WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

m— DIGEST

1

0 6–0 7

mymfc.ru

2

Все кажется

неВозможным,

пока кто-то

не сделает это

БРЮс УэЙн,

C E O & п Р е д с е д ат е л Ь

WAY N E E N T E R P R I S E S

п е р в ы й н о м е р. M — D I G E S T

С ОД Е Рж А Н И Е

m — DIGEST 3

№1, июнь – июль 2013 команда директор М М М Ц 4 Василий Овчинников ново сти [email protected] 6 выпускник главный редактор Елена Кальянова цифры [email protected] спецпроект ответственный редактор Елена Курочка интервью руководитель отдела PR и маркетинга история успеха Ирина Злоказова [email protected] реплики дизайн Екатерина Степанова над номером работали:

Катерина Трубицына Виктор Зажицкий Людмила Нистратова Катерина Шалаева Екатерина Степанова Анна Чадунели Дарья Шамрай Дарья Комарькова Ирина Смиренко Андрей Петров Юлия Силенко иллюстрация на обложке Маша Румянцева макет Дмитрий Гусев Московский молодёжный многофункциональный центр Москва, Ярославское ш., телефон: + 7 (495) 308 факс: + 7 (495) 308 Мы в социальных сетях:

http://vk.com/mymfc https://twitter.com/mymfcru https://www.facebook.com/mymfcenter Регистрация на события:

http://mymfc.timepad.ru Все вопросы и предложения присылайте на почту: [email protected] «Работа в команде очень важна.

Она позволяет свалить вину на другого», — гласит восьмое правило Финэйгла. Вот они — «виновники» старта M — DIGEST и многих амбициозных проектов в городе.

Отдел специальных проектов является первой ступенью на пути молодого человека, попадающего в МММЦ, а 4 направления данного отдела — это тот фундамент, на котором выстраиваются следующие «этажи»

компетенций любого современного человека. Стать центром притяжения умной и талантливой молодежи всего города — вот то, к чему успешно идет команда отдела специальных проектов стартовали два новых проекта: начальник отдела «Школа молодого москвича» специальных проектов и «Школа личной эффективности»:

лучшие тренеры, практики, историки вступят в пространство диалога с думающей молодежью.

Наш отдел занимается продвижением международных молодёжных инициатив, знакомит молодых жителей города с лучшими зарубежными практиками.

Мы стремимся вовлекать молодежь в международное взаимодействие между сверстниками, в процессе которого будет происходить взаимообмен опытом создания чего-то нового в различных сферах жизни. Только прогрессивная молодежь может быть на волне современного мира. В следующих Ирина Смиренко выпусках мы раскроем, как можно начальник отдела реализовать проекты в таких областях, международных проектов как новые медиа, улучшение городской среды, креативная культура и развитие местных сообществ.

Коллектив отдела всегда с готовностью поддерживает инициативы граждан по реализации социальных проектов.

Наша команда всегда рада принять новых участников в ряды волонтёрского движения. Основной целью данного направления в центре является ведение диалога городской власти с молодежью.

Волонтерство сегодня — это определенная область жизни человека, в которой есть возможность совершать полезные поступки на благо общества. Юлия Силенко О волонтерских инициативах читайте начальник отдела н ов о ст и «Кубок Москвы-2013» — это первый официальный чемпионат по решению актуальных городских задач, проходящий при участии студентов ведущих московских вузов под эгидой Департамента культуры города Москвы и МММЦ. Чемпионат призван объединить креатив лучших студентов, возможности крупнейших коммерческих компаний и городских властей в решении проблем столицы. На протяжении двух месяцев участники готовили свои варианты по пяти основным направлениям: здравоохранение, образование, спорт, транспорт, государственное управление. Всего в чемпионате приняло участие 1600 участников и было предложено 414 решений.

презентации, в которую входили бизнес-план, способы по рекламе и продвижению проекта, представили свои варианты решений по популяризации библиотечной сети города Департаменту культуры города Москвы.

22 мая команды-финалисты представили свои проекты.

— доработка и представление проекта на реализацию — приглашение на стажировку в отдел маркетинга 2-е место — команда «Молодые предприниматели»:

— специальный приз от «Сообщества деловой молодежи» – сертификат на разработку логотипа от дизайн-студии Keep up;

— предложение реализовать экспериментальный проект в одной — предложение по реализации проекта в Российской государственной библиотеке для молодежи.

4-е место — команда «Сhanges For Better»:

— приглашение на работу в Департамент информационных наградила призеров сертификатами на обучение, а Работа.ру выделила команду «Ekzokaktus» люксовыми визитницами. Все участники получили книги от издательства «Манн, Иванов и Фербер», бесценный опыт самопрезентации, компетенции, необходимые для решения актуальных городских задач, возможность показать себя и полезные знакомства с представителями государственных и бизнес-структур.

Центр планирует проводить такие соревнования два раза в год (весной и осенью), дополнить их образовательными программами. Возможно, следующий чемпионат станет уже «Кубком Мэра» нашего города, но это уже совсем другая история.

Новости проекта: кубокмосквы.рф «шКола бизнеса vEr.2.0»



Вот и закончилась 2-я Школа бизнеса под кодовым названием ver.2.0, вобравшая в себя серию разносторонних тренингов, семинаров и мастер-классов, направленных на развитие профессиональных компетенций у молодых предпринимателей. И с первых минут работы школы было понятно — проект обречен на успех. Особая роль была отведена «Рабочим выходным», во время которых ребята могли проявить себя и тем самым привлечь инвесторов.

В финале мероприятия 8 июня 10 лучших проектов участников «Школы бизнеса ver.2.0» представили свои идеи экспертному жюри, в которое вошли гуру предпринимательства, венчурные инвесторы, опытные бизнес-тренеры и представители организаций-партнеров. Все участники серьезно подошли к подготовке презентаций, но победа досталась проекту «Музыкальная школа для взрослых», Ольги Амбросовой. Проект включал в себя инновационные подходы по обучению взрослого человека сложной игре на музыкальных инструментах. Все эксперты признали его наиболее рентабельным и интересным. Напоследок члены жюри отметили еще ряд проектов и дали бесценные советы, которые, хочется верить, помогут молодым предпринимателям. После завершения презентаций каждый участник смог пообщаться с потенциальными инвесторами и получить совет от успешных предпринимателей. По результатам «Школы бизнеса ver.2.0»

три проекта были приглашены для дальнейшего сотрудничества с инвесторами и получили возможность реализовать свои идеи.

«Школа бизнеса ver.2.0» — это успешный проект, который с каждым разом набирает обороты.

Все больше молодых ребят слышат о ней и стремятся принять участие в нашей обучающей программе. В планах у «Школы бизнеса ver.2.0» наращивать информационный охват аудитории и увеличивать пропускную способность проекта.

Основная задача Школы бизнеса заключается в том, чтобы как можно больше молодых заинтересованных ребят, желающих попробовать себя на предпринимательской стезе, смогли на себе испытать конструктивное и плодотворное влияние проекта «Школа бизнеса ver.2.0». Говорят, что все хорошее быстро кончается. Но самое хорошее заканчивается только для того, чтобы потом появиться с новой силой: Московский молодежный многофункциональный центр объявляет о продолжении «Школы бизнеса ver.2.0», которая откроет свои двери уже осенью!

Новости проекта:biz.mymfc.ru Это рассКаз михаила проекта, захотел расти дальше. Команда остается, продолжает что имеют проблемы с открытием основные проблемы, мешающие открытию собственного дела молодыми Факты:

СЧИТАЮТСЯ уКАЗАЛИ В КАЧЕСТВЕ ЗАНИМАЕТ ДОРОГА

САМОЗАНЯТыМИ ОДНОГО ИЗ МОТИВОВ ДО РАБОТы ВСЕГО у 4%

К ОТКРыТИЮ СВОЕГО

СОСТАВЛЯЕТ ДОЛЯ ЧАСОВ В ГОД,

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕй В СРЕДНЕМ, ПРОВОДЯТ

ОТ ВЗРОСЛОГО НА РАБОТЕ РОССИЯНЕ,ЧТО

иллюстрация: Маша Румянцева на инициативы в области здравоохранения, молодежной политики Так, Фонд Михаила Прохорова на все времена — культурные проекты.

поддерживает театральные проекты — финалисты получают займы 6 Ничего не делайте в одиночку. презентаций. Инвестора этим поддержку, например, у «Винзавода», голоса может быть только у одного выставочную площадку, а также 7 Не бойтесь быть смешными уже созрел план по захвату мира.

проектов студентов Международной 8 Нельзя быть слишком молодым Сначала соберите жителей вашего и н тЕРвью интересная и амбициозная в городе ещё ниКто фото: Эльвира Кузнецова, автор: Катерина Трубицина Какое образование Вы получили?

ВО : Я закончил РГСу (Российский государственный социальный университет — прим. редактора) по специальности, которой уже не существует, «Менеджмент социальной сферы». Специальность эту придумали креативщики от образования того времени, чтобы среди управленцев социальной сферы новой России появились люди, которые имеют знания и навыки в экономике, финансах, менеджменте.

Выпускников по этой специальности в России человек 200, не больше. Потом я поступил в аспирантуру и защитил кандидатскую по социологии по специальности «Социальные структуры, институты и процессы». В прошлом году в качестве второго высшего образования закончил магистратуру в МИИТе по Антикризисному управлению.

M D: История со «Студенческой общиной» началась в институте?

ВО : На третьем курсе института я возглавил студенческую организацию, был председателем Студенческого совета университета. Это был далекий 2003-й год, когда студенческие организации были сильными и весьма влиятельными. Потом возглавил «Студенческую общину» и остался там почти на пять лет в качестве лидера, директора и руководителя. Это была тоже такая нестандартная организация: общественная, но, по сути, очень «бизнесовая» и предпринимательская. Её миссией было вовлечение молодых людей в экономическую состоятельность, то есть в первую работу, первые предпринимательские проекты, первые деньги. Иногда мотивация была довольно жесткой: пора перестать клянчить деньги у родителей, зарабатывать самому на какие-то свои «хотелки», кино, развлечения и прочие чисто прагматичные, меркантильные вещи.

И это гораздо лучше действует, нежели идейно-нравоучительные увещевания.

M D: Получается, образование сыграло важную роль в Вашей жизни?

ВО : Если говорить о формальном, вузовском, образовании, то, наверное, не очень большую роль.

Я благодарен Социальному университету за то, что он помог мне трудностями, которые создавал.

В нем сложилась основа команды людей, которые сейчас работают везде, как НКО, предприниматели или отвечают за работу с молодежью в городе. Но это не благодаря образованию получилось, а, скорее, вопреки. Приходилось образовываться дополнительно: я посещал всякие тренинги, семинары, в т. ч. и платные. Мечтал поучиться за границей, но активная общественная работа не пустила меня доучиваться ни в Европу, ни в США. учился по книжкам и журналам. Кстати, журнал «Генеральный директор» большую роль сыграл в моем самообразовании: когда он только вышел, номера были, как учебник по всем направлениям работы руководителя.

M D: Как получилось, что после «Студенческой общины» Вас назначили директором МММЦ?

ВО: Так все и началось, со «Студенческой общины». Мы не просто занимались пропагандой труда и занятости, мы сами создавали эти рабочие места, занимались торговлей. Мы первые когда-то поставили лотки Кока-Колы на Красной площади. «Студенческий трудовой отряд», ребята в красных майках во всех гипермаркетах Москвы и еще 30 городов по России, – это продукт нашей организации, 3 тысячи рабочих мест в день для студентов Москвы! Много было и не только предпринимательских проектов, но и социальных, связанных с волонтерами, с ветеранами. В 2005 году была придумана Георгиевская ленточка в качестве символа Великой победы, это тоже был один из наших проектов, который был создан вместе с РИА Новости и живет до сих пор. И у нас, наверное, у единственных во всей стране получилось на собственном примере, осмысленно показать разницу между оплачиваемым трудом и волонтерской работой. И хорошее наше ноу-хау заключалось в том, что время студентов распределялось таким образом, чтобы получалось в день отрабатывать полноценную смену по 4–8 часов, совмещать это с учебой, работой и личной жизнью. Находилось время и на то, чтобы заниматься волонтерством — помогать старикам, сиротам, инвалидам, да просто соседям, спасать природу и животных, осознанно приносить в этот мир что-то доброе и светлое.

Вот таким образом выделился в нашей работе совершенно отдельный блок. И несколько лет назад возник некий симбиоз с городом, появилась идея создать государственную организацию, которая бы могла заниматься всеми этими вопросами не просто как общественная организация, а уже при поддержке городских ресурсов. Такие центры должны были появиться во всех округах, но появился только в Северо-Восточном, поэтому не стал окружным, как планировалось изначально, а стал просто городским Центром, который занимается несколькими приоритетными для города направлениями в работе с молодыми жителями. По сути, те проекты, которые сформировались, вычленились в процессе работы «Студенческой общины», наполнили сейчас жизнью наш Центр.

Мы принимали участие в создании Центра на всех его этапах: и в проектировании, и в согласованиях, и в пилотных проектах, и в ремонтных работах, которые велись здесь все это время.

В конце года мы пришли к тому, что Центр прошёл этап предзапуска, поэтому пора двигаться дальше.

И тогда Владимир Филиппов, исполняющий обязанности руководителя Департамента семейной и молодежной политики, предложил мне возглавить центр. Я согласился.

Запуск такого центра — интересная и амбициозная задача, такого в городе ещё никто не создавал!

M D: МММЦ — это Московский молодежный многофункциональный центр. Какие такие функции он выполняет и почему их так много?

Вообще, понятие «многофункциональность» в названии появилось еще на уровне задумки таких центров по всем округам. Направлений работы с молодежью — огромное количество, и мы заложили концепцию многофункциональности в зависимости от того, каковы будут направления государственной молодежной политики на момент запуска. Вот и решили, что раз так, то пусть площади и все остальное у нас будет многофункциональное: и залы, и аудитории, и даже коллектив. Сейчас на эту тему у нас существует уже множество шуток: если что-то надо делать, а оно вроде бы не по профилю, все равно делаем — мы же многофункциональные. Благо территория и площадка отвечают потребностям.

Мы постарались сделать такой зал, где можно установить что угодно: от боксерского ринга до выставочных перегородок или сцены — все передвигается, убирается, моделируется. С аудиториями такая же история.

Так что мы оправдываем свое название.

M D: На какую аудиторию рассчитан Центр? Для кого вы работаете?

ВО : Мы как государственное учреждение ежегодно получаем так называемое государственное задание.

Сейчас у нас государственное задание на работу с жителями в возрасте от 14 до 30 лет. Конечно, жизнь складывается так, что нижний возрастной порог у нас немного не соблюдается: направления, которые мы ведем — только для людей, нацеленных развивать себя, свое дело, свой город и становятся понятны и интересны лет с 16-17.

M D: Какие это направления? И как организована работа в МММЦ?

ВО : Первоочередное направление сегодня — вовлечение молодежи в предпринимательскую активность, вовлечение молодежи в инновации для города, в широком смысле этого слова, не только технические.

За каждое направление нашей работы отвечает соответствующий отдел, который во всем городе ведет именно это направление. Существует отдел по волонтерству, на базе которого в этом году сформирована Дирекция года волонтера. Отдел и направление международных проектов занимается в принципе теми же или очень похожими проектами и идеями, но в фокусе большой международной составляющей в любом виде. И еще одна боевая единица — отдел специальных проектов, который занимается всем, что находится на стадии осмысления и формирования, всем, что еще не вычленилось, всем, что не подходит по тематике ни одному из уже существующих направлений. Вот, получается, пять направлений.

В 2013 году в этом спецпроекте родятся две новые экспериментальные школы: Школа молодого москвича и Школа личной эффективности. Первая — для тех, кто хочет стать настоящим москвичом, для приезжих студентов, или тех, кто москвичи, но особо ничего в Москве не знают. А вторая — для универсального развития личностных качеств и компетенций, некий тюнинг молодых людей, которые родителями, школой, вузом выпустились такими, какие есть … как АВТОВАЗ :) установить что угодно: от до выставочных перегородоК или моделируется M D: Что нужно сделать, чтобы попасть к вам в Центр?

ВО : Нужно следить за сайтом, там все анонсы, обязательно регистрироваться на мероприятия.

Все события МММЦ открыты и бесплатны. Обучение в школах — тоже, это берет на себя город.

Если обучение ограничено количеством человек в группах, то зачисление проходит на конкурсной основе.

Там, где аудитория не ограничена количеством мест, обучение проходит полностью в открытом доступе.

В ближайшее время постараемся сделать доступ к интерактивному онлайн-участию в обучении и мероприятиях для тех, кто не может приехать.

M D: Как будет развиваться МММЦ в ближайшее время? Каковы планы?

ВО : В глобальном видении стратегический план на следующий год уже есть — это озвученные правительством направления молодежной политики. Мы их отработаем до конца и переосмыслим через год - два. Внутри каждого направления: запустить и довести до ума школы, конкурсы.

Еще одно направление, которого раньше не было и которое мы сейчас только начнем формировать и запускать, — это досуг для молодежи, которая находится здесь, в округе. уже сейчас можно придти на мастер-классы, презентации, дискуссии, обсудить умные кинопоказы, да и просто посидеть-поболтать в творческой уютной обстановке. Здесь, в какой-то момент, мы постараемся включить жителей в формирование вечернего контента. Посмотрим, что из этого выйдет. Ещё ребята из Партизанинг.org очень хотят помочь жителям сделать среду района более комфортной и площадкой для этих изменений, их обработки, согласования и обсуждения будет МММЦ. И еще одна наша задумка, которая находится уже на стадии проектирования, — сформировать на базе Центра идею некоего агентства по продвижению молодежных инициатив. Это для начала будет такая онлайновая площадка, где молодежь и начинающие предприниматели смогут публиковать свои важные и полезные для города идеи, проекты любой степени проработанности. Там их можно будет обсуждать, комментировать, собирать голоса для привлечения внимания и т.д. А мы возьмем на себя работу по тому, чтобы эти идеи или проекты, или уже готовый продукт увидели те, кто может дать этому какое-то продвижение: чиновники, бизнесмены, инвесторы.

Этим уже занимаются многие с разной степенью успешности, но я считаю, что наша помощь здесь не будет лишней. Тем более у нас есть своя направленность на социальное предпринимательство.

Есть связь с Московским правительством, с государством, которое тоже может и готово осуществлять какую-то поддержку.

M D: На Селигере 2013 Вы станете основным оператором секции волонтерства. Расскажите об этом направлении. Как сегодня развивается волонтерство в России?

ВО : Вы наверняка слышали, что 2013 год объявлен годом волонтерства. Наша задача в том, чтобы год волонтера не прошел бесследно. Волонтерство – это часть работы по формированию добрососедских отношений и доброжелательной среды в городе. На Селигере мы собираем 1000 человек со всей России, лидеров-волонтеров. И это будет не обычная секция, а образовательная, настоящий обучающий курс, дополнительная прокачка для лидеров волонтеров по направлениям, которые им необходимы. А в другую смену на Селигере у нас еще будет международный форум «Города для молодежи». Смысл в том, чтобы покреативить и подумать, что молодежь может изменить в городе, чего не хватает, чтобы молодежи было хорошо и удобно обитать, развиваться и творить в городе.

M D: Вы верите в студенческое предпринимательство или это миф?

ВО : Верю. Я сам — живой пример студенческого предпринимательства, многие из моих коллег — тоже.

Мы знаем, что можно сделать, чтобы оно развивалось. Да, есть много сложностей, но весь мир рождает хорошие предпринимательские проекты на студенческой скамье, в студенческом сообществе и на вузовской территории. И то, что мы еще вне этого тренда, вскоре будет преодолено. Это все равно случится. хотя бы потому, что концентрация креатива, творчества и безумия, в положительном смысле этого слова, все равно в вузе. Плохо только, что у нас это пока редко когда выливается во что-то серьезное. Сегодня в столице студенческое предпринимательство сводится к промоутерству, КВНу (каким бы он там не считался бесплатным и творческим, это — бизнес), и в самых-самых единичных случаях, в Москве я ни одного такого и не назову, вуз позволяет взять студенту территорию в аренду и развернуть там какой-нибудь мини-бизнес. Но и это будет развиваться, я уверен.

у нас как раз сейчас есть такая миссионерская идея — убедить ректоров вузов давать в аренду территории студентам под франшизные бизнесы. Франчайзеры выступят гарантом качества и того, чтобы все выглядело прилично. Банки уже готовы это дело кредитовать. С гарантией вуза, с гарантией банка, с понятными условиями аренды ребятам будет гораздо легче, чем в городе. Это все равно когда-нибудь в этот вузовский вакуум прорвется.

M D: Как Вы оцениваете климат для развития малого и микробизнеса в Москве сегодня?

ВО: Есть все тенденции полагать, что у него есть будущее. Изменить климат в городе — это вопрос даже не нескольких лет, такие вещи быстро не меняются. Сейчас в городе работает команда людей, у которых есть понимание того, какие трудности перед ними стоят и как с ними бороться. И я себя тоже отношу к этой команде. у нас должно получиться!

«работы по найму старшему брату. Позже, когда у меня появилась осознанная не планируется, из 150, прошедших отбор в Бизнес-Инкубатор МГу, примерно и я ничуть об Этом В инкубаторе развивали идею с технической стороны, более института, однаКо, раз на C++ и автоматически переводила код в нативный для собственным стартапом Facebook и ВКонтакте в готовые мобильные приложения буКвально за минуту к сообществам, чем успешно пользуются компании.

в социальных сетях. КаК онлайн-журналы, публичные персоны или сообщества лауреату президентсКой не было. Не планируешь поработать по профессии?

и науКу, узнала Президента РФ. Но Интернет-индустрия намного интереснее APPNOW — кроссплатформенное решение, которое позволяет превращать страницы Facebook MD: Как друзья, одноклассники и однокурсники отнеслись и VK в мобильные к твоему новому статусу бизнесмена? Изменилось ли приложения на IOS и Android. Проект стартовал в 2012 году, над проектом работает 7 человек.Окупил себя за исключением каких-то редких встреч. Вся энергия уходит все строится воКруг последний предмет, который вам придется изучать». Этот курс причем совсем АГ: Думаю, стандартный набор: команда + целеустремленность н е о б я з ат е л ь н ы м совсем необязательным является единство мнений: они могут я вл я е т с я е д и н с т в о а вместе любые задачи реально решить.

мнений: они могут ответственность налагает большие обязательства.

б ы т ь н е с о гл ас н ы АГ: Каждый решает для себя. Высшее образование друг с другом, эффективный способ восприятия информации и возможность н о та К р о ж д а ю т с я с нужными людьми, делать стартапы, определить дальнейший а вместе любые АГ: Это качественная перестройка, которая требует упорства.

з а д ач и р е а л ь н о решения, придумывать что-то новое, не важно. Важно то, что Современный молодой предприниматель Если хотите работать на голове богатырь, время которого вот-вот телевизора на улице.

наступит, поэтому я желаю начинающим предпринимателям: будьте практиками и постоянно работайте над собой!

Во всём мире предпринимательство выступает в роли реальной альтернативы к сожалению, на сегодняшний день большая часть населения живёт по сценарию, согласно которому человеку необходимо вырасти, отучиться, найти хорошую работу, получить должность Департамент культуры гороДа москвы следИте за соБытИямИ MYMFC.RU



Похожие работы:

«Утвержден Годовым общим собранием акционеров ОАО Интеллект Телеком 21 июня 2012 г. Утвержден Советом директоров ОАО Интеллект Телеком Протокол от 18 мая 2012 г. № 3/12 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества Интеллект Телеком за 2011 год г. Москва 2012 Годовой отчет ОАО Интеллект Телеком за 2011 год. СОДЕРЖАНИЕ 1. Обращение Генерального директора 3 2. Общие сведения, положение Общества в отрасли 3. Корпоративное управление 4. Основные производственные показатели 5. Основные показатели...»

«МАОУ Кондратовская средняя школа Пермского муниципального района Пермского края МОЯ ЛЮБИМАЯ ШКОЛА Муниципальное автономное общеобразовательное учреждение Кондратовская средняя общеобразовательная школа Общеобразовательные учреждения V ВСЕРОССИЙСКИЙ КОНКУРС ВОСПИТАТЕЛЬНЫХ СИСТЕМ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ ВОСПИТАТЕЛЬНАЯ СИСТЕМА ШКОЛЫ Каменских Елена Евгеньевна, директор МАОУ Кондратовская средняя общеобразовательная школа Пермский край, Пермский район, деревня Кондратово, улица Карла Маркса, 1а...»

«НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО Национальное Агентство Производителей Оборудования и Материалов для Сварки НП НАЦПРОМСВАР сайт: www.promsvar.ru; e-mail: [email protected]; телефон +7 495 640 62 01 ИНН 7723210348 КПП 772301001 ОГРН 1117799012429 Информационно-аналитический отчет № 1 Сопоставление области действия законодательства о промышленной безопасности и техническом регулировании 1. Общие положения Настоящий Информационно-аналитический отчет Сопоставление области действия законодательства о...»

«18 октября 2013 года Пятница № 41 (4151) Строительство КПА Колонна рафината С-605 ВИЗИТ ПЕНЗЕНСКОЙ ДЕЛЕГАЦИИ СТР.2 - БЕТТЕ С ДНЕМ СПАСАТЕЛЯ СТР.3-БЕТТЕ КАК ПРОХОДИЛА КОМАНДИРОВКА АТЫРАУСКИХ НЕФТЕПЕРЕРАБОТЧИКОВ НА УРАЛЕ СТР.4-5 - БЕТТЕ С ПОЧЕТОМ НА ЗАСЛУЖЕННЫЙ ОТДЫХ СТР.5 - БЕТТЕ Интенсивным ходом продолжаются работы по ной компании с НПС (КХР), внутренние устройства изготовреализации проекта Строительство комплекса лены фирмой Sulzer. Рабочее давление колонны - 0, по производству ароматических...»

«0 Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА И СЕРВИСА Филиал ФГБОУ ВПО РГУТиС в г. Махачкале Кафедра туризма и сервиса ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ на тему: Разработка мероприятий по развитию рекреационных услуг на муниципальном уровне (на примере г. Избербаш) по специальности: 080504.65 Государственное и муниципальное управление Курбангалиева...»

«ОТЧЕТ ГОДОВОМУ СОБРАНИЮ АКЦИОНЕРОВ ОАО Аэропорт Мурманск за 2008 год Общие сведения об Открытом акционерном обществе Аэропорт Мурманск Открытое акционерное общество “Аэропорт Мурманск. Свидетельство о государственной регистрации № 000426 от 25.01.1996г. Юридический адрес: 184355, Мурманская область, Кольский район, п. Мурмаши, Аэропорт Почтовый адрес: 184355, Мурманская область, Кольский район, п. Мурмаши, Аэропорт Контактный телефон: (815-2) 28-12-54, 28-12-59 Факс: (815-2) 28-15-41 Адрес...»

«НАЦИОНАЛЬНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ СТРОИТЕЛЕЙ Стандарт организации Освоение подземного пространства ПРОКЛАДКА ПОДЗЕМНЫХ ИНЖЕНЕРНЫХ КОММУНИКАЦИЙ МЕТОДОМ ГОРИЗОНТАЛЬНОГО НАПРАВЛЕННОГО БУРЕНИЯ СТО НОСТРОЙ 2.27.17-2011 Стандарт Некоммерческого партнерства Саморегулируемая организация Союз строительных компаний Урала и Сибири СТО 030 НОСТРОЙ 2.27.17 – 2012 Издание официальное _ Филиал ОАО ЦНИИС Научно-исследовательский центр Тоннели и метрополитены Общество с ограниченной ответственностью Издательство БСТ...»

«Благотворительный фонд Путь Никто моей души не знает, кроме Бога. Махачкала 2010 ББК УДК Благотворительный фонд Путь www.islamdag.ru Руководитель проекта Любимая книга - Патимат Гамзатова Ответственный за выпуск - Ахмад Магомедов Редактор - Хаджи-Мурат Раджабов Корректор - Айна Леон Дизайн и вёрстка - Хадиджа Баймурзаева Никто моей души не знает, кроме Бога. – Махачкала, 2010. – 163 с. Весь золотой век русской поэзии и литературы – XIX век – осенен пальмами Арабского Востока, пронизан...»

«1 Неофициальная памятка студенту-дипломнику Разрешена к прочтению ТОЛЬКО студентам 6-го курса кафедры Э-10 МГТУ им. Н.Э. Баумана. Студентам других кафедр, студентам-гидравликам, не достигшим 6-го курса, и посторонним, неподготовленным учебой в МГТУ людям читать строго воспрещается. Руководители дипломных проектов допускаются к прочтению только после сдачи ими студентам зачета на наличие чувства юмора. Часть 1. Работа над дипломом. Итак, дорогой товарищ дипломник. Годы твоей учебы стремительно...»

«Секция 2 Научные и методические аспекты технического образования Содержание НАПРЯЖЕННО-ДЕФОРМИРОВАННОЕ СОСТОЯНИЕ ЭЛЕМЕНТОВ СУХИХ ОТСЕКОВ РАКЕТ Абдурахимова Р.И., Фролова О.А РЕЙТИНГОВАЯ СИСТЕМА ОЦЕНКИ УСПЕВАЕМОСТИ СТУДЕНТОВ ПО ТЕХНИЧЕСКИМ ДИСЦИПЛИНАМ Абрамова Н.Б., Кузнецова Е.В. ОСНОВЫ ИННОВАТИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ДЛЯ БУДУЩИХ ИНЖЕНЕРОВ Алтынбаев Р.Б., Султанов Н.З НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА И ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТЕХНИЧЕСКОГО ВУЗА Батрак В.И ФОРМИРОВАНИЕ ГОТОВНОСТИ К...»

«1 1. Цели освоения дисциплины Одним из важнейших видов работ на всех стадиях освоения месторождений полезных ископаемых, строительстве подземных сооружений и тоннелей является перенос проектов сооружений, горных выработок и горнотранспортного оборудования. Контроль за их сооружением, обеспечение геометрической точности и наблюдение за их деформациями в процессе их строительства и эксплуатации. Целью изучения дисциплины является решение проблем создания опорного и рабочего маркшейдерского...»

«_ _ ПРИНЦИПЫ ЭКВАТОРА ИЮНЬ 2013 Г. Исходные ориентиры, используемые в финансовой сфере для определения и оценки и управления экологическими и социальными рисками в рамках Проектного финансирования www.equator-principles.com Этот перевод Принципов Экватора (от июня 2013) был тщательно подготовлен для обеспечения точности и целостности содержания, однако Ассоциация EP не несет никакой ответственности за упущения или несоответствия, и не может гарантировать, что пользователи будут интерпретировать...»

«Проект Хронотрон Сергей Валянский Дмитрий Калюжный Другая история Средневековья цивилизация – эхо Крестовых походов Содержание: СОЗДАНИЕ ТРАДИЦИИ ЧЕЛОВЕК И НАЧАЛО ИСТОРИИ МИФЫ АРХЕОЛОГИИ ДРЕВО ВЕРЫ ИСТОРИЯ ГРЕКОВ ЖИЗНЬ В ЛАДУ С ПРИРОДОЙ О ЧЁМ ПИШЕТ ГЕРОДОТ ВОСТОК – ДЕЛО ТОПКОЕ НАУКА ВПРОК КОТЁЛ ЦИВИЛИЗАЦИИ КУЗНЕЦЫ И КУПЦЫ ИСТОРИЯ ВЕЩЕЙ ТРИАДЫ ПАРНЫХ БОГОВ ГДЕ ИНДИЯ? КИТАЙСКИЕ ЧУДЕСА:...»

«Утвержден решением единственного акционера ОАО Волжский трубный завод от 04 июня 2012 г. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ за: 2011 год Открытое акционерное общество Волжский трубный завод Код эмитента: 32752-E Место нахождения: 404119, Российская Федерация, г. Волжский, Волгоградской области, ул.Автодорога №7, 6 Почтовый адрес: 404119, Российская Федерация, г. Волжский, Волгоградской области, ул.Автодорога №7, 6 Информация, содержащаяся в настоящем годовом отчете, подлежит раскрытию в соответствии с...»

«Глава 6. Образование, воспитание и развитие детей 6. ОБРАЗОВАНИЕ, ВОСПИТАНИЕ И РАЗВИТИЕ ДЕТЕЙ Система образования в Санкт-Петербурге. – Основные направления развития системы образования Санкт-Петербурга в 2008 году. – Реализация приоритетного национального проекта Образование. – Дошкольное образование. – Начальное, основное общее образование, среднее (полное) общее образование. – Сведения о кадетских корпусах и кадетских классах на базе общеобразовательных школ Санкт-Петербурга. – Начальное и...»

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ АЭРОКОСМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Н.Е. ЖУКОВСКОГО “ХАРЬКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ” ВОПРОСЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ПРОИЗВОДСТВА КОНСТРУКЦИЙ ЛЕТАТЕЛЬНЫХ АППАРАТОВ Сборник научных трудов Выпуск 1 (57) 2009 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ Национальный аэрокосмический университет им. Н.Е. Жуковского Харьковский авиационный институт ISSN 1818-8052 ВОПРОСЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ПРОИЗВОДСТВА КОНСТРУКЦИЙ ЛЕТАТЕЛЬНЫХ АППАРАТОВ 1(57) январь–март СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ Издается с января 1984 г....»

«Р.М.Тер-Саркисов Разработка месторождений природных газов Москва НЕДРА 1999 и\ The Development Разработка of Natural месторождений Gas природных Fields газов R.M.Ter-Sarkisov The Development of Natural Gas Fields Moscow NEDRA 1999 УДК 622.279. 23/4 Р е ц е н з е н т зав. кафедрой разработки и эксплуатации газовых и газоконденсатных месторождений РГУ НГ им. Й.М. Губкина, доктор технических наук, профессор К.С. Басниев Тер-Саркисов P.M. Разработка месторождений природных газов. — М.: ОАО...»

«Сайт natahaus.ru УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Сайт natahaus.ru Сайт natahaus.ru КЛИФФОРД Ф. ГРЕЙ ЭРИК У. ЛАРСОН УПРАВЛЕН ИЕ ПРОЕКТАМ И Практическое руководство Перевод с английского Сайт natahaus.ru Сайт natahaus.ru Москва Дело и Сервис 2003 Сайт natahaus.ru Сайт natahaus.ru PROJECT MANAGEMENT The Managerial Process Clifford F. Gray Oregon State University Erik W. Larson Oregon State University Сайт natahaus.ru Сайт natahaus.ru ББК 65.290-...»

«ПРОЕКТ реализации технологической платформы Малая распределенная энергетика МОСКВА 2010 ОГЛАВЛЕНИЕ 1. Общие сведения об инициативе по формированию 3 технологической платформы 2. Перспективы развития и распространения технологий, 15 которые предполагается развивать в рамках технологической платформы 3. Научно-технические заделы и производственная база 24 4. Обоснование выбора технологических платформ как 33 инструмента решения поставленных задач 5. Развитие кооперации с участием производственных...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО МОРСКОГО И РЕЧНОГО ТРАНСПОРТА ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МОРСКОЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ АДМИРАЛА Ф.Ф.УШАКОВА ИНСТИТУТ ВОДНОГО ТРАНСПОРТА ИМЕНИ Г.Я.СЕДОВА УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ Физическая культура MCD 7.3 - (13-06.08) - 180403 – БД.08.1к – 2013г. MCD 7.3 - (13-06.08) - 180405 – БД.08.1к – 2013г. ДЛЯ КУРСАНТОВ ОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ СПО Институт водного транспорта им. Г.Я....»






 
2014 www.av.disus.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.