МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«Кемеровский государственный университет»

в г. Анжеро-Судженске

«01» марта 2013 г.

.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

по дисциплине «Контроллинг» (СД.В2) для специальности 080109.65 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

факультет информатики, экономики и математики курс: 3 экзамен: семестр: 6 зачет: 6 семестр лекции: 28 часов практические занятия: 26 часов лабораторные занятия:

- часов самостоятельная работа: 54 часа всего: 108 часов Составитель: старший преподаватель кафедры математики Сергеева С.А.

Анжеро-Судженск Рабочая программа составлена на основании:

«ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО СТАНДАРТА

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» (2000г.) Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры экономики и управления Протокол №7 от «22» февраля 2013г.

зав. кафедрой Конькова Е.А.

(Ф.И.О., подпись) Одобрено методической комиссией Протокол №5 от «26» февраля 2013г.

Председатель Якупов Р.Т.

(Ф.И.О., подпись) 1. Пояснительная записка Актуальность и значимость учебной дисциплины. Курс «Контроллинг»

предназначен для студентов очной формы обучения. Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят экономические, рыночные критерии эффективности, повышаются требования к гибкости управления.

Новым словом в управлении стало появление контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии. Контроллинг включает в себя установление цели предприятия, текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих решений, осуществление функций контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, а так же, что наиболее важно, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений. Координируя, интегрируя и направляя деятельность всей системы управления предприятием на достижение поставленных целей, контроллинг является синтезом планирования, учета, контроля, экономического анализа, организации информационных потоков и других направлений экономической деятельности предприятия.

Рабочая программа составлена на основании Учебного плана специальности 080109.65 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» и соответствует Государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования.

Цель учебной дисциплины формирование системных знаний по концептуальным основам управления современным предприятием на основе интегрирования, координации и направления деятельности различных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей.

Задачи дисциплины:

- изучение сущности контроллинга как концепции системного управления организацией;

изучение направлений контроллинга стратегического и оперативного в управлении предприятием, контроллинга маркетинга, обеспечения ресурсами и логистики, а также финансового контроллинга, контроллинга инвестиций и инновационных процессов;

формирование умения и навыков использования основных инструментов контроллинга для принятия управленческих решений.

Предмет дисциплины: процесс оперативного и стратегического управления предприятием как системы, направленный на достижения всеми структурными подразделениями стратегических и текущих целей и принятия управленческих решений по оптимизации соотношения “затраты – Место дисциплины в профессиональной подготовке специалиста. Курс “Контроллинг” изучается студентами после изучения учебных курсов “Бухгалтерский учет”, “Аудит”, “Менеджмент” и основывается на полученных студентами знаниях, при изучении указанных курсов. «Контроллинг» входит в цикл специальных дисциплин и является дисциплиной по выбору.

Структура учебной дисциплины.

экономической работы на предприятии. Цели и задачи контроллинга. Функции контроллинга. Концепции системы контроллинга. Роль контроллинга в системе управления предприятием и взаимосвязь с другими функциями управления. Виды контроллинга. Сущность стратегического и оперативного контроллинга и их взаимосвязь.

Классификация объектов контроллинга. Методы классификации затрат, применяемые в контроллинге. Классификация затрат в целях оценки запасов и определения финансового управленческого учета как информационной базы контроллинга. Основные положения управленческого учета. Характеристика основных методов управленческого учета. Цели и виды планирования. Понятие бюджетов, их цели и функции. Бюджетирование в системе оперативного контроллинга. Классификация бюджетов. Методика разработки отдельных бюджетов. Роль плановых показателей для определения финансовых результатов. Анализ отклонений фактических показателей от плановых. Факторный анализ отклонений и методика его проведения. Сфера применения факторного анализа отклонений.

Классификация отклонений. Отклонение по прибыли и его составляющие. Расчет отклонения по прибыли.

Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия.

Контроллинг инвестиционных проектов. Задачи инвестиционного контроллинга.

Формирование системы контроллинга на предприятии. Контроллинг в системе принятия управленческих решений. Классификация подходов к принятию управленческих решений в контроллинге.

Формы организации учебного процесса по данной дисциплине. В учебном предусмотрена самостоятельная работа студентов (чтение специальной литературы, решение домашних заданий, контрольных и индивидуальных работ). Итоговой формой контроля является зачет.

Взаимосвязь аудиторной и самостоятельной работы студентов. На аудиторных занятиях даются основные понятия, постановки задач, методы их решения и анализа полученных результатов, осуществляются самостоятельные и контрольные работы. Более углубленное изучение предмета выносится на самостоятельную работу.

Требования к уровню усвоения содержания дисциплины. После изучения учебного курса “Контроллинг” студент должен - знать:

• понятие контроллинга и его роль в системе управления предприятием;

• систему экономических расчетов, используемую в контроллинге;

• методику реализации функций системы контроллинга;

уметь:

• анализировать соотношение “затраты – объем - прибыль”;

• производить расчет бюджетов и составлять финансовые планы деятельности предприятия;

• осуществлять факторный анализ отклонений;

• осуществлять оперативный и стратегический контроллинг деятельности предприятия;

владеть:

• основными методами контроллинга при решении задач.

Объем и сроки изучения дисциплины Курс «Контроллинг» предназначен для студентов дневной формы обучения факультета информатики, экономики и математики 080109.65 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит».

Лекционные и практические занятия проводятся в 6 семестре в объеме 28 лекционных часов, 26 часов практических. По каждой теме предусмотрены вопросы для самостоятельного изучения, общий объем самостоятельной работы 54 часа. Всего: часов.

Вид контроля знаний студентов и их отчетности Система контрольных мероприятий по дисциплине «Контроллинг» включает в себя:

– опрос студентов;

- домашние задания;

– самостоятельные и контрольные работы;

Критерии оценки знаний студентов По итогам изучения дисциплины проводится зачет.

Для успешной сдачи зачета студенты должны освоить материал курса в соответствии с его программой, выполнить и сдать на проверку все домашние, контрольные и индивидуальные работы. При выставлении зачета учитывается работа студента в течение семестра (как на аудиторных занятиях, так и самостоятельно). Студент допущен к зачету только при наличии всех домашних, контрольных и индивидуальных работ, выполненных на положительную оценку. Билет на зачете содержит теоретических вопроса и 1 практическое задание из разных разделов курса. Оценка «зачтено» ставится за правильно решенное 1 практическое задание и частичный ответ на теоретический вопрос или за 2 верно выполненных теоретических задания

2. ТЕМАТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

2.2. Для дневного отделения Тема 1. Сущность и функции контроллинга обособленного направления экономической контроллинга. Функции контроллинга.

контроллинга контроллинге. Классификация затрат в целях оценки запасов и определения финансового результата.

Классификация затрат для принятия управленческих решений.

контроллинга Цели и задачи управленческого учета как информационной базы контроллинга. Основные управленческого учета. Производственная и полная себестоимость.

Методика разработки отдельных бюджетов..

оперативного контроллинга Роль плановых показателей для определения финансовых результатов. Анализ отклонений Факторный анализ отклонений и методика его проведения.

хозяйственного состояния предприятия анализа безубыточности. Модель «затраты – Использование анализа безубыточности при планировании производства, прибыли и цены.

проектов Классификация инвестиций. Критерии оценки инвестиций. Методы расчета окупаемости и рентабельности инвестиций. Критерии оценки неопределенности.

контроллинга на предприятии Формирование целевых функций и элементов системы контроллинга. Организация службы контроллинга в корпорации. Структура и состав службы контроллинга.

управленческих решений управленческих решений в контроллинге.

управленческих решений.

Введение в курс Контроллинг:

сущность контроллинга продукции

3.СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Сущность и функции контроллинга Сущность контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии. Цели и задачи контроллинга. Функции контроллинга.

Тема 2. Классификация объектов контроллинга Методы классификации затрат, применяемые в контроллинге. Классификация затрат в целях оценки запасов и определения финансового результата. Классификация затрат для принятия управленческих решений.

Тема 3. Управленческий учет как основа контроллинга Цели и задачи управленческого учета как информационной базы контроллинга. Основные положения управленческого учета. Характеристика основных методов управленческого учета. Производственная и полная себестоимость.

Тема 4. Система планирования и бюджетирования Цели и виды планирования. Понятие бюджетов, их цели и функции. Бюджетирование в системе оперативного контроллинга. Классификация бюджетов. Методика разработки отдельных бюджетов.

Тема 5. Методические инструменты оперативного контроллинга Роль плановых показателей для определения финансовых результатов. Анализ отклонений фактических показателей от плановых. Факторный анализ отклонений и методика его проведения. Сфера применения факторного анализа отклонений.

Тема 6. Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия Анализ финансового состояния. Точка безубыточности. Исходные предпосылки анализа безубыточности. Модель «затраты – объем деятельности – прибыль». Использование анализа безубыточности при планировании производства, прибыли и цены.

Маржинальный доход и его значение.

Тема 7. Контроллинг инвестиционных проектов (4 часа) Задачи инвестиционного контроллинга. Функции контроллинга инвестиций.

Классификация инвестиций. Критерии оценки инвестиций. Методы расчета окупаемости и рентабельности инвестиций. Критерии оценки инвестиционных проектов в условиях неопределенности.

Тема 8. Формирование системы контроллинга на предприятии Определение структуры контроллинга. Формирование целевых функций и элементов системы контроллинга. Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия. Организация службы контроллинга в корпорации.

Тема 9. Контроллинг в системе принятия управленческих решений Классификация подходов к принятию управленческих решений в контроллинге.

Требования к критериям принятия управленческих решений. Критерии принятия решений об объеме и структуре выпуска. Критерии принятия решений "производить или покупать".

Тема 1. Сущность и функции контроллинга Сущность контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии. Сущность стратегического и оперативного контроллинга и их взаимосвязь. Различия между оперативным и стратегическим контроллингом по времени.

Тема 2. Классификация объектов контроллинга Методы классификации затрат, применяемые в контроллинге. Классификация затрат по степени регулируемости. Понятие центров ответственности и их классификация.

Тема 3. Управленческий учет как основа контроллинга Основные положения управленческого учета. Характеристика основных методов управленческого учета. Производственная и полная себестоимость. Операционные расходы. Классификация методов калькулирования. Особенности системы калькулирования полных затрат. Калькулирование переменных затрат и сфера его применения.

Тема 4. Система планирования и бюджетирования Понятие бюджетов, их цели и функции. Бюджетирование в системе оперативного контроллинга. Методика разработки отдельных бюджетов. Текущие бюджеты. Гибкий и фиксированный бюджеты. Бюджетирование "С нуля". Использование различных видов бюджетов в зависимости от центров ответственности. Достоинства и недостатки бюджетирования.

Тема 5. Методические инструменты оперативного контроллинга Факторный анализ отклонений и методика его проведения. Сфера применения факторного анализа отклонений. Классификация отклонений. Отклонение по прибыли и его составляющие. Расчет отклонения по прибыли.

Тема 6. Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия Анализ финансового состояния. Точка безубыточности. Исходные предпосылки анализа безубыточности. Модель «затраты – объем деятельности – прибыль». Эффект операционного ливериджа. Функционально-стоимостной анализ. Анализ информационных потоков и оценка рисков. Методы стратегической диагностики. SWON – анализ. Матрица БКГ. Матрица Мак-Кинси. Конкурентный анализ по Портеру.

Диагностика по слабым сигналам.

Тема 7. Контроллинг инвестиционных проектов Критерии оценки инвестиционных проектов в условиях неопределенности. Контроллинг финансового оздоровления предприятия. Процесс реализации контроллинга инвестиций и процедура формирования инвестиционного портфеля предприятия Тема 8. Формирование системы контроллинга на предприятии Организация службы контроллинга в корпорации. Структура и состав службы контроллинга. Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга.

Возможные варианты внедрения контроллинга.

Тема 9. Контроллинг в системе принятия управленческих решений Критерии принятия решений "производить или покупать". Критерии принятия решений при определении нижней границы цены продукции. Критерии принятия решений при ценообразовании. Критерии принятия решений в управлении материальными потоками на предприятии.

4. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

1. Бровкина Н.Д. Контроль и ревизия : учеб. пособие / Под ред. М.В. Мельник. - М.:

ИНФРА - М, 2009. - 346 с. - (Высш. образование).

2. Контроль и ревизия : учеб. пособие / Под ред. М.Ф. Овсийчук. - 5-е изд., стереотип. М.: КНОРУС, 2009. - 0 с. - (Электронный учеб.).

3. Контроллинг: учебник / А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова;

под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. – 2-е изд., дораб. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 336 с. – Режим доступа: http://e.lanbook.com/view/book/ 4. Шешукова Т.Г. Теория и практика контроллинга: учеб. пособие / Т.Г. Шешукова, Е.Л. Гуляева. – М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2008. – 176 с. – Режим доступа:

http://e.lanbook.com/view/book/5381/ 5. Ивашкевич В.Б. Тесты и контрольные задания по управленческому учету и контроллингу / В.Б. Ивашкевич. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 136 с. – Режим доступа: http://e.lanbook.com/view/book/5328/ 4.2. Дополнительная литература 1. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 350 с. 14. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. Пер. с нем. – М.:

Финансы и статистика, 1993. – 76 с.

2. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В.

Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. – 297 с.

3. Марков Г.Н., Бенин А.А. Справочник по управленческому учету. – СПб.: Альфа, 2001. – 448 с.

4. Петренко С.Н. Контроллинг / Учебное пособие. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2003. – 328 с.

5. Сухарева Л.А., Петренко С.Н. Контроллинг – основа управления бизнесом. – К.:

Эльга, Ника-Центр, 2002. – 208 с.

6. Фрайберг Ф. Финансовый контроллинг. Концепция финансовой стабилизации фирмы // Финансовая газета. – 1999. – № 34. – С. 13.

7. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. А.А. Туркача, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. – М.: Фінанси и статистика, 1997. – 739 с.

5. ФОРМЫ ТЕКУЩЕГО, ПРОМЕЖУТОЧНОГО

И ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ

Текущий контроль осуществляется в формах:

– опрос студентов;

– домашние работы;

– самостоятельная работа студентов.

Промежуточный контроль:

– контрольные работы.

Итоговый контроль:

1. Сущность контроллинга.

2. Задачи и функции контроллинга.

3. Объекты контроллинга на предприятии (в организации).

4. Контроллинг внешней среды предприятия.

5. Контроллинг в системе управления предприятием (организацией).

6. Контроллинг маркетинга: задачи и основные инструменты контроллинга 7. Контроллинг обеспечения ресурсами.

8. Контроллинг производства.

9. Контроллинг в сфере логистики.

10. Финансовый контроллинг.

11. Контроллинг инвестиций.

12. Контроллинг инвестиционных процессов.

13. Контроллинг персонала предприятия (организации).

14. Система контроллинга прибыли.

15. Формирование структуры бизнеса предприятия (организации).

16. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга.

17. Показатели оценки деятельности предприятия (организации).

18. Отклонения в системе контроллинга и их анализ.

19. Организация подразделения контроллинга.

20. Профессиональные качества персонала подразделений контроллинга.

21. Фазы внедрения контроллинга на предприятии (в организации).

22. Информационная поддержка системы контроллинга предприятия (организации).

23. Задачи информатизации контроллинга.

24. Единое информатизационное пространство и его формирование на предприятии (в организации).

25. Информационная компонента в системе контроллинга предприятия (организации).

26. Методы поддержки принятия управленческих решений.

27. Информационная система руководителя предприятия (организации).

28. Источники информации, используемые подразделением контроллинга предприятия (организации).

29. Особенности организации контроллинга в коммерческом банке.

30. Особенности организации контроллинга в холдингах.

31. Особенности организации контроллинга на промышленных предприятиях (в организациях).

32. Классификация затрат 33. Центры ответственности 34. Система управленческого учета 1. АВС - анализ 2. Анализ объема заказов 3. Оптимизация объемов заказов при закупке 4. Анализ величин в точке безубыточности 5. Метод расчета сумм покрытия 6. Анализ возникающих на предприятии узких мест 7. Методы расчета инвестиций 8. Расчет производственного результата на краткосрочный период 9. Оптимизация размеров партий продукции 10. Комиссионное вознаграждение торговых представителей на базе сумм покрытия 11. Кружки качества 12. Анализ скидок 13. Анализ областей сбыта 14. Функционально-стоимостной анализ 15. XYZ-анализ 16. Собственное производство - поставки со стороны 17. Кривая опыта 18. Анализ конкуренции 19. Логистика 20. Портфельный анализ 21. Анализ потенциала 22. Кривая жизненного цикла продукта 23. Анализ сильных и слабых сторон предприятия 24. Стратегические разрывы 25. Контроллинг маркетинга: задачи и основные инструменты контроллинга 26. Контроллинг обеспечения ресурсами: задачи и инструменты контроллинга 27. Контроль за экономичностью деятельности службы закупок 28. Контроллинг в области логистики: задачи и инструменты контроллинга 29. Финансовый контроллинг: задачи, основные элементы и инструменты финансового контроллинга 30. Контроллинг инвестиций: задачи и инструменты контроллинга 31. Контроллинг инновационных процессов

5.3. ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ КОНТРОЛЬНЫЙ ТЕСТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Из предложенных вариантов ответов выберите правильные.

1. Обычно процесс стратегического планирования в организации состоит из:

1) шести этапов;

2) семи этапов;

3) восьми этапов;

4) девяти этапов.

2. Можно выделить следующие виды контроллинга:

1) стратегический;

2) оперативный;

3) тактический;

4) операционный.

3. Контроллинг - это:

1) учетная концепция управления;

2) концепция системного менеджмента;

3) система планирования и прогнозирования;

4) инструмент контроля.

4. Оперативный контроллинг основан на :

1) прогнозных данных и результатах и (или) интерпретации фактических показателей в применении к будущим периодам;

2) внутренних источниках информации, прежде всего на системе бухгалтерского учета и отчетности;

3) учет внешних факторах развития и влияния.

5. К функциям контроллинга относятся:

1) координирующая;

2) информационная;

3) мотивационная;

4) структурная.

6. К стратегическим инструментам контроллинга относятся:

1) анализ потенциала;

2) сбалансированная система показателей;

3) анализ АВС;

4) функционально-стоимостной анализ.

7. Инновационный проект- это:

1) желательный результат деятельности организации в виде определенного нововведения;

2) процесс целенаправленного изменения или создание новой технической или социально-экономической системы;

3) замысел создания изделия или алгоритм осуществления процесса нововведения.

8. Выделяют следующие методы оценки эффективности инновационных проектов:

1) средняя норма прибыли;

2) расчет точки безубыточности;

3) чистая текущая стоимость;

4) минимум приведенных затрат;

5) срок окупаемости;

6) внутренняя норма прибыли.

9. Сбалансированная система показателей охватывает следующие направления:

1) клиенты;

2) информационное обеспечение;

3) финансы;

4) маркетинг;

5) сотрудники;

6) процессы.

10. Инвестиционный риск - это:

1) состояние неоднозначности развития определенных событий в будущем;

2) вероятность финансовых потерь;

3) неопределенность получения дохода, который должны принести инвестиции;

11. Мотивация – это:

1) процесс побуждения себя и других к действию для достижения личных целей;

2) процесс побуждения себя и других к действию для достижения целей организации;

3) процесс побуждения себя и других к действию для достижения личных целей и целей организации.

12. Текущая стоимость денежных потоков за минусом стоимости денежных оттоков это:

1) величина доходности инвестиций;

2) чистая текущая стоимость;

3) рентабельность инвестиций;

4) внутренняя норма прибыли.

13. Что относится к показателям характеризующим эффективность производства?

1) коэффициент оборачиваемости;

2) коэффициент рентабельности и производительности;

3) коэффициент фондовооруженности и производительности;

4) коэффициент оборачиваемости, рентабельности и производительности.

14. Основными показателями производительности труда являются:

1) затраты рабочего времени;

2) трудоемкость;

3) норматив численности;

4) выработка.

15. Выделено несколько важных факторов, влияющих на удовлетворенность работой и мотивацию:

1) удовлетворенность деятельностью руководства;

2) самостоятельность;

3) отношения в коллективе;

4) обратная связь;

5) ясность содержания задачи;

6) реализация новых форм взаимодействия.

16. Отношение объема продукции к среднесписочной численности это:

1) продуктивность;

2) трудоемкость;

3) производительность;

4) выработка.

17. Внедрение системы контроллинга на предприятии осуществляется по следующим направлениям:

1) клиенты;

2) персонал;

3) производство;

4) организация;

5) продукция;

6) планирование.

18. Индуктивный метод определения критериев успешности компании основан на модели:

1) восьми-S;

2) семи – G;

3) восьми – G;

4) семи –S.

19. Существует три подхода к выбору мотивационной стратегии:

1) мотивирование через саму работу;

2) мотивирование через участие в руководстве;

3) планирование карьеры;

4) стимул и наказание;

5) развитие чувства сопричастности;

6) постоянная связь с менеджером.

20. Индекс покупательской способности рассчитывается как:

1) Ip= (1+h) n 2) Ip= 1/(1+h) n 3) Ip= F(t) /(1+h) n Сведения о переутверждении рабочей программы на текущий учебный год и