m— DIGEST
1
0 6–0 7
mymfc.ru
2
Все кажется
неВозможным,
пока кто-то
не сделает это
БРЮс УэЙн,
C E O & п Р е д с е д ат е л Ь
WAY N E E N T E R P R I S E S
п е р в ы й н о м е р. M — D I G E S T
С ОД Е Рж А Н И Е
m — DIGEST 3
№1, июнь – июль 2013 команда директор М М М Ц 4 Василий Овчинников ново сти [email protected] 6 выпускник главный редактор Елена Кальянова цифры [email protected] спецпроект ответственный редактор Елена Курочка интервью руководитель отдела PR и маркетинга история успеха Ирина Злоказова [email protected] реплики дизайн Екатерина Степанова над номером работали:
Катерина Трубицына Виктор Зажицкий Людмила Нистратова Катерина Шалаева Екатерина Степанова Анна Чадунели Дарья Шамрай Дарья Комарькова Ирина Смиренко Андрей Петров Юлия Силенко иллюстрация на обложке Маша Румянцева макет Дмитрий Гусев Московский молодёжный многофункциональный центр Москва, Ярославское ш., телефон: + 7 (495) 308 факс: + 7 (495) 308 Мы в социальных сетях:
http://vk.com/mymfc https://twitter.com/mymfcru https://www.facebook.com/mymfcenter Регистрация на события:
http://mymfc.timepad.ru Все вопросы и предложения присылайте на почту: [email protected] «Работа в команде очень важна.
Она позволяет свалить вину на другого», — гласит восьмое правило Финэйгла. Вот они — «виновники» старта M — DIGEST и многих амбициозных проектов в городе.
Отдел специальных проектов является первой ступенью на пути молодого человека, попадающего в МММЦ, а 4 направления данного отдела — это тот фундамент, на котором выстраиваются следующие «этажи»
компетенций любого современного человека. Стать центром притяжения умной и талантливой молодежи всего города — вот то, к чему успешно идет команда отдела специальных проектов стартовали два новых проекта: начальник отдела «Школа молодого москвича» специальных проектов и «Школа личной эффективности»:
лучшие тренеры, практики, историки вступят в пространство диалога с думающей молодежью.
Наш отдел занимается продвижением международных молодёжных инициатив, знакомит молодых жителей города с лучшими зарубежными практиками.
Мы стремимся вовлекать молодежь в международное взаимодействие между сверстниками, в процессе которого будет происходить взаимообмен опытом создания чего-то нового в различных сферах жизни. Только прогрессивная молодежь может быть на волне современного мира. В следующих Ирина Смиренко выпусках мы раскроем, как можно начальник отдела реализовать проекты в таких областях, международных проектов как новые медиа, улучшение городской среды, креативная культура и развитие местных сообществ.
Коллектив отдела всегда с готовностью поддерживает инициативы граждан по реализации социальных проектов.
Наша команда всегда рада принять новых участников в ряды волонтёрского движения. Основной целью данного направления в центре является ведение диалога городской власти с молодежью.
Волонтерство сегодня — это определенная область жизни человека, в которой есть возможность совершать полезные поступки на благо общества. Юлия Силенко О волонтерских инициативах читайте начальник отдела н ов о ст и «Кубок Москвы-2013» — это первый официальный чемпионат по решению актуальных городских задач, проходящий при участии студентов ведущих московских вузов под эгидой Департамента культуры города Москвы и МММЦ. Чемпионат призван объединить креатив лучших студентов, возможности крупнейших коммерческих компаний и городских властей в решении проблем столицы. На протяжении двух месяцев участники готовили свои варианты по пяти основным направлениям: здравоохранение, образование, спорт, транспорт, государственное управление. Всего в чемпионате приняло участие 1600 участников и было предложено 414 решений.
презентации, в которую входили бизнес-план, способы по рекламе и продвижению проекта, представили свои варианты решений по популяризации библиотечной сети города Департаменту культуры города Москвы.
22 мая команды-финалисты представили свои проекты.
— доработка и представление проекта на реализацию — приглашение на стажировку в отдел маркетинга 2-е место — команда «Молодые предприниматели»:
— специальный приз от «Сообщества деловой молодежи» – сертификат на разработку логотипа от дизайн-студии Keep up;
— предложение реализовать экспериментальный проект в одной — предложение по реализации проекта в Российской государственной библиотеке для молодежи.
4-е место — команда «Сhanges For Better»:
— приглашение на работу в Департамент информационных наградила призеров сертификатами на обучение, а Работа.ру выделила команду «Ekzokaktus» люксовыми визитницами. Все участники получили книги от издательства «Манн, Иванов и Фербер», бесценный опыт самопрезентации, компетенции, необходимые для решения актуальных городских задач, возможность показать себя и полезные знакомства с представителями государственных и бизнес-структур.
Центр планирует проводить такие соревнования два раза в год (весной и осенью), дополнить их образовательными программами. Возможно, следующий чемпионат станет уже «Кубком Мэра» нашего города, но это уже совсем другая история.
Новости проекта: кубокмосквы.рф «шКола бизнеса vEr.2.0»
Вот и закончилась 2-я Школа бизнеса под кодовым названием ver.2.0, вобравшая в себя серию разносторонних тренингов, семинаров и мастер-классов, направленных на развитие профессиональных компетенций у молодых предпринимателей. И с первых минут работы школы было понятно — проект обречен на успех. Особая роль была отведена «Рабочим выходным», во время которых ребята могли проявить себя и тем самым привлечь инвесторов.
В финале мероприятия 8 июня 10 лучших проектов участников «Школы бизнеса ver.2.0» представили свои идеи экспертному жюри, в которое вошли гуру предпринимательства, венчурные инвесторы, опытные бизнес-тренеры и представители организаций-партнеров. Все участники серьезно подошли к подготовке презентаций, но победа досталась проекту «Музыкальная школа для взрослых», Ольги Амбросовой. Проект включал в себя инновационные подходы по обучению взрослого человека сложной игре на музыкальных инструментах. Все эксперты признали его наиболее рентабельным и интересным. Напоследок члены жюри отметили еще ряд проектов и дали бесценные советы, которые, хочется верить, помогут молодым предпринимателям. После завершения презентаций каждый участник смог пообщаться с потенциальными инвесторами и получить совет от успешных предпринимателей. По результатам «Школы бизнеса ver.2.0»
три проекта были приглашены для дальнейшего сотрудничества с инвесторами и получили возможность реализовать свои идеи.
«Школа бизнеса ver.2.0» — это успешный проект, который с каждым разом набирает обороты.
Все больше молодых ребят слышат о ней и стремятся принять участие в нашей обучающей программе. В планах у «Школы бизнеса ver.2.0» наращивать информационный охват аудитории и увеличивать пропускную способность проекта.
Основная задача Школы бизнеса заключается в том, чтобы как можно больше молодых заинтересованных ребят, желающих попробовать себя на предпринимательской стезе, смогли на себе испытать конструктивное и плодотворное влияние проекта «Школа бизнеса ver.2.0». Говорят, что все хорошее быстро кончается. Но самое хорошее заканчивается только для того, чтобы потом появиться с новой силой: Московский молодежный многофункциональный центр объявляет о продолжении «Школы бизнеса ver.2.0», которая откроет свои двери уже осенью!
Новости проекта:biz.mymfc.ru Это рассКаз михаила проекта, захотел расти дальше. Команда остается, продолжает что имеют проблемы с открытием основные проблемы, мешающие открытию собственного дела молодыми Факты:
СЧИТАЮТСЯ уКАЗАЛИ В КАЧЕСТВЕ ЗАНИМАЕТ ДОРОГА
САМОЗАНЯТыМИ ОДНОГО ИЗ МОТИВОВ ДО РАБОТы ВСЕГО у 4%
К ОТКРыТИЮ СВОЕГО
СОСТАВЛЯЕТ ДОЛЯ ЧАСОВ В ГОД,
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕй В СРЕДНЕМ, ПРОВОДЯТ
ОТ ВЗРОСЛОГО НА РАБОТЕ РОССИЯНЕ,ЧТО
иллюстрация: Маша Румянцева на инициативы в области здравоохранения, молодежной политики Так, Фонд Михаила Прохорова на все времена — культурные проекты.поддерживает театральные проекты — финалисты получают займы 6 Ничего не делайте в одиночку. презентаций. Инвестора этим поддержку, например, у «Винзавода», голоса может быть только у одного выставочную площадку, а также 7 Не бойтесь быть смешными уже созрел план по захвату мира.
проектов студентов Международной 8 Нельзя быть слишком молодым Сначала соберите жителей вашего и н тЕРвью интересная и амбициозная в городе ещё ниКто фото: Эльвира Кузнецова, автор: Катерина Трубицина Какое образование Вы получили?
ВО : Я закончил РГСу (Российский государственный социальный университет — прим. редактора) по специальности, которой уже не существует, «Менеджмент социальной сферы». Специальность эту придумали креативщики от образования того времени, чтобы среди управленцев социальной сферы новой России появились люди, которые имеют знания и навыки в экономике, финансах, менеджменте.
Выпускников по этой специальности в России человек 200, не больше. Потом я поступил в аспирантуру и защитил кандидатскую по социологии по специальности «Социальные структуры, институты и процессы». В прошлом году в качестве второго высшего образования закончил магистратуру в МИИТе по Антикризисному управлению.
M D: История со «Студенческой общиной» началась в институте?
ВО : На третьем курсе института я возглавил студенческую организацию, был председателем Студенческого совета университета. Это был далекий 2003-й год, когда студенческие организации были сильными и весьма влиятельными. Потом возглавил «Студенческую общину» и остался там почти на пять лет в качестве лидера, директора и руководителя. Это была тоже такая нестандартная организация: общественная, но, по сути, очень «бизнесовая» и предпринимательская. Её миссией было вовлечение молодых людей в экономическую состоятельность, то есть в первую работу, первые предпринимательские проекты, первые деньги. Иногда мотивация была довольно жесткой: пора перестать клянчить деньги у родителей, зарабатывать самому на какие-то свои «хотелки», кино, развлечения и прочие чисто прагматичные, меркантильные вещи.
И это гораздо лучше действует, нежели идейно-нравоучительные увещевания.
M D: Получается, образование сыграло важную роль в Вашей жизни?
ВО : Если говорить о формальном, вузовском, образовании, то, наверное, не очень большую роль.
Я благодарен Социальному университету за то, что он помог мне трудностями, которые создавал.
В нем сложилась основа команды людей, которые сейчас работают везде, как НКО, предприниматели или отвечают за работу с молодежью в городе. Но это не благодаря образованию получилось, а, скорее, вопреки. Приходилось образовываться дополнительно: я посещал всякие тренинги, семинары, в т. ч. и платные. Мечтал поучиться за границей, но активная общественная работа не пустила меня доучиваться ни в Европу, ни в США. учился по книжкам и журналам. Кстати, журнал «Генеральный директор» большую роль сыграл в моем самообразовании: когда он только вышел, номера были, как учебник по всем направлениям работы руководителя.
M D: Как получилось, что после «Студенческой общины» Вас назначили директором МММЦ?
ВО: Так все и началось, со «Студенческой общины». Мы не просто занимались пропагандой труда и занятости, мы сами создавали эти рабочие места, занимались торговлей. Мы первые когда-то поставили лотки Кока-Колы на Красной площади. «Студенческий трудовой отряд», ребята в красных майках во всех гипермаркетах Москвы и еще 30 городов по России, – это продукт нашей организации, 3 тысячи рабочих мест в день для студентов Москвы! Много было и не только предпринимательских проектов, но и социальных, связанных с волонтерами, с ветеранами. В 2005 году была придумана Георгиевская ленточка в качестве символа Великой победы, это тоже был один из наших проектов, который был создан вместе с РИА Новости и живет до сих пор. И у нас, наверное, у единственных во всей стране получилось на собственном примере, осмысленно показать разницу между оплачиваемым трудом и волонтерской работой. И хорошее наше ноу-хау заключалось в том, что время студентов распределялось таким образом, чтобы получалось в день отрабатывать полноценную смену по 4–8 часов, совмещать это с учебой, работой и личной жизнью. Находилось время и на то, чтобы заниматься волонтерством — помогать старикам, сиротам, инвалидам, да просто соседям, спасать природу и животных, осознанно приносить в этот мир что-то доброе и светлое.
Вот таким образом выделился в нашей работе совершенно отдельный блок. И несколько лет назад возник некий симбиоз с городом, появилась идея создать государственную организацию, которая бы могла заниматься всеми этими вопросами не просто как общественная организация, а уже при поддержке городских ресурсов. Такие центры должны были появиться во всех округах, но появился только в Северо-Восточном, поэтому не стал окружным, как планировалось изначально, а стал просто городским Центром, который занимается несколькими приоритетными для города направлениями в работе с молодыми жителями. По сути, те проекты, которые сформировались, вычленились в процессе работы «Студенческой общины», наполнили сейчас жизнью наш Центр.
Мы принимали участие в создании Центра на всех его этапах: и в проектировании, и в согласованиях, и в пилотных проектах, и в ремонтных работах, которые велись здесь все это время.
В конце года мы пришли к тому, что Центр прошёл этап предзапуска, поэтому пора двигаться дальше.
И тогда Владимир Филиппов, исполняющий обязанности руководителя Департамента семейной и молодежной политики, предложил мне возглавить центр. Я согласился.
Запуск такого центра — интересная и амбициозная задача, такого в городе ещё никто не создавал!
M D: МММЦ — это Московский молодежный многофункциональный центр. Какие такие функции он выполняет и почему их так много?
Вообще, понятие «многофункциональность» в названии появилось еще на уровне задумки таких центров по всем округам. Направлений работы с молодежью — огромное количество, и мы заложили концепцию многофункциональности в зависимости от того, каковы будут направления государственной молодежной политики на момент запуска. Вот и решили, что раз так, то пусть площади и все остальное у нас будет многофункциональное: и залы, и аудитории, и даже коллектив. Сейчас на эту тему у нас существует уже множество шуток: если что-то надо делать, а оно вроде бы не по профилю, все равно делаем — мы же многофункциональные. Благо территория и площадка отвечают потребностям.
Мы постарались сделать такой зал, где можно установить что угодно: от боксерского ринга до выставочных перегородок или сцены — все передвигается, убирается, моделируется. С аудиториями такая же история.
Так что мы оправдываем свое название.
M D: На какую аудиторию рассчитан Центр? Для кого вы работаете?
ВО : Мы как государственное учреждение ежегодно получаем так называемое государственное задание.
Сейчас у нас государственное задание на работу с жителями в возрасте от 14 до 30 лет. Конечно, жизнь складывается так, что нижний возрастной порог у нас немного не соблюдается: направления, которые мы ведем — только для людей, нацеленных развивать себя, свое дело, свой город и становятся понятны и интересны лет с 16-17.
M D: Какие это направления? И как организована работа в МММЦ?
ВО : Первоочередное направление сегодня — вовлечение молодежи в предпринимательскую активность, вовлечение молодежи в инновации для города, в широком смысле этого слова, не только технические.
За каждое направление нашей работы отвечает соответствующий отдел, который во всем городе ведет именно это направление. Существует отдел по волонтерству, на базе которого в этом году сформирована Дирекция года волонтера. Отдел и направление международных проектов занимается в принципе теми же или очень похожими проектами и идеями, но в фокусе большой международной составляющей в любом виде. И еще одна боевая единица — отдел специальных проектов, который занимается всем, что находится на стадии осмысления и формирования, всем, что еще не вычленилось, всем, что не подходит по тематике ни одному из уже существующих направлений. Вот, получается, пять направлений.
В 2013 году в этом спецпроекте родятся две новые экспериментальные школы: Школа молодого москвича и Школа личной эффективности. Первая — для тех, кто хочет стать настоящим москвичом, для приезжих студентов, или тех, кто москвичи, но особо ничего в Москве не знают. А вторая — для универсального развития личностных качеств и компетенций, некий тюнинг молодых людей, которые родителями, школой, вузом выпустились такими, какие есть … как АВТОВАЗ :) установить что угодно: от до выставочных перегородоК или моделируется M D: Что нужно сделать, чтобы попасть к вам в Центр?
ВО : Нужно следить за сайтом, там все анонсы, обязательно регистрироваться на мероприятия.
Все события МММЦ открыты и бесплатны. Обучение в школах — тоже, это берет на себя город.
Если обучение ограничено количеством человек в группах, то зачисление проходит на конкурсной основе.
Там, где аудитория не ограничена количеством мест, обучение проходит полностью в открытом доступе.
В ближайшее время постараемся сделать доступ к интерактивному онлайн-участию в обучении и мероприятиях для тех, кто не может приехать.
M D: Как будет развиваться МММЦ в ближайшее время? Каковы планы?
ВО : В глобальном видении стратегический план на следующий год уже есть — это озвученные правительством направления молодежной политики. Мы их отработаем до конца и переосмыслим через год - два. Внутри каждого направления: запустить и довести до ума школы, конкурсы.
Еще одно направление, которого раньше не было и которое мы сейчас только начнем формировать и запускать, — это досуг для молодежи, которая находится здесь, в округе. уже сейчас можно придти на мастер-классы, презентации, дискуссии, обсудить умные кинопоказы, да и просто посидеть-поболтать в творческой уютной обстановке. Здесь, в какой-то момент, мы постараемся включить жителей в формирование вечернего контента. Посмотрим, что из этого выйдет. Ещё ребята из Партизанинг.org очень хотят помочь жителям сделать среду района более комфортной и площадкой для этих изменений, их обработки, согласования и обсуждения будет МММЦ. И еще одна наша задумка, которая находится уже на стадии проектирования, — сформировать на базе Центра идею некоего агентства по продвижению молодежных инициатив. Это для начала будет такая онлайновая площадка, где молодежь и начинающие предприниматели смогут публиковать свои важные и полезные для города идеи, проекты любой степени проработанности. Там их можно будет обсуждать, комментировать, собирать голоса для привлечения внимания и т.д. А мы возьмем на себя работу по тому, чтобы эти идеи или проекты, или уже готовый продукт увидели те, кто может дать этому какое-то продвижение: чиновники, бизнесмены, инвесторы.
Этим уже занимаются многие с разной степенью успешности, но я считаю, что наша помощь здесь не будет лишней. Тем более у нас есть своя направленность на социальное предпринимательство.
Есть связь с Московским правительством, с государством, которое тоже может и готово осуществлять какую-то поддержку.
M D: На Селигере 2013 Вы станете основным оператором секции волонтерства. Расскажите об этом направлении. Как сегодня развивается волонтерство в России?
ВО : Вы наверняка слышали, что 2013 год объявлен годом волонтерства. Наша задача в том, чтобы год волонтера не прошел бесследно. Волонтерство – это часть работы по формированию добрососедских отношений и доброжелательной среды в городе. На Селигере мы собираем 1000 человек со всей России, лидеров-волонтеров. И это будет не обычная секция, а образовательная, настоящий обучающий курс, дополнительная прокачка для лидеров волонтеров по направлениям, которые им необходимы. А в другую смену на Селигере у нас еще будет международный форум «Города для молодежи». Смысл в том, чтобы покреативить и подумать, что молодежь может изменить в городе, чего не хватает, чтобы молодежи было хорошо и удобно обитать, развиваться и творить в городе.
M D: Вы верите в студенческое предпринимательство или это миф?
ВО : Верю. Я сам — живой пример студенческого предпринимательства, многие из моих коллег — тоже.
Мы знаем, что можно сделать, чтобы оно развивалось. Да, есть много сложностей, но весь мир рождает хорошие предпринимательские проекты на студенческой скамье, в студенческом сообществе и на вузовской территории. И то, что мы еще вне этого тренда, вскоре будет преодолено. Это все равно случится. хотя бы потому, что концентрация креатива, творчества и безумия, в положительном смысле этого слова, все равно в вузе. Плохо только, что у нас это пока редко когда выливается во что-то серьезное. Сегодня в столице студенческое предпринимательство сводится к промоутерству, КВНу (каким бы он там не считался бесплатным и творческим, это — бизнес), и в самых-самых единичных случаях, в Москве я ни одного такого и не назову, вуз позволяет взять студенту территорию в аренду и развернуть там какой-нибудь мини-бизнес. Но и это будет развиваться, я уверен.
у нас как раз сейчас есть такая миссионерская идея — убедить ректоров вузов давать в аренду территории студентам под франшизные бизнесы. Франчайзеры выступят гарантом качества и того, чтобы все выглядело прилично. Банки уже готовы это дело кредитовать. С гарантией вуза, с гарантией банка, с понятными условиями аренды ребятам будет гораздо легче, чем в городе. Это все равно когда-нибудь в этот вузовский вакуум прорвется.
M D: Как Вы оцениваете климат для развития малого и микробизнеса в Москве сегодня?
ВО: Есть все тенденции полагать, что у него есть будущее. Изменить климат в городе — это вопрос даже не нескольких лет, такие вещи быстро не меняются. Сейчас в городе работает команда людей, у которых есть понимание того, какие трудности перед ними стоят и как с ними бороться. И я себя тоже отношу к этой команде. у нас должно получиться!
«работы по найму старшему брату. Позже, когда у меня появилась осознанная не планируется, из 150, прошедших отбор в Бизнес-Инкубатор МГу, примерно и я ничуть об Этом В инкубаторе развивали идею с технической стороны, более института, однаКо, раз на C++ и автоматически переводила код в нативный для собственным стартапом Facebook и ВКонтакте в готовые мобильные приложения буКвально за минуту к сообществам, чем успешно пользуются компании.
в социальных сетях. КаК онлайн-журналы, публичные персоны или сообщества лауреату президентсКой не было. Не планируешь поработать по профессии?
и науКу, узнала Президента РФ. Но Интернет-индустрия намного интереснее APPNOW — кроссплатформенное решение, которое позволяет превращать страницы Facebook MD: Как друзья, одноклассники и однокурсники отнеслись и VK в мобильные к твоему новому статусу бизнесмена? Изменилось ли приложения на IOS и Android. Проект стартовал в 2012 году, над проектом работает 7 человек.Окупил себя за исключением каких-то редких встреч. Вся энергия уходит все строится воКруг последний предмет, который вам придется изучать». Этот курс причем совсем АГ: Думаю, стандартный набор: команда + целеустремленность н е о б я з ат е л ь н ы м совсем необязательным является единство мнений: они могут я вл я е т с я е д и н с т в о а вместе любые задачи реально решить.
мнений: они могут ответственность налагает большие обязательства.
б ы т ь н е с о гл ас н ы АГ: Каждый решает для себя. Высшее образование друг с другом, эффективный способ восприятия информации и возможность н о та К р о ж д а ю т с я с нужными людьми, делать стартапы, определить дальнейший а вместе любые АГ: Это качественная перестройка, которая требует упорства.
з а д ач и р е а л ь н о решения, придумывать что-то новое, не важно. Важно то, что Современный молодой предприниматель Если хотите работать на голове богатырь, время которого вот-вот телевизора на улице.
наступит, поэтому я желаю начинающим предпринимателям: будьте практиками и постоянно работайте над собой!
Во всём мире предпринимательство выступает в роли реальной альтернативы к сожалению, на сегодняшний день большая часть населения живёт по сценарию, согласно которому человеку необходимо вырасти, отучиться, найти хорошую работу, получить должность Департамент культуры гороДа москвы следИте за соБытИямИ MYMFC.RU