WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Pages:     | 1 ||

«ДИПЛОМНАЯ РАБОТА на тему: Роль персонификации гостиничных услуг в повышении эффективности деятельности ОАО ГК Космос г.Москва по специальности: 100103.65 Социально-культурный сервис и туризм (специализация Гостиничный ...»

-- [ Страница 2 ] --

Гостиница имеет огромный потенциал, но для этого необходимо избавиться от недостатков: улучшить виды услуг, которые уже используются, обратить внимания на новые технологии, увеличить количество персонала, особенно того, который задействован в службе приема и усилить контроль за качеством обслуживания.

3.1. Мероприятия по персонификации гостиничных услуг ГК «Космос» имеет один из крупнейших номерных фондов и большой процент заездов. В связи с этим обслуживание гостей там поставлено на непрерывный поток. Выявлена проблемы в качестве предоставляемых услуг, в нехватке дополнительных услуг, а также постоянном сокращении финансирования на модернизацию и развитие гостиничного комплекса. Это связано с постоянно меняющимся руководством, которое не может наладить единую политику в бизнесе. Предоставление персонифицированных услуг и клиентоориентированность в обслуживании на данный момент практически отсутствует.

Для решения выявленных проблем можно создать большое количество решений способных персонифицировать сервис для наиболее выгодного сегмента рынка. Абсолютно для всех гостей без исключения, персонификация услуг в масштабах ГК «Космос» не возможна. Но так как ГК «Космос» является в первую очередь конгресс-отелем ему необходимо сосредоточить свое внимание на деловом сегменте рынка.

Для создания персонифицированного обслуживания для данного сегмента в ГК «Космос» необходимо внедрить индивидуальную программу лояльности, которая будет состоять из следующих пунктов:

внедрение CRM-системы (управление взаимоотношениями с клиентом);

учет и накопление информации о клиентах гостиницы.

Также предлагается возобновление работы «Космос клуба». Для этого необходимо создать:

Отдельные SMART-карты участников «Космос Клуба»;

Переоборудование отдельного этажа под «Космос Клуб»;

Выделение отдельной стойки приема и размещения для членов «Космос Клуба».

потребоваться внедрение дополнительных услуг. Скажем, введение в средней российской гостинице онлайн-бронирования поднимает ее прибыль на 8 %, рентабельность – на 24 %, а доставка заказа из бара в номер (room-service) позволяет увеличить прибыль на 6 %.

На базе «Космос Клуба» предлагается создание дополнительных услуг для его участников:

персональный трансфер;

Дополнительные услуги можно будет разделить на три категории:

всегда бесплатные: вызов скорой помощи, пользование аптечкой, побудка в установленное время, напоминание о встрече, предоставление кипятка, швейных принадлежностей, одного комплекта посуды в номер, настольных игр;

обычно бесплатные: доступ в интернет, вызов такси, доставка багажа в номер, доступ к бизнес-центру, предоставление информации о местах развлечения в городе, афиши культурных событий;

платные: организация экскурсионного обслуживания сотрудниками гостиницы, продажа сувениров, организация общественного питания, бытовые услуги (ремонт и чистка одежды и обуви), фитнес-центр, детская комната, Spaпроцедуры, предоставление зала и оборудования для проведения конференций, услуги переводчика, транспортное обслуживание в гостинице и многое другое.

Список дополнительных услуг и спец предложений может быть огромен, но главное требование к ним – уместность и необходимость конкретно для бизнес-гостей ГК «Космос».

3.2. Внедрение SMART-карты, как элемента индивидуальной Растущий спрос на безопасность и комфорт со стороны клиентов привело к тому, что почти все гостиницы сменили обычные ключи на пластиковые карты.

Конечно ГК «Космос» не является исключением и на территории данной гостиницы активно используются пластиковые карты, как среди гостей, так и персонала. Но сегодня гостиницы шагнули дальше и предлагают своим клиентам новый набор услуг, где, помимо карт с магнитной полосой, внедряются также карты с встроенным чипом (SMART-карты).

Предлагается использование данных карт в ГК «Космос», как элемента программы лояльности и персонификации услуг, а так же повышения прибыли гостиницы, при помощи роста заинтересованности потребителей в услугах предприятия. Данные карты будут способствовать внедрению скидок, бонус, специальных предложений и т.д.

SMART- кара – это разновидность электронного ключа, который обладает большой информативной вместительностью, и который значительно труднее подделать. В зависимости от встроенной микросхемы все смарт-карты делятся на несколько основных типов, кардинально различающихся по выполняемым функциям:

Карты памяти, микропроцессорные карты, карты с криптографической логикой. Карты памяти предназначены для хранения информации. Память на таких типах карт может быть свободной для доступа или содержать логику контроля доступа к памяти карты для сокращения операций чтения и записи данных.

Микропроцессорные карты также нужны для хранения информации. Но в отличие от рядовых карт памяти они способны вмещать в себе особую программу или небольшую операционную систему, которая в состоянии преобразовывать собранные данные по определенному алгоритму, а также осуществлять защиту этих данных хранящихся на карте при записи, чтении и передачи.

Карты с криптографической логикой задействованы в системах защиты данных для участия в процессе кодирования информации или выработки криптографических ключей, электронных цифровых подписей и аналогичной необходимой информации для деятельности системы.

По методу считывания данных карты различаются на контактные, бесконтактные, со сдвоенным интерфейсом.

непосредственного взаимодействия металлической площадки карты и контактов считывателя. Этот метод считывания весьма прост в использовании, но увеличивает истирание карты при регулярном использовании.

Контактная смарт-карта состоит из трех частей:

Контактная часть Пластиковая часть Чип (микропроцессор карты) Бесконтактные карты обладают внутренней катушкой индуктивности.

Она способна в электромагнитном поле считывателя обеспечивать питанием микросхему выдающую информационные сигналы. Данный способ считывания дает возможность регулярно пользоваться картой без износа карты и считывателя.

Карты со сдвоенным интерфейсом имеют контактную площадку и встроенную катушку индуктивности одновременно. Плюс данных карт в том, что они позволяют работать с разными видами считывателей.

Внедрение SMART- карт позволит службе приема и размещения ГК «Космос» оказывать быструю регистрацию гостя даже без подключения к компьютерной сети. Достаточно будет наличия переносного терминала, для считывания карты.

Информация об оплаченном сервисе и данные гостя, его вкусы, предпочтения и количество посещений ГК «Космос» будут накапливаться на карту (общий объем информации до 4кБайт), создавая необходимую базу для персонификации обслуживания.

Не стоит забывать о том, что просто бонусы, скидки и другие поощрения никак не влияют на лояльность гостя. Должен работать комплексный подход. Если ГК «Космос» предоставила клиенту бесплатную услугу, то это не гарантирует, что гость вернется в нее. Но если после его пребывания, гостиница пришлет ему благодарность за то, что он выбрал именно ГК «Космос», отправив специальное адресное предложение, а еще через месяц, к примеру, поздравив с Новым годом, шансы, что дынный клиент станет постоянным существенно возрастут.

Необходимо помнить, что лояльность клиентов невозможно купить. Ее нужно заслужить. Это означает, что ГК «Космос» должна уделить особое внимание уровню обслуживания, особом отношении и обращении к своим гостям. Нужно работать с каждым гостем, который будет входить в индивидуальную программу лояльности так, словно он единственный. Сегодня карточки лояльности есть у многих отелей, эти программы сейчас являются необходимостью, чтобы не отставать от конкурентов. К сожалению ГК «Космос» упускает эту возможность.

Необходимо будет сделать акцент на такой уровень обслуживания клиента программы лояльности, чтобы данный гость хотел вернуться в ГК «Космос» и желал оставаться участником данной программы. Если клиент увидит, что о нем помнят и о нем заботятся, обслуживают в соответствии с психологически-эмоциональное чувство привязанности.

Преимуществом для ГК «Космос» также является защищенность SMART-карты. Карту гостя невозможно подделать, так как доступ к информации, занесенной на карту, осуществляется по паролю. Безусловно этот Преимущества для гостя, что для открытия замка достаточно просто поднести Основными достоинствами SMART-карты будет являться то, что она будет обладать большой информативной емкостью, лучше защищена от копирования, иметь длительный срок эксплуатации.

Цель индивидуальной программы лояльности — предоставить гостям стимул для возвращения в ГК «Космос», создание заинтересованности в дополнительных услугах.

записываться данные клиента и размер скидки при обслуживание в ГК «Космос». Скидка на карте будет накопительной. Так же желательна возможность безналичного расчета на территории гостиницы при помощи SMART-карты. Желательно, чтобы SMART- карта гостя была своего рода визитной карточкой отеля, которая сбудет содержать логотип ГК «Космос», его адрес и план-схему расположения отеля. Также на карточке должны быть размещены: адрес электронной почты и контактные телефоны службы бронирования и службы приема.

Данные карты будут рассчитаны на постоянных бизнес клиентах, которые приезжая в столицу по делам и обычно останавливаются в ГК «Космос». Этот сегмент рынка весьма крупный и ему стоит уделять особое внимание, чтобы нынешних постоянных клиентов не переманили конкуренты.

SMART-карты будут входить в программу лояльности, которая за последние годы приобрела огромное значение в отечественной индустрии гостеприимства, а за рубежом уже давно стала неотъемлемой частью сферы услуг.

На сегодняшний день существует огромное множество программ лояльности. Самые известные из них принадлежат таким популярным гостиничным цепям, как: Marriott, Hilton, Starwood Preferred Guest, InterContinental Hotel Group’s, и Choice Privileges и многим другим. Даже Большинство программ лояльности имеют общие характеристики. Участники индивидуальной программы ГК «Космос» получат преимущества в виде бонусов в период проживания в гостинице, которые они могут накапливать и тратить для получения дополнительных услуг с определенной скидкой, в том числе проживания в гостинице, бесплатный трансфер или возможность обменять на мили авиакомпании-партнера. Гость будет сам решать, какую программу ему выбрать.

Вместе с предоставлением бонусов в программах будут различные уровни, по которым участники могут подниматься. Чем больше посещений ГК «Космос» — тем выше растет уровень. На каждом новом уровне, гость получит дополнительные преимущества и льготы, например открытое бронирование, приоритетная регистрация, бонусные баллы, бесплатный номер телефона консьержа, собственное меню и т.д. Весь этот спектр услуг и бонусов, являются стандартными практически для любой программы лояльности, но тем не менее будут подстраиваться под предпочтения каждого гостя.

И чтобы сделать программу персонифицированной, предлагается помимо стандартной программы и разработать индивидуальную программу лояльности. В данном случае ГК «Космос» будет накапливать информацию о постоянных клиентах и создавать индивидуальную систему обслуживания в зависимости от их требований и предпочтений. Вся информация будет храниться на SMART-карте клиента.

Индивидуальная программа лояльности означает наличие философии и культуры обслуживания, которые ставят во главу угла гостя. CRM приложения сможет реализовать эффективное взаимоотношение с клиентами, а также обеспечить гостинице правильное руководство, стратегию и культуру обслуживания.

CRM-это система управления взаимоотношениями с клиентами.

Система управления взаимоотношениями с клиентами – программное обеспечение для гостиниц, нужное для автоматизации взаимодействия с гостями, для повышения уровня продаж, оптимизации маркетинга и улучшения обслуживания клиентов путём сохранения информации о клиентах и истории взаимодействия с ними.

обслуживание постояльцев в котором выстроено с учетом работы CRM стратегии. Портье, встречающий нового клиента, заносит (с помощью персонального компьютера или специализированного терминала, расположенного на его рабочем месте) в общее хранилище информации о постояльцах некоторые персонифицированные данные. При этом предлагает гостю завести SMART-карту гостиницы, обладание которой даст гостю возможность стать участником программы лояльности. В базу клиентов кроме имени и фамилии, также будет включен широкий спектр информации, об этом клиенте: его возраст, пол, интересы, привычки, семейное положение, кулинарные вкусы, работа, ближайшие поездки и так далее. Эти данные собираются и сортируются на протяжении всего времени проживания клиента в гостинице: когда постоялец заказывает завтрак в ресторане, пользуется определенными услугами, вызывает такси. Так как, гость будет оплачивать услуги данной SMART-картой на ней будет сохраняться вся информация о платежах гостя. Затем вся собранная информация будет поступать в общую базу данных о постояльцах. Цель данных операций будет заключаться в том, чтобы, как можно конкретнее узнать о вкусах и предпочтениях гостя, чтобы, при последующих контактах, «подправить» обслуживание как можно плотнее к Вся собранная информация будет храниться в стандартизированном виде и если понадобится может быть получена работником приема и размещения гостиницы в любое время в кратчайший срок.

Затем через какой-то промежуток времени, этот гость снова поселяется в ГК «Космос». При этом портье, который идентифицировал посетителя (по номеру SMART-карты) получает при помощи своего терминала все доступные ему данные, собранные за предыдущее посещение. Это дает ему возможность предложить клиенту ту комнату, которую он предпочитает, и тот набор услуг, которые ему могут понадобиться. Возможные варианты ему подсказывает сама система, которая не просто хранит данные, но также проводит их анализ.

Предположим, если в этот раз клиент приехал вместе со своей женой, программа подскажет работнику службы приема и размещения, что в гостинице есть свободные номера, которые отвечают предпочтениям, как клиента, так и его супруги. Последующий сервис будет строиться уже с использованием новых собранных данных. Данные о клиенте будут пополняться и обновляться с его каждым новым приездом.

Все служащие ГК «Космос», от уборщицы до менеджера высшего звена, делают все возможное, чтобы клиент был удовлетворен обслуживанием.

Результат – довольный клиент, который будет снова и снова пользоваться услугами гостиницы, в которой ему предложили подобный сервис.

Кроме культуры сотрудников, правильно организованная индивидуальная программа лояльности и качественная CRM система, должны обеспечивать максимально возможную быстроту взаимодействия. Особенно это касается службы приема и размещения и служб поддержки клиентов.

Функционально организованная служба технической поддержки в рамках CRM дает возможность взаимодействия с разнообразными каналами связи по единой схеме. К примеру, электронное письмо от постояльца с запросом на получение каких-то дополнительных услуг обрабатывается одинаково с голосовым звонком. Данные, приобретённые по разным информационным каналам, записываются в единую базу, к которой затем обращаются служащие гостиницы, которым необходима данная информация:

обслуживающие операторы, работники стойки приема и размещения, менеджеры по маркетингу, специалисты сервисной службы и т.п.

На сегодняшний день разработаны три вида CRM приложений, предназначенных естественно на каждый из трех основополагающих направлений CRM:

оперативного получения данных о постояльце и различных аспектах взаимодействия с ним. В основном CRM приложения имеют именно такой тип.

Аналитическая CRM – система, которая одновременно с доступом к информации производит многоуровневую аналитическую обработку хранящейся информации, поиск статистических зависимостей и т.п. Данные системы менее известны на рынке и имеют высокую цену, но их использование дает возможность создать поддержку взаимоотношений с постояльцами на более высоком уровне.

Коллаборационная CRM – система, дает возможность еще более глубокого погружение клиента в бизнес-процессы предприятия. Например, система, позволяющая клиентам программного продукта еще на этапе его создания влиять на его будущую функциональность. Данная CRM система все более активно задействует возможности Интернета.

На сегодняшний день в мире насчитывалось порядка 1000 компаний, предлагающих программные решения для организации CRM. Но заслуженных лидеров в этой индустрии весьма немного. У истоков создания и разработки CRM систем стоят такие компании, как Siebel, PeopleSoft/Vantive, Nortel/Clarify, Oracle, Onyx, McroStrategy, ATG и т.д. Системы этих компаний используются во всем мире. Существует множество компаний меньшего размера, но CRM бизнес которых тоже весьма процветает.

Внедрение данной системы будет способствовать персонификации услуг ГК «Космос». Чтобы улучшить работу гостиницы предлагается внедрить CRM систему Libra OnDemand CRM компании Libra Hospitality.

Компания Libra Hospitality разработала всеобъемлющую систему автоматизации гостиницы. Данная система вмещает в себя несколько программ, которые способствуют функционированию гостиничного бизнеса. Это такие системы, как: система управления гостиницей Epitome PMS; CRM система Libra OnDemand CRM, система бронирования Pegasus RezView NG, и ряд других, сопутствующих программных решений. Данные системы способны интегрироваться с внешними приложениями, и представляют собой фактически расширение стандартного функционала.

Компания Libra Hospitality является абсолютным новатором. Компания была первой по разработке CRM-систему для гостиничного бизнеса. Одним из девизов компании можно назвать «Программное обеспечение как услуга»

(Software as a Service). Система полностью меняет понимание о том, как осуществить, достичь эффективности и значительно повысить взаимодействие с постояльцем. Используя данную систему, можно вывести гостиницу на новый качественный уровень сервиса, прибыльности и эффективности.

По функциональным возможностям СRM Libra OnDemand состоит из:

управления взаимосвязями с клиентами;

управление программами по лояльности;

Стоит заметить, что одно из исключительных особенностей данной системы, заключается заключается в «облаке». Популярность данного сервиса растет с каждым днем. Это некое хранилище информации использование которого даст гарантию того, что эта информация никогда не будут утрачена или стерта. Система функционирует со всеми интернет-браузерами. О основной ее плюс, что она практически не потребует никаких капиталовложений.

У CRM системы весьма сильна программа безопасности. Она способна гарантировать защиту на высочайшем уровне, используя самые современные способы защиты, системы по поиску и обнаружению сетевых атак, а также имеет свои собственные запатентованные защитные средства.

Легкость в использовании одно из основных положительных сторон данной системы. Её легко не сложно настроить, она доступна в понимании любому пользователю на уровне интуиции. Внешний вид системы на мониторе и все сопутствующие программы могут быть настроены, с учетом требований и предпочтений служб ГК «Космос». Для введения системы в эксплуатацию много времени не потребуется. Система также обладает возможностью моментальной интеграции с остальным программным обеспечением гостиницы.

Низкая ежемесячная стоимость, которая будет зависеть от количества пользователей данной системы, будет способна сократить денежные затраты и в это способствует ускоренному возврату инвестиций.

Основными пользователями CRM системы будут работники службы приема и размещения. В штате службы приема и размещения имеется шесть человек, которые работаю на стойке информации и непосредственно контактируют с гостями. Служба работает по четыре смены. Следовательно всего работников фронт-офиса двадцать четыре человека. У сотрудников в наличии четыре операционных компьютера, которые работают на базе Windows XP с автоматизированной системой Opera. Для каждой из машин необходимо приобрести лицензию на использование CRM-системы, а также необходимы затраты на установку данной системы.

Внедрив CRM систему ГК «Космос» сможет накапливать информацию о своих клиентах, а SMART-карты станут носителями данной информации и инструментами для ее обновления и пополнения. И с помощью данной информации ГК «Космос» сможет построить персонифицированную программу лояльности.

Не так давно существовала, двухуровневая программа поощрения гостей «Космос Клуба» (Star Club). Она означала выдачу двух видов клиентских карт:

серебряной и золотой. Серебряная карта вручалась клиенту при бронировании номера при первом поселении, а право на скидку он получал уже при втором заезде. Золотую карту гость мог получить после того, как сумма оплаченных им в гостинице услуг составляла 140 тыс. руб. Для «Космос клуба» был выделен весь 25 этаж, номера которого оборудовались специально для членов этого клуба. Так же в стоимость проживания гостей «Космос Клуба» были включены услуги мобильной связи по Москве и пользование сейфом, фитнес-центр, автостоянки и многие другие дополнительные услуги. Основными пользователями данных карт были бизнес-туристы которые довольно часто пользовались услугами ГК «Космос».

Сегодня этот клуб уже не действует. Предлагается возобновить его работу, либо создать аналогичный клуб, как основной фактор для привлечения постоянных бизнес-клиентов.

Клиенту отеля будут предлагать стать участником «Космос клуба».

Раньше подобная услуга была доступна за определенную сумму, теперь же предлагается подключение к системе бесплатно. Клиент будет класть на карту то количество денег, которое посчитает нужным и в последствии расплачиваться клубной картой на территории ГК «Космос». Таким образом гость получат карточку члена «Космос клуба» начального уровня. Чем чаще клиент будет останавливаться в гостинице и чем больше дополнительных услуг он будет использовать, уровень его карты будет повышаться.

заселиться в одном из номеров, который будет располагаться на этаже «Космос клуба». Данные номера могут быть оборудованы с учетом запросов клиента.

После вступления в клуб на карту начинают начислять баллы при каждом визите гостя в отель. Возможно начисление баллов за обеды в ресторане, пользование бизнес-центром и т.д. Их количество прямо пропорционально тому, как часто гость останавливается в гостиницах и пользуется теми или иными услугами. Ну, а в обмен на приобретенные баллы член подобной клубной системы может получить те или иные бонусы, т.е. услуги.

Клубная карта будет создана на базе SMART-карты, но иметь особые отличительный дизайн и более широкий спектр возможностей. Владелец данной карты сможет поселиться на специально выделенном этаже «Космос клуба», где ему предоставят номера повышенной комфортности и гость получит возможность воспользоваться широким спектром дополнительных услуг, которые буду варьироваться в зависимости от уровня клубной карты.

Карта будет накапливать информацию о госте, о его привычках, вкусах и предпочтениях. Вся эта собранная информация будет отправляться в базу клиентов «Космос Клуба». И с помощью этого персонал ГК «Космос» будет выстраивать персонифицированный подход в обслуживании данного сегмента рынка.

Предлагается выделить отдельную стойку приема и размещения для членов «Космос Клуба». Стойка должна быть оснащена персональным обслуживание персонифицированным. Клиент даже при больших заездах, не будет стоять в очереди за регистрацией и выдачей ключа. Для бизнес-клиентов весьма важен фактор экономии времени.

Становясь членом «Космос клуба» гость становится своего рода VIPперсоной и вправе рассчитывать на индивидуальный сервис. Работники гостиницы будут обращаться к нему по имени и учитывать все его пожелания и предпочтения.

Обслуживание членов «Космос Клуба» будет означать индивидуальный подход к гостю. Номера 24-го и 25-го этажей гостиницы будут оборудованы особым образом для обслуживания данных клиентов, желающих иметь более комфортные условия проживания и готовых заплатить за них. Повышенный уровень комфорта будет представлен в соответствующем оформлении номера, оснащенности его телевизионной аппаратурой и другой техникой, высокоскоростным интернетом, отдельной телефонной линией, а также в качестве комплимента в номер будут подаваться: свежие цветы, конфеты, шампанское и т.д.

Обслуживание членов «Космос Клуба» будет кропотливой и индивидуальной и для неё потребуются компетентные, профессиональные работники.

К примеру, в ГК «Космос» заселяется деловой клиент. CRM-система отображает, что данный гость уже бывал в гостинице в прошлом месяце, а так же участвовал в конференции проводимой в ГК «Космос», но для проживания выбрал другую гостиницу. Очевидно, что руководство гостиничного комплекса захочет видеть данного клиента и в следующий его приезд в столицу в ГК «Космос». На стойке регистрации ему предлагают стать участником «Космос Клуба», объясняя очевидные преимущества данного выбора. Согласившись гость получает клубную именную карту. И с каждым новым посещением гостиница будет накапливать информацию о клиенте. Система позволит ненавязчиво выяснить разные предпочтения данного гостя (марку минеральной воды, «ассортимент» художественных фильмов на дисках, газеты и журналы, которые читает гость и прочее), чтобы сделать его следующий визит еще более удобным. Данное внимание весьма оправданно и никого из клиентов не останется равнодушным. Гость будет чувствовать свою исключительность и значимость.

Что касается обслуживания, спектр дополнительных услуг может быть весьма широк и в зависимости от уровня клубной карты, он будет расширяться.

Самый распространенный – это цветы, шампанское, конфеты, фрукты в номере.

Ориентировочный перечень дополнительных услуг можно составить весьма условно. В этом деле важную роль играет не только возможностей руководства ГК «Космос», но и индивидуальные предпочтения клиента.

Так, клиенту например будут готовить блюда в ресторане «Планета Космос» по индивидуальному заказу с подачей прямо в номер. В номерах будет установлен скоростной интернет, а также он будет оборудован различными техническими средствами и т.д. Естественно, все это будет делаться не бесплатно, а учитываться при формировании цены проживания.

3.4. Внедрение элементов персонификации в оборудовании и При создании «Космос Клуба» гостиница берет на себя задачу оказывать качественные услуги, оборудовать номера необходимым техническим оснащением, а также наладить работу дополнительных услуг.

Индивидуальное обслуживание будут обеспечивать специально созданный штат сотрудников. В зависимости от уровня клубной карты, гость может рассчитывать на разный уровень персонификации гостиничного продукта.

Предлагается внедрение следующих дополнительных услуг:

Сегодня все больше гостиниц стремятся персонифицировать свой сервис.

Одним из способов создать индивидуального обслуживания стало внедрение в систему дополнительных услуг «меню подушек». Данную услугу предлагается внедрить в ГК «Космос» для членов «Космос Клуба». Для того чтобы гости отеля почувствовали себя как дома, персонал ГК «Космос» должен предложить клиенту выбрать подушку для максимального комфорта и удобства.

ортопедические, гипоаллергенные, шерстеные, специальные подушки для расслабления ног и шеи, с наполнителем из гречки, подушка с эффектом памяти, с ароматом эфирных масел, экофайбера и др.

Подборка ассортимента мини-бара, в зависимости от предпочтений гостя — это прекрасный способ продемонстрировать высокий уровень обслуживания ГК «Космос» и его индивидуальный подход. Каждый раз, когда гость пользуется услугой мини-бара, в базе данных будет вестись учет, тех напитков, которые предпочитает член клуба. На основе этой информации будет создаваться индивидуальный ассортимент мини-бара. Даже если гость не пьёт алкогольные напитки и обычно игнорирует присутствие мини-бара в номере, он безусловно оценит наличие любимой минеральной воды или сока в нем.

Предлагается также установка сейфов в номера «Космос Клуба».

Бизнес-клиенты отправляясь в командировку может взять с собой значительную сумму денег или важные документы, и он будет знать, что ему предоставят сейф для сохранности ценных вещей. Стоит отметить, что в ГК «Космос» сейф находится только на стойке приема и размещения. В номерах данная услуга не представлена. Но номера участников «Космос Клуба» будут оснащаться индивидуальными сейфами. По своему функционалу эти изделия несколько отличаются от стандартных бытовых сейфовых шкафов. Одно из основных требований к ним – возможность открыть камеру при помощи мастер-ключа или аварийного кода (в случае, если постояльцем утерян индивидуальный ключ). Стоимость сейфа не будет превышать 3000 руб.

В ГК «Космос» общая система кондиционирования, что порой вызывает недовольство гостей. Полное переоборудование всех номеров невозможно, так как будет весьма затратным. Решением будет установка в номерах «Космос Клуба» индивидуальных кондиционеров. Но установка возможна только в номерах 25-ого этажа. Планировка гостиницы весьма устарела и не предусматривает внедрение индивидуального кондиционирования в каждый номер.

Это решение будет залогом комфортного отдыха, не зависимо от погоды на улице. Современные кондиционеры способны поддерживать в комфортных пределах множество климатических параметров, важнейшими, из которых являются температура, влажность и чистота воздуха. В недорогих гостиницах эконом-класса кондиционерами обычно оборудуют только люксовые номера повышенной комфортности.

Предлагается внедрение персонального трансфера для членов «Космос Клуба». Это поможет им быстрее и удобнее добраться до гостиницы. Он будет входить в стоимость номера. Клиент заранее по электронной почте сообщает о необходимости в данной услуге. Чаще всего гостю нужно перемещение от гостиницы в аэропорт или на вокзал, и из аэропорта или с вокзала в гостиницу.

Так же если у гостя время ограничено, а дел много, то он может использовать автомобиль в поездках по городу. У ГК «Космос» есть партнер автоперевозчик «KOSMOS AUTO», который будет обслуживать членов «Космос Клуба».

У гостя появится возможность заказать свой персональный трансфер. В таком случае водитель будет сопровождать гостя, и перевозить в нужные ему места по заранее проложенному маршруту и ожидать гостя, пока тот не посетите выставку, или не закончит переговоры с деловыми партнерами.

Гость не будет экономить деньги на персональном трансфере, ведь это гарантирует ему безопасность и пунктуальность. Ведь воспользоваться услугами трансфера гораздо удобнее, чем ловить такси на вокзале или в аэропорту. Персональный трансфер – это намного удобнее, надежней способ и он окажется намного дешевле если для схожих целей, гость закажет такси.

Гость также будет понимать, что добираться до гостиницы на заранее заказанном автомобиле с профессиональным, отлично знающим город водителем, гораздо удобнее, чем на общественном транспорте.

3.5. Затраты на внедрение предложенных мероприятий Анализируя затраты на покупку SMART-карты каждого участника выясняется, что административные затраты оцениваются от 2$ до 3$, а расходы на связь составляют от 60 до 120 рублей на одного участника программы, в зависимости от уровня его активности. Прямой контакт через e-mail существенно сокращает расходы на взаимодействие.

Всего затраты составят 20 300 тыс.руб. с учетом того, что лицензия будет приобретена на шесть персональных компьютеров.

Затраты на закупку подушек 11-ти видов будут не высокими.

Около 8 850 тыс.руб. если ассортимент будет состоять из одного комплекта.

Затраты на приобретение будут не высокими.

Основные затраты на внедрение услуги мини-бара будут на закупке самих мини-баров, а не на их ассортименте. В среднем покупка и установка мини-бара будет стоить около 4 000 рублей.

Приобретение одного сейфа и его установка обойдутся гостинице в руб.

Покупка и установка отдельной стойки администратора для членов «Космос Клуба» будет стоить 92 000 руб. Внешний вид выбранной стоки наглядно показано в приложении 3.

Закупка и установка одного кондиционера будет стоить 10 500 руб.

Затраты гостиницы на услугу персонального трансфера будут отсутствовать. Все затраты возьмет на себя компания партнер «KOSMOS AUTO», но они окупятся в разы, а гостиница получит проценты за предоставленного клиента.

Отдельная стойка администратора для членов «Космос Кондиционер (80 шт.) Мини-бар (180 шт.) Меню подушек (100 комплектов) В итоге затраты на предложенные мероприятия примерно составят 3 098 300 млн. руб. если учесть, что «Космос Клуб» будет состоять из номеров.

3.6. Оценка эффективности предлагаемых решений Затраты на персонификацию услуг составят 3 098 300 млн. руб. Если номера «Космос Клуба» будут стоить 8 000 руб. за сутки данные затраты окупятся практически за год.

Внедрение CRM-системы и создание SMART-карт обеспечат базу для накопления информации о клиенте и создания базы постоянных клиентов.

Приобретение новой программы действует на загрузку гостиницы опосредованно, поэтому трудно оценить экономическую эффективность внедрения программы. Но можно отметить, что созданная с помощью Libra OnDemand программа поощрения привлечет постоянных партнеров и индивидуальных гостей.

CRM-система создания истории взаимоотношений клиента и гостиницы, что позволяет более четко планировать бизнес и повышать его устойчивость.

Нужно помнить, что затраты на привлечение нового клиента в среднем в пять раз больше, чем на удержание существующего. Увеличение процента удержания клиентов на 5% увеличивает прибыль компании на 50-100%.

При внедрении индивидуальной программы лояльности на базе CRMсистемы и SMART-карт, ожидается повышение прибыльности ГК «Космос» на десятки процентов.

Прибыль от таких дополнительных услуг, как меню подушек будет отсутствовать. Подушки ГК «Космос» будет предоставлять бесплатно, это позволяет гостям сделать альтернативный выбор, а также укрепить положительное впечатление от гостиницы у членов клуба.

Услуга мини-бара окажется востребованной гостями и финансово выгодной отелю. К тому же, имея большой номерной фонд, ГК «Космос»

вынужден держать значительные запасы продуктов и напитков на складе, что позволило получить от поставщиков очень выгодные условия. Так что затраты на мини-бары окупятся в скором времени.

Кондиционеры будут одним из самых дорогих приобретений ГК «Космос». Окупаемость будет завесить от повышения цен на номера «Космос Клуба».

Предоставление персонального трансфера лишний раз укрепит гостя в желании оставаться членом «Космос клуба» и в дальнейшем пользоваться услугами ГК «Космос».

Предлагаемые мероприятия создадут персонифицированное обслуживание для наиболее выгодного сегмента рынка.

Благодаря проведенным исследованиям известно, что на завоевание нового клиента требуется в 5 раз больше затрат, нежели на удержание прежнего.

И в эту разницу входят, прежде всего, расходы на комплекс маркетинговых мероприятий. Это одно из важных свидетельств в пользу повышения персонифицированного сервиса.

Для тех, гостиниц, которые не желает ничего менять в качестве обслуживания, есть довольно показательная статистика. Установлено, что 91% недовольных клиентов уже никогда не возвращается в гостиницу и минимум девяти другим клиентам рассказывает о негативном опыте, но 54-70 % посетителей придут снова, если их жалобы были удовлетворены, а если проблемы разрешались незамедлительно, то эта цифра может достигнуть 95 %.

Целью данной работы является изучение процесса персонификации услуг и ее роль в повышении эффективности деятельности гостиничного предприятия.

персонификации. Были выделены основные аспекты, которые способны создать персонифицированное обслуживание на гостиничном предприятии. Качество персонификации услуг. Оно имеет большое значение для предприятий гостеприимства. Во многих странах мира оно признано важнейшим и неоспоримым фактором достижения конкурентных преимуществ товаров, услуг, бизнес-процессов и т.д. Но гостиница может добиться высокого качества сервиса, доведенного до автоматизма, но не замечать при этом конкретного клиента. Поэтому также важно создать клиентоориентированный сервис.

Сейчас гость становится все более требовательным и удовлетворять его потребности становится все сложнее. Выигрывают те предприятия, которые умеет эти потребности предвосхищать.

Персонификация гостиничного сервиса заключается в том, что предугадывать его потребности. А для разработки успешных стратегий в области персонификации услуг необходимо знать основные принципы индивидуального маркетинга.

В аналитической части диплома были проанализированы качество обслуживания и наличия дополнительных услуг в ГК «Космос». Анализ показал, что в деятельности гостиницы «Космос» произошли изменения, влияние которых на деятельность в организации в целом можно оценить, как негативные, т. к. произошло снижение значения показателей эффективности работы гостиницы: значение показателя рентабельности деятельности снизились на 26,17 %, а рентабельности продаж снизилось на 17,18 %.

Анализ организационной структуры управления гостиницы «Космос»

показал, что организационная структура гостиницы является линейно – функциональной. Мало эффективная работа служб выявлено многократное дублирование функций.

Из-за нехватки персонала и отсутствия программ стимулирования и мотивации наблюдается снижение качества обслуживания. Также наблюдается отсутствие развития по созданию дополнительных услуг. Было установлено, что в ГК «Космос» отсутствует персонифицированное обслуживание.

персонификации услуг в ГК «Космос». Внедрив индивидуальную программу лояльности ГК «Космос» получит эффективный инструмент для обслуживания своих гостей. Большинство гостиничных компаний используют программы лояльности или «программы постоянного гостя». Несмотря на немалые затраты, программа лояльности все равно увеличит чистые операционные доходы. Чем выше гости поднимаются по уровням программы, тем больше их внимание фокусируются на ГК «Космос».

SMART-карты будут содержать большой объем информации о госте, с каждым новым посещение которого данная информация будет накапливаться.

Таким образом, индивидуальная программа лояльности гостиницы может лишь дополнить хороший сервис и услугу.

Но следует также отметить, что без последовательных услуг и хорошего сервиса, гости вряд ли отдадут свое предпочтение конкретной гостинице.

Поэтому руководство ГК «Космос» должно уделять внимание своим сотрудникам, при помощи которых и происходит коммуникация с клиентом.

Персонификация начинается с того, что сотрудники должны быть сами лояльны к компании. Внедряя в гостиницу систему персонификации, программное обеспечение ГК «Космос» должно вести учет и накопление информации о своих гостях. С этой задачей справится установленная CRMсистема, которая будет хранилищем и накопителем сведений о клиентах. А так же система способна составить алгоритм действий и услуг нацеленных на удовлетворение индивидуальных запросов клиента. Как следствие внедрение всех этих модернизаций позволит удерживать клиентов, создавать базу постоянных гостей и предоставлять им персонифицированные услуги.

Возобновление работы «Космос Клуба» создаст базу постоянных клиентов, которые будут готовы платить за дополнительные услуги.

Повышение качества обслуживания в ГК «Космос» и поддержание его на стабильно высоком уровне за счет персонификации услуг, задача не простая.

Но проведение всех необходимых мероприятий в этом направлении окупается и приносит повышение доходности отеля при грамотном подходе к нововведениям. Ведь если клиент отбывает из гостиницы, полностью удовлетворенный обслуживанием, то не только он сам может стать в будущем источником постоянного дохода, но и его друзья, коллеги, родственники, которым он будет рекомендовать ГК «Космос».

Индустрия гостеприимства на сегодняшний день динамично развивается, что обеспечивает рост доходов отелей и значительные денежные потоки в бюджет страны. Все это обуславливает жесткую конкуренцию среди предприятий гостеприимства. Для расширения базы клиентов необходимо воплощение в жизнь новых идей, привлекающих внимание со стороны потенциальных клиентов. Одним из таких решений будет являться персонификация, которая позволит с самого начального момента обслуживания гостя четко настроить разрабатываемый продукт или услугу под индивидуальные требования клиента.

1. ГОСТ Р 50646-94 «Услуги населению. Термины и определения»: [Электронный ресурс]. – (http://gostexpert.ru/gost/gost-50646-94) 2. Приказ министерства культуры № 1488 от 03.12. «Порядок классификации объектов туристской индустрии, включающих гостиниц ы и иные средства размещения, горнолыжные трассы и пляжи, осуществляемой аккредитованными организациями».[Электронный ресурс].http://mkrf.ru/dokumenty/order/detail.php?ID= 3. Всеобщее управление качеством (Total Quality Management, TQM) [электронный ресурс]- http://www.tadviser.ru/ 4. ИСО 9000 – [электронный ресурс]- http://www.iso.org/iso/ru/iso_ 5. Браймер Р.А. Основы управления в индустрии гостеприимства / Пер. с анг. – М.: Аспект Пресс, 2009. – 382 с.

6. Глумаков В.Н. Организационное поведение. Учебное пособие / В.Н. Глумаков.

– М.: ЗАО «Финстатинформ. – 2009.- 352с.

7. Грейсон Д., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века – М.:

Менеджмент, 2008. – 360с.

8. Ёхина М.А. «Организация обслуживания в гостиницах», издательство Академия, 2012 г.-208 с.

9. Зайцева Н.А. «Управление персоналом в гостиницах» Учебное пособие изд.

Форум, 2013г.-416 с.

10. Кабушкин Н.И, Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и ресторанов:

Учебник- 3-е изд., перераб. И доп. – Мн.: Новое знание, 2010. – 368 с.

11. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации - М.: Инфра-М, 2010.

12. Косолапое А.Б. Технология и организация туроператорской и турагентской деятельности, 2011.-389 с.

13. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 800 с.

14. Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостеприимство. Туризм:

Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2009.-1063 с.

15. Круль Г. Я. Основы гостиничного дела. Учеб. Пособие. – К.: Центр учебной литературы, 2011. – 368 с.

16. Маслоу А. Г. - «Мотивация и личность». – СПБ., 2009.

17. Медлик С., Инграм Х. «Гостиничный бизнес:учебник», издательство: ЮнитиДана, 2011г.-238 с.

18. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/Пер, с англ. – М.:

Дело, 2010.-с. 19. Мичелли Дж. «Ritz-Carlton: золотой стандарт гостиничного бизнеса нового тысячелетия», издательство ЭКСМО, 2009г. – 384 с.

20. Моргунов Е. Б. Модели и методы управления персоналом /Ред. Моргунов Е. Б.

– Москва: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009.

21. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. Высш.

Учеб. Заведений – М.: Издательский центр «Академия», Панкрухин А.П., «Маркетинг. Учебник» 2009 г.

22.

23. Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства: (отели и рестораны).

– М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2010. – 207 с.

24. Подвойский Г. Л. - «Управление – это наука и искусство: А. Файолъ, Г.

Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд». –М., 2009.

25. Подольчак А.В. Формирование системы управления мотивацией персонала на предприятиях гостиничного хозяйства. Дис. На соискание ученой степени канд.экон.наук:

- Сочи, 2001. – 176с.

26. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А.. Управление организацией:

Учебник/Под ред- 2-е изд.,- М.: ИНФРА-М, 2011.

27. Радченко А.С. - «Отдыхать, так с комфортом!» - Журнал «Туризм», № 28. Спивак, В.А. Организационное поведение: учеб.пособие / В.А.Спивак. – М.:

Эксмо, 2009. – 320 с. – (Учебный курс: кратко и доступно) 29. Сорокина А.В. Организация обслуживания в гостиницах и туристских комплексах-Из-во:Инфра-М, 2014 г. 303 с.

30. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2010. с.

31.Труханович Л.В., Щур Д.Л. Кадры в сфере гостиничного обслуживания:

Сборник должностных и производственных инструкций. – М.: Изд-во «Финпресс», 2009. – 160 с.

32.Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А.

Саломатина, Кибанова. М., 2008.

33.Уткин Э.А Основы мотивационного менеджмента. – М.: 2011 – 352 с.

34.Федосеев В. Управление маркетингом: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону:

МарТ, 2008.

35.Форд Г. «Моя жизнь-мои достижения», издательство Попурри-2009 г. 351 с.

36.Чудновский А.Д. «Туризм и гостиничное хозяйство» –М.: Экмос, 37. Швальбе Б., Швальбе X. Личность, карьера, успех. Психология бизнеса. –М.:

Финпресс, 2010. – 306 с.

38. Шекня С.В. Управление персоналом современной организации: учебнопрактическое пособие. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел», 2012.

39. Шребер Г.А. Руководитель сообразно ситуации. – М.: ИНФРА-М, 2011.-251 с.

40. http://www.jetinfo.ru/ (Дата обращения: 27.02.14) 41.http://www.tourismexpo.ru/ 42. http://victorluchkov.ru/ (Дата обращения: 03.03.14) 43. http://planetahr.ru/ (Дата обращения: 04.03.14) 44. http://www.psycho.ru/(Дата обращения: 06.03.14) 45. http://www.tadviser.ru/(Дата обращения: 06.03.14) 46. http://www.center-yf.ru/data/Marketologu/Segmentaciya-rynka.php обращения: 13.03.14) 47.http://www.innoros.ru/publications/interesting/13/innovatsii-v-gostinichnombiznese-smysl-primeneniya-i-vygody (Дата обращения: 24.03.14) 48. http://prohotel.ru/news-143071/0/ (Дата обращения: 24.03.14) 49. http://prohotel.ru/news-143071/0/ (Дата обращения: 04.04.14) 50. http://www.hotelcosmos.ru/ (Дата обращения: 04.04.14) 51. http://sci-book.com/ (Дата обращения: 05.04.14) Строительство ГК «Космос»

зам.ген.

сл. номерного фонда отд. маркетинга и продаж Бухгалтерия Стойка приема и размещения для членов «Космос клуба»



Pages:     | 1 ||
Похожие работы:

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ.Г. Кудряков 2013 г. Рабочая программа дисциплины Философия Направление подготовки 081100 Государственное и муниципальное управление Квалификация (степень) выпускника Бакалавр Форма обучения Очная Краснодар 1. Цели освоения дисциплины. - Дать необходимые знания по основным разделам философии:...»

«АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ УТВЕРЖДЕНО Проректором по учебной работе 18 июня 2010 г. Регистрационный № УД-08.Пп /уч. УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ПО ДИСЦИПЛИНЕ СОЦИАЛЬНАЯ ДЕМОГРАФИЯ специальности переподготовки 1-26 01 74 Государственное управление социальной сферой квалификация специалист в области государственного управления в соответствии с типовым учебным планом переподготовки, утвержденным 24.01.2011, регистрационный №25-11/325 Минск 2010 Разработчики программы: Лапина...»

«Государственное общеобразовательное учреждение высшего профессионального образования Липецкий государственный технический университет УТВЕРЖДАЮ Декан ИСФ _Бабкин В.И. _ РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ Конструкции из дерева и пластмасс 270800.62 Строительство Направление подготовки Проектирование зданий Профиль подготовки Квалификация (степень) выпускника Бакалавр Форма обучения Очная г. Липецк — 2011 г. 1. Цели освоения дисциплины Целями освоения дисциплины Конструкции из дерева и пластмасс...»

«Министерство образования и наук и Украины Национальная академия наук Украины Национальный технический университет Харьковский политехнический институт Физико-технологический институт металлов и сплавов НАН Украины Национальная металлургическая академия Украины Ассоциация литейщиков Украины Белорусский национальный технический университет Магдебургский университет им. Отто-фон-Герике AGN University of Science and Technology A. Mickiewicha Московский государственный технический университет...»

«ПРОТОКОЛ №5 заседания Ученого Совета ММФ от 9 февраля 2010 года Председатель Ученого Совета ММФ М.М.Радкевич Ученый секретарь Совета ММФ С.А.Юрова Состав Совета 29 чел. Присутствовало 25 чел. Повестка дня: 1. О ходе подготовки к приему на факультет в новом учебном году. 2. Отчет заведующего кафедрой Автоматы В.А.Дьяченко о работе за пятилетний период. 3. Разное. 1. О ходе подготовки к приему на факультет в новом учебном году. Слушали: Иванова Н.С.: Прием в СПбГПУ на первый курс для обучения по...»

«СОДЕРЖАНИЕ 1. Общие положения 1.1. Основная образовательная программа бакалавриата Основная образовательная программа бакалавриата 1.2. Нормативные документы для разработки ООП бакалавриата по направлению подготовки 034700.62 Документоведение и архивоведение 1.3. Общая характеристика вузовской основной образовательной программы высшего профессионального образования (бакалавриат) 1.3.1. Цель (миссия) ООП бакалавриата 1.3.2. Срок освоения ООП бакалавриата 1.3.3. Трудоемкость ООП бакалавриата 1.4....»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (БАШГУ) БИРСКИЙ ФИЛИАЛ УТВЕРЖДАЮ Директор БФ БашГУ _проф. С.М. Усманов 2014г. Программа принята на заседании кафедры математического анализа и прикладной математики протокол № зав. кафедрой 18 марта 2014г. Программа вступительного экзамена в аспирантуру по направлению 01.06.01 Математика и механика...»

«СТРОИТЕЛЬНАЯ И ИНТЕРЬЕРНАЯ ВЫСТАВКА 1-ая неделя — 28.01 - 31.01.14 Россия, г. Новосибирск МВК Новосибирск Экспоцентр \ 31.01 – 03.02.2012 ПРОГРАММА ВЫСТАВКИ ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ВЫСТАВКЕ 28 января 2014 г. (вторник) 10:00-17:30 Мероприятие Сибирской стекольной компании Стеклянный конференцзал № 7 11:00-13:00 Пленарное заседание О работе строительного комплекса Новосибирской области в 2013 году. Постановка задач на 2014 год Конференцзал № 4 Организатор: Министерство строительства и ЖКХ...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Адыгейский государственный университет Факультет естествознания ПРОГРАММА вступительного испытания ФИЗИОЛОГИЯ ЧЕЛОВЕКА И ЖИВОТНЫХ при приеме на обучение по программам подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре Начальник управления аспирантуры и диссертационных советов С.А. Ляушева Майкоп, 2014 Физиология человека и животных 1....»

«НЧОУ ВПО АРМАВИРСКИЙ ПРАВОСЛАВНО-СОЦИАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ УТВЕРЖДАЮ: Ректор, доцент Протоиерей Сергий Токарь _ 01 сентября 2013 г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ М.2.В.ДВ.5 ГЕОГРАФИЯ СОВРЕМЕННЫХ РЕЛИГИЙ ТРУДОЕМКОСТЬ (В ЗАЧЕТНЫХ ЕДИНИЦАХ) 3 Направление подготовки 033300.68 Религиоведение Профиль подготовки (магистерская программа) Современные религиозные процессы Квалификация (степень) выпускника Магистр Армавир 2013 г. 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ Цель дисциплины: формирование религиозной картины...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ У Ч Е Б Н О -М Е Т О Д И Ч Е С К И Й КОМПЛЕКС по дисциплине Б.3.В.ОД.11 Кролиководство и звероводство (индекс и наименование дисциплины) Код и направление подготовки 111100.62 – Зоотехния Профиль Технология производства продуктов животподготовки новодства Квалификация Бакалавр (степень)...»

«Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Воронежский государственный университет инженерных технологий УТВЕРЖДАЮ Д р о р е к т о р по научной и $ной деятельности., профессор ^.Т-Антипов 2014 г. ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНОГО ЭКЗАМЕНА В АСПИРАНТУРУ по направлениям подготовки научно- педагогических кадров в аспирантуре Воронеж Программа составлена на основании федеральных государственных образовательных...»

«1 Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение детский сад № 22 Московская обл., Красногорский район, г. Красногорск, ул. Игната Титова, дом 8 УТВЕРЖДАЮ Заведующий МБДОУ д/с №22 _Сазонова С. Е. 20 ноября 2013 г.. ОСНОВНАЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ДОШКОЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ муниципального бюджетного дошкольного образовательного учреждения детский сад № на 2013-2018 годы г. Красногорск, 2013 год Содержание Пояснительная записка.. 1 ЧАСТЬ Обязательная часть Программы....»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Уральский государственный лесотехнический университет Кафедра менеджмента и ВЭД предприятия Одобрена: Утверждаю: кафедрой менеджмента и ВЭД предприятия Декан ФЭУ В.П.Часовских протокол № 8 от 5 апреля 2012 г. Зав.кафедрой _ В.П. Часовских методической комиссией ФЭУ Протокол № 8 от 26 апреля 2012 г. Председатель НМС ФЭУ Д.Ю. Захаров Программа учебной...»

«Приложение 3: Рабочая программа обязательной дисциплины Иностранный язык ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ПЯТИГОРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛИНГВИСТИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Утверждаю Проректор по научной работе и развитию интеллектуального потенциала университета профессор З.А. Заврумов _2012 г. Аспирантура по специальности 22.00.08 Социология управления отрасль науки: 22.00.00 Социологические науки Дисциплина: Иностранный язык Статус...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования ГЛАЗОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ имени В.Г. КОРОЛЕНКО ПРОТОКОЛ совещания при ректоре № 5 03.10.2011 Присутствовали: проректоры, деканы, зам.деканы, зав.кафедрами, начальники управлений. Докладчик № Информация/ поручение Ответственный, п/п Срок исполнения Ректор Совещание в Министерстве образования и науки РФ: 1. -...»

«Санкт-Петербургский государственный политехнический университет УТВЕРЖДАЮ Декан ФМФ В.К. Иванов _ _ _ г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Молекулярные механизмы репарации Кафедра-разработчик Биофизика Направление (специальность) подготовки 011200 Физика Наименование ООП Квалификация (степень) выпускника Магистр Образовательный стандарт Федеральный ГОС Форма обучения очная Соответствует ФГОС ВПО. Утверждена протоколом заседания кафедры Биофизика № 2 от 17.05. Программу в соответствии с ФГОС...»

«ДОКЛАД Анализ качества управления в сферах жилищного строительства и жилищно-коммунального хозяйства в Республике Алтай. Меры по повышению эффективности деятельности в сферах жилищного строительства и жилищно-коммунального хозяйства в Республике Алтай 1. Жилищное строительство. Анализ положения дел в жилищном строительстве показывает, что большинство мер, принимаемых органами государственной власти Республики Алтай в сфере жилищного строительства на территории Республики Алтай, имеют...»

«с р е д н е е о б щ е е о б ра з о в а н и е Т. М. воИТелевА, И. н. сухИх русский язык и литература (базовый уровень) программа для 10 — 11 классов москва Издательский центр Академия 2014 Воителева Т.М. Русский язык и литература (базовый уровень) : проВ654 грамма для 10 — 11 классов: среднее общее образование / Т. М. Воителева, И. Н. Сухих. — М. : Издательский центр Академия, 2014. — 94 с. Оригинал-макет данного издания является собственностью Издательского центра Академия, и его...»

«ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Настоящая программа составлена для учащихся 10 классов на базовом уровне – 34 часа в год (1 ч/нед.) Программа соответствует требованиям образовательного стандарта по химии 2004г. Данный курс учащиеся изучают после курса химии для 8—9 классов, где они познакомились с важнейшими химическими понятиями, неорганическими и органическими веществами, применяемыми в промышленности и в повседневной жизни. Изучение химии в старшей школе на базовом уровне направлено: • на освоение...»




























 
2014 www.av.disus.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.