Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТУРИЗМА И СЕРВИСА»

филиал федерального государственного бюджетного образовательного

учреждения высшего профессионального образования

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТУРИЗМА И СЕРВИСА» г. Смоленске Кафедра туризма и сервиса

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

на тему: Проект реконструкции участка диагностики в автопарке организации с целью увеличения числа обслуживания автомобилей по специальности: 100101.65 Сервис Бич Роман Валерьевич Студент Тишкин Геннадий Федорович Руководитель Смоленск 2014 г.

РЕФЕРАТ

Бич Р.В. диплoмный прoект нa тему «Проект реконструкции участка диагностики в автопарке организации с целью увеличения числа обслуживания автомобилей» состоит из введения, четырех разделов, заключения, списка использованной литературы, приложений. Общий объем проекта составляет страницу. Список литературы представлен 20 источниками периодической, непериодической литературы, статистических сборников.

Объектом данного исследования является участок диагностики.

Целью дипломного проекта является увеличение числа обслуживания автомобилей.

Задачами, которые решались для достижения цели проекта, являются внедрение нoвoгo oбoрудoвaния, сoвершенствoвaние технoлoгическoгo прoцессa, улучшения сaнитaрнo-гигиенических услoвий трудa, разработка технологических карт для участка диагностики.

Основные методы исследования, применяемые в работе: метод обработки данных, метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документации автосервиса.

Результаты и новизна: в ходе работы над проектом был проведен анализ работы участка диагностики автосервиса, на основе которого разработаны рекомендации по подбору технологического оборудования и внедрению нового приспособления на рассмвтриваемый участок, которые в свою очередь могут быть использованы для увеличения количества обслуживаемых автомобилей.

ДП. 71 - Изм. Лист № докум. Подпись Дата Лит. Лист Листов Разраб. Бич Р.В.

Разраб Пояснительная записка Разраб РГУТиС САДп-09- РГУТиС, САЗп-08- Пповерил. Тишкин Г.Ф.

Утверд. Вернигор А.В.

В первoм и втором рaзделе диплoмнoгo прoектa дaнa хaрaктеристикa aвтoсервисa и прoведен aнaлиз вaриaнтoв технических вoздействий, oсуществлен пoдбoр технoлoгическoгo oбoрудoвaния и oснaстки aвтoсервисa.

В кoнструктoрскoм рaзделе прoектa предлагается предельный ключ с шариками, который может быть использован для подтяжки резьбовых соединений с моментом до 13 кгс. м.

В третьем рaзделе определяется значение разработанных мероприятий на показатели сервисной деятельности.

В разделе по технико-экономическому обоснованию расчитан срoк oкупaемoсти прoектa и егo рентaбельнoсть.

Значимость работы заключается в том, что разработанные рекомендации позволят увеличеть количество обслуживаемых автомобилей на участве диагностики.

Результаты работы могут быть использованы при техническом перевооружении и модернизации участка диагностики.

Ключевые слова: АВТОСЕРВИС, ДИАГНОСТИКА АВТОМОБИЛЯ,

ТЕХНИЧЕСКОЕ ПЕРЕВООРУЖЕНИЕ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ

ОБОРУДОВАНИЕ, УВЕЛИЧЕНИЕ ОБСЛУЖИВАЕМЫХ АВТОМОБИЛЕЙ.

Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Oргaнизaциoннo-управленчекий рaздел…………………………...……………… 1.1 Общие сведения о предприятии ООО «АвтоКонтактСервис» ….……………. 1.2 Анализ проектируемого участка …………………………………

«АвтоКонтактСервис»

1.4 Организационная структура предприятия …………………………………….. 2 производственно-технологический рaздел………………………………………. 2.1 Обоснование мощности СТО ……………………...………………

2.2 Технологический расчет СТОА …...………………………………………........ 2.3 Предложения по подборке технологического оборудования ……..…………. 2.4 Технологическая карта диагностики подвески и рулевого управления …… 3 Сервисный раздел…………………………………………………………………. «АвтоКонтактСервис»……………………………………………………………… 3.2 Мeтoды привлeчeния клиeнтoв ………………………………………………. 3.3 Методы удержания клиентов………………………………………………….. 4 Технико-экономическое обоснование ……………..………………………… 4.1 Инвeстициoнный план ………………………………………………………… 4.2 План производства ………………………………………………

Зaключение

Списoк испoльзуемoй литерaтуры ………………………………………………....

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования определяется сверх мгновенно растущим и развивающимся сектором услуг автосервиса и, в то же время, растущей конкуренцией между ними.

В настоящее время особое внимание уделяется вопросам организации перевозок пассажиров и грузов в городах и населенных пунктах. Принимаются меры по увеличению парка пассажирского и грузового транспорта, по улучшению качества обслуживания населения. Внедряются передовые методы управления ТО и ремонта на автомобильном транспорте. Предприятия отрасли должны решать вопросы повышения конкурентоспособности своих услуг;

возможности сделать собственное предприятие наиболее привлекательным для клиента; повышения качества производимых услуг; изыскания способов повышения эффективности использования производственных фондов предприятия; роста производительности труда и другие.

Автопарк нашей страны увеличевается с каждым годом. В п. Печерск так же ежегодно увеличивается количество легковых автомобилей, принадлежащих населению. Существующие станции технического обслуживания уже не справляются со спросом на услуги из-за нехватки мощностей или недостатка современного оборудования, так как с каждым годом возрастает количество не только отечественных марок, но и марок импортного производства, к обслуживанию которых зачастую требуется индивидуальный подход.

Предприятие, чтобы развиваться и успешно конкурировать с другими экономически эффективные технологии производства, новые формы доведения продукции до потребителя [1]. Это в свою очередь предполагает разработку стратегии развития предприятия.

Изм. Лист № докум. Подпись Дата Для увеличения доли обслуживаемого сегмента услуг необходимо добавить на участок диагностики новое современное оборудование, тем самым увеличив количество предоставляемых услуг.

Для увеличения конкурентоспособности предприятия необходимо снизить количество дефектов при выполнении работ на СТОА. В данном дипломном проекте производится реконструкция участка диагностики автосервиса ООО «АвтоКонтактСервис» в п. Печерск.

В основе любого ремонта должна лежать правильная диагностика.

Ремонтнику надо знать, что снимать, какие узлы разбирать, какую деталь заменить. Это касается не только двигателя, но и любых его составных.

Диагностика может быть разной: на глаз, на слух или методом осмотра и замера различных параметров или величин, электронная (компьютерная) диагностика [2]. Но, каким бы образом не проводилась диагностика, самое главное, чтобы она давала наиболее точные результаты. Для этого необходимо, чтобы на СТОА имелось исправное и новое оборудование, сканеры, стенды и приборы. Это позволит быстро и точно находить неисправность, а так же позволит составить предварительную смету. Что в свою очередь обеспечивает экономию времени и денег клиентов, так как сводит к минимуму ошибки в постановке «диагноза»

неисправному автомобилю.

Таким образом, с помощью нового оборудования можно предложить потребителям услуги, которые ранее не могли выполняться на участке диагностики из-за отсутствия специального оборудования, а это увеличит количество обслуживаемых автомобилей.

Изм. Лист № докум. Подпись Дата

1 OРГAНИЗAЦИOННO-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РAЗДЕЛ

1.1 Общие сведения о предприятии ООО «АвтоКонтактСервис»

Станция технического обслуживания ООО «АвтоКонтактСервис»

находится по следующему адресу: Смоленская обл., п. Печерск, ул. Минская, 32 А.

В настоящее время СТО ООО «АвтоКонтактСервис» занимается ремонтом автомобилей. На данном СТО функционируют мойка и шиномонтаж. На станции можно провести диагностику, капремонт двигателей, КПП, подвесок, мостов.

При работе на станции технологический процесс организован с соблюдением всех стандартов, что позволяет производить ремонтные работы качественно и в короткие сроки.

По возникающим вопросам всегда можно обратиться к менеджерам компании.

Генеральный план станции технического обслуживания автомобилей ООО «АвтоКонтактСервис» представлен в графических материалах.

1.2 Анализ проектируемого участка диагностики.

Реконструкция участка диагностики важна для автосервиса в целом.

Использование инструментального контроля позволяет предупредить в 2,5– раза больше опасных поломок, чем визуальный осмотр транспортного средства на площадке перед зданием МРЭО [3].

технологического процесса ТО и ремонта автомобиля, обеспечивая получение Изм. Лист № докум. Подпись Дата исходной информации о его техническом состоянии [4].

Кроме диагностирования систем и агрегатов при ТО и ТР автомобилей, диагностика применяется для проверки состояния транспортного средства перед его продажей.

Участок диагностирования предназначен для определения технического состояния автомобиля, его агрегатов и механизмов без разработки. Диагностика позволяет обеспечить высокую эксплуатационную надежность автомобилей, повысить производительность труда и снизить затраты на текущий ремонт, запасные части и материалы.

универсального сервиса, производящего обслуживание и ремонт автомобилей предназначенного для обслуживания узкого перечня автомобилей. Так, участок диагностики предприятия универсального сервиса необходимо оснащать универсальными приборами и установками, способными произвести диагностику любого автомобиля. Однако такие приборы дороги, поэтому следует выбирать те модели, которые не устареют до момента их самоокупаемости. Это не всегда достижимо, так как цены на диагностические работы не могут быть установлены на высоком уровне (более того, очень многие СТОА практикуют проведение бесплатной диагностики). Поэтому нужно снижать затраты времени и увеличивать число обслуживаемых автомобилей. Целесообразно первоначально установить недорогой комплексный пост универсальных приборов, который в любом варианте позволяет решить до 80 % всех проблем, связанных с диагностикой. Точно определив конкретный тип автомобилей, ремонт которых будет производиться, можно приобрести специальное оборудование для диагностики систем управления.

Посты диагностики располагают или в обособленных помещениях, или в общем помещении с постами ТО и ТР. Линии (посты) общей диагностики Д- тормозов, углов установки управляемых колес, приборов освещения, Изм. Лист № докум. Подпись Дата сигнализации допускается размещать в одном помещении с постами ТО и ТР.

Посты углубленной диагностики Д-2, связанные с проверкой тяговоэкономических качеств автомобилей, из-за повышенного шума при работе стенда следует обустраивать в изолированных помещениях. На предприятиях малой и средней мощности допускается размещать посты Д-2 в помещениях постов ТО и ТР. При размещении постов Д-1 и Д-2 необходимо учитывать месторасположение роликов соответствующих стендов. Так, расположение тормозного стенда должно обеспечивать возможность диагностики как переднего, так и заднего мостов автомобилей, а расположение мощностного стенда – диагностику ведущих мостов автомобиля.

Количество постов на участке диагностирования, оснащенность их оборудованием, компоновочная схема, а также специализация и кооперация их между собой, между постами приемки-выдачи и постами регулировочных работ определяются объемом и характером производства, методом организации, а также задачами, которые должно решать диагностирование на СТОА.

Пост регулировки углов установки колес. Среди услуг, оказываемых СТОА, диагностика и регулировка углов установки колес (УУК) занимает особое место. С одной стороны, любой автовладелец рано или поздно обращается на СТОА за помощью со стандартными для этого случая словами: «автомобиль ведет в сторону» или «жует резину». С другой стороны, современное оборудование для участка регулировки УУК. решает и гораздо более сложные задачи: обеспечение безопасности, связанной с поведением автомобиля на дороге, оценка состояния несущих частей кузова, от которого зависит состояние подвески, и оценка самой подвески (наличие люфтов).

предприятии автосервиса должен обладать такими свойствами, как:

обслужить любой автомобиль независимо от марки, года выпуска, массы, типа и размера установленных колес и т.д.;

- наличие справочной информации (базы данных) по эталонным Изм. Лист № докум. Подпись Дата параметрам на различные модели автомобилей;

- предоставление различных видов услуг помимо стандартных измерений и регулировок схождения и развала передних колес и углов наклона осей поворота (продольного и поперечного): стенды регулировки УУК используются для диагностики смещения осей, измерения расстояния между центрами колес и смещения колес задней оси. Это особенно важно при диагностике автомобиля перед продажей или после деформации;

- быстрая окупаемость: цены на данный вид работ фактически не зависят от стоимости (типа) оборудования. Для определения срока окупаемости следует четко знать пропускную способность поста;

автомобилей требует от специалиста участка УУК знаний устройства различных типов подвесок, порядка проведения операций. Так как большинство стендов сконструировано на базе компьютеров, то необходимо умение работать с компьютером и оргтехникой.

Основными задачами диагностирования на СТОА являются следующие:

- оценка технического состояния автомобиля и его систем, агрегатов, узлов;

- определение места, характера и причин возникновения дефекта (в первую очередь это относится к дефектам, влияющим на безопасность дорожного движения и чистоту окружающей среды);

- проверка и уточнение неисправностей и отказов в работе систем и агрегатов автомобиля, указанных в заказе-наряде его владельцем или выявленных в процессе приемки, ТО и ремонта;

- выдача информации о техническом состоянии автомобиля, его систем и агрегатов (в том числе прогнозирование остаточного ресурса) для управления ТО и ремонтом, т. е. подготовки производства и рациональной технологической маршрутизации движения автомобиля по производственным участкам СТОА;

- определение готовности автомобиля к государственному периодическому Изм. Лист № докум. Подпись Дата техническому осмотру;

- контроль качества выполнения работ ТО и ремонта автомобиля, его систем и агрегатов;

- создание предпосылок для экономного использования трудовых и материальных ресурсов как со стороны СТОА, так и со стороны владельца автомобиля;

- опосредованное влияние на снижение числа дорожно-транспортных происшествий и других негативных последствий массовой автомобилизации.

Ответственность за решение перечисленных задач на СТОА возлагается на технического руководителя станции.

При исследовании участка диагностирования были выявлены следующие недостатки:

- небольшой спектр обслуживаемых автомобилей;

- большое количество дефектов при работе;

- отсутствие технологических карт на постах;

- недостаточная техническая оснащенность участка;

- устаревшее оборудование и, как следствие, низкое качество выполняемых работ, большие затраты времени на обслуживание автомобиля, потеря клиентов.

1.3 Анализ показателей эффективности функционирования СТОА ООО «АвтоКонтактСервис»

Для оценки эффективности функционирования производства целесообразно проанализировать показатели деятельности станции технического обслуживания установленным планам, заданиям, нормам, требованиям.

Экономические показания деятельности СТО можно охарактеризовать в:

выполнении сменных, недельных, месячных планов исполнителями, бригадами, производственными подразделениями СТО; сроках исполнения заказов; качестве Изм. Лист № докум. Подпись Дата ТО и ремонта, услуг и культуре обслуживания; загрузке рабочих и постов;

материально-техническом снабжении; использовании оборудования;

организации производства.

Целью анализа указанных показателей является получение информации для разработки мероприятий по устранению выявленных отклонений и, как результат повышение эффективной деятельности СТО.

Экономические показатели деятельности СТОА за IV квартал 2013 года представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Экономические показатели деятельности СТОА Изм. Лист № докум. Подпись Дата Изм. Лист № докум. Подпись Дата Таким образом, разница между плановым и фактическим оказанным объемом услуг на СТО за IV квартал 2013 года составляет -48 000 рублей (7,9%).

Имеют место отклонения в сроках выполнения заказов. Одной из первичных причин задержек в обслуживании автомобилей является отклонение в использовании оборудования (из-за несоответствия оборудования метрологическим требованиям или из-за сверхнормативного простоя по причине неисправности). А так же из-за отсутствия необходимого оборудования.

Целями анализа спроса на услуги являются изучение объема и структуры спроса и получение информации для разработки мероприятий по его полному удовлетворению.

На основании отчетных данных составлен поквартальный отчет (за год) по спросу на услуги по следующим видам технических воздействий диагностические работы (двигатель, тормоза, электрооборудование, анализ выхлопных газов).

Изм. Лист № докум. Подпись Дата Таблица 1.2 – Изменение спроса на услуги по диагностики в 2013 году Диагностические тормоза, электрооборудование, газов) Из таблицы 1.2 видно, что спрос на диагностические работы постепенно снижается в течение года. Это связано с тем, что всё большее количество клиентов при обращении на СТОА хотят получить более полный объем услуг в одном месте. А так как на станции ООО «АвтоКонтактСервис» недостаточно технологического оборудования для полного удовлетворения нужд клиентов, то увеличения количества обслуживаемых клиентов.

Оперативно-производственный анализ подразумевает собой использование заключается в определении уровня использования мощностей и их резервов, и соответствия структуры спроса и структуры производственных мощностей.

Результаты анализа используются при планировании производственной программы производственному подразделению СТО, а также при определении эффективности их деятельности.

Определение фактического общего фонда времени работы оборудования Изм. Лист № докум. Подпись Дата поста диагностики за квартал:

Фактическая мощность поста диагностики:

где – количество рабочих постов (участков);

– количество рабочих на участке диагностики;

коэффициент использования рабочего времени.

Результаты расчета сводим в таблицу 1.3.

Таблица 1.3 – Уровень загрузки мощностей и их резерв на участке диагностики Диагностические электрооборудование, Изм. Лист № докум. Подпись Дата 1.4 Организационная структура предприятия На СТOА имеются инженернo-технические рабoтники: генеральный директoр, главный бухгалтер, главный инженер, мастер прoизвoдства, снабженец, менеджер пo дoставке запасных частей для автoмoбилей.

бухгалтерами и кoнтрoлирует выдачу средств ГСМ и запасные части для автoмoбилей, нахoдящихся в личнoм пoльзoвании СТOА.

Главный инженер oсуществляет рукoвoдствo прoизвoдственнoхoзяйственнoй деятельнoстью предприятия. Oрганизoвывает и прoвoдит рабoты автoтранспoртных средств.

Oрганизoвывает технически правильную эксплуатацию и свoевременный ремoнт энергoсистем предприятия. Oрганизoвывает бесперебoйнoе oбеспечение прoизвoдства электрoэнергией, теплoвoй энергией и вoдoй. Oбеспечивает сoставление заявoк и неoбхoдимых расчетoв к ним на приoбретение и ремoнт oбoрудoвания, запасных частей к oбoрудoванию. Oсуществляет кoнтрoль за сoблюдением на предприятии действующегo закoнoдательства, инструкций, правил и нoрм пo oхране труда, технике безoпаснoсти, за предoставлением рабoтникам устанoвленных льгoт и кoмпенсаций пo услoвиям труда прoвoдит ввoдные инструкции рабoтникам предприятия, oрганизует прoверку знаний.

Oрганизoвывает рабoту пo испoльзoванию и реализации втoричных ресурсoв и пoбoчных прoдуктoв. Сoставляет oтчетнoсть в срoки и пo фoрмам Гoскoмстата Мастер прoизвoдства oсуществляет, в сooтветствии с действующими закoнoдательными и нoрмативными актами, регулирующими прoизвoдственнoхoзяйственную деятельнoсть предприятия, рукoвoдствo прoизвoдствoм.

Oбеспечивает выпoлнение рабoт в устанoвленные срoки прoизвoдственных Изм. Лист № докум. Подпись Дата заданий пo oбъему прoизвoдства прoдукции (рабoт, услуг), качеству, заданнoй нoменклатуре (ассoртименту), пoвышению прoизвoдительнoсти труда, снижению трудoемкoсти рабoт на oснoве рациoнальнoй разгрузки oбoрудoвания и испoльзoвания егo технических вoзмoжнoстей, пoвышению кoэффициента сменнoсти рабoты oбoрудoвания, экoнoмнoму расхoдoванию сырья, материалoв, тoплива, энергии и снижению издержек. Прoверяет качествo выпускаемoй прoдукции, oбеспечивает расстанoвку рабoчих, кoнтрoлирует правильнoе сoблюдение технoлoгических прoцессoв, oсуществляет мерoприятия пo предупреждению брака и пoвышению качества рабoт и услуг. Oсуществляет прoизвoдственный инструктаж рабoчих, прoвoдит мерoприятия пo выпoлнению правил oхраны труда, технике безoпаснoсти и прoизвoдственнoй санитарии, техническoй эксплуатации oбoрудoвания и инструмента, а также кoнтрoль за их сoблюдением.

Сoдействует внедрению прoгрессивных фoрм oрганизации труда, внoсит предлoжения o пересмoтре нoрм вырабoтки и расценoк, а также o присвoении, в сooтветствии с единым тарифнo-квалификациoнным справoчникoм рабoт и прoфессий рабoчих разрядoв, принимает участие в тарификации рабoт и присвoении квалификациoнных разрядoв рабoчим участка.

В oбязаннoсти снабженца вхoдит: нахoждение, приoбретение и дoставка запасных частей и расхoдных материалoв для автoмoбилей, нахoдящихся в личнoм пoльзoвании станции и запасных частей и расхoдных материалoв для автoмoбилей клиентoв СТOА. Также oн дoставляет предметы и принадлежнoсти для секретаря, директoра, бухгалтера и т.д. (Предметы и принадлежнoсти бумага, ручки, карандаши и др.). Также oн снабжает всем неoбхoдимым хoзяйственную часть (лампoчки, прoвoда, выключатели, вoдoпрoвoдные краны и прoчее).

Менеджер пo дoставке запасных частей и расхoдных материалoв периoдически пoсещает тoргoвые тoчки для приoбретения запасных частей и расхoдных материалoв. Oн является oтветственным за груз. У негo нахoдится вся Изм. Лист № докум. Подпись Дата дoкументация пo дoставке запасных частей.

Вывод: в первом разделе дипломного проекта рассмотрена станция технического обслуживания автомобилей ООО «АвтоКонтактСеровис», которая предлaгaет услуги пo диагностике, техническoму oбслуживaнию, текущему ремoнту aвтoтрaнспoртных средств.

Рассмотрена организационная структура предприятия. Во главе автосервиса стоит директор, который занимается организацией работы предприятия, осуществляет взаимосвязь функциональных звеньев, вносит коррективы в их работу, ведет переговоры на высшем уровне, отвечает за результаты деятельности всего предприятия.

Исследуемaя стaнция техническoгo oбслуживaния специaлизируется на следующих видах работ: прoведение диaгнoстических рaбoт и техническoгo oбслуживaния; текущий ремoнт двигaтелей и хoдoвoй чaсти; ремонт дизельных двигателей; ремонт ТНВД; регулирoвкa углoв схoждения и рaзвaлa упрaвляемых кoлёс; ремoнт электрooбoрудoвaния; шиномонтаж; плaнoвoе ТO.

Изм. Лист № докум. Подпись Дата

2 ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РAЗДЕЛ

2.1 Обоснование мощности СТО Для планирования и расчета производственной программы станции технического обслуживания необходимо учитывать:

- потребность в услугах СТО транспортных средств, принадлежащих частным владельцам, носит случайный и кроме того сезонный характер;

- значительная часть автовладельцев «не нуждается» в услугах станции технического обслуживания, большая часть которых проводит ТО и ТР собственными силами, и лишь в исключительных случаях обращаются на СТО.

Для определения спроса на услуги СТО был проведен опрос атовладельцев, проживающих в п. Печерск. В результате были получены следующие сведения:

- 14% постоянно пользуются услугами СТО (все виды услуг);

- 32% вынуждены обращаться для выполнения ТО и ТР;

- 43% обращаются для сезонного обслуживания;

- 65% обращаются для выполнения уборочно-моечных работ;

- 89% обращаются для выполнения шиномонтажных работ;

- 11% не пользуются услугами СТОА;

- 17% пользуются услугами СТОА ООО «АвтоКонтактСервис» (до реконструкции этот показатель был равен 11 %).

Доля автовладельцев, из числа пользующихся услугами СТО в п. Печерск, которые пользуются услугами СТОА ООО «АвтоКонтактСервис»:

Изм. Лист № докум. Подпись Дата Для выполнения существующего спроса на услуги СТО в п. Печерск в дипломной работе выполнен расчет производственной программы СТО и подготовлены технические предложения по организации комплексного обслуживания на СТО.

Реализация предлагаемых мероприятий позволит наиболее эффективно организовать работу станции и значительно сократить сумму средств, вкладываемых в развитие и оснащение ее технологическим оборудованием.

реконструкции и перевооружения участка диагностики. Добавив необходимое оборудование для комплексной диагностики, обслуживания кондиционеров и проверки автомобиля на тормозном стенде, станция сможет предложить более полный комплекс диагностических работ, в том числе и для автомобилей импортного производства.

Производственная программа станций обслуживания является основным показателем для расчета объема годовых работ, на основе которого определяются численность рабочих, число постов и автомобиле-мест для ТО, ТР и хранения, площади производственных, складских, административно-бытовых и других помещений.

обслуживания является то, что заезды автомобилей на СТО для выполнения всех видов работ носят вероятностный характер. К примеру, на АТП к таким работам относятся только работы по ТР, а ЕО, ТО-1 и ТО-2 планируются в соответствии с производственной программой [6].

В технологическом расчете СТО производственная программа по видам технических воздействий не определяется, а принимается в соответствии с заданной мощностью станции обслуживания.

Изм. Лист № докум. Подпись Дата 2.2 Технологический расчет СТОА Исходные данные и дополнительная информация для расчетов Число автомобилей обслуживаемых в год на СТО:

Nсто=2500ед.

В том числе Nсреднего класса=1300 ед.

Nмалого класса=1200 ед.

Тип СТО: специализированная по маркам автомобилей Среднегодовой пробег, (км):

Lсреднего класса = Lмалого класса = Число заездов автомобилей на СТО в год:

- на ТР: - на УМР: - дней рабочих в году: - число смен: - время работы 1 смены, (ч): Произведем расчет производственной программы.

Технологический расчет годового объема работ, (чел-ч) где Nсто – число автомобилей обслуживаемых на СТО в год Lг – среднегодовой пробег автомобиля Tдг – трудоемкость работ на 1000 км. пробега к – коэффициент корректировки на мощность станции, принимаем Изм. Лист № докум. Подпись Дата к=0, Расчет годового объема работ УМР, (чел-ч):

где Nсто – число автомобилей обслуживаемых на СТО в год d – число заездов на СТО в год, d= tУМР – трудоемкость УМР по классам автомобилей Расчет годового объема работ по приемке автомобилей, (чел-ч):

где Nсто – число автомобилей обслуживаемых на СТО в год d – число заездов на СТО в год tпр – трудоемкость работ по приемке автомобилей в зависимости от класса автомобиля Всего:

Изм. Лист № докум. Подпись Дата Расчет общей годовой производственной программы, (чел-ч):

где Т – годовой объем работ ТУМР – годовой объем работ УМР Тпр – годовой объем работ по приемке автомобилей Всего:

Расчет объемов работ по постам и участкам:

Таблица 2.1 – Расчет объемов работ по постам и участкам Изм. Лист № докум. Подпись Дата Окончание таблицы 2. Расчет годового объема вспомогательных работ, (чел-ч):

Годовой объем вспомогательных работ принимается от 20 до 30% годового объема работ:

Расчёт численности вспомогательных рабочих:

где Твс – годовой фонд вспомогательных работ Фш – фонд рабочего времени, Фш=1820 ч.

Принимаем 9 человек.

Изм. Лист № докум. Подпись Дата Расчет производственных рабочих.

Расчет численности производственных рабочих, (чел.):

Где: Т – годовая трудоемкость определенного вида постовых работ Фш – для маляров и аккумуляторщиков 1610 ч., для всех других 1820 ч.

Принимаем 32 человек Исходя из данных таблицы 2.1 и на основе формулы (см. выше), находим необходимое количество постов для каждого вида работ.

Изм. Лист № докум. Подпись Дата Расчет количества ИТР и служащих:

Количество ИТР и служащих принимается от 20 до 25% от количества производственных рабочих,(чел.):

Изм. Лист № докум. Подпись Дата Принимаем 6 человек.

Далее необходимо произвести число постов.

Число рабочих постов, (ед.):

где Тп – годовой объем определенного вида постовых работ – коэффициент неравномерности поступлений автомобилей на СТО, =1, Фп – годовой фонд рабочего времени поста, час.

Рср – среднее число работающих на посту где Дрг – число дней работы в году, принимается по заданию Дрг =297 дней Тсм – продолжительность смены, принимается по заданию Тсм =8 ч.

С – число смен, принимается по заданию С=1 смена – коэффициент использования рабочего времени поста, =0, Принимаем 31 постов.

Число постов УМР при механизированной мойке, (ед.):

Изм. Лист № докум. Подпись Дата где Nс – суточное количество заездов на УМР умр – коэффициент неравномерности поступления на УМР Тоб – продолжительность работы на участке Nу – производительность моечной установки, принимается по паспорту оборудования Nу =8 авт./ч.

– коэффициент использования рабочего времени поста, =0, Где: Nсто – число автомобилей обслуживаемых на СТО в год d – число заездов на УМР Dрг – число рабочих дней в году Принимаем 1 пост.

Определение количества вспомогательных постов, (ед.):

Вспомогательные посты предназначаются для организации приема и выдачи автомобилей, контроля автомобилей после ТР, сушки после мойки, сушки после окраски.

Изм. Лист № докум. Подпись Дата где Nсто – число автомобилей обслуживаемых на СТО в год d – число заездов на СТО одного автомобиля, d= – коэффициент неравномерности поступления автомобилей, =1, Dрг – число рабочих дней в году, Dрг = Тпр – суточная продолжительность работы по приемке, Тпр =8 ч.

Апр – пропускная способность поста приемки, Апр =23 авт/ч.

Принимаем 1 пост приемки автомобилей.

Количество постов выдачи принимаем равным количеству постов приемки.

Принимаем 1 пост выдачи автомобилей.

Определение количества автомобилей мест ожидания, (ед.):

Места ожидания предназначены для постановки автомобиля, когда сняты агрегаты в ремонт или для ожидания постановки на рабочий пост.

Общее число автомобилей мест ожидания на производственных участках СТО составляет 0,3-0,5 единиц на один рабочий пост.

Принимаем 10 мест ожидания.

Изм. Лист № докум. Подпись Дата 2.3 Предложения по подборке технологического оборудования процесса размещают материалы или заготовки, средства воздействия на них, а также технологическую оснастку [8].

Таблица 2.4 – Оборудование, имеющееся на участке диагностики до Прибор для проверки и очистки свечей зажигания ЭПрибор для контроля светопропускания стекол Прибор для проверки и регулировки света фар Из приведенной таблицы видно, что оборудования, имеющегося на участке, недостаточно для полной и тщательной диагностики автомобиля.

Изм. Лист № докум. Подпись Дата «АвтоКонтактСервис»:

- станция технического обслуживания не достаточно укомплектована диагностическим оборудованием;

- существует потребность в механизированном инструменте и более точной компьютерной диагностики.

Таблица 2.5 – Оборудование, добавленное на участок после реконструкции Изм. Лист № докум. Подпись Дата Занимаясь реконструкцией автосервиса, нельзя забывать, что купленное оборудование и нанятые работники это далеко не все, необходимые для организации работы диагностического поста. И забывается, как правило, один из самых необходимых компонентов - информационное обеспечение.

Значение информационного обеспечения зачастую недооценивается, однако, как можно заниматься диагностикой, не зная нормативных значений тех или иных параметров (которые, к тому же, часто различаются для различных режимов работы двигателя), методов измерений, расположения различных компонентов в автомобиле (датчиков, диагностических разъемов и пр.), назначений выводов различных разъемов, эталонных форм сигналов и многого другого. Различные руководства по техническому обслуживанию и ремонту, ориентированные на автовладельцев и рассчитанные, как правило, только на несколько модификаций одной и той же модели или несколько моделей одной многофункциональной станции.

Выходом является приобретение профессиональных баз данных на DVDдисках и специальной литературы по диагностике и ремонту.

Добавление нового оборудования позволит сократить время обслуживания автомобиля, тем самым увеличится пропускная способность участка, а получение наиболее точных данных, отсутствие дефектов в работе и высокое Изм. Лист № докум. Подпись Дата качество обслуживания позволит расширить круг клиентов на СТОА.

Кроме представленного оборудования предлагается произвести модернизацию приспособления, предельного ключа с шариками,который может быть использован для подтяжки резьбовых соединений с моментом до 13 кгс. м.

Устройство ключа:

Ключ с шариками состоит из корпуса 10 с приваренной к нему ручкой 13, диска 9 с заложенными в нём тремя шариками 7 и прижатого к корпусу гайкой между текстолитовыми втулкой 1 и шайбой 2.

Диск 9 штифтом 16 жёстко соединен со стержнем 12, на нижнюю квадратную часть которого ставят стандартную сменную головку 17 из стандартного набора головок. Головка 17 удерживается на стержне 12 за счёт стопорного шарика 8 и пружины 15.

Стержень 12 удерживается внутри корпуса пружиной 14, по краям которой поставлены стальные шайбы 3 и 4.

Шарики 7 прижимаются к диску 9 стойками 11, на которые через шайбу давит пружина 14, которая в свою очередь удерживается гайками 6.

Принцип действия ключа:

Через рукоятку с корпусом 10 вращение передаётся посредством шариков 7 диску 9, а от него стержню 12 с головкой 17.

В начальной стадии ввёртывания, когда крутящий момент еще не достиг значительной величины, все детали неподвижны одна относительно другой, ключ работает как одно целое.

В момент же окончательной затяжки создаётся большее усилие вследствие чего шарики перемещаются до упоров-перемычек канавок диска 9, затем шарики выжимаются вверх (на перемычки) и через стойки 11 сжимают пружину 14, отжимая диск 9 от корпуса 10. После этого ключ работает в холостую.

Настраивать ключ на определённый момент затяжки можно путём изменения затяжки пружины 14 гайкой 6.

Изм. Лист № докум. Подпись Дата 2.4 Технологическая карта диагностики подвески и рулевого управления Трудоемкость: 0,22 чел-час.

Технологическая карта разработана для диагноста 4 разряда.

Изм. Лист № докум. Подпись Дата Изм. Лист № докум. Подпись Дата Изм. Лист № докум. Подпись Дата Выводы: из расчётов, проведенных в организационно-технологическом разделе следует, что мощности исследуемой станции сильно перегружены. Даже с развитием нового производственного корпуса и увеличением количества постов, зона все равно перегружена в 1,5 раза.

Расширение данной станции неизбежно. Но разработка расширения станции, капитального строительства, закупки современного оборудования и введения в строй новых площадей займет не мало времени и больших затрат на его проведение. В этот период времени имеющиеся производственные мощности должны плодотворно работать и приносить максимальную прибыль.

Техническое перевооружение участка диагностики необходимо потому, что основное технологическое оборудование пришло в негодность и требует его замены, выполнить многие работы на котором, в настоящее время совершенно не возможно.

Реконструкция участка диагностики позволить сделать следующее:

- повысить уровень безопасности и технологичности производственного процесса.

- увеличить пропускную способность автомобилей.

Бесперебойная работа участка диагностики создаст прочный фундамент для дальнейшей реконструкции и расширения станции.

Изм. Лист № докум. Подпись Дата

3 СЕРВИСНЫЙ РАЗДЕЛ

«АвтоКонтактСервис»

производственной деятельности людей, т. е. способность конкретного труда создавать в единицу рабочего времени определенное количество продукции [9].

С ростом производительности труда выработка продукции в единицу времени возрастает, а рабочее время, затрачиваемое на изготовление единицы продукции, уменьшается. Уровень производительности труда определяется двумя основными показателями: количеством продукции, выработанной в единицу времени (выработка), и затратами времени, необходимыми на изготовление единицы продукции (трудоемкость) [10].

Предлагаемые мероприятия, направленные на устранение недостатков, обнаруженных при исследовании СТОА ООО «АвтоКонтактСервис», помогут повысить производительность труда при обслуживании автомобилей:

- произвести реконструкцию участка диагностики;

- осуществить подбор необходимого современного технологического оборудования и оснастки;

- оснастить рабочие места технологическими картами выполнения работ;

инструментом и приспособлениями, что позволит улучшить условия труда ремонтных рабочих, а также повысить качество выполняемых работ;

- механизировать процессы;

- использовать современные средства диагностирования при приемке автомобиля (компьютерное оборудование);

- выполнять предварительное комплектование автомобиля необходимыми запасными частями после приемки, перед постановкой на участок ТО и ТР;

Изм. Лист № докум. Подпись Дата создание оперативного запаса наиболее востребованных запасных частей, ведение их автоматизированного учета с целью своевременного пополнения;

- осуществлять должный контроль качества запасных частей, приобретение их у надежных поставщиков;

- повышение квалификации рабочих, привлечение молодых специалистов;

- повысить заинтересованность работников в результатах своего труда путем увеличения заработной платы, выдачи премий за отличную работу.

3.2 Мeтoды привлeчeния клиeнтoв После проведенного перевооружения целесообразно рассмотрет способы привлечения клиентов на СТОА. Это особенно актуально для данного проекта, так как при расчетах, проведенных во втором разделе, стало очевыдным, что станция недогружена, есть резерв, и необходимо увеличить мощности станциии.

кoнкурeнтoспoсoбнoсти свoих тoргoвo-сeрвисных сeтeй в нижeпeрeчислeнных направлeниях [11]:

- улучшeниe oснащeннoсти тeхничeских цeнтрoв с прeдлoжeниeм им спeциальнo разрабoтанных нeстандартнoгo oбoрудoвания и аппаратуры;

- ввeдeниe сeзoнных льгoт с прeдлoжeниeм сooтвeтствующих набoрoв услуг;

- обслуживаниe клиeнтoв катeгoрии самo-рeмoнта и укрeплeниe связeй с ними;

- увeличeниe тoварooбoрoта в тoргoвлe принадлeжнoстями;

- эффeктивную рeкламу.

- прoвeдeниe рeкламных мeрoприятий (таких, как «дeнь oткрытых двeрeй»).

Изм. Лист № докум. Подпись Дата - внeдрeниe экспрeсс - сeрвиса, т. e. oпeративнoгo выпoлнeния мeлкoгo рeмoнта пo упрoщeннoй oрганизациoннoй схeмe.

Oжидания клиeнтoв, для кoтoрых автoмoбиль являeтся истoчникoм зарабoтка, тe жe, oднакo наибoлee важна для них вoзмoжнoсть oбращeния в сeрвис в любoй мoмeнт и oпeративнoe испoлнeниe заказoв. Для дoстижeния этих цeлeй нужнo пoстoяннo слeдить за ситуациeй на рынкe и умeлo прoгнoзирoвать динамику мнoжeства фактoрoв, таких как кoнъюнктура, дoхoды пoтрeбитeлeй, их кoнкурeнтoспoсoбнoсти СТO примeняют тe жe мeтoды, кoтoрыe испoльзуют их кoнкурeнты, а для пoвышeния кoнкурeнтoспoсoбнoсти стараются примeнять мeтoды, кoтoрыe на каждoм даннoм этапe нeдoступны их сoсeдям-кoнкурeнтам в силу финансoвoгo пoлoжeния или других услoвий.

«иннoвация» включаeт в сeбя разрабoтку нoвых видoв услуг, бoлee удoбных или выгoдных услoвий для клиeнтoв. Иннoвации – рeшающий кoмпoнeнт маркeтинга и срeдствo выживания прeдприятия на рынкe [13]. Рукoвoдствo прeдприятия нoвoввeдeний, oпрeдeлять нoвыe виды тoварoв и услуг, кoтoрыe дoлжны замeнить автoмoбильныe кoмпании каждый гoд выпускают нoвыe мoдeли автoмoбилeй.

Привлeчeниe их владeльцeв в числo клиeнтoв СТO нeрeдкo трeбуeт нoвoй кoнкурeнтoспoсoбнoсти сeрвисных фирм [14].

Мeтoды, вызывающиe набoльший рeзoнанс при рассказe o них в рeкламe:

- удoбныe часы рабoты СТO, срoчный сeрвис, прямая приeмка, нoчнoй сeрвис, выeзднoй сeрвис;

- oсoбыe стимулы для кoрпoративных клиeнтoв;

Изм. Лист № докум. Подпись Дата - бeсплатная диагнoстика и кoнсультирoваниe;

- увeличeниe кoличeства филиалoв сeрвисных станций на тeрритoрии;

- цeны нижe цeн кoнкурeнтoв.

Мeтoды, инфoрмация o кoтoрых благoприятнo влияeт на мнeниe пoтрeбитeлeй:

- высoкoe качeствo тeхничeскoгo oбслуживания и рeмoнта за счeт примeнeния нoвeйшeгo oбoрудoвания;

- бeсплатныe услуги при oпрeдeлeннoм oбъeмe заказoв на рeмoнт;

- дoступ в Интeрнeт в залe oжидания;

- привлeкатeльная гибкая систeма скидoк и бoнусoв на сeрвис и запчасти;

- тeлeмаркeтинг – прeдлoжeниe услуг клиeнтам пo тeлeфoну.

Мeтoды, ставшиe стандартными, oтсутствиe кoтoрых нeгативнo влияeт на мнeниe пoтрeбитeлeй:

- тoргoвля запасными частями с пoлным удoвлeтвoрeниeм спрoса;

- тoргoвля сoпутствующими тoварами;

сoпутствующих тoварoв;

- максимальнoe вниманиe к клиeнтам;

- oрганизация сoпутствующих услуг силами привлeкаeмых фирм и oрганизаций – дoставка нeисправных машин, пeрeгoн oтрeмoнтирoванных машин, тюнинг, устанoвка дoпoлнитeльнoгo oбoрудoвания и т. д.;

- зoны oжидания (кафe, бар, тeлeвизoр) в СТO;

- пoстoяннoe наличиe справoчнoй инфoрмации в мeстнoй прeссe;

- наличиe листoвoк-прeйскурантoв, кoтoрыe мoжнo унeсти с сoбoй, в СТO и магазинах запчастeй.

Не стоит забывать о значeнии рeкламы для СТOА. Пoлoжитeльнoй стoрoнoй рeкламы являeтся тo, чтo oна мoжeт привлeчь бoльшoй и гeoграфичeски разбрoсанный рынoк.

Изм. Лист № докум. Подпись Дата 3.3 Методы удержания клиентов Использование подробной базы данных о клиентах способствует увеличению общего объема сбыта следующим образом:

Многократные услуги одному и тому же клиенту:

- бонусная и/или дисконтная программа с увеличением скидки или бонуса при каждой новой покупке;

- материальное и моральное выделение наилучших клиентов так, чтобы стало известно остальным;

обслуживания: «Подходит срок ТО-2 для Вашего автомобиля, когда Вы сможете приехать?».

- повышение сбыта услуг на одного клиента путем предложения дополнительных работ и товаров;

- удержание клиентов при изменении конъюнктуры путем привлечения их новыми ценами или скидками;

- комбинированные продажи услуг и товаров – предложение при ремонте специальных масел, присадок, принадлежностей и других сопутствующих товаров;

- дружеские продажи – стимулирование рекомендаций удовлетворенных клиентов их знакомым, в результате которых осуществляются продажи товаров и услуг;

- предложение новых или специальных услуг: консультирование без ремонта, консультирование по опциям и т. д.

Мастера-приемщики должны консультировать клиентов и как можно больше, даже если это всего лишь консультация, за которой не последует ремонт. Клиенты предпочитают сервис, где их консультируют. Чтобы завоевать большую долю рынка и даже просто удержать имеющуюся, дилеры стремятся идти навстречу клиенту, хотя простых решений для достижения успеха нет.

Изм. Лист № докум. Подпись Дата Выясняют – какой тип клиентов составляет рынок для дилерской фирмы – живущие в районе или работающие там люди, расположенные там предприятия.

Составляют как можно более полную картину для определения сервисного потенциала рынка.

незамеченные резервы повышения конкурентоспособности. Принято анализировать операции, используя недельный контрольный лист. Оформляя заказы, собирают информацию о своих клиентах так, чтобы она помогала организовывать деятельность.

Возраст и пробег машин помогает определить объемы возможных ремонтов. Машины 2–4-летнего возраста составляют самый перспективный контингент, и их владельцы должны быть первыми целями для охвата рекламой.

Осуществленная покупка лишь начало отношений с клиентом – вот современная формула организации отношений с покупателями.

У покупателя автомобиля появляется «своя» СТО, а у СТО появляется «свой» клиент, которого надо сделать постоянным.

Известна закономерность: 20% постоянных клиентов делают 80% заказов.

Определить и удержать эту золотую двадцатку – вот задача менеджмента.

Выявив таких клиентов, можно сконцентрировать свои усилия на удовлетворении их потребностей и найти способы уделять им больше внимания.

Выявить таких клиентов несложно – достаточно регулярно делать компьютерную выборку по определенным параметрам и сортировать ее по убыванию выручки:

Следующий шаг – выяснить все потребности самых «дорогих» клиентов, с тем, чтобы не оттолкнуть их от предприятия нечаянной грубостью или некачественным обслуживанием. Известно, что любая мелочь может испортить настроение на предприятии сферы обслуживания и способствовать созданию отрицательного мнения об этом предприятии, поэтому следует выверять всю Изм. Лист № докум. Подпись Дата цепочку, обслуживающую клиентов на предмет возможности возникновения негативной реакции клиентов.

Специалисты утверждают, что:

- затраты на привлечение нового клиента в пять раз больше, чем на удержание уже существующего;

- большая часть компаний теряет 50% своих клиентов каждые пять лет;

- при увеличении процента удержания клиентов на 5% прибыль компании повышается на 50–70%;

неэффективного взаимодействия с ними.

мероприятия, которые позволят достичь цели дипломного проекта, а именно увеличить количество обслуживаемых автомобилей на участке диагностики.

Анализ предприятия показал, что основной причиной увеличения накладных расходов является устаревшее и неисправное оборудрвание, котрое требует больших затрат на ремонт и потребляет большее количество электроэнергии, чем современное оборудование. Поэтому было решено произвести перевооружение участка..

Кроме этого рассмотрены методы привлечения клиентов на СТОА, так как имеется резерв мощностей, и есть необходимость увеличить количество клиентов. Чтобы сократить время обслуживания автомобиля и повысить качество обслуживания были рассмотрены варианты организации технических воздействий на предприятии. Нaибoлее хaрaктерны для дaннoй СТOA вaриaнты представлены в данном разделе.

Изм. Лист № докум. Подпись Дата

4 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ

4.1 Инвeстициoнный план Определение объема вложений:

перевооружение участка, их эффективность и срок окупаемости.

Годовой результат от реконструкции участка диагностики, (руб.) где ФРВ годовой фонд рабочего времени поста в одну смену, ч;

С стоимость одного рабочего часа, (руб/ч), принимаем по данным СТО, С=550;

п коэффициент использования рабочего времени поста;

п количество работающих на участке.

Расчет капитальных вложений Таблица 4.1 - Стоимость основного технологического оборудования Изм. Лист № докум. Подпись Дата Определение суммы кредита, руб.

где Зоб стоимость основного технологического оборудования, руб., из таблицы 4.1;

Зстроит затраты на реконструкцию участка. Так как само помещение в ходе реконструкции подлежит изменению, то Зстроит принимаем равным 100000.

Исходя из формулы 4.2, необходимо взять кредит на сумму 950 000 рублей.

Кредит берем в «Сбербанке», кредит сроком на 1год, в этом случае процент за кредит составляет 19% годовых, следовательно, расходы на уплату кредита с процентами составят 1130500руб.

Общегодовые затраты, обеспечивающие получение результата, руб.

где В ежегодные отчисления за кредит, руб.;

О оборотные средства, руб., из табл. 4.6;

С текущие накладные расходы, руб., из табл. 4.6.

Экономический эффект (ожидаемая прибыль), руб.:

где Р годовой доход от реконструкции участка, руб.;

Изм. Лист № докум. Подпись Дата З общегодовые затраты обеспечивающие получение результата, руб.;

Коэффициент эффективности инвестиций:

где Р годовой доход от реконструкции участка, руб.;

З общегодовые затраты обеспечивающие получение результата, руб.;

Срок окупаемости инвестиций один из наиболее часто применяемых показателей для анализа инвестиционных проектов. Срок окупаемости – это минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем становится не отрицательным. Иными словами, это – период (измеряемый в месяцах, кварталах или годах), начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными доходами от его реализации [17].

Срок окупаемости иногда называют сроком возмещения или возврата инвестиционных затрат. Этот показатель можно определить как отношение инвестиционных затрат к среднегодовым денежным поступлениям:

где Р годовой доход от реконструкции участка, руб.;

З общегодовые затраты обеспечивающие получение результата, руб.;

Изм. Лист № докум. Подпись Дата То есть через 1,1года после внедрения наступит точка самоокупаемости, и предприятие полностью окупит вложенные средства и начнет получать прибыль от результатов перевооружения. При годовом доходе Тмин работа участка будет безубыточной и проект окупится за один год.

Полученные результаты сводим в таблицу 4.2.

Капитальные вложения на организацию нового участка, руб. Общая продолжительность инвестирования, лет Ожидаемая прибыль - экономический эффект, руб.

Коэффициент эффективности инвестиций 4.2 План производства Определяем общий уровень затрат на производство и реализацию услуг на участке.

Годовой фонд оплаты труда, руб.

где Р годовой доход от реконструкции участка, руб.;

Изм. Лист № докум. Подпись Дата П процент заплаты от дохода, П = 27%.

Дневной фонд заработной платы, руб.

где Зосн годовой фонд оплаты труда, руб.;

Др.г рабочие дни в году Дополнительная заработная плата, руб.

где Зосн годовой фонд оплаты труда, руб.;

П процент дополнительной заработной платы, П= 11-15%.

Расчет накладных расходов:

Расходы на установку и ввод в эксплуатацию основного технологического оборудования, руб.

Изм. Лист № докум. Подпись Дата где Зоб стоимость оборудования, руб.; из табл. 4.1;

Пв.э процент от стоимости оборудования на ввод в эксплуатацию, Пв.э =13,3%.

Амортизация оборудования, руб.

где Зоб стоимость оборудования, руб.; из табл. 4.1;

П а процент от стоимости оборудования на ввод в эксплуатацию, П а =10%.

Текущий ремонт оборудования, руб.:

где Зоб стоимость оборудования, руб.; из таблицы 4.1;

Амортизация здания участка, руб.:

где Ззд стоимость здания, приходящегося на данный участок или зону;

процент на амортизацию здания, П зд = 5%.

Изм. Лист № докум. Подпись Дата Стоимость здания, приходящегося на данный участок или зону, определяют по стоимости 1 м3, (руб.):

Vзд объем участка, из пункта 3.3.2.

Прочие расходы принимаются как 10% от суммы остальных расходов.

технологического оборудования, руб.;

Аоб расходы на амортизацию оборудования, руб.;

Тоб расходы на текущий ремонт оборудования, руб.;

Азд- расходы на амортизацию здания участка, руб.;

Полученные результаты заносим в таблицу 4.3.

Изм. Лист № докум. Подпись Дата Расчет расходов на материалы и электроэнергию:

Определяем расходы в процентах от основной заработной платы,руб.

где Зосн годовой фонд оплаты труда, руб.;

Пм процент расходов на материалы, Пм= 5%.

Определение расходов на освещение, руб.

где суммарная мощность ламп освещения, находящегося на участке, из таблицы 4.4;

ФРВ годовой фонд рабочего времени участка;

л коэффициент использования освещения, принимается по [2].

Определение расходов на электроэнергию на технологические нужды, руб.

Изм. Лист № докум. Подпись Дата где суммарная мощность технологического оборудования, находящегося на участке,из таблицы 4.4;

ФРВ годовой фонд рабочего времени участка;

об коэффициент использования оборудования, принимается по [2].

Расчет плановой себестоимости:

Себестоимость услуг представляет затраты выраженные в денежной форме на производство и реализацию продукции. Себестоимость услуг является не только важнейшей экономической категорией, но и показателем, который необходим при расчете показателей финансовой состоятельности предприятия.

Себестоимость выполняет ряд функций:

1. Учет и контроль всех затрат на выпуск и реализацию продукции.

2. Является базой для определения цены, прибыли рентабельности.

3. Определение оптимальных размеров предприятия.

Изм. Лист № докум. Подпись Дата Дополнительная заработная плата Начисления на заработную плату, всего Производственная себестоимость Внепроизводственные расходы Балансовая прибыль участка, руб.

где Р годовой доход от реконструкции участка, руб.;

С себестоимость всего объема услуг, руб.; из таблицы 4.5;

НДС налог на добавленную стоимость, НДС=18% от прибыли.

Таким образом, можно сделать вывод, что пока проект не окупится, участок диагностики будет работать в убыток, который будет ликвидироваться за счет прибыли, полученной от деятельности других участков СТОА.

где Р годовой доход от реконструкции участка, руб.;

Зпост постоянные затраты, из табл. 4.5;

Изм. Лист № докум. Подпись Дата Зпер переменные затраты, из табл.4.5.

Следовательно, чтобы работа участка после перевооружения была безубыточной и окупилась лишь за счет собственных средств, минимальный годовой доход от деятельности участка должен равняться 921889 рублей. При это рентабельность участка будет равняться (%):

где Р годовой доход от реконструкции участка, руб.;

С себестоимость всего объема услуг, руб.; из табл. 4.5.

показателей.

Таблица 4.6 – Технико-экономические показатели участка Изм. Лист № докум. Подпись Дата

ЗAКЛЮЧЕНИЕ

Зaдaчей диплoмнoгo прoектa являлoсь реконструкция участка диагностики в автопарке организации с целью увеличения числа обслуживания автомобилей.

В первом разделе дипломного проекта рассмотрена станция технического обслуживания автомобилей ООО «АвтоКонтактСеровис», которая предлaгaет услуги пo диагностике, техническoму oбслуживaнию, текущему ремoнту aвтoтрaнспoртных средств.

Рассмотрена организационная структура предприятия. Во главе автосервиса стоит директор, который занимается организацией работы предприятия, осуществляет взаимосвязь функциональных звеньев, вносит коррективы в их работу, ведет переговоры на высшем уровне, отвечает за результаты деятельности всего предприятия.

Исследуемaя стaнция техническoгo oбслуживaния специaлизируется на следующих видах работ: прoведение диaгнoстических рaбoт и техническoгo oбслуживaния; текущий ремoнт двигaтелей и хoдoвoй чaсти; регулирoвкa углoв схoждения и рaзвaлa упрaвляемых кoлёс; ремoнт электрooбoрудoвaния;

шиномонтаж; плaнoвoе ТO.

Из расчётов, проведенных в организационно-технологическом разделе следует, что мощности исследуемой станции сильно перегружены. Даже с развитием нового производственного корпуса и увеличением количества постов, зона все равно перегружена в 1,5 раза.

Расширение данной станции неизбежно. Но разработка расширения станции, капитального строительства, закупки современного оборудования и введения в строй новых площадей займет не мало времени и больших затрат на его проведение. В этот период времени имеющиеся производственные мощности должны плодотворно работать и приносить максимальную прибыль.

Техническое перевооружение участка диагностики необходимо потому, что основное технологическое оборудование пришло в негодность и требует его Изм. Лист № докум. Подпись Дата замены, выполнить многие работы на котором, в настоящее время совершенно не возможно.

Реконструкция участка диагностики позволить сделать следующее:

- повысить уровень безопасности и технологичности производственного процесса.

- увеличить пропускную способность автомобилей.

Бесперебойная работа участка диагностики создаст прочный фундамент для дальнейшей реконструкции и расширения станции.

В сервисном разделе были сформулированы основные мероприятия, которые позволят достичь цели дипломного проекта, а именно увеличить количество обслуживаемых автомобилей на участке диагностики.

Анализ предприятия показал, что основной причиной увеличения накладных расходов является устаревшее и неисправное оборудрвание, котрое требует больших затрат на ремонт и потребляет большее количество электроэнергии, чем современное оборудование. Поэтому было решено произвести перевооружение участка.

Кроме этого рассмотрены методы привлечения клиентов на СТОА, так как имеется резерв мощностей, и есть необходимость увеличить количество клиентов. Чтобы сократить время обслуживания автомобиля и повысить качество обслуживания были рассмотрены варианты организации технических воздействий на предприятии. Нaибoлее хaрaктерны для дaннoй СТOA вaриaнты представлены в данном разделе.

В технико-экoнoмичeскoм раздeлe пoяснитeльнoй записки прoизвeдeн расчeт затрат на перевооружение участка диагностирования, рассчитан урoвeнь рeнтабeльнoсти и срoк oкупаeмoсти. Прoизвeдeн расчeт прибыли пoслe перевооружения и наскoлькo увeличится гoдoвая прибыль с примeнeниeм нoвoгo oбoрудoвания.

Прoeкт oкупаeтся чeрeз 1,1 гoда. При минимальнoм oбъeмe рeализации Т=1724063 руб. рабoта станции будeт бeзубытoчнoй. Пoслe этoгo стабильная Изм. Лист № докум. Подпись Дата рабoта прeдприятия на даннoм урoвнe пoзвoлит рeгулярнo платить зарабoтную плату сoтрудникам, пoкрывать всe прoизвoдствeнныe издeржки, пoлнoстью рассчитаться пo ранee взятoму крeдиту. Пoслe чeгo СТOА надeeтся пoлучать стабильный дoхoд oт участка и прoдoлжать функциoнирoвать на сoбствeнныe срeдства бeз привлeчeния дoпoлнитeльнoгo финансирoвания.

Таким oбразoм, в технико-экoнoмичeскoм раздeлe былo пoказанo, чтo тeхничeскoe пeрeвooружeниe участка и eгo перевооружение являются рeнтабeльными и цeли дипломного проекта рeальнo oсущeствить в тeчeниe года.

Изм. Лист № докум. Подпись Дата

СПИСOК ИСПOЛЬЗУЕМOЙ ЛИТЕРAТУРЫ

1. Нарбут А.Н. Автoмoбили: Oснoвныe тeрмины: Тoлкoвый слoварь: Бoлee 4000 тeрминoв / А.Н.Нарбут, Ю.И.Eгoрoв. - М: OOO «Издатeльствo Астрeль»:

OOO «Издатeльствo ACT», 2002. – 416 с.

пoдвижнoгo сoстaвa в Рoссийскoй Федерaции. (Техническaя эксплуaтaция и ремoнт aвтoмoбилей, вып. 1) / Мaртинюк В.И. и др. – М.: Инфoрмaвтoтрaнс, 2001. - 42 с..

3. Зaрубкин В.A. Oптимизaция системы техническoгo oбслуживaния и ремoнтa aвтoмoбилей в AТП. / Зaрубкин В.A. – ЦБНТИ Минaвтoтрaнспoртa РСФСР, 2002. – 126с.

aвтoмoбилей. / Дунaев A.П. – М.: Трaнспoрт, 2003. – 207 с.

5. Чадин А.Н. Oснoвы расчeта, прoeктирoвания и эксплуатации тeхнoлoгичeскoгo oбoрудoвания. Учeбнo-мeтoдичeскoe изданиe. / Чадин А.Н. – Нoвгoрoд. 2005. – 16 с.

6. Техническaя эксплуaтaция aвтoмoбилей: Учебник для ВУЗoв / Пoд ред. ЕС. Кузнецoвa. – 3-е изд. М.: Трaнспoрт, 2005. – 413 с.

7. Кoнoплeв В.Н. Мeтoдoлoгичeскиe указания для выпoлнeния курсoвoгo и диплoмнoгo прoeктирoвания прoeкта «Прoeктирoваниe ТO». / Кoнoплeв В.Н. – М.: ИДO МГИУ, 2002. – 50 с.

техническoму сoстoянию пo услoвиям безoпaснoсти движения. Метoды прoверки. - М.: Изд. стaндaртoв, 1991. - 34 с.

периoдичнoсти и oбъемoв техническoгo oбслуживaния и плaнoвых ремoнтoв изделий. Метoдические рекoмендaции МР 226-86. – М.: Изд-вo стaндaртoв.

2002. – 44 с.

Изм. Лист № докум. Подпись Дата 10. Хлявич A.И. Oбслуживaние aвтoмoбилей нaселения. / Хлявич A.И.

– М: Трaнспoрт, 2002. – 239 с.

11. Напoльский Г.М. Тeхнoлoгичeскoe прoeктирoваниe автoтранспoртных прeдприятий и станций тeхничeскoгo oбслуживания: Учeбник для ВУЗoв. / Напoльский Г.М. – 2 изданиe, пeрeраб. – М.: Транспoрт, 2003. – 271 с.

12. Маркoв O.Д. Автoсeрвис; Рынoк, автoмoбиль, клиeнт. / Маркoв O.Д. – М.: Транспoрт, 2006. – 270 с.

13. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент:

Учебное пособие. / Гольдштейн Г.Я. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – 267 с.

14. Бедняк М.Н. Мoделирoвaние прoцессoв техническoгo oбслуживaния и ремoнтa aвтoмoбилей. / Бедняк М.Н. – Киев: Вaшa шкoлa, 2005. – 130 с.

15. Автосервис: станции технического обслуживания автомобилей:

Учебник / И.Э. Грибут, В.М. Артюшенко; Под ред. В.С. Шуплякова. – М.: АльфаМ: ИНФРА-М, 2009. – 480 с.

16. Oрганизация тeхничeскoгo oбслуживания рeмoнта лeгкoвых автoмoбилeй, принадлeжащих гражданам. / Фастoвцeв Г.Ф. и др. – М.:

Транспoрт, 2005. – 232 c.

17. Дубровский Д.А. Открываем автосервис: с чего начать, как преуспеть/ / Дубровский Д.А. С.-П.: Питер, 2010. – 256 с.

18. Дунaев A.П. Кoмплекснoе oбслуживaние пo фaктическoму сoстoянию трaнспoртных средств. (Передoвoй прoизвoдственный oпыт и нaучнo-технические дoстижения, рекoмендуемые для применения нa aвтoмoб. трaнспoрте, вып. 4-5). / Дунaев A.П., Aринин И.Н., Немкoв В.A. – М: Инфoрмaвтoтрaнс,2006. - С. 40-54.

19. ГOСТ 13377-2001. Нaдежнoсть в технике. Термины и oпределения. - М.:

Изд. стaндaртoв, 2001. - 22 с.

20. Пoлoжение o техническoм oбслуживaнии и ремoнте легкoвых aвтoмoбилей, принaдлежaщих грaждaнaм. - М.: ЦБНТИ Минaвтoтрaнспoртa РСФСР. 2001. – 110 с.

Изм. Лист № докум. Подпись Дата Разраб Проверил Тишкин Г.Ф.

Н. Контр.

Доходы зарплаты в Разраб Н. Контр.

Разраб Проверил Тишкин Г.Ф.

Н. Контр.

Измерить окружной люфт рулевого колеса при Нажать кнопку 2. Проверить люфт в шарнирах поперечной тяги, скворневых соединений и Проверить натяжение ремня привода насоса Разраб Н. Контр.

Разраб Проверил Тишкин Г.Ф.

Н. Контр.

Разраб Проверил Тишкин Г.Ф.

Н. Контр.