[ МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«УТВЕРЖДАЮ»
Декан экономического факультета
профессор_В.И. Гайдук _ 2013 г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
дисциплины: Антикризисное управление для специальности 080502.65 « Экономика и управление на предприятии АПК»Факультет Экономический Ведущая кафедра Управления и маркетинга Дневная форма обучения Заочная форма обучения Вид учебной работы Курс, Всего Всего часов Курс, семестр семестр часов Лекции 18 4курс, 8 семестр - Практич. занятия 18 4курс, 8 семестр - семинары) Лаборат. работы - - - Всего аудиторных 36 4курс, 8 семестр - занятий Самостоятельная 24 4 курс, 8 семестр - работа Производственная - - - практика Контр. работы - - - Курсовой проект - - - работа) Зачёт да 4 курс, 8 семестр - Экзамен - - Всего по дисциплине 60 4 курс, 8 семестр - ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ Дисциплина входит в число факультативных дисциплин. Антикризисное управление является интегрирующим курсом, которое основывается на различных дисциплинах как экономической подготовки, так и менеджмент подготовки. Для более глубокого осмысления проблематики антикризисного управления необходимо иметь знания в области экономической теории, макро- и микроэкономики, основ менеджмента. Большую роль в понимании антикризисного управления играют такие дисциплины как стратегический менеджмент, исследование систем управления, инновационный и инвестиционный менеджмент, маркетинг, управление персоналом и др.
Дисциплина ''Антикризисное управление'' предполагает изучение вопросов управления предприятиями в период кризисных ситуаций, диагностику кризисов и их государственное регулирование, рассмотрение факторов неплатежеспособности предприятий, их банкротство, процедуры несостоятельности, пути реструктуризации и реформирования организаций в период внешнего управления, ознакомление со структурой и принципами построения планов внешнего управления.
В курсе излагается концепция антикризисного управления, ключевые инструменты, на которые следует опереться при выводе фирм из кризисных ситуаций (роль маркетинга в антикризисном менеджменте, стратегический менеджмент инноваций и инвестиций, риски и технологии антикризисного управления, человеческий фактор и др.).
Цель дисциплины: приобретение студентами знаний и навыков антикризисного управления, анализа кризисных ситуаций, выбора путей предотвращения кризисов и выхода из них с минимальными потерями.
Задачи дисциплины:
- развивать у студентов стратегическое мышление, необходимое для управления в 21 веке, формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении;
- формирование у студентов понимания значения антикризисного управления предприятием (фирмой) на современном этапе развития экономических отношений;
- подготовка студентов к самостоятельному освоению новых знаний, умению работать с литературой по антикризисному управлению;
2. ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ
ДИСЦИПЛИНЫ
В результате изучения курса "Антикризисное управление" студенты должны:Знать:
- значение антикризисного управления предприятием (фирмой) на современном этапе развития экономических отношений;
- экономическую природу кризисных ситуаций, стратегические проблемы развития производства;
- владеть приемами ситуационного анализа, прогнозирования будущего состояния среды, сценарного антикризисного управления;
- Уметь:
- анализировать стратегический потенциала предприятия в период кризисных ситуаций; рассматривать различные варианты управления;
- самостоятельно диагностировать платежеспособность предприятий (фирм) и развитие у них навыков, умений, необходимых для менеджеров антикризисного управления;
- Иметь представление:
- о технологии антикризисного управления и научиться разрабатывать управленческие решения в антикризисном алгоритме управления, об основных нормативных документах, регламентирующих деятельность внешнего управляющего;
В ходе обучения применяются следующие формы учебного процесса:
лекции и практические занятия, самостоятельная внеаудиторная работа. В качестве метода проверки знаний будет практиковаться устный опрос студентов, написание контрольных работ по предложенным темам, письменные ответы на предложенные задачи и ситуации.
По итогам изучаемого курса студенты сдают зачет Перечень дисциплин, усвоение которых студентами необходимо Наименование дисциплины 1. Управление в Понятие и особенности технологии управления.
АПК. Структура общей технологической схемы управления.
Методика разработки антикризисных управленческих решений в антикризисном управлении структурноморфологического анализа в технологии разработки ситуаций в технологии антикризисного управления.
2.Маркетинг Что такое маркетинговая среда? Исследование фактора 3.Анализ и Оценка платежеспособности предприятия. Показатели, диагностика характеризующие платежеспособность предприятия.
финансово- Риск-менеджмент, сочетание стратегии и тактики хозяйственной финансового менеджмента деятельности предприятия
3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Тема № 1. Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии общества.Причины, факторы, симптомы возникновения кризисов, в том числе экономического и финансового. Разновидности кризисов. Классический цикл воспроизводства. Особенности и классификация экономических кризисов.
Тема №2. Диагностика кризисов в процессе управления.
Задачи, этапы, методы диагностики кризиса. Оценка платежеспособности предприятия. Показатели, характеризующие платежеспособность предприятия. Диагностика банкротства и решение проблем его проявлений.
Банкротство и ликвидации предприятия. Признаки банкротства.
Организационные и ликвидационные процедуры при банкротстве.
Тема №3. Основные черты антикризисного управления и его структура.
Содержание и задачи антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления. Структура антикризисного управления.
Приоритеты антикризисного управления. Факторы определяющие эффективность антикризисного управления. Основные показатели антикризисного управления.
Тема № 4. Маркетинг в антикризисном управлении.
Что такое маркетинговая среда? Исследование фактора маркетинговой среды. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.
Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном менеджменте.
Тема №5 Стратегия и тактика антикризисного управления.
Роль стратегии в антикризисном управлении. Анализ внешних факторов кризисного развития. Разработка антикризисной стратеги организации.
Реализация выбранной антикризисной стратегии. Какие связи существуют между антикризисной стратегией, предприятия, ресурсами и управленческой структурой.
Тема №6. Природа и классификация управленческих рисков.
Что такое риск и какова их природа. Типология управленческих рисков в антикризисном менеджменте. Антикризисное управление риском. Методы оценки регионального инвестиционного риска.
Тема №7 Технология антикризисного управления.
Понятие и особенности технологии антикризисного управления. Структура общей технологической схемы антикризисного управления. Методика разработки антикризисных управленческих решений в антикризисном управлении структурно-морфологического анализа в технологии разработки управленческих решений. Контроль кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления.
Тема № 8 Человеческий фактор антикризисного управления.
Подсистема антикризисного управления персоналом организации (фирмой). Содержание понятия «персонал управления». Антикризисная кадровая политика организации: ее цели, задачи, приоритеты на современном этапе. Состав систем управления персоналом организации.
Антикризисная политика в управлении персоналом. Характеристика принципов управления персоналом и их классификация. Особенности антикризисного управления персоналом организации.
Менеджер по антикризисному управлению. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении. Роль арбитражного управляющего. Модель менеджера антикризисного управления. Сущность и содержание основных ролей менеджера по антикризисному управлению.
Антикризисное управление конфликтами. Функции конфликта в организации. Причина конфликтов и их роль в антикризисном управлении.
Процесс развития конфликта. Антикризисное управление конфликтами, методы их разрешения.
4. ПРАКТИЧЕСКИЕ (СЕМИНАРСКИЕ) ЗАНЯТИЯ
Что такое кризис и какую роль он играет в 1.Каковы причины возникновения кризиса?2. Какие признаки и особенности характеризуют 3. Каковы объективные тенденции кризиса и его конкретные проявления?
4.Когда и почему появилась возможность экономических кризисов?
5. Основные причины экономических кризисов.
6. Назовите основные фазы классического цикла, их проявление, разновидности циклов.
7.Классификация экономических циклов, в чем экономических кризисов.
Диагностика банкротства и решение проблем 1.Что такое банкротство и каковы его основные банкротства? (оценка платежеспособности предприятия).
2.Какие последствия для организации, фирмы имеет банкротство. Можно ли избежать факта банкротства?
3.Проработать основные понятия, используемые в ФЗ от 26.10.2002 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»
Несостоятельность (банкротство) -Должник -Кредитор -Конкурсные кредиторы -Уполномоченный орган -Досудебная санация -Наблюдение -Финансовое оздоровление -Внешнее управление -Конкурсное производство -Мировое соглашение -Арбитражный управляющий -Временный управляющий -Административный управляющий Маркетинг в антикризисном управлении. антикризисном управлении.
1.Какую роль играет маркетинг в антикризисном управлении?
антикризисном управлении?
3.Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении 4.Охарактеризуйте комплекс маркетинга.
Каковы критерии выбора целей и стратегии маркетинга в антикризисном управлении?
5.Что такое маркетинговая среда? Каковы основные факторы, учитываемые при оценке предкризисного состояния фирмы?
6.Назовите виды рекламы, используемой в российском менеджменте.
7.Исследуйте факторы в различных типах маркетинговых сред.
8.Какие средства маркетинга используются в антикризисном управлении?
9.Роль и разработка антикризисной стратегии организации.
10.Виды стратегий и механизм формирования маркетинговых стратегий в антикризисном управлении.
Стратегия и тактика в антикризисном планирования?
наступающие вследствие диверсификации, могут привести к более интенсивному росту объемов продаж, чем повышение конкурентоспособности продукции фирм?
3.Какое значение для организации имеет 4.Какая связь существует между антикризисной стратегией, структурой предприятия, ресурсами и управленческой культурой?
5.Чем вызвана потребность предприятий (организаций) в антикризисном стратегическом управлении?
6.Взаимосвязь маркетинга и менеджмента организации в антикризисном управлении?
7.Есть ли особенности в стратегии и тактике антикризисного управления?
8.Назовите основные этапы антикризисного стратегического планирования, дайте их краткую характеристику?
9.Представьте, что вы менеджер некой фирмы, которая находится на грани банкротства.
Предложите свою стратегию из десяти управленческих шагов по выведению фирмы из кризиса.
10.Что необходимо учитывать при разработке антикризисной программы?
Природа и классификация управленческих 1.Что такое риск и какова их природа.
антикризисном менеджменте.
3.Антикризисное управление риском.
инвестиционного риска.
Подсистема антикризисного управления 1.Что такое «персонал», «персонал управления»
и «человеческий капитал»?
2.Структура подсистемы антикризисного управления персоналом.
3.Структура антикризисной кадровой политики.
4.Принципы антикризисного управления и их классификация.
5.Особенности антикризисного управления персоналом.
6.Менеджер по антикризисному управлению.
Инвестиционная политика в антикризисном инвестиционного процесса в и Краснодарском 2.Влияет ли инвестиционная политика на вероятность кризиса?
3.Назовите классификацию инвестиций, используемых в мировой и национальной практике.
4.Основные источники финансирования инвестиций в антикризисном управлении и как определяется эффективность их использования?
5.Назовите основные факторы, обеспечивающие возможность реализации антикризисной инвестиционной политики в России.
предприятий. Перечислите этапы в процессе принятия инвестиционных решений.
7.Что такое инвестиционный проект?
прединвестиционной и инвестиционной 8.Методика оценки инвестиционных проектов.
9.Рассчитайте ЧДД, ИД, ВНД на конкретном примере.
10.Определите срок окупаемости и индекс рентабельности по следующим данным:
2.Ограничения и критические факторы при антикризисном управлении.
3.Роль современной техники в построении и реализации технологий антикризисного 4.Особенности технологии антикризисного 6.Порядок разработки управленческих решений в антикризисном управлении.
7.Факторы, определяющие качество решений в антикризисном управлении.
8.Механизм контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления.
6.Расчетно-графические работы (не предусмотрено) 7.Контрольные работы(не предусмотрено) 8.Курсовое проектирование(не предусмотрено) 9.Производственная (учебная) практика(не предусмотрено)
10. САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ ПОД КОНТРОЛЕМ
ПРЕПОДАВАТЕЛЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
10. 1. Виды и объём самостоятельной работы индивидуальным заданиям 3. Подготовка докладов на семинары и 2 - Выступление на дисциплины) работы 10.2.1. Перечень вопросов для самостоятельной работы студентов Наименование Перечень теоретических вопросов и иных заданий разделов, тем по самостоятельной работе студентов 1. Государственное регулирование кризисных ситуаций.2. Менеджер по 2.Роль арбитражного управляющего.
антикризисному 3.Модель менеджера антикризисного управления.
управлению. 4.Сущность и содержание основных ролей 3.Антикризисное управлении.
управление 3.Процесс развития конфликта.
конфликтами 4Антикризисное управление конфликтами, 4. Взаимодействие с 1.Цели и принципы движения и его роли в профсоюзами в антикризисном управлении.
процессе 2.Социальное партнерство в антикризисном антикризисного управлении.
управления. 3.Методы социально-трудовых отношений в 5.Опыт 2.Опыт антикризисной деятельности Л.Эрхарда антикризисного (Германия), опыт Японии.
управления в странах с 3.Принципы создания антикризисной команды.
рыночной экономикой. 4.Антикризисный аспект государственного 10.2.2. Подготовка рефератов 1.Концепция антикризисного управления, ключевые подсистемы антикризисного управления.
2.Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии общества.
3.Разновидности кризисов. Классический цикл воспроизводства.
Особенности и классификация экономических кризисов.
4 Государственное регулирование кризисных ситуаций.
5.Диагностика кризисов в процессе управления.
6.Задачи, этапы, методы диагностики кризиса.
7.Оценка платежеспособности предприятия. Показатели, характеризующие платежеспособность предприятия.
8.Диагностика банкротства и решение проблем его проявлений.
9.Банкротство и ликвидации предприятия. Признаки банкротства.
10.Организационные и ликвидационные процедуры при банкротстве.
11. Основные черты антикризисного управления и его структура.
12.Содержание и задачи антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления.
13.Основные черты антикризисного управления и его структура.
14. Эффективность антикризисного управления. Структура антикризисного управления.
15.Факторы определяющие эффективность антикризисного управления.
16.Основные показатели антикризисного управления.
17. Маркетинг в антикризисном управлении.
18. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.
19.Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном менеджменте.
20.Стратегия и тактика антикризисного управления.
21.Роль стратегии в антикризисном управлении. Анализ внешних факторов кризисного развития.
22.Разработка антикризисной стратеги организации. Реализация выбранной антикризисной стратегии.
23.Ключевые позиции антикризисного управления.
24. Природа и классификация управленческих рисков.
25. Что такое риск и какова их природа.
26. Типология управленческих рисков в антикризисном менеджменте.
Антикризисное управление риском.
27.Методы оценки регионального инвестиционного риска.
28.Инновации в антикризисном управлении.
29.Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
30.Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.
31.Формирование инновационной инфраструктуры (технопарков, бизнесинкубаторов, технологических центров) в России и мировой практике.
32.Инновационные проекты, критерии их отбора и оценки нововведения.
33.Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
34.Характеристика состояния инвестиционного процесса, инвестиционного рейтинга отдельных субъектов Федерации.
35. Взаимосвязь между стратегическими и тактическими инвестиционными решениями.
36.Оценка инвестиционной привлекательности предприятия.
37.Методы оценки инвестиционных проектов.
38.Технология антикризисного управления.
40Понятие и особенности технологии антикризисного управления. Структура общей технологической схемы антикризисного управления.
41.Контроль кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления.
42.Человеческий фактор антикризисного управления.
43.Подсистема антикризисного управления персоналом организации (фирмой). Содержание понятия «персонал управления».
44.Антикризисная кадровая политика организации: ее цели, задачи, приоритеты на современном этапе.
45. Антикризисная политика в управлении персоналом.
46.Характеристика принципов управления персоналом и их классификация.
47.Особенности антикризисного управления персоналом организации.
48.Менеджер по антикризисному управлению. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении.
49.Роль арбитражного управляющего. Модель менеджера антикризисного управления.
50.Сущность и содержание основных ролей менеджера по антикризисному управлению.
51.Антикризисное управление конфликтами. Функции конфликта в организации.
52.Причина конфликтов и их роль в антикризисном управлении. Процесс развития конфликта. Антикризисное управление конфликтами, методы их разрешения.
10.2.3. Подготовка докладов 1.Роль профессиональных союзов в антикризисном управлении.
2.Взаимодействие с профсоюзами в процессе антикризисного управления.
3.Цели и принципы движения и его роли в антикризисном управлении.
4.Социальное партнерство в антикризисном управлении.
5.Методы социально-трудовых отношений в процессе антикризисного управления.
6. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами. Основное направление действия профсоюзов в условиях кризиса.
7.Опыт антикризисного управления в странах с рыночной экономикой.
8.Опыт антикризисного управления правительства России. Развитие США в 1929 – 1933г.
9.Опыт антикризисной деятельности Л.Эрхарда (Германия), опыт Японии.
Принципы создания антикризисной команды.
10.Антикризисный аспект государственного регулирования в странах с развитой рыночной экономикой.
10.3 Рекомендуемая литература для самостоятельного изучения отдельных тем (вопросов) для самостоятельного Что такое кризис и какую роль 1.Антикризисное Гилбрей Дж. Экономические он играет в социально – управление: Учебник. – 2-е и цели общества. М. Прогресс, экономическом развитии? изд., доп. и перераб./ 1999.
возникновения кризиса? Короткова.-М.: ИНФРА – реальности. М. 1999.
особенности характеризуют 2.Антикризисное Владельцы, директора и 3Каковы объективные Попов. - М.,: Высш. шк. акционерного общества. Под конкретные проявления? 3.Беляев А.А., Коротков Уайли энд Санз 2006.
4.Когда и почему появилась Э.М. Антикризисное Юданов А.Ю. Конкуренция:
возможность экономических управление :Учебник., теория и практика. М. Акалис, экономических кризисов.
6.Назовите основные фазы классического цикла, их проявление, разновидности циклов.
7.Классификация экономических циклов, в чем их различие?
8.Современные тенденции динамики экономических кризисов.
Стратегия и тактика в 1.Антикризисное Панкрухин А.П. Теория и антикризисном управлении. управление: Учебник. – 2-е практика маркетинга.,М., 1.Каков алгоритм изд., доп. и перераб./ ФАГС, 2003г.
стратегического планирования? Под.ред. проф. Э.М.
2.Почему, на Ваш взгляд, Короткова.-М.: ИНФРА – улучшения, наступающие М, 2009-620 с.
вследствие диверсификации, 2.Самородский В.А., интенсивному росту объемов Антикризисное управление.
продаж, чем повышение Учебник. М., Колос. 2009конкурентоспособности 208с.
продукции фирм?
3.Какое значение для организации имеет формирование миссии?
4.Какая связь существует между антикризисной стратегией, структурой предприятия, ресурсами и управленческой культурой?
5.Чем вызвана потребность предприятий (организаций) в антикризисном стратегическом управлении?
6.Взаимосвязь маркетинга и менеджмента организации в антикризисном управлении?
7.Есть ли особенности в стратегии и тактике антикризисного управления?
8.Назовите основные этапы антикризисногостратегического планирования, дайте их краткую характеристику?
9.Что необходимо учитывать при разработке антикризисной программы?
Инновации в антикризисном 1.Антикризисное Алиева.С.А.«Инновацион управлении. управление: Учебник. – 2-е ная управленческая 1.Какие процессы в экономике изд., доп. и перераб./ культура - основной государства характеризуют Под.ред. проф. Э.М. ресурс общества».
инновационный кризис? Короткова.-М.: ИНФРА – Государственная служба».№ «нововведение» в соответствии 2.Антикризисное с типологией И. Шумпетера ? управление: Учебник /Р.Н.
3.Перечислите этапы инновационного процесса, их содержание и роль в антикризисном управлении.
4.Могут ли инновации быть Подтвердите примерами.
5. Какую роль играют инновации в антикризисном управлении?
6.Схема жизненного цикла продукции, к каким выводам приводит ее изучение?
7.Особенности процесса принятия инновационного решения в условиях антикризисного управления.
8.Какие основные факторы, характеризующие инновационный потенциал?
9.По каким критериям происходит оценка инновационного потенциала?
10.Какова роль управленческого персонала в инновационной деятельности предприятия?
Технологии антикризисного 1.БланкИ.А. Антикризисное Доусон Р. Уверенно 1.Понятие «технологии предприятием: Учебник. научиться принимать антикризисного управления». Ника-Цент, Эльга-М.,2009- правильные решения в факторы при разработке 2.Самородский В.А., М., ЮНИТИ, антикризисном управлении. Антикризисное управление. Карпов А. В. Психология 3.Роль современной Учебник. М., Колос. 2009- принятия 5.Общая технологическая схема антикризисного управления, ее структура.
6.Порядок разработки управленческих решений в антикризисном управлении.
7.Факторы, определяющие качество решений в антикризисном управлении.
8.Механизм контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления.
Подсистема антикризисного 1.Бланк И.А.Антикризисное Карпов А.А., «Власть и управления персоналом финансовое управление креативные менеджеры», 1.Что такое «персонал», Ника-Цент, Эльга-М.,2009- рубежом», №1, 2.Структура подсистемы И.А.Антикризисное персоналом», №6, антикризисного управления управление. Учебник. М., 3.Структура антикризисной кадровой политики.
4.Принципы антикризисного управления и их классификация.
5.Особенности антикризисного управления персоналом.
6.Менеджер по антикризисному управлению.
11. ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
12. ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В
ПРЕПОДАВАНИИ ДИСЦИПЛИНЫ.
1. Дискуссия Как форма учебной работы, в рамках которой студенты экономисты формируют свое мнение по проблеме антикризисного управления разработанной преподавателем. Проведение дискуссий по проблемным вопросам проводится с помощью написания студентами эссе, тезисов, рефератов по предложенной тематике.Тема № 1. Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии общества.
Тема №2. Диагностика кризисов в процессе управления.
Тема №3. Основные черты антикризисного управления и его структура.
Данный комплекс методов обучения используется в учебном процессе при проведении семинарских занятий по следующим темам.
В процессе подготовки предложенных тем студенты демонстрируют собственную позицию автора и отстаивают собственную точку зрения по следующим позициям предложенной тематики: Что такое кризис и какую роль он играет в социально – экономическом развитии? Каковы причины возникновения кризиса? Какие признаки и особенности характеризуют кризис? Каковы объективные тенденции кризиса и его конкретные проявления? Когда и почему появилась возможность экономических кризисов? Основные причины экономических кризисов. Основные фазы классического цикла, их проявление, разновидности циклов. Классификация экономических циклов, в чем их различие? Современные тенденции динамики экономических кризисов.
2.Доклад (презентация) Данный вид работы предполагает публичное сообщение, представляющее собой развернутое изложение определенной темы или вопроса. Доклад представляется студентом группы, преподавателем, приглашенным экспертом занимающимся практической деятельностью в рамках изучаемого вопроса, активной группой студентов. Доклады в виде рефератов направлены на более глубокое изучение студентами лекционного материала или рассмотрения вопросов антикризисного управления для дополнительного изучения.
Данный комплекс методов обучения используется в учебном процессе при проведении семинарских занятий по следующим темам.
Тема № 4. Маркетинг в антикризисном управлении.
Тема №5 Стратегия и тактика антикризисного управления.
Тема №6. Природа и классификация управленческих рисков.
Тема №7 Технология антикризисного управления.
В процессе подготовки предложенного задания, студенты должны раскрыть следующие позиции вопросов: Какую роль играет маркетинг в антикризисном управлении? Какие особенности маркетинга в антикризисном управлении? Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении Охарактеризуйте комплекс маркетинга. Каковы критерии выбора целей и стратегии маркетинга в антикризисном управлении? Что такое маркетинговая среда? Каковы основные факторы, учитываемые при оценке предкризисного состояния фирмы? Назовите виды рекламы, используемой в российском менеджменте. Исследуйте факторы в различных типах маркетинговых сред. Какие средства маркетинга используются в антикризисном управлении? Роль и разработка антикризисной стратегии организации. Виды стратегий и механизм формирования маркетинговых стратегий в антикризисном управлении. Стратегия и тактика в антикризисном управлении. Каков алгоритм стратегического планирования?
Почему, на Ваш взгляд, улучшения, наступающие вследствие диверсификации, могут привести к более интенсивному росту объемов продаж, чем повышение конкурентоспособности продукции фирм? Какое значение для организации имеет формирование миссии? Какая связь существует между антикризисной стратегией, структурой предприятия, ресурсами и управленческой культурой? Чем вызвана потребность предприятий (организаций) в антикризисном стратегическом управлении?
Взаимосвязь маркетинга и менеджмента организации в антикризисном управлении? Есть ли особенности в стратегии и тактике антикризисного управления? Назовите основные этапы антикризисного стратегического планирования, дайте их краткую характеристику? Представьте, что вы менеджер некой фирмы, которая находится на грани банкротства.
Предложите свою стратегию из десяти управленческих шагов по выведению фирмы из кризиса. Что необходимо учитывать при разработке антикризисной программы?
3.Пост-тест Данный вид работы позволяет проверить знания студентов по проблемным и основным темам. Метод обучения используется в учебном процессе аттестационного педагогического измерительного материала для оценки качества знаний студентов по дисциплине. Используется на практических занятиях.
Тема № 1. Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии общества.
Тема №2. Диагностика кризисов в процессе управления.
Тема №3. Основные черты антикризисного управления и его структура.
Тема № 4. Маркетинг в антикризисном управлении.
Тема №5 Стратегия и тактика антикризисного управления.
Тема №6. Природа и классификация управленческих рисков.
Тема №7 Технология антикризисного управления.
Тема № 8 Человеческий фактор антикризисного управления.
(тесты в электронном приложении) 4.Круглый стол Один из наиболее эффективных способов для обсуждения острых проблем, сложных и актуальных на текущий момент вопросов в сфере антикризисного управления - человеческий фактор.
Используется на практических занятиях по темам:
Тема № 8 Человеческий фактор антикризисного управления.
Подсистема антикризисного управления персоналом организации (фирмой). Содержание понятия «персонал управления». Антикризисная кадровая политика организации: ее цели, задачи, приоритеты на современном этапе. Состав систем управления персоналом организации.
Антикризисная политика в управлении персоналом. Характеристика принципов управления персоналом и их классификация. Особенности антикризисного управления персоналом организации.
Менеджер по антикризисному управлению. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении. Роль арбитражного управляющего. Модель менеджера антикризисного управления. Сущность и содержание основных ролей менеджера по антикризисному управлению.
Антикризисное управление конфликтами. Функции конфликта в организации. Причина конфликтов и их роль в антикризисном управлении.
Процесс развития конфликта. Антикризисное управление конфликтами, методы их разрешения.
5.Мультимедийные средства Тема № 1. Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии общества.
Тема №2. Диагностика кризисов в процессе управления.
Тема №3. Основные черты антикризисного управления и его структура.
Тема № 4. Маркетинг в антикризисном управлении.
Тема №5 Стратегия и тактика антикризисного управления.
Тема №6. Природа и классификация управленческих рисков.
Тема №7 Технология антикризисного управления.
Тема № 8 Человеческий фактор антикризисного управления.
(презентации материала в электронном приложении)
13. ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «АНТИКРИЗИСНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ»1. Кризис и его роль в социально-экономическом развитии.
2. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
3. Природа и классификация управленческих рисков.
4. Концепция антикризисного управления.
5. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.
6. Инновационные проекты, критерии их отбора.
7. Виды рекламы, используемые в российском менеджменте.
8. Причины возникновения кризисов.
9. Инновации в антикризисном управлении.
10.Стратегический менеджмент - основа антикризисного управления.
11.Менеджер в антикризисном управлении.
12.Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченности финансовых ресурсов.
13.Место маркетинга в менеджменте организации.
14.Роль маркетинга в антикризисном управлении.
15.Объективные тенденции кризиса и его конкретные проявления.
16.Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.
17.Банкротство и ликвидация организации.
18.Планирование - сердцевина стратегического менеджмента.
19.Государственная инновационная стратегия антикризисного управления.
20.Антикризисное управление конфликтами.
21.Роль и деятельность арбитражного суда.
22.Преодоление кризисов государственного управления.
23.Система антикризисного управления персоналом.
24.Требования, предъявляемые к маркетингу в условиях кризиса.
25.Методы оценки инвестиционных проектов.
26.Принципы антикризисного управления персоналом.
27.Человеческий фактор антикризисного управления.
28.Параметры контроля кризиса ситуаций в технологии антикризисного управления.
29.Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой.
30.Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении.
31.Разработка плана финансового оздоровления предприятия.
32.Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации.
14. УЧЕБНО–МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
1.Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб./ Под.ред.проф. Э.М. Короткова.-М.: ИНФРА –М, 2009-620 с.
2.Антикризисное управление: Учебник /Р.Н. Попов. - М.,: Высш. шк. 2009. с.
3.Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление :Учебник., ЮнитиДана - М., 2009-312с.
4.Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием:
Учебник. Ника-Цент, Эльга-М.,2011-672с.
5.Самородский В.А., Хлусова И.А. Антикризисное управление. Учебник. М., Колос. 2009-208с.
1.Конституция РФ.
2. Гражданский кодекс РФ, ч.1.
3. Гражданский кодекс РФ, ч.2.
4.Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» 2002 г.
1. Абрютина М. С., Грачева А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.– М.: Дело и сервис, 2007. – 240 с.
2. Агапцов С. А. Промышленное предприятие в рыночной экономике: от «выживания» – к устойчивому росту. – Волгоград: Перемена, 2007. – 210 с.
3.Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
4.Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.:
ДИСНГАЭиУ, 2003. - 128с.
5. Астринский Д., Наонян В. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. - 2006. - № 12. - С.25–26.
6.Баканов М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использования оборотных средств // Бухгалтерский учет. - 2006. - №10. - С. 64-66.
7. Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа.
М.:Финансы и статистика, 2007. – 210 с.
8. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статисти-ка, 2007. – 456 с.
9. Бочаров В.В. Финансовое моделирование. - СПб.: Нева, 2005. – 198 с.
10. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. – 245 с.
11. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. – Спб.: Питер, 2007. – 256 с.
12. Горицкая Н. Финансовая стратегия // Финансовый директор. – 2006. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управ-ление. Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и Сервис, 2006. – 14. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ годовой бухгалтерской отчетности. М.: ДИС, 2002. - 216 с.
15. Ерицян А.В. Чистые активы коммерческой организации: правовые и бухгал-терские аспекты // Аудиторские ведомости. - 2007. - №9. - С. 35-40.16.
Ефимова О.В. Финансовый анализ: предварительная оценка финансового состояния. Анализ платежеспособности и ликвидности - М.: Бухгалтерский учет, 2006. – 155 с.
17. Ивашкевич В.Б. Анализ дебиторской задолженности // Бухгалтерский учет. - 2007. - № 6. - С. 14-17.18. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.:
Экономика, 2007. 19. Ковалев В.В, Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предпри-ятия. – М.: Проспект, 2006. – 306 с.20. Колесников С.
Н. Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами. - М.: Статус-Кво 97, 2007. – 245 с.21. Кондраков Н.П. Основы финансового анализа. М.: Главбух, 2006. – 510 с.
22. Корнеева Е.И. Управление финансами предприятия // Финансовый менедж-мент. - 2007. -№4. - С. 32-36.
23. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ДиС, 2006. – 225 с.
24. Кытманов А.В. Финансовая стратегия: эволюция теоретических концепций. Препринт. - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2003.
25. Кытманов А.В. Методологические основы финансовой стратегии промышленного предприятия. Брошюра. - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2005.
26. Липатова Н. Прогнозирование прибыли // Финансы. - 2007. - № 2. - С. 27. Литвин М.И. Управление финансами предприятия // Финансовый менедж-мент. - 2006. -№6. - С. 26-30.
28. Матанцева О.Ю., Матанцева И.В. Финансовая устойчивость организации и оценка ее стоимости // Аудиторские ведомости. – 2006. - №9. – С. 53-57.
29. Остапенко В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути повышения // Экономист. - 2007. - № 7. - С. 34–37.
30. Павлов Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 103 с.
31. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.:
ИН-ФРА–М, 2007. – 320 с.
32. Симачев Ю. Финансовое состояние и финансовая политика производствен-ных предприятий // Российский экономический журнал. С. 33–41.
33. Станиславчик Е. Финансовая устойчивость и финансовый леверидж // Фи-нансовая газета. – 2005. - №28. – С. 19-22.
34. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.:
Финансы и статистика, 2005. - 118 с.
35. Тренеф Н.Н. Управление финансами. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 496 с.
36. Управление предприятием и анализ его деятельности / Под ред. В.Н.
Титае-ва. М.: Финансы и статистика, 2006. – 339 с.
37. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управле-ние. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 312 с.
38. Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина. - М.:
Экономика, 2007. - 98 с.
39. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний. М., 2007.
40. Шамхолов Ф.М. Прибыль – основной показатель результатов деятельности организаций // Финансы. - 2006. - №7. - С. 19-21.
41. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предпри-ятий. – М.: Экономика, 2007. – 210с.
42. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.:
Инфра-М, 2006. – 512 с.
43. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело, 2006. – 204 с.
44. Экономика предприятия и отрасли промышленности / Под ред. проф.
Пелиха А. С. - Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 186 с.
14.2. Средства обеспечения освоения дисциплины (в разработке) 14.3. Пакеты прикладных программ для проведения лабораторнопрактических занятий - SWOT-анализ с применением моделей PEST, Портера.
«