WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

ФГБОУ ВПО «Ульяновская ГСХА»

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)

Стратегический менеджмент

(наименование дисциплины (модуля))

Направление подготовки _ Менеджмент_

Профиль подготовки _Производственный менеджмент

Квалификация (степень) выпускника бакалавр

(бакалавр, магистр, дипломированный специалист) Форма обучения заочная, ПСО прием 2011 г. (очная, очно-заочная, и др.) г. Ульяновск - 2011 г.

1 Цели освоения дисциплины 1.

Целями освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» являются ознакомление студентов с теоретическими знаниями стратегического развития предприятия, современных концепций организационного развития, а также с практическими аспектами процесса реструктуризации предприятия для приведения в соответствие организационных структур его целевым установкам, обеспечивающим возможность стратегического развития организации в условиях быстро меняющейся внешней конкурентной среды. В целом дисциплина занимает одно из центральных мест в подготовке студентов, поскольку затрагивает ключевые вопросы создания конкурентоспособной продукции и долгосрочной стратегии предприятия.

Основными задачами учебной дисциплины «Стратегический менеджмент»

являются:

изучение основных понятий, категорий и элементов стратегического менеджмента; ознакомление с содержанием процесса стратегического менеджмента в организациях;

освоение методов и моделей стратегического менеджмента и выработка умений в области формирования стратегических альтернатив и выбора конкурентной и портфельной стратегии организации с учетом возможных шансов и рисков;

закрепление знаний и привитие навыков практической деятельности по обоснованию и выбору стратегий, формированию стратегических организационных структур, обеспечению процессов реализации стратегий, при активном применении кейс-метода.

умения самостоятельно и творчески использовать знания в процессе последующего обучения практической работы.

2. Место дисциплины в структуре ООП ВПО Дисциплина стратегический менеджмент входит в базовую (общепрофессиональную) часть профессионального цикла дисциплин (Б3).

Для изучения курса «Стратегический менеджмент» требуются знания по следующим дисциплинам: «Теория менеджмента (организационное поведение)» - закономерности взаимодействия и активности сотрудников, рабочих групп, обусловленные индивидуальными и групповыми особенностями сотрудников и организации в целом.

«Теория менеджмента (теория организации)»- закономерности возникновения организации как явления, ее эволюции, механизмы функционирования, взаимодействия ее частей и элементов между собой, а также с внешней средой для достижения намеченных и/или проектирования новых целей.

«Маркетинг» - комплекс функций сбытовой рыночной деятельности (изучение рынка, реклама, управление сбытом и торговым персоналом и т.д.), и как функция управления, и как рыночная концепция управления всей деятельностью фирмы.

«Товарные рынки» - понимание основных экономических категорий теории международной торговли, закономерностей и тенденций, формирующиеся на мировых рынках и особенности их проявления при выходе на них различных субъектов мирового хозяйства.

«Финансовый менеджмент»- исследование теоретических основ анализа финансовых потоков для управления финансами предприятий с точки зрения их формирования, движения и распределения.

.Минимальные требования к «входным» знаниям, необходимым для успешного освоения данной дисциплины: удовлетворительное усвоение программ по указанным выше дисциплинам.

Дисциплина, для которой освоение данной дисциплины, необходимо как предшествующее: управление проектами; операционный менеджмент; инновационный менеджмент; бизнес-планирование.

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины 3.1. Общекультурные и профессиональные компетенции Изучение дисциплины «Стратегический менеджмент» направлено на формирование у студентов компетенций:

общекультурных:

владеет культурой мышления, способен к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5);

профессиональных:

способен анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК -9);

готов участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК -15);

способен учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации (ПК-16);

умеет находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею (ПК -48);

3.2. В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

знать:

основные теории стратегического менеджмента;

теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации;

содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления;

уметь:

ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;

анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию.

владеть: методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы.



4. Структура и содержание дисциплины Общая трудоёмкость дисциплины составляет 4 зачётных единиц, 144 часа. ЗЕТ Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоёмкость № Формы текуАудиторная работа Самостоятельная работа щего контроля п/ успеваемости Стратегический менеджмент: сущность и основные составляюзаслушивание и Анализ внешней среды: отраслевой и конкурентный анализ Анализ среды организации Методические подходы к анализу ресурсного потенциала Основные методы стратегического анализа Матрица возможностей И.Ансоффа типовые конкурентные стразаслушивание тегии по М.Портеру Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации Стратегия маркетинга Инновационная стратегия Стратегия производства Продуктовые стратегии Бизнес-проект –организационное оформление продуктовой стратегии Управление посредством выбора стратегических позиций и ранзаслушивание жирования стратегических задач Управление стратегическими задачами Контроллинг в системе стратегического планирования и управления на предприятии Раздел 1. Теоретические и методологические основы стратегического менеджмента Тема Стратегический менеджмент: сущность и основные составляющие.

Сущность стратегического менеджмента. Понятие стратами. Конечный продукт стратегического менеджмента. Стратегическое и традиционное (оперативное) управление. Стратегический менеджмент и стратегическое планирование.

Формирование концепции стратегическою менеджмента. Факторы возрастания роли стратегического менеджмента в АПК.

Процесс стратегическою менеджмента. Анализ среды. Определение видения, миссии и целей. Выбор стратегии. Реализация стратегии. Мониторинг выполнения стратегии. Оценка и контроль стратегии.

Тема Формирование системы стратегического менеджмента в АПК Основные научные подходы к стратегическому менеджменту. Системный и ситуационный подход. Комплексный подход.

Особенности стратегическою менеджмента, его отличие от других систем управления в современных условиях. Влияние особенностей сельскохозяйственною производства на выбор стратегии и формирование системы стратегического менеджмента в АПК.

Раздел 2. Содержание процесса стратегического менеджмента Тема Анализ внешней среды: отраслевой и конкурентный анализ.

Отраслевой анализ. Методы анализа отрасли и конкуренции. Основные показатели развития отрасли: реальный и потенциальный размер отрасли;

перспективы роста отрасли и стадии ее жизненною цикла; структура и масштабы конкуренции; структура отраслевых издержек; система сбыта продукции; тенденции развития отрасли. Барьеры входа в отрасль. Структура отраслевых и издержек. Движущие силы отрасли.

Конкурентный анализ. Формы и интенсивность конкуренции. Модель пяти сил конкуренции Портера. Стратегические группы конкурентов. Анализ стратегий конкурентов. Ключевые факторы успеха. Общая привлекательность и перспективы прибыльности отрасли, Темя Анализ среды организации Анализ текущей стратегии организации. SWOT - анализ. Определение сильных и слабых сторон. Учет внешних угроз и возможностей.

Стратегический анализ издержек производства. Сравнительная оценка издержек Определение стратегических ресурсов организации и сфер деятельности. Конкурентные преимущества организации Оценка конкурентоспособности организации. Стратегические проблемы организации. Организационные возможности предприятия.

Тема Формирование стратегических целей и стратегии организации Стратегическое видение Определение миссии и стратегических целей организации. Развитие стратегического мышления при постановке целей. Дерево целей. Установка целей по всем уровням организационной иерархии.

Стратегические альтернативы развития организации. Критерии выбора альтернативных решений. Выбор стратегии. Анализ портфеля продукции.

Определение основных стратегических хозяйственных подразделений.

Тема Типы стратегий организации Основные подходы к выработке конкурентных стратегий. Типовые стратегии бизнеса. Стратегии концентрированного роста. Стратегии диверсифицированною роста. Стратегии интегрированного роста. Стратегии сокращения.

Темя Управление реализацией стратегии организации Основные задачи управления реализацией стратегии. Функции и роль высшего руководства в выполнении стратегии. Ресурсы и реализация стратегии.

Стратегические изменения. Виды стратегических изменений. Сопротивление изменениям. Объекты стратегических изменений в организации.

Структура организации и реализация стратегии. Корпоративная культура организации и реализация стратегии. Кадровое обеспечение стратегии. Выработка политики и процедур в поддержку стратегии.

Раздел 3. Стратегия управления проектами: функциональные и глобальные аспекты стратегического менеджмента Тема Стратегия управления проектами Понятия «стратегия управления проектами» и «проектный цикл». Стратегическое управление на разных этапах проектного цикла и в процессе управления проектом.

Цели, содержание и стратегии разработки проектов. Формулирование проекта (идентификация). Подготовка проекта. Мониторинг, сканирование и прогнозирование внешней среды проекта. Построение логической структуры проекта.

Анализ проекта при разработке и реализации стратегии на разных этапах проектного цикла. Стратегия маркетинга и коммерческий анализ.

Экологический анализ Экономический и финансовый анализ и управление устойчивостью проекта (в условиях стратегических изменений). Стратегия и управление рисками проекта.

Институциональный (организационно-управленческий) анализ и разработка стратегии проекта. Организационный дизайн и процесс управления проектом. Социальный анализ проекта.

Стратегические роли и функции управляющего проектом. Кроссфункциональные команды управления проектом на разных этапах его жизненного цикла. Стратегия управления реализацией проектов. Стратегия переговоров и представления проекта банку. Стратегия управления материальнотехническим обеспечением проекта. Оценка после завершения проекта.

Тема Стратегический менеджмент отраслевых и региональных проектов в условиях глобализации Объекты и субъекты стратегического менеджмента в отрасли в условиях глобализации. Стратегический менеджмент отраслью на разных уровнях (глобальный, федеральный, региональный).

Особенности стратегического менеджмента проектов в отрасли. Стратегический менеджмент региональных проектов. Стратегия и вертикальные маркетинговые системы в отрасли. Стратегический контроль я оценка проектов в отрасли и в регионе. Ситуационный контроль разработки и реализации проектов в отрасли и в регионе.

Тема Стратегия маркетинговых проектов и управление портфелем продуктами организации Роль и место маркетинга и определении стратегии организации. Маркетинговые проекты в стратегическом управлении. Сбор и обработка информации для разработки и определения стратегий предприятия. Маркетинговая разведка. Маркетинг как средство выполнения стратегий организации. Концепции холистического маркетинга. Социально-этичный, внутренний маркетинг. Маркетинг партнерских отношений. Интегрированный маркетинг. Инструментальный аспект включения маркетинга в стратегический менеджмент предприятия.

Определение стратегии маркетинга. Проведение ситуационного анализа.

Применение маркетинг-микс (комплекса маркетинга). Целевые рынки и достижение целей организации. Маркетинговые проекты в организациях. Маркетинговые проекты развития территорий и отраслей.

Стратегия, маркетинговый аудит и контроль. Практика стратегического маркетингового управления: стратегический маркетинг-менеджмент.

Стратегия продукта и анализ портфеля продукции. Концепция продукта в стратегическом управлении. Динамика продукта. Стратегия продукта.

Анализ портфеля продукции. Анализ портфеля продукции как один из важнейших инструментов стратегического менеджмента и как основа стратегического планирования. Анализ хозяйственной ситуации и определение портфеля продукции.

Матрица формирования компетенций по дисциплине основные составляющие Формирование системы стратегического менеджмента в АПК Содержание процесса стратегического мех неджмента Анализ внешней среды: отраслевой и конх х курентный анализ Анализ среды организации Методические подходы к анализу ресурсх ного потенциала Основные методы стратегического анализа Процесс целеполагания как этап процедух х ры стратегического планирования Определение миссии предприятия Процесс целеполагания и организационная Матрица возможностей И.Ансоффа (по стратегии по М.Портеру Модели стратегического выбора в зависих Х х Х Модели стратегического выбора на основе Стратегическое планирование в условиях Сущность и типы корпоративных стратех х х Особенности организации процесса страх х х Х цированных предприятиях Инвестиционное проектирование как осх х Х Бизнес-проект –организационное оформх х х Х Управление посредством выбора стратегиХ Х х ческих задач Управление в условиях стратегических Управление стратегическими задачами Контроллинг в системе стратегического Организация занятий по дисциплине «Стратегический менеджмент»

проводится по видам учебной работы - лекции, семинарские занятия, текущий контроль. В рамках учебного курса предусмотрены встречи с менеджерами предприятий.

В соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки бакалавра экономики реализация компетентностного подхода предусматривает использование в учебном процессе активных и интерактивных форм проведения занятий в сочетании с внеаудиторной работой с целью формирования и развития профессиональных навыков обучающихся.

Часть лекционных занятий проводится в поточной аудитории с применением мультимедийного проектора в виде учебной презентации. Основные моменты лекционных занятий конспектируются. Отдельные темы предлагаются для самостоятельного изучения с обязательным составлением конспекта (контролируется).

Семинарские занятия проводятся в специальных аудиториях (№40, 42), оборудованных необходимыми наглядными материалами.

Самостоятельная работа по дисциплине включает:

самоподготовку к учебным занятиям по конспектам, учебной литературе и с помощью электронных ресурсов (контролируются конспекты и оформление и подготовка рефератов, докладов, эссе;

подготовка к текущему тестированию по разделам дисциплины (изучение учебных тем).

Удельный вес занятий, проводимых в интерактивных формах, составляют - 30% аудиторных занятий, т.е. по данной дисциплине 4 часа. Занятия лекционного типа для соответствующих групп студентов составляют не более 50 % аудиторных занятий.

Программы проведения активных и интерактивных занятий Анализ внешней среды:

2. «Функциональные стратегии развития предприятия»(продуктовые стратегии) Проведение круглого стола по теме «Анализ внешней среды: отраслевой и конкурентный анализ» и «Продуктовые стратегии» требует подготовительной работы со стороны студентов, которые должны подобрать литературу, составить план и раскрыть содержание выступления. При подготовке к выступлению, а также к участию в дискуссии на круглом столе необходимо изучить предложенную литературу и выявить основные проблемные моменты темы. Продолжительность доклада на круглом столе не должна превышать 7-8 минут, материал должен быть тщательно проработан.

К проведению круглого стола привлекаются все желающие в нем участвовать студенты. После выступлений участники круглого стола задают докладчикам наиболее интересующие их вопросы. На заключительном этапе круглого стола проводится открытая дискуссия по представленным проблемам, в которой участвуют все студенты. После завершения дискуссии путём голосования выбирается лучший докладчик, а также подводятся окончательные итоги круглого стола. Затем по результатам обсуждения одним из студентов готовится проект резюме, которое рассматривается и принимается участниками круглого стола. Резюме содержит предложения как теоретической, так и практической направленности, к которым пришли студенты в ходе обсуждения рассматриваемой темы, а также основные выводы.

План круглого стола:

1. Вступительное слово руководителя 2. Заслушивание докладов на темы:

Стратегия и конкурентоспособность фирмы.

Анализ среды в стратегическом управлении фирмой.

Основные методы стратегического анализа Реинжиниринг бизнес-процессов в системе стратегического менеджмента 3. Обсуждение докладов 4. Избрание счётной комиссии и голосование (выбор лучшего доклада) 5. Подведение итогов круглого стола 6. Подготовка резюме по результатам проведения круглого стола 6. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебнометодическое обеспечение самостоятельной работы студентов 6.2. Примерная тематика рефератов 1. Миссия предприятия, ее роль и механизмы реализации.

2. Роль стратегического планирования в обеспечении экономической устойчивости предприятия.

3. Жизненный цикл отрасли, его этапы и оценка концепций.

4. Основные этапы состояния бизнес-плана 5. Задачи стратегического, тактического и операционного контроля. Их роль в реализации стратегии предприятия.

6. Стратегии диверсификации и пути ее реализации на практике.

7. Маркетинговые стратегии – элемент управления ассортиментом и качеством выпускаемой продукции.

8. Оценка нестабильности внешней среды и выбор системы управления фирмой (корпорацией).

9. Процесс (этапы) стратегического управления организацией.

10.Исследование и классификация стратегий организации.

11.Стратегический анализ внешней среды фирмы.

12.Стратегический анализ внутренней среды фирмы.

13.Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей.

14.Анализ конкурентного преимущества фирмы.

15.Определение целей организации. Построение и оценка дерева целей организации.

16.Анализ факторов, формирующих стратегию.

17.Сравнительный анализ разных стратегий фирмы.

18.Анализ стратегий на разных этапах жизненного цикла отрасли.

19.Стратегии конкуренции на международных рынках.

20.Стратегические альянсы.

21.Реализация стратегий организации: программы, бюджеты, бизнеспланы и т.д. Программные методы реализации стратегии организации.

22.Разработка корпоративной стратегии фирмы.

23.Стратегия диверсификации корпорации.

24.Стратегия восстановления, экономии и реструктуризации портфеля 25.Стратегия транснациональной диверсификации корпорации.

26.Комбинированные стратегии диверсификации.

27.Стратегия низких издержек фирмы.

28.Стратегия дифференциации фирмы.

29.Стратегия оптимальных издержек фирмы.

30.Стратегия фокусирования фирмы.

31.Стратегия инноваций организации.

32.Наступательная стратегия фирмы.

33.Оборонительная стратегия фирмы.

34.Разработка функциональной стратегии фирмы.

35.Маркетинговая стратегия организации.

36.Стратегия ценообразования организации.

37.Инвестиционная стратегия организации.

38.Стратегический анализ диверсифицированных компаний.

6.3 Примерные вопросы для подготовки к экзамену 1. Стратегический менеджмент: сущность и содержание.

2. Эволюция управленческих систем. Предсказуемость будущего, уровень нестабильности.

3. Управление путем ранжирования стратегических задач.

4. Управление посредством выбора стратегических позиций.

5. Слабые сигналы и действия фирмы.

6 Управление в условиях стратегических неожиданностей.

7. Определение направления развития компании: разработка стратегического видения и миссии.

8. Определение направления развития компании: установление целей.

9. Развитие внутрифирменного (корпоративного) планирования. Оперативное, долгосрочное и стратегическое планирование.

10. Основные этапы развития внутрифирменного планирования.

11. Бизнес-план, маркетинговая программа и внутрифирменный план.

12. Модель стратегического состояния компании.

13. Экономический аспект формулировки стратегии.

14. Политический аспект формулировки стратегии.

15. Организационный аспект формулировки стратегии.

16. Модель пяти сил конкуренции.

17. Приведение маркетинговой стратегии в соответствие с ситуацией.

18. Стратегии для конкуренции в новых отраслях.

19. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.

20. Стратегии для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии стагнации или спада.

21. Стратегии восстановления для кризисных ситуации.

22. Стратегии для конкуренции на международных рынках.

23. Глобальные стратегии предпринимательства.

24. Концепция общих стратегий Портера. Значение и недостатки.

25. Стратегии наступления, отступления, обороны.

26. Товарные стратегии, цели и обоснование их использования.

27. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур.

28. Значение организационной культуры для реализации стратегии.

29. Процедуры увязки бюджетов и стратегий.

30. Цепочки ценностей, их содержание и направление использования.

31. Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегических ресурсов и групп стратегического влияния.

32. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры.

33. Жизненные циклы спроса и технологий.

34. Стратегии портфельного анализа выбора конкурентной позиций фирмы.

Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ).

35. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования.

36. Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегических зон хозяйствования.

37. Оценка потенциала фирмы при определении конкурентного статуса.

38. Оценка уровня стратегических капвложений.

39. Определение будущей эффективности действующей стратегии.

40. Оценка конкурентного статуса фирмы.

41. Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами: краткосрочная и долгосрочная перспектива.

42. Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Оценка синергизма.

43. Стратегическая гибкость как один из принципов подготовки для снижения стратегической уязвимости.

44. Оценка стратегической гибкости.

45. Оценка положительного значения гибкости в случае опасности и оценка степени уязвимости фирмы.

46. Модель стратегической информации.

47. Управленческая реакция на неожиданные изменения 48. Использование слабых сигналов при решении управленческих задач.

49. Факторы, определяющие индивидуальное и групповое сопротивление стратегическим изменениям.

50. Характеристика различных подходов к проблеме управлении в условиях спонтанных изменений.

7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины А) Основная литература 1. Ансофф И. Стратегический менеджмент: Пер.с англ.-СПб, Питер, 2009.

2. Стратегический менеджмент/ Под ред.А.Н. Петрова.- СПб.: Питер, Б) Дополнительная литература Жан-Жак Ламбен. Менеджмент ориентированный га рынок.-2-е изд./ Пер.с англ.под ред. В.Б. Кончанова.- СПб.: Питер, 2010.

Ричард Дафт. Менеджмент.8-изд./Пер. с анг. под ред. С.К. Мордовина.- СПб.: Питер, 2010.

Григорьев М.Н. Маркетинг / М.Н. Григорьев.-М.: Юрайт, 2010.

Капон Н. Управление маркетингом: учебник/ Н. Капон.- М.: СПб Нижний Новгород: Питер, 2010.

Маркетинг. Менеджмент. Экспресс-курс: экспресс информация /Ф. Котлер, К.Л. Келлер.-3-е изд.-М.: СПб.: Нижний Новгород: Питер, 2010.

6. Менеджмент./ М.М. Максимцов, М.А.Комаров.-3-е изд. перераб.

и доп. - М. : ЮНИТИ, 2009.

Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. - 6-е изд., испр. и доп. - М. ; СПб. ; Нижний Новгород : Питер, В) Периодические издания Журналы: «Стратегический менеджмент», «Экономические стратегии», «Стратегии России», «Менеджмент в России и за рубежом», «Стратегический консалтинг»

Справочно-правовые системы Консультант Плюс Интернет-ресурсы Интернет ресурсы:

www.oup.com/uk/orc/bin/ www.ppkk.permonline.ru/do_tutors.htm Strategic Management (online resources) ww.ecornell.com/individual-course-list/leadership...management..

http://www.iteam.ru/publications/strategy/section http://consulting.ibs.ru wwwwwww.noneto.com 8. Материально-техническое обеспечение дисциплины В качестве материально-технического обеспечения дисциплины используются комплект мультимедийного оборудования, наборы презентаций, описание деловых игр, процесса проведения круглых столов, наборы тестовых материалов.

Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению и профилю подготовки – Менеджмент, профиль – Производственный менеджмент Программа одобрена на заседании кафедры Экономики и управления на предприятиях АПК. Протокол №2 от _21.09.2011_ Заседании Методической комиссии экономического факультета.

Протокол №2_ от 17.10.2011_



Похожие работы:

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС по дисциплине СД.Ф.2. Судебно-ветеринарная экспертиза Код и направление подготовки 111201.65 Ветеринария Профиль подготовки ветеринарный врач Квалификация (степень) выпускника специалист Факультет ветеринарной медицины Ведущий преподаватель доцент Кравченко Виктор...»

«Аппарат КВЧ-ИК терапии ТРИОМЕД-КОМПАКТ оздоровительные методики Санкт-Петербург 2011 ББК 615.47 Автор-составитель: врач восстановительной медицины С. А. Машарова Рецензенты: член-корреспондент Академии медико-технических наук РФ, кандидат медицинских наук А. А. Синицкий, главный физиотерапевт комитета по здравоохранению Ленинградской области, врач высшей категории М. В. Прыгова Научный консультант заведующий кафедрой биомедицинских оздоровительных технологий ФГОУ ДПО Национальный институт...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия Агрономический факультет Кафедра земледелия и мелиорации РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ по дисциплине ЗАЩИТА РАСТЕНИЙ Ульяновск – 2009 1 2 СОДЕРЖАНИЕ Цель и задачи учебной практики, ее место в учебном процессе.. 1. 4 Форма проведения практики.. 2. Место и время проведения учебной практики.. 3. Инструктаж по технике безопасности.. 4. Структура и содержание учебной практики.. 5....»

«1. Общие положения 1.1. Настоящие Правила приема на обучение по программам подготовки научнопедагогических кадров в аспирантуре (далее – Порядок) регламентируют прием граждан Российской Федерации, иностранных граждан, лиц без гражданства на обучение в аспирантуре Керченского государственного морского технологического университета (далее – КГМТУ) по образовательным программам высшего образования – программам подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре, определяет перечень вступительных...»

«В.В.Вишневский, В.В.Клоков, С.Р.Насыров МЕХМАТ КГУ В ШЕСТИДЕСЯТЫЕ – ДЕВЯНОСТЫЕ ГОДЫ Механико-математический факультет КГУ образовался в 1960 г. приказом ректора № 88 от 31 мая 1960 г.: В целях приведения в соответствие с утвержденной Министерством высшего и среднего специального образования РСФСР (приказ от 12/IV – с/г № 283) структурой Казанского государственного университета, на базе ныне существующего физико-математического факультета образовать с 1 июня 1960 г. факультеты....»

«Пояснительная записка Данная рабочая программа по немецкому языку разработана для обучения в 3 классе на основе федерального компонента государственного образовательного стандарта 2004 г., примерной программы начального общего образования по немецкому языку Рабочая программа ориентирована на использование учебно-методического комплекта Немецкий язык Deutsch. Schritte для 3 класса общеобразовательных учреждений. В состав УМК входит Первые шаги. Учебник по немецкому языку для 3 класса...»

«МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования СЕВЕРНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой Декан факультета _ _ _ __2012 г. __2012 г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ ПО ВЫБОРУ ВВЕДЕНИЕ В ДЕРМАТОКОСМЕТОЛОГИЮ И ВЕНЕРОЛОГИЮ По направлению подготовки 060101 Лечебное дело...»

«ПАМЯТКА ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ЛИЦЕЕ Дать труд человеку, труд душевный, свободный, наполняющий душу, и дать средства к   выполнению этого труда – вот полное определение цели педагогической деятельности. К.Д. Ушинский Этапы реализации метода проектов 1 1. Подготовительный или вводный (погружение в проект) 1.1. Выбор темы и ее конкретизация (определение жанра проекта). 1.2. Определение цели, формулирование задач. 1.3. Формирование проектных групп, распределение в них...»

«ПРОГРАММА ПРЕДМЕТ: ОБСЛУЖИВАЮЩИЙ ТРУД ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОБЛАСТЬ: ТЕХНОЛОГИЯ ВИД ПРОГРАММЫ: РАБОЧАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ОСВОЕНИЯ ПРОГРАММЫ: 5-8 КЛ. ВОЗРАСТ ОБУЧАЮЩИХСЯ: 11-15 ЛЕТ УРОВЕНЬ ОСВОЕНИЯ: ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА: КЛАССНОУРОЧНЫЕ ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Программа по направлению Технология. Обслуживающий труд соответствует требованиям федерального компонента государственного стандарта основного общего образования, составлена на основе примерной программы...»

«Министерство здравоохранения и социального развития Республики Карелия Стоматологическая Ассоциация Карелии СЛОЖНЫЙ СТОМАТОЛОГИЧЕСКИЙ ПАЦИЕНТ II Всероссийская научно-практическая конференция СЛОЖНЫЙ СТОМАТОЛОГИЧЕСКИЙ ПАЦИЕНТ Петрозаводск, Отель Онего Палас 10-12 октября 2014 г. www.stomtrade.ru ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ИЗДАТЕЛЬСТВО ЧЕЛОВЕК ОРГАНИЗАТОРЫ СПРАВОЧНИК СТОМАТОЛОГИЯ РОССИИ Регистрация участников: www.stomtrade.ru www.mirmed.ru Тел/факс: +7 (812) 325-25-64, +7 (812) 328-18- Мобильный:...»

«СМОЛЕНСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ФАКУЛЬТЕТ ПСИХОЛОГИИ И ПРАВА КАФЕДРА ГОСУДАРСТВЕННО-ПРАВОВЫХ ДИСЦИПЛИН ОБСУЖДЕНО УТВЕЖДАЮ на заседании кафедры Проректор по учебной и воспитательной работе Протокол № 6 от 21 февраля 2012 года Заведующий кафедрой _ Т.М. Лопатина Л.Ю.Мажар _ 2012 г. _ 2012 г. ТЕОРИЯ ГОСУДАРСТВА И ПРАВА Учебно-методический комплекс (для студентов, обучающихся по специальности 030501.65 Юриспруденция - очная, очно-заочная и заочная формы обучения) Смоленск – Составитель –...»

«Белорусский государственный университет УТВЕРЖДАЮ Декан химического факультета Д.В.Свиридов (дата утверждения) Регистрационный № УД-_/р. РАДИАЦИОННАЯ ХИМИЯ (название дисциплины) Учебная программа для специальности: 1-31 05 01 Химия (по направлениям) (код специальности) (наименование специальности) Направление специальности: 1-31 05 01-01 Научно-производственная деятельность Специализации: 1-31 05 01-01 12 Радиационная химия 1-31 05 01-01 13 Радиохимия Факультет _химический (название факультета)...»

«МИНОБРНАУКИ РОССИИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ГОУ ВПО ВГУ) УТВЕРЖДАЮ Заведующая кафедрой гражданского права и процесса _ (Носырева Е.И.) 24.01.2011г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Б3.В.ОД.9 Семейное право 1. Шифр и наименование направления подготовки/специальности: 030900 Юриспруденция 2. Профиль подготовки/специализации: гражданское право 3. Квалификация (степень) выпускника: бакалавр 4. Форма...»

«Учреждение Российской академии наук Государственный научный центр Российской Федерации – Институт медико-биологических проблем Российской академии наук Некоммерческая организация Ассоциация Народный СпортПарк Международный университет в Москве ДОНОЗОЛОГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ И УКРЕПЛЕНИЕ СОМАТИЧЕСКОГО ЗДОРОВЬЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ РЕЗЕРВОВ ОРГАНИЗМА ЧЕЛОВЕКА (МЕДИЦИНСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ НАВИГАТОР ЗДОРОВЬЯ) Москва, 2010 2 Григорьев А.И., Орлов В.А., Журова С.С., Фетисов О.Б., Шавырин И.Б. Донозологический...»

«Приложение 1: Рабочая программа обязательной дисциплины История и философия науки ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ПЯТИГОРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛИНГВИСТИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Утверждаю Проректор по научной работе и развитию интеллектуального потенциала университета профессор З.А. Заврумов _2012 г. Аспирантура по специальности 10.02.01 Русский язык отрасль науки: 10.00.00 Филологические науки Кафедра философии, культурологии и...»

«Приложение 3: Рабочая программа обязательной дисциплины Иностранный язык ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ПЯТИГОРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛИНГВИСТИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Утверждаю Проректор по научной работе и развитию интеллектуального потенциала университета профессор З.А. Заврумов _2012 г. Аспирантура по специальности 23.00.02 Политические институты, процессы и технологии отрасль науки: 23.00.00 Политические науки Дисциплина:...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Утвержден приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 200 г. № Регистрационный номер _ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ СТАНДАРТ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ по специальности МЕДИЦИНСКАЯ БИОФИЗИКА Квалификация врач биофизик Специалист Москва 2009 2 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Специальность Медицинская биофизика утверждена Постановлением Правительства Российской Федерации от № _ Федеральный государственный...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГБОУ ВПО Кубанский государственный аграрный университет факультет Водохозяйственного строительства и мелиорации, водоснабжения, водоотведения (Наименование вуза, факультета) Рабочая программа дисциплины (модуля) Основы землеустройства (Наименование дисциплины (модуля) Направление подготовки _280100.62 Природообустройство и водопользование Профиль подготовки Мелиорация, рекультивация и охрана земель Квалификация (степень) выпускника Бакалавр...»

«ФАКУЛЬТЕТ ПСИХОЛОГИИ ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНОГО ИСПЫТАНИЯ ДЛЯ ЛИЦ, ПОСТУПАЮЩИХ В МАГИСТРАТУРУ Направление подготовки 030300.68 Психология Магистерская программа Социальная психология образования Квалификация (степень) выпускника Магистр Форма обучения Очная Москва 2014 Пояснительная записка Настоящая программа составлена на основании требований ФГОС ВПО по направлению подготовки 030300 Психология (квалификация (степень) магистр), утвержденного Приказом Министерства образования и науки РФ от...»

«Приложение 8Б: Рабочая программа факультативной дисциплины Формирование развития управленческих команд как субъектная управленческая деятельность ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ПЯТИГОРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛИНГВИСТИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Утверждаю _ проректор по научной работе и развитию интеллектуального потенциала университета профессор З.А. Заврумов _2012 г. Аспирантура по специальности 22.00.08 Социология управления отрасль...»






 
2014 www.av.disus.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.