•Таичи Оно, Сигео Синго и Эйджи Тойода развивали TPS (Производственная Система
Тойота) с 1948 по 1975.
1986 1991 1992
1950 1980 2005 2006 2007 2008-10 2 пилотных Крайслер Вовлечение завода присоедин TPM всех заводов достигают яется к ФИАТ;
Построение первых WCM результатов: заводов доверия и TIE Тичи ФиТиПи;
вовлеченнос Teksid и Первый опыт (Польша);
Осведомленн Начало вовлечение ти COMAU Мелфи FCM в США: ость о 40% распростран М.Марелли; начинают (Италия) TQC Дженерал разрыве в ения КАЙЗЕН СиЭнЭйч; мероприят Электрик; эффективнос в западных Увеличени ИВЕКО Разработка ия WCM Кавасаки Н.А. ти между странах е WCM на модели Программа JIT Японией и ФИАТ WCM с Европой/Аме (начало в Поставщик рикой ’06) КАЙЗЕН ами переведен на английский Начало
КАЙЗЕН
на Тойота Улучшение на WCM на Передача книга книга книга TPS ФИАТ ФИАТ Развитие TPS Перевод “Технологии “Машина, “Рациональное Фиат переживает Начало Развитые WCM на Таичи Оно Модели Мирового Класса: которая мышление” кризис, FAPS в ФИАТ, Крайслер и у Тойота на Уроки Простоты” изменила мир” (Вумек/Джонс) Определение Фиат поставщиков английский (Шонбергер) (Вумек/Джонс) модели WCM для Групп Сигео Синго внедрения FAPS 22-03-2013 Ассоциация WCM •Gruppo Bonzano
POWERTRAIN
•Ассоциация Технологий Мирового Класса была основана в •Это некоммерческая организация и основана с целью усовершенствования производства заводов-членов, разработки и реализации лучших в классе производственных технологий и увеличения конкурентоспособности производственной системы в интересах Членов и их конечных потребителей.
•Она была основана Arcelor, Fiat и Saint Gobain, под руководством и управлением Почетного Председателя профессора Х. Ямашина, который руководил внедрением Технологий Мирового Класса во всех этих компаниях.
22-03-2013 Периметр WCM Периметр деятельности WCM – трансформационные затраты • В рамках этого периметра картину о потерях дает элемент Управление Затратами • Часть потерь ликвидируется с помощью проектной деятельности Целевое снижение годовых затрат обычно составляет 8% от периметра WCM Прямые трудозатраты Коммунальные платежи Фиксированные затраты Командировочные расходы Расходы Системы Поставок Результаты WCM – снижение затрат и открытые проекты Основные показатели WCM по СиЭнЭйч в • 1,5 млрд $ - периметр WCM • 710 M $ - выявленные потери • +340 M $ - цель открытых проектов WCM • +8000 открытые проекты (новые и с 2011) • +100 M $ достигнутая экономия (7%) $ $ $ $ $ $ $ $ Система аудита WCM • Для оценки эффективности завода выделено 20 критериев (элементов) • Для каждого из 20 критериев оценка разделена на 5 уровней (от 0 до 5) • Каждому уровню соответствует оценка в баллах :
• Общая оценка завода суммируется в показателе, называемом Индекс Реализации Методологии (MII) • Присуждение наград начинается с 50 баллов • Аудит проводят назначенные аудиторы, которые являются сотрудниками предприятий, входящих в ассоциацию WCM Система аудита WCM – баллы и статус заводов • 31 завод - на конец • 48 аудитов - проведены в • 7 заводов СиЭнЭйч достигли бронзового уровня Организация WCM – центральная группа и Региональная поддержка • Центральная группа поддерживает и содействует сотрудничеству между заводами • По каждому элементу есть эксперт • Эффективная сеть для обмена передовыми практиками между заводами • Интранет для обмена документацией • Совместное обучение на региональном уровне с целью развития знаний, посредством телефонных конференций, встреч и собраний • Бенчмаркинговые сессии с FIAT, Chrysler, IVECO, Magneti Marelli и FPT Элементы WCM • Для развития элемента назначается лидер и собирается межфункциональная • Каждый элемент имеет свой набор инструментов (методов) • Каждый элемент развивается в 7 этапов от уровня 0 до 5го • Вовлеченность руководства является фундаментальным элементом системы
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КРИТЕРИИ
ТЕХНИЧЕСКИЕ КРИТЕРИИ
Организация рабочих Профессиональное обслуживание Реализация WCM WCM реализуется путем развития элементов в двух направлениях:
• Развитие методологии путем последовательного применения 7 этапов • Распространение по заводу путем увеличения числа пилотных участков 22-03-2013
[ 
«