Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

«Томский государственный университет систем управления и

радиоэлектроники». (ТУСУР)

УТВЕРЖДАЮ

Проректор по учебной работе _ Л.А. Боков «_»_ 2011 г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

По дисциплине Логистика (наименование дисциплины) Для подготовки специалистов по специальности:220601.65 «Управление инновациями».

Институт инноватики, факультет инновационных технологий Профилирующая кафедра кафедра «Управление инновациями»

(наименование) Курс Семестр Учебный план набора 2008 года и последующих лет Распределение учебного времени:

Лекции часов Лабораторные занятия часов --Практические занятия часов Курсовой проект (ауд.) часов ---Курсовая работа (ауд.) часов ---Всего аудиторных занятий часа Самостоятельная работа часов Общая трудоемкость часов Экзамен семестр Зачет нет семестр Диф. зачет нет семестр Рабочая программа составлена на основании ГОС ВПО по специальности 220601.65 «Управление инновациями», утвержденного «20» декабря 2005 г. рег.

№ 749 тех/сп. Программа рассмотрена и утверждена на заседании кафедры «Управление инновациями» 30.08. 2010г., протокол № Разработчик:

Доцент кафедры УИ Е.П. Губин Cогласовано:

Зав. профилирующей и выпускающей кафедрой УИ А.Ф. Уваров Декан факультета инновационных технологий Ю.М. Лирмак Выписка из ГОС ВПО по дисциплине.

Дисциплина «Логистика» СД.Ф.05 относится к дисциплинам федерального компонента цикла специальных дисциплин ГОС ВПО по специальности 220601.65 «Управление инновациями» и предусматривает изучение следующих вопросов: терминология, концептуальные и методологические основы логистики. Логистические операции и логистические системы. Логистический подход к управлению материальными потоками в сферах производства и обращения, Закупочная логистика. Производственная логистика.

Распределительная и транспортная логистика. Информационные технологии в логистическом управлении. Сервис в логистике, критерии качества логистического сервиса. Длительность логистического процесса и конкурентоспособность предприятия. Особенности логистического управления в инновационных процессах.

1. Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе Цели и задачи преподавания дисциплины 1. Целью изучения дисциплины является формирование у студентов представлений об общих принципах построения логистических систем и логистических процессов управления ресурсными потоками предприятия, факторах, определяющих эффективную организацию, функционирование и развитие логистических систем и процессов: ознакомление с методами анализа и проектирования логистических систем, формирования интеграционных логистических сетей отражающих особенности высокотехнологичного инновационного бизнеса необходимых для практической деятельности в управлении различными производственными системами.

Требования к уровню освоения содержания дисциплины В процессе обучения слушатели получат следующие знания, умения, навыки.

ЗНАНИЯ:

изучение опыта российских и зарубежных компаний в области организации логистического менеджмента рассмотрение основных логистических концепций, положенных в основу построения производственных бизнес-систем Формирование представления о логистике как интеграционной технологии управления (планирования, организации, контроля, регулирования) движения материальных и информационных потоков во времени и пространстве от их первичного источника материальных ресурсов до конечного потребителя готовой продукции Ознакомление с методами анализа и оптимизации издержек, связанных с реализацией процедур и бизнес-процессов логистической деятельности предприятия Ознакомление с вопросами информационного обеспечения логистических процессов внутри предприятия Ознакомление с вопросами организации внутрифирменного управления логистикой предприятия УМЕНИЯ:

приобретение навыков и умений расчета отдельных логистических характеристик, параметров ресурсного потока предприятия и системы управления запасами владение методами анализа и оптимизации издержек, связанных с реализацией процедур и бизнес-процессов логистической деятельности предприятия владение методами проектирования логистических систем_различной продуктовой направленности НАВЫКИ:

анализа логистических систем различной отраслевой и продуктовой принадлежности анализа параметров ресурсного потока предприятия формирование организационных решений в области проектирования логистических процессов с учетом продуктово-маркетинговой логистики предприятия и рыночных условий 2.1 Наименование тем, их содержание 1. Логистика – наука и технология управления ресурсными 4. Логистические концепции и логистические технологии бизнеса 10. Методы и модели анализа и управления ресурсным потоком предприятия 11. Организация управления логистикой на предприятии Тема 1. Логистика – наука и технология управления Объект и предмет логистики – как науки и технологии управления ресурсными потоками предприятия.

Основные факторы, обусловившие возникновение и развитие логистики в России и экономически развитых странах.

Характеристика основных задач логистического менеджмента.

Этапы и уровни развития логистической системы предприятия.

Сравнительная характеристика традиционного и логистического подхода к управлению бизнесом.

конкурентоспособности предприятия и реализации стратегии развития.

Тема 2. Логистическая система предприятия Понятие и общесистемные свойства логистической системы.

Классификация логистических систем.

Декомпозиция логистических систем.

Структура и элементы логистической системы.

Логистическая цепь, логистический канал.

Логистическая функция и операция.

Логистический цикл и его структура.

Критерии эффективности логистической системы.

Понятие потока.

Основные виды потоковых процессов в бизнесе.

Материальный поток и его характеристики.

Финансовый поток и его характеристики.

Информационный поток и его характеристики.

Сервисный поток и его характеристики.

Взаимосвязь и взаимодействие потоковых процессов в логистической системе предприятия.

1. Понятие логистической концепции и логистической технологии управления ресурсным потоком в бизнесе.

2. Логистическая концепция «тянущего» ресурсного потока.

3. Логистическая концепция «толкающего» ресурсного потока.

4. Отличительные характеристики и области применения «тянущей» и «толкающей» логистик ресурсного потока.

5. Логистическая технология MRP- «планирования потребностей/ ресурсов» и основанные на ней системы.

6. Логистические технологии «реагирование на спрос» и «цепь поставок».

Задачи и функции закупочной логистики.

Механизм функционирования закупочной логистики.

Задачи и функции ОМТС предприятия. Взаимосвязь ОМТС с другими подразделениями.

4. Анализ и оценка рынка материальных ресурсов.

5. Планирование потребности материальных ресурсов.

6. Выбор поставщика. Методы оценки поставщика.

7. Аутсорсинг закупочной логистики. Задача «делать или покупать»

8. Политика ценообразования в закупочной логистике.

9. Анализ систем закупочной логистики.

10. Основные процедуры и бизнес-процессы закупочной логистики.

1. Задачи и функции производственной логистики.

2. Основы управления материальным потоком в производственной логистике 3. Организация материальных потоков в производственной логистике.

4. Системы управления материальным потоком в производственной логистике:

управление материальным потоком в производственном процессе на основе принципов и технологий «тянущей» логистики;

управление материальным потоком в производственном процессе на основе принципов и технологий «толкающей» логистики;

1. Задачи и функции сбытовой политики 2. Взаимосвязь задач сбытовой логистики и производственномаркетинговой политики предприятия.

3. Логистический подход к формированию каналов распределения продукции.

4. Факторы определяющие формирование сбытовой структуры предприятия: макроэкономическая среда, логистическая стратегия фирмы, взаимоотношения с логистическими посредниками, характеристика ресурсного потока.

5. Управления каналами распределения продукции. Распределительные центры, выбор оптимального варианта размещения распределительных центров. Критерии выбора.

6. Основные процедуры и бизнес- процессы сбытовой логистики.

1. Структура и виды логистических издержек предприятия.

2. Традиционный и логистический подход к системе учета логистических издержек 3. Методы оценки и анализа логистических издержек и пути их оптимизации. Метод ABC анализа логистических издержек 4. Учёт затрат в процессе движения продукции и материальных ресурсов в логистической системе предприятия. Требования к системе учета логистсических издержек 5. Влияние продуктовых атрибутов на логистические издержки.

6. Управления логистическими затратами и издержками предприятия.

7. Бюджетирование в логистической системе предприятия.

1. Запас как элемент(состояние) материального потока в логистической системе предприятия.

2. Виды товарно-материальных запасов, причины их формирования, функции запасов. Роль запасов в обеспечении конкурентоспособности предприятия.

3. Место логистики запасов в логистической системе предприятия.

4. Стратегическое и оперативное управление запасами.

5. Классическая модель управления запасом и ее параметры.

Тема 10. Методы анализа и модели управления 1. Задачи анализа ресурсного потока предприятия.

2. Методы ABC-XYZ анализа ресурсного патока предприятия в управлении запасами.

3. Основные системы управления запасами:

система управления запасами с фиксированным размером заказа (партией поставки);

система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.

4. Факторы, влияющие на выбор системы управления ресурсным потоком и запасами на предприятии:

стратегии и технологии управления ресурсным потоком предприятия;

критерии эффективного управления ресурсным потоком и Тема 11. Организация управления логистикой Организационные основы логистического менеджмента.

Выбор и обоснование структурных схем управления логистикой на предприятии. Проблема централизации и децентрализации логистических функций и служб.

Механизм внутрифирменного взаимодействия в управлении материальным потоком. Организация взаимодействия служб МТСПДО-Цеха-Отдела Сбыта-Отдела Маркетинга.

Регламентация деятельности логистического персонала.

Мотивация и оценка деятельности логистического персонала.

Логистическая стратегия предприятия.

Тема 12. Логистическое администрирование Стратегия и планирование в логистике.

2. Стратегическое логистическое планирование.

3. Разработка логистической стратегии.

4. Реализация логистической стратегии.

5. Обобщенное и краткосрочное планирование.

Тема 13. Проектирование логистических Постановка задачи (проблемы) проектирования логистических систем.

Цели предприятия в области логистики.

Системные ограничения при проектировании логистической системы предприятия.

Аудит логистической системы предприятия.

Процедура (этапы) проектирования логистической системы предприятия.

Интегральные показатели эффективности функционирования логистической системы предприятия.

Практические занятия 2. 3 Анализ производственной ситуации «Формирование сбытовой сети предприятия»

Графическое моделирование и расчет параметров системы управления ресурсного потока Процедура разработки логистической стратегии предприятия При выполнении практических заданий руководствоваться «Методическими рекомендациями к практическим занятиям по дисциплине «Логистика»

разработанным кафедрой «Управление инновациями».

Лабораторные занятия: не предусмотрены.

Курсовой проект (работа): не предусмотрен.

2.5. Задания на самостоятельную работу.

самостоятельного изучения.

Темы для самостоятельного изучения:

1. Логистическая концепция «Управления цепями поставок».

2. Логистическая технология MRP-2- «планирования потребностей/ ресурсов» и основанные на ней программно-информационные системы.

3. Логистические стратегии предприятия.

Контрольные вопросы по курсу:

2. В чем могут быть отличия в логистических элементах и функциях логистических систем «тянущего» и «толкающего» типа?

Для каких сегментов матрицы «ABC-XYZ» анализа нет необходимости создавать запасы ресурсов?

Какие сегменты матрицы «ABC-XYZ» анализа в наибольшей степени способствуют логистическим системам «тянущего» и «толкающего»

Привести пример синхронизации логистических циклов в логистической системе предприятия.

Какие факторы влияют на величину страхового запаса ресурса?

Материальный поток, его параметры и характеристики.

Понятие логистическая система предприятия; структура, функции, Основные требования к формированию логистических систем.

Критерии эффективности логистических систем.

10.

конкурентоспособности предприятия и реализации стратегии развития.

Задачи и функции закупочной логистики.

11.

Механизм функционирования закупочной логистики.

12.

Аутсорсинг закупочной логистики. Задача «делать или покупать»

13.

Основные процедуры и бизнес-процессы закупочной логистики.

14.

Задачи и функции сбытовой логистики.

15.

Разработка и выбор каналов распределения продукции. Критерии 16.

Основные процедуры и бизнес процессы сбытовой логистики.

17.

Структура логистических издержек предприятия.

18.

ABC анализ логистических издержек.

19.

Учёт затрат в процессе движения продукции и материальных ресурсов 20.

в логистической системе предприятия.

Классическая модель управления ресурсным потоком предприятия 21.

Методы ABC-XYZ анализа ресурсного патока предприятия в 22.

управлении запасами.

Факторы, влияющие на выбор системы управления ресурсным потоком 23.

и запасами на предприятии.

Процедура анализ системы управления ресурсным потоком 24.

предприятия Факторы, определяющие выбор и обоснование структурных схем 25.

управления логистикой на предприятии.

3.1 Основная литература 1. Гаджинский А. М. Логистика: учебник для высших и средних учебных заведений. – 7-е изд. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2007. – 328 с. (наличие в библиотеке ТУСУРа-25экз.) 2. Аникин Б.А. Логистика. Учебное пособие. М: ИНФРА-М, 2008-367стр.

(наличие в библиотеке ТУСУРа-10экз.) 3. Сергеев В. И. Логистика в бизнесе: Учебник. – М: ИНФРА-М, 2001. – 608 с.

– серия «Высшее образование». (наличие в библиотеке ТУСУРа-2экз.) 3.2 Дополнительная литература 1. Тебекин А. В. Логистика.– М.: Дашков и Ко.–2011.–356 стр.

2. Моисеева Н.К. Экономические основы логистики. – Учебное пособие – М: ИНФРА-М, 2008 – 528 с.

3. Корпоративная логистика/ под ред. В.И. Сергеева. – М.: Инфра-М, 4.Джонсон, Джеймс, Вуд, Дональд. Ф., Вордлоу, Дэниел. Л., и др.

Современная логистика, 7-е издание: Пер.с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 64 с.

5.Дистрибуция. Формирование и оптимизация каналов сбыта. / Евгений Голубин. – М.: Вершина, 2006. – 136 с.: ил. – ISBN 5-9626-0021-5.

6.Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок / Под. общ. Ред.

В.С. Лукинского. – СПб.: Питер, 2004. – 316 с. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).

7.Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами. – Пер.с англ. – 2-е изд.

– М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 304 с.

8.Дыбская В.В. Логистика. Интеграция и оптимизация логистических бизнеспроцессов в целях поставок, - М.: Эксмо, 2008. – 964 с.

4. Нормированный семестровый рейтинг.

Баллы, полученные студентом по текущему рейтингу, конвертируются в семестровую экзаменационную оценку с выставлением в экзаменационную ведомость и в зачётную книжку в соответствии с таблицей 2.

Таблица 1 – Методика формирования внутрисеместровой оценки (контрольная точка) и итоговой оценки Набор баллов в процентах Оценка на контрольной точке возможного рейтинга на данный момент времени 70-84% от максимально возможного хорошо рейтинга на данный момент времени 55-69% от максимально возможного удовлетворительно рейтинга на данный момент времени Таблица 2 – Пересчет итоговой суммы баллов в традиционную оценку 3 (удовлетворительно) Таблица 3 – Рейтинг по предмету Элементы балл на 1-ую балл за период балл за период за Посещение занятий Индивидуальное задание Контрольные работы на практических занятиях Выполнение и защита результатов лабораторных работ Итого максимум за период:

Сдача экзамена (максимум) Нарастающим итогом