Учреждение образования «Белорусский государственный
технологический университет»
УТВЕРЖДАЮ
Ректор БГТУ
И.М. Жарский
Регистрационный № УД- /баз.
Планирование на предприятии отрасли
Учебная программа для специальности:
1-25 01 07 Экономика и управление на предприятии 2010 г 2
СОСТАВИТЕЛИ
С. А. Касперович – и. о. зав. кафедрой экономики и управления на предприятиях, зам. декана инженерно-экономического факультета учреждения образования «Белорусский государственный технологический университет», кандидат экономических наук, доцент А.Г. Ткач – ассистент кафедры экономики и управления на предприятиях учреждения образования «Белорусский государственный технологический университет»В.В. Ивановский – ассистент кафедры экономики и управления на предприятиях учреждения образования «Белорусский государственный технологический университет»
РЕЦЕНЗЕНТЫ:
Г.М. Корженевская – доцент кафедры налогов и налогообложения учреждения образования «Белорусский государственный экономический университет», кандидат экономических наук, доцент;
Н.Г. Синяк – заведующий кафедрой организации производства и управления недвижемостью учреждения образования «Белорусский государственный технологический университет», кандидат экономических наук, доцент.
РЕКОМЕНДОВАНА К УТВЕРЖДЕНИЮ:
Кафедрой экономики и управления на предприятиях учреждения образования «Белорусский государственный технологический университет»(протокол № 7 от 16.04.2010 г.);
Научно-методическим советом учреждения образования «Белорусский государственный технологический университет»
(протокол № 6 от 30.05.2010 г.).
Ответственный за редакцию: С. А. Касперович Ответственный за выпуск: С. А. Касперович
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Планирование на предприятии – это процесс установления целей и задач функционирования предприятия и определения ресурсов для их реализации. Оно является одним из важнейших элементов хозяйственного механизма управления предприятием, поэтому изучение дисциплины «Планирование на предприятии отрасли» призвано обеспечить студентам экономических специальностей устойчивые знания и навыки, организации планирования, разработки, выбора и обоснования прогнозов функционирования и развития потенциала предприятия в условиях рыночных отношений.Дисциплина является непосредственным продолжением дисциплин «Организация производства» и «Экономика организации (предприятия)», требует определенных знаний по соответствующим технологическим дисциплинам и позволяет обеспечить рациональное использование всех ресурсов предприятия для получения наилучших конечных результатов. Целью изучения дисциплины «Планирование на предприятии отрасли» является формирование у студентов системы знаний в области организации и ведения плановой работы на предприятиях соответствующих отраслей и выработка у них навыков практической разработки бизнес-планов производственно-коммерческой деятельности.
Основные задачи дисциплины:
– обеспечить достаточный уровень теоретических знаний по методологии и методике планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия и его научно-технического развития;
– ознакомить с передовым опытом отечественной и зарубежной практики в области планирования;
– сформировать навыки практического выполнения техникоэкономических расчетов и обоснования альтернативных вариантов деятельности предприятия с целью принятия правильных управленческих решений;
– приобщить будущих специалистов к проведению научных исследований в области планирования и использования результатов прогнозов для составления планов;
– развить навыки самостоятельного, творческого использования теоретических знаний в практической деятельности экономиста-менеджера.
В результате изучения дисциплины обучаемый должен знать:
– теоретические основы и методологию планирования;
– основные принципы и методы планирования;
– нормативную базу планирования;
– систему планов предприятия и их взаимосвязь;
– методические вопросы расчета плановых показателей;
– вопросы организации плановой работы на предприятии.
уметь:
– применять принципы и методы планирования в процессе плановых расчетов, в том числе на ПЭВМ;
– анализировать результаты плановых расчетов;
– разрабатывать планы и бизнес-планы производственнокоммерческой деятельности предприятия.
После изучения дисциплины студент должен обладать следующими компетенциями:
– владеть полученными базовыми знаниями в области планирования хозяйственной деятельности предприятия и применять их для решения теоретических и практических задач;
– уметь работать самостоятельно;
– обеспечивать устойчивое плановое развитие основных производственных и функциональных подразделений предприятия;
– разрабатывать перспективные, среднесрочные и текущие планы экономического и социального развития предприятия и его структурных подразделений;
– проводить комплексный экономический анализ всех видов деятельности предприятия и разрабатывать меры по эффективному использованию ресурсов, производственных мощностей с целью повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности;
– проводить систематический контроль за соблюдением подразделениями предприятия (организации) плановой дисциплины, ходом выполнения плановых заданий;
– составлять проекты плановых калькуляций на изделия (работы, услуги) и их структурные элементы, смет затрат на различные виды деятельности предприятия;
– рассчитывать экономический эффект от внедрения инновационных проектов;
– проводить оперативный экономический анализ хода выполнения плановых заданий и мероприятий по использованию резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности;
– разрабатывать предложения по внесению соответствующих корректировок в планы предприятия и отдельных подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной ситуации;
– изучать и распространять передовой опыт планово-экономической деятельности и структурных подразделений предприятия;
– планировать и анализировать производственную мощность, выявлять узкие места, готовить предложения по их устранению, вести учет простоев оборудования;
– разрабатывать и внедрять наиболее эффективные методы оперативно-производственного планирования и текущего учета производства;
– проводить исследования в области методологии и методики внутрифирменного планирования, коммерческого и внутрипроизводственного хозяйственного расчета ценообразования, учета и анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений;
– разрабатывать отдельные компоненты стратегии и тактики осуществления производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Для диагностики компетенций студентов предусматривается защита рефератов по выполненным работам. Рекомендуется устный опрос или тест по темам выполненных работ, решение задач на практических занятиях.
Основными методами обучения, адекватно отвечающим целям изучения дисциплины, являются общенаучные методы (анализ, синтез, сравнение, обобщение) и специальные методы (экономико-математическое моделирование, функционально-стоимостной анализ, типологический). Для приобретения практических навыков в области планирования хозяйственной деятельности предприятия, а также для управления знаниями студентов в рамках дисциплины следует выделить метод проектов, коммуникативные технологии (дискуссия, мозговой штурм), игровые технологии (ролевые и деловые игры). Для управления учебным процессом рекомендуется использовать рейтинговую оценку знаний.
Учебными планами специальностей 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии» по дисциплине предусмотрено всего максимально 174 часа, из них 85 аудиторных часов, в том числе 51 час лекций и 34 часа практических занятий, форма итогового контроля – экзамен.
ПРИМЕРНЫЙ ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛИНЫ
Теоретические аспекты, методология и нормативная база планирования Предмет и задачи дисциплины.Отечественный и зарубежный опыт 1.1.
планирования 1.2.
ности предприятия и его эволюция Методологические подходы к планированию. Понятие методов планирования Прогрессивные нормы. Методы разработки научно-обоснованных 1.4.
Методика плановых расчетов на 1.5.
инструментальное обеспечение планирования ния на предприятии Формы планирования и система планов предприятия, их взаимосвязь и классификация 2.2.
Роль применения экономикоматематических методов в процессе 2.3.
планирования 3.1.
гического планирования.
3.2.
планирования 3.3.
го плана и его основные стадии Планирование производственнокоммерческой деятельности предприятия 4.1. Планирование маркетинга 4.2.
4.3.
4.4.
чения деятельности предприятия 4.5.
тов производства 4.6.
4.7.
дения спадов производства планирование 5.1.
5.2.
изводства, диспетчирование 6.1.
ционного проекта Порядок разработки бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии
СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Раздел 1. Теоретические аспекты, методология и нормативная база планирования Тема 1.1 Предмет и задачи дисциплины. Отечественный и зарубежный опыт планирования Предмет и задачи дисциплины. Связь с другими дисциплинами.Сущность, этапы и механизм планирования. Отечественный и зарубежный опыт планирования. Планирование как составная часть менеджмента. Роль и совершенствование планирования в условиях рыночных отношений.
Тема 1.2 Содержание планирования деятельности предприятия и его эволюция Планирование как наука. Предпосылки развития планирования. Упрощенная и общая схема планирования и возможности использования их на практике. Содержание планирования деятельности предприятия и его эволюция.
Тема 1.3 Методологические подходы к планированию. Понятие методов планирования Основные принципы планирования: целевой направленности, гибкости, системности, комплексности, адекватности, непрерывности, многовариантности, коммуникативности.
Понятие методов планирования. Подходы к классификации методов разработки и обоснования планов. Методы получения и анализа исходной информации для проведения плановых и прогнозных расчетов, применяемые на предплановой, прогнозно-аналитической стадии планирования:
системного анализа, экономических группировок, социологического изучения. Методы прогнозирования: интуитивные и формализованные (экономико-математические методы). Методы составления планов: балансовый, нормативный, программно-целевой, оптимизации. Модель процесса планирования.
Тема 1.4 Прогрессивные нормы. Методы разработки научнообоснованных норм и нормативов Прогрессивные нормы как основа плановых расчетов. Значение создания и использования научно-обоснованной нормативной базы планирования. Классификация норм и нормативов. Методы разработки научнообоснованных норм и нормативов, направления совершенствования нормативной базы.
Тема 1.5 Методика плановых расчетов на предприятии, информационное и инструментальное обеспечение планирования Информационная база планирования, цель ее создания, задачи и функции. Классификация информации. Плановые расчеты и показатели, как инструмент и количественное выражение планирования. Методика плановых расчетов на предприятии.
Раздел 2. Организация системы планирования на предприятии Тема 2.1 Формы планирования и система планов предприятия, их взаимосвязь и классификация Планирование с точки зрения обязательности плановых заданий, сроков и степени детализации, по содержанию плановых решений. Факторы, влияющие на выбор формы планирования. Система планов предприятия, их взаимосвязь и классификация. Характеристика и задачи планов в зависимости от уровня планирования.
Тема 2.2 Процесс разработки планов предприятия Состав, структура и функции плановых органов на предприятии.
Процесс разработки планов предприятия, планов работы основных и вспомогательных подразделений предприятия. Особенности организации планирования в зависимости от специфики производства и организационной структуры предприятия.
Тема 2.3 Роль применения экономико-математических методов в процессе планирования Роль применения экономико-математических методов и вычислительной техники в процессе планирования. Основные задачи и принцип создания интегрированной управленческо-информационной системы и ее роль в повышении качества планирования.
Раздел 3. Стратегическое планирование на предприятии Тема 3.1 Сущность, задачи и объекты стратегического планирования Сущность, значение, задачи и объекты стратегического планирования. Сущность и классификация стратегий: по уровню управления, по направлению развития, в зависимости от возраста рынка товара, по характеру воздействия, по характеру роста, по уровню конкуренции, в зависимости от сферы деятельности.
Тема 3.2 Методы и модели стратегического планирования Особенности методологии стратегического планирования. Анализ внутренней и внешней среды, стратегический анализ. Методы и модели стратегического планирования: модель жизненного цикла товара, модель Бостонской консультативной группы (БКГ), модель Мак-Кинси и М.Портера (пять сил конкуренции).
Тема 3.3 Процесс разработки стратегического плана и его основные стадии Формирование миссии фирмы. Факторы, влияющие на выработку миссии фирмы. Способы осуществления деятельности фирмы: деловая и портфельная стратегия. Выбор стратегической альтернативы. Алгоритм стратегического планирования деятельности предприятия.
Раздел 4. Планирование производственно-коммерческой деятельности предприятия Тема 4.1 Планирование маркетинга Сущность, цели и задачи технико-экономического планирования, содержание плана экономического и социального развития предприятия и балансовая увязка показателей плана.
Сущность, функции и планирование маркетинга. Маркетинговая ориентация планирования: принципы маркетинга, его требования к разработке плана, структура маркетингового плана. Разработка маркетинговых программ и бюджета маркетинга Конкуренция, ее типы: рынок чистой конкуренции, чистой монополии, олигополистический рынок, рынок монополистической конкуренции. Оценка конкурентов, конкурентоспособности производства и продукции. Характеристика рынков сбыта и их оценка: характеристика рынка, сегментирование, определение целевых рынков, уровня продаж, покупателей, продвижения продукции, привлечения агентов. Организация рекламы, ее функции и затраты.
Тема 4.2 Планирование развития потенциала предприятия Состав, задачи и виды планов научно-технического и социального развития предприятия. Система показателей оценки техникоорганизационного уровня предприятия: технический уровень продукции, производства, показатели, отражающие уровень организации производства, труда и управления, показатели эффективности НТП.
Планирование мероприятий по созданию и освоению новых видов продукции и повышению качества выпускаемой продукции, внедрению прогрессивной техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствованию организации производства, труда и управления. Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов, социального развития трудового коллектива. Планирование экономической эффективности научнотехнических, организационных и природоохранных мероприятий.
Состав показателей плана развитая потенциала предприятия и их взаимосвязь с основными показателями деятельности предприятия.
Тема 4.3 Планирование производства и сбыта продукции Порядок формирования производственной программы предприятия, Система натуральных и стоимостных показателей и измерителей объема производства и реализации продукции, методика их расчета и определения. Использование расчетов производственной мощности для обоснования плана производства. Цианирование производственной программы основных и вспомогательных цехов предприятия. Методы оптимизации производственной программы. Планирование сбыта продукции. Особенности планирования сбыта продукции для различных логистических производственных систем: «тянущие» и «толкающие» производственные системы.
Тема 4.4 Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия Планирование материально-технического обеспечения предприятия.
Методы определения потребности в материально-технических ресурсах.
Нормирование материальных ресурсов и регулирование производственных запасов. Структура плана MТО, показатели и порядок разработки.
Планирование персонала предприятия и расчет потребности в трудовых ресурсах: рабочих, руководителях, служащих. Планирование производительности труда, пути ее повышения и снижения трудоемкости продукции.
Планирование фонда оплаты труда и фонда потребления.
Тема 4.5 Планирование издержек и результатов производства Задачи и содержание планирования издержек производства. Состав и классификация затрат предприятия: по экономическим элементам, статьям калькуляции, по роли в производственном процессе, по составу затрат и методу их отнесения на продукцию, в зависимости от изменения объема производства. Виды калькулирования издержек производства и реализации продукции. Методика планирования сметы накладных расходов и сметы затрат на производство и реализацию продукции. Планирование снижения издержек производства по технико-экономическим факторам. Планирование прибыли и рентабельности. Прибыль предприятия по видам деятельности, источникам формирования и методы ее расчета Рентабельность производства и продукции и методы их расчета.
Тема 4.6 Планирование финансов Задачи, содержание и порядок разработки финансового плана, его место в общей системе планов предприятия. Прибыль предприятия, ее формирование и распределение. Баланс доходов и расходов предприятия.
План по инвестициям и их финансированию. План обеспечения безубыточности производства. Показатели, характеризующие финансовую устойчивость предприятия (ликвидность, коэффициент устойчивости предприятия к изменениям рыночной конъюнктуры, коэффициент обеспечения собственными средствами и др.). Планирование потоков наличности (баланс денежных средств) и роль учетной политики предприятия при разработке финансового плана Тема 4.7 Оценка рисков и меры предупреждения спадов производства.
Сущность и классификация рисков, их место и роль в планировании.
Показатели рисков и методы оценки. Методика анализа, планирования риска и методы снижения потерь от риска (технические, правовые, организационно-экономические).
Раздел 5. Оперативно-производственное планирование Тема 5.1 Виды и системы оперативного планирования Виды и системы оперативного планирования. Оперативнокалендарное планирование в различных типах производств. Система планирования по цикловым комплектам, по заделам, по опережениям, на склад. Методика разработки оперативных планов производства (межцеховое и внутрицеховое планирование). Расчет такта, темпа поточной линии, цикловых заделов, оптимального размера партии, длительности производственного цикла. Программа запуска-выпуска продукции.
Тема 5.2 Оперативный учет и контроль производства, диспетчирование Оперативный учет и контроль производства. Сущность и задачи диспетчирования на производстве. Организация работы диспетчерской службы предприятия.
Сетевое планирование и управление (СПУ). Общая характеристика СПУ. Основные ее элементы. Правила построения сетевых графиков. Расчет параметров сетевой модели. Анализ и оптимизация сетевого графика.
Раздел 6. Бизнес-планирование инвестиционных проектов Тема 6.1 Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта Место и роль бизнес-плана инвестиционного проекта в планировании на предприятии. Его отличие от плана производственно-коммерческой деятельности предприятия. Необходимость и порядок разработки бизнесплана инвестиционного проекта, его содержание и сущность разделов.
Тема 6.2 Порядок разработки бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии Структура и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта.
Последовательность проведения расчетов и содержание основных разделов бизнес-плана. Показатели эффективности проекта.
ЛИТЕРАТУРА
1. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: учебное пособие для студентов вузов по специальности 080103 "Национальная экономика" и экономическим специальностям / А. И. Ильин. - 8-е изд., стереотипное. Москва : Новое знание, 2008. – 667 с.2. Афитов, Э. А. Планирование на предприятии: учебное пособие для вузов / Э. А. Афитов. - Минск : Выш.шк., 2001. – 284 с.
3. Синица, Л. М. Организация производства: учебник для студентов вузов по специальности "Экономика и управление на предприятии" / Л. М. Синица. - Минск: ИВЦ Минфина, 2008. – 532 с.
4. Герасенко, В. П. Прогнозирование и планирование экономики.
Практикум: учеб. пособие / В. П. Герасенко. – Минск: Новое знание, 2001.
5. Борисевич, В. И. Планирование национальной экономики, отраслей и регионов, предприятий: [справочное пособие] / В. И. Борисевич, Ильин, Анатолий Игнатьевич, О. Н. Ерофеева; [под общ ред. В. И. Борисевича]. - Минск : Современная школа, 2008. - 575 с.
«