ФГБОУ ВПО «Ульяновская ГСХА»

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)

Стратегический менеджмент

(наименование дисциплины (модуля))

Направление подготовки _ Менеджмент_

Профиль подготовки _Производственный менеджмент

Квалификация (степень) выпускника бакалавр

(бакалавр, магистр, дипломированный специалист) Форма обучения заочная, ПСО прием 2011 г. (очная, очно-заочная, и др.) г. Ульяновск - 2011 г.

1 Цели освоения дисциплины 1.

Целями освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» являются ознакомление студентов с теоретическими знаниями стратегического развития предприятия, современных концепций организационного развития, а также с практическими аспектами процесса реструктуризации предприятия для приведения в соответствие организационных структур его целевым установкам, обеспечивающим возможность стратегического развития организации в условиях быстро меняющейся внешней конкурентной среды. В целом дисциплина занимает одно из центральных мест в подготовке студентов, поскольку затрагивает ключевые вопросы создания конкурентоспособной продукции и долгосрочной стратегии предприятия.

Основными задачами учебной дисциплины «Стратегический менеджмент»

являются:

изучение основных понятий, категорий и элементов стратегического менеджмента; ознакомление с содержанием процесса стратегического менеджмента в организациях;

освоение методов и моделей стратегического менеджмента и выработка умений в области формирования стратегических альтернатив и выбора конкурентной и портфельной стратегии организации с учетом возможных шансов и рисков;

закрепление знаний и привитие навыков практической деятельности по обоснованию и выбору стратегий, формированию стратегических организационных структур, обеспечению процессов реализации стратегий, при активном применении кейс-метода.

умения самостоятельно и творчески использовать знания в процессе последующего обучения практической работы.

2. Место дисциплины в структуре ООП ВПО Дисциплина стратегический менеджмент входит в базовую (общепрофессиональную) часть профессионального цикла дисциплин (Б3).

Для изучения курса «Стратегический менеджмент» требуются знания по следующим дисциплинам: «Теория менеджмента (организационное поведение)» - закономерности взаимодействия и активности сотрудников, рабочих групп, обусловленные индивидуальными и групповыми особенностями сотрудников и организации в целом.

«Теория менеджмента (теория организации)»- закономерности возникновения организации как явления, ее эволюции, механизмы функционирования, взаимодействия ее частей и элементов между собой, а также с внешней средой для достижения намеченных и/или проектирования новых целей.

«Маркетинг» - комплекс функций сбытовой рыночной деятельности (изучение рынка, реклама, управление сбытом и торговым персоналом и т.д.), и как функция управления, и как рыночная концепция управления всей деятельностью фирмы.

«Товарные рынки» - понимание основных экономических категорий теории международной торговли, закономерностей и тенденций, формирующиеся на мировых рынках и особенности их проявления при выходе на них различных субъектов мирового хозяйства.

«Финансовый менеджмент»- исследование теоретических основ анализа финансовых потоков для управления финансами предприятий с точки зрения их формирования, движения и распределения.

.Минимальные требования к «входным» знаниям, необходимым для успешного освоения данной дисциплины: удовлетворительное усвоение программ по указанным выше дисциплинам.

Дисциплина, для которой освоение данной дисциплины, необходимо как предшествующее: управление проектами; операционный менеджмент; инновационный менеджмент; бизнес-планирование.

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины 3.1. Общекультурные и профессиональные компетенции Изучение дисциплины «Стратегический менеджмент» направлено на формирование у студентов компетенций:

общекультурных:

владеет культурой мышления, способен к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5);

профессиональных:

способен анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК -9);

готов участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК -15);

способен учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации (ПК-16);

умеет находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею (ПК -48);

3.2. В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

знать:

основные теории стратегического менеджмента;

теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации;

содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления;

уметь:

ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;

анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию.

владеть: методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы.

4. Структура и содержание дисциплины Общая трудоёмкость дисциплины составляет 4 зачётных единиц, 144 часа. ЗЕТ Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоёмкость № Формы текуАудиторная работа Самостоятельная работа щего контроля п/ успеваемости Стратегический менеджмент: сущность и основные составляюзаслушивание и Анализ внешней среды: отраслевой и конкурентный анализ Анализ среды организации Методические подходы к анализу ресурсного потенциала Основные методы стратегического анализа Матрица возможностей И.Ансоффа типовые конкурентные стразаслушивание тегии по М.Портеру Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации Стратегия маркетинга Инновационная стратегия Стратегия производства Продуктовые стратегии Бизнес-проект –организационное оформление продуктовой стратегии Управление посредством выбора стратегических позиций и ранзаслушивание жирования стратегических задач Управление стратегическими задачами Контроллинг в системе стратегического планирования и управления на предприятии Раздел 1. Теоретические и методологические основы стратегического менеджмента Тема Стратегический менеджмент: сущность и основные составляющие.

Сущность стратегического менеджмента. Понятие стратами. Конечный продукт стратегического менеджмента. Стратегическое и традиционное (оперативное) управление. Стратегический менеджмент и стратегическое планирование.

Формирование концепции стратегическою менеджмента. Факторы возрастания роли стратегического менеджмента в АПК.

Процесс стратегическою менеджмента. Анализ среды. Определение видения, миссии и целей. Выбор стратегии. Реализация стратегии. Мониторинг выполнения стратегии. Оценка и контроль стратегии.

Тема Формирование системы стратегического менеджмента в АПК Основные научные подходы к стратегическому менеджменту. Системный и ситуационный подход. Комплексный подход.

Особенности стратегическою менеджмента, его отличие от других систем управления в современных условиях. Влияние особенностей сельскохозяйственною производства на выбор стратегии и формирование системы стратегического менеджмента в АПК.

Раздел 2. Содержание процесса стратегического менеджмента Тема Анализ внешней среды: отраслевой и конкурентный анализ.

Отраслевой анализ. Методы анализа отрасли и конкуренции. Основные показатели развития отрасли: реальный и потенциальный размер отрасли;

перспективы роста отрасли и стадии ее жизненною цикла; структура и масштабы конкуренции; структура отраслевых издержек; система сбыта продукции; тенденции развития отрасли. Барьеры входа в отрасль. Структура отраслевых и издержек. Движущие силы отрасли.

Конкурентный анализ. Формы и интенсивность конкуренции. Модель пяти сил конкуренции Портера. Стратегические группы конкурентов. Анализ стратегий конкурентов. Ключевые факторы успеха. Общая привлекательность и перспективы прибыльности отрасли, Темя Анализ среды организации Анализ текущей стратегии организации. SWOT - анализ. Определение сильных и слабых сторон. Учет внешних угроз и возможностей.

Стратегический анализ издержек производства. Сравнительная оценка издержек Определение стратегических ресурсов организации и сфер деятельности. Конкурентные преимущества организации Оценка конкурентоспособности организации. Стратегические проблемы организации. Организационные возможности предприятия.

Тема Формирование стратегических целей и стратегии организации Стратегическое видение Определение миссии и стратегических целей организации. Развитие стратегического мышления при постановке целей. Дерево целей. Установка целей по всем уровням организационной иерархии.

Стратегические альтернативы развития организации. Критерии выбора альтернативных решений. Выбор стратегии. Анализ портфеля продукции.

Определение основных стратегических хозяйственных подразделений.

Тема Типы стратегий организации Основные подходы к выработке конкурентных стратегий. Типовые стратегии бизнеса. Стратегии концентрированного роста. Стратегии диверсифицированною роста. Стратегии интегрированного роста. Стратегии сокращения.

Темя Управление реализацией стратегии организации Основные задачи управления реализацией стратегии. Функции и роль высшего руководства в выполнении стратегии. Ресурсы и реализация стратегии.

Стратегические изменения. Виды стратегических изменений. Сопротивление изменениям. Объекты стратегических изменений в организации.

Структура организации и реализация стратегии. Корпоративная культура организации и реализация стратегии. Кадровое обеспечение стратегии. Выработка политики и процедур в поддержку стратегии.

Раздел 3. Стратегия управления проектами: функциональные и глобальные аспекты стратегического менеджмента Тема Стратегия управления проектами Понятия «стратегия управления проектами» и «проектный цикл». Стратегическое управление на разных этапах проектного цикла и в процессе управления проектом.

Цели, содержание и стратегии разработки проектов. Формулирование проекта (идентификация). Подготовка проекта. Мониторинг, сканирование и прогнозирование внешней среды проекта. Построение логической структуры проекта.

Анализ проекта при разработке и реализации стратегии на разных этапах проектного цикла. Стратегия маркетинга и коммерческий анализ.

Экологический анализ Экономический и финансовый анализ и управление устойчивостью проекта (в условиях стратегических изменений). Стратегия и управление рисками проекта.

Институциональный (организационно-управленческий) анализ и разработка стратегии проекта. Организационный дизайн и процесс управления проектом. Социальный анализ проекта.

Стратегические роли и функции управляющего проектом. Кроссфункциональные команды управления проектом на разных этапах его жизненного цикла. Стратегия управления реализацией проектов. Стратегия переговоров и представления проекта банку. Стратегия управления материальнотехническим обеспечением проекта. Оценка после завершения проекта.

Тема Стратегический менеджмент отраслевых и региональных проектов в условиях глобализации Объекты и субъекты стратегического менеджмента в отрасли в условиях глобализации. Стратегический менеджмент отраслью на разных уровнях (глобальный, федеральный, региональный).

Особенности стратегического менеджмента проектов в отрасли. Стратегический менеджмент региональных проектов. Стратегия и вертикальные маркетинговые системы в отрасли. Стратегический контроль я оценка проектов в отрасли и в регионе. Ситуационный контроль разработки и реализации проектов в отрасли и в регионе.

Тема Стратегия маркетинговых проектов и управление портфелем продуктами организации Роль и место маркетинга и определении стратегии организации. Маркетинговые проекты в стратегическом управлении. Сбор и обработка информации для разработки и определения стратегий предприятия. Маркетинговая разведка. Маркетинг как средство выполнения стратегий организации. Концепции холистического маркетинга. Социально-этичный, внутренний маркетинг. Маркетинг партнерских отношений. Интегрированный маркетинг. Инструментальный аспект включения маркетинга в стратегический менеджмент предприятия.

Определение стратегии маркетинга. Проведение ситуационного анализа.

Применение маркетинг-микс (комплекса маркетинга). Целевые рынки и достижение целей организации. Маркетинговые проекты в организациях. Маркетинговые проекты развития территорий и отраслей.

Стратегия, маркетинговый аудит и контроль. Практика стратегического маркетингового управления: стратегический маркетинг-менеджмент.

Стратегия продукта и анализ портфеля продукции. Концепция продукта в стратегическом управлении. Динамика продукта. Стратегия продукта.

Анализ портфеля продукции. Анализ портфеля продукции как один из важнейших инструментов стратегического менеджмента и как основа стратегического планирования. Анализ хозяйственной ситуации и определение портфеля продукции.

Матрица формирования компетенций по дисциплине основные составляющие Формирование системы стратегического менеджмента в АПК Содержание процесса стратегического мех неджмента Анализ внешней среды: отраслевой и конх х курентный анализ Анализ среды организации Методические подходы к анализу ресурсх ного потенциала Основные методы стратегического анализа Процесс целеполагания как этап процедух х ры стратегического планирования Определение миссии предприятия Процесс целеполагания и организационная Матрица возможностей И.Ансоффа (по стратегии по М.Портеру Модели стратегического выбора в зависих Х х Х Модели стратегического выбора на основе Стратегическое планирование в условиях Сущность и типы корпоративных стратех х х Особенности организации процесса страх х х Х цированных предприятиях Инвестиционное проектирование как осх х Х Бизнес-проект –организационное оформх х х Х Управление посредством выбора стратегиХ Х х ческих задач Управление в условиях стратегических Управление стратегическими задачами Контроллинг в системе стратегического Организация занятий по дисциплине «Стратегический менеджмент»

проводится по видам учебной работы - лекции, семинарские занятия, текущий контроль. В рамках учебного курса предусмотрены встречи с менеджерами предприятий.

В соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки бакалавра экономики реализация компетентностного подхода предусматривает использование в учебном процессе активных и интерактивных форм проведения занятий в сочетании с внеаудиторной работой с целью формирования и развития профессиональных навыков обучающихся.

Часть лекционных занятий проводится в поточной аудитории с применением мультимедийного проектора в виде учебной презентации. Основные моменты лекционных занятий конспектируются. Отдельные темы предлагаются для самостоятельного изучения с обязательным составлением конспекта (контролируется).

Семинарские занятия проводятся в специальных аудиториях (№40, 42), оборудованных необходимыми наглядными материалами.

Самостоятельная работа по дисциплине включает:

самоподготовку к учебным занятиям по конспектам, учебной литературе и с помощью электронных ресурсов (контролируются конспекты и оформление и подготовка рефератов, докладов, эссе;

подготовка к текущему тестированию по разделам дисциплины (изучение учебных тем).

Удельный вес занятий, проводимых в интерактивных формах, составляют - 30% аудиторных занятий, т.е. по данной дисциплине 4 часа. Занятия лекционного типа для соответствующих групп студентов составляют не более 50 % аудиторных занятий.

Программы проведения активных и интерактивных занятий Анализ внешней среды:

2. «Функциональные стратегии развития предприятия»(продуктовые стратегии) Проведение круглого стола по теме «Анализ внешней среды: отраслевой и конкурентный анализ» и «Продуктовые стратегии» требует подготовительной работы со стороны студентов, которые должны подобрать литературу, составить план и раскрыть содержание выступления. При подготовке к выступлению, а также к участию в дискуссии на круглом столе необходимо изучить предложенную литературу и выявить основные проблемные моменты темы. Продолжительность доклада на круглом столе не должна превышать 7-8 минут, материал должен быть тщательно проработан.

К проведению круглого стола привлекаются все желающие в нем участвовать студенты. После выступлений участники круглого стола задают докладчикам наиболее интересующие их вопросы. На заключительном этапе круглого стола проводится открытая дискуссия по представленным проблемам, в которой участвуют все студенты. После завершения дискуссии путём голосования выбирается лучший докладчик, а также подводятся окончательные итоги круглого стола. Затем по результатам обсуждения одним из студентов готовится проект резюме, которое рассматривается и принимается участниками круглого стола. Резюме содержит предложения как теоретической, так и практической направленности, к которым пришли студенты в ходе обсуждения рассматриваемой темы, а также основные выводы.

План круглого стола:

1. Вступительное слово руководителя 2. Заслушивание докладов на темы:

Стратегия и конкурентоспособность фирмы.

Анализ среды в стратегическом управлении фирмой.

Основные методы стратегического анализа Реинжиниринг бизнес-процессов в системе стратегического менеджмента 3. Обсуждение докладов 4. Избрание счётной комиссии и голосование (выбор лучшего доклада) 5. Подведение итогов круглого стола 6. Подготовка резюме по результатам проведения круглого стола 6. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебнометодическое обеспечение самостоятельной работы студентов 6.2. Примерная тематика рефератов 1. Миссия предприятия, ее роль и механизмы реализации.

2. Роль стратегического планирования в обеспечении экономической устойчивости предприятия.

3. Жизненный цикл отрасли, его этапы и оценка концепций.

4. Основные этапы состояния бизнес-плана 5. Задачи стратегического, тактического и операционного контроля. Их роль в реализации стратегии предприятия.

6. Стратегии диверсификации и пути ее реализации на практике.

7. Маркетинговые стратегии – элемент управления ассортиментом и качеством выпускаемой продукции.

8. Оценка нестабильности внешней среды и выбор системы управления фирмой (корпорацией).

9. Процесс (этапы) стратегического управления организацией.

10.Исследование и классификация стратегий организации.

11.Стратегический анализ внешней среды фирмы.

12.Стратегический анализ внутренней среды фирмы.

13.Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей.

14.Анализ конкурентного преимущества фирмы.

15.Определение целей организации. Построение и оценка дерева целей организации.

16.Анализ факторов, формирующих стратегию.

17.Сравнительный анализ разных стратегий фирмы.

18.Анализ стратегий на разных этапах жизненного цикла отрасли.

19.Стратегии конкуренции на международных рынках.

20.Стратегические альянсы.

21.Реализация стратегий организации: программы, бюджеты, бизнеспланы и т.д. Программные методы реализации стратегии организации.

22.Разработка корпоративной стратегии фирмы.

23.Стратегия диверсификации корпорации.

24.Стратегия восстановления, экономии и реструктуризации портфеля 25.Стратегия транснациональной диверсификации корпорации.

26.Комбинированные стратегии диверсификации.

27.Стратегия низких издержек фирмы.

28.Стратегия дифференциации фирмы.

29.Стратегия оптимальных издержек фирмы.

30.Стратегия фокусирования фирмы.

31.Стратегия инноваций организации.

32.Наступательная стратегия фирмы.

33.Оборонительная стратегия фирмы.

34.Разработка функциональной стратегии фирмы.

35.Маркетинговая стратегия организации.

36.Стратегия ценообразования организации.

37.Инвестиционная стратегия организации.

38.Стратегический анализ диверсифицированных компаний.

6.3 Примерные вопросы для подготовки к экзамену 1. Стратегический менеджмент: сущность и содержание.

2. Эволюция управленческих систем. Предсказуемость будущего, уровень нестабильности.

3. Управление путем ранжирования стратегических задач.

4. Управление посредством выбора стратегических позиций.

5. Слабые сигналы и действия фирмы.

6 Управление в условиях стратегических неожиданностей.

7. Определение направления развития компании: разработка стратегического видения и миссии.