим образованием в области логистики на первой ступени.

Преддипломная практика проводится после завершения теоретического курса обучения и сдачи студентами всех курсовых работ, зачетов, экзаменов, в том числе и государственного экзамена по специальности, а также всех остальных видов практики, предусмотренных учебным планом.

Преддипломная практика проводится на выпускном курсе, поэтому и является одновременно этапом профессиональной подготовки студентов к выполнению (написанию) дипломной работы. Именно в период прохождения преддипломной практики студенты подбирают, накапливают, обобщают и анализируют информацию, непосредственно относящуюся к теме дипломной работы.

Целью преддипломной практики в соответствии с государственными требованиями к содержанию и уровню подготовки выпускников специальности 1- 05 «Логистика» первой ступени является использование, закрепление, расширение и углубление теоретических знаний и умений, полученных студентами в период обучения в университете, и практических навыков, приобретенных за время прохождения предыдущих видов практик, предметное знакомство с работой по специальности, овладение навыками анализа и самостоятельного принятия решения конкретных задач, повышение уровня подготовленности к будущей профессиональной деятельности, воспитание любви к избранной профессии и чувства ответственности за порученное дело, умение строить правильные взаимоотношения с руководителями, партнерами по совместной деятельности и коллегами по работе, сбор и обобщение всех необходимых материалов и документов для решения конкретных задач в процессе подготовки и написания дипломной работы в соответствии с выбранной темой.

Задачами преддипломной практики являются:

• получение представления о характере и особенностях работы по избранной специальности;

• освоение и закрепление знаний и умений студентов, полученных по всему курсу обучения;

• проверка возможностей будущего специалиста в условиях конкретного производства;

• сбор, систематизация, обобщение и анализ материалов (в том числе и по индивидуальному заданию), необходимых для написания дипломной работы.

В качестве баз для проведения преддипломной практики студентами специальности 1-26 02 05 «Логистика» могут выступать организации любой формы собственности, соответствующие профилю подготовки специалиста логистикаэкономиста.

В соответствии с поставленными задачами базами для прохождения преддипломной практики студентов специальности 1-26 02 05 «Логистика» являются промышленные, снабженческие, складские, транспортные, торгово-закупочные, проектные организации, финансовые и страховые компании, логистические центры, а также другие организации, имеющие в своем составе подразделения логистической сети или выполняющие функции логистического менеджмента.

Рекомендуемые структурные подразделения предприятия для прохождения преддипломной практики: планово-экономический отдел, отдел маркетинга, отдел развития, отдел логистики, транспортный отдел, складская служба, отдел закупок, отдел организации производства, отдел материально-технического снабжения, отдел управления складскими запасами, коммерческий отдел, финансовый отдел.

2 СОДЕРЖАНИЕ ПИСЬМЕННОГО ОТЧЕТА

Программа преддипломной практики включает основную часть и индивидуальное задание.

Основная часть содержит перечень общих для всех студентов вопросов, подлежащих обязательному рассмотрению, изучению и отражению в отчете.

Индивидуальное задание составляется руководителем преддипломной практики от университета (выпускающей кафедры) в соответствии с будущей темой дипломной работы.

2.1 Общая производственно-экономическая характеристика организации 2.1.1 Общие сведения об организации Общая характеристика организации, в которой студент проходит преддипломную практику, должна содержать следующие сведения:

- краткая историческая справка: название организации, время создания, цель и задачи создания, основные этапы развития, перечень основных видов (направлений) деятельности и специализации, виды выпускаемой организацией продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг), экономическая и социальная значимость выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг), отраслевая принадлежность организации, место и роль организации в национальной, региональной и мировой экономике, миссия организации, стратегические цели и задачи развития организации.

- устав организации: организационно-правовая форма и форма собственности, состав и структура учредителей, права и ответственность организации.

2.1.2 Ситуационный анализ организации Задачей ситуационного анализа является определение ситуации, в которой находится организация, то есть определение места, занимаемого ею в национальном, региональном и мировом экономическом пространстве, основных факторов (внутренних и внешних), воздействующих на ее деятельность, а также выявление конкурентного преимущества организации и некоторых других специфических ее характеристик.

Основными направлениями ситуационного анализа организации являются SWOT–анализ, анализ сегментов рынка и анализ конкуренции.

В табл.2.1 представлены основные направления ситуационного анализа.

Таблица 2. 1 - Схема ситуационного анализа исследуемой организации Направления анализа SWOT-анализ Выявление, анализ и оценка сильных и слабых Информация о внутренней и сторон организации, ее возможностей и угроз, а внешней среде, сведения о также стратегических позиций, исходя из производственной структуре Выявление, анализ и оценка рыночных сегментов, Внешняя рыночная информация Анализ в которых функционирует организация (маркетинговые исследования) сегментов (стратегических зон хозяйствования - СЗХ) Выявление и анализ основных видов и факторов Внешняя рыночная информация Анализ конкуренции конкуренции (доли занимаемого рынка, основные (маркетинговые исследования) виды деятельности и т.п.), конкретных конкурентов организации и их конкурентных преимуществ, проведение SNW-анализ.

Результаты SWOT–анализа исследуемой организации рекомендуется оформить в виде табл.2.2, 2.3 и 2.4 в качестве условного примера.

Таблица 2. 2 - Сильные и слабые стороны исследуемой организации Сильные стороны (strengths - S) Слабые стороны (weaknesses - W) 1. Достоверный мониторинг рынка 1. Недостаточное внимание к рекламной политике 2. Широкая номенклатура предлагаемой 2. Недостаточный контроль исполнения приказов и 3. Высокий уровень сервиса 3. Низкий уровень развития логистической системы 4. Рост оборотных средств 4. Недостатки в организационной структуре управления 5. Высокая квалификация персонала 5. Низкий уровень информационной поддержки 6. Широкая клиентская база 6. Недостатки в организации складского хозяйства 7. Тесные отношения с поставщиками 7. Отсутствие базы данных по клиентам и поставщикам 8. Большой опыт работы на рынке 8. Отсутствие автоматизированного складского учета 9. Значительная доля рынка 9. Недостатки при организации перераспределения 10. Положительный опыт работы с 10. Недостатки в системе учета и контроля выполнения лизинговыми компаниями договоров на поставку продукции (оказание услуг) 11. Конкурентоспособная цена Таблица 2. 3 - Возможности и угрозы исследуемой организации 2. Развитие информационных технологий 2. Рост зависимости от поставщиков 4. Снижение цен на сырье и готовую продукцию 4. Изменение уровня цен на закупаемую законодательства 7. Совершенствование технологий производства 7. Усиление конкуренции 8. Внедрение инновационных технологий в 8. Ухудшение политической обстановки управление логистической системой организации Таблица 2. 4 - SWOT-анализ исследуемой организации 3. Конкурентоспособная цена; S3O1 = +о; S3O2 = +о; S3O3 = +о; S3O4 = +о;

4. Рост оборотных средств; S4O1 = +о; S4O2 = +о; S4O3 = +о; S4O4 = ++;

5. Тесные отношения с поставщиками;

1. Недостатки в системе учета и контроля выполнения Нейтрализация слабых сторон и W1T1= –оW1T2= –о;W1T3= –о;W1T4= –о;

договоров; использование возможностей W2T1= –о; W2T2= – –; W2T3= –о;W2T4= –о;

принятия решений;

4. Низкий уровень развития логистической системы;

5. Отсутствие базы данных по клиентам и поставщикам б) Анализ сегментов рынка При проведении анализа сегментов рынка сбыта продукции (услуг) следует графически изображать долю, занимаемую каждым сегментом, в котором функционирует организация, то есть каждой стратегической зоной хозяйствования (СЗХ) в общем объеме продаж (услуг) в соответствии с рис.2.1.

Рисунок 2. 1 - Доли стратегических зон хозяйствования (СЗХ) в общем объеме продаж (услуг) исследуемой организации Кроме того, типы сегментов рынка (стратегических зон хозяйствования) исследуемой организации по видам продукции (услуг), реализуемой (оказываемых) в них, следует приводить примерно в виде табл.2.5, а их анализ за последних три года - в виде табл.2.6.

Таблица 2. 5 - Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ) исследуемой организации Тип стратегической зоны хозяйствования (СЗХ) СЗХ1 - Услуги по хранению товаров и Хранение товаров и грузов на складе временного хранения;

грузов СЗХ2 – Услуги транспортноСортировка, переупаковка, взвешивание, отбор проб и экспедиционной деятельности СЗХ3 - Услуги в области таможенного дела СЗХ4 – Услуга кросс-докинга Таблица 2. 6 - Анализ сегментов рынка (стратегических зон хозяйствования СЗХ)исследуемой организации за _ г*.

Номер Составляются 3 таблицы за последних три года.

в) Анализ конкуренции SNW-анализ (Strengths S -сильные стороны, Neutrals N - нейтральные стороны, Weaknesses W - слабые стороны) представляет собой анализ сильных, нейтральных и слабых сторон организации. В ситуации стратегического анализа внутренней среды организации в качестве нейтральной позиции лучше всего фиксировать среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации. SNW-анализ применяется для более глубокого изучения внутренней среды исследуемой организации после проведения SWOT-анализа.

При проведении SNW-анализа в качестве стратегических позиций конкурирующих организаций могут быть приняты любые общие для всех конкурирующих организаций показатели, характеризующие их деятельность (цена, качество, срок подготовки производства, срок поставки, инновационные и информационные технологические возможности, взаимозаменяемость продукции и др.).

Результаты анализа конкуренции исследуемой организации и ее ближайших конкурентов за последних три года рекомендуется оформить в виде табл. 2.7, 2.8 и 2.9.

Таблица 2. 7 - Доли исследуемой организации и ее ближайших конкурентов по конкретным видам продукции (услуг), % (за _ г.)* экспедиционная деятельность Составляются 3 таблицы за последних три года.

Таблица 2. 8 - Сводная таблица исследуемой организации и ее ближайших конкурентов Исследуемая Оказание услуг в области таможенного дела;

организация Оказание услуг по хранению товаров и грузов;

Транспортно-логистический Реализация индивидуальных логистических решений по перевозке, центр декларированию, складированию, обработке товаров, доставке груза «Минск-Белтаможсервис» до получателя;

(РУП «Белтаможсервис») Услуги таможенного представителя: предварительное Торгово-логистический центр Транспортная и складская логистика;

РУП "Минск Кристалл" Оптимизация логистического обслуживания клиентов предприятия;

Транспортно-логистический Погрузочно-разгрузочные работы;

центр СООО Грузоперевозки и транспортная логистика;

"БелВингесЛогистик" Комплексные транспортно-логистические услуги;

Таблица 2. 9 -SNW-анализ исследуемой организации и ее ближайших конкурентов *Стратегические позиции должны быть одинаковыми для всех конкурирующих организаций 2.1.3 Анализ финансово-экономической деятельности организации В рамках финансово-экономического анализа проводится анализ финансового состояния и платежеспособности исследуемой организации Финансовое состояние предприятия – это система показателей, характеризующая: платежеспособность предприятия; финансовую независимость по критерию источников средств;

обеспеченность собственными оборотными средствами; деловую активность организации.

Анализ финансового состояния организации проводится в соответствии Инструкцией о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования, утвержденной Постановлением Министерства финансов РБ и Министерства экономики РБ от 27 декабря 2011 г. № 140/206 [8].

Источником информации для анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования является бухгалтерская отчетность:

бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.

Основные этапы анализа:

а) Расчет коэффициентов платежеспособности субъектов хозяйствования;

б) Анализ динамики и структуры активов и пассивов бухгалтерского баланса;

в) Анализ ликвидности активов;

г) Анализ финансовых результатов деятельности, структуры и направлений использования полученной прибыли;

д) Анализ деловой активности;

е) Анализ показателей финансовой устойчивости.

При оформлении результатов анализа необходимо учесть, что название аналитических таблиц должно кратко отражать ее содержание и включать название исследуемого предприятия, период, за который производится расчет показателей.

По результатам каждого отдельного расчета аналитических показателей приводится вывод. В выводе указывается на наличие положительных или отрицательных изменений показателей в динамике, по сравнению с планом, на удовлетворительный или неудовлетворительный уровень показателя (по возможности, при наличии его нормативного или среднеотраслевого значения).

СТРУКТУРА ВЫВОДА СЛЕДУЮЩАЯ:

констатация факта (изменение показателей – рост, снижение);

оценка изменения(благоприятное, положительное, отрицательное, негативное, заметное, сильное, слабое, незначительное);

что, какие факторы повлияли и как повлияли (перечислить факторы, указать на их положительное или негативное влияние, незначительное, слабое или сильное, существенное влияние);

как устранить негативные явления или улучшить текущее состояние;

указать направления поиска возможных резервов.

В конце по результатам проведенного анализа финансового состояния предприятия делается вывод, обобщающий все аналитические расчеты. Наличие вывода обязательно, поскольку он позволяет студенту выявить наиболее значимые тенденции, закономерности и соответственно выработать и предложить в дальнейшем резервы повышения эффективности хозяйственной деятельности.

Рассмотрим этапы анализа финансово-экономической деятельности организации.

а) Расчет коэффициентов платежеспособности субъектов хозяйствования В качестве показателей для оценки платежеспособности субъектов хозяйствования используются:

- коэффициент текущей ликвидности (К1);

- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2);

- коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3).

Значения коэффициентов платежеспособности округляются с точностью до двух знаков после запятой.

По результатам сравнения полученных коэффициентов с их нормативными значениями, установленными постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 12 декабря 2011 г. № 1672 «Об определении критериев оценки платежеспособности субъектов хозяйствования» (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2011 г., № 140, 5/34926) (Приложение А) делается вывод о признании субъекта хозяйствования (не) платежеспособным.

Организация признается неплатежеспособной, если одновременно значения двух из рассчитанных показателей: коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами, ниже нормативных величин, определяемых в зависимости от основного вида экономической деятельности.

Если по результатам анализа организация признается неплатежеспособной, то определяется характер такой неплатежеспособности. Для этого дополнительно рассчитываются вышеназванные коэффициенты коэффициент текущей ликвидности (К1), коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2), коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3) в разрезе последних четырех кварталов (по данным квартальных бухгалтерских балансов).

Неплатежеспособностью, приобретающей устойчивый характер, считается неплатежеспособность субъекта хозяйствования в течение четырех кварталов, предшествующих составлению последнего бухгалтерского баланса.

Если же при наличии неплатежеспособности в течение четырех кварталов, предшествующих составлению последнего бухгалтерского баланса, ещ и значение коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами на последнюю дату превышает 0,85, то неплатежеспособность организации квалифицируется как «имеющая устойчивый характер».

Таким образом, по результатам расчета коэффициентов платежеспособности можно дать следующую оценку деятельности исследуемой организации, обобщенную в таблице 2. Таблица 2.10 – Выводы по результатам анализа платежеспособности Платежеспособная Неплатежеспособная организация организация Коэффициенты К1, К2 (одновременно) меньше нормативных значений Если хотя бы один из Неплатежеспособностью, Неплатежеспособность, имеющая коэффициентов К1, приобретающей устойчивый устойчивый характер нормативных 1. Неплатежеспособность в течение 1. Неплатежеспособность в течение значений четырех последних кварталов; четырех последних кварталов;

Рассмотрим порядок расчета показателей платежеспособности субъектов хозяйствования.

Коэффициент текущей ликвидности определяется как отношение стоимости краткосрочных активов к краткосрочным обязательствам субъекта хозяйствования.

Коэффициент текущей ликвидности (К1) рассчитывается как отношение итога раздела II бухгалтерского баланса к итогу раздела V бухгалтерского баланса по следующей формуле:

где КА - краткосрочные активы (строка 290 бухгалтерского баланса);КО краткосрочные обязательства (строка 690 бухгалтерского баланса).

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами определяется как отношение суммы собственного капитала и долгосрочных обязательств за вычетом стоимости долгосрочных активов к стоимости краткосрочных активов.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2) рассчитывается как отношение суммы итога раздела III бухгалтерского баланса и итога IV бухгалтерского баланса за вычетом итога раздела I бухгалтерского баланса к итогу раздела II бухгалтерского баланса по следующей формуле:

где СК - собственный капитал (строка 490 бухгалтерского баланса);ДО долгосрочные обязательства (строка 590 бухгалтерского баланса);ДА - долгосрочные активы (строка 190 бухгалтерского баланса);КА - краткосрочные активы (строка бухгалтерского баланса).

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами определяется как отношение долгосрочных и краткосрочных обязательств субъекта хозяйствования к общей стоимости активов.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3) рассчитывается как отношение суммы итогов разделов IV и V бухгалтерского баланса к итогу бухгалтерского баланса по следующей формуле:

где КО - краткосрочные обязательства (строка 690 бухгалтерского баланса);ДО долгосрочные обязательства (строка 590 бухгалтерского баланса);ИБ - итог бухгалтерского баланса (строка 300).

Анализ необходимо производить за три последних года. Источником информации выступают бухгалтерские балансы за отчетный и предшествующий годы (Например, на 01.01.2011г. и 01.01.2010г.) Результаты расчета коэффициентов платежеспособности и ликвидности субъекта хозяйствования обобщаются в таблице 2.11.

Таблица 2.11 – Анализ платежеспособности исследуемой организации за 2010-2011г.г Наименование На На На Нормапоказателя 01.01.20109 01.01.2011. 01.01.2012 тив Коэффициент ликвидности (К1) Коэффициент обеспеченности оборотными средствами (К2) Коэффициент обеспеченности обязательств активами (К3) ПРИМЕР ВЫВОДА: В общем, по рассматриваемой организации можно сделать вывод о ее способности самостоятельно отвечать по краткосрочным обязательствам и об обеспеченности собственными оборотными средствами в достаточной степени, однако наблюдается нехватка активов, необходимых для покрытия долгосрочных финансовых обязательств. В результате проведенного анализа показателей ликвидности, нет оснований для признания организации – неплатежеспособной. В связи с тем, что уровень показателей исследуемой организации обеспечивает ей платежеспособность, не видится целесообразным производить дополнительный расчет показателей ликвидности в разрезе последних четырех кварталов.

б) Анализ динамики и структуры активов и пассивов бухгалтерского баланса Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы.

В процессе функционирования предприятия и величина активов, и их структура претерпевают постоянные изменения. Изучение структуры пассива баланса позволяет установить одну из возможных причин финансовой неустойчивости предприятия, что может привести к его неплатежеспособности. С этой целью следует провести анализ наличия, состава, структуры и динамики средств предприятия и источников их формирования.

Оценку динамики состава и структуры актива и пассива баланса субъекта хозяйствования проведем с помощью аналитической таблицы 2.12.

При рассмотрении структуры бухгалтерского баланса для сопоставимости анализируемых данных по статьям и разделам бухгалтерского баланса на начало и конец отчетного периода определяется их удельный вес к итогу бухгалтерского баланса, который принимается за 100 процентов.

Таблица 2.12 - Анализ динамики и структуры актива (пассива) исследуемой организации за _ год.

Разделы и На начало периода На конец периода Изменение за отчетный период статьи актива абсолютное удельный абсолютное удельный абсолютное прирост по удельному баланса в) Анализ ликвидности активов Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.

Группировку активов организации в зависимости от степени ликвидности, а также значения этих групп по анализируемойорганизации представьте в виде таблицы 2.13.

Таблица 2.13 – Группировка активов исследуемой организации за 2010-2011гг., млн. руб.

А-1. Наиболее активы А-2.

Быстро реализуемые активы А-3. Медленно активы А-4.

Трудно реализуемые активы Группировку пассива баланса по степени срочности их оплаты, а также значения этих групп по анализируемому предприятию представьте в виде таблицы 2.14.

Таблица 2.14 – Группировка пассивов исследуемой организации за 2010гг., млн. руб.

П-1.

Наиболее срочные обязательства П-2.

ные пассивы П-3.

пассивы П-4.

пассивы Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву. Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения:

Если нарушается хотя бы одно неравенство, то ликвидность баланса считается недостаточной. Анализ, проводимый по данной схеме, достаточно полно представляет финансовое состояние с точки зрения возможностей своевременного осуществления расчетов.

Результаты анализа можно представить в виде следующей таблицы.

Таблица 2.15 – Соотношения групп активов и пассивов исследуемой организации за 2010-2011г.г Далее необходимо рассчитать относительные показатели ликвидности.

Таблица 2.16 – Порядок расчета показателей ликвидности Название показателя Формула расчета Экономическая характеристика Коэффициент (Краткосрочные активы) / Показывает, какую часть текущих обязательств текущей ликвидности (Краткосрочные обязательства) по кредитам и расчетам можно погасить, Коэффициент (Денежные средства + Показывает, какую часть краткосрочной промежуточной финансовые вложения + задолженности организация может погасить в ликвидности краткосрочная дебиторская кратчайшие сроки за счет денежных средств и Коэффициент (Денежные средства + Показывает, какую часть краткосрочной абсолютной финансовые вложения) / задолженности организация может погасить в ликвидности (Краткосрочные обязательства) ближайшее время за счет денежных средств и Результаты анализа необходимо представить в виде таблицы 2.17.

Таблица 2.17 – Анализ показателей ликвидности исследуемой организации за 2010-2011гг.

показателя 01.01.2010901.01.2011 01.01. Денежные средства, млн.

Финансовые вложения, млн.

Краткосрочная задолженность, млн. руб.

Краткосрочные Краткосрочные обязательства, млн. руб.

Коэффициент текущей ликвидности Коэффициент ликвидности Коэффициент абсолютной ликвидности направлений использования полученной прибыли При получении субъектом хозяйствования прибыли необходимо провести анализ формирования, распределения и использования прибыли, а также анализ показателей рентабельности деятельности.

Анализ формирования, распределения и использования прибыли можно представить в виде таблицы 2.18 (период до 2012г.) или таблицы 2.19 (начиная с 2012г.).

Таблица 2.18 – Анализ формирования, распределения и использования прибыли исследуемой организации за 2010-2011гг.

продукции, работ, услуг расходов расходов Налог на прибыль (Ф стр.250) Прочие налоги, сборы из прибыли Прочие расходы и платежи из прибыли Чистая прибыль (убыток) Отчисление в резервный фонд Выплата дивидендов Прочие направления Таблица 2.19 – Анализ формирования, распределения и использования прибыли исследуемой организации за 2011-2012гг.

№ пп Наименование показателей абсолютное удельный абсолютное удельный абсолютном В 1.2 товаров, работ, (убыток) от 1.3 деятельности (убыток) по инвестиционной финансовой деятельности Изменение отложенных Изменение отложенных Чистая прибыль (убыток) Для оценки результатов деятельности субъекта хозяйствования далее рассчитываются показатели рентабельности. Рентабельность – это показатель эффективности деятельности организации, выражающий относительную величину прибыли и характеризующий степень отдачи средств, используемых в производстве.

Порядок их расчета представлен в таблице 2.20.

Таблица 2.20 – Порядок расчета показателей рентабельности Рентабельность Прибыль от реализации продукции Показывает, сколько прибыли продукции. (товаров, работ, услуг) / Затраты на приходится на единицу затрат на Рентабельность продаж Прибыль от реализации продукции Показывает, сколько прибыли реализации продукции (товаров, работ, реализованной продукции (товаров, Рентабельность капитала Чистая прибыль/ Стоимость активов Показывает эффективность Результаты анализа необходимо представить в виде таблицы 2.21.

Таблица 2.21 – Анализ показателей рентабельности исследуемой организации за 2011-2012гг.

Наименование Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг), млн. руб.

Затраты на производство и сбыт реализованной продукции, млн. руб.

Прибыль от реализации продукции (товаров, работ, услуг), млн. руб.

Чистая прибыль, млн.

руб.

Стоимость активов, млн. руб.

Долгосрочные активы, млн. руб.

Рентабельность продукции, руб./руб.

Рентабельность продаж, руб./руб.

Рентабельность капитала, руб./руб.

Рентабельность долгосрочных активов, руб./руб.

д) Анализ деловой активности Деловая активность в финансовом аспекте проявляется в скорости оборота средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании динамики коэффициентов оборачиваемости.

Коэффициент общей оборачиваемости капитала рассчитывается как отношение выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг (строка 010 отчета о прибылях и убытках) к средней стоимости активов субъекта хозяйствования (строка 300 бухгалтерского баланса, сумма граф 3 и 4, деленная на 2).

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (краткосрочных активов) рассчитывается как отношение выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг (строка 010 отчета о прибылях и убытках) к средней стоимости краткосрочных активов субъекта хозяйствования (строка 290 бухгалтерского баланса, сумма граф 3 и 4, деленная на 2).

Результаты анализа необходимо представить в виде таблицы 2.22.

Таблица 2.22 – Анализ деловой активности исследуемой организации за 2011гг.

Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн. руб.

Средняя стоимость краткосрочных активов, млн.

руб.

Средняя стоимость активов, млн. руб.

Коэффициент общей оборачиваемости капитала Коэффициент оборачиваемости оборотных средств е) Оценка структуры источников финансирования на основе расчета показателей финансовой устойчивости.

Финансовая устойчивость предприятия - это способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующей его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска.

Показатели финансовой устойчивости предприятия характеризуют структуру используемого субъектом хозяйствования капитала с позиции финансовой стабильности развития. Эти показатели позволяют оценить степень защищенности инвесторов и кредиторов, так как отражают способность предприятия погасить долгосрочные обязательства.

Согласно Инструкции о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования, для оценки структуры источников финансирования рассчитываются коэффициент капитализации и коэффициент финансовой независимости (автономии).

Коэффициент капитализации определяется как отношение обязательств субъекта хозяйствования к собственному капиталу. Рассчитывается как отношение суммы итогов разделов IV и V бухгалтерского баланса к итогу раздела III бухгалтерского баланса. Значение коэффициента капитализации должно быть не более 1,0.

Коэффициент финансовой независимости (автономии) определяется как отношение собственного капитала к итогу бухгалтерского баланса. Рассчитывается как отношение итога раздела III бухгалтерского баланса к итогу бухгалтерского баланса.

Значение коэффициента финансовой независимости должно быть не менее 0,4-0,6.

Коэффициент автономии отражает степень независимости организации от заемных средств. Чем выше значение этого коэффициента, тем более финансово устойчива, стабильна и независима от внешних кредиторов организация. В общем, по предприятию наблюдается достаточно высокий уровень коэффициента автономии, что свидетельствует о финансовой независимости организации, сниженном риске финансовых затруднений в будущих периодах, повышении гарантии погашения организацией своих обязательств.

Таблица 2.23 – Анализ показателей финансовой устойчивостиисследуемой организации за 2010-2011г.г показателя 01.01.20109 01.01.2011 01.01.2012 тив Обязательства, млн. руб.

Собственный руб.

Сумма активов руб.

Коэффициент капитализации Коэффициент финансовой независимости (автономии) 2.1.4. Анализ производственно-хозяйственной деятельности исследуемой Важную роль в обеспечении повышения эффективности производства играет анализ производственно-хозяйственной деятельности, являющийся составной частью экономических методов управления организацией.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности является базой для планирования, средством оценки качества планирования и выполнения плана.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности проводится с целью объективной оценки достигнутых результатов и разработки мероприятий по дальнейшему повышению эффективности хозяйствования.

В отчете по преддипломной практике выделяются следующие этапы анализа производственно-хозяйственной деятельности:

а) Анализ движения и использования основных средств;

б) Анализ использования материальных ресурсов;

в) Анализ использования труда и заработной платы;

Рассмотрим этапы анализа производственно-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования.

а) Анализ использования основных средств организации Основные средства занимают, как правило, основной удельный вес в общей сумме основного капитала организации. От количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования основных средств во многом зависят конечные результаты деятельности организации, такие как объем выпуска продукции (услуг), ее себестоимость, прибыль, рентабельность, устойчивость финансового состояния.

Основные средства обеспечивают эффективность производства.

Анализ основных средств производится по нескольким направлениям, разработка которых в комплексе позволяет дать оценку структуры, динамики и эффективности их использования и долгосрочных инвестиций.

Источниками данных для анализа эффективности использования основных средств служат бизнес-планы развития организации, планы технического развития, отчетные бухгалтерские балансы, приложение к бухгалтерскому балансу (форма №5), отчеты о наличии и движении основных средств, балансы производственных мощностей, данные о переоценке основных средств, инвентарные карточки учета основных средств, проектно-сметная, техническая документация и др.

Анализ движения и использования основных средств производится на основании расчета показателей, представленных в таблице 2.24.

Таблица 2.24 – Порядок расчета показателей движения и использования основных средств Коэффициент поступления (ввода) = Коэффициент износа (Кн) = Коэффициент годности (Кг) = Фондоотдача = Фондоемкость = Фондоотдача = активной части ОС Средняя за период стоимость активной части ОС Фондоемкость = активной части ОС Результат производства (объем производства) Амортизациеотдача = Амортизациеемкость = Результаты анализа движения и использования основных средств необходимо представить в таблице 2.25.

Таблица 2.25 – Анализ показателей движения и использования основных средств исследуемой организации за _г.г Стоимость ОС Стоимость активной части ОС Стоимость вновь поступивших ОС Стоимость всех выбывших ОС Сумма начисленной амортизации по объектам ОС (выполненных работ) Коэффициент поступления (ввода) Коэффициент выбытия Коэффициент износа Фондоотдача Фондоемкость Фондоотдача активной части ОС Фондоемкость активной части ОС Амортизациеотдача Амортизациеемкость б) Анализ использования материальных ресурсов Производство любого вида продукции (работ, услуг) связано с использованием материальных ресурсов. Необходимым условием выполнения программы производства и реализации продукции (работ, услуг), снижению себестоимости, росту прибыли, рентабельности, является полное, своевременное и надежное обеспечение организации сырьем и материалами надлежащего качества, в необходимом ассортименте и количестве.

Обобщающими показателями, определяющими эффективность использования материальных ресурсов являются материалоотдача, материалоемкость, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материальных ресурсов. Материалоотдача (МО) характеризует выход продукции на 1 рубль материальных затрат (МЗ), т.е. сколько произведено продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов, и рассчитывается по формуле где ОП – объем производства продукции (работ, услуг) за отчетный год, тыс.руб.; МЗ – объем потребленных материальных ресурсов в организации за отчетный год, тыс.руб.

Материалоемкость (MЕ) представляет собой показатель, обратный материалоотдаче. Она характеризует величину материальных затрат, приходящихся на 1 рубль произведенной продукции, и определяется выражением Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции (работ, услуг) характеризует величину материальных затрат в полной себестоимости произведенной продукции (работ, услуг). Динамика показателя характеризует изменение материалоемкости продукции.

Коэффициент использования материальных ресурсов (kмр) представляет собой отношение фактической суммы материальных затрат (МЗф) к плановой (МЗпл), пересчитанной на фактический объем выпущенной продукции (работ, услуг) Данный показатель характеризует, насколько экономно используются материальные ресурсы в производстве, нет ли перерасхода по сравнению с установленными нормами. О перерасходе (неэффективном использовании) материальных ресурсов свидетельствует коэффициент более 1, коэффициент менее свидетельствует об экономии.

Показатели рассчитываются в целом по стоимости израсходованных сырья и материалов, а также отдельно по основным видам: топливу, конкретным видам сырья и материалов, занимающим наибольший удельный вес в структуре материальных затрат исследуемой организации.

в) Анализ использования трудовых ресурсов и заработной платы Результаты производственно-хозяйственной деятельности, выполнение бизнесплана, динамика выполнения плана производства во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов.

Цель анализа трудовых ресурсов состоит в том, чтобы вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.

Источниками информации для анализа использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы служат штатное расписание, статистическая отчетность формы 6-т «Отчет о численности, составе и профессиональном обучении кадров», сведения о численности, зарплате и движении работников, данные табельного учета, данные отдела кадров, единовременный учет работников по профессиям и квалификациям, данные выборочных наблюдений за использованием трудовых ресурсов, сведения о трудоемкости продукции и заданиях по ее снижению.

Анализ труда и трудовых ресурсов следует начинать с изучения их структуры и укомплектованности организации необходимыми кадрами работников соответствующих специальностей. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

Анализ структуры трудовых ресурсов необходимо представить в виде в таблицы 2.26.

Таблица 2.26 – Структура кадров исследуемой организации по категориям работников за 2009 – 2011 года.

Категории работников численност удельный численность, удельный численность, удельный Административное подразделение, чел заместитель директора по маркетингу, чел заместитель директора вопросам, чел чел ведущий бухгалтер, чел ведущий специалист по маркетингу, чел специалист по кадрам, чел Производственные подразделения, чел заместитель начальника цеха, чел Обслуживающие подразделения, чел начальник бюро по перевозкам, чел инженер – механик, чел ведущий инженер по комплектации материалов, чел заведующий складом, чел персонал, чел ПРИМЕР ВЫВОДА: Как показывают данные таблицы, фактическая численность основного и вспомогательного персонала в 2010 и 2011 году по сравнению с годом увеличилась на 3 человека, а удельный вес – на 1,12п.п и 1,02п.п. Численность административно-управленческого персонала осталась неизменной, но в 2010 году сократился удельный вес на 0,69 п.п., а в 2011 году увеличился на 0,64 п.п.

Наряду с количественным обеспечением организации трудовыми ресурсами изучается и качественный состав рабочих, который характеризуется общеобразовательными профессионально-квалификационным уровнями. Анализ численности и структуры персонала по образованию необходимо представить в виде в таблицы 2.27.

Таблица 2.27 – Структура персонала по уровню образования исследуемой организации за 2009 – 2011 года профессионально техническое Анализ возрастной структуры кадров необходимо представить в виде в таблицы 2.28.

Таблица 2.28 – Возрастная структура кадров исследуемой организации за 2009 – 2011 года работников Анализ численности и структуры персонала по стажу работы необходимо представить в виде в таблицы 2.29.

Таблица 2.29 – Структура персонала исследуемой организации по стажу за – 2011 года Стаж работы на предприятии Наиболее существенным этапом в анализе обеспеченности организации рабочей силой является изучение ее движения и динамики, поскольку стабильность состава кадров на предприятии является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства в целом. Движение рабочей силы характеризуется коэффициентами оборота по приему и выбытию рабочих, текучести, постоянства.

1. Коэффициент оборота по примуkпр (коэффициент притока рабочей силы) где Nпр – количество принятого персонала на работу в течении отчетного года;

Nср – среднесписочная численность персонала.

2. Коэффициент оборота по выбытиюkв (коэффициент оттока рабочей силы) где Nув – количество уволившихся работников в течении отчетного года;

3. Коэффициент текучести кадровkт где Nусн – количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины в течении отчетного года;

4.Коэффициент постоянного состав работниковkпс рабочей силы где Nгод – количество работников, проработавших весь год Анализ движение работников необходимо представить в виде таблицы 2.30.

Таблица 2.30 – Движение работников исследуемой организации за 2009 – года В том числе:

Коэффициент оборота:

Коэффициент постоянного состав работников 0,971 0,971 0, Один и тот же результат в процессе производства может быть получен при различной степени эффективности труда. Мера эффективности труда в процессе производства получила название производительности труда. Иными словами, под производительностью труда понимается его результативность или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.

Для определения уровня выработки продукции на одного рабочего составляется таблица 2.31.

Таблица 2.31 – Анализ производительности труда работников исследуемой организации за 2010 – 2011 года Число отработанных одним работником дни дней в году Среднедневная выработка, в т.ч.

Среднечасовая выработка, в т.ч.

Необходимо также проанализировать затраты на производство выпускаемой продукции, выполняемых работ или оказываемых услуг.

По результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности определяется полная себестоимость продукции (работ, услуг) объекта исследования за последних три года, и оформляется в виде таблице 2.32.

Таблица 2.32 - Полная себестоимость продукции (работ, услуг) исследуемой организациизапоследних 3 года Переменные затраты Постоянные затраты Рекомендуется также представлять анализ затрат в виде графика.

2.2. Характеристика действующей логистической системы организации А) Идентификация и обзорный анализ действующей логистической системы организации:

Объекты логистической системы организации:

- виды потоков с детализацией по функциональным областям логистики (материальные, финансовые, информационные, сервисные и т.п.) и конкретному их составу. На рис.2.2 представлена примерная схема информационных потоков в логистической подсистеме складирования исследуемой организации, а в табл.2. представлены характеристики входных и выходных потоков;

- звенья логистической системы исследуемой организации по схеме движения материального потока (согласно примера на рис.2.3);

- каналы логистической системы исследуемой организации (от производителя до конечного потребителя) (согласно примера на рис.2.4);

- схема взаимодействия звеньев логистической системы по всем видам потоков исследуемой организации (согласно примера на рис.2.5).

Субъекты логистической системы:

- перечень конкретных структурных подразделений логистической направленности организации, положения о них, их соответствующие организационные структуры управления с указанием для каждой из них численности работающих, их должностных обязанностей и должностных инструкций. Пример организационной структуры управления службой логистики условного предприятия представлен на рис.2.6.

1 – информация о товарах, поступающих на склад;

2 - информация о запасах, наличии свободного места на складе;

3 – информация о заказах;

4 - информация о результатах выполнения заказов;

5 – информация о заказах;

6 - информация о результатах выполнения заказов;

7 – передача заказа на выполнение;

8 - информация о результатах выполнения заказа.

Рисунок 2.2 - Схема информационных потоков в логистической подсистеме складирования исследуемой организации:

Таблица 2.33 - Характеристики входного материального потока исследуемой организации Товароматериальные ценности (количество) Поставщики Поставщики полуфабрикатов Поставщики лесоматериалов Рисунок 2. 3 - Звенья логистической системы исследуемой организации Производитель n Рисунок 2. 4 - Каналы логистической системы исследуемой организации 1склад сырья, материалов у поставщика 2склад сырья, материалов у производителя 3предприятие-производитель (фокусное предприятие) 4цех предприятия 5склад готовой продукции на предприятии производителе 6склад готовой продукции у потребителя 7потребитель 8материальный поток Рисунок 2. 5 -Схема взаимодействия звеньев логистической системы по всем видам потоков исследуемой организации контролингом Рисунок 2.6 - Организационная структура управления службой логистики объекта исследования Б) Анализ системы целей объекта исследования и стратегий их достижения Анализ системы целей организации и стратегий их достижения необходим для выявления стратегического видения и миссии исследуемой организации, т.е. чего она хочет достичь в перспективе, целей, задач и ограничений на достижение этих целей, а также определения стратегии развития организации. Цели могут быть структурированы по подразделениям организации логистической направленности.

Источниками информации для анализа системы целей организации и стратегий их достижения служат внутренняя организационная документация, материалы интервьюирования, бизнес-планы развития организации и инвестиционных проектов, результаты раннее проведенного стратегического анализа развития организации.

Данный анализ осуществляется по всем структурным подразделениям логистической направленности.

Например, служба закупок организации преследует следующие цели:

организация процедуры поиска поставщиковтоварно-материальных ценностей;

приобретение товарно-материальных ценностей высокого уровня качества по наиболее выгодной цене;

достижение приемлемых сроков поставки товарно-материальных ценностей;

оптимизация размера партий поставки товарно-материальных ценностей;

рационализация процессов поиска и закупки товарно-материальных ценностей;

подготовка заключения договоров с поставщиками;

поддержание высокой оборачиваемости товарных запасов;

гарантий доставки товарно-материальных ценностей в организацию;

приобретение товарно-материальных ценностей наилучшего качества;

взаимодействие только с надежными поставщиками;

поддержание доброжелательных партнерских отношений с надежными поставщиками;

извлечение максимальной выгоды для организации, например, за счет скидок;

сотрудничество с другими подразделениями организации;

внесение своего вклада в достижение корпоративных целей и поддержание логистической стратегии;

снижение доли расходов на закупки в общих логистических издержках;

ведение эффективного автоматизированного учета (базы данных) приобретаемых товарно-материальных ценностей и поддержание других информационных систем организации;

развитие, стимулирование деятельности и повышение квалификации специалистов-логистиков, занятых закупками и др.

В) Организационно-управленческий анализ исследуемого объекта Организационно-управленческий анализ направлен на исследование системы управления организацией в ее текущем состоянии.

Процесс проведения организационно-управленческого анализа начинается с рассмотрения общей организационной структуры управления исследуемой организации. Здесь определяется тип организационной структуры управления, выявляется общая численность работающих в ней, сортируется персонал по различным признакам (полу, возрасту, уровню образования и т.п.), определяется норма управляемости (отношение руководящего состава к численности рабочих) и др.

Затем более основательно проводится анализ организационных структур управления всей действующей логистической системой организации (службой логистики и отдельными структурными подразделениями логистической направленности (закупка, складирование, распределение, транспорт, экспорт и импорт с таможенными составляющими и т.п.)):

Общий организационно-управленческий анализ включает в себя:

1) анализ системы целей объекта исследования и стратегий их достижения;

2) анализ организационной структуры управления объектом исследования и его отдельными подразделениями логистической направленности;

3) анализ функций и бизнес-процессов объекта исследования;

4) анализ информационного и документационного обеспечения объекта исследования;

5) анализ технического и программного обеспечения объекта исследования;

6) анализ кадрового обеспечения объекта исследования;

7) анализ методического обеспечения объекта исследования.

Г) Анализ организационной структуры управления объектом исследования и его отдельными подразделениями логистической направленности Данный анализ необходим для исследования существующих общей организационной структуры объекта и организационных структур управления его структурных единиц (подразделений) логистической направленности, их взаимосвязей и кадровый состав.

Источниками информации для этого анализа являются внутренняя организационная документация, материалы интервьюирования, результаты анкетирования и наблюдения.

Результатом данного анализа является графическое изображение общей организационной структуры управления объектом исследования и структур управления его отдельными подразделениями логистической направленности, установление их взаимосвязей и указание их кадрового состава.

Примерная организационная структура управления объектом исследования представлена на рис.2.7.

Рисунок 2.7 -Примерная организационная структура управления объектом исследования Кадровый состав предложенной организационной структуры управления объектом исследования имеет следующий вид:

1. Транспортный отдел:

- Начальник отдела;

- Менеджер по транспортной логистике, которому подчинены 2 диспетчера, экспедитора, 2 оператора и 7 водителей.

2. Отдел продаж:

- Начальник отдела, которому подчинены 7 менеджеров по работе с клиентами, секретаря, 2 офис-менеджера, 2 специалиста по регулированию работы складов готовой продукции.

3. Служба безопасности:

- Начальник службы безопасности, которому подчинены 6 охранников.

4. Административный отдел:

- Начальник отдела;

- Группа таможенного оформления:

- Руководитель группы: 3 декларанта, 3 делопроизводитель, 1 менеджер по работе с брокерами;

- Группа обеспечения товарно-сопроводительной документацией:

- Руководитель группы: 3 специалиста по товарно-сопроводительной документации.

5. Технико-аналитическая группа:

- Руководитель группы: 2 системо-аналитика.

6. Отдел финансового планирования и учета:

- Начальник отдела:

- Финансовый менеджер, которому подчинены 3 экономиста и 2 бухгалтера.

- Начальник склада, которому подчинены 1 менеджер по приемке, 1 менеджер по отгрузке, 1 грузчик, 2 комплектовщика, 2 кладовщик.

- Начальник отдела:

- Плановая группа:

- Руководитель плановой группы, которому подчинены 1 специалист по анализу окружающей среды и рыночным исследованиям, 1 специалист по определению потребности в материальных ресурсах, 1 специалист по формированию нормативной базы, разработке планов снабжения и анализу их выполнения, контролю за выполнением поставщиками договорных обязательств;

- Товарная группа:

- Руководитель товарной группы, которому подчинены 2 специалиста по регулированию работы материальных складов;

- Диспетчерское бюро:

- Руководитель диспетчерского бюро, которому подчинены 2 диспетчера.

Всего по данной организационной структуре управления задействованы человек.

Д) Анализ функций и бизнес-процессов объекта исследования Данный анализ предусматривает изучение состава функций и бизнес-процессов службы логистики объекта исследования и его отдельных структурных подразделений логистической направленности в соответствии с нормативными документами, и в частности, с положениями об отделах, которые находятся у соответствующих начальников. Кроме того, анализ предусматривает изучение механизма декомпозиции функций (бизнес-процессов) логистики объекта исследования на процедуры и операции.

Источниками информации для анализа функций и бизнес-процессов объекта исследования служат внутренняя организационная документация (положения об отделах), материалы интервьюирования, результаты анкетирования и наблюдения, результаты анализа организационной структуры управления объектом исследования и его отдельными структурными подразделениями логистической направленности.

Результаты анализа бизнес-процессов службы логистики объекта исследования следует оформить в виде табл.2.34.

Таблица 2.34 - Анализ бизнес-процессов службы логистики объекта исследования(отдельных структурных подразделений логистической направленности) № Выполняемые п/п функции 1 Согласование Получение информации об отгрузках от Положение об отделеНачальник отдела сроков получения иотдела сопровождения закупок; логистики; логистики;

отправки партий Согласование полученной информации с Должностные Менеджертовара данными, полученными от карго-агента; инструкции координатор транспо-ртным Презентация организации менеджера отдела Заместитель Заключение Получение от поставщика необходимых Должностная Менеджер отдела договоров документов, подтверждающих право инструкция логистики;

на транспо- данного поставщика на осуществление менеджера отдела Заместитель ртировку международной перевозки грузов; логистики; начальника отдела Подписание договора с поставщиком; Технология процесса логистики;

Определение Анализ требуемых параметров доставки Должностная Начальник отдела маршрута доставки Сопоставление условий доставки менеджера отдела Заместитель товара маршрута с требуемыми параметрами; логистики; начальника отдела Установление оптимального маршрута; Технология процесса логистики;

Организация Получение заявки на перевозку от Должностная Менеджеры Контроль перевозкиКонтроль своевременной подачи Должностная Заместитель подвижного состава грузоотправителем; международных Диспетчер склада 8 Работа по Оформление перевозки во внутрифирменном Технология процесса Менеджер При анализе функций и бизнес-процессов объекта исследования следует также показывать технологическую схему организации основной логистической процедуры (например, технологическую схему организации логистической процедуры перевозки груза железнодорожным транспортом).

действующей логистической системы исследуемой организации Данный анализ предусматривает изучение и структуризацию информации документированного и недокументированного характера, циркулирующей в объекте исследования, главным образом, по службе логистики и отдельным структурным подразделениям логистической направленности.

Источниками информации для анализа информационного и документационного обеспечения объекта исследования являются график документооборота, внутренняя организационная документация, материалы интервьюирования и результаты наблюдения.

Анализ информационного и документационного обеспечения представляется в виде таблицы 2.35 (в примере таблицы 2.35 представлена условная схема документооборота на примере службы закупок объекта исследования).

Таблица 2.35 - Схема документооборота службы закупок исследуемой организации материале, дефицит, закупок к договору с складе;

Характеристики Отдел главного материала или технолога комплектующего Платежное поручение Финансовый отдел Платежное Банк поставщика ежедневно Бухгалтерские данные о Бюро информатики Классификаторы Все подразделения по мере Документы по расчетам с Бухгалтерия Книга балансов Финансовый отдел 1 раз в месяц поставщиками Подетальные нормы Отдел главного Книга лимитов Все подразделения 1 раз в месяц База данных Бюро информатики Картотека Все подразделения постоянно адреса, реквизиты Данные об остатках Бюро информатики материалов в цехах Ж) Анализ технического и программного обеспечения действующей логистической системы исследуемой организации Анализ технического и программного обеспечения преследует цель изучение технической и программной оснащенности рабочих мест управленческого персонала объекта исследования, а также планировки рабочих мест и комфортности условий труда.

Источниками информации для анализа технического и программного обеспечения объекта исследования служат внутренняя организационная и техническая документация, результаты наблюдения.

Анализ технического обеспечениянеобходимо представить в виде таблицы 2.36.

Таблица 2.36 - Техническая оснащенность исследуемого объекта Оргтехника (цифровой проводной телефон, факс, калькулятор и т.п.) Другие Анализ программного технического обеспечения необходимо представить в виде таблицы 2.37.

Таблица 2.37 - Программная оснащенностьисследуемого объекта 1. Системное программное обеспечение 2. Прикладное программное обеспечение 2.1. Программные средства управления общими бизнес-процессами MSWord 2.2. Профессионально-ориентированное программное обеспечение «1С: Предприятие»

З) Анализ кадрового обеспечения действующей логистической системы исследуемой организации При проведении анализа кадрового обеспечения упор должен делаться на тщательное изучение общей организационной структуры управления исследуемым объектом и его отдельными структурными подразделениями логистической направленности. В результате проведения данного анализа должны выявляться численность и квалификационный состав персонала с учетом таких критериев как пол, возраст, уровень образования и т.п.

Источниками информации для анализа кадрового обеспеченияслужат штатное расписание организации и ее отдельных структурных подразделений логистической направленности, а также материалы из отдела кадров о численности работников.

Результаты анализа кадрового обеспечения действующей логистической системы исследуемой организации необходимо представить в виде рисунка, отражающего общую организационную структуру отделов логистической направленности,а также в составить таблицы 2.38 для каждого конкретного ее отдела (службы).

Таблица 2.38 - Кадровый состав отдела X И) Анализ методического обеспечения действующей логистической системы исследуемой организации При данном анализе проводятся исследования по выявлению уровня обеспеченности управленческого персонала организационной и методической документацией для качественного выполнения своих административных и функциональных обязанностей.

Источниками получения информации для проведения анализаметодического обеспечения объекта исследования служат организационная и методическая документация и другие материалы из отдела кадров, а также материалы интервьюирования, после чего делаются соответствующие выводы.

К) Обобщенные выводы по анализу объекта исследования Целью всестороннего анализа исследуемого объекта является выявление недостатков функционирования его логистической системы (службы логистики и отдельных структурных подразделений логистической направленности) с учетом индивидуального задания, с последующей выработкой мероприятий по устранению этих недостатков в соответствии с темой дипломной работы. Поэтому каждый раздел аналитической части отчета по преддипломной практике должен обязательно содержать выводы.

Во время прохождения преддипломной практики, работая над аналитической частью, и отмечая недостатки по тому или иному вопросу, студенту необходимо одновременно размышлять над возможными мероприятиями по устранению этих недостатков.

Следовательно, материалы анализа обобщаются и оформляются надлежащим образом так, чтобы они обеспечили полноту информации об исследуемой организации, с дальнейшим их отражением в дипломной работе.

За время преддипломной практики студенту необходимо выполнить индивидуальное задание по более углубленному изучению отдельных функций конкретного направления логистической деятельности исследуемой организации в рамках службы логистики или отдельных структурных подразделений логистической направленности, с дальнейшим решением в дипломной работе конкретных задач логистического управления в интересах организации базы преддипломной практики и университета.

Следовательно, индивидуальное задание к преддипломной практике направлено на закрепление полученных во время учебного процесса знаний, а также на сбор и изучение необходимых материалов для последующего написания дипломной работы.

Индивидуальное задание непосредственно является предметом исследования во время прохождения преддипломной практики. Оно необходимо для того, чтобы подготовить исходный материал для будущей дипломной работы.

Индивидуальное задание к преддипломной практике выдается непосредственно руководителем практики от выпускающей кафедры по согласованию с руководителем практики от принимающей организации, исходя из конкретных научных интересов, интересов организации – базы практики и выбранной темы дипломной работы студента.

Примерный перечень тем индивидуальных заданий к преддипломной практике по специальности 1- 26 02 05 «Логистика» приведен в приложении Б.

3.ОФОРМЛЕНИЕ ПИСЬМЕННОГО ОТЧЕТА

На протяжении всего периода прохождения преддипломной практики в организации, студент должен в соответствии с заданием собирать и обрабатывать необходимый материал, а затем представлять его в виде оформленного отчета по преддипломной практике своим руководителям (от принимаемой организации и от выпускающей кафедры).

Отчет является завершающим этапом прохождения преддипломной практики и составляется по фактическому материалу принимающей организации. В отчете студентом должны быть изложены все вопросы, предусмотренные программой прохождения преддипломной практики.

Отчет по преддипломной практике должен включать текстовый материал, необходимые таблицы, формы плановых заданий, расчеты, графики, схемы и т.п.

Рекомендуются следующие структура и порядок и размещения материала в отчете по преддипломной практике:

• титульный лист(приложениеВ);

• оглавление (приложение Г);

• основная часть, которая разбивается на разделы в соответствии с программой преддипломной практики и индивидуальным заданием;

• список использованных источников (ПРИЛОЖЕНИЕ Д);

• приложения (стандарты, инструкции, приказы, распоряжения, отчеты, Титульный лист является первой страницей отчета по преддипломной практике и оформляется в соответствии с приложением В. Титульный лист включают в общую нумерацию страниц отчета. Номер страницы на титульном листе не проставляют.

Направление на преддипломную практикув составе отчета по преддипломной практике должно быть полностью заполнено со всеми подписями и печатями.

За направлением должно быть оглавление отчета (приложение Г) с перечнем всех глав, разделов, параграфов,заключения, списка использованных источников и приложений с указанием страниц, на которых помещен каждый заголовок.

Введение– вступительная, начальная часть отчета. Введение, как правило, пишется студентом после полного выполнения отчета.

Введение представляет собой краткое изложение всего отчета, его особенностей таким образом, чтобы читающий его имел возможность за короткое время осуществить экскурс по всему отчету, оценить его содержание, взаимосвязь разделов, специфику изложения материала в отдельных разделах и отчете в целом.

Во ведении последовательно описываются следующие аспекты:

Характеристика объекта и предмета преддипломной практики.

Например: объектом выступает ОАО «Нафтан», предмет – экономикопроизводственная деятельность предприятия (по индивидуальному заданию).

Постановка целей и конкретных задач отчета.

Обычно формулируется одна цель работы и несколько задач, которые необходимо решить для достижения поставленной цели.

Например, цельпреддипломной практики- использование, закрепление, расширение и углубление теоретических знаний и умений, полученных студентами в период обучения в университете, и практических навыков, приобретенных за время прохождения предыдущих видов практик, предметное знакомство с работой по специальности, овладение навыками анализа и самостоятельного принятия решения конкретных задач, повышение уровня подготовленности к будущей профессиональной деятельности, воспитание любви к избранной профессии и чувства ответственности за порученное дело, умение строить правильные взаимоотношения с руководителями, партнерами по совместной деятельности и коллегами по работе, сбор и обобщение всех необходимых материалов и документов для решения конкретных задач в процессе подготовки и написания дипломной работы в соответствии с выбранной темой.

Задачамипреддипломной практики являются:

• получение представления о характере и особенностях работы по избранной специальности;

• освоение и закрепление знаний и умений студентов, полученных по всему курсу обучения;

• проверка возможностей будущего специалиста в условиях конкретного производства;

• сбор, систематизация, обобщение и анализ материалов (в том числе и по индивидуальному заданию), необходимых для написания дипломной работы.

Кроме вышеназванного во введении приводятся основные источники информационного обеспечения, раскрывается последовательность разработки, дается краткое содержание отчета. Общий объем введения не должен превышать 2-3 страницы машинописного текста.

Основная часть состоит из 3 разделов: общей производственно-экономической характеристики организации, характеристики действующей логистической системы организации и выполнения индивидуального задания (по функциональным областям логистики).

Каждый из разделов представляет собой результат обобщения собранного материала по организации в соответствии с индивидуальным заданием.

Содержание основной части отчета о прохождении практики представлено в разделе 2.1, 2.2.

В заключении логически последовательно излагаются теоретические и практические выводы, которые сделал студент в ходе преддипломной практики.

Выводы должны быть краткими и четкими, дающими полное представление о содержании и значимости приведенного в отчете материала.

Приводится обобщенная характеристика особенностей деятельности изученной организации: организационная, управленческая, производственная, логистическая, финансовая и т.д. Делаются обоснованные рекомендации по улучшению их работы.

Заключение излагается в виде обычного текста либо по пунктам.

Список использованных источников должен содержать перечень источников информации, на которые в отчете приводятся ссылки. В список следует включать все изученные источники. Источники следует располагать в порядке появления ссылок в тексте отчета.

Приложения к отчету (комплект заполненных форм-документов) располагают после списка использованных источников. В приложения следует относить вспомогательный материал, необходимый для полноты восприятия отчета, оценки его научной и практической значимости. К обязательным приложениям относятся бухгалтерские и статистические сведения о деятельности предприятия.

Помимо этого в приложении могут быть представлены:

- тексты различных нормативно-правовых актов и служебных документов;

- таблицы вспомогательных цифровых данных;

- иллюстрации вспомогательного характера.

Текст отчета должен полностью отвечать полной программе преддипломной практики и индивидуальному заданию. Отчет по практике должен быть выполнен грамотно и аккуратно. Объем отчета 55 листов машинописного текста, напечатанных на одной стороне стандартного листа формата А4.Шрифт -TimesNewRoman,черного цвета с высотой14пт, через интервал с множителем 1,1.

При оформлении работы должны быть установлены стандартные поля:

верхнее и нижнее – не менее 20 мм.

Абзацы в тексте начинают отступом 15-17 мм, одинаковым по всему тексту.

Каждый раздел начинается с новой страницы. Разделы нумеруются арабскими цифрами без точки в пределах всей дипломной работы и записываются прописными буквами с абзацного отступа.Подразделы должны иметь нумерацию в пределах каждого раздела. Номер подраздела состоит из номеров раздела и подраздела, разделенных точкой (например: 1.1). В конце номера подраздела точка не ставится.Пункты нумеруются в пределах подраздела. Номер пункта состоит из номеров подраздела и пункта, разделенных точкой (например: 1.1.1).

Переносы слов в заголовках не допускаются. Если заголовок состоит из двух предложений, их разделяют точкой.

Расстояние между заголовком и текстом при выполнении дипломной работы машинным способом должно быть равно 3-4 интервала.

В работе допускаются общепринятые сокращения и аббревиатуры, установленные правилами орфографии и соответствующими нормативными документами.

В формулах в качестве символов следует применять обозначения, установленные соответствующими государственными стандартами. Пояснения символов и числовых коэффициентов, входящих в формулу, если они не пояснены ранее в тексте, должны быть приведены непосредственно под формулой. Пояснения каждого символа следует давать с новой строки в той последовательности, в которой символы приведены в формуле. Первая строка пояснения должна начинаться со слова «где» без двоеточия после него.Формулы, следующие одна за другой и не разделенные текстом, разделяют запятой. Формулы должны нумероваться в пределах раздела арабскими цифрами, которые записывают на уровне формулы справа в круглых скобках. Номер формулы состоит номера раздела и порядкового номера формулы, разделенных точкой.

Таблица приводится ниже после ссылки на нее, при этом делается отступ в одну строку перед и после таблицы. Таблицы по тексту нумеруются одной или двумя цифрами, символ “№” не проставляется. Слово «таблица» пишется слева сверху над таблицей, далее проставляется номер таблицы, через тире указывается название таблицы. При переносе таблицы на следующую страницу пишется «продолжение таблицы». При значительной ширине таблицы она может размещаться по вертикали таким образом, что при повороте страницы по часовой стрелке она читается по горизонтали.

Название таблицы должно точно отражать ее содержание. С целью наглядного изложения материала шрифт в таблице может быть Тimes New Roman Сyr черного цвета с высотой 12 либо 10 пт, через интервал с множителем 1. Таблицы следует нумеровать в пределах раздела арабскими цифрами. Номер таблицы состоит из номера раздела и порядкового номера таблицы, разделенных точкой, например, «Таблица 3.2».

При оформлении рисунков они подписываются ниже самого рисунка по центру с указанием номера. Иллюстрации следует нумеровать в пределах раздела арабскими цифрами. Номер рисунка состоит из номера раздела и порядкового номера рисунка, разделенных точкой, например, «Рисунок 3.2». Иллюстрации должны иметь наименование, ссылку на источник и, при необходимости, пояснительные данные (подрисуночный текст).

Страницы нумеруются арабскими цифрами в правом верхнем углу. В нумерацию также включаются титульный лист, содержание. Приложения нумеруются отдельно. Первый лист – титульный.

Все материалы сшиваются в папку или переплетаются.

Отчет по преддипломной практике подписывается на титульном листе студентомпрактикантом, руководителем практики от организации, руководителем от кафедры логистики и менеджмента.

Отзыв руководителя преддипломной практики подписывается руководителем от принимающей организации и заверяется печатью этой организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Об образовании: Кодекс Республики Беларусь, 13 января 2011 г., № 243-З (с изменениями и дополнениями) // Национальный правовой интернет-портал Республики Беларусь [Электрон. ресурс]. – Минск, 2012.

2. Положение о практике студентов, курсантов, слушателей: Постановление Совета Министров Республики Беларусь, 3 июня 2010 г., № 860 (с изменениями и дополнениями) // Национальный правовой интернет-портал Республики Беларусь [Электрон. ресурс]. – Минск, 2012.

3. Образовательный стандарт Республики Беларусь ОСРБ 1-26 02 05-2008 по специальности 1-26 02 05 «Логистика» (первая ступень): Постановление Министерства образования Республики Беларусь, 02.05.2008 г., № 40. – Минск, 2008.

4. ГОСТ 2.301-68. Единая система конструкторской документации (ЕСКД). Форматы. Взамен ГОСТ 3450-60; Введ. 01.01.71. - Москва: Межгосударственный стандарт, 5. СТБ 6.38-2004. Система организационно-распорядительной документации.

Требования к оформлению документов. - Взамен СТБ 6.38-95; Введ. 01.07.2005. Минск: Государственный стандарт Республики Беларусь, 2005. - 15 с.

6. ГОСТ 2.105-95. Единая система конструкторской документации. Общие требования к текстовым документам. - Взамен ГОСТ 2.105-79, ГОСТ 2.906-71; Введ. 01.07.1996.

- Москва: Государственный стандарт, 1996. – 25 с.

7. Программа преддипломной практики для студентов специальности 080506 Логистика и управление цепями поставок" / Сост. Т.А. Родкина, М.А. Гапонова, М.

Ю.Учирова. - М.: ГУУ, 2008. - 54 с.

8. Инструкция о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования:

Постановление Министерства финансов Республики Беларусь и Министерства экономики Республики Беларусь, 27.12.2011, № 140/206.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

УТВЕРЖДЕНО

Нормативные значения коэффициентов платежеспособности, дифференцированные по видам экономической деятельности Наименование секций Разделы Группы Коэффициент Коэффициент Коэффициент рыбоводство воды изделий и предметов личного пользования Наименование секций Разделы Группы Коэффициент Коэффициент Коэффициент услуг потребителям экономической деятельности

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ЗАДАНИЙ

К ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ

Закупочная Организация комплексного материально-технического обеспечения логистика предприятия и ее экономическая эффективность;

Планирование закупок материально-технических ресурсов на Применяемые на предприятии методы планирования закупок Используемые на предприятии методы определения норм расхода материальных ресурсов (ABC-, XYZ-анализ, экономикоматематические и др.);

Логистические подходы, используемые на предприятии для снижения издержек в процессе закупки материально-технических ресурсов.

Информационная Информационные потоки в системе материально-технического логистика обеспечения организации;

Информационные потоки в управлении складированием и хранением Информационные потоки в планировании доставки готовой продукции:

Информационные потоки в планировании величины запасов Производственная Снижение логистических издержек при осуществлении логистика производственного процесса;

Оптимизация величины текущих производственных, подготовительных и страховых запасов материальных ресурсов на предприятии;

Методика расчета норм производственных запасов по отдельным видам Определение потребности предприятия в материальных ресурсах для Логистика сбыта и Управление сбытовой деятельностью предприятия;

запасов Организация контроля за сбытовым процессом на предприятии;

Управления запасами готовой продукции на предприятии.

Логистика Организация складского хозяйства на предприятии;

складирования Организация единого технологического процесса функционирования Оценка эффективности операций складирования и хранения Значение и задачи комплексной механизации погрузочно-разгрузочных Организация технологического процесса работы баз и складов в Методы определения экономической эффективности функционирования складского и тарного хозяйства.

Транспортная Планирование процесса транспортировки грузов в транспортнологистика экспедиционных организациях;

Расширение комплекса услуг транспортно-экспедиционных Управление транспортно-экспедиционными потоками;

Организация контроля за транспортными операциями в транспортноэкспедиционных организациях;

Принципы выбора видов транспорта потребителями транспортноэкспедиционных услуг.

Таможенная Процесс проверки правильности определения классификационного кода логистика товара по товарной номенклатуре внешнеэкономической деятельности Система проверки наличия и правильности оформления разрешений, лицензий, сертификатов, предусмотренных законодательством Республики Беларусь по таможенному делу;

Контроль достоверности и полноты сведений, заявленных в таможенной декларации и документе, подтверждающем страну Проверка соответствия сведений, заявленных в таможенной декларации о наименовании товаров и их количественных данных (количество мест, вес и др.) со сведениями, содержащимися в документах, представленных таможенному посту для проверки декларации.

ПРИЛОЖЕНИЕ В

ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ К ОТЧЕТУ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«ПОЛОЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Финансово-экономический факультет

УТВЕРЖДАЮ

организации) (И.О.Фамилия)

О ПРОХОЖДЕНИИ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ

на (в) в период с « _ » 20г. по « _ » 20г.

Выполнил(а) студент(ка) _ курса,группы, Руководитель практики, полностью) Руководитель практики, полностью)

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

ПРИМЕРНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ОТЧЕТА

ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ОБЩАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Общие сведения об организации

1.2 Ситуационный анализ организации………..………………………….……………..... 1.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности организации ……………… 1.4 Анализ финансово-экономической деятельности организации

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ

СИСТЕМЫ

ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………….……………………………

3 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ:

НАЗВАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЗАДАНИЯ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

ПРИМЕР ОФОРМЛЕНИЯ СПИСКА

ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Характеристика источника Один, два или три Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия:

автора Методологические аспекты - М.: ООО "Новое знание", 2011. - 159 с: табл.

Миклашевич И. А. Микромеханика разрушения в обобщенных Белов Г.В., Быцкевич В.М. Технологии промышленного менеджмента. М.: Металлургия, 2010. - 288 с: ил.

Невзоров Л.А., Гудков Ю.И., Полосин М.Д. Устройство и эксплуатация грузоподъемных кранов: Учебник. - 2-е изд., стер. - М.: Асайеггаа, 2002. с: ил.

Более трех авторов Компьютерное проекгирование и подготовка производства сварных конструкций / С.А. Куркин. В.Ф. Лукьянов, А.В. Лыков, ЮГ. и др.; Под Учебник, учебное Эксплуатация и техническое обслуживание дорожных машин, пособие, словарь, автомобилей и тракторов: Учебник / С.Ф. Головин. В.М. Коншин, А.В.

справочник Рубайлов и др.; Под ред. Е.С. Локшина. - М.: Мастерство, 2002. - 462 с: ил.

Климович Л.К. Основы менеджмента: Учебное пособие для втузов по специальности "Коммерческая деятельность". - Мн.: ДгоайнПРО, 2003. с: ил.

Иллюстрированный словарь по искусству и архитектуре / Сост. Р.П.

Андреева. - СПб.: Издательский Дом "Литера", 2003. - 447 с: ил.

Колеса и шины: Краткий справочник / Сост. А.М. Ладыгин. - М.: За рулем, Законодательные и Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых нормативные обязательств от 05.12.1995 г. № 54 // Бюллетень нормативно-правовой О ценообразовании: Закон Респ. Беларусь, 10 мая 1999 г., № 255-3 // Консультант Плюс: Беларусь [Электрон. ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац.

центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2003.

Методические Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине указания "Технология и оборудование восстановления деталей машин и приборов" для студентов специальности 1-36 01 04 "Оборудование и технологии высокоэффективных процессов обработки материалов" / Сост. Е.Н.

Многотомное Анурьев В.И. Справочник конструктора-машиностроителя. В 3 т. / Под издание ред. И.Н. Жестковой. - 8-е изд.. перераб. и доп. - М.: Машиностроение, Отдельный том Иконников А.В. Архитектура XX века. Утопии и реальность. В 2 т. Т.1. в многотомном М.: Прогресс-Традиция, 2001. - 655 с: ил.

издании Сборник статей, Совершенствование методов гидравлических расчетов водопропускных и трудов очистных сооружений: Межвузовский научный сборник / Саратовский государственный технический университет; Отв. ред. Л.И. Высоцкий. Саратов: СГТУ. 2002. - 98 с: т.

Стандарт СТБ 5.3.08-2003. Национальная система сертификации Республики Беларусь. Порядок проведения сертификации услуг химической чистки и крашения. -Введ. 01.11.03. - Мн.: БелГИСС: Госстандарт Беларуси. 2003. с.

ГОСТ 8.420-2002. Государственная система обеспечения единства измерений. Государственная поверочная схема для средств измерений отклонений от прямолинейности и плоскостности. - Взамен ГОСТ 8.420Введ. 01.09.03; Республика Беларусь 01.09.03. - Минск: БелГИСС;

Межгос. совет по стандартизации, метрологии и сертификации, 2003. - 6 с.

Статья Кравец Ф.К., Левко Р.Р. Динамика системы подготовки сжатого воздуха из журнала пневмопривода технологических машин // Вестник Белорусского национального технического университета. - 2003. - №4. - С.44-49.

Статья из газеты Белый С. Электроэнергетика Беларуси: настоящее и будущее // Рэспублша.

Тезисы докладов и Современные методы проектирования машин. Расчет, конструирование и материалы технология изготовления: Сборник трудов первой Международной конференций конференции, Минск, 11-13 декабря2002 г. /Под общ. ред. П.А. Витязя.Мн.: Технопринт, 2002. - В Зт.

Электронные Цветков, Виктор Яковлевич. Компьютерная графика: рабочая программа ресурсы [Электронный ресурс]: для студентов заоч. формы обучения геодез. и др.

локального доступа специальностей / В.Я. Цветков. - Электрон, дан. и прогр. - М.: МИИГАиК, 1999. - 1 дискета. - Систем, требования: IВМ РС, Windows 95, Word 6.0. Загл. с экрана. - № гос. регистрации 0329900020.

Российская академия наук. Отделение геологии, геофизики, геохимии и горных наук. Вестник ОГГГГН РАН [Электронный ресурс] / Объед. ин-т физики Земли им. О.Ю. Шмидта Рос. Акад. наук. - Электрон, журн. - М.:

ОГГГГН РАН, 1997. - 4 дискеты. - Систем, требования: от 386; Windows;

1п1егпе1-браузер кл. NetscapeNavigator 3.0 и выше. - Загл. с экрана. - Периодичность выхода 4 раза в год.

Internet шаг за шагом [Электронный ресурс]: [интерактив, учеб.]. Электрон, дан. и прогр. - СПб.: ПитерКом, 1997. - 1 электрон, опт. диск Oxfordinteractiveencyclopedia [Электронный ресурс]. - Электрон, дан. и прогр. - [Б. м.]: TheLearningCompany, 1997. - 1 электрон, опт. диск (СОRОМ): зв.. цв.; 12 см. - Систем, требования: ПК с процессором 486 +;

Windows 95 или Windows 3.1; дисковод CD-ROM: зв. карта. - Загл. с этикетки диска.

Электронные Российская государственная библиотека [Электронный ресурс] / Центр ресурсы информ. технологий РГБ; ред. Власенко Т.В.; Web-мастер Козлова Н.В. удаленного доступа Электрон, дан. - М.: Рос. гос. б-ка, 1997. - Режим доступа: шгр:

//www.rsl.ru, свободный. - Загл. с экрана. - Яз. рус, англ. (дата Российский сводный каталог по НТЛ [Электронный ресурс]: база данных содержит сведения о зарубеж. и отечеств, кн. и зарубеж. период, изд. по естеств. наукам, технике, сел. хоз-ву и медицине, поступившие в организации-участницы Автоматизированной системы Рос. свод. кат. по науч.-техн. лит.:ежегод. пополнение ок. 30 тыс. записей по всем видам изд.

http:/www.gpntb.ru/win/search/help/rsk.html. - Загл. с экрана.