На правах рукописи

ДОЛМАТОВА ИРИНА НИКОЛАЕВНА

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ СТОИМОСТЬЮ

КОМПАНИИ ЗАКРЫТОГО ТИПА

Специальность 08.00.05. – «Экономика и управление народным хозяйством:

Управление инновациями»

АВТОРЕФЕРАТ

МОСКВА – 2012 2

Работа выполнена на кафедре Менеджмента Международного университета в Москве

Научный руководитель: Доктор экономических наук, профессор Ивашковская Ирина Васильевна

Официальные оппоненты: Член-корреспондент РАН, доктор экономических наук, профессор Клейнер Георгий Борисович Кандидат экономических наук, зам.руководителя НП «Российский институт директоров»

Гуляев Константин Александрович

Ведущая организация: АНОВПО «Российская Академия Предпринимательства»

Защита состоится «25» октября 2012 г. в 11 часов на заседании диссертационного совета Д.521.006.01 при Международном университете в Москве По адресу: 125040, Москва, Ленинградский проспект, дом 17, ауд.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Международного университета в Москве по адресу: Москва, Ленинградский проспект, дом 17, ауд.

Автореферат разослан «24» сентября 2012 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук М.Б.Кислюк

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Для решения важной задачи модернизации российской экономики актуальными становятся инновации в сфере управления, обеспечивающие общий рост эффективности деятельности, повышающие качество управления. Одна из наиболее важных и действенных инноваций формирование механизмов управления компанией, ориентированных на создание стоимости для финансовых и нефинансовых стратегических стейкхолдеров.

Необходимость развивать и адаптировать модель управления на основе стоимости компании в контексте российского бизнеса диктуется повышенной сложностью функционирования в экономике нового типа, особенностями институциональной среды и, наконец, возможностями укрепления и роста конкурентоспособности компаний, выявления и использования новых путей повышения их внутренней эффективности и устойчивости развития.

Существует особый пласт компаний – компании закрытого типа, в которых до сих пор повсеместно используются традиционные устаревшие модели управления, не соответствующие современным международным требованиям и стандартам эффективности. Поэтому для них модель управления, ориентирующая на создание стоимости – это кардинальная управленческая инновация, которая ориентирует компанию в сложном, изменяющемся окружении, повышает ее конкурентоспособность. С другой стороны, для успешного внедрения этой модели нужно учитывать особенности рассматриваемых компаний и адаптировать ее к условиям российской экономики.

Отчетливое понимание того факта, что модель управления, ориентированная на создание стоимости есть принципиальное новшество для компаний такого типа, поскольку затрагивает парадигму управления и самые глубинные ее организационные слои, дает необходимые предпосылки для разработки рекомендаций по внедрению этой инновации. Эти вопросы представляют первый аспект исследования.

Вторая актуальная задача – выявление особенностей адаптации модели управления, ориентированной на создание стоимости исходя из специфики развивающейся экономики, российской бизнес-среды и рассматриваемой категории компаний – компании закрытого типа, которое сделает возможным разработать действенные методы, способы внедрения данной новой модели управления.

И, наконец, третий аспект данного исследования, - апробация различных элементов модели управления созданием стоимости компании – в практике компаний закрытого типа и выявление наиболее эффективных приемов внедрения.

Таким образом, для решения важной задачи модернизации российской экономики, роста экономической эффективности ее субъектов любых организационно-правовых форм, актуальной является разработка методов адаптации модели управления, ориентированной на создание стоимости к специфике компаний закрытого типа. Инновационная для непубличных компаний модель управления предусматривает: а) введение новых критериев оценки эффективности деятельности фирмы; б) качественно иной уровень понимания и осознания компании и стратегической ответственности за рост ее стоимости - для ключевых лиц (собственников и менеджмента); в) координацию интересов владельцев и нефинансовых стейкхолдеров в целях снижения рисков и создания устойчивых стейкхолдерских сетей как гаранта долгосрочного успеха фирмы.

Степень изученности проблемы. Специфические характеристики и особенности внедрения инноваций, в частности, их организационноуправленческой категории широко освещены в российской и зарубежной экономической литературе. Наибольший вклад в изучение этих вопросов сделан П.И.Вагановым, В.Г.Медынским, А.И.Пригожиным, Ю.В.Яковцом, Ф.Янсеном, а также зарубежными учеными А.Барегеном, Ф.Даманпуром, П.Друкером, Й.Шумпетером и некоторыми другими отечественными и зарубежными исследователями. Организационно-управленческие инновации, их типологию и особенности по сравнению с прочими видами инноваций рассматривают в своих работах П.И.Ваганов, Е.Т.Гребнев, А.И.Пригожин, Д.В.Соколов, М.Н.Чечурина, Е.И.Юркан, Х.Амбрустер, Д.Биркиншау, Б.Кориат, М.Хучек, Г.Хэмел, и многие другие авторы.

Разработка приемов адаптации управления, ориентированного на создание стоимости компании потребовала изучения теоретических и методологических проблем, которые активно исследуются в отечественной и зарубежной науке и практике. Различные методики оценки стоимости компании освещены в трудах А.Дамодорана, Т.Коупленда, Т.Коллена, Д.Муррина, и других. Специфика оценки стоимости в российских условиях затронута в работах В.И. Бусова, А.Г.Грязновой, В.М.Рутгайзера, М.А.Федотовой. Исследования особенностей функционирования компании в условиях инновационной экономики выполнены зарубежными учеными Г.Пизано, К.Прахаладом, Дж.Тисом, Э.Шуеном и российскими учеными-экономистами: В.С.Катькало, Г.Б.Клейнером, Б.З.Мильнером и другими авторами. В области исследования нефинансовых составляющих капитала (интеллектуального и социального) выделяются Дж.Коулман, Б.Лев, И.Нонаки, Г.Рус, Х.Такеучи, Ф.Фукуяма, Л.Эдвинссон и многие другие.

Управление, ориентированное на создание стоимости для акционеров рассмотрена в трудах Э.Блэка, А.Раппопорта, Д.Стерна, Б.Стюарта и многих других зарубежных ученых, со стороны российской экономической науки в этом направлении внесли вклад А.В.Бухвалов, Д.Л. Волков, И.В.Ивашковская, Т.В.Теплова. Модель управления, ориентированного на создание стоимости для всех стейкхолдеров, необходимость расширенной трактовки стоимости, их концептуальные основы – в трудах М.Блэра, Т.Дональдсона, М.Кларксона, Дж.Поста, Л.Престона, С.Сакса, Р.Фримана; среди российских ученых вопросы роли стейкхолдеров и необходимости построение компании нового типа рассмотрены в работах Ю.Е.Благова, И.В.Ивашковской, Г.Б.Клейнера, В.Л.Тамбовцева.

Особенности российской деловой среды, российской модели управления, характеристики культурного архетипа, ментальных моделей лиц, принимающих ключевые решения, рассматриваются в работах С.Валентея, Н.Ю.Зеленовой., В.А.Королева, Н.М.Лебедевой, А.П.Прохорова, М.С.Снеговой, С.Р.Филоновича, С.Хакамады, Е.Г.Ясина.

Несмотря на повсеместное использование модели управления на основе стоимости в развитых экономиках компаниями независимо от организационноправовой формы в упоминания в литературе об элементах или результатах внедрения стоимостных показателей в оперативное и стратегическое управление компаниями закрытого типа весьма малочисленны. В российской экономической литературе не найдено каких-либо публикаций на тему применения модели управления, ориентированного на создание стоимости в практике отечественных закрытых компаний. Необходимость и целесообразность внедрения принципов управления на основе стоимости в практику российских компаний закрытого типа в условиях роста темпа изменений и перехода экономики на новый, постиндустриальный этап своего развития, а также недостаток (или отсутствие) сведений об особенностях адаптации новой модели управления с учетом специфики российской деловой среды и ментальных моделей ключевых лиц компаний закрытого типа, обуславливают актуальность настоящей работы, определяют структуру анализа и исследования, цели и задачи.

Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в разработке методов использования элементов модели управления, ориентированного на создание стоимости, основанных на координации интересов стратегических финансовых и нефинансовых стейкхолдеров для компаний закрытого типа в условиях российской экономики.

Для достижения этой цели необходимо решение следующих задач:

1. На основе междисциплинарных исследований инноваций определить свойства и особенности организационно-управленческих инноваций.

2. Выявить признаки инновационного характера модели управления на основе стоимости для российской компании закрытого типа.

разновидности управления, ориентированного на создание стоимости (акционерный или стейкхлдерский подход).

4. Выявить характерные черты внутренних стейкхолдеров российских компаний закрытого типа.

5. Разработать методы адаптации модели управления, ориентированного на создание стоимости в компаниях закрытого типа применительно к особенностям российской деловой среды.

6. Определить особенности модели управления, ориентированного на создание стоимости в компаниях закрытого типа в зависимости от 7. Разработать формы специальных ежегодных управленческих отчетов о результатах управления, ориентированного на создание стоимости в компании закрытого типа.

8. На основе выбранных показателей создания стоимости разработать системы мотивации для руководства как один из основных элементов модели управления.

9. Определить методы выявления стратегических внутренних стейкхолдеров и их интересов с целью их учета в стратегии компании.

10.На основе метода кейсов выявить влияние модели управления, ориентированной на создание стоимости для стейкхолдеров, - на эффективность компании закрытого типа.

11. Разработать типовое содержание инновационного проекта «Управление стоимостью компании закрытого типа».

Объектом исследования являются российские компании закрытого типа, из различных отраслей, расположенные в Поволжском регионе, отвечающие критерию малого и среднего бизнеса: