На правах рукописи

Тугбаев Олег Витальевич

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ РЕФОРМИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА НА ПРИМЕРЕ

ОАО «УВАДРЕВ-ХОЛДИНГ»

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,

комплексами – промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ижевск 2007 Диссертация выполнена ФГОУ ВПО «Ижевская государственная академия»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Осипов Анатолий Константинович,

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Некрасов Владимир Иванович, кандидат экономических наук, доцент Васильев Леонид Витальевич,

Ведущая организация: Министерство промышленности и транспорта Удмуртской Республики

Защита состоится «25» декабря 2007г. в 13 часов на заседании диссертационного совета ДМ.212.275.04 при ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет» по адресу: 426034, г. Ижевск, ул. Университетская, 1, корп. 4, ауд. 444.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет», авторефератом на официальном сайте ГОУ ВПО «УдГУ» http://v4.udsu.ru/science/abstract

Автореферат разослан «22» ноября 2007г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, профессор А.С. Баскин

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Лесопромышленный комплекс (ЛПК) Российской Федерации объединяет лесозаготовительную промышленность, лесопильную, деревообрабатывающую, целлюлозно-бумажную промышленность и лесохимические предприятия. Вес ЛПК в промышленности составляет менее 5%, а уровень налоговых платежей в федеральный бюджет чуть более 2%. Кроме того, многие предприятия комплекса числятся хроническими должниками перед бюджетом.

Такое положение вещей происходит на фоне того, что Россия обладает наибольшим в мире лесным потенциалом, составляющим свыше 22% мировой лесопокрытой площади и 21% расчетного мирового запаса древесины – сырья имеющего свойство восстановления и увеличения. Экономический потенциал лесного сектора в стране оценивается на 100 млрд. долларов США, но используется лишь на 7 – 10 процентов.

Вступление России во Всемирную Торговую Организацию (ВТО), поставит предприятия комплекса перед серьезными испытаниями в конкурентной борьбе с иностранными производителями, имеющими более современные технологии. С целью сохранения и развития российского ЛПК перед вступлением России в ВТО, необходимо укреплять конкурентные позиции предприятий комплекса, особенно тех, которые доказали свою состоятельность на фоне общего спада производства за последние десять лет.

Практика рыночного хозяйствования в ЛПК не достаточно отработана и не располагает четкой системой стратегического и оперативного развития и управления. Таким образом, необходимость укрепления конкурентных позиций ОАО «Увадрев-Холдинг» доля которого в общем объеме продукции ЛПК Удмуртской Республики в 2006 году составила 53,8%, подтверждает актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05. – Экономика и управление народным хозяйством (промышленность): 15.3 – Механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики;

15.4 – Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; 15.14 - Диверсификация вертикально- и горизонтально- интегрированных хозяйственных структур.

Степень разработанности проблемы. Изучению теории и практики лесопользования в условиях рыночных преобразований посвящены работы многих отечественных и зарубежных специалистов.

Проблемам лесопромышленного комплекса посвящены работы таких ученых как, Петров А.П., Стрелкова Л.В., Федоров Н.А., Эйсмонт О.А., Буераков Н.Я., Родионова И.А., Кожухов Н.И. и многих других.

Преимущества крупных корпораций, основанных на вертикальной интеграции, как по производственному признаку, так и по сбытовому, отражены в работах таких ученых как Ансофф И., Коно Т., Фостер Р. Смирнов Н.Н., Стрелкова Л.В., Панов А.И. Конкурентоспособность кластеров подробно изучена Майклом Портером.

Использованы исследования таких авторов как Кибанов А.Я., Румянцева З.П., Райсс М., Кабушкин Н.И., в которых достаточно подробно изучен вопрос по совершенствованию структуры управления.

Для вывода ЛПК из кризиса, Правительством РФ, а так же субъектами РФ разрабатываются целевые программы развития, предусматривающие реализацию комплекса мероприятий. К сожалению, данные программы остаются лишь на бумаге и не финансируются.

Актуальность и недостаточная проработанность практических мероприятий по обеспечению конкурентоспособности предприятий ЛПК послужили выбору темы диссертационного исследования, его цели и задач.

Цель исследования состоит в разработке стратегии реформирования предприятий лесопромышленного комплекса Удмуртской Республики для повышения их эффективности и конкурентоспособности.

Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач:

- изучить и проанализировать закономерности развития лесопромышленных комплексов России и Удмуртии;

- проанализировать методы корпоративного регулирования экономических отношений и хозяйственный механизм корпораций;

- разработка стратегии реформирования ОАО «Увадрев-Холдинг», направленной на усиление конкурентных преимуществ и снижение экономических угроз, стоящих перед предприятием.

Объект исследования – лесопромышленный комплекс Удмуртской Республики на примере ОАО «Увадрев-Холдинг», которое, являясь «точкой роста», требует соответствующего научного обоснования.

Предмет исследования – механизмы взаимоотношения ОАО «УвадревХолдинг» в системе лесопромышленного комплекса УР и структурных подразделений.

Теоретическая и методологическая основа исследования. В процессе выполнения работы использованы научные труды российских и зарубежных ученых в области теории конкуренции, управления предприятием, по проблемам ЛПК, а также различные нормативно-правовые акты Российской Федерации. Основным методологическим приемом исследования является системный подход, позволяющий с наибольшей эффективностью подойти к вопросам развития ЛПК. Для решения отдельных задач применялись методы экономического анализа, статистики.

Информационной базой диссертационного исследования послужили данные Госкомстата России, статистические и бухгалтерские отчетные данные, заключения аудиторских фирм по деятельности ОАО «УвадревХолдинг», Интернет. Использованы данные, представленные в республиканской целевой программе «Развитие лесопромышленного комплекса Удмуртской Республики на 2003 – 2005 годы». В диссертации нашли отражение результаты научно-исследовательских работ, выполненных автором и при его участии.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

- выявлены особенности и специфика развития ЛПК региона, противоречивость его развития и необходимость согласования интересов лесопользования;

- разработан и опробован упрощенный метод проведения SWOT-анализа по определению направления стратегии развития лесопромышленного предприятия;

- выбрана и обоснована стратегия повышения конкурентоспособности лесопромышленного комплекса Удмуртии на основе концепций синергизма и кластеров;

- разработан механизм формирования кластера лесной и деревообрабатывающей промышленности Удмуртской Республики;

- осуществлен расчет синергетического эффекта формирования кластера лесной и деревообрабатывающей промышленности УР.

Практическая значимость работы состоит в том, что разработана стратегия по усилению конкурентных преимуществ ЛПК Удмуртии с минимальным годовым экономическим эффектом более 150 млн. рублей.

Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в диссертационной работе, докладывались в порядке обсуждения на Всероссийской научно-практической конференции «Молодые ученые в реализации национальных проектов» г. Ижевск – 24-27 октября 2006 г. Также результаты исследований были представлены на обсуждение на Всероссийских научно-практических конференциях «Современные проблемы аграрной науки и пути их решения» г. Ижевск – 15-18 февраля 2005г., «Научное обеспечение реализации национальных проектов в сельском хозяйстве» г. Ижевск – 2006 г.

Теоретические разработки и практические рекомендации, представленные в диссертационной работе, частично нашли отражении в разработке перспективных планов ОАО «Увадрев-Холдинг».

Публикации. Результаты диссертационного исследования нашли отражение в 8 работах общим объемом 4,79 п.л., личный вклад автора в которых составил 4,55 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Содержит 167 страниц основного текста, включает 6 рисунков, 22 таблицы, 5 приложений, список литературы из 150 наименований.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цели и задачи, сформулирована научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Теоретико-методические основы реформирования лесопромышленного комплекса» рассмотрена структура, состав и сущность лесопромышленного комплекса и выявлена его роль в развитии территорий, обобщен и проанализирован отечественный и мировой теоретический и практический опыт организации механизма функционирования лесопромышленного комплекса, дано теоретическое обоснование реформирования предприятий лесопромышленного комплекса.

Вторая глава «Выбор стратегии реформирования» посвящена анализу состояния и выявлению особенностей организации механизма функционирования лесопромышленного комплекса в условиях рынка, также проведена оценка экономического состояния и выявлены проблемы развития лесопромышленных комплексов РФ и УР, проанализирован внутренний потенциал ОАО «Увадрев-Холдинг» и его конкурентные преимущества. Кроме того, в данной главе определено направление, осуществлен выбор и обоснование стратегии развития предприятия.

В третьей главе «Организационно-экономический механизм реализации стратегии» стратегия рассмотрена в масштабах республики, разработан механизм развития кластера лесной и деревообрабатывающей промышленности Удмуртской Республики; уточнена система показателей, позволяющих оценить эффективность интеграционного процесса; также предложен ряд мероприятий предварительного этапа интеграции.

В заключении сформулированы и изложены основные выводы и результаты проведенного диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Выявлены особенности и специфика развития ЛПК региона, противоречивость его развития и необходимость согласования интересов лесопользования.

Выращиванием леса, заготовкой и переработкой древесины в Российской Федерации (РФ) занимается более 47 тыс. лесопромышленных предприятий. Только в Удмуртии численность работающих в отрасли составляет порядка 18 тыс. человек. Более половины населения Удмуртской Республики (УР) проживают в сельской местности, поэтому развитие лесопромышленного комплекса на данных территориях является одной из важнейших задач, решение которой позволит повысить благосостояние людей.

Особенности развития ЛПК РФ: низкое использование расчетной лесосеки; рост экспорта круглого леса, в том числе ценных пород; отсутствие достаточного количества мощностей по химико-механической переработке лиственной и низкокачественной древесины; высокие железнодорожные тарифы на перевозку древесины; дисбаланс между расположением запасов спелых лесов и потребителями; сокращение транспортно-доступных сырьевых ресурсов; ухудшение качественных характеристик лесосечного фонда;

сезонный характер заготовки и вывозки древесины, рост объемов; высокий износ основных фондов; высокий процент по банковскому кредиту мешает созданию межсезонных запасов сырья; рост нелегальной вырубки леса; высокая доля вспомогательных производств (до 75% персонала); низкая зараТаблица Социально-экономические интересы участников лесных отношений Субъекты Органы Получение дохода Неполное использо- Разработка законодательной управления от лесопользова- вание расчетной ле- базы, регламентирующей мелесным хо- ния, в размерах сосеки, незаконные ханизм управления затратами зяйством на достаточных для рубки, высокие затра- на лесозаготовку при предосвсех уров- ведения лесного ты в лесном секторе тавлении участков лесного Лесопользо- Максимизация Возможности ограни- Аренда участков лесного фонватели, осу- прибыли чены «заданностью» да на длительный период.

Деревообра- Максимизация Рост транспортных Укрупнение производства.

продукции.

Органы го- Поступление на- Низкая собираемость Создание экономических стисударствен- логов, привлече- налогов, отрасль ма- мулов в потреблении лиственной власти ние инвестиций, лопривлекательная. ной древесины (дифференциасубъектов обеспечение заня- ция транспортных тарифов, Органы ме- Обеспечение заня- Недостаточное число Соблюдение законодательных стного са- тости населения, развитых лесозагото- норм, регламентирующих вомоуправле- развитие инфра- вительных и дерево- просы лесопользования. Предния. структуры. обрабатывающих почтение – крупным развитым Местное на-

Работа, обеспечи- Отсутствие рабочих Активная жизненная позиция.

селение. вающая достой- мест, низкая оплата.

ботная плата; законодательная база не доработана, инвестиций практически нет.

Специфика развития ЛПК УР: высокое качество лесосечного фонда;

благоприятные условия для вывозки древесины; снижение лесовосстановительных работ; спад объемов заготовки и вывозки древесины; снижение экспорта необработанной древесины; очень высокий износ лесозаготовительной и лесовозной техники; заработная плата ниже, чем в среднем по РФ; сосредоточение на территории Удмуртии больших запасов лесного фонда и предприятий потребителей, в том числе по переработке лиственной и низкокачественной древесины и производству готовой продукции.

Лесопромышленный комплекс в процессе своей хозяйственной деятельности затрагивает интересы всего общества. Интересы участников лесных отношений взаимосвязаны, однако зачастую противоположны друг другу.

На основе анализа работ таких авторов как Петров А.П., Родионова И.А., Буераков Н.Я. и др., систематизировав результаты их исследований, рассмотрены социально-экономические интересы участников лесопользования (см. таблицу 1).

Как видно, все участники заинтересованы в увеличении доходности лесопромышленного комплекса. Поскольку данные экономические интересы взаимозависимы, то одновременное их выполнение возможно лишь на основе оптимизации взаимоотношений между субъектами лесопользования. Для выполнения поставленной задачи необходимо решить некоторые проблемы, существующие по различным причинам (объективным и субъективным).

Пути решения, указанных в таблице 1 проблем имеют комплексный характер, но возможно и поэтапное их применение. Так, разработка законодательной базы, создание экономических стимулов в налогах возможно на уровне органов государственной власти РФ, а повышение конкурентоспособности лесозаготовительных и деревообрабатывающих предприятий – силами данных предприятий. На наш взгляд, универсальным решением для предприятий может стать интеграция, сопровождаемая поддержкой органов государственной власти субъектов РФ. При таком подходе не требуется привлечение больших инвестиций и изменений в законодательстве.

Интеграционный процесс в лесопромышленном комплексе Удмуртии однозначно необходим и должен проходить на базе крупного, стабильно развивающегося предприятия, каким является ОАО «Увадрев-Холдинг».

2. Разработан и опробован упрощенный метод проведения SWOT-анализа по определению направления стратегии развития лесопромышленного предприятия.

Наиболее распространенным методом анализа среды является SWOTанализ, предоставляющим достаточно точные сведения о действительном положении дел предприятия. При составлении матрицы SWOT и ее последующем анализе выявляется большое количество парных комбинаций показателей. Для упрощения отсева менее значимых и использования мнений специалистов ОАО «Увадрев-Холдинг», воспользуемся методом Дельфи по определению влияния каждого показателя на результаты работы предприятия.

Согласно методике статистическая обработка результатов экспертных оценок по относительной важности включает два этапа:

1. Оценка показателей включает расчеты среднеарифметического значения, среднеквадратического отклонения и коэффициента вариации по каждому показателю.

где Хср. – среднеарифметическое значение экспертных оценок;

Х1,Х2,...Хn – экспертные оценки;

D – среднеквадратическое отклонение;

2. Ранжирование оценок – достаточно трудоемкий процесс, требующий расчетов коэффициентов конкордации и парной ранговой корреляции.

Автором предлагается упростить обработку результатов путем отмены второго этапа за счет использования опросных анкет, содержащих распределение весомости. Необходимо распределить 100 баллов между показателями с учетом силы их влияния на результаты работы предприятия.

Требования к составлению опросных анкет:

- сгруппировать показатели – внутренняя среда (сила-слабость), внешняя среда (возможности-угрозы);

- количество показателей в каждой группе 10-15;

- равное количество положительных и отрицательных показателей На основании проведенного анализа сформулируем ключевые проблемы и перспективы ОАО «Увадрев-Холдинг».

Внутренние сильные стороны: опыт в разработке и наращивании производства новых видов продукции; резерв производственных мощностей; возможность использования низкокачественной лиственной древесины; вертикальная интеграция производства (от лесозаготовок до производства мебели);

качество продукции отвечает требованиям покупателей; экономия на масштабах производства; достаточно высокая относительная доля рынка; высокая компетентность работников; широкий ассортимент продукции.

Внутренние слабые стороны: высокая степень износа оборудования, использование устаревших технологий; недостаточно развита лесозаготовка (обеспечивает на 50% потребности); экономически невыгодная сбытовая сеть; недостаточная организация маркетинговой деятельности; высокая социальная нагрузка; недостаток собственных средств для крупномасштабного увеличения объемов производства; низкая инициативность работников; нет четкого стратегического плана развития.

Потенциальные внешние возможности предприятия: выход на новые рынки, способность значительно увеличить абсолютную долю рынка; расширение ассортимента продукции для удовлетворения потребностей покупателей; способность усилить вертикальную интеграцию; большой запас расчетной лесосеки в регионе; возможность поддержки в укреплении конкурентных преимуществ на уровне Правительства Удмуртской Республики.

Потенциальные внешние угрозы предприятия: законодательная база не проработана; вступление России в ВТО обострит конкурентную борьбу с иностранными производителями; усиление зависимости от поставщиков сырья; сильная зависимость от снижения спроса, спрос носит сезонный характер; высокий процент по банковским кредитам; рост экспорта необработанной древесины; растущая требовательность покупателей.

Результаты экспертных оценок приведены в таблице 2.

Как видим из рис.1, по результатам проведенного опроса эксперты придерживаются мнения, что внутренние сильные стороны предприятия перевешивают слабые, но в перспективе потенциальные внешние возможности существенно осложняются надвигающимися угрозами.

Графическое изображение направления стратегии развития представлено на рисунке 1.

Рис. 1 Направление стратегии развития ОАО «Увадрев-Холдинг»

Общее направление стратегии должно быть направлено на преодоление потенциальных угроз, используя для этого сильные стороны и возможности.

3. Выбрана и обоснована стратегия повышения конкурентоспособности лесопромышленного комплекса Удмуртии на основе концепций синергизма и кластеров.

Прежде чем выбрать стратегию реформирования предприятия сформулируем его миссию и основные цели.

Миссия ОАО «Увадрев-Холдинг», на наш взгляд, должна выглядеть следующим образом:

Деятельность направлена на обеспечение каждого человека качественТаблица Внутренние сильные стороны:

Опыт в разработке и наращивании производства новых Вертикальная интеграция производства (от лесозаготовок Внутренние слабые стороны:

Высокая степень износа оборудования, использование Недостаточно развита лесозаготовка (обеспечивает на Недостаток собственных средств для крупномасштабного Потенциальные внешние возможности:

Расширение ассортимента продукции для удовлетворения Возможность поддержки в укреплении конкурентных Потенциальные внешние угрозы:

Сильная зависимость от снижения спроса, спрос носит ной и комфортной мебелью для работы и отдыха. ОАО «Увадрев-Холдинг» – коллектив профессионалов работающих для людей, поэтому обязан выпускать только качественную продукцию. Девиз: забота о людях – ключевой фактор успеха стабильного роста.

Цель – в течение десяти лет войти в десятку лидеров среди предприятий лесопромышленного комплекса России производящих мебель.

Для выполнения намеченной цели необходимо решить следующие задачи:

- организация поточного производства мебели из ламинированной древесностружечной плиты и массива;

- стопроцентное обеспечение сырьем собственной заготовки.

На основании проведенного SWOT-анализа в соответствии с поставленной целью и задачами, а также оптимизации социально-экономических интересов участников лесопользования для ОАО «Увадрев-Холдинг» наиболее подходит комбинированное использование стратегий концентрированного и диверсифицированного роста.

В группу стратегий концентрированного роста входят следующие типы стратегий:

Стратегия усиления позиций на рынке, при которой предприятие делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.

Данная стратегия требует для реализации больших маркетинговых усилий и наиболее актуальна для таких товаров как, щиты из массива, фанера и гнутоклееные детали.

Стратегия развития рынка заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта. Данную стратегию необходимо применять для древесностружечных плит (ДСП) и ламинированных древесностружечных плит (ЛДСП), занимающие основную долю в структуре товарной продукции.

Стратегия развития продукта предполагает решение задачи роста за счет улучшения или производства нового продукта. Данное направление нужно использовать в производстве мебельных щитов из массива – более глубокая обработка и в производстве мебели по заказам.

Стратегии концентрированного роста группы предприятий ОАО «Увадрев-Холдинг» должны основываться на своих сильных сторонах с использованием внешних возможностей и могут финансироваться самостоятельно.

Более детальная разработка вышеуказанных стратегий сводится к разработке деловых стратегий соответствующих хозяйственных подразделений, и выходит из рамки нашей работы.

Остановимся подробнее на стратегиях диверсифицированного роста Различают связанную и несвязанную диверсификацию. В свою очередь, связанная диверсификация может быть вертикальной или горизонтальной.

Основной критерий определения типа диверсификации – принцип слияния.

При функциональном слиянии объединяются предприятия, связанные в процессе производства. При инвестиционном слиянии объединение происходит без производственной общности предприятий Связанная вертикальная диверсификация, или вертикальная интеграция, – это процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска основного продукта на ступенях до или после производства.

Расширение предприятия возможно двумя путями – приобретение других предприятий и расширением изнутри. Вариант расширения производств самостоятельно неприемлем, так как у ОАО «Увадрев-Холдинг» недостаточно собственных средств для крупномасштабного увеличения производства.

Поэтому говорить о приобретении других предприятий как таковых тоже не реально. Возникает вопрос: как реагировать организации на угрозу обострения конкурентной борьбы с иностранными производителями и есть ли смысл в интеграционном процессе?

Ответом на этот вопрос служит концепция синергизма, которая в 60-е годы была введена в научный оборот И. Ансоффом.

Синергизм (синергия) есть комплекс преимуществ от соединения нескольких предприятий в единую групповую структуру – преимуществ, основанных на внутренней взаимосвязи и осмысленном взаимодействии (иначе говоря, это эффект взаимного усиления). Символом синергизма служит формула «2+2=5» (единое целое больше суммы его частей). С позиции данной концепции соединение по схеме «2+2=4» бессмысленно, поскольку не дает дополнительных выгод ни в плане развития конкурентоспособности, ни в