1

2

СОДЕРЖАНИЕ

1. Цели освоения дисциплины……………………………………………………3

2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата………………………….3

3. Компетенции обучающегося……………………………………………………3

4. Структура и содержание дисциплины………………………………………….4

5. Образовательные технологии…………………………………………………..11

6. Формы и методы контроля……………………………………………………..11 7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины………13 8. Материально-техническое обеспечение………………………………………14 Приложение 1. Лист согласования рабочей программы дисциплины Приложение 2. Дополнения и изменения рабочей программы дисциплины 1. Цели освоения дисциплины Целями освоения дисциплины «Основы бюджетирования» являются:

подготовка финансового специалиста, владеющего методикой бюджетирования и способного эффективно и квалифицированно управлять финансами предприятия в современных условиях;

формирование у слушателя управленческого и финансового мышления, творческого подхода работе, что позволит более грамотно обосновывать требования к бюджетному управлению и планированию.

Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата 2.

Дисциплина «Основы бюджетирования» относится к циклу профессиональных дисциплин. Базой для изучения дисциплины являются знания, полученные в результате освоения курса Корпоративные финансы.

Знания, полученные в результате изучения данной дисциплины, необходимы для успешного прохождения производственных практик, выполнения научноисследовательской работы в семестре.

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины способен учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20);

способность выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами (ПК-3).

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

знать:

основы разработки финансовой структуры предприятия;

принципы функционирования системы планирования;

цели и задачи, решаемые в рамках бюджетирования;

основы разработки структуры бюджетов;

этапы бюджетного процесса;

виды и типы бюджетов;

формы представления бюджетных документов;

методы контроля исполнения бюджета;

уметь:

применять системные знания по методологии формирования бюджета предприятия и финансовому менеджменту;

разрабатывать структуру бюджетных статей;

осуществлять анализ бюджетной информации;

практически организовать систему бюджетирования на предприятии;

владеть:

- инструментами расчет бюджета;

- методиками получения сводного плана основного и вспомогательного производства на основе ранжирования спроса клиентов, ранжирования предложения поставщиков и устранения дефицита сырья и материалов, определения величины предполагаемых и нормируемых складских запасов, производственных мощностей с учетом остановок производства, а также внутренней потребности предприятия в полуфабрикатах и продуктах вспомогательного производства.

Результатом освоения учебной дисциплины является овладение обучающимися профессиональными (ПК) и общими (ОК) компетенциями:

Код Наименование результата обучения Эффективно работать индивидуально и в качестве члена группы, состоящей ОК- из специалистов различных направлений и квалификаций, демонстрировать ответственность за результаты работы и готовность следовать корпоративной культуре организации.

Активно пользоваться основными методами, способами и средствами ПК- получения, хранения, переработки информации, навыками работы с компьютером как средством управления информацией, работать с информацией в глобальных компьютерных сетях бухгалтерского учета и анализа для подготовки исходных данных и проведения расчетов экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов на основе типовых методик с учетом действующей нормативно-правовой базы;

Принимать участие в разработке проектных решений в области профессиональной и инновационной деятельности предприятий и организаций, подготовке предложений и мероприятий по реализации разработанных проектов и программ с учетом критериев социальноэкономической эффективности, рисков и возможных социальноэкономических последствий Организовывать операционную (производственную) и коммерческую деятельность предприятия, осуществлять комплексный анализ его финансово-хозяйственной деятельности использовать полученные результаты для обеспечения принятия оптимальных управленческих решений и повышения эффективности.

4. Структура и содержание дисциплины «Основы бюджетирования»

4.1 Структура дисциплины Общая трудоемкость дисциплины составляет 1 зачетная единица, 36 часов Аудиторные занятия - 32 часов, самостоятельная работа - 4 часа.

Очная форма Предмет, методы, цели, задачи Системы бюджетного управления Финансовый контроль и исполнение Правильная организационная службы при реализации бюджетирования Структура финансовой службы, ее роль и место в компании, функции и требования к финансовому директору/менеджеру Основные технологии бюджетного управления в современной компании. Построение эффективной системы финансового контроля *таблица составляется для очной, заочной форм обучения, а также для заочной формы обучения на базе высшего образования Заочная форма Предмет, методы, цели, задачи Системы бюджетного управления Финансовый контроль и исполнение Правильная организационная структура и функции финансовой бюджетирования Структура финансовой службы, ее роль и место в компании, функции и требования к финансовому директору/менеджеру Основные технологии бюджетного управления в современной системы финансового контроля 4.2 Лекционные занятия Тема 1. Предмет, методы, цели, задачи бюджетирования Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Какие цели необходимо задавать в системе планирования бизнеса. Каким образом ориентировать бюджеты на ключевые цели бизнеса. Бюджетирование, как часть функции финансового менеджмента.

Модель бюджетирования и модель финансового менеджмента. Значимость системы бюджетирования в построении системы управления финансами в компании. Роль бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете. Цели и задачи управленческого учета в части бюджетирования. Мониторинг текущей финансовой деятельности.

Тема 2. Системы бюджетного управления компанией Система финансового планирования - бюджетирование Задачи и назначение системы финансового планирования Построение планов развития компании. Комплексное финансовое планирование.

Принципы менеджмента при управлении бюджетным процессом. Процесс формирования управленческой информации, и ее трансформация для целей бюджетирования. Основные группы бюджетных финансовых показателей. С чем сравнивать показатели. Основные этапы цикла планирования. Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования.

Классификация и типология бюджетов. Генеральный бюджет компании: состав и последовательность разработки. Бюджет доходов и расходов: содержание и формат.

Бюджет движения денежных средств: содержание и формат. Прогноз управленческого баланса: содержание и формат. Построение планов развития компании.

Комплексное финансовое планирование. Нормирование бюджетных показателей.

Источники информации для сравнения с другими компаниями. Нефинансовые показатели. Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты. Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы. Прогнозирование бизнеса компании в формате модели "как есть" и "как будет". Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.

Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества.

Этапы и участники процесса бюджетирования. Организация контроля над затратами с помощью системы бюджетирования. Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок разрешения конфликтов. Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании.

Тема 3. Финансовый контроль и исполнение бюджетов Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля. Основные принципы корпоративного финансового контроля. Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе. Стратегический и оперативный контроллинг: методика, функции. Контроллинг в международных и российских компаниях.

Виды и элементы финансового контроля в компании. Классификация финансового контроля. Области контроля в управленческом финансовом учете.

Разработка и внедрение эффективной системы внутрифирменного контроля.

Тема 4. Принципы и методы построения финансовой службы при реализации процесса бюджетирования.

Принципы организационной структуры.

Функции финансовой службы при реализации.

Тема 5 Структура финансовой службы, ее роль и место в компании, функции и требования к финансовому директору/менеджеру Роль финансовой службы в современном бизнесе. Взаимодействие генерального директора, финансового директора, главного бухгалтера и казначея в эффективном бюджетировании.

Квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.

Тема 6. Основные технологии бюджетного управления в современной компании.

Построение эффективной системы финансового контроля Стратегическое бюджетирование - предвидеть и управлять. Алгоритмы и процессы.

Концепция стратегического бюджетирования. Финансовое прогнозирование как основа стратегических финансов.

Контроль выполнения бюджета предприятия в связи с реализацией финансовой стратегии Стратегия формирования финансовых ресурсов предприятия Основные бизнес-процессы формирования стратегии управления структурой капитала и оптимизации структуры капитала предприятия Модели расчета оптимальной структуры капитала и практика их использования Применение методов финансирования активов предприятия.

Инвестиционная стратегия предприятия. Стратегия обеспечения финансовой устойчивости предприятия. Задачи и методы построения стратегии управления денежными потоками предприятия. Модели оптимизации денежных потоков на предприятии.

Стратегия управления финансовыми рисками предприятия. Модели учета факторов риска при подготовке и принятии стратегических финансовых решений. Применение механизмов нейтрализации финансовых рисков.

Стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия. Подходы к разработке эффективной антикризисной финансовой стратегии предприятия. Система основных задач антикризисного финансового управления предприятием.

Основные принципы антикризисного финансового управления. Устранение неплатежеспособности предприятия.

Восстановление финансовой устойчивости. Обеспечение финансовой стабилизации в длительной перспективе. Стратегия информационного обеспечения финансовой деятельности предприятия.

4.3 Семинары/практические занятия основные функции»

Бюджетирование как технология, процесс и как способ управления затратами Задачи и функции бюджетирования Бюджетный период. Бюджетный цикл Принципы и правила бюджетирования.

Тема практического занятия «Виды бюджетов. Структура основного бюджета»

Преемственные бюджеты и бюджеты с нулевым уровнем Бюджеты в зависимости от последовательности подготовки основного бюджета.

Тема практического занятия «Составление частных операционных бюджетов»

бюджет производственных запасов;

бюджет прямых затрат на материалы;

бюджет производственных накладных расходов;

бюджет прямых затрат на оплату труда;

бюджет коммерческих расходов;

бюджет управленческих расходов;

Тема практического занятия «Составление частных финансовых бюджетов»

Тема практического занятия «Значение финансовой структуры организации при постановке бюджетирования»

Понятие финансовой структуры Центры финансовой ответственности Методы консолидации бюджетов по ЦФО, ЦФУ и МВЗ Сбалансированность бюджетов.

Тема практического занятия «Контроль выполнения бюджета предприятия»

Критерии оценки достигнутых значений показателей финансовохозяйственной деятельности Анализ отклонений первого, второго, третьего и т.д. уровней.

бюджетирования»

Организация системы управления бюджетированием 4.4 Самостоятельная работа Текущая СРС:

работа с лекционным материалом, поиск и обзор литературы и электронных источников информации по индивидуально заданной проблеме курса, выполнение домашних заданий, домашних контрольных работ, опережающая самостоятельная работа, изучение тем, вынесенных на самостоятельную проработку, подготовка к семинарским работам;

подготовка к контрольной работе, к зачету.

Перечень научных проблем и направлений научных исследований:

Проблемы автоматизации бухгалтерского учета на предприятиях.

бухгалтерского учета.

Управленческий учет: специфика развития и организации на предприятиях.

Государственная политика в области изменения законодательства по бухгалтерскому учету.

профессиональных бухгалтеров.

Модернизация основных средств на предприятиях Управление оборотными средствами на предприятиях бухгалтерского учета.

Темы индивидуальных заданий (примеры):

Организация бухгалтерского учета на предприятии.

Учетная политика организации.

Разработка налоговых регистров Положение об инвентаризации.

Выбор системы оплаты труда. Обоснование затрат на оплату труда в целях принятия к бухгалтерскому, налоговому учету.

Темы, выносимые на самостоятельную разработку (выбрать 2 темы для рассмотрения):

Тема № 1. Бухгалтерский учет: предмет и метод, особенности в строительных организациях, медицинских учреждениях, образовательной сфере, гостиничном бизнесе, оптовой и розничной торговле, сфере ЖКХ, производственных предприятиях и прочих Главный бухгалтер – права и обязанности, ответственность Цели и задачи главного бухгалтера Тема № 2 Учет внеоборотных активов: особенности в строительных организациях, медицинских учреждениях, образовательной сфере, гостиничном бизнесе, оптовой и розничной торговле, сфере ЖКХ, производственных предприятиях и прочих сферах Модернизация основных средств Тема № 3. Учет материально-производственных запасов : особенности в строительных организациях, медицинских учреждениях, образовательной сфере, гостиничном бизнесе, оптовой и розничной торговле, сфере ЖКХ, производственных предприятиях и прочих Порядок заполнения авансовых отчетов. Специфика принятия к учету расчетов с подотчетными лицами Особенности учета спецодежды Тема № 4. Учет затрат на производство продукции: особенности в строительных организациях, медицинских учреждениях, образовательной сфере, гостиничном бизнесе, оптовой и розничной торговле, сфере ЖКХ, производственных предприятиях и прочих Позаказный метод расчета затрат. Расчет полной и сокращенной себестоимости Тема № 5. Учет труда и его оплаты: особенности в строительных организациях, медицинских учреждениях, образовательной сфере, гостиничном бизнесе, оптовой и розничной торговле, сфере ЖКХ, производственных предприятиях и прочих сферах Модель положения о труде и заработной плате Тема № 6. Учет денежных средств, расчетных и кредитных операций: особенности в строительных организациях, медицинских учреждениях, образовательной сфере, гостиничном бизнесе, оптовой и розничной торговле, сфере ЖКХ, производственных предприятиях и прочих сферах Порядок заполнения авансовых отчетов. Специфика принятия к учету расчетов с подотчетными лицами Тема № 7. Учет капитала, резервов и финансовых результатов Учет затрат на производство продукции: особенности в строительных организациях, медицинских учреждениях, образовательной сфере, гостиничном бизнесе, оптовой и розничной торговле, сфере ЖКХ, производственных предприятиях и прочих сферах Расчет финансовых результатов от обычных и прочих видов деятельности. Формирование оценочных резервов Тема №8. Основы учетной политики предприятия для целей бухгалтерского и налогового учета: особенности в строительных организациях, медицинских учреждениях, образовательной сфере, гостиничном бизнесе, оптовой и розничной торговле, сфере ЖКХ, производственных предприятиях и прочих сферах Составление проекта приказа по учетной политике Тема № 9. Бухгалтерская отчетность: особенности в строительных организациях, медицинских учреждениях, образовательной сфере, гостиничном бизнесе, оптовой и розничной торговле, сфере ЖКХ, производственных предприятиях и прочих сферах Анализ финансовой отчетности организации 5. Образовательные технологии используются активные и интерактивные формы проведения занятий такие как, деловые и ролевые игры, разбор конкретных ситуаций, психологические тренинги, решение задач, тестирование в сочетании с внеаудиторной работой с целью формирования и развития профессиональных навыков обучающихся.

6. Формы и методы контроля результатов освоения учебной дисциплины 7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины а) основная литература:

1. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. — М.:

ИНФРА-М, 2010.

2. Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ. Учебное пособие. 3-е издание. — М.: Эксмо, 2007.

3. Стратегический менеджмент, изд.2 / под ред. А.Н. Петрова. — СПб.:

Питер, 2008.

4. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Е.И.Шохина — М.:

Кнорус, 2011.

б) дополнительная литература:

1. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации: пер. с англ. — М.:

Сирин, 2002.

2. Беклемишев А.В., Брыкин И.М. Финансовое планирование на предприятии в условиях кризиса: процесс финансового планирования, ограничения, прогнозирование на основе метода пропорциональной зависимости, базовые математические методы прогнозирования / — М.:

Международная Медиа Группа, 3. Бригхем Ю., Гапенски Л., Финансовый менеджмент: Полный курс в 2-х томах: пер. с англ. — Спб.: Экономическая школа, 2004.

4. Бюджетирование: теория и практика: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" / [Л. С.

Шаховская и др.]. - 2-е изд., стер. — М.: КноРус, 2011.

коммерческих организациях — М.: Финансы и статистика, 6. Иванов В.В., Цытович Н. Н. Корпоративное финансовое планирование — М.: БАН, 2010.

7. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник для студентов, обучающихся по специальностям "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" - 3-е изд., испр. и доп. — М.: Эксмо, 2011.

8. Самылин А.И. Финансовое планирование результатов деятельности предприятия: монография — М.: Финансы и Кредит, 2009.

9. Траченко М.Б. Бюджетирование в системе управления финансами:

монография — М.: Издательский дом ГУУ, 2011.

Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование.

— М.: Финансы и статистика, 2008.

в) программное обеспечение и Интернет-ресурсы 1. www.cfin.ru — Корпоративный менеджмент 2. www.finman.ru — Финансовый менеджмент, журнал 3. http://www.finmodeling.ru/ бюджетирование, планирование 4. http://ecsocman.hse.ru/docs/16000253 Менеджмент – федеральный образовательный портал 5. www.consultant.ru — Справочная правовая система «Консультант Плюс»

6. www.garant.ru —Справочная правовая система «Гарант»

8. Материально-техническое обеспечение дисциплины Персональные компьютеры с доступом в Интернет для преподавателей и студентов; аудитории, оснащенные мультимедийными средствами обучения для чтения лекций, проведения семинарских занятий, проверки самостоятельных работ.