Министерство образования и науки РФ
Уральский государственный лесотехнический университет
Кафедра менеджмента и внешнеэкономической деятельности предприятия
Одобрена: Утверждаю:
кафедрой менеджмента и ВЭД предприятия
Декан ФЭУ В.П.Часовских
протокол № 8 от 5 апреля 2012 г.
Зав.кафедрой _ В.П. Часовских методической комиссией ФЭУ Протокол № 8 от 26 апреля 2012 г.
Председатель НМС ФЭУ Д.Ю. Захаров Программа учебной дисциплины
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
ОПД.Ф.13 Для направления 080500.62 – менеджмент Кафедра менеджмента и ВЭД предприятия Семестр 5 Всего часов: Аудиторных часов Лекции Лабораторные работы Практические занятия Самостоятельная работа Контрольные мероприятия 1 контрольная работа, экзамен Составитель профессор д-р т.н. В.П. Часовских ЕкатеринбургЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА
Развитие экономики России, её успешное функционирование требует владение новыми знаниями. Важной частью этого знания, как показывает мировой опыт – методология к исследованию муниципального управления, теоретические концепции, модели, организационно-правовые аспекты местного самоуправления в современной России.Курс “Управление проектами” входит в учебный план направления 080500. Квалификационная характеристика бакалавра менеджмента требует его готовности к осуществлению всех видов управленческой деятельности, в том числе совершенствованию техники управлении проектами.
Цели курса - формирование у студентов взгляд на инвестиционные проекты как на элемент стратегического управления организацией.
Задачи курса - дать основополагающее представление этапах проектирования, о критериях отбора проектов, технических и управленческих процессах для завершения проектов.
Изучение и освоение данного курса предполагает лабораторные работы и деловые игры с использованием современных информационных технологий.
Это призвано развить способности к творческим и альтернативным подходам в оценке и выборе систем проектирования, форм организации, уровня информатизации, функций и т.п.
По завершении курса студент должен :
В результате изучения данного курса студенты должны:
- знать сущность инвестиционной деятельности.
- иметь представление о правовых и экономических основах инвестиционной деятельности в РФ.
- знать субъекты и объекты инвестиционной деятельности.
- усвоить систему финансирования в инвестиционной сфере.
- уметь определять объекты инвестиционной деятельности.
В процессе изучения курса предполагается написание самостоятельных, в том числе исследовательских работ по проблемам менеджмента, выполнение курсовых проектов.
В процессе изучения курса предполагается написание самостоятельных, в том числе исследовательских работ по проблемам инвестиционного проектирования.
ПРОГРАММА КУРСА
“УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ”
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
“ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ”
ТЕМА 1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Проекты и их виды. Приоритетные направления развития предприятия.Объективная необходимость разработки проекта. Жизненный цикл проекта.
Эволюция систем управления проектом. Интегрированный под к управлению проектами: интегрирование проектов со стратегическим планом, интеграция внутри процесса управления актуальными проектами.
ТЕМА 2. ИНТЕГРАЦИ ЯСТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОЕКТОВ
Процесс стратегического управления. Проблемы, возникающие при отсутствии связей между системой приоритетов и стратегией. Связь проектов со стратегическим планом – восполнение дефицита. Сложные проекты и борьба за ресурсы. Переход к эффективной организационной системе приоритетов.Создание позитивного отношения к системе приоритетности проекта. Система общего отбора и приоритетов. Критерии отбора. Процесс отбора. Определение эффективности системы приоритетов при магистральных перевозках – модель сбалансированной оценки. Разработка модели выбора проектов.
ТЕМА 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЕКТА. РАЗРАБОТКА СЕТЕВОГО ПЛАНА
Разработка технического задания. Использование перечня контрольных вопросов проекта. Расстановка приоритетов. Структурирование работ по этапам (СРРПЭ). Основные группы в структуре распределения работы по этапам. Объединение СРРПЭ с организацией. Кодирование СРРПЭ для информационной системы. Сравнение нисходящего оценивания с восходящим.Подсчет затрат и разработка смет. Методы оценки затрат. Сметы по периодам времени. Уровень детализации проекта. Разработка сетевого графика проекта.
Конструирование сетевого графика проекта. Принципы построения и анализа сетевых графиков типа ОУ. Оценка начала работ и окончания работ с помощью сетевого графика. Прямой анализ - определение ранних сроков начала операций. Обратный анализ – определение поздних сроков завершения операций. Определение резервов времени. Свободный резерв. Уровень детализации операций. Небольшие проекты. Свободные окончания. Ошибки сетевой логики. Нумерация операций. Множественные стандарты и множественные проекты. Приближение к реальности посредством улучшенных методов построения сетевых графиков. Ступенчатый метод. Использование задержек.
ТЕМА 4. УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ
Выявление и оценка риска в проекте. Выявление источников риска.Анализ и оценка риска. Реакция на риск. Снижение или сохранение риска.
Переадресация риска. Участие в рисках. Планирование на случай непредвиденных обстоятельств. Риски, связанные с выполнением графика работ. Риски затрат. Технические риски. Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств. Сметные резервы. Резервы управления.
Ответственность за проектные риски. Изменение методов управления контролем.
ТЕМА 5. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ.
Типы ограничений проекта. Технические и логические ограничения.Ограничения на количество ресурсов. Физические ограничения. Виды ограничений на количество ресурсов: люди, материалы, оборудование, текущие активы. Классификация проблем календарного планирования. Методы распределения ресурсов: проекты, ограниченные во времени; проекты, ограниченные по количеству ресурсов. Влияние календарного планирования ресурсов, подлежащих ограничениям. Метод критической цели.
Распараллеливание. Распределение работ по проекту. Календарное планирование использования ресурсов нескольких проектов.
ТЕМА 6. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЕКТНЫМИ КОМАНДАМИ.
Структура управления проектами. Организация проектов в рамках функциональной структуры. Организация проектов по принципу независимых команд. Организация проектов в матричной организации. Выбор оптимальной структуры управления проектом. Значение организационной культуры для управления проектами. Пятиступенчатая модель развития команды.Ситуационные факторы, влияющие на развитие команды. Создание высокоэффективных проектных команд. Отбор персонала. Проведение проектных совещаний. Установка основных правил. Разработка общей стратегии. Управление процессом принятия решений. Управление системой поощрения.
ТЕМА 7. ИЗМЕРЕНИЕ И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И ХОДА ВЫПОЛЕНИЯ
РАБОТ Контроль процесса. Мониторинг времени выполнения работ.Интегрированная система «стоимость/график». Необходимость системы приведенной стоимости (EV). Метод анализа отклонений. Показатели выполнения работ, показатель процента завершенности проекта, измерение уровня технического исполнения. Прогнозирование окончательной стоимости проекта.
ТЕМА 8 АУДИТ И ЗАВЕРЕШЕНИЕ РАБОТЫ НАД ПРОЕКТОМ
Процесс проверки проекта. Процедура и кадровое обеспечение. Сбор данных, информации и их анализ. Мнение организации. Точка зрения команды.Руководство по проведению проверки проекта. Отчет о проверке: общие требования. Аудиторские сводки. Завершение проекта. Условия для завершения проекта. Сигналы для продолжения или досрочного закрытия проекта. Процесс закрытия проекта. Оценка команды.
ТЕМА 9. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРОЕКТЫ
Оценка мотивации международных проектов. Факторы окружения:правовой и политический факторы, территориальный фактор, экономический фактор, культурный фактор. Выбор места для проекта. Кросс-культурные работы. Особенности ведения бизнеса: Мексика, Франция, Китай, США, Саудовская Аравия, Германия, Италия. Пути к успеху в управлении проектами.
Литература
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
1. Гончаренко, Людмила Петровна. Менеджмент инвестиций и инноваций [Текст] : учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению 080500 "Менеджмент" / Л. П. Гончаренко ; Рос. экон. акад. им. Г. В.Плеханова. - М. : КНОРУС, 2009. - 160 с. - Библиогр.: с. 156. - ISBN 978р. Рекомендовано УМО по образованию в области менеджментаББК У9(2)0-551я73 + У9(2)0-56я 2. Турмачев, Евгений Семенович. Национальный инвестиционный рынок.
Основы теории и российская реальность [Текст] : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (080100) / Е. С. Турмачев ; [рец.: М. В. Грачева, А. А.
Водянов]. - М. : ЮНИТИ, 2008. - 183 с. - (Magister). - Библиогр.: с. 177. ISBN 978-5-238-01336-7 : 90.00 р.ББК У9(2)0-56я 3. Найденков, В. И. Инвестиции. Конспект лекций [Текст] : [пособие для подготовки к экзаменам] / В. И. Найденков. - М. : Приор-издат, 2008. с. - (Конспект лекций. В помощь студенту). - Библиогр.: с. 166. - ISBN 978-5-9512-0811-8 : 90.00 р. Авт. на обл. не указанББК У9(2)0-56я73 + У290-56я 4. Лахметкина, Наталия Ивановна. Инвестиционная стратегия предприятия [Текст] : учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности "Финансы и кредит" / Н. И. Лахметкина ; Финансовая акад. при Правительстве РФ. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : КноРус, 2008. - 232 с. - Библиогр.: с. 228. - ISBN 978-5-390-00142-4 : 140.00 р. К 90-летию ФедерацииББК У290-56я 5. Филина, Фаина Николаевна. Риск-менеджмент [Текст] / Ф. Н. Филина. М. : ГроссМедиа : Российский Бухгалтер, 2008. - 232 с. - (Management pro). - ISBN 978-5-476-00645-9 : 110.00 р.ББК У290- 6. Староверова, Галина Сергеевна. Экономическая оценка инвестиций [Текст] : учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности 080502 "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" / Г. С.
Староверова, А. Ю. Медведев, И. В. Сорокина. - 2-е изд., стер. - М. :
КноРус, 2008. - 312 с. - Библиогр.: с. 294. - ISBN 978-5-5-390-00135-6 :
140.00 р.ББК У290-56я 7. Рябых, Д. Бизнес-планирование на компьютере [Текст] / Д. Рябых, Е.
Захарова. - Москва [и др.] : Питер, 2009. - 240 с. : ил. + 1 эл. опт. диск (CDROM). - ISBN 978-5-91180-916-4 : 186.00 р. На компакт-диске содержится более двух десятков профессиональных бизнес-планов, а также программы, описанные в книге 8. Стрекалова, Наталья Дмитриевна. Бизнес-планирование. Теория и практика [Текст] : прилагается компакт-диск с учебными материалами / Н. Д.
Стрекалова. - Москва [и др.] : Питер, 2009. - 352 с. : ил. + 1 эл. опт. диск (CDROM). - (Учебное пособие) (Теория и практика). - Глоссарий: с. 341. Библиогр.: с. 349. - ISBN 978-5-388-00458-1 :
9. Стрекалова, Наталья Дмитриевна. Бизнес-планирование [Электронный ресурс] : [учебное пособие] / Н. Д. Стрекалова. - Электрон. текстовые дан. Москва [др.] : Питер Пресс, 2009. - эл. опт. диск (CD-ROM) : цв., зв. - (Учебное пособие) (Теория и практика). - Загл. с этикетки диска. - [Б. ц.] Издание является приложением к документу: Бизнес-планирование. Теория и практика :
прилагается компакт-диск с учебными материалами / Н. Д. Стрекалова. Москва [и др.] : Питер, 2009. - 352 с. - ISBN 978-5-388-00458-1.
Рябых, Д. Бизнес-планирование на компьютере [Электронный ресурс] / Д. Рябых, Е. Захарова. - Электрон. дан. - Москва [и др.] : Питер, 2009. эл. опт. диск (CD-ROM) : цв., зв. - Систем. требования: Windows 98 ; Pentium 120 МГц ; 32 Мбайт RAM ; DirectX 7 ; Internet Explorer 4.0. - Загл. с этикетки диска. - [Б. ц.] На компакт-диске содержится более двух десятков профессиональных бизнес-планов, а также программы, описанные в книге.
Издание является приложением к документу: Бизнес-планирование на компьютере / Д. Рябых, Е. Захарова. - Москва [и др.] : Питер, 2009. - 240 с. ISBN 978-5-91180-916-4.
Джакубова, Татьяна Николаевна. Бизнес-план: расчеты по шагам [Текст] / Т. Н. Джакубова. - М. : Финансы и статистика, 2009. - 96 с. : ил. Библиогр.: с. 95. - ISBN 978-5-279-03396-6 :
Бизнес-планирование [Текст] : учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / В. М. Попов [и др.] ; под ред. В. М.
Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодик. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2009. - 816 с. : ил. - Библиогр.: с. 813. - ISBN 978-5-279-03077-4 :
Попов, Вадим Михайлович; Ляпунов, Станислав Иосифович; Млодик, Семен Геннадьевич; Воронова, Т. А.; Муртузалиева, Светлана Юрьевна; Касаткин, А.
А.; Попов, Вадим Михайлович \ред.\; Ляпунов, Станислав Иосифович \ред.\;
Млодик, Семен Геннадьевич \ред.\ Артемова, Елена Николаевна. Планирование на предприятиях ресторанного бизнеса [Текст] : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению "Технология продукции и организация общественного питания" / Е. Н. Артемова, О. Г. Владимирова ; [рец. Т. Н.
Шарова]. - М. : Академия, 2011. - 176 с. : ил. - (Высшее профессиональное образование) (Индустрия туризма). - Библиогр.: с. 174. - ISBN 978-5-7695-7414Крутик, Александр Борисович. Теория и методика обучения предпринимательству [Текст] : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению "Технологическое образование" / А. Б. Крутик, М. В. Решетова ; [рец.: В. П. Попков, Н. П. Литвинова]. - М. : Академия, 2010. с. (Высшее профессиональное образование. Педагогические специальности) (Учебное пособие). - Библиогр.: с. 329. - ISBN 978-5-7695-5915Калинин, Сергей Юрьевич. Выходные сведения и справочнобиблиографический аппарат издания / С. Ю. Калинин. - 5-е изд., перераб. и расш. - М. : Университетская книга : Школа издательского и медиа бизнеса, 2010. - 256 с. : ил. - ISBN 978-5-9792-0027-9. - ISBN 978-5-416-00002-8 :
Калинин, Сергей Юрьевич. Выходные сведения и справочнобиблиографический аппарат издания [Текст] / С. Ю. Калинин. - 5-е изд., перераб. и расш. - М. : Университетская книга : Школа издательского и медиа бизнеса, 2011. - 256 с. : ил. - Библиогр.: с. 171. - ISBN 978-5-9792-0034-7. - ISBN 978-5-416-00007- Список дополнительной литературы:
17.Пирогов, К. М. Основы организации бизнеса [Электронный ресурс] / К.
М. Пирогов, Н. К. Темнова, И. В. Гуськова. - Электрон. дан. - М. :
КНОРУС, 2008. - 1 эл. опт. диск : цв., зв. - (Электронный учебник). Систем. требования: Windows 2000/XP ; процессор с частотой не ниже 500 MHz ; оперативная память 64 Mb и более ; жесткий диск с объемом свободного места не менее 40 Mb ; видеокарта с 8 Mb памяти или лучше ;
SVGA монитор с поддержкой разрешения 1024x768 ; CD привод 4x или лучше рекомендуется 16x ; звуковая карта (любая). - Загл. с контейнера. ISBN 978-5-85971-845-0 : Рекомендовано УМО по образованию в области прикладной информатики. Объектом электронного учебника является издание: Пирогов, К. М. Основы организации бизнеса : учеб. / К. М.
Пирогов, Н. К. Темнова, И. В. Гуськова. - 2-е изд., стер. - М. : КНОРУ 18.Индустрия гостеприимства: основы организации и управления [Текст] :
учебное пособие по направлению "Менеджмент организации" / А. Д.
Чудновский [и др.] ; [рец.: А. В. Кормишова, В. А. Колобкова]. - М. :
ФОРУМ : ИНФРА-М, 2011. - 400 с. : ил. - (Высшее образование). Библиогр.: с. 334. - ISBN 978-5-8199-0455-8. - ISBN 978-5-16-004630- 19.Ушаков, Игорь Игоревич. Бизнес-план [Текст] / И. И. Ушаков. - СПб. :
Питер, 2008. - 224 с. : ил. - (Практика менеджмента). - ISBN 978-5-469ISBN 5-469-00541-0 :
20.Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] :
учебник для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, а также для экономистов и менеджеров организаций / В. Н. Парахина, Л. С.
Максименко, С. В. Панасенко. - Электрон. дан. - М. : КНОРУС, 2008. - эл. опт. диск : цв., зв. - (Электронный учебник). - Систем. требования:
Windows 2000/XP ; процессор с частотой не ниже 500 MHz ; оперативная память 64 Mb и более ; жесткий диск с объемом свободного места не менее 40 Mb ; видеокарта с 8 Mb памяти или лучше ; SVGA монитор с поддержкой разрешения 1024x768 ; CD привод 4x или лучше рекомендуется 16x ; звуковая карта (любая). - Загл. с контейнера. - ISBN 978-5-85971-613-5 : Рекомендовано УМО по образованию в области менеджмента. Объектом электронного учебника является издание:
Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент : учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 4-е изд., стер. - М. : КНОРУС 21.Черняк, В. З. Бизнес-планирование [Электронный ресурс] / В. З.
Черняк. - Электрон. дан. - М. : КНОРУС, 2008. - 1 эл. опт. диск : цв., зв. Электронный учебник). - Систем. требования: Windows 2000/XP ;
процессор с частотой не ниже 500 MHz ; оперативная память 64 Mb и более ; жесткий диск с объемом свободного места не менее 40 Mb ;
видеокарта с 8 Mb памяти или лучше ; SVGA монитор с поддержкой разрешения 1024x768 ; CD привод 4x или лучше рекомендуется 16x ;
звуковая карта (любая). - Загл. с контейнера. - ISBN 978-5-85971-626-5 :
22.Красова, Ольга Сергеевна. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии [Текст] : практическое пособие / О. С. Красова. - 3-е изд., стер. - М. : Омега-Л, 2008. - 169 с. : ил., табл. - (Организация и планирование бизнеса). - ISBN 978-5-365-00919-6 :
23.Планирование на предприятии [Текст] : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" / Е. Н. Симунин [и др.]. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : КноРус, 2008. - 336 с. - Библиогр.: с. 333. - ISBN 978-5-390Артемова, Елена Николаевна. Планирование на предприятиях ресторанного бизнеса [Текст] : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению "Технология продукции и организация общественного питания" / Е. Н. Артемова, О. Г. Владимирова ; [рец. Т. Н.
Шарова]. - М. : Академия, 2011. - 176 с. : ил. - (Высшее профессиональное образование) (Индустрия туризма). - Библиогр.: с. 174. - ISBN 978-5-7695Горенбургов, Михаил Абрамович. Бизнес-планирование в гостиничном и ресторанном деле [Текст] : учебное пособие / М. А. Горенбургов, А. Л.
Медведев ; рец.: В. С. Боголюбов, А. М. Чибинев ; Балтийская акад.
туризма и предпринимательства. - СПб. : Д.А.Р.К., 2008. - 200 с. : табл. Новое в высшем профессиональном образовании). - Библиогр.: с. 119. ISBN 978-5-98004-019-
РЕСУРСЫ ИНТЕРНЕТ
1. http://www.eup.ru/ (Экономика и организация производства.) 2. http://humanites.edu.ru / (Социально-гуманитарное и политологическое образование) 3. http://www.emd.ru/education/opn_sem/razd.php?razd= 4. http://www.it2b.ru/it2b3.view3.page27.html 5. http://www.bdc.ru/new/mng/mg2002/fin.shtml 6. BKG. Management Consulting Experts (русскоязычный http://www.bkg.ru/ 7. Журнал «Эксперт». http://www.expert.ru/ 8. Корпоративный менеджмент http://www.cfin.ru/ 9. Административно-управленческий портал AUP.Ru http://www.aup.ru/ 10. http://ecsoman.edu.ru/ (Образовательный портал Экономика-СоциологияМенеджмент) 11. http://www.cir.ru/ (Универсальная информационная система «Россия») 12. http://www.epic.ru/ (Высокие технологии управления предприятием) 13. http:// www.csr.ru / (Центр стратегических разработок) 14. http://bankr.tst.ru/ (Антикризисное банкротство) 15. http://www.oecd.org/ (Организация экономического сотрудничества) 16. http://www.leontief.net/ (Сеть МЦСЭИ "Леонтьевский центр")ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ПО КУРСУ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
1. При расчете инвестиционного проекта обычно используется:1. чистая прибыль, 2. чистый денежный поток от реализации проекта, 3. доход от реализации инвестиционного проекта.
2. Ставку дисконтирования нельзя рассчитать с помощью:
1. модели оценки долгосрочных активов, 2. показателя средневзвешенных затрат на капитал, 3. метода капитализации доходов.
3. Модель оценки долгосрочных активов используется для определения ставки дисконтирования, если:
1. проект рассчитывается на срок менее 1 года;
2. есть техническая возможность определения бета коэффициента;
3. инвестиционный проект относится к новым отраслям.
4. В России наиболее часто для определения ставки дисконтирования используется:
1. метод кумулятивного построения;
2. модель арбитражного ценообразования;
3. метод реальных опционов.
5. При определении ставки дисконтирования предполагается, что наименее рискованным вложением являются государственные долговые инструменты:
1. утверждение верное, 2. утверждение неверное, 3. однозначного ответа не существует.
6. Если чистая приведенная стоимость проекта меньше 0, то:
1. проект не нужно реализовывать;
2. расчет не верный (чистая приведенная стоимость не может быть отрицательной);
3. проект необходимо реализовать.
7. Внутренняя норма доходности (IRR) это:
1. такая ставка дисконтирования в проекте, при которой чистая приведенная стоимость проекта равна 0;
2. такая ставка дисконтирования в проекте, при которой чистая приведенная стоимость максимальна;
3. ставка дисконтирования альтернативного проекта с аналогичным уровнем риска.
8. Если чистая приведенная стоимость проекта составляет 100.000 руб. то это означает, что:
1. проект нужно реализовывать, так как принесет на 100.000 руб. больше, чем альтернативное вложение;
2. расчет не верный;
3. проект нельзя реализовать.
9. При расчете ставки дисконтирования с помощью кумулятивного построения делается корректировка на:
1. степень квалификации аналитика;
2. на величину компании по сравнению со средней величиной по отрасли;
3. влияние сезонного фактора в расчетах.
10. Какая корректировка не делается при кумулятивном построении:
1. на величину компании;
2. на риск отрасли;
3. на степень диверсификации поставщиков;
11. Найти требуемую норму доходности, если известно, что безрисковая доходность 6%, коэффициент b =0,8, премия за риск 5%:
12. Систематический риск всегда меньше, чем не систематический.
1. правильное утверждение, 2. наоборот, систематический риск всегда больше, чем не систематический, 3. нет однозначной закономерности.
13. Найти требуемую норму доходности, если известно, что безрисковая доходность 15%, коэффициент b =1,3, премия за риск 9%:
14. Кто является автором модели оценки долгосрочных активов?
15. Найти значение беты, если известно, что премия за риск составляет 4%, безрисковая доходность 6%, требуемая норма доходности 8%:
16. Коэффициент бета может иметь значение:
1. только положительное;
2. неотрицательное;
17. Найти значение беты, если известно, что премия за риск составляет 6%, безрисковая доходность 10%, требуемая норма доходности 5,2%:
18. При расчете беты используются данные как минимум за:
19. В компании ХХХ бета составляет 1,5. Это значит, что акции ХХХ:
1. более рискованны, чем в целом рынок, 2. менее рискованны, чем в целом рынок, 3. взаимосвязь рисков данной акции и среднего по рынку не известна.
20. В компании ХХХ бета составляет 0,9. Это значит, что при росте рынка на 10%:
3. акции ХХХ вырастут на 0,9%, 5. на климатические условия.
Главным финансовым свойством актива является:
21.
1. возможность получения доходов, 2. перенос стоимости из настоящего в будущее, 3. возможность использования в течение длительного времени.
Что отражает финансовый актив?
22.
1. инвестиции в собственные средства других компаний, 2. инвестиции в собственные и заемные средства других компаний, 3. задолженность перед поставщиками и подрядчиками.
Инвестор от владения купонной облигацией получает следующие притоки денежных 23.
средств (указать неверный ответ):
2. изменение курсовой стоимости;
3. номинал при погашении облигации.
Инвестор покупает привилегированные акции с целями:
24.
1. получения дивидендов;
2. получения дохода от увеличения курсовой стоимости;
3. участия в управлении акционерной компанией.
Сравните две облигации: А и В. Срок до погашения облигаций одинаковый, номинал 25.
и купонная ставка тоже. У облигации А купон выплачивается 1 раз в год, у облигации В 4 раза в год. У какой из двух выше внутренняя стоимость?
3. у двух облигаций одинаковая внутренняя стоимость.
С какой периодичностью наиболее часто выплачиваются купоны у облигации?
26.
Компания размещает облигации с ежегодным начислением купонов по номиналу.
27.
1. доходность к погашению облигации выше, чем купонная ставка, 2. доходность к погашению облигации ниже, чем купонная ставка, 3. доходность к погашению облигации равна купонной ставке.
Определите внутреннюю стоимость привилегированной акции, если что ожидаемый 28.
дивиденд составляет 10 руб., темп роста дивидендов 0 %, ставка дисконтирования 10%.
3. невозможно определить, так как темп роста дивидендов 0.
В модели Гордона делается предположение о том, что 29.
1. темп роста дивидендов переменный, 2. темп роста дивидендов постоянный, 3. темп роста дивидендов нулевой.
Можно ли использовать модель Гордона для оценки внутренней стоимости акции, 30.
если темп роста дивидендов превышает ставку дисконтирования?
1. можно использовать, 2. нельзя использовать, 3. данный факт не определен в модели 31. Что из перечисленного нужно интерпретировать как невозвратные издержки (sunk costs) при принятии решения о строительстве нового торгового центра?
1. Земля является собственностью компании, но существующее здание нужно будет 2. Рыночная стоимость земли и расположенной на ней постройки 3. Стоимость демонтажа старого торгового здания и очистки территории 4. Стоимость коммуникационных линий и маркетинговые исследования по работе с клиентами, проведенные в прошлом году.
32. Если фирма использует один период окупаемости для всех проектов, то одобрены будут в основном краткосрочные проекты 33. Срок окупаемости это:
1. срок функционирования проекта, 2. срок возврата вложенного капитала, 3. срок, при котором NPV становится положительным.
34. Тепловая изоляция вашего загородного дома обойдется в 3125 дол. Экономия на топливе по оценке специалистов в следующем году составит 250 дол. Если процентная ставка равна 12%, каким должен быть относительный рост цен на топливо, чтобы оправдать утепление?
35. Рассматривается проект со следующими денежными потоками по годам:
2. С1= 3. С2= - 4. IRR по проекту = 13% 36. Альтернативная стоимость капитала = 10% 1. проект оценивается положительно и его следует принять 2. проект должен быть отвергнут 3. по проекту существует два значения IRR, так как потоки не стандартные 4. Метод IRR не может быть применен, следует воспользоваться индексом рентабельности 37. Методы NPV и MIRR приводят к одинаковым выводам для взаимоисключаемых проектов при любой величине инвестиционных затрат по проектам. Если метод NPV выбирает проект А как лучший из пяти представленных проектов с различной величиной инвестиционных затрат, то и метод MIRR оценивает проект А как наилучший.
38. Метод эквивалентного аннуитета предполагает: расчет NPV по каждому проекту с найденным продолженным сроком функционирования, затем нахождение денежного потока в виде аннуитета, который обеспечивает то же значение NPV. Правило метода:
проект с более высоким эквивалентным аннуитетом обеспечит более высокое значение NPV и такой проект предпочтительнее.
39. Метод эквивалентного аннуитета применяется для сравнения проектов 1. разных инвестиционных затрат 2. различных денежных потоков на равном временном горизонте 3. разного срока жизни 4. с неизвестной ставкой отсечения (альтернативной стоимостью капитала) 40. Возможность по инвестиционному проекту переориентировать оборудование на производство иной продукции означает наличие по реальным активам 1. колл опциона;
2. пут опциона.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
ГОУ ВПО «Уральский государственный лесотехнический университет»Дисциплина Управление проектами Направление 080500.62 - менеджмент А. Учебно-организационная документация 4.1. Учебно-методическое обеспечение дисциплины:
методические рекомендации для выполнения лабораторных семинарских занятий методические рекомендации к курсовому проектированию методические рекомендации к дипломному проектированию методические указания по использованию прикладных компьютерных программ и электронных учебников дисциплины методические рекомендации по самостоятельному выполнению научной работы по дисциплине справочные материалы по дисциплине 4.2. Контрольно-измерительные материалы по дисциплине;
перечень вопросов, выносимых на государственный экзамен анкеты для оценки качества образования 6.3. Ресурсы специализированные аудитории специализированные лаборатории базы практик технические средства обучения в т.ч.
- прикладные компьютерные программы - обучающие компьютерные программы - мультимедиа средства 7. Программа практики 8. План семинаров 10. График самостоятельной работы обучающихся Каф. М и ВЭД Результаты внутренней оценки качества образования по дисциплине Каф. М и ВЭД Результаты внешней оценки качества образования по дисциплине