Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

«Утверждаю»

Проректор по УМР ОмГТУ

Л.О. Штриплинг «»_ 2013 год

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

по дисциплине «ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ» (ПЦ Б.3.02.11) для направления подготовки бакалавров 080100.62 Экономика Профиль: «Экономика предприятий и организаций»

Разработана в соответствии с ФГОС ВПО, ООП по направлению подготовки бакалавриата 080100.62 «Экономика»

Программу составил: к.э.н., доцент В.В. Проскурин Обсуждена на заседании кафедры СГиЕНд от «»_ 2013 г. № _ Зав. кафедрой СГиЕНд, к.ф.н., доцент О.М. Минтус «_»_2013г.

Руководитель ООП:

к.ф.н., доцент, зав. кафедрой _О.М. Минтус «_»_2013г.

Ответственный за методическое обеспечение ООП:

к.э.н., доцент _В.В. Проскурин «_»2013г.

1. Цели и задачи дисциплины Цель изучения дисциплины «Планирование на предприятии» – формирование теоретических знаний и практических навыков выбора и обоснования альтернативных вариантов функционирования и развития предприятия, умения разрабатывать стратегические, тактические и бизнес-планы.

Основные задачи дисциплины:

1. обеспечение теоретическими знаниями в области методологии и методики планирования деятельности предприятия и его развития;

2. ознакомление с содержанием и принципами планирования, с нормативной базой формирования планов;

3. формирование практических навыков проведения технико-экономических плановых расчетов и обоснования альтернативных вариантов деятельности предприятия в качестве основы для принятия управленческих решений;

4. изучение основ стратегического и внутрифирменного планирования;

5. обеспечение изучения новейших методологических и практических разработок в области планирования в условиях рыночной экономики.

2. Место дисциплины в структуре ООП Дисциплина «Планирование на предприятии» относится к разделу Б.3.02.11 – Профессиональный цикл, вариативная часть.

Для изучения дисциплины студент должен обладать знаниями, полученными при изучении таких дисциплин профессионального цикла, как «Экономика труда», «Организация и нормирование труда», «Экономика фирмы», «Финансы».

Дисциплины, изучаемые одновременно: «Контроллинг», «Управление качеством», «Управление запасами», «Управление затратами».

Последующие дисциплины: «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности», «Маркетинг», Производственная практика.

3. Требования к результатам освоения дисциплины 3.1. В результате освоения дисциплины «Планирование на предприятии» должны быть сформированы следующие компетенции:

ОК – 7 – готов к кооперации с коллегами, работе в коллективе;

ОК – 8 – способен находить организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность;

ОК – 9 – способен к саморазвитию, повышению своей квалификации и мастерства;

ОК – 11 – способен к осознанию социальной значимости своей будущей профессии, обладанию высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности;

ПК – 1 – способен собрать и проанализировать исходные данные, необходимые для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов;

ПК – 2 – способен на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать экономические и социально-экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов;

ПК – 3 – способен выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами;

ПК – 4 – способен осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения поставленных экономических задач;

ПК – 5 – способен выбрать инструментальные средства для обработки экономических данных в соответствии с поставленной задачей, проанализировать результаты расчетов и обосновать полученные выводы;

ПК – 10 – способен использовать для решения аналитических и исследовательских задач современные технические средства и информационные технологии;

ПК – 11 – способен организовать деятельность малой группы, созданной для реализации конкретного экономического проекта;

ПК – 12 – способен использовать для решения коммуникативных задач современные технические средства и информационные технологии;

ПК – 13 – способен критически оценить предлагаемые варианты управленческих решений и разработать и обосновать предложения по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий.

3.2. В результате освоения дисциплины студент должен демонстрировать освоение указанными компетенциями по дескрипторам «знания, умения, владения», соответствующие тематическим модулям дисциплины, и применимые в их последующем обучении и профессиональной деятельности:

- Знать:

З.1. Основные понятия, цели и задачи планирования на предприятии, принципы и методы планирования (ОК – 7, 8, 9, 11, ПК – 1, 2, 3, 4, 5, 10, 11, 12, 13);

З.2. Систему норм и нормативов, плановые расчеты и показатели, содержание и виды внутрихозяйственного планирования, систему планов на предприятии, их взаимосвязь (ОК – 7, 8, 9, 11, ПК – 1, 2, 3, 4, 5, 10, 11, 12, 13);

З.3. Организацию процесса планирования на предприятии, основные функции и структуру плановых служб предприятия (ОК – 7, 8, 9, 11, ПК – 1, 2, 3, 4, 5, 10, 11, 12, 13);

З.4. Сущность, назначение и методику тактического, стратегического и оперативного планирования, бизнес-планирования на предприятии (ОК – 7, 8, 9, 11, ПК – 1, 2, 3, 4, 5, 10, 11, 12, 13);

З.5. Вопросы планирования производства и реализации продукции, ресурсного обеспечения деятельности предприятия (ОК – 7, 8, 9, 11, ПК – 1, 2, 3, 4, 5, 10, 11, 12, 13);

З.6. Планирование издержек производства и финансовых результатов деятельности предприятия, перспективное и оперативное финансовое планирование (ОК – 7, 8, 9, 11, ПК – 1, 2, 3, 4, 5, 10, 11, 12, 13);

- Уметь:

У.1. Рассчитывать плановые показатели и использовать систему планов для планирования функционирования и развития предприятия (ОК – 7, 8, 9, 11, ПК – 1, 2, 3, 4, 5, 10, 11, 12, 13);

У.2. Разрабатывать стратегический план развития предприятия, основные разделы сводного тактического плана деятельности предприятия (ОК – 7, 8, 9, 11, ПК – 1, 2, 3, 4, 5, 10, 11, 12, 13);

У.З. Рассчитывать календарно-плановые нормативы, составлять оперативно-производственный план, организовывать оперативный контроль за ходом производства (ОК – 7, 8, 9, 11, ПК – 1, 2, 3, 4, 5, 10, 11, 12, 13);

У.4. Разрабатывать прогрессивные плановые технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат (ОК – 7, 8, 9, 11, ПК – 1, 2, 3, 4, 5, 10, 11, 12, 13);

У.5. Разрабатывать перспективные и текущие планы предприятия и его подразделений: разрабатывать бизнес-планы конкретных проектов (создание или реорганизация предприятия, освоение производства новой продукции или видов деятельности, технического перевооружения или реконструкции отдельных производств) (ОК – 7, 8, 9, 11, ПК – 1, 2, 3, 4, 5, 10, 11, 12, 13);

- Владеть:

В.1. Способами сбора и анализа исходных данных, необходимых для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов и для решения поставленных экономических задач; способами выбора инструментальных средств для обработки экономических данных в соответствии с поставленной задачей, анализа результатов расчетов и обоснования полученных выводов (ОК – 7, 8, 9, 11, ПК – 1, 2, 3, 4, 5, 10, 11, 12, 13);

В.2. Способностью на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать плановые экономические и социально-экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов, а также способностью выполнять необходимые для составления экономических 10 разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами (ОК – 7, 8, 9, 11, ПК – 1, 2, 3, 4, 5, 10, 11, 12, 13);

В.З. Способностью использовать для решения аналитических, исследовательских и коммуникативных задач современные технические средства и информационные технологии, а также способностью организовать деятельность малой группы, созданной для реализации конкретного экономического проекта (ОК – 7, 8, 9, 11, ПК – 1, 2, 3, 4, 5, 10, 11, 12, 13);

В.4. Способностью критической оценки различных вариантов плановых управленческих решений, разработки и обоснования предложений по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий (ОК – 7, 8, 9, 11, ПК – 1, 2, 3, 4, 5, 10, 11, 12, 13).

3.3. Проектируемые результаты и признаки формирования компетенций 4. Объем дисциплины и виды учебной работы в часах и зачетных единицах Очная форма обучения Лабораторные работы дисциплины и подготовка к зачетам Расчетно-графическая работа дифференцированный зачет, экзамен) Заочная форма обучения Лабораторные работы дисциплины и подготовка к зачетам Расчетно-графическая работа дифференцированный зачет, экзамен) 5. Содержание дисциплины по модулям и видам учебных занятий 5.1. Содержание дисциплины по модулям 1. Методология планирования в рыночной экономике.

2. Стратегическое планирование развития предприятия.

3. Бизнес-планирование на предприятии.

4. Планирование потенциала предприятия, производства и реализации продукции.

5. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия.

6. Планирование издержек и результатов, финансовое планирование.

7. Организация планирования на предприятии и использование программных продуктов 1. Модуль 1. Методология планирования в рыночной экономике Сущность и функции планирования в управлении. Понятие, задачи, основные Л С принципы планирования. Плановые расчеты и показатели. Система норм и нормативов в планировании. Методы планирования.

иды планирования, система планов предприятия, их взаимосвязь. Стратегиче- Л С ский план развития предприятия, сводный тактический план, бизнес-план, опе- С ративные планы, программы и проекты.

2. Модуль 2. Стратегическое планирование развития предприятия Стратегическое планирование развития предприятия. Сущность, функции и Л Л этапы стратегического планирования. Определение миссии и целей предпри- С ятия. Анализ внешней среды и внутреннего состояния предприятия в стратегическом планировании. Анализ макросреды по основным факторам. Анализ непосредственного окружения: конкуренты, покупатели, поставщики, рынок рабочей силы. Методы стратегического анализа среды.

Планирование стратегических альтернатив. Корпоративная, деловая и функ- Л Л циональные стратегии, их взаимосвязь. Стратегические альтернативы развития С предприятия: стратегии концентрированного роста, стратегии диверсифицированного роста, стратегии сокращения Стратегии конкуренции: стратегия лидерства в издержках, стратегия дифференциации, стратегия фокусирования. Выбор и оценка стратегии. Методы стратегического анализа.

3. Модуль 3. Бизнес-планирование на предприятии Сущность бизнес-планирования, его функции и задачи, типология бизнес- Л С планов. Этапы разработки и структура бизнес-плана. Характеристика предпри- С ятия и продукта (услуги). Содержание маркетинг-плана. Исследование и анализ рынка сбыта, оценка конкурентов, стратегия маркетинга.

Производственный план: программа производства и реализации продукции, Л С производственные мощности, материально-техническое обеспечение, потреб- С ность в персонале и средствах на заработную плату, издержки производства и реализации продукции, контроль качества.

Организационный план. Инвестиционный план. Финансовый план. Расчет без- Л С убыточности и запаса финансовой прочности предприятия. Оценка риска в биз- С нес-плане. Виды рисков и потерь. Определение типа области риска. Оценка эффективности бизнес-плана. Простые методы и методы дисконтирования оценки эффективности бизнес-плана.

4. Модуль 4. Планирование потенциала предприятия, производства и реализации продукции Планирование потенциала предприятия. Производственная мощность предпри- Л С ятия. Планирование инноваций, технического развития и организации производства. Методы планирования инноваций. Объемно-календарное планирование НИОКР. Сетевое планирование.

Планирование экономической эффективности реальных инвестиций. Характе- Л С ристика научно-технического прогресса, планирование научно-технического С прогресса. План социального развития предприятия. Задачи плана экономического и социального развития.

Планирование производственной программы предприятия. Планирование вы- Л Л пуска продукции. Обоснование производственной программы производственной мощностью предприятия. Показатели экономической оценки плана производства продукции. Планирование выполнения производственной программы.

Системы оперативно-календарного планирования. Методы расчета производственной программы. Расчет загрузки оборудования.

5. Модуль 5. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия Планирование материально-технического обеспечения предприятий. Планиро- Л Л вание потребности в материалах для основного и вспомогательного производ- С ства и на образование производственных запасов.

Планирование численности работников предприятия. Планирование численно- Л Л сти рабочих по нормам выработки, по трудоемкости производственной про- С граммы, по нормам обслуживания, по количеству рабочих мест. Планирование повышения производительности труда Планирование фонда оплаты труда: укрупненный расчет фонда оплаты труда, Л Л метод прямого счета, нормативный метод, поэлементный метод. Планирование С средней заработной платы. Планирование соотношения темпов роста заработной платы и производительности труда.

Планирование основных и частных показателей эффективности использования Л С основных производственных фондов. Планирование потребности в оборотных средствах.

6. Модуль 6. Планирование издержек и результатов, финансовое планирование Планирование издержек производства и обращения. Разработка калькуляции Л Л единицы продукции. Смета затрат на производство и методы ее составления. С Планирование снижения себестоимости продукции.

Планирование прибыли и показателей рентабельности. Задачи и содержание Л С финансового плана. Принципы планирования финансовых результатов деятельности предприятия. Планирование денежных потоков.

7. Модуль 7. Организация планирования на предприятии и использование Использование программных продуктов в планировании. Общая ситуация на Л С рынке программ производственного планирования. Основные типы программ С по планированию развития бизнеса и составлению технико-экономических обоснований.

Программы разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов. Л С Программа Фигаро-PEAJl для планирования хозяйственных операций. Органи- С зация плановой работы на предприятии. Роль плановых служб в управленческой деятельности. Основные подходы к организации процесса планирования.

Основные этапы разработки схемы планирования на предприятии. Функции и структура плановых служб предприятия. Права и должностные обязанности работников плановых служб.

5.2. Содержание практических и лабораторных занятий 5.2.1. Содержание практических занятий Цель практических занятий – закрепление теоретического материала дисциплины, формирование компетенций.

1. Модуль 1.

Сущность и функции планирования в управлении. Понятие, задачи, основные + + принципы планирования. Плановые расчеты и показатели. Система норм и нормативов в планировании. Методы планирования.

Виды планирования, система планов предприятия, их взаимосвязь. Стратеги- + ческий план развития предприятия, сводный тактический план, бизнес-план, оперативные планы, программы и проекты.

2. Модуль 2.

Стратегическое планирование развития предприятия. Сущность, функции и + + этапы стратегического планирования. Определение миссии и целей предприятия. Анализ внешней среды и внутреннего состояния предприятия в стратегическом планировании. Анализ макросреды по основным факторам. Анализ непосредственного окружения: конкуренты, покупатели, поставщики, рынок рабочей силы. Методы стратегического анализа среды.

Планирование стратегических альтернатив. Корпоративная, деловая и функ- + циональные стратегии, их взаимосвязь. Стратегические альтернативы развития предприятия: стратегии концентрированного роста, стратегии диверсифицированного роста, стратегии сокращения Стратегии конкуренции: стратегия лидерства в издержках, стратегия дифференциации, стратегия фокусирования. Выбор и оценка стратегии. Методы стратегического анализа 3. Модуль 3.

Сущность бизнес-планирования, его функции и задачи, типология бизнес- + + планов. Этапы разработки и структура бизнес-плана Характеристика предприятия и продукта (услуги). Содержание маркетинг-плана. Исследование и анализ рынка сбыта оценка конкурентов, стратегия маркетинга.

Производственный план: программа производства и реализации продукции, + производственные мощности, материально-техническое обеспечение, потребность в персонале и средствах на заработную плату, издержки производства и реализации продукции, контроль качества.

Организационный план. Инвестиционный план. Финансовый план. Расчет + + безубыточности и запаса финансовой прочности предприятия. Оценка риска в бизнес-плане. Виды рисков и потерь. Определение типа области риска.

Оценка эффективности бизнес-плана. Простые методы и методы дисконтирования оценки эффективности бизнес-плана.

4. Модуль 4.

Планирование потенциала предприятия. Производственная мощность пред- + + приятия. Планирование инноваций, технического развития и организации производства. Методы планирования инноваций. Объемно-календарное планирование НИОКР. Сетевое планирование.

Планирование экономической эффективности реальных инвестиций. Харак- + теристика научно-технического прогресса, планирование научнотехнического прогресса. План социального развития предприятия. Задачи плана экономического и социального развития.

Планирование производственной программы предприятия. Планирование + + выпуска продукции. Обоснование производственной программы производственной мощностью предприятия. Показатели экономической оценки плана производства продукции. Планирование выполнения производственной программы. Системы оперативно-календарного планирования. Методы расчета производственной программы. Расчет загрузки оборудования 5. Модуль 5.

Планирование материально-технического обеспечения предприятий. Плани- + рование потребности в материалах для основного и вспомогательного производства и на образование производственных запасов.

Планирование численности работников предприятия. Планирование числен- + + ности рабочих по нормам выработки, по трудоемкости производственной программы, по нормам обслуживания, по количеству рабочих мест. Планирование повышения производительности труда.

Планирование фонда оплаты труда: укрупненный расчет фонда оплаты труда, + метод прямого счета, нормативный метод, поэлементный метод. Планирование средней заработной платы. Планирование соотношения темпов роста заработной платы и производительности труда.

Планирование основных и частных показателей эффективности использова- + + ния основных производственных фондов. Планирование потребности в оборотных средствах 6. Модуль 6.

Планирование издержек производства и обращения. Разработка калькуляции + + единицы продукции. Смета затрат на производство и методы ее составления.

Планирование снижения себестоимости продукции.

Планирование прибыли и показателей рентабельности. Задачи и содержание + + финансового плана. Принципы планирования финансовых результатов деятельности предприятия. Планирование денежных потоков.

7. Модуль 7.

Использование программных продуктов в планировании. Общая ситуация на + + рынке программ производственного планирования. Основные типы программ по планированию развития бизнеса и составлению технико-экономических обоснований.

Программы разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов. + Программа Фигаро-PEAJl для планирования хозяйственных операций. Организация плановой работы на предприятии. Роль плановых служб в управленческой деятельности. Основные подходы к организации процесса планирования. Основные этапы разработки схемы планирования на предприятии.

Функции и структура плановых служб предприятия. Права и должностные обязанности работников плановых служб.

5.2.2. Содержание лабораторных работ (не предусмотрено) 6. Образовательные технологии 6.1. Для достижения планируемых результатов освоения дисциплины «Планирование на предприятии» используются следующие образовательные технологии:

6.1.1. Информационно-развивающие технологии.

6.1.2. Развивающие проблемно-ориентированные технологии.

6.1.3. Личностно ориентированные технологии обучения.

Опережающая самостоятельная работа 6.2. Интерактивные формы обучения (в соответствии с положением П ОмГТУ 75.03Об использовании в образовательном процессе активных и интерактивных форм проведения учебных занятий») № Применяемые технологии интерактивного обучения Модуль 1 СРС. Опережающая самостоятельная работа.

Модуль 2 СРС. Выполнение домашнего задания.

Модуль 3 СРС. Опережающая самостоятельная работа.

Модуль 4 СРС. Выполнение домашнего задания.

7. Самостоятельная работа студентов Самостоятельная работа направлена на закрепление и углубление полученных теоретических и практических знаний, развитие навыков практической работы.

7.1. Объем СРС и распределение по видам учебных работ в часах 1. Работа с лекционным материалом, самостоятельное изучение отдельных тем дисциплины; поиск и обзор литературы и электронных источников; чтение и изучение учебника и учебных пособий.

Обоснование трудоемкости (в часах) на выполнение СРС: расчет средних затрат времени на выполнение отдельных видов самостоятельной работы.

7.2. Темы курсовых работ 1. Планирование производственной программы промышленного предприятия 2. Планирование оптового товарооборота торгового предприятия 3. Планирование розничного товарооборота торгового предприятия 4. Планирование потребности в основных производственных фондах и эффективности их использования 5. Планирование потребности в оборотных средствах и эффективности их использования 6. Планирование величины товарных запасов торгового предприятия 7. Планирование материально-технического обеспечения производства 8. Планирование потребности в трудовых ресурсах 9. Планирование повышения производительности труда 10. Планирование фонда оплаты труда персонала предприятия 11. Планирование себестоимости товарной продукции 12. Планирование издержек обращения торгового предприятия 13. Планирование прибыли и рентабельности деятельности предприятия 14. Разработка бизнес-плана развития предприятия 15. Разработка стратегического плана развития предприятия 16. Планирование маркетинговой деятельности предприятия 17. Планирование социального развития предприятия 18. Планирование валового дохода торгового предприятия 19. Планирование научно-технического развития предприятия 20. Разработка финансового плана предприятия 21. Планирование трудового потенциала персонала предприятия 22. Планирование инвестиционной деятельности предприятия 23. Планирование повышения эффективности использования трудовых ресурсов 24. Планирование себестоимости продукции и издержек обращения предприятия общественного питания 25. Планирование инновационного развития предприятия 7.3. Расчетно-графические работы не предусмотрены учебным планом 8. Методическое обеспечение системы оценки качества освоения программы дисциплины К промежуточной аттестации студентов по дисциплине «Планирование на предприятии»

могут привлекаться в качестве внешних экспертов: представители кафедры «Социальногуманитарных и естественно-научных дисциплин».

8.1. Фонды оценочных средств (в соответствии с П ОмГТУ 73.05 «О фонде оценочных средств по дисциплине») Фонд оценочных средств позволяет оценить знания, умения и уровень приобретенных компетенций.

Фонд оценочных средств по дисциплине «Планирование на предприятии» включает:

- экзаменационные билеты;

- экзаменационные вопросы;

- темы курсовых работ (СРС);

- варианты домашнего задания (СРС);

- набор вариантов контрольных работ (СРС);

- тестовый комплекс;

- задания для проведения занятий в интерактивной форме.

Оценка качества освоения программы дисциплины «Планирование на предприятии» включает текущий контроль успеваемости, промежуточную аттестацию (по модулям), итоговую аттестацию (сдача экзамена).

8.2. Контрольные вопросы по дисциплине Модуль 1.

1. Сущность и технология планирования 2. Принципы планирования 3. Система норм и нормативов 4. Система показателей и измерителей плана 5. Методы планирования 6. Классификация видов планирования 7. Система планов предприятия 8. Организация внутрихозяйственного планирования. Схема планирования 9. Функции и структура плановых служб предприятия Модуль 2.

1. Сущность и функции стратегического планирования 2. Этапы стратегического планирования 3. Преимущества и недостатки стратегического планирования 4. Миссия и система целей в стратегическом планировании 5. Анализ макроокружения в стратегическом планировании 6. Анализ микроокружения в стратегическом планировании 7. Анализ внутреннего состояния предприятия в стратегическом планировании 8. Метод SWOT анализа в стратегическом планировании - сущность и назначение.

9. Типы стратегий по уровню разработки - иерархия стратегий 10.Стратегии концентрированного роста 11. Стратегии интегрированного роста 12. Стратегии диверсифицированного роста 13. Стратегии сокращения 14. Базовые стратегии конкуренции 15. Методы портфельного анализа. Матрица БКГ 16. Конкурентный анализ. Модель пяти сил конкуренции М.Портера Модуль 3.

1. Характеристика предприятия и продукта (услуги) в бизнес-плане 2. Назначение и структура маркетинг-плана 3. Исследование и анализ рынка в маркетинг-плане 4. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии в бизнес-плане 5. Содержание стратегии маркетинга в бизнес-плане 6. Содержание производственного плана 7. Содержание организационного плана 8. Содержание инвестиционного плана 9. Содержание финансового плана в бизнес-плане 10. Определение безубыточности бизнес-плана аналитически и графически 11. Оценка риска при разработке бизнес-плана, типы областей риска 12. Статические методы оценки эффективности бизнес-плана 13. Сущность и методика дисконтирования 14. Динамические методы оценки эффективности бизнес-плана Модуль 4.

1. Содержание и показатели производственной программы предприятия 2. Планирование незавершенного производства 3. Производственная мощность и ее взаимосвязь с производственной программой. Факторы, влияющие на величину производственной мощности 4. Виды производственной мощности и порядок расчета 5. Определение производственной мощности агрегата, участка, цеха, предприятия 6. Определение наборного комплекта и изделия-представителя 7. Планирование выпуска продукции 8. Показатели экономической оценки плана производства продукции 9. Сущность и функции оперативно-календарного планирования 10. Планирование выполнения производственной программы 11. Системы оперативно-календарного планирования 12. Методы изготовления производственной программы 13. Расчет загрузки оборудования Модуль 5.

1. Содержание плана материально-технического обеспечения 2. Планирование потребности в материальных ресурсах для основного и вспомогательного производства 3. Планирование потребности в материалах на образование производственных запасов 4. Планирование покрытия потребности в материалах 5. Содержание и задачи плана по труду и персоналу 6. Показатели и методы планирования производительности труда. Классификация факторов роста производительности труда 7. Методика расчета роста производительности труда по технико-экономическим факторам 8. Годовой баланс рабочего времени одного рабочего 9. Планирование численности рабочих и служащих 10. Цели и задачи планирования оплаты труда 11. Состав фонда заработной платы 12. Планирование фонда заработной платы укрупненным методом и методом прямого счета 13. Нормативный метод планирования фонда заработной платы 14. Поэлементный метод планирования фонда заработной платы 15. Основная и дополнительная заработная плата, общий фонд заработной платы Модуль 6.

1. Цель и содержание планирования издержек 2. Планирование снижения себестоимости продукции 3. Разработка калькуляции единицы продукции 4. Смета затрат на производство и методы ее составления 5. Планирование прибыли. Факторы, влияющие на ее величину 6. Планирование показателей рентабельности 7. Задачи и содержание финансового плана 8. Порядок разработки финансового плана Модуль 7.

1. Основные типы программ по планированию развития бизнеса и составлению техникоэкономических обоснований 2. Программы разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов 3. Программа Фигаро-PEAJl для планирования хозяйственных операций 4. Роль плановых служб в управленческой деятельности 5. Основные подходы к организации процесса планирования 6. Основные этапы разработки схемы планирования на предприятии 7. Функции и структура плановых служб предприятия 8. Права и должностные обязанности работников плановых служб 9. Ресурсное обеспечение дисциплины 9.1. Материально-техническое обеспечение дисциплины 9.1.1. Лекционная аудитория Ауд.206 (по техпаспорту № 27): Камера IP ACTi -1шт., телевизор SONY-1шт. доска аудиторная-1шт., стол ученический-16шт., стул ученический-32шт., стенд «Закон Ома», «Закон Кулона», «Закон Вольта», «Закон Джулия», «Закон Ампер», «Основы теории», «Соотношение токов». - 7шт.

9.1.2.Технические средства обучения и контроля 9.1.2.1. Демонстрация учебных видеофильмов. Reality Business TV «Финансовое планирование- инструмент создания денег», Seninn Oleg «Финансовое планирование».

9.1.2.2. Использование тестовых заданий для текущего контроля знаний студентов, полученных при самостоятельном изучении лекционного курса и в период промежуточных аттестаций.

9.1.2.3. Использование презентаций по темам, сопровождающих лекционные и семинарские занятия.

9.2. Учебно-методическое и информационное обеспечение 9.2.1. Основная литература 1. Гаджинский А.М. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и Ко, 2013.

2. Гаджинский А.М. Планирование на предприятии: Учебник для студентов вузов. – М.: Дашков и Ко, 2004. – 490 с.

3. Планирование на предприятии: Учебник / Государственный Университет Управления; Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 368 с.

9.2.2. Дополнительная литература 1. Планирование на предприятии: учебное пособие / А.А. Канке, П. Кошевая. – М.: Кнорус, 2. Планирование на предприятии: Учебник. Тебекин А.В. – М.: Дашков и К, 2012.

3. Корпоративная Планирование на предприятии в вопросах и ответах / Национал. исследоват.

универ. "Высшая школа экономики"; Под общ. и науч. ред. В.И.Сергеева. – М.: Инфра-М, 4. Планирование на предприятии: Учебник / А.А. Канке, И.П. Кошевая. – М.: Инфра-М, 2013.

5. Каменева Н.Г. Планирование на предприятии [Электронный ресурс]: Учебное пособие / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Н.Г. Каменевой. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 202 с.

6. Степанов В.И. Планирование на предприятии производства: Учебное пособие / В.И. Степанов. – М.: Инфра-М, 2012. – 200 с.

7. Щербанин Ю.А. Основы логистики [Электронный ресурс]: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 080506 «Планирование на предприятии», «Маркетинг», 080301 «Коммерция (торговое дело)» / Ю.А. Щербанин. – М.: ЮНИТИДАНА, 2012. – 320 с.

8. Линдерс М.Р. Управление закупками и поставками [Электронный ресурс]: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (080100), «Коммерция» (080300), «Планирование на предприятии» (080506) / М. Линдерс, Ф. Джонсон, А.

Флинн, Г. Фирон; пер. с англ. под ред. Ю.А. Щербанина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 9. Дыбская В.В. Планирование на предприятии складирования: Учебник / В.В. Дыбская. – М.:

ИНФРА-М, 2011. – 559 с.

10. Планирование на предприятии: Шпаргалка. – М.: ИД РИОР, 2011. – 80 с.

11. Галанов В.А. Планирование на предприятии государственных закупок: Учебнометодическое пособие / В.А. Галанов, О.А. Гришина, С.Р. Шибаев. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 9.2.3. Периодические издания 1. ЭКО. 1996-2013.

2. Вопросы экономики. 1991-2013.

3. Экономист. 1996-2013.

4. Российский экономический журнал. 1992-2013.

5. Человек и труд. 1992-2013.

7. Омский научный вестник. Сер. Общество. История. Современность. 2006-2013.

8. Финансы. Банки. Страхование: ЭРЖ. 2009-2013.

9.2.4. Информационные ресурсы 1. Сайт библиотеки ОмГТУ http://lib.omgtu.ru, автоматизированная база данных ЭБС «АРБУЗ».

2. Электронная библиотека диссертаций Российской государственной библиотеки http://diss.rsl.ru.

3. Научная электронная библиотека http://elibrary.ru.

4. http://ekonomo.ru (лучшие книги по экономике, актуальные экономические статьи, свежие новости мировой экономики и финансов);

5. http://www.economicportal.ru (статьи и лекции по истории и современному развитию экономической науки);

6. http://www.cir.ru (база статистических данных по социально-экономическому развитию РФ).

С полным перечнем методических указаний для практических занятий, домашних заданий, контрольных работ и выполнения СРС можно ознакомиться на сайте НВФ ОмГТУ:

www.nvfomgtu.ru