Некоммерческая организация «Ассоциация московских вузов»

Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова

Научно-образовательный материал

«Бизнес-план инновационного проекта»

Состав научно-образовательного коллектива:

Шахова Маргарита Сергеевна кандидат экономических

наук, доцент

Москва 2011 г.

H6 1.6.1 "Разработка модели взаимодействия студенческого сообщества с предпринимательской средой в рамках студенческого бизнесинкубатора и студенческого бизнес-клуба" Научно-образовательный материал «Бизнес-план инновационного проекта»

I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

1. Автор курса – М.С.Шахова, к.э.н., доцент кафедры экономики инноваций Московского государственного университета имени М.В.Ломоносова 2. Аннотация курса Бизнес-план является как инструментом для привлечения инвестиций, так и основой внутрифирменного планирования. Последовательность составления и принципы детализации бизнес-плана инновационных проектов имеют ряд особенностей, поскольку в основном ориентированы на получение внешнего финансирования.

В данном курсе рассматриваются структура бизнес-плана, принципы его разработки, содержание основных разделов, а также особенности бизнес-плана инновационного проекта, связанные с необходимостью учета интересов инвестора и его рисков. Курс ориентирован на начинающих предпринимателей, которым требуется овладеть навыками бизнес-планирования своей деятельности.

3. Объем курса – 12 часов (8 аудиторных и 4- самостоятельная работа) 4. Цель курса Дать слушателям представление о структуре и содержании бизнес-плана инновационного проекта, нацеленного на получение инвестиций.

5. Задачи курса:

сформировать у слушателей понимание структуры и последовательности составления бизнес-плана инновационного проекта научить разрабатывать бизнес-план с целью получения инвестиций 6. Место курса в профессиональной подготовке.

Курс предназначен для инновационных предпринимателей с базовым естественно-научным или техническим образованием, получающих бизнесобразование. Область переподготовки включает круг вопросов, связанных с базовыми принципами и навыками разработки бизнес-плана инновационного проекта.

7. Предварительные требования для изучения курса:

Слушатели должны обладать начальными знаниями в сфере экономики, иметь представление о сущности предпринимательства.

8. Требования к уровню освоения дисциплины Изучив дисциплину слушатель должен знать:

основные принципы составления бизнес-плана инновационного проекта содержание разделов бизнес-плана уметь:

собирать и оценивать информацию, планировать деятельность компании владеть:

навыками составления бизнес-плана инновационного проекта и проведения его презентации.

9. Формы работы слушателей В рамках курса предусмотрены лекции и семинары. На семинарских занятиях закрепляется лекционный материал в процессе обсуждения предлагаемых проблем, анализа конкретных ситуаций, игрового моделирования.

Виды аттестации 10.

Текущий контроль проводится в форме работы на семинарах и выполнения домашних работ. Итоговый контроль проводится в форме теста для проверки усвоения изучаемого материала.

II. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

Лекции/темы курса.

1.

Лекция 1. Разработка бизнес-плана инновационного проекта Лекция 2. Презентация бизнес-плана Лекция 1. Разработка бизнес-плана инновационного проекта Определение и предназначение бизнес-плана. Функции бизнес-планирования.

Преимущества разработки бизнес-плана. Цели и задачи бизнес-плана инновационного проекта. Принципы составления и типичные ошибки бизнес-плана.

Основные разделы бизнес-плана инновационного проекта: стратегия компании, анализ рынка, команда, технология, финансы, инвестиции, основные показатели эффективности проекта, анализ рисков.

Контрольные вопросы:

Функции и основные принципы составления бизнес-плана Основные требования к содержанию бизнес-плана инновационного проекта Структура и содержание основных разделов бизнес-плана Лекция 2. Презентация бизнес-плана Цель и задачи презентации. Форма и содержание презентации. Этапы презентации инновационного проекта потенциальному инвестору.

Семинар 1. Разработка основных разделов бизнес плана Разработайте содержание раздела «Описание продукта» (название, сфера применения, уникальные свойства, внешний вид, упаковка, комплекс дополнительных услуг, жизненный цикл продукта, определение интеллектуальной собственности).

Разработайте план маркетинга для данного продукта по следующей схеме:

Конкурентные преимущества (инновационность) продукта Целевой потребитель (пол, возраст, образование, доход, социальный статус, мотивация покупки) Программа продвижения продукта (цена, каналы сбыта, мероприятия по проведению рекламной компании).

В настоящее время большинство родителей стремятся обучить ребенка чтению, основам математики, иностранного языка и т.п. в раннем возрасте. Без минимальных навыков в этих областях ребенок не может пройти вступительные испытания для приема в хорошую школу. Для решения этой задачи предлагается инновационный продукт «Говорящие кубики», созданные для обучения детей чтению в дошкольном возрасте.

Классическая методика обучения чтению – слоговая. Дети знакомятся с буквами, запоминают их названия, после чего учатся читать их "по слогам". Переход от знания отдельных букв к слитному чтению слова у подавляющего большинства детей вызывает затруднения. Проблемы вызывает также разбиение на слоги. Одни слова сами разбиваются на слоги, а другие нет. Традиционная методика обучения чтению требует от ребенка запоминания множества условностей без их четкого объяснения. За основу построения «говорящих» кубиков взяты склады - естественный языковой блок, воспринимаемый и произносимый слитно, при чтении, которого не нужно составлять в единое целое отдельные элементы, делать лишнюю работу.

Продукт состоит из набора кубиков, на которые различным цветом нанесены различные склады, и игровой доски для считывания, внутрь которой вмонтирован компьютер.

Когда кубик ставится на доску, происходит замыкание контактов между кубиком и доской, и доска (посредством устройства звукового вывода) воспроизводит склад, отображенный на верхней грани кубика.

Если ребенок выкладывает на доске слово в правильном варианте написания, доска воспроизводит это слово не по слогам, а цельно, так, как оно произносится.

Например, слово "МО-ЛО-КО" устройство воспроизведет его как "МАЛАКО".

Прочтение ударных и безударных складов, а также целых слов и простых предложений обеспечивается за счет запрограммированной фонетической технологии, которая записывается на карту памяти. Перед использованием набора кубиков, карта памяти должна быть вставлена в устройство считывания карт, расположенное в доске.

Последовательность складов, нанесенных на верхнюю грань кубика, суммируется в На начало 2011г. в Москве приблизительно 1,1 млн.детей в возрасте от 1до 6 лет слово, которое идентифицируется с аналогичным словом встроенного словаря. Для идентифицированного слова находится фонетический аналог (звуковой файл), воспроизводится через звуковое устройство.

Благодаря разработкам фонолога обеспечивается звуковая идентичность записям на кубиках, автономное произношение складов зависит от положения кубика, а не наоборот. Произношение будет стандартизировано, в результате чего уменьшается количество ошибок ребенка при обучении, а также гарантируется правильность результата обучения.

Кроме этого, у покупателей не будет необходимости собирать набор, он будет продаваться в готовом виде.

«Говорящие кубики» представляют собой комплект кубиков, изготовленных из полистирола, размером 7x7 сантиметров с наполнителями, оснащенными намагниченными пластинками. В состав набора для обучения чтению входит кубиков. Для быстрого распознавания и надежного запоминания кубиков используются следующие приемы:

деление кубиков по цвету (желтые кубики с красными буквами для гласных, серые кубики – для звонких, бежевые кубики для глухих, черные буквы – для твердых, зеленые – для мягких);

деление кубиков по звучанию и вибрации наполнителя (железные и пластмассовые гранулы);

деление кубиков по весу (в зависимости от плотности наполнителя).

К кубикам прилагаются:

Карты памяти – носитель информации с программным обеспечением и словарями, которые позволяют идентифицировать буквы, склады, слова и озвучивать их.

характеристики, требования, возможности, ограничения ) соблюдение фонетических стандартов.

Настенные таблицы - красочные плакаты с изображением букв, складов и картинок, предназначенные для тренировки зрительной памяти ребенка. Эти таблицы развешиваются по комнатам, что позволяет им постоянно находиться в поле зрения ребенка и способствует непроизвольному запоминанию.

Книги с методиками обучающих игр содержат описание игр и методик, способствующих быстрому обучению ребенка чтению или счету.

Книги для чтения позволяют практически применять и закреплять полученные навыки. Этому способствует соответствие раскраски складов текста цветам кубиков.

В комплект «Игровая доска» входит:

Доска из полистирола, размером 65x65 сантиметров, бежевого цвета, в которую встроен компьютер с синтезатором речи. В поле игровой доски предусмотрены ячейки для установки в них кубиков. Так же на доске предусмотрен переключатель режимов воспроизведения «буква/ склад/ слово».

Элементы питания – аккумулятор и сетевой адаптер (зарядное устройство). Предназначены для бесперебойной работы встроенного компьютера в течение 15 часов.

характеристики, требования, возможности, ограничения) Сертификат соответствия игровой доски, гарантирующий соблюдение фонетических стандартов.

Для кубиков и доски предусмотрен ящик для хранения. Одновременно он является коммерческой упаковкой. Продукт подлежит гарантийному и консультационному обслуживанию. Предусмотрено оказание услуг по послепродажному обслуживанию изделий (ремонт, замена комплектующих и пр.), а также «горячая линия» для ответов на вопросы покупателей по эксплуатации.

Ориентировочная цена производителя «Говорящих кубиков» - 2000 рублей.

Задание 4. Кейс «Бизнес-план инновационного проекта»

Проанализируйте резюме бизнес-плана. Вызывает ли оно, по Вашему мнению, интерес к дальнейшему рассмотрению проекта?

Оцените привлекательность предлагаемого продукта с точки зрения потребителя.

Укажите основные ошибки представленных разделов бизнес-плана.

Бизнес-план инновационного проекта «SmartLight» - устройство для удобного чтения Сведения о предприятии и команде управления ООО «SMarty» - молодая инновационная компания, состоящая из восьми амбициозных и креативных человек. В команде есть и отличный организатор, и генератор идей, и финансисты, и критики, и те, кто сможет продвигать товар на рынок.

Цели, задачи Цели данного бизнес-плана:

1.Обоснование рентабельности SMARTLIGHT.

2. Условия рынка, прогноз продаж и инвестиций.

3. Оценка финансовых результатов, построение финансовой стратегии.

Задачи предприятия в инвестиционный период:

1. Ввод в строй, эксплуатация автоматизированного оборудования. Цель сквозной технологический процесс: закупка сырья, сборка готовой продукции, реализация;

2. Становление, укрепление, расширение рынка металлопластиковых изделий.

В проекте предполагается использовать современное оборудование, не требующее больших энергозатрат и минимального количества обслуживающего персонала.

Финансирование В соответствии с предлагаемым проектом, планируется производство продукта SMARTLIGHT в количестве 1 500 000 штук в течение рассматриваемого периода. Для реализации проекта необходимы инвестиции в сумме 8,4 миллионов рублей.

Предпочтительная форма инвестиций:

дополнительная финансовая помощь (международные и государственные гранты).

Проект будет финансироваться за счет:

средств инициаторов проекта - 2 400 000 рублей;

средств бизнес-ангелов – 6 000 000 рублей.

Цена продукта:

Предполагаемая выручка за весь рассматриваемый период – 146,335 миллионов рублей.

Анализ рынка сбыта показал, что с учетом факторов риска средний годовой объем реализации при физическом объеме сбыта в 1,5 миллиона штук продукта составит:

в пятый год — 21,544 млн. рублей в текущих ценах соответствующего года, что позволит покрыть суммарные прямые, накладные расходы и получить в первый год чистую прибыль (после уплаты налогов) в размере 849 тысяч рублей, во второй год — 3,094 млн. рублей, в третий год — 5,276 млн. рублей, в четвертый год — 5,305 млн. рублей и в пятый год — 5,837 млн. рублей.

Планы возврата замных средств Чистый приведенный доход составляет за 5 лет по проекту 34,886 миллионов рублей.

Для инвестора рентабельность собственного капитала:

Индекс рентабельности проекта – 3,47.

Эффективность проекта Чистая текущая стоимость проекта составляет 9,224 миллиона рублей.

Внутренняя норма доходности – 20,23% Период окупаемости проекта – 7 (6 кв. 2 мес) кв, дисконтируемый период окупаемости – 8 (7 кв. 12 дней) кв.

В ходе реализации проекта, в бюджеты различных уровней поступит налогов на сумму 17,267 миллионов рублей.

ООО «SMarty» Уставный капитал 2400000 рублей Описание продукта Сущность проекта состоит в том, чтобы организовать производство продукта SmartLight, который представляет собой устройство для чтения в любых условиях.

Достоинство продукта заключается в простоте конструкции и относительно низкой цене по сравнению с представленными на рынке конкурентами. Важной особенностью проекта является то, что устройство обладает функциями одновременно подставки, фонарика, зажима и др.

В будущем планируется расширить функциональность продукта. Продукт разработан для трех целевых групп: детей и подросток до 17 лет; учащихся и студентов (17-26 лет); отдыхающие на пляже, туристы.

Наиболее яркими представителями конкурентов являются: электронные книги разных форматов, продукты Light Wedge, и всевозможные козырьки для защиты глаз от солнца во время чтения. Основное преимущество - низкая цена (в два раза меньше минимальной цены конкурентов) и простота конструкции, доступная даже для понимания и использования ребенком.

конкуренты Light Wedge Маркетинговый план Потребительские свойства: компактность, удобство использования, безопасность, прочность, качество.

Конкурентными преимуществами SmartLight являются низкая стоимость за счет простоты конструкции и невысокой стоимости материалов в производстве, по сравнению с продукцией конкурентов, и многофункциональность (не только защищает от солнца, но и освещает страницы).

Цена единицы изделия формируется следующим образом: переменные издержки + постоянные издержки + рентабельность в 20%. Прогноз уровня цен на продукт в будущем: в среднем, цена единицы продукции растет с темпом прироста 6% в год, учитывая финансовые причины (инфляция) и ожидаемую динамику объема продаж.

Целевая аудитория Целевая аудитория (население от 6 до 29 лет) в Москве и Московской области – около 3 млн.человек.

Розничная торговля: продажа в книжных магазинах, магазинах вблизи университетов, школ;

Реклама: размещение брошюр, листовок, плакатов в торговых центрах, туристических агентствах, школах, университетах, книжных магазинах; интернет.

Прямые продажи: групповых демонстраций и личные продажи Производственный план Размещение производства Для размещения производственных мощностей планируется арендовать площади в размере 100 кв.м. Согласно проведенным расчетам данное помещение будет полностью отвечать производственным целям компании. Дополнительные помещения не понадобятся.

Производственные мощности Для производства продукта SmartLight потребуется два автоматизированных станка по выплавке пластмассовых изделий производительностью 50 изделий в час;

ленточный конвейер длиной 3 метра. Планируется одновременная работа на конвейере 5 человек.

Сырье и материалы В качестве исходных материалов для производства SmartLight планируется использовать (количество материалов указано в расчете на 1 изделие):

батарейка-таблетка литиевая 3V/1,6мм BL-5 – 4 шт.

Поставщики выбирались на основе оптимального соотношения «ценакачество». Также учитывалось их место расположения. Поставщики расположены в Москве и Московской области.

Анализ рисков Внутренние:

Внутренний риск связан с неопределенностью реализации проекта, вызванной причинами внутри проекта. К ним относятся:

- риски из-за неполноты исходных данных проекта;

- риски из-за неточности проектной документации;

-производственно-технологические риски, связанные с авариями, отказами оборудования, производственным браком и т.д.;

-риски из-за неточности информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников, связанные с возможностью неплатежей, срывов договорных обязательств;

- риски из-за неопределенности целей, интересов и поведения участников.

Внешний риск - это возможность возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, причинами которых является внешняя среда. К ним относят:

- риски из-за рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.д.

- риск информационной неадекватности, связанный с недостатком информации, предоставляемой инвестору, о состоянии разработки.

-риск юридической неадекватности, связанный с недостаточной правовой защищенностью интеллектуальной собственности. В нашем случае мы работает без патента, что увеличивает возможность копирования нашего продукта - риск несоответствия содержания инновационного проекта и финансовых средств, необходимых для его реализации.

-риск неуправляемости проектом, связанный с многообразием проблем, возникающих при реализации инновационного проекта.

проводить систематические проверки и обследования, чтобы заранее предотвратить возможные убытки.

контролировать качество производимой продукции разрабатывать и использовать новые маркетинговые стратегии.

Семинар 2. Презентация бизнес плана потенциальному инвестору Используя материал задания 1 (семинар 1), подготовьте презентацию проекта с целью получения инвестиций.

III. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ КУРСА ПО ТЕМАМ И ВИДАМ РАБОТ

№Наименование тем и ВСЕГО Аудиторные занятия Самостоятельная инновационного проекта

IV. ФОРМА ПРОМЕЖУТОЧНОГО И ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ

Промежуточный контроль – выполнение домашнего задания и подготовка презентации проекта. Итоговый контроль – тест.

V. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КУРСА

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для вузов. – М.:ЮНИТИДАНА, Пол Барроу. Бизнес-план, который работает. – М., «Альпина Бизнес Бук», 2006.

Нортон Пейли Успешный бизнес-план. – М., Эксмо, 2007.

Предпринимательство (Серия «Идеи, которые работают»). – М., «Альпина Бизнес Бук», 2007.