На правах рукописи

КАТИЛОВ ЕВГЕНИЙ КОНСТАНТИНОВИЧ

МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ВРЕМЕННОГО ВИРТУАЛЬНОГО

ЭКОНОМИЧЕСКОГО КЛАСТЕРА НА БАЗЕ ПРОМЫШЛЕННОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ

(на примере ОАО «Нижнекамскшина»)

Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами. Промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург - 2014 Диссертационная работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «СанктПетербургский государственный морской технический университет» (СПбГМТУ)

Научный руководитель: Абрамов Алексей Васильевич, д.э.н., профессор, заведующий кафедрой экономики судостроительной промышленности ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный морской технический университет»

Официальные оппоненты: Ворона-Сливинская Любовь Григорьевна, д.э.н., профессор, заведующая кафедрой финансовоэкономического и тылового обеспечения ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский университет ГПС МЧС России»;

Курбанов Артур Хусаинович, д.э.н., доцент, профессор кафедры региональной экономики и менеджмента ФГБОУ ВПО «Юго-Западный государственный университет, Министерство образования и науки Российской Федерации».

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет кино и телевидения», г. Санкт-Петербург.

Защита состоится 11 июня 2014 года в 15 - 00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.228.06, созданного на базе СПбГМТУ по адресу: г. Санкт-Петербург, Ленинский пр., д. 101, ауд. 167.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на сайте СПбГМТУ http://www.smtu.ru в разделе «Наука».

Автореферат разослан (дата) Отзывы просим направлять в 2-х экземплярах по адресу:

по почте – 190008, г. Санкт-Петербург, ул. Лоцманская, д. 3, СПбГМТУ (отдел ученого секретаря).

при наличии электронной подписи – e-mail: [email protected]

Ученый секретарь диссертационного совета Д 212.228.06, к.э.н., доцент Иванкович Т.С.

1.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. На глобальных рынках постепенно набирают силу новые тенденции возможного достижения успешного роста и конкурентного развития промышленного предприятия (ПП). В условиях рыночного функционирования предприятие стремится сформировать производственный план с максимальным соответствием потребительского спроса. В тоже время, непосредственное удовлетворение спроса, реализация продукции промышленных предприятий является основной функцией торговых сетей. Целесообразно рассмотреть вопрос об инновационной форме реализации сетевой межфирменной кооперации (торговых сетей, ПП, группы региональных банков и предприятийпоставщиков) на базе ПП, как ключевого элемента формирования ценности для конечного потребителя, в форме временного виртуального экономического кластера (ВВЭК).

Суть организации функционирования взаимодополняющих партнеров в составе ВВЭК заключается в применении новаторских и опережающих время решений в бизнесе разработки новой промышленной продукции.

Главная задача менеджмента ВВЭК заключается в ускорении предпринимательства, поощрении творчества и деятельности на передовых рубежах. Большинство людей выполняют свои обязанности в составе адхократической целевой бригады или комитета, которые распускаются, как только выполнена поставленная задача.

Взаимовыгодная кооперация межфункциональных команд, сформированных на базе каждого из субъектов, в рамках сотрудничества ВВЭК может позволить взаимодополняющим партнерам сфокусироваться лишь на тех видах деятельности, в которых они обладают уникальными компетенциями по созданию добавленной стоимости.

Каждый из предполагаемых участников ВВЭК стоимостной цепочки создания и передачи ценности (ЦСПЦ) имеет возможность в значительной степени варьировать интегральный результат в зоне своей ответственности, используя собственные исключительные компетенции.

Главная цель ВВЭК - ускорять адаптивность, обеспечивать гибкость и творческий подход к делу в условиях перманентно изменяющихся факторов внешней и внутренней среды.

Степень разработанности проблемы. Концептуальным теоретическим и методологическим аспектам развития промышленных предприятий посвящено немало научных исследований зарубежных авторов Аакера Д.А., Ансоффа И., Берда Д., Бира С., Бойетта Д., Бойетта Дж., Боуэна Дж., Вебстера Ф., Вумека Д., Л.Гибсона Дж., Голдсмита Дж., Гордона Я., Гоулмана Д., Дженстера П., Дафта Р.Л., Джонса Д., Дирлава Д., Дойля П., Доннелли Х.-мл., Друкера П., Друри К., Иванцевича Д.М., Имаи М., Клока К., Камерона К.C., Канемана Д., Каплана Р., Кобаяси И., Кокинза Г., Коллинза Д., Котлера Ф., Коттера Дж., Коха Р., Кунде Й., Лазье У., Ламбена Ж.Ж., Лафта Дж. К., Мейкенза Дж., Куинна Р.Э., Нортона Д., О'Шонесси Дж., Питерса Т. П., Портера М., Рифкина Г., Ротера М., Словика П., Тверски А., Хасси Д., Хилла С., Шеффи Й., Шука Д., Шумпетера Й.А.

Значительный вклад в исследование этих вопросов внесли отечественные ученые Абрамов А.В., Автономов В.С., Алехин М.Ю., Басовский Л.Е., Боровская М.А., Бронникова Т.С., Бузни А.Н., Бурменко Т.Д., Герасименко В.В., Горгола Е.В., Голобородько И.В., Елиферов В.Г., Есипов В.Е., Жданов С.А., Завьялов П.С., Иванов Б.В., Ивахник Д.Е., Ильин В.В., Кабушкин Н.И., Канне М.М., Корешков В.Н., Коротков Э.М., Костров А. В., Кузнецов Б.Л., Кузнецова С.Б., Лапыгин Ю.Н., Мазур И.И., Москвин В.А., Мужецкий А.В., Орлов А.И., Очковская М.С., Павлов Н.В., Петров К.Н., Полещук О.С., Радкевич Я.М., Райков А.Н., Ребрин Ю.И., Репин В.В., Рыбалко М.А., Созинов В.А., Стариков В. И., Стровский Л.Е., Схиртладзе А.Г., Токмакова Н.О.,Торгашина О.В., Третьяк О.А., Уткин Э.А., Хмелькова Н.В., Чернявский А.Г., Юданов А.Ю.

Развитие экономико-управленческих подходов в исследовании теории сетевых построений обстоятельно исследованы в работах зарубежных ученых Гордона Я., Дирлава Д., Друкера П., Мллера К., Питерса Т.П., Райала А., в трудах отечественных авторов Абушаевой Р.Р., Асаула А.Н., Виханского О.С., Грахова В.П., Евенко Л.И., Куща С. П., Наумова А.И., Проценко И.О., Смулова А.М., Третьяк О.А., Хмельковой Н. В., Шерешевой М.Ю., Юдаева А.В.

Стратегические аспекты управления межфирменными взаимоотношениями изучены в работах зарубежных авторов Гордона Я., Дафта Р.Л., Дженстера П., Мллера К., Питерса Т. П., Райала А., Хасси Д., а также отечественных ученых Дмитриенко Г.А., Лапыгина Ю.Н., Поповой Ю.Ф., Третьяк О.А., Юдаевой А.В.

Значительный вклад в разработку теории внутрифирменного планирования внесли зарубежные авторы Питерс Т.П., Шумпетер Й.А., отечественные ученые Абрамов А.В., Алехин М.Ю., Гольдштейн Г.Я., Ивахник Д.Е., Созинов В.А., Уткин Э.А.

Глубокие изыскания в исследовании проблем инновационной экономики нашли отражение в трудах зарубежных ученых Гоулмана Д., Дафта Р.Л., Дирлава Д., Дойля П., Друкера П., Кристенсена К.М., Ламбена Ж.Ж., Шеффи Й.

Существенное развитие решений в области инновационной экономики раскрыто в работах отечественных авторов Абрамова А.В., Алехина М.Ю., Валдайцева С.В., Вольчик В.В., Воронцовского А.В., Высоцкого Л.Л., Гольдштейна Г.Я., Дмитриенко Г.А., Евсейчева А.И., Ермасова С.В., Жарикова В.В., Жарикова И.А., Завлиной П.Н., Иванова Д. А., Казанцевой А.К., Кузнецовой С.А., Кравченко Н.А., Миндели Л.Э., Марковой В.Д., Однолько В.Г., Павлова Н.В., Петрова К.Н., Хмельковой Н. В., Хотяшевой О. М., Шараева Ю.В., Шевченко С.Ю., Юсуповой А.Т.

Вопросы обеспечения деятельности экономических кластеров изучены в работах зарубежных авторов Вумека Д., Имаи М., Кирзингера И.М., Нортона Р., Портера М., Розенберга Н., Синго С., Такеучи Н., Харрисона В., Хоффмана В., Якобса Дж., отечественных ученых Абрамова А.В., Ждановой О.И., Поповой Ю.Ф., Третьяк О.А., Хмельковой Н.В.

В литературе экономическое обоснование организации прокьюремента изложено в трудах Бауэрсокса Д. Дж., Клосса Д. Дж., Шеффи Й., в работах отечественных ученых Гольдштейна Г.Я., Иванова Д. А., Ивахника Д.Е., Моисеевой Н.К., Морозова Р.М., Офицерова П.Ю., Проценко И.О., Юдаева А.В.

На настоящий момент проблемы эффективного функционирования взаимодополняющих партнеров в составе временных виртуальных экономических кластеров еще не нашли достаточно полного отражения в научной литературе и требуют более углубленного изучения.

Таким образом, актуальность темы позволяет определить цель и задачи диссертационной работы, объект и предмет исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке комплекса мероприятий по созданию механизма функционирования временного виртуального экономического кластера взаимодополняющих партнеров на базе промышленного предприятия (на примере ОАО «Нижнекамскшина»), результатом координации бизнес-процессов которого может стать получение устойчивого конкурентного преимущества на региональных и глобальном рынках.

Реализация общей цели предполагает решение следующих задач:

– обобщить сформированные в научной литературе представления о межфирменной кооперации взаимодополняющих партнеров цепочки создания и передачи ценности: промышленных предприятий, торговых сетей, поставщиков оборудования и сырья, банковских структур;

– исследовать существующие положения об организации кастомизации потребителей и организации прокьюремента промышленных предприятий;

– исследовать теоретические и методологические положения формирования механизма функционирования временного виртуального экономического кластера взаимодополняющих партнеров на базе промышленного предприятия;

– провести анализ актуального положения результатов деятельности ОАО «Нижнекамскшина» за 2007-2012 годы;

– провести анализ актуального положения процессов организационной реструктуризации изменений деятельности ОАО «Нижнекамскшина» в 2010- годах;

– разработать комплекс мероприятий по созданию механизма функционирования временного виртуального экономического кластера взаимодополняющих партнеров на базе промышленного предприятия (на примере ОАО «Нижнекамскшина»).

Объект исследования – механизм формирования и развития временного виртуального экономического кластера на базе промышленного предприятия (на примере ОАО «Нижнекамскшина»).

Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических вопросов деятельности ПП и взаимодействия с партнерами на рынке в современных условиях, динамика процессов реорганизационных изменений, диагностика и управление ими (на примере ОАО «Нижнекамскшина»).

Область исследования – экономические межфирменные кооперативные отношения взаимодополняющих партнеров в конкурентной рыночной среде промышленного предприятия (на примере ОАО «Нижнекамскшина»).

Проведенные диссертационные исследования соответствуют п.1.1.1.

(разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности); п.1.1.2. (формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; п.1.1.3. (механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики);

п.1.1.4 (инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах), п.1.1.13. (инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов); п.

1.1.14. (диверсификация вертикально- и горизонтально-интегрированных хозяйственных структур); п.1.1.15 (теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства);

п. 1.1.16 (промышленная политика на макро- и микроуровне); п. 1.1. (теоретические и методологические основы мониторинга развития экономических систем народного хозяйства); п. 1.1.22 (методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металлургической, машиностроительной и других отраслях промышленности);

п.1.1.25 (методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса); п.1.1.27 (управление производственной программой в различных условиях хозяйствования подразделения организации);

п.1.1.28 (проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности) паспорта специальности ВАК РФ.

Теоретической основой исследования являются фундаментальные российские и зарубежные исследования в сфере экономического обоснования проблем развития промышленных предприятий, кластерных структур, работы по совершенствованию теории и практики управления хозяйствующих субъектов, труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам развития ПП и взаимодействия дополняющих партнеров на рынке.

Методологической основой исследования являются системный, комплексный и динамический подходы к изучению деятельности хозяйствующих субъектов в условиях конкурентного рынка. Исследование опирается на методологический принцип единства теории и практики. В рамках исследования использованы общенаучные методы (анализ, синтез, системность, комплексность).

Информационную базу исследования составляют законодательство и нормативно-правовые акты Российской Федерации, касающиеся вопросов регулирования деятельности промышленных предприятий, публикации в периодической печати, материалы российских и международных научнопрактических конференций, годовые отчеты и аудиторские заключения по финансовой (бухгалтерской) отчетности ОАО «Нижнекамскшина» за 2007- годы.

Обоснованность и достоверность результатов исследования обеспечена методологической обоснованностью исходных параметров исследования;

репрезентативностью объема выборки и статистической значимостью экспериментальных данных; основные положения диссертационного исследования прошли научную и практическую апробацию и получили одобрение на научнопрактических конференциях.

Научная новизна диссертационной работы состоит в теоретическом и методическом обосновании подходов к управлению интеграционными процессами в российской промышленности на основе формирования временных виртуальных экономических кластерных структур межфирменного взаимодействия взаимодополняющих партнеров на базе промышленного предприятия, исследовании реконфигурации организационных изменений структуры деятельности промышленного предприятия с использованием инструментов кастомизации потребителей промышленной продукции и прокьюремента оборудования, технологий и материалов; (на примере ОАО «Нижнекамскшина»), разработке механизма функционирования временного виртуального экономического кластера на базе промышленного предприятия (на примере ОАО «Нижнекамскшина»).

Новые научные результаты, полученные лично автором и выдвигаемые для публичной защиты состоят в следующем:

– представлены выводы и рекомендации по результатам анализа актуального состояния промышленного предприятия ОАО «Нижнекамскшина»;

– получены результаты реконфигурации организационных изменений структуры деятельности промышленного предприятия ОАО «Нижнекамскшина» с использованием инструментов кастомизации потребителей промышленной продукции и прокьюремента оборудования, технологий, сырья и материалов;

– обоснована необходимость проведения комплекса мероприятий по формированию механизма функционирования временного виртуального экономического кластера взаимодополняющих партнеров на рынке промышленной продукции;

– разработан механизм функционирования временного виртуального экономического кластера взаимодополняющих партнеров на рынке промышленной продукции;

– создан алгоритм реализации механизма временного виртуального экономического кластера взаимодополняющих партнеров на рынке промышленной продукции.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в выявлении возможности повышения результативности деятельности промышленного предприятия с использованием инструментов кастомизации потребителей промышленной продукции и прокьюремента оборудования, технологий и материалов, обосновании возможности повышения конкурентоспособности взаимодополняющих партнеров на рынке промышленной продукции путем совершенствования межфирменной кооперации, разработке механизма функционирования временного виртуального кластера взаимодополняющих партнеров на базе промышленного предприятия Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что ее основные положения, выводы и практические рекомендации могут быть использованы в практической деятельности промышленных предприятий, межфирменного альянса торговых сетей промышленной продукции и предприятийпоставщиков оборудования, технологий и материалов. Разработанный инструментарий дает возможность сформировать механизм функционирования временного виртуального экономического кластера взаимодополняющих партнеров на базе промышленного предприятия для достижения устойчивого конкурентного преимущества на рынке промышленной продукции.

Апробация и практическая реализация результатов исследования.

Основные положения диссертационного исследования прошли научную и практическую апробацию и получили одобрение на научно-практических конференциях (СПбГМТУ, Региональные научно-практические конференции «Экономика, аудит и управление промышленными комплексами»), практические результаты внедрены на производственном предприятии по проектированию и изготовлению инновационных генераторов и низкооборотных роторных двигателей для ветроэнергетики Electrical Machinery Engineering SIA (г.Рига, Латвия) и на промышленном предприятии по производству резино-технических изделий и резиновых смесей для автомобильной промышленности ООО «МП Кредо» (г.СанктПетербург), что подтверждено актами о внедрении. Материалы диссертации были внедрены в учебный процесс экономического факультета СПбГМТУ, что также подтверждено актом о внедрении.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано печатных работ общим объемом 2,3 п.л., в том числе три печатные работы представлены в рецензируемых научных изданиях перечня ВАК Минобрнауки РФ «Экономика и предпринимательство» и «Естественные и технические науки».

Структура диссертации.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, выводов и рекомендаций, списка литературы, включающего 153 наименования, трех приложений. Общий объем работы изложен на 221 странице (основной текст – страниц), работа содержит 112 рисунков, 54 таблицы.

В первой главе «Промышленное предприятие – ключевой элемент механизма создания и передачи максимальной воспринимаемой потребителем ценности» исследованы достоинства и недостатки функционирования ПП и партнеров на рынке промышленной продукции в структуре формирования ЦСПЦ:

технологии-проектирование-производство-маркетинг-распределение-обслуживание (рис.1):

Рисунок 1.Трансформация потребительской ценности предложения ВВЭК.

Взаимовыгодное взаимодействие межфункциональных команд, сформированных на базе каждого из субъектов, в рамках сотрудничества ВВЭК может позволить взаимодополняющим партнерам (ВДП) сфокусироваться лишь на тех видах деятельности, в которых они обладают уникальными компетенциями по созданию добавленной стоимости. Современная конкуренция разворачивается не между отдельными компаниями, а между деловыми сетями в форме временных виртуальных экономических кластеров (рис.2):

Рисунок 2. Структура временного виртуального экономического кластера.

Собственно создание ценности реализуется исключительно на ПП. Поэтому целесообразно создание аналитического центра координации и принятия решений (АЦКПР) именно на базе ПП для организации дополняющего взаимовыгодного партнерства в рамках ВВЭК с целью передачи максимальной ценности конечному потребителю. АЦКПР ВВЭК может быть организован для последовательного согласования и межфирменного планирования взаимоотношений рыночных субъектов. Его целью является максимизация результативности ЦСПЦ путем кооперативного использования ключевых компетенций и ресурсов участников (ТСПП, ПП и сеть поставщиков) (рис.3):

Целесообразно создание конкурирующей среды ВВЭК взаимодополняющих партнеров на базе ПП, как ключевого элемента ЦСПЦ.

Во второй главе «Фрактальный характер организации взаимодействия промышленного предприятия и партнеров при формировании цепочки создания и передачи ценности» исследованы инструменты кастомизации потребителей промышленной продукции. Объектами сегментации рынка сбыта промышленной продукции являются: группы конечных потребителей (корпоративные и индивидуальные пользователи); группы продуктов (товаров, услуг); предприятия–конкуренты. Результаты маркетингового анализа ТСПП передаются на ПП, где реализуется процесс диверсификации выпуска (модификаций) различных видов промышленной продукции в соответствии с сегментацией и кастомизацией конечных потребителей по CRM-технологиям.

Объем производственной программы ПП, в том числе и для НИОКР, формируется в соответствии с региональной стратификацией модификаций промышленной продукции.

В ЦСПЦ в качестве равноправных партнеров присутствуют также предприятия-поставщики оборудования, комплектующих изделий, сырья и расходных материалов. Продукция этих предприятий зачастую не имеет других конечных потребителей, кроме самих ПП, поскольку их продукция сама по себе не имеет конечного применения, как только в составе других видов промышленного продукта. Следовательно, их программа выпуска напрямую зависит от спроса ПП.

Расширенную схему товарооборота партнеров в составе ВВЭК можно представить в следующем виде (рис.4):

Рисунок 4. Пример фрактального представления схемы товарооборота партнеров в составе ВВЭК.

Представление фрактального характера организации товарооборота партнеров позволяет сделать вывод о возможности формирования системы «сквозного»

планирования производства и прокьюремента промышленной продукции. Одним из способов повышения эффективности кооперации ВДП в составе ВВЭК может стать предоставление возможности, в результате которой (например, через «облачные сервисы») предприятия-поставщики получат доступ к информации мониторинга уровня запасов (ПП, ТСПП).

Продуктивная реализация интерактивного и интегративного межфирменного планирования в рамках ВВЭК означает текущее согласование и координацию деятельности субъектов сотрудничества с целью достижения коллективных целей.

Подобного рода организация межфирменного планирования повышает информированность участников ВВЭК о планах их контрагентов, а также может позволить добиться существенного улучшения организации процесса производства ПП, своевременной реализации заказа, расчетов, обмена информацией и др.

В третьей главе «Механизм формирования временного виртуального экономического кластера на базе промышленного предприятия (на примере ОАО «Нижнекамскшина») проведен анализ деятельности промышленного предприятия ОАО «НКШ» в период 2007-2012 годов. В течение анализируемого периода OAO «НКШ» неустойчиво в финансовом отношении и перманентно находится в неплатежеспособном состоянии. В этом кризисном состоянии OAO «НКШ» находится на грани банкротства.

Для улучшения финансовых показателей OAO «НКШ» требуется:

наращивание собственного капитала (например, путем увеличения нераспределенной прибыли и формирования обязательных резервов); снижение себестоимости продукции; повышение эффективности деятельности путем наращивания объемов продаж с учетом кастомизации потребительского рынка;

изыскать варианты последовательной реализации политики постепенного «замещения» краткосрочных обязательств долгосрочными.

Следует отметить оживление деловой активности и инвестиционной деятельности в период 2010-2012 годов. Преимущественно вложения направляются в модернизацию производства, что обусловлено: реализацией программы утилизации а/м в 2010-2011 годах; подписанием стратегического соглашения с одним из основных партнеров ОАО «АвтоВАЗ» в 2011 году на долгосрочную перспективу; передачей ведения финансового учета в профессиональное ведение ООО «УК «ТН – НХ» (стратегический менеджмент, бизнес-планирование, управление персоналом, управление СМК); реализацией программы «кастомизации» («укрупнение» партнеров, выделение производства грузовых шин в отдельное предприятие с передачей части активов и персонала, сокращение логистических и трансакционных издержек и пр.).

Целенаправленная работа по реконфигурации организационных изменений (в частности, внедрению бизнес-процессов кастомизации) позволили добиться в период 2011-2012 годов следующих положительных результатов деятельности ОАО «НКШ»: резко возросла производительность труда на + 321%; переход в категорию «соответствие нормативам» и улучшение значений коэффициентов мобильности имущества и оборотных средств, а также краткосрочной задолженности;

рентабельность продаж и активов увеличилась на 0.7% и 3.5% соответственно;

наиболее интересным результатом можно считать возможность получения рейтинга «удовлетворительное финансовое положение» для ОАО «НКШ» по итогам года. На данный момент можно только констатировать, что предприятие находится на границе перехода значения итогового рейтинга: удовлетворительное (В)/неудовлетворительное (ССС). Добиться позитивных результатов удалось не экстенсивным методом, а в результате целенаправленной работы по оптимизации численности персонала, внедрения инновационных технологий и повышения производительности труда.

В ОАО «НКШ» сформировались условия организационной реконфигурации в области организации прокьюремента оборудования, технологий, сырья и материалов, что может позволить добиться существенного сокращения трансакционных и логистических издержек.

В ходе исследования разработан комплекс мероприятий по формированию механизма функционирования ВВЭК на базе ОАО «НКШ».

1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1.Обоснована возможность повышения результативности деятельности промышленного предприятия за счет реконфигурации организационных изменений, заключающаяся в использовании инструментов кастомизации потребителей промышленной продукции и прокьюремента оборудования, технологий и материалов.

2.Проведена оценка результатов реконфигурации организационных изменений структуры деятельности промышленного предприятия (на примере ОАО «Нижнекамскшина».

3.Выявлена возможность повышения конкурентоспособности взаимодополняющих партнеров за счет улучшения качества межфирменного кооперативного взаимодействия в составе ВВЭК.

4.Разработан комплекс мероприятий по формированию ВВЭК на базе ОАО «НКШ» (рис.5).

Показано несколько «контуров» механизма функционирования ВВЭК.

Рисунок 5. ВВЭК ОАО «НКШ», как результат реорганизации организационных изменений.

Черным цветом выделена ЦСПЦ, которая определяет последовательность создания продукта (шин). Поставщики оборудования, каучуков, корда и металлокордной продукции поставляют продукцию по заказу отдела снабжения ОАО «НКШ» на тендерной основе. Далее по технологии фирмы Pirelli с учетом адаптации в НТЦ «Кама» на производстве поводится выпуск шин для легковых а/м.

Готовая продукция через структуру ООО ТД «КАМА» по заказам на комплектацию для автомобилей (ОАО «АвтоВАЗ», ОАО «УАЗ», Фольксваген Груп), на экспорт и вторичный рынок (дилеры) поступает потребителям. Синим цветом выделена ЦСПЦ «обратной связи» запросов кастомизированного рынка к производителям автомобилей (ОАО «АвтоВАЗ», ОАО «УАЗ», Фольксваген Груп) и дилерам ООО ТД «КАМА», в маркетинговых структурах которых проходит обработка потребительской информации, формируются кастомизированные группы запросов потребителей. Сгруппированные данные поступают для анализа и обработки в ООО «НТЦ «КАМА», который выполняет функцию аналитического центра ВВЭК.

Результаты анализа сверяются с характеристиками существующих и перспективных технологий фирмы «Pirelli Pneumatici S.p.A» (Италия). Выявляются возможности адаптации технологий к существующему оборудованию и сырьевым компонентам производства ОАО «НКШ». Красным цветом выделена ЦСПЦ «обратной связи»

рекламаций по качеству шин. Показан контур выполнения ОАО «НКШ»

гарантийных обязательств, которые реализуются через дилерскую сеть ООО ТД «КАМА». Следует отметить, что ОАО «НКШ» может предъявлять претензии по качеству также поставщикам оборудования и материалов. Фиолетовым цветом выделены «границы ответственности» механизма функционирования ВВЭК.

Зеленым цветом выделена структура ЦСПЦ, которая позволяет обслуживать финансовые потоки функционирования взаимодополняющих партнеров в рамках ВВЭК. Выделить центральную фигуру в контуре банковского обслуживания долен пул взаимодополняющих партнеров-банков. Вероятней всего использовать в качестве центрального банка - Банк ЗЕНИТ (или ОАО «Сбербанк России», или ОАО Банк АВБ), поскольку он обслуживает большую часть ВВЭК. А вот при проведении сделок с зарубежными партнерами целесообразнее использовать широкие возможности, например, Raiffeisen Bank Internaional AG, Vienna, Austria.

5.Разработан алгоритм функционирования механизма временного виртуального экономического кластера на базе промышленного предприятия (рис.6):

Рисунок 6. Алгоритм функционирования механизма ВВЭК ОАО «НКШ»

(«синие» стрелки показывают участие пула банков в процессе APS – системы синхронного планирования производства).

Кастомизация рынка автомобилей, в комплектации которых используются шины ОАО «НКШ» (БЛОК I), осуществляется взаимодополняющими партнерами (ВДП) ВВЭК на основе DBM (маркетинговая деятельность на основе анализа баз данных): ОАО «АвтоВАЗ», ОАО «УАЗ», ООО «Фольксваген Груп» и ООО «ТД «Кама» по правилам CRM – технологий с учетом региональной специфики.

Кастомизация рынка шин производится в рамках исследований ООО «ТД «Кама» (БЛОК II). Далее в БЛОКЕ III ООО «ТД «Кама» происходит процедура определения необходимых объемов выпуска шин различного назначения для дальнейшей передачи в производственные структуры и руководству для формирования APS шин в БЛОКЕ IV.

На следующем этапе в БЛОКЕ V развивается процесс APS шин в части, касающейся прокьюремента (качества и количества) сырья и материалов (каучуки, корд, металлокордная продукция, проволока бортовая, регенерата, техуглерода, воды, очищенной воды, природного газа, теплоэнергии, электроэнергии) на основании MCCPIFR (механизма координации процессов управления межфирменными взаимоотношениями) с ВДП. Проводится оценка существующей системы прокьюремента (объемы поставок и запасы) на соответствие планируемой производственной программе. В случае рассогласования реализуется корректировка системы прокьюремента на тендерной основе.

Параллельно с вышеозначенными процессами APS в БЛОКАХ IV, V проводится работа в рамках аналитического центра на базе ООО «НТЦ «Кама»

(БЛОК VI). Согласовываются возможности по использованию новых AST (улучшенных систем технологий) шин.

В БЛОКЕ VII исследуется возможность корректировки использования AST в процессах APS шин с учетом финансовых возможностей ВВЭК, которые находятся в ведении пула банков.

В БЛОКЕ VIII реализуется процесс корректировки планирования прокьюремента оборудования, сырья, технологий, материалов и энергообеспечения уже с учетом возможного использования AST шин.

В БЛОКЕ IХ осуществляется собственно процесс производства шин.

Координация процессов MCCPIFR ВВЭК может быть реализована на основе оборудования и программного обеспечения MS SharePoint, установленного в ОАО «НКШ» (IT-компании: «ТатАИСнефть», «ТатАСУнефть») в системе, например, «облачных сервисов».

Результатом координации процессов MCCPIFR ВВЭК может стать получение SCA (устойчивого конкурентного преимущества) на региональном и глобальном рынках.

2. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

В результате проведенного исследования автором получены следующие теоретико-методические выводы и сформулированы практические рекомендации по организации взаимодействия взаимодополняющих партнеров в составе временного виртуального экономического кластера на базе ОАО «НКШ»:

1. Целесообразно создание конкурирующей среды временных виртуальных экономических кластеров взаимодополняющих партнеров на базе ПП, как ключевого элемента цепочки создания и передачи максимальной воспринимаемой потребителем ценности. Каждый из предполагаемых участников ВВЭК стоимостной ЦСПЦ имеет возможность в значительной степени варьировать интегральный результат в зоне своей ответственности, используя собственные исключительные компетенции.

2. Целесообразно создание аналитического центра координации и принятия решений на базе ПП для организации дополняющего взаимовыгодного партнерства в рамках ВВЭК с целью передачи максимальной ценности конечному потребителю.

3. Суть организации функционирования взаимодополняющих партнеров в составе ВВЭК заключается в применении новаторских и опережающих время решений в бизнесе разработки новой продукции, совершенствования услуг.

Большинство людей выполняют свои обязанности в составе адхократической целевой бригады или комитета, которые распускаются, как только выполнена поставленная задача.

4. Представление фрактального характера организации товарооборота партнеров позволяет сделать вывод о возможности формирования системы «сквозного» прокьюремента, которая может позволить сократить непроизводительные затраты на всем протяжении ЦСПЦ, повысить наглядность и прозрачность бизнес-процессов, повысить привлекательность промышленной продукции ВВЭК для конечного потребителя за счет организации качественного постпродажного сервиса.

5. Ограничение ресурсов предприятий-партнеров может быть скомпенсировано перераспределением ресурсов за счет включения пула региональных банков в состав ВВЭК.

6. Разработка рациональной схемы взаимодействия участников системы устойчивого развития ВВЭК предполагает создание организационно-технического партнерства, в состав которого могут войти представители функционального и технологического менеджмента всех участников.

7. Целенаправленная работа по реконфигурации организационных изменений (в частности, внедрению бизнес-процессов кастомизации и прокьюремента) позволили добиться в период 2011-2012 годов существенных положительных результатов деятельности ОАО «НКШ».

8. В ОАО «НКШ» сформировались условия организационной реконфигурации в области организации прокьюремента оборудования, технологий, сырья и материалов, что может позволить добиться существенного сокращения трансакционных и логистических издержек.

9. Разработан комплекс мероприятий по формированию механизма функционирования ВВЭК на базе ОАО «НКШ».

10. Результатом грамотной координации бизнес-процессов ВВЭК может стать получение устойчивого конкурентного преимущества на региональных и глобальном рынках.

3. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ

ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

Публикации в рецензируемых научных изданиях из перечня, установленного ВАК Минобрнауки РФ:

1. Катилов Е.К. Промышленное предприятие – ключевой элемент механизма создания и передачи максимальной воспринимаемой потребителем ценности /Абрамов А.В., Катилов Е.К.// – М.: «Естественные и технические науки», №1(69), 2014 – 139 с. – 0,5/0,3 п.л.

2. Катилов Е.К. Синдицированное кредитование взаимодействия промышленного предприятия и партнеров при формировании цепочки создания и передачи ценности. – М.: «Экономика и предпринимательство», №1, часть 2, 2014 – 715 с.

– 0,4 п.л.

3. Катилов Е.К. Фрактальный характер организации взаимодействия промышленного предприятия и партнеров при формировании цепочки создания и передачи ценности. – М.: «Экономика и предпринимательство», №2 (43), – 164 с. – 0,6 п.л.

Прочие публикации:

4. Катилов Е.К. Совершенствование инновационных методов управления экономическими системами /Абрамов А.В., Катилов Е.К.//, – СПб.: Сборник докладов региональной научно-практической конференции «Экономика, аудит и управление промышленными комплексами», СпбГМТУ, 2012 – 0,4/0,2 п.л.

5. Катилов Е.К. Исследование концепции повышения эффективности деятельности экономических систем за счет повышения качества персонала – СПб.: Сборник докладов региональной научно-практической конференции «Экономика, аудит и управление промышленными комплексами», СпбГМТУ, 2012 – 0,4 п.л.

6. Катилов Е.К. Аналитический центр координации взаимодействия и принятия решений промышленного предприятия и партнеров при формировании цепочки создания и передачи ценности /Катилов Е.К., Крымский В.В.//, СПб.: Сборник ГПС МЧС РФ «Экономика МЧС России», №3, 2014 – 0,6/0,4 п.л.

Подписано в печать 08.04.2014. Зак. 4646. Тир.100. 1,05 печ. л.