WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Увеличение прибыли розничной

сети: пошаговая инструкция.

Ключевые приемы и инструменты

для увеличения продаж

План:

1. Составление и анализ годового бюджета доходов и расходов (P&L).

Почему нужен план?

Для чего ежегодно составляем бюджет?

Что он нам показывает?

2. Алгоритмрасчета открытия новой торговой точки.

(Пример расчетов: на что стоит обращать внимание при принятии решения

об открытии)

3. Инструменты увеличения продаж и прибыли:

ассортимент – учимся любить то, что продаем;

качество обслуживания;

мотивация персонала (пример эффективной мотивационной программы);

логистика (своевременная доставка новой коллекции и распределение по регионам);

передача услуг на аутсорсинг.

Почему бюджет?

Слово произошло от латинского bulga (маленький мешок или рюкзак).

В виде старонормандского bougette (кошель, кожаный мешок) попало на Британские острова и современный финансовый смысл получило в Англии, примерно, в начале восемнадцатого века.

Необычные для того времени парламентские слушания на тему о том, как наполнить государственную казну, стали по-модному и с иронией называть "раскрытием кошелька" (budget is opened) - всем становилось понятно сколько денег будет в государственном мешке и откуда они возьмутся.

Постепенно из политического жаргона бюджет (budget) превратился в финансовый термин, с определением, как раз подходящим, чтобы закончить этот текст:

Бюджет - план, отражающий ожидаемые результаты и распределяемые ресурсы в количественной форме. Служит в качестве контрольного эталона.

Бюджетирование - технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели.

Бюджет Составлять бюджет и придерживаться его исполнения - одно из тех занятий у которого вряд ли найдется много фанатов.

Однако, такая репутация у процесса бюджетирования сложилась явно незаслуженно. Бюджет - финансовая инструкция по достижению целей вашего бизнеса, а хорошую документацию, тем более финансовую, всегда полезно иметь под рукой.

Бюджет - это не статический отчет, а документ который меняется со временем и реагирует на события. Хороший бюджет способен предсказывать будущее. Финансовое будущее. Основой для бюджета служит информация о прошлых и текущих финансовых транзакциях.

По смыслу, бюджет для бизнеса - это прогноз на определенный период времени для всех источников дохода и всех видов расходов. Весь бюджет составляется на какой-то продолжительный срок и разбивается на более короткие контрольные периоды. После окончания каждого такого периода проводится сравнение и, если необходимо, подстройка бюджета под изменившиеся обстоятельства.

Какой срок лучше выбрать для контрольного периода и бюджета в целом? Естественно, это индивидуально и зависит как от задач и специфики бизнеса, так и от возможностей и способности к прогнозам вообще. Кроме стандартных и общепонятных календарных периодов (год, квартал, месяц и неделя) часто используют, например, декады.

Как составить бюджет Всякую активность мысли при составлении бюджета можно свести, по большому счету, к трем ключевым вопросам. Ответы на эти вопросы и станут бюджетом, а подробные и правильные ответы - станут хорошим и полезным бюджетом.

Вопросы задаются такие:

Какую величину чистой прибыли должен принести бизнес за тот период, на который составляется бюджет?

Сколько будет стоить создание такого количества чистой прибыли?

Каким должен быть минимальный размер дохода, который покрыл бы затраты из пункта 2 и оставил бы прибыль в размере из пункта 1?

Для ответа на эти вопросы, необходимо иметь какие-то соображения относительно будущих доходов. Как правило такие соображения рождаются из прогноза продаж на будущий период. Информация о расходах, т.е. о том, во сколько обойдется поддержать такой объем продаж будет тем качественнее, чем лучше человек, составляющий бюджет, разбирается в этом конкретном бизнесе.

На практике, для небольшого бизнеса, бюджет доходов прогнозируют как величину желаемого дохода - такого дохода, который хотелось бы получить в за весь бюджетный период. Затем, определяют операционные затраты, рассчитывают величину валовой прибыли и оценивают остаток чистой прибыли, которым можно будет воспользоваться.

Бюджет Как пользоваться • Во-первых, сам процесс разработки бюджета ценен по той причине, что заставляет думать о событиях, которые могут наступить и помешать достижению запланированных финансовых целей. Если о возможности наступления таких событий известно заранее, есть время подумать о запасных стратегиях на эти случаи.

• Во-вторых, есть возможность оценивать достигнутые результаты, сравнивая с конкретными запланированными показателями, и принимать меры, если что-то идет не так, как хотелось. Для этого в конце контрольных периодов расходы, доходы и другие бюджетные показатели сравниваются с фактическими цифрами.

• После того как сформулированы статьи бюджета и определены денежные показатели по этим статьям, остается на регулярной основе регистрировать данные о фактических поступлениях и расходах.

• Естественно, накопление фактической информации и все расчеты, необходимые для таких сравнений, рационально поручить любимым бизнес-приложениям.



• Точно известно, что реальная ситуация будет не соответствовать вашим ожиданиям. Если сравнение и анализ фактических данных с бюджетными показывают устойчивые расхождения, значит ситуация меняется и уже не соответствует той, которая была на момент составления бюджета. Опираясь на эту информацию можно, и нужно, корректировать бюджет на соответствующие этим изменениям суммы. Такая гибкость делает бюджет практичным. Регулярно обновляемый, он поможет следить, например, за денежным потоком - кэш-флоу, показывая когда и в каких местах ваши затраты превышают доходы.

Вывод напрашивается сам собой: такие упражнения как составление бюджета, регулярное обновление финансовых записей и подстройка по результатам этих записей бюджетных показателей будут поддерживать финансовое здоровье вашего бизнеса на хорошем уровне.

Составление и анализ бюджета ( P&L ).

Основу полноценной системы финансового учета составляют три отчета: отчет о прибыли и убытках (P&L), кэш-флоу (англ. cash flow, CF) или отчет о движении денежных средств и баланс. Эти три отчета дополняют друг друга, и только все вместе дают полную достоверную финансовую картину.

Заработанную на данный момент прибыль, имеющиеся в распоряжении ресурсы и источники, из которых все это образовалось показывает баланс.

Кэш-флоу дает представление о том как использовались деньги за определенный период времени и хорошо подходит для оперативного анализа и тактического планирования на ближайшее время.

Для того, чтобы узнать какие на самом деле, без учета авансов и предоплат, были получены доходы и какие расходы были сделаны для получения прибыли, надо использовать отчет о прибыли и убытках.

Отчет о прибыли и убытках (P&L) Отчет о прибыли и убытках (англ. profit and loss statement, сокращенно P&L) - суммирует доходы и расходы, которые образовались в течение определенного периода времени. Назначение отчета - предоставить заинтересованным лицам информацию о финансовой производительности компании и о ее способности генерировать денежные потоки.

Существует типовая форма отчета о прибыли и убытках.

Она начинается со строк с записями о доходах, сгруппированных по направлениям, затем следуют строки с затратами: стоимость реализованной продукции, операционные расходы, налоговые платежи, расходы на выплату процентов и другие.

Затраты вычитаются из доходов и заносятся в нижнюю строку, отражающую чистый доход (прибыль).

Для удобного анализа о том, как показатели меняются со временем каждому периоду выделяют отдельную колонку, в которую и заносят суммы относящиеся к этому периоду времени.

CONTRIBUTION

Составление и анализ бюджета ( P&L ). Реализация с НДС, в т.ч.:

РЕАЛИЗАЦИЯ БЕЗ НДС

ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ТОРГОВЫХ ЗАЛОВ

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ БРЕНДА

Составление и анализ бюджета ( P&L ). Коммерческий деп-т

РАСХОДЫ НА ПРОДАЖУ

ПРОЧИЕ РАСХОДЫ

РАСХОДЫ НА ПРОДАЖУ И ПРОЧИЕ РАСХОДЫ

ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ

Структура бюджета Структура бюджета необходима для формирования иерархии бюджетообразующих статей, а именно:

распределения ответственности между структурными подразделениями — бюджетообразующие статьи уточняются, и в дальнейшем структурные подразделения могут работать как с общим правилом, так с собственной уточняющей статьей;

формирования совокупных доходов и расходов — формируют удобную для рассмотрения различных расчетов величин иерархию статей;

формирования бюджета денежных средств — в структуре бюджета имеются статьи имеющие отношение к движению денежной массы.

Бюджет организации — календарный план доходов и расходов организации, сформулированный в стоимостных и количественных величинах для принятия решений, планирования и контроля в процессе управления деятельностью компании. Бюджет организации составляется в натуральном и/или денежном выражении и определяет потребность компании в ресурсах, необходимых для получения прогнозируемых доходов.

Формирование годового бюджета компании Бюджетное планирование – это инструмент Генерального Директора для реализации стратегических планов компании на ближайший год.

Эффективно работающие системы бюджетирования, во-первых, кардинально облегчают руководству компании планирование и координацию деятельности подразделений, что позволяет переключить ресурсы руководства на стратегическое планирование; во-вторых, они делают прозрачными все мероприятия подразделений и расходуемые ими ресурсы, что существенно (по моему опыту, до 30%) повышает эффективность этих мероприятий.

Этапы формирования годового бюджета компании Каким компаниям бюджетирование не приносит пользы (или даже вредит) Не следует тратить время на разработку годового и оперативного бюджета, если Ваша компания имеет следующие особенности:

Все стратегические и оперативные решения принимает первое лицо компании (как правило, из числа собственников), полномочия и ответственность не передаются на нижестоящие уровни управления. Такие компании могут быть суперэффективными и прекрасно управляемыми, и бюджетирование им ненужно: оно даже мешает, создавая иллюзию делегирования и отвлекая ценные ресурсы на лишнюю писанину. Указанная особенность присуща прежде всего небольшим компаниям, но ею обладают и некоторые крупные фирмы.

Генеральный Директор компании не инициирует процедуры бюджетирования и не участвует в них, бюджетирование навязывается финансовоэкономическими службами. Если все происходит так, бюджетное планирование и контроль перестают быть инструментом Генерального Директора, превращаясь в инструмент финансового директора, и сводятся к финансовому прогнозированию будущих показателей деятельности.

В компании отсутствуют формализованные цели и целевые значения ключевых показателей деятельности. На страницах деловых изданий часто встречаются технологии типа «бюджетирование сверху вниз», «бюджетирование снизу вверх» и прочие теоретические шаблоны. Они лишены практического смысла, поскольку сама идея бюджетирования состоит в том, что сверху для компании и любого подразделения устанавливаются цели, а снизу планируются мероприятия и ресурсы. Следовательно, отсутствие целей лишает бюджетирование всякого смысла, превращая мощный инструмент в«синдром бурной деятельности» отдельных менеджеров.

В компании отсутствует четкое распределение полномочий и ответственности за достижение целевых значений ключевых показателей деятельности и распределение ресурсов в рамках финансовой и организационной структур управления. Как следствие, нет механизмов стимулирования сотрудников к достижению показателей и соблюдению лимитов расходования ресурсов При составлении годового бюджета:

Определение общих целей и задач компании.

Определение целевых значений ключевых показателей деятельности и нормативов для подразделений.

Формулировка и утверждение предположений.

Подготовка планов мероприятий и бюджетов на уровне подразделений – центров ответственности и подразделений – функциональных центров.

Консолидация бюджетов в сводные бюджеты компании.

Рассмотрение планов мероприятий и бюджетов на заседании бюджетного комитета, согласование изменений и утверждение бюджета.

Реализация – Себестоимость = Валовая прибыль.

Валовая прибыль - Расходы:

прямые расходы – аренды, ФЗП Торгового зала, Амортизация.

Косвенные расходы – ФЗП торг. персонала, кредиты, комиссии.

Расходы на продажу и прочие – Страховки, деп. Персонала, ИТ, админ. Расходы, бухгалтерия и пр.. ) = Операционная прибыль.

Коэффициенты рентабельности (Profitability ratios) Коэффициенты рентабельности показывают, насколько прибыльна деятельность компании 2. Алгоритм расчета открытия новой торговой точки.

Значение ключевых показателей:

• Shopdoor contribution - не менее 20% • Shopdoor EBITDA - не менее 30% • EBITDA - не менее 18% • Shop (& shop warehouse) rent – не более 15-20% EBITDA – (сокр. от англ. Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) — аналитический показатель, равный объёму прибыли до вычета расходов по уплате налогов, процентов, и начисленной амортизации.

Показатель рассчитывается на основании финансовой отчётности компании и служит для оценки того, насколько прибыльна основная деятельность компании. Показатель используется при проведении сравнения с отраслевыми аналогами, позволяет определить эффективность деятельности компании независимо от её задолженности перед различными кредиторами и государством, а также от метода начисления амортизации.

• Shopdoor EBITDA = Shopdoor contribution + Shop (& shop warehouse) depreciation (амортизация, изнашивание, уменьшение стоимости) • Shopdoor contribution = Gross Margin - Total Direct Sales costs • Операционная прибыль или EBIT (сокр. от англ. Earnings Before Interest and Taxes) — разность между валовой прибылью и операционными затратами. Прибыль хозяйствующего субъекта в результате основной экономической деятельности.

Представляет собой остаток при вычитании из торговой прибыли операционных накладных расходов (рента, амортизационные отчисления за здания и оборудование, расходы на ГСМ и иные текущие расходы). Операционная прибыль — финансовый результат от всех видов деятельности до уплаты налога на прибыль и процентов по заемным средствам. Та операционная прибыль, при которой экономическая рентабельность активов будет полностью использоваться только в погашение процентов по заемным средствам, называется критической операционной прибылью.

LOCATION

EBITDA

2. Алгоритм расчета открытия новой торговой точки Определение и значение показателей:

Gross Margin Shop (& shop warehouse) rent Shopdoor contribution Shopdoor EBITDA

EBITDA

Cash Flow Pay-Back ROI ROI (Cumulative for 5 years) ROI · Инструменты:

ассортимент – учимся любить то, что продаем Каждый сезон обучаем персонал новой коллекции, тканям и пр.

Учим составлять «луки» - как комбинировать продаваемую одежду.

Учим комплексным продажам – увеличение количества единиц в чеке.

· Инструменты качество обслуживания, обучение, мотивация персонала Мотивация построена на анализе коэффициентов, полученных на основе данных, которые мы ежедневно фиксируем:

продажи/факт –план - % выполнения к-во проданных вещей к-во вошедших посетителей к-во чеков к-т обслуживания чек/вещь • Инструменты Оптимизация бизнес-процессов;

Оптимизация складской и транспортной логистики (сокращение затрат на единицу продукции, оптимизация складирования, хранения и доставки) Работа с поставщиками (отсрочки платежей, скидки и пр.) Использование ИТ технологий Перераспределение функций в компании, оптимизация персонала Выведение услуг на аутсорсинг Своевременные поставки Правильная политика скидок Ритейл стоит перед беспрецедентными вызовами и изменениями, обусловленными той экономической ситуацией, которая сложилась в нашей стране.

Приходится учиться вести торговую деятельность на рынке, который растет незначительно.

Розничные сети учатся быть все более и более эффективными и заставлять людей делать покупки, в то время как их средства весьма ограничены.

Есть также и другие вызовы, связанные с интернет-торговлей и использованием мобильных технологий.

• определить разработать и в дальнейшем использовать в своем развитии определенные ниши на рынке, которые оказались свободны и которыми не смогли или не захотели воспользоваться другие;

•определить и постоянно коммуницировать со своей целевой аудиторией;

• имея стандартизированный регламент работы, приводить бизнес-процессы, действия и ассортиментную политику в соответствие со вкусами и требованиями покупателей;

• использовать в своей деятельности местных менеджеров, обладающих достаточным уровнем знаний данных рынков, их дальнейшее обучение;

развитие инфраструктуры появление локаций в результате строительства новых торговых центров улучшение инвестиционных условий Экономическая и политическая стабильность Без сомнения, в ближайшие несколько лет перед нами предстанет совершенно иной ритейл.

Розничные компании должны все более тщательно планировать свои расходы и издержки на производство продукта, чтобы держать конкурентоспособные цены.

Мы должны меняться и приспосабливаться к новым рыночным условиям Несмотря на cложности, рынок ритейла показывает ежегодный рост и является одним из самых интересных и перспективных



Похожие работы:

«Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Петрозаводский государственный университет Кольский филиал УТВЕРЖДАЮ Директор В.А. Путилов _ 2014 г. ОТЧЕТ ПО САМООБСЛЕДОВАНИЮ ОСНОВНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ 080500.62 БИЗНЕС-ИНФОРМАТИКА Апатиты 2014 СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Структура освоения основной образовательной программы 2. Срок и трудоемкость освоения основной образовательной программы.. 3....»

«1. Организационно-правовое обеспечение деятельности образовательного учреждения - Свидетельство о внесении в Единый государственный реестр юридических лиц серия 77 № 007858575 от 22.03.2000 г. основной государственный регистрационный номер 1027739304735 регистрационный орган Межрайонная инспекция МНС России № 39 по г. Москве. - Свидетельство о внесении в Единый государственный реестр юридических лиц серия 77 № 001522748 от 09.01.2003 г. регистрационный номер 2037735001225 регистрационный орган...»

«Департамент образования города Москвы Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования города Москвы Московский городской педагогический университет Социальный институт Кафедра культурно-досуговой деятельности Программа научно-производственной практики Направление подготовки 071800.68 – Социально-культурная деятельность Профиль подготовки История и теория социально-культурной деятельности Квалификация (степень) выпускника Магистр Москва 2013 1. Цель...»

«ЗАРНИЦЫ ВОЗРОЖДЕНИЯ Sergei Soldatov POLITICAL STRUGGLE AND ETHICAL REBIRTH With an Introduction by Abdurakhman Avtorkhanov and a Foreword by Martin Dewhirst I Overseas Publications Interchange Ltd London 1984 Сергей Солдатов ЗАРНИЦЫ ВОЗРОЖДЕНИЯ Опыт политической борьбы и нравственного просветительства Предисловие Абдурахмана Авторханова Введение Мартина Дьюхёрста Overseas Publications Interchange Ltd London 1984 Sergei Soldatov: ZARNITSY VOZROZHDENIIA. Opyt politicheskoi bor'by i nravstvennogo...»

«УДК 334.7 Формирование инновационной инфраструктуры ИХиБТ НИУ ИТМО на основе программного подхода Дубровин С.А. sad-56@mail.ru Санкт-Петербургский государственный национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики. Институт холода и биотехнологий Рассматриваются особенности развития университета в условиях ограниченности государственного финансирования. Обосновывается необходимость развития инновационной инфраструктуры, включающей в себя различные по...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГБОУ ВПО УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УТВЕРЖДАЮ: Проректор по учебной работе Л.М. Капустина _2011г. НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Направление специальности (направления подготовки) 080301 Коммерция (торговое дело) Екатеринбург ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 1. Целью освоения учебной дисциплины Налогообложение является формирование компетенций, направленных на получение теоретических знаний,...»

«ФАКУЛЬТЕТ ТЕХНОЛОГИИ ПИЩЕВЫХ ПРОИЗВОДСТВ Направление 19.04.03 ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ ЖИВОТНОГО ПРОИСХОЖДЕНИЯ Программа: с подготовкой к производственно-технологической деятельности · технология продуктов животного происхождения 1 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ВСТУПИТЕЛЬНОГО ЭКЗАМЕНА 1.1 Цель вступительного экзамена Вступительный экзамен в магистратуру ставит своей целью выявить достаточность знаний и умений студента решать конкретные задачи по ряду взаимосвязанных дисциплин, и, в конечном итоге, определить...»

«РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ПО МАТЕМАТИКЕ 1-4 классы Составители: учителя математики нач.кл. СКАЧКОВА М. В. ХОДИНА Г. Л. СИКАЧ И. Б ПАНИНА Е.М. РЕПИНА Н.Н. ЧЕУСОВА З. Д МОСКВА 2013 год Программа принята в 2001 году. Второе издание исправлено и дополнено в 2005 году. Третье издание исправлено и дополнено в 2011 году. (ФГОС 1кл) Четвертое издание исправлено и дополнено в 2012 году. (ФГОС 2) Пятое издание исправлено и дополнено в 2013 году (ФГОС 3) Пояснительная записка к программе по математике I-IV...»

«Приложение 4: Программа-минимум кандидатского экзамена по иностранному языку ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ПЯТИГОРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛИНГВИСТИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Утверждаю Проректор по научной работе и развитию интеллектуального потенциала университета профессор З.А. Заврумов __2012 г. ПРОГРАММА-МИНИМУМ кандидатского экзамена Иностранный язык по специальности 10.02.20 Сравнительно-историческое, типологическое и...»

«Муниципальное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа с. Урейск Акшинский район Забайкальский край Утверждаю директор школы Нефедьева Н.А. 20г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА по истории 8 класс 2012-2013 учебный год Программу составила: учитель истории Карпова В.В. Программа рассмотрена на Заседании МК и МС Протокол №_ от __20г. Пояснительная записка Программа составлена на основе Примерной программы основного общего образования МО РФ 2004 г. и авторской программы История России...»

«R Пункт 9 повестки дня CX/CAC 12/35/10 СОВМЕСТНАЯ ПРОГРАММА ФАО/ВОЗ ПО СТАНДАРТАМ НА ПИЩЕВЫЕ ПРОДУКТЫ КОМИССИЯ КОДЕКС АЛИМЕНТАРИУС 35-я сессия Рим, Италия, 2-7 июля 2012 года ВОПРОСЫ, ПЕРЕДАННЫЕ КОМИССИИ КОМИТЕТАМИ КОДЕКСА И ЦЕЛЕВЫМИ ГРУППАМИ РАССМОТРЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДАЛЬНЕЙШЕЙ РАБОТЫ ПО СОЗДАНИЮ СТАНДАРТА (СТАНДАРТОВ), ОХВАТЫВАЮЩЕГО ПЛАВЛЕНЫЕ СЫРЫ (подготовлено Секретариатом ККММП и Секретариатом Кодекса) СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ 34-я сессия Комиссии постановила отложить решение по прекращению...»

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ НЕФТИ и ГАЗА имени И.М. Губкина Утверждена проректором по научной работе проф. А.В. Мурадовым 31 марта 2014 года ПРОГРАММА вступительного испытания по направлению 39.06.01 - Социологические науки для поступающих в аспирантуру РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина в 2014/2015 уч. году Москва 2014 Программа вступительного испытания по направлению 39.06.01 - Социологические науки разработана на основании требований, установленных паспортами научных...»

«ПРАВИТЕЛЬСТВО ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 27 октября 2008 г. N 713-пП ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ДОЛГОСРОЧНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЕ И ПОДДЕРЖКА МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ НА 2009 - 2014 ГОДЫ (в ред. Постановлений Правительства Пензенской обл. от 24.11.2008 N 837-пП, от 24.02.2009 N 143-пП, от 20.05.2009 N 414-пП, от 17.09.2009 N 723-пП, от 29.09.2009 N 747-пП, от 18.11.2009 N 883-пП, от 24.12.2009 N 1014-пП, от 23.03.2010 N 147-пП, от 01.06.2010 N 318-пП, от...»

«1.Цели и задачи дисциплины. Теория систем и системный анализ необходимы для системного представления кадастра недвижимости как многоцелевой информационной системы. Цель и задачи дисциплины - освоение методологии систем, принципов системного подхода и системного анализа при создании и ведении кадастра недвижимости, практических навыков в представлении пространства недвижимого имущества в виде сложной динамической системы, математического моделирования и оценки состояния территорий. Объект...»

«ВНИМАНИЕ! ГОРЯЧЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ! Академия Фотографии приглашает Межконтинентальный фото-круиз Европа-Африка-Европа (10 дней: 25.10 – 3.11) За 10 дней вы увидите 2 континента, 4 страны, вулканический остров, научитесь снимать в условиях города, пустыни, гор и под землей. Запечатленные кадры станут частью экспозиции выпускной фото-выставки. Круиз проходит на 5* лайнере. Лиссабон – о-в Лансероте – Агадир – Касабаланка – Малага – Гибралтар – Лиссабон. 10 дней/9 ночей Морской пятизвездочный фото-круиз...»

«РЕКОМЕНДАЦИИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ по дальнейшему развитию проекта по подготовке школьников и популяризации знаний в области энергосбереженияи энергоэффективности Исполнитель: Общество с ограниченной ответственностью КИРИЛЛ И МЕФОДИЙ Программа (задача, мероприятие): Федеральная целевая программа развития образования на 2011-2015 годы. Задача 2 Приведение содержания и структуры профессионального образования в соответствие с потребностями рынка труда. Мероприятие 5 Распространение во всех субъектах...»

«ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (СПбГу) ПРИКАЗ мш жтжъ №. по Медицинскому факультету Об утверждении новой редакции иГ Г компетентностио-ориентированного учебного плана per. № 12/5058/1 JL L В соответствии с приказом проректора по учебной работе от 13.03.2009 № 329/1 О порядке регистрации изменений в учебных планах образовательных программ и...»

«Учреждение образования Белорусский государственный технологический университет УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной работе БГТУ _ А.С. Федоренчик Регистрационный № УД-/р. ТЕХНОЛОГИЯ ПОСЛЕПЕЧАТНЫХ ПРОЦЕССОВ Учебная программа для специальности: 1-47 02 01 Технология полиграфического производства Факультет издательского дела и полиграфии Кафедра полиграфических производств Курс 5 Семестр 9 Лекции — 48 часов Экзамен 9 семестр Лабораторные Зачет 9 семестр занятия — 32 часа Всего аудиторных часов Курсовая...»

«CODEX ALIMENTARIUS ISSN 1020-8070 Совместная программа ФАО/ВОЗ по стандартам на пищевые продукты КОМИССИЯ CODEX ALIMENTARIUS РУКОВОДСТВО ПО ПРОЦЕДУРЕ Двадцать Первое Издание Дополнительную информацию о работе Комиссии Кодекс Алиментариус можно получить по следующему адресу: Secretariat of the Codex Alimentarius Commission Joint FAO/WHO Food Standards Programme Food and Agriculture Organization of the United Nations Viale delle Terme di Caracalla 00153 Rome, Italy Эл. почта: Codex@fao.org...»

«Содержание 1. Общие положения 1.1. Определение 1.2. Нормативные документы 1.3. Общая характеристика основной образовательной программы. 2. Характеристика профессиональной деятельности выпускников. 2.1.Область профессиональной деятельности 2.2. Объекты профессиональной деятельности 2.3. Виды и задачи профессиональной деятельности 3. Требования к результатам освоения основной образовательной программы 4. Содержание и организация образовательного процесса 4.1. Календарный учебный график 4.2....»






 
2014 www.av.disus.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.