Федеральное государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования «Северо-Западная академия

государственной службы»

Рекомендовано для использования в учебном процессе

Экономика персонала [Электронный ресурс]: учебно-методический

комплекс / ФГОУ ВПО «Северо-Западная академия государственной

службы»; авт. И. В. Дерменева. — Электронные текстовые данные

(1 файл: 620 Кб = 1,6 уч.-изд. л.). — СПб.: Изд-во СЗАГС, 2010. — Режим доступа: http://szags.ru/index.phtml?id_page=465.

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ»

Кафедра управления персоналом Учебно-методический комплекс по дисциплине

«ЭКОНОМИКА ПЕРСОНАЛА»

Специальность 080505.65 «Управление персоналом»

Санкт-Петербург Рассмотрено и утверждено на заседании кафедры от 31 августа 2009 г., протокол № 1.

Одобрено на заседании учебно-методического совета СЗАГС.

Рекомендовано к изданию редакционно-издательским советом СЗАГС.

Учебно-методический комплекс подготовила:

ст. преп. И. В. Дерменева.

Рецензент:

доц. В. А. Перепелкина.

Программа дисциплины «Экономика персонала» и ее учебно-методическое обеспечение (список рекомендованной литературы, планы семинарских занятий, словарь терминов, тестовые задания и др.) составлены в соответствии с требованиями к обязательному минимуму содержания и уровню подготовки дипломированного специалиста по специальности 080505.65 «Управление персоналом».

© СЗАГС,

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. Цели и задачи дисциплины

2. Виды занятий и методика обучения

3. Формы контроля

4. Учебно-тематический план

5. Программа дисциплины

6. Список рекомендуемой литературы

7. Планы семинарских занятий

8. Словарь терминов

9. Вопросы к экзамену

10. Тестовые задания

11. Методические рекомендации по изучению дисциплины.................

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

Цель дисциплины: дать студентам научные, методические и практические знания в области экономики персонала.

Задачи дисциплины:

• изучение основные понятия и термины экономики персонала;

• ознакомление с основными видами затрат на персонал;

• проведение анализа различных трудовых показателей;

• рассмотрение показателей экономической эффективности труда персонала;

• приобретение навыков планирования различных видов затрат;

• проведение расчета показателей эффективности труда персонала и использование различных методов оптимизации затрат на персонал.

2. ВИДЫ ЗАНЯТИЙ И МЕТОДИКА ОБУЧЕНИЯ

На занятиях применяются объяснительно-иллюстративный, репродуктивный и исследовательский методы обучения. Таким образом, решаются задачи передачи знаний принципиально нового материала и приобретения знаний, умений и навыков их применения. Комплексные задания для самостоятельной работы предусматривают возможности как для репродуктивной, так и творческой деятельности студентов.

Теоретические занятия организуются по потокам. Общий объем лекционного курса: на очной форме обучения – 18 час., на заочной – 6 час.

Семинарские занятия организуются по группам. Общий объем семинарских занятий: на очной форме обучения – 18 час., на заочной – 2 час. На занятиях применяются следующие ТСО: компьютерный мультимедийный проектор, кодоскоп.

Нормативный объем самостоятельной работы студентов установленный учебным планом СЗАГС: для очной формы обучения – 36 час., для заочной – 64 час.

Оперативный контроль – устный опрос, тестовые задания.

Итоговый контроль – экзамен.

4. УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

Учебно-тематический план дисциплины «Экономика персонала»

по специальности 080505.65 «Управление персоналом»

Тема 1.

результаты труда персонала Тема 2.

показателей Тема 3.

затратами на персонал Тема 4.

деятельности персонала Тема 5.

Особенности затрат, связанные с деятельностью государственных и муниципальных служащих * ОК – Оперативный контроль

5. ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Социально-экономические результаты труда персонала Экономика персонала как наука. Экономика персонала – содержание, структура. Цели и задачи науки «Экономика персонала». Экономическая и социальная эффективность как категории цели в экономике персонала. Экономика персонала в системе наук. Показатели результативности работы организации, отдельного подразделения. Классификация факторов влияющих на результаты труда работника. Показатели результативности труда отдельного работника. Единство функционального и стоимостного подходов при анализе и повышения эффективности управления персоналом.

Основные термины Предмет экономики персонала, объект экономики персонала, субъект экономики персонала, результативность труда, результат труда, коммерческая эффективность, продуктивность.

Контрольные вопросы 1. Сформулируйте миссию управление персоналом.

2. Каковы цели экономики персонала?

3. В чем состоят основные методы экономики персонала?

4. С какими науками связана экономика персонала?

5. Как осуществляется оценка окупаемости затрат на персонал?

6. Назовите факторы, влияющие на результаты труда работника.

7. Какие показатели определяют результативность труда?

8. В чем заключается стоимостной подход при анализе и повышении эффективности управления персоналом?

9. В чем заключается функциональный подход при анализе и повышении эффективности управления персоналом?

Тема 2. Анализ и планирование трудовых показателей Трудовые показатели и факторы их определяющие. Анализ и оценка трудового потенциала организации. Анализ использования рабочего времени. Анализ производительности и качества труда. Анализ образования и использования средств фонда заработной платы и выплат социального характера. Планирование трудовых показателей.

Основные термины Продуктивность ресурсов, величина добавленной стоимости, продуктивность труда, рентабельность, трудовые показатели, оценка кадрового потенциала организации, рабочее время исполнителя,время использования оборудования, время производственного процесса, уровень производительности труда в промышленности.

Контрольные вопросы 1. Назовите трудовые показатели, используемые для определения эффективности труда персонала.

2. Какие показатели измеряют трудовой потенциал организации?

3. Какие показатели используются для анализа эффективности рабочего 4. Назовите показатели, характеризующие производительность труда.

5. Назовите показатели, характеризующие уровень оплаты труда.

6. Какие подразделения занимаются планированием трудовых показателей?

7. Как рассчитывается показатель среднедневного фонда заработной платы?

8. Как рассчитывается показатель упущенной производительности?

9. Как рассчитывается показатель уровня рентабельности на одного работника?

10. Как рассчитывается показатель среднесписочной численности работников?

Тема 3. Планирование и управление затратами на персонал Классификация затрат на персонал. Затраты на рабочую силу и их характеристика. Классификация затрат на рабочую силу. Учет затрат на рабочую силу. Окупаемость затрат на рабочую силу. Методы планирования и регулирования затрат на рабочую силу.

Основные термины Затраты на рабочую силу, первоначальные затраты на персонал, восстановительные затраты (издержки замещения), контролируемые затраты, регулируемые затраты, одноэлементные затраты, комплексные затраты, бюджетирование затрат на персонал.

Контрольные вопросы В чем заключается сущность расходов на рабочую силу?

Какова структура затрат на рабочую силу?

Как различаются затраты по стадиям производства?

Охарактеризуйте основные затраты на рабочую силу.

Охарактеризуйте дополнительные затраты на рабочую силу.

Какие факторы влияют на величину затрат на персонал?

Назовите методы планирования затрат на персонал.

Охарактеризуйте метод нулевого базового бюджета.

Охарактеризуйте элементы механизма планирования затрат на персонал.

10. Назовите этапы планирования затрат на персонал.

Тема 4. Управление эффективностью деятельности персонала Виды эффективности совершенствования системы и технологии управления персоналом. Оценка экономической эффективности совершенствования системы и технологии управления персоналом. Оценка экономических результатов совершенствования системы и технологии управления персоналом. Оценка социальной эффективности совершенствования системы и технологии управления персоналом. Сбор, изучение и систематизация информации для анализа деятельности управленческого персонала.

Основные термины Функционально-стоимостной анализ, чистый дисконтированный доход, индекс доходности, срок окупаемости.

Контрольные вопросы Назовите показатели, используемые при планировании затрат на персонал.

Назовите методы снижения и оптимизации затрат на персонал.

Назовите показатели социальной эффективности.

Какая информация необходима для оптимизации затрат на персонал?

Приведите примеры показателей результатов труда руководителей, специалистов, других служащих.

Какие показатели характеризуют уровень охраны труда на предприятии?

Приведите пример показателей результатов труда руководителя службы персонала.

Охарактеризуйте показатели, которые можно применять для оценки Каковы основные источники получения данных о трудовой деятельности?

10. Как определяется рентабельность инвестиций?

Тема 5. Особенности затрат, связанные с деятельностью государственных Затраты, связанные с функционированием органов государственной власти. Структура прямых и косвенных затрат, связанных с деятельностью государственных и муниципальных служащих. Затраты, связанные с социальными гарантиями государственных и муниципальных служащих. Источники финансирования и ограничения при планировании затрат.

Основные термины Бюджетная роспись, бюджетирование ориентированное на результат, денежное вознаграждение, денежное содержание, должностной оклад.

Контрольные вопросы 1. В чем заключаются особенности затрат на функционирование государственной и муниципальной службы?

2. Что относится к прямым и косвенным затратам государственной и муниципальной службы?

3. Назовите источники финансирования затрат государственной и муниципальной службы.

4. Каким образом можно оптимизировать затраты на государственную и муниципальную службу?

5. Назовите ограничения, связанные с планированием затрат государственной и муниципальной службы.

6. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Основная литература Волгин, Н.А. Оплата труда: японский опыт и российская практика:

учеб. пособие / Н.А. Волгин, О.Н. Волгина. – М.: Дашков и К, 2005. – Волгин, Н.А. Оплата труда и проблемы ее регулирования / Н.А. Волгин, Т.Б. Будаев; Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации. – М.: Альфа-Пресс, 2006. – 199 c.

Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебник / Б.М. Генкин. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2004. – 432 с.

Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: учебник / Б.М. Генкин. – 6-е изд., доп. – М.: Норма, 2007. – 448 с.

Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. – 2-е изд., перераб.и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 449 с.

Мазин, А.Л. Экономика труда: учебное пособие / А.Л. Мазин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 575 c.

Минченкова, О.Ю. Управление персоналом: система бюджетирования:

учебное пособие / О.Ю. Минченкова, Н.В. Федорова. – М.: КноРус, Одегов, Ю.Г. Экономика персонала: учебник / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – М.: Альфа-Пресс, 2009.

Экономика и социология труда: учебник / А.Я. Кибанов [и др.]; под ред.

А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 582 с.

10. Экономика персонала: учебник / Р.П. Колосова [и др.]. – М.: ИНФРА-М, Дополнительная литература Вассарионов, А. Этот неистребимый административный ресурс / А. Вассарионов // Экономика и жизнь. – 2004. – № 13. – С. 2-3.

Васильев, В. Страшно далеки они от народа / В. Васильев // Экономика и жизнь. – 2004. – № 13. – С. 32.

Гончарова, С.Г. Как разработать и внедрить систему материального стимулирования / С.Г. Гончарова, О.И. Горбатенко // Справочник по управлению персоналом. – 2004. – № 2.

Дудяшева, В. Каждому по сложности и напряженности его труда / В. Дудяшева, С. Бойко, А. Анисимова / Человек и труд. – 2004. – № 1.

Жулина, Е.Г. Экономика труда: курс лекций / Е.Г. Жулина. – М.: Экзамен, 2006.

Жучков, Ю. По законам экономика труда / Ю.Жучков // Справочник по управлению персоналом. – 2006. – №4. – С. 56-60; №5. – С. 36-42; №6.

– С. 56-59; №7. – С. 33-40.

Ильина, Е. Компенсационный пакет / Е.Ильина // Кадровые решения.

– 2007. – №10. – С. 90-93.

Капелюшников, Р. Производительность труда, реальная заработная плата, удельные издержки на рабочую силу / Р. Капелюшников // Вестник общественного мнения. – 2007. – № 1. – С. 8-20.

Лукьянчикова, Т. Новые подходы к оплате труда работников бюджетной сферы и государственных служащих / Т. Лукьянчикова // Управление персоналом. – 2008. – № 3. – С. 68-72.

10. Мельников, М. Мы не так богаты, чтобы экономить на планировании / М. Мельников // Справочник по управлению персоналом. –2006. – 11. Остапенко, Ю.М. Экономика труда: учеб. пособие / Ю.М. Остапенко.

– 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 271 c.

12. Политика доходов и заработной платы: учебник / А.Н. Ананьин, Л.Н. Лыкова, И.В. Ильин [и др.]; под ред. П. В. Савченко, Ю.П. Кокина. – 2-е изд. перер. и доп. – М.: Экономистъ, 2004.

13. Пашуто, А.П. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятии: учебное пособие / В.П. Пашуто. – М.: КНОРУС, 2007.

14. Практикум по экономике, организации и нормированию труда: учебное пособие / П.Э. Шлендер [и др.]; под ред. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник, 2007. – 318 c.

15. Трянина, М. Системный подход к затратам на персонал / М. Трянина // Справочник по управлению персоналом. –2006. – №11. – С. 23-28.

16. Юлина, Т. Разработка бюджета службы управления персоналом / Т. Юлина // Справочник по управлению персоналом. –2006. – №7. – С. 28-32.

7. ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ

Занятие 1. Социально-экономические результаты труда персонала (4 часа) Вопросы для обсуждения 1. Социальные показатели эффективности работы организации, подразделения, отдельного работника.

2. Анализ функциональной эффективности работы организации.

3. Экономические показатели эффективности работы организации, подразделения, отдельного работника.

4. Показатели результативности и эффективности труда персонала.

Основная литература 1. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: учебник / Б.М. Генкин. – 6-е изд., доп. – М.: Норма, 2007. – С. 333-342.

2. Одегов, Ю.Г. Экономика персонала: учебник / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко.

– М.: Альфа-Пресс, 2009. – С. 154-162.

3. Экономика и социология труда: учебник / А.Я. Кибанов [и др.]; под ред.

А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – С. 348-356.

4. Экономика персонала: учебник / Р.П. Колосова [и др.]. – М.: ИНФРА-М, 2009. – С. 15-21, 134-157.

Дополнительная литература 1. Жулина, Е.Г. Экономика труда: курс лекций / Е.Г. Жулина. – М.: Экзамен, 2006. – С. 83-93.

2. Жучков, Ю. По законам экономика труда / Ю. Жучков // Справочник по управлению персоналом. –2006. – №4. – С. 56-60.

3. Капелюшников, Р. Производительность труда, реальная заработная плата, удельные издержки на рабочую силу / Р. Капелюшников // Вестник общественного мнения. – 2007. – № 1. – С. 8-20.

4. Остапенко, Ю.М. Экономика труда: учебное пособие / Ю.М. Остапенко.

– 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – С. 127-144.

5. Пашуто, А.П. практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятии: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2007. – С. 6-20.

Занятие 2. Анализ и планирование трудовых показателей (4 часа) Вопросы для обсуждения 1. Основные виды трудовых показателей.

2. Производительность и эффективность труда персонала.

3. Показатели, связанные с издержками на персонал.

4. Экономиические показатели результатов труда персонала.

Основная литература 1. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебник / Б.М. Генкин – 2-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2004. – С. 385-397.

2. Одегов, Ю.Г. Экономика персонала: учебник / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко.

– М.: Альфа-Пресс, 2009. – С. 256-267.

3. Экономика персонала: учебник / Р.П. Колосова [и др.]. – М.: ИНФРА-М, 2009. – С. 187-191.

Дополнительная литература 1. Жучков, Ю.По законам экономика труда / Ю. Жучков // Справочник по управлению персоналом. – 2006. – №5. – С. 36-42.

2. Капелюшников, Р. Производительность труда, реальная заработная плата, удельные издержки на рабочую силу / Р. Капелюшников // Вестник общественного мнения. – 2007. – № 1. – С. 8-20.

3. Остапенко, Ю.М. Экономика труда: учебное пособие / Ю.М. Остапенко.

– 2-е изд. – С. 145-162.

4. Практикум по экономике, организации и нормированию труда: учеб. пособие / П.Э. Шлендер [и др.]. – М.: Вузовский учебник, 2007. – С. 215-233.

Занятие 3. Планирование и управление затратами на персонал (4 часа) Вопросы для обсуждения 1. Затраты связанные с подбором персонала.

2. Затраты связанные с использованием персонала.

3. Затраты связанные с предоставление социального пакета.

4. Планирование затрат на оплату труд.

5. Планирование анализа затрат на персонал на разных стадиях развития бизнеса.

Основная литература 1. Волгин, Н.А. Оплата труда и проблемы ее регулирования / Н.А. Волгин, Т.Б. Будаев. – М.: Альфа-Пресс, 2006. – С. 177-182.

2. Минченкова, О.Ю. Управление персоналом: система бюджетирования:

учеб. пособие / О.Ю. Минченкова, Н.В. Федорова. – М.: КноРус, 2008. – С. 72-103.

3. Экономика и социология труда: учебник / А.Я. Кибанов [и др.]; под ред.

А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – С. 367-386.

4. Экономика персонала: учебник / Р.П. Колосова [и др.]. – М.: ИНФРА-М, 2009. – С. 410-416.

Дополнительная литература 1. Жучков, Ю. По законам экономика труда / Ю. Жучков // Справочник по управлению персоналом. –2006. – №6. – С. 56-59.

2. Ильина, Е. Компенсационный пакет / Е.Ильина // Кадровые решения. – 2007. – №10. – С. 90-93.

3. Лукьянчикова, Т. Новые подходы к оплате труда работников бюджетной сферы и государственных служащих / Т. Лукьянчикова // Управление персоналом. – 2008. – № 3. – С. 68-72.

4. Мельников, М. Мы не так богаты, чтобы экономить на планировании // Справочник по управлению персоналом. – 2006. – №11. – С. 8-9.

5. Трянина, М.Системный подход к затратам на персонал // Справочник по управлению персоналом. – 2006. – №11. – С. 23-28.

6. Юлина, Т. Разработка бюджета службы управления персоналом // Справочник по управлению персоналом. – 2006. – №7. – С. 28-32.

Занятие 4. Управление эффективностью деятельности персонала (4 часа) Вопросы для обсуждения 1. Методы повышения эффективности труда персонала.

2. Методы расчета затрат на персонал.

3. Методы оптимизации численности персонала.

4. Методы оптимизации издержек на персонал.

Основная литература 1. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: учебник / Б.М. Генкин. – 6-е изд., доп. – М.: Норма, 2007. – С. 235-247.

2. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. – 2-е изд., перераб.и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – С. 338-386.

3. Одегов, Ю.Г. Экономика персонала: учебник / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко.

– М.: Альфа-Пресс, 2009. – С. 287-296.

4. Экономика персонала: учебник / Р.П. Колосова [и др.]. – М.: ИНФРА-М, 2009. – С. 432-449.

Дополнительная литература 1. Жучков, Ю.По законам экономика труда / Ю. Жучков // Справочник по управлению персоналом. – 2006. – №5. – С 36-42; №6. – С 56-59, 2. Капелюшников, Р. Производительность труда, реальная заработная плата, удельные издержки на рабочую силу / Р. Капелюшников // Вестник общественного мнения. – 2007. – № 1. – С. 8-20.

3. Мельников, М.Мы не так богаты, чтобы экономить на планировании // Справочник по управлению персоналом. – 2006. – №11. – С. 8-39.

4. Политика доходов и заработной платы: учебник / А.Н. Ананьин, Л.Н. Лыкова, И.В. Ильин [и др.]; под ред. П.В. Савченко, Ю.П. Кокина. –2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2004. – С. 189-197.

5. Практикум по экономике, организации и нормированию труда: учеб. пособие / П.Э. Шлендер [и др.]. – М.: Вузовский учебник, 2007. – С. 222-234.

6. Трянина, М.Системный подход к затратам на персонал // Справочник по управлению персоналом. – 2006. – №11. – С. 23-28.

Занятие 5. Особенности затрат, связанные с деятельностью государственных и муниципальных служащих (2 часа) Вопросы для обсуждения 1. Состав издержек, связанных с функционированием государственной и муниципальной службы.

2. Анализ затрат, связанных с функционированием государственной службы субъекта федерации (на примере Санкт-Петербурга, Ленинградской области) 3. Затраты на функционирование муниципальной службы (на примере муниципальных образований Санкт Петербурга и Ленинградской области).

4. Критерии эффективности труда государственных и муниципальных служащих.

Основная литература 1. Волгин, Н.А. Оплата труда и проблемы ее регулирования / Н.А. Волгин, Т.Б. Будаев. – М.: Альфа-Пресс, 2006. – С. 125-138.

2. Мазин, А.Л. Экономика труда: учебное пособие / А.Л. Мазин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – С. 439-444.

3. Минченкова, О.Ю. Управление персоналом: система бюджетирования:

учебное пособие / О.Ю. Минченкова, Н.В. Федорова. – М.: КноРус, 2008. – С. 126-156.

Дополнительная литература 1. Вассарионов, А. Этот неистребимый административный ресурс / А. Вассарионов // Экономика и жизнь. – 2004. – №13. – С. 2-3.

2. Васильев, В. Страшно далеки они от народа / В. Васильев // Экономика и жизнь. – 2004. – №13. – С. 32.

3. Дудяшева, В. Каждому по сложности и напряженности его труда / В. Дудяшева, С. Бойко, А. Анисимова // Человек и труд. – 2004. – №1. – С. 70-74.

4. Жучков, Ю.По законам экономика труда / Ю. Жучков // Справочник по управлению персоналом. – 2006. – №7. – С. 33-40.

5. Лукьянчикова, Т. Новые подходы к оплате труда работников бюджетной сферы и государственных служащих / Т. Лукьянчикова // Управление персоналом. – 2008. – № 3. – С. 68-72.

6. Мельников, М. Мы не так богаты, чтобы экономить на планировании // Справочник по управлению персоналом. – 2006. – №11. – С. 8-39.

Бюджетирование затрат на персонал – целенаправленный процесс составления исполнения бюджета по персоналу.

Бюджетирование, ориентированное на результат – методология подготовки и исполнения бюджета, в соответствии с которой акцент переносится с затрат на результаты.

Бюджетная роспись – план доходов и расходов разных уровней государственной и муниципальной власти.

Величина добавленной стоимости – показатель результата труда деятельность предприятия, рассчитываемый как сумма заработной платы и других затрат, связанных с персоналом и с прибылью.

Восстановительные затраты (издержки замещения) – затраты, необходимые для замены работающего на другого, способного выполнять его функции.

Время использования оборудования – период времени (смена или ее часть), в течение которого оборудование находится в действии (время работы) или простаивает (время перерывов).

Время производственного процесса – период времени осуществления технологического процесса, транспортных операций, контроля и испытаний готовых изделий и перерывов в ходе производственного процесса.

Денежное вознаграждение – вид оплаты труда высших должностных лиц государственной службы, не имеющее разбивки на составляющие.

Денежное содержание – вид оплаты труда государственных и муниципальных служащих, состоит из нескольких составляющих.

Должностной оклад – ежемесячный размер оплаты труда работников, устанавливаемый в централизованном порядке и зависящий от занимаемой должности, квалификации, особенностей отрасли, результативности труда и деловых качеств работника.

Затраты на рабочую силу – интегральный показатель, включающий все расходы связанные с функционированием человеческого фактора.

Индекс доходности – отношение суммы приведенных доходов к величине капиталовложений.

Коммерческая эффективность – соотношение финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности.

Комплексные затраты – затраты, состоящие из нескольких элементов.

Контролируемые затраты – затраты которые поддаются контролю со стороны субъектов управления.

Объект экономики персонала – весь персонал организации или ее структурных подразделений.

Одноэлементные затраты – состоят из одного элемента и не делятся на слагаемые.

Оценка кадрового потенциала организации – осуществляется на основе сравнения его величины с требованиями к кадровому потенциалу.

Первоначальные затраты на персонал – затраты на поиск, приобретение и предварительное обучение работников.

Предмет экономики персонала – социально-трудовые отношения в организациях по поводу социально-экономической эффективности использования персонала.

Продуктивность – характеризует отношение объема продукции к соответствующим затратам труда, материалов, оборудования, энергии, а также по отношению к суммарным затратам ресурсов.

Продуктивность ресурсов – соотношение объема продукции (услуг) за определенный период времени в натуральном, стоимостном или иных измерениях к затратам ресурсов, соответствующим объему продукции.

Продуктивность труда – отношение добавленной стоимости к затратам на персонал.

Рабочее время исполнителя – установленная законодательством продолжительность рабочего дня, рабочей недели.

Регулируемые затраты – группы и статьи затрат, на которые могут оказывать корректирующее влияние руководители того или иного центра ответственности.

Результат труда – итог целенаправленной деятельности отдельного работника.

Результативность труда – мера эффективности труда, характеризующая достижением ожидаемого результата, цели трудовой деятельности или степенью приближения к ней.

Рентабельность – показатель, характеризующий отношение прибыли данного вида деятельности к соответствующим затратам труда, материалов и других ресурсов, рассчитываемый как соотношение прибавочной стоимости к величине заработной платы.

Срок окупаемости – минимальный временной интервал, за пределами которого интегральный экономический эффект становится положительным.

Субъект экономики персонала – руководство предприятия, руководители структурных подразделений всех рангов.

Трудовые показатели – показатели, характеризующие состояние и уровень использования трудового потенциала организации, факторы, его определяющие, а также степень его влияния на конечные результаты деятельности организации.

Уровень производительности труда в промышленности – количество продукции, приходящееся на единицу времени.

Функционально-стоимостной анализ – метод технико-экономического исследования функций управленческого персонала организации, направленный на поиск резервов снижения затрат на управление и достижение наилучших производственно-коммерческих результатов на основе выбора эффективных способов управления.

Чистый дисконтированный доход – определяется как сумма текущих экономических эффектов за весь период, приведенная к начальному году расчетного периода или как превышение интегральных экономических результатов над интегральными затратами.

9. ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ

Структура расходов на рабочую силу и их характеристика.

Виды расходов, связанных с кадровым обеспечением деятельности предприятия.

Расходы на подбор, обучение, повышение квалификации персонала.

Расходы предприятия на оплату труда.

Социальные расходы предприятия.

Расходы предприятия в связи с увольнением работников.

Уровень оценки затрат и их целевое назначение.

Источники финансирования и характер затрат. Время их возмещения и целесообразность сокращения.

Структура затрат на персонал. Прямые и косвенные затраты.

10. Расходы на участие работников в прибылях и капитале.

11. Затраты на персонал, включаемые в издержки производства.

12. Затраты на персонал из прибыли предприятия.

13. Затраты на профессиональное обучение работников.

14. Прямые и косвенные расходы на обучение.

15. Расходы на содержание социальной инфраструктуры.

16. Принципы формирования доходов в рыночной экономике: по собственности и по трудовому потенциалу.

17. Виды и структура доходов работника.

18. Основные компоненты доходов работника.

19. Факторы, определяющие структуру дохода работника.

20. Показатели удельного веса оплаты труда по тарифной системе в структуре заработной платы.

21. Удельный вес дополнительной заработной платы, в том числе выплат, связанных с достижением дополнительных результатов труда (премии, надбавки, доплаты).

22. Оплата труда в связи с работой в особых условиях.

23. Состав и характеристика основных элементов фонда оплаты труда.

24. Сравнительная характеристика различных методов расчета фондов оплаты труда.

25. Понятие, состав и причины введения компенсационного пакета.

26. Применение компенсационного пакета на разных этапах развития компании.

27. Этапы разработки и внедрения компенсационного пакета.

28. Социальная составляющая компенсационного пакета.

29. Внедрение компенсационного пакета в организации.

30. Окупаемость затрат на персонал.

31. Факторы, влияющие на быстроту окупаемости: рациональность использования трудового потенциала, срок работы человека в организации.

32. Методологические особенности проведения анализа окупаемости вложенных средств.

33. Понятие бюджетирования и его основные этапы.

34. Бизнес-план кадровой службы и основные форматы кадрового планирования.

35. Подразделения предприятия и их функции, связанные с управлением затратами на персонал.

36. Издержки на рабочую силу и производительность труда.

37. Премиальная система: состав, основные принципы разработки.

38. Доплаты и надбавки, их доля в фонде заработной платы.

39. Показатели, используемые при оценке расходов на рабочую силу.

40. Основные признаки классификации затрат на рабочую силу.

41. Сущность и состав первоначальных и восстановительных издержек на рабочую силу.

42. Специфика организации учета затрат на рабочую силу в современных условиях.

43. Оценка и скорость окупаемости средств на рабочую силу.

44. Направления анализа окупаемости расходов на рабочую силу.

45. Алгоритм планирования затрат на персонал.

46. Методы снижения расходов на рабочую силу.

47. Основные показатели результативности деятельности организации.

48. Показатели результатов труда различных категорий персонала.

49. Методы, используемые для оценки результатов труда работников.

50. Система трудовых показателей и виды их анализа.

51. Методика анализа фонда оплаты труда и социальных выплат.

52. Планирование роста производительности труда.

53. Основные принципы и процедура планирования численности персонала.

54. Функциональный и стоимостной анализ (ФСА) при управлении эффективностью деятельности персонала.

55. Сущность, этапы и содержание ФСА.

56. Понятие коммерческой, бюджетной и народнохозяйственной эффективности.

57. Непроизводственные факторы повышения экономической эффективности в совершенствовании системы управления персоналом.

58. Производственные факторы повышения экономической эффективности системы управления персоналом.

59. Сущность социальной эффективности совершенствования системы управления персоналом.

60. Взаимосвязь экономической и социальной эффективности совершенствования системы управления персоналом.

К показателям социальной эффективности не относятся:

1. Уровень трудовой дисциплины.

2. Уровень рентабельности.

3. Качество труда персонала.

4. Соотношение рабочих и служащих.

К показателям качества, сложности, результативности труда относится:

1. Качество продукции.

2. Качество труда персонала.

3. Производительность труда одного работника.

4. Равномерность загрузки персонала.

К факторам качества труда не относятся:

1. Личностные.

2. Экономические.

3. Политические.

4. Социально-культурные.

К экономическим факторам качества труда нельзя отнести:

1. Сложность труда.

2. Квалификацию работника.

3. Трудовую дисциплину.

4. Трудовой стаж.

К показателям экономической эффективности относятся:

1. Текучесть кадров.

2. Производительность труда одного работника.

3. Уровень производственного травматизма.

4. Балансовая прибыль.

На результаты труда работника оказывает влияние следующие факторы:

1. Сезонность труда.

2. Автоматизация труда.

3. Интелектуализация труда.

4. Безработица.

К показателям оценки результатов труда менеджера по персоналу можно отнести:

1. Уровень заработной платы на единицу продукции.

2. Показатели по обучению и повышению квалификации 3. Количество вакантных мест в организации.

4. Затраты на персонал в издержках производства.

К критериям, используемым при оценки результатов труда, относятся следующие количественные показатели:

1. Производительность труда 2. Количество жалоб и претензий.

3. Количество опозданий.

4. Количество бракованных изделий.

К качественным критериям оценки результатов труда работника не относится:

1. Стоимость некачественной продукции.

2. Число прогулов.

3. Количество несанкционированных перерывов.

4. Количество откликов на рекламу.

10. К показателям по труду относится:

1. Число безработных.

2. Количество трудоустроенных.

3. Число прогулов.

Уровень производительности труда – это:

1. Количество произведенной продукции.

2. Количество произведенной продукции в единицу времени.

3. Количество произведенной продукции в результате деятельности.

4. Объем рабочего времени, в течение которого работник производил Потерянная производительность – это:

1. Количество продукции, не прошедшей всех стадий производства.

2. Количество продукции, выпущенной с браком.

3. Количество невыпущенной продукции.

4. Недополученная продукция в час производительного труда.

При снижении трудоемкости продукции:

1. Производительность труда увеличивается.

2. Производительность труда уменьшается.

3. Производительность труда не меняется.

При повышении трудоемкости продукции:

1. Производительность труда увеличивается.

2. Производительность труда уменьшается.

3. Производительность труда не меняется.

Уровень средней заработной платы характеризует:

1. Рациональность организации заработной платы.

2. Дифференциацию в оплате труда.

3. Уровень оплаты труда.

4. Степень социальной защищенности работника.

Показатель расходов на персонал, отнесенные на единицу продукции – это:

1. Степень социальной защищенности работника.

2. Расходы на человеческий фактор.

3. Эффективность использования человеческого фактора.

4. Уровень оплаты труда.

На результаты труда работника оказывают влияние научнотехнические факторы:

1. Новые технологии.

2. Уровень обучения.

3. Уровень жизни населения.

4. Уровень социальной защищенности.

К показателям оценки результатов труда руководителя организации можно отнести:

1. Снижение издержек производства.

2. Оборачиваемость оборотных средств.

3. Коэффициент текучести кадров.

4. Рост прибыли.

К показателям оценки результатов труда линейного руководителя организации можно отнести:

1. Снижение издержек производства.

2. Оборачиваемость оборотных средств.

3. Коэффициент текучести кадров 4. Рост прибыли.

10. К показателям оценки результатов труда руководителя финансового отдела можно отнести:

1. Снижение издержек производства.

2. Оборачиваемость оборотных средств.

3. Коэффициент текучести кадров 4. Рост прибыли.

К первоначальным затратам на персонал относятся затраты:

1. На оплату труда.

2. На приобретение спецодежды.

3. На поиск, подбор, отбор персонала.

4. На предоставление социальных льгот.

Затраты на оформление работника можно отнести к:

1. Восстановительным.

2. Первоначальным.

3. Ценностным.

4. Производственным.

Затраты, связанные с предоставлением социального пакета, осуществляются за счет средств:

1. Государственных фондов (внебюджетных, бюджетных).

2. Фондов общественных организаций.

3. Фондов предприятия.

4. Средств работника.

Затраты, связанные с предоставлением социального пакета, осуществляются за счет:

1. Себестоимости продукции.

2. Прибыли предприятия.

3. Бюджета.

4. Резервных фондов предприятия.

К прямым расходам на персонал не относятся расходы связанные с:

1. Обучением.

2. Отбором персонала.

3. Предоставлением рабочего места.

4. Внутренним набором.

К косвенным затратам относятся расходы на:

1. Обучение на рабочем месте.

2. Набор персонала.

3. Снижение производительности труда коллеги во время обучения.

4. Предоставление рабочего места.

К обязательным затратам на рабочую силу относятся затраты на:

1. Обучение.

2. Добровольное медицинское страхование.

3. Оплату мобильного телефона.

4. Заработную плату.

Расходы на «Участие в прибылях» характеризуют:

1. Степень социальной защищенности работника.

2. Включенность персонала в управлении производством.

3. Уровень социального развития.

Скорость окупаемости затрат на персонал зависит от:

1. Срока работы работника в организации.

2. Количества работников в организации.

3. Уровня образования работников.

10. Планирование затрат на персонал производится:

1. Службой управления персоналом.

2. Бухгалтерской службой.

3. Плановой службой.

В состав социального пакета включается:

2. Оплата временной нетрудоспособности.

3. Обязательное медицинское страхование.

4. Добровольное медицинское страхование.

В состав социального пакета не входит:

1. Оплата питания.

2. Оплата мобильного телефона.

3. Оплата временной нетрудоспособности.

4. Оплата фирменной одежды.

К необязательным затратам на персонал относятся затраты на:

1. Оплату труда.

2. Оплату мобильного телефона.

3. Технику безопасности.

4. Налоги с фонда заработной платы.

К внешним факторам, влияющим на размер затрат на персонал относятся:

1. Темпы и уровень инфляции.

2. Финансовое состояние предприятия.

3. Численность и структура персонала.

4. Изменения в организационной структуре.

К внутренним факторам, влияющим на размер затрат на персонал относятся:

1. Динамика цен.

2. Уровень доходов и потребления.

3. Движение персонала.

4. Уровень безработицы.

Регулирование расходов на рабочую силу осуществляется через регулирование:

1. Численности персонала.

2. Объема получаемой прибыли.

3. Объема произведенной продукции 4. Величины уплаченных налогов.

К методам регулирования затрат на рабочую силу не относятся:

1. Прекращение приема на работу.

2. Уклонение от налогов.

3. Замораживание выплат сверх тарифов.

4. Улучшение результатов работы с тем же количеством персонала.

В основе планирования затрат на оплату труда должно быть использовано:

1. Количество отработанного времени.

2. Количество произведенной продукции.

3. Количество работников.

При планировании затрат на социальные льготы учитывается:

1. Уровень средней заработной платы.

2. Уровень средних доходов работников.

3. Уровень финансовых возможностей предприятия.

10. В первую очередь работодатели сокращают затраты на:

1. Заработную плату.

2. Премиальные выплаты.

3. Медицинское страхование.

Затраты на персонал федеральных органов власти осуществляются за счет средств:

1. Федерального бюджета.

2. Бюджета субъектов федерации.

3. Местного бюджета.

Затраты на персонал региональных органов власти осуществляются за счет средств:

1. Федерального бюджета 2. Бюджета субъектов федерации.

3. Местного бюджета.

Затраты на персонал местных органов власти осуществляются за счет средств:

1. Федерального бюджета 2. Бюджета субъектов федерации.

3. Местного бюджета.

К обязательным расходам на осуществление государственной и муниципальной службы не относятся расходы на:

1. Повышение квалификации и переподготовку.

2. На материальную помощь.

3. Выплату надбавки за выслугу лет.

Расходы на содержание федеральной государственной службы составляют около:

1. 20% государственного бюджета.

2. 10% государственного бюджета.

3. 50% государственного бюджета.

Какие затраты на социальные льготы для государственных служащих осуществляются из бюджета соответствующего уровня?

1. На питание.

2. На приобретение товаров.

3. На дополнительную пенсию.

Бюджетирование ориентированное на результат применяется для:

1. Оптимизации затрат на персонал.

2. Увеличения затрат на персонал 3. Уменьшения затрат на персонал.

Законодательством какого уровня устанавливаются ограничения при планирование затрат на муниципальную службу:

1. Федерального.

2. Регионального.

3. Местного.

11. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

Учебный план подготовки специалиста по управлению персоналом предполагает сочетание аудиторных занятий (лекции, семинары) и самостоятельного изучения студентом учебной дисциплины. Существенную помощь в изучении студентом учебного курса призваны оказать программа дисциплины, содержащая перечень тем учебного курса и их реферативное описание, а также список учебной и научной литературы.

Самостоятельное изучение дисциплины рекомендуется начать с уяснения теоретических основ экономики персонала, затем перейти к изучению различных видов затрат на персонал. применяемых как в России, так и за рубежом, завершив изучение дисциплины изучением эффективности тех или иных и показателей характеризующих в основном экономическую эффективность труда персонала. В целях успешного освоения учебного курса студенту необходимо периодически после изучения очередной темы обращаться к самоконтролю с использованием имеющихся в составе учебно-методического комплекса контрольных вопросов.

Для общей проверки сложившейся у студента системы понятий и оценки уровня полученных знаний учебным планом предусмотрена итоговая аттестация (экзамен). При подготовке к экзамену наряду с конспектами лекций и рекомендуемыми источниками столь же важно использовать образовательную программу дисциплины, так как она содержит разделы, темы и основные проблемы предмета, в рамках которых и формируются вопросы для экзамена. Ознакомившись с данной программой, студент сможет структурировать свои знания, построить их в определенную систему.

Учебно-методический комплекс по дисциплине

«ЭКОНОМИКА ПЕРСОНАЛА»

Специальность 080505.65 «Управление персоналом»

Редактирование и верстка В.И. Молочник Подписано в печать 07.12.2010 г. Формат 42х30 1/8. Бумага офсетная.

Гарнитуры Times New Roman, Century Gothic. Тираж 66 экз.

Уч.-изд. л. 1,6. Усл. печ. л. 4,5. Заказ 243.

Комплекс издательских и полиграфических работ выполнен в полиграфическом отделе Учебного центра PR-технологий СЗАГС