«02’ 2014 ЖАРКИЕ. ЗИМНИЕ. ИНЖЕНЕРНЫЕ. isicad.ru № 115, февраль 2014 От редактора. Число уникальных посетителей isicad.ru за год увеличилось на 27% Давид Левин.....4 Обзор отраслевых новостей за февраль — Жаркие. Зимние. ...»

От редакции isicad.ru: Как оказалось, завершающий репортаж с Форума SolidWorks World 2014 оказался не совсем завершающим. А совсем завершающий репортаж публикуется сегодня. А были ещё репортажи о втором, и первом днях. Все они предоставлены порталу isicad.ru для оперативной публикации сотрудниками компании SolidWorks Russia.

Заключительный вечер форума был посвящен подведению коммерческих и технических итогов года, вручению наград, поздравлению победителей. Каждый год компания SolidWorks Russia привозит домой заслуженные призы, полученные за победу в самых разных номинациях. Этот год не стал исключением, SWR:

В пятерке лучших компаний по всему миру по числу проданных лицензий;

В пятерке лучших компаний по всему миру по сложности реализованных проектов внедрения;

Лучшая компания в регионе EEMEA по образовательной программе (SWR-Академия).

Сотрудники SolidWorks Russia Андрей Куликов, Леонид Митрофанов, Ирина Гуменюк, Дмитрий Зубов и Дмитрий Собянин были отмечены персонально.

SolidWorks Russia — одна из лучших в мире компаний по числу проданных лицензий SW и сложности проектов Президент SolidWorks Corp. Бертран Сико и Исполнительный директор Дмитрий Собянин SolidWorks Russia во А Ирина Гуменюк вошла в пятерку лучших продавцов в мире:

Технология BIM: расходы на внедрение и доходы от использования — Владимир Талапов Технология BIM: расходы на внедрение и доходы от использования Владимир Талапов Эта статья написана на основе двух докладов, сделанных автором в рамках проходившей в конце января в Новосибирске выставки «СтройСиб-2014», а также последовавших затем обсуждений.

Внедрение BIM в мире идет всё возрастающими темпами, причем часто с государственной поддержкой. С 2016 года работа в BIM будет обязательной при получении госбюджетных заказов в Великобритании, Нидерландах, Дании, Финляндии и Норвегии. Европарламент своим недавним решением стимулирует такие правила и для других членов ЕС. Не снижаются темпы внедрения BIM в Северной Америке и Юго-Восточной Азии. Вплотную к принятию решения о государственной поддержке использования BIM подошёл Китай. В этом же направлении движется и Беларусь.

В нашей стране также наблюдается явное оживление интереса к BIM, некоторые фирмы пытаются эту технологию внедрять, при этом результат у всех разный: от заметного успеха и рывка вперед в конкурентной борьбе до серьезной неудачи с немалыми финансовыми потерями. Большинство же пока предпочитает наблюдать за опытом других, причем практика зарубежных фирм обычно в расчет не принимается – «мы идём своим путем», так что чаще всего интересуются опытом по внедрению BIM только российских компаний.

На фоне этого оживления наблюдается и бытующее у определенных скептиков мнение о том, что внедрение BIM — это очень дорогая затея, это удел «богатых».

Так ли это на самом деле? Давайте в укрупнённом виде посмотрим, какие расходы связаны с переходом на BIM, и какие экономические выгоды приносит реализованное информационное моделирование зданий.

Расходы на внедрение BIM Уровень этих расходов определяется как общими вопросами, связанными с внедрением BIM, так и особенностями каждой конкретной организации, занимающейся этим процессом. По понятным причинам мы рассмотрим лишь общие вопросы.

При внедрении BIM в проектной организации надо помнить, что:

переход на BIM – это смена технологии проектирования, а не компьютерной программы;

надо менять организацию процесса проектирования, фактически заменяя традиционный подход на компьютерное моделирование объекта;

надо менять психологию проектировщиков: от индивидуальной к коллективной, с высокими требованиями к качеству своей работы.

Я уже подробно писал в статье «AURu 2013: Внедрение BIM в проектную практику: десять тезисов для руководителей» о том, какие меры надо реализовывать для внедрения BIM, а также о неизбежном падении производительности труда и сроках её восстановления. Указанные меры и определяют расходы фирмы. Хочется лишь еще раз отметить, что в крупной фирме не надо переходить на BIM всем сразу: это будет серьезной ошибкой. Учёт же этого обстоятельства делает переход на BIM более мягким и уменьшает расходы на внедрение.

Технология BIM: расходы на внедрение и доходы от использования — Владимир Талапов Теперь о доходах от внедрения BIM Прямых доходов внедрение BIM не приносит. Если кто-то думает, что ему будут дополнительно платить за то, что он делает информационную модель вместо традиционного проекта, то он сильно ошибается. Хотя отдельные случаи подобных контрактов в принципе возможны, если заказчику по каким-то причинам будет нужна именно информационная модель здания. Мировая же практика такова, что заказчик может требовать в условиях договора информационную модель, но за те же деньги, что и обычный проект. Будь воля заказчика, он вообще ни за что бы денег не платил! В чём же тогда основная выгода от внедрения BIM?

Недавно один мой собеседник сказал, что купленная ими программа окупилась за три месяца. Как он это определил? Очень просто: теперь с помощью новой программы выполнялась работа, которую раньше отдавали на сторону за дополнительные деньги. Осталось сравнить затраты и экономию и определить срок окупаемости.

С BIM дело обстоит практически также – эта технология экономит средства, которые раньше тратились. Остается лишь соотнести эту экономию (в каждой конкретной фирме она тоже разная) с затратами на внедрение BIM.

Итак, по каким же статьям расходов технология BIM экономит средства? Рассмотрим всю цепочку действий, связанных с жизненным циклом здания: проектирование – строительство – эксплуатация – снос.

Проектирование Прежде всего, при использовании BIM на проект уходит меньше времени. Правда, на ранней стадии внедрения это не все замечают, поскольку рабочее время перераспределяется, да и на первых (пилотных) проектах из-за неопытности сотрудников и несовершенной организацией работы в новых условиях этого времени может расходоваться даже больше.

Технология BIM: расходы на внедрение и доходы от использования — Владимир Талапов Рис. 2. Этот, теперь уже всемирно известный, график настолько хорош, что его стоит показать ещё раз перераспределение времени на проектирование, связанное с внедрением технологии BIM По данным зарубежных источников, экономия времени при выполнении проекта в среднем составляет 20-50%, при внесении изменений в проект она намного больше. К сожалению, пока технология BIM в нашей стране внедрена не настолько широко и массово, чтобы говорить о достоверной статистике, но опыт проектных фирм, использующих BIM и вышедших на устойчивую работу, эти цифры подтверждает. Более того, автору известны специализированные российские фирмы, у которых подобная экономия времени, по их собственным данным, составляет порядка 90%!

Другая экономия средств от внедрения BIM – устранение (недопущение) проектных ошибок и исключение их появления на стройплощадке, о чём уже говорилось в статье «Технология BIM:

устранение проектных ошибок». Особо хочется обратить внимание на то, что проверка ошибок с помощью BIM может приносить пользу даже в том случае, когда основная часть фирмы на эту технологию ещё не перешла и работает традиционно в 2D, а специальный сотрудник делает информационную модель по разработанному проекту, тестируя таким образом проект на состоятельность. Такой подход повышает качество проекта, требует минимальных затрат и быстро окупается.

Не меньшая (если не большая) экономия средств получается при проверке информационной моделью Технология BIM: расходы на внедрение и доходы от использования — Владимир Талапов проектов, связанных с изменением рельефа местности, о чём хорошо написано в статье Сергея Кирьякиди «AutoCAD Civil 3D: Пять примеров внедрения при создании инфраструктуры Олимпийских игр в Сочи».

Очень эффективно устранение проектных ошибок работает при проверке трехмерных пересечений в проекте, который выполняется с использованием BIM. Цифры здесь могут быть разными, они зависят как от вида проектной деятельности, так и от опыта конкретных сотрудников и мер внутреннего контроля, принятых в фирме. Но статистика показывает, что такие ошибки при всех мерах контроля на стройплощадке всё равно появляются, а их устранение за счёт проектировщика может быть связано с очень большими расходами. Величина таких расходов для нашей страны также пока статистически не установлена, но, по экспертным оценкам, она сегодня составляет около 40% от стоимости проекта. Деньги огромные!

Рис. 4. Устранение коллизий при информационном моделировании – главный заслон, не позволяющий Вообще информационное моделирование зданий основано на точности данных и операций с ними.

Здесь не допускаются «авось» и «на глаз», от проектировщиков требуется высокая дисциплина и культура, но и результат себя оправдывает, в том числе при проектировании и подборе инженерных систем здания.

Технология BIM: расходы на внедрение и доходы от использования — Владимир Талапов Рис. 5. Инженерная начинка зданий – здесь BIM экономит деньги практически на всех стадиях работы с Еще один раздел проектирования, в котором BIM приносит ощутимую выгоду – создание спецификаций и особенно строительных смет. Сметы - это весьма трудоёмкий процесс, где основная черновая работа – сбор данных по объемам работ и материалам из проекта. У нынешних сметчиков на это уходит более двух третей рабочего времени. Но главный кошмар для сметчиков – это изменения в проекте, особенно когда они осуществляются параллельно со сметными работами (а так обычно и Технология BIM: расходы на внедрение и доходы от использования — Владимир Талапов происходит, поскольку смета составляется на завершающей стадии проектирования). В результате при традиционном проектировании любая смета будет недостоверной. В России сегодня смета с погрешностью 50% считается очень хорошей, 100-200% - авторов строго покритикуют, а вот когда ошибка доходит до 600%, создателям приходится бежать от следователей прокуратуры в Лондон.

При использовании BIM, когда все данные автоматически поступают из модели, а задача сметчика – установить связи данных со сметной программой, погрешность сметы уменьшается до 3%, а пересчитывать её можно хоть каждый час. Уточню, что 3% - это тоже данные из западных источников, но мы экспериментировали со связкой Revit и «Госстройсмета» – получается довольно быстро и очень близко к этой «фантастической» для наших сметчиков цифре. Кстати, одна из причин «государственного» внедрения BIM в Великобритании и многих других странах – точность смет и прозрачность расходов на строительство, что позволяет рационально использовать государственные ресурсы.

Рис. 6. Сметная программа АВС-4 – ещё одна отечественная разработка для BIM Проектирование + эксплуатация Другая не менее важная статья доходов от BIM связана с правильным определением экологических, энергетических, экономических и многих других параметров будущего здания, о чем подробно говорилось в статье «Применение BIM для начальной проработки проектной идеи». Идейно тут всё очень просто: например, если здание правильно сориентировано по солнцу, то вы будете всю оставшуюся жизнь тратить меньше денег на его отопление. Но тут есть одно «но»: проектировщики от этого никакой выгоды не получают, её получает владелец здания при последующей эксплуатации.

Поэтому во многих странах BIM внедряется совместно с системой интегрированного выполнения проекта IPD, объединяющей все заинтересованные стороны, либо работа проектировщиков в BIM сразу определяется заказчиком.

Технология BIM: расходы на внедрение и доходы от использования — Владимир Талапов Рис. 7. Правильное и быстрое определение коэффициента компактности здания на стадии поиска его формы Строительство Прежде всего, в строительстве BIM позволяет получать деньги «прямо из воздуха», то есть из правильной организации самого процесса возведения здания. Конечно, люди и раньше этим занимались, но с появлением информационного моделирования зданий процесс организации строительного производства стал более информативным, точным и быстрым, то есть более эффективным. Выигрыш получается как в точности сроков, так и в правильной логистике, а также в рациональном поэтапном финансировании (кредитовании) строительства. Опыт зарубежных компаний показывает здесь высочайшую эффективность, один из примеров – подготовка объектов Олимпиады и строительство магистрали Crossrail в Лондоне.

Рис. 8. Сэр Джон Армитт, председатель Комитета по проведению Олимпиады-2012, рассказывает об особенностях организации строительства. Ниже приведены два слайда из его презентации Технология BIM: расходы на внедрение и доходы от использования — Владимир Талапов Правильная организация строительства предполагает и оперативный контроль его выполнения на всех стадиях, при котором также активно используется BIM, причем всё больше в мобильном исполнении.

При этом для решения поставленных задач не требуется держать большой штат сотрудников: у китайских специалистов, занимающихся возведением Шанхайской башни и использующих BIM, всем строительством управляют чуть больше десяти человек.

Рис. 9. Контроль выполнения строительных работ: в нашей стране в этой области открываются просто Особый вид контроля при реализации строительства, в котором технология BIM играет ключевую роль – проверка точности возведения строительных конструкций. Например, конструктора отлично знают, что проектная точность остается на бумаге, а на стройплощадке в результате множества причин выстраивается свой каркас здания, где могут возникать дополнительные провисания, напряжения, отклонения от вертикали и прочие «вольности», порой существенно меняющие расчетные характеристики объекта. Другой пример: навесные элементы отделки или технологическое оборудование, которое изготавливается на предприятиях на основе проекта, на стройплощадке из-за неточности возведения здания может потребовать весьма трудоёмкого «допиливания».

Всех этих проблем можно избежать, если осуществлять своевременный контроль точности возведения объекта с помощью лазерного сканирования, при необходимости оперативно корректируя проект с учетом полученного облака точек. В ещё большей степени это относится к контролю состояния здания в процессе эксплуатации или при осуществлении капитального ремонта.

Рис. 10. Использование BIM при мониторинге состояния зданий и сооружений Технология BIM: расходы на внедрение и доходы от использования — Владимир Талапов Наконец, изготовление строительных изделий и конструкций становится более оперативным, гибким и рентабельным, если также осуществляется по информационной модели. Правда, сегодня в этой области существует очень серьезная проблема – стоимость станков с ЧПУ (почти полностью импортных), которая временами просто «зашкаливает». Но даже в такой ситуации осуществление традиционного «ручного» управления производством сильно выигрывает, если вплотную соприкасается с технологией BIM.

Рис. 11. Использование BIM особенно эффективно в крупнопанельном домостроении Эксплуатация зданий Основные доходы своему владельцу здание приносит именно в период эксплуатации, которая растягивается на многие десятилетия. Информационная модель в этом случае позволяет проводить эффективное управление, учёт расходуемых ресурсов и поступающих платежей, качественно и своевременно проводить текущие и экстренные ремонтные работы, вносить необходимые коррективы в конфигурацию помещений, планировать капитальный ремонт и многое другое, что необходимо для обеспечения коммерчески успешного использования здания. Особенно отметим, что при управлении объектом недвижимости BIM становится и серьезной защитой от воровства – в наших условиях это сопоставимо с самими расходами на ремонт и обслуживание.

Технология BIM: расходы на внедрение и доходы от использования — Владимир Талапов Рис. 12. Работа с информационной моделью по управлению обслуживания здания на основе программного Но возникает резонный вопрос: откуда владельцу здания взять его информационную модель?

Хорошо, если проектировщики и строители эту модель ему передали. А если они работали по старой технологии, без модели? Либо их модель была ориентирована только на строительство (типичный случай) и необходимых для эксплуатации данных (например, по арендаторам) не содержит? Наконец, здание вообще могло быть построено более ста лет назад, так что даже бумажной документации не сохранилось.

Всё перечисленное – обычные случаи из жизни, они осложняют ситуацию, требуя от владельца дополнительных расходов на создание информационной модели здания на основе сохранившихся чертежей и обязательно результатов обследования (кстати, эти расходы меньше, поскольку модель делается по уже имеющейся документации), но эффективности использования BIM при эксплуатации это нисколько не снижает. Если же модель уже была создана ранее, то всё проще - её надо просто дополнить нужной информацией.

Пример подобной работы – информационная модель всемирно известного здания Сиднейской оперы, которая была создана спустя несколько десятилетий после завершения строительства с целью эффективной эксплуатации здания. Другое направление такой деятельности – информационное моделирование памятников истории и архитектуры с целью их содержания и музеефикации, здесь расходы в основном несёт государство. Наконец, применение BIM для управления энергетическими или особо сложными транспортными объектами — здесь доходы (экономия) принципиально больше, но суть та же — информационное моделирование делает эксплуатацию объектов коммерчески более успешной.

Вывод из эксплуатации и снос Об этом виде деятельности раньше у нас думать было как-то не принято, поскольку считалось, что всё просто – взяли да и снесли. С обычным зданием – возможно, так и есть, хотя, например, снос гостиницы «Россия» в Москве уже представлял очень серьезную и длительную операцию. Положение становится принципиально более серьезным, когда речь заходит о выводе из эксплуатации атомной электростанции – Курской АЭС чернобыльского типа, которая отслужила свой срок и должна быть закрыта. Совершенно очевидно, что без информационного моделирования здесь не обойтись, и что выгода от использования BIM совершенно очевидна, хотя величину этой выгоды оценить очень сложно – аналогов нет.

Технология BIM: расходы на внедрение и доходы от использования — Владимир Талапов Рис. 13. При работе с технически сложными объектами у информационного моделирования нет альтернативы Основные выводы Технология BIM экономит средства на всех стадиях жизненного цикла здания, но наибольшую эффективность она приносит тогда, когда речь идет о комплексном подходе в работе с объектом, поскольку, чем правильнее информационная модель создается изначально, тем больше она даёт пользы потом.

Рис. 14. На обложке основополагающей книги «BIM Handbook» написано, что это руководство по информационному моделированию зданий для собственников, менеджеров, проектировщиков, инженеров и подрядчиков. Справа – один из авторов этой книги, родоначальник BIM Чарльз Истман Естественно напрашивается несколько основных выводов:

При внедрении BIM не надо дожидаться команды сверху и поступления средств для оплаты этого внедрения, поскольку на каждом этапе работы со зданием технология BIM экономит средства, которые бы неизбежно расходовались, то есть даёт достаточно быструю отдачу Наилучший результат BIM даёт при комплексном внедрении, в котором наиболее заинтересованы собственники здания (заказчики), самый большой из которых – государство По этой же причине комплексное внедрение BIM должно сопровождаться организацией отношений между исполнителями на принципах IPD Технология BIM: расходы на внедрение и доходы от использования — Владимир Талапов Внедрение BIM выгодно и для каждого участника процесса работы со зданием в отдельности Информационное моделирование можно внедрять поэтапно, начав с наиболее проблемных мест в работе организации – тогда и отдача будет больше Внедрять надо правильно – сама по себе аббревиатура BIM успех не гарантирует Если в компании при «традиционном» подходе к работе всё хорошо и эффективно, то BIM можно не внедрять. Но автору такие компании не известны.

Рис. 15. Внедрение технологии BIM в ООО «Барнаулгражданпроект» для серии крупнопанельного Теперь вместе с Tekla — Павел Храпкин, Сергей Комаров Теперь вместе с Tekla Павел Храпкин, Сергей Комаров От редакции isicad.ru: Компания «Бюро ESG» продолжает публикационную кампанию по подлинно широкому распространению информации о результатах своих проектов в сферах системной интеграции и консалтинга, ориентированных на области автоматизации процессов проектно-конструкторской деятельности в промышленном и гражданском строительстве, машиностроении, судостроении и приборостроении.

При этом, компания «Бюро ESG» рассчитывает, что публикация на портале isicad.ru позволит, как это случалось уже не раз, получить полезные оперативные профессиональные комментарии многочисленных читателей. Публикуемая сегодня статья исходно появилась в журнале «САПР и Графика», январь, 2014 г.

Авторы статьи — сотрудники «Бюро ESG»: П.Храпкин — директор по развитию, а С.Комаров — директор по развитию бизнеса.

В рамках дальнейшего развития бизнеса между компаниями «Бюро ESG» и Tekla заключен договор, дающий право «Бюро ESG» распространять семейство продуктов Tekla Structures Building Information Modeling software — программное обеспечение цифрового моделирования зданий (BIM).

Наряду с «автономным» использованием программные продукты Tekla позволяют гибко интегрироваться в информационные модели, реализованные с применением САПР других производителей. Например, результаты проектирования на основе решений Tekla — металлические и железобетонные конструкции — при использовании интеграционного механизма Intergraph Interop консолидируются в единую информационную модель, созданную с применением САПР Intergraph, Aveva, Bentley, Autodesk.

Специалисты «Бюро ESG» успешно освоили курс, сдали экзамены и получили сертификаты компании Tekla, подтверждающие их компетенцию в семействе продуктов Tekla Structures Building Information Modeling software.

Надеемся на дальнейшее успешное развитие сотрудничества «Бюро ESG» и Tekla, которое, на наш взгляд, принесет успех нашим заказчикам в областях автоматизации проектно-конструкторской деятельности и информационного моделирования объектов ПГС.

Кратко представим продукцию компании Tekla, предназначенную для автоматизации предприятий, осуществляющих различные виды деятельности, — организациипроектанта, генерального подрядчика, строительно-монтажной организации, производственного предприятия.

Проектировщик Как известно, многие проектные организации до сих пор используют программное обеспечение для двумерного проектирования, по сути, выполняющее функции примитивного электронного кульмана, и тем самым упускают великолепную возможность повысить качество проектных работ за счет сокращения временных показателей. Между тем, некоторые программные продукты, подобранные с учетом задач конкретного пользователя, позволяют реализовать самые нетривиальные задачи проектировщиков.

Проектирование здания или сооружения гражданского либо промышленного назначения — сложный многоэтапный процесс, требующий ото всех участников, начиная с главного инженера проекта и заканчивая рядовым проектировщиком, профессиональных знаний, а также предельной внимательности и ответственности. В основе Tekla Structures лежит технология информационного моделирования зданий (BIM), подразумевающая порождение данных, управление ими и вывод информации в привычных нам формах (трехмерная модель, двумерные чертежи, спецификации Теперь вместе с Tekla — Павел Храпкин, Сергей Комаров и отчеты). Для обмена информацией между различными проектными специальностями могут использоваться файлы «привычных» расширений (.*dwg,.*dxf,.*stp,.*pdf,.*xls,.*xml и т.д.) и совсем новых (.*ifc). Это позволяет выстроить процесс проектирования так, что, например, для проектирования разделов ОВ, ВК будет использовано одно узкоспециализированное программное обеспечение, для АР — второе, для расчетной части — третье, а основной конструктив разделов КМ, КЖ, РД будет прорабатываться в Tekla Structures. При этом организуется замкнутый цикл, в котором создаваемая информация доступна каждому и используется всеми. Тем самым компания-проектант вольна выбирать именно те программные средства на рынке, которые в полной мере соответствуют целям и задачам, стоящим перед компанией, и позволяют сделать процесс проектирования «прозрачным» на всех этапах.

Трехмерная модель — результат работы различных проектных специальностей Tekla Structures дает возможность работать с одной моделью одновременно всем пользователям, выполнять различные действия, не мешая друг другу, например строить трехмерную модель, готовить ее для расчета, прорабатывать узлы и соединения, выпускать чертежи и спецификации, просматривать модель и согласовывать ее со смежниками. Более того, все чертежи, спецификации и отчеты связаны с моделью, поэтому если меняется модель, то во все документы автоматически вносятся изменения.

Tekla Structures — очень открытое и гибкое программное обеспечение с многообразием настроек чертежей и спецификаций. Tekla Structures уже имеет достаточно полные каталоги профилей и настройки чертежей, организованные согласно сортаментам, ЕСКД и СПДС соответственно. При этом доступен набор собственных настроек, стандартов организации, а кроме того, можно самостоятельно пополнить каталог профилей, базу узлов и соединений.

Главный инженер проекта как специалист, в большей степени ответственный за результат и сведение всех данных воедино, может использовать бесплатное программное обеспечение от компании Tekla — Tekla BIMsight, которое можно загрузить с сайтаwww.teklabimsight.com, и с его помощью проводить совещания. При этом доступны самые актуальные на текущий момент данные. Предусмотрена возможность инспектирования строительной площадки с целью выявления несоответствий результатов строительно-монтажных работ требованиям документации. Между участниками проекта можно в кратчайшие сроки осуществлять коммуникацию без потери времени. Tekla BIMsight полезен и в иных случаях, когда требуется ознакомиться с моделью или чертежами стороннего участника проекта или продемонстрировать результат заказчику.

Генеральный подрядчик Редко можно встретить генерального подрядчика, который имеет возможность выполнить все необходимые работы самостоятельно. Как правило, та или иная доля работ выполняется субподрядными организациями. В то же время нередки случаи, когда генеральный подрядчик не просто «отдает работу на субподряд», а активно участвует в процессе, хочет контролировать Теперь вместе с Tekla — Павел Храпкин, Сергей Комаров каждый этап работ и предоставить заказчику безукоризненный результат своей деятельности.

Добиться этого можно только в том случае, когда есть возможность осуществлять планирование и оперативный контроль всего процесса в целом.

4D-модель — результат «наложения» трехмерной модели на ось времени (план-график работ) Программное обеспечение Tekla позволяет вести планирование и контроль выполнения проекта на основе трехмерной информационной модели, получая информацию от проектировщиков, предприятий, производителей работ на строительной площадке, а также от монтажников.

Предоставляемая информация всегда актуальна, поэтому ее использование дает исчерпывающую картину происходящего. Кроме того, из модели всегда можно получить все необходимые данные, например объем бетона, площадь окрашиваемой поверхности, количество утеплителя, количество метизов, дверей, окон и т.д. Предусмотрена возможность составлять заказные ведомости материалов, что позволяет исключить перерасход средств.

Завод — производитель строительных конструкций На территории Российской Федерации существует множество предприятий — производителей строительных конструкций как из металла, так и из железобетона. Кроме действующих предприятий, есть заводы, «строящиеся вновь». Производство конкурентоспособной продукции часто требует модернизации производственных мощностей и конструкторских отделов. Эти процессы неразрывно связаны с использованием передовых технологий. Важен комплексный подход к производственной деятельности, так же как и важен каждый этап:

планирование и управление производством;

разработка чертежей КМД, КЖИ;

подготовка управляющих файлов для станков с ЧПУ и различных роботизированных станков;

контрольная сборка ответственных конструкций;

отгрузка готовой продукции заказчику.

Для решения большинства подобных задач подходит Tekla Structures. Используя детально проработанную трехмерную информационную модель Tekla, можно в автоматическом режиме (в некоторых случаях — с минимальными ручными доработками) оформить чертежи КМД, КЖИ со всеми необходимыми спецификациями, после чего выпустить управляющие файлы для станков с ЧПУ и различных управляющих систем (PLM, MIS). В случае контрольной сборки ответственных элементов конструкции либо просто по просьбе заказчика можно, например, при помощи геодезического роботизированного тахеометра Trimble проверить на соответствие модели уже собранную конструкцию и вернуть результаты исследования обратно в модель. Программное обеспечение от компании Tekla с применением трехмерной модели и конфигурации Tekla Structures Теперь вместе с Tekla — Павел Храпкин, Сергей Комаров Construction Management будет полезно при организации процесса отслеживания элементов конструкции по пути «планирование — производство — монтаж». При этом в модели всегда будет виден текущий статус того или иного элемента конструкции.

Строительно-монтажная организация Для монтажников важны точность проработки документации, соблюдение и простановка всех размеров на чертежах, их соответствие размерам реальных конструкций. Tekla Structures обеспечивает высокую точность чертежей и прорисовку узлов. Всегда есть возможность напечатать актуальные чертежи и отчеты, получаемые из модели. Трехмерную модель можно использовать для визуализации спорных или непонятных решений конструктора. Для просмотра модели и осуществления коммуникации применяется бесплатное программное обеспечение Tekla BIMsight, которое доступно для загрузки в Интернет. В случае если монтажникам необходимо работать в одной и той же модели с конструкторами, целесообразно использование конфигурации Viewer.

«Нанософт»: итоги года «Нанософт»: итоги года Дмитрий Красковский:

По сложившейся традиции в декабрьском номере мы проводим опрос ведущих компаний, работающих на отечественном рынке САПР. С компанией «Нанософт» журнал «САПР и графика» связывают давние дружеские отношения, и, предложив нашим друзьям ответить на вопросы, мы не смогли уложиться в заданный объем. Поэтому встреча с Максимом Егоровым, генеральным директором компании «Нанософт», вылилась в полноценное интервью, с которым мы и предлагаем вам ознакомиться.

Максим Егоров:

Добрый день! Перед тем как приступить, хочется всех поздравить с Новым годом и пожелать спокойствия, развития и поступательной реализации всех начинаний. Мне кажется, в нашем динамичном мире очень важно научиться правильно трактовать реальность, смотреть и, что называется, «пробовать своими глазами». Понимать, что на восприятие очень сильное воздействие оказывают разные PR-технологии, которые, конечно же, применяются со вполне понятными целями.

Нам же важно принимать взвешенные решения, а для этого нужно время, планомерная работа и ориентация на долгосрочные результаты. Удачи и успехов всем!

ДК: Что вы лично думаете о перспективах развития рынка САПР в мире и в России?

МЕ: Философский вопрос. В ближайшие пять лет основной фокус будет направлен на интеграцию технологий и конкретных продуктов. Для того чтобы быть успешными, различные разработчики должны дружить и искать точки соприкосновения. Все это обусловлено, с одной стороны, увеличивающийся специализацией, когда появляется все больше продуктов и модулей, заточенных под конкретные специальности, а с другой — доступностью информации в открытых источниках.

На мой взгляд, одна из таких попыток — альянс OpenBIM (www.openbim.ru), который является уникальной возможностью объединить проекты и различные представления зданий в согласованную модель. В итоге формируется технология, позволяющая участникам проектирования взаимодействовать вне зависимости от используемого инструмента.

Инженеры, несмотря на сложности в освоении новых технологий и попытки угнаться за нововведениями, предложенными разработчиками ПО (а нужно понимать, что эти нововведения не всегда бывают удачными с точки зрения реализации), все равно в конечном итоги получают инструменты, которые позволяют проектировать и создавать все более сложные и интересные объекты. В дальнейшем все больше операций будет автоматизироваться и напрямую интегрироваться с производственным процессом создания изделия или процессом строительства, когда данные 3D-модели, например, можно загрузить в управляющий процессор дорожной техники, которая будет копать/строить/прокладывать, непосредственно ориентируясь на проектные данные. Эта тенденция видна очень четко, если смотреть на поглощения и слияния на рынке САПР. Trimble (ведущая компания в области глобальных систем навигации и позиционирования) покупает большое количество САПР-компаний (Tekla, SketchUP, Quantm и т.д.), создавая завершенные программные комплексы для «Нанософт»: итоги года мировых лидеров стройиндустрии. Крупная шведская компания Hexagon объединила технологии Intergraph и геодезическое оборудование Leica. Siemens создала на базе Unigraphics подразделение Siemens PLM Software.

Заглядывая еще дальше, можно заметить, что в последнее время крупные ИТ-компании, такие как Google (проект Google X), IBM (Whatson), все ближе подходят к технологиям и решениям, которые могут сыграть существенную роль в развитии рынка САПР. Происходит это не только потому, что в развитии САПР можно использовать смежные технологии, но и потому что крупнейшие ИТ-компании накопили гигантские финансовые резервы, которые выступают как двигатель процессов слияний и создания новых компаний и продуктов.

ДК: Какие основные события произошли в компании в 2013 году?

МЕ: Традиционный вопрос, но без него никуда. Компания, как и один из ее основных продуктов, вступила в этом году в пору взросления. Пять лет — это время, когда можно подводить первые итоги, корректировать стратегию, производить небольшую внутреннюю перестройку, чтобы более успешно расти и развиваться. Начали более ясно прослеживаться две наши парадигмы — это разработка программного обеспечения и специализированная дистрибуция как собственных, так и сторонних решений. В связи с ростом оборотов и количеством продуктов оба направления требуют все более четкой структуризации. Но обо всем по порядку.

1. nanoCAD (www.nanocad.ru). В этом году вышли пятая версия платформы и большинство вертикальных продуктов на ее базе, в том числе новый продукт nanoCAD Отопление, который был очень ожидаем рынком. С одной стороны, явление ежегодное (кого сейчас удивишь выходом новых версий), с другой — весь вопрос в качестве, а с этим можно разобраться только начав работать с нашими продуктами, не ориентируясь на мнения и отзывы. Кстати, в этом году появились первые большие отзывы по результатам внедрений, которые начались несколько лет назад: ГПНИИ-5 (более 80 рабочих мест, партнер — ГК «НТПЦ»), Омскгражданпроект (более 200 рм, партнер — CSoft Омск), Рязаньпроект (более 100 рм, партнер — «АльянсСофт») и т.д.

Но опять же, повторюсь, пробовать надо самим, к чему мы вас и призываем. В начале декабря мы выпустили бесплатную версию nanoCAD 5.1 free. То, чего от нас ждали многие пользователи (мы выдали почти 300 000 лицензий на предыдущую бесплатную версию 3.7) и что мы регулярно обещали делать при старте проекта. Чем не новогодний подарок? Есть у нас и серьезные изменения на «втором, западном фронте», но об этом читайте на www.nanocad.com.

2. NormaCS (www.normacs.ru). Наше решение в области нормативно-технической документации (НТД) давно уже снискало заслуженную славу среди инженеров и проектировщиков, особенно крупных проектных организаций. Год за годом на него переходят всё новые пользователи.

Почему? Просто потому что это решение удобно! В NormaCS присутствует и регулярно пополняется вся информация, необходимая для инженеров. Помимо появления новых разделов системы («Каталожные листы», «Нефтегазовая отрасль», «Подписка на журналы», «Экологические разделы проектной документации», «Военная техника») хочется отметить еще два примечательных факта. Это успешная работа по интеграции NormaCS с САПР-системами (в первую очередь, конечно, с nanoCAD) и запуск портала www.normacs.info, который создан и активно развивается для общения между разработчиками и пользователями НТД. Это дополнительный сервис, который мы предоставляем своим клиентам.

3. Дистрибуция — сбалансированный портфель. В последнее время мы пополнили свой портфель тремя группами продуктов — от НТП «Трубопровод», Trimble Quantm и PTC Mathcad. Имена вендоров говорят сами за себя. В стратегическом плане «Нанософт» нацелен на создание сбалансированного портфеля, в котором будут как собственные, так и сторонние приложения ведущих разработчиков. Нашим пользователям и партнерам мы стремимся предложить максимально комплексное решение.

4. Дистрибуция — Altium (www.altium-ru.com). Как продолжение предыдущей мысли — интеграция Altium с ведущими 3D-решениями в области машиностроительных САПР. На первом крупном форуме «Altium — навстречу российскому пользователю», который был организован «Нанософт», прошел в октябре этого года в Москве и собрал около 300 специалистов, этому вопросу была посвящена целая секция, на которой выступили представители АСКОН, Siemens PLM и SolidWorks Russia. Но, конечно, основная тема этого года — появление в Altium Designer российских стандартов, поддержка требований ГОСТ. По общему мнению, это серьезный шаг в сторону «Нанософт»: итоги года российских пользователей, к реальному внедрению Altium Designer на предприятиях — взамен PCAD, который не обновляется с 2006 года.

5. Дистрибуция — Graphisoft/Cigraph (www.archicad.ru). «Нанософт» принял активное участие в организации «КСС-Графисофт» — первой масштабной конференции ключевых клиентов Graphisoft в России. На конференции, которая прошла в Москве летом этого года, выступили руководители ведущих российских архитектурных мастерских: Сергей Скуратов, Владимир Плоткин, Левон Айрапетов и Сергей Туманин. Они подтвердили, что ArchiCAD — стандарт де-факто для многих архитекторов в нашей стране. И как может быть иначе, если эта система развивается с 1985 года, прекрасно себя зарекомендовала, а ее разработчик первым привнес концепцию BIM в область строительного проектирования и является одним из основателей альянса OpenBIM. Также хочу отметить существенное изменение этого года — новую партнерскую программу, которая стартовала с сентября и цель которой улучшение качества обслуживания пользователей ArchiCAD.

6. Дистрибуция — CSoft Development. Первое, что я отмечу — это помощь в запуске центра подписки на портале www.csdev.ru, где пользователям, дилерам и дистрибьюторам предоставляется полная информация о лицензиях и подписках, а также, в автоматическом режиме — вся актуальная информация по последним обновлениям и доступ к ним. Второе — это наши усилия по продвижению линейки Model Studio CS или, как мы ее называем, BIM-решения для промышленного проектирования. Например, мы провели трехдневный партнерский тренинг, ориентированный на экспертные продажи, так как внедрение этого продукта сопровождается значительно более глубоким взаимодействием между поставщиком и клиентом.

Не планируется ли покончить с такой «благотворительностью»?

МЕ: Это стандартный вопрос, который задают нам из года в год. Если коротко — то, во-первых, лицензия дает право коммерческого использования и не ограничена сроком, а это подразумевает, что данной версией (5.1) можно пользоваться длительное время. Во-вторых, пока в стратегических планах у нас нет прекращения подобной практики, хотя понятно, что мы коммерческая частная компания, которая ориентируется на решения, которые принимаются на ежегодном собрании акционеров.

Если анализировать этот вопрос более глубоко, то данная политика полностью укладывается в стратегию нашего развития. Мы ориентируемся на разработку вертикальных специализированных решений, подтверждением чему стал и наш основной лозунг при выходе nanoCAD 5.0: «Умное проектирование. Выбери свой nanoCAD!». На сегодняшний день у нас 15 вертикальных приложений, содержащих «умные» объекты, и, что особенно важно и ценно для российского рынка, все эти решения учитывают отечественную специфику и полностью соответствуют отечественным стандартам.

Да, существует и платная версия базовой платформы, там есть определенные «вкусности», дополнительные сервисные возможности, некоторые функции, которые мы лицензируем (платим деньги) у сторонних разработчиков, но, во-первых, в этом мы видим хорошую возможность для компаний, который хотят нас поддержать, заплатив нам разумные деньги, а во-вторых, мы всегда настоятельно рекомендуем выбрать специализированный продукт, который сразу дает дополнительные преимущества и реальную автоматизацию в той или иной области проектной деятельности — ведь не секрет, что средний уровень автоматизации в стране еще очень низок.

Позволю себе целиком привести текст из нашей последней рекламы:

«По нашим наблюдениям, большинство российских проектировщиков продолжают работать в стандартных CAD-платформах, используя преимущественно 2D-функционал. Более 2/ пользователей применяют нелицензионное ПО, обрекая себя на риск уголовного преследования, еще часть с трудом находит деньги на покупку и обновление импортных решений. Специально для вас мы выпустили nanoCAD 5.1 free — очередную версию бесплатной российской САПР-платформы (в том числе для коммерческого использования!). Полная совместимость с форматом *.dwg (включая его новейшую версию 2013/2014), работа с огромными файлами, минимальные требования к аппаратному обеспечению, высокая скорость работы, две базовые настройки — СПДС и ЕСКД, привычный интерфейс, все наиболее востребованные 2D- и 3D-функции базового черчения. Становитесь легальными пользователями, не тратьте деньги впустую, сохраните их для инвестиций в обучение и специализированные интеллектуальные средства САПР, в „умное проектирование“!»

«Нанософт»: итоги года Обсуждая в компании эти вещи, я как-то в шутку назвал нас «санитарами леса». Мне кажется, в этом есть определенная правда. Бесплатный nanoCAD заставляет всех — и производителей, и продавцов, и покупателей — ориентироваться на новые технологии. Внедрять разработки, которые действительно автоматизируют проектное производство. Уходить от поставок голых решений, будь то nanoCAD или другие AutoCAD-подобные системы. Так что мы целиком поддерживаем усилия всех вендоров, которые продвигают технологии умного проектирования, — но только в том случае, если конечным результатом является внедрение новой технологии, а не поставка голой платформы под видом продажи комплекта решений с красивым названием.

ДК: В вашей рекламе нередко встречается слово «импортозамещение». Почему вы делаете на этом акцент?

МЕ: Национальная риторика, которая периодически звучит у российских производителей, на мой взгляд, воспринимается двояко. С одной стороны — патриотический призыв, но с другой — полуосознанно, почти на подсознательном уровне возникает ощущение некоторого убожества. Мне кажется, у этого еще советские корни, когда, используя плановую экономику, мы пытались делать «красивые» потребительские товары. Но, во-первых, мы говорим о B2B секторе, где советская экономика всегда была сильна, надежна, я бы даже сказал умна, а, во-вторых, все последние годы стремительно растет количество качественных российских потребительских продуктов — с отличными свойствами и завернутых в красивую упаковку. Они серьезно конкурируют с китайскими товарами, даже выпущенными под известными брендами. В любом случае национальная риторика допустима только в определенных рамках. Мы стремимся прежде всего быть конкурентоспособными в широком смысле слова. Да и все это, конечно, относительно. Например, у Open Design Alliance (ODA), членами которого являются «Нанософт» и большинство крупнейших САПР-компаний, штаб-квартира находится в США. И наоборот, у многих западных производителей программного обеспечения очень большие группы разработчиков находятся в Индии и Китае. Здесь важно, где платятся налоги и формируется прибыль.

Поэтому, говоря об импортозамещении, мы предлагаем людям задуматься именно об экономике.

Помню как в первое свое посещение Германии, в начале 90-х годов, я с удивлением обнаружил большое количество бытовой техники немецких брендов, хотя наш рынок уже наводнили японские названия. На мой вопрос, а где же JVC, Toshiba и т.д., немцы с гордостью говорили, что они всегда стремятся покупать немецкие товары, так как понимают, что тогда больше остается в их стране — через процесс реинвестиций и дополнительного денежного оборота (эффект мультипликатора). Здесь на самом деле вопрос не патриотизма, а прагматизма. Из этой же области желание наших клиентов работать с местными партнерами, а не с московскими. И это правильно, мы поддерживаем такую политику, пытаемся развивать наших региональных дилеров. Здесь и более быстрая реакция, и возможность напрямую общаться со специалистом, и учет региональных/национальных особенностей, и гибкость, и, конечно, возможность встроиться в общую технологическую цепочку региона/страны.

Мы стараемся помочь сделать осознанный прагматичный выбор. При таком подходе импортозамещение становится не просто лозунгом, а реальностью, в основе которой лежат существенные экономические преимущества как в плане денег, так и в плане эффективности и возврата инвестиций.

ДК: Новые технологии, цифровой прототип, PLM, BIM — как у вас с этим?

МЕ: У нас с этим отлично. Мы внимательно следим за различными идеями и тенденциями, пытаемся в этом активно участвовать в соответствии со своим опытом и возможностями.

Тут важно понимать, что на данный момент «Нанософт» со своими разработками и дистрибутируемыми решениями закрывает определенный спектр задач. Инвестируя в собственные разработки и пополняя свой дистрибьюторский портфель, мы последовательно стремимся предложить решения как можно большему числу инженеров и проектировщиков.

Изначально мы ориентируемся на массовый рынок (насколько вообще можно говорить о массовости применительно к рынку САПР), поэтому не рассматриваем сложные решения — дорогостоящие и требующие значительных инвестиций во внедрение и обучение: AVEVA, NX, Intergraph и т.д.

«Нанософт»: итоги года Что касается рынка машиностроительного проектирования, у нас пока есть только базовое решение в области 2D-проектирования (nanoCAD Механика) и специализированный продукт для проектировщиков электроники (Altium Designer). Но даже при этом мы активно пытаемся нарастить экспертизу в области интеграции с ведущими продуктами для машиностроительного проектирования, системами документооборота и PLM-решениями.

Со строительным проектированием все намного разнообразнее. Исторически сложилось, что у нас гораздо больше опыта именно здесь. Мы не только представляем и продвигаем ArchiCAD — «первое BIM-решение» для архитекторов, Model Studio CS — наиболее полное BIM-решение в области промышленного проектирования, отвечающее российским стандартам, но и пытаемся применять данный подход к продуктам линейки nanoCAD. Например, nanoCAD Электро, ОПС, СКС, Отопление — продукты, которые становятся стандартом де-факто в своих сегментах, — используют в своей основе информационную модель. Мы вплотную подошли к созданию и запуску инженерного BIM-пакета, в том числе с серьезной расчетной частью и интеграцией по данным с разработчиками и поставщиками оборудования.

Завершая ответ на этот вопрос, хочется подчеркнуть, что за красивыми аббревиатурами стоит очень серьезная работа по внедрению и даже реинжинирингу проектного производства. Здесь очень много нюансов, поэтому нужно, оставив на время в стороне маркетинг, спокойно садиться и разбираться в каждом конкретном случае, чтобы получить наибольший эффект.

ДК: В этом году у вас на сайте проскакивала информация по поводу взаимодействия с компаниями ДКС и ЭТМ. Это какой-то маркетинговый ход?

МЕ: Я бы сказал, что это технологическая необходимость. Компании ДКС — производитель кабеленесущих систем и ЭТМ — крупнейший дистрибьютор электротехнической продукции заинтересованы в развитии наших инженерных продуктов, так как это позволяет работать с проектировщиками на другом уровне, более эффективно. Для нас это новые дополнительные сервисы, базы данных, информация, что позволяет создавать продукты принципиально иного уровня.

Очень надеемся, что в следующем году с помощью таких альянсов мы сможем предложить нашим пользователям еще более интересные вещи.

ДК: Как вы оцениваете год с финансовой точки зрения?

МЕ: Мне сложно говорить обо всем рынке, так как мы развиваемся, что называется, и вширь и вглубь — поэтому наблюдаем рост почти по всем продуктам, хотя и очень много инвестируем. Но, конечно, мы видим и тенденции рынка, и то, что этот год был сложнее предыдущих. Кризис и стагнация чувствуются. Пытаемся быть готовыми к сложностям и в следующем году — ищем новые точки роста.

ДК: Каковы планы дальнейшего развития компании?

В качестве основы развития «Нанософт» мы рассматриваем привлечение сторонних разработчиков к участию в развитии вертикальных приложений для nanoCAD. Именно за счет расширения портфеля этих приложений мы обеспечим то, что называется комплексными решениями задач наших пользователей. Безусловно, наши собственные вертикальные продукты, которые уже завоевали внимание рынка САПР и подтвердили свои качества, останутся нашим приоритетом, но любые сторонние разработчики получают от нас такие условия дистрибуции своих продуктов, какие не предоставляет в мире ни один другой поставщик платформы САПР. Эти условия уникальны.

Мы не можем публиковать их в открытой печати, но еще раз повторю: нам интересно расширение нашего портфеля приложений, поэтому мы предлагаем разработчикам беспрецедентные условия.

Если говорить о собственных разработках, то, повторю, мы планируем и дальше развивать наши инженерные решения. Мы активно работаем над созданием дополнительных модулей и над более тесной интеграцией приложений между собой.

В начале года мы ожидаем выхода версии с более тесной интеграцией nanoCAD и NormaCS, что позволит более эффективно работать с НТД, использовать обширную базу NormaCS при создании новых проектов и получить функцию нормоконтроля внутри nanoCAD.

Что касается направления дистрибуции, я очень надеюсь на появление в нашем портфеле очередных «Нанософт»: итоги года решений, которые помогут сделать наше предложение еще более комплексным и интересным как для конечных пользователей, так и для наших партнеров.

В планах, конечно, и привлечение новых партнеров, особенно в дальних регионах и в областях, где мы пока представлены слабо. Для этого мы уже предприняли ряд шагов с точки зрения партнерского маркетинга, предлагая интересные условия для определенных регионов.

Мы также планируем и дальше продолжать активные коммуникации с другими разработчиками на нашем рынке — для дальнейшей интеграции различных продуктов, налаживать кооперацию с производителями оборудования и принимать активное участие в различных ИТ-объединениях для улучшения условий работы на рынке, защиты отечественных разработчиков, совершенствования законодательства.

ДК: Чего ваша компания ожидает от следующего, 2014 года?

Отвечу коротко. Мы думаем, что в целом по рынку будет наблюдаться определенная волатильность и стагнация. Даже для минимального роста необходимо оптимизировать внутренние ресурсы, концентрироваться на собственных преимуществах и оперативно реагировать на меняющуюся внешнюю среду. В общем, мы нацелены на планомерную работу, которая обязательно даст эффект.

ДК: Спасибо за интересную беседу.

О компании «Нанософт»

ЗАО «Нанософт», российская компания, созданная в 2008 году, ориентируется на инновационные методы разработки и распространения программного обеспечения. Среди продуктов компании — уникальная бесплатная платформа nanoCAD для разработчиков САПР-приложений. На платформе nanoCAD базируются все собственные программные разработки ЗАО «Нанософт». ЗАО «Нанософт»

является дистрибьютором решений CSoft Development, Graphisoft, Altium Limited, НТП "Трубопровод",Trimble, PTC в России и странах СНГ.

www.nanocad.ru — сайт компании www.forum.nanocad.ru — конференция пользователей www.twitter.com/nanocad — twitter-канал www.youtube.com/nanocad — видео-канал www.developer.nanocad.ru — клуб разработчиков nanoCAD Контакты для СМИ:

Катков Сергей, Евгения Зыкова Тел.: +7(495)645-8626, доб. E-mail: [email protected] Autodesk-САПРяжения не отменяются, а, наоборот — преобразуются в эффективные отраслевые Форумы Autodesk-САПРяжения не отменяются, а, наоборот — преобразуются в эффективные отраслевые Форумы От редакции isicad.ru: Вчерашняя заметка Лилии Шерстковой «САПРяжения заменили форумами» на сайте proBIM.ru взволновала редакцию isicad.ru. Почему креативное название «САПРяжение» (которое десятки раз содержательно фигурировало в публикациях нашего портала) заменено на (казалось бы — ортодоксальное) «Форум»? Неужели подобное произойдет и с креативным контентом?

Наше волнение оказалось настолько сильным, что мы допустили досадную журналистскую оплошность: не обратились сразу к компетентным коллегам из Autodesk за успокоительными разъяснениями и уточнениями, а тут же перепечатали новость с сайта proBIM — новость, оказавшуюся далеко не точной. Приносим свои извинения всем тем, кому наша неаккуратная публикация доставила неудобства или даже принесла моральные страдания.

Однако, нет худа без добра. Во-первых, чрезвычайная активность читателей, которых привлекла наша заметка, ещё раз подтвердила чуткое отношение широких народных масс к компании Autodesk и её Сообществу (неудивительно, что кое-кто предположил, что имеет дело с рекламным трюком: это не так!).

Во-вторых, наша редакция немедленно получила от компетентных сотрудников Autodesk именно ту информацию, которую они сами хотели бы сообщить читателям, что мы с удовольствием и делаем, публикуя краткие характеристики Форумов — новых региональных мероприятий Autodesk Россия и СНГ, а также их расписание на 2014 год.

Autodesk Форумы — новые знаковые отраслевые события в вашем городе Юлия Максимова: Характеристики и преимущества Форумов состоят в следующем:

исключительно практический характер материалов: опыт ваших коллег расскажет гораздо больше, чем стандартные презентации о решениях и их возможностях, только нужная информация: мероприятие включает в себя два потока в зависимости от тех задач, которые стоят перед вами: «для руководителей» и «для менеджеры и инженеры Autodesk, представители партнеров, отраслевые эксперты Цель Форумов — предложить практическую и проверенную в отрасли — вашими коллегами и конкурентами — методологию и инструменты решения ваших практических, повседневных и стратегических задач.

На Autodesk Форумах мы не будем «продавать», обсуждать цены и преимущества легального ПО над «пиратским».

Будут проводиться BIM Форумы (проектирование и строительство) и Машиностроительные Форумы (САПР).

Autodesk-САПРяжения не отменяются, а, наоборот — преобразуются в эффективные отраслевые Форумы BIM Форумы Анастасия Морозова: К участию в Autodesk BIM Форумах приглашаются руководители всех типов предприятий архитектурно-строительной отрасли, девелоперские компании, архитекторы, проектировщики, инженеры, конструкторы, дизайнеры, преподаватели и студенты архитектурно-строительных ВУЗов. Форум призван стать региональной площадкой для бизнес и технологического диалога между пользователями решений Autodesk в области архитектуры, строительства, инфраструктуры и технологического проектирования, Сообществом пользователей, региональными партнерами и учебными центрами и представителями компании Autodesk BIM Форум даст вам возможность изучить концепцию информационной модели сооружения, ее преимущества и особенности процесса внедрения в организации на всех стадиях жизненного цикла проекта, получить ответы на вопросы, возникающие в вашей ежедневной работе, и, возможно, найти новые стратегические направления развития.

Секция «Для руководителей» включает в себя обсуждение управления процессами внедрения концепции единой информационной модели на предприятии, организации взаимодействия между внутренними подразделениями компании и со смежниками, роли BIM-менеджера в компании, и, в конечном итоге, тех бизнес-преимуществ, которые организация может получить при использовании BIM.

Секция «Для специалистов» предназначена для инженеров, проектировщиков, конструкторов и архитекторов, которым интересен самый передовой опыт коллег-пользователей в решении конкретных прикладных задач, профессиональные консультации по наиболее эффективному использованию решений, а также свежая информация о последних версиях продуктов Autodesk.

Машиностроительные Форумы Евгений Лесников:

К участию в Autodesk Машиностроительных Форумах приглашаются руководители промышленных и машиностроительных предприятий, инженеры, конструкторы, дизайнеры, технологи, преподаватели и студенты технических ВУЗов.

Autodesk Машиностроительный Форум — это региональная площадка для диалога между руководителями, профессионалами и пользователями решений Autodesk из разных отраслей машиностроения и других смежных отраслей, Сообществом пользователей Autodesk, региональными партнерами Autodesk, учебными центрами, специалистами и руководством компании Autodesk в России.

Autodesk Машиностроительный Форум даёт вам возможность получить ответы на вопросы, возникающие в Вашей ежедневной работе, узнать о решении таких практических задач как, например, внедрение PDM системы, работы с «большими сборками», применение CAE систем для инженерных расчётов.

Секция «Для руководителей» продемонстрирует преимущества комплексного решения на базе продуктов Autodesk для промышленных предприятий на примерах реальных организаций из вашего региона и/или отрасли, а также станет площадкой для обсуждения особенностей внедрения решений PDM в вашей компании.

Секция «Для специалистов» предназначена для инженеров, конструкторов, расчётчиков и технологов, которым интересен самый передовой опыт коллег-пользователей в решении конкретных прикладных задач, профессиональные консультации по наиболее эффективному использованию решений, а также свежая информация о последних расширениях и новых продуктов Autodesk.

Autodesk-САПРяжения не отменяются, а, наоборот — преобразуются в эффективные отраслевые Форумы Расписание Autodesk Форумов в 2014 году:

15 апреля 2014 Новосибирск Autodesk BIM Форум 16 апреля 2014 Новосибирск Autodesk Машиностроительный Форум 18 апреля 2014 Красноярск Autodesk Машиностроительный Форум 19 мая 2014 Екатеринбург Autodesk Машиностроительный Форум 20 мая 2014 Екатеринбург Autodesk BIM Форум 5 июня 2014 Ростов-на-Дону Autodesk Машиностроительный Форум 13 ноября 2014 Нижний Новгород Autodesk Машиностроительный Форум Много и авторитетно — о решениях Dassault Systmes в области судостроения — Дмитрий Красковский Много и авторитетно — о решениях Dassault Systmes в области судостроения Дмитрий Красковский От главного редактора isicad.ru: Мне доставляет большое удовольствие представить весьма информативное и живое интервью, взятое Дмитрием Красковским, главным редактором журнала «САПР и графика», у Алана Уара, вице-президента по приложениям для судостроения и морского строительства компании Dassault Systmes.

Как вы увидите, во введении к интервью Дмитрий упоминает своего отца: о нём, ветеране инженерного дела в судостроении, в процессе нашей вчерашней переписки Дмитрий сообщил мне некоторые сведения. Геннадий Александрович Красковский родился в 1940 году, закончил ПТУ по специальности — слесарь. После армии, Г.А.Красковский, закончил вечернюю школу и поступил в Комсомольский-на-Амуре политехнический институт, на кафедру «Судостроение». В семейной истории Красковских зафиксирован символический момент: в тот день, когда родился будущий главный редактор журнала «САПР и графика», его отец-студент получил двойку на экзамене по сопромату. С 1962 года и по настоящее время Геннадий Александрович трудится на Комсомольском-на-Амуре судостроительном заводе в должности зам. начальника монтажного цеха.

Оригинал интервью под заголовком «Если я увижу красивое судно — мое сердце будет радоваться!»

опубликован в декабрьском 2013 года выпуске «САПР и графика».

По сложившейся многолетней традиции журнал «САПР и графика» является информационным спонсором 3DEXPERIENCE Customer Forum, который уже девять лет собирает специалистов из различных областей проектирования. Неудивительно, что для встречи со своими пользователями приезжают высокие гости, руководители различных направлений компании Dassault Systmes (3DS).

Моему отцу, Красковскому Геннадию Александровичу, с 1962 года и до настоящего времени работающему на кораблестроительном заводе в Комсомольске-на-Амуре, всегда были интересны всевозможные новинки и тенденции в области судостроения. Он давно просил меня побеседовать со специалистом в данной области. И наконец, в этом году мне повезло — на форум приехал гУар (Alain Houard), вице-президент по приложениям для судостроения и морского строительства компании Dassault Systmes (isicad.ru: биография г-на Уара приведена в конце этой публикации). Мы договорились о встрече и не заметили, как вместо запланированных на интервью 30 минут проговорили больше часа. Предлагаю вашему вниманию выдержки из нашей беседы.

Алан, какие, на Ваш взгляд, самые значимые и интересные проекты в судостроении были реализованы в этом году с помощью решений компании Dassault Systmes?

Самый большой и важный проект для нас начался в 2005 году, а завершен был совсем недавно — это судно военно-морских сил США DDG1000.

Спроектированный нами самый крупный в мире эсминец имеет очень интересную форму. Проект выполнялся с помощью программного обеспечения CATIA V5, управление данными осуществлялось с помощью ENOVIA, а визуализация, также в трехмерном режиме, в DELMIA. То есть вся проектировочная работа была реализована исключительно на нашем программном обеспечении.

А кроме эсминца еще что-нибудь было?

Конечно. Еще один проект — это яхта «Галактик Стар». В Нидерландах есть компания HEESEN, с которой мы находимся в партнерских отношениях. Яхта длиной 70 м, точнее ее трехмерная модель, и вся алюминиевая структура корпуса выполнены с помощью CATIA. В этом году яхта уже принимала участие в соревнованиях в Монако и даже завоевала три приза.

Много и авторитетно — о решениях Dassault Systmes в области судостроения — Дмитрий Красковский Проектирование подобных проектов происходит целиком в CATIA, или используются еще какие-то продукты?

Дизайн только в CATIA — по крайней мере для этих проектов. Но мы не ограничиваем заказчиков — предлагаем им полноценную платформу для совместной работы, а они, при желании, могут спокойно использовать другую платформу САПР.

Какую например?

Например, в компании Hyundai используют PDMS для офшорных платформ. Один из крупных корейских судостроительных заводов STX Offshore & Shipbuilding работает со своим программным обеспечением, а управление данными у них происходит с помощью приложений 3DS. Вы наверняка знаете, что заказчики не всегда покупают ПО у одного поставщика. Поэтому нам приходится все интегрировать. В связи с этим специалисты по САПР обязательно должны знать, чем одно решение отличается от другого.

Чтобы наше ПО было лучше, чем у конкурентов, мы каждый год вкладываем большие денежные средства в два ключевых направления: автоматизацию и системность. На показанных ранее примерах проектирования мы строим структуру и выбираем тип судна. Далее ему автоматически придается форма, после чего требуется спроектировать переборки. Система сама знает, каким образом эти переборки сопрягать с днищем. Могу сказать, что в ПО наших конкурентов подобное способны делать лишь единицы, а у остальных каждую переборку приходится проектировать отдельно. Мы же повторно используем уже имеющиеся данные, а программное обеспечение 3DS в автоматическом режиме выполняет всю остальную работу. Вы можете взять какую-либо наработку и скопировать ее в другом месте одним нажатием кнопки, потому что в систему заложены определенные алгоритмы и правила, по которым всё это можно сочетать. Мы можем взять и переместить переборку — и все узлы, которыми она связана, тут же соответствующим образом изменятся. В результате все будет совместимо.

Не разучит ли инженеров думать внедрение подобных инструментов?

Вряд ли. На самом деле мы освобождаем инженеров только от процессов, касающихся чисто Много и авторитетно — о решениях Dassault Systmes в области судостроения — Дмитрий Красковский технических и информационно-технологических моментов, связанных с программным обеспечением.

Например, сейчас очень легко купить билет на самолет и забронировать гостиницу, не выходя из офиса или дома. Для этого существует определенная система, выполняющая различные запросы и поиск вариантов бронирования билетов, а также люди, которые работают в туристическом бюро.

Конечный пользователь не должен знать обо всем этом, ему нужно думать о другом, например, о том, куда отправиться в путешествие, какие именно места посетить. Он, заказывая тур, не должен думать и тратить время на то, чтобы вникать в детали того, как именно происходит процесс организации его путешествия. Так же и мы хотим, чтобы инженер занимался творческой работой, чтобы он проектировал судно, чтобы у него в голове возникали новые идеи, касающиеся конструктивных особенностей этого судна, но чтобы он не думал, каким образом это реализовать, с помощью каких кнопок. Для него важно быстро реализовать свою идею на практике.

Учитывает ли ваше ПО требования по прочности?

Наше ПО может воспринять любые требования, но их сначала нужно прописать — без этого вам система не скажет, что сталь должна иметь такую-то толщину. Это должен решать инженер, занимающийся проектом. Если такие требования будут прописаны, то, естественно, система все просчитает.

А как обстоят дела с технологией?

Ну что же, производство — это сложный процесс: мы разрабатываем решение, а затем моделируем его для производства. Конечно, сегодня нельзя полностью исключить человека и его интеллект из этого процесса. Например, на каком-то производстве вам, допустим, нужно переместить блок, а у вас прописано требование, что краном можно поднять столько-то тонн, не больше.

Для производства вы указываете, что у вас есть такой-то кран, для которого заложенный в проекте блок слишком велик, поэтому его надо определенным образом разделить. Для этого нужно сделать то-то. В результате получается цепочка действий. Затем небольшие компоненты этого блока изготавливаются для дальнейшей установки и связки цельного блока воедино, а далее из этих блоков уже собирается судно. Вот такая у нас получается структура. То же самое касается трубопровода, электрики и всего остального — мы предоставляем определенные возможности, тем не менее для правильного их применения человек должен всё обдумать и проанализировать.

Как видите, мы даем интересные средства, но человека заменить полностью не предлагаем — именно знания, опыт человека должны обеспечить правильное решение.

Возьмем названные проекты — эсминец или яхту: неужели на верфях, где их строили, не используют бумажные 2D-чертежи?

Сейчас?

Да.

Конечно, используют. В аэрокосмической отрасли, естественно, ушли далеко вперед, в большинстве случаев там применяют трехмерные модели, а вот в кораблестроении только пробуют работать с трехмерными средами. В России, кстати, ситуация неплохая — я встречался с партнерами и они рассказывали, что у нас появились пилотные проекты, при работе над которыми проектно-конструкторское бюро передает на верфь трехмерную модель без чертежей. Как видите, трехмерные модели потихоньку распространяются и в нашей отрасли.

Насколько я понимаю, для судостроения еще в течение многих лет мы будем по-прежнему работать с двумерными чертежами. Единственное, что мы можем сделать, — это вдвое сократить сроки черчения.

Даже за счет этого верфь сможет сэкономить тысячи часов рабочего времени.

А есть у 3DS специальные приложения именно для судостроения?

Да, конечно.

Как они называются?

ON TIME TO SEA — это решение, опирающееся на платформу 3DEXPERIENCE. Оно представляет собой Много и авторитетно — о решениях Dassault Systmes в области судостроения — Дмитрий Красковский интегрированный набор приложений по управлению программами с полной поддержкой судостроительной семантики. Благодаря использованию решения ON TIME TO SEA судостроители получают возможность работать во всеобъемлющей высокопроизводительной среде, способствующей укреплению сотрудничества, снижению временных затрат и повышению качества производства.

Каждое приложение, входящее в его состав, выполняет определенные функции. Например, если вы хотите разработать новое судно, используется модуль SEA THE FUTURE («видеть море будущего»). Для проектирования корпуса судна — DESIGN FOR SEA («дизайн для моря»); если судно уже находится в море и вы хотите оптимизировать его производительность, используется модуль SMART SEA OPERATIONS («интеллектуальная эксплуатация судна»).

Мы очень серьезно, очень сфокусированно подходим к судостроению и эксплуатации судов. Чтобы создать эти программы, разработать их, мы используем научные подразделения 3DS, в которых сегодня трудится около 5 тыс. разработчиков, рассредоточенных по всему миру, Америке, Франции, Индии, Корее, — и все они сотрудничают, совместно разрабатывая программное обеспечение.

Используя такой потенциал, я имею возможность заказывать те программы, которые мне нужны для развития моей отрасли — судостроения.

Кто придумывал названия продуктов?

Я. Если вас что-то смущает в названии, вы можете сказать мне об этом. Мне всегда интересна обратная связь — что люди думают о моей работе.

Нет, конечно, просто названия очень необычные для ПО для САПР.

Один мой коллега, похожий на меня, но работающий в авиастроении, назвал свой проект LICENСE TO FLY («лицензия на полет»). Этот проект позволяет спроектировать небольшой самолетик с гарантией, что этот самолетик полетит. Название LICENСE TO FLY появилось благодаря фильму про Джеймса Бонда — «Лицензия на убийство». Я говорю об этом к тому, что названия возникают всегда очень странно. Во-первых, название должно отражать отрасль, ее особенности, при этом каким-то образом привлекать внимание клиента. Мне, например, нравится слово SEA (море) — тут и видение проблем, связанных с кораблестроением, и море как таковое. Ведь недаром говорят — как вы лодку назовете, так она и поплывет.

Многие компании сейчас исповедуют следующий принцип: если у них нет какого-либо модуля, они ищут на рынке компанию, специализирующуюся на разработке данного направления, покупают ее и интегрируют в свое ПО. Компания 3DS поступает так же?

Да, мы не исключение. Мы занимаемся всем — и внутренними разработками, и приобретением внешних компаний, и интеграцией с нашими партнерами. В состав DESIGN FOR SEA входит целый ряд программных продуктов, и при необходимости я могу сюда включить партнерский продукт — допустим для двумерного черчения. Это будет уже интегрированный продукт нашего партнера, так как 3DS не делало двумерного черчения.

Но вы же не купили эту компанию?

Нет, не купили, и не сделали этого потому, что у них своя бизнес-модель, не такая, как у нас. Нам не нужно покупать всех, гораздо лучше приобрести много партнеров, чем купить пятерых и сидеть с ними.

Много и авторитетно — о решениях Dassault Systmes в области судостроения — Дмитрий Красковский Вы показываете, как у вас все красиво, все хорошо. А у ваших конкурентов есть что-либо подобное?