Г. А. Маховикова, Е. Л. Кантор,

И. И. Дрогомирецкий

Планирование

на предприятии

Краткий курс лекций

Москва Юрайт 2010

УДК 65.012.2

ББК 65.23я73

М36

Авторский коллектив:

Маховикова Галина Афонасьевна, кандидат экономических наук,

профессор Санкт-Петербургского государственного университета

экономики и финансов;

Кантор Евгений Лазаревич, доктор экономических наук, профессор Северо-Западного государственного заочного технического университета;

Дрогомирецкий Иван Иванович, доктор экономических наук, профессор Северо-Западного государственного заочного технического университета.

Маховикова, Г. А.

М36 Планирование на предприятии : краткий курс лекций / Г. А. Маховикова, Е. Л. Кантор, И. И. Дрогомирецкий. — М. : Издательство Юрайт, 2010. — 140 с. — (Хочу все сдать!).

ISBN 978-5-9916-0763- Важность и необходимость планирования в рыночной экономике не вызывает сомнений. Оно помогает сделать деятельность предприятия стабильной, уменьшить негативное влияние внешних и внутренних рисков. В настоящей книге рассматриваются различные виды, принципы, методы и технология планирования, способствующие максимальному извлечению прибыли, увеличению объема продаж, улучшению качества выпускаемой продукции, повышению оплаты труда и пр.

Учебное пособие подготовлено в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта. Материал изложен в компактной форме, что позволит быстро усвоить основные знания по предмету, качественно подготовиться к семинару, зачету или экзамену.

Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов и факультетов, а также предпринимателей и специалистов плановых и управленческих служб предприятий.

УДК 65.012. ББК 65.23я © Маховикова Г. А., Кантор Е. Л., Дрогомирецкий И. И., ISBN 978-5-9916-0763-6 © ООО «Издательство Юрайт»,

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Тема 1. Методология планирования на предприятии

1.1. Роль и значение планирования в экономике

1.2. Принципы и методы планирования на предприятии................. Тема 2. Система планирования на предприятии

2.1. Формы планирования и виды планов

2.2. Факторы, влияющие на выбор формы планирования.............. 2.3. Организация внутрифирменного планирования

2.4. Структура плановых органов

Тема 3. Система плановых нормативов и показателей

3.1. Понятие и классификация норм и нормативов

3.2. Методы и порядок разработки плановых норм и нормативов. 3.3. Нормативы средств труда и производства

3.4. Нормы и нормативы материальных затрат

3.5. Трудовые нормативы: виды, назначение

3.6. Нормы и нормативы оборотных средств

3.7. Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей

Тема 4. Методология стратегического планирования

4.1. Сущность стратегического планирования

4.2. Цели и задачи стратегического планирования

4.3. Принципы стратегического планирования

4.4. Методы и модели стратегического планирования

4.5. Этапы стратегического планирования

4.6. Реализация миссии, целей и стратегии предприятия............... 4.6.1. Видение и его роль в деятельности и развитии предприятия

4.6.2. Миссия предприятия, ее функции и порядок разработки 4.6.3. Цели предприятия

4.6.4. Стратегия — основной элемент стратегического планирования

4.6.5. Виды стратегий

4.7. Зарубежный опыт стратегического планирования

Тема 5. Планирование производства и реализации продукции................. 5.1. Планирование развития потенциала предприятия

5.2. Содержание, измерители и показатели плана производства и реализации продукции

5.3. Планирование производственной программы предприятия.... 5.4. Планирование производственной мощности предприятия..... 5.5. Планирование реализации продукции

Тема 6. Планирование материально-технического обеспечения производства

6.1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства

6.2. Определение потребности в сырье, материалах, комплектующих изделиях и полуфабрикатах

6.3. Планирование потребности в топливе и энергии

6.4. Планирование потребности в оборудовании

Тема 7. Планирование труда и заработной платы

7.1. Цели, задачи и технология планирования труда и заработной платы

7.2. Планирование численности работающих

7.3. Планирование фонда заработной платы

Тема 8. Планирование себестоимости продукции

8.1. Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость продукции

8.2. Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции

8.3. Планирование себестоимости продукции по технико-экономическим факторам

8.4. Составление сметы и свода затрат на производство и реализацию продукции

Тема 9. Финансовый план

9.1. Финансовая стратегия предприятия

9.2. Состав и структура финансового плана

9.3. Планирование доходов и поступлений

9.4. Планирование расходов и отчислений

9.5. Расчет и распределение плановой прибыли

9.6. Распределение плановой прибыли

9.7. Система бюджетов предприятия

9.8. Порядок и методика составления инвестиционного плана.... Тема 10. Бизнес-план предприятия

10.1. Место и роль бизнес-плана инвестиционного проекта в планировании на предприятии

10.2. Содержание бизнес-плана предприятия

10.3. Реализация бизнес-плана на предприятии

10.4. Использование программных продуктов в практике планирования

Тема 11. Оперативно-производственное планирование

11.1. Содержание, задачи и виды оперативно-производственного планирования

11.2. Системы оперативного планирования и их разновидности. 11.3. Разработка планов производства

11.4. Оперативный учет и контроль производства

ВВЕДЕНИЕ

Долгое время в экономической литературе было принято считать, что план и рынок — взаимоисключающие понятия. В интересах развития рыночной экономики в начале 1990-х годов система планирования в нашей стране была фактически ликвидирована. Первоначально предполагалось, что за ликвидацией планирования автоматически последует экономический рост. Однако в последнее время отечественные предприятия столкнулись с рядом проблем, что заставило пересмотреть данную точку зрения. Стремясь гарантировать свою деятельность, уменьшить негативное влияние внешних и внутренних рисков, многие предприниматели вынуждены были обратиться к проблемам планирования своего бизнеса.

Планирование является естественной формой целеполагающей человеческой деятельности в любой ее сфере, функцией управления действиями благодаря способностям человека воспринимать и отражать в своей жизнедеятельности влияние на условия его существования, цикличности и последовательности развития природных процессов и явлений, стихийных и других угроз со стороны окружающего мира и т.п.

История и опыт развития российской, советской, современной отечественной и мировых зарубежных экономик убедительно показывает, что пренебрежительное отношение к планированию, к общепризнанным ценностям теории и практики отечественного планирования; недоучет в планировании традиций, условий и особенностей страны, факторов политического, общегосударственного и социального значения ведет к принятию ошибочных, необоснованных плановых решений и является предпосылкой усугубления или появления новых экономических проблем во всех уровнях и звеньях экономики.

На микроэкономическом уровне это ведет к убыткам предприятий и к их банкротству. Поэтому грамотная экономическая политика включает всемерное использование планирования как одного из важнейших инструментов управления бизнесом.

В теории и организации планирования отечественная экономическая мысль обогатила мировую науку трудами виднейших ученых в области планирования: Л. В. Канторовича, Н. Д. Кондратьева, В. В. Леонтьева и др. Сегодня эти знания и опыт очень нужны отечественному производству.

Планирование в масштабах общества осуществляется на всех пространствах и уровнях хозяйственной деятельности: общемировом, государственном (федеральном), региональном, местном, территориальном и на микроэкономическом уровне: предприятий (фирм), частных предпринимателей без образования юридического лица и домашних хозяйств.

На макроэкономическом уровне планируются:

— структура, объемы и процессы деятельности экономики страны и ее секторов;

— производство и структура валового внутреннего продукта (ВВП) — общая стоимость всех произведенных в течение года товаров и услуг;

— издержки на его производство;

— валовой национальный доход (ВНД) — общая стоимость всех конечных товаров и услуг, произведенных в течение года, плюс чистый доход от собственности за границей (процентная рента, дивиденды и прибыли);

— внутренние и внешние инвестиции, рациональное и комплексное использование ресурсов и т.д.

На микроэкономическом уровне экономической наукой исследуются проблемы производства отдельных благ, планируются их производство, реализация, издержки производства с учетом эффективного использования ресурсов, влияние на окружающую среду, финансовая и воспроизводственная деятельность. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. Предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

Планирование деятельности предприятия иногда рассматривают как обработку информации по обоснованию предстоящих действий и определение наилучших способов достижения намеченных предприятием целей1. Данное определение можно соотнести с подготовительным этапом планирования, на котором действительно обрабатывается исходная информация и определяются наилучшие способы достижения целей.

В плане используется уже обработанная и проверенная информация, а содержание плана как процесса составляют выбранные способы достижения целей. В принятом к исполнению плане может иметь место, например, оперативная вариантность принятия решений в рамках запланированных способов достижения целей предприятия.

На уровне предприятия в целом планирование заключается в интеграции (обобщении) плановых показателей и разработке сводного плана функционирования и развития предприятия в плановом периоде.

Егоров, Ю. Н., Варакута, С. А. Планирование на предприятии / Ю. Н. Егоров, С. А. Варакута. — М. : ИНФРА-М, 2001. — С. 4.

Тема 1. МЕТОДОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ

НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Роль и значение планирования в экономике Планирование как общее понятие — это процесс моделирования вариантов развития объекта (явления) на определенный период времени, оценки, сравнения, выбора и разработки промежуточных и конечных показателей реализации плана.

Как справедливо отметил профессор Токийского университета Сабуро Окито — автор плана удвоения национального дохода Японии — любое крупное преобразование должно быть тщательно подготовлено, т.е. ему должна предшествовать разработка плана или программы преобразований. Это положение можно отнести к любому уровню управления народным хозяйством — к национальной экономике в целом, отрасли, предприятию, фирме, организации.

Экономическое планирование на предприятии — это способ моделирования развития предприятия, показателей среды его деятельности:

производства и поставок продукции, потребления и использования ресурсов, рынка продукции и цен, затрат и результатов, денежных потоков и эффективности функционирования.

Результат планирования — оформленный и утвержденный руководством предприятия план.

План — это разработанный на определенный период процесс реализации мероприятия (вида деятельности, технологии, развития предприятия), включающий его цели, содержание и показатели.

Планирование на предприятии подчинено целевым установкам (ориентирам), которые, наряду с конечной целью максимального извлечения прибыли, включают и другие, например:

— увеличение объема и улучшение структуры продаж;

— повышение эффективности выпускаемой продукции, ее номенклатуры и ассортимента;

— повышение технического уровня производственных фондов и технологических процессов;

— снижение негативного влияния предприятия на окружающую среду и ликвидация его последствий;

— улучшение структуры капитала;

— улучшение оплаты труда и повышение его эффективности;

— повышение эффективности использования природных и материальных ресурсов и т. д.

Таким образом, сущность планирования заключается в научном обосновании предстоящих экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности; выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов.

О важности функции планирования в фирмах в западной литературе по бизнесу приводится такое утверждение: «Планирование — не самое главное, планирование — это все».

Процесс планирования проходит обычно несколько стадий (этапов).

Принято выделять четыре основных: разработка общих целей, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств их достижения, контроль за их исполнением.

1.2. Принципы и методы планирования на предприятии При разработке планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде. В теории планирования выделяют следующие принципы планирования (по А. Файолю): единства, непрерывности, гибкости, точности. Р. Акофф позже обосновал еще один ключевой принцип планирования — принцип участия. Однако в теории и практике планирования учитывают до 16—17 принципов (табл. 1.1).

Основные принципы внутрифирменного планирования № Принципы пла- Содержание п/п нирования 1 Необходимость Обязательное применение планов в любой сфере 2 Непрерывность Процесс планирования на предприятии должен изменений внешней среды или внутренних возможностей и ориентации фирмы 3 Эластичность Приспособление первоначальных планов к измеи гибкость няющимся условиям осуществляется путем:

б) применения эвентуального (на случай) планирования для различных ситуаций и распределения № Принципы пла- Содержание п/п нирования 4 Единство и пол- Системность достигается тремя основными способами:

нота (систем- 1. Наличием общей (единой) экономической цели ность) и взаимодействием всех структурных подразделений сбыта, персонала, инвестирования и др.) во взаимосвязи должны составлять общий сводный план ее 5 Точность и дета- 1. Любой план должен быть составлен с достаточно лизация высокой степенью точности для достижения поставленной цели точность и детализация планирования соответственно могут уменьшаться вплоть до определения только основных целей и общих направлений развития фирмы 6 Экономичность 1. Расходы на планирование должны соизмеряться 2. Вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений 7 Оптимальность 1. На всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов 8 Связь уровней Достигается четырьмя способами:

управления 1) детализацией планов «сверху-вниз»;

9 Участие 1. Активное участие персонала в процессе планирования усиливает его мотивацию поведения 2. Планирование для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других 10 Холизм (сочета- 1. Чем больше структурных единиц и уровней управление координации ния предприятием, тем целесообразнее (эффективнее) и интеграции) планировать в них одновременно и во взаимозависимости предприятия независимо не может быть эффективным без взаимоувязки планов на всех уровнях № Принципы пла- Содержание п/п нирования 11 Ранжирование Осуществляется путем рационального распределеобъектов плани- ния ресурсов:

рования 1. При одинаковой конкурентоспособности планов — в первую очередь на те из них, которые дают 12 Адекватность Соответствие плановых показателей реальной обстановке достигается:

2. Повышением точности прогнозирования и самооценки в процессе планирования 13 Согласованность Достигается с помощью:

с внешней средой 1. Анализа динамики факторов внешней среды 14 Социальная ори- Предусматривает:

ентация 1. Обеспечение требования экономичности, безопасности и эргономичности выпускаемой продукции 15 Сбалансирован- Объемы инвестиций должны быть увязаны и сбаность лансированы с финансовыми и материальными ресурсами с учетом норм продолжительности строительства объектов 16 Стабильность Утвержденные обоснованные планы капитального 17 Итеративность Предусматривает неоднократную проработку (итерацию) уже составленных разделов плана и творческий характер самого процесса планирования Принцип единства предопределяет системность планирования, означающую существование совокупности структурных элементов объекта планирования, находящихся во взаимосвязи и подчиненных единому направлению их развития, ориентированного на общие цели. Единое направление плановой деятельности, общность целей всех элементов предприятия становятся возможными в рамках вертикального единства подразделений, их интеграции.

Принцип непрерывности планирования основывается на использовании взаимосвязи элементов и одновременности внесения изменений плана по горизонтали и вертикали управления. Данный принцип касается прежде всего планов различного периода: краткосрочный план является частью среднесрочного, а среднесрочный — долгосрочного.

Регулирование и координация в управлении процессами планирования основываются на общих аксиоматических правилах:

• нельзя планировать эффективно, если на данном уровне управления планирование не связано с планированием функциональных служб (управлений, отделов, секторов);

• любые изменения в планах одного из подразделений должны быть отражены в планах других по линиям (каналам) взаимосвязей.

На каждом уровне управления осуществляется интеграция плановой деятельности, и каждый план вышестоящего уровня управления является интегрированным и более расширенным (но менее детализированным), чем план нижестоящего уровня. План функционального подразделения на одном уровне управления является составной частью общего плана данного уровня.

Предпосылками непрерывности планирования являются:

• неопределенность и изменчивость внешних факторов производственной, хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;

• изменчивость внутренних факторов производства, стратегических целей, ценностей и возможностей предприятия.

Принцип гибкости планирования связан, прежде всего, с возможностью внесения изменений. Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися внутренними и внешними условиями.

Каждый план должен составляться с заданной степенью точности, соответствующей неопределенности внешней среды. Другими словами, планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют условия деятельности предприятия.

Принцип точности планирования связан как с определением общего и локальных периодов разработки плана предприятия, так и с требованиями к детализации планов и качеству исполнителей — разработчиков плана. Обоснованность плана в числовом значении означает его соответствие имеющимся ресурсам, в том числе нормальным способностям и трудозатратам исполнителей. Так называемый напряженный план, превышающий эту норму, не оставляет резервов на случай ухудшения обстоятельств, а так называемый заниженный план создает условия для необоснованного поощрения работников без должных усилий с их стороны. Необходимость детализации и конкретизации плана в долгосрочной перспективе выражена менее ярко, чем в краткосрочном периоде.

Принцип участия означает, что каждый работник предприятия в определенной мере становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции. В ходе такого участия специалисты вносят свои идеи, предлагают свое видение решений проблем, что обогащает и уточняет содержание плана, позволяя создать действительно нужный и реальный документ, объединяющий в себе ракурс позиций структурных подразделений фирмы. Планирование, основанное на принципе участия, называют партисипативным.

Кроме перечисленных базовых принципов, в процессе планирования обычно учитываются и общеэкономические принципы научности, приоритетности, динамичности, директивности, эффективности, комплектности и др.

Методология планирования представляет собой совокупность методов и методик планирования.

Метод планирования — совокупность приемов и способов планирования.

Методы планирования:

— балансовый;

— экономического анализа;

— нормативный;

— экономико-математического моделирования, в том числе сетевое планирование;

— технико-экономического обоснования;

— деловое планирование (бизнес-планирование).

Каждый из указанных методов включает десятки, а то и сотни разновидностей, приемов и способов расчетов.

Балансовый метод является господствующим в планировании и представляет собой совокупность приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей с целью получения равновесия (баланса). Балансы на уровне предприятия позволяют судить о наличных производственных мощностях, их динамике и использовании; об обеспеченности ресурсами и т.д. В планировании часто применяются следующие балансы: а) натуральный (материальный); б) стоимостной; в) трудовой; г) межотраслевой и др. Так, план товарооборота фирмы обязательно требует расчета плана его товарного обеспечения, что осуществляется посредством балансового метода.

Метод экономического анализа заключается в применении сопоставлений затрат и результатов в сравниваемых периодах, выявлении степени и динамики влияния внешних и внутренних факторов на результаты производства, в разложении процессов на составные части и определении ведущих звеньев и на этой основе — «узких мест» и ключевых проблем развития и др. При реализации системного подхода экономический анализ преобразуется в комплексный метод анализа и синтеза проблем планирования.

Нормативный метод базируется на системе норм (расхода материальных ресурсов, использования мощностей и рабочего времени, амортизационных отчислений и т.п.) и нормативов (влияния на окружающую среду, трудоемкости и др.), используемых в технико-экономических расчетах.

Метод экономико-математического моделирования представляет собой совокупность экономико-математических приемов и методов, используемых в планировании: методы линейного, динамического, нелинейного и стохастического программирования; модели сетевого планирования, оценки эффективности бизнес-планов и инвестиционных проектов и др.

Метод технико-экономического обоснования применяется для разработки обоснований мероприятий, включаемых в планы, и показателей плана.

Применение каждого из методов осуществляется на основе специально разработанных методик.

Методика планирования — рекомендации по конкретному применению и процедурам реализации метода планирования.

В экономической теории и практике постоянно ведутся исследования и совершенствуется инструментарий планирования по следующим направлениям:

— совершенствование методологии планирования;

— улучшение организации планирования;

— повышение качества методик планирования;

— повышение достоверности информации и планов;

— повышение точности плановых расчетов;

— улучшение выявления и учета влияния и тенденций развития факторов.

Тема 2. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Формы планирования и виды планов Все виды планов на предприятии могут быть систематизированы по таким основным классификационным признакам, как уровень управления, методы обоснования, время действия, сфера применения, стадии разработки, степень точности, содержание и др.

По уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятиях принято различать такие виды планирования, как фирменное, корпоративное, заводское или иные системы планов, относящихся к высшему управленческому звену или в целом ко всей хозяйственной организации. На среднем уровне управления применяется, как правило, цеховая система планирования, на нижнем — производственная, которая может охватывать отдельные объекты планирования (участок, бригада, рабочее место и т.д.).

По методам обоснования находят применение следующие системы планирования: рыночная, индикативная и административная, или централизованная. На предприятиях с государственной, федеральной, муниципальной и другими формами общественной собственности преобладает централизованная система планирования.

Централизованное планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры выпуска и сроков поставки товаров, а также многих иных экономических нормативов.

В хозяйственных товариществах и акционерных обществах и на других предприятиях с частной формой собственности применяются виды рыночного или индикативного планирования. Рыночное планирование основано на взаимодействии спроса, предложения и цен на производимые товары и услуги. Индикативное планирование — это по существу государственное регулирование цен и тарифов, ставок налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и других макроэкономических показателей.

По времени действия планы бывают: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные и текущие. Долгосрочные планы разрабатываются на длительный период времени (10 и более лет). Призваны определить долговременную стратегию функционирования предприятия. Среднесрочные планы разрабатываются на период от года до 3—5 лет. Иногда они имеют форму скользящих планов, когда первый год детализируется до уровня плана текущего года, и осуществляется их ежегодная корректировка. Краткосрочные (текущие) планы разрабатываются на срок от одного года и в зависимости от комплексности, объектов планирования, до одних суток.

По сфере применения планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное; объектами планирования в том или ином случае служит соответствующая производственная система или подразделение предприятия.

По стадиям разработки планирование бывает предварительное и окончательное. На первом этапе обычно разрабатываются проекты планов, которые после их утверждения на втором этапе получают затем силу закона.

По степени точности планирование может быть укрупненным и уточненным. Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов и сроков планирования, а также от уровня профессиональной подготовки и производственного опыта экономистов-менеджеров или плановиков-исполнителей.

По типам целей, учитываемым в планировании, оно может быть определено как оперативное, тактическое, стратегическое или нормативное.

Оперативное планирование представляет собой выбор средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством, а также являются традиционными для предприятия. Такое планирование бывает обычно краткосрочным. Основная его задача состоит в выборе необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работы или стоящих оперативных задач.

Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей.

Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или традиционных для предприятия идеалов. Такое планирование, как правило, бывает долгосрочным.

Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет установленных границ или фиксированного горизонта. В таком планировании решающую роль играет правильный выбор идеала или миссии фирмы.

По содержанию разрабатываемые на предприятии планы классифицируются на технико-экономические, оперативно-производственные и бизнес-планы инвестиционных проектов. Соответственно и планирование классифицируется на технико-экономическое (ТЭП), оперативнопроизводственное (ОПП) и бизнес-планирование инвестиционных проектов.

С помощью ТЭП разрабатываются планы деятельности предприятия, его структурных подразделений по всем технико-экономическим и социальным показателям. С помощью ОПП осуществляется задание параметров производственного процесса, наблюдение за ним и его регулирование.

Различия между ТЭП и ОПП представлены в табл. 2.11.

Бизнес-планирование инвестиционных проектов дает оценку целесообразности осуществления какого-то проекта и привлечения для этого инвестиций.

Рассмотренная классификация планов соответствует реальной действительности. На большинстве российских промышленных предприятий имеются стратегические, долгосрочные и среднесрочные планы, текущие технико-экономические и оперативно-производственные планы, планы работы предприятий и их структурных подразделений, бизнес-планы инвестиционных проектов.

Афитов, Э. А. Планирование на предприятии : учеб. пособие. — 2-е изд. / Э. А. Афитов. — Мн. : Вышэйшая школа, 2006. — С. 19.

Различия между технико-экономическим и оперативно-производственным планированием Технико-экономическое планиро- Оперативно-производственное плавание нирование I. Объекты планирования:

вся деятельность предприятия и его производственный процесс как структурных подразделений совокупность операций. Строгая их II. Измерители:

III. Периоды планирования:

год, квартал, месяц квартал, месяц, декада, неделя, IV. Связь с ресурсами:

объемная, путем сопоставления объемно-календарная, с учетом ресурсов с потребностями запуска-выпуска V. Методы воздействия на ход производства:

путем доведения заданий по выпуску путем доведения планов-графиков продукции, норм расхода, затрат хода процессов до линейных руководителей путем анализа состояния объекта путем непосредственного приведеи разработки рекомендаций линей- ния системы в равновесие, к заданному руководству ным параметрам В зарубежной науке и практике планирования будущего корпораций принято выделять четыре основных вида временной ориентации или типологии составления планов. По классификации Р. Л. Акоффа, планирование бывает реактивным, инактивным, преактивным и интерактивным.

У одних плановиков преобладает ориентация на прошлое (реактивная), у других — на настоящее (инактивная), у третьих — на будущее (преактивная). Четвертый вид ориентации предполагает взаимодействие (интерактивизм) прошлого, настоящего и будущего как различных, но неразделимых видов планирования.

Реактивное планирование базируется на анализе предшествующего опыта и истории развития производства и чаще всего опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции.

Инактивное планирование ориентируется на существующее положение предприятия и не предусматривает как возвращения к прежнему состоянию, так и продвижения вперед. Его основными целями является выживание и стабильность производства.

Преактивное планирование направлено на осуществление непрерывных изменений в различных сферах деятельности предприятий.

Интерактивное планирование заключается в проектировании желаемого будущего и изыскании путей его построения.