«БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА на тему: Определение состава экскурсионных туристских ресурсов при формировании тематического тура по литературным памятникам Самарской области. по направлению подготовки: Туризм Абасов Шамиль ...»

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТУРИЗМА И СЕРВИСА»

(Филиал ФГБОУ ВПО «РГУТиС» в г. Самаре)

Кафедра технологии и организации туристической и гостиничной

деятельности

БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА

на тему: Определение состава экскурсионных туристских ресурсов при формировании тематического тура по литературным памятникам Самарской области.

по направлению подготовки: Туризм Абасов Шамиль Студент Зайнудинович доцент, д.м.н.

Руководитель Анатолий Васильевич Дягилев Самара Оглавление Введение………………………………………...……………...………... 1 Теоретические и методологические аспекты характеристики рынка баз отдыха Самарской области………..…

1.1 База отдыха – специализированное средство размещения ………….. 1.2 Анализ деятельности баз отдыха Самарской области……………… 1.3 Проблемы и перспективы развития баз отдыха Самарской области…………………………………………………………………….. 2 Анализ деятельности концепции развития для создания современной базы отдыха на территории Самарской области. 2.1 Концепция развития базы отдыха «Авиатор» на территории Самарской области и анализ его местоположения……...…………... 2.2 Анализ рынка загородных пансионатов. SWOT-анализ базы отдыха «Авиатор»………………………………………………….……………... 2.3 Анализ рынка коттеджей. SWOT-анализ коттеджного поселка «Авиатор»……………………………………………………………….... 2.4 Анализ рынка досуговой загородной индустрии. SWOT-анализ досуговой индустрии базы отдыха «Авиатор»……………………….. 3 Разработка проекта создания современной базы отдыха на территории Самарской области………..………….……...….…… 3.1 Рекомендации основной идеи проекта развития базы отдыха «Авиатор»………………………………………………………………… 3.2 Задание на разработку архитектурной концепции участка под строительство……………………………………………………………. 3.3 Прогнозный бизнес- план……………………………………………..… Заключение……………………………..……………………………… Библиография…………………………………………………………. Приложения Введение Самарская область является одной из несущих опор индустриальной мощи державы. Выгодное географическое положение области создат возможности привлечения туристов из регионов России, ближнего и дальнего зарубежья, роста лечебно-оздоровительного, рекреационного, активного туризма. Расположенность территории в бассейнах рек Волги, Самары, Сока создат возможности для развития круизных типов путешествий.

Высокотехнологические производства региона привлекают специалистов, что важно для делового и конгрессного туризма. Культурно-историческая специфика территорий, на которых проживают представители более национальностей, способствует развитию культурно-образовательного (познавательного) туризма [20, с. 4].

Самарцам сегодня доступны путешествия в любую часть земного шара, однако многие предпочитают отдыхать невдалеке от дома, на местных базах отдыха. Современные требования организации отдыха диктуют необходимость совершенствования качества обслуживания, повышение комфорта, расширения и обновления материальной базы туристских баз Самарской области.

Актуальность темы данной дипломной работы заключается в том, что в настоящее время рынок существующих баз отдыха не обладает достаточным количеством объектов, отвечающих современным требованиям.

Объектом исследования является база отдыха «Авиатор», расположенная в Красноярском районе Самарской области.

Предметом исследования выступает проект создания современной базы отдыха на основе существующей базы отдыха «Авиатор».

Цель данной дипломной работы – разработка проекта создания современной базы отдыха, расположенной на территории Самарской области.

Под проектом в данном случае подразумевается концепция развития земельного участка и существующей базы отдыха.

Цель исследования предопределила необходимость решения следующих задач:

- изучить базы отдыха как специализированное средство размещения;

- дать общий Анализ деятельности баз отдыха Самарской области;

- проанализировать проблемы и перспективы развития баз отдыха Самарской области;

- разработать концепцию развития базы отдыха «Авиатор» на территории Самарской области;

- сделать анализ местоположения объекта изучения;

- проанализировать рынок загородных пансионатов;

- проанализировать рынок коттеджей;

- проанализировать рынок досуговой индустрии;

- сделать выводы и дать рекомендации по основной идее проекта развития базы отдыха «Авиатор»;

- дать задание на разработку архитектурной концепции участка под строительство;

- составить прогнозный бизнес – план.

Для решения поставленных задач в работе были использованы как общенаучные, так и частнонаучные, в том числе и междисциплинарные, методы. Из общенаучных инструментов исследования: методы эмпирического уровня (наблюдение, сравнение, выбор необходимых источников); методы теоретического познания (объяснение, понимание, подтверждение, опровержение); общелогические методы (анализ, синтез).

Информационной базой дипломного исследования является то, что вопросы изучения средств размещения, а в частности рынка баз отдыха, гостиничных комплексов и пансионатов, являются предметом исследования таких ученых, как Котлер Ф., Ветитнев А.М., Воронкова Л.П., Филипповский Е.Е., Шмарова Л.В. и других. В своих работах авторы дают лишь общую информацию о классификации средств размещения и о проблемах и перспективах развития баз отдыха. Поэтому проблема создания современной базы отдыха на территории Самарской области не является достаточно изученной и разработанной, а также использовался материал, полученный по информационной сети Интернет.

Новизна исследования состоит в том, что на данный момент туристы придают большое значение разнообразию предоставляемых услуг и отдают предпочтение тем средствам размещения, которые способны предложить максимальное количество услуг за умеренную плату. В такой ситуации для привлечения клиентов базы отдыха обязаны постоянно расширять ассортимент предлагаемых услуг и совершенствовать качество уже имеющихся. Из этого вытекает и практическая значимость нашего проекта.

Практическая значимость данной дипломной работы состоит в том, что актуализация концепции развития и создание современных баз отдыха на территории Самарской области будет улучшать деятельность отдыха туристов в нашем регионе и будет актуально в преддверии Чемпионата мира по футболу в 2018 году в г. Самаре с нехваткой мест для размещения иностранных туристов. Создание современных баз отдыха будет являться эффективным решением проблем, существующих в настоящее время в средствах размещения г. Самары и Самарской области.

Логика исследования предопределила структуру дипломной работы, она включает в себя введение, основную часть, заключение, библиографию и приложения. Основная часть состоит из теоретической главы: «Теоретические и методологические аспекты характеристики рынка баз отдыха Самарской области» и двух практических глав: «Анализ деятельности концепции развития для создания современной базы отдыха на территории Самарской области» и «Разработка проекта создания современной базы отдыха на территории Самарской области».

Работа оформлена на основании государственных стандартов: ГОСТ 2.105-95, ГОСТ 7.1-2003, ГОСТ 7.12-93, ГОСТ 7.32-2001.

1 Теоретические и методологические аспекты характеристики 1.1 База отдыха – специализированное средство размещения В целом для туризма в России нет неперспективных регионов. В каждом возможно развитие культурно-познавательного, лечебно-оздоровительного, этнографического, агротуризма, экологического, приключенческого и других видов туризма. Нужен только профессиональный комплексный подход и желание со стороны руководства регионов заниматься развитием этой сферы.

Следует отметить, что специализированные средства размещения (с единым руководством) предназначены для обслуживания туристов. Они не имеют номеров. Здесь исходной единицей может быть жилище или отдельная спальня. Кроме предоставления места для ночлега туристам, средство размещения может осуществлять и другие виды деятельности. Примерами специализированных средств размещения служат оздоровительные средства размещения (здравницы, курорты, санатории, оздоровительные «фермы» и пр.), лагеря, средства размещения в общественных видах транспорта (поезда, суда), в конгресс – центрах.

Специализированные средства размещения включают, прежде всего, жилища, предназначенные для отдыха. В эту группу средств размещения входят гостиницы квартирного типа, комплексы домов и бунгало. Эти помещения имеют единое управление, сдаются за плату, в аренду, бесплатно любым лицом (лицами) или организацией. Ирландский совет по туризму предусматривает следующую организацию комплекса домов для отдыха.

Комплекс может включать не менее девяти построек, в одной из них, как правило, находится контора. Постройки являются долговременными сооружениями, с отдельными входами, в хорошем эксплуатационном состоянии. В каждом доме находится помещение для сна, обеда, отдыха, склад, ванная и туалеты с соответствующим оборудованием. Предусмотрено использование пространства вне дома. Каждое средство размещения подготавливается и убирается для каждого нового постояльца. Услуги по текущей уборке постелей и помещения клиенту не оказываются [24, c. 39].

Особое значение в последние годы на базах отдыха приобретают дополнительные услуги. В каждом отдельном случае их набор определяется условиями функционирования базы отдыха и востребованостью этих услуг.

В соответствии с ГОСТ Р 51185-2008 «Туристские услуги. Средства размещения. Общие положения» к специализированным средствам размещения гостиничного типа относят туристские, спортивные базы, базы отдыха и др.

[13]. Классификация средств размещения туристов представлена (см. табл. 1).

Таблица 1 - Стандартная классификация средств размещения туристов 1. Коллективные средства 1.1. Гостиницы и 1.1.1. Гостиницы размещения туристов аналогичные средства 1.1.2. Аналогичные заведения 2. Индивидуальные 2.1. Индивидуальные 2.1.1. Собственные жилища средства размещения средства размещения 2.1.2. Арендуемые комнаты в Источник: [9] Оздоровительный отдых – это пребывание на курортах практически здоровых лиц, не нуждающихся в специальном медицинском уходе, врачебном наблюдении и лечении. Основными оздоровительными факторами служат физическая культура и спорт, ближний и дальний туризм, природные факторы, используемые для закаливания организма, а также культурно – массовые мероприятия [22, c. 13]. Оздоровительный отдых можно рассмотреть на примере туристской базы отдыха.

База туристская – предприятие гостиничного типа, функционирующее круглогодично или сезонно. Располагаются в курортных зонах, местностях с благоприятными природно-климатическими условиями и предоставляют туристам различные виды обслуживания: ночлег, питание, культурно-бытовое, экскурсионное, оздоровительное и др. База туристская обычно ориентирована на активный отдых: походы, экскурсии, соревнования и др. [32, c. 28].

Обратимся немного к истории возникновения туристских баз отдыха.

Базы отдыха – материально наименее оснащенные учреждения отдыха, как правило, принадлежащие различным предприятиям и предназначенные в основном для семейного отдыха [30, c. 112].

Базы отдыха получили развитие с приходом в страну Советской власти. В 1921г. принимается декрет об организации домов отдыха. Начинается активное строительство турбаз, санаториев, курортных баз, пионерских лагерей и др. По своим задачам данный тип размещения являлся неотъемлемым звеном системы здравоохранения в советское время и базировался на четырех основных принципах: преемственность, доступность, профилактическая направленность и комплексный подход. Для него были характерны минимизация затрат и стандартизация обслуживания. При этом организация отдыха являлась функцией профсоюзов, которые аккумулировали средства государственного социального страхования и занимались распределением путевок в учреждения отдыха [23, c. 201].

Весной 1936 г. руководство внутренним туризмом и экскурсиями передается Всесоюзному Центральному Совету Профессиональных Союзов. В этот период возобновляется строительство турбаз. Они строятся в Карелии, на Карпатах, Крыму, Алтае. Самое массовое строительство разворачивается на Кавказе. Турбаза без инструкторов то же самое, что театр без актеров. Своих профессиональных инструкторов у Советского Союза не было. Инструкторов приглашают из дружественной в то время, фашистской Германии. Немецкие инструкторы обучают Советских, водят в паре с нашими инструкторами туристские группы, изучают местность и составляют подробные географические карты горных районов, готовясь к войне. Перед самой войной немецкие инструкторы покидают Советский Союз и возвращаются в составе фашистских горно-стрелковых дивизий.

После войны ВЦСПС и министерство обороны продолжают строить турбазы. Страна, наученная горьким опытом, начинает подготовку собственных инструкторов туризма. Подготовкой инструкторских кадров занимаются:

Новосибирский, Свердловский, Московский, Минский, Киевский, Симферопольский университеты, другие учебные заведения. Занимаются подготовкой инструкторов и турбазы. Так формируется плановый туризм, создаются сотни всесоюзных и республиканских туристических маршрутов, путевки распределяют чиновники в Москве, затем их продают за треть цены на предприятиях. Благодаря этой схеме и поддержке государства туризм в СССР становится самым массовым в мире.

Реформы 1992 г. разрушили основы прежнего функционирования оздоровительного комплекса страны, не создав новых и не обозначив четко желаемых целей, к которым необходимо было бы стремиться отрасли. Средства социального страхования были выведены из-под управления профсоюзов, которые в связи с этим утратили функции распределения оздоровительных путевок, и компенсации отдыхающим части их стоимости. Созданные государственные фонды социального страхования, в свою очередь, перестали выделять какие-либо средства рекреационным предприятиям, кроме оплаты стоимости путевок, что лишило оздоровительные учреждения средств на расширенное воспроизводство.

Тяжелое экономическое положение большинства отраслей народного хозяйства резко уменьшило и еще один источник финансирования рекреационного комплекса – средства фондов потребления промышленных предприятий, для которых на первый план выдвинулись задачи борьбы за собственное выживание при традиционном остаточном отношении к проблемам отдыха работников [21, c. 22]. Особенно экономические реформы сказались на функционировании туристских баз, имевших наименее комфортные условия размещения и наиболее слабую материальную базу.

Следует отметить, что приобретение хозяйственной самостоятельности рекреационных предприятий, отсутствие централизованного распределения путевок и дотаций на них привели к созданию своеобразного рынка путевок, отражающего предложение средств размещения. Наряду с этим резко возросло число отдыхающих, приобретающих путевки за полную стоимость и разнообразию туристских услуг – это означает, что изменился и спрос.

Следовательно, удовлетворение персонифицированного спроса сформировало институт посредников между потребителями рекреационных услуг и предприятиями размещения в лице турагенств и туроператоров, все более активно работающих на внутреннем рынке.

Необходимо иметь в виду, что первоначально базы отдыха, как правило, принадлежали различным предприятиям и предназначались в основном для семейного отдыха. Чаще всего функционировали в летний период. Большая часть баз отдыха принимала отдыхающих на выходные дни или на срок от недели до 12 дней. В настоящее время срок проживания на базах отдыха неограничен. Значительное число таких баз размещено на сравнительно небольшом удалении от мест спроса. Вместе с тем выделяется побережье Азовского и Каспийского морей, берега Волги и Северной Двины, а также многих озер, где эта группа учреждений преобладает. Многие предприятия, расположенные в центральных и даже северных регионах страны, организовали там базы отдыха.

Ранее базы отдыха отличались низкой комфортностью: легкие сборные летние домики без отопления с примитивными удобствами и общей кухней, где отдыхающие могли приготовить пищу, или достаточно упрощенной столовой.

Постепенно происходила замена мелких баз отдыха на более комфортабельные.

Получили развитие базы круглогодичного действия [33, c. 6].

На современном этапе развития базы отдыха становятся пионерами в использовании не только новейших достижений техники и новых материалов (экологически чистых, пожаробезопасных, изящных и т.п.), передовых технологий по системам жизнеобеспечения и обеспечения безопасности и комфорта, различных информационных технологий. Современная туристская база отдыха упрочняет свое место в индустрии гостеприимства – индустрии века путем оказания дополнительных услуг.

1.2 Анализ деятельности баз отдыха Самарской области В Самарской области работают десятки баз отдыха, как летних, так и круглогодичных. Любителям соснового леса придутся по душе турбазы, расположенные в Красноярском районе, на реке Кондурче или в Ягодном рядом с Тольятти. Турбазы Царевщины, как правило, располагаются на берегу реки Сок. Почти все расположенные рядом с Тольятти турбазы находятся на Волге.

По условиям проживания, комфорту и дополнительным услугам турбазы Самарской области могут сильно отличаться друг от друга. Среди баз отдыха Тольятти, Самары и области есть весьма демократичные, где стоимость проживания составляет несколько сот рублей в день. Есть и турбазы с высоким уровнем комфорта. В любом случае бронировать места на турбазе лучше заранее, особенно в разгар летнего сезона [40].

Современные требования организации отдыха диктуют необходимость совершенствования качества обслуживания, повышения комфорта, расширения и обновления материальной базы туристских баз Самарской области. В Самарской области действует порядка 122 различных баз отдыха, турбаз, более 40 санаториев с общим количеством мест свыше 4 тыс. единиц [8]. Часть из них закрывается на ремонт, другая – выходит из этого состояния. За летний период на турбазах Самарской области отдыхает порядка 170 000 человек. В остальные времена года отдыхающих на турбазах около 60 000 человек.

Рассмотрим классификацию комфортных и популярных средств размещения: это гостиничные комплексы, базы отдыха, турбазы Самарской области (см. табл. 2). Многие из данных средств размещения предоставляют проживание в недорогих деревянных домиках и коттеджах в зависимости от пожеланий и средств отдыхающих. Также на выбор отдыхающих можно приобрести путевку без питания.

Таблица 2 - Классификация средств размещения по сегментам рынка и расположение основных баз отдыха Самарской области Парк-отель Дубрава, гостиничный комплекс Гостиный двор У озера База отдыха Алые паруса коттеджи с База отдыха Лада База отдыха Дружба Номера с удобствами Гостиничный комплекс Номера Люкс и Гостиничный комплекс Ранчо отель База отдыха Раздолье Номера Люкс Пансионат Парк-отель База отдыха Электроник База отдыха Заделка База отдыха Радуга База отдыха Ивушка удобствами, номера в корпусе, Домики на удобствами на База отдыха Космос-2 Номера с удобствами База отдыха Коттеджи База отдыха Салют Номера с удобствами База отдыха Лесная Номера с удобствами Номера с удобствами База отдыха Тихие зори Коттеджи База отдыха Тихие озра База отдыха Надежда Номера с удобствами частичными Гостиничный комплекс Коттеджи и дома с База отдыха Стрежень Номера с удобствами База отдыха Купринка База отдыха Ладья Коттеджи База отдыха Жигулвские просторы База отдыха Верхний бор Коттеджи, Бунгало с удобствами на Летние домики База отдыха Ромашка База отдыха Сосенки Гостиничный комплекс Коттеджи и номера с Жигулвский стан удобствами Гостиничный комплекс Номера Люкс и Усадьба в Царевщине Полулюкс База отдыха Славянская VIP-номера, Люкс и База отдыха У Срубовые коттеджи Васильевских островов База отдыха Удача Коттеджи и Вилла База отдыха Ягодное База отдыха Усадьба Загородный клуб Волна База отдыха Золотые пески База отдыха Голубая гавань Источник: [41] В Самаре, ее пригородах и в Самарской области — сотни баз отдыха, как летних, так и круглогодичных. Найти подходящую базу отдыха в Самаре бывает нелегко, но не из-за ограниченности предложения, а, наоборот, в виду очень обширного выбора.

Есть базы отдыха Самары весьма демократичные, где стоимость проживания с питанием на человека измеряется несколькими сотнями рублей в день. Есть и более пафосные местечки, с высочайшим уровнем комфорта — но уже за пару-тройку тысяч рублей с человека в сутки.

Базы отдыха Самары, расположенные в черте города, локализуются в рекреационных городских зонах — на просеках вдоль берега Волги, в районе Барбошиной поляны (поляна Фрунзе), на Красной Глинке, в поселке Управленческий. Это — для любителей окунуться в поток городских развлечений, само собой разумеется, что даже в зеленой городской зоне и воздух не так чист и сладок, и вода не так прозрачна, как за городом или в сельской местности. Да и птички городские поют по-другому. Тем не менее, такие «городские» базы отдыха, как «Политехник», «Дубки», «Ивушка», «Волжанка», спортивно-оздоровительный лагерь «Полет», ждут желающих отдохнуть.

Самые популярные места расположения баз отдыха в Самаре и области правый берег Волги, непосредственно напротив Самары, река Кондурча в Красноярском районе, поселок Царевщина недалеко от границы города, пригородные поселки под Тольятти. Здесь находятся базы отдыха, предлагающие разнообразные условия с широким диапазоном цен — от номеров в больших корпусах со всеми удобствами, срубовых коттеджей, также со всеми удобствами до летних щитовых сборных домиков [39].

расположенные в Красноярском районе, на Кондурче: «Зеленый яр», «Тихие зори». «Надежда» и др. базы отдыха с. Царевщины, как правило, располагаются на берегу реки Сок: «Славянская деревня», «Ромашка», «Сосенки». Почти все расположенные рядом с Тольятти базы отдыха находятся на Волге: «Купринка», «Лада», «Ветерок», «Волна» и др.

Некоторые базы отдыха позволяют совместить расслабление на природе с культурной программой — например, гостевой дом «Бурлацкий стан» в знаменитом поселке Ширяево в Жигулевских горах, где русский художник Репин делал наброски для своей знаменитой картины «Бурлаки на Волге». В Ширяево можно посетить дом-музей Репина, дом-музей писателя Ширяевца, заброшенные каменоломни, природную достопримечательность «Каменная чаша» и т.д.

Довольно большим спросом у жителей Самары и области пользуются базы отдыха, в обязательном наборе которых анонсируется чистый песчаный пляж, живописная природа, сауна, водные и спортивные развлечения вроде катания на лодках и игры в футбол, волейбол и другие. Естественно домики предлагаются разной комфортности и вместимости. Однако предложений с таким набором услуг мало.

Многие базы отдыха Самарской области находятся в кризисном состоянии. Необходимо совершенствование состояния материально – технической базы, а именно: удобная планировка и качественная отделка помещений баз отдыха, оснащение их общественных помещений и жилых номеров комфортабельной мебелью и оборудованием. Полные комплекты высококачественного белья, современное высокопроизводительное кухонное оборудование и др. является одним из факторов обеспечения качественного обслуживания. Кроме того, предъявляются специальные требования к архитектуре зданий и сооружений, особому расположению комнат для гостей, спортивных площадок, развлекательных заведений и мест отдыха, медицинских учреждений [39].

Многие туристские компании г. Самары предлагают отдых по доступным ценам в разных уголках Самары и Самарской области. Турбазы и дома отдыха в Самаре, как высокого уровня комфорта, так и весьма демократичные по ценам.

Менеджеры турфирм лично посещают большинство из предлагаемых туристских баз отдыха в Самаре и Самарской области. Они помогают клиентам сделать правильный выбор независимо от того, хотят ли они отдохнуть всей семьй с комфортом, собираются ли устроить студенческую вечеринку, или запланированный выездной «корпоратив». Прямые контакты и наработанный опыт позволяют турфирмам предлагать путвки по ценам не выше, чем в самих турбазах и домах отдыха Самарской области. Но при этом клиентам не нужно тратиться время на дальнюю поездку, только для того, чтобы купить себе путвку, можно обратиться в турфирмы занимающимися внутреннем туризмом и заказать отдых на любой турбазе и базе отдыха [41].

1.3 Проблемы и перспективы развития баз отдыха Самарской области Рассмотрим некоторые проблемы развития баз отдыха Самарской области. Основная проблема связана с нехваткой инвестиционных средств на восстановление баз отдыха. Состояние некоторых самарских баз отдыха оставляет желать лучшего. Материально-техническое состояние некоторых баз отдыха удручает. Такое впечатление, что к ним не притрагивалась рука человека в течение последних лет с самого начала перестройки. Отсутствует питьевая вода, нет столовых, туалеты не соответствуют элементарным гигиеническим нормам. По словам санитарного врача ЦГСЭН Самары Светланы Бережной, территория большинства из 38-ми отдыха и пансионатов плохо убирается. Что стоит за этим нежеланием привести, в общем-то, потенциально доходные места: нехватка средств или далеко идущий умысел?

Заброшенные баз отдыха облюбовали бомжи и криминальные элементы, устраивающие там свои «разборки». Директора баз отдыха рассчитывают на финансовую помощь из областного бюджета. Однако областные власти считают, что положение можно исправить, включив в цену путевок полную себестоимость проживания и восстановления материальной базы. Тогда дешевле обойдется поездка на черноморский курорт или за рубеж, нежели отдых на такой базе отдыха.

Другая проблема связана с сохраняющейся криминогенной обстановкой в Самарской области.

Перспективы развития баз отдыха Самарской области связаны со многими факторами. Исполнительный директор комиссии по туризму штата Невада, вице-президент курорта Лас-Вегас Ризорт господин Томас Тайт за последние 13 лет работал в 67 городах 45 стран мира. Он ознакомился с нашими достопримечательностями, проехав по многим туристским маршрутам.

В результате им был написан «Обзор туристской отрасли Самарской области», проведены встречи с представителями организаций, работающих в сфере туризма.

Господин Томас Тайт считает, что здесь все необходимое для успешного развития туристской отрасли. Четыре основных: культура, история, ландшафт и места для отдыха – все присутствует у Вас в достаточном количестве.

Самарская область, если не считать Москвы и Петербурга гораздо быстрее остальных двигаются в направлении создания туристского продукта, привлекательного, в частности, для иностранных туристов.

Состояние большинства баз отдыха, пансионатов и т.п., мягко говоря, не соответствует международным стандартам. Поэтому, прежде чем рассчитывать на получение с них достойной прибыли, необходимо вложить средств. Имея такую природу, такие прекрасные леса, реки, озера, не нужно создавать суперобустроенные базы отдыха и отели. На базы отдыха будут ехать не за этим. Надо предоставить элементарную возможность отдохнуть и не испортить то, что имеем.

Перед тем как привлекать инвестиции в развитие баз отдыха необходимо наладить прочное партнерство. Господин Томас Тайт видит здесь фирмы, заинтересованные в этом. С их представителями Томас Тайт уже пришел к некоторым договоренностям. Самое главное, что ему очень нравится самарский край. Личное отношение очень важно для успешного развития отношений.

Тем не менее, заграница поможет нам только тогда, когда мы сами начнем активно себе помогать. Прежде всего, мы должны по достоинству оценить свои владения. Чем больше богатств вокруг нас, созданных природой и нашими предками, тем глупее выглядит наша нищета на их фоне.

При организации отдыха руководство баз отдыха должно исходить из того, что гости являются частью «большой семьи». Каждый служащий в рекреационной сфере должен осуществлять на практике философию радушного гостеприимства, способствовать созданию человечных отношений, а не обслуживать, поглядывая при этом на часы. Индивидуальное обслуживание, т.е.

принятие во внимание всего того, что не нравиться гостю как человеку, а не статической единице, является ключом к успешной работе баз отдыха [38].

В Законе Самарской области "О государственной поддержке развития туризма в Самарской области [7] предусматривается расширение объектов туристского обслуживания, в том числе баз отдыха, на территории, где располагаются достопримечательности или объекты туристского приближения (музеи, театры, зрелищные и спортивные объекты). Группирование достопримечательностей в определенных зонах сможет привлечь больше туристов в каждую из них и способствовать развитию экономики отдельных районов области: в городах Похвистнево и Жигулевске, Кинельском, Красноярском, Кошкинском, Приволжском и Шигонском районах.

Туристская инфраструктура области представлена достаточно широко:

74 детских оздоровительных лагеря. Наличие в области памятников природы (580 объектов), истории (3636 объектов), религиозных объектов, а также значительных культурно-рекреационных возможностей является хорошей предпосылкой для создания востребованных туристских программ [8].

Основная цель это – развитие туристско-рекреационного кластера в Самарской области, диверсификация и усиление преимуществ туристского продукта Самарской области. Для достижения поставленной цели необходимо обеспечить решение следующих задач:

управление развитием туристско-рекреационного кластера в Самарской области;

обеспечение маркетинговой стратегии продвижения областного туристского продукта на российском и мировом рынках;

туристско-рекреационного кластера в Самарской области;

благоприятных условий для формирования туристско-рекреационного кластера в Самарской области;

создание условий для развития приоритетных направлений туризма в рамках формирования туристско-рекреационного кластера в Самарской области;

содействие развитию системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов и научного обеспечения туристской деятельности в рамках развития туристско-рекреационного кластера в Самарской области [8].

Особое место следует уделить развитию инфраструктуры областной столицы и строительству баз отдыха, соответствующих международному уровню, что впоследствии смогло бы позволить области стать крупным региональным конгрессным центром и войти в состав Европейской федерации городов-организаторов конференций.

Развитию привлекательности на базах отдыха Самарской области будет опосредованно способствовать реализация следующих задач данной Программы:

Интеграция Самарской области в систему российского туристского рынка и развитие международного сотрудничества в области туризма;

Создание условий для возрождения и развития традиционных центров туризма Самарской области, освоения новых туристских районов с богатым природным и историко-культурным потенциалом;

Содействие в разработке и внедрении на областном туристском рынке прогрессивных технологий туристского обслуживания;

Совершенствование нормативно-правовой базы развития туризма и системы государственного регулирования туристской деятельности, в том числе системы мер, обеспечивающих безопасность в сфере Стимулирование развития материальной базы туризма (объектов размещения и инфраструктуры) путем привлечения внебюджетных источников, в том числе иностранных инвестиций, для реконструкции и нового строительства туристских объектов;

Совершенствование системы информационного обеспечения сферы туризма, проведение активной рекламной деятельности;

Создание в Самарской области современной системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации туристских кадров.

Использование бюджетных средств является необходимым условием содействия развитию туристско-рекреационного кластера в Самарской области.

первостепенных задач повышения инвестиционной привлекательности направления.

предполагает ежегодную государственную поддержку ряда направлений, составляющих туристскую отрасль Самарской области. Основными ресурсами являются финансовые, материально-технические и трудовые. Источниками финансирования являются средства областного бюджета.

Общий объем финансирования за счет средств областного бюджета, необходимый для реализации системы программных мероприятий с 2011 по 2014 год, составляет 204897 тыс. рублей, из них [8]:

Сметная стоимость мероприятий, направленных на строительство объектов туристской инфраструктуры, будет скорректирована по результатам подготовки и утверждения соответствующих проектов.

На основании предварительных исследований, проведенных из расчета на 20 лет, срок окупаемости проектов туристско-рекреационных комплексов в среднем составит порядка 15 лет.

Бюджетные средства на реализацию с 2011 по 2014 годы проекта инфраструктуры комплекса, включая объекты коммунальной и инженерной инфраструктуры, и благоустройство территории с целью дальнейшего привлечения инвестиций в создание объектов туристского показа и средств размещения. Таким образом, создание туристской инфраструктуры в рамках реализации проекта туристско-рекреационного комплекса предполагает привлечение внебюджетных источников [8].

2 Анализ деятельности концепции развития для создания современной базы отдыха на территории Самарской области 2.1 Концепция развития базы отдыха «Авиатор» на территории Самарской области и анализ его местоположения Концепция развития объекта опирается на создание комплекса взаимодополняющих объектов, опорным из которых будет существующая база отдыха с номерным фондом 46 бунгало, существующей столовой и средствами развлечения: водные велосипеды и т.д. Также на территории расположен дебаркадер с номерной емкостью 40 кают. Общая идея развития территории опирается на продолжение изначально приданной зоне концепции, как объекта для загородного отдыха и размещения. Комплекс выгодно отличается от конкурирующих объектов глубиной ассортимента предлагаемых услуг.

Другой важной составляющей стратегии является усиление главной точки притяжения потока: пляжа. Пансионат и прочие средства размещения позволяют потребителю использовать его в длительный период, а наличие как развлекательной, так и обслуживающей инфраструктуры (магазин, кафе) делают это пребывание комфортным.

При этом позиционирование компонентов комплекса осуществляется независимо с целью охвата различных потребительских групп.

Общая стратегия развития участка ориентирована на долгосрочное извлечение прибыли путем сдачи, в аренду составляющих комплекса, а именно магазина, территории под летние кафе, всех средств размещения Анализ местоположения объекта Объект расположен в Красноярском районе Самарской области, в зоне 30-минутной доступности от областного центра – г. Самара. Участок связан с трассой Тольятти-Самара, развилка Аэропорт-Самара дорогой с асфальтовым покрытием, но требует дополнительных носителей информации, указывающих расположение базы, направление проезда к ней с данной магистрали. Участок имеет неправильную 8-образную форму с 300-метровой береговой полосой – выход к затонам р. Волга, но не находится в границах водоохраной зоны.

Объект не облагается налогом на землю и имущество. Общая площадь участка:

около 16 га, из них около 10 га являются местами затоплений в период половодья. При этом затапливается часть дороги, через которую осуществляется доступ на участок. Прямое расстояние: край дорожного полотна – граница объекта 240 метров.

Основным окружением участка являются:

Коттеджные поселки ТСЖ «Лукоморье» - 145 участков, «Волжские зори», круглогодичной эксплуатации, также действующие туристские сезонные базы. Возможен намыв затапливаемых участков до отметки выше уровня вод в период половодья, устройство незатопляемого въезда на территорию базы, берегоукрепительные работы. Рынок загородной недвижимости стремиться к развитию вдоль Волги и основных магистральных трасс, в основном по направлению к Тольятти. Исходя из этого, участок имеет потенциал к росту стоимости, как земельного участка, так и располагающихся на нем объектов.

Местоположение участка и его размер допускает размещение на его территории коттеджного поселка, туристской базы, центра досуга, отеля.

Преимущества участка:

- берег реки Волги;

- обеспеченность действующими объектами и сетями;

- ровный ландшафт поверхности;

Недостатки участка:

- удаленность и непрямая доступность из города;

- затопляемость;

- несудоходный затон;

- неполный комплект инженерных сетей;

- отсутствие лесного массива ценных пород деревьев.

2.2 Анализ рынка загородных пансионатов. SWOT-анализ Речь идет о домах отдыха, базах отдыха, санаториях, гостиницах и профилакториях, находящихся за пределами городской черты. Специальный, общеупотребимый термин для обозначения таких объектов – «средства размещения». Подавляющее большинство объектов в области были построены несколько десятков лет назад и числились за различными ведомствами, крупными предприятиями и заводами.

Для анализа рынка загородных пансионатов использована следующая классификация объектов:

База отдыха (БО) – объект, максимально приближенный к живой природе.

Именно близость к природе является его основным потребительским свойством.

инфраструктуры.

Гостиничный комплекс (ГК) – объект, содержащий в себе (а, например, не в природе) основные потребительские свойства.

При дальнейшем рассмотрении во внимание взяты объекты, относящиеся профилактории не рассматриваются, поскольку в значительной степени отличаются по потребительским группам, организации инфраструктуры, способам продвижения и капиталоемкости [25, c 24].

На сегодняшний день на территории Самарской области публично представлены 103 базы отдыха и гостиничных комплексов (БО и ГК).

Ведомственные базы, предоставляющие услуги только сотрудникам собственных головных предприятий, а также детские базы отдыха и объекты, находящиеся на реконструкции, игнорируются. Следует, впрочем, отметить их незначительное количество, и справедливость учета влияния таких объектов в пределах погрешности. Общая емкость таких БО и ГК в летний сезон среднестатистическим является 3-местный номер (домик), все рассматриваемые БО и ГК Самарской области одновременно могут предоставить приблизительно 4 669 номеров.

В качестве основных параметров Базы отдыха и Гостиничного комплекса, по которым оцениваются потребительские свойства, и осуществляется сравнение объектов, приняты: удаленность от города; сезонность эксплуатации;

наличие водоема; стоимость проживания; организация питания (см. табл. 3 и рис. 1).

Таблица 3 - Распределение количества БО и ГК по степени удаленности от городской черты В городской Удаленные Удаленные Удаленные На правом Объектов Источник: таблица составлена автором Источник: диаграмма составлена автором Рис. 1 - Распределение БО и ГК по степени удаленности от городской черты Поскольку рассматриваемый объект (База отдыха «Авиатор») находится в зоне удаления от города до 50 км, прочие данные рассматриваются применительно к такой категории. Тем более что именно такая удаленность считается максимальной для востребованных загородных средств размещения.

Распределение количества БО и ГК по сезонности эксплуатации [25, c 25].

Номерной фонд большинства Баз отдыха составляют домики, пригодные только для летнего проживания. Гостиничные комплексы напротив, состоят, обычно, из вновь построенных коттеджей со всеми удобствами, пригодными для проживания круглый год. Предложение номерного фонда по сезонности эксплуатации отражено на диаграмме (см. рис. 2).

Источник: диаграмма составлена автором Рис. 2 - Распределение количества БО и ГК по сезонности эксплуатации Многие, традиционно «летние» Базы отдыха приспосабливают для всесезонного отдыха часть хозяйственных (капитальных) построек. Так возникают одиночные предложения на отдых для 4-8 человек в зимнее время.

Заметного влияния на рынок такие предложения не оказывают.

Распределение количества БО и ГК по наличию водоема.

Наличие водоема – важнейшее условие для успешного средства размещения. Отсутствие, какого бы то ни было водоема, компенсируется бассейном, который по своим потребительским свойствам может не уступать озеру или маленькой речке. Крупные водоемы, к каким относится и р. Волга, предоставляют особенные и несравненно более широкие возможности для отдыха. Близость крупного водоема (р. Волги) можно считать важнейшим свойством средств размещения Самарской области.

Источник: диаграмма составлена автором Рис. 3 - Распределение количества БО и ГК по наличию водоема в зоне Распределение количества БО и ГК по стоимости проживания и организации питания.

Схожесть средств размещения по своим потребительским свойствам, и, практически, полное отсутствие стремления менеджмента таких объектов повысить ценность таких объектов в глазах потребителей обуславливает почти абсолютное единообразие цен [25, c. 35].

Проживание в неблагоустроенном летнем домике на сегодня обходится приблизительно в 390 руб. с человека в сутки. Колебания цены предложения чаще всего обусловлены наличием или отсутствием включенного в стоимость питания. 3-х разовое питание стоит сегодня от 150 до 250 руб. на человека в сутки. Проживание в номере с удобствами стоит приблизительно 590 руб. с человека в сутки. Наличие или отсутствие питания (стоимостью 150-250 руб.) также оказывает влияние на ценовое предложение.

Цены на проживание в коттеджах, претендующих на элитность, в пересчете на одного человека, чаще всего, оказываются приблизительно такими же, как цены на размещение в благоустроенном номере. Обычно в коттеджах есть оборудованная кухня для самостоятельного приготовления пищи, а на территории находится ресторан (иногда со службой доставки) [25, c. 36].

По крайней мере, шесть баз отдыха в настоящее время подвергаются полной реконструкции. Развитие действующих объектов происходит в одном направлении: расширение номерной емкости для круглогодичного проживания за счет строительства коттеджей «бизнес-класса».

В Подмосковье тенденцией последних лет является создание объектов для отдыха, состоящих из дачных домиков и коттеджей. Востребованными являются небольшие пансионаты с номерным фондом, который способен принять до 200-300 отдыхающих. Отели с меньшей вместимостью имеют больший срок окупаемости.

Все специалисты сошлись во мнении, что идеальный дом отдыха должен быть расположен в лесном массиве на берегу водоема. Определяющим также является качество строительства объекта и подъездных путей. Чрезвычайно важна инфраструктура на территории самого объекта. Общая тенденция сегодня – максимально разнообразное и оригинальное предложение услуг.

Что касается загородной недвижимости подобного рода, то в Самарском регионе по всем параметрам оптимальным участком с большим потенциалом востребованности является прилегающая к Волге часть Безенчукского района около сел Екатериновка, Винновка и Александровка. Близ Самары таким районом в самом недалеком будущем обещает стать остров Коровий с его огромными рекреационными возможностями - не случайно еще в советское время здесь подумывали о создании грандиозной общегородской зоны отдыха и развлечений наподобие Диснейленда.

В ближайшее время, помимо реконструированных объектов появится вновь спроектированный «Центр верховой езды» на территории 20 га в р-не Усинского залива.

Анализ структуры спроса на пансионаты и базы отдыха.

Поскольку рынок такой коммерческой недвижимости в Подмосковье начал развиваться 3-4 года назад, тогда как в Самарской области он находится в самом начале развития, целесообразным видится распространить статистические данные, полученные за этот период подмосковными девелоперами и туроператорами, на рынок Самарской области, с учетом основных отличий этих регионов.

Так в минувшем году гостями 700 (количество действующих из учтенных) пансионатов Московской области стали более 2 млн. человек. В текущем году прогнозируется еще больший спрос. При этом сегодняшний спрос на средства размещения в целом по Подмосковью превышает существующее предложение. Профессиональные операторы рынка характеризуют его как «бурно развивающийся и очень привлекательный».

Допущение: Если 14% (приблизительно) москвичей воспользовалось в минувшем году услугами загородных пансионатов Подмосковья, то 14% жителей Самары могут сформировать спрос на такой отдых в объеме 168 тыс.

человек. При условии размещения в 3-х местных номерах, необходимо 56 тыс.

номеров. Если каждый отдыхающий живет в пансионате в среднем 7 дней, единовременно необходимо 1073 номера.

По оценке операторов рынка Подмосковных средств размещения и по данным Комитета по туризму Московской области наиболее востребованными являются средства размещения, удаленные на 40-50 км. Вероятно, наиболее востребованы самарцами будут БО и ГК, расположенные на удалении до 50 км от Самары, на левом берегу Волги. Таким критериям соответствует лишь 23% предложения. Общая емкость таких БО и ГК составляет ориентировочно мест или 1 073 номеров в летний сезон. Непосредственно на берегу Волги находится лишь 44% таких объектов, номерная емкость которых составляет 1418 мест или 472 номера. Для круглогодичной эксплуатации пригодны лишь 557 мест или 186 номеров.

В летний период востребован длительный семейный отдых, а в межсезонье и зимой принимают в основном корпоративных клиентов и тех, кто отдыхает несколько дней. Вообще, сезонные колебания спроса считаются одним из основных рисков этого бизнеса. [29, с. 31].

Оценивая ситуацию на самарском рынке, легко видеть, что номерная емкость действующих средств размещения удовлетворяет расчетный спрос.

Однако, можно однозначно заявить о дефиците номерной емкости в летний период, а также в периоды школьных каникул, и особенно новогодних праздников (теперь рождественских каникул) и других праздников, не являющихся рабочими днями. В остальное время, на фоне морально и физически устаревших объектов-конкурентов, вновь созданная база отдыха, диверсифицированная по потребительским группам и вообще, квалифицированно управляемая, имеет серьезные конкурентные преимущества.

Кроме того, только такой объект имеет перспективы для приема «въездных»

туристов из-за пределов Самарской области, как в силу объективной рыночной ситуации (уникальные природные и климатические условия, низкий уровень цен и др.), так и в рамках программ по развитию въездного туризма Администрации Самарской области.

Коммерческие условия по аналогичным проектам.

Если говорить о реконструкции объекта с номерным фондом 150- номеров до уровня «***», то очень условно объем инвестиций оценивается в 5млн. долларов США. Срок окупаемости по разным оценкам от 2 до 10 лет. В большинстве случаев дома отдыха окупаются в течение 5 лет.

Образцом коммерчески успешного проекта может служить, например комплекс Истра HOLIDAY и Лада HOLIDAY. Территориальная близость позволяет объединить их в один комплекс, но их позиционируют как два разных объекта, ориентированных на разные целевые аудитории.

Расположение: Прямо на берегах Истринского водохранилища, километрах в 40 к северо-западу от Москвы. Водохранилище искусственное.

Истра HOLIDAY расположенные в 2-этажных корпусах по 12 номеров в каждом, обычно занимают группы. Таун-хаус (категория полулюкс) с одной спальней предназначен для двух, а с двумя спальнями – для четырех человек. Спальни здесь находятся на втором этаже. Коттеджи (люкс) рассчитаны на шесть человек. В них по три спальни – одна на первом и две на втором этаже с выходами на балкон. В VIP-коттедже (апартаменты), помимо двух спален, есть еще вторая душевая (наверху), просторная кухня, камин (есть специальный человек, который приходит его разводить), сауна, и стоит он ближе других к берегу [36].

К услугам отдыхающих: Бильярд, компьютерные игры, видеозал, баня, фитнес-центр, где работают два элит-салона - с мини-бассейнами, большими комнатами отдыха и настоящей финской сауной, тренажерный зал, массаж, лыжи, квадроциклы, снегоходы, рыбалка (в т.ч. подледная), коньки, естественный каток, ледянку и ледяной желоб, парусные лодки.

Размещение гостей: Лада HOLIDAY поменьше, чем Истра HOLIDAY максимум 64 человека. Здесь и ресторан, и тренажерный зал, и детская комната – все, соответственно, компактнее. За исключением разве что бани. Это ***. Но зато во всех без исключения коттеджах оборудованы кухни и поставлены холодильники. Малый коттедж (стандарт) рассчитан на трех человек. Наверху спальня, внизу - кухня, душевая и гостиная с выходом на как бы балкончик, где приятно сидеть по вечерам со свечкой и бокалом чего-нибудь. Большой коттедж (люкс) может принять шесть человек. Внизу гостиная, кухня, душевая и спальня, вверху – еще гостиная и две спальни, одна из которых имеет выход на просторный балкон. VIP-коттедж (апартаменты, также на шестерых) отличается большей площадью, улучшенной планировкой и еще тем, что наверху есть своя душевая. Он стоит чуть обособленно, поближе к пляжу, и из его окон открывается самый лучший вид на пляж и акваторию [37].

К услугам отдыхающих: По части развлечений Лада HOLIDAY ни в чем не уступает Истре. Здесь можно взять напрокат снегоход или квадроцикл, пробежаться на лыжах и покататься на коньках, а также устроить настоящий праздник зимы на шикарной русской горке. Тренажерный зал, бильярд, русская баня рядом с водохранилищем на 6-12 человек.

Подобным проектом на территории Самарской области можно считать ГК «Городок» (Самара, Студеный Овраг, 3 линия, дом 116.).

Небольшая удаленность от города (7-10 мин. езды на машине по направлению к аэропорту). На территории есть охраняемая круглосуточная стоянка. (50 руб./сут.) Гостиничный комплекс состоит из нескольких зданий:

- корпус гостиницы;

- корпус оздоровительного фито-центра;

- корпус ресторана;

Гостиница:

- 27 номеров комфортабельные номера;

- кино - спорт - караоке-бар;

- дубовый лес в черте города;

- беседки и камины для барбекю;

- катание на лошадях;

- оздоровительный фитоцентр "Прасковья";

- место, где можно покататься на лыжах и коньках, снегоход, теннис, городки, спортивный бадминтон, волейбол, армрестлинг бильярд.

Пейнтбольный клуб: комплект снаряжения - 200 руб. (для проживающих бесплатно.) лимит времени 12 часов.

Двухместные номера - в зависимости от дня недели и уровня номера (люкс полулюкс): 1200 - 2000 руб.

При проживании более 7 дней стандартные номера (все дни) 800 – руб. [35].

Таблица 4 - SWOT-анализ рынка пансионатов (б/о «Авиатор»).

Сильные стороны:

Близость реки Удаленность от города Большая площадь участка Работающая турбаза "Авиатор" Бизнес не статичный (модернизируемый) Близость экскурсионных мест.

Возможности:

Отсутствие концепции продвижения у большинства турбаз.

Мода на активный образ жизни.

Повышение уровня жизни населения Мода на экстремальные виды спорта.

Неудовлетворенный спрос на цивилизованный менеджмент Привлечение "въездных" туристов из других областей.

Альтернатива городскому или иному пляжу.

Жители "Лукоморья", как дополнительные потребители услуг Слабые стороны:

Отсутствие лесного массива Неравномерный спрос Трудоемкость управления (квалификация персонала) Участок затапливаемый Эластичность спроса Рядом возводимый объект может иметь подобную концепцию и оказать прямую конкуренцию.

Изменение береговой линии, обмеление (засорение) протоки и затона.

Чужие коммуникации.

Возможности, предоставляемые рынком, очень хорошо накладываются на сильные стороны объекта.

Слабые стороны могут быть скорректированы. В частности:

П.1. Расширение «границ» участка, возможность прогулок по лесу за счет островных территорий и правого берега Волги.

П.2. Сезонный (зимний) спрос на средства досуга может быть сформирован на основе замерзшей р. Волги (равнинные лыжи, коньки, подледная рыбалка, снегоходы, походы по льду на правый берег, ледяная скульптура и др.) 2.3 Анализ рынка коттеджей. SWOT-анализ коттеджного Потенциально 30% жителей города ориентированы на постоянное проживание за городом, около 40% хотят иметь там дом для временного проживания. Среди мотивов - неблагоприятная экологическая обстановка, невозможность подобрать оптимальное жилье в городе, желание жить в социально однородной среде. С целью удовлетворить эту потребность реализованы ряд объектов.

Среди общих тенденций можно отметить выделение некоторых стандартов: эти стандарты, в частности, предписывают считать коттеджным поселком жилой комплекс примерно в пятьдесят домов и больше. Такой поселок должен быть выдержан в едином архитектурном стиле, иметь полный набор коммуникаций, а также общую инфраструктуру. Хороший ландшафт (фонтан). Площадь озеленения, по западным стандартам: не менее 35%.

Застройщик, заказчик, специалисты различного профиля обычно создают специализированную корпорацию развития данной территории, которая позволяет поселку развиваться и эксплуатироваться централизованно.

Есть ряд случаев, когда изначально индивидуальное строительство коттеджей в конечном итоге принимало все формы организованного поселка со всей сопутствующей инфраструктурой. Примером последнего может служить застройка территории ставшего элитным поселка Озерки близ Самары и товарищество собственников на 7-8 просеках. На больших по размерам приусадебных участках владельцы создали искусственные водоемы, зимние оранжереи и прочие "радости жизни". Хотя единственной характеристикой этого индивидуально населенного пункта является лишь охрана и более-менее развитая инфраструктура.

Примечательно, что независимо от категории коттеджного поселка обязательными его элементами считаются:

- наличие спортивного центра, медцентра, супермаркета и ресторана;

- гостевая автостоянка и детская площадка;

- охрана въезда-выезда;

- благоустройство общей территории поселка;

- единая социальная среда его жителей.

Основное предложение по количеству участков (коттеджей) на сегодня формирую поселки «Стрижи» и «Лукоморье». Поселок «Стрижи» примерно средняя цена за сотку, тыс. 0,725 $, средняя цена за дом с участком, тыс. 40- $. Поселок «Лукоморье» примерно средняя цена за сотку, тыс. 4 $, средняя цена за дом с участком, тыс. 100-150 $. Эти же поселки предлагают наилучшую цену.

Похожая цена на коттеджи в Жигулевских воротах, но там почти не осталось участков к продаже.

В настоящее время на Кинельской трассе возводится коттеджный поселок, удаленный от города на 20 км и расположенный на площади 1,5 га. Основная идея проекта основана на возможности расширения площади поселка по мере развития. Водоем или иные специфические природные условия отсутствуют.

Развитие инфраструктуры запланировано на этапе расширения (строительства 2-ой очереди).

Анализ структуры спроса на коттеджи.

По данным исследования спроса, проведенного компаниями «МИЭЛЬНедвижимость» и «Бест Недвижимость», некогда суперпопулярный дворцовый и средневеково-замковый стиль сейчас интересует покупателей в десять раз меньше, чем классический и скандинавский. По разным трассам специалисты выявляют свои причуды. Какого размера участки нарезать, какой тип дома «пойдет», какое ценовое позиционирование оптимально – на все эти вопросы нужно ответить еще до того, как родится генплан.

К очевидным требованиям покупателей можно отнести близость водоема, лесной зоны, наличие автомобильной дороги. Хотя итоговая стоимость предлагаемых покупателю объектов относительно невелика, безусловными являются требования, которые сегодня можно предъявить к любому проекту коттеджной застройки. Местоположение участка должно обеспечивать комфортное проживание: в непосредственной близости не должно быть "сомнительных" соседей, к примеру "пьющих" деревень. Благоприятная экологическая обстановка, социальная однородность жителей, решение вопросов безопасности, единая концепция застройки - необходимые на сегодняшний день условия.

У индивидуальных застройщиков огромный интерес вызывает район, прилегающий к поселкам Управленческий и Красная Глинка. Некоторая удаленность от основной городской застройки компенсируется содержащейся в хорошем состоянии развитой дорожной сетью, позволяющей достичь центральных районов Самары за 20-30 мин. В последние три года идет интенсивное строительство и в районе поселков Мехзавод и Козелки - но там несколько хуже экологическая ситуация. Достаточно популярны и весьма перспективны участки близ Царевщины и туристического комплекса "Славянская деревня", что определяется живописностью местоположения, близостью рек Волги и Сок, наличием лесных массивов. Стоит отметить и кинельское направление (СХИ, поселок Студенцы и т.д.): там также идет индивидуальное строительство, однако этот район пока малоудобен с точки зрения транспортной доступности. В несколько более отдаленных от Самары районах неплохие перспективы для индивидуального коттеджного строительства имеют поселки Кириллинский и Кондурчинский. Наконец, по оценкам специалистов, лет через 15-20 для строительства коттеджных городов и поселков наиболее перспективным будут участки между старой и новой трассами на Тольятти.

Повышенным спросом в Самаре чаще всего пользуется земля, а не готовые коттеджи. Наиболее популярными являются двухэтажные строения.

Дом может иметь цокольный этаж, что весьма популярно (если позволяет геология). Все большим спросом пользуются дома с мансардой. Дома с чистовой отделкой имеют минимальный спрос. В основном спрос на дома с черновой отделкой. Пик популярности сейчас приходится на строения площадью около 250 м2, крытые металлочерепицей, стоящие на 10-15 сотках земли, стоимостью около 100 тыс. $. Все большее значение при строительстве загородных поселков приобретает наличие востребованных (а все чаще уникальных) объектов инфраструктуры.

времяпрепровождения, администрирование поселка, техническое обслуживание на уровне современных требований позволяют говорить не просто о приобретении покупателем дома с участком, а о создании нового качества и нового стиля загородной жизни. Аналитики предсказывают, что именно такой тип коттеджных поселков будет в основном представлен на рынке уже к 2007 году, как это произошло в Москве.

Анализ условий по аналогичным проектам коттеджных поселков.

Объект расположен в месте слияния реки Сок с Волгой. В 17 км от черты города по трассе М5 Москва-Челябинск.

Площадь участка: 125 га.

Площадь застройки: 700-1000 индивидуальных домов. В поселке уже возведено 35 объектов.

Стандартная площадь земельного участка, отводимого по генплану для каждого дома, составляет 15 соток.

Минимальная стоимость 100 м2 - 725 $. Минимальная цена коттеджа от $ 40 тысяч.

В инфраструктуре планируется: летние кафе и террасы для приема солнечных и воздушных ванн, небольшой порт для яхт, малых судов, гидроциклов, реверсивная канатная дорога для буксировки воднолыжников на акватории реки Сок, ангар и площадка для парапланерного старта, прорабатывается вопрос о создании собственного цивилизованного пляжа. Для любителей рыбалки составляется карта. Отведены места для сооружения теннисных кортов, площадки для волейбола и мини-футбола, хоккейного корта, каток для катания на коньках. Подбираются поставщики хвойных и лиственных насаждений для создания парковой зоны. В настоящее время на территории начались работы по строительству горнолыжного курорта с двумя подъемниками, трассы до тысячи метров. Все трассы и площадки освещаются и эксплуатируются по желанию клиентов в дневное, вечернее и ночное время.

Автозаправочная станция. Бизнес-центр общей площадью до 1500 м2 с полным набором учреждений повседневного обслуживания: предприятия торговли, общественного питания, бытового обслуживания, пункт первой медицинской помощи, аптечный киоск, отделение связи, отделение банка. Досуговой комплекс в геометрическом центре городка располагает детским комплексом общей площадью 1000 м2, состоящим из школы и детского сада со спортивным залом и бассейном.

В здание гостиничного комплекса, помимо номеров: кафе, четыре сауны, боулинг на 6 дорожек, бильярдный зал, тренажерный зал, зал игровых автоматов, магазин и прокат спортивного инвентаря и одежды, бассейн на дорожки, кабинеты косметологии, бальнеологии и общеукрепляющей терапии, парикмахерский салон, спортзал-фитнесс.

Озеленение: около 15%.

«Лукоморье».

Общий генплан застройки не разрабатывался.

Площадь участка: около 20 га.

Площадь застройки: Волжский I – 15 уч., Волжский II – 59уч., Волжский III –30уч., Волжский IV – 40уч. Дополнительно около 20 га в перспективе развития.

Стоимость $4000 / 100 м2. Коттеджи 160-240 м2. Коттедж около $ 100 000.

Дополнительная инфраструктура – баня.

Озеленение – нет.

В поселке «Стрижи», который обещает стать крупнейшим подобным объектом, на сегодня продано около 40 участков. Предлагается важная для покупателей возможность при покупке выбрать проект дома, который будет возведен по каталогу, а не выбирать из уже построенных домов.

В поселке «Лукоморье» продается около 10 участков в год. Довольно велико предложение коттеджей в этом поселке на вторичном рынке [34].

Таблица 5 - SWOT-анализ рынка коттеджей (коттеджный поселок «Авиатор») Сильные стороны:

Близость реки (наличие пляжа) Востребованный и обжитой район (близость Лукоморья) Большая площадь участка (место для инфраструктуры) Наличие коммуникаций Возможности:

Повышение уровня жизни населения Привлекательность недвижимости для инвестиций Складывается культура проживания в коттеджных поселках.

Слабые стороны:

Высокая стоимость земли с учетом намыва (1500 $) Далеко от города для постоянного проживания.

Высокий риск при продаже (ошибочная оценка ликвидности?) Участок затапливаемый Сложность позиционирования Избыточное предложение загородных домов в высокой и средней ценовой категории.

В непосредственной близости поселок "Лукоморье" Непрогнозируемая стоимость ИРД (исходно-разрешительной документации).

Труднопрогнозируемое удорожание строительных материалов.

Несоответствие нового градостроительного законодательства и действующих документов.

Возможности, предоставляемые рынком, накладываются на сильные стороны объекта, но в части инвестиционной привлекательности и проживания в специфическом социуме сулят больше выгод конкурентам. Существует достаточное предложение более ликвидной недвижимости, и поселков со сложившейся социальной средой.

Самые слабые стороны П.1, П.2 коррекции не поддаются.

2.4 Анализ рынка досуговой загородной индустрии. SWOT-анализ досуговой индустрии базы отдыха «Авиатор»

При анализе рынка досуговой загородной индустрии Самарской области все объекты разделены на несколько групп.

Среди них можно выделить в подгруппы объекты:

А) Основанные на уникальных природных (ландшафтных и др.) условиях (Горнолыжный комплекс «Красная Глинка», Лыжная база «Чайка»).

Б) Основанные на оригинальной концепции («Ранчо» в пригороде Тольятти, «Жилище первобытного человека»).

В) Основанные на специфических потребностях узких потребительских групп (клубные объекты) (Вейкборд клуб «Мобиус» на Мастрюковских озерах).

Г) Объекты досуга, включенные в средства размещения – т.е. объекты, входящие в комплекс услуг и служащие точками притяжения потребителей средств размещения (баня, волейбол, пляж и др.).

Объекты групп А, Б и В – «Самостоятельные» объекты досуга – объекты в которых сосредоточены основные потребительские свойства. Они обладают как конкурентными преимуществами, так и явными недостатками (см. табл. 6).

В целом существующие Самостоятельные объекты досуга малочисленны, ориентированы на довольно узкие потребительские группы, подвержены сильно выраженным сезонным колебаниям, требуют уникальных природных (ландшафтных и др.) условий или оригинальной концепции, которая, тем не менее, имеет конечный и не очень продолжительный жизненный цикл [29, c.

62].

Таблица 6 - Анализ спроса на объекты досуга А 1. Востребован, практически, 1. Резко выраженная сезонность.

Б 1. Оригинальная концепция может 1. Самая оригинальная концепция вызвать лавинообразный спрос. имеет жизненный цикл не более В 1. Потребительская группа и ее 1. Потребительская группа может предпочтения могут быть легко быть недостаточна по размеру.

Источник: таблица составлена автором Несравненно более многочисленной, разнообразной и универсальной группой объектов загородной досуговой индустрии являются объекты группы «Г». Дальнейший анализ рынка досуговой загородной индустрии Самарской области рассматривает рынок, сформированный объектами, включенными в средства размещения (Базы отдыха и Гостиничные комплексы).

На основании достоверной информации о досуговом предложении 33 Баз отдыха и Гостиничных комплексов из 103, формирующих публичное предложение (что составляет 32%), составлен рейтинг предложения организации досуга (см. рис. 4).

Детская площадка Купание (пляж) Тренажерный зал Настольный теннис Гребные лодки Теннисный корт Шоу программы Шахматы, шашки Источник: Гистограмма составлена автором Рис. 4 – Рейтинг предложения средств досуга на БО Самарской области Существующее предложение средств досуга на БО подтверждает тезис о дефиците средств размещения и отсутствии конкуренции. Самые массовые средства досуга, по сути, типичны для всех средств размещения. Они имеют низкую себестоимость, а часто существуют со дня возникновения самого объекта. В реконструируемых комплексах такие средства досуга предлагаются «по традиции», позволяя объекту недвижимости соответствовать сложившимся стереотипам. Их функции сводятся к одной из трех (или их комбинации):

дополнительных затрат (у большинства таких средств досуга низкая себестоимость);

обязательному водоему, особенно летом);

- Позволяют отдыхающим занять себя чем-нибудь привычным, кроме «проживания», без участия и каких-либо усилий со стороны персонала и менеджмента средства размещения.

Таким образом, большая часть распространенных средств досуга не являются ни точками притяжения, ни источниками прибыли.

Некоторые оригинальные ходы (пейнтбол, верховая езда, лепка из глины) выглядят не свойством рынка, а редким исключением.

Забегая вперед, хочется отметить, что при включении в перечень услуг традиционных средств досуга целесообразно придать им большую потребительскую ценность, опираясь на модные тенденции (стритбол вместо баскетбола, пляжный волейбол, библиотека ироничного детектива, женского романа, деловой периодики и т.д.).

Тенденция к строительству или реконструкции баз отдыха и гостиничных комплексов «бизнес-класса» или даже претендующих на «элитность» не меняет принципиально подхода к организации досуга. В качестве основных средств досуга, анонсируемых в таких объектах, по-прежнему, фигурируют разновидности бани и бильярд.

Анализ структуры спроса на различные виды досуга.

Спрос на различные виды досуга формируется:

- из традиционных предпочтений (дача, пикник, заводская турбаза, рыбалка);

- из увлечений (любой спорт);

- из модных течений, в основном - заимствованных в западной культуре развлечений, иногда, созданные отечественными креативными менеджерами (экстремальный спорт, пейнтбол, боулинг, аквапарк, «Ранчо»).

Такие виды досуга, со временем, перемещаются из категории в категорию.

Важным свойством потребителей средств досуга является неизбалованность ассортиментом традиционных средств досуга и явный интерес, и готовность к новым и модным развлечениям.

Динамика спроса по аналогичным проектам.

Ситуация на более старом и конкурентном рынке загородной досуговой индустрии Московской и прилежащих областей отличается коренным образом.

Ниже коротко описывается предложения средств досуга коммерчески успешных проектов загородной недвижимости.

Парк Яхрома и клубный Поселок "Петровские Дали" (Московская область г. Яхрома).

Площадь участка: 17 га (30 минутах езды от МКАД по Дмитровскому шоссе). В первой линии строительства предусмотрены одноэтажные коттеджи, площадью 140 м2 на земельных участках от 10 до 13 соток.

Инфраструктура поселка: фитнес центр с бассейном, тренажерный зал и помещения для оздоровительных мероприятий и отдыха, два небольших декоративных бассейна на территории детской площади, прокат велосипедов и велосипедная дорожка, протяженностью 700 м, теннисные корты и спортивные площадки, двухуровневая автостоянка для гостей, административное здание с техническими и сервисными службами поселка.

Детская горнолыжная школа.

Дополнительная инфраструктура парка: Зимой парк "ЯХРОМА" работает как элитный горнолыжный курорт, а летом - как комплекс, где можно заняться всеми летними видами спорта и отдыха. Гостиница «Нирвана», экстрим-бар, бар тет-а-тет, 10 современных горнолыжных трасс, горнолыжная школа, сноуборд-парк "Фанпарк", каток и прокат снегоходов, горный велосипед, маунтинборд, и ролики, авто-триал "Внедорожный беспредел", пляжный отдых, верховая езда, полеты на воздушных шарах, гольф, отдых в стиле "Робинзон", зажигательная дискотека "Ночной отрыв", гостиничный комплекс, банный дом (русская и финская баня), 9 ресторанов, баров и кафе с разнообразной кухней.

Мероприятия: Всеросийский турнир "Спринт-Кросс" на снегоходах.

увлекательного путешествия в мир сказок, где встретятся с известными им популярными персонажами: Карлсон, Шрек, Вини-Пух. Поучаться летать на батуте, научаться кататься на маунтинборде, поиграют в догонялки вместе с Томом и Джерри, Белоснежка попросит нарисовать мелками на асфальте ее домик, ребятишки объедятся медом, который помогут найти Винни-Пуху.

Акватория развлечений в Малинках - корпоративный и семейный отдых.

Родниковскому шоссе). Зона охвата через представительства: Москва, Иваново, Нижний Новгород, Ярославль.

Основная идея: первый платный пляж с инфраструктурой, в состав идеи входит:

Для проживания:

- Два 3-х этажных коттеджа люкс, полулюкс. Пять 2-х этажных коттеджей 6 многоместных номеров. 6 человек, максимально размещается от до 10 человек. Стоимостью от 2100-4200 руб./сутки.

- Один 2-х этажный коттедж 6 однокомнатных двухместных номеров.

720-990 руб./сутки + летние сезонные домики.

- Трактир - новая гостиничная линия из 12 однокомнатных двухместных номеров. 990 руб./сутки. + 300 руб. за дополнительное место.

Дополнительная инфраструктура и отдых:

- Ресторан + бар + пляжные кафе: "Клинское" и "Pepsi".

- Конно-спортивный комплекс + школа верховой езды.

- Оздоровительный комплекс: бассейн, баня, футбольная и волейбольная площадка, пэйнтбол, прокат инвентаря.

Пилотная школа: прыжок с парашютом, обучение пилотированию, обзорный полет.

Экскурсии по городам Золотого кольца (11 направлений).

Организованная рыбалка (прикормленный спецпруд).

Развлечения (для проживающих – бесплатное): 100 метровый открытый бассейн. Шезлонги (Kettler 50 руб./день) и Зонты (20 руб./день).

Водные аттракционы:

- Большая водная горка (6м - высота, 15 м - длина спуска).

- Малая водная горка (2м - высота) для маленьких детей.

- Скользкий футбол (30м x 15м).

- Надводный батутный комплекс.

- Пляжный волейбол.

- Ухоженный песчаный пляж.

Важно: большое количество разнообразных средств досуга позволяет формировать комплексные предложения, разнообразные даже на достаточно протяженном отрезке времени. Общая тенденция сегодня – максимально разнообразное и оригинальное предложение услуг, которое и формирует в итоге устойчивый спрос на средства размещения.

Таблица 7 - SWOT-анализ досуговой индустрии б/о «Авиатор»

Сильные стороны:

Протяженный благоустроенный пляж (берег Волги).

Инфраструктура для активного отдыха на воде (аквапарк, парашют, банан, водные велосипеды, парусные швертботы).

Инфраструктура для занятий экстремальными видами спорта (виндсерфинг, водные лыжи, вейкбординг, кайтинг).

Непосредственная близость средств размещения (Авиатор).

Группа островов в непосредственной близости на траверзе участка и продолжение полуострова для расширения пляжа и выноса некоторых видов активного досуга.

Организованный вечерний отдых (танцы конкурсы, шоу).

Безопасность (охрана, спасатели, врач).

Близость экскурсионных мест.

Бизнес не статичный (модернизируемый) Возможности:

Мода на активный образ жизни.

Мода на экстремальные виды спорта.

Альтернатива городскому или иному пляжу.

Повышение уровня жизни населения Жители "Лукоморья", как дополнительные потребители услуг Пляж высокого ("курортного") класса может стать альтернативой не только городским пляжам, но и курортам, а также точкой притяжения для жителей прилежащих областей.

Привлечение в качестве спонсоров изготовителей и продавцов спортивного снаряжения.

Слабые стороны:

Сезонные колебания спроса.

Отсутствие квалифицированного менеджмента и персонала.

Отсутствие лесного массива.

Участок затапливаемый.

Территория ограничена участком.

Необходимо активное продвижение продукта.

Эластичность бизнеса.

Приобретение аналогичных средств организации досуга (копирование концепции) пляжами-конкурентами.

Изменение береговой линии, обмеление (засорение) протоки и затона.

Разрушение дизайнерского ландшафта пляжа в половодье.

Труднодоступность при отсутствии собственного транспорта Возможности, предоставляемые рынком, очень хорошо накладываются на сильные стороны объекта.

Слабые стороны могут быть скорректированы. В частности:

П.1. Сезонный (зимний) спрос на средства досуга может быть сформирован на основе замерзшей Волги (равнинные лыжи, коньки, подледная рыбалка, снегоходы, кайтинг, походы по льду на правый берег, ледяная скульптура и др.) П.2, П.6 Расширение «границ» участка, возможность прогулок по лесу за счет островных территорий и правого берега Волги.

3 Разработка проекта создания современной базы отдыха на 3.1 Рекомендации основной идеи проекта развития базы отдыха «Авиатор»

Выводы, положенные в основу концепции развития объекта:

- Рынок загородных средств размещения (Баз отдыха в частности) является растущим, несмотря на количественное соответствие спроса и предложения характеризуется низким уровнем конкуренции и неудовлетворенным спросом, особенно в летний период и периоды праздников.

- Рынок коттеджей в загородных коттеджных поселках находится на стадии формирования, с избыточным предложением в категории дорогих коттеджей и недостаточным в категории недорогих домов. Период реализации коттеджного поселка является длительным и определяется невысоким ежегодным уровнем продаж.

Уникальных природные условия, являясь одной из точек притяжения, могут привлекать значительный поток потребителей [19, c. 28].

К уникальным природным условиям можно отнести горы, хвойный лес и крупный водоем. Из всего перечисленного – Волга.

Оригинальная концепция (средства размещения и/или досуга) может привлекать значительный поток потребителей. Оригинальная концепция особенно важна в зимний период, поскольку в этот период Волга не является зоной притяжения.

Оптимальная по эффективности управления номерная емкость загородных средств размещения 100-200 номеров (200-400 человек).

Основой концепции развития объекта является его деление на четыре составляющих:

инфраструктурой развлечений, с развлекательным центром, включающим в себя: летние кафе (алкогольное и безалкогольное) и танцплощадку на воде, прокат водных средств транспорта (водных велосипедов, парусных швертботов, гидроциклов), прокат спортивного инвентаря, надувной аквапарк, катание на «банане», парашюте, водных лыжах, вейкборде, виндсерфинге, услуги инструкторов и др. как центр притяжения клиентов. Экстремальные и технически сложные развлечения можно вынести на ближайший остров. Для этого необходимо организовать регулярную переправу (например, 1 раз в час) судном типа ПС или подобном. На острове обозначается пляжная зона летним кафе, зонтиками, биотуалетами. Возможно, там же устанавливается второй дебаркадер. Такая возможность расширения зоны пляжа станет особенно важна после создания потока отдыхающих «одного дня», приезжающих специально на пляж. Команда спасателей и инструкторов должна придавать пляжу шик эстетикой тела, униформой и собственными навыками, а главное одновременно организовывать активные развлечения [19, c. 29].

Вечерний отдых в кафе и на танцплощадке должен быть организован (тематические вечеринки, профессиональные танцоры, фейерверки и т.д.).

Важно создать специфическую атмосферу «праздника жизни». Пример оборудования пляжа показан на рис. 5. Необходимо постоянно формировать дополнительные ценности в глазах потребителей, чтобы при вероятном копировании оборудования пляжа избежать конкуренции.

2) Авиатор-Клуб (Яхт-клуб) – пансионат круглогодичного проживания ориентированный на светский, возможно, корпоративный отдых, с ограниченным доступом, собственным пляжем и видом на Волгу и Жигули.

Номерная емкость 125 номеров (250 человек) в двухэтажном здании.

Необходимо несколько универсальных салонов, как для организации деловых мероприятий (семинаров и т.д.) так и для проведения вечеринок с застольем.

Продвижение в первую очередь адресное, для корпоративных заказчиков.

Важно организовать досуг отдыхающих в холодное время года.

Возможные варианты: баня, бар, бассейн, библиотека, бильярд, видео зал, гигантские шаги, горки ледяные, детская площадка, дискотека, караоке, кафе "зимнее", керлинг, коньки, ледяная скульптура, лыжи равнинные, массаж, настольный теннис, парашют, рыбалка подледная, снегоход, солярий, тренажерный зал, шахматы, шашки, шашлык, шоу программы, экскурсия "Верховая езда", экскурсия "Каменная чаша", экскурсия "Музей Репина", экскурсия "Царев курган", экскурсия "Шахты в Ширяево" (прогулки на правый берег, когда встанет надежный лед, т.е. нужна система наблюдения за ледовой обстановкой!).

3) Авиатор-Спорт – летняя база отдыха для экстремальной молодежи, любителей активного или просто стильного отдыха. Размещение на дебаркадере и в летних домиках приблизительно 200 человек. Обязательно достаточное количество спортивного инвентаря и инструкторов. Научить нужно всех. Молодежные потребительские группы самые простые в формировании. Желательно заручиться поддержкой одного из поставщиков снаряжения (лучше всего – Триал-Спорт). Такой партнер сможет стать основным средством продвижения, в т.ч. через свои сети в других городах.

Желательно привлечение соревнований на территорию «пляжа».

4) Авиатор-Дачи – дачный комплекс для круглогодичного семейного отдыха. Размещение в компактных домах со всеми удобствами и такими атрибутами, как камин, на участках размером 5 соток. Ориентировочно домов, рассчитанных на 2-х взрослых и 1-2 детей (180 человек). Участки группируются по четыре. При необходимости это позволит укрупнить участки до 10 соток (для продажи), не затрагивая сформированную инфраструктуру.

Описанный подход позволит эксплуатировать средства размещения, наиболее эффективные по номерной емкости и не конкурирующие друг с другом (т.к. ориентированны на различные потребительские группы). Пляж будет служить зоной притяжения для всех потребительских групп в летнее время.. В зимнее время эксплуатируются Авиатор-Клуб и Авиатор-Дачи. Для них необходимо создание и постоянное изменение концепции досуга. Успех в значительной степени зависит от качества менеджмента.

3.2 Задание на разработку архитектурной концепции участка Задание на разработку проекта застройки и благоустройства территории базы отдыха «Авиатор».

По заказу инвестиционной компании «****» выполнить проектные работы и согласования в разрешительных органах развитие земельного участка и существующей базы отдыха с прибрежной зоной с целью создания загородной территории, объединенной единой концепцией с централизованным управлением.

Основанием для проектирования является право собственности на существующий объект недвижимости и земельный участок, утвержденная концепция его развития.

1) Финансирование развития объекта производится централизованно на основании тендерной документации генподрядной организации с распределением затрат на работы по пусковым комплексам.

2) Провести согласование с заказчиком следующих проектных решений:

планировочные решения.

генплан и план благоустройства с организацией парковой зоны (согласование архитектора района).

фасады и основные планировочные решения основных зданий:

пансионат, место питания, супермаркет.

3) Участок ориентировочной площадью около 16 га расположен в Волжском районе самарской области и имеет доступность к реке Волга участком протяженностью _0,3_ км.

4) Возможности использовать участок для архитектурной разработки ограничены с юга, с севера, с востока.

5) Строительство комплекса объектов:

А) Реконструкция существующей базы отель переменной этажности (2этажа) на 125 номеров, включающий зону с бассейном, спортивными залами, местом питания, при проектировании предусмотреть возможность строительства второго комплекса.

Б) Организация парковой зоны с размещением около 60 коттеджей.

В) Организация зоны отдыха – пляжной зоны.

Г) Организация парковой зоны и детской площадки.

Д) Организация гостевой парковки.

Е) Строительство супермаркета с торговым залом около 500 м2.

Ж) Общее благоустройство территории.

Категория сложности объекта определяется проектной организацией самостоятельно.

Проектирование выполнить следующими этапами [31, c. 49]:

архитектурную концепцию участка, и значимых объектов, определив их расположение: отель, пляжная развлекательная зона, зона коттеджей, парковой зоны, ресторан, супермаркета.

На основании концепции выполнить общий проект благоустройства и устройства зоны отдыха и развлечений, план движения земляных масс, план сетей и инженерных коммуникаций, определив места подключений.

На основании архитектурной концепции выполнить рабочий проект отеля и предприятия питания.

На основании архитектурной концепции выполнить рабочий проект супермаркета, определить проектный ряд типовых коттеджей.

При проектировании предусмотреть возможность организации гостевой парковки коттеджного поселка, организацию общего доступа к супермаркету, ресторану, а также удобное расположение охраняемой зоны: здания основного пансионата и парковой зоны отдыха и детской площадки, пляжа.

Разрабатываемую концепцию строить с учетом удобства мест врезки будущих инженерных коммуникаций.

Предусмотреть проектирование и согласование устройства подъездных путей до ближайшей транспортной магистрали.

Предусмотреть защитные сооружения. Согласование штаба ГО и ЧС г.

Тольятти. Предусмотреть мероприятия по пожарной защите здания и эвакуации, согласование пожарной службы.

Условия строительства формируются на основании данных СниП, данных, проведенных изыскательских мероприятий [31, c. 50].

Прогнозный бизнес-план представляет собой план поступления денежных средств от эксплуатации новой базы отдыха «Авиатор».

Так как окупаемость баз отдыха в среднем составляет 5 лет, данный бизнес-план включает в себя расчеты за 2014, 2015, 2016, 2017 и 2018 года.

Бизнес – план состоит из следующих позиций:

- поступления от сдачи в аренду существующих домиков;

- поступления от сдачи в аренду новых коттеджей;

- поступления от сдачи в аренду мест на дебаркадере;

- поступления от нового построенного дома отдыха;

- поступления от развлекательной индустрии;

- поступления от предприятия питания;

- поступления от сдачи в аренду магазина.

В основе расчетов лежат:

- количество летних работающих домиков;

- количество мест на дебаркадере;

- количество построенных годичных коттеджей;

- количество мест во вновь построенной базе;

- услуги досуговой и развлекательной индустрии.

Будем считать, что коэффициент заполняемости средств размещения равен 0,9; коэффициент заполняемости досуговой и развлекательной индустрии равен 0,1.

Тогда, рассчитав все показатели, притоки денежных средств к концу года составят 381722 тыс. рублей, что говорит о высокой экономической эффективности проекта (см. Приложение А).

В процессе проведенного исследования был поставлен ряд задач, решение которых привело к достижению главной цели данной дипломной работы – проекту создания современной базы отдыха на территории Самарской области.

Проанализировав рынок баз отдыха Самарской области, была сделана классификация турбаз по сегментам рынка и местоположению, определены наиболее популярные баз отдыха Самарской области, а также выявлены проблемы и перспективы развития баз отдыха в Самарской области.

На основе проведенного анализа был сделан вывод, что многие базы отдыха в Самарской области находятся в кризисном состоянии. Необходимо совершенствование не только материально-технической базы, но и архитектуры зданий и сооружений, досуговой развлекательной индустрии.

В процессе исследования выяснилось, что наибольшим спросом у жителей Самары и области пользуются базы отдыха, в обязательном наборе которых анонсируется чистый песчаный пляж, живописная природа, сауна, водные и спортивные развлечения вроде катания на лодках и игры в футбол.

Однако предложений с таким набором услуг довольно мало.

В ходе работы был сделан вывод, что создание современных баз отдыха в Самарской области является весьма актуальной проблемой.

В процессе создания проекта была разработана концепция развития базы отдыха «Авиатор», опирающаяся на создание комплекса взаимодополняющих объектов, опорным из которых стала существующая база отдыха «Авиатор», расположенная в Красноярском районе Самарской области, с номерным фондом 46 домиков, столовой и средствами развлечения.

Проанализировав местоположение объекта исследования (б/о «Авиатор»), были определены сильные и слабые стороны расположения участка, а также выявлен потенциал к росту стоимости земельного участка и располагающихся на нем объектов.

В процессе создания современной базы отдыха, были проанализированы такие объекты, как рынок загородных пансионатов, рынок коттеджей и рынок загородной досуговой индустрии.

Были рассмотрены такие понятия, как база отдыха и гостиничный комплекс и выделены основные параметры, по которым оцениваются потребительские свойства данных объектов:

- удаленность от города;

- сезонность эксплуатации;

- наличие водоема;

- стоимость проживания;

- организация питания.

Был проведен анализ структуры спроса на базы отдыха Самарской области, который показал дефицит номерной емкости в период школьных каникул, новогодних и других праздников, не являющихся рабочими днями.

Также на основе проведенного анализа был сделан вывод, что вновь построенная база должна быть диверсифицирована по потребительским группам, чтобы иметь серьезные конкурентные преимущества.

В работе был проведен сравнительный анализ проекта с коммерческими условиями аналогичных проектов в Московской и Самарской области и выявлены сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы для планируемой базы отдыха на примере гостиничного комплекса с номерным фондом 150-200 номеров. Сделан вывод, что срок окупаемости гостиничных комплексов составляет примерно 5 лет.

Проанализировав рынок досуговой и загородной индустрии и структуру спроса на различные виды досуга, наметилось влияние предложения средств досуга на спрос на средства размещения. Выяснилось также, что важным свойством потребителей средств досуга является неизбалованность ассортиментом традиционных средств досуга (баня, бильярд и т.д.) и явный интерес и готовность к новым и модным развлечениям. На основе этих данных был сделан вывод, что новая база отдыха должна иметь максимально разнообразное и оригинальное предложение услуг, которое будет формировать в итоге устойчивый спрос на средства размещения.

На основе проведенного исследования был создан проект современной базы отдыха «Авиатор». Главными составляющими новой базы будут:

- благоустроенный пляж с современной инфраструктурой развлечений;

- пансионат круглогодичного проживания «Авиатор-Клуб» с номерной емкостью 125 номеров (250 человек);

- летняя база отдыха «Авиатор-Спорт» для любителей активного или просто стильного отдыха;

- дачный комплекс для круглогодичного семейного отдыха «АвиаторДачи».

Исходя из проведенного исследования, можно сделать вывод, что данная концепция развития базы отдыха «Авиатор» на территории Самарской области является оригинальной и новая современная база отдыха «Авиатор» может привлекать значительный поток потребителей.

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. (в ред. Законов РФ о поправке к Конституции РФ от декабря 2008 г. № 6-КЗ и № 7-ФКЗ) //СЗ РФ. 2009. №4. Ст. 445.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации: части первая, вторая, третья, и четвертая //СЗ РФ. 1994. № 32. Ст. 3301; СЗ РФ. 1996. №5. Ст. 410; СЗ РФ.

2001. № 49. Ст. 4552; СЗ РФ. 2006. № 52 (ч. 1). Ст. 3. Гражданский кодекс. М.: Юрайт - Иждат, 2007. 480 с.

4. Трудовой Кодекс РФ. М.: ИКФ «ЭКМОС», 5. Федеральный закон от 24 ноября 1996 г. № 132-ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» (в ред. ФЗ от 30 июля 2010 г. № 242-ФЗ, от 03.05.2012 N 47-ФЗ) // СЗ РФ. 1996. № 49. Ст. 5491.

6. Закон РФ от 7 февраля 1992 г. №2300-1 « О защите прав потребителей» (в ред. ФЗ от 23 ноября 2011 г. № 261-ФЗ) //СЗ РФ. 1996. №3. Ст. 140.

7. Закон Самарской области "О государственной поддержке развития туризма в Самарской области" от 14 июня 2011 года № 51-ГД, на 2011-2014 годы.

Принят Самарской Губернской Думой 31 мая 2011 года.

8. Постановление Правительства Самарской области от 27.10.2010 №539 Об утверждении областной целевой программы «Развитие туристскорекреационного кластера в Самарской области» на 2011 – 2014 годы.

9. Положение о государственной системе классификации гостиниц и других средств размещения. Приказ Минэконом развития России от 21 июня 2003г.

№ 197 г. Москва. Зарегистрирован в Минюсте РФ 21 августа 2003г.

Регистрационный № 4996.

10. ГОСТ Р 50644-94 Туристско-экскурсионное обслуживание. Требования по обеспечению безопасности туристов и экскурсантов. Дата введения 1 июня 1994 г. // Правовое регулирование в туризме: нормативные правовые акты / сост. Н.И. Волошин. – М.: Советский спорт. – с. 23.

11. ГОСТ Р 50646-94 «Услуги населению. Термины и определения». Утвержден Постановлением Госстандарта РФ от 21 февраля 1994 г. № 34, введен в действие 1 июля 1994 г.

12. ГОСТ Р 50690-2000 «Туристские услуги. Общие требования» (Утв.

Постановлением Госстандарта России от 16 ноября 2000 г. № 295-ст).

13. ГОСТ Р 51185-2008 «Туристские услуги. Средства размещения. Общие требования» (Утв. Приказом Ростехрегулирования от 18 декабря 2008 г. № 518-ст). – М.: Стандартинформ, 2009.

14. ГОСТ 2.105-95. Единая система конструкторской документации. Общие требования к текстовым документам. – М.: Изд-во стандартов, 2001. - 35 с.

15. ГОСТ 7.32-2001. отчет о научно-исследовательской работе. Структура и правила оформления. – М.: Изд-во стандартов, 2001. – 15 с.

16. ГОСТ 7.12-93. Библиографическая запись. Сокращение слов на русском языке. Общие требования и правила. – М.: Изд-во стандартов, 1993. – 17 с.

17. ГОСТ 7.1-2003. Библиографическая запись. Библиографическое описание.

Общие требования и правила составления. – М.: Изд-во стандартов, 2004. – 18. Академия рынка: маркетинг / А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др. М.:

Экономика, 1993.

19. Балабанов И., Балабанов А. Экономика туризма / И. Балабанов, А.

Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2005.

20. Большая Советская Энциклопедия, Т. 22. М.: 1978. - С. 4.

21. Ветитнев А.М. Маркетинг санаторно-курортных услуг / А.М. Ветитнев. – М.: Медицина, 2001. – 224 с.