Адрес страницы курса: http://www.toptrening.ru/trainings/14372/

Программа обучения № 14372

Кризис-менеджмент

Участники курса "КРИЗИС-МЕНЕДЖМЕНТ" учатся не только справляться с последствиями кризиса, но и предупреждать

самые тяжелые из них, сводить к минимуму возможные потери и умело лавировать между опасностями. По окончании курса

Вы сможете определять "слабые места" своей компании, разрабатывать антикризисную стратегию, направлять любые

изменения в позитивное русло и контролировать финансовый поток Целевая аудитория "КРИЗИС-МЕНЕДЖМЕНТ": владельцы бизнесов, члены совета директоров, антикризисный управляющий Программа курса

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

КРИЗИС КАК ЛУЧШЕЕ ВРЕМЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

Кризис – время видеть свою организацию в реальном состоянии.

Как перестать зависеть от неадекватных оценок как собственника, так и топ-менеджмента?

Что происходит с достижением целей владельцев бизнеса в условиях кризиса? Как и почему они должны меняться.

Оценка и нейтрализация негативных факторов и угроз бизнесу.

Принципы корпоративной безопасности в условиях нестабильности.

Механизмы информирования владельца бизнеса и первого руководителя о сбоях в деятельности компании и предупреждение этих сбоев.

Технологии оптимизации системы управления и безопасности бизнеса, позволяющие сохранить управляемость компании.

Анализ определяющих факторов реального управления в условиях кризиса.

Эффективные и неэффективные управленческие решения.

Основные инструменты обеспечения прозрачности управления компанией при сохранении баланса интересов собственника и топ-менеджмента.

Почему возвращение владельцев в оперативное управление часто приводит к негативному результату.

Кризис-менеджмент. Основные приемы и инструменты изменений в компании изнутри и снаружи. Механизмы предупреждения ошибок и сбоев. Особая роль и ответственность первых руководителей.

Снижение рисков управления компанией в период кризиса. Анализ опыта поведения в кризисных ситуациях предприятий и компаний России, Украины, Казахстана. Как не совершить типовые ошибки?

Постоянный и периодический контроль за бизнесом со стороны собственника. Основные механизмы информирования о сбоях в деятельности компании и предупреждение этих сбоев. Как повысить прозрачность бизнеса для того, кому он принадлежит? Как не связать руки тем, кто управляет?

Кризис- период особой ответственности именно собственника перед компанией и перед ТОП-менеджментом.

Способы контроля менеджмента в условиях кризиса: минимальные, достаточные. Как проводить профилактику ошибок менеджмента, а не констатацию их совершения?

Постановка и реорганизация реальной системы мотивации в период изменений. Система экономической мотивации. Как сделать, чтобы мотивационная система работала в интересах владельца и компании?

Изменение роли и требований к топ-менеджменту в условиях кризиса. Как определить «бойцов» и «ожидающих»?

Мотивация топ-менеджмента в условиях кризиса на развитие и расширение бизнеса владельца.

Изменение структуры состава персонала. Как меняются люди и их отношение к работе в условиях кризиса. Что с этим делать? «Группы риска» и как ими управлять?

Оптимизация численности персонала, оценка его эффективности. Сколько менеджеров и специалистов необходимо компании?

Сокращение персонала как инструмент повышения качества управления компанией. Как правильно определить «лишних» и не потерять специалистов, повысив эффективность их работы и эффективность работы бизнеса?

Кризис - единственное время создания фундамента будущего развития компании. Выявление новых возможностей развития бизнеса в условиях кризиса. Что необходимо для этого сделать?

ВЫХОД ИЗ КРИЗИСА. СБОРНИК ТЕХНОЛОГИЙ

Введение. Ориентация компании на выход из кризиса Ориентация на стратегию Непохожесть целей – средство выживания Ориентация на систему показателей Основные положения системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). Необходимые акценты Ориентация на клиента.

Д.ТРАУТ. 22 непреложных закона маркетинга Принципы ориентации на клиента по Н.Кано Распределение функции качества Повторный покупатель Концепция кривых опыта Ориентация на статистический анализ Использование закона диспропорций Контрольная карта У.Шухарта Кривая потерь Г.Тагути Расчет коэффициента вариаций Ориентация на эффективность работы оборудования Принципы повышения общей эффективности оборудования (TPM) Ориентация на снятие стереотипов для поиска новых решений Мозговой штурм Метод Синектика Семь уровней инструментального воздействия. Распределение уровней по вектору эффективности воздействия и срокам появления эффекта воздействия №1 Сделай главным то, что создает ценности для клиента. Главное и второстепенное. Методы сортировки. Практика к воздействию № №2 Снижение затрат на выполнение управленческих и вспомогательных процессов. Практика к воздействию № (факультативно) №3 Система снижения затрат на качество. Несоответствия и система их предупреждений. Практика к воздействию № №4 Выделение актуальных процессов. Воздействие на эффективность и результативность процесса. Изменение баланса доходной и расходной части. Практика к воздействию № №5 Партнеры по бизнесу. Бенчмаркинг. Методы многофакторного анализа. Использование жестких и мягких критериев оптимизации. Практика к воздействию № №6 Клиентоориентированность компании на основе формирования ассортиментной матрицы Неликвиды. Практика к воздействию № №7 Снятие стереотипов. Генерация идей диверсификации на примере компании ХХХ (Или сессия «Где можно втиснуться?»). Презентация окончательных решений. Что делаем. Практика к разделу №7. «Поиск идей по выходу из кризиса» на основе сессии мозгового штурма в режиме online

АНТИКРИЗИСНЫЙ МАРКЕТИНГ

Уроки кризиса 2008 – 2009: предприниматель, потребитель, рынок Рыночное и потребительское мышление Концепция маркетинга Маркетинг и антимаркетинг Жизненные циклы компании и рынка и особенности маркетинга в каждом из них Классификация продуктов по эмоциональной вовлеченности потребителей Бренд, имидж, репутация Понятие знаковой формы и контекстной сегментации Компоненты и механизмы веры Потребительская психология в ситуации неопределённости Новая модель коммуникаций Антикризисные инструменты маркетинга: что работает Нишевой маркетинг Правило «семерки»

УТП/ USP Позиционирование по Трауту Партизанский, шоковый и вирусный маркетинг Авторская методика брендинга – инфограмма Функциональные свойства продуктов и услуг ДНК бренда (легенда, ценности, ценности, Функциональные свойства продуктов и услуг ДНК бренда (легенда, ценности, эстетика) Комплексное позиционирование Маркетинговые сообщения

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ДИРЕКТОРА. ГРАЖДАНСКО-ПРАВОВАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ (СУБСИДИАРНАЯ

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПО ДОЛГАМ ОРГАНИЗАЦИИ И Т.П.), АДМИНИСТРАТИВНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

Ответственность директора при отсутствии документов.

Обоснование распространения обязанности ведения бухучета на все компании (и до 2013 г), вне зависимости от указаний в законе о бухучете.

Ответственность директора компании применяющей УСН. Обоснование ухода от ответственности в данном случае.

Ответственность контролирующих должника лиц (собственников организаций владеющих более 50 % долей/акций, иных лиц которые могли давать обязательные для должника указания). Доказывание наличия/отсутсвия вины в их действиях.

Способы ухода директора от ответственности.

Как обосновать отсутствие вины директора при заключении договоров.

Типичные легенды, позволяющие объяснить заключение договоров на невыгодных для должника условиях.

Способы заключение договоров, исключающие претензии кредиторов/суда.

Как проявить разумную осмотрительность при выборе контрагента как условие отсутствия вины директора.

Установление предмета требований по делам связанным с получением необоснованной налоговой выгоды, установление размера требований.

Как уйти от обвинением в умысле при заключении сделки с компанией заведомо не исполняющей налоговые обязательства.

Совершение сделок с обоснованием занижения/завышения цены. Обоснование способа, защита результатов.

Создание преюдиции как способ защиты совершенной сделки.

Заключение сделок в суде. Мировое соглашение. Обжалование результатов.

Сделки с недобросовестными поставщиками. Рассмотрение подхода государства к работе с недобросовестными поставщиками (анализ законодательных инициатив, требований Минфина, судебной практики). Проявление осмотрительности и прочее. Способ заключение сделки, позволяющей обойти претензии по работе с недобросовестным поставщиком.

Соверешение сделок с обходом требований о взаимозависимости, аффилированности.

Использование простого товарищетсва для отчуждения имущества..

Рассмотрение способов снижения налогового бремени — использование дополнительной выгоды, штрафные санкции, перенос момента возникновения права собственности и другие.

Отчуждение имущетсва посредством реорганизации компании. Анализ деловой цели.

Способы ухода контролирующего должника лица от ответственности:

владение компанией через нерезидента в том числе оффшор;

владение компанией через доверенных лиц (порядок оформления отношений, риски);

формирование полномочий директора и исключение ответственности собственников посредством изменения уставных документов и др.

правило «четырех углов».

Сокрытие структуры собственности с помощью оффшора/нерезидента.

Трасты (на примере Кипра): понятие, механизмы контроля за действиями трастового управляющего Процедура принудительного раскрытия информации о бенефициаре Проблемы вывода имущества и оспаривания сделок Порядок взыскания долгов кредиторов с директора/контролирующих лиц организации должника.

Специальные условия оспаривания сделок по основаниям, предусмотренные ФЗ «О несостоятельности (банкротстве).

Круг сделок, которые могут оспариваться и др.

Основные вопросы налогообложения сделок и уплаты налогов при банкротстве лица.

Преподаватели Гайдо Владимир Казимирович Гайдо Владимир Казимирович Сфера профессиональных интересов:

Производственные системы, в том числе бережливое Производственные системы, в том числе бережливое Стратегический менеджмент Управление логистикой Операционный менеджмент Управление качеством бизнес-процессов организации Практическая деятельность:

2011г.-по наст.время -Московская международная высшая школа бизнеса "МИРБИС" (Институт), Образовательные услуги, MBA 2011 - по настоящее время: Русская школа управления - Федеральный учебный центр повышения квалификации, Образовательные услуги, MМBA 2011 - по настоящее время: Московская Школа Новой Экономики, семинары, online обучение 2010 - по настоящее время: ООО «ЛогСин». 4PL системный диверсифицированный логистический интегратор (4PLпровайдер), Соучредитель компании 2009 - по настоящее время: Центр бизнес технологий, Руководитель 2007 - по настоящее время: РГАУ - МСХА имени К.А.Тимирязева, Образовательные услуги, MBA 2007 - по настоящее время: МВА на базе Казанского Федерального Университета, Образовательные услуги, MBA 2007 – по настоящее время: Индивидуальный предприниматель 2006 – по настоящее время: ООО «Реал Консалтинг», Генеральный директор 2003 – 2008: ИМИСП, Старший преподаватель кафедры общего менеджмента и управления человеческими ресурсами 1997–2003: СПб ООО «Пратт энд Уитни – Рус», г. Санкт-Петербург, Директор/Главный конструктор Ключевые клиенты, поcледние проекты:

ООО «Фаберлик» -«Повышение эффективности деятельности компании ОАО „Фаберлик“»,Обучение по теме «Логистика поставок. Проблемы и решения»,Выполнен постановочный аудит по теме: «Перечень основных проблем присущих компании.

Коренные причины проблем. Мероприятия по снижению уровня ущерба. Инструментальный комплекс, приоритетность развития».,Выполнен постановочный аудит по теме: « Диагностика процессного состояния компании. Ключевые и проблемные процессы. Закладка календарного планирования корректировок. Дублирование собственности на процессы и серые зоны неуправляемости».

Проведено обучение «Бизнес-процессы. Введение в технологию описания и регламентации для компании ООО «Фаберлик»

Кристалл Стоун -«Повышение эффективности производства компании ООО „Кристалл Стоун“»

ЗАО трест УРАЛСТАЛЬКОНСТРУКЦИЯ - Выполнен постановочный аудит «Стратегия компании на основе Системы сбалансированных показателей» для ЗАО трест УРАЛСТАЛЬКОНСТРУКЦИЯ ФГПУ «ГУССТ №3 при Спецстрое России» -Проведено обучение «Бизнес-процессы. Введение в технологию описания и регламентации для ФГПУ «ГУССТ №3 при Спецстрое России ЗАО «Евросиб» -Управление процессами компании ЗАО «ЕвросибСПб -ТС»,Формирование регламентов компании на основе диаграмм создания ценности. Процессный подход Разработана система управления инвестиционной деятельностью в группе компаний «Евросиб»

ЗАО «Торговый Дом «Просвещение-Северо-Запад»» -Оптимизирован процесс «Закупки товаров»

Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

2010 - Международный форум: «Таможенный союз 2010: первые итоги перспективы», Москва 2009 - Международная научно-практическая конференция «Системный мониторинг инновационного развития высшей школы России», Архангельск 2007 - IX Международный Логистический Форум, Москва 2006 - VIII Международный Логистический Форум, Москва 2004 - «Региональная конференция «Логистика и конкурентоспособность компании»» Сертификат участника 2004 - «Интегрированные системы менеджмента качества. Экономика качества. Анализ затрат на качество - базис постоянных улучшений». Сертификаты семинаров «Всероссийской организации качества»

2003 - «Интегрированные системы менеджмента качества. Экономика качества. Анализ затрат на качество - базис постоянных улучшений». Сертификаты семинаров «Всероссийской организации качества»

2003 - Специализация «Системы сертификации ГОСТ Р». Менеджер систем качества. № РОСС RU.0001.04ЭН00.000512.

Факультет переподготовки СПГЭУ «ЛЭТИ»

2002 - Специализация «Сертификация систем качества», кандидат в эксперты. № РН 010764. Академия стандартизации, метрологии и сертификации при ФГУ «ТЕСТ-С-Петербург», метрологии и сертификации при ФГУ «ТЕСТ-С-Петербург», 2001 - Университет господина ИТО. Бережливые производственные системы, Монреаль 2001 - Определение доминирующего профиля деятельности на базе компании PWCanada. Менеджер широкого профиля 2000 - Обучение «Принципы деловых контактов с представителями различных культур». Университет МакГил, Монреаль, Канада 2000 - Курсы английского языка с полным погружением на базе UTC, Канада, Торонто 1984 - Московский Автодорожный Институт, аспирантура, кандидат технических наук 1971 - ЛПИ им. М.И.Калинина, Основные публикации:

· Губительная сила несоответствий. Журнал «Товарищ», №4, · Системный мониторинг инновационного развития высшей школы России:

Материалы Международной научно-практической конференции, 10-11 сентября, 2009 года. - Архангельск, 2009. -104 с.

Прикладное значение системы сбалансированных показателей для Высшей школы. 378.14.001.891.7. ББК 74. · Расчет оптимальной мощности складов и оптимальной численности персонала. В сборнике «Настольный справочник технического директора, Издательство Форум-медиа, Ноябрь 2009 г.

Мероприятия по предупреждению и устранению брака. В сборнике «Настольный справочник технического директора, Издательство Форум-медиа, Ноябрь Ильдеменов Андрей Сергеевич Ильдеменов Андрей Сергеевич Сфера профессиональных интересов:

Финансовая функция предприятия Практическая деятельность:

июль 2006 г. – по настоящее время - Финансовый директор ООО «Подмосковная инвестиционная компания»

ноябрь 2005 г. – июль 2006 г. - Генеральный директор ООО «Торговый дом «Бронницкий ювелир»

апрель 2005 г. – ноябрь 2005 г. - Финансовый директор ООО «Торговый дом «Бронницкий ювелир»

1997 г. -2003 г. - Доцент (раннее старший преподаватель, ассистент) кафедры «Предпринимательство» Государственного университета управления (Москва) 2002 г. – 2005 г. - Ведущий модуля «Операционный менеджмент» MBA-программы института экономики и финансов «Синергия» и Всероссийской академии внешней торговли, преподаватель Mini MBA в «Русской Школе Управления».

2003 г. – апрель 2005 г. - Начальник планово-экономического отдела ЗАО «Трансмашхолдинг»

1998 – 2000 г.г. - Консультант по внедрению проектов австрийской компании BGS Smartcard System AG (пластиковые микропроцессорные банковские карты, в т.ч. АК Сберкард).

1997 – 1998 г.г. - Коммерческий банк «Грифон».Начальник управления активных операций 1995– 1996 г.г. - Коммерческий банк «Чувашпрофинбанк».Экономист-аналитик кредитного отдела 1996-1999 гг.:

- Государственный Университет Управления, Аспирантура. к.э.н., 17/04/2000 защитил диссертацию на тему «Условия развития инновационного предпринимательства Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

2002 г - повышение квалификации в Шведском институте менеджмента по программе "Развивай свой бизнес" 1991-1996 г.г. - Чувашский государственный университет им. И.Н. Ульянова экономический факультет Основные публикации:

"Деловой оборот в интернет-среде" - «Банковское дело в Москве» № 11, 2000 г.

"Банковские проекты построения платежных систем на базе микропроцессорных карточек – новый бизнес или жизненная необходимость " - Информационно-аналитический журнал «Мир карточек» № 9, 2000 г.

необходимость " - Информационно-аналитический журнал «Мир карточек» № 9, 2000 г.

"Карточный бизнес – реальный способ сохранения доходов" - «Банковское дело в Москве» № 9, 2000 г "Приоритетные направления развития смарт-карточного бизнеса " -«Банковское дело в Москве» № 6, 2000 г.

"Операционный менеджмент: серия Учебники для программы МВА" - Москва, ИНФРА-М, "Инновационный менеджмент: серия вопрос-ответ (учебное пособие)" -Москва, ИНФРА-М, " Реинжиниринг инновационного предпринимательства (учебное пособие)" - Москва: ЮНИТИ, 1999 г.

"Реформирование и реструктуризация предприятий (учебно-методическое пособие)" - Москва: ПРИОР, 1998 г.

Трусов Григорий Львович Трусов Григорий Львович МВА University of Colorado at Boulder (США), International Management and Marketing Степень Магистра по специальности «Прикладная математика» Московский Технологический Университет (бывший МИСиС) Степень Бакалавра по математике и социальной психологии Colorado School of Mines, США Сфера профессиональных интересов:

Маркетинг Маркетинговые исследования Поведенческая экономика Потребительская психология Практическая деятельность:

Президент консалтинговой компании «Контакт-Эксперт», преподаватель бизнес-школ МГУ, АНХ, ВШЭ и AIBEc.

Ключевые клиенты, поcледние проекты:

BORK Мегафон Yota Beeline RU-CENTER hh.ru Арпиком (Goodman, Колбасофф, Филимонова&Янкель) WenRus (рестораны Wendy's) Rollton Sun Inbev ММВЗ Промет Две палочки (сеть ресторанов) Агент.ру VRST (Бренд Дмитрия Хворостовского) ЛОКО-БАНК JNTO (Japan National Tourism Organization) Kenya Tourist Board Universal Pictures Central Partnership Инвитро Paul Hartmann Издательство Эксмо Седьмой Континент Детский Мир Технопарк Технопарк Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

МВА University of Colorado at Boulder (США), International Management and Marketing;

Степень Магистра по специальности «Прикладная математика» Московский Технологический Университет (бывший МИСиС);

Степень Бакалавра по математике и социальной психологии Colorado School of Mines, США (самый молодой выпускник);

Получил сертификат ведущего аудитора по стандарту ISO 9000:2000 Bureau Veritas Quality International (IRCAсертифицированный курс, 2004г., Лондон).

Основные публикации:

Опубликовал более 400 статей и комментариев в бизнес-прессе Тысленко Андрей Григорьевич Тысленко Андрей Григорьевич Сфера профессиональных интересов:

корпоративное управление Практическая деятельность:

2010-2011 - Эксперт Высшей школы Экономики (Центр корпоративного управления) (Москва 2009 г - Эксперт Дипломатической Академии МИД РФ 2009- настоящее время - Эксперт Московской Бизнес Школы 2004 – наст.время – собственник и генеральный директор консалтинговой компании «Фаисом-лаборатория»

2001-2004 гг. – Лектор (курс лекций по исследованию организационных систем) высшей школы бизнеса (МВА) при МГУ.

2000-2004 - руководитель направления по топливно-энергетическому комплексу экспертно-консультативного совета по проблемам национальной безопасности Государственной Думы РФ; первая в РФ фармацевтическая фабрика по производству антибиотиков, сертифицированная по GMP Евросоюза.

1995-2000 - Топливно-энергетическая сфера: оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском НПЗ.

Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

Московский Институт Управления ИПК руководящих работников МПСС СССР Российский государственный торговый университет (аспирантура) Московский Электротехнический Институт Связи Основные публикации:

«Основы теории исследования сложных организационных систем» 2001 г. ВЗИС Москва;

«Бизнес-системы. Теория и практика» 2006 г. «Альфа-Пресс» Москва.

«Менеджмент.Организационные структуры управления» 2011г. «Альфа-Пресс» Москва Даты и места проведения Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17, корп. 18–23 августа 20–25 октября 15–20 декабря Стоимость обучения Стоимость обучения одного участника - 55 500 р.

Информация о возможных скидках предоставляется по запросу.

Запись на обучение Для записи на обучение Вы можете:

Заполнить форму на нашем сайте: http://www.toptrening.ru/trainings/14372/order/ Позвонить по телефону:

8 (499) 403-12-87 (Москва) 8 (812) 429-73-40 (Санкт-Петербург) Написать на e-mail: [email protected]