На правах рукописи

ГРЕВЦОВА ТАТЬЯНА ВЯЧЕСЛАВОВНА

ЛОГИСТИЧЕСКАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ СКЛАДОВ

РЕСУРСООБЕСПЕЧИВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(логистика)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва – 2012

Работа выполнена в Рязанском государственном университете имени С.А. Есенина

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Калашников Сергей Александрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Карнаухов Сергей Борисович кандидат экономических наук Рожкова Наталья Викторовна

Ведущая организация: Ростовский государственный строительный университет

Защита состоится «16» февраля 2012 г. в 16-00 часов на заседании диссертационного совета Д 520.029.01 при Институте исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка по адресу: 125319, г. Москва, ул. Черняховского, д.16.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка по адресу:

125319, г. Москва, ул. Черняховского, д.16.

Автореферат разослан «16» января 2012 г.

Ученый секретарь совета Д. 520.029. кандидат экономических наук В.В. Лавриков

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Становление российской рыночной экономики показывает, что в ее развитии важную роль играют процессы модернизации созданного ранее производственного, транспортного, торгового потенциала на основе современных и, в частности, логистических концепций, систем, технологий. Активными элементами инфраструктуры региональных товарных рынков и формирующихся логистических систем являются ресурсообеспечивающие предприятия, осуществляющие снабженческосбытовую, торговую и производственную функции. Наряду с транспортными расходами, затраты на хранение, управление запасами, складскую грузопереработку, централизованную доставку и оказание услуг составляют значительную часть общих логистических издержек. Для ресурсообеспечивающих предприятий складирование является профильным видом деятельности, позволяет осуществить координацию и выравнивание спроса и предложения за счет формирования в оптовой торговле текущих, страховых и сезонных запасов продукции; удовлетворить потребительский спрос, особенно со стороны малого и среднего бизнеса, за счет более быстрого реагирования на требования покупателей, осуществления мелкопартионных и малотоннажных поставок, оказания услуг по подготовке продукции к производственному использованию.

Решение основных задач складской логистики: выбор типа склада;

рациональное размещение товаров на складе; оснащение современным технологическим оборудованием; автоматизации и компьютеризации складских управленческих, учетно-бухгалтерских и иных работ; грамотное обеспечение сохранности товаров; обучение кадров; тщательная организация учета затрат, потерь и эффективности складского процесса до сих пор остаются слабым местом в работе большинства ресурсообеспечивающих предприятий практически каждого региона нашей страны.

В настоящее время и новая складская сеть ресурсообеспечивающих предприятий формируется во многом стихийно. При проектировании складов, выборе подъемно-транспортного оборудования, расчете экономических показателей и параметров технической оснащенности складов, как правило, не полностью учитываются логистические требования к организации и управлению товародвижением. Это приводит к нерациональному использованию дефицитных финансовых и материальных ресурсов, как на уровне организации бизнеса, так и экономики в целом.

Недостаток реалистичных для использования практических рекомендаций по оптимизации, рационализации, совершенствованию складских процессов, операций, технологий на ресурсообеспечивающих предприятиях приводит к тому, что склады нередко становится «узким» местом в построении логистических систем управления.

Данные обстоятельства определяют актуальность темы диссертационного исследования, направленного на разработку организационно-экономических основ и методических рекомендаций по модернизации складских процессов на действующих ресурсообеспечивающих предприятиях.

Степень разработанности проблемы.

основы, а также практический инструментарий логистики применительно к логистических систем изложены в работах таких ученых, как Б.А. Аникин, А.Н.

Брынцев, А.П. Гарнов, А.П. Долгов, А.В. Зырянов, С.А. Калашников, Д.Д.

Костоглодов, В.П. Мешалкин, Л.Б. Миротин, В.И. Моргунов, Ю.М.Неруш, Г.М.

Покараев, Т.А. Прокофьева, В.М. Пурлик, Л.А. Русалева, Т.И. Савенкова, Н.Н.

Семенов, В.И. Сергеев, Л.А. Сосунова, Д.В. Стаханов, В.И. Степанов, С.А.

Уваров, В.В. Щербаков, В.А. Шумаев и др.

Различным аспектам организации складского хозяйства на предприятиях различных отраслей народного хозяйства посвящены работы многих отечественных ученых и специалистов, в частности, В.В. Волгина, Г.М.

Демичева, В.В. Дыбской, A.M. Гаджинского, О.Б. Маликова.

Тем не менее, анализ работ указанных авторов, показывает, что для методологические и методические подходы к пошаговому формированию систем складирования на действующих ресурсообеспечивающих предприятиях на основе концепций и принципов логистики.

Область исследования. Исследование соответствует специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (логистика), область исследования: пп.4.1. – Теоретические и концептуальные проблемы логистики и управления цепями поставок, их народнохозяйственная значимость; пп. 4.9. – Теоретические и методологические вопросы управления запасами в логистических системах; пп. 4.18. – Методы управления складированием; пп.

4.21. – Оптимизация и управление операционной логистической деятельностью (складирование, транспортировка, управление заказами, упаковка).

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических основ и методических рекомендаций по логистизации складских процессов на ресурсообеспечивающих предприятиях.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих основных задач:

применительно к проблеме анализа и проектирования складских систем;

ресурсообеспечивающего предприятия, как звена логистической системы;

логистической модернизации складов;

определить совокупность выполняемых функции и операции склада в логистической системе предприятия;

установить параметры движения основных логистических потоков ресурсообеспечивающих организаций;

разработать методические подходы к обоснованию совершенствования управления грузопотоками на складах ресурсообеспечивающих предприятий;

разработать рекомендации по внедрению информационно-управляющей системы управления складом на ресурсообеспечивающих предприятиях.

Объект исследования. В качестве объекта исследования рассматривались складские процессы ресурсообеспечивающих предприятий. Конкретными объектами исследования послужили склады ООО «Агропромкомплект», ООО «Рязань-Метиз» и ООО ТПК «Промсервис».

Предмет исследования. Предметом диссертационного исследования является процесс управления грузопотоками, проходящими через склады ресурсообеспечивающих организаций.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды, разработки ведущих российских и зарубежных ученых в области экономической теории, логистики, в том числе, складской логистики, менеджмента, информационных технологий. В диссертации использовались методы сравнительного и системного анализа.

Информационной базой диссертационного исследования являются данные статистических отчетов и справочников Госкомстата России, нормативнометодическая документация, данные периодической печати, информационные ресурсы глобальной сети Интернет, а также статистические данные, собранные и проанализированные автором по ООО «Агропромкомплект», ООО «РязаньМетиз» и ООО ТПК «Промсервис».

Научная новизна диссертационной работы состоит в приращении знаний об организации и методах применения логистики в оптовой торговле продукцией производственно-технического назначения на основе пошаговой модернизации складов действующих ресурсообеспечивающих организаций.

Элементы новизны содержатся в следующих основных результатах исследования:

уточнен и дополнен понятийный аппарат складской логистики применительно к ресурсообеспечивающим предприятиям;

предложена авторская концепция модернизации складских процессов как объектов логистического управления в ресурсообеспечивающих предприятиях;

выработаны рекомендации по логистизации складских процессов ресурсообеспечивающих предприятий, учитывающие роль склада как соединительного элемента материальных потоков между звеньями в цепи поставок;

разработаны предложения для системного анализа складов, основанного на взаимодействия складов со звеньями логистической системы ресурсообеспечивающего предприятия;

дана сравнительная оценка существующих на данном этапе развития систем автоматизации управления складами с точки зрения их преимуществ и недостатков, а также возможности применения на исследуемых предприятиях;

даны рекомендации по внедрению системы управления складами ресурсообеспечивающих предприятий, отличающиеся определенной последовательностью подготовительных мероприятий по выбору и внедрению системы;

на основе проведенного SWOT-анализа разработаны методические рекомендации по обоснованию совершенствования работы складов ресурсообеспечивающих предприятий;

предложены практические рекомендации по использованию новейших тенденций и технологий оптовой торговли материальными ресурсами, в том числе создание логистических альянсов с поставщиками, покупателями и транспортными компаниями.

Теоретическая значимость работы состоит в том, что она развивает недостаточно разработанное в отечественной экономической теории научное направление складской логистики применительно к ресурсообеспечивающим предприятиям в условиях рыночной экономики, уточняет понятийный аппарат, используемый для обоснования теоретических аспектов организации процесса складирования.

Практическая значимость полученных результатов заключается в реализации методических подходов к логистизации складских процессов на ресурсообеспечивающих предприятиях, которые могут быть применены в практике предприятий любых отраслей экономики и организационно-правовых форм, в структуре которых имеются склады материалов и готовой продукции.

Выполненные автором теоретические обобщения, разработанная методология, методы и модели ориентированы на повышение эффективности функционирования ресурсообеспечивающих предприятий за счет логистической организации и управления складскими системами.

Апробация результатов исследования. Материалы, основные положения и результаты диссертационной работы обсуждались на заседаниях кафедры теоретической экономики Рязанского государственного университета имени С.А. Есенина. Основные выводы диссертационной работы доложены на:

Международной научно-практической конференции «Региональная экономика:

поиск путей повышения инвестиционной привлекательности», Рязань, 2010 г.;

III заочной Всероссийской конференции «Актуальные проблемы и перспективы развития экономики в условиях модернизации», Саратов, 2011 г.; IV Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы экономики современной России», Йошкар-Ола, 2011 г.; Всероссийской конференции «Современный менеджмент: проблемы и перспективы развития в условиях рыночной экономики», Чебоксары, 2011 г.

Научные результаты диссертационной работы применимы как в учебном процессе в Рязанском государственном университете им С.А.Есенина при чтении курсов «Логистика» и «Менеджмент», так и в хозяйственной практике ООО «Агропромкомплект», ООО «Рязань-Метиз» и ООО ТПК «Промсервис»

при принятии решений о совершенствовании функционирования складов на принципах логистики.

Публикации. Основные положения и выводы диссертации изложены в 10-и статьях, общим объемом 2,2 печатных листа, в том числе авторских 1, печатных листа.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения общим объемом 190 листов.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнен и дополнен понятийный аппарат складской логистики применительно к действующим ресурсообеспечивающим предприятиям.

Рассмотренные существующие определения понятия логистики не учитывают, что главным критерием правильной организации логистики является минимизация суммарных издержек предприятия.

Логистика - это совокупность методов и способов эффективного управления потоковыми процессами на предприятии с обеспечением высокого уровня организации и осуществления процессов снабжения, управления товарным рынком, производства, сбыта и послепродажного обслуживания с наименьшими издержками.

Наиболее важным понятием логистики является понятие «логистическая система», толкование которого у многих авторов носит различный характер.

Нами предлагается следующее определение логистической системы, которое, на наш взгляд, наиболее точно раскрывает её сущность: «логистическая система – это сложная организационно-завершенная экономическая система, построенная таким образом, что бы во взаимодействии элементов-звеньев достигались внутренние и внешние цели организации бизнеса с максимальным соответствием требованиям потребителей при минимальном уровне издержек».

Неотъемлемым звеном любой логистической системы являются склады.

На ресурсообеспечивающих предприятиях их роль заключается не столько в хранении, сколько в распределении продуктов, обеспечивая тем самым демпфирование (сглаживание) несоответствий на различного рода стыках между темпом и характером поступления этих продуктов, с одной стороны, и потребления — с другой. Складирование как логистическая операция, заключается в содержании запасов участниками логистического канала и обеспечивает сохранность запасов, их рациональное размещение, учет, постоянное обновление и безопасные методы работы.

Логистика складирования – это раздел логистики, занимающийся вопросами организации складского хозяйства на предприятии, вопросами управления запасами, взаимодействия с отделами закупок и продаж и направленный на минимизацию затрат, связанных со складированием, и своевременное удовлетворение потребностей покупателей.

Разработанная обобщенная классификация складов в логистике отражает необходимость предприятий различного профиля в применении различных методов оценки и управления складированием с учетом развития логистических систем.

2. Разработаны предложения для проведения системного анализа и SWOT-анализа работы складов исследуемых ресурсообеспечиваемых предприятий, на основе чего разработаны методические рекомендации по обоснованию совершенствования работы складов ресурсообеспечивающих предприятий.

Исследованы организация и работа склада ресурсообеспечивающих предприятий ООО «Агропромкомплект», ООО «Рязань-Метиз» и ООО ТПК «Промсервис», определены особенности складского процесса, его положительные и отрицательные стороны.

Изучение работы склада на ООО «Агропромкомплект», ООО «РязаньМетиз» и ООО ТПК «Промсервис» показывает, что процесс весьма сложен, поскольку требует полной согласованности функций обеспечения запасами, переработки грузов и физического распределения запасов. Практически логистизация процессов на складе предприятия охватывает все основные функциональные области.

На рис.1 представлены логистические процессы, происходящие на складах данных предприятий. Условно весь процесс можно разделить на три части:

1) операции, направленные на координацию службы закупки;

2) операции, непосредственно связанные с переработкой груза и его документацией;

3) операции, направленные на координацию службы продаж.

Рис.1. Логистические процессы на складах ООО «Агропромкомплект», На наш взгляд к положительным моментам организации процесса складирования на исследуемых предприятиях относится следующее:

- рациональная планировка склада с выделением рабочих зон, которая способствует снижению затрат и усовершенствованию процесса переработки груза;

- использование универсального оборудования, выполняющего различные складские операции (разгрузка машин, внутрискладская транспортировка), что повышает интенсивность грузооборота;

транспортные издержки;

- широкий перечень как продажных, так и послепродажных услуг, что в конкурентов.

Проведенный в данном диссертационном исследовании SWOT-анализ помог нам определить сильные и слабые стороны деятельности складов исследуемых предприятий, выявить внешние благоприятные возможности и угрозы для них (табл. 1).

В ходе SWOT-анализа нами были определены ключевые факторы, которые ресурсообеспечивающих предприятий: продукт (что продают исследуемые организации?); процессы (как продают?); покупатели (кому продают?);

дистрибуция (как продукт доходит до покупателей?); финансы (каковы цены, издержки и инвестиции?); администрирование (как всем этим управляют?).

3. Предложена авторская концепция модернизации складских процессов предприятиях.

Логистическая модернизация – это внедрение изменений в соответствии с масштабностью и комплексностью воздействия, а так же применением основных приемов и методов логистики. Логистическая модернизация склада это повышение эффективности во всех аспектах складской деятельности. А именно:

- эффективные логистические методы размещения материалов на складе;

Результаты SWOT-анализа ООО «Агропромкомплект», Потенциальные внутренние сильные Потенциальные внутренние слабости (W):

стороны (S):

Широкий спектр реализуемых товаров Устарелые технология и оборудование для Устойчивая позиция на отраслевом Ограниченность финансов, необходимых для региональном рынке совершенствования работы склада Надежная сеть распределения Недостаток оперативности и качества Выгодная ценовая политика, выражаю- Несовершенная система взаимодействия щаяся в использовании скидок и других внутренних подразделений предприятия ценовых преимуществ для потребителей Быстрое реагирование на увеличивающийся Низкая степень мотивации сотрудников спрос потребителей Потенциальные внешние благоприятные Потенциальные внешние угрозы (Т):

возможности (О):

Расширение диапазона возможных товаров Появление на отраслевом региональном рынке Возможность обслуживания Увеличение продаж заменяющих товаров, дополнительных групп потребителей изменение потребностей покупателей Создание логистических альянсов с Чувствительность к нестабильности внешних поставщиками, покупателями, условий бизнеса транспортными компаниями - эффективные методы взаимоотношений с поставщиками, включая логистические альянсы;

- современные способы информационного взаимодействия с потребителями;

- построение эффективных внутренних процедур перемещения товаров;

- использование способов повышения мотивации персонала и разделение труда;

- применение современных технологий управления складом, техническая модернизация складирования.

Программа поэтапной логистической модернизации склада представлена на рис.2.

обработки товарных потоков на некоторое количество Выбор оборудования, подъемно-погрузочной техники Оценка окупаемости и экономической эффективности Рис.2. Пошаговый алгоритм логистической модернизации склада 4. На основе проведенного сравнительного анализа существующих систем автоматизации управления складами с точки зрения их преимуществ и недостатков, предложены рекомендации для внедрения конкретной системы управления складами ресурсообеспечивающих предприятий, отличающиеся определенной последовательностью подготовительных мероприятий по выбору и внедрению системы.

Рассмотрен вопрос автоматизации управления складским хозяйством на ресурсообеспечивающих предприятиях установлена программа "1С". Изучение работы этой программы позволило нам выявить следующие недостатки:

Работа в программе 1С требует достаточно длительного и серьезного предварительного обучения сотрудников.

В "1С: Торговля и Склад 7.7" большое количество отчётов, много вариантов работы. Предприятия не пользуются большинством из них.

Имеет конечную пользовательскую конфигурацию, которая меняется с помощью настроек. Возможно, что та функциональность системы, которую можно смоделировать только путем настроек не сможет удовлетворить изменяющиеся условия бизнеса.

Возможны затруднения в совместимости с новыми операционными системами.

Уже несколько лет 1С планирует закрытие поддержки версии 7.7. Отсюда возможен риск – остаться без поддержки.

"1С"- не самая дешевая система на рынке. Конечная совокупная цена рабочего места вполне сравнима с адаптируемыми системами управления складом для среднего бизнеса, а они гораздо престижнее и современнее, что важно для тех, кто идёт в ногу со временем.

Рациональная организация процессов на складе, с учетом логистической модернизации, должна обеспечивать:

- четкое и своевременное проведение качественной и количественной приемки товара;

- эффективное использование средств механизации погрузочноразгрузочных и транспортно-складских работ;

- рациональное складирование товаров, обеспечивающее максимальное использование складских объемов и площадей, а так же сохранность товаров и других материальных ценностей;

- выполнение требований по рациональной организации работы, складских операций по отборке товаров с мест хранения, комплектованию и подготовки их к отпуску;

- последовательное и ритмичное выполнение складских операций, способствующее планомерной загрузке работников склада, и создание благоприятных условий труда.

Перед руководством исследуемых предприятий стоит проблема выбора новой системы управления складом. Проведен сравнительный анализ существующих систем управления складом WMS по следующим критериям:

особенности разработки и функционирования, количество пользователей, сроки внедрения, стоимость и др. (табл. 2). Исходя из рассмотренных особенностей организации исследуемых складов предлагаем следующее.

Так как данные склады имеют сложную топологию и зонирование, работают с широким ассортиментом товаров, имеют обширную вариацию по объемам поставок и заказов, а руководство компаний желает максимально снизить влияние человеческого фактора при управлении складом и получить действительно оперативную систему управления, а не контроля, то следует ориентироваться на системы среднего класса.

При выборе между отечественными и западными системами в первую очередь рекомендуем обратить внимание на стоимость возможной модификации системы.

Пользуясь услугами западных компаний, при необходимости доработок систем управления складом необходимо будет обращаться к зарубежным разработчикам. При этом стоимость модификации системы по реальному опыту в России может составить до половины стоимости ее внедрения.

При разработке рекомендаций по внедрению системы управления складом мы руководствовались тем, что исследуемые организации владеют складами с достаточно широким ассортиментом товаров и при этом не способны тратить серьезные бюджеты на внедрение наиболее распространенных западных продуктов.

Сравнительная характеристика систем управления складом WMS.

различий Особенности Система Наличие центрального Ограничение рования существующего основные функции модификации системы Требования к Крупные склады со Средние склады с Небольшие склады, размеру сложной технологией достаточно сложным имеющие типовые склада выполнения операций технологическим технологические разработки и внедрения систем Стоимость Стоимость подобных Стоимость базовой Типичная цена внедрения проектов измеряется лицензии для за лицензию системы миллионами долларов. западных систем составляет 20-50 тысяч Основные EXE Technologies Advantics (PSI RadioBeacon WMS На основе проведенного сравнительного анализа систем автоматизации работы склада, рекомендуем к внедрению на ООО «Агропромкомплект», ООО «Рязань-Метиз» и ООО ТПК «Промсервис» систему управления складом AVARDA.WMS компании Ansoft. Основная специализация данной системы – комплексная автоматизация оптовой и розничной торговли, обладает широким функционалом, учитывает отраслевую специфику заказчика, отличается конкурентоспособной стоимостью и короткими сроками внедрения.

После внедрения AVARDA.WMS в сочетании с комплексом оборудования для входящей маркировки товаров основной складской процесс на исследуемых предприятиях будет изменен кардинальным образом: все грузовые единицы, поступающие на склад, будут маркироваться этикетками с индивидуальным штрих-кодом, который содержит информацию о характере груза. Если поступившие грузовые единицы уже имели индивидуальную маркировку, то складские операторы, используя радиотерминалы, будут регистрировать их в складской системе управления. После проверки по качеству груза складские операторы получат от системы управления складом на радиотерминалы задания на размещение в зоне хранения поступивших грузовых единиц. При укладке грузовой единицы на место хранения в обязательном порядке оператором производится считывание радиотерминалом адреса места хранения. Все дальнейшие операции по перемещению грузовых единиц по складу будут завершаться обязательной регистрацией в системе управления складом адреса нового места хранения груза с помощью радиотерминала оператора. Поступление товара на склад ООО «Агропромкомплект» с использованием система автоматизации AVARDA.WMS представлено на рис. 3.

Преимущества системы AVARDA.WMS состоят в удобстве практического использования аналитического блока WMS для целей оперативного управления. Возможность практически моментально получать подобные отчеты позволит оперативно принимать управленческие решения на основе анализа информационного потока и сделать управление в целом более эффективным.

Рис.3. Использование системы AVARDA.WMS для автоматизации склада Внедрение системы AVARDA.WMS на ООО «Агропромкомплект», ООО «Рязань-Метиз» и ООО ТПК «Промсервис»позволит добиться:

снижения общей стоимости складских запасов, что особенно актуально для ООО «Агропромкомплект»;

сокращения времени, затрачиваемого на приемку, комплектацию, отгрузку заказов, в 1,5…2 раза;

увеличения точности выполнения заказов до 99%;

сокращения численности персонала в 2…2,5 раза;

значительного сокращения издержек, связанных с простоями, ввиду сокращения продолжительности последних до минимума;

сокращения времени на подготовку складского персонала.

Таким образом, система управления складом отличается высокой степенью возможностью поддержки большого спектра дополнительного оборудования, а также значительной автономностью для возможности вмешательства персонала склада в работу системы управления.

5. Выработаны практические рекомендации по внедрению в управление товарными потоками на складах исследуемых ресурсообеспечивающих предприятий АВС- и XYZ-анализа.

Важным элементом логистической модернизации складов исследуемых предприятия является внедрение в политику управления товарным запасом и ассортиментом АВС- и XYZ-анализа. Они позволяют определить рейтинг товаров по определенным критериям и выявить ту часть ассортимента, которая обеспечивает максимальный эффект. Для ООО «Агропромкомплект» и ООО ТПК «Промсервис» этот вопрос несомненно является актуальным. Метод АВС предполагает разделение всех товаров на три части и оценку вклада каждого наименования в общий результат деятельности. XYZ – анализ позволяет разделить продукцию по степени стабильности продаж и уровня колебаний потребления.

Результаты применения данных видов анализа к двадцати наименованиям товаров ассортиментного состава ООО ТПК «Промсервис» представлены в таблице 3.

продаваемых товаров на 9 групп, при этом выявляются безусловные лидеры продаж (группа АХ) и аутсайдеры (СZ). Товары группы АХ приносят больше всего прибыли и чаще всего быстро реализуются. Они должны быть всегда в наличии и в нужном количестве. Для них обязательно должен быть страховой запас. Для нашего конкретного примера на ООО ТПК «Промсервис» это товары 5, 15 и 17. Планирование товаров этой группы должно быть доведено до автоматизма. Товары группы CZ (на ООО ТПК «Промсервис» это товары 3, 9, 18), продаются редко, но, по разным причинам, они нужны фирме на складе в наличии. Но нужно четко определить необходимое количество данной группы товаров и оценить избыточные затраты на их хранение.

Анализ ассортиментного состава ООО ТПК «Промсервис» с применением Таким образом, включив данные виды анализов в политику управления складом на ООО ТПК «Промсервис» и ООО «Агропромкомплект»

руководители компаний получат реальную возможность управлять товарными потоками на основе реальных данных, что гарантирует существенный рост доходов и сокращение управленческих издержек в будущем.

6. Разработаны программы логистической модернизации складов ресурсообеспечивающих предприятий с учетом требований производственных и технологических процессов, которые учитывают специфику деятельности предприятий оптовой торговли и отличаются анализом приоритетных направлений, определением времени и предстоящих затрат.

Автором предложен пошаговый алгоритм подготовки решения о модернизации:

1) выбор критериев для совершенствования складов;

2) определение целей совершенствования;

3) определение времени для осуществления работ;

4) профессиональное планирование деятельности;

5) проведение SWOT-анализа функционирования складов исследуемых предприятий с последующим выявлением направлений совершенствования;

6) поиск источников финансирования проекта;

7) тесное сотрудничество с фирмой, осуществляющей работы по модернизации на условиях аутсорсинга, либо осуществление таких работ собственными силами организации.

На основе сделанных выводов разработаны программы модернизации складов исследуемых предприятий (табл.4).

функционирование складов ресурсообеспечивающих предприятий с позиции логистической модернизации.

Считаем важным отметить, что общая концепция решения складской системы в первую очередь должна быть экономичной. Экономический успех обеспечивается в случае, если планирование и реализация складской деятельности рассматриваются с точки зрения интересов всей фирмы, являясь лишь частью общей концепции склада. А рентабельность склада и будет, в конечном счете, основным критерием выбранной общей концепции. От того, насколько эффективен будет технологический процесс, зависит работа других отделов предприятия, уровень логистического сервиса, предоставляемого клиентам, следовательно, и уровень конкурентоспособности предприятия на рынке.

В диссертационном исследовании автором проведена оценка возможной экономической эффективности внедрения WMS, на основе показателя возврата инвестиций ROI (return of investments) и совокупной стоимости владения TCO (total cost of ownership). Оценить экономическую эффективность предложенных нами мероприятий достаточно сложно.

совершенствованию складского процесса с учетом наших рекомендаций дают такие результаты, как сокращение складского запаса; сокращение времени оборачиваемости товара; сокращение случаев возврата товаров покупателями;

сокращение затрат на складскую грузопереработку и времени на подготовку и комплектацию заказа.

Программа модернизации складов ООО «Агропромкомплект», ООО с поставщиками, транспортной компа- централизован- поставщиком ООО Прилегающая -Введение в эксплу- -внедрение пообеспечение эфтерритория атацию второго этапной приемки фективной работы Здание Замена бетонных полов Содержание в на- Содержание в надвысокопроч-ными длежащем состо- лежащем состоянии Оборудование Внедрение базового Внедрение базо- Внедрение базового комплекса для марки- вого комплекса комплекса для марровки товаров для маркировки кировки товаров складирования мезонинной системы безстеллажного стеллажного и наскладирования хранения польного хранения Система - Внедрение в сис-тему -Введение в шта- -Развитие услуг по управления управления за-пасами тное расписание подготовке продуксклада мето-дов АВС и должности ции к производстXYZ; «менеджера-ло- венному потреблеустановить сотруд- гиста»; нию;

реализации невостре- листов склада за - ввести в управбованных запасов; достижение ми- ление товарными деятельности происходит в условиях полноценной работы с клиентами как предприятия в целом, так и склада, и в связи с этим одной из приоритетных задач является поддержание должного уровня сервиса.

модернизации складской деятельности ресурсообеспечивающих предприятий позволит усовершенствовать как технологический процесс на складе, так и управление им, позволит улучшить качество обслуживания клиентов, снизить издержки и тем самым повысить рентабельность и конкурентоспособность предприятия на рынке.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Гревцова Т.В., Калашников С.А. Проблема внедрения системы управления складом на предприятиях оптовой торговли // Риск: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция.- 2011. - №3. – 0,3 п.л. в соавторстве, 0,15 – вклад автора.

2. Гревцова Т.В. Основные направления оптимизации склада на предприятиях оптовой торговли //Риск: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. – 2011. - №2. - 0,25 п.л.

3. Гревцова Т.В. Особенности внедрения и функционирования адресного хранения на складах снабженческих предприятий //Вестник СГЭУ. – 2011. п.л.

Прочие публикации по теме диссертационного исследования:

4. Гревцова Т.В. Развитие рынка систем управления складом в России.// Аспирантский вестник РГУ им С.А. Есенина. - 2010. - №17. – 0,1 п.л.

5. Гревцова Т.В. Особенности использования штрихового кодирования в торговле и на складе// «Региональная экономика: поиск путей повышения инвестиционной привлекательности»: материалы Международной научнопрактической конференции, 25-26 ноября 2010 года/ отв. Ред. С.Ю. Чикина;

Ряз. гос. ун-т им. С.А. Есенина. – Рязань, 2010. – 0,2 п.л.

6. Гревцова Т.В. Методологические основы модернизации склада снабженческого предприятия// Актуальные проблемы и перспективы развития экономики в условиях модернизации: материалы III заочной Всероссийской конференции. – Саратов: Изд-во СГСЭУ, 2011. - 0,23 п.л.

7. Гревцова Т.В. Контроль состояния запасов на складе снабженческого предприятия// Актуальные проблемы и перспективы развития экономики в условиях модернизации: материалы III заочной Всероссийской конференции. – Саратов: Изд-во СГСЭУ, 2011. - 0,2 п.л.

8. Гревцова Т.В. Cущность, задачи и функции процесса складирования в логистике// Актуальны проблемы экономики современной России: материалы IV Всероссийской научно-практической конференции. - Йошкар-Ола: Научноиздательский центр «Коллоквиум», 2011. – 0,22 п.л.

9. Гревцова Т.В. Особенности совершенствования управления складом снабженческой компании// Актуальны проблемы экономики современной России: материалы IV Всероссийской научно-практической конференции. Йошкар-Ола: Научно-издательский центр «Коллоквиум», 2011. – 0,2 п.л.

10. Гревцова Т.В. Роль складирования в хозяйственной и логистической деятельности предприятия// Современный менеджмент: проблемы и перспективы развития в условиях рыночной экономики: материалы Всероссийской конференции, 25 апреля 2011 года / Чувашский гос. пед. ун-т им. И.Я. Яковлева. - г. Чебоксары, 2011, - 0,2 п.л.