Балаковский инженерно-технологический институт- филиал
федерального государственного автономного образовательного учреждения
высшего профессионального образования
«Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»
Кафедра «Экономика, организация и управление на предприятиях»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
по дисциплине Б.3.2.13.2 «Инновационный менеджмент»
направления подготовки «080200.62 Менеджмент»
Профиль «Производственный менеджмент»
форма обучения – заочная курс – 4 семестр – 8 зачетных единиц – 6 всего часов – 216, в том числе:
лекции – 12, в т.ч. в интерактивной форме - 2, из них, установочные - 2, практические занятия – 14, в т.ч. в интерактивной форме - 6, из них, установочные - самостоятельная работа – 190, курсовая работа, экзамен – 8 семестр.
Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры «_» 201_ года, протокол № _ Зав. кафедрой _// Рабочая программа утверждена на заседании УМКС/УМКН «» 201_ года, протокол № _ Председатель УМКС/УМКН _// Балаково 20г.
1. Цели и задачи дисциплины Преподавание курса "Инновационный менеджмент” имеет в своей основе следующие цели:
- формирование у студентов системных экономических знаний;
- приобретение навыков владения методами научного решения проблемных вопросов управления инновационными процессами;
- развитие умений и навыков, достаточных для будущей профессиональной деятельности.
Задачи изучения дисциплины. В процессе изучения курса "Инновационный менеджмент" студенты должны:
1. Иметь представление об основных понятиях, категориях, раскрывающих суть инновационного менеджмента, закономерностях развития инновационных процессов, особенностях развития нововведений, проблемах восприимчивости предприятий к внедрению нового.
2. Получить навыки использования методик отбора и оценки инновационных проектов.
3. Уметь связывать изучаемые теоретические вопросы с практикой хозяйствования в России.
4. Уметь выделять проблемы управления инновационными процессами.
2. Место дисциплины в структуре ООП ВПО Курс «Инновационный менеджмент» входит в программу подготовки студентов направления «Менеджмент» как один из важнейших специальных курсов, призванных сформировать понимание необходимости управления функционированием и особенно развитием социально – экономической системы, дать знания в области управления инновационным процессом. Дисциплина изучается студентами на втором и третьем курсах в течении 2-го и 3-го семестров.
Дисциплина «Инновационный менеджмент» связана с рядом экономических дисциплин, объектом изучения которых является изучение экономических законов развития общества и закономерностей общественного производства, функций управления экономикой: экономическая теория, макро – и микроэкономика, организация производства, менеджмент, маркетинг, основы предпринимательства, высшая математика.
Данный курс тесно связан с изучением теории эффективности, экономико – математических методов, знание основ которых необходимо будущим специалистам для определения эффективных направлений развития инновационной деятельности предприятий (фирм).
3. Требования к результатам освоения дисциплины Изучение дисциплины направлено на формирование следующих компетенций:
Студент должен знать:
- содержание основных понятий, структуру современных инновационных процессов;
- виды организационных структур;
- основы оценки эффективности разрабатываемых инновационных процессов.
Студент должен уметь:
- творчески, экономически мыслить по проблематике проводимых инноваций на предприятии, инновационных процессов в стране и за рубежом;
- на основе анализа рыночной конъюктуры находить новации, новые решения;
- применять экономико – математические методы (модели) в процессе анализа инноваций;
- находить источники финансирования на инновационные проекты;
- уметь применять полученные знания для решения практических задач бизнеса инноваций;
- самостоятельно работать с литературой, выполнять контрольные работы на актуальные темы по инновационным процессам.
Студент должен владеть:
- методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения (ПК – 20);
- готовностью участвовать во внедрении технологических продуктовых инноваций (ПК – 21).
4. Распределение трудоемкости (час.) дисциплины по темам Тема 4. Механизм управления инновационными процессами.
Тема 7. Система планирования инновационной деятельности.
Тема 8. Управление рисками в инновационной деятельности.
Тема 9. Система комплексного анализа инноваций, инновационного проекта.
Тема10. Методы экспертизы и оценки эффективности инновационного проекта.
Тема 15. Международные аспекты инновационной деятельности.
темы часов лекции 3. Субъекты инновационной деятельности. Инновационный менеджмент.
3. Инновационная деятельность. Научные исследования и разработки.
3. Приемы инновационного менеджмента: бенч-маркинг, маркетинговый подход, ценовой прием, фронтирование рынка, мерджер.
1. Системный подход в управлении инновационной деятельностью.
3. Организационные структуры инновационного менеджмента и специфика их функционирования.
2. Структура, основные этапы создания (фазы разработки) и реализации 1. Система планирования маркетинга, производства, финансирования.
2. Классификация рисков инновационной деятельности и методы их снижения.
Система комплексного анализа инноваций, инновационного проекта.
Методы экспертизы и оценки эффективности инновационного проекта.
2. Показатели оценки инновационных проектов: финансовые, рисковые, 3. Показатели оценки инновационной деятельности предприятия.
1.Особенности управления персоналом в инновационных организациях.
5.Информационная, нормативно- правовая база инновационной деятельности 1. Новшества, инновации инновационные процессы. Классификация инноваций и инновационных процессов. Привести примеры инноваций, в которых 2. Структура, этапы инновационного процесса, их характеристики. Приемы 3. Понятие «инновационного менеджмента» на предприятии. Нововведения 4. Роль нововведений в процессе экономического развития. Что собой представляют длинные волны Кондратьева. Характеристика рынка новшеств.
5.Каков характер взаимосвязи нововведений с предпринимательской деятельностью.
Основные понятия эффективности инноваций.Методы оценки эффективности инноваций.
2. Система показателей и коэффициентов оценки эффективности инновационного проекта.
1. Структура источников финансирования инновационных программ.
2. Организационные формы и методы финансирования инновационных программ.
3. Субъекты инновационной деятельности. Инновационный 4. Скорость распространения инноваций на рынке и факторы, оказывающие влияние на их распрстранение.
4. Новая философия поведения предпринимателя - инноватора в эпоху 2-го этапа научно- технической революции.
3. Приемы инновационного менеджмента: бенчмаркинг, маркетинговый подход, ценовой прием, 5. Инновационные стратегии по «менеджерскому поведению».
1. Системный подход в управлении инновационной деятельностью.
3. Организационные структуры инновационного менеджмента и специфика их функционирования.
4.Порядок формирования государственной инновационной 5. Федеральные и региональные органы управления научнотехнического развития.
Система планирования инновационной деятельности.
1. Система планирования маркетинга, производства, финансирования.
2. Сетевые методы планирования и управления (СПУ).
3. Объекты планирования в сфере НИОКР.
4. Основная форма планирования приоритетных направлений научно – технического развития.
Управление рисками в инновационном проекте.
2. Классификация рисков инновационной деятельности и Система комплексного анализа инноваций, инновационного проекта.
1. Коммерческая эффективность.
2. Бюджетная эффективность.
3. Народно – хозяйственная эффективность.
Методы экспертизы и оценки эффективности инновационного проекта.
1.Методы экспертизы.
2. Показатели оценки инновационных проектов: финансовые, рисковые, дисконтные.
3. Показатели оценки инновационной деятельности предприятия.
4. Экспертиза состава и структуры научно - исследовательских работ.
5. Выбор оптимальных проектов НИОКР.
6. Распределение ресурсов между научными проектами.
Инновационное управление персоналом.
1.Особенности управления персоналом в инновационных организациях.
2.Новые технологии социального управления.
Финансирование инновационной деятельности.
1.Формы и источники финансирования инноваций.
2.Собственные источники финансирования инноваций и бюджетное финансирование.
3.Долговое финансирование инноваций.
4.Венчурное финансирование инновационных проектов.
5. Кредитование научно – технической и инновационной сферы.
Информационное обеспечение инноваций.
1.Место и роль информации в инновационной деятельности.
2. Понятие патента, ноу-хау, лицензии, товарного знака.
4.Авторское право. Защита инновационных продуктов.
5.Информационная, нормативно- правовая база инновационной деятельности 6. Планирование работы по подготовке и продаже лицензий. Формы выплаты вознаграждения по лицензионным договорам.
Инновационная деятельность в России.
2.Инновационная политика хозяйствующего субъекта.
2.Инновационная деятельность в Западной Европе.
5.Инновационная деятельность в Южной Корее.
В составе курсовой работы предлагается выполнить задание по следующей теме: «Управление инновационным проектом на основе метода «Сетевое планирование и управление».
1. Содержание, цели и задачи дисциплины "Инновационный менеджмент".
2. Значимость активизации инновационной политики.
3. Основные понятия инновационного менеджмента.
4. Формы инновационного процесса и диффузия инноваций.
5. Отличия инновационного процесса от стабильного.
6. Понятие новшества и нововведения. Виды нововведений.
7. Формы инновационного процесса (внутри-, межорганизационный и расширенный).
8. Классификация инноваций по уровню новизны, стадии жизненного цикла товара.
9. Классификация инноваций по масштабу новизны, отрасли народного хозяйства.
10. Классификация инноваций по сфере применения инноваций, частоте применения.
11. Классификация инноваций по форме новшества, по виду эффекта по подсистеме инновационного менеджмента.
12. Организационные формы инновационной деятельности виды научных организаций (гос.сектор, предпринимательские, высшее образование).
13. Организационные формы инновационной деятельности венчурный бизнес.
14. Характеристика фирмы эксплерента.
15. Характеристика фирмы патиента.
16. Характеристика фирмы – виолента.
17. Характеристика фирмы-коммутанта.
18. Место фирм эксплерентов, патиентов, коммутантов, виолентов на логистической кривой.
19. Характеристика стабильной, плодотворной и изменчивой технологии 20. Формирование инновационных подразделений и роли специалистов в инновационной деятельности.
21. Финансово-промышленные группы как новые организационные структуры.
22. Принципы формирования финансово-промышленных групп.
23. Организация технологического процесса в финансово-промышленных группах.
24. Мотивация участников технологической цепочки в финансовопромышленных группах.
25. Контроль функционирования технологического процесса в финансовопромышленных группах.
26. Понятие и смысл расчета показателя взаимодействия.
27. Понятие и смысл расчета показателя взаимодействия с поправкой на предприятие.
28. Понятие, значение и порядок разработки инновационной стратегии.
29. Типы инновационных стратегий и их связь с типом инновационной организации (круговая диаграмма приспособление к рынку-изменение рынка, локальный рынок-глобальный рынок).
30. Матрица Издержки-Потребительная ценность.
31. Проведение SWOT анализа.
32. Зависимость стратегии от стадии жизненного цикла продукта.
33. Методы выбора инновационной стратегии.
34. Последовательность подготовки информации для принятия решения по формированию научно-технической политики.
35. Использование сетевого планирования в инновационном менеджменте.
36. Понятие исследовательского проекта и его содержание.
37. Оформление инновационных проектов.
38. Управление инновационным проектом.
39. Последовательность этапов инновационного проекта.
40. Критерии отбора инновационных проектов.
41. Риски и их учет в инновационной деятельности.
42. Государственная поддержка инновационной деятельности.
43. Федеральные и региональные органы управления, вырабатывающие и проводящие инновационную политику.
44. Приоритетные направления финансирования инновационной деятельности.
45. Инновационные цели, идеи, проекты, программы.
46. Задачи, содержание и планирование подготовки производства 47. Организация освоения новой продукции.
48. Функционально - стоимостной анализ.
49. Характеристика результатов инновационной деятельности. Интеллектуальная собственность.
50. Лицензирование и порядок передачи технологии.
1. Инновация это:
a) прибыльное (рентабельное) использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, административного или иного характера;
b) фундаментальные исследования и разработка теоретического подхода к решению проблемы, финансирующиеся из бюджета на безвозвратной c) подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора.
2. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его повседневного использования называется:
a) жизненный цикл инновации;
b) инвестиционный цикл;
c) проектный период.
3. Инновационная деятельность направлена на:
строительство, реконструкцию или расширение действующих предприятий, зданий, сооружений и других видов основных фондов, предназначенных для производства новых продуктов и услуг;
практическое использование научного, научно-технического результата и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшения производимого продукта, способа его производства и удовлетворения общества в конкурентоспособных товарах;
осуществление инвестиций в объекты нематериальной сферы.
4. Разновидность изменений по И.Шумпетеру не включает:
изменения общественных формаций и традиционных потребительских предпочтений;
внедрение продукции с новыми свойствами;
использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля – продажа);
использование нового сырья;
изменения в организации производства и его материальноe) технического обеспечения;
появление новых рынков сбыта.
5. Источники инноваций не включают:
новые знания, научного или ненаучного характера;
неожиданное событие, которым может быть неожиданный успех или неожиданная неудача;
несоответствие между реальностью и ее отражением во мнениях и оценках людей;
изменения в восприятии и в ценностных установках;
бюджетное планирование и прогнозирование.
6. Предпринимателей, первыми освоивших новшество называют:
7. Фирмы, первые внедрившие новшество в массовое производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль есть:
1. новаторы 2. ранние реципиенты 3. раннее большинство 4. отстающие 8. Классификация инноваций по типу новшества не включает:
a) продуктовые инновации b) материально-технические инновации c) экономические инновации d) правовые инновации e) организационно-управленческие инновации 9. Рост прибыли за счёт повышения цены на новые продукты или модификацию прежних, а так же за счет увеличения объема продаж обеспечивают:
10. Рост экономических показателей за счет совершенствования подготовки исходных материалов и параметров процесса за счет снижения издержек производства обеспечивают:
11. Создание принципиально новых видов продукции, технологий, новых методов управления характерно для:
комбинаторных инноваций 12. Идеи сравнительно высокой степени новизны, в частности, разработка нового поколения продуктов за счёт концентрации ресурсов характерна для:
13. Полное вытеснение устаревшего продукта новым и тем самым обеспечение более эффективного выполнения соответствующих функций предполагают:
14. Исключение какой-либо операции или выпуск какого-либо продукта, не предполагающий ничего взамен предполагают:
15. Создание средств или продуктов, не имеющих сопоставимых аналогов или функциональных предшественников предполагают:
16. Признаком классификации инноваций на точечные, системные и стратегические является:
17. По особенностям механизма осуществления выделяют:
производственные, управленческие инновации и инновации в сфере условий труда инновации, вызывающие социальные издержки и новые виды монотонного труда диффузные и единичные, завершенные и незавершенные, успешные и неуспешные инновации 18. Первым этапом создания новшества является:
экспериментальных производствах, определение технических параметров, проектирование изделий, изготовление, испытание, доводка;
экспериментальных моделей;
фундаментальные исследования и разработка теоретического подхода к решению проблемы, финансирующиеся из бюджета на безвозвратной основе 19. Жизненный цикл новшества не включает:
20. Процесс введения и использования новшества для достижения организационной цели в условиях динамично меняющейся среды называется:
инвестиционным процессом коммерциализацией новшества 21. Одним из этапов исследования инвестиционных возможностей является:
оценка рисков, связанных с осуществлением проекта;
оценка предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффективности;
проведение полномасштабного маркетингового исследования;
формирование сметно-финансовой документации.
22. Составной частью ТЭО проекта является:
оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги);
подготовка контрактной документации на проектно-изыскательские работы;
подготовка предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;
подготовка программы выпуска продукции (реализации услуг).
23. Финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников оцениваются в рамках определения:
бюджетной эффективности инвестиций коммерческой эффективности инвестиций народнохозяйственной эффективности инвестиций 24. Затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение оцениваются в рамках определения:
бюджетной эффективности инвестиций коммерческой эффективности инвестиций народнохозяйственной эффективности инвестиций 25. Чистый дисконтированный доход или интегральный эффект это:
абсолютная величина превышения доходов по проекту над инвестиционными затратами, приведенными к единому моменту времени путем дисконтирования;
«