WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Pages:     || 2 | 3 |

«ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ 2008-2009 1 СОДЕРЖАНИЕ ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ОБ ОТЧЕТЕ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ Принципы подготовки отчетности в области устойчивого развития ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ...»

-- [ Страница 1 ] --

ОАО «ПОЛЮС ЗОЛОТО»

ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ

2008-2009

1

СОДЕРЖАНИЕ

ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

ОБ ОТЧЕТЕ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ

Принципы подготовки отчетности в области устойчивого развития

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ

Основные производственные и финансовые показатели

Создание и распределение стоимости

Дивиденды

Налоги и платежи

КОМПАНИЯ И ОБЩЕСТВО

Акционеры и инвесторы

Реализация акционерами права на участие в управлении Компанией

Совет директоров

Корпоративный секретарь

Раскрытие информации

Персонал и социальная политика

Характеристика персонала

Оплата труда, мотивация, социальные гарантии

Корпоративная культура

Реализация работниками своих прав

Противодействие коррупции

Деловые партнеры

Закупочная деятельность

Сбытовая деятельность

Государственно-частное партнерство

Инвестиционный проект «Освоение Наталкинского золоторудного месторождения»

Проект освоения Нежданинского золоторудного месторождения

Социально-экономическое сотрудничество с местными сообществами

ИНВЕСТИЦИИ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ

Подход к организации обучения персонала

Развитие и обучение персонала

Общекорпоративные семинары-совещания

Внутрикорпоративные семинары

Дистанционные курсы

Взаимодействие с высшими учебными заведениями

Развитие кадрового резерва

Благотворительность

Грантовый конкурс Полюс Золото – CAF

Программа сотрудничества с Благотворительным фондом ТПП РФ «Центр помощи беспризорным детям»... АНО «Семейный спортивно-оздоровительный клуб «Звягинец»

Спонсорство

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ, ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И ОХРАНЫ ТРУДА.......... Организация деятельности в сфере промышленной и экологической безопасности, обеспечении безопасных условий труда, защиты здоровья персонала

Подходы к рациональному использованию ресурсов и охране биоразнообразия

Охрана и рекультивация земель

Обращение с отходами

Водопользование и охрана водных объектов

Охрана атмосферного воздуха

Рациональное использование энергии

Промышленная безопасность и охрана труда

Информация об авариях, инцидентах и несчастных случаях, происшедших на предприятиях Группы Полюс Количество опасных производственных объектов на предприятиях Группы Полюс

Выполнение мероприятий по обеспечению требований промышленной безопасности и охраны труда, затраты на ПБ и ОТ, численность и аттестация рабочих мест, профилактическая работа в области ПБ и ОТ...... Обеспечение работников специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты

ОБ ОАО «ПОЛЮС ЗОЛОТО»

История создания

Миссия

Стратегическое видение

Масштаб деятельности

Активы и регионы присутствия Компании

Операционные бизнес-единицы Компании

Россия

ЗАО «Полюс»

ЗАО «ЗДК «Лензолото»

ООО «ЛЗРК»

ОАО «Алданзолото» ГРК»

Республика Казахстан

АО «ГМК «КАЗАХАЛТЫН»

Управление Компанией. Организационное строительство

Корпоративная структура

Единая информационная среда

Проектный и инновационный потенциал

Управление нефинансовыми рисками

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ, ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА, КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ.............. ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Таблица применения стандартных элементов отчетности и показателей результативности GRI

ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

Уважаемые читатели!

Рад представить Вашему вниманию третий Отчет в области устойчивого развития ОАО «Полюс Золото», выполненный с использованием рекомендаций и основных принципов Руководства по отчетности в области устойчивого развития (GRI) (версия 3.0). Этот отчет охватывает период 2008-2009 гг. и рассказывает о значимых событиях и достижениях в жизни нашей Компании по различным направлениям устойчивого развития, среди которых взаимодействие с заинтересованными сторонами, условия труда работников и корпоративная культура, вопросы экологической и промышленной безопасности.

За истекший двухлетний период Компания продемонстрировала устойчивые показатели результативности – сегодня ОАО «Полюс Золото» является ведущим производителем драгоценного металла в России и Казахстане, а также входит в число крупнейших золотодобывающих компаний мира по запасам минеральносырьевой базы и объемам производства. Мы осознаем, что масштаб и значимость производственной деятельности Компании как для экономики нашей страны, так и для мирового рынка золота накладывают на ОАО «Полюс Золото» целый ряд дополнительных социальных обязательств.

В отчетном периоде Компания не только сохранила взятые на себя обязательства по отношению к трудовым коллективам, но и предприняла практические шаги, направленные на улучшение условий труда своих работников - в 2009 году введен в действие «Социальный стандарт Группы Полюс», в соответствии с которым Компания принимает на себя обязательства за счет собственных средств предоставлять работникам всех предприятий Компании социальные гарантии, льготы и компенсации сверх установленных законодательством Российской Федерации.



Развитие и обучение персонала является неотъемлемой составляющей кадровой политики ОАО «Полюс Золото». В Компании реализуется инновационный подход к вопросу профессионального обучения - на протяжении всей трудовой деятельности работники Компании нацелены на последовательное расширение и углубление знаний, повышение своего профессионального мастерства в соответствии с задачами развития Компании, а Компания, со своей стороны, создает для этого все необходимые условия.

Компания продолжает развивать и укреплять сотрудничество с местными сообществами - в 2008 году ОАО «Полюс Золото» и администрация Иркутской области заключили соглашение о социально-экономическом сотрудничестве с целью решения социальных проблем региона во взаимосвязи со стратегическими целями компании «Полюс Золото». ОАО «Полюс Золото» и Руководство Иркутской области намерены консолидировать свои ресурсы и усилия как в решении задач социального и экономического развития Иркутской области, так и в реализации инвестиционных проектов ОАО «Полюс Золото» по освоению золотороссыпных и золоторудных месторождений на территории области.

Отчетный период ознаменовался важным событием в истории Группы Полюс - в 2009 году ОАО «Полюс Золото» значительно расширило географию своей деятельности, приобретя статус международной компании. В августе 2009 года успешно завершена сделка по приобретению 50,1% пакета акций одного из производителей золота в Казахстане – KazakhGold Group Limited. В этой связи, необходимо отметить значение созданной в Компании корпоративной культуры, поскольку приобретение зарубежных активов выдвигает на первый план задачу интеграции вновь приобретенных предприятий в информационную и культурную среду Компании.

Горно-металлургическое производство всегда считалось не простым делом. Если принять во внимание, что основные производственные объекты Компании находятся в районах со сложными, а зачастую экстремальными природно-климатическими условиями, то становиться очевидным, почему в ОАО «Полюс Золото» уделяется большое внимание вопросам техники безопасности и охраны труда – Компания прилагает все усилия для того, чтобы минимизировать возможные негативные последствия производственной деятельности для здоровья работников.

Вопросы экологической безопасности находятся в центре постоянного внимания менеджмента Компании. Мы осознаем, что производственная деятельность Компании оказывает воздействие на окружающую среду регионов нашего присутствия – именно поэтому нашими главными задачами в этой сфере являются жесткий контроль за выбросами в атмосферу, рациональное водо- и землепользование, обеспечение безаварийной работы автотранспорта и оборудования, рациональное использование ресурсов, в т.ч. - энергетических.

Важным событием отчетного периода для коллектива Компании явилось утверждение Кодекса корпоративной этики Группы Полюс. Наличие Кодекса корпоративной этики играет важную роль в деле обеспечения единства трудовых коллективов предприятий Компании, служит свидетельством приверженности Компании морально-этическим и нравственным принципам ведения бизнеса. Нельзя не отметить, что большой практический смысл Кодекса заключается в том, что общечеловеческие ценности, такие как уважение к человеку, взаимопомощь и взаимовыручка, открытость, теперь закреплены на уровне всей Компании.

Открытость и прозрачность, социально ответственное поведение перед всеми сторонами, интересы которых затрагивает наша деятельность, является одной из отличительных особенностей ОАО «Полюс Золото» с момента формирования в качестве самостоятельной публичной компании. Уверен, что публикация Отчета по устойчивому развитию за 2008-2009 гг – уже третьего по счету - является подтверждением нашей приверженности к продолжению широкого общественного диалога.

ОБ ОТЧЕТЕ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ

В настоящем Отчете по устойчивому развитию ОАО «Полюс Золото» за 2008-2009 гг термины ОАО «Полюс Золото», «Компания», «Общество», «Группа Полюс»

относятся к Открытому акционерному обществу «Полюс Золото» и компаниям, которые входят в Группу Полюс.

Устойчивое Развитие (Sustainable Development) – глобальный процесс, в котором участвуют ведущие мировые компании и государства. Он предполагает добровольную интеграцию социальной и экологической политики в деятельность компаний и взаимоотношения со всем кругом связанных с компаниями организаций и людей. Присоединение к принципам Устойчивого развития предусматривает добровольную подготовку и распространение регулярной отчетности по стандарту Global Reporting Initiative (GRI – Глобальная Инициатива по отчетности), включающей в себя экономические, социальные и экологические показатели деятельности компании.

В рамках следования принципам Устойчивого развития ОАО «Полюс Золото»

выделяет для себя три ключевых направления: 1) забота о местных сообществах в регионах деятельности компании, 2) забота о своих сотрудниках, и 3) экологическая ответственность и промышленная безопасность.

Первый отчет по устойчивому развитию ОАО «Полюс Золото» был подготовлен в 2006 году, сразу после формирования в качестве независимой публичной компании, и охватывает период становления в 2004-2005 годах. В 2008 году был подготовлен второй Отчет по устойчивому развитию, в котором рассматривается период 2006 годов.

Указанные Отчеты размещены на Интернет-сайте Компании в разделе «Сообщество», «Устойчивое развитие», а также по просьбе Компании включены в Национальный Регистр корпоративных нефинансовых отчетов (раздел «Металлургическая и горнодобывающая отрасль»), ведение которого осуществляется Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП).

Кроме этого, Отчеты были направлены в дочерние общества Компании, где используются в текущей работе, а также представлены экспертному сообществу.

Отчет в области устойчивого развития за 2008-2009 годы - третий отчет Компании, выполненный с использованием рекомендаций и основных принципов Руководства по отчетности в области устойчивого развития (GRI) (версия 3.0). В рамках последующих периодов отчетности по устойчивому развитию Компания не исключает возможности дополнительного раскрытия информации в соответствии отраслевым приложением GRI по металлургическому и горнодобывающему сектору (GRI Sustainability Reporting Guidelines & Mining and Metals Sector Supplement (RG&MMSS)).

Решение по вопросу периодичности подготовки отчетов в области устойчивого развития принимались высшим руководством Компании - в соответствии с принятым решением в Компании используется двухлетний период отчетности. При подготовке отчета Компания ориентировалась также на лучшие образцы подобной отчетности.

С целью подготовки Отчета по устойчивому развитию за 2008-2009 годы, в соответствии с Приказом Генерального директора, была сформирована Рабочая группа. В рамках работ по подготовке Отчета Рабочей группой были проанализированы внешние и внутренние факторы, наиболее существенно влияющие на деятельность Компании, определены границы настоящего Отчета с учетом изменений, произошедших в отчетный период, внесены необходимые коррективы в механизм подготовки отчетности в области устойчивого развития, действующий в Компании.

Отчет отражает события отчетного периода, имеющие наибольшую социальноэкономическую значимость для основных регионов производственной деятельности Компании, а также ожидания Компании относительно реализации планов развития в регионах деятельности.

Отчет по устойчивому развитию является документом корпоративного уровня – в нем представлены основные производственные предприятия Компании (см. Таблицу 1).

Таблица 1. Предприятия Компании, представленные в Отчете по устойчивому развитию 2008гг.

Закрытое акционерное общество ЗАО «ЗДК «Лензолото» Иркутская область «Лензолото» и дочерние компании золоторудная компания» и дочерние «КАЗАХАЛТЫН»

Указанные предприятия производят весь объем аффинированного золота, а также обеспечивают занятость порядка 90% работников Группы Полюс.

Дополнительно, в случаях, когда это необходимо для формирования целостной картины деятельности Компании в области устойчивого развития, в настоящем Отчете приводится информация как по Группе Полюс в целом, так и по отдельным дочерним обществам и структурным подразделениям: ОАО «ЮВГК (Республика Саха (Якутия)), ОАО «РиМ» (Магаданская область); Корпоративный центр (г.

Москва).

В связи с изменениями корпоративной структуры Компании, имевшими место в отчетный период, объем информации, раскрываемый в настоящем Отчете, был расширен: в частности, помимо предприятий Компании, деятельность которых была рассмотрена во втором Отчете по устойчивому развитию, в настоящий Отчет включена информация о деятельности АО «ГМК «КАЗАХАЛТЫН». Везде, где не оговорено иное, в целях обеспечения сопоставимости масштабов деятельности АО «ГМК «КАЗАХАЛТЫН» по различным направлениям устойчивого развития с другими предприятиями Компании, информация приводится за календарный 2009 год.

Компания будет стремиться обеспечить сопоставимость данных с последующими циклами отчетности. В то же время нельзя исключить ситуации, когда в связи с изменением порядка и/или формата предоставления внутренней отчетности Компании возможны расхождения с настоящим Отчетом.

Расширенная информация о финансово-хозяйственной деятельности Компании в отчетный период представлена в Годовых отчетах Компании за 2008 и 2009 годы соответственно, а также на корпоративном Интернет-сайте по адресу http://www.polyusgold.com/.

В оформлении настоящего Отчета использованы фотографии, сделанные сотрудниками дочерних компаний ОАО «Полюс Золото».

Таблица применения стандартных элементов отчетности и показателей результативности GRI приводится в Приложении 1 к настоящему Отчету.

Подготовленный Отчет соответствует уровню С применения Руководства по отчетности в области устойчивого развития (GRI) в соответствии с Таблицей 2.

РЕЗУЛЬТАТ

ОТЧЕТ ПРОШЕЛ ВНЕШНЕЕ ПОДТВЕРЖДЕНИЕ

ОТЧЕТ ПРОШЕЛ ВНЕШНЕЕ ПОДТВЕРЖДЕНИЕ

ОТЧЕТ ПРОШЕЛ ВНЕШНЕЕ ПОДТВЕРЖДЕНИЕ

СТАНДАРТНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ

РЕЗУЛЬТАТ

РЕЗУЛЬТАТ

Принципы подготовки отчетности в области устойчивого развития Компания исходит из того, что Отчет по устойчивому развитию должен представлять заинтересованным сторонам информацию такого качества, которое дает им возможность делать обоснованные и разумные оценки результативности деятельности Компании в области устойчивого развития и предпринимать соответствующие действия.

Условием для обеспечения качества представления результатов деятельности организации в области устойчивого развития является следование принципам GRI, содержащимся в Руководстве по отчетности в области устойчивого развития (версия 3.0).

Сбалансированность Исходя из принципа сбалансированности, Отчет по устойчивому развитию должен отражать как благоприятные, так и неблагоприятные результаты деятельности организации. В этой связи, при подготовке Отчета Компания стремилась отразить все наиболее существенные события, вне зависимости от их контекста, имевшие место в отчетный период.

Исходя из принципа сопоставимости, Отчет по устойчивому развитию должен содержать информацию, представленную таким образом, чтобы позволить заинтересованным сторонам анализировать изменения в результативности организации и дать возможность анализа в сравнении с другими организациями. В этой связи, для обеспечения сопоставимости информации о результативности Компании в области устойчивого развития, представленной в настоящем Отчете, с информацией, опубликованной в предыдущих Отчетах, существенные изменения в методах расчета или формате представления информации не производились. Для оценки результативности Компании в области устойчивого развития в отчетном периоде в Отчете используются показатели результативности GRI, содержащиеся в Руководстве по отчетности в области устойчивого развития (версия 3.0), что обеспечивает наличие ясного критерия для сравнения с другими организациями.

Исходя из принципа точности, Отчет по устойчивому развитию должен содержать информацию достаточно точную для того, чтобы заинтересованные стороны могли оценить результаты деятельности организации, подготовившей отчет. В этой связи, при подготовке Отчета Компания стремилась обеспечить достаточную точность, используя сочетание повествовательной части для изложения качественной составляющей событий отчетного периода, и международно признанных единиц измерения величин - для представления количественных данных, характеризующих события отчетного периода.

В терминах Руководства по отчетности в области устойчивого развития (версия 3.0) Своевременность Исходя из принципа своевременности, Отчет по устойчивому развитию должен публиковаться на основе регулярного графика, а информация должна быть доступна своевременно, так, чтобы заинтересованные стороны, могли принять информированные решения. В этой связи, при подготовке Отчета Компания придерживается двухгодичного отчетного периода, на что есть прямое указание в настоящем Отчете по устойчивому развитию.

Исходя из принципа ясности, информация, публикуемая в Отчете по устойчивому развитию должна обнародоваться в форме, понятной и доступной для заинтересованных сторон, использующих Отчет. В этой связи, при подготовке Отчета Компания придерживалась принципа разумной достаточности в объеме включаемой в Отчет информации, информация в Отчете систематизирована по соответствующим разделам в соответствии с оглавлением, для повышения удобства работы с информацией, использованы рисунки, графики и сводные таблицы с данными. Кроме этого, Отчет содержит Таблицу применения стандартных элементов отчетности и показателей результативности GRI со ссылками на соответствующие страницы Отчета.

Надежность Исходя из принципа надежности, информация и процессы, охваченные при подготовке Отчета по устойчивому развитию, должны быть собраны, документированы, составлены, проанализированы и раскрыты таким образом, который допускает изучение и обеспечивает качество и существенность информации. В этой связи, при подготовке Отчета Компания опиралась на механизм подготовки отчетности в области устойчивого развития, разработанный в Компании и интегрированный в систему внутренней отчетности. При обработке информации, для обеспечения корректного отражения деятельности Компании в области устойчивого развития в соответствии с показателями результативности GRI, Рабочая группа по подготовке Отчета получала консультации соответствующих компетентных специалистов Компании. Кроме этого, Компания намерена подвергнуть Отчет процедуре внешнего обсуждения.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ

Основные производственные и финансовые показатели Основные производственные и финансовые показатели ОАО «Полюс Золото»

свидетельствуют о стабильных результатах деятельности, что позволяет Компании вносить существенный вклад в устойчивое развитие.

В прошедшем году предприятия «Полюс Золото» произвели 1 261 тыс. унц. (39, тонны) аффинированного золота, по сравнению с 2008 годом, когда предприятия Группы произвели 1 222 тыс. унц. (38 тонн). (Таблица 3).

Таблица 3. Объемы производства золота и EBITDA Компании в 2008-2009 гг Титимухта Примечания:

1. Данные по производству KazakhGold Group Limited за август-декабрь 2009 г. в полупродуктах.

По итогам 2009 года объем выручки от реализации золота Группы «Полюс Золото»

достиг своего исторического максимума и составил 1 199 088 тыс. долл. США по сравнению с 1 062 331 тыс. долл. США в 2008 году (+12,9%). Положительная динамика выручки связана с рыночной конъюнктурой, а также незначительным увеличением физического объема продаж2.

EBITDA Группы – аналитический показатель, равный объему прибыли до вычета расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений – составила в 2009 году 548 624 тыс. долл. США по сравнению с 436 470 тыс. долл. США в году (+25,7%).

Создание и распределение стоимости Создание стоимости, ответственное управление денежными потоками Компании – одно из основных условий ее устойчивого развития.

При создании и распределении стоимости ОАО «Полюс Золото» руководствуется законодательством РФ, параметрами устойчивости основной производственной деятельности, экономической целесообразностью, а также своей ответственностью Расширенный анализ финансовых и производственных результатов деятельности ОАО «Полюс Золото» за 2009 год содержится в документе «Отчет руководства (Обсуждение руководством финансового состояния и результатов деятельности за 2009 год»).

перед акционерами и инвесторами, работниками и деловыми партнерами, местными сообществами, иными заинтересованными сторонами.

Факторы роста стоимости и денежных потоков ОАО «Полюс Золото», а также инвестиций в устойчивое развитие компании и регионов присутствия изложены в Плане стратегического развития Компании на период 2006-2015 гг.:

Рост стоимости бизнеса Компании, основанный на росте минеральносырьевой базы и производства золота;

Совершенствование бизнес-процессов и внедрение современных систем менеджмента;

Снижение издержек и максимизация отдачи от инвестиций;

Реализация механизмов партнерства с местными сообществами и государством.

Созданная и распределенная Компанией в 2008-2009 гг. прямая экономическая стоимость приведена в Таблице 4.

Таблица 4. Создание и распределение стоимости Экономическая стоимость, распределенная в интересах устойчивого развития Платежи, непосредственно связанные с устойчивым развитием, в т.ч. тыс. руб.

Выплаты социального характера (в т.ч. содержание объектов социальной сферы, благотворительность, спонсорство) Улучшение социально-бытовых условий (вахтовый поселок Олимпиадинского ГОК) Платежи, опосредованно связанные с устойчивым развитием, в т.ч. тыс. руб.

Приобретение сырья, материалов, услуг 2.2.1 производственного/непроизводственного характера у сторонних тыс. руб. 13 439 401 14 организаций (не включая ТМЦ на перепродажу) Инвестиции в техническое перевооружение (приобретение оборудования взамен изношенного и вне смет строек) Проценты, выплаченные при погашении займов, кредитов, собственных долговых инструментов (векселей) Отношение экономической стоимости, распределенной в интересах устойчивого развития и созданной прямой экономической стоимости, % (стр. 2/ стр. 1) Примечания:

Под экономической стоимостью понимается денежный поток.

Структура таблицы сформирована на основе рекомендаций, содержащихся в Протоколе к показателям экономической результативности (ПП ЕС) Руководства по отчетности в области устойчивого развития (G3), Версия 3.0.

Дивиденды При принятии рекомендаций о размере дивидендов Совет директоров ОАО «Полюс Золото» руководствуется Положением о дивидендной политике ОАО «Полюс Золото», утвержденным Советом директоров в апреле 2007 года.

Выдержки из Положения о дивидендной политике ОАО «Полюс Золото»:

Общее собрание акционеров Общества один раз в год принимает решение о дивидендах по размещенным акциям по итогам финансового года, а также может принимать решения о промежуточных дивидендах по итогам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года. Общее собрание акционеров вправе принять решение о невыплате дивидендов по акциям или не принимать решения о выплате дивидендов.

Общество стремится выплачивать дивиденды в общей сумме до 25% от чистой прибыли, рассчитанной в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО).

Совет директоров Общества при выработке рекомендаций по размеру дивидендов учитывает ограничения, накладываемые потребностями финансирования производственной и инвестиционной деятельности Общества, управления долговыми обязательствами и требованиями налогового законодательства Российской Федерации.

Основными условиями выплаты дивидендов акционерам Общества являются: наличие у Общества чистой прибыли за период, определяемой в соответствии РБСУ; отсутствие ограничений на выплату дивидендов, предусмотренных статьей 43 Федерального закона «Об акционерных Список лиц, имеющих право на получение дивидендов, составляется после принятия Советом директоров Общества рекомендации о выплате дивидендов. Данный список составляется на дату составления списка лиц, имеющих право участвовать в Общем собрании акционеров (дата закрытия реестра), на котором принимается решение о выплате дивидендов.

Дивиденды по акциям выплачиваются в течение 60 дней с даты проведения Общего собрания акционеров, на котором было принято решение о выплате дивидендов, если Уставом Общества не определено иное.

14 сентября 2009 года внеочередным Общим собранием акционеров ОАО «Полюс Золото» было принято решение объявить дивиденды по результатам первого полугодия 2009 года в размере 6,55 рублей на 1 обыкновенную акцию ОАО «Полюс Золото» и установить, что дивиденды должны быть выплачены в течение 60 дней со дня принятия решения о выплате дивидендов. В качестве способов выплаты дивидендов были определены почтовые и банковские переводы.

Налоги и платежи ОАО «Полюс Золото» является ответственным налогоплательщиком, регулярно осуществляющим оплату налогов в бюджеты всех уровней. От того, насколько своевременно и правильно предприятия Компании перечислят налоги государству, зависит экономическая стабильность регионов деятельности и в частности возможности региональных и местных властей развивать инфраструктуру соответствующих регионов (см. Таблицу 5).

Таблица 5. Налоговые платежи предприятий Группы Полюс в 2008-2009 гг

ЗАО ОАО

ЗАО ООО ОАО ОАО ОА "ГМК

Оплачено налогов, в т.ч. тыс. руб. 4 158 098 5 508 364 882 022 1 197 908 318 058 359 298 420 293 663 527 32 139 17 177 134 638 87 646 - Примечания:

Данные по единому социальному налогу не включают в себя отчисления в фонд страхования от несчастных случаев.

Влияние выплаченных Компанией налогов на экономику регионов присутствия наглядно иллюстрирует деятельность Красноярской бизнес-единицы Компании (ЗАО «Полюс») в Северо-Енисейском районе Красноярского края, где налоговые платежи ЗАО «Полюс» являются ключевым источником формирования местного бюджета (см. Таблицу 6).

Таблица 6. Налоговые платежи ЗАО «Полюс» в бюджеты муниципальных образований Красноярского края в 2008-2009 гг Доля налогов в доходах местного бюджета Примечание:

Данные приведены с учетом платежей по аренде земли, платы за загрязнение.

Кроме этого, в 2009 году М.Д. Прохоровым, президентом Группы ОНЭКСИМ, председателем Совета директоров компании «Полюс Золото», было принято решение о получении постоянной регистрации в поселке Еруда Северо-Енисейского района Красноярского края, где располагается Олимпиадинский ГОК - один из основных производственных активов Компании. Данный шаг делает возможным подачу налоговой декларации в местные налоговые органы и тем самым позволяет производить налоговые отчисления в бюджет Красноярского края и, в частности, поселка Еруды.

«Налоги, заплаченные Михаилом Прохоровым в Красноярском крае, направлены на выполнение текущих бюджетных задач»

«Первый заместитель губернатора Красноярского края Василий Кузубов провел встречу с президентом Группы ОНЭКСИМ, председателем Совета директоров компании «Полюс Золото» Михаилом Прохоровым в Северо-Енисейском районе.

Общаясь с журналистами, первый заместитель главы региона уточнил, что значительные денежные средства, поступившие в бюджет Красноярского края от Михаила Прохорова в виде налогов, используются для решения текущих бюджетных задач.

«Очень важно, что Михаил Прохоров принял решение заплатить налоги в нашем регионе, он проявил себя Красноярским патриотом, он заплатил налоги именно там, где он свои средства и заработал. Благодаря его решению заплатить налоги с собственных доходов здесь, региональный бюджет получил существенный ресурс, который частично решает проблему дефицита текущего бюджетного года», сказал Василий Кузубов».

Пресс-служба Губернатора Красноярского края, 20 июля 2009 года Компания не является субъектом предоставления со стороны государства финансовой помощи, специальных льгот и/или преимуществ.

КОМПАНИЯ И ОБЩЕСТВО

ОАО «Полюс Золото» осознает важность взаимодействия с обществом и считает сотрудничество с заинтересованными сторонами необходимым условием своего бизнеса. Такой подход позволяет наиболее эффективно определять приоритетные направления для реализации социальных и экологических программ с целью обеспечения целевого использования финансовых ресурсов Компании.

Компания взаимодействует с широким кругом заинтересованных сторон. Основным критерием для формирования перечня заинтересованных сторон является масштаб воздействия, которое оказывает на деятельность Компании та или иная заинтересованная сторона, и, в свою очередь, масштаб воздействия, которое оказывает деятельность Компании на соответствующие заинтересованные стороны.

Компанией сформулированы базовые принципы отношений с заинтересованными сторонами:

уважение и учет в своей деятельности интересов, мнений и разумных ожиданий заинтересованных сторон;

обеспечение прозрачности своей деятельности;

выполнение принятых обязательств;

учет при взаимодействии с заинтересованными сторонами наилучших практик, международных стандартов в области устойчивого развития;

уважение к истории и традициям жителей регионов деятельности Компании.

Компания подходит к процессу взаимодействия с заинтересованными сторонами как к системной деятельности, составной частью которой является выработка и практическое применение механизмов взаимодействия с наиболее значимыми заинтересованными сторонами.

Компания взаимодействует с наиболее значимыми заинтересованными сторонами посредством проведения встреч, переговоров, совещаний по решению практических вопросов, изучает мнение наиболее значимых заинтересованных сторон путем проведения консультаций, мониторинга публикаций региональных СМИ.

Для каждой из наиболее значимых заинтересованных сторон применяются свои механизмы взаимодействия, а также способы доведения информации о деятельности Компании.

В процессе такого взаимодействия Компания принимает на себя обоснованные социальные и экологические обязательства.

Основные механизмы взаимодействия с наиболее значимыми заинтересованными сторонами, действующие в ОАО «Полюс Золото», приведены на рисунке 1.

Рисунок 1. Формы взаимодействия с заинтересованными сторонами в ОАО «Полюс Золото»

Инвестиционные форумы, роуд-шоу, презентации, телефонные конференции Раскрытие информации посредством Интернет-сайта Компании Совместная работа в Комиссии по разработке Коллективного договора Регулярные встречи, совещания Взаимодействие с уполномоченными представителями трудового коллектива или Совместная организация корпоративных мероприятий в сфере культуры и спорта Взаимодействие с муниципальными Акционеры и инвесторы Акционеры и инвесторы являются одной из наиболее значимых заинтересованных сторон для ОАО «Полюс Золото». Компания выстраивает свои отношения с данной группой заинтересованных сторон на принципах взаимного уважения, открытости и ответственности.

ОАО «Полюс Золото» реализует модель корпоративного управления в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными правовыми актами, регулирующими деятельность акционерных обществ в Российской Федерации, гарантируя соблюдение всех предусмотренных законодательством прав акционеров Компании, обеспечивая прозрачность процедур, эффективную работу органов управления и контроля, своевременность и достоверность раскрытия информации о деятельности Компании.

Модель корпоративного управления Компании обеспечивает четкое разграничение функций по стратегическому и оперативному управлению деятельностью между представительными органами акционеров и менеджментом.

ОАО «Полюс Золото» использует рекомендации Кодекса корпоративного поведения ФСФР России в процессе совершенствования своей практики корпоративного управления. Механизмы, обеспечивающие реализацию указанных рекомендаций, в соответствии с действующим законодательством, закреплены в Уставе и других внутренних документах Компании.

Реализация акционерами права на участие в управлении Компанией Высшим органом управления ОАО «Полюс Золото» является общее Собрание акционеров Общества.

ОАО «Полюс Золото» один раз в год проводит годовое общее Собрание. Годовое Собрание созывается Советом директоров Компании. Порядок проведения как годовых так и внеочередных собраний определяется Положением об Общем собрании акционеров ОАО «Полюс Золото», разработанным в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Компании.

Компетенция Собрания и сроки его проведения определены Уставом Общества.

Акционеры ОАО «Полюс Золото» могут участвовать в общем Собрании акционеров с правом голоса по всем вопросам его компетенции.

Акционеры имеют право:

получать дивиденды, объявленные Компанией;

вносить предложения в повестку дня Собрания в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации и Уставом;

получать информацию о деятельности Общества и знакомиться с документами Общества в соответствии со статьей 91 Федерального Закона «Об акционерных обществах», иными нормативными актами и Уставом;

преимущественного приобретения размещаемых посредством открытой подписки дополнительных акций и эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции, в количестве, пропорциональном количеству принадлежащих им акций этой категории (типа);

осуществлять иные права, предусмотренные законодательством Российской Федерации и Уставом Компании.

Акционеры (акционер) – владельцы не менее чем двух процентов голосующих акций Компании вправе предлагать вопросы в повестку дня годовых и внеочередных Собраний, а также выдвигать кандидатов для избрания в Совет директоров и Ревизионную комиссию Компании, в пределах, установленных Федеральным законом.

Акционеры (акционер) Компании, являющиеся владельцами не менее чем 10 процентов голосующих акций Компании, вправе требовать проведения внеочередного общего собрания акционеров Общества.

Право на участие в Собрании осуществляется акционером как лично, так и через своего представителя. Представитель акционера на Собрании действует в соответствии с полномочиями, основанными на указаниях федеральных законов или актов уполномоченных на то государственных органов или органов местного самоуправления, либо доверенности, составленной в письменной форме в соответствии с требованиями федеральных законов. Акционер вправе в любое время заменить своего представителя на Собрании или лично принять участие в Собрании.

Сообщения о проведении годового Общего собрания акционеров содержат достаточную информацию, позволяющую акционерам принять решение об участии в Собрании и, если Собрание проводится в форме собрания (совместного присутствия акционеров), о способе такого участия. В частности, в сообщении о проведении годового Общего собрания акционеров указывается дата, место и время проведения Собрания, в т.ч. время начала и окончания регистрации акционеров или их представителей по месту проведения Собрания, а также повестка дня Собрания. В случае, когда в соответствии с действующим законодательством заполненные бюллетени могут быть направлены Обществу, указывается почтовый адрес, по которому могут направляться заполненные бюллетени, либо в случае проведения Собрания в форме заочного голосования дата окончания приема бюллетеней для голосования и почтовый адрес, по которому должны направляться заполненные бюллетени.

К информации (материалам), подлежащей предоставлению лицам, имеющим право на участие в Собрании, при подготовке к проведению Собрания, относятся годовая бухгалтерская отчетность, в том числе заключение аудитора, заключение Ревизионной комиссии по результатам проверки годовой бухгалтерской отчетности, сведения о кандидатах в Совет директоров и Ревизионную комиссию Общества, проект изменений и дополнений, вносимых в Устав Общества, или проект Устава Общества в новой редакции, проекты внутренних документов Общества, проекты решений Собрания, годовой отчет Общества, оценка заключения аудитора Общества, подготовленная Комитетом по аудиту Совета директоров Общества, доклад Совета Директоров Общества с изложением мотивированной позиции Совета директоров Общества по вопросам повестки дня Собрания. По решению Совета директоров Общества при подготовке к проведению Собрания акционерам могут быть предоставлены особые мнения членов Совета директоров Общества.

Информация к Собранию предоставляется акционерам таким образом, чтобы они до проведения Собрания могли изучить вопросы, включенные в повестку дня.

Акционеры могут ознакомиться с материалами, предоставляемыми при подготовке к Собранию, по месту нахождения Общества, а также в иных местах, адреса которых указаны в сообщении о проведении годового Общего собрания акционеров. Кроме этого, указанная информация размещается на Интернет-сайте Компании (раздел «Инвесторам: «Акционерам – Общие собрания акционеров»).

Основным инструментом доведения до акционеров и инвесторов информации о результатах деятельности Компании является подготовка и публикация Годового отчета.

Для организации проведения годового Общего собрания акционеров приказом Генерального директора ОАО «Полюс Золото» создается Организационный комитет по подготовке Собрания, а также утверждается План мероприятий по подготовке и проведению Собрания. В состав организационного комитета входят представители различных подразделений Корпоративного центра Компании (г. Москва), осуществляющих организационно-техническую и информационную поддержку проведения Собрания.

Место проведения Общего собрания акционеров выбирается с учетом транспортной доступности и наличия условий для работы участников Собрания.

Совет директоров Одним из ключевых институтов системы корпоративного управления Компании является Совет директоров.

Совет директоров ОАО «Полюс Золото» действует на основании Федерального закона «Об акционерных обществах», Устава Общества и Положения о Совете директоров. Совет директоров Компании избирается Общим собранием акционеров и состоит из девяти членов.

В течение 2008 года проведено 14 заседаний Совета директоров Компании, из них в форме очного голосования. В течение 2009 года было проведено 11 заседаний, из них 7 заседаний в очной форме.

На заседаниях Совета директоров рассматривались вопросы деятельности ОАО «Полюс Золото», отнесенные к компетенции Совета директоров Уставом ОАО «Полюс Золото» и Положением о Совете директоров ОАО «Полюс Золото».

Наличие в составе Совета директоров ОАО «Полюс Золото» независимых директоров призвано повысить эффективность работы этого органа, способствовать созданию оптимальных условий для формирования объективной, взвешенной позиции по вопросам, вынесенным на обсуждение, что, в конечном счете, обеспечивает укрепление доверия инвесторов к Компании.

На конец 2009 года в составе Совета директоров Компании двое членов признавались независимыми. Для определения независимости членов Совета директоров Компания использует критерии, основанные на рекомендациях Кодекса корпоративного поведения ФСФР России и зафиксированные в Уставе ОАО «Полюс Золото».

С целью предварительного рассмотрения наиболее сложных вопросов, принятие решений по которым относиться к компетенции Совета директоров, в ОАО «Полюс Золото» функционирует три специализированных Комитета Совета директоров Компании: Комитет по аудиту, Комитет по стратегии, Комитет по кадрам и вознаграждениям.

Основной задачей Комитета по аудиту является содействие Совету директоров в осуществлении контроля над финансово-хозяйственной деятельностью Компании посредством предварительного рассмотрения и подготовки рекомендаций Совету директоров по вопросам взаимодействия Компании с внешними аудиторами, рассмотрения финансовой отчетности, а также оценки эффективности процедур внутреннего контроля Компании.

Основной задачей Комитета по стратегии является рассмотрение, анализ и выработка рекомендаций Совету директоров ОАО «Полюс Золото» по принятию и последующему исполнению стратегических решений в отношении развития ОАО «Полюс Золото».

Подробная информация о деятельности Совета директоров ОАО «Полюс Золото» приведена в Годовом отчете ОАО «Полюс Золото» за 2009 год в разделе «Отчет о корпоративном управлении».

Основной задачей Комитета по кадрам и вознаграждениям является всестороннее изучение вопросов подбора кадров, привлекаемых для работы в органах управления ОАО «Полюс Золото», и за выработку основных условий договоров с ними, подготовку рекомендаций для Совета директоров ОАО «Полюс Золото» и Генерального директора и исполнение решений, принятых Советом директоров по вопросам компетенции Комитета.

Корпоративный секретарь Основной задачей Секретаря Общества является обеспечение соблюдения органами управления Общества требований законодательства и внутренних нормативных документов Общества, гарантирующих реализацию прав и интересов акционеров Общества.

Нормативной базой для осуществления Секретарем Общества своих функций служит, кроме Устава, Положение о Секретаре ОАО «Полюс Золото», утвержденное Советом директоров в марте 2006 года.

Раскрытие информации Компания раскрывает широкий круг информации как в соответствии с требованиями применимого законодательства и правил листинга (обязательное раскрытие информации), так и в рамках работы с общественностью и инвесторами (дополнительное раскрытие информации).

В рамках обязательного раскрытия Компанией опубликованы:

внутренние документы системы корпоративного управления Компании, включая Устав и Положения, регламентирующие работу органов управления все виды отчетов, предоставляемые в соответствии с требованиями ФСФР, включая ежеквартальные отчеты эмитента эмиссионных ценных бумаг, сообщения о существенных фактах и сведениях, которые могут повлиять на стоимость ценных бумаг, списки аффилированных лиц.

материалы, предоставленные акционерам в рамках подготовки и проведения годовых Общих собраний акционеров;

Годовые отчеты.

Документы, дополнительно раскрываемые Компанией, включали:

финансовую отчетность, подготовленную в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО);

отчет по устойчивому развитию за 2006-2007 гг.;

пресс-релизы о важнейших событиях финансово-хозяйственной деятельности Компании, презентации и записи телефонных конференций с членами руководства Компании.

Порядок ознакомления акционеров ОАО «Полюс Золото» и иных заинтересованных лиц с информацией об ОАО «Полюс Золото», в том числе получение копий документов, размещен на Интернет-сайте Компании. Документы, доступ к которым ОАО «Полюс Золото» обязано обеспечить в соответствии с требованиями Федерального закона «Об акционерных обществах», предоставляются акционерам Компании и иным заинтересованным лицам для ознакомления в течение семи дней со дня предъявления соответствующего требования (в простой письменной форме) в Компанию.

Состав и объем документов, копии которых подлежат предоставлению акционерам Компании/иным заинтересованным лицам, определяются в соответствии с требованиями действующего законодательства Российской Федерации.

Доступ к документам Компании и предоставление их копий осуществляются с соблюдением требований по защите конфиденциальной информации Компании.

Вместе с тем, многие документы ОАО «Полюс Золото», подлежащие раскрытию в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, находятся в свободном доступе на корпоративном интернет-сайте Компании в разделе «Акционерам».

ОАО «Полюс Золото» стало победителем XII Ежегодного федерального конкурса годовых отчетов и сайтов в номинации «Лучший дизайн и навигация сайта компании»

18 ноября 2009 г. в рамках VI Федерального инвестиционного форума были подведены итоги XII Ежегодного федерального Конкурса годовых отчетов и сайтов и проведена торжественная церемония награждения победителей.

Организаторами конкурса выступили: журнал «Рынок ценных бумаг» и Фондовая биржа «ММВБ». В 2009 году в конкурсе приняли участие 105 компаний.

В состав жюри, помимо со-организаторов, вошли представители Министерства финансов РФ, ФСФР России, рейтинговых агентств, дизайн-бюро. Цель конкурса – повышение информационной прозрачности, представление и продвижение практики корпоративного управления, а также повышение инвестиционной привлекательности акционерных обществ и иных организаций – участников конкурса.

ОАО «Полюс Золото» стало победителем XII Ежегодного федерального конкурса годовых отчетов и сайтов в номинации «Лучший дизайн и навигация сайта компании».

Информация о деятельности Компании также регулярно размещается на Интернетсайте Компании, публикуется в электронных и печатных СМИ.

Функция обеспечения взаимодействия с акционерами и инвесторами возложена на службу по связям с инвесторами. ОАО «Полюс Золото» ведет активную деятельность по связям с инвесторами (Investor Relations), направленную на максимизацию рыночной стоимости компании и повышение ликвидности ее акций. IR деятельность Компании заключается в поддержании постоянного контакта с инвестиционным сообществом: информирование инвесторов о ходе реализации стратегии Компании и выполнении текущих задач, ответы на вопросы представителей инвестиционного сообщества, анализ полученной обратной связи.

Компания участвует во всех ключевых инвестиционных конференциях во всем мире, регулярно организует роуд-шоу, встречи с инвесторами, телефонные конференции, поездки представителей инвестиционного сообщества на производственные объекты Компании.

Персонал и социальная политика Предприятия ОАО «Полюс Золото» ведут разведку и добычу золота преимущественно в удаленных северных регионах с низкой плотностью населения и сложными для жизни людей природно-климатическими условиями, являясь, в большинстве случаев, крупными работодателями.

Эти обстоятельства определяют особую значимость социально ответственного поведения Компании в отношении своих работников.

Характеристика персонала Среднесписочная численность персонала предприятий Группы Полюс, представленных в настоящем Отчете, на конец 2009 года составила 17 946 человек (+21% к аналогичному показателю 2008 года). Рост численности объясняется задачами реализации проектов Компании в Красноярском крае, а также приобретением активов в Республике Казахстан.

Региональное распределение численности работников основных производственных предприятий Компании в 2008-2009 гг. представлено на Графике 1.

График 1. Региональное распределение работников Компании в 2008-2009 гг, %.

численности персонала основных производственных предприятий, представленных в настоящем Отчете, а также ОАО «ЮВГК», ОАО «РиМ», Корпоративного центра (г. Москва).

в Центральном федеральном округе – 1%. Доля персонала в Республике Казахстан составила 20%.

В численности персонала предприятий Компании, расположенных в Иркутской области и Республике Саха (Якутия), а также Республике Казахстан доминируют представители местного населения. В Красноярском крае (Олимпиадинский ГОК ЗАО «Полюс») широко применяется вахтовый метод работы.

Практика предпочтительного приема на работу местных жителей распространяется не только на производственный персонал, но и на руководящий состав (Таблица 7).

Таблица 7. Доля местных жителей в руководстве предприятий Компании в 2008-2009 гг

ЗАО ООО ОАО ОАО ОА "ГМК

Примечание:

Данные по ЗАО «ЗДК «Лензолото» и ООО «ЛЗРК» приведены по соответствующим группам компаний.

Компания строго соблюдает нормы о недопущении использования труда женщин на тяжелых работах и работах с вредными и (или) опасными условиями труда, а также на подземных работах в горнодобывающей промышленности.

Следование этим нормам является, наряду с тяжелыми природно-климатическими условиями в регионах деятельности Компании, причиной преобладания мужчин в составе работников Компании (см. График 2а).

График 2. Распределение работников Компании в 2009 г.

ОАО "Алданзолото" ГРК" АО "ГМК "Казахалтын" Доля женщин в общей численности работников колеблется в пределах от 10% до 38%. Женщины работают преимущественно в составе административноуправленческого персонала, а также на должностях, не связанных со спецификой основного производства.

График 3. Распределение работников предприятий Компании по возрастным группам в 2009 г., % создано 460 новых рабочих мест.

Оплата труда, мотивация, социальные гарантии График 4. Динамика ФОТ по предприятиям ЗАО ЗДК "Лензолото" АО "ГМК "Казахалтын" центром ОАО «Полюс Золото». В состав ежемесячной заработной платы, как правило, входит фиксированная тарифная часть, доплаты за условия труда, а также премиальные выплаты в соответствии с индивидуальными и коллективными результатами работы. Для ряда профессий, по которым индивидуальные результаты труда легко измеримы в Компании применяется также сдельная система оплаты, в остальных случаях – повременная система.

График 5. Соотношение средней заработной платы на предприятиях Компании со средней заработной платой в регионах деятельности в 2008-2009 гг., тыс. руб.

60, 40, 30, 20, 10, (График 5).

Система материального поощрения направлена на повышение заинтересованности каждого работника в своей личной результативности и успехе Компании в целом.

Работники, внесшие наибольший вклад в успех Компании или принявшие участие в решении наиболее трудных задач, поощряются в зависимости от конкретных результатов труда.

Система материального поощрения включает установку годовых и ежемесячных показателей коллективной и индивидуальной эффективности работы (Key Performance Indicators, KPI), оценку их достижения, выплату вознаграждения в зависимости от результатов оценки KPI. В 2009 году был реализован проект по внедрению KPI в практику деятельности операционных бизнес-единиц.

В апреле 2008 года был утвержден «Социальный стандарт Группы Полюс», в соответствии с которым Компания принимает на себя обязательства за счет собственных средств предоставлять работникам всех бизнес-единиц Компании социальные гарантии, льготы и компенсации сверх установленных законодательством Российской Федерации. В течение 2008 года внутренние нормативные документы бизнес-единиц Компании, регламентирующие выплаты и компенсации работникам, были приведены в соответствие с Социальным стандартом, который вступил в силу с 01 января 2009 года.

Целью Социального стандарта является достижение оптимального согласования интересов Компании и сотрудников в рамках социального партнерства и предоставление сотрудникам с учетом экономических возможностей более благоприятных гарантий и льгот по сравнению с установленными действующим законодательством РФ, иными нормативными правовыми актами. Социальный стандарт основан на принципах добровольности принятия взаимных обязательств и реальности их обеспечения.

Учитывая необходимость обеспечения прозрачности бюджета выплат социального характера, исключения внутренней конкуренции между предприятиями, социальный стандарт группы Полюс определил единый для всех предприятий группы перечень социальных выплат и их предельные величины.

Выплаты социального характера за 2009г. составили 356 млн. руб., в том числе млн. руб. расходы на мероприятия по высвобождению персонала. Расходы на остальные виды выплат социального характера сохранились на уровне 2008 года.

Основными направлениями финансирования являются:

оплата проезд работников и членов их семей к месту отдыха, оплата проезда работников и членов их семей к месту работы при заключении трудового договора, обеспечение работников санаторно-курортным лечением, реабилитацией в санаториях, профилакториях и других медицинских учреждениях, компенсации расходов работникам на содержание детей в оздоровительных лагерях на территории РФ, обеспечение бесплатным/частично оплачиваемым питанием работников, организация праздничных и спортивных мероприятий, выплаты к юбилеям работников, выплаты в связи с выходом на пенсию, материальная помощь родственникам погибших/умерших работников, включая помощь на обучение детей в образовательных учреждениях высшего и среднего профессионального образования, материальная помощь работникам в случае вступления в брак, при рождении и другие выплаты.

В целях усиления защищенности молодых работников социальным стандартом предусматривается ряд мер, направленных на обеспечение занятости молодежи, среди которых повышение образовательного уровня, активное вовлечение в социальные процессы Компании.

В интересах оптимизации производства в течение 2009 года проводились мероприятия по сокращению численности персонала. Сокращения численности в связи с окончанием геолого-разведочных работ осуществлялись в ОАО «ЮВГК» и ОАО «РиМ». Сокращение персонала также производилось в ЗАО «Полюс» – чел., ООО «ЛЗРК» – 70 чел., «Лензолото» – 14 чел., АО «ГМК «Казахалтын» - чел.

Уведомление работников о предстоящем увольнении в связи с сокращением рабочих мест, а также процедура увольнения по сокращению численности производятся в полном соответствии с требованиями Трудового кодекса РФ, включая осуществление всех необходимых выплат.

Корпоративная культура Развитие корпоративной культуры рассматривается в Компании как одно из условий в деле реализации поставленных стратегических задач. Корпоративная культура обеспечивает единство трудовых коллективов, создает прочную основу для эффективного взаимодействия между географически удаленными предприятиями Компании, является одним из решающих факторов повышения производительности труда.

В течение 2008-2009 годов была продолжена работа по формированию единой системы ценностей, духа корпоративного единства на всех предприятиях Компании.

Важным шагом в деле развития корпоративной культуры в октябре 2008 году стало утверждение Кодекса корпоративной этики Группы Полюс. Необходимость принятия Кодекса продиктована в том числе современными требованиями корпоративного управления в открытых компаниях, акции которых обращаются на биржах - согласно корпоративного законодательства Великобритании и США, на рынках которых обращаются АДР на акции ОАО «Полюс Золото», компании обязаны объявлять о создании собственных кодексов корпоративной этики или о причинах, по которым они не были приняты. Наличие кодекса служит признаком зрелости организации, свидетельством того, что Компания ведет свой бизнес с учетом этических норм.

Кодекс корпоративной этики определяет систему ключевых морально-этических ценностей и норм поведения, регулирующих взаимоотношения как внутри коллектива, так и с деловыми партнерами Компании.

Основные принципы корпоративной этики, нашедшие отражение в Кодексе корпоративной этики, являются логическим продолжением миссии Компании и базируются на соблюдении фундаментальных прав человека, таких как свобода от любой дискриминации, свобода мысли, совести и вероисповедания, свобода мирных собраний и обществ, свободы убеждений и их выражения.

Проект Кодекса был создан рабочей группой Корпоративного центра, состоящей из сотрудников Организационного блока, а также Юридического блока и Пресс-службы.

Принятию Кодекса предшествовал длительный этап исследования сложившейся корпоративной культуры, формулирования основных принципов взаимоотношений в Группе и с деловыми партнерами, согласования мнений и учета интересов различных категорий работников. Так, обсуждение рабочей версии Кодекса с представителями целевых группы Олимпиадинского ГОКа позволило внести ряд уточнений и дополнений в текст документа. После этого было организовано обсуждение Кодекса в трудовых коллективах Группы. Для обеспечения прозрачности и гласности проект Кодекса был опубликован на корпоративном портале, что позволило всем желающим открыто высказывать свои предложения. Вовлечение в обсуждение Кодекса широкого круга сотрудников позволило учесть мнение разных категорий персонала, сформулировать морально-этические нормы, разделяемые большинством работников группы.

Принятие Кодекса корпоративной этики рассматривается в Компании как важный шаг в деле формирования гуманистической корпоративной культуры.

Десять золотых правил Группы Полюс:

Уважение к личности;

Единство коллектива;

Заинтересованность в развитии Группы Полюс;

Право на получение информации, необходимой для принятия решений;

Ясность и сфокусированность на целях, задачах и результатах при принятии Свобода и ответственность в рамках выполнения принятых руководством и коллегиальными органами решений;

Инициативность и право на непреднамеренную ошибку;

Забота об охране здоровья и окружающей среде;

Независимость от конфликта интересов;

Важность личного примера руководителей.

В Компании продолжает развиваться система внутрикорпоративных коммуникаций – для оперативного и всестороннего информирования работников о событиях, связанных с деятельностью Компании функционирует Интранет-портал. На Интранет-портале размещаются новости о значимых корпоративных событиях, организационно-распорядительные и нормативно-методические документы, аналитические и учебные материалы, обзоры СМИ, в частности, новости мировой и российской золотодобывающей отрасли, руководства для пользователей программного обеспечения, иная полезная информация, через Интранет-портал обеспечивается доступ к информационно-справочным системам. Интранет-портал предоставляет возможность сотрудникам воспользоваться различными сервисными функциями – например, сделать заявку на организацию ИТ-специалистами сеанса видеоконференцсвязи с бизнес-единицами Компании. Посредством Интранетпортала сотрудники разных бизнес-единиц Компании имеют возможность вести совместную работу в рамках реализации текущих проектов, а также могут осуществлять взаимодействие в режиме реального времени.

Одной из действенных форм развития корпоративной культуры в Компании, совершенствования внутренних коммуникаций, накопления знаний по различным направлениям деятельности, является корпоративная библиотека.

Корпоративная библиотека, расположенная в Корпоративном центре Компании, содержит книги, тематика которых весьма обширна – от сугубо профессиональной до художественной. Все книги, включенные в корпоративную библиотеку, прошли предварительный отбор и, по мнению экспертов, заслуживают того, чтобы быть представленными в корпоративной библиотеке Компании.

Каждый желающий может взять любую заинтересовавшую его книгу, оставив соответствующую запись в карточке учета книги. При возврате, читателям предоставлена возможность дать оценку прочитанной книге и оставить краткий отзыв, что позволяет коллегам лучше ориентироваться в многообразии бизнеслитературы. Поддерживать качество корпоративной библиотеки имеют возможность сами сотрудники Компании – желающим пополнить библиотеку своими любимыми книгами предоставлена такая возможность.

Важнейшим инструментом морального поощрения является выбор лучших работников и награждение их корпоративными наградами. Продолжением хорошей традиции стало награждение корпоративными наградами по итогам 2009 г, в соответствии с действующим Положением о поощрениях и награждениях работников ОАО «Полюс Золото», его дочерних и зависимых обществ, лучших работников Группы Полюс.

На основе анализа результатов трудовой деятельности, личного вклада каждого работника, его социальной активности в бизнес-единицах Группы Полюс выбирали самых достойных работников. Личные дела работников, представляемых к награждениям, описание их достижений за минувший год были рассмотрены Комиссией по наградам Группы Полюс.

В 2009 году по результатам голосования членов Комиссии 6 наших коллег удостоены звания «Лучший руководитель», 12 коллег – звания «Лучший специалист», 12 коллег – звания «Лучший рабочий» Группы Полюс. За высокие достижения в труде 12 работников Группы Полюс награждены Почетными грамотами. Труд 20 сотрудников был отмечен грамотой Генерального директора ОАО «Полюс Золото». Аналогичная церемония также состоялась в 2008 году.

В 2009 году в пятый раз проводился корпоративный фотоконкурс «Золотые мгновения жизни», в котором принимали участие работники Группы Полюс. Присланные работы были опубликованы на корпоративном портале, благодаря чему все сотрудники Компании могли ознакомиться с представленными на конкурс работами и проголосовать за понравившиеся фотографии.

Всего в конкурсе участвовало более тысячи фотографий. Жюри конкурса, в состав которого традиционно входят руководители бизнес-единиц и корпоративного центра, выбирало победителей в номинациях: «Полюс в кадре», «Золотые люди», «Как прекрасен этот Мир!».

Впервые в группе Полюс был проведен конкурс детских рисунков на тему «Я, моя семья и Полюс», приуроченный ко Дню защиты детей. В конкурсе приняли участие более 40 детей сотрудников бизнес-единиц, представивших свыше 50 работ.

Конкурс проводился по трем возрастным группам: дети от 3 до 6 лет, 7 до 12 лет и от 13 до 16 лет. Победители и все участники конкурса были награждены благодарственными письмами, дипломами, призами, ценными подарками. На основе детских рисунков, посвященных Компании, был выпущен новогодний корпоративный календарь на 2010 год.

Неотъемлемой частью работы по формированию благоприятного психологического климата на предприятиях Компании является развитие физкультуры и спорта.

Многие работники Компании и их дети являются постоянными участниками корпоративных, районных, областных соревнований. Для обеспечения лучших условий для занятий спортом Компания содержит спортивно-оздоровительные комплексы. Так, в поселке Нижний Куранах (ОАО «Алданзолото» ГРК») на базе спортивно-оздоровительного комплекса предприятия проводятся бесплатные для работников и членов их семей тренировки по плаванию, баскетболу, мини-футболу, аэробике и другим видам спорта. Прекрасная тренировочная база создана при Олимпиадинском ГОК - здесь к услугам работников современные тренажеры, велосипеды, лыжи, постоянно работающие секции по мини-футболу, волейболу и баскетболу.

Весной 2009 года в ОАО «Алданзолото» ГРК» состоялась спартакиада трудовых коллективов подразделений горнорудной компании, в которой приняли участие более 150 спортсменов.

В течение трх месяцев команды боролись за звание победителя, демонстрируя отличную подготовку в таких видах спорта, как плавание, минифутбол, русский бильярд, стрельба, волейбол, баскетбол, шашки, шахматы, настольный теннис, армрестлинг. Завершающим этапом стала легкоатлетическая эстафета, которая и помогла разрешить спор между сильнейшими.

В результате напряжнной борьбы первое место разделили команды золотоизвлекательной фабрики и рудника Куранах, вторыми стали спортсмены автотранспортного цеха, третьими - управления ОАО «Алданзолото» ГРК» и службы соцкультбыта.

В силу большой удаленности предприятий группы от культурных и образовательных центров Компания заботится об организации досуга своих работников. С этой целью проводятся корпоративные праздники, организуются выезды творческих коллективов на предприятия группы, проводятся всевозможные творческие конкурсы для работников и членов их семей.

Реализация работниками своих прав ОАО «Полюс Золото», являясь сторонником социального партнерства, обеспечивает реализацию основных форм участия работников в управлении организацией, таких как учет мнения представительного органа работников в случаях, предусмотренных Трудовым кодексом и коллективным договором, проведение представительным органом работников консультаций с работодателем по вопросам принятия локальных нормативных актов, получение от работодателя информации по вопросам, непосредственно затрагивающим интересы работников, участие в предусмотренных действующим законодательством.

На предприятиях Компании действуют профсоюзные организации, для работы которых безвозмездно выделяются помещения на территории предприятий.

Компания не препятствует участию работников в деятельности профсоюзных организаций. Основными направлениями деятельности профсоюзных организаций являются участие в работе по подготовке и заключению Коллективного договора, контроль выполнения норм законодательства в сфере охраны труда, обеспечение реализации работниками своих трудовых прав. Уровень членства в профсоюзах по бизнес-единицам Компании отражен на графике 6.

График 6. Доля работников - членов профсоюза по предприятиям Компании в 2009 году, % ЗАО "ЗДК "Лензолото" 8% Работники - члены профсоюзной организации Численность работников, чел.

Примечание: в ОАО «ЮВГК» профсоюзная организация не формировалась основных дочерних добывающих и сервисных предприятиях (ЗАО «Севзото», ЗАО «Светлый», ЗАО «Дальняя Тайга», ООО «ЛенРэм», ООО «ЦПП «Лензолотопроект», ООО «Вторичные драгоценные металлы», ООО «Новый Угохан»), энергетическом и сервисном предприятиях ООО «ЛЗРК» (ЗАО «Витимэнерго», ЗАО «Витимэнергосбыт»), ОАО «Алданзолото» ГРК», ОАО «РиМ».

Все локальные нормативные акты на предприятиях Компании в отношении организации производства, затрагивающие интересы работников, публикуются на информационных стендах, доводятся до сведения работников представителями администрации предприятия и непосредственными руководителями подразделений на собраниях трудовых коллективов подразделений или в индивидуальном порядке.

Важную роль играет профсоюзные организации в деле привлечения работников к занятию спортом и пропаганде здорового образа жизни.

Компания и профсоюзные организации периодически подводят итоги взаимодействия в ходе выполнения обязательств, зафиксированных в коллективных договорах: на совещаниях с представителями профсоюзов обсуждаются вопросы оплаты труда, содержания объектов социальной сферы, социальных льгот и гарантий, иные вопросы.

Механизмы обратной связи с работниками включают в себя такие формы взаимодействия как конференции трудового коллектива, встречи с руководством предприятий Компании, социологические опросы. Проведение на регулярной основе тематических социологических опросов, позволяет не только обобщить оценки удовлетворенности работников условиями труда, но и получить практические предложения от работников Компании по созданию более благоприятных условий труда.

С целью совершенствования системы мотивации в 2009г. в группе Полюс было реализовано широкомасштабное исследование по оценке рабочей среды. В исследовании приняли участие представители всех бизнес-единиц (за исключением Казахстанской бизнес-единицы), всего было получено и обработано 6 035 анкет. Результаты исследования были представлены руководству компании, на их основе даны рекомендации руководителям, направленные на совершенствование управленческой деятельности, усиление работы с подчиненными, более активное использование нематериальных стимулов в работе. Также результаты исследования использовались при формировании планов развития руководителей.

В своей деятельности ОАО «Полюс Золото» соблюдает установленные законодательством РФ права работников, не признает любые формы дискриминации, не использует принудительный и/или детский труд, не применяет труд лиц моложе 16 лет и лиц в возрасте до 18 лет на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, а также их привлечение к работам, выполняемым вахтовым методом. Компания соблюдает соответствующие положения трудового законодательства о недопущении использования труда женщин на работах с тяжелыми и (или) опасными условиями труда в горнодобывающей промышленности.

За все время деятельности Компании не было ни одного удовлетворенного судебного иска против Компании или ставшего достоянием публичного обсуждения случая, связанного с нарушением прав человека или дискриминацией сотрудников и граждан по признакам расы, пола, религии, политических убеждений, членства в партиях и профсоюзах или социального происхождения.

Противодействие коррупции Компания выполняет требования законодательства Российской Федерации о противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма (ПОД/ФТ).

В этой связи, в феврале 2008 года Генеральным директором ОАО «Полюс Золото»

были утверждены «Правила внутреннего контроля в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма». В феврале 2009 года Приказом Генерального директора Компании были определены специальные должностные лица, ответственные за соблюдение и реализацию Правил внутреннего контроля в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма и программ его осуществления, а также за реализацию иных внутренних организационных мер в указанных целях.

Вместе с тем, основным принципом реализации указанных Правил и осуществления соответствующих программ внутреннего контроля в Компании, является обеспечение участия всех сотрудников, независимо от занимаемой должности в рамках их компетенции, в выявлении операций, подлежащих обязательному контролю, и иных операций с денежными средствами или иным имуществом, связанных с легализацией (отмыванием) доходов, полученных преступным путем, и финансированием терроризма в деятельности контрагентов, вступающих в договорные отношения с Компанией.

Для обеспечения реализации правил внутреннего контроля в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма, в апреле 2008 года, был проведен семинар «Организация и функционирование в Компании единой системы внутреннего контроля в целях ПОД/ФТ и программ его осуществления».

В работе семинара приняло участие 12 руководителей и специалистов Корпоративного центра, в том числе представители юридической, финансовоэкономической службы, управления делами и службы безопасности.

Деловые партнеры Компания стремится взаимодействовать с деловыми партнерами на принципах прозрачности, объективности оценки, добросовестного выполнения обязательств в соответствии с заключенными договорами при обязательном условии соблюдения этических норм ведения бизнеса.

Закупочная деятельность Вопрос обеспечения эффективного материально-технического снабжения рассматривается в Компании как с точки зрения надлежащей организации закупочной деятельности, так и в контексте выстраивания взаимодействия с одной наиболее значимых заинтересованных сторон для Компании – поставщиками.

В основу деятельности Компании в области материально-технического снабжения заложены принципы прозрачности процедур закупок, объективного отношения к потенциальным поставщикам, обеспечения максимальной экономической эффективности закупочной деятельности.

Управление закупочной деятельностью Компании входит в сферу ответственности Блока материально-технического снабжения (МТС) Корпоративного центра, возглавляемого Заместителем Генерального директора по МТС. Блок МТС отвечает за формирование и проведение единой политики при размещении заказов и осуществлении закупок МТР для нужд предприятий Компании.

Закупочная деятельность осуществляется в соответствии с Положением о порядке подготовки и проведения тендеров и иных регламентированных способов закупок продукции для бизнес-единиц Группы Полюс, а также Регламентом формирования, согласования и утверждения плана материально-технического снабжения бизнесединиц Группы Полюс (утверждены Приказом от 02.02.2009 г. №13-п).

Информация о проведении тендеров размещается на официальном Интернет-сайте Компании - www.polyusgold.com (раздел «Наша работа: Тендеры и объявления»).

В указанном разделе Интернет-сайта размещаются План закупок материальнотехнических ресурсов (МТР) по предприятиям Компании на текущий год, содержащий полный перечень закупаемых МТР, графики проведения тендеров на поставку конкретных видов продукции, правила проведения тендеров, сроки и порядок подачи заявок, перечень квалификационных документов, которые необходимо представить для участия в тендере, типовые формы договора поставки, импортного контракта, иные необходимые документы.

После публикации на Интернет-сайте Компании Плана закупок МТР, Блок МТС официально информирует потенциальных поставщиков о начале работ по закупкам МТР и приглашает к подаче коммерческих предложений (делает запросы на поставку МТР) для участия в квалификационном отборе на право участия в будущих тендерах.

В приглашениях (запросах) указываются номенклатура продукции с точным указанием марок и технических характеристик, предлагаемая форма, условия и сроки расчетов, условия по формированию цены, одинаковые для всех потенциальных поставщиков МТР, определенные организатором тендера, иные обязательные требования.

На основе анализа поступивших коммерческих предложений, с целью определения наиболее надежных деловых партнеров, Блок МТС проводит квалификационный отбор и формирует список поставщиков, приглашаемых к участию в будущих тендерах.

Компания определяет перечень потенциальных поставщиков МТР с учетом деловой репутации, стажа деятельности в определенном секторе рынка, наличия возможностей, достаточных для обеспечения поставок материалов, работ (услуг), оборудования, в т.ч. нестандартного, в необходимом количестве, надлежащего качества и в оптимальные сроки.

Выбор победителя тендера осуществляет Комиссия по проведению тендера победителем объявляется тот участник, который предложит минимальную цену на условиях, определенных организатором тендера, единых для всех поставщиков.

Таблица 8. Объем закупок предприятиями Компании у поставщиков в 2008-2009 гг

ЗАО ОАО АО

Объем заку пок у местных Объем заку пок у постав щиков в не Д оля заку пок у местных постав щиков единицы, (стр.1/стр.3) Примечание:

Данные приведены объему закупок, осуществляемых службами МТС соответствующих предприятий.

Основные виды приобретаемой Компанией продукции – металлопродукция, нефтепродукты, энергетические ресурсы, строительные и технологические материалы, отечественное и импортное оборудование, запасные части к нему.

Закупка основного объема материально-технических ресурсов (примерно 75% в денежном выражении) происходит централизованно в рамках агентских договоров, заключенных между предприятиями Компании и ЗАО «Полюс». Согласно этим договорам, большинство капиталоемких позиций – металлопродукция, нефтепродукты, оборудование, номенклатура МТР импортного производства – осуществляется Блоком МТС - такая схема обеспечивает эффект масштаба:

снижение цены за счет больших объемов.

Остальная часть номенклатуры МТР (около 25% в денежном выражении) приобретается предприятиями Компании самостоятельно у местных поставщиков.

Среди этих позиций – строительные и технологические материалы, резинотехнические изделия (РТИ), спецодежда, товары для хозяйственных нужд, продукты питания и пр.

В 2008 г. ЗАО «Полюс» подписало контракт с ОАО «Калужский турбинный завод» (КТЗ), входящим в состав компании «Силовые машины», на поставку энергетического оборудования.

Договор предусматривает поставку серии из трех комплектов турбогенераторных установок П-8-3,4 мощностью 8 МВт каждая производства КТЗ и трех генераторов ТПС-8, изготовленных ООО «ПО «Ленинградский электромашиностроительный завод».

Общая сумма контракта превышает 300 млн. руб.

Данное оборудование предназначено для комплектации тепловой электростанции мощностью 24 МВт, в составе нового горно-обогатительного комбината на месторождении Благодатное в Красноярском крае.

Ранее КТЗ совместно с филиалом ОАО «Силовые машины» «Электросила», поставили ЗАО «Полюс» три подобных установки меньшей мощности, которые в данный момент обеспечивают тепловой и электрической энергией Олимпиадинский ГОК, действующий на Олимпиадинском месторождении – одном из крупнейших золоторудных месторождений в России.

Предприятия Группы Полюс являются ключевыми потребителями цианида российского производства (технологического материала, используемого в процессе извлечения золота), поставщиками которого являются ЗАО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим»

(ООО «Саратоворгсинтез»), ООО «Корунд» (ранее - Чернореченский химический завод).

Вместе с тем, большую часть цианида Компания вынуждена закупать за рубежом – в Южной Корее, Китае, странах ЕС. Подобная ситуация связана с тем, что отечественные производители не имеют возможности полностью обеспечить этим технологическим материалом предприятия Группы Полюс.

Широкая номенклатура сложного технологического оборудования, не имеющая аналогов в России, приобретается у иностранных производителей. Основными партнерами являются: Weir Minerals, Warman, Derrick, Knelson, Westech, Caterpillar, Komatsu, Atlas Copco и пр.

Значительная часть оборудования, приобретаемого Компанией в рамках расширения существующих и строительства новых производств, является нестандартным. Закупка такого оборудования производится в виде размещения заказов на производство по техническому заданию Компании. Выбор производителя также осуществляется на тендерной основе.

Стандартное оборудование Компания стремится приобретать у российских поставщиков.

Таблица 9. Наиболее существенные для предприятий Компании местные поставщики в 2008гг

ЗАО ОАО АО

единицы местные постав щики Объем заку пок у су ществ енных местных местных постав щиков Доля заку пок у су ществ енных местных местных постав щиков Примечания:

1. В перечень существенных местных поставщиков включены контрагенты, объем закупок у которых в сумме составляет порядка 80% от общего объема закупок бизнес-единицы у местных поставщиков.

Выстраивая четкие процедуры ведения закупочной деятельности, обеспечивая объективное проведение тендеров, осуществляя закупки МТР и размещая подрядные работы среди местных поставщиков, Компания вносит свой вклад в формирование конкурентного рынка и развитие региональных экономик.

Сбытовая деятельность От эффективного взаимодействия с покупателями золота на российском и мировом рынках зависят финансовые показатели Компании, выполнение производственной и инвестиционной программ.

Сбыт золота в Компании осуществляется централизованно. Порядок заключения и исполнения разовых сделок регулируются рамочными генеральными соглашениями.

Цена в разовых сделках определяется как цена утреннего лондонского фиксинга и может быть увеличена на сумму премии по согласованию сторон.

Конечную продукцию – золото в слитках с содержанием основного компонента 99, % согласно ГОСТ 28058-89 - Компания получает на российских аффинажных заводах. Основной объем золота проходит аффинаж на ОАО «Красноярский завод цветных металлов имени В.Н. Гулидова» (ОАО «Красцветмет»): 2008г. – 33,5 тонн, 2009г. – 33,3 тонны. Небольшая часть золота была направлена на ОАО «Приокский завод цветных металлов» (ОАО «ПЗЦМ»): 2008г. - 4,5 тонн, 2009г.- 4,2 тонны.

Российские аффинажные заводы внесены в реестр предприятий, выпускающих слитки по стандарту «Good Delivery» Лондонской Ассоциации Рынка Драгоценных Металлов (London Bullion Market Association). При этом требования российского ГОСТ на золотые слитки превосходят стандарты «Good Delivery», что позволяет Компании осуществлять реализацию российского золота как на внутреннем, так и на международном рынке без дисконта.

Объемы поставок золота приведены в Таблице 10.

Таблица 10. Объемы поставок золота в 2008-2009 гг., тыс. унц.

Примечание:

1. Данные по продажам приведены без учета 31 тыс. унций золота в полупродуктах, проданных Казахстанской бизнес-единицей в 2009 г.

Переход в 2008 году к продажам только на внутреннем рынке обусловлен более выгодными коммерческими условиями таких продаж по сравнению с экспортом.

Особенности рынка золота предполагают установление прямых контактов с крупными банками, которые оперируют большими объемами золота. Реализация на внутреннем рынке осуществляется, как правило, на условиях отгрузки золота с аффинажных заводов. В число крупнейших покупателей продукции Компании входят АКБ «РОСБАНК», Сбербанк России, «НОМОС-БАНК».

Компания также не исключает возможности возобновления в будущем экспортных поставок золота для обеспечения своего присутствия на рынке, закрепления репутации надежного партнера среди иностранных банков и, в случае необходимости, с целью привлечения долгового финансирования из-за рубежа.

В соответствии с п.5 ст.2 Федерального закона «О драгоценных металлах и драгоценных камнях» №41-ФЗ аффинированные драгоценные металлы при продаже субъектами их добычи и производства в приоритетном порядке предлагаются специально уполномоченному федеральному органу исполнительной власти для пополнения Государственного фонда драгоценных металлов и драгоценных камней Российской Федерации.

Преимущественное право государства на покупку драгоценных металлов осуществляется при выполнении определенных указанным законом условий (авансирование поставок, предварительное заключение договоров).

Отсутствие у Компании (ЗАО «Полюс») обязательств по поставке драгоценных металлов в Госфонд России в 2008 подтверждается письмом Гохрана России от 28.11.07 № 32-10-104-188/3166, в 2009 году - письмом от 17.12.08 № 32-15-104В последние годы продажи золота государству не осуществлялись, хотя в прошлом ЗАО «Полюс» (Красноярский край) продавало металл Гохрану России. При росте спроса на золото со стороны государства такие продажи могут быть возобновлены.

Государственно-частное партнерство ОАО «Полюс Золото», в рамках реализации общественно значимых проектов в регионах деятельности, учитывает основные направления государственной политики регионального развития Российской Федерации.

Наличие инфраструктурных ограничений, прежде всего – отсутствие электросетевой и транспортной инфраструктуры, - не позволяют полностью реализовать потенциал золотодобывающей отрасли в регионах присутствия Компании. Такие ограничения затрудняют реализацию не только инвестиционных проектов Компании, но и приводят к низкой экономической эффективности хозяйственной деятельности на территории регионов присутствия в целом.

В этой связи, взаимодействие Компании с органами государственной власти на федеральном и региональном уровне, органами местного самоуправления, связано, прежде всего, с поисками вариантов взаимовыгодного долгосрочного государственно-частного партнерства.

Компания исходит из того, что подобный механизм взаимодействия с органами государственной власти позволяет координировать планы государства и Компании по инфраструктурному обеспечению запланированных инвестиционных проектов.

Организация взаимодействия Компании с профильными министерствами и ведомствами, а также с подведомственными службами и агентствами, региональными органами власти в регионах присутствия, в рамках реализации инвестиционных проектов входит в сферу ответственности Блока по работе с органами государственной власти.

Инвестиционный проект «Освоение Наталкинского золоторудного месторождения»

Наталкинское золоторудное месторождение расположено в Тенькинском районе Магаданской области, в бассейне реки Омчак, и является одним из крупнейших месторождений рудного золота в мире. Планами Компании предусмотрена реализация проекта строительства на месторождении крупного горнодобывающего и перерабатывающего промышленного предприятия.

Вместе с тем, одним из условий успешной реализации проекта строительства Наталкинского ГОК является увеличение существующих электрогенерирующих и передающих мощностей региона.

С этой целью в 2007 году Компанией подана заявка на предоставление бюджетных ассигнований Инвестиционного фонда Российской Федерации для разработки проектной документации для реализации инвестиционного проекта «освоение Наталкинского золоторудного месторождения».

В октябре 2007 года на заседании Инвестиционной комиссии проект был признан соответствующим целям, задачам и требованиям, установленным для предоставления бюджетных ассигнований Инвестфонда РФ. В течение 2008-2009 гг.

в соответствии с рекомендациями Инвестиционной комиссии разработана и согласована с профильными министерствами и Администрацией Магаданской области схема внешнего энергоснабжения Наталкинского ГОК, предусматривающая проектирование и строительство 4-х участков ЛЭП 220 кВ общей протяженностью 487 км, 4-подстанций 220кВ, объектов управления и диспетчеризации. Принятый вариант энергоснабжения является предпочтительным для государственного финансирования строительства за счет бюджетных ассигнований, поскольку решает задачи энергоснабжения не только отдельно взятого предприятия, но и всего района в целом.

В части учета рекомендаций Инвестиционной комиссии о проработке вопроса об участии энергетических компаний в софинансировании данного инвестиционного проекта, ведется активная работа с ОАО «РусГидро». Результатом данной работы стало подписание в 2008 году соглашения о намерениях в рамках реализации проекта по подаче на предприятие электрической мощности каскада Колымских ГЭС.

В августе 2009 года решением Инвестиционной комиссии проект рекомендован к рассмотрению на заседании Правительственной комиссии с учетом возможностей обеспеченности Инвестиционного фонда РФ средствами федерального бюджета. С учетом рекомендаций Инвесткомиссии проведена реструктуризация заявки, в части касающейся начала финансирования проектирования объектов внешнего электроснабжения с 2010г. В настоящий момент документы заявки готовы для представления в Правительственную Комиссию.

В сентябре 2009 года проект успешно представлен на Международном инвестиционном форуме «Сочи-2009».

В июле 2008 года ОАО «Полюс Золото» произведен запуск исследовательской золотоизвлекательной фабрики (ИЗИФ) на одном из крупнейших в стране Наталкинском золоторудном месторождении.

Исследовательская ЗИФ – передовое предприятие, построенное по самым современным технологиям и оснащенное новейшим оборудованием. На фабрике имеется самостоятельный лабораторный комплекс, позволяющий производить весь спектр анализов руды и продуктов ее переработки на уникальном для России оборудовании. Регламентом ИЗИФ планируется выполнение тестов по нескольким технологическим схемам обогащения руды и гидрометаллургической переработки концентратов.

На Наталкинском месторождении планируется ввести в эксплуатацию крупнейший в России ГОК мощностью по добыче и переработке порядка 40 млн.

тонн руды в год.

Проект освоения Нежданинского золоторудного месторождения Нежданинское золоторудное месторождение, одно из крупнейших в России по запасам, расположено на северо-востоке Республики Саха (Якутия).

Проект освоения Нежданинского золоторудного месторождения является составной частью проекта комплексного развития Томпонского горнопромышленного района, целью которого является создание на основе принципов государственно-частного партнерства условий для формирования на северо-востоке России нового промышленного района на основе энергоемких горнодобывающих производств, а также создание предпосылок для освоения месторождений полезных ископаемых.

За счет средств частных инвесторов планируется освоение Нежданинского золоторудного месторождения (инвестор - Группа Полюс) и Верхне-Менкеченского серебряно-полиметаллического месторождения (инвестор - ОАО «ГеоПроМайнинг Холдинг»), а также строительство Джебарики-Хаинской ТЭС в п. Хандыга. За счет бюджетных ассигнований предполагается построить объекты электросетевой (ВЛкВ Хандыга – Нежданинское) и транспортной инфраструктуры (проектирование и строительство обхода сложных участков (км 603 - км 667) федеральной автомобильной дороги «Колыма»).

В течение 2010 года планируется внести необходимые корректировки в инвестиционный проект «Комплексное развитие Томпонского горнопромышленного района», подготовить и внести на рассмотрение Минэкономики, Минфина и Минрегионразвития России заявку на включение проекта в Федеральную целевую программу «Социально-экономическое развитие Дальнего Востока и Байкальского региона на период 2014-2018 гг.»

Проект развития Томпонского горнопромышленного района успешно представлен на Международном инвестиционном форуме «Сочи-2009», Петербургском международном экономическом форуме и международной выставке «Транспорт России 2009».

В августе 2009 года OAO «Полюс Золото» и компания Kinross (Канада) приняли решение о создании технического альянса в рамках продолжения реализации совместного проекта по оценке запасов Нежданинского месторождения в Республики Саха (Якутия).

Согласно условиям соглашения, Полюс и Kinross внесли дополнения в ранее заявленный график работ. Для более тщательного, комплексного изучения Нежданинского месторождения и выявления оптимальных вариантов его разработки, компании проведут ряд дополнительных исследований. Итоговый документ по их результатам будет подготовлен в течение 12 месяцев.

Полюс и Kinross также пришли к соглашению проводить совместные разведочные работы. Кроме того, компании договорились на основании неисключительного права, что в дальнейшем сотрудничество может быть продолжено при разработке других золоторудных месторождений на территории России. Предполагается, что, начиная с ноября 2009 года, в течение 2-х лет инвестиции Kinross в совместный альянс составят порядка $20 миллионов.

«Работа над Проектом по освоению месторождения в партнерстве с одной из крупнейших мировых золотодобывающих компаний, позволяет рассмотреть большее число вариантов его отработки. Я уверен, что знания и опыт двух лидеров отрасли будут способствовать успешному развитию всех совместных проектов»,- отметил Генеральный директор ОАО «Полюс Золото» Евгений Иванов».

Социально-экономическое сотрудничество с местными сообществами Во всех регионах, где работают предприятия Группы, с целью долгосрочного развития территорий, обеспечения стабильной работы предприятий, ОАО «Полюс Золото» реализует мероприятия, направленные на оказание поддержки местному населению. Компания сотрудничает с местной властью, принимая участие в реконструкции объектов инфраструктуры, реализуя спонсорские и благотворительные программы.

В 2008 году между ОАО «Полюс Золото» и Администрацией Иркутской области заключено Соглашение о социально-экономическом сотрудничестве, в соответствии с которым Группа взяла на себя обязательства в период 2008-2010 гг. оказать финансовую помощь в реконструкции объектов городской инфраструктуры и в реализации благотворительных и спонсорских программ на сумму 61 млн. руб.

Целью подписанного документа является содействие решению социальных проблем региона во взаимосвязи со стратегическими целями компании «Полюс Золото». Руководство Иркутской области и ОАО «Полюс Золото» намерены консолидировать свои ресурсы и усилия как в решении задач социального и экономического развития Иркутской области, так и в реализации инвестиционных проектов ОАО «Полюс Золото» по освоению россыпных и рудных месторождений золота на территории области.

По словам Генерального директора ОАО «Полюс Золото» Е.И.

Иванова, Компания придает большое значение той социальноэкономической среде, в которой ведется ее производственная деятельность.

«Иркутская область – стратегический регион для «Полюс Золото». Поэтому экология данного региона, социальная инфраструктура, привлекательные условия труда для работников – все это, на наш взгляд, заслуживает самого пристального внимания со стороны не только Администрации области, но и нас как социально ответственной Компании»,- сказал Е.И. Иванов, Генеральный директор ОАО «Полюс Золото».

В рамках этого соглашения, в Бодайбинском районе Иркутской области проводится ремонт городского водозабора, ремонт детских садов, школ, учреждений здравоохранения, решаются вопросы обеспечения северного завоза, оказывается адресная благотворительная и материальная помощь. За период 2008-2009 гг. в рамках указанного Соглашения на реализацию мероприятий направлено 54, 78 млн.

руб.

Так, в 2009 году за счет средств Группы Полюс в кратчайшие сроки произведен ремонт аварийных резервуаров для хранения жидкого котельного топлива на сумму более 24 млн. рублей, необходимых для хранения всего жидкого котельного топлива г.Бодайбо на отопительный сезон 2009-2010гг.

ИНВЕСТИЦИИ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ

ОАО «Полюс Золото» придерживается подхода, что социальные расходы считаются инвестициями в человеческий капитал - именно человеческий капитал является одним из важнейших факторов повышения конкурентоспособности не только отдельных предприятий, но и экономики страны в целом.



Pages:     || 2 | 3 |


Похожие работы:

«Статья 1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1 Открытое акционерное общество Первенец (далее по тексту Общество) создано в соответствии с законодательством Российской Федерации и действует на основании Федерального закона Об акционерных Обществах (далее Федеральный закон), других законов и нормативных актов Российской Федерации, а также настоящего Устава. Общество является правопреемником Закрытого акционерного общества Ленская золоторудная компания и Закрытого акционерного общества Горнорудная компания...»

«Принципы экологии 2013. Т. 2. № 3 научный электронный журнал ПРИНЦИПЫ ЭКОЛОГИИ http://ecopri.ru http://petrsu.ru Издатель ФГБОУ Петрозаводский государственный университет Российская Федерация, г. Петрозаводск, пр. Ленина, 33 Научный электронный журнал ПРИНЦИПЫ ЭКОЛОГИИ http://ecopri.ru Т. 2. № 3(7). Октябрь, 2013 Главный редактор А. В. Коросов Редакционный совет Редакционная коллегия Службы поддержки В. Н. Большаков Г. С. Антипина А. Г. Марахтанов А. В. Воронин В. В. Вапиров А. А. Кухарская Э....»

«ГОССТРОЙ РОССИИ Система нормативных документов в строительстве СТРОИТЕЛЬНЫЕ НОРМЫ И ПРАВИЛА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ИНЖЕНЕРНЫЕ ИЗЫСКАНИЯ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ENGINEERING SURVEY FOR CONSTRUCTION BASIC PRINCIPLES СНиП 11-02-96 УДК [ 69+624.131: 528:55:551.57:502] (083.74) Дата введения 1996-11-01 ПРЕДИСЛОВИЕ 1 РАЗРАБОТАНЫ Производственным и научно-исследовательским институтом по инженерным изысканиям в строительстве (ПНИИИС), ГО Росстройизыскания при участии Геонадзора г. Москвы,...»

«Твоя Библия Интернет-проект вопросов и ответов. Сборник вопросов и ответов по теме Бог есть любовь! от 17.04.2011 Авторы ответов: Василий Юнак, Петр Рыбачек, Игорь Иващенко, Максим Балаклицкий, Виктор Белоусов, Алексей Опарин, Лариса Сугай, Андриан Дмитрук, Иван Миненко, Александр Дулгер, Александра Ланц, Максим Гордиенко, Руслан Фазлеев. (c) 2000-2010, Твоя Библия www.bible.com.ua. Разрешается использование материалов в неизмененном виде, с упоминанием автора и с указанием точной ссылки на...»

«Муниципальное общеобразовательное бюджетное учреждение средняя общеобразовательная школа № 3 им. Ю.А.Гагарина ПРИКАЗ от 02.08.2013г. № 70 О системе оплаты труда работников МОБУ СОШ № 3 им. Ю.А. Гагарина В соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, Решением Городской Думы города Таганрога от 29.10.2008 № 714 О системе оплаты труда работников муниципальных учреждений, Постановлением Администрация города Таганрога от 05.02.2013 №305 О системе оплаты труда работников муниципальных...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА И СЕРВИСА Волгоградский филиал Кафедра туризма и сервиса ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ на тему: Исследование и разработка системы сервиса при диагностике и ремонте оборудования и трубопроводов линейной части магистральных трубопроводов ЛПУ МГ по специальности: 100101.65 Сервис Студент Артем Станиславович...»

«Курсовая по горному делу I Данные по проекту: 1. Протяженность штрека 850 м. 2. Угол падения жилы 18о 3. Штрек проводится из штольни ?=250м. Характеристика пород |Наименование пород |f |Кр. |? т/м3|Катег.ЕНВ|Тм |Прим. | |Глинистые сланцы |4 |1,75 |2,0 |VIII | | | |Рудная жила |5 |1,75 |2,5 |VIII |1,8 | | f=4 – средние породы f=5 – довольно крепкие породы 1.1 pic] 1.3 Горная выработка – это полость в земной коре, образованная выемкой, полезными ископаемыми, пустой породой. Открытая горная...»

«ISSN 2312-2048 ВЕСТНИК МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ТЕХНОЛОГИИ И ДИЗАЙНА Периодический научный журнал №1 2014 Вестник молодых ученых Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна № 1’ 2014 Журнал публикует работы студентов, аспирантов и молодых ученых, посвященные проблемам науки и техники. Учредитель и издатель Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Санкт-Петербургский...»

«выпуск № 16 (часть 1) 16 октября 2013 г. г. Печора РАЗДЕЛ ПЕРВЫЙ: Нормативные правовые акты Совета муниципального района Печора и проекты нормативных правовых актов № наименование стр. Решение Совета муниципального района Печора от 30 сентября № 5-19/257 О внесении изменений в решение Совета муниципального района Печора 1. от 25 декабря 2012 года № 5-13/198 О бюджете муниципального образования 3 муниципального района Печора на 2013 год и плановый период 2014 и 2015 годов Решение Совета...»

«№ 5’ 2012 № 5’ 2012 А. Е. Касьянов, В. И. Сметанин, ФГБОУ ВПО МГУП, 2012 Содержание Габилу Худуш оглы Исмайылову 75 лет Мелиорация и рекультивация, экология Ольгаренко Г. В., Цекоева Ф. К. Планирование экологически безопасных режимов орошения агробиоценозов с учетом изменчивости гидрометеорологических условий Голованов А. И., Студенова К. С. Обоснование противопожарного шлюзования в Мещерской низменности Сметанин В. И., Хохлов В. И. Исследования работы водоприемного слоя дренажных труб из...»

«_copy.qxd 21.10.2008 13:57 Page 1 ПРИОРИТЕТНЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ОБРАЗОВАНИЕ _copy.qxd 21.10.2008 13:57 Page 2 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ИНСТИТУТ ПРОБЛЕМ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ЭВРИКА _copy.qxd 21.10.2008 13:57 Page 3 КОМПЛЕКСНЫЙ ПРОЕКТ МОДЕРНИЗАЦИИ РЕГИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ОБРАЗОВАНИЯ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ ЭВРИКА ИНСТИТУТ ПРОБЛЕМ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ _copy.qxd 21.10.2008 13:57 Page Брошюра подготовлена и издана в целях реализации проекта...»

«Открытое акционерное общество Группа Илим ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2012 Санкт-Петербург 2013 3 Уважаемые акционеры! 2012 год стал важнейшим годом для ОАО Группа Илим, хотя следует признать, что нам пришлось столкнуться с многочисленными трудностями. Третий год подряд нам удалось выйти на рекордные объемы производства, а также существенно повысить эффективность лесозаготовительной деятельности, что в значительной степени компенсировало инфляционные факторы, влияющие на стоимость древесного сырья. Тем не...»

«МИНИСТЕРСТВО ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ И ЭКОЛОГИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО ГИДРОМЕТЕОРОЛОГИИ И МОНИТОРИНГУ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ (РОСГИДРОМЕТ) ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ “ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОКЕАНОГРАФИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ИМЕНИ Н.Н.ЗУБОВА” (ФГБУ “ГОИН”) Проект Схема комплексного использования и охраны водных объектов бассейнов реки Неман и рек бассейна Балтийского моря (российская часть в Калининградской обл.) (код 01.01.00) СВОДНЫЙ ТОМ СКИОВО реки Неман и рек бассейна...»

«МИНИСТЕРСТВО РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ СВОД ПРАВИЛ СП 103.13330.2012 ЗАЩИТА ГОРНЫХ ВЫРАБОТОК ОТ ПОДЗЕМНЫХ И ПОВЕРХНОСТНЫХ ВОД Protection of mines against ground or surface water Дата введения 2013-01-01 Актуализированная редакция СНиП 2.06.14-85 Предисловие Цели и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным законом от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ О техническом регулировании, а правила разработки – постановлением Правительства Российской Федерации от...»

«118 ВЕСТНИК УДМУРТСКОГО УНИВЕРСИТЕТА 2014. Вып. 1 ИСТОРИЯ И ФИЛОЛОГИЯ Исторические очерки УДК 94(47)(=511.1)“1920/1930” С. Карм, А.Е. Загребин КУЗЕБАЙ ГЕРД И ЕГО ЭСТОНСКИЕ КОРРЕСПОНДЕНТЫ1 История финно-угорских стран и регионов 1920 – 1930-х гг. характеризуется созданием и строительством суверенных государств (Финляндия, Эстония, Венгрия) и советских национально-территориальных автономий. В эти годы, с одной стороны, наблюдалась активизация деятельности интеллигенции в области исследования...»

«МИНИСТЕРСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО СВЯЗИ И ИНФОРМАТИЗАЦИИ РУКОВОДЯЩИЙ ДОКУМЕНТ ОТРАСЛИ НОРМЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ Городские и сельские телефонные сети РД 45.120-2000 НТП 112-2000 Предисловие 1 РАЗРАБОТАН Ленинградским отраслевым научно-исследовательским институтом связи (ЛОНИИС) и ОАО Гипросвязь СПб ВНЕСЕН Департаментом электросвязи Минсвязи Российской Федерации по связи и информатизации 2 УТВЕРЖДЕН Министерством Российской Федерации по связи и информатизации 12.10.2000 г. 3 ВВЕДЕН...»

«2 1 Цели освоения дисциплины Цель преподавания дисциплины Строительство вертикальных горных выработок – дать студентам знания, необходимые для творческого решения вопросов проектирования и строительства вертикальных горных выработок в обычных горно-геологических условиях на современном инженерно-техническом уровне и осуществления контроля за производством работ при практическом реализации проекта. Главная задача изучения дисциплины состоит в овладении студентами методики проектирования...»

«ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Вид экономической деятельности (область профессиональной деятельности): Архитектурно-строительное проектирование Для специализации: Управление проектной организацией Квалификационный уровень 7.1, 7.2. Коды ОКВЭД: 73.1 (Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук); 73.2 (Научные исследования и разработки в области общественных и гуманитарных наук); 74.20.1 (Деятельность в области архитектуры, инженерно-техническое проектирование в...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА И СЕРВИСА (ФГБОУ ВПО РГУТИС) Факультет Экономики Управления и Права Кафедра Управление персоналом и государственное и муниципальное управление ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ На тему: Разработка мероприятий по совершенствованию формирования и исполнения муниципального задания для учреждений культуры (на...»

«Официальный вестник НП Ассоциации деревянного домостроения 1 КАКИМ БУДЕТ ДЕРЕВЯННОЕ ДОМОСТРОЕНИЕ В 2020 ГОДУ апрель 2008 №3 (11) Деревянное домостроение не является сегодня национальным приоритетом в жилищном строительстве и составляет около 12-15% от ежегодно вводимых объемов. Однако внимание к этому виду жилищного строительства все больше возрастает. Этому способствует: Каркасное и панельное домостроение позволяют осущеПоручение Президента РФ В.В. Путина о расширении ствить массовое...»






 
2014 www.av.disus.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.