[ ГАРЬКИН СТАНИСЛАВ
СТАНИСЛАВОВИЧ
Главный специалист по
планированию Группа компаний
«Москабельмет»
Главный специалист по
планированию ЗАО «МоскабельФуджикура»
Эксперт рабочей комиссии при наблюдательном совете ЗАО «Москабельмет»
ОБРАЗОВАНИЕ:
1991 – 1996 Московская государственная академия химического машиностроения (г. Москва).Факультет химического машиностроения, специальность «Машины и аппараты химических производств предприятий строительных материалов», квалификация - инженер-механик оборудования по переработке пластмасс.
1994 – 1996 Московская государственная академия химического машиностроения (г. Москва).
Дополнительная экономическая подготовка в ассоциации «Система: инноватика-экономикаменеджмент» при Московской государственной академии химического машиностроения.
1995 – 1996 Российский институт интеллектуальной собственности (г. Москва).
Специальность «Патентоведение», квалификация – патентовед.
1996 – 1999 Московский государственный университет инженерной экологии (г. Москва).
Аспирантура по специальности 08.00.05. «Экономика и управление народным хозяйством».
Разработка темы «Методические проблемы оценки экономической эффективности инноваций высших порядков (на примере систем машин)».
Повышение квалификации:
2002 Высшая коммерческая школа Министерства экономического развития и торговли РФ (г.
Москва).
Программа «Комплексная система управления персоналом и его мотивацией».
2003 Авторский курс Кузнецова С.В. «Конкурентная разведка на основе Интернет» (г. Москва).
2004 Высшая школа международного бизнеса АНХ (г. Москва).
Консалтинговая фирма «Полимекс 1», специализация «Практический маркетинг», курс «Развитие бизнеса с ключевыми партнерами».
2005 Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова (г. Москва).
Ассоциация бухгалтеров и аудиторов «Содружество». Курс дополнительной профессиональной подготовки по программам «Бухгалтерский учет в промышленности», «Бухгалтерский учет и налогообложение».
2005 НОУ «Институт профессиональных управляющих Аскери» (г.Москва) курс АССА DipFM «Практическое управление финансами» (Великобритания). Программы АССА «Управленческий учет», «Управление предприятием».
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ
ОПЫТ РАБОТЫ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ:
С марта 2001 по настоящее время Группа компаний «Москабельмет» (производство кабельно-проводниковой продукции, медицинские услуги, транспортные и складские услуги, услуги по ремонту оборудования и СМР, арендный бизнес).С февраля 2011 по настоящее время ЗАО «Москабель-Фуджикура» (производство волоконнооптических кабелей, г. Москва). Должность: Главный специалист по планированию.
Проектное управление.
- Проработка, утверждение и реализация программы развития производственных мощностей предприятия.
- Реализация проектов автоматизации (бухгалтерский учет, кадровый учет и заработная плата).
- Организация планирования и координация взаимодействия служб при реализации перспективных задач предприятия.
- Обеспечение согласованных действий служб, контроль исполнения службами работ в соответствии с перспективными планами мероприятий и программами развития.
Повышение эффективности управления предприятием.
- Подготовка заключений в части оценки резервов повышения эффективности управления предприятием по функциональным и процессным областям и предложений по их реализации.
Разрешение споров (внутренняя медиация).
- Создание условий стратегического сотрудничества с иностранными партнерами в ситуациях противоречий и неопределенности.
С февраля 2011 по настоящее время Эксперт рабочей комиссии при наблюдательном совете ЗАО «Москабельмет» (управляющая компания группы компаний «Москабельмет», г. Москва).
Области специализации:
- Управленческое консультирование.
- Вопросы защиты интересов собственников в области систем корпоративного управления.
- Оценка эффективности систем управления в группе компаний.
- Оценка эффективности управления предприятиями группы компаний, отдельными видами бизнеса в структуре предприятий.
С февраля 2007 по январь 2011 ЗАО «Москабельмет» (управляющая компания группы компаний «Москабельмет», г. Москва). Отдел планирования. Начальник отдела.
Проектное управление. Функции проектного офиса.
- Организация предварительной проработки проектных инициатив.
- Организация подготовки планов мероприятий (организационных и комплексных) по программам и проектам развития группы компаний «Москабельмет».
- Организация планирования инвестиционной деятельности предприятий.
- Координация деятельности предприятий группы компаний при реализации совместных проектов.
- Контроль и анализ исполнения проектов и планов работ.
- Руководство программами и проектами.
- Обеспечение согласованности планов проведения работ по различным программам и проектам между предприятиями группы компаний.
- Подготовка и проведение реструктуризационных и антикризисных мероприятий на предприятиях группы компаний, проектов организационных изменений.
Экспертно-аналитические функции.
- Объективная и независимая оценка проведения работ по проектам.
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ
Аудит системы организации работ на предприятиях группы компаний, анализ качества управления и проблем в организации работ, подготовка рекомендаций и формирование планов по устранению выявленных несоответствий.Подготовка заключений и своевременное информирование органов управления предприятий о состоянии работ и результатах осуществления проектов с резолюциями по стимулированию дирекции предприятий.
Разрешение споров между участниками проектных работ – представителями разных организаций.
С мая 2005 по апрель 2007 НОУ «Учебно-производственный центр «МКМ» (учебный центр группы компаний «Москабельмет», г. Москва). Заместитель директора по методологии и планированию.
- Обеспечение вывода учебного центра на самоокупаемость.
- Организация бюджетного управления в учебном центре.
- Оценка финансового состояния учреждения.
- Формирование политики ценообразования и параметров ее актуализации.
- Разработка организационно-методических документов по организации учебного процесса и хозяйственной деятельности учреждения.
С марта 2001 по январь 2007 ЗАО «Москабельмет» (управляющая компания группы компаний «Москабельмет», г. Москва).
2003 – 2007 Отдел по работе с персоналом. Заместитель начальника отдела по корпоративному управлению.
- Реализация проекта реструктуризации предприятия в группу компаний.
- Формирование подразделений по управлению персоналом в дочерних предприятиях.
- Разработка и внедрение централизованных процедур по управлению персоналом и взаимодействию в группе компаний.
- Создание учебного центра группы компаний (НОУ «Учебно-производственный центр «МКМ») и системы корпоративного обучения в группе компаний «Москабельмет».
- Организационная поддержка проекта создания корпоративной столовой.
- Подготовка кандидатов на руководящие позиции по вопросам корпоративного управления и взаимодействия. Курирование и адаптация новых сотрудников, назначаемых на руководящие посты.
- Консультации органов управления дочерними предприятиями по вопросам управления - Реализация проекта автоматизации кадрового учета и заработной платы.
2002 Служба управления персоналом. Ведущий менеджер по персоналу группы корпоративного развития.
- Подготовка реализации проекта реструктуризации предприятия в части формирования службы управления персоналом создаваемой группы компаний.
- Формирование принципов корпоративных отношений, обеспечивающих устойчивость предприятия при проведении изменений.
2001 Финансовый отдел. Начальник бюро постановки стратегического менеджмента.
- Разработка концепции стратегического и инновационного развития производственнотехнологической базы предприятия.
- Формирование принципов изменения системы управления предприятием для реализации концепции развития.
- Постановка стратегического, инвестиционного и организационного планирования на предприятии.
2001 Финансовый отдел. Бюро инвестиционного анализа и ценообразования. Экономист первой категории.
- Разработка методик ценообразования на услуги.
- Технико-экономическая оценка действующего производства.
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ
Инвестиционный анализ проектов капитальных вложений в развитие предприятия.Анализ хозяйственной деятельности дочерних предприятий.
Подготовка инвестиционных бизнес-планов дочерних предприятий.
ОПЫТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
2006 – 2008 НОУ «Институт профессиональных управляющих Аскери» (г. Москва).Преподаватель.
- Сопровождение курса Русская АССА «Практическое управление финансами», основанного на курсе АССА "Diploma in Financial Management" (DipFM).
- разработка методических материалов, создание учебных пособий, составление практических заданий (на основе case-технологий) с учетом требований АССА - преподавание в институте Аскери по предметам курса «Практическое управление финансами». Предметные области:
управленческий учет (управление затратами, ценообразование, теория подготовки управленческих решений, производственный менеджмент, бюджетное управление, разработка систем мотивации), управление предприятием (стратегический менеджмент, теория организации компании, управление персоналом, управление качеством).
2004 – 2005, 2007, 2011 НОУ «Учебно-производственный центр «МКМ» (г. Москва).
Преподаватель.
- Авторский курс «Базовая подготовка по работе с программой MS Excel. Оптимизация работы пользователя»
- Авторский курс «Система комплексного планирования работ предприятия»
1996 – 1998 Муниципальный центр высшего образования г. Домодедово. Преподаватель.
- Сопровождение курса «Экономика предприятия»:
Разработка учебных планов, методическое обеспечение учебного процесса.
чтение лекций, проведение практических занятий.
«