Министерство образования и науки РФ

ФГБОУ ВПО Уральский государственный лесотехнический университет

Кафедра менеджмента ии ВЭД предприятия

Одобрена: Утверждаю:

кафедрой менеджмента и ВЭД предприятия

протокол № 8 от 5 апреля 2012 г. Декан ФЭУ В.П. Часовских

Зав. Кафедрой _В.П. Часовских

методической комиссией ФЭУ

Протокол № 8 от 26 апреля 2012г.

Председатель НМС ФЭУ_ Д.Ю. Захаров Программа учебной дисциплины Б3.Б11 БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ Направление 080200.62 «Менеджмент»

Трудоемкость – 4 зачетных единицы 144 часа Разработчик Акчурина Г.А.

Екатеринбург 2012 Оглавление ВВЕДЕНИЕ

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ. ЕЕ МЕСТО В УЧЕБНОМ

ПРОЦЕССЕ

2. ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ

3. СОДЕРЖАНИЕ ТЕМ ПРОГРАММЫ

4. ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ

5. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

6. ТРЕБОВАНИЯ К РЕСУРСАМ

7. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ИЗУЧЕНИЯ

ДИСЦИПЛИНЫ

ВВЕДЕНИЕ

Планирование – это не новый термин. Свыше 70 лет Советской власти на предприятиях практиковалась система долгосрочного и среднесрочного планирования.

В рыночных условиях была разрушена система социалистического планирования, однако, новая система не была сформирована. Сегодня современное положение предприятий свидетельствует о полом отсутствии планирования, либо наличии лишь отдельных элементов планирования.

Многие руководители заблуждаются, отмечая, что сегодня не возможно планировать, обосновывая это подвижностью факторов внешней и внутренней среды.

Программа создана на базе учебной программы Московского государственного университета экономики, статистики и информатики и Московского государственного института эконометрики, информатики, финансов и права.

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ. ЕЕ МЕСТО В УЧЕБНОМ

ПРОЦЕССЕ

Целью курса является не просто показать возможность сформировать систему рыночного планирования, дать методику, рассмотреть современные технологии.

Данный курс призван дать совокупность знаний для организации системы планирования в условиях современного развития России.

Связь с другими дисциплинами Курс «Бизнес-планирование» имеет связь с такими дисциплинами, как Учет и анализ, Налоговая система, Инвестиционный анализ, Стратегический менеджмент, Статистика, Рыночная система.

В результате изучения базовой части цикла обучающийся должен:

Знать основные бизнес-процессы в организации;

принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования;

основные показатели финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, деловой и рыночной активности, эффективности и рентабельности деятельности;

основные системы управленческого учета;

принципы, способы и методы оценки активов, инвестиционных проектов и организаций;

бизнес-процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом;

теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации;

модели оценки капитальных (финансовых) активов;

источники финансирования, институты и инструменты финансового рынка;

принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельностью организации;

Уметь ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;

анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;

организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач;

анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности;

использовать информацию, полученную в результате маркетинговых исследований;

анализировать финансовую отчетность и составлять финансовый прогноз развития организации;

калькулировать и анализировать себестоимость продукции и принимать обоснованные решения на основе данных управленческого оценивать риски, доходность и эффективность принимаемых финансовых и инвестиционных решений;

уметь оценивать принимаемые финансовые решения с точки зрения их влияния на создание ценности (стоимости) компаний;

разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации;

разрабатывать инвестиционные проекты и проводить их оценку;

обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования;

проводить оценку финансовых инструментов;

Владеть методами разработки и реализации маркетинговых программ;

методами анализа финансовой отчетности и финансового прогнозирования;

методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнесединицы;

методами инвестиционного анализа и анализа финансовых рынков.

Компетенции бакалавра по направлению «Менеджмент» в Владеет культурой мышления, способен к восприятию, обобщению и ОК– анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения Умеет использовать нормативные правовые документы в своей ОК- деятельности Способен работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и ОК- корпоративных информационных системах Организационно-управленческая деятельность Способен оценивать влияние инвестиционных решений и решений по ПК- финансированию на рост ценности (стоимости) компании Владеет методами управления проектами и готов к их реализации с ПК- использованием современного программного обеспечения Готов участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций ПК- Информационно-аналитическая деятельность Способен анализировать поведение потребителей экономических благ и ПК- формирование спроса Знает экономические основы поведения организаций, имеет представление о ПК- различных структурах рынков и способен проводить анализ конкурентной среды отрасли Умеет моделировать бизнес-процессы и знаком с методами их ПК- реинжиниринга Способен проводить анализ рыночных и специфических рисков, ПК- использовать его результаты для принятия управленческих решений Способен проводить оценку инвестиционных проектов при различных ПК- условиях инвестирования и финансирования Способен обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и ПК- выбора источников финансирования Владеет техниками финансового планирования и прогнозирования ПК- Умеет находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать ПК- бизнес-идею Способен разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых ПК- организаций (направлений деятельности, продуктов и т.п.) Способен оценивать экономические и социальные условия осуществления ПК- предпринимательской деятельности Основными видами занятий являются лекции, семинарские занятия.

На лекциях используются следующие виды взаимодействия лектора со слушателями (студентами):

• использование слайдов;

• демонстрация слайд-фильмов;

• использование раздаточного материала;

На семинарах используются активные формы работы:

• практикумы;

• разбор реальных ситуаций;

• анализ реальных отчетов оценки;

• анализ новых нормативных документов;

• расчеты с использованием программных продуктов;

• использование Интернета;

• использование системы «Гарант»;

• проведение реальной переоценки основных фондов;

• использование специальных продуктов.

Виды текущего, промежуточного и рубежного контроля.

Текущий контроль осуществляется на основе использования следующих приемов:

• выполнение практикумов;

• выполнение самостоятельных работ;

Промежуточный контроль осуществляется на основе использования следующих приемов:

• выполнение практикума;

• контроль работы;

2. ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ

В том числе:

Практические занятия (ПЗ) В том числе:

(в аудитории) Вид промежуточной аттестации (зачет, экзамен) З

3. СОДЕРЖАНИЕ ТЕМ ПРОГРАММЫ

Тема 1. Планирование как элемент экономической политики предприятий и организаций. Роль, место и значение планирования в управлении предприятием (организацией);

Планирование как наука, вид деятельности и искусство;

Сущность и структура объектов планирования на предприятии (в организации);

Возможность и необходимость планирования в условиях рынка;

Предмет планирования.

Тема 2. Система планирования на предприятии (в организации).

Формы планирования и типы бизнес-планов;

Факторы, влияющие на выбор формы планирования;

Организация внутрифирменного планирования;

Планирование для реализации внешних целей;

Основные типы внешних бизнес-планов;

Государственное регулирование оформления внешних бизнес-планов. Их особенность. Методические рекомендации;

Структура плановых органов в организации;

Информационное обеспечение планирования;

Контроллинг в системе бизнес-планирования.

Тема 3.Средства и методы обоснования плановых решений.

Методологическая основа планирования;

Методы и средства планирования;

Традиционные методы принятия плановых решений;

Новые технологии обоснования рациональных решений.

Тема 4. Стратегическое планирование на предприятии (в организации).

Понятие и экономическое содержание стратегического планирования;

Понятие и классификация стратегий;

Цели организации;

Развитие стратегического планирования;

Структура стратегического планирования;

Особенности стратегического планирования в России;

Преимущества и недостатки стратегического планирования.

Тема 5. Анализ внешней и внутренней среды организации. Учет состояния и изменения факторов макро и микросреды в планировании.

Цели и задачи анализа внешне среды;

Факторы внешней среды: выбор, оценка, прогнозирование;

Принципы и методы учета факторов внешней среды в планировании;

Анализ макроокружения;

Анализ непосредственного окружения;

Внутренняя среда: выбор факторов, анализ, прогнозирования;

Анализ и оценка факторов внутренней среды для целей планирования;

Методика анализа среды;

Оценка и анализ факторов внутренней и внешней среды для разработки и корректировки глобальных и локальных стратегий.

Тема 6. Планирование создания, реорганизации и ликвидации бизнеса.

Жизненный цикл бизнеса, продукции, бренда;

Планирование жизненного цикла;

Планирование создания организации;

Планирование трансформации бизнеса;

Планирование реструктуризации организаций;

Планирование реформирования организаций;

Планирование финансового оздоровления организаций;

Планирование ликвидации организации.

Тема 7. Планирование стратегий фирмы.

Понятие стратегии;

Понятие и сущность миссии;

Значение правильного выбора миссии для бизнеса в целом и планирования организации;

Система целей деятельности организации;

Технология определения и обоснования целей.

Деловое и стратегическое планирование;

Типы и элементы стратегий;

Технологии разработки стратегий;

Технологическая стратегия;

Финансово-инвестиционная и инновационная стратегии;

Социальная стратегия;

Стратегия управления;

Стратегия реструктуризации;

Антикризисная стратегия;

Методика формирования и согласования стратегических вариантов.

Тема 8. Инвестиционное планирование.

Понятие и сущность инвестиций и инвестиционного процесса;

Капитальные вложения;

Понятие инвестиционного климата;

Порядок и методика составления инвестиционного бизнес-плана;

Структура и особенность составления инвестиционного бизнес-плана;

Структура и особенность бизнес-плана для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств;

Методика оценки инвестиционных проектов;

Методика продвижения инвестиционного бизнес-плана и поиска инвесторов;

Жизненный цикл инвестиционного проекта.

Тема 9. Учет и анализ факторов риска в бизнес планировании.

Классификация потерь и рисков;

Хозяйственный риск: его роль и место в планировании;

Показатели риска и методы его оценки;

Методы снижения риска;

Гарантии возвратности;

Страхование рисков.

Тема 10. Методология тактического планирования.

Понятие, содержание и функции тактического планирования;

Структура и содержание тактического плана;

Порядок разработки плана;

Зарубежный и российский опыт тактического планирования.

Тема 11. Внутрифирменное планирование.

Понятие и система внутрифирменного планирования;

Пределы планирования;

Проблемы организации внутрифирменного планирования;

Организация внутрифирменного планирования.

Тема 12. Планирование продаж.

Цели и задачи планирования продаж;

Исследование конъюнктуры рынка;

Планирование ассортимента продукции;

Жизненный цикл продукции: методы планирования продаж. Жизненный цикл брендов, товарной марки;

Планирование новой продукции;

Планирование ценообразования;

Оценка и планирование конкурентоспособности;

Прогнозирование величины продаж.

Тема 13.Планирование производства.

Структура и показатели производственной программы;

Методические аспекты планирования;

Технология планирования;

Расчет и планирование производственной мощности;

Планирование выпуска продукции.

Тема 14.Планирование материально-технического обеспечения.

Планирование потребности в материально-технических ресурсах;

Планирование потребности в оборудовании и запасных частях к ним;

Планирование потребности в материалах;

Планирование незавершенного производства.

Тема 15.Планирование трудовых ресурсов и их оплаты.

Планирование потребности в персонале;

Планирование высвобождения персонала;

Планирование развития и реструктуризации персонала;

Планирование организации труда;

Планирование оплаты труда;

Планирование средней оплаты труда;

Планирование развития системы экономического стимулирования;

Планирование эффективности использования трудовых резервов.

Тема 16.Планирование издержек.

Планирование себестоимости;

Классификация издержек;

Калькуляция себестоимости продукции;

Постоянные и переменные издержки;

Смета затрат на производство;

Планирование покрытия издержек.

Тема 18. Финансовый план.

Содержание и значение финансового плана;

Методика разработки финансового плана;

Анализ финансового состояния;

Планирование доходов и поступлений средств;

Планирование расходов и отчислений;

Планирование бюджета;

Управление бюджетированием;

Использование информационных систем в финансовом планировании.

Тема 19.Планирование технического и организационного научнотехнического развития предприятия.

Планирование и финансирование научно-технического развития организации;

Технология и методика планирования;

Экономическое планирование.

Тема 20.Нормативная база планирования.

Нормы и нормативы;

Определение норматива по переменным издержкам;

Классификация норм и нормативов;

Формирование нормативной базы.

Тема 21.Налоговое планирование.

Ситуационный метод налогового планирования;

Налоговый календарь;

Параметры налогового поля организации;

Методы планирования.

Тема 22.Планирование в системе антикризисного управления.

План финансового оздоровления предприятия;

План внешнего управления;

План конкурсного управления;

План реструктуризации организации;

План реформирования организации.

Тема 23. Информационное обеспечение планирования.

Особенности формирования стратегии автоматизации системы планирования;

"Project - expert";

"Marketing - expert";

"Marketing Geo" Финансовое планирование;

"Бест - план" краткий обзор других программ.

1. Использование факторов внутренней и внешней среды в планировании.

2. Стратегическое планирование.

3. План внешнего управления.

4. План финансового оздоровления.

5. План конкурсного управления.

6. План ликвидации предприятия.

7. План реструктуризации предприятия.

8. План реформирования предприятия.

9. Планирование ассортимента продукции.

10. Планирование сбыта.

11. Планирование производства.

12. Планирование издержек.

13. Планирование капитальных вложений.

14. Внутрифирменное планирование.

15. Планирование материально-технического обеспечения организации.

16. Планирование себестоимости.

17. Налоговое планирование.

18. Бюджетирование.

19. План реструктуризации кредиторской задолженности.

20. Тематическое планирование.

21. Планирование стратегий.

22. Планирование инвестиций.

23. Планирование инноваций.

24. Снижение риска инвестиций.

5. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Список основной литературы:

1. Рябых, Д. Бизнес-планирование на компьютере [Текст] / Д. Рябых, Е.

Захарова. - Москва [и др.] : Питер, 2009. - 240 с. : ил. + 1 эл. опт. диск (CDROM). - ISBN 978-5-91180-916-4 : 186.00 р. На компакт-диске содержится более двух десятков профессиональных бизнес-планов, а также программы, описанные в книге 2. Стрекалова, Наталья Дмитриевна. Бизнес-планирование. Теория и практика [Текст] : прилагается компакт-диск с учебными материалами / Н. Д.

Стрекалова. - Москва [и др.] : Питер, 2009. - 352 с. : ил. + 1 эл. опт. диск (CDROM). - (Учебное пособие) (Теория и практика). - Глоссарий: с. 341. Библиогр.: с. 349. - ISBN 978-5-388-00458-1 :

3. Стрекалова, Наталья Дмитриевна. Бизнес-планирование [Электронный ресурс] : [учебное пособие] / Н. Д. Стрекалова. - Электрон. текстовые дан. Москва [др.] : Питер Пресс, 2009. - эл. опт. диск (CD-ROM) : цв., зв. - (Учебное пособие) (Теория и практика). - Загл. с этикетки диска. - [Б. ц.] Издание является приложением к документу: Бизнес-планирование. Теория и практика :

прилагается компакт-диск с учебными материалами / Н. Д. Стрекалова. Москва [и др.] : Питер, 2009. - 352 с. - ISBN 978-5-388-00458-1.

4. Рябых, Д. Бизнес-планирование на компьютере [Электронный ресурс] / Д. Рябых, Е. Захарова. - Электрон. дан. - Москва [и др.] : Питер, 2009. - 1 эл. опт.

диск (CD-ROM) : цв., зв. - Систем. требования: Windows 98 ; Pentium 120 МГц ;

32 Мбайт RAM ; DirectX 7 ; Internet Explorer 4.0. - Загл. с этикетки диска. - [Б.

ц.] На компакт-диске содержится более двух десятков профессиональных бизнес-планов, а также программы, описанные в книге. Издание является приложением к документу: Бизнес-планирование на компьютере / Д. Рябых, Е.

Захарова. - Москва [и др.] : Питер, 2009. - 240 с. - ISBN 978-5-91180-916-4.

5. Джакубова, Татьяна Николаевна. Бизнес-план: расчеты по шагам [Текст] / Т. Н. Джакубова. - М. : Финансы и статистика, 2009. - 96 с. : ил. Библиогр.: с. 95. - ISBN 978-5-279-03396-6 :

обучающихся по экон. специальностям / В. М. Попов [и др.] ; под ред. В. М.

Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодик. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2009. - 816 с. : ил. - Библиогр.: с. 813. - ISBN 978-5-279-03077-4 :

Попов, Вадим Михайлович; Ляпунов, Станислав Иосифович; Млодик, Семен Геннадьевич; Воронова, Т. А.; Муртузалиева, Светлана Юрьевна; Касаткин, А.

А.; Попов, Вадим Михайлович \ред.\; Ляпунов, Станислав Иосифович \ред.\;

Млодик, Семен Геннадьевич \ред.\ 7. Артемова, Елена Николаевна. Планирование на предприятиях ресторанного бизнеса [Текст] : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению "Технология продукции и организация общественного питания" / Е. Н. Артемова, О. Г. Владимирова ; [рец. Т. Н.

Шарова]. - М. : Академия, 2011. - 176 с. : ил. - (Высшее профессиональное образование) (Индустрия туризма). - Библиогр.: с. 174. - ISBN 978-5-7695-7414Крутик, Александр Борисович. Теория и методика обучения предпринимательству [Текст] : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению "Технологическое образование" / А. Б. Крутик, М. В. Решетова ; [рец.: В. П. Попков, Н. П. Литвинова]. - М. : Академия, 2010. с. (Высшее профессиональное образование. Педагогические специальности) (Учебное пособие). - Библиогр.: с. 329. - ISBN 978-5-7695-5915Калинин, Сергей Юрьевич. Выходные сведения и справочнобиблиографический аппарат издания / С. Ю. Калинин. - 5-е изд., перераб. и расш. - М. : Университетская книга : Школа издательского и медиа бизнеса, 2010. - 256 с. : ил. - ISBN 978-5-9792-0027-9. - ISBN 978-5-416-00002-8 :

Калинин, Сергей Юрьевич. Выходные сведения и справочнобиблиографический аппарат издания [Текст] / С. Ю. Калинин. - 5-е изд., перераб. и расш. - М. : Университетская книга : Школа издательского и медиа бизнеса, 2011. - 256 с. : ил. - Библиогр.: с. 171. - ISBN 978-5-9792-0034-7. - ISBN 978-5-416-00007- Список дополнительной литературы:

11.Пирогов, К. М. Основы организации бизнеса [Электронный ресурс] / К.

М. Пирогов, Н. К. Темнова, И. В. Гуськова. - Электрон. дан. - М. :

КНОРУС, 2008. - 1 эл. опт. диск : цв., зв. - (Электронный учебник). Систем. требования: Windows 2000/XP ; процессор с частотой не ниже MHz ; оперативная память 64 Mb и более ; жесткий диск с объемом свободного места не менее 40 Mb ; видеокарта с 8 Mb памяти или лучше ;

SVGA монитор с поддержкой разрешения 1024x768 ; CD привод 4x или лучше рекомендуется 16x ; звуковая карта (любая). - Загл. с контейнера. ISBN 978-5-85971-845-0 : Рекомендовано УМО по образованию в области прикладной информатики. Объектом электронного учебника является издание: Пирогов, К. М. Основы организации бизнеса : учеб. / К. М.

Пирогов, Н. К. Темнова, И. В. Гуськова. - 2-е изд., стер. - М. : КНОРУ 12.Индустрия гостеприимства: основы организации и управления [Текст] :

учебное пособие по направлению "Менеджмент организации" / А. Д.

Чудновский [и др.] ; [рец.: А. В. Кормишова, В. А. Колобкова]. - М. :

ФОРУМ : ИНФРА-М, 2011. - 400 с. : ил. - (Высшее образование). Библиогр.: с. 334. - ISBN 978-5-8199-0455-8. - ISBN 978-5-16-004630- 13.Ушаков, Игорь Игоревич. Бизнес-план [Текст] / И. И. Ушаков. - СПб. :

Питер, 2008. - 224 с. : ил. - (Практика менеджмента). - ISBN 978-5-469ISBN 5-469-00541-0 :

14.Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] :

учебник для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, а также для экономистов и менеджеров организаций / В. Н. Парахина, Л. С.

Максименко, С. В. Панасенко. - Электрон. дан. - М. : КНОРУС, 2008. - эл. опт. диск : цв., зв. - (Электронный учебник). - Систем. требования:

Windows 2000/XP ; процессор с частотой не ниже 500 MHz ; оперативная память 64 Mb и более ; жесткий диск с объемом свободного места не менее 40 Mb ; видеокарта с 8 Mb памяти или лучше ; SVGA монитор с поддержкой разрешения 1024x768 ; CD привод 4x или лучше рекомендуется 16x ; звуковая карта (любая). - Загл. с контейнера. - ISBN 978-5-85971-613-5 : Рекомендовано УМО по образованию в области менеджмента. Объектом электронного учебника является издание:

Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент : учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 4-е изд., стер. - М. : КНОРУС 15.Черняк, В. З. Бизнес-планирование [Электронный ресурс] / В. З.

Черняк. - Электрон. дан. - М. : КНОРУС, 2008. - 1 эл. опт. диск : цв., зв. Электронный учебник). - Систем. требования: Windows 2000/XP ;

процессор с частотой не ниже 500 MHz ; оперативная память 64 Mb и более ; жесткий диск с объемом свободного места не менее 40 Mb ;

видеокарта с 8 Mb памяти или лучше ; SVGA монитор с поддержкой разрешения 1024x768 ; CD привод 4x или лучше рекомендуется 16x ;

звуковая карта (любая). - Загл. с контейнера. - ISBN 978-5-85971-626-5 :

16.Красова, Ольга Сергеевна. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии [Текст] : практическое пособие / О. С. Красова. - 3-е изд., стер. - М. : Омега-Л, 2008. - 169 с. : ил., табл. - (Организация и планирование бизнеса). - ISBN 978-5-365-00919-6 :

17.Планирование на предприятии [Текст] : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" / Е. Н. Симунин [и др.]. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : КноРус, 2008. - 336 с. - Библиогр.: с. 333. - ISBN 978-5-390Артемова, Елена Николаевна. Планирование на предприятиях ресторанного бизнеса [Текст] : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению "Технология продукции и организация общественного питания" / Е. Н. Артемова, О. Г. Владимирова ; [рец. Т. Н.

Шарова]. - М. : Академия, 2011. - 176 с. : ил. - (Высшее профессиональное образование) (Индустрия туризма). - Библиогр.: с. 174. - ISBN 978-5-7695Горенбургов, Михаил Абрамович. Бизнес-планирование в гостиничном и ресторанном деле [Текст] : учебное пособие / М. А. Горенбургов, А. Л.

Медведев ; рец.: В. С. Боголюбов, А. М. Чибинев ; Балтийская акад.

туризма и предпринимательства. - СПб. : Д.А.Р.К., 2008. - 200 с. : табл. Новое в высшем профессиональном образовании). - Библиогр.: с. 119. ISBN 978-5-98004-019- Internet-ресурсы 1. http://www.cfin.ru/ 2. http://eup.ru/ 3. http://www.emd.ru/ 4. http://www.rbc.ru

6. ТРЕБОВАНИЯ К РЕСУРСАМ

Для проведения практических, лабораторных работ и выполнения самостоятельной работы требуются ПК Pentium 3 и выше с программным обеспечением MS Office (Word, Excel), Internet Explorer.

7. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ

ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

В рамках дисциплины «Бизнес-планирование» читается курс лекций, проводятся лабораторные занятия, позволяющие овладеть технологией планирования бизнес-процесса в различных сферах деятельности.

Цикл лекций состоит из трех разделов:

1. Выработка бизнес-идеи.

2. Анализ факторов внешней среды.

3. Внутрифирменное планирование.

Теоретический материал подкрепляется рассмотрением примеров существующих бизнес-планов, их достоинствами и ошибками.

Получение углубленных знаний по изучаемой дисциплине достигается за счет дополнительных часов к аудиторной работе - самостоятельной работы студентов. Выделяемые часы целесообразно использовать для знакомства с дополнительной научной литературой по проблематике дисциплины, анализа научных концепций и практических рекомендаций по составлению бизнеспланов.

Для углубления и закрепления теоретических знаний, полученных в рамках лекционного курса, студентами выполняются и защищаются контрольные работы и рефераты по ключевым темам читаемой дисциплины, которые являются промежуточным контролем знаний студентов.

Зачетной работой является проект бизнес-плана, а также ставится по результатам выполнения контрольных работ и практических задач.