WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |

«НА ДВУХЛЕТНИЙ ПЕРИОД 2014-2015 ГГ. ВСЕМИРНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ ПРОГРАММА И БЮДЖЕТ НА ДВУХЛЕТНИЙ ПЕРИОД 2014-2015 ГГ. одобрено Ассамблеями государств-членов ВОИС 12 декабря 2013 г.* * Полный ...»

-- [ Страница 1 ] --

ПРОГРАММА И

БЮДЖЕТ ВОИС

НА ДВУХЛЕТНИЙ ПЕРИОД 2014-2015 ГГ.

ВСЕМИРНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

ПРОГРАММА И БЮДЖЕТ НА ДВУХЛЕТНИЙ ПЕРИОД

2014-2015 ГГ.

одобрено Ассамблеями государств-членов ВОИС 12 декабря 2013 г.*

*

Полный текст решения Ассамблей см. в документе А/52/6.

ii Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ПРЕДИСЛОВИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

I. ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

II. ФИНАНСОВЫЙ ОБЗОР

ДОХОДЫ

РАСХОДЫ

ОБЩИЕ РАСХОДЫ

РАСХОДЫ, СВЯЗАННЫЕ С ПЕРСОНАЛОМ

РАСХОДЫ, НЕ СВЯЗАННЫЕ С ПЕРСОНАЛОМ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ И РЕСУРСЫ НА ПОВЕСТКУ ДНЯ В ОБЛАСТИ

РАЗВИТИЯ

III. ОПИСАНИЕ ПРОГРАММ В РАЗБИВКЕ ПО СТРАТЕГИЧЕСКИМ ЦЕЛЯМ............ CТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ I Cбалансированное развитие международной нормативной базы ИС

Программа 1 Патентное право

Программа 2 Товарные знаки, промышленные образцы и географические указания Программа 3 Авторское право и смежные права

Традиционные знания, традиционные выражения культуры и Программа генетические ресурсы

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ II Предоставление высококачественных услуг в глобальных системах охраны ИС

Программа 5 Система РСТ

Программа 6 Мадридская и Лиссабонская системы

Программа 31 Гаагская система

Программа 7 Центр ВОИС по арбитражу и посредничеству

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ III Содействие использованию ИС в интересах развития

Программа 8 Координация деятельности в рамках Повестки дня в области развития

Программа 9 Африка, Арабские страны, Азия и Тихоокеанский регион, Латинская Америка и страны Карибского бассейна, наименее развитые страны.. Программа 10 Сотрудничество с некоторыми странами Европы и Азии

Программа 11 Академия ВОИС

Программа 30 Малые и средние предприятия (МСП) и инновации

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ IV Координация и развитие глобальной инфраструктуры ИС

Программа 12 Международные классификации и стандарты

Программа 13 Глобальные базы данных

Программа 14 Услуги по обеспечению доступа к информации и знаниям.................. Программа 15 Деловые решения для ведомств ИС

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ V Всемирный источник справочной информации и аналитических данных в области ИС

Программа 16 Экономика и статистика

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ VI Международное сотрудничество, направленное на обеспечение уважения ИС

Программа 17 Обеспечение уважения ИС

iii Программа и бюджет на 2014-2015 гг.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ VII Решение вопросов ИС в контексте глобальных стратегических задач

Программа 18 ИС и глобальные задачи

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ VIII Обеспечение оперативной связи между ВОИС, ее государствами-членами и всеми заинтересованными сторонами

Программа 19 Коммуникация

Программа 20 Внешние связи, партнерство и внешние бюро

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ IX Эффективная структура административнофинансовой поддержки

Программа 21 Исполнительное руководство

Программа 22 Управление программами и финансовыми ресурсами

Программа 23 Управление людскими ресурсами и их развитие

Программа 24 Службы общей поддержки

Программа 25 Информационно-коммуникационные технологии

Программа 26 Внутренний надзор

Программа 27 Конференционная и лингвистическая службы

Программа 28 Охрана и безопасность

Программа 29 Новый конференц-зал

IV. ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ I БЮДЖЕТ НА 2012-2013 ГГ. ПОСЛЕ ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЯ СРЕДСТВ В РАЗБИВКЕ ПО ПРОГРАММАМ

ПРИЛОЖЕНИЕ II ПРЕДЛАГАЕМАЯ СМЕТА НА 2014-2015 ГГ. В РАЗБИВКЕ ПО ПРОГРАММАМ

ПРИЛОЖЕНИЕ III РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОГНОЗИРУЕМЫХ ДОХОДОВ И БЮДЖЕТНЫХ

РАСХОДОВ ПО СОЮЗАМ

ПРИЛОЖЕНИЕ IV ДИНАМИКА СПРОСА НА УСЛУГИ В РАМКАХ СИСТЕМЫ PCT,

МАДРИДСКОЙ И ГААГСКОЙ СИСТЕМ В СРЕДНЕСРОЧНОМ

ПЛАНЕ

ПРИЛОЖЕНИЕ V ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

СИСТЕМЫ РСТ

ПРИЛОЖЕНИЕ VI ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

МАДРИДСКОЙ И ЛИССАБОНСКОЙ СИСТЕМ

ПРИЛОЖЕНИЕ VII ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

ГААГСКОЙ СИСТЕМЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ VIII СРЕДСТВА ЦЕЛЕВЫХ ФОНДОВ, КОТОРЫЕ ПОТЕНЦИАЛЬНО

МОГУТ БЫТЬ ИСПОЛЬЗОВАНЫ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ

ПРОГРАММ

ПРИЛОЖЕНИЕ IX ГОДОВЫЕ БЮДЖЕТНЫЕ ТАБЛИЦЫ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ОТЧЕТНОСТИ

МСУГС

ПРИЛОЖЕНИЕ X БЮДЖЕТ НА 2014-2015 ГГ. В РАЗБИВКЕ ПО ОЖИДАЕМЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ И ПРОГРАММАМ

ПРИЛОЖЕНИЕ XI БЮДЖЕТ НА 2014-2015 ГГ. В РАЗБИВКЕ ПО ОЖИДАЕМЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ

ПРИЛОЖЕНИЕ XII ОРГАНИГРАММА ВОИС

V. ДОПОЛНЕНИЯ

ДОПОЛНЕНИЕ A ВЗНОСЫ ГОСУДАРСТВ-ЧЛЕНОВ

ДОПОЛНЕНИЕ B ОПРЕДЕЛЕНИЕ БЮДЖЕТНЫХ ЗАГОЛОВКОВ

ДОПОЛНЕНИЕ C НОРМАТИВНЫЕ РАСХОДЫ ПО ПЕРСОНАЛУ

ДОПОЛНЕНИЕ D ФОРМУЛЫ ГИБКОСТИ

ДОПОЛНЕНИЕ E АКРОНИМЫ И СОКРАЩЕНИЯ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В НАСТОЯЩЕМ

ДОКУМЕНТЕ

Программа и бюджет на 2014-2015 гг.



ПРЕДИСЛОВИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

Планирование программы и бюджета на двухлетний период 2014-2015 гг. происходит в экономической обстановке, мучительно схожей с той, которая существовала в то время, когда мы планировали программу и бюджет на нынешний двухлетний период. Мировая экономика попрежнему функционирует недостаточно активно. Восстановление после затянувшегося периода спада и заторможенного или ограниченного роста остается непрочным, а перспективы - слабыми.

Несмотря на этот затянувшийся упадок, однако, спрос на охранные документы в области интеллектуальной собственности (ИС), которые составляют основу доходов Организации, опережает темпы роста мировой экономики. После снижения на 4,8 процента в 2009 г.

количество международных патентных заявок согласно Договору о патентной кооперации (PCT), на долю которых приходится приблизительно 75 процентов доходов Организации, выросло на 5,7 процента в 2010 г., 11,0 процентов в 2011 г. и 6,3 процента в 2012 г. и, судя по всему, вновь увеличится в 2013 г. Этот рост является следствием ряда факторов, включая опору на инновации в качестве стратегии будущего роста, стремительный рост спроса в Китае и уделение большего внимания вопросам международной охраны (охраны во многих странах) в контексте все более глобального характера конкуренции.

Исходя из этих тенденций, а также устойчивого расширения других наших глобальных систем охраны ИС и запинающегося восстановления, по нашим предварительным оценкам доходы Организации вырастут на 4,5 процента в предстоящем двухлетнем периоде. Естественно, этот рост доходов не будет связан с каким-либо увеличением размера взносов государств-членов, который будет оставаться постоянным, с нулевым номинальным ростом.

Одновременно с увеличением доходов ощущается сильное «затратное давление», которое неизбежно влечет за собой более высокие уровни расходов. Такое «затратное давление»

включает, в частности, расходы по персоналу, которые, согласно прогнозам, вырастут на 8, процента. Существенным компонентом роста расходов по персоналу являются ассигнования на долгосрочные обязательства в соответствии с Международными стандартами учета в государственном секторе (МСУГС), в особенности медицинское страхование после прекращения службы (МСПС). Кроме того, себестоимость письменного перевода в службе PCT увеличивается, поскольку на азиатские языки приходится более значительная доля общего спроса.

В настоящее время Организация зависит от информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) в плане предоставления услуг в рамках глобальных систем ИС и, все в большей степени, в других областях, таких как дистанционное обучение, курсы повышения квалификации и ознакомительные курсы, организуемые через веб-семинары и посредством оказания содействия форумам государств-членов в поддержку различных комитетов. Еще одним немалым фактором «затратного давления» являются инвестиции в ИКТ для целей улучшенного предоставления услуг (как, например, электронная система PCT) и для оказания помощи развивающимся странам в модернизации их коммерческой деятельности (IPAS, или Автоматизированная система промышленной собственности, и WIPOCOS, или обеспечиваемая ВОИС информационнотехнологическая система коллективного управления творческими системами), а также для обеспечения бесперебойного функционирования, ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций и безопасности информационных технологий.

Эти факторы «затратного давления» поднимают наш прогнозируемый уровень расходов почти до уровня возросших доходов. В целом, в проекте бюджета предусмотрено лишь очень небольшое активное сальдо (2 млн. швейцарских франков). Не испрашиваются никакие новые должности – в проекте программы и бюджета сохранен тот же численный состав. Несмотря на возросший спрос, Организация благодаря более высокой продуктивности функционирует с меньшим количеством сотрудников, чем в 2008 г.

Дальнейший рост спроса на ИС отражает значение, а то и центральное место нематериальных активов и интеллектуального капитала в современной экономике. Это значение сделало также еще более сложной как правительственную, так и экономическую среду, в которой функционирует ИС. Активные правительственные программы действий существуют на национальном, двустороннем, плюрилатеральном, региональном и многостороннем уровнях. Инновационная экосистема (или наше понимание ее) стала более усложненной. Характер рынка творческих произведений претерпел радикальное преобразование и остается в высшей мере динамичным.

Программа и бюджет на 2014-2015 гг.

Эта возросшая сложность подчеркивает важность ориентирования Организации. Очевидно, что в таком сложном мире Организация не может делать все. Нам повезло в том плане, что Организация хорошо обеспечена ресурсами, однако было бы ошибкой смешивать такие понятия, как значительная степень самофинансирования и богатство. Притязаний на ограниченные ресурсы немало, и эти притязания являются многообразными.

В этих условиях, чтобы достичь наибольшей отдачи, мы считаем как никогда важным сконцентрировать программы и деятельность Организации на достижении ее стратегических целей, в особенности тех, которые касаются наших глобальных систем охраны ИС, глобальной нормативной базы, глобальной инфраструктуры, мировых информационных ресурсов и развития.

Вот области, в которых Организация имеет сравнительное преимущество и в которых она может добиться успеха и внести свою лепту в условиях сложного мира с его многочисленными действующими лицами. Структура результатов отражает это стремление заострить фокус внимания и усилить отдачу. Количество результатов уменьшено с 60 до 38.

Особым примером этого акцента на концентрацию внимания и консолидацию является Академия ВОИС. Мы пытаемся более четко выявить сравнительные преимущества Академии и направить имеющиеся ресурсы на деятельность, идущую в развитие этих сравнительных преимуществ. В соответствии с этим подходом Академия станет центром специалистов Организации с задачей развития потенциала людских ресурсов. В качестве такового он будет тесно сотрудничать с региональными бюро и со специализированными программами.

Факторы «затратного давления» и в высшей степени динамичный внешний мир приводят к изменениям в нашей деловой модели. В этой связи можно привести два примера.

Первым является возросшее внимание вопросам устойчивости предлагаемых нами продукции и услуг. Нам нужно обеспечить, чтобы эта продукция и эти услуги были устойчивыми не только для Организации, но и для бенефициаров продукции и услуг. Таким образом, наши весьма популярные программы, такие как центры поддержки технологии и инноваций (ЦПТИ), IPAS, WIPOCOS и летние школы, совместно организуемые Академией ВОИС и национальными ведомствами или учреждениями, должны все стать, в конечном итоге, самообеспечивающимися.

Это высвободит ресурсы, которые, в свою очередь, могут быть использованы в интересах других стран, которые еще не извлекают пользу из этих программ (а спрос со стороны таких других стран является высоким).

Вторым примером изменений в деловой модели является экстернализация услуг. Мы используем внешние – в отличие от внутренних – ресурсы для предоставления большинства из наших услуг по письменному переводу (как в общем плане, так и в PCT). В области ИКТ наша модель все в большей степени сводится к интернализации НИОКР и разработки и управления проектами и к экстернализации разработки программных средств. Расходы, связанные с персоналом, возможность, предоставляемая глобальными конкурсными торгами, и стремительный характер научно-технических перемен, в результате которых становится все более трудно изыскивать внутренними силами экспертные знания, соразмерные тем, которые имеются на внешнем рынке, являются движителем этого изменения. Мы бдительно следим за возможностями, открываемыми экстернализацией, хотя и по-прежнему сознаем, что мы, разумеется, не хотим экстернализировать всю Организацию.

Меняющаяся деловая модель требует в рамках Секретариата гораздо более высокой степени взаимодействия, чем прежде. Экстернализация требует сотрудничества между соответствующими специализированными программами и административными службами, в частности такими, как управление людскими ресурсами и закупки. Неоценимым в этой связи является прогресс, достигнутый в ходе Программы стратегической перестройки (ПСП), в частности в отношении ценности инициативы «Работа в качестве единого целого».

С точки зрения осуществления программ некоторыми конкретными основными моментами проекта программы и бюджета являются следующие:

(i) распространение электронных услуг PCT в рамках системы PCT на более широкий круг выполняемых функций и групп пользователей с вытекающими отсюда преимуществами в плане производительности для ВОИС, ведомств ИС и тех, кто подает заявки на патенты, а также более высоким качеством предоставляемых услуг;

(ii) предполагаемое расширение географической сферы охвата как Мадридской системы, к которой, как ожидается, присоединятся ряд стран Латинской Америки и члены Ассоциации государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН), и Гаагской системы, в отношении которой позитивные сигналы о намерении присоединиться поступили от Китая, Японии, Республики Корея, Российской Федерации, Соединенных Штатов Америки и стран-членов АСЕАН;

(iii) степень осуществления и позитивное завершение ряда проектов в рамках нормативной программы, в особенности в таких областях, как вещание; формальности в связи с законом по образцам; традиционные знания, традиционные выражения культуры и интеллектуальная собственность в отношении генетических ресурсов; и пересмотр Лиссабонского соглашения о международной регистрации наименований мест происхождения;

(iv) устойчивая основа для продолжения работы Партнерской платформы, созданной под эгидой Постоянного комитета по авторскому праву и смежным правам (ПКАП) для расширения практического наличия опубликованных произведений в доступных форматах – проект, дополняющий Марракешский договор, принятый в июне 2013 г.;

(v) весьма значительный прогресс в реализации ряда проектов в области глобальной инфраструктуры, включая более широкое приобретение и использование глобальных платформ, таких как служба цифрового доступа к приоритетным документам и WIPO CASE (служба централизованного доступа к результатам поиска и экспертизы); расширенный диапазон выполняемых функций, предусмотренных в рамках IPAS и WIPOCOS, и большее число стран, извлекающих пользу из них; дальнейшее расширение сферы охвата и функций базы данных PATENTSCOPE и Глобальной базы данных по брендам, а также начало работы над глобальной базой данных по образцам; и расширенное участие в нашем доступе к услугам в сфере знаний, предоставляемым через проект ЦПТИ и бесплатные базы данных в отношении научной литературы и технической и патентной информации, которые становятся доступными благодаря сотрудничеству и издателями и поставщиками коммерческой информации; и (vi) более целенаправленное обеспечение набора учебных программ по укреплению потенциала людских ресурсов через Академию ВОИС.

Предстоящий двухлетний период станет также периодом консолидации выгод, извлеченных из Программы стратегической перестройки (ПСП), и завершения работы по внедрению системы планирования общеорганизационных ресурсов (ПОР), что позволит Организации быть лучше подготовленной к реализации программных инициатив, отмеченных в предыдущем пункте. Как и всегда, Организация будет добиваться подлинной отдачи и создавать подлинную ценность только в том случае, если она будет опираться на постоянные приверженность и взаимодействие ее государств-членов, на которые мы, к счастью, в состоянии рассчитывать и за которые я должен выразить нашу глубокую признательность.

Программа и бюджет на 2014-2015 гг.

I. ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

1. Настоящие Программа и бюджет обеспечивают планирование на двухлетний период 2014-2015 гг. в рамках общего стратегического контекста Среднесрочного стратегического плана (СССП) и составлены на основе информации, полученной от государств-членов.

2. Спрос на продукцию и услуги Организации продолжает расти. Поэтому нынешнее предложение обеспечивает, чтобы ресурсы Организации и впредь направлялись на достижение результатов, имеющих наибольшую ценность для наших государств-членов и заинтересованных сторон. В этой связи некоторыми из самых первоочередных задач на двухлетний период 2014-2015 гг. являются следующие:

(i) Обеспечение более широкого и эффективного использования услуг, предоставляемых действующими под эгидой ВОИС глобальными системами регистрации, в частности PCT, Мадридской и Гаагской системами, остается одним из ведущих приоритетов на 2014-2015 гг., поскольку это является главной основой для долгосрочной финансовой устойчивости Организации. Это потребует решения задач, связанных с изменением географического состава спроса на такие услуги, включая связанные с этим потребности в языковых навыках. Оперативная эффективность регистрационных систем будет также повышаться за счет дальнейшего совершенствования электронной среды, в частности модернизации электронной PCT и Мадридской системы.

(ii) Организация по-прежнему полагается на сборы и пошлины в рамках системы PCT, которые составляют приблизительно 75 процентов ее доходов, а это представляет собой большую зависимость от одного источника доходов. С учетом этого стратегического риска Организация будет и далее изучать возможности укрепления финансовой устойчивости посредством расширения других потоков поступлений.

(iii) Содействие активизации сотрудничества и достижению согласия между государствами-членами в отношении дальнейшего развития сбалансированной международной нормативной базы в области ИС будет оставаться одним из главных приоритетов в 2014-2015 гг.:

ВОИС будет стремиться к достижению прогресса в разработке сбалансированной международно-правовой базы для брендов и образцов, благоприятствующей инновациям и экономическому росту, в частности в отношении международного договора по процедурам регистрации промышленных образцов. В зависимости от решения Генеральной Ассамблеи ВОИС эта работа приведет к проведению в течение двухлетнего периода дипломатической конференции для принятия договора о законах по Осуществление нормативной повестки дня в области авторского права и смежных прав сосредоточится на содействии работе над предлагаемым договором о вещании и на ведущихся в настоящее время в ПКАП обсуждениях относительно норм авторского права, относящихся к другим В соответствии с мандатом Межправительственного комитета по интеллектуальной собственности, генетическим ресурсам, традиционным знаниям и фольклору (МКГР) Секретариат сконцентрирует внимание на создании условий, благоприятствующих проведению целенаправленных переговоров между государствами-членами и другими участниками МКГР, которые могут привести к выработке совместных пониманий и сближению точек зрения, а затем и к принятию международно-правового документа Исходя из прогресса, достигнутого в направлении пересмотра Лиссабонского соглашения, Лиссабонская рабочая группа договорилась вынести рекомендацию Ассамблее Лиссабонского союза относительно созыва в 2015 г. дипломатической конференции для принятия пересмотренного Лиссабонского соглашения, причем решение относительно точных сроков и места ее проведения будет принято Подготовительным комитетом.

В предложении по Программе и бюджету предусмотрены ассигнования в связи с возможностью созыва дипломатических конференций, если государства-члены примут решение их созвать в течение двухлетнего (iv) Улучшение доступа учреждений ИС и общественности к информации в области ИС и использования ими такой информации в целях содействия инновациям и творчеству.

Во-первых, ВОИС будет и далее расширять глобальные базы данных с точки зрения их географической сферы охвата национальных фондов данных и улучшения качества данных в сотрудничестве с заинтересованными ведомствами ИС. Это будет включать создание глобальной базы данных по образцам в целях доработки всех основных видов данных в области промышленной собственности. Во-вторых, расширению доступа к контенту знаний в области ИС будет содействовать создание жизнеспособных сетей Центров поддержки технологии и инноваций (ЦПТИ) посредством всестороннего учета завершенного двухэтапного проекта Повестки дня в области развития (ПДР). В-третьих, укрепление технической инфраструктуры ведомств ИС посредством пересмотренной модели технической помощи с уделением главного внимания достижению устойчивых результатов на страновом уровне, причем ВОИС будет все в большей степени функционировать в качестве услугодателя. Новая стратегия на 2014-2015 будет заключаться в применении накопленных навыков и знаний Организации к делам организаций коллективного управления авторским правом (ОКУ). Стандартная модель осуществления инфраструктурных проектов с ориентацией вовне и мероприятий, содействующих достижению стратегической цели IV, будет заключаться в том, что специализированные программы будут проявлять деловую инициативу, а программы, имеющие отношение к глобальной инфраструктуре, будут брать на себя ответственность за разработку и реализацию соответствующих технических компонентов ИТ.

(v) Более скоординированная и целевая работа по укреплению потенциала в области людских ресурсов в развивающихся странах, наименее развитых странах (НРС) и странах с переходной экономикой в интересах эффективного использования ИС в целях развития, причем ведущее место будет принадлежать программам 9 и 10. На основе оценки наглядного вклада в достижение намеченных результатов будут планироваться встречи и мероприятия. Будут укреплены способности Организации лучше учитывать специфику НРС в соответствии с относящимися к этому вопросу результатами работы ВОИС, зафиксированными в Стамбульском плане действий.

(vi) С тем чтобы добиться более комплексного планирования и осуществления деятельности ВОИС в области профессиональной подготовки и укрепления потенциала, повышения их качества и рентабельности, Академия ВОИС претерпит стратегическую перестановку в интересах освоения стратегической ниши ВОИС в деятельности по подготовке кадров и наращиванию потенциала. В течение двухлетнего периода будут прилагаться усилия для пересмотра и постепенной перегруппировки такой деятельности в едином оперативном подразделении в соответствии с нижеследующими принципами:

(a) учреждение-исполнитель для непосредственного обеспечения профессиональной подготовки;

(b) катализатор создания сетей и партнерств для расширения диапазона имеющихся в странах возможностей профессиональной подготовки и усиления (c) внутриорганизационный центр передового опыта в области подготовки кадров;

(d) онлайновый, предусматривающий открытый доступ центр сбора и обработки информации обо всех мероприятиях, инструментах и услугах ВОИС в области Программа и бюджет на 2014-2015 гг.

(e) центр виртуальной сети партнеров, экспертов и преподавателей, занимающихся вопросами профессиональной подготовки в области ИС с (vii) Укрепление престижа бренда ВОИС, повышение качества контента ВОИС, улучшение его презентации и доступа к нему через посредство веб-сайта будут ведущими приоритетами в двухлетний период. ВОИС должна улучшить свое понимание потребностей и ожиданий ее многочисленных и разнообразных заинтересованных сторон и продолжать работу на базе фундамента, заложенного в предыдущий двухлетний период, с целью развития культуры ориентированных услуг с более совершенной технической инфраструктурой.

(viii) В рамках стратегической цели IX будут продолжены усилия, направленные на обеспечение эффективных и действенных услуг, ориентированных на потребителя, оказываемых внешним партнерам и внутренним клиентам. После всеобъемлющего пересмотра Положений и правил о персонале (ППП) в 2012 г. в ППП будут вноситься, по мере необходимости, дальнейшие коррективы для обеспечения ясных, современных и новейших нормативных положений, согласующихся с передовой практикой в общей системе ООН. Структура и конфигурация персонала Организации создают опасность того, что потребности изменяются такими темпами, что навыки и знания персонала не всегда полностью соответствуют новым требованиям. Поэтому приоритеты в области людских ресурсов на двухлетний период будут включать приведение навыков в соответствие с требованиями, обеспечение гендерного баланса на всех уровнях, обеспечение географического разнообразия, уменьшение продолжительности процедуры набора кадров и четкую политику, согласующуюся с деловыми потребностями и передовой практикой в общей системе ООН. Инвестиции в повышение квалификации персонала будут увеличены, причем главное внимание будет уделяться крайне важным потребностям в области коллективной и индивидуальной подготовки для обеспечения эффективного достижения ожидаемых результатов Организации.

(ix) В ходе следующего двухлетнего периода Секретариат будет вести работу для полной, поэтапной и рациональной реализации лингвистической политики ВОИС, в том числе в отношении охвата языков и объема документов.

(x) Одним из главных приоритетов будет оставаться дальнейшее укрепление управления эффективностью работы Организации. В двухлетний период 2014-2015 гг.

внимание будет сосредоточено на обеспечении того, чтобы процессы мониторинга и оценки хода осуществления укреплялись, дабы добиться большей видимости и лучшего понимания нынешних тенденций в этой сфере в интересах дальнейшего совершенствования реализации программы. Начало выполнения главных функций системы ПОР и полная интеграция финансовой, кадровой систем ВОИС и системы управления, ориентированного на конечный результат (УКР), позволят обеспечить разработку согласованных и взаимодополняющих систем с целью интеграции программного и финансового планирования, мониторинга и представления отчетности.

(xi) Все девять стратегических целей ВОИС крайне зависят от надежной и эффективной инфраструктуры ИКТ и услуг в этой области с точки зрения реализации программы. Растущее значение сопровождается растущими ожиданиями и ответственностью. Клиенты по всему миру ожидают, что службы ИКТ ВОИС будут более внимательно относиться к их потребностям и будут становиться все более надежными, доступными и защищенными от стихийных и антропогенных бедствий, включая кибернападения. Поэтому информационная безопасность пользуется наивысшим приоритетом и будет и далее укрепляться на протяжении всего следующего двухлетнего периода. Лучшая доступность будет обеспечиваться за счет мер по обеспечению переключения при отказе, восстановления и дублирования.

3. Развитие остается приоритетом в течение двухлетнего периода 2014-2015 гг. в соответствии с СССП и ожиданиями государств-членов. Это находит свое отражение в стабильной доле развития в следующем двухлетнем периоде (таблица результатов и таблица 8) при абсолютном увеличении расходов на цели развития на уровне 4,5 процента в сравнении с 2012-2013 гг.

4. Всесторонний учет компонента развития во всех основных стратегических целях и во всех соответствующих программах Организации в соответствии с рекомендациями Повестки дня в области развития (ПДР) по-прежнему находит отражение в сводной таблице результатов на 2014-2015 гг. (таблица результатов: см. доля средств, выделяемых на развитие, в бюджете в разбивке по результатам). Поэтому в предстоящем двухлетнем периоде будет продолжаться всесторонний учет деятельности ВОИС в том, что касается (а) национальных регулятивных положений в области ИС, которые содействуют творчеству и инновациям и отражают уровень развития различных государств-членов ВОИС; и (b) укрепления институциональной и технической инфраструктуры учреждений ИС, соответственно, в основных стратегических целях I и IV и соответствующих специализированных программах 1, 2, 14 и 15. Это приведет к укреплению потенциала по осуществлению деятельности, ориентированной на развитие, в интересах развивающихся стран, НРС и стран с переходной экономикой в плане эффективности, действенности, улучшения координации и слаженности, что, в конечном счете, повлечет за собой более значительную отдачу в плане развития на основе прогресса, достигнутого в 2012-2013 гг. Модель реализации будет, таким образом, еще больше укреплена за счет, с одной стороны, специализированных программ, предоставляющих фундаментальные и технические экспертные знания для реализации деятельности в области развития. С другой стороны, региональные бюро, Отдел некоторых стран Европы и Азии и Отдел НРС остаются попечителями планирования и составления программ на национальном уровне в тесном сотрудничестве со всеми заинтересованными странами и по-прежнему отвечают за общую координацию деятельности на уровне стран, как это предусмотрено в национальных планах.

5. Рекомендации ПДР продолжают быть руководящим фактором в деятельности ВОИС в области развития. Связи программ с рекомендациями ПДР по-прежнему в значительной степени отражены в описании каждой соответствующей программы. Проекты ПДР учитываются, с точки зрения как существа, так и ресурсов, в каждой из программ в соответствии с бюджетным процессом для проектов, предложенных Комитетом по развитию и интеллектуальной собственности (КРИС) для реализации рекомендаций ПДР, утвержденных Ассамблеями ВОИС в 2010 г.1. Применение к проектам ПДР последовательной методологии управления проектами и их анализа будет и далее обеспечивать, чтобы уроки, извлеченные из этих проектов, надлежащим образом учитывались до начала реализации последующих этапов проектов, при условии их одобрения КРИС, или включения проектной деятельности в регулярную деятельность Организации.

6. ВОИС будет и далее поддерживать осуществление Декларации тысячелетия. Она будет также активизировать свое взаимодействие с системой ООН и с другими заинтересованными сторонами в процессе реализации ПДР после 2015 г. для обеспечения того, чтобы рамочная программа на период после 2015 г. соответствующим образом отражала тот вклад, который наука, техника и инновации могут вносить в устойчивое развитие.

7. Ожидаемые результаты Организации подверглись дальнейшей доработке и консолидации по сравнения с периодом 2012-2013 гг. Схема результатов на 2014-2015 гг. сейчас содержит ожидаемых результатов Организации на последовательном уровне, обеспечивая программам, способствующим достижению этих результатов, более четкий мандат и усиленное внимание.

Таблица результатов также позволяет видеть – на основе результатов – бюджет на двухлетний период 2014-2015 гг. и долю средств, выделяемых на цели развития, в отношении каждого результата. Более того, разбивка внебюджетных ресурсов, потенциально имеющихся в наличии в каждой программе, отражена на уровне программ и в приложении VIII.

8. Дальнейшие улучшения внесены и в систему измерений, т.е. в показатели результативности, базовые и целевые показатели, в соответствии с рекомендациями, вынесенными в ходе независимой оценки, проведенной Отделом внутреннего аудита и надзора (ОВАН), а также призывом к усовершенствованиям, сделанным государствами-членами в отношении отчета о реализации программы (ОПР).

9. Осуществление по всей Организации упорядоченного и периодического процесса управления рисками привело к улучшенному планированию и пониманию ситуаций, которые могут помешать достижению ожидаемых результатов. Сейчас в рамках всех программ проводятся оценки рисков в качестве части двухлетнего планирования и ежегодного Обзор бюджетного процесса, применяемого к проектам, предложенным Комитетом по развитию и интеллектуальной собственности (КРИС) в целях реализации рекомендаций Повестки дня в области развития (A/48/5 REV.) Программа и бюджет на 2014-2015 гг.

планирования работы. По всему настоящему документу в конце описательной части каждой программы детально излагаются основные риски и стратегии их смягчения.

10. На протяжении последних двух двухлетних периодов Организация вложила значительные усилия в Программу стратегической перестройки (ПСП), предназначенную для обеспечения того, чтобы Организация была ответственной, эффективной и действенной. Такой широкий план перемен по своей сути требует изменения в организационной структуре, а также способности выдержать это изменение. Организации будет необходимо обеспечить, чтобы выгоды и улучшения, вытекающие из практического осуществления, сохранялись и наращивались посредством непрерывного совершенствования и высокого уровня взаимодействия персонала.

Обзор результатов Программа и бюджет на 2014-2015 гг.

ТАБЛИЦА РЕЗУЛЬТАТОВ И ПРОГРАММА И БЮДЖЕТ НА 2014-2015 ГГ., ВКЛЮЧАЯ ДОЛЮ СРЕДСТВ, ВЫДЕЛЯЕМЫХ НА РАЗВИТИЕ, В РАЗБИВКЕ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ

Всесторонний учет стратегической цели III – Содействие использованию ИС в интересах развития и Повестки дня в области развития

II. ФИНАНСОВЫЙ ОБЗОР

11. В настоящем разделе приводится краткий обзор главных допущений и параметров, лежащих в основе сметы доходов и полномочий по расходованию ресурсов, как они представлены государствам-членам на рассмотрение в связи с двухлетним периодом 2014гг.

Таблица 1. Предлагаемый бюджет на 2014-2015 и ключевые параметры планирования Предлагаемый бюджет на 2014-2015 гг. и ключевые параметры планирования Предполагаемая корректировка на МСУГС к доходам (отсроченные Предполагаемая корректировка на МСУГС к расходам (амортизация, обязательства в отношении сотрудников)

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ОБЛАСТИ РЕГИСТРАЦИИ

Число регистраций и продлений в рамках Мадрида Число регистраций и продлений в рамках Гааги 12. Финансовые ведомости ВОИС готовятся в соответствии с МСУГС, с использованием метода полного начисления, с 2010 г. Бюджет, или полномочия по расходованию ресурсов в разбивке по программам, однако, по-прежнему предлагается, утверждается и исполняется на основе модифицированного метода начисления («бюджетная основа») в соответствии с Финансовыми положениями и правилами Организации. Соответственно, (a) хотя все предлагаемы цифры расходов на двухлетний период 2014-2015 гг.

подготовлены на бюджетной основе, были приняты надлежащие меры для того, чтобы разработать весь бюджетный пакет ВОИС для целей планирования таким образом и на таком уровне, которые были бы разумными и должным образом учитывали бы корректировки, которые, как предусматривается, могут потребоваться согласно МСУГС в отношении эксплуатационных расходов. Этот подход привел к консервативному и разумному уровню общих полномочий на расходование средств, предлагаемых в рамках регулярного бюджета, который ограничивается предусматриваемыми уровнями доходов, которые будут получены в предстоящий двухлетний период, с понижением за счет предполагаемых корректировок на МСУГС;

(b) бюджет ВОИС по-прежнему представляется и принимается Ассамблеями на двухлетней основе. Хотя все различия в отчетности на основе МСУГС и на бюджетной основе раскрываются и урегулируются в финансовых ведомостях Организации, положение МСУГС относительно ежегодной отчетности также требует, чтобы Организация представляла свой бюджет на ежегодной основе. С этой целью цифры годичного бюджета приведены в отношении как доходов, так и расходов в приложении IX к настоящему документу.

Программа и бюджет на 2014-2015 гг.

13. На следующий двухлетний период не предлагается никаких новых должностей или увеличений численности персонала. Секретариат предполагает завершить процесс регуляризации посредством использования остающихся подлежащих регуляризации должностей, утвержденных государствами-членами с этой целью.

14. Организация установила крайнюю необходимость в определенных капитальных затратах и инвестициях в таких областях, как помещения, ИКТ и безопасность, которые предлагается покрыть за счет имеющихся резервов. С те чтобы обеспечить полную транспарентность и иметь полное представление о потребностях Организации в ресурсах в предстоящие двухлетние периоды, эти предлагаемые расходы будут представлены в отдельном документе A/51/16 под названием «Генеральный план капитального ремонта».

15. Предлагаемый бюджет на двухлетний период 2014-2015 гг. представляется в объеме 674 млн. шв. франков с должным учетом предполагаемых корректировок на МСУГС в отношении как доходов, так и расходов на следующий двухлетний период, и это, в свою очередь, приводит к небольшому операционному результату на уровне приблизительно 2 млн. шв. франков.

16. Доходы также прогнозируются в разбивке по Союзам наряду с распределяемыми между ними расходами. Внимание обращается на то, что предполагаемые корректировки на МСУГС в отношении как доходов, так и расходов также включены в таблицу ниже. Дополнительная информация о распределении доходов и расходов в разбивке по Союзам приводится в приложении III.

Доходы 2014-2015 гг.

Корректиров ка доходов с учетом МСУГС (оценка) Итого доходов после корректировки МСУГС Расходы 2014-2015 гг.

Корректиров ка расходов с учетом МСУГС (оценка) Итого расходов после корректировки МСУГС Операционный результат РФОС, целевой уровень* *Целевые уровни РФОС рассчитаны как процентная доля от расходов за двухлетний период для каждого Союза

ДОХОДЫ

17. Общие доходы в 2014-2015 гг. прогнозируются в объеме 713,3 млн. шв. франков, что представляет собой увеличение на 4,5 процента по сравнению с предполагаемыми уровнями доходов, прогнозируемыми на нынешний двухлетний период. Как видно из таблицы ниже, смета на 2014-2015 гг. прогнозирует увеличения для всех систем регистрации, а также для доходов от публикаций наряду с незначительным уменьшением для арбитража и прочих доходов и более значительным и сохраняющимся снижением для доходов от банковских процентов, что отражает пониженные уровни процентных ставок в настоящее время на финансовых рынках.

Таблица 3. Динамика доходов Организации за период с 2004-2005 гг. по 2014-2015 гг.

Пошлины Прочие млн. шв. франков Доходы от международных систем регистрации 18. Главным источником доходов для Организации остаются сборы и пошлины за услуги, предоставляемые системой PCT, Мадридской и Гаагской системами. Общие уровни доходов продолжали неуклонно расти на протяжении прошедшего десятилетия, и доля доходов от Программа и бюджет на 2014-2015 гг.

пошлин и сборов в их рамках продолжала увеличиваться. Как видно из диаграммы ниже, доходы от пошлин и сборов по-прежнему представляют более 90 процентов от общих доходов Организации. С учетом уменьшения доходов от процентных ставок и прочих доходов на протяжении прошлых двухлетних периодов важность и весомость доходов от пошлин и сборов продолжают увеличиваться и составляют чуть меньше 94 процентов от общих доходов в 2014гг.

Диаграмма 2. Составные компоненты доходов в разбивке по видам доходов – за период с 2004-2005 гг. по 19. Смета доходов от пошлин и сборов базируется на моделях прогнозирования, разработанных Секретариатом, о чем подробно говорится в приложении IV к настоящему документу. Медианная смета (или «смета по базовому сценарию») в отношении регистрационных объемов (международные заявки, регистрации, продления) исторически выбиралась для целей планирования в качестве наиболее подходящего допущения для подготовки сметы доходов регистрационных систем от пошлин и сборов. Эти прогнозы и оценки привели к довольно осторожному и консервативному прогнозированию доходов, как показывает диаграмма ниже, причем цифры фактических доходов в большинстве случаев превышают прогнозы.

Диаграмма 3. Прогнозируемые доходы в сравнении с фактическими доходами за период с 1990-1991 гг. по *Цифры за 2012-2013 гг. являются прогнозом (линия фактических доходов) 20. При установлении на 2014-2015 гг. параметров планирования, относящихся к уровням регистрации и доходам от пошлин и сборов, как и в предыдущие двухлетние периоды, Канцелярия Главного экономиста подготовила расширенный набор экономических и статистических прогнозов для каждой системы регистрации, которые базируются на множественных моделях статистического прогноза, включая авторегрессионные, эконометрические модели и модели перераспределения. Сочетание данных, получаемых в результате использования этих моделей, приводит к ряду диапазонов для прогнозов объема рабочей нагрузки, причем для каждого из них устанавливаются конкретные степени вероятности.

Эти прогнозы приводятся в приложении IV.

21. В отношении соответствующих областей был проведен тщательный процесс делового и межфункционального подтверждения правильности основополагающих допущений, а также результатов, к которым привели эти модели. Как следствие, цифры базового сценария были подтверждены в качестве уровней регистрации, предполагаемых для системы PCT и Гаагской системы регистрации, в то время как для Мадридской системы были подтверждены расчетные объемы регистраций и продлений на уровне, несколько ниже базового сценария, спрогнозированного моделями. В таблице ниже приводятся соответствующие объемы регистраций, которые служат параметрами планирования для бюджета на 2014-2015 гг.

Программа и бюджет на 2014-2015 гг.

Таблица 4. Прогнозируемый спрос на услуги (рабочая нагрузка) в рамках системы РСТ, Мадридской и 1. PCT 2. Мадрид 3. Гаага * Фактические цифры по состоянию на январь 2013 г.

Доходы из других источников 22. Доходы за счет взносов государств-членов остаются практически неизменными и составляют 35,2 млн. шв. франков на двухлетний период 2014-2015 гг. по сравнению с 35,1 млн.

шв. франков в 2012-2013 гг.

23. Доходы от услуг, предоставляемых Центром по арбитражу и посредничеству, оцениваются в 2,8 млн. шв. франков на двухлетний период 2014-2015 гг. Этот объем можно сравнить со сметой в размере 3,0 млн. шв. франков в 2012-2013 гг. Уменьшение сметы объясняется неопределенностью, связанной с сокращающимися долями средств, выделяемых владельцами товарных знаков на защиту знаков, и развитием событий в отношении провайдеров услуг по урегулированию споров на основе ЕПУС, а также альтернативами ЕПУС в том, что касается новых доменов верхнего уровня.

24. Доходы от продажи публикаций оцениваются в 1,2 млн. шв. франков в сравнении с 1,1 млн.

шв. франков на 2012-2013 гг. В настоящее время ВОИС распространяет более 95 процентов всех печатных публикаций ВОИС бесплатно. Доходы за счет публикаций объясняются главным образом продажей КД-ПЗУ «PatentScope» и онлайновой подпиской на них, продажей некоторых печатных публикаций и поступлениями от рекламы в «Бюллетене ВОИС».

25. Доходы от банковских процентов оцениваются в 1,5 млн. шв. франков в сравнении со сметой в 2.8 млн. шв. франков. Это сокращение вызвано главным образом более низкими процентными ставками, отражающими пониженные уровни процентных ставок в настоящее время на финансовых рынках.

26. Прочие доходы оцениваются в 3,8 млн. шв. франков на двухлетний период 2014-2015 гг. по сравнению с 4,1 млн. шв. франков в 2012-2013 гг. Прочие доходы включают платежи УПОВ в бюджет ВОИС за услуги по административной поддержке, доходы от аренды помещений, вспомогательные расходы в связи с внебюджетной деятельностью, осуществляемой ВОИС и финансируемой целевыми фондами, и регистрационные сборы за участие в конференциях и учебных программах.

РАСХОДЫ

ОБЩИЕ РАСХОДЫ

27. Общий предлагаемый объем расходов на двухлетний период 2014-2015 гг. составляет млн. шв. франков, что представляет собой увеличение на 25,6 млн. шв. франков, или 3,9 процента по сравнению с бюджетом на 2012-2013 гг. после перераспределения средств.

Расходы, связанные с персоналом, предлагается увеличить на 36,3 млн. шв. франков, или 8,8 процента, а расходы, не связанные с персоналом, предлагается уменьшить на 10,7 млн. шв.

франков, или 4,5 процента.

28. Диаграмма ниже дает представление о том контексте, в который можно вписать динамику бюджета ВОИС на 2014-2015 гг. Начиная с 1990 г. отмечается умеренный рост общего объема бюджета, согласующийся с ростом Организации и возросшим спросом на ее услуги.

Диаграмма 4. Динамика расходной части бюджета ВОИС за период с 1990-1991 гг. по 2014-2015 гг.

29. Структура расходов Организации за тот же период остается относительно стабильной и в значительной мере соответствует структуре расходов обслуживающей организации, в которой самые большие затраты связаны с расходами по персоналу. Как указано на диаграмме ниже, расходы по персоналу в ВОИС были относительно устойчивыми за последние примерно 20 лет, оставаясь на уровне 60-72 процентов и колеблясь в зависимости от общих расходов в тот или иной двухлетний период, причем давление в сторону повышения оказала реформа контрактов, а также необходимость учета расходов, связанных с будущими обязательствами Организации, которые явно сказываются на общих расходах по персоналу.

30. Организация прилагала и прилагает значительные усилия для того, чтобы и далее совершенствовать и укреплять финансовое управление и принимать меры, способствующие повышению эффективности затрат, и, таким образом, сдерживать рост своих расходов, не связанных с персоналом. В 2012-2013 гг. доля предусмотренных в бюджете расходов по персоналу составляла 63,3 процента и слегка выросла – до 66,3 процента - в 2014-2015 гг. в результате постоянного сдерживания роста расходов, не связанных с персоналом. Меры по повышению эффективности затрат будут и далее оставаться одной из главных характеристик усилий Секретариата в ходе предстоящего двухлетнего периода.

Диаграмма 5. Динамика структуры расходов ВОИС за период с 1990-1991 гг. по 2014-2015 гг.* *A: Фактические; B: Сметные Программа и бюджет на 2014-2015 гг.

31. Как указано в пункте 14, Секретариат подготовил Генеральный план капитального ремонта («ГПКР»), который представляет собой комплексный и стабильный план реализации проектов капитального строительства, охватывающий последующие три двухлетних периода с 2014 по 2019 гг. В ГПКР представлен общий обзор проектов капитального строительства независимо от источников финансирования, и в нем проводится четкое различие между единовременными инвестиционными расходами и эксплуатационными/периодическими расходами по проектам.

32. Как указано в нижеследующие таблице, проекты, осуществление которых предполагается начать в 2014 г., предлагается финансировать за счет резервных фондов на общую сумму в 11,2 млн. шв. франков. В последующие три двухлетних периода за счет регулярного бюджета потребуется обеспечить покрытие эксплуатационных/периодических расходов в размере 3,97 млн. франков. В предложения по Программе и бюджету на двухлетний период 2014-2015 гг.

включены эксплуатационные/периодические расходы в размере 170 тыс. шв. франков по тем проектам, которые будут реализованы в 2014-2015 гг.

Таблица 5. Проекты, предлагаемые для финансирования за счет резервных фондов по Проекты, касающиеся ИКТ Проекты, касающиеся строительства Проекты, касающиеся охраны/безопасности Итого единовременных расходов в разбивке по годам Итого эксплуатационных/ периодических расходов в разбивке по годам 33. Подробная информация о предлагаемом бюджете на 2014-2015 гг. в разбивке по категориям расходов в сравнении с бюджетом на 2012-2013 гг. после перераспределения средств приведена в таблице ниже. Предлагаемое распределение предлагаемого бюджета на 2014-2015 гг. по программам приводится в Приложении II, а сопоставление бюджета на 2012гг. после перераспределения средств с первоначальным бюджетом на 2012-2013 гг.

приводится в Приложении I.

Таблица 5bis. Бюджет на 2014-2015 гг. в разбивке по статьям расходов A. Расходы, связанные с персоналом B. Расходы, не связанные с персоналом Поездки и стипендии ВОИС Поездки и стипендии Услуги по контрактам Эксплуатационные расходы Оборудование и принадлеж ности Примечания:

(1) Утвержденный бюджет на 2012-2013 гг. и бюджет на тот же период после перераспределения средств пересчитаны исходя из предлагаемой структуры категорий расходов на 2014-2015 гг.

(2) Бюджет после перераспределения средств отражает скорректированный бюджет программ после перераспределения средств в 2012-2013 гг. в соответствии с финансовым положением 5.5, а также корректировок в соответствии с формулой гибкости согласно финансовому положению 5.6. Дополнительные данные о бюджете на 2012гг. после перераспределения средств см. в таблице в Приложении I (Бюджет после перераспределения средств между программами) в настоящем документе и в документе WO/PBC/20/2 (Отчет о реализации программы за 2012 г.).

Подробную информацию о формулах гибкости см. в Дополнении D к настоящему документу. Расходы, связанные с персоналом, в бюджете на 2012-2013 гг. после перераспределения средств представляют собой фактические расходы, произведенные вплоть до 31 марта 2013 г., и сметные расходы, исчисленные исходя из ставок нормативных расходов, в оставшиеся девять месяцев 2013 г.

(3) Более подробную информацию о должностях для данной программы см. в таблице в Приложении II. Разница между предлагаемым количеством должностей в 2014-2015 гг. в сравнении с бюджетом на 2012-2013 гг. после перераспределения средств составляет 96 подлежащих регуляризации должностей, которые предлагается использовать в соответствии с пунктом 41.

Программа и бюджет на 2014-2015 гг.

34. Наименование и группирование статей расходов были усовершенствованы и переработаны для того, чтобы (i) привести отчетность о расходах по персоналу в соответствие с недавно проведенной реформой контрактов и (ii) еще больше повысить эффективность и транспарентность общей отчетности об использовании ресурсов. Чтобы облегчить сопоставление ресурсов по двухгодичным периодам, утвержденный бюджет на 2012-2013 гг. и бюджет на тот же период после перераспределения средств пересчитаны в соответствии с предлагаемыми статьями расходов на 2014-2015 гг. В добавлении B приводится общий обзор определений бюджетных заголовков.

35. Ниже резюмируются изменения, внесенные в следующий двухлетний период:

(a) После осуществления реформы контрактов статьи расходов в рамках ресурсов, связанных с персоналом, были пересмотрены с целью включения штатных и временных должностей, в то время как ресурсы, не связанные с персоналом, были исключены из этой категории. Соответствующими новыми категориями расходов предусматриваемые для сотрудников, имеющих срочные, непрерывные или постоянные контракты, из числа утвержденных для финансирования из регулярного бюджета должностей в категориях специалистов и общего предусматриваемые для сотрудников, чьи бывшие краткосрочные контракты были преобразованы в контракты временного персонала, равно как и вновь предоставленные контракты временного персонала в соответствии с новыми обладателей краткосрочных контрактов были преобразованы в стипендии ВОИС в контексте осуществления реформы контрактов, и сейчас они, соответственно, показаны в разделе ресурсов, не связанных с персоналом.

(iii) Стажеры – эта категория по-прежнему охватывает обладателей контрактов тех же типов, т.е. стажеров, однако она переместилась из ресурсов, связанных с персоналом, в ресурсы, не связанные с персоналом, чтобы соответствующим образом отразить характер взаимоотношений этих лиц с Организацией.

Поскольку на них не распространяются Положения и правила о персонале Организации, они показаны как ресурсы, не связанные с персоналом, и, соответственно, включены в раздел расходов, не связанных с персоналом.

(iv) Стипендии ВОИС в сравнении с учебными стипендиями – раньше имелась только одна категория «Стипендии» в разделе расходов, не связанных с персоналом, чтобы отразить расходы на стипендиатов. После осуществления реформы контрактов и в отношении видов контрактов, и в отчетности была внедрена дополнительная степень детализации, предусматривающая (1) стипендии ВОИС – такие стипендии имеют целью дать людям опыт для укрепления их знаний и профессиональной компетентности, которые они могут использовать в сфере их профессиональной деятельности по (2) учебные стипендии – эта категория отражает различные расходы, понесенные Организацией в связи с проходящими подготовку лицами (не (b) Категория «Другие расходы по персоналу» включена для того, чтобы показать различные виды расходов, являющихся общими и для должностей, и для временных должностей в настоящем разделе. Другие расходы по персоналу включают предусмотренные в бюджете ассигнования для покрытия расходов на страхование от несчастных случаев на работе, расходы по закрытому пенсионному фонду и расходы на урегулирование трудовых споров.

(c) Существующие категории в рамках раздела «Услуги по контрактам» были перегруппированы следующим образом:

предусмотренные в бюджете для всех таких контрактов (ранее они указывались как «Специальные соглашения об оказании услуг» (ССУ) и (2) прочие услуги по контрактам, которые включают все услуги по контрактам, предоставляемые как коммерческими, так и некоммерческими

РАСХОДЫ, СВЯЗАННЫЕ С ПЕРСОНАЛОМ

36. Прогнозируется, что связанные с персоналом расходы на 2014-2015 гг. увеличатся на 36,3 млн. шв. франков, что представляет собой увеличение на 8,8 процента по сравнению с бюджетом на 2012-2013 гг. после перераспределения средств. Этот чистый прирост является следствием следующих главных изменений.

37. Пересчет – чистое увеличение в объеме 12,6 млн. шв. франков: В отношении штатных и временных должностей это включает: (i) применимые обязательные корректировки в соответствии с решениями КМГС, такие, как повышение ступени в рамках категории и изменения в уровнях зачитываемого для пении вознаграждения, и (ii) изменения в общих расходах на персонал, включая пособие на образование, пособия на иждивенцев, поездки в отпуск на родину, и т.д.,. и (iii) полное финансовое воздействие реклассификаций, проведенных в 2012гг.

38. Реформа контрактов и регуляризация контрактов – приблизительно 4 млн. шв.

франков: Расходы по персоналу, заложенные в бюджет на 2014-2015 гг., включают полное воздействие осуществления реформы контрактов, а также проведенной в 2012-2013 гг.

регуляризации 60 краткосрочных сотрудников, работающих в течение длительного времени.

39. МСПС – 16,3 млн. шв. франков: Следует напомнить, что в качестве краткосрочной меры для целей Программы и бюджета на двухлетний период 2012-2013 гг. была проведена корректировка в сторону понижения в том, что касается процента, применимого к связанным с должностями расходам для финансирования ассигнований на выплату пособий после прекращения службы, включая МСПС (с 6 процентов до 2 процентов). Предлагается восстановить эту процентную долю до ранее существовавшего уровня.

40. Реклассификация – 2 млн. шв. франков: В контексте всестороннего учета организационной структуры (ОС) до начала процесса разработки программы и бюджета, был проведен обзор ОС в целях уточнения потребностей каждого сектора в людских ресурсах на предстоящий двухлетний период исходя из приоритетов Организации и деловых потребностей.

Обзор привел к выработке кадровых планов по секторам, утвержденных Генеральным директором, в которых изменения в рабочих требованиях могут оправдывать представление ходатайств о реклассификации. Для этой цели выделены ассигнования в размере 2 млн. шв.

франков.

41. Регуляризация – 1,4 млн. шв. франков: Эта сумма была зарезервирована для перевода в штат оставшихся 96 должностей из 156 подлежащих регуляризации должностей, которые в принципе были одобрены для этой цели государствами-членами на сессиях Ассамблей в 2010 г.

(справочный документ WO/CC/63/5). Сумма в объеме 1,4 млн. шв. франков будет, по сути, использована для покрытия разницы в затратах между временными должностями и должностями категории специалистов. Это объясняется тем, что вследствие проведения реформы контрактов в пособиях и льготах между временными должностями и должностями категории общего обслуживания нет никакой существенной разницы. Вносится предложение о том, чтобы государства-члены разрешили использование остающихся 96 должностей в 2014гг. для регуляризации (i) остающихся краткосрочных сотрудников, работающих в течение длительного времени, и (ii) для выполнения функций, которые, согласно оценке ОС, носят Программа и бюджет на 2014-2015 гг.

непрерывный характер и которые в настоящее время выполняются временным персоналом. К концу двухлетнего периода Секретариат завершит – на конкурсной основе – регуляризацию обеих категорий, о которых говорилось выше, благодаря чему удастся смягчить риск повторного возникновения проблемы появления таких краткосрочных сотрудников, статус которых сохраняется в течение длительного времени.

42. Следует отметить, что, как и в прошлые двухлетние периоды, предлагаемые расходы, связанные с персоналом, в бюджете на 2014-2015 гг. не включают некоторые затраты, которые в настоящее время не могут быть достоверно подсчитаны, но влияние которых, вероятно, окажет дальнейшее давление в сторону повышения расходов по персоналу и которые в силу этого должны быть учтены на более позднем этапе в ходе двухлетнего периода. К ним относятся, прежде всего, любые решения, которые могут быть приняты Комиссией по международной гражданской службе (КМГС) в 2014-2015 гг. в отношении обязательных корректировок шкалы окладов или других элементов применяемого в системе ООН пакета пособий и льгот.

РАСХОДЫ, НЕ СВЯЗАННЫЕ С ПЕРСОНАЛОМ

43. Расходы, не связанные с персоналом, предлагается снизить на 10,7 млн. шв. франков, что представляет собой уменьшение на 4,5 процента, до уровня в 227,0 млн. шв. франков в 2014гг. по сравнению с 237,7 млн. шв. франков в бюджете на 2012-2013 гг. после перераспределения средств. Общее различие отражает следующие главные изменения.

44. С учетом принятия государствами-членами решения о возможном проведении дипломатических конференций в 2014-2015 гг. предусмотрены ассигнования на дипломатические конференции.

45. Дополнительные ресурсы предусмотрены для обеспечения возросших уровней аутсорсинга переводческой работы в рамках системы РСТ (программа 5). В целом, Организация заложила в бюджет приблизительно 51 млн. шв. франков для перевода рефератов PCT, отчетов о международном поиске (ISRs) и заключений международной предварительной экспертизы о патентоспособности (IPRPs) на двухлетний период 2014-2015 гг., что представляет собой увеличение в размере 10 млн. шв. франков по сравнению с бюджетом на 2012-2013 гг. после перераспределения средств. Большей частью это увеличение рабочей нагрузки в связи с письменными переводами прогнозируется для японского, китайского и корейского языков.

46. Возросший объем ресурсов предусмотрен в бюджете для дальнейшего развития и укрепления глобальной инфраструктуры ИС. К ним относятся ресурсы для обеспечения большей устойчивости центров поддержки технологии и инноваций (ЦПТИ) (в общем объеме 0,7 млн. шв. франков по программе 14) и для развития и поддержки программных платформ в интересах организаций коллективного управления авторским правом, включая поддержку региональных и международных сетей организаций (в общем объеме 2 млн. шв. франков по программе 15).

47. Предлагается увеличить объем ресурсов для стипендий ВОИС до 5,4 млн. шв. франков, главным образом:

(a) по программам 5, 6 и 31 для укрепления программ обменов между Международным бюро и национальными ведомствами ИС. Эти программы позволят работникам участвующих национальных ведомств приобретать из первоисточника знания и рабочий опыт в области процедур международной экспертизы и происходящих изменений в сферах PCT, Мадридской и Гаагской систем; и (b) по программе 7, в Центре по арбитражу и посредничеству, где в контексте осуществления реформы контрактов была внедрена специальная программа стипендий для ознакомления с механизмом, посредством которого Организация прививает молодым специалистам опыт в сфере управления делами.

48. Ресурсы по статьям «Служебные командировки» и «Поездки третьих лиц», согласно прогнозам, уменьшатся в совокупности на 17 процентов в 2014-2015 гг. по сравнению с 2012гг. Внедрение онлайнового инструмента бронирования (OBT), за планированное на начало 2014 г., как ожидается, даст экономию в путевых расходах на уровне 8-10 процентов.

Повышение эффективности затрат, которое, как предполагается, будет достигнуто конкретно в отношении расходов, связанных с поездками, уже было учтено при подготовке бюджета на 2014гг. Сокращения по этим категориям также объясняются тем, что бюджет на 2012-2013 гг.

после перераспределения средств включает 2,2 млн. шв. франков по статьям «Служебные командировки» и «Поездки третьих лиц» в связи с осуществляемыми проектами Повестки дня в области развития, которые, как ожидается, будут завершены в 2013 г.

49. Общий объем не связанных с персоналом ресурсов на выпуск публикаций, как ожидается, уменьшится с 0,8 млн. шв. франков в 2012-2013 гг. до примерно 0,4 млн. шв. франков в 2014гг. Это объясняется увеличением объема внутриорганизационной издательской деятельности, а также увеличением доли онлайновых изданий среди всех публикаций.

50. Предполагается, что расходы по категории «Обслуживание служебных помещений»

вырастут на 1,7 млн. шв. франков и составят в общей сложности 39 млн. шв. франков в 2014гг. Это увеличение приходится главным образом на: (i) программу 25 в отношении дальнейшего обеспечения бесперебойного функционирования, ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций и усиленной информационной безопасности; (ii) программу 5 в области информационных систем PCT на цели эксплуатации и обслуживания информационнотехнического оборудования; (iii) программу 13 на цели аренды оборудования ИТ в связи с разработкой механизма поиска для базы данных в области ИС; и (iv) программу 20 для новых внешних бюро.

51. Как и в предшествующие двухлетние периоды, в бюджете предусмотрен взнос в размере 1,7 млн. шв. франков на цели возмещения расходов различных органов ООН и осуществления различных инициатив и мероприятий. Бюджетные ассигнования по соответствующим статьям, таким, как взносы в ОИГ, КСР, совместно финансируемую деятельность в области безопасности и т.д., были распределены по конкретным ответственным программным областям.

52. Для обеспечения эффективного достижения ожидаемых результатов Организации в этом двухлетнем периоде были увеличены ассигнования на цели инвестиций в развитие кадрового потенциала. Кроме того, в поддержку этой работы были тщательно рассмотрены и сконцентрированы в рамках ОУЛР для целей общего руководства коллективные и индивидуальные потребности в плане учебной подготовки, представленные через программы.

Программа и бюджет на 2014-2015 гг.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ И РЕСУРСЫ НА ПОВЕСТКУ ДНЯ В ОБЛАСТИ

РАЗВИТИЯ

53. Развитие остается одним из приоритетов на двухлетний период 2014-2015 гг. В приводимой ниже таблице содержатся подробности предлагаемых расходов на цели развития на 2014-2015 гг. в разбивке по программам. Расходы квалифицируются как расходы на цели развития только в тех случаях, если бенефициаром деятельности является развивающаяся страна и эквивалентные расходы не предусмотрены для развитых стран. Эти суммы не включают упущенные поступления в результате сокращений размера пошлин, предоставленных в рамках международных регистрационных систем для заявителей из развивающихся стран2.

Если бы такие расходы были учтены, то общая цифра расходов на цели развития была бы еще выше.

Таблица 6. Расходы на деятельность в целях развития в 2014-2015 гг. (соответствующие доли выделенных Товарные знаки, промышленные образцы и географические указания Традиционные знания, традиционные выраж ения культуры и генетические ресурсы Координация деятельности в рамках Повестки дня в области развития Африка, арабские страны, Азия и Тихоокеанский регион, Латинская Америка и страны Карибского бассейна, Услуги по обеспечению доступа к информации и 54. Методика, применимая для оценки доли средств, выделяемых на цели развития в предлагаемом бюджете на 2014-2015 гг., полностью согласуется и соответствует методике, принятой в 2012-2013 гг. Таким образом, смета расходов на деятельность в целях развития в 2014-2015 гг. в разбивке по программам была составлена с применением вышеприведенного определения расходов на цели развития к деятельности по программам в тесной консультации с руководителями программ.

55. Для осуществления проектов ПДР в рамках предлагаемых программы и бюджета на 2014гг. конкретно выделено в общей сложности 1,6 млн. шв. франков при условии одобрения КРИС.

В соответствии с прошлой практикой для целей Программы и бюджета к этой категории отнесены и страны с переходной экономикой.

Таблица 7. Проекты Повестки дня в области развития – Краткое описание потребности в ресурсах И нт еллектуальная собст в енность и создание образцов для (НРС) Укрепление и разв итие аудиов изуального сектора в Буркина-Фасо и некоторых других африканских ст ранах И нт еллектуальная собст в енность и социально-экономическое разв итие Проекты Повестки дня в области развития, финансируемые из средств регулярного бюдж ета в 2010-2011 гг. Проекты Повестки дня в области развития, финансируемые из средств регулярного бюдж ета в 2012-2013 гг. Одобрен КРИ С Должен быть одобрен КРИ С Должна быть пров едена оценка Этапа 1, и Этап 2 должен быт ь одобрен КРИС 56. Кроме того, предлагается, чтобы нижеследующие проекты ПДР, осуществленные в ходе предшествующего двухлетнего периода, после их соответствующей оценки всесторонне учитывались при работе в рамках соответствующих программ, а именно:

- Создание новых национальных академий в программе 11 (Академия ВОИС). Общий объем ресурсов: 400 000 шв. франков.

- Доступ к специализированным базам данных и их поддержка в программе14 (Услуги по обеспечению доступа к информации и знаниям в области ИС). Общий объем ресурсов:

- Разработка инструментов для доступа к патентной информации в программе 14.

Общий объем ресурсов: 100 000 шв. франков.

- ИС и брендинг продуктов в программе 9 (Региональные бюро). Общий объем ресурсов:

приблизительно 1 млн. шв. франков.

Программа и бюджет на 2014-2015 гг.

III. ОПИСАНИЕ ПРОГРАММ В РАЗБИВКЕ ПО СТРАТЕГИЧЕСКИМ

Стратегическая цель I: Cбалансированное развитие международной нормативной базы ИС Программа 1 Патентное право Программа 2 Товарные знаки, промышленные образцы и географические указания Программа 3 Авторское право и смежные права Программа 4 Традиционные знания, традиционные выражения культуры и Стратегическая цель II: Предоставление высококачественных услуг в глобальных Программа 6 Мадридская и Лиссабонская системы Программа 31 Гаагская система Программа 7 Центр ВОИС по арбитражу и посредничеству Стратегическая цель III: Содействие использованию ИС в интересах развития Программа 8 Координация деятельности в рамках Повестки дня в области развития Программа 9 Африка, арабские страны, Азия и Тихоокеанский регион, Латинская Программа 10 Сотрудничество с некоторыми странами Европы и Азии Программа 11 Академия ВОИС Программа 30 Малые и средние предприятия и инновации Стратегическая цель IV: Координация и развитие глобальной инфраструктуры ИС Программа 12 Международные классификации и стандарты Программа 13 Глобальные базы данных Программа 14 Услуги по обеспечению доступа к информации и знаниям Программа 15 Деловые решения для ведомств ИС Стратегическая цель V: Всемирный источник справочной информации и Программа 16 Экономика и статистика Стратегическая цель VI: Международное сотрудничество, направленное на Программа 17 Обеспечение уважения ИС Стратегическая цель VII: Решение вопросов ИС в контексте глобальных стратегических задач Программа 18 ИС и глобальные задачи Стратегическая цель VIII: Обеспечение оперативной связи между ВОИС, ее Программа 19 Коммуникации Программа 20 Внешние связи, партнерство и внешние бюро Стратегическая цель IX: Эффективная структура административно-финансовой поддержки Программа 21 Исполнительное руководство Программа 22 Управление программами и финансовыми ресурсами Программа 23 Управление людскими ресурсами и их развитие Программа 24 Службы административной поддержки Программа 25 Информационные и коммуникационные технологии Программа 26 Внутренний надзор Программа 27 Конференционная и лингвистическая службы Программа 28 Охрана и безопасность Программа 29 Новый конференц-зал

CТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ I

СБАЛАНСИРОВАННОЕ РАЗВИТИЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ НОРМАТИВНОЙ

БАЗЫ ИС

Эта стратегическая цель направлена на обеспечение развития международного права ИС в соответствии с быстроизменяющейся глобальной технологической, гео-экономической, социальной и культурной средой, учитывая при этом реализацию рекомендаций Повестки дня в области развития в части нормотворчества. Сбалансированное развитие является решающим для обеспечения такого положения, при котором международная система интеллектуальной собственности будет продолжать служить ее главнейшей цели – поощрению инноваций и творчества; учитывать при этом потребности и интересы стран, находящихся на различных этапах развития, в том числе посредством гибкостей в международных соглашениях в области ИС; а также соблюдать справедливое равновесие между (i) правами авторов и владельцев ИС и правами пользователей и широкой публики; и (ii) поощрением инноваций и творчеством и распространением социальных выгод от инноваций и творческих произведений.

Ожидаемые результаты Показатели результативности Соответствующие программы I.1 Активизация сотрудничества Прогресс в реализации Программа между государствами-членами по согласованных в рамках ПКПП вопросам разработки международной шагов/планов нормативной базы для ИС и соглашение по конкретным темам, в отношении которых согласованы международные документы I.2 Целевые и сбалансированные Число и доля (%) государств-членов, Программа законодательные, регулятивные и которые сочли полезной политические положения ИС предоставленную информацию в Программа и бюджет на 2014-2015 гг.

Ожидаемые результаты Показатели результативности Соответствующие программы I.3 Совершенствование охраны Число рассмотренных заявлений об Программа государственных гербов и названий и уведомлении в соответствии со межправительственных организаций

ПРОГРАММА 1 ПАТЕНТНОЕ ПРАВО

КОНТЕКСТ ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Ключевые проблемы, которые рассматриваются в рамках данной программы, включают обеспечение того, чтобы развитие международного патентного права шло в ногу с быстрыми изменениями технической, экономической и социальной среды. Программа 1 охватывает вопросы, касающиеся патентов, полезных моделей, нераскрытой информации/коммерческой тайны, а также интегральных микросхем. Ожидается, что в двухлетнем периоде 2014-2015 гг.

наиболее актуальными будут следующие проблемы:

темпы технического прогресса, которые создают проблемы на пути развития международной патентной системы;

постоянный призыв к предоставлению более качественной информации о роли, влиянии и реализации международной патентной системы, включая ее гибкие возможности, как в рамках многосторонних форумов, так и путем предоставления государствам-членам консультаций по вопросам законодательства и политики;

наличие альтернативных подходов к осуществлению нормотворческой деятельности вне многостороннего контекста;

влияние патентной системы на все более сложные и глобализованные инновационные механизмы, включая ее преимущества для общества в целом;

напряженность, присущая выбору вариантов государственной политики в отношении охвата и применения патентной системы;

необходимость совершенствования распространения технологий через патентную недостаточный потенциал для составления, подачи и оформления патентных заявок;

растущая потребность государств-членов в помощи в области законодательства и ускоренные темпы разработки сложных технологий и их появления на рынке, свидетельствующие о роли базовых патентов во внедрении технических стандартов;

необходимость рассматривать патентное право в контексте других тесно связанных с ним категорий интеллектуальной собственности, в частности, коммерческой тайны.

СТРАТЕГИИ РЕАЛИЗАЦИИ

1.2. Поскольку нормотворческий процесс инициируется государствами-членами, программа сфокусирует усилия на предоставлении надежной информации и поддержке среды, способствующей участию и диалогу между государствами-членами в областях, представляющих общий интерес. Программа продолжит совершенствовать отзывчивость и эффективность оказания помощи в области законодательства и политики. В контексте осуществления всех мероприятий данной программы в двухлетнем периоде будут учитываться соответствующие рекомендации ПДР. В частности, предоставление информации, касающейся патентов, и законодательных рекомендаций полностью учитывает рекомендации 15, 17 и ПДР, что содействует достижению таких целей ПДР, как «выработка международной и национальной политики и принятие решений в области ИС на основе фактов», а также «национальные и международные регулятивные положения ИС, содействующие творчеству и инновациям и отражающие уровень развития разных государств – членов ВОИС». Кроме того, программа будет учитывать деятельность в рамках завершенных проектов ПДР, касающихся ИС и общественного достояния, а также патентов и общественного достояния, которые были направлены на выполнение рекомендаций 16 и 20.

Программа и бюджет на 2014-2015 гг.

1.3. Конкретно в течение следующего периода в рамках программы предполагается:

организовать до четырех заседаний ПКПП;

организовать, по запросу, информационные встречи представителей государствчленов для предоставления информации по вопросам, касающимся политики, права и практики в области патентов, при должном учете рекомендаций ПДР 15 и 16;

продолжать, по просьбе государств-членов, предоставление законодательных рекомендаций в связи с патентами, полезными моделями, коммерческой тайной и топологиями интегральных микросхем в соответствии с рекомендациями ПДР 17, продолжать оказывать государствам-членам поддержку и помощь в связи с Парижской конвенцией, Будапештским договором и Договором о патентном праве;

продолжать оказывать помощь государствам-членам в вопросах, касающихся полезных моделей, нераскрытой информации/коммерческой тайны и интегральных укреплять потенциал изобретателей и тех, кто оказывает услуги по составлению и подаче патентных заявок, и содействовать эффективному и действенному использованию патентов посредством предоставления эмпирической информации и организации практикумов и семинаров;

рассмотреть взаимосвязь между патентным правом и другими категориями права интеллектуальной собственности, в частности, коммерческой тайны, применительно к содействию инновациям и распространению технологий;

разрабатывать мероприятия, которые помогут государствам-членам и другим заинтересованным сторонам в урегулировании потенциальных конфликтов между патентной системой и системой стандартизации;

продолжать оказывать поддержку работе Сектора развития, которая касается вопросов, относящихся к данной программе, включая проведение исследований, касающихся рекомендаций ПДР 12, 13, 14 и 16 по просьбе КРИС; и продолжать совместную работу с программами 2 («Товарные знаки, промышленные образцы и географические указания»), 3 («Авторское право и смежные права»), («Традиционные знания, традиционные выражения культуры и генетические ресурсы»), 5 («Система РСТ»), 7 («Центр ВОИС по арбитражу и посредничеству»), («Координация деятельности в рамках Повестки дня в области развития»), («Африка, арабские страны, Азия и Тихоокеанский регион, Латинская Америка и страны Карибского бассейна, наименее развитые страны»), 10 («Сотрудничество с некоторыми странами Европы и Азии»), 11 («Академия ВОИС»), («Международные классификации и стандарты»), 13 («Глобальные базы данных»), 14 («Услуги по обеспечению доступа к информации и знаниям»), 15 («Деловые решения для ведомств ИС»), 16 («Экономика и статистика»),18 («ИС и глобальные задачи”) и 20 («Коммуникации») над вопросами, относящимися к данной программе.

ОСНОВНЫЕ РИСКИ И СТРАТЕГИИ ИХ СНИЖЕНИЯ

Риск (риски) того, что программа не достигнет Действующие или разрабатываемые планы мер Падение значимости Постоянного комитета по Осуществление объективного и профессионального патентному праву как многостороннего форума руководства

СХЕМА РЕЗУЛЬТАТОВ

и соглашение по конкретным темам, в отношении которых согласованы международные документы сбалансированные членов, которые сочли полезной позднее законодательные, предоставленную информацию в регулятивные и отношении правовых принципов политические положения и практики патентной системы, Программа и бюджет на 2014-2015 гг.

РЕСУРСЫ ДЛЯ ПРОГРАММЫ

1.4. Сокращение расходов в связи с результатом I.1 (Разработка международной нормативной базы для ИС) ниже обусловлено экономией ресурсов по статьям «Служебные командировки» и «Поездки третьих лиц».

1.5. Увеличение расходов в связи с результатом I.2 (законодательные рекомендации) обусловлено увеличением расходов по персоналу и по статье «Индивидуальные услуги по контрактам».

1.6. В двухлетнем периоде 2014-2015 гг. на достижение результата VII.2 «Широкое принятие платформ для решения глобальных проблем» средства не выделены ввиду завершения работы над проектом ПДР «Патенты и общественное достояние».

Актив изация сотрудничеств а между государств амичленами в относшении разв ития сбалансиров анной ИС и соглашение по конкретным темам получив шим согласование в международных документах Адаптиров анная и сбалансиров анная политическая основа в области ИС Сов ершенств ование охраны государств енных Примечание: Утвержденный бюджет на 2012-2013 гг. и бюджет на тот же период после перераспределения средств между ожидаемыми результатами пересчитаны исходя из предлагаемой структуры результатов Организации на 2014-2015 гг.

A. Расходы, связанные с персоналом B. Расходы, не связанные с персоналом Поездки и стипендии ВОИС Поездки и стипендии Услуги по контрактам Эксплуатационные расходы Оборудование и принадлеж ности Примечания:

(1) Утвержденный бюджет на 2012-2013 гг. и бюджет на тот же период после перераспределения средств пересчитаны исходя из предлагаемой структуры категорий расходов на 2014-2015 гг.

(2) Бюджет после перераспределения средств отражает скорректированный бюджет программ после перераспределения средств в 2012-2013 гг. в соответствии с финансовым положением 5.5.

Дополнительные данные о бюджете на 2012-2013 гг. после перераспределения средств см. в таблице в Приложении I (Бюджет после перераспределения средств между программами) в настоящем документе и в документе WO/PBC/20/2 (Отчет о реализации программы за 2012 г.). Расходы, связанные с персоналом, в бюджете на 2012-2013 гг. после перераспределения средств представляют собой фактические расходы, произведенные вплоть до 31 марта 2013 г., и сметные расходы, исчисленные исходя из ставок нормативных расходов, в оставшиеся девять месяцев 2013 г.

(3) Более подробные данные о должностях для данной программы см. в таблице в Приложении II.

Программа и бюджет на 2014-2015 гг.

ПРОГРАММА 2 ТОВАРНЫЕ ЗНАКИ, ПРОМЫШЛЕННЫЕ ОБРАЗЦЫ И

ГЕОГРАФИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

КОНТЕКСТ ПЛАНИРОВАНИЯ

2.1. В настоящее время утверждается мнение о брендах как о главном источнике конкурентных преимуществ. Бренды крайне важны для коммерциализации новых товаров (включая услуги), а кроме того, в условиях стремительно развивающейся экономики они предоставляют клиентам информацию о товаре. Оценке значения брендов для инноваций и экономики в целом посвящаются все новые и новые экономические исследования.

Аналогичным образом с появлением новых фактов, свидетельствующих о значении промышленных образцов как источника инноваций и экономического роста, ширится представление об их важной роли в мировой экономике. В этих условиях необходимо, чтобы лица, ответственные за разработку политики, подвергали правовую базу для охраны брендов и образцов непрерывному и тщательному изучению с целью содействия инновациям и повышения эффективности предпринимательской деятельности, а также адекватного реагирования на возникающие проблемы. Необходимо провести тщательное изучение традиционных правовых норм и концепций ИС, действующих на национальном и международном уровнях, на предмет их актуальности и достаточного соответствия потребностям современной экономики, которая отмечена глобализацией и в значительной степени основана на использовании брендов. Важно, что понятие бренда выходит за рамки общепринятых правовых категорий таких прав ИС, как патенты, авторское право, товарные знаки, промышленные образцы и географические указания. Программа 2 будет стремиться к достижению таких результатов, которые дадут ВОИС возможность добиться прогресса в обеспечении сбалансированного развития международной базы для брендов и образцов, а также создать правовую среду, которая будет удовлетворять конкретные нужды и требования отраслей экономики государств-членов, основанных на брендах и образцах.

СТРАТЕГИИ РЕАЛИЗАЦИИ

2.2. Главной целью программы является прогресс в разработке сбалансированной международной правовой базы для брендов и образцов, которая будет содействовать инновациям и экономическому росту. В отношении международной регулятивной структуры для процедур регистрации промышленных образцов Постоянный комитет по законодательству в области товарных знаков, промышленных образцов и географических указаний (ПКТЗ) добился существенного прогресса в работе над проектом договора о законах по промышленным образцам, призванного упростить процедуры регистрации. В соответствии с решением Генеральной Ассамблеи ВОИС результатом работы станет проведение в двухлетнем периоде Дипломатической конференции по принятию договора о законах по промышленным образцам.

Кроме того, ПКТЗ будет оказывать государствам-членам содействие в их работе над согласованными актуальными темами в области товарных знаков, промышленных образцов и географических указаний. ПКТЗ будет продолжать следить за развитием событий в системе доменных имен (DNS) (совместно с программой 7) и в области международных непатентованных наименований фармацевтических веществ (МНН). Должное внимание будет уделено кластеру В рекомендаций ПДР (рекомендации 15-17 и 20-22), обеспечивая при этом учет различных уровней развития государств – членов ВОИС; гибкостей, представляющих интерес для развивающихся стран и НРС; мнений всех государств-членов и других партнеров;

и целей развития, согласованных в рамках системы ООН. ВОИС будет также оказывать надлежащую правовую и административную поддержку государствам-членам и некоторым международным межправительственным организациям по вопросам охраны их эмблем в соответствии со статьей 6ter Парижской конвенции. Кроме того, программа возьмет на себя ответственность по реализации определенных проектов ПДР в области брендов и промышленных образцов при тесном консультативном участии программы 93. Программа также обеспечит должный учет согласованных результатов завершенного проекта ПДР «ИС и общественное достояние».

При условии, что КРИС одобрит проект ПДР «ИС и создание образцов для развития бизнеса в развивающихся и наименее развитых странах (НРС)».

2.3. Реализация программы 2 будет основана на проведении сессий ПКТЗ, главной целью которых станет инициация и продвижение вперед работы над согласованными темами в области товарных знаков, промышленных образцов и географических указаний, включая определение возможных направлений действий в будущем. Следуя рекомендации 15 ПДР, сессии ПКТЗ будут открыты для участия всех государств-членов и аккредитованных организаций-наблюдателей. В надлежащих случаях ПКТЗ будет представлять результаты своей работы соответствующим Ассамблеям ВОИС для принятия дальнейших действий.

2.4. Секретариат продолжит обеспечивать эффективную администрацию процедур в связи с направлением уведомлений по статье 6ter Парижской конвенции и один раз в двухлетнем периоде готовить электронные публикации с перечнем всех знаков, о которых будут направлены уведомления в соответствии со статьей 6ter. Что касается Стратегической цели III «Содействие использованию ИС в интересах развития», программа 2 окажет государствамчленам конкретную консультативную помощь в соответствии со страновыми планами и в ответ на приоритеты, определенные в рамках их национальных стратегий в области ИС.

Предоставление правовой консультативной помощи будет координироваться с программами (Африка, арабские страны, Азия и Тихоокеанский регион, Латинская Америка и страны Карибского бассейна, наименее развитые страны) и 10 (Сотрудничество с некоторыми странами Европы и Азии) при должном учете рекомендаций ПДР 1, 6, 12, 13 и 14.

ОСНОВНЫЕ РИСКИ И СТРАТЕГИИ ИХ СНИЖЕНИЯ

Риск (риски) того, что программа не достигнет Действующие или разрабатываемые планы мер Достижение соглашений на многостороннем уровне по- Этот риск присущ любой деятельности нормотворческого прежнему представляет собой крайне непростую характера и по определению будет сопутствовать данной задачу, и успешное выполнение нормотворческой программе. Однако некоторые программные мероприятия, в деятельности в рамках программы 2 будет в частности, сессии ПКТЗ, обеспечат возможность значительной степени зависеть от стремления непрерывного диалога и обмена мнениями с целью государств-членов к определению определения областей общего понимания и формулировки взаимосогласованных результатов. согласованных результатов.

СХЕМА РЕЗУЛЬТАТОВ

сотрудничества между нормативной базы для процедур нормативной базы для возможной государствами-членами по регистрации и поддержания в процедур регистрации Дипломатической вопросам разработки силе промышленных образцов и поддержания в силе конференции и соглашение по конкретным темам, в отношении которых согласованы международные документы Программа и бюджет на 2014-2015 гг.

I.2 Целевые и Число и доля (%) государств- 11 государств- Законодательные сбалансированные членов/региональных членов/региональных рекомендации законодательные, организаций, давших организаций получили предоставлены регулятивные и положительные отзывы о законодательные 10 государствамполитические положения предложенных законодательных рекомендации, при членам/региональным I.3 Совершенствование Число рассмотренных заявлений В 2012 г. рассмотрено 140 рассмотренных охраны государственных об уведомлении в соответствии 70 заявлений об заявлений об организаций

РЕСУРСЫ ДЛЯ ПРОГРАММЫ

2.5. Увеличение расходов на результат I.1 (Разработка сбалансированной международной нормативной базы для ИС) является совокупным эффектом (i) выделения средств на возможный созыв Дипломатической конференции для принятия договора о законах по промышленным образцам и (ii) сокращением расходов за счет экономии ресурсов по статьям «Служебные командировки» и «Поездки третьих лиц».

2.6. Ожидаемая интенсивность работы в связи с возможным созывом Дипломатической конференции привела к сокращению расходов на результат I.2 (Законодательные рекомендации) 2.7. Расходы на результат III.4 (Укрепленные механизмы сотрудничества) относятся к предложенному проекту ПДР «ИС и создание образцов для развития бизнеса в развивающихся и наименее развитых странах (НРС)» при условии его одобрения КРИС и выделяются главным образом за счет статей «Служебные командировки», «Конференции» и «Индивидуальные услуги по контрактам».

Актив изация сотрудничеств а между государств амичленами в относшении разв ития сбалансиров анной И С и соглашение по конкретным темам получив шим согласов ание в международных документах Адаптиров анная и сбалансиров анная политическая основ а в области ИС Сов ершенств ов ание охраны государств енных межправ ительств енных организаций Укрепление механизмов сотрудничеств а и Примечание: Утвержденный бюджет на 2012-2013 гг. и бюджет на тот же период после перераспределения средств между ожидаемыми результатами пересчитаны исходя из предлагаемой структуры результатов Организации на 2014гг.

Программа и бюджет на 2014-2015 гг.

A. Расходы, связанные с персоналом B. Расходы, не связанные с персоналом Поездки и стипендии ВОИС Поездки и стипендии Услуги по контрактам Эксплуатационные расходы Оборудование и принадлеж ности в том числе:

Примечания:

(1) Утвержденный бюджет на 2012-2013 гг. и бюджет на тот же период после перераспределения средств пересчитаны исходя из предлагаемой структуры категорий расходов на 2014-2015 гг.

(2) Бюджет после перераспределения средств отражает скорректированный бюджет программ после перераспределения средств в 2012-2013 гг. в соответствии с финансовым положением 5.5. Дополнительные данные о бюджете на 2012-2013 гг. после перераспределения средств см. в таблице в Приложении I (Бюджет после перераспределения средств между программами) в настоящем документе и в документе WO/PBC/20/2 (Отчет о реализации программы за 2012 г.). Расходы, связанные с персоналом, в бюджете на 2012-2013 гг. после перераспределения средств представляют собой фактические расходы, произведенные вплоть до 31 марта 2013 г., и сметные расходы, исчисленные исходя из ставок нормативных расходов, в оставшиеся девять месяцев 2013 г.

(3) Более подробные данные о должностях для данной программы см. в таблице в Приложении II.

(4) Включает проект ПДР, озаглавленный «Интеллектуальная собственность и создание образцов в интересах развития бизнеса в развивающихся и наименее развитых странах (НРС)»

ПРОГРАММА 3 АВТОРСКОЕ ПРАВО И СМЕЖНЫЕ ПРАВА

КОНТЕКСТ ПЛАНИРОВАНИЯ

3.1. В СССП на 2010-2015 гг. выделены наиболее важные изменения, которые произошли в глобальной среде, а также возникшие в этой связи задачи и возможности для ВОИС.

Считается, что нагляднее всего эти задачи и возможности проявили себя в области авторского права и смежных прав, поскольку с появлением цифровых технологий и особенно Интернета сфера культуры и творческих отраслей претерпела необратимые изменения.

3.2. Перечисленные ниже вопросы и задачи являются актуальными в настоящее время и сохранят свою актуальность в последующем двухлетнем периоде.

Нормотворческая и связанная с выработкой политики работа 3.3. Государства-члены определили повестку дня в области нормотворчества, и ряд вопросов в ней по-прежнему требуют решения. По мере завершения переговоров по каждому договору Секретариат обязан отвечать на просьбы государств-членов о предоставлении законодательных рекомендаций с целью приведения их национального законодательства в соответствие положениям договоров ВОИС.

Техническая помощь развивающимся странам и НРС 3.4. Содействие использованию ИС в интересах развития является одной из стратегических целей ВОИС. Развивающиеся страны крайне заинтересованы в решении задачи по применению системы авторского права и смежных прав для использования возможностей, заложенных в их культуре. ВОИС активизирует усилия, направленные на удовлетворение этой растущей потребности.

Последовательное развитие авторско-правовой инфраструктуры 3.5. Для реализации экономического потенциала, заложенного в культуре развивающихся стран, крайне необходимо обеспечить эффективное использование системы авторского права в цифровой среде. В этой связи задача ВОИС состоит в удовлетворении потребностей в сфере профессиональной подготовки и предоставлении доступа к глобальным системам управления данными.

СТРАТЕГИИ РЕАЛИЗАЦИИ

3.6. Ниже перечислены направления деятельности, которые с учетом вышесказанного будут иметь приоритетное значение для программы в следующем двухлетнем периоде:



Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |


Похожие работы:

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Северный (Арктический) федеральный университет имени М.В. Ломоносова УТВЕРЖДАЮ Первый проректор по образованию и науке Л.Н.Шестаков 1 2 февраля 2013 г. Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление подготовки: 030600.68 История Магистерская программа: Историческое регионоведение и музееведение...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова УТВЕРЖДАЮ Декан агроинженерного факультета _ /Трушкин В.А./ _ 2013 г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ) ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ Дисциплина 110800.68 Агроинженерия. Направление подготовки Технологии и средства технического обслуживания в АПК Профиль подготовки /...»

«Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Российский химико-технологический университет им. Д.И. Менделеева УТВЕРЖДАЮ Ректор РХТУ им. Д.И. Менделеева _ В.А. Колесников Программа краткосрочного повышения квалификации преподавателей и научных работников высшей школы по направлению ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ НАНОМАТЕРИАЛЫ на базе учебного курса Строение, свойства и применения углеродных нанотрубок Цель Изучение принципов строения и функционирования нанотрубок в технике...»

«Шяуляйский университет Гуманитарный факультет Кафедра истории и теории литературы Вида Баярунене ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ ПО КУРСУ РУССКОЕ УСТНОЕ НАРОДНОЕ ТВОРЧЕСТВО V iauli universiteto leidykla 2008 Рецензенты: проф. габил. др. Виргиния Бальсявичюте-Шлякене проф. габил. др. Она-Дануте Клумбите Редактор Светлана Караваева Апробировал и рекомендовал к публикации Совет Гуманитарного факультета Шяуляйского университета 17 марта 2008 года, протокол № 27. ISBN 978-9986-38-900-2 © Вида Баярунене, 2008 ©...»

«Ф ТПУ 7.1-21/01 Рабочая программа учебной дисциплины ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИТЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Юргинский технологический институт СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДАЮ: Декан ВЗФ Зам.директора по УР К.И. Томас _В.Л. Бибик _2008г. __2008г, Инженерно производственная подготовка Рабочая программа для направления 110300 Агроинженерия специальности 110304 Технология обслуживания и ремонта машин в АПК...»

«Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ КАФЕДРА АДМИНИСТРАТИВНОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ПРАВО Программа вступительного экзамена в аспирантуру по направлению 40.06.01 Юриспруденция профиль Административное право, административный процесс Москва 2014 Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКАЯ ПРАВОВАЯ АКАДЕМИЯ МИНИСТЕРСТВА ЮСТИЦИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (РПА Минюста России) ИРКУТСКИЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ) (ИрЮИ (ф) РПА Минюста России) УТВЕРЖДАЮ Директор ИрЮИ (ф) РПА Минюста России В.С. Карпов _2013 г. ПРОГРАММА кандидатского экзамена по общенаучной дисциплине Иностранный язык (12.00.00 Юридические науки) Иркутск, УДК ББК Печатается по решению Ученого совета...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования “Южно-Уральский государственный университет” (национальный исследоваетльский университет) ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА по направлению подготовки 221000 МЕХАТРОНИКА И РОБОТОТЕХНИКА профиль “МЕХАТРОНИКА” квалификация (степень) “бакалавр” Челябинск 2013 2 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Направление подготовки 221000 Мехатроника и робототехника...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ТАМБОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Г.Р. ДЕРЖАВИНА Утверждаю: Ректор _ 20 г. Номер внутривузовской регистрации Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление подготовки 040400 Социальная работа Профиль подготовки Социальная работа в системе социальных служб Квалификация (степень) Бакалавр Очная форма обучения Тамбов...»

«Раздел I. Пояснительная записка Структура документа Рабочая программа по изобразительному искусству в 7 классе включает в себя следующие разделы 1. титульный лист; 2. пояснительная записка; 3. требования к уровню подготовки учащихся; 4. содержание программы учебного предмета; 5. учебно-тематический план; 6. календарно-тематическое планирование 7. формы и средства контроля; 8. перечень учебно-методических средств обучения. Статус документа Рабочая программа по изобразительному искусству...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ, МОЛОДЁЖИ И СПОРТА УКРАИНЫ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ АВТОНОМНОЙ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ РЕСПУБЛИКАНСКОЕ ВЫСШЕЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ КРЫМСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (Г. ЯЛТА) УТВЕРЖДАЮ Председатель приемной комиссии А. В. Глузман 2013 г. ПРОГРАММА комплексного экзамена для поступления на образовательно-квалификационный уровень магистра (на базе ОКУ бакалавра) Направление подготовки 0203 Гуманитарные науки Специальность 7.02030302 Язык и литература (русский)*...»

«Приказ № _ от _ Утверждаю Директор ГБОУ ГСГ Патрикеева И.Д. Рабочая программа по предмету Немецкий язык (второй иностранный язык) 5 - 11 класс Разработчики программы: методическое объединение учителей иностранного языка Государственной столичной гимназии (структурное подразделение № 1, Белозерская 12). 20.03.2014 г. Москва 2013-14 ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СТОЛИЧНАЯ ГИМНАЗИЯ Оглавление Пояснительная записка. 5 - 9 класс. Рабочая программа по предмету...»

«Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Воронежская государственная медицинская академия имени Н.Н.Бурденко Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации ОСНОВНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПОСЛЕВУЗОВСКОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ СЕРДЕЧНОСОСУДИСТАЯ ХИРУРГИЯ Воронеж-2012 ОДОБРЕНА Ученым Советом ГБОУ ВПО ВГМА им. Н.Н. Бурденко Минздравсоцразвития России 26.04.2012 г. протокол №...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Кемеровский государственный университет (КемГУ) ФИЛИАЛ ФГБОУ ВПО КЕМЕРОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ в г.АНЖЕРО-СУДЖЕНСКЕ 02 сентября 2013г. Рабочая программа дисциплины Экономика препдприятия Направление подготовки 080200.62 Менеджмент Профиль подготовки Управление малым бизнесом Квалификация (степень) выпускника Бакалавр Форма...»

«ПРОГРАММА комплексного социальноэкономического развития Куртамышского района Курганской области на 2013 год среднесрочную перспективу до 2015 года 2012 год СОДЕРЖАНИЕ Паспорт Программы комплексного социально-экономического развития Куртамышского района Курганской области на 2013 год и плановый период до 2015 года Раздел I. Введение 1. Социально-экономическое положение Куртамышского района Курганской области. 2. Основные цели, задачи программы комплексного социальноэкономического развития...»

«1. Пояснительная записка 1.1 Краткая характеристика дисциплины Рабочая программа дисциплины Культурология федерального компонента цикла составлена в соответствии с государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по специальности Культурологя. Цели дисциплины: познакомить студентов с базовыми, ключевыми понятиями, составляющими теоретическую основу для понимания проблематики культуры, дать знания по истории культурологической мысли, раскрыть существо основных...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Амурский государственный университет Кафедра всемирной истории и международных отношений УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ ОТЕЧЕСТВЕННАЯ ИСТОРИЯ Основной образовательной программы по специальностям 070603.65 – Искусство интерьера, 070801.65 – Декоративно-прикладное искусство, 070601.65 – Дизайн Благовещенск 2012 2 1. Рабочая программа...»

«Алексей Киреев доктор экономических наук, профессор, ведущий экономист МВФ Программа курса Прикладная международная макроэкономика Москва 2014 2 ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 1. Задача курса. Научить студентов применять фундаментальные знания к решению макроэкономических проблем, с которыми сталкиваются правительства и бизнес. Курс дополняет изучение фундаментальных экономических дисциплин и связывает их с потребностями практики. Для кого этот курс. Этот курс предназначен для лиц,...»

«Ворскла ПРОГРАММА МАТЧА № 6 (358) 21 | 09 | 2013 | 18:30 СЕЗОН – 2013/14 Судьей о Стенку когда был Хюбшман нет повода маленький, для С кудрявой Суеверий головой. Сила текущего года 2 ПУТЕВОДИТЕЛЬ www.shakhtar.com www.shakhtar.com Шахтер – Ворскла | 21.09.2013 | 18: ВНутри Пресс-служба ФК Шахтер 04 Только цифры. Семь лет – один ответ руководитель проекта: 06 Вспомнить все. Он и отличился Руслан МАРМАЗОВ. 12 В Центре внимания. Усиление по-чемпионски Над программой работали: 16 Старые счеты. Что...»

«IDB.41/5-PBC.29/5 Организация Объединенных Distr.: General Наций по промышленному 19 March 2013 Russian развитию Original: English Совет по промышленному развитию Комитет по программным и бюджетным вопросам Сорок первая сессия Вена, 24–27 июня 2013 года Двадцать девятая сессия Пункт 5 предварительной повестки дня Вена, 22–24 мая 2013 года Программа и бюджеты на 2014–2015 годы Пункт 5 предварительной повестки дня Программа и бюджеты на 2014–2015 годы ПРОГРАММА И БЮДЖЕТЫ НА 2014–2015 ГОДЫ*...»






 
2014 www.av.disus.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.