Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Липецкий государственный технический университет»

УТВЕРЖДАЮ

Декан ЭФ

_В.В.Московцев

«» 2011 г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Направление подготовки: 080200 «Менеджмент»

Профиль подготовки: Производственный менеджмент Квалификация (степень) выпускника: бакалавр Форма обучения: очная г. Липецк – 2011 г.

1. Цели освоения дисциплины (модуля) Целью освоения дисциплины (модуля) Бизнес-планирование являются:

Формирование комплексных знаний о функциях, принципах, методах и формах бизнес-планирования на предприятии с целью обоснования стратегии развития предприятия и выбора наиболее эффективных способов её достижения.

2. Место дисциплины в структуре ООП ВПО изучается в цикле Б 1)Дисциплина «Базовая Бизнес-планирование (общепрофессиональная) часть»

2) Входные дисциплины:

А) Экономическая теория Знать экономические основы поведения предприятий, иметь представление о различных структурах рынков Уметь оценивать воздействие макроэкономической среды на формирование и деятельность предприятий Иметь навыки экономического образа мышления Б) Теория менеджмента Знать основные этапы эволюции управленческой мысли Уметь находить организационно-управленческие решения, проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования Иметь навыки построения организационно-управленческих моделей В) Маркетинг Знать маркетинговую стратегию организаций, планирование и осуществление мероприятий, направленных на ее реализацию Уметь использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и бенчмаркинга Иметь навыки анализ конкурентной среды отрасли Г) Учет и анализ Знать финансовую отчетность Уметь применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений Владеть навыками составления финансовой отчетности Д) Инвестиционный анализ Знать методику экономического обоснования инвестиционного проекта Уметь проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования Иметь навыки анализа инвестиционных рисков и использования его результатов для принятия управленческих решений 3) Содержание учебной дисциплины Бизнес-планирование выступает опорой для дисциплины «Управление инновациями» и Выпускной квалификационной работы 3. Компетенции студента, формируемые в результате освоения дисциплины (модуля) 1. Умеет использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-9);

2. Способен анализировать социально-значимые проблемы и процессы (ОК-13);

3. Учитывает последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20);

4. Способен оценивать условия и последствия принимаемых организационноуправленческих решений (ПК- 8);

5. Способен оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (ПК-12);

6. Владеет методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18;) 7. Способен анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса (ПК-29);

8. Знает экономические основы поведения организаций, имеет представление о различных структурах рынков и способен проводить анализ конкурентной среды отрасли (ПК-30);

9. Умеет применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31);

10. Владеет средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления (ПК-33);

11. Умеет использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и бенчмаркинга (ПК-36);

12. Способен анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения (ПК-40);

13. Способен проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-42);

14. Способен проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования (ПК-43);

15. Владеет техниками финансового планирования и прогнозирования (ПК-45);

16. Способен проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47);

17. Умеет находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею (ПК-48);

18. Способен разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов и т.п.) (ПК-49);

19. Способен оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50).

В результате освоения дисциплины Бизнес-планирование студент должен:

Знать:

1) теоретические основы, задачи и принципы бизнес - планирования на 2) методику, приемы и технологию планирования на предприятии;

3) формы представления бизнес-планов;

4) методы оценки инвестиционных проектов.

Уметь:

1) Вырабатывать управленческие решения, исходя из анализа различных вариантов, в целях стратегического развития предприятия;

2) Проводить анализ финансовой отчетности и использовать полученные результаты в целях обоснования бизнес-планов;

3) Формировать систему показателей и использовать современные технологии сбора и обработки информации в целях разработки бизнес-планов.

Владеть:

1) механизмом перспективного планирования деятельности предприятия 2) навыками расчетов плановых технико-экономических нормативов и трудовых затрат, системы оплаты труда персонала;

3) современными техническими средствами и информационными технологиями решения аналитических и исследовательских задач при разработке бизнеспланов;

4) методами выявления и оценки затрат предприятия на стадии планирования;

5) методами анализа рыночных и специфических рисков.

4. Структура и содержание дисциплины (модуля) Общая трудоемкость дисциплины составляет 5 зачетных единицы, 180 часов.

Прогнозирование и условиях рынка содержание бизнесУстный опрос, тесты планирования на предприятии Исследование и маркетинга Составление плана организационного Финансовый план и Форма представления плана Защита курсового проекта Содержание учебных занятий:

Лекции – 34 часа.

Модуль I. Бизнес-план в системе управления предприятием Тема 1. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.

Рыночная экономика и объективная необходимость планирования на макро- и микроуровнях. Система планирования в условиях рынка как основной метод и составная часть управления экономикой. Прогнозирование в рыночной экономике: понятие, содержание, роль и значение; взаимосвязь прогнозирования и планирования.

Роль и место планирования в управлении предприятием. Планирование как наука и вид экономической деятельности. Сущность и структура объектов планирования. Предмет планирования.

Временные границы планирования. Экономический механизм управления предприятия. Система планов: перспективное, среднесрочное, текущее планирование.

Бизнес-план предприятия.

Тема 2. Сущность и содержание бизнес-планирования на предприятии.

Предпринимательство и бизнес-планирование, роль и место в экономике. Содержание предпринимательской деятельности. Классификация предпринимательской деятельности.

Понятие бизнеса как инициативной экономической деятельности. Объекты бизнеса.

Планирование как инструмент для обеспечения динамичного развития бизнеса.

Понятие и содержание бизнес-планирования.

Модуль II. Структура и содержание разделов бизнес-планов Тема 3. Резюме бизнес-плана.

Титульный лист бизнес-плана. Резюме. Уникальность бизнеса. Планируемая стратегия фирмы: вход на рынок или его развитие через анализ факторов, условий, слабых мест в действиях конкурентов. Описание отрасли экономической деятельности и рынка сбыта, его структуры, емкости, темпов роста. Анализ конкурентных преимуществ собственного бизнеса.

Прогноз финансовых результатов. Требуемая сумма инвестиций.

Особенности структуры резюме бизнес-плана нового и действующего бизнеса.

Примерная форма резюме.

Тема 4. Исследование и анализ рынка, план маркетинга.

Прогноз конъюнктуры рынка. Современное состояние и тенденции макроэкономических процессов в инвестиционной сфере.

Прогноз коммерческой деятельности анализируемых фирм-конкурентов.

Общая стратегия маркетинга: рыночная стратегия бизнеса, описание и анализ особенностей потребительского рынка, влияние внешних факторов на объем и структуру сбыта.

Анализ продаж за предшествующий период. Сегментация рынка. Определение емкости рынка. Прогноз развития рынка. Планирование ассортимента. Оценка конкурентоспособности товара. Планирование цены. Прогнозирование величины продаж.

Разработка собственной ценовой политики фирмы, а также сравнение с ценовой стратегией конкурентов. Анализ системы ценовых скидок как инструмента стимулирования реализации. Сравнительный анализ эффективности методов реализации. Структура собственной торговой сети. Политика по послепродажному обслуживанию и предоставление гарантий.

Реклама и продвижение товара на рынок.

Тема 5. Составление плана производства и организационного плана.

Производственный цикл. Производственные мощности. Их роль в совершенствовании бизнеса. Развитие производственных мощностей за счет приобретения и аренды.

Структура и показатели производственной программы. Анализ выполнения плана производства. Анализ портфеля заказов. Расчет производственной мощности. Планирование выпуска продукции. Планирование выполнения производственной программы.

Собственность и ее роль в организации бизнеса. Организационно-правовые формы предпринимательства в соответствии с Гражданским кодексом РФ. Экономическое обоснование создания, реорганизации предприятия. Организационная структура, экономическое обоснование и оценка эффективности. Управленческая команда и персонал.

Планирование потребности в персонале. Планирование трудоемкости производственной программы. Расчет и анализ баланса рабочего времени. Планирование производительности труда.

Состав средств на оплату труда. Анализ фонда заработной платы. Планирование фонда заработной платы.

Планирование снижения себестоимости продукции. Планирование сметы затрат на производство продукции.

Тема 6. Финансовый план и оценка рисков.

Финансы предпринимательской организации. Управление финансами: финансовый механизм, финансовые методы, финансовые ресурсы, финансовые рычаги. Оценка эффективности предпринимательской деятельности: принципы и методы.

Цели, задачи и функции финансового планирования. Содержание финансового плана.

Анализ финансового положения. Планирование доходов и поступлений. Планирование расходов и отчислений.

Привлечение кредитов и анализ их эффективности. Источники финансирования ресурсов предприятия и их соотношение.

Анализ эффективности инвестиций. Срок полного возврата вложенных средств и получение дохода от них. Составление графика безубыточности по материалам бизнес-плана.

Баланс доходов и расходов фирмы.

Хозяйственный риск: сущность, место и роль в планировании. Виды потерь и риска:

материальные, трудовые, финансовые, времени. Внешние и внутренние риски.

Показатели риска и методы его оценки. Методы снижения риска: страхование, поручительство, распределение риска, резервирование средств. Анализ и планирование риска.

Методы анализа.

Модуль III. Презентация, экспертиза бизнес-плана Тема 7. Форма представления бизнес-плана Цель и назначение бизнес-плана в системе управления фирмой. Задачи и преимущества использования бизнес-плана. Типология бизнес-планов. Основные области применения бизнесплана. Принципы разработки бизнес-плана.

Роль компьютерных технологий в разработке бизнес-плана. Общая характеристика ПО «Project Expert», ПО «АЛЬТ-ИНВЕСТ».

Основы методологии бизнес-планирования. Стратегическая ориентация бизнеспланирования. Внутренняя и внешняя среда при разработке и обосновании бизнес-плана.

Подготовка бизнес-плана к реализации.

Тема 8. Экспертиза бизнес-плана Основные ошибки, встречающиеся в бизнес-планах.

Методика проверки информации, представленной в бизнес-плане.

Практические занятия – 34 часа (R = 100 баллов) 1. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: роль и место планирования в управлении предприятием. Сущность и структура объектов планирования. Предмет планирования. Временные границы планирования. Система планов: перспективное, среднесрочное, текущее планирование. Бизнес-план предприятия.

Общий опрос, тесты.

2 часа. R=5 баллов.

2. Сущность и содержание бизнес-планирования на предприятии: планирование как инструмент для обеспечения динамичного развития бизнеса. понятие и содержание бизнес-планирования(разделы бизнес-плана).

Общий опрос, тесты.

4 часа. R=10 баллов.

3. Резюме бизнес-плана: особенности структуры резюме бизнес-плана нового и действующего бизнеса, примерное содержание и форма резюме Общий опрос, тесты 4. Исследование и анализ рынка, план маркетинга: общая стратегия маркетинга: рыночная стратегия бизнеса, описание и анализ особенностей потребительского рынка, влияние внешних факторов на объем и структуру сбыта; анализ продаж за предшествующий период, сегментация рынка, определение емкости рынка, прогноз развития рынка, оценка конкурентоспособности товара прогнозирование величины продаж; разработка собственной ценовой политики фирмы, сравнительный анализ эффективности методов реализации. структура собственной торговой сети., реклама и продвижение товара на рынок.

Устный опрос. Тесты. Эссе.

5.Составление плана производства и организационного плана: производственные мощности;

структура и показатели производственной программы, расчет производственной мощности, планирование выпуска продукции; экономическое обоснование создания, реорганизации предприятия; планирование потребности в персонале, планирование трудоемкости производственной программы; состав средств на оплату труда, планирование фонда заработной платы; планирование сметы затрат на производство продукции.

Решение задач. Тесты. Контрольная работа.

6 часов. R=25 баллов.

6. Финансовый план и оценка рисков: цели, задачи и функции финансового планирования, содержание финансового плана, планирование доходов и поступлений, планирование расходов и отчислений; источники финансирования ресурсов предприятия; анализ эффективности инвестиций, срок полного возврата вложенных средств и получение дохода от них, составление графика безубыточности по материалам бизнес-плана; баланс доходов и расходов фирмы, бюджет движения денежных средств; показатели риска и методы его оценки,.методы снижения риска: страхование, поручительство, распределение риска, резервирование средств, анализ и планирование риска.

Решение задач. Тесты.

6 часов. R=15 баллов 7. Форма представления бизнес-плана: цель и назначение бизнес-плана в системе управления фирмой, типология бизнес-планов, основные области применения бизнес-плана; роль компьютерных технологий в разработке бизнес-плана.

Общая характеристика ПО «Project Expert», ПО «АЛЬТ-ИНВЕСТ».

Подготовка бизнес-плана к реализации.

Устный опрос. Тесты.

6 часов. R= 15 баллов.

8. Экспертиза бизнес-плана: основные ошибки, методика проверки информации, представленной в бизнес-плане Общий опрос, тесты.

5. Образовательные технологии В процессе освоения дисциплины «Экономика предприятия (организации)» используются следующие образовательные технологии:

Стандартные методы обучения:

• Лекции;

• Семинарские занятия, на которых обсуждаются основные проблемы в области бизнепланирования, изложенные в лекционном и раздаточном материалах;

• Решение задач;

• Компьютерные занятия;

• Письменные домашние работы;

• Расчетно-аналитическое задание;

• Разработка групповых проектов;

• Консультации преподавателей.

Методы обучения с применением интерактивных форм образовательных технологий:

• Компьютерные симуляции;

• Анализ деловых ситуаций.

6. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов Формы контроля.

Текущий контроль:

- устные и письменные опросы по теории;

- контрольные работы;

- расчетные домашние задания;

- тестирование по отдельным разделам дисциплины.

Промежуточный контроль:

- экзамен, возможен в двух формах А) 1.Теоретический вопрос (50 баллов) 2. Теоретический вопрос (50 баллов) Б) Тестовые задания 1. Накопление и анализ предпринимательских идей.

2. Планирование, понятие, роль и значение в рыночной экономике. Функции планирования.

3. Бизнес как объект планирования.

4. Методология и организация планирования бизнеса.

5. Общая характеристика бизнес-плана.

6. Состав и структура разделов бизнес-плана.

7. Цели и планы в бизнесе организации.

8. Этапы и сущность планирования бизнеса.

9. Виды внутрифирменного планирования.

10. Особенности бизнес-планирования как формы планирования.

11. Масштаб и уровни планирования бизнеса.

12. Система бизнес-планирования в малых и средних предприятиях.

13. Организация системы бизнес-планирования 14. Механизм планирования бизнеса.

15. Информационные технологии в системе планирования бизнеса.

16.. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом.

17. Ключевые компоненты типового бизнес-плана.

18. Анализ внешней и внутренней бизнес-среды.

19. Характеристика разделов типового бизнес-плана: аналитические, ключевые, приложения.

20. Оформление бизнес-плана, Резюме. Описание отрасли. Характеристика объекта бизнеса организации.

21. Анализ отрасли. Анализ целевого рынка. Анализ конкуренции.

22. Маркетинговый план. Стратегии маркетинга.

23. Операционный план. Производство.

24. Организационный план.

25. Финансовый план.

26. Безубыточность. График достижения безубыточности.

27. Стратегия финансирования предприятия. Ее цели, сущность и содержание.

28. Безубыточность. График достижения безубыточности.

29. Стратегия финансирования предприятия. Ее цели, сущность и содержание.

30. Оценка и страхование риска.

31. Определение величины собственных и заемных средств, необходимых для реализации бизнес-плана 32. Определение времени возврата предприятием заемных средств 33. Стратегическое и инвестиционное планирование. Стратегические цели организации.

34. Инвестиционный план (проект).

35. Назначение, структура и методика расчетов основных документов финансового планирования 36. Основные технологии продукции бизнес-планирования.

37. Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании.

38. Особенности разработки моделей бизнес-процессов 39. Сущность и назначение управленческого бизнес-плана.

40. Общий план производства.

41. Составление планов подразделений.

42. Контроль выполнения и корректировка управленческого бизнес-плана.

43. Бизнес-проект как инновационный замысел.

44. Бизнес-планы для решения практических задач управления бизнесом (целевые бизнеспланы).

45. Макеты некоторых видов целевого бизнес–плана.

46. Порядок корректировки планов по годам в связи с изменением внешних и внутренних Вопрос 1: Планирование это:

1 Функция управления по опpеделению будyщиx целей, пропорций и ресypсов функционировaния организации 2 Функция управления по определению будyщиx пpопорций и ресypсов функционирования организации З Функция управления по определению будyщиx ресурсов функционирования организации, необходимых для достижения поставленныx целей Вопрос 2: Стpатегический план это:

1 Долгосрочный план, предyсматpивaющий набор перспективныx целей, формировaние миссии и стpатегий деятельности оргaнизации 2 Перспективный план, пpедyсматpивaющий формиpование миссии, перспективных целей и набор альтернативных вариантов поведения (стpатeгий) организации на кaждый из возможных вариантов рaзвития её внешней среды.

З План поведения организации в среде окружения. Рaзрабатываeтся как правило на год.

Вопрос 3: Бизнес - план это:

1 Набор мероприятий, предусматpивaющий последовательность, сроки выполнения работ и исполнитeлей. Являeтся частью перспективного плана 2 Документ, преднaзначенный для детaлизации и обосновaния приемлемости стpатегическиx изменений в бизнесе, связанныx c затpатaми инвестиционных ресурсов З Документ, преднaзначенный для детaлизации и обоснования приемлемости отдельных стpатегических изменений в бизнесе Вопрос 4; Предметом бизнес-планирования являются 1 Любой субъект предпринимательской среды: фирмы, банки, стpaxовые и трастовые компании, инвестиционные cтруктуры 2 Oтдельные стpатегические изменения в бизнесе, представленные в виде инвестиционных и инновационных проектов З Oтдельные бизнес-единицы организации Вопрос 5: Место бизнес-плана в проектном цикле:

1 Бизнес-план формируется на инвестиционной стaдии жизненного цикла проекта 2 Бизнес -план рaзрабатываeтся на прединвестиционной стaдии жизненного цикла проекта 3 Бизнес -план используeтся на эксплyатационной стaдии жизненного цикла проекта Вопрос 6: Место бизнес -плана в системе планов предприятия:

1 Бизнес-план являeтся частью стpатегического плaна предприятия ) 2 Бизнес -план входит в состав инновационных и инвестиционных планов предприятия 3 Является тактическим текущим планом деятельности организации В Вопрос 7: Основные цели бизнес -плана:

1 Обоснование проектных решений в бизнесе, связанных c затpатами инвестиционных ресурсов 2 Дeтaлизация стpатегическиx изменений, предyсмотpенных стратегическим планом предприятия 3 Поиск партнеров по реaлизации проекта 4 Поиск источников финансирования 5 Календарное планирование работ Вопрос 8: Адресаты бизнес -плана это:

1 Собственники предприятия 2 Менеджмент 3 Потенциaльные партнеры и инвесторы 4 Кредиторы 5 Весь персонaл предприятия Вопрос 9: Стандартный бизнес -план содержит следующие разделы:

1 Резюме 2 Предприятие и отрасль 3 Оценка и прогнозирование рынка сбыта 4 План маркетинга 5 План материaльно-технического снабжения ~ 6 Организационный план 7 Юридический план 8 Оценка риска и страхование 9 Финансовый план 10 Производственный план 11 План производства и реaлизации продyкции 12 План по себестоимости, прибьии и рентабельности Вопрос 10: Основные модули бизнес-обоснования проекта:

1 Маркeтинговый 2 Ресурсный 3 Организационно - правовой 4 Администpативный 5 Информационный Вопрос 11: Перечислите известные Вам компьютерные программы бизнес -планирования Вопрос 12: Основные этапы маркетингового обоснования проектa 1 Анaлиз общегo положения предприятия, обоснование целей и вида деятельности 2 Оценка и прогнозирование рынка сбыта З Рaзработка стpатегий и мероприятий маркeтингового комплекса '-' 4 Организационное планирование 5 Оценка риска Вопрос 13: Зaдачи стратегического маркетинга в бизнес -планировании 1 Анaлиз общего положения предприятия, обоснование выбора целей проекта, его места в систeме стpатегическиx целей предприятия 2 Оценка и прогнозировaние рынка сбыта выбранного товара З Рaзработка маркетинговых стратегий 4 Рaзработка производственных стpатегий 5 Рaзработка финaнсовых стpатeгий Вопрос 14: Цeль анализа общего положения предприятия 1 Обоснование будyщиx направлений и стpатегическиx изменений в бизнесе, стpатeгическиx целей предпpиятия, целей проекта, его места в системе целей предприятия 2 Выявление сильных и слабыx стoрон организaции 3 Повышение теxнического уровня производства 4 Завоевание большей доли рынка 5 Дистрибуция Вопрос 15: Методы анaлиза общего положения предприятия 1 Модель конкypентных сил M. Портера 2 Нормативный 3 Бaлансовый 4 Эвристические методы 5 Мeтоды математической статистики б Мeтод БКГ 7 Матричные модели Вопрос 16: Общие ключевые направления анaлиза общего положения предприятия 1 Сильные и слабые стороны предприятия 2 Возможности и yгpозы со стороны внешней среды З Рынок сбыта 4 Продвижение 5 Стpатегия конкурента Вопрос17:Описание раздела 2 «Предприятие и отраcль» включает cледующие основные пункты:

1 Характeристика и основные тенденции рaзвития внешней среды 2 Проблемы и возможности, предоставляемые окрyжением предприятия 3 Сильные и слабые стoроны предприятия 4 Перечень тexнологического оборудования 5 План инвестиционньп{операций Вопрос 18: Главная цeль оценки и прогнозирования рынка сбыта 1 Сегментация рынка 2 Выявление факторов конкypенции 3 Достовернaя оценка объема продaж 4 Определение потенциaльной емкости рынка 5 Прогнозирование рыночной конъюнктyры Вопрос 19: Емкость рынка это:

1 Суммарный объем товаров, который может быть предложен продавцами 2Суммарный объем покупок, которые могyт быть совершены покупателями данного товара за определенный период времени при определенных условиях 3 Суммарная стоимость товаров, предложеннaя пpоизводителями в единицy времени Вопрос 20: Методы оценки и прогнозирования объема продaж 1 Мeтоды статистического моделирования 2 Морфологические методы 3 Расчет по коэффициентам эластичности 4 Экспертные оценки 5 Расчeт по нормам потpебления Вопpос 21: Объективные факторы, влияющие на выбор методов оценки и прогнозирования объема продаж 1 Стaдия рaзработки бизнес -плана 2 Тип проектa 3 Условия реaлизации проекта 4 Сложившaяся практика Вопрос 22: Сколько вариантов обычно имеет прогноз объема продaж?

1 Один 2 Два 3 Три Вопрос 23: Информационная основа планирования маркетинговых стратегий и мероприятий 1 Результаты сравнительного конкурентного анaлиза 1% 2 Oтчeтные данные o работе предприятия 3 ИНТЕРНЕТ Вопрос 24: Базовые стратегии обеспечения конкyрентных преимуществ 1 Стpатегия относительно цены на товар 2 Стpатегия относительно качества товара 3 Стpатегии относительно цены и качества товара 4 Стpатегия продвижения 5 Производственная стратегия Вопрос 25: План маркетинга в отношении реального исполнения товара включает 1 Стpатeгии и мероприятия по повышению качеств товара маркетинговыми средствами 2 Стpатегии и мероприятия по обеспечению зaявляемых качеств товара посредством конструктивно-технологических усовершенствований 3 Стpатегии и мероприятия по сервисному обслyживанию покупатeля Вопрос 26: Основные элементы планирования сбыта,разрабатываемые в бизнес-плане 1 Реклама 2 Выбор торговых посредников 3 Выбор средств тpанспортировки товара 4 Разработка торговой марки 5 Коммерческaя логистика Вопрос 27: Основные статья затрат плана маркетинга 1 Затраты на создание отдела маркетинга 2 Затpаты на продвижение 3 Затpаты на сервис 4 Затpаты на маркировку товара 5 Затpаты на сбыт Вопрос 28: Разделы бизнес -плана, посвященные планированию производственных ресурсов 1 План производства 2 План производства и реaлизации продyкции 3План рaзработки констpукции 4 Операционный план Вопрос 29: B каких случаях производственное планирование заменяется операционным планированием 1 Когда объект планирования промышленно -производственнaя компания 2 Когда объект планирования -банк З Когда объект планирования -торговый бизнес Вопрос 30: Основная цель организационного плана 1 Организaция управления проектом 2 Организация производства и реaлизации продукции З Организация рaзработки констpукции 4 Организация финансирования проекта Вопрос 31: Деловое расписание проекта содержит информацию 1 Об организационной структyре проекта 2 О времени реaлизации проекта 3 О наиболее вaжных, затратоёмких собьтиях (операциях) по проектy c указанием планируемых сроков, затpат и исполнителей Вопрос 32: Перечиcлите основные методы оценки риска, используемые в бизнес планировании 1 Экспертный атpибyтивный 2 Экспертный бaлльный 3 Статистического моделирования Вопрос 33: Назовите основные элементы правового обеспечения проекта 1 Выбор организационно-правовой формы 2 Выбор формы юридического обслyживания бизнеса З Описание нaлоговых и другиx льгот 4 Учредительные документы 5 Меморандyм о конфиденциальности Вопрос 34:Исходные параметры для формирования финансовогоплана проекта 1 Инвестиционные и текyщие издержки по проектy 2 Экономические парамeтpы реaлизации проекта 3 Маркетинговые исследования рынка 4 Прогноз продaж Вопрос 35: Отличие понятия «себестоимость» и «текущие издержки производства и реализации» заключается в 1 Нет отличий 2 Себестоимость включаeт все расходы текущего периода 3 Отличается по законодатeльно установленным позициям Вопрос 36: Чистый оборотный капитал планируется как...

1 Рaзность междy спрогнозированной потpебностью в оборотном капитaле и планируемыми устойчивыми краткосрочными обязательствами 2 Рaзность междy спpогнозированной потpебностью в оборотном кaпитaле и планируемыми краткосрочными обязатeльствами 3 Не планируется Вопрос 37 : План прибылей (убытков) по проекту составляется...

1 В фоpме бyxгaлтeрской отчетности 2 В соотвeтствии c действyющими нормами и правилами, но по упрощенной форме 3 Произвольно Вопрос 38:Допишите основные элементы стратегии финансирования проекта 1 Определение суммы средств, необходимой для реализации проекта 2 Выбор источников финансирования необходимых средств 3 Рaзработка кредитного плана Вопрос 39: Нефинансовые критерии оценки приемлемости проекта 1 Уникaльность идеи тoварного предложения 2 Рентабельность отpасли 3 Опыт работы команды управления 4 Регaлии ключевых персон проекта 5 Степень проработанности проектных решений б Индекс доходности 7 Условия инвестиционного соглашения 8 Экологические покaзатели деятельности Вопрос 40: Что такое срок окупаемости проекта 1 Это период времени, начиная с которого предприятие будет работать только на себя 2 Это период времени, необходимый для возмещения затрат по проекту 3 Это время, в течение которого будут оплачиваться начальные инвестиции Курсовой проект Курсовой проект «Бизнес-план инвестиционного проекта» имеет целью закрепления теоретических знаний, полученных при изучении дисциплины, развитие навыков плановой работы и расчетов, необходимых для организации и реализации выбранного вида деятельности (проекта).

Курсовой проект выполняется на основании конкретных данных и экономической информации из периодических изданий. При выполнении работы используется программный продукт Project Expert.

Курсовой проект оформляется в соответствии с методическими требованиями и представляется в аудитории с помощью мультимедийного оборудования.

7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля) Рекомендуемая литература Основная:

1. Налоговый кодекс РФ. Часть 1 и 2. – М.: ООО ВИТРЭМ, 2. Трудовой кодекс РФ. – М.: ООО ''ВИТРЭМ'', 2008.

3. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. СПб.: Питер, 2009. – 352с 4. Сухова Л.Ф., Чернова Н.Л. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 160с.

5. Кудинов Ю.И.. Рязанцева Л.М. Основы работы с программным продуктом PROJECT EXPERT: Учебное пособие. – Липецк: ЛГТУ, 2007. – 79с.

Дополнительная:

Абрамс Р. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности / Изд. Прайм - Еврознак - 2008.- 544 с.

Жданчиков П. Как научится строить бизнес-план в Project Expert / Изд. НТ Пресс – Лосев В. Как составить бизнес-план. Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / Вильямс – 2008 – 208 с.

Орлова Е.Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок / Изд. ОмегаЛ.- 2009 – 160 с.

Стукалова А. Бизнес-план за 90 минут / Изд. АСТ – 2008 – 128 с.

6. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, утвержденные Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21 июня 1999 г. № Журналы:

Российский экономический журнал Газеты:

Ресурсы Internet 1. Корпоративные финансы. Теория и практика финансового анализа, инвестиции, менеджмент, финансы, журналы и книги, бизнес-планы реальных предприятий, программы инвестиционного анализа и управления проектами, маркетинг и реклама. http://cfin.ru/ 2. Издательская группа «Дело и Сервис». Электронные версии журналов http://www.dis.ru 3. Форум обсуждения современных экономических проблем на сайте издательской группы «Дело и Сервис» http://www.dis.ru/cgi-bin/forum/forum.cgi 4. Форум обсуждения современных экономических проблем по «Корпоративным финансам» http://www.forum.cfin.ru 5. Форум сайта «Правовой консультант» http://forum.pravcons.ru/ 6. Правовой консультант юриста, финансиста, бухгалтера, налоговика, директора.

http://pravcons.ru/ 7. Теория и практика финансового и управленческого учета http://gaap.ru/diary/ 8. Интернет-библиотека. Корпоративные финансы и финансовый менеджмент http://gaap.ru/biblio/corpfin/finman/ 9. Интернет-сервер «АКДИ Экономика и жизнь» http://www.akdi.ru/ 10. Финансовая отчетность эмитентов ценных бумаг http://www.lin.ru http://planovik.ru/ Сайты различных компаний, занимающихся инвестиционным проектирование 2 ) http://admoblkaluga.ru/New/Investition/Forum/Tezic...

3 ) http://ven995.narod.ru/gos/77.htm 4 ) http://www.cfin.ru/encycl/cashflow.shtml 5 ) http://www.css-mps.ru/vestnik-vniizht/v2003-4/v4-7_1.htm 6 ) http://www.fezminsk.by/Daag/ 7 ) http://www.spbinvest.ru/kriterii.htm www.yandex.ru http://www.google.com http://www.yahoo.com http://www.rambler.ru http://www.aport.ru Программное обеспечение:

В процессе проведения практических занятий и выполнения домашних заданий по дисциплине используется прикладная программа Excel, для выполнения курсового проекта программные продукты PROJECT EXPERT, АЛЬТ-ИНВЕСТ.

8. Материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля) 1. Компьютерные классы университета 2.Интерактивная доска 3.Мультимедийное оборудование Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению 080200 «Менеджмент» профиль «Производственный менеджмент»

Автор доцент кафедры экономики Рязанцева Л.М.

Программа одобрена на заседании кафедры экономики «4» февраля 2011 г., протокол № 5.