Pages: | 1 |

«УТВЕРЖДАЮ Глава Златоустовского городского округа _ В. А. Жилин _ _2013 г. СТРАТЕГИЯ И КОМПЛЕКСНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЗЛАТОУСТОВСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА ДО 2030 Г. г. ...»

-- [ Страница 2 ] --

Загрузка производственных мощностей ОАО «Златоустовский машиностроительный завод»: «Производство экструзионного профиля из алюминия» (650 млн. руб.) «Техническая модернизация производства ООО «ЗЛЗ — Металпласт», ООО «Златоустовский литейный завод — Металпласт» (10 млн. руб.) «Реконструкция лыжного стадиона им. С. Ишмуратовой со строительством биатлонного стрельбища», Администрация Златоустовского городского округа (443 млн. руб.) «Строительство Физкультурно-оздоровительного комплекса с искусственным льдом, Администрация Златоустовского городского округа (264 млн. руб.) Инвестиционный проект «Центр семейной медицины «Созвездие», ООО «Проектное управление ШтриХ» (225 млн. руб.) Строительство трассы для автомобильного кросса (спортивных сооружений и сопутствующей вспомогательной инфраструктуры), ООО «Премиум» и Автономная некоммерческая спортивно — досуговая организация «Златоуст Мотор Спорт» (5 млн. руб.) Размещение на территории округа керамического завода Организация производства жаренных семян подсолнечника, ИП Волков Алексей Евгеньевич (500 млн. руб.) Инвестиционная программа ООО «Завод Златоустовских металлоконструкций» (более Так же, согласно последнему выступлению Главы ЗГО, в ноябре 2012 года состоялась встреча с потенциальными инвесторами в г. Москва по вопросу размещения на свободных площадях Металлургического завода производственных мощностей. В марте 2013 года представитель инвестора посетил Златоуст для детального обсуждения вопроса по размещению инвестиций на нашей территории.

Ключевыми площадками для реализации инвестиционных проектов в ЗГО являются промышленные площадки машиностроительного завода, металлургического завода, завода «Булат».

КЛАСТЕРНАЯ ПОЛИТИКА ЗГО,

ФОРМИРОВАНИЕ

КЛАСТЕРОВ 2.9.1 Портфельный анализ экономики ЗГО Ключевыми кластерами златоустовской экономики с точки зрения стратегического развития являются: промышленность, спорт/туризм, здравоохранение, плюс такое направление развития как благоустройство города / ЖКХ. Основные приоритеты по кластерам и направлениям развития включают: 1) промышленность — обеспечение единых правил игры для промышленников и предпринимателей; 2) спорт/туризм — развитие инфраструктуры; 3) здравоохранение — развитие сектора спортивной, реабилитационной медицины; предложение комплекса диагностических и медицинских услуг Горному Уралу (пренатальная диагностика, семейная медицина); 4) ЖКХ — формирование стимулов к повышению эффективности оказываемых услуг.

Кластерный анализ отраслей города говорит о необходимости переориентировать приоритеты:

наряду с металлургией и машиностроением, важнейшее значение приобретают спорт, туризм и медицина.

Портфельный анализ отраслей Златоуста В соответствии с портфельным анализом, направления с незначительным объемом в «портфеле города» имеют наибольшую перспективу развития.

Кластерный анализ экономики ЗГО предполагает выделение 4 ключевых кластеров: промышленность, спортивно-туристический кластер, здравоохранение, декоративно-прикладные искусства. При этом, «локомотивом» роста экономики ЗГО является промышленность (эффект от развития сервисно-ориентированных кластеров и кластера промышленности слегка сдвинут во времени — см. раздел 2.8).

Следует подчеркнуть, что выделение данных кластеров в общем виде соответствует инвестиционной стратегии Челябинской области до 2020 года. Кроме того обеспечена преемственность стратегических целей, задач и приоритетов, намеченных и реализуемых ранее утвержденной в округе Стратегией-2020.

Кластерный анализ основных кластеров динамике SWOT-анализ каждого кластера представлен в таблицах ниже.

2.9.2 Спортивно-туристический кластер экономики 1) благоприятный горный 1) строительство горно- 1) опережающее развитие горклимат для занятий спор- лыжные курорты; нолыжных курортов 2) национальный парк «Та- низация спортивных объ- и численности постоянного тельный поток туристов; ских групп и экскурсий 4) сильные спортивные школы;

5) известность города как родины олимпийских чемпионов;

1) недостаток спортивной 1) медленная реализация 1) уменьшение потока туриинфраструктуры инвестпроектов в спор- стов и снижение привлеканедостаток туристиче- тивно-туристической тельности города как туриской и сервисной инфра- сфере; стического направления;

структуры 2) отсутствие необходимой 2) старение спортивной иннедостаток квалифици- кадровой, финансовой и фраструктуры и снижение мотивации;

2.9.3 Промышленность 1) наличие инфраструктуры 1) увеличение товарооборо- 1) повышение независимости под большие объемы та промышленности, ва- ОАО «ЗМЗ»;

производства; лового регионального 2) освоение новых отраслей ние Златоустовского ма- 2) успешное занятие Златошиностроительного заво- устовским металлургичеда в промышленности ским заводом ниши спецокруга, конкурентоспо- сталей собность его продукции;

3) наличие квалифицированных кадров, особенно в сегменте спецсталей;

4) наличие полезных ископаемых;

5) расположение на мощной широтной оси Запад– Восток (магистральная железная дорога) Слабые стороны «Слабость и возможность» «Слабость и угроза»

1) устаревшее оборудова- 1) невозможность выполне- 1) снижение производительноние; ния госзаказов, утрата сти и банкротство предпринеэффективное произ- госзаказов из-за конку- ятий из-за неконкурентоводство и организация в рентов способности;

сравнении с иностран- 2) зависимость от решений 2) отсутствие госзаказов как ными конкурентами; Мечела может тормозить потенциальный фактор унинесамостоятельность по- развитие промышленно- чтожения промышленности 2.9.4 Декоративно-прикладные искусства 2) более эффективное само- 2) падение популярности хорегулирование и дисци- лодного оружия, даже как 1) общероссийская и миро- 1) расширение рыночной 1) поиск новых потенциальных устовской гравюры на 2) рост популярности Зластали; тоустовского бренда на 2) традиции Златоустовской мировых рынках;

школы мастеров, высокое качество и художественная ценность производимых изделий;

Слабые стороны «Слабость и возможность» «Слабость и угроза»

1) незначительные эконо- 1) дезорганизованность и, 1) уменьшение доли кластера в мические показатели: ма- как следствие, уменьше- экономике региона лая доля в ВРП округа, ние количества выпуска- 2) утрата существующих клинизкая зарплата, низкие емых изделий; ентов налоговые отчисления;

2) низкие стандарты организации работы, недостаточное влияние Гильдии мастеров-оружейников на отрасль, экологические нарушения;

3) неразвитый маркетинг;

2.9.5 Здравоохранение 1) наличие специалистов в 1) предоставление меди- 1) развитие спортивной медитравматологии, реабили- цинских услуг горноза- цины может выступит в катационной медицине; водской области; честве локомотива для разрасположение на въезде в 2) позиционирование горо- вития других сегментов горнозаводскую зону; да как центра спортивной здравоохранения;

1) нехватка кадров в боль- 1) низкая степень реализа- 1) ухудшение качества услуг шинстве отраслей здра- ции проектов в сфере здравоохранения и усиление негативных демографических трендов в ЗГО;

2) нехватка оборудования;

3) низкая культура обслуживания;

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

В рамках проведения исследования и анализа проектная группа опиралась на ряд источников.

Основное внимание было уделено российским и зарубежным лучшим практикам.

Основными зарубежными источниками литературы являются труды таких ученых, как Blakely, Fullan, Hustedde, Kitson, Madison, Porter, Sutton.

Blakely E. J., Leigh N. G. 2010. Planning Local Economic Development.4th ed. Sage Publications.

Fullan M. 2012. Transforming schools an entire system at a time. Government Designed for New Times: A Global Conversation. McKinsey Center for Government; 21–23.

Hustedde R. J., Shaffer R., Pulver G. 2005. Community Economic Analysis: A How To Manual.

Revised Edition. Iowa State University.

Kitson M., Martin R., Tyler P. 2004. Regional competitiveness: an elusive yet key concept? Regional Studies 38 (9): 991–999.

Madison M. J. 2011.Contrasts in Innovation: Pittsburgh Then and Now. Working Paper No. 2011– 17. University of Pittsburgh School of Law.

Porter M. E. 1998.Clusters and the new economics of competition. Harvard Business Review (November–December): 77–90.

Smyth H. 2005. Marketing the City: The Role of Flagship Developments in Urban Regeneration.

Taylor & Francis. London.

Sutton S. 2011. Local Economic Development Planning. Course Handbook. Columbia University.

Основными российскими источниками литературы являются труды таких ученых, как Баранов, Квинт, Козлов, Ханафиева, а так же ряд статистических источников и федеральных документов.

Основные статистические сборники:

Институт экономики УрОРАН. 2012. Аналитическая записка по результатам социологического опроса населения Челябинска и Челябинской области. Челябинск (февраль).

Росстат. 2012. База данных показателей муниципальных образований. Москва.

Росстат. 2012. Регионы России. Основные социально-экономические показатели городов.