WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

УТВЕРЖДАЮ

Директор Государственного института

управления и социальных технологий БГУ

_ Бригадин П.И.

"_"_200 г.

Регистрационный № УД-_/р.

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Учебная программа для специальности:

1-26 02-02 «Менеджмент»

направление специальности 1-26 02 02-04 Менеджмент (недвижимости) направление специальности 1-26 02 02-02 Менеджмент (социально-административный) направление специальности 1-26 02 02-01 Менеджмент (финансовый и инвестиционный) Факультет Государственный институт управления и социальных технологий БГУ Кафедра управления недвижимостью Курс 3- Семестр 5- Лекции 38 Экзамен 5- (количество часов) (семестр) Практические (семинарские) занятия Зачет –/– (количество часов) (семестр) Лабораторные занятия (КСР) Курсовой проект (работа) 6- (количество часов) (семестр) Всего аудиторных часов по дисциплине (количество часов) Всего часов Форма получения по дисциплине 500 высшего образования заочная (количество часов) Составили: Л. П. Ермалович, к.э.н., доцент, Е. М. Воробьева, к.э.н., доцент, С. В. Еремушкина, Н. И. Климкович 2012 г.

Учебная программа составлена на основе учебной программы по дисциплине "Управление организацией", утверждённой 08.07.2010г. № УД-3170/баз Рассмотрена и рекомендована к утверждению на заседании кафедры управления недвижимостью 26.04.2012 г. № (дата, номер протокола) Заведующий кафедрой Т.В. Борздова (подпись) (И.О.Фамилия) Рассмотрена и рекомендована к утверждению на заседании кафедры экономики и управления бизнесом 07.05.2012№ (дата, номер протокола) Заведующий кафедрой Л.П. Ермалович Одобрена и рекомендована к утверждению учебно-методической (методической) комиссией ГИУСТ БГУ 30.05.2012 г. № (дата, номер протокола) Председатель Э.И. Зборовский (подпись) (И.О.Фамилия)

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Характеристика учебной дисциплины. Деятельность любой организации требует управления, без которого невозможно не только ее эффективное функционирование и развитие, но и само существование. Более того, управление организацией предопределяет отношение к ней со стороны других организаций и в известной мере влияет на их ответные управленческие решения. Это означает, что с управлением связаны интересы множества людей, как в самой организации, так и за ее пределами.

Управление в организации многофункционально. При изучении дисциплины, вопервых, рассматриваются вопросы, которые в теоретических работах получили название общего управления. В этом названии подчеркивается сущность управленческой деятельности в любой организации вне зависимости от ее назначения, размеров, форм собственности и т.д.

Во-вторых, стратегическое, инновационное, инвестиционное, проектное и другие виды управления организацией – это органическая система, состоящая из определенных элементов (процессов), и комплекс различных видов управленческой деятельности. Поэтому изучение вышеуказанных направлений менеджмента должно одновременно охватывать и теоретические и методические аспекты, иллюстрируемые опытом удачной управленческой практики.

В-третьих, в быстро меняющейся окружающей среде современные организации вынуждены непрерывно меняться. Чаще всего эти изменения осуществляются реактивно, что нередко ведет к потере конкурентных преимуществ, а иногда и к гибели организаций. Упреждающее осуществление изменений требует знания основных закономерностей этого процесса, источников сопротивления организационным изменениям и методов их преодоления.

Мировая практика менеджмента уже накопила достаточный опыт, касающийся управления изменениями. Одним из наиболее эффективных подходов в этой области является постоянное, каждодневное улучшение бизнес-процессов, осуществляемое всеми работниками компании, представляющее собой основу системы Всеобщего управления качеством (TQM). Однако постоянное улучшение не может бесконечно давать необходимые результаты. Рано или поздно оказывается, что дальнейшее повышение качества в рамках существующей системы управления не возможно.

В противоположность постоянному улучшению, которое постепенно «накапливает» эффективность, встает реинжиниринг бизнес-процессов – метод совершающий «прорыв», дающий резкое повышение эффективности, результативности. Однако сам по себе этот метод имеет ограничения: его использование оказалось связанным с мощным сопротивлением социальной подсистемы организации.

Необходимо отметить, что управленческие решения об организационных изменениях принимаются в условиях риска, что обусловлено рядом факторов. Среди них – отсутствие полной информации, наличие противоборствующих тенденций, элементы случайности и пр. В подобных условиях возникает неясность и как следствие – неуверенность в получении ожидаемого конечного результата. Растет возможность появления дополнительных затрат и потерь.

Экономическое образование в области данной дисциплины предполагает овладение современными методами анализа в менеджменте управления, которые описываются через соответствующие инструменты и их математические модели, модели простейших финансовых операций и финансовых потоков, методы финансовой (актуарной) математики. А грамотное управление организацией сегодня – краеугольный камень подготовки экономистов, предпринимателей и руководителей.

Методы проведения аудиторных занятий: лекции, семинары, самостоятельные и контрольные работы, коллоквиумы.



Формы самостоятельной работы: выполнение индивидуальных заданий.

Основные цели курса «Управление организацией»:

– получить представление об организации как объекта управленческого воздействия;

– изучить различные теории организации, законы и принципы управления организации;

– изучить принципы и процессы общего управления созданием и развитием потенциала организации, формированием и сохранением ее ценностей, постановкой стратегических целей, реализацией всех видов текущих и оперативных работ, мотивацией людей, контролем за реализацией планов, обеспечением эффективности при принятие решений;

– выработать системный подход к применению методов инвестиционного, инновационного, стратегического и проектного анализа, используемых на современных рынках, на рынках где товаром являются не только производимая продукция, но и наличные деньги, и кредиты, и ценные бумаги;

– дать целостное представление о принципах и методах принятия решений (по вопросам стратегического, инвестиционного, инновационного и проектного менеджмента), рассматриваемых в системе управления деятельностью на предприятии.

– освоить выработанные мировой практикой и признанные в Республике Беларусь современные технологии и инструментарии вышеуказанных направлений менеджмента.

– сформировать у обучающихся студентов современный стиль экономического мышления в контексте становления экономики на современном этапе.

– изучить основные движущие факторы организационных изменений и сопротивления изменениям, проходящим во внутренней и внешней среде организации.

Задачи курса «Управление организацией»:

– выработка навыков анализа внешней и внутренней среды организации;

– ознакомление с особенностями управления предприятиями различных организационно-правовых форм;

– изучение теории и практики инвестиционного, стратегического, инновационного и проектного анализа;

– изучение деятельности предприятий для эффективного управления и принятия решений в них в Республике Беларусь в сфере менеджмента, расставляя акценты на вышеуказанные направления;

– изучение основ функционирования инновационной и инвестиционной национальной экономики в целом;

– выявление важнейших факторов, определяющих эффективный переход экономики к постиндустриальной стадии.

– выработка навыков практического осуществления функций стратегического и проектного контроллинга в организации.

Выпускник должен – современные подходы к теории организации;

– характеристику различных форм организации и управлениями ими;

– основы инновационного менеджмента;

– основы инвестиционного менеджмента;

– основы менеджмента качества;

– основы стратегического менеджмента;

– основы менеджмента риска;

– использовать различные подходы к построению системы управления организацией;

– формировать системы управления предприятиями различных организационноправовых форм;

– анализировать факторы внешней и внутренней среды организации;

– формулировать миссию и строить дерево целей;

– выбирать и оценивать стратегию организации;

– оценивать эффективность инновационной деятельности и определить стратегические направления инновационного развития предприятия;

– выбирать сферы инновационного развития предприятия;

– идентифицировать риски, владеть методами их выявления, управления и страхования;

– использовать в практической деятельности современные отечественные и международные стандарты, принципы и методы сертификации продукции;

– оценивать эффективность инвестиционной деятельности;

– осуществлять организационные изменения.

СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА

для студентов заочной формы получения высшего образования Наименование разделов, тем Тема 1.1. Организация как объект менеджмента.

Теории организации.

Жизненный цикл организации Тема 1.2. Организация как система. Системный анализ функционирования организации.

Тема 1.3. Управление предприятиями различных организационно-правовых корпоративного управления Тема 2.1. Стратегическое менеджмента стратегий в организации методологические аспекты инновационного менеджмента инновационных процессов на микроуровне (уровне организации) регулирования современного состояния инвестиционной деятельности организаций на современном этапе в Республике Беларусь деятельности фирмы проектом.

Современная концепция менеджмента качества качества менеджмент качества качеством экономическая категория риска управления рисками развития организации.

Модели организационных изменений организации, направления и 1 виды изменений 27 Тема 8.3. Сопротивление изменениям и инструменты управления процессом изменений Раздел 9. Основы реинжиниринга бизнес-процессов процессов будущей организации прямой реинжиниринг 33 Тема 9.4. Моделирование технологии. Методология Номер раздела, темы, занятия Название раздела, темы, занятия; перечень Л.1 1.1Организация как объект менеджмента Пр.1 1.Понятие организации.

1. Организация как социотехническая система.

2. Предприятия как общественные организации 1. Модель организационного развития Л.Грейнера 3.Этапы жизненного цикла организационного 2. Системные свойства организации. Организация 1. Внутренняя среда организационной системы.

3.Связь между внутренней и внешней средой 4. Анализ среды организации 1.5 Системный анализ функционирования 2.Основные принципы системного анализа 1.6 Управление предприятиями различных Пр.2 организационно-правовых форм 1. Основные организационно-правовые формы 2. Единоличное владение, его преимущества и 5.Организация бизнеса по типу общества.

6.Холдинговая компания. Оффшорная компания.

7. Сложные предпринимательские образования 1.7 Особенности корпоративного управления Пр.2 1. История возникновения и развития 2.Содержание категории корпоративного 3. Методология организации корпоративного управления на предприятии.

эффективности корпоративного управления.

5.Модели корпоративного управления Раздел 2. Стратегический менеджмент…… Тема 2.1. Стратегическое управление в системе 1. Проблемно-целевое управление организацией 2. Основы стратегического менеджмента стратегического менеджмента организации 4. Формальные модели: анализ GAP, метод PDS, «Дженерал Электрик»/»Мак-Кинси»

5. Методы изучения профиля 6. Конкуренция и конкурентные преимущества 7. Факторы, влияющие на ситуацию в отрасли Тема 2.2. Разработка стратегий в организации.

Пр.3 1. Подходы школы предпринимательства 2. Типология стратегий по Портеру 3. Общая схема разработки стратегии 4. Методические основы формирования стратегии 5. Продуктово-маркетинговая стратегия 6. Методы SWOT-анализ и ПРиМ-анализ 7. Анализ внешней и внутренней среды организации 8. Матрица жизненного цикла и матрица БКГ 9. Системы стратегий отдельных бизнесов 10. Стратегии функциональных подсистем О 11. Многообразие стратегий О Раздел 3. Инновационный менеджмент Тема 3.1. Теоретико-методологические аспекты инновационного менеджмента 1. Инновационный менеджмент 2. Инновация, классификация инноваций 3. Развитие теории инноватики и её современные 4.Наука, техника, экономика, предпринимательство, образование – компоненты системной инновационной Тема 3.2.Структура инновационного процесса.

Пр.4 1. Инновационный процесс. Классификация инновационных процессов 2. Методология принятия решений в инновационном менеджменте 3. Инновационная деятельность 4 Раздел 4. Инвестиционный менеджмент Тема 4.1. Инвестиции как объект экономического регулирования 1. Источники финансовых ресурсов 2. Предмет инвестиционного анализа 3. Определение отраслевой и региональной направленности инвестиционной деятельности 4. Разработка инвестиционной политики 5. Разработка инвестиционной стратегии 6. Формы и органы госрегулирования инвестиционной деятельности.

Тема 4.2. Анализ современного состояния Пр. 5 инвестиционной деятельности организаций на современном этапе в Республике Беларусь.

1. Инвестиционное бюджетирование 2.Виды документов (договоров), регулирующих инвестиционный процесс 3.Финансовое обеспечение инвестиционных 4.Классификация рисков при оценке инвестиций 5.Основы экспертизы бизнес-планов инвестиционных проектов 6.Показатели, используемые для оценки эффективности инвестиций при составлении 7.Основные формы госрегулирования инвестиционной деятельностью в Республике Раздел 5. Проектный менеджмент Тема 5.1. Место проектного менеджмента в Пр.6 деятельности фирмы.

1. Проектный менеджмент и деятельность 2. Менеджер проекта 3.«Золотые правила» в проектном менеджменте 4. Основы проектного менеджмента Тема 5.2. Процесс планирования и управления ПР.7 проектом.

1.Жизненный цикл управления проектом 2.Процедуры управления проектом 3.Оценка сроков и ресурсов проекта 6. Раздел 6. Менеджмент качества Л.11 Тема 6.1 Качество как объект управления Пр.8 1. Понятие качества и его экономическое 2. Характеристика качества как объекта 3. Принципы, методы и терминология менеджмента качества Тема 6.2 Современная концепция менеджмента 1. Суть, цели, задачи и методы Всеобщего управления качеством 2. Основные положения концепции Всеобщего менеджмента качества 3. Премии в области качества. Бенчмаркинг.

Л.12 Тема 6.3 Сертификация продукции и систем Пр.8 качества 1. Сущность,содержание и. правовые основы 2. Система стандартов ИСО семейства 3. Сертификация систем менеджмента качества Пр.12 Тема 6.4 Оценка затрат на менеджмент Пр.9 качества 2. Оценка потерь от низкого качества продукции (услуг) и эффективности проектов его улучшения Л.13 Тема 6.5 Инструменты и методы управления Пр.9 качеством 1. Структурирование функции качества 2. Анализ видов и последствий потенциальных 3. Статистические методы Раздел 7. Менеджмент риска Л.13 Тема 7.1 Риск как экономическая категория Пр.10 1. Сущность риска, природа риска и его основные 2. Классификационная система рисков Л.14 Тема 7.2 Оценка и анализ риска Пр.10 1. Экономико-правовые основы оценки риска 3. Принципы, порядок, функции и методы анализа и оценки последствий риска Л.15 Тема 7.3 Система управления рисками Пр.11 1. Процессный подход к управлению рисками 2. Организация риск-менеджмента 3. Инструментарий риск-менеджмента Раздел 8. Организационные изменения Л.15,16 Тема 8.1 Закономерности развития Пр.11 организации 2. Характеристика развивающейся организации.

Факторы и направления развития 3. Персонал как главный внутренний фактор развития организации Тема 8.2 Модели организационных изменений 1. Механизм протекания процесса изменений 2. Трехшаговая модель К. Левина 3. Пятифазная модель изменений Р. Липпита Л.16 Тема 8.3 Жизненный цикл организации, Пр.12 направления и виды изменений 1. Модели организации: смысл и значение стратегия, структура, технология, персонал организационных изменений Пр.12 инструменты проведения изменений 1. Источники сопротивления изменениям и методы их преодоления 2. Специализированные программы организации деятельности как средство организационного Тема 8.5 Основные принципы управления процессом изменений 1. Согласование методов и процессов изменений с текущей деятельностью организации и сложившейся управленческой практикой 2. Степень и формы участия топ-менеджмента в реализации изменений Раздел 9. Основы реинжиниринга бизнеспроцессов Л.18 Тема 9.1 Введение в реинжиниринг бизнеспроцессов 1. Развитие концепций управления предприятием 2. Понятие бизнес-процесса и его характеристики 3. Понятие и определения реинжиниринга. Цели и виды реинжиниринга бизнес-процессов. Этапы 4. Участники проекта реинжиниринга бизнеспроцессов Пр.13 организации 1. Выбор концепции модели организации среды, влияющих на реинжиниринг 3. Модель роста бизнеса в зависимости от жизненного цикла организации Л.19 Тема 9.3 Обратный и прямой реинжиниринг Пр.13 1. Понятие и цели обратного реинжиниринга 1 1 Мультимедиа 2. Организация работ по прямому инжинирингу Л.19 Тема 9.4 Моделирование бизнеса и CASEПр.14 технологии. Методология ARIS 1. Структурный анализ и его основные подходы.

2. Классификация моделей 1. Предназначение системы ARIS.

СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА

Раздел 1. Теория организации Тема 1.1 Организация как объект социально-экономического управления Понятие организации. Организация как: элемент общественной системы, социальное явление, социальная группа, объект управления, субъект коллективной деятельности людей. Общие признаки организации: целенаправленность, совместная деятельность, наличие особой системы отношений, координация деятельности, технологичность, особая субкультура. Функции организаций в обществе. Описание организации как объекта управления. Место управления организаций в современной системе социально-управленческих наук.

Особенности и условности построения типологий организации. Проблемы типологии организаций. Многообразие классификационных подходов.

Организационно-формальные критерии: форма собственности, отношение к прибыли (коммерческие и некоммерческие организации), организационно-правовая форма, размеры, сектор и отрасль производства, размер, содержание деятельности. Понятие и виды интеграции организаций. Новые формы интеграции организаций: финансовопромышленные группы, предпринимательские союзы.

Понятие процессов в организации. Группировка процессов в организации.

Взаимосвязь процессов. «Цепочка ценности» М. Портера. Состав основных процессов в организации: предпроизводственная логистика, производство, послепроизводственная логистика, послепродажное обслуживание. Состав вспомогательных процессов: снабжение, технологическое развитие, управление персоналом. Управленческие процессы.

Общие понятия о зависимостях, законах и закономерностях организации. Закон синергии. Закон самосохранения. Закон развития. Закон информированности – упорядоченности. Закон единства анализа и синтеза. Закон композиции и пропорциональности (гармонии). Специфические законы социальной организации.

Тема 1.2 Теории организации Эволюция теоретических концепций организации. Классические экономикосоциальные теории: политэкономия А.Смита, теория капитала К.Маркса, социология Э.Дюркгейма. М.Вебер и его теория рациональной бюрократии. Тектология А.Богданова. Роль А.Богданова в развитии современной теории организации.

Классический менеджмент (школа научного управления) и административная концепция - Ф.Тейлор, А.Файоль. Модель механической конструкции организации Организационный гуманизм и школа человеческих отношений – Э.Мэйо, Ф.Ротлисбергер, Ф.Герцберг, Д.МакГрегор, Р.Лайкерт, К.Арджирис. Трактовка организации как особой человеческой общности.

Общая теория систем (А.Чандлер, П. Лоуренс, Дж. Лорш, И.В. Блауберг, Э.Г.

Юдин, В.В.Дружинин, В.Н. Садовский, В.Г. Афанасьев). Трактовка организации как сложной иерархической системы, тесно взаимодействующей с окружением.

Представление о предприятии как об общественной организации, в деятельности которой заинтересованы различные группы как внутри, так и вне его границ.

Тема 1.3 Организация как система Истоки системного подхода в теории организации. Влияние общей теории систем: (Л.фон Берталанфи, К.Боулдинг); кибернетики (Н.Винер, У,Эшби, С.Бир);

структурно-функциональной теории (Т.Парсонс, Р.Мертон). Современные представители системного подхода в теории управления и организации: А.Этциони, Ф.Селзник, Г.Саймон.

Представления об организации как социальной системе. Основные понятия и категории системной концепции. Основные системные свойства организации.

Основные части организационной системы.

Системный подход как способ исследования современного предприятия в условиях рынка. Цели и направления системного анализа функционирования организации. Использование результатов системного анализа в целях рационализации системы управления.

Основные принципы системного анализа: целостность, иерархичность строения, структуризация, множественность. Основные подходы в системном исследовании:

системный, комплексный, интеграционный, ситуационный, маркетинговый, инновационный, нормативный, поведенческий.

Тема 1.4 Внутренняя среда организации Понятие внутренней среды организации. Значение анализа внутренней среды для организации. Элементы внутренней среды организации, их взаимосвязанность.

Модель организационного дизайна. Характеристика блоков модели организационного дизайна. Принципы построения блоков организационного дизайна.

Проблемы организационного дизайна. «Организационная способность» и её значение.

Структура управления как часть организационной структуры. Принципы построения структур управления. Типовые подходы к построению структур управления. Виды структур управления организацией.

Линейная структура: характерные черты, достоинства, недостатки.

Функциональная структура: характерные черты, достоинства, недостатки.

Дивизионная структура: характерные черты, достоинства, недостатки.

Разновидности функциональных и дивизионных структур: гибридная структура, стратегические бизнес-единицы.

Матричная структура: характерные черты, достоинства, недостатки.

Выбор организационной структуры.

Мотивационные отношения в организации Определение мотивационного механизма предприятия. Элементы внешней и внутренней среды, воздействующие на мотивацию труда персонала. Типы отношений в организации. Технология формирования мотивационного механизма в организации.

Системы стимулирования и вознаграждения.

Роль руководителя в системе управления персоналом Роли и функции руководителя в организации. Лидерство и власть: понятие, общие черты и отличия. Основные теории лидерства. Эффективность различных стилей управления в организации. Источники и формы власти. Характерные черты личности эффективного руководителя Корпоративная культура организации Понятие и элементы корпоративной культуры. Типы корпоративной культуры.

Этапы формирования корпоративной культуры. Первичные механизмы передачи корпоративной культуры. Вторичные механизмы передачи корпоративной культуры.

Факторы, способствующие поддержанию корпоративной культуры. Методы получения информации о корпоративной культуре в процессе культурной адаптации.

Модель организационного дизайна. Характеристика блоков модели организационного дизайна. Принципы построения блоков организационного дизайна.

Проблемы организационного дизайна. «Организационная способность» и её значение.

Тема 1.5 Внешняя среда организации Понятие внешней среды (организационного окружения).

Комплексный характер внешней среды. Взаимосвязь и взаимозависимость факторов внешней среды. Уровни (слои) внешней среды.

Понятие деловой (функциональной, ближней) среды. Уникальность сочетания факторов деловой среды для организации. Факторы деловой среды: потребители, конкуренты, партнеры,посредники, регуляторы, профсоюзы.

Понятие общей среды (среды косвенного действия). Система факторов общей среды: культура, экономика, социум (социальные факторы), законы, политика.

Глобальная среда как система «трансграничных» факторов. Подсистемы глобальной среды: технологическая среда, международная среда.

Понятие ноосферы как интегрального образования, сферы взаимодействия природы и социума. Интеграционный характер ноосферы.

Параметры внешней среды: сложность (однородность, концентрация), подвижность (стабильность, турбулентность), неопределенность. Проблемы управления организациями, обусловленные сложностью внешней среды.

Аспекты неопределенности. Объективный аспект. Степени неопределенности.

Субъективный аспект неопределенности. Восприятие внешней среды. Соотношение наличия информации и потребности в ней. Информационная перегрузка.

Неопределенность и риск.

Основные стили взаимодействия организации с внешней средой:

оборонительный, реактивный, аналитический, поисковый, проактивный.

Межорганизационные отношения (МОО). Формы и особенности МОО: парная, «звезда», организационная сеть.

Значение анализа среды организации. Анализ макроокружения. Технология изучения отдельных компонент макроокружения. Система отслеживания внешней среды. Анализ непосредственного окружения. Методы анализа внешней среды и выработка стратегии взаимодействия организации с ее элементами. SWOT-анализ.

PEST-анализ.

Маркетинговая политика организации Товарная политика организации. Ценовая политика организации. Договорная политика. Снабженческо-сбытовая политика. Коммуникативная политика.

Маркетинговое продвижение товара.

Тема 1.6 Современные концепции управления организацией Горизонтальная организация: характерные черты, преимущества, проблемы и издержки. Разработка эффективных механизмов межфункциональной координации.

Типы межфункциональных команд. Формы межфункциональной координации в горизонтальной организации и методы их создания Концепция управления качеством. История вопроса: кружки качества, Концепция Всеобщего управления качеством (TQM), ISO/EN/BS 9000. Основные компоненты системы управления качеством. Факторы, способствующие успеху системы управления качеством Реинжиниринг: основные положения. Стадии программы реинжиниринга, Проблемы осуществления реинжиниринга. Основные черты успешных проектов реинжиниринга. Связь концепции реинжиниринга с другими концепциями управления.

Аутсорсинг: сущность, преимущества и сферы применения. Основные причины использования компаниями аутсорсинга. Политика концентрации на ключевой компетенции и её стадии. Основные факторы успешного осуществления политики привлечения внешних ресурсов.

Самообучающаяся организация. Понятие самообучающейся организации.

Основные характеристики самообучающейся компании. Дилеммы самообучающейся организации. Последовательность шагов в процессе обучения организации.

Основные типы организаций, использующие новый “технологический” дизайн.

Оболочечные (пустотелые) компании. Сетевые организации. Виртуальные компании.

Тема 1.7 Институциональный механизм развития организации Организационное развитие и организационные изменения. Концепции и подходы. Модель организационного развития Л.Грейнера.

Жизненный цикл организации. Теория жизненных циклов И.Адизеса.

Жизненный путь организации с социокультурной точки зрения. Этапы жизненного цикла организационного развития по Е. Емельянову и С. Поварницыной.

Обзор основных тенденций в развитии организаций. Тенденции в развитии организаций, обусловленные комплексным действием факторов внешней среды:

структурные изменения, доминирование «горизонтального» управления, стремление к интеграции, инновационность, изменения в оргкультуре.

Метод Организационного Развития. Основные типы изменений в организациях.

Основные направления и фазы планируемых изменений. Причины сопротивления изменениям и методы их преодоления. Процесс организационного развития.

Инструменты организационного развития.

Раздел 2. Стратегический менеджмент Тема 2.1 Хозяйственный механизм развития организации Сущность хозяйственного механизма развития организации.

Методы и инструменты хозяйственного механизма развития организации.

Нормативно-правовая база хозяйственного механизма развития организации Тема 2.2 Стратегическое управление в системе менеджмента Сущность стратегического менеджмента. Понятие стратегии и стратегического менеджмента. Основные задачи и особенности стратегического менеджмента. Базовые концепции и принципы стратегического менеджмента.

Содержание стратегического менеджмента. Место стратегического менеджмента в общей структуре управления предприятием.

Этапы развития стратегического управления. Краткосрочное планирование (бюджетирование и контроль); долгосрочное планирование; стратегическое планирование; стратегический менеджмент.

Школы стратегического менеджмента. Основные идеи и разработки школы дизайна, школы планирования, школы позиционирования, школы предпринимательства, когнитивной школы, школы обучения, школы власти, школы культуры, школы внешней среды, школы конфигурации.

Система и структура стратегического менеджмента. Базовая модель стратегического менеджмента. Процесс стратегического менеджмента.

Тема 2.3 Видение, миссия и цели организации Стратегическое видение и миссия организации. Определение и формулирование бизнеса. Определение стратегического направления развития организации.

Взаимосвязь видения – миссии – целевых показателей. Сущность и предназначение миссии организации, основные цели и принципы ее формулирования.

Характеристики организации, которые должны быть отражены в миссии.

Ключевые цели и задачи организации. Понятие и классификация целей.

Направления установления целей. Характеристики иерархии целей. Ключевые требования к целям. Процесс установления целей.

Тема 2.4 Основные типы стратегий бизнеса Области и уровни выработки стратегии деятельности. Области выработки стратегии организации: продуктово-рыночная стратегия, стратегия маркетинга, конкурентная стратегия, стратегия управления набором отраслей. Уровни выработки стратегий организации: корпоративный, стратегических зон хозяйствования, функциональный.

Типы стратегий организации. Классификация стратегий конкурентной борьбы (по М. Портеру): стратегия лидерства по издержкам, стратегия дифференциации (специализации), сфокусированная стратегия. Стратегии развития, отражающие четыре основные стратегические альтернативы: ограниченный рост, рост, сокращение, сочетание. Классификация стратегий по методам конкурентной борьбы:

наступательные стратегии, оборонительные стратегии. Классификация стратегий по функциональным направлениям деятельности: ориентированные на внутреннюю сферу деятельности, ориентированные на внешнюю сферу деятельности. Стратегии, связанные с началом и завершением деятельности организации: стратегии входа на рынок, стратегии ухода.

Корпоративные, оперативные и функциональные стратегии. Сущность и содержание корпоративной стратегии. Сущность и содержание оперативной стратегии. Сущность и содержание функциональной стратегии. Основные составляющие функциональной стратегии.

Эталонные стратегии развития. Стратегия концентрированного роста.

Стратегия интегрированного роста. Стратегия диверсифицированного роста.

Стратегия сокращения деятельности организации. Комбинированная стратегия.

Стратегии в области антикризисного управления. Сущность антикризисных стратегий. Классификация антикризисных стратегий: оптимизация или уменьшение затрат, увеличение продаж, стратегия поворота, кризисный реинжиниринг, стратегии выхода.

Тема 2.5 Выработка и реализация стратегии Факторы, определяющие стратегию организации. Детерминанты формирования стратегии организации: конкуренция; потребители; поставщики; технология; текущий конкурентный потенциал организации; государственное регулирование; факторы макросреды; риск; значение прошлых стратегий; реакция владельцев организации;

фактор времени, конкретная ситуация.

Этапы определения стратегии. Анализ текущей стратегии: оценка внешних и внутренних факторов по Томпсону и Стрикланду. Анализ портфеля продукции:

выбор уровня организации для проведения анализа продукции; фиксация единиц анализа (стратегических зон хозяйствования) для построения матриц анализа портфеля продукции; определение параметров матриц анализа портфеля продукции;

сбор и анализ данных; построение и анализ матриц портфеля продукции; определение желаемого портфеля продукции. Оценка влияния факторов на будущую стратегию.

Выбор стратегии: ключевые факторы выбора стратегии (состояние отрасли и позиция организации в отрасли, цели организации, интересы и отношение высшего руководства, финансовые ресурсы, квалификация персонала, обязательства организации, степень зависимости от внешней среды, временной фактор).

Корректировка стратегии. Сущность и содержание корректировки стратегии.

Направления оценки стратегии: согласованность с требованиями среды, осуществимость стратегии, приемлемость для групп влияния, преимущество по отношению к конкурентам.

Реализация стратегии организации. Этапы реализации стратегии. Ключевые задачи реализации стратегии. Мотивация достижения стратегических результатов.

Организация стратегического контроля. Сущность и элементы стратегического контроля. Типы систем контроля. Уровни управления и системы контроля. Система мониторинга реализации стратегии организации.

Раздел 3. Организационное развитие Тема 3.1 Анализ и оценка развития организации Организационное развитие в контексте теоретических подходов. Определение организационного развития. Внутренние и внешние причины организационных преобразований. Связь организационного развития с изменениями в организациях.

Современные теоретические подходы организационного развития. Принципы отбора подходов. Исторический подход; популяционно-экологическая модель;

институциональная модель; ситуационный подход; теория ресурсной зависимости;

теория случайных трансформаций.

Сопротивление организационным изменениям. Проблемы сопротивления организационным изменениям. Индивидуальные и организационные причины сопротивления изменениям. Методы преодоления сопротивления изменениям.

Организационное развитие как стратегический процесс. Стратегическая роль изменений. Виды стратегий. Выбор стратегии изменений. Программа организационного развития. Этапы организационных изменений. Методы по поддержке организационных изменений. Методы, ориентированные на людей и культуру, на задачи и технологии, на структуру и стратегию. Формирование команды для стратегических изменений. Роль организационной культуры в осуществлении изменений. Подходы к изменениям организационной культуры.

Тема 3.2 Управленческие решения: антикризисная система развития организации Сущность и содержание управленческих решений. Сущность и основные характеристики управленческих решений. Факторы, обусловливающие сложность принятия управленческих решений.

Требования к качеству и эффективности управленческих решений. Сущность и параметры качества управленческого решения. Сущность эффективности управленческого решения. Основные условия обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении.

Общая последовательность разработки управленческих решений в антикризисном управлении организацией.

Тема 3.3 Оценка и развитие бизнес-процессов Сущность и содержание процессного подхода к управлению. Определение процессного подхода к управлению организацией. Сущность и содержание бизнеспроцессов. Виды бизнес-процессов.

Выбор методологии описания бизнес-процессов. Понятие метода моделирования процессов. Сущность и виды методологии описания бизнес-процесса.

Описание и анализ бизнес-процессов. Постановка целей описания бизнеспроцессов. Выбор методологии описания бизнес-процессов. Методики анализа бизнес-процессов.

Практика внедрения процессного подхода к управлению. Составляющие части процесса. Выделение процессов и назначение их владельцев. Определение входов и выходов процесса, ресурсов процесса. Показатели процесса. Управление процессом.

Раздел 4. Инновационный менеджмент Тема 4.1 Теоретико-методологические аспекты инновационного менеджмента Развитие экономики и технологические уклады. Проблема ограниченности ресурсов и необходимость инновационного развития экономики. Теория технологических укладов. Ядро технологического уклада, ключевой фактор, технологические лидеры. Шестой технологический уклад и его особенности.

Становление теории инноватики. Теория длинных волн Н.Д. Кондратьева как научная основа смены технологических укладов. Теория экономического развития Й. Шумпетера: экономический рост и экономическое развитие, предприниматель и предпринимательская прибыль, определение инновации.

Сущность и классификации инноваций. Классификация инноваций по сфере приложения, характеру удовлетворяемых потребностей, предмету приложения, степени радикальности, глубине изменений, причинам возникновения, характеру воздействия на рыночно-технологические возможности фирмы, масштабам распространения, роли в процессе производства, характеру связи с научным знанием характеру удовлетворяемых потребностей.

Инновационный процесс. Структура инновационного процесса. Поколения инновационного процесса. Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования.

1-е поколение инновационнго процесса -линейный инновационный процесс.

(technology push-model). Фундаментальные научные исследования. Эмпирический и теоретический уровень. Методы научных исследований: научная абстракция, анализ и синтез, индукция и дедукция.

2-е поколение инновационного процесса – рыночно ориентированная модель (need pull model).

3-е поколение инновационного процесса – Сопряженная модель (coupling model).

4-е поколение инновационного процесса – модель параллельной деятельности интегрированных групп.

5-е поколение инновационного процесса – Модель стратегических сетей (strategic networking model).

Инновационная экономика и ее признаки. Важнейшие характеристики инновационной экономики.Инновационная экономика – экономика, основанная на знаниях.

Тема 4.2 Организация инновационных процессов на микроуровне (уровне организации) Инновационные стратегии. Инновационная стратегия как часть комплексной стратегии развития организации. Иерархия и виды инновационных стратегий.

Формирования портфеля стратегий инновационной деятельности и механизм детерминант.

Типы инновационного поведения фирмы. Коммутантная, эксплерентная стратегии. Виолентное поведение, его особенности и эволюция. Патиентное поведение и стратегия дифференциации. Развитие патиентов Управление инновационными преобразованиями. Приемы инновационного менеджмента.

Маркетинговый прием управления. Особенности маркетинга инноваций.

Инжиниринг инноваций и его особенности. Реинжиниринг. Кризисный реинжиниринг и реинжиниринг развития. Бенчмаркинг и его виды. Бранд-стратегия инновации. Конкурентные преимущества предприятий, использующих брандстратегию. Ценовой прием управления. Фронтирование рынка.

Мэрджэр. Синергизм и его причины.

Выбор организационных форм инновационной деятельности. Финансовые риски инвесторов и основные особенности рискового финансирования. Венчурный механизм и его принципиальные отличия. Минимизация финансовых рисков в процессе выбора организационных форм венчурных капиталовложений. Источники венчурного капитала. Государственное регулирование венчурного бизнеса.

Малые инновационные предприятия: понятие, классификация, сильные и слабые стороны.

Технопарки и их характерные черты. Инкубаторы малого инновационного бизнеса. Развитие технопарков в Республике Беларусь.

Тема 4.3 Регулирование инновационных процессов на макроуровне (уровне государства) Государственная инновационная политика. Значение инноваций для стабилизации экономического развития, укрепления национальной безопасности.

Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научнотехнических результатов. Базовые направления государственной поддержки инновационной деятельности. Стратегии государственного управления экономикой и инновациями. Основные задачи государства в сфере инновационной политики.

Принципы инновационной политики государства.

Госрегулирование инновационных процессов. Прямые и косвенные методы государственного регулирования инновационной деятельностью.

Мировые тенденции научно-технологического развития и национальные инновационные системы. Американская, японская и европейская модели инновационного развития. Определение национальной инновационной системы.

Тема 4.4 Инновационный потенциал Республики Беларусь Структура управления инновационной деятельностью в Республике Беларусь.

Приоритеты научно-технической деятельности. Источники финансирования.

Законодательство регулирующее инновационную среду в Беларуси. Кадровое обеспечение инновационной деятельности. Основные функции и задачи управления инновационным пространством в Республике Беларусь.

Концепция национальной инновационной системы. Тенденции развития научноинновационной сферы. Ключевые проблемы инновационного развития страны.

Концептуальные подходы к построению и функционированию перспективной модели НИС Беларуси. Институционально-правовые предпосылки формирования и развития НИС. Цели и задачи НИС. Этапы построения НИС.

Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 20011–2015 годы. Государственные программы научных исследований. Научнотехническое сотрудничество Республики Беларусь с зарубежными странами.

Основные направления фундаментальных и прикладных научных исследований в Республике Беларусь с 2010 по 2015 г.г. Национальная Академия наук и ее задачи.

Основные направления фундаментальных и прикладных научных исследований, проводимых в НАН Направления реализации инновационной политики.

Государственные программы, регулирующие развитие инновационного предпринимательства в Республике Беларусь.

Тема 4.5 Ценности постиндустриального развития и механизм их реализации Сущность и содержание ценностей постиндустриального развития.

Механизм реализации ценностей постиндустриального развития Раздел 5. Менеджмент риска Тема 5.1 Риск как экономическая категория Сущность и природа риска. Сущность и причины возникновения риска.

Основные черты риска. Функции риска. Объективная и субъективная сторона риска.

Виды и классификация рисков. Общие принципы классификации риска. Риски производственной деятельности. Коммерческие и посреднические риски. Финансовые риски. Классификация предпринимательских рисков. Классификация рисков по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления. Системная классификация рисков по природе формирующих их факторов.

Тема 5.2 Анализ и оценка риска Сущность и содержание анализа рисков. Назначение анализа рисков.

Составляющие анализа рисков. Виды анализа рисков (качественный и количественный анализ). Зоны риска и кривая риска.

Процесс анализа рисков. Стадии процесс анализа риска: создание прогнозной модели; определение переменных риска; определение вероятностного распределения отобранных переменных и определение диапазона возможных значений для каждой из них; установление наличия или отсутствия корреляционных связей среди рисковых переменных; прогоны моделей; анализ результатов.

Методы анализа рисков. Статистический метод. Метод экспертных оценок.

Аналитический метод. Метод оценки финансовой устойчивости и платежеспособности. Метод оценки целесообразности затрат. Анализ последствий накопления риска. Метод использования аналогов. Комбинированный метод.

Измерение величины риска. Критерии оценки риска. Основные положения оценки риска. Критерии измерения степени риска: дисперсия, среднее квадратическое отклонение, коэффициент вариации. Критерии количественной оценки риска.

Методы оценки риска. Статистический метод. Метод экспертных оценок.

Аналитический метод.

Тема 5.3 Система управления рисками Процессный подход к управлению рисками. Организация риск-менеджмента.

Инструментарий риск-менеджмента. Методические основы формирования системы управления рисками. Оптимизационный подход к построению системы управления рисками. Закон и принципы риск-менеджмента. Стратегия риск-менеджмента.

Профилактика риска и методы его снижения. Ограничение рисков управления предприятием. Методы снижения рисков: уклонение от рисков; распределение рисков; передача риска; диверсификация; страхование риска; хеджирование рисков;

лимитирование риска; резервирование средств (самострахование); локализация рисков. Выбор методов снижения экономического риска.

Экономическая эффективность управления рисками. Основные стратегические направления снижения риска. Установление оптимального уровня риска.

Организационные мероприятия по предотвращению или снижению риска. Действия менеджера в отношении риска и его последствий.

ПРИМЕРНЫЕ ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ

«УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ»

Развитие теории инноватики и ее современные концепции Особенности малого инновационного предпринимательства в Республике Беларусь Научно-техническая политика стран Европейского союза Управление кредитными рисками как часть риск-менеджмента Бюджетирование как инструмент реализации стратегии организации Моделирование решений в стратегическом менеджменте Риски финансовых рынков Разработка товарно-рыночной стратегии фирмы (на примере ….) Проектное управление инновационной деятельностью Способы привлечения средств предприятий и риски в инновации Республики Беларусь Механизм принятия стратегических решений Управление организационными изменениями на предприятии Стратегия маркетинга на производственном предприятии Разработка рекламной стратегии организации Разработка маркетинговой стратегии развития фирмы Риск-менеджмент как инструмент принятия стратегических решений Разработка стратегии управления персоналом фирмы Стратегия корпоративного управления организацией Объективные предпосылки развития инновационной деятельности в Республике Беларусь Инновационная стратегия организации Разработка инновационной стратегии развития фирмы (на примере …) Разработка стратегии снижения издержек (на примере …) Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения): задачи, методы и порядок проведения Ключевые показатели эффективности для оценки деятельности организации Концепция сбалансированной системы показателей как способ реализации стратегии организации Концепция эффективности организаций Оценка удовлетворенности потребителей Экономические методы управления предприятием Управление основной деятельностью предприятия Анализ внутренней среды организации: задачи, методы и порядок проведения Управление реализацией продукции предприятия Управление ресурсным обеспечением деятельностью предприятия Диагностика финансового состояния предприятия Рентабельность капитала предприятия и факторы роста Жизненный цикл организации, направления и виды изменения Формы организации бизнеса: зарубежный опыт Воздействие внешней среды на стратегию фирмы Совершенствование методов анализа внутренней среды организации Жизненный цикл организации и проблема изменений Анализ внешней среды и его роль в стратегическом управлении организацией Внешняя среда организации и методы ее рационального регулирования Внутренняя среда организации и пути ее эффективного функционирования Разработка конкурентной стратегии развития фирмы Риск-менеджмент на белорусском рынке Оценка и анализ риска в организации Страхование как инструмент управления риском 1. Проблемно-целевое управление организацией 2. Основы стратегического менеджмента 3. Формальные модели и матрицы стратегического менеджмента организации 4. Формальные модели: анализ GAP; метод PDS; модель Мак-Кинси «7S»; модель «Дженерал Электрик»/ «Мак-Кинси».

5. Методы изучения профиля.

6. Конкуренция и конкурентные стратегии организации 7. Факторы влияющие на ситуацию в отрасли 8. Подходы школы предпринимательства.

9. Типология стратегий по Портеру.

10. Общая схема разработки стратегии.

11. Методические основы формирования стратегии организации.

12. Продуктово-маркетинговая стратегия.

13. Методы SWOT-анализ и ПРиМ-анализ.

14. Анализ действующей стратегии внутренней среды организации.

15. Анализ действующей внешней среды организации.

16. Системы стратегий отдельных бизнесов организации (матрица жизненного цикла и матрица БКГ).

17. Стратегии функциональных подсистем организации.

18. Подходы к оценке стратегических изменений 19. Стратегические изменения в организации.

20. Управление реализацией стратегических изменений.

21. Командообразование в стратегическом управлении.

22. Многообразие стратегий организации.

23. Концепция эффективности организаций 24. Эффективность управления организацией.

24. Инновационный менеджмент.

25. Инновация, классификация инноваций.

26. Развитие теории инноватики и ее современные концепции 27. Наука, техника, экономика, предпринимательство, образование – компоненты системной инновационной деятельности 28. Инновационный процесс. Классификация инновационных процессов 29. Методология принятия решений в инновационном менеджменте.

30. Инновационная деятельность.

31. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента.

32.Инновационные цели, идеи, проекты и программы.

33. Логистический и циклический характер инновационных процессов.

34. Сочетание и различия стабильных и инновационных процессов.

35.Инновационный потенциал и инновационный климат.

36. Диагностический анализ инновационной среды организации по методу SWOTанализа.

37. Проектное управление инновационной деятельностью.

38. Соотношение проектного и программного управления.

39. Инновационная деятельность как объект инвестирования.

40. Инвестиционная привлекательность проектов и программ в инвестиционной деятельности.

41. Современное состояние инноваций в России 42. Научно-техническая политика ряда государств-членов ЕС.

43. Роль государства в стимулировании инноваций.

44. Способы привлечения средств предприятий и рискоинвесторов в инновации в Республике Беларусь 45. Основные направления фундаментальных и прикладных научных исследований в Республике Беларусь с 2010 по 2015 г.г.

46. Комплекс организационных форм инновационной деятельности.

47. Роли специалистов в инновационной деятельности.

48. Формирование инновационных подразделений.

49. Формы малого инновационного предпринимательства.

50. Норма прибыли при финансировании инновационных проектов.

51. Оценка доходности инновационных проектов и программ.

52. Источники финансовых ресурсов 53. Предмет инвестиционного анализа 54. Содержание инвестиций и их источники 55. Объективные предпосылки развития инновационной деятельности 56. Государственное регулирование инвестиционного процесса и управление инвестициями на предприятии 57. Инвестиционная политика предприятий 58. Формы инвестиций.

59. Объекты и субъекты инвестиционной деятельности, секьютеризация.

60. Международная инвестиционная деятельность, и ее институты.

61. Политика государства и предприятия по привлечению иностранных инвестиций.

62. Рыночная Эффективность инвестиционного процесса.

63. Финансовая оценка эффективности инвестиционных проектов.

64. Традиционные методы анализа эффективности инвестиционных проектов.

65. Анализ чувствительности инвестиционного проекта и Определение потребности в финансировании.

66. Управление краткосрочной финансовой устойчивостью.

67. Кредитование коммерческих проектов.

68. Чистый приведенный эффект NPV 69. Индекс рентабельности проекта PI 70. Внутренняя норма прибыли инвестиций IRR 71. Срок окупаемости инвестиций PP 72. Модифицированная внутренняя норма прибыли MIRR 73. Основные подходы к оптимизации и управлению портфелем инвестиций.

74. Общий подход к инвестиционному анализу ценных бумаг.

75. Основы эмиссионной и дивидендной политики.

76. Способы реализации инвестиционных проектов.

77. Виды документов (договоров), регулирующих инвестиционный процесс.

78. Финансовое обеспечение инвестиционных проектов.

79. Инвестиционный лизинг.

90. Основные формы госрегулирования инвестиционной деятельности в Беларуси.

ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

ЛИТЕРАТУРА

Основная литература:

1. Абдикеев Н.М. Реинжиниринг бизнес-процессов: учебник. – 2007.

2. Адизес И. Как преодолеть кризисы менеджмента: диагностика и решение управленческих проблем. Пер. с англ. - СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2006. – 285 с.

3. Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации. – М.: Вершина, 4. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. С.-Пб., 2000.

5. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.:

ИНФРА-М, 6. Басовский Л.Е., Протасев В.Б. Управление качеством: Учебник. – М.:

ИНФРА-М, 2006.

7. Бизнес-инжиниринговый подход: Управление развитием организации:

Модульная программа для менеджеров: Учебное пособие. – М.: ГУУ, 8. Бузова И.А., Маховикова Г.А., Терехова В.В. Коммерческая оценка инвестиций. – СПб: Питер, 9. Гинзбург А.И. Страхование. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2006.

10.Глушаков В.Е. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Мн., 11.Гончарук В.А. Развитие предприятия – М.: Дело, 12.Закон Республики Беларусь «О страховании» от 31.01.2000г. №368-З.

13.Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА., 14.Инновационный менеджмент. /Под ред. Оголевой Л.Н. М.,2001.

15.Инновационный менеджмент. Практикум. Гомель 2001.

16.Камерон Э., Грин М. Управление изменениями: модели, инструменты и технологии организационных изменений. Пер. с англ. М.: Издательство «Добрая книга», 2006. – 360 с.

17.Кантер З.М. Рубежи менеджмента. Книга о современной культуре управления. – М.: Олимп-Бизнес, 1999.

18.Карпенко, Е.М. Менеджмент качества: учебное пособие для студентов специальности «Менеджмент» учреждений, обеспечивающих получение высшего образования / Е.М. Карпенко, С.Ю. Комков. – Минск: ИВЦ Минфина, 2007.

19.Мазур, И.И. Управление качеством: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Управление качеством» / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро.

– 4-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2007.

20.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. М.: ИНФРА – М.– 480с., 21.Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. М., 2000.

22.Нешитой А.С. Инвестиции. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007.

23.Оголева Л.Н. Реинжиниринг производства: учебное пособие. – 2005.

24.Орехов С.А., Селезнев В.А. Современное корпоративное управление:

проблемы теории и практики. М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн». – 246 с., 25.Основы инновационного менеджмента / Под ред. П. Н. Завлина, А. К.

Казанцева и др. М., 2000.

26.Проблемы теории «практики управления» – 1997, – №2–№3.

27.Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика:

Учебник. — М.: ИНФРА-М. — 304 с. — (Высшее образование), 28.Сергеев А.Г., Латышев М.В., Терегеря В.В. Метрология, стандартизация, сертификация: Учебное пособие. – М.: Логос, 2001.

29.Системы, методы и инструменты менеджмента качества: Учебное пособие / М. М. Кане [и др.] – СПб.: Питер, 2008.

30.Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М. – с, 31.Страхование / под ред. Т.А.Федоровой. – М.: Экономистъ, 2005.

32.Страхование / под ред. Ю.Т. Ахвледедиани, А.В.Шахова. – М.: ЮНИТИ, 2005.

33.Теория управления. Менеджмент. В 3 ч. Ч. 1. Общая теория систем – основа теории управления: хрестоматия / сост. Л.П. Черныш, Л.П. Ермалович, Е.М. Бурак.

Мн.: ГИУСТ БГУ. – 223 с. 34.Титович А.А. Менеджмент риска и страхование. – Минск: Вышейшая школа, 2008.

35.Тэпман Л.Н. Риски в экономике. – М.: ЮНИТИ, 2002.

36.Управление качеством продукции. Учебное пособие / Под ред. Н.И.

Новицкого. М.: ООО «Новое знание», 2002.

37.Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.

Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М. – 669 с., 38.Фалей Л., Рэндель Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту. Пер. с англ. – М., 39.Филонович С.Р. Управление организационными изменениями: Материалы к курсу. – М.: ИМИСП, 2000.

40.Харрингтон Дж., Эсселинг К.С., Харм Ван Нимвеген. Оптимизация бизнес процессов: документирование, анализ, управление, оптимизация. – 2002.

41.Хохлов Н. В. Управление риском. – М.: ЮНИТИ, 1999.

42.Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции. – М.: ИНФРА-М, 2006.

43.Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. – 1999.

44.Широкова Г.В. Управление организационными изменениями. СПб., Издательство С.-Петербургского университета, 2005. – 430 с.

Дополнительная литература:

1. Бодди Д. Основы менеджмента / Д. Бодди, Р. Пэйтон ; [пер. с англ. Ю. Н.

Каптуревского, Ю. Писаренок]. М. [и др.] : Питер. – 809 с. (Теория и практика менеджмента), 2. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник. М.:

НОРМА. – 528 с., 3. Вагин И. Подними свою фирму с колен. – СПб., 4. Джуран Д. Все о качестве: Зарубежный опыт. Выпуск 2. Высший уровень руководства и качество. М., 1993.

5. Журнал «Методы менеджмента качества»

6. Журнал «Стандарты и качество»

7. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент:

методология и практика. – М., 8. Кабушкин С.Н. Управление банковским кредитным риском. – М., 2004.

9. Ковалев М. М. Концептуальные вопросы привлечения иностранных инвестиций // Вести. АББ.№19., 10. Корешков В.Н., Горбарь А.В. Руководителю о менеджменте качества:

Метод. пособие для слушателей ин-тов повышения квалификации и переподгот.

кадров / В.Н. Корешков, А.В. Горбарь. – Мн.: БелГИСС, 2001.

11. Маршалл Д.Ф., Бансал В.К. Финансовая инженерия: Полное руководство по финансовым нововведениям: Пер. с англ. М., 12. Менеджмент: Век ХХ – век XXI: Сборник статей / Под ред. О.С.

Виханского, А.И. Наумова; сост. И.А. Петровская. – М., 13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.:

Издательство "Дело ". – 704 с., 14. Новиков Н. Инвестиции в национальной экономике: проблемы и перспективы // Белорус, фондовый рынок. № 6., 15. Норкотт Д. Принятие инвестиционных решений. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 16. О’Шоннесси Дж. Принципы организации управления фирмой. – М.: МТ «Пресс». – 296 с., 17. Организационное управление: Учеб. пособие для вузов/ Н.И. Архипова, В.В. Кульба, С.А. Косяченко и др.; под. ред. Н.И. Архиповой. — М.: "Издательство ПРИОР". — 448 с., 18. Пирсон Б., Томас Н. Магистр делового администрирования. Краткий курс/ пер с англ. – М., 19. Рогов М.А. Риск-менеджмент. – М., 2001.

20. Соложенцев Е.Д. Сценарное логико-вероятностное управление риском в бизнесе и технике. – СПб., 2004.

21. Ступаков В.С. Риск-менеджмент. – М., 2005.

22. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. Обновление бизнеса. – 1998.

23. Хасси Д. Стратегия и планирование. Пер. с англ. – СПб., 24. Четыркин Е. М. Финансовый анализ производственных инвестиций. М., 25. Шахов В.В. Теория управления рисками в страховании. – М., 2003.

26. Шумпетер И. Теория экономического развития. М., 27. Щербина В.В. Социальные теории организаций. Словарь. – М.: Инфра-М, 2000.

28. Экономика и управление в отраслях НТО: Справочное пособие / Под ред. П.

Н. Завлина, А. К. Казанцева. М., 29. Экономика предприятия / Под ред. В. Я. Хрипача. Мн., 30. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/ Под ред. А.П.Градова.

2-е изд. пер. с доп. – СПб, 31. http://www.cfin.ru 32. http://www.gaap.ru

ПРОТОКОЛ СОГЛАСОВАНИЯ УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЫ

ПО ИЗУЧАЕМОЙ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ

С ДРУГИМИ ДИСЦИПЛИНАМИ СПЕЦИАЛЬНОСТИ

дисциплины, кафедры об изменениях в содержании принятое менеджмента Управление персоналом Маркетинг Организация предпринимат ельской деятельности Экономика предприятия

ДОПОЛНЕНИЯ И ИЗМЕНЕНИЯ

К УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЕ ПО ИЗУЧАЕМОЙ

УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ

Учебная программа пересмотрена и одобрена на заседании кафедры (протокол № от 20 г.) Заведующий кафедрой _ _

УТВЕРЖДАЮ

Директор ГИУСТ БГУ _ _



Похожие работы:

«Рассмотрено Согласовано Утверждено Руководитель предметной Заместитель директора по ВР приказом № 263 от 22августа 2013г. кафедры МБОУ Гимназия №3 Директор МБОУ Гимназия №3 /Гулякова А. П./ /_/ _Абзянова М.Н. ФИО протокол № 1 от 20 августа 2013г.                                                                                                                                                                                                                                                            ...»

«Организация ЕХ Исполнительный совет Объединенных Наций по вопросам образования, наук и и культуры Сто шестьдесят вторая сессия 162 EX/20 Париж, 7 августа 2001 г. Оригинал: французский Пункт 5.3 предварительной повестки дня СВОДНЫЙ ОБЗОР ДОКЛАДОВ, ПРЕДСТАВЛЕННЫХ ГОСУДАРСТВАМИЧЛЕНАМИ В РАМКАХ ПОСТОЯННОЙ СИСТЕМЫ ОТЧЕТНОСТИ ПО ВОПРОСАМ ОБРАЗОВАНИЯ В ОБЛАСТИ МИРА, ПРАВ ЧЕЛОВЕКА, ДЕМОКРАТИИ, МЕЖДУНАРОДНОГО ВЗАИМОПОНИМАНИЯ И ТЕРПИМОСТИ, И СООТВЕТСТВУЮЩИЙ ДОКЛАД КОМИТЕТА ПО КОНВЕНЦИЯМ И РЕКОМЕНДАЦИЯМ...»

«Санкт-Петербург Слушатели Президентской программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации 2006-2007 учебного года ИИ СПбГПУ 2007 2006/2007 Институт инноватики НАПРАВЛЕНИЕ – РУКОВОДИТЕЛИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ Аврух Мария Григорьевна Страна/Регион: Россия Город/Область: Санкт-Петербург 703-50-77 Контактный телефон: 8-901-302-65-8 Адрес электронной почты: avruh@m-industry.ru Дата рождения: 22.06.1977 г. Организация: ЗАО М-Индустрия Должность:...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ Учреждение образования Витебский государственный технологический университет Китаева Л. И. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ Конспект лекций для студентов специальности 1-54 01 01-04 Метрология, стандартизация и сертификация (лёгкая промышленность) Витебск 2011 УДК 658 (07) ББК 338.45:68 (075) К 45 Рецензенты: Тарасевич С.Б., к.э.н., доцент кафедры экономической теории и истории УО Витебская государственная академия ветеринарной медицины Кахро А.А., к.э.н.,...»

«2 1. Цели освоения дисциплины. Целями освоения дисциплины (модуля) Управление техносферной безопасностью являются подготовка специалистов, в области основ обеспечения, управления техносферной безопасностью, формирование у студентов знаний в области взаимодействия организма человека с факторами окружающей среды, о медико-биологических последствиях воздействия на людей вредных и опасных факторов среды обитания, о санитарно-гигиеническом их нормировании, получение высшего профессионально...»

«Рабочая программа по химии 11 класс химия Пояснительная записка Программа Е.Е. Минченкова, рекомендована Министерством образования, рассчитана на преподавание курса химии на базовом уровне в течение 34 часов по 1 часу в неделю в 11 общеобразовательном классе. Программа обеспечивает базовый уровень обучения химии на ступени средней (полной) общеобразовательной школы. Структура программы ступенчатая. Каждая ступень представляет собой развитие подсистем знаний о химическом элементе и веществе, а...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Архангельский государственный технический университет УТВЕРЖДАЮ И.О. проректор по учебной работе _ Ю.В. Чуркина _ 2010 г. ПРОГРАММА ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКЗАМЕНА (перечень вопросов, вносимых для проверки на государственном экзамене) по специальности 130501.65 Проектирование, сооружение и эксплуатация газонефтепроводов и газонефтехранилищ Проектирование...»

«Программа дисциплины Геохимия нефти и газа Автор: д.г.н., в.н.с. Ю.И. Пиковский Цель: формирование у студентов представлений о геохимии природных и техногенных углеродистых веществ в ландшафтах, в первую очередь, нефти, нефтепродуктов, углеводородных газов и полициклических ароматических углеводородов, их геоэкологическом значении и роли в эволюции и антропогенных изменениях биосферы. Задачи: дать представление о геохимических циклах углерода и углеводородов в биосфере; ознакомить с химическим...»

«УТВЕРЖДАЮ Рассмотрено на заседании Проректор во внешним связям и Педагогического Совета юдственной практике Протокол № 6 А.Е. Богославский 01 апреля 2014 г. 2014 г. ОТЧЕТ О РЕЗУЛЬТАТАХ САМООБСЛЕДОВАНИЯ Лискинского техникума железнодорожного транспорта - филиала федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Ростовский государственный университет путей сообщения 2014 Лискинский техникум железнодорожного транспорта имени И.В. Ковалева -...»

«Программы приборов Паркес Паркес 7 1. соединительная ткань 2. противовоспалительная 3. сосудистая 4. регулирование гомеостаза 5. скорая помощь 6. противопатогенная 7. адаптогенная Паркес 77 1. соединительная ткань 28. легкие 55. эпифиз 2. противовоспалительная 29. носоглотка 56. мозговые нейроны 3. сосудистая 30. уши 57. тонизируюшая 4. регулирование гомеостаза 31. глаза 58. седативная 5. скорая помощь 32. сердце 59. нейроинтоксикация 6. противопатогенная 33. пищевые отравления 60. нервные...»

«Рабочая программа по алгебре и началам анализа 11 класс ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Школьное математическое образование ставит следующие цели обучения: овладение конкретными математическими знаниями, необходимыми для применения в практической деятельности, для изучения смежных дисциплин, для продолжения образования; интеллектуальное развитие учащихся, формирование качеств мышления, характерных для математической деятельности и необходимых для повседневной жизни; формирование представлений об идеях и...»

«МИНИСТЕРСТВО КУЛЬТУРЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования КРАСНОДАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ КАФЕДРА АКАДЕМИЧЕСКОГО ПЕНИЯ И ОПЕРНОЙ ПОДГОТОВКИ ПРИНЯТО: УТВЕРЖДАЮ: Решением Ученого Совета И.о. ректора Краснодарского Краснодарского государственного государственного университета университета культуры и искусств культуры и искусств _ _ 2011 года, Н. Н. Шадюк Протокол № _ _ 2011 года...»

«Учебная программа 07-12/2014 ESSER by Honeywell Системы пожарной сигнализации Системы речевого оповещения Системы сбора и обработки информации Учебные курсы на второе полугодие 2014 г. страница | 2 Содержание Общие сведения Учебные курсы по системам пожарной сигнализации F1 - Пожарные контрольные панели ESSER F2 - Структура и компоненты аналогово-кольцевого шлейфа esserbus / esserbusPlus. 6 E1 - Панель управления пожаротушением 8010 F5 – Программирование и пусконаладка систем пожарной...»

«Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Западно-Уральский институт экономики и права (НОУ ВПО ЗУИЭП) Кафедра экономической теории Л. Ф. Курдачёва ЭКОНОМИКА ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ Учебно-методический комплекс Специальности 080107.65 Налоги и налогообложение, Рекомендовано кафедрой Протокол № 3 от 18 марта 2009 г. Зав. кафедрой к. э. н., доцент Т. Г. Баяндина Пермь 2009 ББК 65.28 К93 Составитель: к. э. н., доцент Л. Ф. Курдачёва Курдачёва, Л. Ф. К93...»

«2 Социальный заказ общества, сформулированный в Федеральном государственном стандарте общего образования, предполагает овладение учащимися одним-двумя иностранными языками, что обусловлено глобализационными процессами в различных областях жизни современного общества. В контексте антропоцентрической парадигмы образования на первый план выступает главная цель иноязычного образования – формирование межкультурной иноязычной коммуникативной компетенции обучающихся. Концептуальную базу содержания...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ОРЛОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УТВЕРЖДАЮ Проректор ФГБОУ ВПО Орел ГАУ по УР_ Гуляева Т.И. _2011 г. Рабочая программа дисциплины Защита декоративных газонных насаждений Направление подготовки_агрономия Профиль подготовки защита растений_ (указывается наименование профиля подготовки) Квалификация (степень) бакалавр Форма обучения очная Орел...»

«Приложение Б21 Межрегиональный отраслевой ресурсный центр Интеграл Северо-Кавказского федерального округа Государственное бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального образования Региональный многопрофильный колледж г. Ставрополь ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МОДУЛЯ Подготовка и осуществление процесса контроля состояния электроустановок с использованием современных аппаратов и приборов по профессии начального профессионального образования 140446.03 Электромонтер по ремонту и...»

«1 Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта основного общего образования и обеспечена УМК для 8–9-го классов авторов Е.В. Савинкиной, Г.П. Логиновой. I. Пояснительная записка Химия, как одна из основополагающих областей естествознания, является неотъемлемой частью образования школьников. Каждый человек живет в мире веществ, поэтому он должен иметь основы фундаментальных знаний по химии (химическая символика, химические...»

«Международный институт экономики и финансов (МИЭФ) Российско-британская бакалаврская программа двух дипломов При академической поддержке Лондонской школы экономики (ЛШЭ) МИЭФ сегодня 2 Бакалаврская 2 диплома: программа Лондонского университета (ведущий колледж – (с 1997 г.) Лондонская школа экономики ) • Экономика • Банковское дело и финансы • Экономика и менеджмент • Экономика и финансы • Бухгалтерский учет и финансы • Математика и экономика Национального исследовательского университета...»

«МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ГОРОДА ИРКУТСКА ГИМНАЗИЯ № 3 664020, г. Иркутск, улица Ленинградская, дом 75, тел. 32-91-55, 32-91-54 gymn3.irkutsk.ru Утверждено: директор МБОУ Гимназии № 3 Рассмотрено: РСП учителей Согласовано: ЗД по УВР /Трошин А.С./_ /_./_ // Приказ № _ от _20г. Протокол №_ __ 20 г. от __ 20_г. __ 20_ г. Рабочая программа по географии для 11 класса (уровень: базовый, профильный, общеобразовательный, специального коррекционного обучения) Учитель...»








 
2014 www.av.disus.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.