На правах рукописи

Брче Адиля Минрасыковна

Организационно – экономический механизм формирования

и функционирования производственно – торгового

комплекса

Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным

хозяйством

(направление 15 – экономика, организация и управление

предприятиями, комплексами, отраслями промышленности) Область исследования – 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва, 2007г.

Диссертационная работа выполнена на кафедре «Экономика и менеджмент»

Московского государственного института электронной техники (Технического университета)

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор Анискин Юрий Петрович

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор Масленникова Надежда Павловна кандидат экономических наук Рыгалин Дмитрий Борисович

Ведущая организация Институт экономики и предпринимательства, г.Москва

Защита состоится «_» _ 2007 года в _ часов на заседании диссертационного совета К.212.134.01 в Московском государственном институте электронной техники по адресу: 124498, Москва, Зеленоград, МИЭТ.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке института Автореферат разослан «_» _ 2007г.

Ученый секретарь диссертационного совета Н.Ф. Мормуль кандидат экономических наук, профессор Актуальность темы исследования. Развивающаяся рыночная экономика сопровождается возрастающей конкуренцией между предприятиями. В этих условиях становится необходимым повышение конкурентоспособности продукции. Данное обстоятельство является актуальным в настоящий период вхождения Российской Федерации во Всемирную Торговую Организацию (ВТО), прежде всего, для тех отраслей промышленности, продукция которых широко представлена на отечественном рынке, но не достаточно конкурентоспособна по сравнению с зарубежными аналогами.

В полной мере вышесказанное касается мебельного сегмента экономики России. В 2005 году по сравнению с предыдущим годом объем продаж мебели отечественного производства увеличился на 30 %. В то же время, поставки российской мебельной продукции на экспорт практически отсутствуют.

Отвечать условиям конкурентоспособности мебельной продукции наравне с зарубежными изделиями – это весьма сложная задача.

Повышение конкурентоспособности во многом зависит от сложения усилий различных предприятий, действующих в едином цикле создания, производства и реализации продукции.

Практика развития мебельной отрасли показывает, что решение задач повышения конкурентоспособности продукции возможно в условиях объединения предприятий производственной и торговой сферы в интегрированные структуры, в частности, в виде производственно – торговых комплексов.

Эффективность деятельности таких комплексов во многом должна обеспечиваться соответствующим организационно – экономическим механизмом создания и функционирования интегрированных структур.

Однако, следует отметить, что интеграция предприятий происходит в условиях недостаточной исследованности этих процессов, недостаточной методической проработки.

В связи с вышесказанным актуальность приобретают теоретические и практические проблемы создания организационно – экономического механизма формирования и эффективного функционирования интегрированных производственно – торговых комплексов.

Учитывая актуальность проблемы управления в интегрированных структурах, для проводимых исследований были установлены следующие цели и задачи.

Цель и задачи исследований. Основной целью исследования является создание организационно-экономического механизма формирования и функционирования производственно – торговых комплексов для эффективного использования ресурсов и повышения конкурентоспособности в условиях интеграции.

Для достижения поставленной цели в процессе исследований решались следующие основные задачи:

выявление тенденций и проблем развития производственно – торговых комплексов в качестве интегрированных структур;

установление социально – экономических факторов повышения эффективности производственно - торгового комплекса;

разработка теоретических положений и методики формирования рациональной организационной структуры производственно – торгового комплекса;

создание модели экономического механизма управления производственно – торговым комплексом;

формирование организационного механизма управления интегрированными структурами;

рассмотрение особенностей и выработка рекомендаций по управлению персоналом в интегрированных объединениях;

интегрированных структур;

апробация организационно – экономического механизма формирования и функционирования производственно – торгового комплекса.

интегрированными структурами в мебельной отрасли.

Предметом исследования служит процесс формирования рациональной организационной структуры и разработки экономического механизма управления производственно – торговым комплексом.

Степень разработанности проблемы. Современное состояние решения проблем развития интегрированных структур отражено в публикациях отечественных и зарубежных ученых и специалистов.

Решение проблемы организации гармоничного производства и развития предприятия рассматриваются в работах Акбердина Р.З., Богданова А.А., Гончарука В.А., Дэйвенпорта Т.Н., Коршуновой Е.Д., Масленниковой Н.П., Моисеевой Н.К., Самочкина В.Н., Туровца О.Г., Хаммера М. и др;

различные аспекты организационных изменений рассматриваются в работах Аистовой М.Д., Акоффа Р., Анискина Ю.П., Анисимова Ю.П., Глазла Ф., Гончарова В.Н., Ливехуда Б., Малышевой А.А., Пригожина А.И., Проскурякова А.В., Трифиловой А.А., Шумпетера Й.; исследованиям проблем организационной эффективности систем управления развивающихся предприятий посвящены работы Гусарова Ю.В., Каплана Р., Коумпленда Т., Нортона Д., Семенова Г.В.; управления персоналом и организацией Лукичёвой Л.И., Егорычевой Е.В. и др.

Проблемам согласования экономических интересов участников в интегрированных объединениях посвятили свои труды ученые: А.А. Баранов, М.К. Боякова, С.Башкиров, И.Ю. Бочарова, Н.М. Бухонова, А. Генкин, П.

Игнатовский, А.К. Камалян, А.П. Курносов, С.Л. Ленкин, Г.П. Осин, В.И.

Романчин, А.В. Улезько, В.И. Фролов, А.Т. Ханипов, Ю.И. Хаустов, Р.

Шепитько и др.

Наличие представленных и других трудов отечественных и зарубежных экономистов не снижают необходимости дельнейшего развития организационно – экономического механизма управления процессами формирования и функционирования интегрированных структур с учетом современных тенденций и требований к управлению сложными системами.

Теоретической и методической основой исследования послужили фундаментальные положения теории организации (законы Богданова А.А.), управления инвестициями (Анискина Ю.П.), управление развитием (Масленниковой Н.П., Афанасьева И.В., Афонина И.В)., стратегического менеджмента (Попова С.А., Томпсона А., Срикленда А.Дж.), кластерного подхода (Маршалла А., Ястремского Б.С., Портера М.), концепции аутсорсинга (Слоуна А., Андерсон Э.. Тринкла Б.), функционально – структурного подхода (Моисеевой Н.К., Фролова С.С., Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф.) и др. В процессе исследования использовались материалы финансово-экономической деятельности производственных и торговых предприятий, данные деловой и научной периодической печати, официальные статистические сборники, что обеспечивает объективность и достоверность результатов исследований.

В качестве методического инструментария использованы методы экономического анализа, экспертных оценок, функционально – стоимостного анализа, SADT- моделирования с применением ПК и программных средств MS Exel, Statistika, IDEF и др.

Научная новизна исследования и наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором и представленные к защите:

1) разработана концепция формирования интегрированных структур на основе кластерного подхода и аутсорсинга, отличающаяся гибкостью и мобильностью управления;

2) разработана модель формирования кластеров поставщиков материалов и комплектующих на основе метода Уорда и К-средних;

3) разработана методика формирования рациональной организационной структуры кластера на основе декомпозиции бизнес – процессов методом SADT – моделирования, функционально - стоимостного анализа и аутсорсинга;

4) разработана модель рационального планирования деятельности участников интегрированной структуры на основе учета социально – экономических факторов повышения эффективности производственно торгового комплекса.

Практическая значимость работы. Применение результатов работы на практике позволит:

интегрированного предприятия с целью повышения конкурентоспособности продукции и завоевания рынка;

• осуществить рациональное планирование деятельности участников интегрированной структуры на основе учета социально – экономических факторов, влияющих на объем продаж;

• создать организационную схему управления производственно – торговым комплексом с учетом межкластерного взаимодействия;

• повысить результативность работы персонала интегрированной структуры на основе предложенных направлений мотивации;

• повысить эффективность функционирования производственно – торгового комплекса.

Апробация результатов исследования. Содержание различных аспектов диссертации докладывалось на пяти научно-практических конференциях.

Предложенный в работе организационно - экономический механизм создания и функционирования производственно – торгового комплекса был апробирован в ООО "Мебельная фабрика "Венера" и ООО "Мебельная фабрика "Энтина" в 2006-2007 гг. (основная деятельность: производство и продажа мебели), получены два акта применения.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ, в том числе, одна статья в журнале из перечня ВАК.

Общий объем публикаций более 1,5 печатных листов.

Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений, библиографии из …… наименований. Объем основного текста составляет…….., ……. таблиц, …….

рисунков.

Во введении приведена общая характеристика работы, включающая обоснование актуальности темы исследования, формулировку целей и задач исследования, определение объекта и предмета исследования, раскрытие научной новизны и практической значимости проведенной работы, а также результаты апробации и внедрения ключевых идей диссертационного исследования.

В первой главе «Анализ тенденций и проблемы развития производственно – торговых комплексов» рассматриваются анализ состояния и тенденции развития мебельного производства и торговли, проводится исследование действующих производственно – торговых комплексов и на этой основе осуществляется выявление и анализ проблем управления в интегрированных структурах, основные из которых решаются в проводимых исследованиях.

Рыночная экономика характеризуется многообразием взаимосвязей между предприятиями. Возрастающая конкуренция вынуждает предприятия к поиску более эффективных способов сотрудничества.

В связи с этим появляется множество интеграционных образований (объединений предприятий), различающихся структурой и механизмами управления.

В первой главе проведен анализ тенденций и проблемы развития интегрированных структур в мебельном сегменте рынка.

Отечественная мебельная промышленность, одна из отраслей народного хозяйства достаточно успешно преодолела глубокий кризис 90-х годов. За период с 2000 по 2005 гг., по данным официальной статистики, объем производства увеличился с 653 до 1738 млн. долл., т. е. больше, чем в 2,5 раза.

Динамика объемов производства мебели в России с 2000 по 2005гг. в наглядном виде представлена ниже (рис.1).

Отметим те факторы развития, за счет которых отечественные фирмы – изготовители мебели смогли добиться успехов в производстве и на рынке.

Российская мебельная промышленность в тяжелейший, кризисный период 90-х годов сумела, в основном, сохранить производственный потенциал, квалифицированные инженерные и рабочие кадры.

Одновременно, она значительно расширила ассортимент, улучшила дизайн и качество продукции.

В последний период постепенно повышалось качество менеджмента как высшего, так и среднего звена.

Рис. 1 Динамика объемов производства мебели в России в 2000-2005гг.

К факторам динамичного развития отрасли также относится:

• государственное лоббирование мебельной отрасли, включающее повышение таможенных пошлин на ввозимую импортную мебель экономкласса, снижение пошлин на комплектующие изделия, фурнитуру и оборудование для мебельной промышленности;

• ускоренное развитие производства конструкционных материалов для изготовления мебели: древесно – стружечных плит, древесно – волокнистых плит, пенополиуретана, пружинных блоков и других;

• ускоренное техническое перевооружение предприятий.

Создание новых крупных и средних предприятий, оснащенных современной техникой и технологиями, системами управления производством, квалифицированными менеджерами и специалистами.

И, тем не менее, несмотря на положительную динамику развития отечественной мебельной отрасли, отметим основной ее недостаток, заключающийся в ориентации на внутренний рынок.

Динамика продаж мебели российского производства на внутреннем рынке превышает динамику продаж импортной мебели (рис. 2). Однако поставка отечественной мебели на экспорт практически отсутствует. Это обстоятельство говорит не в пользу конкурентоспособности российской мебели по сравнению с зарубежными изделиями.

Рис. 2 Динамика объемов производства Российской и продажи импортной мебели в Данный факт требует специального внимания, особенно в настоящий период вступления Российской Федерации во Всемирную торговую организацию. Ожидается, что присоединение России к ВТО приведет к снижению ввозных таможенных пошлин на мебель на 30-35%. Наш рынок мебельной продукции станет еще более привлекательным для зарубежных производителей.

В этих условиях особенно актуальным становится решение задач повышения конкурентоспособности отечественной мебели, увеличения ассортимента предлагаемой продукции, улучшения качества и снижения стоимости изделий.

Таким образом, главной задачей развития мебельной отрасли является повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Отвечать условиям конкурентоспособности мебельной продукции в полной мере – это весьма сложная задача. Исполнение каждого из перечисленных выше составляющих элементов конкурентоспособности на современном уровне требует тесного взаимодействия всех предприятий, работающих над созданием, производством и продажей продукции.

Для реализации этих усилий активно создаются интегрированные бизнес- структуры.

Практика интеграции в мебельной отрасли свидетельствует о необходимости тесного взаимовыгодного сотрудничества производственных и торговых предприятий.

Наиболее значимое место среди интегрированных объединений занимают структуры в виде производственно-торговых комплексов, охватывающих весь технологический цикл создания, производства и реализации продукции.

На рис.3 представлены структуры производственно-торговых комплексов «8 Марта» и «Сходня-Мебель».

Решение задач повышения конкурентоспособности продукции и соответствующая практика развития мебельной отрасли показывает актуальность объединения предприятий в интегрированные структуры в виде производственно – торговых комплексов.

В настоящее время в различных сферах мировой экономики отмечается тенденция к укрупнению и глобализации производств. Ключевую роль стали играть различные интегрированные структуры – объединения хозяйствующих субъектов производственного, торгового, финансово-кредитного, инновационного и других профилей, консолидирующие свои активы на акционерной основе или на базе договорных отношений.

Одним из путей повышения эффективности и устойчивости хозяйственной деятельности явилось создание различного рода интегрированных структур, как в сфере производства, так и в сфере торговли.

Исследования показывают, что наиболее типичными для современной организации бизнеса интегрированными (по горизонтали или вертикали) формами производственно-торговой деятельности являются следующие:

картель, синдикат, консорциум, концерн, промышленная или коммерческая группа, финансово-промышленная группа, холдинг.

Различия между этими формами интеграции производственно-торговой деятельности определяются юридическими основаниями объединения, а также тем, какие из функций менеджмента централизуются, т.е. передаются из ведения отдельных предприятий в центральный аппарат управления.

Для юридического оформления производственно – торгового комплекса может быть использована соответствующая форма интегрированной – бизнес – структуры. В настоящее время наиболее используемыми являются такие формы как: холдинг, концерн, ассоциация, финансово – промышленная группа.

Рис.4 Проблемы интегрированных предприятий и возможные варианты их решений Однако, несмотря на выше приведенные примеры создания крупных производственно–торговых комплексов дальнейшее развитие интегрированных структур в Российской мебельной отрасли тормозится рядом проблем, связанных с управлением и эффективным функционированием таких комплексов.

Результаты анализа основных проблем управления интегрированными предприятиями представлены на рис.4.

Анализ этих проблем подводит к необходимости разработки, в первую очередь, концепции организационно-экономического механизма создания и эффективного функционирования интегрированных комплексов.

Во второй главе «Формирование концепции организационно экономического механизма управления производственно - торговым комплексом» создается концепция кластерного подхода в управлении производственно – торговым комплексом; разрабатывается модель и методика формирования рациональной структуры кластера с использованием методов аутсорсинга и принципов кластеризации, методов моделирования бизнес- процессов и функционально – стоимостного анализа; определяются социально – экономические факторы повышения эффективности производственно – торгового комплекса; разрабатывается методика планирования деятельности производственно – торгового комплекса.

В настоящее время наблюдаются новые тенденции в развитии предприятий, когда их взаимодействия в конкурентной среде ведут к необходимости интеграции отдельных операций, бизнес-процессов или предприятий в целом. В то же время нередко компании не идут на полное слияние, а создают тот или иной механизм взаимодействия, позволяющий им сохранить необходимый статус (юридического лица, функционального подразделения и пр.). В связи с этим возникает принципиально новый вид хозяйствующих субъектов - не отдельные предприятия и организации, а интегрированные экономические системы, элементы которых представляют собой либо хозяйствующий субъект, либо его часть в виде бизнес-процессов или структур, объединяемые по различным моделям и направлениям.

Такие интегрированные экономические системы называются кластерами.

Кластер – это одна из организационных форм координации поведения предприятия, лежащая между двумя крайними типами координации — рыночным и иерархическим, сочетающая в себе конкуренцию и кооперацию (объединение усилий в одних сферах помогает успешно вести конкурентную борьбу в других). Кластеры могут принимать самые разные размеры и формы в зависимости от своей глубины и сложности. Обычно они включают в себя производство готового продукта, поставщиков товаров и услуг, каналы сбыта, финансовые институты, производства побочной продукции, инфраструктуру (исследовательские организации, учреждения образования и т.п.).

Кластеры — сконцентрированные по географическому признаку (компактные) группы взаимосвязанных предприятий, конкурирующих, но и ведущих совместную работу. Однако, не только географический признак может стать объединяющим для предприятий, образующих кластер.

Например, единым критерием может быть размер предприятия, уровень цен на какой-либо вид продукции, соответствие продукции определенным стандартам качества и т.д.

В мировой практике известны 7 основных характерных особенностей кластеров, комбинации которых в той или иной мере свойственны любому из них (рис 5.).

Мебельному производственно – торговому кластеру наиболее присущи такие характеристики, как:

- географическая;

- латеральная;

Методика определения кластера, согласно М. Портеру, состоит из трех стадий:

1) Устанавливается состав кластера: сначала определяется его ядро — крупная фирма или группа сходных фирм, от которых по вертикали строятся технологические цепочки взаимосвязанных с ними ниже- и вышестоящих предприятий; затем по горизонтали по отношению к ядру определяются производства, проходящие через общие каналы или создающие побочные продукты и услуги; дополнительные горизонтальные цепочки устанавливаются на базе использования общих факторов производства, технологий и общих поставок.

Опыт показывает, что определение границ кластера является одной из наиболее сложных задач и всегда отражает цели создания интегрированной структуры.

2) Выделяются групповые образования внутри кластера, в особенности организации, обеспечивающие для него специализированные навыки, технологии, информацию, капитал и инфраструктуру — все то, что является основой получения конкурентных преимуществ.

3) Определяются правительственные и иные исполнительные, законодательные структуры, влияющие на поведение участников кластера (формирующие правила, нормы, стимулы, от которых зависит характер и интенсивность конкуренции).

Разработанная нами концепция формирования рациональной структуры кластера основана на методах кластер – анализа, основных положениях методики определения кластера, согласно М.Портеру, а также на основе моделирования бизнес – процессов и функционально – стоимостного анализа, и принципов аутсорсинга.

Эффективность функционирования кластера во многом зависит от качества формирования его из множества объектов.

В процессе исследования разработана модель формирования кластера.

Формирование кластеров из множества объектов нами предлагается проводить с использованием метода кластерного анализа.

Объекты объединялись по семи признакам, характеризующим требования управляющей компании производственно-торгового комплекса к производителям и поставщикам материалов и комплектующих для производства мебельной продукции (расстояние, вид продукта, срок исполнения заказа, цена продукта и другие).

На основе анализа для объекта исследования наиболее целесообразным оказался иерархический метод кластеризации, с использованием метода Уорда и евклидова расстояния, который позволил определить по дендрограмме число кластеров. Классификация объектов осуществлена нами методом кластерного анализа с использованием программы STATISTIKA.

Результат представлен на рис.6.

Дендрограмма показывает образование четырех кластеров. Чтобы получить их четкие характеристики, мы применили метод К - средних. На рис.7 представлены характеристики каждого из сформированных четырех кластеров.

Рис.6 Дендрограмма метода Уорда для определения оптимального числа кластеров Рис.7 График средних значений переменных для каждого кластера Аналогичным образом можно формировать кластеры, взаимодействующие с производственно-торговым комплексом. Это – кластеры финансово-кредитных организаций, поставщиков материалов, корпоративных потребителей продукции и прочие.

Данная модель используется для формирования первоначального варианта кластера, учитывающая его характерные особенности:

географическую, латеральную, фокусную, технологическую и другие.

Для формирования более обоснованной структуры кластера нами разработана соответствующая методика, основанная на использовании декомпозиции бизнес – процессов методом SADT- моделирования, функционально – стоимостного анализа и аутсорсинга. На рис. представлены этапы формирования рациональной структуры кластера.

Данная методика состоит из 7 этапов:

Рис.8 Этапы формирования рациональной структуры кластера На 1 –ом этапе уточняется действующая функциональная структура каждого предприятия – участника кластера на основе моделирования бизнес – процессов. Это касается как производственно – комплекса, в качестве ядра кластера, так и остальных участников кластера.

Радикальные изменения бизнес-процессов с построением новых организационных связей в рамках интегрированной структуры основываются на декомпозиции бизнес-процессов основных предприятий - интеграторов:

производственной и торговой организации. Такого рода декомпозиция в рамках исследования осуществлена методом SADT-моделирования.

В процессе декомпозиции была создана структурная модель бизнеспроцесса интегрированного производственно – торгового комплекса.

На основе модели бизнес – процесса определены основные функции по реализации бизнес – процессов. На рис.9, в качестве примера, приведены основные функции по реализации бизнес – процесса производственной организации.

На 2-ом этапе определяется перечень основных функций, продукции и услуг подразделений, участвующих в создании, производстве и реализации продукции.

Рис.9 Основные функции по реализации бизнес-процессов производственной Уточняется перечень услуг, оказываемых функциональными подразделениями предприятия.

На этом этапе осуществляется функционально – стоимостной анализ бизнес – процессов производственно – торгового комплекса. В результате ФСА выявляются:

1) полезные и вредные бизнес-процессы, как способствующие, так и препятствующие достижению целей организации;

2) несвойственные средствам исполнения - процессы;

3) не отвечающие потребностям и запросам клиента бизнес-процессы;

4) не обеспеченные информацией, нормами, стандартами бизнеспроцессы;

5) не задокументированные бизнес-процессы;

6) не управляемые и неконтролируемые менеджерами бизнес-процессы;

7) дублирующие друг друга или отсутствующие бизнес-процессы;

8) чрезмерно затратные и недостаточно финансируемые бизнес-процессы.

На 3 –ем этапе производится оценка стоимости продукции и услуг подразделений предприятия, включая расход ресурсов: производственных, трудовых, финансовых. При этом расход производственных ресурсов расписывается достаточно подробно. Это и используемые производственные площади, технология, оборудование, материалы, комплектующие изделия, энергозатраты и т.д. На этом этапе производится и оценка уровня качества производимой продукции и услуг.

На 4 –ом этапе параллельно проводится маркетинговое исследование рынка аналогичных видов продукции и услуг и соответствующих предприятий.

При этом также устанавливается уровень качества и цена предлагаемой на рынке аналогичной продукции и услуги, применительно к конкретному предприятию, выпускающему данную продукцию и оказывающему эти услуги.

На 5 –ом этапе, основываясь на результатах, полученных на этапах и 4 допускаем возможность передачи по аутсорсингу определенным предприятиям соответствующих заказов по выбранным видам продукции и услуг. Предприятий, которым могут быть переданы заказы по аутсорсингу может быть определенное множество. Выбор конкретных предприятий, которым передаются заказы по аутсорсингу, осуществляется с использованием вышеизложенной модели формирования кластера по определенным критериям. В качестве критериев могут быть: соотношение цена/качество, характеристики – критерии вхождения в кластер.

На 6 –ом этапе проводим анализ деятельности подразделений, продукция или услуги которых полностью или частично замещаются по аутсорсингу другими предприятиями и организациями.

На 7 –ом этапе нами предлагается рассматривать четыре возможных направления или вектора развития этих подразделений.

Первый вектор. Производственный потенциал подразделений развивается для целей создания, производства и продажи продукции и услуг в той их части, которая закрепляется за предприятием уже в больших объемах.

Второй вектор. Возможности и потенциал подразделений нацеливаются на расширение ассортимента продукции и услуг, в том числе путем освоения новых видов продукции и услуг.

Третий вектор. Для эффективного использования потенциала подразделений активно привлекаются сторонние заказы.

Четвертый вектор. Имущество подразделения готовится к продаже.

В результате проведенного анализа по каждому предприятию – участнику устанавливаются функции, передаваемые по аутсорсингу и функции, закрепляемые за предприятием – участником. При этом функции, передаваемые по аутсорсингу могут быть перераспределены как между резидентами кластера, так и не резидентами. Для выполнения определенных функций в составе кластера может быть образовано соответствующее новое подразделение (маркетинговых исследований, информационных технологий, юридическо – правовое и другие). Предприятия, получившие часть функций по аутсорсингу и не являющиеся резидентами кластера, могут в последствии войти в состав кластера.

Таким образом, формируется достаточно обоснованная структура кластера с четко обозначенными функциями предприятий – участников.

В рамках данной работы разработана методика перехода предприятия на аутсорсинг.

По результатам исследования были разработаны теоретические положения экономического механизма функционирования производственноторгового комплекса.

В исследовании принято, что экономический механизм – это совокупность инструментов, факторов, методов управления экономическими процессами, включающими управление затратами, оборотными средствами с точки зрения их минимизации, а также управления эффективностью использования имеющихся ресурсов.

В результате проведенного нами анализа работы одной из торговых организаций за двухлетний период выявлены основные группы социально экономических факторов, влияющих на результаты продаж мебели, как главного критерия деятельности производственно-торгового комплекса по производству и реализации мебели:

1) сезонность;

2) график сдачи нового жилья в эксплуатацию;

3) платежеспособность населения;

4) изменение функциональных и качественных характеристик мебели;

5) влияние рекламы;

6) конкуренция;

7) модные тенденции.

В работе достаточно подробно рассмотрен фактор сезонность.

На рис.10 представлен пример соотношения продаж мебели из торгового зала и на заказ по дням недели, а также динамика изменения покупательской активности по месяцам, рис.11 отображает изменение продаж в кредит по месяцам. Полученные результаты используются в моделях управления для повышения обоснованности планирования производства.

Результаты анализа социально-экономических факторов, определяющих спрос на мебель, торговые предприятия - участники интегрированной структуры представляют управляющей компании для эффективного решения текущих и стратегических задач производственноторгового комплекса.

Рис.12 Схема управления формированием рационального годового плана производственно – торгового комплекса Наиболее актуальным является решение задач рационального годового планирования в мало исследованном производственно-торговом комплексе с учетом эффекта взаимодействия предприятий-участников.

При этом рациональное планирование предусматривает эффективное использование производственных ресурсов.

В диссертации представлена разработанная нами методика формирования рационального годового номенклатурного плана производства и реализации продукции каждого отдельного предприятия-участника и производственно-торгового комплекса в целом. На рис.12 представлена разработанная нами схема управления формированием рационального годового плана производственно – торгового комплекса, построенная на системе стимулирования предприятий – участников.

Разработанный в рамках годового планирования план организационно– технических мероприятий по развитию производственно – торгового комплекса дополняется планом мероприятий, учитывающих фактор жизненного цикла изделий, включенных в номенклатурный план.

На этой основе формируется общая структура инвестиций с учетом этапов жизненного цикла продукции и развития производственно – торгового комплекса. Составляется смета инвестиционных затрат на выполнение всей совокупности мероприятий.

На основе определенных данных строится схема распределения инвестиций во времени и по предприятиям - участникам.

На рис.13. показаны виды инвестиций по этапам жизненного цикла мебельной продукции.

Безусловно, обоснованное планирование инвестиций позволит снизить риски инвестирования, повысит эффективность развития и функционирования производственно – торгового комплекса.

Правильно построенная система управления, разработка и внедрение внутреннего коммерческого расчета будет способствовать эффективному использованию всех ресурсов комплекса. При этом каждый участник интегрированной структуры будет стремиться не к максимальному повышению цен на свою продукцию и услуги, а к максимальному снижению издержек и к максимальной прибыли на конечном этапе реализации продукции комплекса в целом.

В третьей главе «Повышение эффективности управления производственно-торговым комплексом» разработан организационный механизм управления производственно – торговым комплексом, выявлены особенности механизма мотивации персонала в производственно – торговом комплексе, определены составляющие эффекта от создания интегрированных структур.

С целью реализации организационного механизма управления производственно-торговым комплексом нами предлагается создать управляющую компанию комплекса. При этом особенной функцией этой управляющей компании является управление процессами взаимодействия на всех уровнях интегрированной структуры: предприятий – участников, производственно – торгового комплекса, производственно – торгового кластера, межкластерного взаимодействия (рис.14).

В условиях интегрированной структуры появляется возможность широкого использования аутстаффинга (outstaffing) – вывод персонала за штат организации. "Аутстаффинговые" отношения в том виде, в котором они встречаются на практике, по сути противоречат действующему законодательству. Нами предлагается введение и развитие внутренних "аутстаффинговых" отношений в рамках интегрированной структуры.

Применение аутстаффинга в таком виде, является правомерным, с точки зрения законности, и перспективным направлением решения задач управления персоналом.

Кроме того, для обеспечения потребностей предприятий – участников комплекса в структуре управляющей компании могут быть созданы единая юридическая служба, подразделения финансового мониторинга и маркетинговых исследований, подразделение по созданию новых технологий и продукции и другие.

В рамках крупного комплекса легче осуществить достаточно дорогостоящие социально – ориентированные проекты, способствующие повышению мотивации персонала.

Рис. 14 Схема организации управления производственно – торговым комплексом с В результате проведенных исследований выявлены ключевые направления экономической эффективности от интеграции предприятий (рис. 15).

Рис. 15 Ключевые направления эффективности от интеграции предприятий в На примере конкретного производственно – торгового комплекса проведен расчет синергетического эффекта, подтверждающий прямые и косвенные выгоды от вхождения предприятий в интегрированную структуру.

В рамках проведенных исследований определены составляющие эффекта интеграции предприятий – участников в производственно – торговый комплекс и с учетом межкластерного взаимодействия (рис.16).

Рис. 16 Составляющие эффекта интеграции предприятий – участников производственно – торгового комплекса с учетом межкластерного взаимодействия Общие выводы и результаты диссертационного исследования Проведённая автором исследовательская работа позволяет обобщить результаты исследования и сформулировать следующие выводы:

1. На основании анализа мебельной отрасли выявлены существующие тенденции развития интегрированных бизнес – структур.

Наиболее эффективными, среди интегрированных объединений, являются структуры в виде производственно – торговых комплексов, охватывающих весь технологический цикл создания, производства и реализации продукции.

2. Разработаны теоретические положения, модель и методика формирования рациональной организационной структуры производственно – торгового комплекса на основе кластерного подхода и принципов аутсорсинга.

3. Построена модель экономического механизма управления производственно – торговым комплексом с учетом социально экономических факторов, влияющих на эффективность функционирования комплекса.

4. Разработан организационный механизм управления производственно – торговым комплексом. Основой организационного механизма является создание управляющей компании с особенными функциями работы в условиях интеграции.

5. Определены особенности и выработаны рекомендации по управлению персоналом в интегрированных структурах. В качестве инструмента управления персоналом предложен внутренний аутстаффинг, предусматривающий эффективное перераспределение персонала между всеми участниками интегрированного комплекса.

6. Определены составляющие эффекта интеграции предприятий – участников, производственно - торгового комплекса с учетом межкластерного взаимодействия.

7. Эффективность организационно - экономического механизма формирования и функционирования производственно – торгового комплекса определяется способностью всех составляющих интегрированной структуры динамично развиваться на базе эффективного использования всех имеющихся ресурсов и обеспечивать высокую конкурентоспособность продукции и услуг.

Основные положения диссертации изложены в следующих 1. Брче А.М. Принципы формирования диверсифицированного холдинга.

Микроэлектроника и информатика. -2003. 10-я Всероссийская межвузовская научно-техническая конференция. Тезисы докладов. –М.: МИЭТ, 2003г, с.

2. Брче А.М. Аутсорсинг как механизм повышения конкурентоспособности предприятия и товара. Конкуренция и конкурентоспособность. Организация производства конкурентоспособной продукции: Материалы IV Международной научно – практической конференции. Часть 1.Новочеркасск 2005. -64с.

3. Брче А.М. Социально – экономические факторы повышения эффективности торгово – производственного комплекса. Конкуренция и конкурентоспособность. Организация производства конкурентоспособной продукции: Материалы IV Международной научно – практической конференции. Часть 3.- Новочеркасск 2005. -64с.

4. Брче А.М. Обоснованное налогообложение в российском обществе.

Социально – экономические проблемы переходного периода: Материалы российской научно – практической конференции. Выпуск 10.- Нефтекамск:

РИЦ БашГУ, 2006. -300с.

5. Брче А.М. Сезонность продаж как фактор планирования производственной и коммерческой деятельности мебельного торгово – производственного комплекса. Конкурентоспособность предприятий и организаций: Сборник статей IV Международной научно – практической конференции.- Пенза: РИО ПГСХА, 2006. -180с.

6. Брче А.М. Методика планирования деятельности производственно – торгового комплекса с учетом эффекта взаимодействия его подразделений.

Совершенствование управление научно – техническим прогрессом в современных условиях: Сборник статей V Всероссийской научно – практической конференции.- Пенза: РИО ПГСХА, 2006. -240с.

7. Брче А.М. Управление производственно - торговым комплексом на основе кластерного подхода. http://www.e-rej.ru/Articles/2007/Brche.pdf.

Российский экономический интернет-журнал, 2007г.

Подписано в печать:

Заказ №……….Тираж………экз. Уч.-изд.л…..….Формат 60х84 1/ Отпечатано в типографии ИПК МИЭТ Адрес: 124498, Москва, Зеленоград, проезд 4806, д.5, стр.1, МИЭТ