«УТВЕРЖДАЮ Декан экономического факультета профессор В.И. Гайдук _2013г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА Планирование на предприятии дисциплины для специальности 080502.65 Экономика и управление на предприятии АПК Факультет ...»

ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО СУЩНОСТЬ

I. Понятие:

1. Предприятие.

2. Предприятие как основное звено экономики характеризуется....

3. Предприятие как производственно-техническая, экономическая организационная и социальная система.

4. Предпринимательство.

5. Производственная деятельность.

6. Коммерческая деятельность.

7. Рыночное производство.

8. Нерыночное хозяйство.

9. Понятие юридического лица.

10. Признаки юридического лица.

11. Коммерческие организации.

12. Некоммерческие организации.

13. Малое предприятие.

П. Определение:

а) предприятия, деятельность которых направлена на получение прибыли;

б)признаки:

- имущественная обособленность (наличие обособленного имущества обеспечивает материально-техническую возможность функционирования предприятия, его экономическую самостоятельность и надежность);

- самостоятельная имущественная ответственность (т.е. способность отвечать своим имуществом по обязательствам, которые возникают у предприятия во взаимоотношениях с кредиторами, в том числе с бюджетом);

- самостоятельное выступление в хозяйственном обороте от своего имени (т.е. заключать все виды гражданско-правовых договоров с хозяйственными партнерами);

- организационное единство (право быть истцом и ответчиком в суде;

должно иметь самостоятельный баланс или смету; должно иметь свое название);

в) производство товаров и услуг, предназначенных для реализации на рынке по ценам, оказывающим значительное воздействие на спрос на эти товары или услуги. Такое производство включает реализацию товаров и услуг, обмен их по бартеру, передачу наемным работникам в качестве оплаты труда в натуральной форме, поставку другим заведениям, а также накопление в виде запасов;

г)экономическое и технологическое соединение факторов производства для создания материальных благ;

д) организации, не имеющие в качестве конечной цели извлечение прибыли;

е) самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законом, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли;

ж)реализация результатов производства в целях получения прибыли;

з) общность процессов производства, технологий, капитала; решение основной экономической проблемы на уровне предприятия; единство организации труда, производства и управления;

и) производство товаров и услуг, предназначенных для конечного использования владельцами предприятий, организаций, а также предоставляемых другим потребителям бесплатно или по ценам, не оказывающим значительного воздействия на спрос;

к) коммерческая организация, в уставном капитале которой доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных организаций, религиозных организаций, благотворительных и иных органов не превышает 25%; доля, принадлежащая одному или нескольким лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25%, и средняя численность работающих в промышленности, строительстве, на транспорте - 100 человек; в сельском хозяйстве, в научно-технической сфере -60; в оптовой торговле - 50; в розничной торговле и бытовом обслуживании населения - 30; в других отраслях и при осуществлении других видов деятельности - 50 человек;

л) самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке;

м) организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде;

н) признаки:

- на предприятии изготавливается продукция, выполняются работы, услуги, которые составляют материальную основу жизнедеятельности человека и общества в целом. От того, какую редукцию выпускает предприятие, какие затраты несет на ее изготовление, зависит уровень жизни людей и благосостояние общества;

- предприятие - это форма организации жизнедеятельности каждого человека и общества в целом. Здесь работник реализует свой творческий потенциал и вносит вклад в общественное производство;

- предприятие выступает главным субъектом экономических отношений, которые складываются между различными участниками в процессе производства и реализации продукции;

- предприятие - не только экономическая, но и социальная организация, так как основу его составляет трудовой коллектив;

- на предприятиях переплетаются интересы общества, собственника, коллектива и работника, возникают и разрешаются противоречия между ними;

-предприятие, осуществляя производственно-хозяйственную деятельность, оказывает воздействие на окружающую природную среду, определяя состояние сферы обитания человека.

Методические рекомендации Задание выполните в таблице следующей формы:

Таблица 1 - Формы организаций Предприятие Для сокращения времени выполнения задания укажите в определении только его порядковый номер, не переписывая текст.

Задание 1.2. Тест «Предприятие, его типы и формы».

Общероссийский классификатор организационно-правовых форм ОК 028-99 (утвержден постановлением Госстандарта 30.03.99-97, дата введения 1.01.2000г.) Код Наименование организационно-правовых форм 39 Юридические лица, являющиеся коммерческими организациями 48 Хозяйственные товарищества и общества 51 Полные товарищества 64 Товарищества на вере 65 Общества с ограниченной ответственностью 66 Общества с дополнительной ответственностью 60 Акционерные общества 47 Открытые акционерные общества 67 Закрытые акционерные общества 52 Производственные кооперативы 40 Унитарные предприятия 42 Унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного 41 Унитарные предприятия, основанные на праве оперативного

2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ПЛАНОВ ПРЕДПРИЯТИЯ:

ДОЛГОСРОЧНЫХ, СРЕДНЕСРОЧНЫХ, КРАТКОСРОЧНЫХ;

ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ, БИЗНЕС-ПЛАНОВ

Выполнение комплексного задания по разработке экономической среднесрочного планов производства и производственной программы на предстоящий год предполагает высокую степень самостоятельности и творческой активности студентов. Студент может внести изменения в необходимость и эффективность.

перерабатывающее производство или заказывать оборудование на специализированных предприятиях.

Задание 2.1. целесообразно выполнить в следующей последовательности (что не исключает других вариантов):

1. Сформулировать миссию акционерного общества, где в наиболее обобщенном виде излагается цель его деятельности.

сформулировать ее и затем сопроводить табличным материалом (выбрав нужный тип дифференциации номенклатуры товаров). Необходимо дать краткую пояснительную записку, рассчитанную на внешнего пользователя и на заинтересованного специалиста.

3. Сформулировать среднесрочную стратегию как важнейший этап реализации долгосрочного плана и миссии предприятия. Привести табличные материалы по соответствующей градации номенклатуры - укрупненной - и сопроводить их более подробной пояснительной справкой.

4.Составить план производства и реализации на предстоящий год по группам товарной номенклатуре (используя следующую форму сокращенно).

Таблица 2 - План производства и реализации на предстоящий год Объем реализуемой продукции Изменение остатков нереализованн ой продукции Производство товарной продукции В том числе:

5. Разработать производственную программу предприятия, используя развернутую по ассортиментную, номенклатуру товаров. Составляя производственную программу, следует четко определить ее назначение в производственно-хозяйственной деятельности предприятия, ее центровое значение в организации производства, определенную роль в формировании производственной мощности, в научно-техническом и инвестиционном совершенствовании производства. Необходимо выяснить взаимосвязи между планом производства и реализации продукции и производственной программой предприятия. Хотя они совпадают в разрезе групповой номенклатуры, но не тождественны ни по содержанию, ни по назначению.

План производства и реализации продукции имеется во всех видах планов (долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных, текущих) и составляет их центральное звено. Цель его - рынок, покупатель, реализация.

разрабатываемый на основе плана реализации на текущий год с поквартальной разбивкой для организации производства продукции.

Основными его показателями являются натуральные, хотя итоги подводятся в стоимостном выражении. Программа необходима для внутренней потребности организации производства. Объем реализации продукции, групповая номенклатура в программе приводятся лишь на первой странице в сводной таблице. Поиздельная номенклатура объединена в однородные технологические группы, используемые для расчетов загрузки рабочих мест и оборудования, построения технологического процесса. Задания программы далее распределяются на месячные, декадные, суточные и сменные графики выпуска продукции.

Самостоятельная работа.

Задание 2.2. Составьте бизнес-план для получения кредита в коммерческом банке, необходимого для создания нового производства, на основе следующих данных:

I. В качестве учредителей нового производства и получателей кредита выступает закрытое акционерное общество «Рассвет», находящееся в Краснодарском крае (город, адрес, телефон, факс, фамилия директора, гл.

бухгалтера, их личные телефоны привести самостоятельно). ЗАО образовано физическими лицами с уставным капиталом в 750 тыс. руб. для производства мороженого.

ЗАО «Рассвет» занимается реализацией молочных продуктов, имеет расчетный счет (№ 40702810400000000320), БИК 033583662, к/с 30101810500000000542, № 4072810700000001333 в АКБ «Первомайский», БИК 044525242. Общество получило лицензию: сертификат качества № РоссRU.UU08: С0137; № 0186247; гигиенический сертификат № 65-УГС-1715.

АКБ «Первомайский» пять раз кредитовало ЗАО «Рассвет» (2000, 2001, 2002, 2003, 2004 гг.), которое выполняло свои обязательства в установленные кредитным договором сроки и в полном объеме, а также своевременно погашало проценты за кредит.

II. Фирма планирует выпускать мороженое трех ассортиментных групп:

десертное, сливочное и молочное. Общий объем выпуска 2,5 тыс. т на сумму 360 млн руб. Структура ассортимента: сливочное - 40%, десертное - 40%, молочное - 20%. Проведенные маркетинговые исследования показали, что несмотря на то, что сливочное и десертное мороженое имеют более высокую цену, но они имеют больший спрос у покупателей, что и определило ассортиментную структуру продукции. Высокий спрос на продукцию первых ассортиментных групп связан с их повышенным качеством и, прежде всего, мягкостью вкуса. Мягкость обеспечивается более высоким коэффициентом взбитости, который в этих сортах в 2,5 раза больше, чем содержание сухих веществ в смеси. Такое качество продукта не может быть достигнуто на отечественном оборудовании. ЗАО «Рассвет» приобретает импортное оборудование и рецептуру изготовления мороженого, которое не уступает по вкусовым качествам зарубежным аналогам. Известно, что более 40% покупателей мороженого являются дети, и для них мягкость вкуса имеет особое значение. К тому же это качество ограничивает простудные заболевания, что увеличивает спрос на продукт. Взрослое население также предпочитает эти сорта мороженого и по вкусовым качествам, и по цене.

III. Производственный персонал нового производства составит человек, в том числе: производственные рабочие - 60, вспомогательные рабочие - 48, руководители, специалисты, служащие - 8, МОП - 4.

IV.Сырьевой базой нового производства являются сельскохозяйственные предприятия Краснодарского края, с которыми предприятие имеет многолетние связи, что создает благоприятные условия: выбор поставщиков, относительно низкие цены на основные компоненты продукции - молоко, масло, сахар.

V. Рынок сбыта продукции является насыщенным и имеет сильную конкуренцию. Предприятие имеет договоренность с оптовыми и розничными предприятиями Краснодарского края договоренности о реализации мороженого. Вместе с тем она формирует свою сеть сбыта.

Таблица 3 - Сегменты рынка сбыта планируемых сортов мороженого (объем продаж, тыс. руб.) VI. Конкурентоспособность ЗАО обеспечивается прежде всего более специальных рецептур, разработанных зарубежными компаниями с мировым производства.

Вместе с тем относительно низкий уровень издержек производства позволит обеспечить достаточную рентабельность при небольшом повышении цен, что создаст надежную конкурентоспособность продукций и предприятия.

Повышает надежности спроса и предполагаемая упаковка продуктов.

Отечественные производители, как правило, упаковывают свою продукцию в ламинированную бумагу, которая не отвечает требованиям сохранности мороженого в должном состоянии и не может предотвратить его растекание в процессе хранения и даже потребления. ЗАО имеет договоренность с зарубежной фирмой «Лакхсвиллс интернейшел» на поставку упаковочной бумаги из пропилена, которая гарантирует надежное длительное сохранение мороженого в заданном состоянии. При этом поставщик обязуется, обеспечить привлекательный дизайн (особенно дня детей), что повысит конкурентоспособность товара как по отношению к отечественной, так и импортной продукции.

VII. ЗАО «Рассвет» планирует продавать свою продукцию по доступным для большинства населения ценам. Они будут занимать промежуточное положение между ценами на отечественное и импортное мороженое. А так как качество продукта не уступает импортному и даже превышает его, то нет сомнений в предпочтительном спросе на него.

VIII. Анализ конкурентов:

Таблица 4 - Анализ конкурентов упаковки рынка в 2004 г.

Конкурентные преимущества продукции ЗАО, ее соответствие лучшим мировым стандартам будут обеспечиваться:

1) лучшим оборудованием, являющимся последним достижением мирового уровня;

2) высоким качеством отечественного сырья по сравнению с импортным;

3) лучшей в мировой практике упаковкой и дизайном;

4) низкими издержками производства;

5) доступностью широкому кругу потребителей по цене;

6)непосредственной связью с покупателями и более быстрой реакцией на изменение спроса по сравнению с иностранными производителями.

IX. Объем испрашиваемого кредита и его использование:

Таблица 5 - Объем испрашиваемого кредита и его использование Окупаемость капитальных вложений составит не более двух лет (1, года), ЗАО «Рассвет» заручилось гарантией на возврат кредита от АКБ «Первомайский», имеющего высокий деловой рейтинг и степень надежности.

3. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Основными задачами темы являются:

- определение сущности производственной мощности и ее роли в планировании на предприятии АПК;

оборудования как единичного, так и встроенного в систему машин;

- изучение порядка и правил расчетов производственной мощности цехов и предприятия;

- расчет показателей эффективности использования оборудования и производственной мощности.

Методические пояснения.

максимально возможный годовой выпуск продукций в номенклатуре и количественных соотношениях, установленных бизнес-планом, при полном использовании производственного оборудования, площадей и передовом технико-организационном уровне производства. Производственная мощность – важнейший технико-экономический показатель предприятия. Он ассортименте, а следовательно, план производства и программу предприятия, которые воздействуют на объем потребляемых материальных и трудовых ресурсов, издержки, доходы, прибыль и эффективность предприятия.

Задание 3.1. В условиях рынка предприятия самостоятельно определяют объем и ассортимент; технико-организационные условия производства и показатели производственной мощности могут существенно изменяться.

Мощность предприятия определяется мощностью ведущих цехов, участков и агрегатов с учетом мер по преодолению «узких» мест и кооперации производства; расчеты ведутся по изделиям-представителям, занимающим основной удельный вес в выпускаемой продукции, на которой специализируется предприятие; при планировании исчисляются выходная и среднегодовая мощности.

Задание 3.2. Подберите к приведенным ниже понятиям соответствующие им определения.

I. Понятие:

1. Производственная мощность.

2. Пропускная способность оборудования.

3. Трудоемкость операции.

4. Норма выработки рабочего.

5. Среднегодовая мощность.

6. Мощность (входная) на начало года.

7. Мощность (выходная) на конец года.

8. Номенклатура выпускаемых изделий.

9. Действительный фонд времени работы оборудования.

10. Ведущие производственные подразделения предприятия (цех, участок, линия).

11. «Узкое» место в производстве.

12. Изделие-представитель.

13. Технико-организационный уровень производства.

14. Структура ассортиментного выпуска продукции.

15. Уровень использования среднегодовой мощности.

II. Определение:

номенклатуре и количественных соотношениях, установленных бизнеспланом, при полном использовании производственного оборудования, площадей и передовом технико-организационном уровне производства;

б) процентное соотношение состава;

в) обобщенная качественная характеристика степени соответствия передовым достижениям науки и практики технического и организационного построения процесса производства;

продукции к среднегодовой мощности данного года;

технологические операции по изготовлению продукции и в которых сосредоточена преобладающая часть технологического оборудования и трудоемкости изделий;

е) перечень изделий (готовой продукции, полуфабрикатов и др.), подлежащих изготовлению (или изготавливаемых) на предприятии;

ж) мощность на начало планового периода (входная), рассчитанная в прошлом периоде;

з) выходная мощность на конец планового периода, рассчитываема» в процессе планирования на предстоящий период;

и) наиболее типичный вид продукции среди приравниваемых к нему (по конструкции, техническому процессу, серийности) и занимающих наибольший удельный вес в группе;

к) количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено рабочим (бригадой) за определенную единицу времени;

л) сумма затрат труда в нормо-часах на выполнение операции;

м) несоответствие (занижение) мощностей отдельных цехов, участков, агрегатов мощностям ведущих цехов, участков, агрегатов, пришлых за базу расчета;

н) средневзвешенная мощность, которой предприятие располагает в среднем в течение года;

о) эффективный фонд времени действительной работы оборудования по изготовлению продукции за вычетом всех плановых перерывов и простоев;

п) количество изделий, обрабатываемых оборудованием в единицу времени.

Методические пояснения.

определяется на две даты: входная - на 01.01 расчетного года, выходная - на 01.01 года, следующего за расчетным.

Входная мощность должна определяться на основе прогрессивных технологий и норм, перераспределения работ между группами оборудования, увеличения сменности работы ведущих групп оборудования и площадей и др.

Выходная мощность рассчитывается с учетом ликвидации узких мест, расширения и модернизации действующих мощностей, а также выбытия мощностей.

потребностям производственной программы. При равномерном приросте среднегодовая мощность определяется как полусумма входных и выходных показателей:

рассчитывается по формуле:

где Мср - среднегодовая мощность;

Мвв- вводимая мощность;

Мвь,б- выбывающая мощность;

К - число месяцев функционирования мощности после месяца их ввода или выбытия, т.е. в расчете принимается время полного месяца, следующего за месяцем ввода или выбытия.

Если планирование ввода осуществляется поквартально, то вводимая величина умножается: в I кв. - на 10,5, во II - 7,5, в III - 4,5, в IV - 1,5. т.е.

расчет исходит из середины кварталов.

Степень использования мощности выражается коэффициентом – отношение годового выпуска продукции к среднегодовой мощности данного года.

среднегодовую мощность на основе следующих данных.

1. Входящая мощность по производству основного вида продукции составляет 420 млн. руб., в расчетном году будет введена мощность на 14, млн. руб., а выбытие - 8,4 млн. руб. Ввод и выбытие распределяются в течении года равномерно.

2. Входная мощность предприятия составляет 420 млн. руб. Прирост мощности за счет модернизации производства планируется в мае на 10,8 млн.

руб. и в августе на 4 млн. руб., выбытие - на 8,4 млн. руб., и будет осуществлено равномерными долями в июле и в ноябре расчетного года.

3. Входная мощность предприятия по производству основного вида продукции - 420 млн. руб. Ввод и выбытие мощности планируется по кварталам года (млн. руб.): I кв. ввод - 2,6, выбытие - 1,1, во II кв. соответственно 3,2 и 2,3, в III кв. - 7,6 и 3,0, в IV кв. - 1,4 и 2,0.

1. Предприятие как объект планирования.

2. Система планирования на предприятии.

3. Средства и методы обоснования плановых решений.

4. Методология стратегического планирования 5. Планирование инновационной и инвестиционной деятельности.

6. Планирование риска.

7. Методология тактического планирования.

8. Планирование продаж.

9. Планирование производственной программы.

10. Планирование потребности в персонале.

11. Планирование средств на оплату труда.

12. Планирование потребности в материально-технических ресурсах.

13. Планирование издержек.

14. Планирование финансов.

15. Основные интуитивные методы планирования.

16. Основные формализованные методы планирования.

17. Основные методы планирования.

18. Система государственных прогнозов, программ и планов социальноэкономического развития Российской Федерации.

19. Федеральные и межгосударственные целевые программы.

20. Планирование научно-технического прогресса.

21. Стратегическое планирование.

22. Информационное обеспечение плановых решений.

23. Зарубежный опыт планирования.

24. Планирование развития агропромышленного комплекса, региональных и продуктовых подкомплексов.

25. Планирование экономического и социального развития районного агропромышленного комплекса.

26. Планирование развития системы ведения сельского хозяйства.

27. Планирование материально-технического обеспечения и развития обслуживающих организаций.

28. Основы планирования развития перерабатывающих отраслей и торговых организаций.

1. Роль и место планирования в управлении предприятием.

2. Планирование как наука, вид деятельности и искусство.

3. Сущность и структура объектов планирования на предприятии 4. Предмет планирования.

5. Формы планирования и виды планов.

6. Факторы, влияющие на выбор формы планирования.

7. Организация внутрифирменного планирования.

8. Структура плановых органов.

9. Использование различных средств и методов в планировании.

10. Традиционные методы принятия плановых решений.

11. Новые методы обоснования рациональных решений.

12. Сущность и структура стратегического планирования.

13. Особенности стратегического планирования.

14. Типы и элементы стратегии.

15. Технология планирования стратегии.

16. Сущность инвестиций и инвестиционного процесса.

17. Состояние и факторы активизации инвестиционной деятельности.

18. Методика оценки инвестиционных проектов.

19. Порядок и методика составления плана инвестиций.

20. Хозяйственный риск: сущность, место и роль в планировании.

21. Виды потерь и риска.

22. Показатели риска и методы его оценки.

23. Методы снижения риска.

24. Методика анализа и планирования риска.

25. Содержание и функции тактического планирования.

26. Содержание и структура тактического плана.

27. Порядок разработки тактического плана.

28. Зарубежный опыт тактического планирования.

29. Цели и задачи планирования продаж.

30. Технология обоснования плановых решений по объему продаж.

31. Исследование конъюнктуры рынка.

32. Планирование ассортимента.

33. Оценка конкурентоспособности товара.

34. Планирование цены.

35. Прогнозирование величины продаж.

36. Структура и показатели производственной программы предприятия.

37. Методика планирования производственной программы.

38. Планирование выполнения производственной программы.

39. Содержание, задач и технология планирования потребности в персонале.

40. Анализ выполнения плана по труду за предшествующий период.

41. Планирование производительности труда.

42. Планирование трудоемкости производственной программы.

43. Расчет баланса рабочего времени.

44. Расчет потребности в персонале.

45. Цели, задачи и технология планирования средств на оплату труда.

46. Состав средств на оплату труда.

47. Анализ фонда заработной платы.

48. Планирование фонда оплаты труда.

49. Планирование средств фонда потребления.

50. Планирование фонда заработной платы.

51. Цели, задачи и содержание планирования потребности в материальнотехнических ресурсах.

52. Определение потребности в материально-технических ресурсах.

53. Изучение рынка сырья и материалов.

54. Планирование закупок материальных ресурсов.

55. Цели, задачи и содержание планирования издержек.

56. Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость продукции, работ, услуг.

57. Планирование снижения себестоимости продукции по техникоэкономическим факторам.

58. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции.

59. Планирование сметы затрат на производство продукции.

60. Планирование себестоимости товарной и реализуемой продукции.

61. Цели, задачи и функции финансового планирования.

62. Содержание финансового плана.

63. Методика разработки финансового плана.

10.3 Рекомендуемая литература для самостоятельного изучения отдельных тем (вопросов) Тема (вопрос) Основная литература потребности отрасли в Планирование на Внутрифирменное рабочей силе и годового предприятии. Учебник.- планирование. / Учебник фонда оплаты труда Изд. 4, перер. и доб. М.: – М.: ИНФРА-М, 2011. Филинъ», 2011.-520 с. 416 с.

Бизнес-план предприятия 1. Бизнес-план 1. Бизнес-план: теория и Изучение пакета 1. Пакет прикладных 1. Индрисов А.Б. и др.

прикладных программ программ, применяемых Стратегическое для стратегического и в планировании планирование и анализ планирования предприятия – «Альт- инвестиций. Изд. 2-е, предприятия Инвест», « Progect;- информационноExpert;», «Инфин» издательский дом Предприятие как объект 1. Горемыкин В.А. 1. Ильин А.И.

Средства и методы 1. Горемыкин В.А. 1. Алексеева М.М.

обоснования плановых Планирование на Планирование решений предприятии. Учебник./ деятельности фирмы:

инновационной и Внутрифирменное В.И. Бизнес-план инвестиционной планирование: Учебник. предпринимателя. Уч.

деятельности М.: ИН-ФРА-М, 2012. пособие. М.: Изд-во Планирование риска 1. Бухалков М.И. 1. Ильин А.И.

Планирование продаж 1. Планирование на 1. Горемыкин В.А.

Планирование цены 1. Бухалков М.И. 1. Алексеева М.М.

персонале предприятии. Учебник/ деятельности фирмы:

Планирование средств 1. Ильин А.И. 1. Алексеева М.М.

на оплату труда Планирование на Планирование Планирование 1. Бухалков М.И. 1. Планирование на потребности в Внутрифирменное предприятии: практ.

материально планирование: Учебник. пособие/Лапыгин Ю.Н.

технических ресурсах М.: ИН-ФРА-М, 2009. и др.;

Планирование 1. Бухалков М.И.

11.ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (В электронном виде)

12. ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В

ПРЕПОДАВАНИИ ДИСЦИПЛИНЫ

Проведение дискуссий по проблемным вопросам подразумевает написание студентами эссе, тезисов или рефератов по предложенной тематике.

Дискуссия групповая - метод организации совместной коллективной деятельности, позволяющий в процессе непосредственного общения путем логических доводов воздействовать на мнения, позиции и установки участников дискуссии. Целью дискуссии является интенсивное и продуктивное решение групповой задачи. Метод групповой дискуссии обеспечивает глубокую проработку имеющейся информации, возможность высказывания студентами разных точек зрения по заданной преподавателем проблеме, тем самым, способствуя выработке адекватного в данной ситуации решения. Метод групповой дискуссии увеличивает вовлеченность участников в процесс этого решения, что повышает вероятность его реализации.

Данный комплекс методов обучения используется в учебном процессе при проведении практических (семинарских) занятий по следующим темам:

Тема 1 Общие концепции внутрифирменного планирования Тема 2 Содержание и организация внутрифирменного планирования на предприятии Тема 3 Стратегическое планирование на предприятии Тема 4 Планирование инвестиционной и инновационной деятельности Тема 5 Бизнес-планирование на предприятии Тема 6 Система планов и планирование на предприятии Тема 7 Методология тактического планирования Тема 8 Планирование продаж, цели и задачи Тема 9 Планирование издержек Тема 10 Финансовое планирование на предприятии Тема 11 Планирование производственной программы Тема 12 Планирование рисков 2. Доклад (презентация) - публичное сообщение, представляющие собой развернутое изложение определенной темы, вопроса программы.

Доклад может быть представлен различными участниками процесса обучения: преподавателем, приглашенным экспертом, студентом, группой студентов.

Доклады направлены на более глубокое изучение студентами лекционного материала или рассмотрения вопросов для дополнительного изучения.

Данный метод обучения используется в учебном процессе при проведении практических (семинарских) занятий по следующим темам: