– Комплексное решение по управлению инновационным процессом:
– Блок управления идеями + вопросы;
– Блок управления проектами + вопросы;
– Представители приглашенных компаний + вопросы:
– Лаборатория Касперского;
– ОГК-3;
– ЛУКОЙЛ;
– Обсуждение заявленных в программе вопросов:
– Нужна ли автоматизация инновационной деятельности;
– Что должно входить в контур управления инновациями;
– С чего начинать автоматизацию управления инновациями;
– Основные факторы успеха внедрения информационной системы управления инновациями
ПАРА СЛОВ ОБ ИННОВАЦИОННОМ ПРОЦЕССЕ
Базовые понятия инновационного процесса Управление идеями Управление проектами Мысль Идея Предложение Проект Результат Суть Цель Проблема Задачи Инструкция Решение Результат Стоимость Ресурсы Собственник Реализуемость Управление Инновационный процесс – основные этапы («ГОК инноваций») Плавка – Обогащение – Добыча – сбор идей реализация и отбор идей внедрение ! психология ! коллективная ! управление участников работа проектом Инновационный процесс – процесс преобразования идеи в результат («Биконус ТЕКОРА») Результат Промышленное Рынок внедрение Опытное Полигон внедрение Начало Лаборатория реализации реализации Обработка и отбор идей обсуждение Используемые ИТ-решения
КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ПО УПРАВЛЕНИЮ
ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ.
УПРАВЛЕНИЕ ИДЕЯМИ («Конвейер идей») Работать с идеями сотрудников выгодно Статистика приведена для относительно небольших идей, направленных на совершенствование процессов производства сотрудника в год от одной идеи Риски работы с идеями Особенности Нематериальный Реорганизация количество Активизация интеллектуального потенциала Прозрачная и адекватная система стимулирования Доступ к информации о ходе рассмотрения предложений Регистрация прав на описание идеи Процесс управления идеями Управление идеями. ФОРМАЛИЗАЦИЯ Цель: формализация идеи в бизнес-формате (Предложение) Основная функциональность «Конвейера идей»:
– Простотой ввод данных в специализированном формате;
– Фиксация автора;
– Режим «Записная книжка»;
– Возможность анонимной публикации;
– Возможность ознакомиться с другими предложениями Управление идеями. РУБРИКАЦИЯ Цель: определить предметную область и канал рассмотрения предложения Основная функциональность «Конвейера идей»:
– Принятие решения о проработке предложения;
– Первичный отсев предложений;
– Голосование рабочей группы по направлению.
Управление идеями. ПРОРАБОТКА Цель: оценить инвестиционную привлекательность предложения Основная функциональность «Конвейера идей»:
– Авторская оценка реализуемости и пригодности предложения (оценка риска);
– Авторская оценка рентабельности;
– Возможность подключения уполномоченных консультантов для проработки предложения Управление идеями. ЭКСПЕРТИЗА Цель: подготовить принятие решения Основная функциональность «Конвейера идей»:
– Формирование экспертных заключений и рекомендаций;
– Голосование рабочей группы по направлению.
Управление идеями. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ коллектива Цель: принять решение о «судьбе» предложения Основная функциональность «Конвейера идей»:
– Выбор канала реализации;
– Регистрация решения.
Управление идеями. КОЛЛЕКТИВНОЕ ОБСУЖДЕНИЕ Цель: «обогащение»
предложений (усиление предложений, выявление дублей и в т.ч. экономия время высокооплачиваемых участников) Основная функциональность «Конвейера идей»:
– Возможность оценить предложение (два варианта оценки);
– Возможность прокомментировать предложение (высказать суждение) ВОПРОСЫ???
Управление идеями – «Конвейер идей» Карточка идеи Простая процедура ввода идей в едином специализированном формате Режим «Записная книжка»
Автоматизированная on-line оценка идеи Скоринговые модели оценки инвестиционной привлекательности идеи Фиксация «Публикатора» и сути идеи при публикации Коллективное обсуждение предложений Комплексное рейтингование предложений и участников Голосование в рамках тематических рабочих групп Проведение экспертизы предложений Реестр принятых решений
КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ПО УПРАВЛЕНИЮ
ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Блок управления проектами, программами и портфелями Бизнес-процессы проектного управления портфеля проектов Календарное планирование Ресурсное планирование Управление финансами Управление задачами и назначениями Взаимодействие рабочих групп Бизнес-аналитика и отчтность Управление Анализ эффективности Блок Идей Пример карточки проекта Поля для заполнения Оценки бюджета/рисков проекта Документы по каждой стадии проекта документы Пример визуализации статуса проекта Фазы и стадии бизнес-процесса стадия Текущая стадия Предстоящие Технологический подход Технологический подход Технологический подход Bastion Project Essentials® Бизнес-процессы согласования проектных предложений Настраиваемые бизнес-процессы любой сложности Параллельные, последовательные и смешанные типы согласований Динамические маршруты согласования на основе данных Сбор замечаний Настраиваемые уведомления и эскалация Делегирование Контроль сроков стадий/фаз Форма принятия решения по проекту Утвердить и перейти на следующую фазу Реестр проектов Анализ и формирование портфеля проектов Последовательно переключая режимы анализатора (кнопки на Ленте), аналитик осуществляет отбор и оптимизацию портфеля проектов.
В режиме Приоритеты проектов на экране отображается матрица влияния. Эта матрица показывает как конкурирующие проекты (по строкам) влияют на бизнесфакторы (по столбцам), заданные руководством компании Оптимизация портфеля проектов по затратам Пример: бюджет был сокращен примерно на процентов При таком сокращении бюджета компания сможет получить около 79% прибыли от первоначальной стоимости портфеля Перечень проектов, включенных в Оптимизация портфеля проектов по ресурсам Планирование работ Процесс декомпозиции работ Руководитель проекта Форма отправки задач на проработку (декомпозицию) Блок Идей Назначения/отчетность исполнителей: расширенный вариант Выполнение проекта: Мониторинг Выполнение проекта: Мониторинг Выполнение проекта: Запросы на изменение Обоснование / согласование Резюме Внедрение обоих частей решения, блока идей и блока управления проектами, позволит выстроить эффективную комплексную систему управления инновациями В настоящий момент отдельные части комплексного решения внедрены и используются в ряде компаний
– Нужна ли автоматизация инновационной деятельности, – Что должно входить в контур управления инновациями, – С чего начинать автоматизацию управления инновациями, – Основные факторы успеха внедрения информационной системы управления инновациями Тел./ Факс: +7 (8634)320- www. Bastion-integrator.com Алексей Явкин +7(903) [email protected]
[ 
«