ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН

УТВЕРЖДЕН решением Единственного акционера

решением АО МНК «КазМунайТениз»

Совета директоров (протокол заседания

АО МНК «КазМунайТениз» Правления

(протокол АО НК «КазМунайГаз»

от 04.05.2012г. №05/12-О) от 31.05.2012 г. №54)

Годовой отчет

АО МНК «КазМунайТениз» за 2011 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ЗА 2011 ГОД Акционерное общество «Морская нефтяная компания «КазМунайТениз»

СОДЕРЖАНИЕ

1. Обращение Председателя Совета директоров / 2 Обращение Генерального директора / 4 2. О Компании / 6 3. Существенные события 2011 года / 11 4. Операционная деятельность / 12 5. Управление рисками / 22 6. Развитие Компании / 7. Социальная ответственность / 8. Охрана труда и окружающей среды / 9. Информация по корпоративному управлению / 10.Анализ финансового положения и результатов финансовоэкономической деятельности / Годовой отчет 2011

1. ОБРАЩЕНИЯ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И

ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ АО МНК «КАЗМУНАЙТЕНИЗ»

ОБРАЩЕНИЕ

ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА

ДИРЕКТОРОВ

АО МНК «КАЗМУНАЙТЕНИЗ»

АЙДАРБАЕВА А.С.

Уважаемые коллеги, партнеры, инвесторы!

Национальная нефтегазовая промышленность в ближайшие 10-20 лет будет оставаться гарантом экономического роста Казахстана, ее вклад в ВВП будет продолжать расти. При этом, дальнейшее развитие отрасли будет напрямую связано с освоением углеводородных ресурсов в казахстанском секторе Каспийского моря. В соответствии с оценками экспертов в его недрах содержится около 8 млрд.т. углеводородов. На сегодняшний день выявлено более 120 перспективных структур.

Сформированная как «морская» нефтяная компания, «КазМунайТениз»

призвана стать ведущей казахстанской компанией в сфере морской разведки и добычи углеводородных ресурсов. На Компанию возложено выполнение разведочных работ и освоение новых месторождений. Компания работает как подрядчик по морским проектам и осуществляет управление совместными операционными компаниями.

АО МНК «КазМунайТениз» ставит перед собой задачу не только успешно реализовывать имеющиеся проекты, но и приступить к реализации новых проектов, которые позволят расширить присутствие компании на Каспийском шельфе на принципиально новом уровне.

Хочу отметить особую роль КазМунайТениз в реализации от имени национальной компании КазМунайГаз морских нефтегазовых проектов.

Успешное развитие проектов будет зависеть от правильности и преемственности выбранного курса и стратегии, а также развития технической, технологической и кадровой базы КазМунайТениз, что в свою очередь будет способствовать росту ресурсного потенциала группы Годовой отчет 2011 компаний КазМунайГаз, улучшению качества организации работ и росту финансово-экономических показателей.

Имя Компании создают не только производственные показатели, цифры и объемы, но и высокий уровень стандартов корпоративной ответственности. Для КМТ корпоративное управление и решение социальных вопросов не менее важно, чем выполнение производственных и финансовых задач. Эта позиция основана на четком понимании того, что корпоративная и социальная ответственность необходима для роста долгосрочной акционерной стоимости Компании.

Отклонения от выполнения социальных обязательств, несоблюдение норм по охране окружающей среды мы считаем недопустимыми. Мы осознаем, что наши сотрудники являются нашим самым ценным ресурсом.

Мы гордимся работой наших высококвалифицированных специалистов и стремимся создать для них лучшие условия труда и возможности профессионального роста.

Я также хочу выразить благодарность совету директоров и независимым членам совета за лидерские качества и самоотдачу, с которой они работают.

Перенимая лучший международный опыт, КазМунайТениз становится в один ряд с мировыми нефтяными компаниями и будет дальше стремиться к достижению поставленной цели стать лидером в сфере морской разведки и добычи углеводородных ресурсов.

ОБРАЩЕНИЕ

ГЕНЕРАЛЬНОГО

ДИРЕКТОРА

(ПРЕДСЕДАТЕЛЯ

Уважаемые Единственный акционер, партнеры, коллеги!

Нефтегазовые проекты на шельфе Каспийского моря являются на сегодняшний день наиболее приоритетными для Казахстана.

АО МНК «КазМунайТениз» призвана стать ведущей казахстанской компанией в сфере разведки и добычи углеводородных ресурсов на море, которая проводит операции с соблюдением всех норм природоохранного законодательства. В своей работе мы стремимся соответствовать ожиданиям своего единственного акционера, АО НК «КазМунайГаз», и ставим перед собой задачу получения репутации надежной и эффективной отечественной компании в сфере разведки и добычи на море.

Также, в число приоритетных задач КазМунайТениз входит обеспечение безопасных условий труда работников, защиты здоровья персонала и населения, проживающего в районах деятельности КазМунайТениз, а также сохранение благоприятной окружающей природной среды. Для этого в АО МНК «КазМунайТениз» функционируют системы управления промышленной и экологической безопасностью, охраной труда.

Они построены в полном соответствии с действующим законодательством, на основе лучшей отечественной и зарубежной практики и прошли сертификацию на соответствие требованиям международных стандартов: ISO 9001:2008, ISO 14001:2005, OHSAS 18001:2007.

Основной точкой приложения усилий КазМунайТениз до настоящего времени являлась разведка углеводородного сырья на Каспийском шельфе.

И, на сегодняшний день, мы уже можем говорить о накопленном КазМунайТениз опыте морских операций. Это тысячи километров сейсмических исследований 2Д, сотни квадратных километров сейсморазведки 3Д, тысячи погонных километров других видов исследований с целью поиска залежей углеводородов, несколько пробуренных поисковых и разведочных скважин. Накоплены огромный опыт и знания по ходу и результатам обработки и интерпретации информации, полученной во время разведочных работ.

Текущее состояние некоторых проектов с участием КазМунайТениз приводит к необходимости концентрирования усилий на разработку выявленных месторождений углеводородов. Это в первую очередь означает управление проектом освоения месторождений с применением лучших проверенных стандартов, используемых ведущими мировыми компаниями и включающих алгоритмы принятия решения на разных стадиях развития проекта.

Кроме того, одним из важных аспектов процесса разработки месторождений является проектирование разработки подземных пластов и наземных технологических сооружений и оборудования. Здесь очень важно обеспечить учет всего мирового опыта, рациональное применение новых технологий и их развитие в специфических условиях того или иного проекта.

Для этой цели КазМунайТениз придерживается стратегии взаимовыгодного международного сотрудничества. В ходе реализации ряда проектов КазМунайТениз ставит приоритет производить обмен передовым научно-техническим опытом со своими зарубежными партнерами.

У нас есть все необходимые предпосылки для дальнейшего устойчивого роста и достижения всех поставленных нами целей. В дальнейшем мы продолжим эффективно работать на благо страны и нашего акционера, придерживаясь в своей деятельности самых высоких производственных, экологических и социальных стандартов.

Акционерное общество «Морская нефтяная компания «КазМунайТениз» (далее – Компания, КазМунайТениз, КМТ) создано в рамках реализации утвержденной Главой государства Государственной программы Республики Казахстан «Освоение казахстанского сектора Каспийского моря» (приказ АО НК «КазМунайГаз» (далее – КазМунайГаз, Единственный акционер, НК КМГ) от 14.03.2003 г. №80).

«КазМунайТениз» — компания, осуществляющая нефтяные операции на море и прибрежных территориях (Каспийского и Аральского морей) путем эффективного управления морскими проектами.

Стратегия развития КазМунайТениз направлена на достижение ожиданий Единственного акционера – рост стоимости активов Компании, путем: увеличения ресурсной базы, начала коммерческой добычи углеводородного сырья и повышения эффективности управления морскими нефтегазовыми проектами.

КазМунайТениз будет развиваться как нефтегазовая компания, владеющая правами на недропользование с развитыми компетенциями операторства по морским нефтегазовым проектам.

Основной целью КМТ является рост стоимости активов компании для достижения амбиций, определенных Долгосрочной стратегией АО НК «КазМунайГаз».

В АО МНК «КазМунайТениз» разработана и введена в действие интегрированная система управления качеством (ISO 9001 в 2006г.), безопасностью, охраной труда и окружающей среды (ISO 14001 и OHSAS 18001 в 2007г.).

В настоящее время интегрированная система управления качеством функционирует в соответствии с требованиями международных стандартов ISO 9001:2008, ISO 14001:2009 и OHSAS 18001:2007.

Миссия Компании:

Разведка и добыча углеводородного сырья на море с заботой о сохранении окружающей среды и здоровье людей.

Видение Компании:

АО МНК «КазМунайТениз» – ведущая морская нефтегазовая компания в Каспийском регионе, эффективно управляющая морскими нефтегазовыми проектами.

Следующие ценности лежат в основе всех наших решений и направляют наши действия:

Ответственность перед Республикой Казахстан – строгое соблюдение законодательства Республики Казахстан и стандартов экологической и промышленной безопасности.

Ответственность перед Единственным акционером – за результаты деятельности Компании в целях повышения ее стоимости за счет эффективного управления портфелем активов.

Нацеленность на достижение – способность ставить достижимые, ясные и амбициозные цели.

Результативность – постоянное достижение поставленных целей и задач наиболее эффективным способом с учетом возможных рисков.

Безопасность – ведение бизнеса без угрозы жизни и здоровью людей и ущерба окружающей среде, без чрезвычайных ситуаций.

Добросовестность – честное и ответственное отношение к себе, своей работе, коллегам, партнерам и обществу в целом.

Управление талантами, лидерство (профессионализм) – привлечение высококвалифицированных кадров, в которых мы ценим профессионализм, активность, инициативность, стремление к постоянному совершенствованию и достижению целей Компании. Обмен опытом, эффективные коммуникации и командный дух.

Финансовые и операционные показатели Все проекты Компании находятся на стадии разведки, в связи с чем, отсутствует доход по основной деятельности.

Основные финансовые показатели Примечание: в течение 2011 г. компания произвела списание нефтегазовых активов Курмангазы, Тюб-Караган и Жамбай в связи с неуспехом геологоразведки.

Основные операционные показатели В 2011 году была пробурена скважина на структуре Тюб-Караган.

В 2011 году выполнены сейсморазведочные работы 2Д по проекту Сатпаев (1200 пог. км) и 3Д по проекту «Н» (207 кв. км).

Структура собственности

РЕСПУБЛИКА

КАЗАХСТАН

АО МНК "КАЗМУНАЙТЕНИЗ"

ТОО «Курмангазы Тюб-Караган Оперейтинг ТОО «Жамбыл Петролеум»

3. СУЩЕСТВЕННЫЕ СОБЫТИЯ Апрель Решением Правления АО НК «КазМунайГаз» Ибрашев К.Н. назначен генеральным директором КМТ (председатель Правления).

Май Завершение работ по строительству разведочной скважины №2 на контрактной территории «Тюб-Караган».

КМТ назначен Управляющим директором «А» ЧКОО «КМГ Кашаган Б.В.».

Завершение строительства нового детского сада в п. Акшукур Мангистауской области на 140 мест.

Июнь Управляющий директор по производству Нугманов Ж.К. избран (назначен) членом Правления КМТ.

Июль АО НК «КазМунайГаз» передало Компании права назначения членов операционных комитетов по проектам «Жамбыл», «Сатпаев» и «Н»;

Начало строительства морской буровой установки совместно с Корейским Консорциумом.

На заседании Правления КМГ был определен новый состав Совета директоров КМТ.

Сентябрь Утверждение Долгосрочной стратегии развития КМТ до 2020 года.

Декабрь Завершение строительства Врачебной амбулатории в жилом массиве Мангистау-5 и центра обслуживания населения в Мунайлинском районе Мангистауской области.

4. ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Основной задачей Компании является выполнение разведочных работ и освоение новых месторождений на Каспийском море. Компания работает как подрядная компания по морским проектам и осуществляет корпоративное управление совместными предприятиями или «компаниями-операторами».

Основными целями Компании являются: получение права недропользования на морских участках, безопасное проведение морских операций по разведке, добыче в соответствии с международными стандартами, транспортировка и реализация углеводородного сырья и продуктов его переработки.

Разведка и оценка В 2011 году Компания реализовывала следующие геологоразведочные проекты: «Жемчужины» – с компаниями «Шелл» и «Оман»; «Курмангазы» – с компанией «РН-Казахстан» (дочерняя компания «Роснефти»); «ТюбКараган» совместно с компанией «Лукойл Оверсиз»; «Жамбай» – совместно с компаниями «Репсол Эксплорасион С.А.» и «Каспиан Инвестментс Жамбай» (аффилированное с «Лукойл»).

В 2011 году были приняты решения о закрытии проектов «Курмангазы», «Тюб-Караган» и «Жамбай». Решение о завершении операций по проектам «Курмангазы» и «Тюб-Караган» основано на результатах бурения разведочных скважин, которые не привели к обнаружению углеводородов. Закрытие проекта «Жамбай» обусловлено отказом Компетентного органа в продлении периода разведки, в связи с чем, перспективы бурения скважин по данному проекту отсутствуют.

В соответствии с решением Правления НК КМГ №102 от 08 июля 2011 г. КазМунайТениз уполномочен выступать от имени НК КМГ по вопросу назначения сотрудников КМТ членами операционных комитетов и подкомитетов создаваемых (действующих) по проектам «Н», «Жамбыл» и «Сатпаев».

Также, начиная с 18 мая 2011 г. Компания осуществляет функции Управляющего директора «А» компании «КМГ Кашаган Б.В.» (далее – КМГК), являющейся участником Северо-Каспийского проекта.

Проект Жамбай Проект реализуется на основании Соглашения о разделе продукции №843 от 26.12.2001 г. Период Разведки завершен 26.12.2011 г. (с учетом двух продлений).

Недропользователем по проекту является ТОО «Жамбай».

Участниками ТОО «Жамбай» являются:

КМТ — 50%; Репсол Эксплорасион Казахстан С.А.— 25%;

Каспиан Инвестментс Жамбай Б. В. — 25%.

Поскольку Период разведки закончился и был получен отказ Компетентного органа о продлении данного периода, в 2011 году были проведены работы по возврату контрактной территории. Планируется, что до конца 2012 года проект будет закрыт.

Проект Курмангазы Проект реализуется на основании Соглашения о разделе продукции №1787 от 06.07.2005 г. Период Разведки завершен 31.07.2011 г.

Недропользователи: КМТ – 50%; ООО «РН-Казахстан» – 50%.

Оператор проекта: ТОО «Курмангазы Петролеум».

В 2006 и 2009гг. были пробурены две разведочные скважины, по результатам которых признаки УВ не обнаружены.

В 2011 году был составлен и утвержден окончательный геологический отчет, проведены подготовительные мероприятия для возврата Контрактной территории. Завершение проекта ожидается в течение 2012 года.

Проект Тюб-Караган Проект реализуется на основании Соглашения о разделе продукции №1290 от 29.12.2003 г. Период Разведки завершается 29.12.2012 г. (с учетом двух продлений).

Недропользователи: КМТ – 50%; «ЛУКОЙЛ Оверсиз Шельф Б.В.» – 50%.

Оператор проекта: «Тюб-Караган Оперейтинг Компани Б.В.».

В 2005 и 2011гг пробурены две разведочные скважины, по результатам которых признаки УВ не обнаружены.

Завершение проекта ожидается в течение 2012 года.

Проект Жемчужины Проект реализуется на основании Соглашения о разделе продукции от 14.12.2005 г. Период Разведки завершается 29.12.2013 г. (с учетом одного продления).

Недропользователи: КМТ – 25%; «Шелл» – 55%; «Оман» - 20%.

Оператор проекта: «Каспий Меруерты Оперейтинг Компани Б.В.».

На территории участка «Жемчужины» выявлены 4 перспективные структуры: Тулпар, Хазар, Ауэзов, Нарын.

В 2011 году были проведены работы по специальной обработке сейсморазведочных данных 3D, по анализу геолого–геофизических материалов и подготовительных работ к строительству скважин в 2012 году.

Также, был проведен анализ керна, бурового шлама и пластовых флюидов (скважины Тулпар-1, Хазар-3), в т.ч. транспортировка и хранение. В течение 2011 года постоянно проводился экологический мониторинг при проведении морских нефтяных операций, в т.ч. мониторинг ликвидированных скважин и водолазное обследование, исследования фонового состояния окружающей среды маршрута прокладки трубопровода.

В 2011 году осуществлялись работы по сравнительному изучению по вопросу выбора концепции обустройства месторождения Хазар, был подготовлен Отчет ТЭО КИН (оценка извлекаемых запасов нефти).

В рамках выбора концепции разработки месторождения Хазар и сравнительного изучения по двум концепциям «Коффердам» и «Морская ледостойкая стационарная платформа» были проведены следующие работы:

Рассмотрение возможностей привлечения производственных мощностей РК для строительства объектов обустройства;

Разработка компоновочных решений по верхним строениям Разработка конструктивных решений по опорным частям;

Оценка капитальных затрат на строительство и казахстанского По результатам проведенных работ в 2011 году окончательное решение по выбору концепции обустройства месторождения Хазар и бурение Нарын- (в зависимости от наличия свободной морской буровой установки) будет принято Партнерами в 2012 году.

Проект реализуется на основании Контракта на разведку и добычу углеводородного сырья №2546 от 29.12.2007 г.

Недропользователи: КМГ – 51%; Conoco Phillips – 24.5%; Mubadala Development Company – 24.5%.

Оператор проекта: ТОО «Н Оперейтинг Компани».

В 2011 году были начаты сейсморазведочные работы 3Д, и по состоянию на конец 2011 г. отработано 207 кв. км (общий запланированный объем 920 кв. км). Также проведены подготовительные работы к строительству разведочной скважины N-1 (проектная глубина 3 300 м).

Всего в 2011 году с участием представителей КМТ было принято 18 резолюций Операционного комитета.

Проект Жамбыл Проект реализуется на основании контракта на проведение разведки углеводородного сырья №2609 от 21 апреля 2008 г.

Недропользователи: КМГ – 73%; КС Kazakh B.V. – 27%.

Оператор проекта: ТОО «Жамбыл Петролеум».

В 2011 году были проведены инженерно-геологические изыскания на структурах Жамбыл и Жетысу, а также подготовительные работы к строительству разведочной скважины ZB-1 (проектная глубина – 2 200 м).

Всего в 2011 году с участием представителей КМТ было принято 14 резолюций Операционного комитета.

Проект Сатпаев Проект реализуется на основании Контракта на проведение разведки и добычи углеводородного сырья №3575 от 15.06.2010 г.

Недропользователи: НК КМГ – 75%; ONGC Videsh Ltd – 25%.

Оператор проекта: ТОО «Сатпаев Оперейтинг».

В 2011 году были проведены сейсморазведочные работы 2Д, в объеме 1 200 пог. км, выполнены геохимические исследования (300 физ. точек) и проведена обработка и интерпретация данных 2Д.

Всего в 2011 году с участием представителей КМТ было принято 6 резолюций Операционного и Технического комитетов.

Управляющий директор «А» КМГ Кашаган Б.В.

Компания «КМГ Кашаган Б.В.» является участником СевероКаспийского проекта и владеет 16.81% долей участия.

Основными функциями Компании в СД КМГК являются:

Принятие решений по стратегическим вопросам деятельности Осуществление общего и финансового контроля за деятельностью Определение целей учреждения, условий деятельности и ликвидации Утверждение бизнес-плана филиала КМГК в РК, включая его Назначение и смещение с должности Генерального директора Созыв общего собрания акционеров.

В течение 2011 г. было принято 21 решение Совета директоров КМГК с участием Компании.

Кроме того, Компания принимала участие в следующих мероприятиях:

рабочие совещания по взаимодействию между КМТ и КМГК в соответствии с положением КМТ в качестве управляющего директора «А» Совета директоров КМГК;

рабочие совещания и семинары по Выбору концепции освоения месторождения «Кашаган» Этап-II с участием представителей КМТ и расширенные заседания по Выработке единой позиции КМГ в отношении концепции освоения месторождения «Кашаган» Этап-II с участием представителей КМТ, КМГК, КМГ;

рабочие совещания и расширенные технические семинары по Проекту Центра компримирования (ЦК-01) месторождения «Кашаган» с участием представителей КМТ, КМГК, НК КМГ;

рабочие совещания и семинары по Выбору концепции освоения месторождения «Каламкас-море» с участием представителей КМТ и рабочие совещания и расширенные технические семинары по Разработке Прикладного досье для выбора агента-оператора по представителей КМТ, КМГК, НК КМГ.

Развитие буровых мощностей Расширение объема морских буровых операций в Каспийском море сопровождается нехваткой самоподъемных буровых установок, что замедляет реализацию мер по освоению казахстанского сектора Каспийского моря. В этой связи, одной из основных стратегических задач Компании является развитие буровых мощностей в Каспийском регионе. С этой целью Компания реализует следующие проекты.

Строительство самоподъемной плавучей буровой установки (СПБУ) СПБУ является буровой установкой класса «Б» для проведения буровых работ на глубине от 5 до 80 метров (с возможностью увеличения до метров). Общая сметная стоимость проекта составляет 271.4 млн. долл. США с учетом налогов и таможенных платежей. Оценочный срок полезной службы составляет 30 лет.

В октябре 2011 г. Компания инициировала процесс по решению вопроса финансирования проекта за счет средств АО НК «КазМунайГаз». По итогам 2011 г. были приняты и выработаны рекомендации Комитета Проектного анализа при Правлении АО НК «КазМунайГаз» по финансированию проекта за счет средств КМГ. В начале 2012 г. Правление КМГ одобрило реализацию и финансирование проекта за счет средств КМГ.

Планируется, что строительство СПБУ начнется во втором квартале 2012 г. и срок строительства составит 28 месяцев. Завершение строительства предполагается в 4 квартале 2014 г. и планируемый срок начала эксплуатации – 2015 год.

Операторство плавучей буровой установки «Каспиан Эксплорер»

В соответствии с Соглашением о принципах между дочерней организацией Компании – ТОО «Теіз Брылау», НК КМГ и KC Kazakh B.V. в отношении мобилизации буровой установки по проекту «Жамбыл» была достигнута договоренность о строительстве буровой установки. Данная буровая установка представляет собой баржевый буровой комплекс для проведения буровых работ на глубине до 6 метров на мелководье Каспийского моря.

Срок строительства Буровой установки составляет 25 месяцев и ожидаемый срок завершения строительства и ввода в эксплуатацию – май 2012 г. Генеральным подрядчиком является компания «Дэу Шипбилдинг Марин Инжиниринг» (DSME). Строительство буровой установки осуществлялось в следующих регионах: корпус судна в Румынии, жилой блок в Корее и буровая установка в Китае. Начиная с августа 2011 года ведется работа по сборке данных частей на верфи Ерсай.

В рамках Соглашения о мобилизации и эксплуатации буровой установки (далее – СМЭБУ), а также Договора о присоединении между Корейской стороной и КМГ, Теіз Брылау и Компанией, Компания является представителем КМГ в Операционном комитете и участником СМЭБУ, а Теіз Брылау осуществляет подготовительные работы по мобилизации ключевого персонала, получению разрешительных документов. Планируется, что по мере завершения строительства, Теіз Брылау будет осуществлять доверительное управление данной буровой установки.

«Боранколь»

Министерство нефти и газа Республики Казахстан (далее – МНГ), как компетентный орган, определенный Правительством Республики Казахстан, 22 июля 2010 года передало НК КМГ в доверительное управление контрактную территорию месторождений Толкын и Боранколь в Мангистауской области.

НК КМГ организовало доверительное управление указанными месторождениями через производственный филиал своей 100% дочерней компании АО МНК «КазМунайТениз».

С начала доверительного управления обеспечено осуществление непрерывного производственного процесса, добыча углеводородов осуществляется в плановых объемах, своевременно проводится обеспечение области товарным газом; весь персонал бывших недропользователей принят на работу, обеспечена своевременная выплата заработной платы с начала доверительного управления.

Основные производственные показатели по итогам деятельности филиала за 2011 год сложились следующим образом:

Добыча газа (природный + попутный), млн. м3 918.3 845.1 Невыполнение производственных показателей Филиала по добыче газа и конденсата главным образом связано со снижением добычи природного газа на месторождении Толкын. На месторождении Толкын с 2008 года происходит интенсивный процесс обводнения скважин, в итоге количество скважин, в продукции которых присутствует в том или ином количестве свободная пластовая вода возрастает – на декабрь 2011 года 17 скважин, или 85% эксплуатационного фонда. Появление воды сопровождается снижением дебита скважин по газу, а последующее увеличение ее содержания приводит к «самоглушению» скважины, с переходом в режим периодического фонтанирования, вплоть до полной остановки.

В целях уточнения геологического строения ведутся работы по построению трехмерной геологической и гидродинамической модели месторождения Толкын на базе программных продуктов «Petrel» и «Eclipse».

В целях поддержания проектного объема добычи газа намечается проведение соответствующих геолого-технических мероприятий по «оздоровлению» эксплуатационного фонда газовых скважин: углубление забоев до вскрытия артинских отложений в выведенных из эксплуатации нефтяных скважинах (5 скважин), а также зарезка наклонно-направленных стволов в высокообводненных и бездействующих газовых скважинах ( скважины).

*Скважины находятся в фонде «освоение» по причинам:

3 газовые скважины – закончены сроки опробования по юрскому горизонту;

1 газовая скважина – получен приток пластовой воды после перевода с ассельского горизонта на артинский горизонт;

4 нефтяные скважины – получен приток с большим содержанием пластовой воды до 98-99%;

1 нефтяная скважина – получен незначительный приток нефти.

Прочая деятельность Проект «Каспийский энергетический хаб»

Целью данного проекта является создание интегрированного многофункционального центра передовых технологий, призванного удовлетворить растущий спрос нефтегазовой промышленности региона в высококвалифицированных кадровых и научно-исследовательских ресурсах, а также в технических, управленческих и коммерческих услугах.

Основными задачами Каспийского энергетического хаба являются:

создание условий для обучения, повышения квалификации кадров и развития научного потенциала энергетического сектора;

обеспечение благоприятных условий и инфраструктуры наивысшего современного качества для развития частных компаний, предлагающих сервисные услуги добывающим нефтегазовым компаниям;

концентрация компаний энергетического сектора и использование преимуществ кластерного развития.

В первом квартале 2011 г. была завершена государственная регистрация земельных участков, приобретенных для реализации проекта.

Также, в 2011 году для разработки Мастер-плана проекта был заключен договор беспроцентного займа между Оператором проекта ТОО «Каспийский центр развития» (далее – КЦР) и иностранным инвестором компанией «Energy Venture Associates» (далее – EVA). В связи с кризисной ситуацией в Арабском регионе, EVA не предоставила заем и, кроме того, выразила свое намерение о выходе из проекта и продаже своей доли другим участникам. В этой связи, по итогам 2011 года КЦР не смог привлечь консультанта для разработки Мастер-плана проекта.

5. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Компания на повседневной основе осуществляет мониторинг и управление основными производственными, операционными, финансовыми и другими рисками, возникающими в ходе ее деятельности.

Для эффективного управления рисками в Компании разработаны и поддерживаются в актуальном состоянии реестр и карта рисков, утверждены внутренние нормативные документы в области управления рисками (политика, руководство, правила по управлению рисками и др.).

В целях совершенствования существующей системы управления рисками в 2011 году Компанией по итогам закупок был привлечен консультант из числа компаний «большой четверки» (KPMG).

Консультантом разработана методология управления рисками, включающая методику разработки и внедрения ключевых рисковых показателей, методику оценки эффективности системы управления рисками, приведены в соответствие с рекомендациями КМГ существующие внутренние документы Компании в области управления рисками (12 документов).

В рамках реализации корпоративной программы страхования рисков Компанией предпринимаются меры по привлечению каптива НК КМГ (KERC) к страхованию рисков выхода скважины из-под контроля. В году при участии каптива НК КМГ было обеспечено перестрахование рисков выхода скважины из-под контроля при строительстве скважин по проектам Н и Тюб-Караган.

Основными рисками для Компании являются финансовые, правовые, проектные, экологические и HR-риски.

Финансовые риски К финансовым рискам, которым подвержена Компания, относятся кредитный, валютный, риски ликвидности и изменения процентной ставки.

Подробное описание ключевых финансовых рисков и процедуры управления ими приведены в консолидированной финансовой отчетности Компании за 2011 год.

законодательства.

В настоящее время Компания имеет обязательства по уплате налогов и прочих обязательных платежей в соответствии с действующими Соглашениями о разделе продукции, в которых действует стабильность налогового режима.

В этой связи, в случае отмены налоговой стабильности, существует риск, что действующий налоговый режим может привести к увеличению налоговой нагрузки на Компанию, снижению будущих финансовых результатов е деятельности и сокращению будущих ресурсов Компании для инвестиций. Определение уровня налогообложения, а также иные аспекты регулирования нефтяной отрасли являются прерогативой государства, и Компания будет неукоснительно соблюдать все применимые требования законодательства и регулирующих органов. В зависимости от изменения налоговой нагрузки, Компания намерена анализировать свои производственные и инвестиционные планы и при необходимости вносить в них изменения.

Риски, связанные с геологоразведочными работами В целях принятия эффективных решений при планировании геологоразведочных работ (ГРР) Компанией производится оценка геологических рисков. При оценке объема углеводородов проводится соответствующий последовательный и объективный анализ имеющихся геолого-геофизических материалов.

Тем не менее, несмотря на точность расчетов, всегда существует риск обнаружения залежей углеводородов с некоммерческими размерами запасов или бурения так называемой «сухой» скважины. Последний риск реализовался при строительстве скважины Тюб-Караган-2.

Также, одним из основных факторов риска, связанного с проведением ГРР, является отсутствие свободных буровых мощностей для выполнения условий контрактов на недропользование в части строительства скважин.

Так, отсутствие буровой установки для бурения на мелководье не позволило обеспечить выполнение минимальной рабочей программы по проекту Жамбай.

Экологические риски В связи с произошедшей в 2010 году в Мексиканском заливе экологической катастрофой, вызванной разливом нефти, угрозы и возможные экологические последствии от бурения на морском шельфе являются объектом пристального внимания Компании при реализации морских нефтегазовых проектов.

Меры по обеспечению экологической и промышленной безопасности предусматривают идентификацию и оценку экологических аспектов и опасных факторов, в том числе рисков аварий и чрезвычайных ситуаций на производственных объектах. Для профилактики экологических и производственных рисков в Компании разработаны и реализованы организационно-технические мероприятия, включающие проведение инструктажей и тренингов, обеспечение спецодеждой и средствами индивидуальной защиты, применение специального оборудования на транспорте, разработку планов ликвидации аварийных ситуаций (ПЛАС), планов ликвидации аварийных разливов нефти (ПЛАРН), проведение командно-штабных и практических учений и тренировок, привлечение услуг специальных компаний по реагированию на ЧС в море (нефтяные разливы, пожары, аварийно-спасательные работы).

В Компании внедрена интегрированная система управления, которая включает систему управления по охране труда, окружающей среды и безопасности. В отчетном году на основании надзорного аудита, было получено подтверждение соответствия указанной системы стандартам ISO 14001, OHSAS 18001 (охрана окружающей среды и безопасность).

Риск персонала В международной нефтегазовой отрасли, и Казахстане в частности, уже в течение ряда лет наблюдается острая нехватка высококвалифицированного персонала. По некоторым оценкам, существующий уровень заработной платы в Компании уступает показателям рынка по уровню заработной платы в некоторых иностранных компаниях, работающих в отечественной нефтяной индустрии. Возникающая конкуренция на рынке труда приводит к оттоку высококвалифицированного персонала из Компании.

Отток высококвалифицированного персонала технических специальностей и руководящего звена из-за низкого уровня заработной платы влечет за собой риски качества выполняемых работ и риск невыполнения поставленных целей и задач Компании при реализации будущих проектов.

Для снижения данного риска Компания работает над повышением уровня мотивации работников Компании в части повышения уровня оплаты труда, создания социальных условий и возможностей для обучения и развития.

6. РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ

В течение 2006-2011 гг. развитие Компании осуществлялось в соответствии со Стратегией развития, утвержденной приказом Единственного акционера №367 от 26 июля 2006 года. В связи с изменением внешних условий и появлением новых факторов, влияющих на развитие приоритетных задач Компании, в 2011 году в Компании разработана актуализированная долгосрочная стратегия развития до 2020 года, утвержденная на заседании Совета директоров КМТ в сентябре 2011 года.

Актуализация долгосрочной стратегии Компании обеспечивает уточнение направлений развития, установление агрессивных целей и задач Компании в новых условиях, применение комплексных механизмов решения проблем текущего финансирования КМТ.

В рамках новой стратегии Компания определила следующие приоритеты своей деятельности:

обеспечение безопасных условий труда, а также рациональное использование природных ресурсов на уровне лучших мировых стандартов охраны окружающей среды и техники безопасности;

эффективное управление кадрами;

проведение агрессивной геологоразведки - как основа долгосрочного роста Компании в достижении цели по росту ресурсной базы;

консолидация морских нефтегазовых активов на казахстанском секторе Каспийского моря (КСКМ);

развитие опыта управления морскими проектами на стадии установление долгосрочных партнерских отношений с ведущими нефтегазовыми компаниями с целью получения доступа к передовым технологиям.

Основной целью Компании является рост стоимости активов посредством увеличения ресурсной базы, начала коммерческой добычи углеводородного сырья и повышения эффективности управления морскими нефтегазовыми проектами.

Для достижения поставленных целей Компания ставит перед собой следующие задачи:

получить права недропользования на все морские нефтегазовые успешно заниматься разведкой и добычей углеводородного сырья на шельфе Каспийского и Аральского морей;

в перспективе самостоятельно привлекать финансовые средства и использовать активы, генерирующие денежные потоки;

провести анализ и использовать альтернативные источники финансирования;

перейти к модели самоокупаемости;

выполнять функции Оператора по морским нефтегазовым проектам;

осуществлять строительство и управление специализированной дочерней компанией собственной самоподъемной буровой установки;

высококвалифицированных национальных кадров в области морских нефтегазовых проектов;

осуществлять эффективное управление затратами;

внедрять новые технологии в геологоразведке и нефтедобыче на море.

7. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Компания проводит социальную политику в нескольких направлениях:

целенаправленное исполнение социальных обязательств, подготовка высококвалифицированных казахстанских кадров, увеличение казахстанского содержания в проектах, социально-трудовые отношения в рамках Коллективного договора.

Социальные обязательства Программа социального партнерства, реализуемая в соответствии с обязательствами Компании по контрактам на недропользование и Соглашениям о разделе продукции, содействует развитию инфраструктуры соответствующих регионов республики.

По проектам Компании в 2011 году завершено строительство детского сада на 140 мест в с. Акшукур Тупкараганского района на сумму 206 млн.

тенге. Также, в 2011 году завершено строительство Врачебной амбулатории в жилом массиве Мангистау-5 Мунайлинского района Мангистауской области и Центра обслуживания населения в поселке Шетпе Мангистауского района на общую сумму в размере 193 млн. тенге.

В общей сложности в течение 2011 года дочерними организациями Компании профинансированы социальные проекты на сумму 286.7 млн.

тенге. Таким образом, в рамках своих обязательств Компания вносит существенный вклад в реализацию стратегии государства по устойчивому развитию социальной инфраструктуры регионов республики.

Кадровая политика Обучение и повышение квалификации работников Компании и ее дочерних, зависимых организаций (далее – ДЗО) является одной из главных задач для достижения амбициозных целей Компании.

Для этих целей, в ноябре 2006 г. Правление АО НК «КазМунайГаз»

утвердило Программу развития казахстанских кадров для морских нефтяных операций. Программа предусматривает реализацию комплекса мероприятий по организации подготовки казахстанских кадров для морских нефтяных операций, в том числе в составах зарубежных нефтяных и подрядных компаний.

Направляемые Компанией стажеры проходят обучение и стажировку по индивидуальным программам по всему миру при поддержке компаний Eni, ConocoPhillips, Shell, ExxonMobil, Keppel, Total, KBR, WorleyParsons, Aker Solutions, Baker Hughes и др.

За период с ноября 2006 года по декабрь 2011 года для прохождения стажировки и обучения в международных нефтяных компаниях направлено 58 инженеров-стажеров. Окончившие стажировку инженеры трудятся на морских проектах АО МНК «КазМунайТениз», АО НК «КазМунайГаз».

В настоящее время на стажировке и обучении в компаниях-партнерах находятся еще 6 инженеров-стажеров.

Суммарные затраты на обучение казахстанских кадров за период 2005гг. (с учетом ДЗО) составили более 18 млн. долларов США.

Финансирование процесса подготовки кадров осуществляется в рамках осуществляемых Компанией морских проектов.

В рамках контрактов на недропользование осуществляется обучение студентов по специальностям, связанных с нефтегазовой отраслью, в казахстанских и зарубежных учебных заведениях.

За период 2005-2011 гг. профинансировано обучение более 1 300 казахстанских студентов на сумму более 5.1 млн. долларов США.

Увеличение казахстанского содержания По итогам 2011 года доля казахстанского содержания в закупках товаров, работ и услуг по проектам Компании составила сумму 10 694 млн.

тенге. При этом доля казахстанского содержания у Компании составила 62%, Филиала КМОК («Жемчужины») – 74%, ТОО «Курмангазы Петролеум» – 99%, Филиала «Тюб-Караган Оперейтинг» – 23%, ТОО «Жамбай» – 94%, ТОО «Теіз Брылау» – 87%, ТОО «Жамбыл Петролеум» – 44%, ТОО «Н Оперейтинг Компани» – 61%, ТОО «Сатпаев Оперейтинг» – 81%.

Содержание казахстанского персонала, занятого в проектах Компании составило:

Социально-трудовые отношения С целью регулирования социально-трудовых отношений с учетом принципов равноправия и уважения интересов работодателя и работника заключен коллективный договор, а также договор сотрудничества Компании и Профсоюза. Профсоюзной организацией Компании, в которую входит более 60% персонала, оказана материальная помощь сотрудникам (юбилей, рождение ребенка и т.д.) на сумму 1.5 млн. тенге. С целью укрепления корпоративного духа в Компании, Профсоюзной организацией на проведение торжественных мероприятий было направлено 1.8 млн. тенге.

8. ОХРАНА ТРУДА И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Одним из приоритетов деятельности АО МНК «КазМунайТениз» при реализации морских проектов является обеспечение промышленной и экологической безопасности.

Все виды нефтяных операций ведутся в соответствии с законодательством Республики Казахстан в области охраны труда и окружающей среды и сопровождаются перечнем мероприятий, которые включают в себя экологический мониторинг при проведении морских нефтяных операций, проведение полномасштабных фоновых экологических исследований перед началом нефтяных операций на контрактных территориях с целью изучения современного состояния компонентов окружающей среды, проведение оценок воздействия на окружающую среду, проведение публичных общественных слушаний, страхование рисков при проведении нефтяных операций, обеспечение работников специальной одеждой, мероприятия по предупреждению и ликвидации возможных аварийных ситуаций, сбор и транспортировка всех видов отходов производства и потребления на береговую инфраструктуру для переработки и захоронения, получение разрешений на эмиссии в окружающую среду, на специальное водопользование; экологические платежи за эмиссии в окружающую среду и специальное водопользование.

Для реализации Политики КМТ в области охраны окружающей среды, безопасности и охраны труда, целью которой является постоянное снижение производственных и экологических рисков при подготовке и проведении морских нефтяных операций, Компания ежегодно выделяет значительные средства. Так, за 2011 год затраты на природоохранные мероприятия составили около 630 млн. тенге; затраты на мероприятия по охране труда и технике безопасности составили около 350 млн. тенге.

Снижение затрат на мероприятия по охране окружающей среды, труда и технике безопасности в 2010-2011 годах связано с переносом некоторых производственных на более поздний срок, с ликвидацией проекта Аташ, сокращением производственных работ по проектам Жамбай, Тюб-Караган, Курмангазы.

Выполнение всех требований законодательства Республики Казахстан, внутренних документов, материально-финансовое обеспечение мероприятий по охране окружающей среды, охране труда, приобретение международного передового опыта позволяют минимизировать экологические и производственные риски в группе компаний АО МНК «КазМунайТениз».

Так, за 2011 год общее количество человеко-часов, отработанных без аварий и происшествий по Компании, ее ДЗО, подрядным и субподрядным организациям, составляет более 3,5 млн. человеко-часов.

Увеличение количества человеко-часов, отработанных без аварий и происшествий в 2011 году связано с расширением объемов работ и привлечением новых проектов.

По данным экологического мониторинга проведение морских нефтяных операций на контрактных участках не привело к изменению качества атмосферного воздуха, воды и донных отложений.

Отсутствуют случаи нефтяных разливов, пожаров, аварийных вредных выбросов и сбросов, столкновения судов, гибели людей.

За отчетный период произошло 2 несчастных случая в Филиале КМТ в г.

Актау с временной потерей трудоспособности двух пострадавших, в связи с чем были привлечены к дисциплинарной ответственности 9 сотрудников Филиала КМТ и один сотрудник КМТ, были проведены дополнительные инструктажи и меры по предупреждению возможных несчастных случаев.

За отчетный период по Компании и ДЗО было проведено 38 учений и тренингов (РКШУ, КШУ, практические и объектовые учения). сотрудников было обучено на курсах по вопросам гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций, основам законодательства РК в области охраны труда и окружающей среды, на курсах выживания на море, H2S и др. Было проведено 3 общественных слушания.

В 2011 году были усилены работы по предупреждению технологических аварий и реагированию на чрезвычайные ситуации; усилено взаимодействие с государственными органами, специализированными организациями и компаниями по вопросам разработки новой редакции Национального Плана по реагированию на нефтяные разливы и проекта создания Ассоциации по нефтяным разливам. 21 ноября 2011 г. были подписаны «Условия деятельности Проектной группы по вопросам ликвидации аварийных ситуаций в Западном Казахстане» между компаниями АО МНК «КазМунайТениз», «Норт Каспиан Оперейтинг Компании Б.В.», «КонокоФиллипс Н Блок Б.В.» и ТОО «Тенгизшевройл».

9. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Информация о Совете директоров Руководство деятельностью Совета директоров АО МНК «КазМунайТениз» осуществляется председателем Айдарбаевым А.С. в соответствии с Уставом АО МНК «КазМунайТениз», Кодексом корпоративного управления и Положением о Совете директоров АО МНК «КазМунайТениз».

В 2011 году проведено 16 заседаний Совета директоров, на которых рассматривались следующие основные вопросы:

утверждение корпоративных документов КМТ: Устав КМТ в новой редакции, Стратегия развития КМТ до 2020 года, Положение о Правлении КМТ в новой редакции, Кодекс корпоративной социальной ответственности, изменения и дополнения в Положение о Совете директоров, Налоговую и Учетную политики, Информационная политика, Политика информационной безопасности КМТ, Политика и Правила урегулирования корпоративных конфликтов, Положение о проведении СД КМТ оценки деятельности СД, Комитетов СД и Правления КМТ, Правила разработки, согласования, утверждения и мониторинга бизнес-плана КМТ, Правила приобретения долей участия/пакетов акций в юридических лицах, и создания юридических лиц с участием КМТ, Программа вступления (введения) в должность для вновь избранных членов Совета директоров КМТ;

деятельность Совета директоров: создание комитетов по назначениям и вознаграждениям, по стратегическому планированию, избранию председателей вновь созданных комитетов и утверждению положений о комитетах;

деятельность дочерних/зависимых организаций: утверждение результатов финансово-хозяйственной деятельности, внутренних документов, регламентирующих деятельность ДЗО, утверждение которых в соответствии с Уставом, отнесено к компетенции участника.

Совет директоров АО МНК «КазМунайТениз» по состоянию на 31.12.2011 г.:

Председатель совета директоров Образование: к.т.н, Казахский политехнический институт Айдарбаев Алик Серикович Члены Совета директоров Каримов Образование: Атырауский Институт нефти и газа Марат Шайдоллаулы Место работы: генеральный менеджер по проектам разведки Ибрашев Образование: к.т.н, Московский институт нефти и газа им. Губкина Кенжебек Ниязович Образование: д.х.н, Кызыл-Ординский педагогический институт, Надиров аспирантура МГПУ им. В.И. Ленина. Академик Национальной Надир Каримович, академии наук и Национальной инженерной академии РК независимый директор Место работы: Первый вице-президент Национальной инженерной Академии Республики Казахстан, генеральный директор научноинженерного центра «Нефть»

Филатов Александр Александрович, корпоративным отношениям, член Биржевого Совета Фондовой независимый директор Примечание: Все члены Совета директоров не владеют акциями АО МНК «КазМунайТениз».

В соответствии с Законом Республики Казахстан «Об акционерных Обществах» и Уставом Компании не менее одной трети числа членов Совета директоров должны быть независимыми директорами.

В состав Совета директоров КМТ входят 2 независимых директора.

Критерии отбора членов Совета директоров, в том числе независимых директоров, определены Законом Республики Казахстан «Об акционерных Обществах», Уставом и Кодексом корпоративного управления КМТ.

Кандидаты в члены Совета директоров должны обладать соответствующим опытом работы, знаниями, квалификацией, позитивными достижениями и безупречной репутацией в деловой и отраслевой среде, необходимыми для выполнения своих обязанностей и организации эффективной работы всего Совета директоров в интересах Единственного акционера и КМТ.

Не может быть избрано на должность директора лицо:

1) имеющее непогашенную или не снятую в установленном законом порядке судимость;

2) ранее являвшееся председателем совета директоров, первым руководителем, заместителем руководителя, главным бухгалтером другого юридического лица в период не более чем за один год до принятия решения о принудительной ликвидации или принудительном выкупе акций, или консервации другого юридического лица, признанного банкротом в установленном порядке. Указанное требование применяется в течение пяти лет после даты принятия решения о принудительной ликвидации или принудительном выкупе акций, или консервации другого юридического лица, признанного банкротом в установленном порядке.

Член Совета директоров не может быть избран членом Совета директоров и/или исполнительного органа, а также быть должностным лицом в юридических лицах, осуществляющих деятельность, конкурирующую с деятельностью КМТ.

Любые совмещения должностей членами Совета директоров (за исключением независимых директоров) подлежат предварительному одобрению Советом директоров.

Независимые директора КМТ на дату настоящего отчета полностью соответствуют критериям независимости, приведенным в Законе Республики Казахстан «Об акционерных Обществах», Уставе и Кодексе корпоративного управления Компании.

Информация о Правлении Правление является исполнительным органом и осуществляет руководство текущей деятельностью Компании. В соответствии с Уставом АО МНК «КазМунайТениз» и Положением о Правлении АО МНК «КазМунайТениз», Председателем Правления является генеральный директор Компании.

Всего в 2011 году было проведено 131 заседаний, на которых рассмотрено более 140 вопросов. Заседания Правления КМТ были проведены как в очном, так и заочном порядке.

В течение 2011 года Правлением были рассмотрены наиболее важные вопросы, относящиеся и регулирующие операционную деятельность КМТ, внутренние процедуры и контроль, вопросы управления рисками, а также правила, нормы, регулирующие и определяющие внутренние бизнеспроцессы, годовой план государственных закупок товаров, работ и услуг, утверждение процедур, регулирующих внутреннюю деятельность КМТ в соответствии со стандартами ИСУ и т.п.

Также, в соответствии с нормами Устава КМТ отдельные вопросы, отнесенные к исключительной компетенции Единственного акционера и Совета директоров, подлежат предварительному одобрению Правлением КМТ. Так, Правлением были одобрены вопросы об увеличении количества объявленных акций, об одобрении годовой финансовой отчетности за год, принятие Устава КМТ в новой редакции и другие вопросы.

Члены Правления по состоянию на 31 декабря 2011 г.:

Опыт работы: генеральный директор АО РД «КазМунайГаз», вицепрезидент по разведке и добыче АО НК «КазМунайГаз», первый Ибрашев К.Н., генеральный директор, председатель Правления проектам «Agip KCO», административный менеджер «OKIOC», вицепрезидент, президент Атырауского филиала ОАО Образование: Казахский политехнический институтим.В.И.Ленина Аманкулов Б.Р., Опыт работы: директор департамента логистики и сервиса, первый заместитель исполнительный директор по поддержке морских операций, генерального директора управляющий директор АО МНК «КазМунайТениз», «Agip KCO», «Parker Drilling International Ltd», «Казахстанкаспийшельф», Сейджапарова Д.Н., заместитель генерального директора по экономике и финансам Образование: Актауский университет им.Ш.Есенова, Евразийский Нугманов Ж.К., национальный университет им.Л.Н.Гумилева управляющий директор Опыт работы: заместитель директора департамента проектного по проектам освоения и анализа АО "РД «КазМунайГаз», директор департамента добычи добывающих активов, заместитель директора департамента Образование: Казахский политехнический университет им.

Кудранов А.У., Опыт работы: директор департамента геологии и геофизики, управляющий директор директор департамента геолого-технического анализа проектов по разведочным АО МНК «КазМунайТениз», менеджер по связям с Правительством, проектам - Главный советник по соответствию и разрешениям в «Agip Kazakhstan North геолог Caspian Operating Company», заместитель директора департамента АО «Казахстанкаспийшельф», ПГО «Атыраунефтегазгеология».

Ответственность Совета директоров и Правления Распределение полномочий между Советом директоров, Правлением и генеральным директором Компании определено Уставом Компании и Кодексом корпоративного управления.

Совет директоров несет ответственность перед Единственным акционером за эффективное управление и надлежащий контроль за деятельностью Компании и действует в соответствии с Уставом и Положением о Совете директоров АО МНК «КазМунайТениз».

Наиболее важными функциями Совета директоров являются определение направлений стратегического развития и политики Компании, рассмотрение потенциальных приобретений и прочие существенные вопросы финансового характера.

Правление, в свою очередь, несет ответственность за разработку плана мероприятий по реализации данных функций и за текущую операционную деятельность Компании. Правление отчитывается перед Единственным акционером, Советом директоров за состояние проделанной работы по достижению целей Компании.

Правление также принимает решения по иным вопросам обеспечения деятельности Компании, не относящимся к исключительной компетенции Единственного акционера, Совета директоров и должностных лиц Компании.

Критерии и размер вознаграждения определяются для генерального директора (председателя Правления) и членов Правления – в соответствии с решением Совета директоров АО МНК «КазМунайТениз».

Основные акционеры Единственным акционером Компании является АО НК «КазМунайГаз». Ниже представлена информация о ценных бумагах Компании, держателем которых выступает Единственный акционер.

Взаимодействие с Единственным акционером В соответствии с Уставом Компании высшим органом Компании является Единственный акционер, органом управления Компании является Совет директоров, исполнительным органом является Правление.

Компания регулярно отчитывается перед Единственным акционером по результатам деятельности.

Договоры с директорами Решением Единственного акционера (протокол заседания Правления КМГ от 26.07.2011 г. №106) с независимыми директорами, входящими в состав Совета директоров заключены индивидуальные трудовые договоры, предусматривающие выплату после удержания налогов, установленных Законодательством следующих вознаграждений:

годовое фиксированное вознаграждение в размере 50 000 (пятьдесят тысяч) долларов США;

дополнительное вознаграждение за участие в работе каждого очного заседания Комитета Совета директоров Общества в размере 1 000 (одна тысяча) долларов США, за участие в каждом очном заседании Комитета Совета директоров Общества в качестве Председателя Комитета – в размере 2 000 (две тысячи) долларов США.

Трудовые договоры членов Правления Все члены Правления заключили трудовые договоры с Компанией, по которым им предоставляется страхование гражданско-правовой ответственности Компании в качестве работодателя и медицинское страхование, в соответствии с законодательством Республики Казахстан.

Взаимоотношения Компании и ДЗО Отношения между Компанией и ДЗО регулируются проектными документами: СРП, ССД, договорами управления, учредительными документами КМТ и ДЗО.

Информация о заключенных сделках, в совершении которых у АО МНК «КазМунайТениз» имеется заинтересованность, а также о крупных сделках В 2011 году Компанией было заключено 4 сделки, в которых у АО МНК «КазМунайТениз» имеется заинтересованность.

Совершенствование системы корпоративного управления Решением Совета директоров КМТ от 3 июня 2011 года утвержден План мероприятий по совершенствованию системы корпоративного управления КМТ, предусматривающий выполнение 81 мероприятия на краткосрочную перспективу, в том числе:

разработку 11 внутренних документов по вопросам корпоративного управления;

проведение 17 мероприятий в сфере управления рисками: разработка отдельных политик по управлению рисками, матрицы рисков и контролей, ключевых рисковых показателей, проведение оценки рисков, оценки систем внутреннего контроля и управления рисками;

мероприятия, направленные на обеспечение прозрачности деятельности КМТ, путем раскрытия соответствующей информации на вэб-сайте компании;

мероприятия в области корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития, в области планирования и мониторинга;

мероприятия по обеспечению эффективной работы Совета директоров, соблюдение принципов корпоративного управления, на исключение конфликта интересов.

По итогам 2011 года было исполнено 43 мероприятия Плана, исполнение оставшихся мероприятий будет завершено в 2012 году.

Корпоративное поведение Руководствуясь Кодексом корпоративной этики, утвержденным решением Правления от 05.11.2008 г., Компания неукоснительно следует его положениям.

Применяя стандарты корпоративного поведения, Компания придерживается этических норм, формирующих политику поведения в АО МНК «КазМунайТениз», которая, прежде всего, базируется на учете интересов всех заинтересованных сторон, что способствует укреплению позиций Компании на рынке.

Открытость и прозрачность является одной из основ деятельности Компании. В течение года информация о деятельности Компании, а также о существенных событиях размещалась в Интернете на официальном сайте Компании. В регионах присутствия Компании регулярно проводятся общественные слушания.

10. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И РЕЗУЛЬТАТОВ

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Результаты финансово-экономической деятельности По итогам 2011 года Компания имела следующие финансово-экономические показатели:

Капитальные вложения социального и непроизводственного характера Доходы исполнены на 87% и составили 605 млн. тенге при плане 692 млн. тенге. Снижение доходов, по сравнению с планом, обусловлено образованием по факту ниже запланированного дохода от финансирования работ подготовительного периода по второму виду деятельности Теіз Брылау «Операторство буровой баржи по договору доверительного управления», что связано с поздним подписанием договора о присоединении Товарищества к Соглашению о мобилизации и эксплуатации буровой баржи.

Расходы по итогам 2011 года составили 17 717 млн. тенге при плане 2 875 млн. тенге и соответственно превышают план на 616%. Отклонение обусловлено образованием в отчетном периоде незапланированного убытка от обесценения разведочных и оценочных активов по проектам Курмангазы, Тюб-Караган и Жамбай на общую сумму 14 770 млн. тенге, в связи с закрытием этих проектов.

По итогам деятельности за 2011 год Компанией при плановом убытке 2 688 млн. тенге получен убыток в размере 17 616 млн. тенге, что превышает план на 655%. Отклонение обусловлено образованием незапланированного убытка от обесценения разведочных и оценочных активов Компании.

Капитальные вложения Капитальные вложения за 2011 год составили 2 779 млн. тенге или 34% от плана, что в основном связано со списанием в 2011 г. капитальных затрат за весь период реализации проектов Курмангазы и Тюб-Караган.

Ликвидность и капитал Размер уставного капитала АО МНК «КазМунайТениз» составляет 30 327 770 000 тенге и разделен на 3 032 777 простых акций номинальной стоимостью 10 000 тенге каждая.

Финансирование Проекты Жемчужины и Тюб-Караган на этапе Разведки и оценки финансируются за счет средств Партнеров по проектам.

Заем по проекту Жемчужины имеет ставку вознаграждения в размере 6-месячный ЛИБОР плюс 1% годовых и является необеспеченным.

Вознаграждение исчисляется ежемесячно на ежемесячной основе и капитализируется на сумму основного долга на полугодовой основе, 30 июня и 31 декабря каждого года. Эффективная ставка вознаграждения за 2011 год составила 1.52 % годовых.

Заем по проекту Тюб-Караган имеет ставку вознаграждения в размере 6-месячный ЛИБОР и является необеспеченным. Вознаграждение исчисляется ежемесячно и капитализируется на сумму основного долга декабря каждого года. Эффективная ставка вознаграждения за 2011 год составила 0.45% годовых.

Обязательства КМТ по партнерскому финансированию в разрезе проектов:

Следует отметить, что ставки кредитования по партнерскому финансированию являются намного привлекательнее текущих рыночных ставок кредитования.

Средневзвешенная ставка по привлеченному финансированию КМТ в период 2009-2011 гг. имела тенденцию к снижению, в связи со снижением ставки ЛИБОР и выглядит следующим образом:

В связи с принятым решением о возврате контрактной территории Тюб-Караган, заем, предоставленный партнерами по данному проекту, возвращаться не будет, так как это предусмотрено условиями соглашения о финансировании (кэрри).

В течение 2011 года финансирование проектов Курмангазы и Строительство СПБУ осуществлялось за счет средств Единственного акционера, предоставленных путем выкупа акций Компании.

Финансирование Филиала АО МНК «КазМунайТениз» в городе Актау осуществляется из средств финансовой помощи, предоставленной КМГ в 2010 г. и 2011 г. Сумма финансовой помощи на 2011 г. составила 11.6 млрд.

тенге. При этом средства предоставленной финансовой помощи КМГ возмещаются из доходов, аккумулируемых КМТ от деятельности по доверительному управлению на специальном счете на ежегодной основе. По решению МНГ все затраты доверительного управляющего, которые подлежат возмещению в рамках договоров доверительного управления должны быть предварительно проаудированы независимой аудиторской компанией.

Консолидированная финансовая отчетность Годовой отчет 2011 Годовой отчет 2011 Годовой отчет 2011 Годовой отчет 2011 Годовой отчет 2011 Годовой отчет 2011