Филиал Российского Государственного университета физической культуры,

спорта и туризма в г. Иркутске

Кафедра теории и методики ФК и С

Боровских И.В.

Антикризисное управление

Методические рекомендации

для студентов

Специальность (направление) подготовки 032101.65 - «Физическая

культура и спорт»

Квалификация: специалист физической культуры и спорта УТВЕРЖДЕНО:

Протокол заседания кафедры № 2 от19.10.2009 Зав. кафедрой Иванова М.В.

Иркутск 2009 Оглавление Пояснительная записка 1 Цель преподавания дисциплины 2 Задачи изучения дисциплины 3 Требования к уровню освоения дисциплины 4 Содержание дисциплины 5 Вопросы для подготовки к экзамену 6 Требования к выполнению контрольной работы 7 Темы контрольных работ 8 Литература 1. Пояснительная записка Антикризисное управление представляет собой особый тип менеджмента. Это заказ практики и тенденция развития науки управления.

Антикризисный менеджмент обусловлен циклическим характером функционирования экономики, возникновением кризисных ситуаций в развитии социально-экономических систем на макро- и микро уровнях.

Кризис - явление объективное. Не только экономика, но и природа развивается циклично. Кризис, однако, не всегда является следствием объективных природных явлений и процессов. Его может порождать сам человек, его ошибки, предрассудки, некомпетентность. Но деятельность человека может и отдалять, стабилизировать, способствовать выходу из кризиса, прогнозировать его последствия.

2. Цель преподавания дисциплины «Антикризисное управление»

является обучение студентов методологии распознавания, диагностики, предотвращения кризисов, управлению организацией в условиях кризиса, определению путей выхода из кризиса.

3. Задачи изучения дисциплины:

Дать студентам ясное и четкое представление о природе, причинах и типологии кризисов в социально-экономических системах и путях их преодоления.

Выработать у студентов навыки практического применения принципов и методов анализа кризисных ситуаций в организациях.

Сформировать у студентов умение работать с персоналом организации в кризисной ситуации опираясь на социально-психологические методы, рекомендации поведенческих наук и опыт лучших отечественных и зарубежных менеджеров.

Воспитывать у студентов высокие нравственные качества, ответственность за моральный уровень российской деловой среды и стремление внести свой вклад в стабилизацию экономической и социально-политической ситуации в России.

Место дисциплины в учебном процессе. Курс «Антикризисное управление» имеет связь с другими общеэкономическими и специальными дисциплинами такими, как «Менеджмент», «Макроэкономика», «Социология и психология управления», «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Маркетинг» и др. Курс базируется на теоретических трудах и практических достижениях зарубежных и отечественных специалистов в данной области.

Формы проведения занятий. Изложение основных положений курса в виде лекций. Выработка навыков проведения дискуссий. Закрепление навыков индивидуальной и групповой работы.

Формы контроля. Домашние задания. Промежуточные тесты.

Рефераты. Зачет.

4. Требования к уровню освоения дисциплины.

В результате изучения дисциплины студенты должны:

Знать:

основные положения теории антикризисного управления, принципы и методы анализа кризисных ситуаций в организациях, пути и возможности выхода из них с минимальными потерями Иметь представление:

о роли антикризисного управления в формировании нового образа мышления и нового образа действий организаций на об объекте (объектах) антикризисного управления;

о месте антикризисного управления в общей системе менеджмента организации с учетом собственных внутренних о логике принятия антикризисных управленческих решений стратегического и тактического характера;

об основных концепциях теории антикризисного управления и их применения на практике;

о последовательности действий при разработке антикризисной программы (превентивного или «следующего» характера);

об основных типах кризисов, их идентификации и типовых критериях их классификации;

об основных подходах при диагностировании кризисов о системе стратегических планов в системе комплексного управления организации (в системе бизнес-стратегий).

принимать эффективные управленческие решения в условиях неопределенности, экстремальных ситуаций, острой конкурентной борьбы, дефицита ресурсов, неплатежеспособности предприятий;

Форма контроля.

- итоговый зачет по дисциплине.

Балльно-рейтинговая оценка успеваемости Цикличность развития и теоретические аспекты антикризисного управления Кризисы в развитии организации Опыт антикризисного управления в мире Структура кризисных периодов Анализ потенциала социальноэкономической системы при антикризисном управлении Диагностика кризисов Прогнозирование кризисов Стратегия в антикризисном управлении Правовые и организационные аспекты антикризисного управления Антикризисная программа:

основы построения и реализации Основное содержание концепции «Антикризисное управление».

Антикризисное управление: понятие, проблематика, основные функции.

Стратегия антикризисного управления.

Факторы и условия, определяющие эффективность антикризисного управления.

5. Понятия кризиса и причины его возникновения.

6. Типология кризисов и их классификация.

7. Роль кризисов в жизнедеятельности различных типов социальноэкономических систем.

8. Подходы к определению (выявлению) причин экономических кризисов.

9. Фазы кризисного цикла и их характеристика.

10. Структурный кризис и его характеристика.

11. Кризисы неплатежей: причины и пути преодоления.

12. Принципы и методы диагностики в антикризисном управлении.

13. Роль информации в диагностике кризисов.

14. Диагностика скрытой стадии банкротства предприятия.

15. Причины и последствия кризисов государственного управления.

16. Характеристика системного кризиса государственного управления.

17. Возможные пути преодоления кризисов государственного управления.

18. Государственное стимулирование платежеспособного спроса населения.

19. Классификация рисков в антикризисном управлении.

20. Государственная поддержка и стимулирование развития малого предпринимательства как фактор антикризисного управления.

21. Роль государства в повышении инвестиционного спроса.

22. Факторы, симптомы и причины кризисов в организации.

23. Опасность кризисов в тенденциях циклического развития организации.

24. Периоды жизнедеятельности организации.

25. Дайте характеристику эксплерентному этапу развития организации.

26. Дайте характеристику патиентному этапу развития организации.

27. Дайте характеристику виолентному этапу развития организации.

28. Дайте характеристику коммутантному этапу развития организации.

29. Маркетинг: содержание, функции, объекты, средства.

30. Антикризисная стратегия и тактика маркетинга.

31. Организационный кризис и его черты.

32. Методика разработки антикризисной стратегии фирмы.

33. Социальные кризисы и их основные черты.

34. Банкротство: цели, разновидности.

35. Санация: цели, содержание.

36. Временный управляющий, его права и обязанности.

37. Внешний управляющий, его права и обязанности.

38. Конкурсный управляющий, его права и обязанности.

39. Реорганизация и ликвидация кооператива.

40. Особенности ликвидации градообразующих предприятий.

41. Государство как субъект антикризисного регулирования социальноэкономического развития.

42. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.

43. Инновационный потенциал предприятия и его роль в антикризисном управлении.

44. Государственная инновационная стратегия антикризисного управления.

45. Формирование инновационных инфраструктур как условия выхода из кризиса.

46. Охарактеризуйте содержание понятия «кризис государственной власти».

47. Реформа как средство антикризисного управления.

48. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

49. Экологические кризисы и их влияние на развитие национальной экономики.

50. Социальное партнерство и его влияние на антикризисное управление.

1. Рефераты предоставляются преподавателю дисциплины в начале сессии 2. Реферат имеет следующую структуру:

1. Оглавление.

2. Вопросы (в согласии с темами работы) 3. Список использованной литературы.

Название работы, глав и параграфов не должны совпадать, название работы не должно быть громоздким.

Схема подготовки контрольной работы: чтение исходного текста – его анализ – выбор информативных фрагментов, их обобщение – создание нового текста (контрольной работы).

На последнем этапе производится синтезирование выделенной информации и завершается оформление текста работы. Изложение должно быть целостным и логичным.

3. Работа должна быть представлена в печатном виде. Объем реферата составляет 15-20 страниц машинописного текста. Текст печатается на бумаге со стандартным форматом листа А4 (210Х297) через 1 интервал с числом строк на странице, равным 28-30, и числом знаков в строке – 60-65.

Рекомендуемые размеры полей:

- ширина верхнего поля - 20 мм;

- ширина нижнего поля - 20 мм, - ширина правого поля - 10 мм;

- ширина левого поля - 30 мм.

Отбивка заголовка делается через три интервала.

Текст печатается 14 шрифтом гарнитуры Times New Roman.

Каждая пункт работы начинаются с новой страницы. Наименования глав, разделов, параграфов следует располагать по центру строки без точки в конце, без подчеркивания, отделяя от текста тремя межстрочными интервалами. Нумерация страниц начинается со страницы 2. Титульный лист (1-я страница) не нумеруется.

4. Иллюстрированный материал следует располагать в работе непосредственно после текста, в котором они упоминаются впервые.

Иллюстрации (чертежи, графики, схемы, документы, рисунки, снимки) должны быть пронумерованы и иметь названия под иллюстрацией.

Нумерация иллюстраций должна быть сквозной по всему тексту работы.

5. Таблицы в работе располагаются непосредственно после текста, в котором они упоминаются впервые, или на следующей странице. Нумерация таблиц должна быть сквозной по всему тексту работы. Порядковый номер таблицы проставляется в правом верхнем углу над ее названием после слова «Таблица» Заголовок таблицы размещается над таблицей и выравнивается по центру строки, точка в конце заголовка не ставится.

6. При включении цитат обязательна ссылка на источник, с указанием его порядкового номера в библиографическом списке, в квадратных скобках после цитаты. В необходимых случаях в скобках указываются страницы.

7. Библиографический аппарат представляется библиографическим списком и библиографическими ссылками, оформленными в соответствии с требованиями ГОСТа 7.1 – 2003.

8. Все листы работы аккуратно подшиваются (брошюруются) и переплетаются. Страницы работы, нумеруются арабскими цифрами с соблюдением сквозной нумерации. Порядковый номер страницы размещают по центру верхнего поля страницы.

9.Оценка реферата 1. Оценка работы осуществляется ведущим преподавателем дисциплины.

2. Критерии оценки работы:

- качество оформления;

- степень раскрытия темы;

- логичность изложения материала;

- соответствия содержания тематике;

- степень информированности в данной теме.

3. Работа может быть допущена или не допущена к защите. Не допущенная к защите работа возвращается автору с замечаниями проверявшего преподавателя. Если работа допущена к защите, то защита ее происходит до зачета. При этом проверяется самостоятельность выполнения работы, степень знания и понимания автором использованной литературы.

1. Экономические кризисы: сущность, причины, последствия.

Особенности кризиса российской экономики и пути выхода из кризиса.

Анализ экономического состояния предприятия, находящегося в кризисе.

Методы оценки ликвидности и платежеспособности предприятия.

Методы и принципы регулирования социально-трудовых отношений на предприятиях в условиях кризиса.

6. Регулирование экономических и социальных конфликтов на предприятии.

7. Роль профсоюзов в обеспечении занятости и социальной защиты работников предприятия в условиях кризиса.

8. Стратегия маркетинга и ее роль для преодоления кризиса предприятия.

9. Предпринимательский риск и методы его снижения.

10. Роль инвестиций в преодолении кризисных ситуаций в организациях.

11. Маркетинг и его роль в антикризисном менеджменте.

12. Организация рекламного процесса в условиях неплатежеспособности предприятия.

13. Развитие факторинга как условие преодоления неплатежеспособности предприятия.

14. Банкротство и процедуры реорганизации предприятия.

15. Меры и санкции, применяемые к неплательщикам налогов.

16. Методы государственного регулирования национальной экономики и их применение в антикризисном менеджменте.

17. Роль прогнозирования национальной экономики в антикризисном управлении.

18. Система раннего обнаружения диспропорций в национальной экономике.

19. Банкротство: цели и формы, пути совершенствования.

20. Правовое обеспечение антикризисного управления.

21. Условия лицензирования антикризисных управляющих.

22. Социальная защита работников в условиях применения процедур банкротства.

23. Организация деятельности временного управляющего.

24. Организация деятельности внешнего управляющего.

25. Организация деятельности конкурсного управляющего.

26. Роль организационной культуры в антикризисном менеджменте.

27. Методы ограничения причин возникновения и развития неплатежеспособности предприятия.

28. Роль стратегического планирования в антикризисном управлении.

29. Трудовая мотивация и ее роль в антикризисном менеджменте.

30. Человеческий фактор антикризисного управления.

31. Причины возникновения кризисов в организации.

32. Эффективность антикризисного управления.

33. Диагностика банкротства предприятия.

34. Особенности банкротства градообразующих предприятий.

35. Разработка антикризисной стратегии.

36. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой.

37. Проблемы совершенствования управления экономической безопасностью национальной экономики.

Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова– М.:

«Инфра – М», 2008.- 432 с.

Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11.- М.:

«Инфра – М», 2006 – 560 с.

Теория и практика антикризисного управления: Учебник для ВУЗов / Г.

З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др.: Под ред. С.Г. Беляева и В.И.

Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996 – 469 с.

Дополнительная литература 1. Кукушкин С.Н. Антикризисное управление.Монография.- Ульяновск, УлГТУ, 2. Крупский А.К. Организация управления физической культурой и спортом в Иркутской области. – М.: Советский спорт, 2003.

3. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пос.:под ред.Ряховской А.Н.-М., 2000.

4. Тогоев А.И. Международные валютно-кредитные отношения. Уч.мет.м-лы.-М.: МНИЭМП, 5. Гришанов Г.М., Павлов О.Р. Исследование систем управления.

Учебное пособие.- Самара: СГТУ,