Белорусский государственный университет
УТВЕРЖДАЮ
Декан экономического факультета
М.М. Ковалев
Регистрационный № УД-/р.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Учебная программа для специальности:Е 1- 26 02 02 «Менеджмент»
Направление: Е 1-26 02 02-10 «Менеджмент в сфере международного туризма»
Факультет международных отношений Кафедра экономической теории Курс 5 Семестр 9 Экзамен -Лекции 16 Зачет 9 Практические (семинарские) занятия 12/ Лабораторные Курсовой проект (работа) -занятия КСР 6/ Всего аудиторных часов по дисциплине Всего часов Форма получения высшего по дисциплине 76 образования очная Составила Н.И Богино, к.э.н.
2011 г.
Учебная программа составлена на основе типовой: Управление персоналом: Учеб.
программа для высших учебных заведений по специальности 27 “Экономика и организация производства” Утверждена Министерстовм образования Республики Беларусь 03.01.2005., Регистрационный № ТД-Е.003/тип.
Рассмотрена и рекомендована к утверждению на заседании кафедры экономической теории (дата, номер протокола) Заведующий кафедрой В.Л. Клюня Одобрена и рекомендована к утверждению учебно-методической (методической) комиссией экономического факультета (дата, номер протокола) Председатель (И.О.Фамилия)
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
В современной Беларуси, прочно ставшей на путь рыночной социально ориентированной экономики, роль эффективного управления персоналом приобретает особое значение. На современном этапе управление персоналом является важной составляющей практической деятельности организаций, в связи с чем возрастает значимость изучения соответствующей дисциплины как рыночной концепции управления организацией будущими специалистами любого профиля деятельности. Современная экономика сформировала новое понимание эффективного управления персоналом как условия выживания организации в кризисных ситуациях. Речь идет об умении правильно использовать человеческий потенциал в соответствии с меняющимися рыночными требованиями. Управление персоналом связано со всеми функциями предприятия. В связи с этим возросла необходимость изучения этой дисциплины специалистами и руководителями всех уровней управления.При подготовке отечественных специалистов менеджеров необходимо дать им инструменты для практического применения теории кадрового менеджмента в условиях белорусского рынка и с учетом специфики экономической культуры Беларуси.
Знания и умения в области управления персоналом позволят усилить профессиональные компетенции будущих менеджеров в сфере международного туризма, что в свою очередь даст возможность формировать преимущества предприятия для решения практических задач по реализации привлекательных экономических возможностей рынка.
Программа рассчитана на 68 часов аудиторных занятий, из них лекционный курс – 34 часа, практические занятия – 16 часов, лабораторные занятия – 12 часов, контролируемая самостоятельная работа студентов – 6 часов.
Цель дисциплины: раскрыть основные теоретические понятия курса, ознакомить студентов со способами и методами планирования и организации управления персоналом, сформировать умения, необходимые для эффективного исполнения функциональных обязанностей менеджера или специалиста кадровой службы организации.
Задачи дисциплины:
• принципы и функции управления персоналом;
• отечественный и зарубежный опыт эффективного управления персоналом.
• место и роль персонального менеджмента в системе управления • современные подходы к управлению персоналом;
• стили руководства и модели распределения полномочий внутри трудовых • разработать стратегию управления персоналом организации;
• определить потребности в персонале;
• решать наиболее актуальные для организации прикладные кадровые задачи (маркетинговый анализ рынка труда, отбор персонала, его мотивация, контроль и оценка трудовой деятельности, управление развитием • организовать работу персонала для достижения поставленных целей.
Связь дисциплины с другими курсами учебного плана: экономическая теория, менеджмент, маркетинг, психология.
СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА
№п/п Наименование разделов, тем Количество часов Кадровый менеджмент в системе управления организацией Кадровая политика организации Кадровое планирование Подбор персонала Мотивация персонала Организация труда персонала Контроль и оценка персонала Управление развитием персонала Номер раздела, темы, занятия Особенности стратегического и оперативного планирования носителях, Планирование затрат на персонал Технология привлечения кандидатов и отбора персонала Периодическая Периодическ Деловая игра Мотивация персонала социально-экономические, социально-психологические. носителях, [11] Проблемы построения мотивационной системы организации. таблицы, Организация труда персонала Модели распределения руководства внутри трудовых носителях, Понятие и содержание функции делегирования полномочий. пособия, Определение задач, которые следует делегировать. ситуационные Заемные формы организации труда Контроль и оценка персонала Управление развитием персонала Первичная адаптация вновь назначенных руководителей учебные Коучинг как модель развития потенциала человеческих пособия,ИНФОРМАЦИОННАЯ ЧАСТЬ
ЛИТЕРАТУРА
ОСНОВНАЯ
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учеб. Пособие/ А.Р. Алавердов. – М.:Маркет ДС, 2007.
2. Брасс А.А. Кадровый менеджмент: учеб.-метод. пособие / А.А. Брасс. – Минск:
РИВШ, 2008.
3. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. – Минск:
Современная школа, 2008.
4. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. М.: ИНФРА-М, 5. Кафидов В.В. Управление персоналом: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2009.
6. Максимова Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум:
учебное пособие / Л.В. Максимова. – М.: Альфа-М, 2009. - 256 c.
7. Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. СПб.: Питер, 2008.
8. Профессиональный отбор и аттестация сотрудников: учеб.-методич. пособие / авт.сост. Н.Н. Пыжова. – 2-е изд., стер.- Минск: Акад. упр. при Президенте Респ.
Беларусь, 2008.
9. Управление персоналом: учеб. пособие / Э.И. Горнаков, Е.Н. Костюкевич, Е.В.
Метельская; под общ. ред. Э.И. Горнакова. Минск: ИВЦ Минфина, 2009.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ
10. Агамирова Е.В. Управление персоналом в туризме и гостинично-ресторанном бизнесе: Практикум – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008.11. Агашкова А.А., Пархимчик Е.П. Формирование кадровой политики организации:
практические рекомендации / А.А. Агашкова, Е.П. Пархимчик. – Минск: Регистр, 12. Кошелев А.Н., Иванникова Н.Н. Конфликты в организации: виды, назначение, способы управления. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2007.
13. Сафарова Е.Ю. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала: новые технологии бизнеса: Простыми словами о сложных материях / Е.Ю. Сафарова. – М.: Эксмо, 14. Сильванович С.Ф. Креатив для пользы дела: управление творческим потенциалом компании / С. Сильванович. – Минск: Изд-во Гревцова, 2007.
15. Трусь А.А. Как эффективно делегировать полномочия: практическое пособие для руководителя / А.А. Трусь. – Минск: Агентство В. Гревцова, 2008.
16. Уайтли Ф. Мотивация: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.
17. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, Журналы: «Отдал кадров», «Кадровая служба», «Кадровик», «Управление персоналом», «Я – специалист по кадрам»
ВЕБ-САЙТЫ 1. http://kadrovik.ru 2. http://hr-journal.ru 3. http://hrm.ru
«