МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

УЛЬЯНОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

КАФЕДРА «Экономика и управление на предприятиях АПК»

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«Менеджмент»

для студентов экономического факультета заочного отделения специальности 080109.65 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

Ульяновск 2009 1.Цель и задачи дисциплины Менеджмент – это система управления предприятием в условиях рыночной экономики. Она порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений, связанными с ориентацией производства на спрос и потребности рынка, запросы индивидуальных потребителей. Особенность российского менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рациональной деятельности предприятия в условиях дефицита ресурсов и оптимальную адаптацию к новым условиям, достижение высоких конечных результатов с минимальными затратами.

Цель и задачи дисциплины – обучение студентов современным методам управления сельскохозяйственным производством.

В соответствии с целью дисциплины студент должен знать теорию и практику менеджмента, уметь применять эти знания в практике деятельности сельскохозяйственных предприятий и организаций, иметь необходимые навыки в организации управления и принятия управленческих решений во всех видах и уровнях управленческой деятельности.

Основная задача дисциплины – научить будущих руководителей и специалистов АПК новым методам ведения хозяйства, освоить принципы и конкретные приемы современного менеджмента.

В процессе изучения дисциплины студент должен научиться разбираться в принципах построения и функционирования различных систем управления, проще всего на уровне предприятия АПК, в вопросах мотивации персонала, методах управления, разрабатывать предложения по их совершенствованию.

В современной теории управления ключевая роль отводится менеджеру, его социальной ответственности перед обществом. Первостепенная задача менеджера – высокий уровень организации работы, создание творческого климата в коллективе. Важнейшей его функцией становится разработка и реализация эффективной стратегии развития предприятия. Необходима совершенно новая концепция развития, приспособленная к сложившимся хозяйственным условиям. Руководители призваны стать инициаторами технологических и организационных перемен.

2. Объем дисциплины и виды учебной работы Виды учебной работы Всего часов Семестр Общая трудоемкость дисциплины 130 5 ПСО Аудиторные занятия 16 1- 2-е высшее Лекции Семинары Самостоятельная работа В т.ч. экзамен контрольная работа 3. Разделы дисциплины «Менеджмент» и виды занятий Аудиторные занятия Само- Всего Стоятель. по Разделы дисциплины Лек- Прак- Семи- Итого работа дисци ции тика нары плине 1.Природа управления и исторические тенденции его развития 2 2 4 12 2. Общая характеристика менеджмента 2 - - 2 20 3.Функции менеджмента 2 - 2 4 18 4.Социально-психологические основы менеджмента 2 - - 2 24 5. Организационное проектирование в менеджменте 1 - 2 3 21 6. Функциональные области менеджмента 1 - - 1 19 Итого 10 - 6 16 114 4. Содержание дисциплины 4.1.Лекционный курс Наименование темы Кол-во часов I. Природа управления и исторические тенденции его развития 1. Эволюция теории менеджмента в России и за рубежом. Эволюция менеджмента: условия и предпосылки возникновения.

Развитие менеджмента в 17 веке. Развитие управленческой мысли в 18 веке. Особенности управления экономикой России в 19 веке. Развитие менеджмента в 20 веке.

2. Школы менеджмента в теории управления Подходы к управлению различных научных школ. Школа научного управления. Административная (классическая) школа. Школа человеческих отношений и поведенческих наук.

Количественная (управленческая) школа. Ситуационная школа. Системная школа.

3. Опыт менеджмента зарубежных стран. Опыт менеджмента за рубежом. Возможности и пути использования зарубежного менеджмента в России.

4. Развитие теории и практики менеджмента. Исторические тенденции развития менеджмента. Специфика менеджмента в России. Роль и значение менеджмента на современном этапе. Перспективы участия России в мировых макроэкономических процессах II. Общая характеристика менеджмента 1. Введение в менеджмент. Потребность и необходимость управления в деятельности человека. Управление и его элементы.

Субъект и объект управления. Состояние управления современной российской макро- и микроэкономикой.

Необходимость совершенствования организации управления в России. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики. Понятие, сущность, цели, значение, технологии менеджмента. Виды менеджмента. Менеджмент и миссия объекта управления. Пути повышения эффективности менеджмента.

2. Качество менеджера и его роль в организации. Основные качества менеджера: личные и деловые. Личность менеджера и ее модели. Организационные способности менеджера. Особенности работы менеджера. Направления рациональной организации труда.

3. Организация как объект управления. Цели и система управления предприятиями. Организация и ее формы. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Факторы прямого и косвенного воздействия. Управление экономическими отношениями предприятия. Организационная культура и управление ею 4. Системный подход к организации управления. Производство как система. Компоненты производственной системы:

ресурсы, производственный процесс, продукция. Регулирование производственной системы. Характеристика производственного процесса и процесса управления. Основные, обслуживающие и вспомогательные управленческие процессы. Интеграционные процессы в менеджменте.

III. Функции менеджмента 1. Сущность и классификация функций менеджмента. Общие и специальные функции менеджмента как вид деятельности.

Методика составления должностных инструкций.

2. Внутрифирменное стратегическое и оперативное планирование Планирование и прогнозирование в системе менеджмента. Значение планирования в менеджменте. Виды планирования. Сущность прогнозирования. Методы обоснования бизнес-планов предприятий и их мониторинг.

3. Организация как функция менеджмента. Сущность функции организации. Организаторская деятельность. Содержание организационных полномочий, их виды. Распределение и масштабы полномочий. Ответственность. Централизация и децентрализация полномочий. Координация в организационном процессе.

4. Мотивация деятельности в менеджменте. Система мотиваций и ее виды. Задачи мотивации. Экономические и неэкономические стимулы. Содержательные теории мотивации. Теория мотивации А.Маслоу, Д.Мак Клелланда, Ф.Герберга. Процессуальные концепции мотивации. Теория ожидания В.Врума. Теория справедливости Дж.Адамса.

Теория мотивации Л.Портера – Э.Лоулера. Теории мотивации Л.С.Выгодского, А.Н.Леонтьева, Б.Ф.

Ломова.Неэкономические способы мотивации. Теория постановки целей Э.Лока. Концепция партисипативного управления. Моральные методы стимулирования. Создание системы мотивации труда.

5. Координация и контроль в системе менеджмента. Контроль как функция менеджмента. Цели и задачи контроля.

Принципы контроля. Объекты контроля. Виды и стадии управленческого контроля. Внутренний и внешний контроль.

Обстоятельства успешного контроля. Контроллинг. Самоконтроль. Управление по отклонениям. Взаимосвязь контроля с другими функциями менеджмента. Организация контроля за деятельностью подчиненных.

6. Информационное обеспечение менеджмента. Система информационных коммуникаций. Количественная и смысловая сторона информации. Классификация информации по различным признакам. Содержание информации требования к ней.

Уровни информационного обеспечения менеджмента и типы информации. Внутренняя система информации. Технология информационной деятельности. Использование мировых информационных ресурсов в менеджменте.

IV. Социально-психологические основы менеджмента.

1. Коммуникации в менеджменте. Коммуникационный менеджмент. Понятие и сущность коммуникаций.

Коммуникационный процесс, виды коммуникации. Преграды в коммуникациях предприятия. Совершенствование коммуникаций.

2. Управление человеком и управление группой.

Менеджмент персонала. Категории кадров и система работы с ними. Кадровая политика; подбор, оценка, расстановка и обучение персонала. Адаптация кадров. Профессиональная адаптация, психофизиологическая и социально – психологическая адаптация. Горизонтальная и вертикальная карьера. Аутплейсмент. Понятие власти. Власть и партнерство. Формальная и реальная власть. Источники власти. Личностная основа власти. Организационная основа власти. Виды власти. Авторитет. Этика делового общения. Психология менеджмента.

3. Управление конфликтами в организации. Сущность и природа конфликтов. Типы конфликтов, их характеристика и причины возникновения. Методы разрешения конфликтов. Природа и причина стресса.

4. Самоменеджмент и формирование имиджа руководителя. Управленческий труд и самоменеджмент: основные понятия;

особенности категории субъектов управленческого труда; управленческие роли и способности; основные составляющие самоменеджмента; организация управленческого рабочего места.

5. Корпоративная культура. Сущность и функции корпоративной культуры. Элементы культуры. Имидж организации.

Параметры и основные типы корпоративной культуры. Управление корпоративной культурой. Организационное поведение.

V. Организационное проектирование в менеджменте 1. Организационные отношения в системе менеджмента. Организационный менеджмент. Полномочия и их виды.

Распределение управленческих полномочий. Централизация и децентрализация. Координация в организационном процессе. Ситуационный менеджмент.

2. Факторы и формы организационного построения фирмы. Общая структура организации. Структура управления, ее свойства. Построение организационных структур. Внутренние и внешние факторы, оказывающие влияние на построение структуры управления. Принципы построения структуры управления. Проектирование структур управления 3. Органические (адаптивные) организационные структуры управления. Теоретические основы адаптивных структур управления. Понятие, сущность, особенности адаптивных структур управления. Виды адаптивных структур управления:

проектные и матричные. Потенциал адаптивных структур управления организацией. Основные характеристики адаптивного предприятия. Адаптивность как улучшение системы управления организацией.

4. Механистические (иерархические) организационные структуры управления. Принципы механистической модели.

Линейная, функциональная, линейно – функциональная, линейно-штабные структуры управления.

VI. Функциональные области менеджмента 1. Финансовый менеджмент, его роль в системе современного менеджмента. Понятие и виды предпринимательского риска.

Производственный, коммерческий и финансовый риски. Риск предприятия. Инновационные риски. Виды потерь:

материальные, финансовые и трудовые. Антикризисное управление. Особое значение антикризисного менеджмента.

Непредвиденные потери. Показатели потерь в производственном коммерческом предпринимательстве.

Методы определения уровня риска. Зоны риска. Коэффициент риска. Управление рисками. Разработка стратегии управления рисками и механизма ее реализации. Методы предупреждения и ограничения риска. Методы возмещения потерь. Способы управления рисками. Количественная оценка степени риска.

Понятие и признаки банкротства (несостоятельности) юридических лиц. Основания для применения механизма банкротства. Содержание реорганизационных и ликвидационных процедур. Заключение мирного соглашения. Механизм реанимации предприятия – должника. Порядок введения внешнего управления. Права и обязанности внешнего управляющего. Открытие конкурсного производства. Функции конкурсного управляющего. Прогнозирование вероятности банкротства. Направления предотвращения банкротства (несостоятельности) предприятий.

2. Стратегический менеджмент. Концепция и процесс стратегического менеджмента. Понятие и классификация стратегий.

Функциональные стратегии развития предприятия. Методы стратегического управления. Контроллинг в системе стратегического планирования и управления на предприятии.

3. Инновационный менеджмент. Сущность и цель инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент как вид стратегического управления, обеспечивающее развитие хозяйствующего субъекта в условиях конкурентного рынка.Объективный характер инновационного процесса. Основные этапы инновационного процесса. Инновационные противоречия и механизм их разрешения. Методика разработки инновационной политики. Субъективные и объективные факторы, определяющие направление инновационной политики.

4. Международный менеджмент. Международные компании: организационная структура и деятельность; организация и основные принципы управления в международных компаниях; управление международной производственной деятельностью фирм. Особенности управления внешнеэкономическими связями.

2. Определение (расчет) потребности организации в административно-управленческом персонале Итого Раздел 1. Природа управления и исторические тенденции его развития и за рубежом 1.1.Эволюция менеджмента: условия и предпосылки возникновения.

1.2. Развитие менеджмента в 20 веке.

2.2.Школа научного управления.

Административная (классическая) школа.

2.3. Школа человеческих отношений и поведенческих наук. Количественная (управленческая) школа.

3.2.Возможности и пути использования зарубежного менеджмента в России.

4.2.Особенности российского менеджмента 4.2. Перспективы участия менеджмента управления в деятельности человека. 5.3.Принципы менеджмента рыночной экономики. Виды менеджмента. значение, технологии 5.3. Состояние управления современной менеджмента.

российской макро- и микроэкономикой.

5.4.Необходимость совершенствования организации управления в России 5.5. Пути повышения эффективности менеджмента.

6.2.Особенности работы менеджера. 6.3.Направления рациональной организации труда.

8.1.Компоненты системы производства 8.2. Интеграционные процессы 8.2.Характеристика производственного в менеджменте.

процесса и процесса управления Раздел 3. Функции менеджмента 9. Сущность и классификации функций инструкции, перспективных и текущих ия на 9.2.Полномочия, их виды и распределение 9.3.Виды и стадии 9.3. Внутрифирменное стратегическое и управленческого контроля 9.4. Методы обоснования бизнес-планов 9.5.Внешний и внутренний 9.6. Организация контроля за деятельностью подчиненных. Контроллинг.

10.2.Содержательная концепция мотивации производстве 10.3.Процессуальная концепция мотивации 10.4.Неэкономические способы мотивации 10.5.Создание системы мотивации труда 11. Система информационного обеспечения Учебники, 11.Технология Подготовка 1,3,4,6, коммуникаций.

11.2.Уровни информационного обеспечения менеджмента и типы информации 11.3..Использование мировых информационных ресурсов в менеджменте.

Раздел 4. Социально-психологические основы менеджмента.

12. Коммуникационный менеджмент. 12.2.Совершенствование 12.2. Система коммуникаций.

12.3. Коммуникационный процесс, виды коммуникации.

13.1.Сущность кадрового менеджмента 13.1.Понятие коллектива 13.2.Подбор и оценка кадров управления 13.2.Основные виды 13.4. Власть и лидерство в менеджменте 13.3.Психологическая 13.6. Этика делового общения. Психология 13.4.Формирование 14.Управление конфликтами в организации 14.Природа и причина стресса 14.2.Типы конфликтов, их характеристика и причины возникновения 14.3. Методы разрешения конфликтов 15.2.Особенности категории субъектов 15.2.Имидж организации управленческого труда;

15.3. Управленческие роли и способности;

15.4.Основные составляющие самоменеджмента;

15.5. Корпоративная культура.

Организационное поведение.

Раздел 5. Организационное проектирование в менеджменте 16. Организационный менеджмент.

16.1.Полномочия и их виды.

16.2. Централизация и децентрализация.

16.3. Координация в организационном процессе.

16.4. Ситуационный менеджмент.

17.1.Общая структура организации, ее 17.2.Проектирование структур 17.2. Построение организационных структур.

17.3. Внутренние и внешние факторы, оказывающие влияние на построение 18.Органические (адаптивные) адаптивных структур организационные структуры управления. управления.

18.1.Понятие, сущность, особенности 18.2. Основные характерисадаптивных структур управления. тики адаптивного предприятия 18.2. Виды адаптивных структур 18.3. Адаптивность как управления: проектные и матричные. улучшение системы 18.3. Потенциал адаптивных структур управления организацией.

управления организацией.

19. Механистические (иерархические) 19. Связи соподчинения в 1,2,4,7,15, организационные структуры управления. структурах управления 19.1.Принципы механистической модели.

19.2.Линейная, функциональная, линейно – функциональная, линейно-штабные структуры управления.

Раздел 6. Функциональные области менеджмента 20.1. Финансовый менеджмент, его роль в антикризисного менеджмента. рефератов, 20.3.Управление рисками 20.4.Основы международного менеджмента. Особенности управления внешнеэкономическими связями.

21.Стратегический менеджмент 21.1.Концепция и процесс стратегического менеджмента 21.2.Классификация стратегий 21.3.Контролинг в системе стратегического менеджмента 22. Инновационный менеджмент 22.1.Понятие инновационного менеджмента 22.2.Основные этапы процесса инновации 22.3.Инновационная политика 22.4.Управление процессом инновации 23. Управление банкротством предприятия 23.1.Понятие и признаки банкротства 23.2.Механизм банкротства 23.3.Стратегические направления по предотвращению банкротства Раздел 1. Природа управления и исторические тенденции его развития исторические тенденции его развития»

2. Управленческие решения и культура труда руководителя менеджмента менеджмента»

2. Деловая игра «Кораблекрушение»

Раздел 3. Функции менеджмента Раздел 4. Социально-психологические основы менеджмента 3. Социально-психологический механизм наблюдений менеджмента. Стиль работы руководителя 4. Деловая игра «Изучение социальнопсихологической атмосферы в коллективе (группе) Раздел 5. Организационное проектирование в менеджменте административно-управленческом предприятия управления с.-х. предприятия 4. Определение экономической Методические Изучение показателей Проверка 1,4,13,14, рационализации структуры управления таблицы тивности по совершенствованию структуры Раздел 6. Функциональные области менеджмента менеджмент»

2. Семинар по теме «Инновационный менеджмент»

3.Семинар по теме «Основы стратегического менеджмента»

Раздел 1. Природа управления и исторические тенденции его развития Подготовка к семинарским занятиям, подготовка рефератов и выступлений выступлений Раздел 2. Общая характеристика менеджмента Изучение рекомендуемой литературы. Подготовка рефератов и выступлений выступлений Раздел 3.Функции менеджмента Изучение информационной документации, типовых положений о 18 Проверка составленных управления. Подготовка рефератов и выступлений Раздел 4. Социально-психологические основы менеджмента Изучение специальной литературы Подготовка к проведению 24 Деловые игры. Проверка деловых игр (Конфликт в НИИ и др. с целью приобретения рефератов. Оценка навыков преодоления конфликтных ситуаций). Подготовка выступлений рефератов и выступлений Раздел 5. Организационное проектирование в менеджменте Изучение рекомендуемой литературы. Изучение типовых схем схем.

структур управления.

Раздел 6. Функциональные области менеджмента Изучение рекомендуемой литературы. Подготовка к семинарским 19 Проверка рефератов. Оценка

7. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Виханский О.С.Менеджмент: учебник для студентов образовательных учреждений среднего проф. образования, обучающихся по специальностям экономики и управления. - М.: Экономистъ, 2006..

2. Виханский О.С.Наумов А.И.Менеджмент: учебник-4-е изд перераб и доп. - М.: Экономистъ, 2008. -670с..

3. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник для вузов-4-е изд, перераб. И доп –М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008.-511с.

4. Зиновьев В.Н. Менеджмент: Учебное пособие/ В.Н. Зиновьев, И.В. Зиновьева. -М.: Дашков и К, 2007. -480 с.

5. Менеджмент в АПК / Под ред. Ю.Б. Королева. - М.: Колос, 2000. - 6. Мескон,Майкл Х и др основы менеджмента, 3-е издание. Пер. с англ-М.:ООО «И.Д.Вильяма»,2008-672с.

7. Менеджмент в АПК: Учебник/Под ред. Ю.Б.Королева. - М.: КолосС, 2003.

8. Максименко Г.Б. Менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов/ Г.Б. Максименко. -2-е изд. -М.: Дашков и К, 2008. -364 с.

9. Лапшина Г.В.,Мансурова З.Г. Менеджмент.УМК-Ульяновск: ГСХА,

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА

10.Веснин В.Р. Менеджмент-учеб.3-е изд., перераб и доп.-М.:Т К Велби, Изд-во Проспект, 2007-504с.

11. Глазов М.М. Менеджмент предприятия: анализ и диагностика : Допущен УМО по образованию в области статистики и антикризисного управления в качестве учебника для студентов вузов, обучающихся по специальности "Антикризисное управление" и другим экономическим специальностям/ М.М. Глазов, И.П.

Фирова. - СПб.: Андреевский издательский дом, 2007.

12.Дорофеев В.Д. и др Менеджмент: Учеб. Пособие.-М.:ИНФРА-М, 2008-440с 13.Огарков А.Н. Управление организацией. Учебник-м.:Эксмо, 2006-512с.

14.Сорокина Л.А. Менеджмент в малом бизнесе: / Сорокина Л.. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

15.Тебекин А.В. Менеджмент организации: учебник-3-е изд.перераб и доп-М.:КНОРУС, 2008-416с.

16.Управление в АПК: Практикум. / Под ред. Ю.Б.Королева. - М.: КолосС, 2004.

8. МАТРИАЛЬНО – ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Для проведения занятий требуется учебная аудитория, для проведения текущего контроля знаний студентов, компьютерный класс с соответствующим программным обеспечением и тесты на электронном носителе по изучаемой 9. Реализация требований гос.образовательного стандарта по специальности 080109.65 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» в дисциплине «Менеджмент»

Состояние управления современной российской макро – и микроэкономикой; необходимость опыт менеджмента за рубежом; возможности и пути использования его в России. Раздел 1, тема Методы обоснования бизнес-планов предприятий и их мониторинг; Раздел 3,тема

ВОПРОСЫ

по дисциплине «Менеджмент» для студентов экономического факультета 1. Менеджмент как вид деятельности.

2. Цели и задачи менеджмента.

3. Эволюция управленческой мысли.

4. Современные концепции менеджмента.

5. Теории управления в России.

6. Принципы менеджмента, их сущность и особенности применения в сельскохозяйственном производстве.

7. Закономерности менеджмента и их характеристика.

8. Влияние внешней и внутренней среды на деятельность предприятия.

9. Понятие и классификация целей.

10.Выработка стратегии развития предприятия.

11.Методы управления, их сущность и значение.

12.Экономические методы управления, особенности их применения в условиях рыночной экономики.

13.Организационно- распорядительные методы, их преимущества и недостатки.

14.Социально- психологические методы управления, их содержание.

15.Уровни информационного обеспечения менеджмента и типы информации.

16.Внутренняя система информации.

17.Технология информационной деятельности.

18.Характеристика коммуникационного процесса и виды коммуникаций.

19. Преграды в коммуникациях предприятия и совершенствование коммуникаций.

20.Понятие управленческих решений и их классификация.

21.Технология принятия управленческих решений.

22.Порядок реализации управленческих решений.

23.Особенности сельского хозяйства, как объекта управления.

24.Правовое регулирование образования и функционирования предприятий АПК.

25.Понятие, сущность и принципы построения структуры управления производством.

26.Классификация структур управления производством.

27. Линейная структура управления производством, ее недостатки и преимущества.

28.Функциональная структура управления производством, ее недостатки и преимущества.

29.Линейно-функциональная структура управления производством, ее недостатки и преимущества.

30. Матричная структура управления производством, ее недостатки и преимущества.

31.Основные этапы проектирования структуры управления производством.

32.Первый этап проектирования структур управления производством. Оценочные критерии.

33.Второй этап проектирования структур управления производством. Методы проектирования.

34.Третий этап проектирования структур управления производством..

35.Расчет экономической эффективности совершенствования структур управления производством.

36.Функции менеджмента, их классификация.

37.Основные функции менеджмента, их содержание 38.Конкретные функции менеджмента. Основные задачи руководителей и специалистов при исполнении конкретных функций.

39.Методика составления должностных инструкций специалистов организаций.

40.Содержание и задачи внутрифирменного планирования. Основные принципы функционирования.

41.Принципы функции организации.

42.Контроль в системе менеджмента.

43.Виды, стадии и этапы контроля.

44.Управление по отклонениям.

45.Маркетинг как функция менеджмента.

46.Элементы и стратегия маркетинга.

47.Основные функции маркетинга.

48.Понятия и виды мотивации.

49.Содержание теории мотивации.

50.Процессуальные теории мотивации.

51.Неэкономические основы мотивации.

52.Системный подход к управлению производством.

53.Основные функции оперативного управления производством.

54. Диспетчерская служба и ее функции.

55.Обязанности руководителей и специалистов по отношению к работникам диспетчерской службы.

56.Понятие и виды предпринимательского риска.

57.Управление риском.

58.Критерии и показатели эффективности менеджмента.

59.Инновационный потенциал менеджмента.

60.Управление процессом инновации.

61.Управление несостоятельностью (банкротством) предприятия.

62.Сущность кадрового менеджмента.

63.Подбор и оценка управленческого персонала.

64.Понятие и основные виды коллектива.

65.Социально-психологические проблемы эффективного функционирования коллектива.

66.Социально-психологический климат и ценностно-ориентационное единство коллектива.

67.Личность в системе менеджмента.

68.Власть и лидерство в менеджменте.

69.Стили управления, особенности их применения в сельскохозяйственном производстве.

70. Организационная культура (Культура управления бизнесом. Деловой этикет).

71.Виды конфликтов и формы их разрешения.

72.Управление стрессами.

73.Характер и содержание управленческого труда. Методы изучения содержания труда персонала и затрат рабочего времени.

74.Принципы разработки распорядка рабочего дня, недели, месяца. График согласования работ управленческого персонала.

75.Графические средства в управлении производством.

76.Техника подготовки и проведения деловых совещаний.

77.Подготовка и повышение квалификации управленческих кадров.

78.Методика проведения деловых переговоров.

79.Рациональная организация рабочих мест.

80.Методика проведения аттестации специалистов