АННОТАЦИЯ

ОСНОВНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ПОДГОТОВКИ МАГИСТРОВ

Направление 080200.68 «Менеджмент»

080200.68.12 «Управление корпоративной недвижимостью»

Факультет экономики и менеджмента

Кафедра экономики и менеджмента недвижимости и технологий.

Научный руководитель ООП – Тарасевич Евгений Игоревич, доктор экономических наук, член

Научного Совета «Стратегия управления национальным имуществом» Отделения Общественных Наук РАН, член FIABCI, член The Society of Property Researchers (UK), член Правления Российской коллегии оценщиков, автор фундаментальных монографий и публикаций по управлению эксплуатацией и технологиям эксплуатации недвижимости, оценке недвижимости и анализу инвестиций в недвижимость, учебников и учебных пособий по экономике недвижимости, автор и разработчик программно-аппаратного комплекса управления инфраструктурой компании ValMaster FM.

Цель и концепция программы Динамика развития отечественной отрасли недвижимости настолько высока, что сегодня профессиональный успех в управлении корпоративной недвижимостью возможен только на основе понимания глубинных процессов и движущих сил отрасли. Поэтому сегодня сфера недвижимости. Динамика развития отечественной отрасли недвижимости требует специалистов, обладающих уникальным интегральным знанием менеджмента, экономики, строительного производства, технической эксплуатации, управления персоналом, градостроительства, управления проектами, анализа инвестиций в недвижимость, финансового прогнозирования и бюджетирования, общего и специального законодательства, современных информационных технологий, экологии и ресурсосбережения. Зарубежный и отечественный опыт свидетельствует, что только такие специалисты смогут эффективно управлять корпоративной недвижимостью на всех этапах жизненного цикла – от идеи создания до продажи или ликвидации.

Специально созданная в ответ на потребности современной экономики магистерская программа «Управление корпоративной недвижимостью» разработана в рамках кооперации с зарубежными университетами и на основе лучших мировых аналогов. При этом последние достижения теории и практики управления недвижимостью тесно увязаны с традиционной отечественной базой знаний.

Уникальность учебной программы «Управление корпоративной недвижимостью», реализуемой в СПбГПУ, состоит в интеграции технических, экономических и информационноаналитических дисциплин, структура и содержание которых соответствует современным требованиям к специалистам в сфере управления недвижимостью. Целевое содержание дисциплин обеспечит выпускнику программы высокую конкурентоспособность и востребованность в профессиональной деятельности на рынке недвижимости.

Выпускник программы будет обладать общекультурными, а также профессиональными компетенциями - аналитическими или организационно-управленческими (по выбору). В частности, он будет способен формировать экономически обоснованную программу управления комплексом объектов операционной и (или) инвестиционной недвижимости, разрабатывать и обеспечивать реализацию программ эксплуатации и технического обслуживания объектов и комплексов, сможет использовать инструментарий теории оценки и результатов определения стоимости для количественного прогнозирования и формирования модели управления развитием комплексов корпоративной недвижимости.

Возможности трудоустройства – в управляющих, девелоперских, брокерских, инвестиционных и консалтинговых компаниях Санкт-Петербурга и других регионов.

Условия обучения Срок обучения – 2 года, форма обучения – очная, условия обучения - на контрактной основе.

Учебный план «Дисциплины направления» (1700 часов) включают:

«Семинар по экономике (на иностранном языке)», «Методы и организация финансирования инвестиций», «Управленческая экономика»

«Методы исследований в менеджменте»

«Современный стратегический анализ»

«Корпоративные финансы», «Теория организации и организационное поведение», «Экономический анализ и оценка недвижимой собственности», «Экономическая оценка инвестиций», «Управление доходностью недвижимой собственности».

«Специальные дисциплины по выбору» (500 часов) включают: «Управление проектами девелопмента» и «Управление изменениями и реинженеринг», «Управление эксплуатацией недвижимости» и «Стратегический маркетинг», «Технологии интегрированного управления» и «Компьютерные экономические системы».

Научно-исследовательская работа включает работу в семестрах, научноисследовательскую и научно-педагогическую практику, а также подготовку магистерской диссертации. Тематика исследовательской работы связана с современными проблемами управления корпоративной недвижимостью. В связи с новизной предметной области управления диапазон исследований весьма широк и позволяет слушателям не только подготовить практически востребованные магистерские диссертации, но и продолжить актуальные научные исследования в аспирантуре.

Краткие аннотации программ важнейших дисциплин.

Экономическая оценка инвестиций. Инвестиционная среда и назначение оценки инвестиций. Основы ценообразования и экономическая оценка инвестиций на рынке капитала. Традиционные и современные модели ценообразования на рынке инвестиций в недвижимость. Принципы и методы экономической оценки инвестиций в недвижимость. Анализ ценности инвестиций в условиях неопределенности и риска. Особенности анализа инвестиционных проектов девелопмента.

Управление проектами девелопмента. Концепция, цели, задачи и результаты управления проектами. Проектный цикл, функции и методы управления проектами. Организационные структуры, администрирование и риски проектов. Детальное, сетевое и ресурсное планирование, определение стоимости, составление бюджета, определение источников и стратегии финансирования проекта, мониторинг работ, анализ результатов, управление изменениями. Разработка и предварительный этап проекта. Формирование инвестиционного замысла, прединвестиционные исследования, проектный анализ. Технико-экономическое обоснование строительства и разработка бизнес-плана. Маркетинг проекта. Позиционирование проекта в конкурентной среде. Уточнение целей и разработка маркетинговой стратегии проекта. План брокериджа. Разработка проектносметной документации: объемно-компоновочные и объемно-планировочные решения, зонирование и организация циркуляции, рекреационные зоны, парковки, вертикальные коммуникации, освещение и дизайн, инженерное оборудование. Нормативное обеспечение проектирования. Экспертиза проектно-сметной и проектной документации. Экологическая экспертиза проектов. Функции менеджера проекта. Подрядные торги и контракты. Разработка тендерной документации.

Прием, обработка заявок и процедура торгов. Строительно-монтажные работы. Состав и порядок строительных работ. Сроки и стоимость строительства. Завершение строительства. Пусконаладочные работы. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов. Закрытие строительного контракта. Выход из проекта. Управление качеством и рисками.

Экономический анализ и оценка недвижимой собственности. Назначение экономического анализа и оценки недвижимой собственности. Нормативно-методическое обеспечение анализа и оценки недвижимости. Виды стоимости, этапы и процедуры оценки. Методология анализа и оценки. Моделирование ценообразования в сделке купли-продажи. Решение обратных задач теории оценки для целей консалтинга и управления. Маркетинговое обеспечение анализа и оценки. Выбор варианта наилучшего и наиболее эффективного использования объекта. Капитализация доходов в экономическом анализе и оценке. Планирование бюджета и анализ эффективности использования объекта. Методы прямой капитализации и капитализации доходов нормой отдачи.

Определение инструментов капитализации доходов, анализ зависимости инструментов от инфляции, рисков, типа валюты и налогов. Сравнительный подход к оценке: метод моделирования рынка и метод сравнительного анализа сделок. Техники количественного и качественного анализа цен сделок. Квалиметрическое моделирование рынка недвижимости и новые технологии реализации метода сравнительного анализа для цен сделок и арендных ставок. Методы массовой оценки, аддитивные, мультипликативные и гибридные модели, практика применения. Затратный подход к оценке: оценка земельных участков - свободных и в составе объекта, расчет стоимости воспроизводства и замещения для улучшений. Способы определения прибыли проекта девелопмента и накопленного износа. Практика оценки различных типов недвижимости, оценка частичных прав и обременений. Особенности оценки объектов недвижимости в составе активов предприятия и развивающихся комплексов объектов недвижимости. Назначение, структура, содержание, примерная форма и компьютерные технологии подготовки отчета об оценке. Консультирование заказчика при выборе вида стоимости и подготовке рекомендаций по использованию результатов оценки.

Управление доходностью недвижимой собственности. Нормативно-правовое и договорное обеспечение управления доходной недвижимостью. Характеристики и варианты использования доходной недвижимости - производственной (операционной) и сдаваемой в аренду (коммерческой, инвестиционной). Корпоративная недвижимость как объект управления. Стадии и этапы управления объектом инвестиционной недвижимости, внутреннее и внешнее управление. Иерархия системы управления (объект, комплекс, портфель) и распределение функций по уровням управления. Субъекты и службы системы управления. Принципы и процедуры организации управления, работа с персоналом. Инвестиционные и трастовые циклы в пределах жизненного цикла объекта. Трастовый цикл и этапы реализации программы управления объектом. Анализ рыночных данных и построение трендов для ставок арендной платы, потерь доходов и операционных расходов. Обоснование варианта наилучшего и наиболее эффективного использования объекта.

Позиционирование объекта в конкурентной рыночной среде и ценовая политика. Разработка программы управления объектом. Стратегия и тактика создания оптимального пула арендаторов, разработка плана аренды. Управление арендными отношениями. Методы работы с арендаторами и способы их удержания. Финансовое планирование и анализ результативности арендной деятельности. Управление рисками, реализация мер минимизации рисков и компенсации потерь доходов.

Особенности управления комплексом и портфелем недвижимости. Цели и принципы портфельного управления. Формирование, диверсификация и оптимизация инвестиционного портфеля недвижимости. Управление доходностью комбинированных трастовых портфелей производственной и коммерческой недвижимости.

Методы и организация финансирования инвестиций. Основные положения современной системы финансирования инвестиций в недвижимость. Структура финансов и участники рынка финансирования инвестиций. Проектное финансирование. Партнерства собственных средств.

Форвардные продажи. Обратная аренда. Финансовый лизинг. Краткосрочное финансирование.

Синдицированные кредиты. Конвертируемые займы и ипотечные кредиты, коммерческая ипотека.

Строительное и корпоративное финансирование. Типы и источники финансирования собственными средствами. Обычные и привилегированные акции. Варранты. Долговые обязательства. Облигации. Структурированное финансирование. Корпоративные обязательства. Коммерческие бумаги.

Трасты. Мезонинное финансирование. Финансирование в рамках совместных предприятий и компаний недвижимости. Структура корпоративного финансирования.

Управление эксплуатацией недвижимости. Методологические основы современной эксплуатации недвижимости: терминология и содержание, современная парадигма, политика и стандарты эксплуатации недвижимости. Действующая нормативная база эксплуатации недвижимости.

Технологии эксплуатации недвижимости: общие принципы планирования, цели и содержание осмотров объектов для планирования технической эксплуатации. Планирование технического обслуживания и ремонта, санитарного содержания и ресурсного обеспечения недвижимости. Планирование мероприятий по обеспечению охраны и безопасности. Организация эксплуатации недвижимости силами собственного персонала или организация аутсорсинга. Структура и функции эксплуатационного подразделения, особенности работы с персоналом. Проектирование и организация выполнения работ по технической эксплуатации недвижимости. Управление эксплуатацией комплекса объектов корпоративной недвижимости в контексте экономики жизненного цикла и охраны окружающей среды. Управление энергосбережением. Стратегическое планирование эксплуатации. Особенности информационного обеспечения и создания информационной системы для управления инфраструктурой компании и эксплуатацией недвижимости.

Научно-исследовательские работы выпускающей кафедры При кафедре функционирует хозрасчетный Центр управления недвижимостью, который вел разработку системы управления отдельными объектами недвижимости, находящимися в оперативном управлении СПбГПУ. С 2000 года Центр выполнял инициативные исследования рынка недвижимости, разрабатывал и готовил к внедрению информационные технологии и системы управления корпоративной недвижимостью, в настоящее время осуществляет консультирование и предлагает научно-методическое сопровождение внедрения информационно-аналитических систем управления недвижимостью, обеспечивающих исчерпывающе полный контроль и оптимизацию использования ресурсов, инфраструктуры, территории и помещений предприятий.

Профессорско-преподавательский персонал В подготовке магистров по данной программе кроме ее руководителя профессора Тарасевича Е.И. принимают участие:

-профессор Озеров Евгений Семенович, доктор технических наук, заслуженный работник высшей школы, Председатель Санкт-Петербургского Научно-методического Совета по оценке, судья Санкт-Петербургского Международного Коммерческого Арбитражного Суда, арбитр судебной палаты по спорам в сфере недвижимости, оценки и ипотеки, Почетный член Российского общества оценщиков, автор двух монографий, проекта Свода Российских федеральных стандартов оценки, трех учебных пособий и более 70 научных статей по экономике, менеджменту и оценке недвижимости;

-доцент Дублин Юрий Владимирович, кандидат технических наук, автор учебных пособий и научных публикаций по строительству и эксплуатации объектов недвижимости;

-доцент Пупенцова Светлана Валентиновна, член Санкт-Петербургского научнометодического совета по оценке, действительный член Саморегулируемой организации оценщиков «Российское общество оценщиков», практикующий оценщик, кандидат экономических наук, автор монографии, учебных пособий и статей по экономической оценке недвижимости и инвестиций.

Возможные места практики и научно-исследовательской работы Управляющие и девелоперские компании – члены Санкт-Петербургской Гильдии управляющих и девелоперов - ГУД (выпускающая кафедра – академический член ГУД), предприятия – члены Санкт-Петербургского Союза промышленников и предпринимателей, брокерские компании – члены Ассоциации риэлтеров Санкт-Петербурга.

Лаборатории и оборудование В учебном процессе используется компьютерные лаборатории, все рабочие места которых имеют доступ к уникальной базе данных информационно-аналитического центра кафедры и оснащены уникальным программным продуктом ValMaster FM, обеспечивающим выполнение исчерпывающе полного перечня процедур управления инвестиционной и операционной недвижимостью.

Информационно-методическое обеспечение.

Кроме фундаментальной библиотеки университета, слушатели программы используют в учебном процессе специализированную библиотеку кафедры по профессиональной тематике.

Наличие достаточного объема современной учебной и научной литературы по различным аспектам управления операционной и инвестиционной недвижимостью позволяет существенно активизировать внеаудиторную самостоятельную работу слушателей. Уникальной особенностью программы является интенсивное использование в учебном процессе современных информационных технологий для управления корпоративной недвижимостью. По завершении программы слушатели не только владеют навыками организации управления недвижимостью на основе информационных технологий, но также могут самостоятельно организовать их разработку и внедрение.