Главная >> Проекты

Pages: |

| 2 |

«ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ на тему: Проект мероприятий по совершенствованию инвестиционной деятельности ООО АВТ Групп по специальности: 080507.65 Менеджмент организации Павел Алексеевич Лукашов Студент кандидат экономических ...»

-- [ Страница 1 ] --

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТУРИЗМА И СЕРВИСА»

Экономический факультет

Кафедра менеджмента и бизнес-технологий

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

на тему: Проект мероприятий по совершенствованию инвестиционной деятельности ООО «АВТ Групп»

по специальности: 080507.65 Менеджмент организации Павел Алексеевич Лукашов Студент кандидат экономических Руководитель наук, доцент Ирина Альбертовна Дуборкина Москва 2014 г.

Реферат по теме: проект мероприятий по совершенствованию инвестиционной деятельности ООО «АВТ Групп»

Автор: Лукашов Павел Алексеевич, группа: МОД – 09 – 2, количество страниц – 89, количество рисунков - 7, количество таблиц – 32, количество источников литературы – 50, 4 части.

Цель дипломного проекта – провести анализ деятельности ООО «АВТ Групп» и выявить инвестиционные возможности.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

рассмотреть общетеоретические вопросы управления инвестиционной деятельностью;

проанализировать деятельность ООО «АВТ Групп»;

разработать проект мероприятий по совершенствованию инвестиционной деятельности и управления инвестициями ООО «АВТ Групп».

Объект исследования: ООО «АВТ Групп»

Предмет исследования: инвестиционная деятельность предприятия.

Методы исследования: изучение научной, учебно-методической и специальной литературы по проблеме исследования; наблюдение; ознакомление с материально - технической базой.

В теоретической части рассмотрены теоретические основы исследуемой темы. Здесь рассматривается экономическая сущность и виды инвестиций, исследуются объекты и субъекты инвестиционной деятельности.

Вторая часть дипломного проекта посвящена анализу инвестиционной деятельности исследуемого предприятия ООО «АВТ Групп» и ее эффективности.

В третьей части дипломного проекта разрабатывается проект мероприятий по совершенствованию инвестиционной деятельности исследуемого предприятия, а также его информационное и правовое обеспечение.

Четвертая часть посвящена оценке экономической эффективности предложенных мероприятий.

Summary the project activities for the enhancement of investment LTD "AWT group" author: Pavel Alekseevich Lukashov, group: MOD-09-2, pages-89, 7-number of images, number of tables – 32, sources of literature - 50, part 4.

The purpose of the degree project is to analyze the activity of OOO "AWT group" and identify investment opportunities. In order to achieve this goal, the following objectives need to be met:

to consider the broad issues of investment management;

analyze the activities of LLC "AWT group";

develop the project activities for the enhancement of investment activity and investment management LTD "AWT group".

Subject of research: investment company Research methods: a study of scientific, methodical and special literature on research;

observation; Introduction to logistics.

In the theoretical part of the theoretical foundations of the research themes. Here is an economic entity and types of investments, explores the objects and subjects of investment activity.

The second part of the degree project is devoted to the analysis of investment activity of the enterprises Ltd "AWT group" and its effectiveness.

In the third part of the graduation project a project activities for the enhancement of investment activity of the enterprises, as well as its information and legal security.

The fourth part is devoted to the assessment of the cost-effectiveness of the proposed activities.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1.1. Понятие и сущность инвестиционной деятельности предприятия 1.2. Управление инвестиционной деятельностью 1.3. Направления совершенствования инвестиционной деятельности предпрития 2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 2.1. Общая характеристика предприятия ООО «АВТ Групп» 2.2. Анализ организации управления ООО «АВТ Групп» 2.3. Анализ инвестиционных возможностей ООО «АВТ Групп» 2.3.1. Анализ себестоимости и прибыли ООО «АВТ Групп» 2.3.6. Анализ использования заемного капитала ООО «АВТ Групп» 3.1 Мероприятия по совершенствованию инвестиционной деятельности 4.1 Расчет эффективности от реализации предложенных мероприятий 4.2. Расчет влияния предлагаемых мероприятий на изменение основных

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Иллюстративный материал

ВВЕДЕНИЕ

Инвестиции - финансовые средства, затрачиваемые на строительство новых и реконструкцию, расширение и техническое перевооружение действующих предприятий, на жилищное, коммунальное и культурно-бытовое строительство.

В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем объем финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, у любого предприятия ограничен. Предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Инвестиции играют исключительно важную роль для достижения следующих целей:

– расширения и развития производства;

– недопущения чрезмерного морального и физического износа основных фондов;

– повышения технического уровня производства;

– повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции конкретного предприятия;

– приобретения ценных бумаг и вложения средств в активы других предприятий.

В конечном итоге они необходимы для обеспечения эффективного функционирования предприятия в будущем, стабильного финансового состояния и максимизации прибыли.

Таким образом, инвестиции являются важнейшей экономической категорией и играют значимую роль как на макро-, так и на микроуровне для простого и расширенного воспроизводства, структурных преобразований, максимизации прибыли и на этой основе решения многих социальных проблем.

Актуальность данного дипломного проекта состоит в том, что основная цель инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов состоит в увеличении дохода от инвестиционной деятельности при минимальном уровне риска инвестиционных вложений. Поиск оптимального сочетания доходности и риска предполагает необходимость учёта действия множества разных факторов, что делает эту задачу весьма сложной. Вместе с тем решение данной проблемы является условием эффективности любой экономической деятельности, так как инвестиционный риск представляет собой вероятность возникновения финансовых потерь в виде снижения капитала или утраты дохода, прибыли вследствие неопределённости условий инвестиционной деятельности.

Цель дипломного проекта – провести анализ организации ООО «АВТ Групп»

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

рассмотреть общетеоретические вопросы управления инвестиционной деятельностью;

проанализировать деятельность ООО «АВТ Групп»;

инвестиционной деятельности и управления инвестициями ООО «АВТ Групп».

Объект исследования: ООО «АВТ Групп»

Предмет исследования: Инвестиционная деятельности предприятия.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Понятие и сущность инвестиционной деятельности предприятия Инвестиции - это долгосрочные вложения каких – либо ресурсов в объекты предпринимательской и других видов деятельности с целью получения дохода (прибыли).

Субъекты инвестиционной деятельности - инвесторы.

Инвесторы - физические и юридические лица, организации, не являющиеся юридическими лицами, государство, его административно-территориальные единицы, осуществляющие инвестиционную деятельность в формах, определенных законодательством По форме собственности инвестируемого капитала различают:

частные инвестиции вложения средств, ресурсов, производимые фондов и заемных средств, а также государственными учреждениями или предприятиями за счет собственных или заемных средств.

Различают внутренние (отечественные) и внешние (иностранные) инвестиции.

Внутренние инвестиции подразделяются на:

а) финансовые инвестиции - это приобретение акций, облигаций и других ценных бумаг, вложение денег на депозитные счета в банках под проценты и др.;

б) реальные инвестиции (капитальные вложения) - это вложение денег в капитальное строительство, расширение и развитие производства;

в) интеллектуальные инвестиции - подготовка специалистов, передача опыта, лицензий.

Внешние инвестиции делятся на:

- прямые, дающие инвестору полный контроль над деятельностью иностранного предприятия;

- портфельные, обеспечивающие инвестору право на получение лишь дивидендов на приобретенные акции зарубежных предприятий.

Объектами инвестиционной деятельности являются: основной капитал (вновь создаваемый и модернизируемый), оборотный капитал, ценные бумаги, целевые денежные вклады, научно-техническая продукция, интеллектуальные ценности [6,с. 72]. (табл. 1) Таблица 1 - Классификация инвестиций интеллектуальные инвестиции Инвестирование в создание и воспроизводство основных фондов осуществляется в форме капиталовложений. Капиталовложения – это вложения в новое строительство, расширение, реконструкцию, техническое перевооружение и поддержание действующего производства.

Выбор предприятием того или иного направления капитальных вложений зависит от целей, которые оно предусматривает при осуществлении инвестиций.

Чаще всего эффективнее использовать капитальные вложения на реконструкцию и техническое перевооружение действующего производства, что позволяет значительно сократить сроки ввода в действие производственных мощностей с относительно меньшими капвложениями, чем при строительстве новых или расширении действующих предприятий (так как отпадает необходимость сооружения вспомогательных цехов, коммуникаций, линий электропередач и систем водоснабжения).

Капитальные вложения осуществляются за счет различных источников финансирования, которые не исключают друг друга и могут использоваться одновременно. Основным источником финансирования капитальных вложений являются собственные средства предприятия в виде амортизации и прибыли.

Уровень самофинансирования считается высоком, если удельный вес собственных источников достигает 60% и более от общего объема финансирования.

Кроме самофинансирования, большую роль играет такой источник. как рынок ценных бумаг, хотя в России он используется еще далеко не полностью.

Значительная роль как источника финансирования принадлежит заемным средствам, особенно банковским кредитам.

государственного бюджета, внебюджетных фондов и иностранные инвестиции.

В условиях рыночной экономики предприятие самостоятельно определяет объемы, направления, резервы и эффективность инвестиционной деятельности.

Выбор того или иного направления вложений ресурсов определяется многими обстоятельствами: инвестиционным климатом в стране, состоянием производственно-технической базы промышленных предприятий, кредитной политикой, системой налогообложения, уровнем развития законодательной базы в сфере инвестиционной деятельности и т.д. [42,с. 149].

1.2 Управление инвестиционной деятельностью Управление инвестициями представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с осуществлением различных аспектов инвестиционной деятельности предприятия. Оно органически входит в общую систему стратегического финансового менеджмента, являясь одной из основных функциональных его подсистем, обеспечивающей реализацию преимущественно долгосрочных финансовых решений.

Главная цель инвестированной стратегии предприятия — обеспечение увеличения благосостояния предприятия путем формирования надежных и эффективных направлений роста его рыночной стоимости — стратегическое управление инвестициями реализует наиболее активным способом и в наиболее широком диапазоне параметров.

инвестиционного проекта, в процессе осуществления инвестиционного проектирования.

Инвестиционный процесс состоит из нескольких стадий:

Определение объекта инвестиций и примерные суммы необходимых Поиск и определение источников инвестиций Составление сметы расходов по использованию инвестиционных Осуществление конкретного проекта Расчет возможного улучшения деятельности предприятия в результате осуществлении инвестиционного проекта Возврат заемных средств привлекаемых в качестве источников Оценка возврата инвестиционного капитала должна осуществляется на основе чистого денежного потока (ЧДП), включающего в себя сумму чистой прибыли (ЧП) и сумму амортизационных отчислений (АО) по годам реализации инвестиционного проекта.

При оценке возможностей реализации инвестиционного проекта необходимо оценить его эффективность. Для этого использую несколько показателей:

- срок окупаемости инвестиционных затрат (Т) - индекс доходности Iд:

- индекс рентабельности Iр:

Где ИЗ – инвестиционные затраты.

Из двух и более инвестиционных проектов тот проект более эффективен у которого:

- срок окупаемости меньше, - индекс доходности больше, - индекс рентабельности больше При этом срок окупаемости должен быть меньше жизненного цикла инвестиций, а индекс доходности – больше 1. [12] Подготовка инвестиционного проекта - длительный и, как правило, очень дорогостоящий процесс, состоящий из ряда этапов и стадий.

В международной практике принято различать три основных этапа этого Процесса (рис.1):

Рисунок 1 - Этапы инвестиционного проекта В прединвестиционной фазе осуществляется несколько параллельных видов деятельности, которые распространяются и на следующую, инвестиционную, фазу.

Таким образом, как только исследования инвестиционных возможностей определили надежные признаки жизнеспособности проекта, начинаются этапы планирования их осуществления. Чтобы уменьшить потери ресурсов, необходимо ясное понимание последовательности действий при разработке инвестиционного проекта – от концептуальной стадии до эксплуатации предприятия. Проектные и консультационные работы выполняются во всех фазах проектного цикла. Однако они особенно значимы в прединвестиционной фазе, поскольку успех или провал проекта зависит, в первую очередь, от маркетинговых, технических, финансовых и экономических решений и их интерпретации, особенно при разработке технико – экономического обоснования (ТЭО). Прединвестиционная фаза включает несколько стадий: определение инвестиционных возможностей (исследование возможностей); анализ альтернативных вариантов проекта и предварительный выбор проекта; подготовка ТЭО; заключение по проекту и решение об инвестировании (оценочное заключение). Стоимость проведения прединвестиционных исследований в общей сумме затрат довольно велика и колеблется в пределах от 0,8% для крупных проектов до 5% при небольших объемах инвестиций. [10,с. 456].

Следующий отрезок времени составляет фазу инвестирования, или фазу осуществления проекта. Она включает в себя широкий спектр консультативных и проектных работ, в первую очередь и главным образом в области управления проектом.

Инвестиционная фаза может быть разделена на следующие стадии:

установление правовой, финансовой и организационной основ для осуществления проекта; приобретение и передача технологий, включая основные проектные работы; детальная проработка и заключение контрактов, включая участие в тендерах, оценку предложений и проведение переговоров; приобретение земли, строительные работы и установка оборудования; предпроизводственный маркетинг, включая обеспечение поставок и формирование администрации фирмы;

набор и обучение персонала; сдача в эксплуатацию и пуск объекта.

На стадии участия в тендерах особенно важно получить широкие предложения по товарам и услугам для проекта от большого числа отечественных и международных поставщиков, положительно зарекомендовавших себя.

Переговоры и заключение контрактов связаны с правовыми обязательствами, возникающими при передаче технологий, строительстве зданий, закупке и установке машин и оборудования, а также при финансировании. На этой стадии происходит подписание договоров между инвестором или предпринимателем, с одной стороны, и финансовыми учреждениями - с другой.

Стадия строительства включает подготовку участка земли для застройки, сооружение зданий и другие строительные работы, а также поставки и монтаж оборудования в соответствии с намеченными программами и графиками. Набор и обучение персонала, которые проводятся одновременно с этапом строительства, могут иметь решающее значение для ожидаемого роста эффективности работы предприятия. Особенно важно своевременное начало маркетинговой деятельности для подготовки рынка нового товара (предпроизводственный маркетинг) и обеспечения поставок важнейших материалов и сырья (маркетинг поставок).

Сдача в эксплуатацию и пуск предприятия - обычно короткий, но технически важный период осуществления проекта. Он связывает предшествующую фазу строительства с последующей эксплуатационной (производственной) фазой.

Успех, достигнутый на этом этапе, демонстрирует эффективность планирования и осуществления проекта.

Этот период характеризуется началом производства продукции или оказания услуг, соответствующими поступлениями и текущими издержками.

краткосрочных, так и с долгосрочных позиций. Краткосрочные касаются начала производства, когда могут возникать проблемы, связанные с применением технологии, работой оборудования или недостаточной производительностью труда из-за нехватки квалифицированного персонала в туристическом бизнесе.

Долгосрочный подход касается выбранной стратегии и совокупных издержек на производство и маркетинг, а также поступлений от продаж. Эти факторы непосредственно связаны с прогнозом, сделанным в предынвестиционной фазе.

Если стратегии и перспективные оценки окажутся ошибочными, внесение любых корректив будет не только трудным, но и исключительно дорогостоящим.

В зависимости от конкретного вида реального инвестирования, планируемого к осуществлению предприятием, формулируются требования, предъявляемые к разрабатываемому проекту. Для таких форм инвестирования, как замена оборудования или приобретение отдельных видов нематериальных активов, т.е. для форм инвестирования, которые не требуют больших финансовых вложений и финансируются только за счет собственных средств предприятия, инвестиционный проект, как правило, включает в себя сокращенный перечень разделов и показателей, при этом обязательно рассматриваются цель инвестиционного проекта; основные параметры проекта; объем необходимых финансовых ресурсов; показатели эффективности инвестиционного проекта;

календарный план осуществления проекта.

строительство, реконструкция, которые требуют большого объема финансирования и для осуществления которых привлекаются внешние источники финансирования, требования к проекту значительно возрастают. Инвестиционный проект должен позволит предприятию и сторонним инвесторам всесторонне оценить ожидаемую эффективность и целесообразность осуществления конкретных реальных инвестиций.

Эффективность проекта – та категория, которая отображает соответствие затрат и результатов инвестиционного проекта интересам и целям участников, здесь могут также учитываться интересы государства и населения.

При оценке проектов используются такие виды эффективности, как:

• эффективность участия в проекте;

• эффективность проекта в целом.

Эффективность проекта в целом определяется для того, чтобы определить потенциальную привлекательность проекта для его вероятных участников, а также с целью поиска инвесторов. Этот вид эффективности включает: общественную (социально-экономическую) и коммерческую эффективность.

Эффективность участия в проекте определяется для того, чтобы определить возможность реализуемости проекта, а также заинтересованность в проекте его участников. Здесь включаются такие виды эффективности как: бюджетная эффективность, эффективность участия в проекте предприятия, эффективность инвестирования в акции компании, а также эффективность участия в проекте структур более высокого уровня.

Среди многообразия видов эффективности проектов также можно выделить такие как:

• экономическая эффективность – показывает соотношение затрат на реализацию проекта и его результатов в соответствии с интересами и целями участников проекта в денежном эквиваленте;

• экологическая эффективность проекта – отражает соответствие затрат и результатов с точки зрения государства и общества;

• социальная эффективность – здесь отображено соответствие затрат и общественных результатов рассматриваемого проекта целям и социальным интересам его участников;

• другие виды эффективности. (рис. 2) Экономическая Экологическая эффективность эффективность Рисунок 2 - Виды эффективности.

В некоторых нормативных документах выделяют следующие виды эффективности инвестиционного проекта (рис. 3):

Коммерческая Рисунок 3 - Эффективность инвестиционного проекта.

Рассмотрим детально наиболее значимые виды эффективности проектов, а именно коммерческую, социально – экономическую и бюджетную эффективность проекта:

Коммерческую эффективность Социально-экономическую эффективность Бюджетную эффективность Коммерческая эффективность проекта Коммерческая эффективность инновационного проекта непосредственно связана с проблемой комплексной оценки эффективности капитальных вложений, поскольку проект в данном случае рассматривается как объект инвестирования.

[5,с. 321].

Оценка коммерческой эффективности базируется на следующих основных принципах:

• используются предусмотренные проектом (рыночные, то есть цены, по которым товар приобретается на свободном рынке) постоянные или переменные цены на товары и услуги;

• денежные потоки рассчитываются в валютах, в которых в проекте предусматривается покупка ресурсов и оплата продукции;

• в случае, если проект предусматривает и производство и потребление некой продукции, в расчете учитываются только производственные затраты, но не учитываются расходы на ее приобретение;

• в расчетах учитываются налоги, сборы, отчисления, предусмотренные законодательством, к примеру, возмещение НДС за используемые ресурсы;

• получение и погашение займов не учитываются как в денежном потоке, так и в расчетах потребности в оборотном капитале;

• если по проекту предусмотрено одновременное выполнение нескольких различных видов операционной деятельности, то при расчете расходы учитываются по каждому из них. [7,с. 130].

При определении коммерческой эффективности инновационноинвестиционного проекта в туристическом бизнесе в качестве эффекта рассматривается поток реальных денег. При реализации инновационного проекта выделяются такие виды деятельности, как: финансовая, операционная и инвестиционная. В рамках каждого из этих видов деятельности осуществляются притоки и оттоки денежных средств. Поток реальных денег представляет собой разность между притоком и оттоком денежных средств от операционной и инвестиционной деятельности за каждый период осуществления данного проекта.

Сальдо реальных денег – это разность между притоками и оттоками денежных средств от всех 3 видов деятельности. Помимо того, на каждом шаге расчета рассчитывают: поток реальных денег – этот показатель используют в дальнейшем для расчета таких показателей эффективности инновационно инвестиционного проекта, как: чистый дисконтированный доход, срок окупаемости проекта, индекс доходности, внутренняя норма доходности и других.

Для того, чтобы принять какой-либо инновационно-инвестиционный проект необходимо, чтобы сальдо реальных денег было положительным в любом временном промежутке, где данный участник этого проекта осуществляет затраты (собственных или заемных).

Социально-экономическая эффективность проекта Показатели социально-экономической эффективности инновационноинвестиционного проекта отражают эффективность данного проекта с точки зрения интересов всего общества, с тем обстоятельством, что оно несет все затраты, целесообразность расходования ресурсов на осуществление конкретно данного проекта в туристическом бизнесе.

Все - таки основным методом оценки социальной эффективности проекта остается экспертный метод. Экспертиза ожидаемых социальных последствий научно-технических инноваций может быть организована в различных формах:

квалифицированных специалистов различных сфер деятельности;

• социологические опросы работников и населения;

• всенародные референдумы, проводимые по проектам, затрагивающим интересы различных слоев общества или региона.

При определении показателей социально-экономической эффективности в качестве результатов от осуществления проекта могут рассматриваться:

• конечные результаты производства (выручка от реализации нашей продукции на внутреннем и внешнем рынках);

• выручка от реализации интеллектуальной собственности (ноу-хау, компьютерные программы, лицензии на право использования изобретений и т.д.) и имущества, которые были созданы всеми участниками проекта;

• экологические и социальные результаты проекта, которые рассчитываются исходя из совместного воздействия всей совокупности участников данного инновационно-инвестиционного проекта на социальную и экологическую обстановку в конкретном регионе, а также возможные последствия реализации проекта для здоровья населения;

• непосредственно финансовые результаты проекта (например, налоги, амортизация, прибыль).

При определении социальных результатов проекта, в расчете эффективности инновационно-инвестиционного проекта отражаются:

• изменение числа рабочих мест в регионе;

• улучшение жилищных и культурно-бытовых условий, работающих;

• изменение надежности снабжения некоторыми товарами населения регионов или населенных пунктов;

• изменение условий труда работающих;

• экономия времени населения;

• изменение структуры производственного и административного персонала. [33,с.

320].

При определении социальных результатов инновационно-инвестиционного проекта используют следующие предпосылки: нужно, в первую очередь, чтобы проект туристического бизнеса соответствовал социальным нормам, условиям и стандартам соблюдения прав человека. Мероприятия по созданию нормальных условий труда и отдыха, по обеспечению работающих жилплощадью, продуктами питания, а также объектами социальной инфраструктуры являются необходимыми условиями осуществления инновационно-инвестиционного проекта, поэтому все эти мероприятия не могут быть в составе результатов проекта.

Доходы от таких объектов (доля стоимости жилья, оплачиваемая в рассрочку, выручка компаний бытового обслуживания и т.д.) могут быть учтены в составе результатов инновационно-инвестиционого проекта. При расчете эффективности проекта учитывается также самостоятельный социальный результат таких мероприятий, который получается при росте рыночной стоимости жилья, (он обусловлен вводом в эксплуатацию дополнительных объектов социального и бытового назначения).

Бюджетная эффективность проекта Бюджетная эффективность инновационно-инвестиционного проекта оценивается по заказу органов государственного и/или регионального управления.

В соответствии с данными требованиями можно определить бюджетную эффективность для бюджетов разных уровней или консолидированного бюджета.

Бюджетная эффективность инновационно-инвестиционного проекта оценивается через сопоставление объема необходимых инвестиций из средств какого-либо бюджетного фонда в данный инвестиционный проект и совокупной доходности федерального бюджета, а также возникающих благодаря реализации инновационно-инвестиционного проекта экономии в расходах бюджетов различных уровней. Если инвестиции предоставляются за счет средств Фонда государственной поддержки как государственные гарантии, здесь они рассматриваются в качестве оттоков средств бюджетного Фонда.

Показатели бюджетной эффективности дают возможность оценить влияние результатов реализации инновационно-инвестиционных проектов на доходы и расходы бюджета соответствующего уровня. Наибольшее значение имеет показатель бюджетной эффективности, или бюджетный эффект. Бюджетный эффект определяется как превышение доходов бюджета соответствующего уровня в связи с реализацией конкретного инновационно-инвестиционного проекта.

дисконтированный доход бюджета. Здесь в качестве основы для расчета показателей бюджетной эффективности используются суммы поступлений в бюджет (в том числе, налоги, сборы и т.п., возврат кредитов и процентов по ним, дивиденды по акциям, которые находятся в собственности региона) и расхода бюджета (например, дотации, субсидии, займы, а также расходы на приобретение акций).

Еще один показатель бюджетной эффективности - интегральный бюджетный эффект, который определяется как сумма приведенных (дисконтированных) годовых бюджетных эффектов за период реализации инновационноинвестиционного проекта или как превышение интегральных доходов бюджета над интегральными бюджетными расходами. [13,с. 143].

В качестве расходов бюджета можно рассматривать:

• средства непосредственного бюджетного финансирования;

• выплаты по государственным облигациям • кредиты ЦБ РФ, региональных и уполномоченных банков, выделяемые в качестве кредитных средств, которые подлежат компенсации за счет бюджета;

• государственные гарантии инвестиционных расходов отечественным и иностранным инвесторам;

• выплаты пособий лицам, которые остались без работы, потому что был осуществлен данный инновационно-инвестиционный проект;

• бюджетные средства, которые выделяются из бюджетов для ликвидации возможных последствий после осуществления инновационно-инвестиционного проекта (например, чрезвычайные ситуации), а также для компенсации другого вероятного ущерба.

В качестве доходов бюджета рассматривают:

• НДС (налог на добавленную стоимость), а также другие налоговые поступления в бюджет при реализации инновационно-инвестиционного проекта;

• таможенные пошлины и акцизы по продукции (ресурсам), которые производятся в соответствии с проектом;

• поступления в бюджет налога на доходы физических лиц (с заработной платы российских и иностранных работников), полученных выполнение работ, предусмотренных по проекту;

• эмиссионный доход от выпуска ценных бумаг под проект;

• дивиденды по принадлежащим государству (региону) ценным бумагам (в том числе акциям), которые были выпущены с целью финансирования проекта;

• доходы государства от лицензирования, конкурсов, тендеров на разведку, строительство и эксплуатацию объектов, которые создаются при реализации проекта;

• поступления в бюджеты платы за пользование природными ресурсами (землей, водой и т.п.), платы за недра;

• поступления от возврата кредитов, выданных из средств бюджета на реализацию проекта, а также проценты по ним;

• штрафы и санкции, связанные с проектом (например, за нерациональное использование природных, топливно-энергетических и материальных ресурсов, а также за нецелевое расходование средств).

При оценке бюджетной эффективности определяется степень участия государства (региона) в осуществлении инновационно-инвестиционного проекта и срок окупаемости затрат бюджета, которые вычисляются на основании показателей годового бюджетного эффекта.

Кроме того, следует отметить, что при анализе бюджетной эффективности инноваионно-инвестиционного проекта имеет значение следующее:

1. При выполнении инновационного проекта за счет средств бюджета помимо данных показателей эффективности, необходимо учитывать рост доходов бюджета за счет увеличения налоговых платежей;

2. С точки зрения государства, в качестве требуемых критериев может также быть рассмотрена применимость результатов инновационного проекта для государственных нужд (например, в рамках национальных проектов);

3. В настоящий момент в условиях финансового кризиса, немаловажным фактором, способствующим осуществлению проекта, является обеспечение занятости населения в регионе. Экономическая выгода государства состоит в уменьшении расходов бюджета на выплату пособий по безработице, а также приток налоговых платежей в качестве уплаты работающими налога на доходы физических лиц.

Совокупный эффект от реализации инновационно-инвестиционного проекта состоит из эффектов, которые поступают в бюджет (бюджетная эффективность), в распоряжение предприятия, которое реализует данный проект, в распоряжение инвесторов (коммерческая эффективность), а также народнохозяйственный эффект (социально-экономическая эффективность).

В процессе оценки эффективность инновационно-инвестиционных проектов оценивается определенными количественными характеристиками, которые называются показателями эффективности. [34,с. 63].

Для оценки инновационного проекта необходимо иметь следующую информацию:

Материалы по самому инновационному проекту Данные о предприятии, которое претендует на осуществление проекта, здесь необходимо знать следующую информацию:

Общие сведения о предприятии;

балансовый отчет (форма №1) в разбивке по кварталам за анализируемый отчет о прибылях и убытках (форма №2) также в разбивке по прямое выделение бюджетных ассигнований на надбавки к ценам на энергоносители Как уже отмечалось, для оценки эффективности инновационных проектов в туристическом бизнесе могут:

1. Показатели коммерческой или финансовой эффективности инновационного проекта, которые учитывают экономические последствия осуществления данного проекта для его участников.

2. Показатели бюджетной эффективности, позволяют учесть последствия осуществления конкретного инновационного проекта для федерального, регионального и местного бюджетов.

3. Показатели социально-экономической эффективности, позволяют определить затраты и результаты данного инновационно-инвестиционного проекта, и, кроме того, учесть не только интересы его непосредственных участников, но и интересы в целом страны, региона или города.

Чтобы оценить затраты и результаты реализации инновационного проекта в туристическом бизнесе следует определить горизонт расчета, то есть тот расчетный период, в течение которого мы будем рассматривать экономические результаты данного проекта. Здесь необходимо учитывать:

• нормативный срок службы используемого технологического оборудования;

• длительность создания, использования и ликвидации объекта инвестирования;

• достижение заданных показателей эффективности (например, прибыль, доход, норму прибыли на капитал и т.п.). [18,с. 360].

Горизонт расчета можно измерять количеством шагов расчета. «Шаг расчетного периода – отрезок времени в расчетном периоде, для которого определяются технические, экономические и финансовые показатели проекта. За шаг расчета можно принять месяц, квартал или год».

Затраты, связанные с реализацией инновационного проекта, можно разделить на первоначальные (единовременные), текущие и ликвидационные, которые соответственно осуществляются на стадиях:

• научно-исследовательской, стадии строительства и стадии подготовки производства;

• эксплуатации (действия) инвестиционного проекта;

• ликвидации данного инвестиционного проекта.

Чтобы оценить результаты и затраты по реализации инновационного проекта могут быть использованы следующие виды цен (под ценой понимается стоимость единицы соответствующего товара для основных видов продукции, услуг, работ): расчетные, прогнозные, базисные и мировые цены.

Базисная цена – это та цена, которая сложилась в народном хозяйстве на определенный момент времени. Она считается постоянной в течение всего периода расчета. Эффективность инновационного проекта измеряется в базисных ценах в основном на начальном этапе технико-экономических исследований. Также базисные цены в совокупности с расчетными могут быть использованы на стадии технико-экономического обоснования инновационного проекта.

Прогнозная цена равна произведению базисной цены на индекс вероятного изменения цен в конце шага расчета. Если проект разрабатывается по заказу органов государственного управления, то прогнозные значения индексов изменения цен на некоторые виды продукции (ресурсов) устанавливаются в соответствии с прогнозами Министерства экономики РФ в задании на проектирование.[49, 480].

Расчетные цены – данный вид цен применяется при расчете обобщающих показателей эффективности, в случае, если результаты и затраты по проекту выражены в прогнозных ценах. Подобный расчет необходим для того, чтобы обеспечить сравнимость результатов, которые были получены при разных уровнях инфляции. Эти цены могут быть определены с помощью дефлирующего множителя, который должен соответствовать индексу общей инфляции. Расчетные цены приводятся к определенному моменту времени (моменту, который предшествует началу осуществления данного инновационного проекта).

Принятие решений об эффективности проекта обосновывается в зависимости от целей, преследуемых разработчиком данного инновационно-инвестиционного проекта. Тогда полученные в результате расчетов показатели разделяются по их значимости в конкретной ситуации. Например, при финансировании инновационно-инвестиционного проекта за счет средств бюджета, в первую очередь рассматривается бюджетная эффективность проекта, а после идет анализ хозяйственной и коммерческой эффективности данного проекта. [39,201] Направления совершенствования инвестиционной деятельности Оценивая эффективность того или иного направления инвестирования средств, учитывают преимущества и недостатки каждого из направлений.

Преимущества нового строительства оцениваются тем, что в его процессе создаются объекты с высоким техническим уровнем производства изначально, так как обычно используется прогрессивная технология и техника, применяются новые виды сырья, материалов, но в то же время строительство требует больших финансовых ресурсов единовременно и характеризуется длительным сроком возведения объектов.

Поэтому считается целесообразным в производственной сфере новое строительство тогда, когда создаются принципиально новые виды услуг, предоставление которых не может быть организовано на действующих объектах, а также если есть необходимость создания большего количества новых рабочих мест для обеспечения занятости в том или ином регионе.

Направление инвестиционной деятельности предприятия, можно представить в виде схемы (рис. 4):

программы Рисунок 4 – Направление инвестиционной деятельности предприятия.

По сравнению с новым строительством реконструкция и техническое перевооружение требует меньших инвестиций, так как экономия обеспечивается за счет пассивной части основных фондов (здания уже имеются).

Эти формы воспроизводства характеризуются более короткими сроками проведения работ.

Эти преимущества реконструкции и технического перевооружения делают их менее капиталоемкими по сравнению с новым строительством.

Недостаток реконструкции и технического перевооружения состоит в том, что при этих формах воспроизводства невозможно добиться комплексного совершенствования всех сторон деятельности предприятия.

Эффективность инвестиций означает, что инвестиции рационально используются на всех стадиях инвестиционного цикла. Инвестиционный цикл – период времени между началом планирования инвестиций и полным освоением проектных показателей.

Инвестиционный цикл включает, как правило, четыре этапа:

осуществление инвестиций;

III.

стадия освоения. [27,с. 195].

IV.

Обеспечение эффективности инвестиций на стадии планирования означает, что предприятие имеет заранее продуманный план размещения инвестиций таким образом, чтобы гарантировать наибольший результат.

Этого можно достичь следующим образом:

-путем воспроизводственной структуры означает, что преимущественное направление инвестиций обеспечивается в реконструкцию и техническое перевооружение.

Совершенствование видовой структуры означает преимущественное направление инвестиций на освоение производства тех видов услуг, которые позволяют Совершенствование технологической структуры инвестиций означает преимущественное вложение средств в оборудование;

-концентрации инвестиций на пусковых объектах;

-осуществление взаимоувязанным стадиям технологического процесса;

-соблюдения принципа сопряжения – одновременное выделение затрат в основное и вспомогательное производство, а также выделение затрат на развитие социальной сферы и решение экологических проблем. [11, 436].

Решение об инвестициях оформляется в виде инвестиционного проекта.

Под инвестиционным проектом обычно понимается мероприятие, осуществляющее комплекс каких-либо действий ради достижения поставленной цели. Именно реализация такого разработанного проекта и является объектом инвестиционной деятельности.

Любая инвестиционная деятельность предполагает наличие основных субъектов - инвесторов и пользователей, а также совокупность отношений по поводу реализации инвестиций. Инвесторами могут быть любые субъекты, обладающие свободными средствами и желающие вложить деньги в данный объект. Это могут быть вкладчики, покупатели продукции, заказчики, кредиторы и др. В основном они не вмешиваются непосредственно в предпринимательскую деятельность, необходимую в процессе инвестирования, а выражают свои интересы через заказчика.

Выбирают объекты инвестирования инвесторы, они же определяют направления и объемы инвестиций, контролируют их целевое использование. Их отличие от других участников инвестиционной деятельности в том, что ради получения доходов в будущем периоде они отказываются от немедленного потребления имеющихся ресурсов сегодня. Инвесторы могут совмещать любые функции других участников инвестиционной деятельности.

Среди инвесторов различают индивидуальных и институциональных инвесторов. Индивидуальный инвестор- это физическое или юридическое лицо, осуществляющее инвестиции для развития своей основной деятельности или для решения социальных проблем. Институциональный инвестор - это финансовый посредник, аккумулирующий средства отдельных субъектов и осуществляющий инвестиционную деятельность от своего имени. Как правило, это инвестиционные компании или различные фонды. Инвесторы подразделяются также на консервативных и агрессивных. Консервативные инвесторы избегают высокорисковых вложений и стремятся обеспечить безопасность инвестиций, а агрессивные, наоборот, выбирают высокорисковые проекты, которые обещают обеспечить высокий доход и быстрый рост капитала.

При вложении средств в реальный сектор экономики движение инвестиций осуществляется в форме кругооборота производительного капитала, когда в результате инвестиций создается готовый продукт, воплощающий в себе прирост капитала и дающий дополнительный доход после его реализации. Если использовать классическую схему кругооборота капитала, но рассматривать только дополнительный капитал, т.е. инвестиции, то она будет выглядеть следующим образом:

где И - инвестиции, вложенные в производство;

Тн - инвестиционные товары, купленные на вложенные средства;

П - производство;

Т - произведенные товары;

Пр - полученная прибыль от использования вложенных капиталов;

Фн - фонд накопления, сформированный из прибыли;

И - новые инвестиции из фонда накопления. [50,с. 368].

экономического процесса. Она служит главной формой обеспечения развития производства, но по отношению к его конечным целям носит подчиненной характер, выступая лишь средством достижения этих целей. Объемы инвестиционной деятельности неравномерны с точки зрения отдельных периодов, что определяется различной капиталоемкостью отдельных работ. Окупаемость инвестиций и получение эффекта от них связаны с истечением определенного временного лага.

Инвестиционная деятельность предприятия формирует самостоятельный вид денежного потока, который получил название инвестиционного потока. Как и любой поток, он характеризуется притоками и оттоками. К оттокам инвестиционного потока относится приобретение элементов основного капитала, приобретение нематериальных активов и инвестиции в прирост оборотного капитала. К притокам относят поступления от реализации элементов основного капитала и поступления от реализации нематериальных активов.

инвестиционной деятельности необходимо обеспечить все необходимые условия, прежде всего материальные. Для этого существует инвестиционный рынок.

Однозначной трактовки понятия "инвестиционный рынок" в экономической литературе, к сожалению, пока нет, поэтому встречаются разные подходы к определению этого понятия. Нередко под инвестиционным рынком понимают только рынок инвестиционных товаров и инвестиционных услуг, а иногда - рынок финансовых ресурсов для инвестиций или рынок капитала. Так как на инвестиционном рынке, как и на любом рынке, существует множество продавцов и покупателей, то с точки зрения экономической сущности под инвестиционным рынком можно понимать совокупность экономических отношений между продавцами и покупателями всех инвестиционных товаров и услуг. [19,с. 368].

Социальные инвестиции Социальные инвестиции- вложения в объекты социальной сферы с целью получения дохода и повышения уровня и качества жизни людей посредством удовлетворения их материальных, духовных или социальных потребностей.

Показателями уровня жизни являются: денежные и реальные доходы на душу населения, определяемые уровнем заработной платы работников, величиной социальных выплат и льгот, уровнем налогов, индексом потребительских цен, уровнем инфляции, обеспеченность жильем, количество бесплатных социальных услуг (образование, здравоохранение, культурное, бытовое и коммунальное обслуживание), структура расходов населения, уровень безработицы. Социальные инвестиции призваны повысить качество жизни.

Конечно, определяющая роль в создании экономики благосостояния отводится государству, но в некоторых отраслях только государственных средств недостаточно, а частные инвестиции связаны с высокими рисками, и, значит, трудно осуществимы (фундаментальная наука, образование, здравоохранение, экология и др.). Здесь социальные инвестиции являются одним из важнейших инструментов создания социально - ориентированной экономики.

Данный вид деятельности сегодня в России осложнен в связи с отсутствием единого представления о социальных инвестициях и бессистемным подходом к социальному инвестированию, а также отсутствием общепринятых стандартов публичной социальной отчетности компаний.

Социальные инвестиции –это добровольный вклад бизнеса в развитие общества. К социальным инвестициям наиболее часто относят: спонсорство и корпоративная благотворительность, попечительство, взаимодействие с местным сообществом, властными структурами, корпоративные партнерские программы.

Ключевые слова здесь- спорт, дети, медицина, семейный отдых.

Отечественный бизнес должен оказывать более существенную материальную помощь сфере образования. И это закономерно, ведь даже самые оптимистические сценарии не предусматривают возможности преодолеть существующее недофинансирование общеобразовательных, профессиональных и высших учебных заведений раньше 2015 г. В настоящее время предприниматели широко и неформально представлены в попечительских советах учебных заведений.

Более 90% предпринимателей, опрошенных в ходе проведенного торгово промышленной палатой обследования, считают необходимым активное участие делового сообщества в выявлении и поддержке талантливой молодежи. При этом они подчеркивают важность установления прочных деловых связей между крупными компаниями, базовыми факультетами и вузами, готовящими для них специалистов.

Социальные инвестиции в развитие и пропагандирование спорта и здорового образа жизни также весьма значительны. За счет инвестиций в спорт содержатся детские спортивные клубы, финансируются детские дома, школы, интернаты, детские сады.

В области здравоохранения и реализации медицинских программ социальные инвестиции от бизнес- сообщества позволяют решать задачи в области оказания услуг детям- инвалидам, сиротам, инвалидам- колясочникам, пожилым людям, ветеранам войны, малоимущим. [36,с. 35].

Для успешного осуществления инвестиционной деятельности необходимо, чтобы характер привлекаемых инвестиций соответствовал стратегическому развитию предприятия.

В процессе принятия инвестиционных решений важно правильно произвести оценку эффективности капиталовложений. От правильности этой оценки зависят сроки возврата вложенного капитала и перспективы развития предприятия.

Также необходимо определить наиболее подходящий источник финансирования инвестиционного проекта и учесть возможность возникновения неблагоприятных ситуаций в ходе его реализации.

При соблюдении этих условий инвестиционная политика положительно повлияет на финансовые результаты деятельности предприятия.

2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Компания ООО «АВТ Групп», предлагает весь спектр услуг туристического рынка, гарантируя при этом высокий уровень обслуживания и индивидуальный подход к каждому клиенту.

Офис расположен в городе Москва, Тетеренский пер., д16, стр. Наименование организации: Общество с Ограниченной Ответственностью ООО «АВТ Групп»

ИНН: 7709625870 КПП: Расчетный счет: 40702810400040000860 в ОАО «Московский индустриальный банк», г.Москва ул.Новослободская, д 57/ Корреспондентский счет: 30101810300000000600 БИК: ОКПО: ОКВЭД: 63.30.1 - Деятельность туристических агентств Юридический адрес: 109004 г. Москва, Тетеренский пер., д.16, стр. Почтовый адрес центрального офиса: 129090, г. Москва, ул. Щепкина, д.8,оф. Телефон: (495)669-33- Агентство оказывает полный комплекс туристических услуг, предлагает:

- образование в Англии, - морские круизы, а также туры в США, туры в Великобританию, туры в Австрию, туры в Болгарию, туры в Грецию, туры в Германию, туры в Доминикану, туры в Египет, туры в Израиль, туры в Индию, туры в Индонезию, туры в Испанию, туры в Италию, туры на Кипр, туры в Китай, туры на Кубу, туры на Маврикий, туры на Мальдивы, туры в Нидерланды, туры в ОАЭ, туры в Португалию, туры в Тайланд, туры в Тунис, туры в Турцию, туры во Францию, туры в Хорватию, туры в Черногорию, туры в Чехию.

Финансово – экономические показатели ООО «АВТ Групп»

Рассмотрим более подробно финансово – экономические показатели ООО «АВТ Групп» и проведем анализ (табл. 2) Таблица 2 – Финансво – экономические показатели ООО «АВТ Групп»

работающего, тыс. руб.

14. Количество партнеров турагенства, В целом деятельность турагентства достаточно эффективна. Выручка от реализации туруслуг в 2013 году по сравнению с 2012 увеличилось на 4,3% и составило 9860 тыс. руб. Это говорит о том, что турагентство развивается и идет по интенсивному пути развития. Себестоимость так же имеет тенденцию к росту, и составило в 2013 году 7000 тыс.руб.

Штат сотрудников не изменился, и в отчетном году составил 17 человек.

Фонд заработной платы увеличился по сравнению с прошлого года на 6,5% Среднегодовая выработка увеличились в отчетном году на 4,3%. Так же произошло увеличение прибыли по сравнению отчетного года с прошлым годом, на 7,9%, и составила 2860 тыс.руб., т.е. идет увеличение прибыли, что благоприятно влияет на развитие турагентства. Чистая прибыль увеличилась на 107,9 %. Затраты на 1 рубль за данный период уровень показателя на анализируемом предприятии снизился на 2,4%.

Рост тур операторов позволило увеличить количество партнеров на 20 %.

При благоприятном развитии предприятия, количество партнеров продолжит расти.

Организационная структура управления ООО «АВТ Групп» имеет следующий вид (рис.5):

Рисунок 5 – Организационная структура управления ООО «АВТ Групп»

Во главе турагентства стоит директор. В его обязанности входит следующее:

издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия;

в пределах предоставленных ему прав распоряжается имуществом и средствами;

представляет интересы общества;

заключает договоры;

Генеральному директору в свою очередь подчиняется зам.директора, которому в свою очередь подчиняются отделы внутреннего и внешнего туризма.

Оба отдела имеют связь между собой.

Главный бухгалтер подчиняется руководителю предприятия и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации. Бухгалтерия предприятия обеспечивает обработку документов, рациональное ведение записей в учетных регистрах, составление отчетности, а также занимается калькуляцией туров, начислением заработной платы, исполняет функции кассира.

Проанализируем выполняемые функции подробнее (табл. 3):

Таблица 3 - Выполняемые функции в ООО «АВТ Групп»

Наименование Выполняемые Делегирование полномочий Продолжение таблицы Зам.директора по Управление Начальнику Отдел внутреннего Бухгалтерия Данная структура управления является более определенной, но менее гибкой.

Рассмотрим основные преимущества и недостатки в виде таблицы (табл. 4):

Таблица 4 – Недостатки и преимущества линейной структуры управления Простой контроль Сложная связь между исполнителями Быстрые и экономичные формы Низкий уровень специализации Продолжение таблицы Простые иерархические Четко выраженный авторитарный стиль Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но при решении функциональных проблем, обладают наименьшими возможностями, требующих более узких и специальных знаний.

Проанализируем уровень руководства в следующей таблице (табл. 5) Таблица 5 - Структура руководителей по уровням менеджмента ООО «АВТ Групп»

Таблица 5 показывает, что все руководители соответствуют высшему уровню руководства.

Так же, целесообразно проанализировать персонал по уровню образования (табл. 6):

Таблица 6 - Распределение персонала ООО «АВТ Групп» по уровню образования Категории Как показывает таблица (табл.6), уровень образования находится на хоть и не на самом высоком уровне, но на достаточном профессиональном. Лишь человека персонала имеют среднее образование, 4 среднее профессиональное, и человек, включая руководителей имеют высшее образование.

2.3 Анализ инвестиционных возможностей ООО «АВТ Групп»

Для анализа инвестиционных возможностей предприятия проанализируем более подробно следующие показатели:

Себестоимость услуг Выручка от реализации услуг Прибыль от реализации услуг Работа с персоналом Использование заемного капитала 2.3.1Анализ себестоимости и прибыли ООО «АВТ Групп»

При анализе себестоимости рассмотрим следующие статьи (табл. 7):

Таблица 7 - Анализ себестоимости, тыс. руб.

затраты Отчисления на нужды Материальные затраты, в их числе: сырье и материалы, покупные изделия, энергией, - увеличились в 2013 по сравнению с 2012 на 339,2 %, необходимо сократить материальные затраты, с целью привлечения средств, например, для закупки нового оборудования, что положительно скажется на рост прибыли. Оплата труда повысилась на 1,3 %, так же, как и отчисления на социальные нужды. Прочие расходы куда входит: расходы на оказание услуг по гарантийному ремонту и обслуживанию, включая отчисления в резерв на предстоящие расходы на гарантийный ремонт и гарантийное обслуживание, расходы на канцелярские товары, расходы на почтовые, телефонные, телеграфные и другие подобные услуги, расходы на оплату услуг связи, вычислительных центров и банков, включая расходы на услуги факсимильной и спутниковой связи, электронной почты, а также информационных систем (СВИФТ, информационно-телекоммуникационная сеть "Интернет" и иные аналогичные системы) - выросли по сравнению с 2012 годом на 320,1% Проанализируем темпы роста себестоимости и выручки (табл. 8) Таблица 8 – Анализ себестоимости и прибыли Алгоритм расчета способом цепной подстановки имеет следующий вид:

6800 * 2650 = 7000 * 2650 = 7000 * 2860 = 1855 – 1802 = 2002 – 1855 = 143 + 57 = 200 - значение совпадает с табличным и подтверждает правильность расчетов.

2.3.2 Анализ выручки от реализации ООО «АВТ Групп»

Рассмотрим выручку по различным направлениям за 2011 – 2013 гг. (табл.

Таблица 9 - Анализ выручки за 2011 – 2012гг.

Выручка от реализации направления внутреннего Выручка от реализации направления внешнего По данным таблицы 9, выручка от реализации направления внутреннего туризма меньше выручки от реализации направления внешнего туризма.

Популярность выездного туризма на много выше чем внутренний, это объясняет большую выручку от внешнего туризма.

Рассмотрим выручку по различным направлениям за 2011 – 2012 гг. (табл.

10) Таблица 10 - Анализ выручки за 2012 – 2013гг Выручка от реализации направлений внутреннего Выручка от реализации направлений внешнего Анализ выручки (табл. 10) за 2012 – 2013 годы, показал рост внутреннего туризма 4,1% и рост внешнего туризма 4,4%. Внешний туризм по прежнему популярнее внутреннего туризма. Анализ выручки от реализации свидетельствует о постоянном росте выручки от реализации, что позволяет планировать инвестиционную деятельность, увеличивая инвестиционные возможности ООО «АВТ Групп»

2.3.3 Анализ прибыли от реализации ООО «АВТ Групп»

Подробно рассмотрим прибыль от реализации, и посмотрим можно ли выделить деньги на инвестиции (табл. 11):

Таблица 11 - Анализ прибыли от реализации, тыс. руб.

реализации Анализ таблицы 11 показал уверенный рост прибыли в каждом году. К примеру прибыль от реализации в 2013 году по отношению к 2012 году, возросла на 107,9% Чистая прибыль за тот же период выросла на те же 107,9%. Количество нераспределенной прибыли возросло на 137,2%. В итоге можно сделать вывод что у предприятия имеется нераспределенная прибыль, которую можно потратить на инвестированные цели.

В следующей таблице (табл.12) проанализируем динамику и состав прибыли:

Таблица 12 - Анализ динамики и состава прибыли Прибыль от реализации Сальдо прочих Прибыль отчетного налогообложения Отложенные налоговые Налог из прибыли и Прибыль от обычной Чрезвычайные доходы и - потребленная прибыль Анализ таблицы 12 показывает рост прибыли, а также не используемый остаток, который можно использовать для целей инвестирования.

Неиспользуемую прибыль можно инвестировать, например, в оборудование.

Новое, современное оборудование, а также современное ПО, помогут турагенству получать прибыль.

Таблица 13 – Анализ оборудования компьютер Оборудование, представленное в таблице 13, технически устарело.

Персональные компьютеры (ПК) следует обновить, ПК следует обновлять как можно чаще, так как они очень быстро морально устаревают, такая же, как и ситуация с ноутбуками. Телефоны необходимо обновлять с более интенсивностью.

В туристическом бизнесе телефон занимает 90% времени. Факс необходимая часть для турагенства, различные документы, письма постоянно передаются по факсу.

Телевизор с рекламой туров для клиентов не требует частого обновления, но не стоит забывать так же их обновлять.

Помимо оборудования, прибыль можно направить на улучшение интерьера.

Более удобная и комфортная мебель поможет работникам эффективнее работать, а клиентам комфортнее чувствовать себя.

2.3.5. Анализ работы с персоналом ООО «АВТ Групп»

Анализ персонала поможет определить необходимо ли направить средства для улучшения качества работы (Рис. 6):

Рисунок 6 – Уровень образования Данный анализ (рис. 6) показывается количество персонала с уровнем образования, доля работников, имеющих высшее образование, на предприятии 60%, средним 15%, и со средним специальным доля составила 25%.

Проведя анализ персонала по уровню образованию следует что необходимо инвестировать в персонал. Необходимы тренинги, курсы повышения квалификации и т.д.

2.3.6. Анализ использования заемного капитала ООО «АВТ Групп»

ООО «АВТ Групп» устойчиво работает без привлечения дополнительных средств или заемного капитала. Отсутствие заемного капитала благоприятно сказывается на деятельности предприятия, и на его кредитной истории, что обуславливает возможность привлечения в инвестиционных целях дополнительного к собственному капиталу заёмного капитала.

В целом деятельность турагентства достаточно эффективна. Выручка от реализации туруслуг в 2013 году по сравнению с 2012 увеличилось на 4,3% и составило 9860 тыс. руб. Это говорит о том, что турагентство развивается и идет по интенсивному пути развития. Себестоимость так же имеет тенденцию к росту, и составило в 2013 году 7000 тыс. руб.

Штат сотрудников не изменился, и в отчетном году составил 17 человек.

Рост количества тур операторов позволило увеличить количество партнеров на 20 %. При благоприятном развитии предприятия, количество партнеров продолжит расти.

Во главе турагентсва стоит директор. В его обязанности входит следующее:

издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия;

в пределах предоставленных ему прав распоряжается имуществом и средствами;

представляет интересы общества;

заключает договоры;

Оба отдела имеют связь между собой.

На данном предприятии используется линейная структура управления.

Данная структура управления является более определенной, но менее гибкой.

Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но при решении функциональных проблем, обладают наименьшими возможностями, требующих более узких и специальных знаний.

Таблица 5 показывает, что все руководители соответствуют высшему уровню руководства.

Как показывает таблица 6, уровень образования находится на хоть и не на самом высоком уровне, но на достаточном профессиональном. Лишь 3 человека персонала имеют среднее образование, 4 среднее профессиональное, и 10 человек, включая руководителей имеют высшее образование.

Материальные затраты, в их числе: сырье и материалы, покупные изделия, энергией, - увеличились в 2013 по сравнению с 2012 на 339,2 %, необходимо сократить материальные затраты, с целью привлечения средств, например для закупки нового оборудования, что положительно скажется на рост прибыли. Оплата труда повысилась на 1,3 %, так же как и отчисления на социальные нужды. Прочие расходы куда входит: расходы на оказание услуг по гарантийному ремонту и обслуживанию, включая отчисления в резерв на предстоящие расходы на гарантийный ремонт и гарантийное обслуживание, расходы на канцелярские товары, расходы на почтовые, телефонные, телеграфные и другие подобные услуги, расходы на оплату услуг связи, вычислительных центров и банков, включая расходы на услуги факсимильной и спутниковой связи, электронной почты, а также информационных систем (СВИФТ, информационно-телекоммуникационная сеть "Интернет" и иные аналогичные системы) - выросли по сравнению с 2012 годом на 320,1 % По данным таблицы 9, выручка от реализации направления внутреннего туризма меньше выручки от реализации направления внешнего туризма.

Анализ выручки (Табл. 10) за 2012 – 2013 годы, показал рост внутреннего туризма 4,1% и рост внешнего туризма 4,4%. Внешний туризм по прежнему популярнее внутреннего туризма. Анализ выручки от реализации свидетельствует о постоянном росте выручки от реализации, что позволяет планировать инвестиционную деятельность, увеличивая инвестиционные возможности ООО «АВТ Групп»

Анализ таблицы 11 показал уверенный рост прибыли в каждом году. К примеру прибыль от реализации в 2013 году по отношению к 2012 году, возросла на 107,9% Чистая прибыль за тот же период выросла на те же 107,9%. Количество нераспределенной прибыли возросло на 137,2%. В итоге можно сделать вывод что у предприятия имеется нераспределенная прибыль, которую можно потратить на инвестированные цели.

Анализ таблицы 12 показывает рост прибыли, а также не используемый остаток, который можно инвестировать.

Анализ прибыли показал, что есть нераспределенная прибыль.

Неиспользуемую прибыль можно инвестировать, например, в оборудование.

Новое, современное оборудование, а также современное ПО, помогут турагенству получать прибыль.

Оборудование, представленное в таблице 13, технически устарело.

Помимо оборудования, прибыль можно направить на улучшение интерьера.

Данный анализ (Рис. 6) показывается количество персонала с уровнем образования, доля работников, имеющих высшее образование, на предприятии 60%, средним 15%, и со средним специальным доля составила 25%.

3.1 Мероприятия по совершенствованию инвестиционной деятельности ООО Рассмотрим следующий проект мероприятий для совершенствования инвестиционной деятельности предприятия ООО «АВТ Групп» (рис. 7):

Рисунок 7 - Проект мероприятий по совершенствованию инвестиционной деятельности ООО «АВТ Групп»

Стоить отметить, что директор помимо своих обязанностей, осуществляет контроль за инвестиционной деятельности и сроком окупаемости мероприятий.

3.1.1 Инвестиции в модернизацию и переоборудования предприятия Любое предприятие нуждается в современном оборудовании. Без качественных компьютерных технологий в туризме не обойтись. Для качественного функционирования информационной системы нужны современные персональные компьютеры, различное периферийное оборудование, например, принтеры, сканеры, плоттеры. Не обойтись и без средств коммуникаций и связи.

Речь идет о модемах, сетевых платах и т. д. На каждом предприятии должна присутствовать, и такая оргтехника как факсы, ксероксы и т. д.

Современные средства оргтехники необходимо включать в техническое обеспечение информационной системы. Устройства органично встраиваются в систему сбора, обработки и передачи информации. Это неотъемлемые атрибуты современного офиса. Сегодня функции принтера, ксерокса, факса может выполнять одно устройство. Выбор технических средств должен определяться функциональными задачами информационной системы.

Говоря о компьютерных технологиях в туризме нельзя забывать и о программном обеспечении (ПО), так же называемым софтом. Рынок программного обеспечения, предназначен для реализации основных задач в области социальнокультурного сервиса, а также туризма. В определенных случаях может возникнуть необходимость в разработке собственного программного обеспечения. Но, в этом случае речь идет лишь о решении каких-либо уникальных задач, а также при наличии финансовых средств, так как создание нового ПО требует достаточно больших денежных затрат.

Для более качественных инвестиций рассмотрим альтернативные проекты про приобретению оборудования (табл. 15) Таблица 14 – Сравнение проектов по приобретению оборудования Кроме определения и выбора поставщика, очень важно правильное соотношение цены качества. Так, например, для ПК вернее выбор пойдет в пользу Microsoft, так же при покупке под кооперативную сеть, возможно получение скидок на ПО, и регулярное получение, современного и бесплатного обновления программного обеспечения. При выборе ноутбука, Microsoft снова наиболее лучший выбор для компании. ASUS поставит отличные телефоны по качеству, более серьезны затраты не является не обходимыми. Что касается факса, вернее всего приобрести продукцию компании HP. Не большая обходимость каждый год менять телевизор, позволяет приобрести наиболее качественный и дешевый вариант – SONY.

2. Приобретение и обновление телефонной сети и высокоскоростного Большим недостатком в работе туроператора и турагента является отсутствие всех современных средств связи. По статистике газеты Туринфо 71,5% туристских фирм в качества средства связи имеют только один телефон.

В соответствии с требованиями Государственного комитета по физической культуре и туризму (ГКФТ) при получении лицензии на международную туристскую деятельность к туристской фирме предъявляются определенные требования, и одним из основных является автоматизированная система по бронированию транспортных и гостиничных услуг, наличие современных средств связи (телефон, факс, желательна факс-модемная связь и т. д.).

Так как работа туристской фирмы тесно связана с передачей информации на большое расстояние, то на первое место в ее работе можно поставить телефонную связь. Качество телефонной связи зависит не только от типа телефонного аппарата или телефонной станции, но и от качества телефонных линий, которые, к сожалению, оставляют желать лучшего.

Сейчас в Москве постоянно обновляют ряд новых телефонных узлов, которые оснащаются оборудованием нового поколения, что должно улучшить качество связи. Но оборудование телефонных узлов — это не вся телефонная сеть.

Она в основном состоит из огромного количества километров телефонного кабеля, который уже не соответствует современным стандартам.

Абонентская сеть, построенная на медном кабеле, представляет собой достаточно сложное хозяйство, требующее длительного поэтапного внедрения и значительных капитальных затрат. Невысокий процент использования каждой абонентской пары на местных сетях делает неэффективными и малопривлекательными для инвесторов крупные капиталовложения и снижает окупаемость кабельных систем. Любое расширение сети требует значительно больших инженерных работ на кабельных трассах.

Помимо телефонных сетей необходимость высокоскоростного интернета важна для турагенства. Небольшие инвестиции для обновления и установки позволят более комфортно пользоваться интернетом.

Таблица 15 – Сравнение проектов по обновлению высокоскоростного интернета Выбор интернет – провайдера зависит от качества услуг, и их цены.

Выбирая из провайдера наиболее лучший вариант станет Интернет – провайдер Onlime. Onlime предоставляет отличное качество услуг по доступной цене.

Стоит отметить, что дизайн и удобство офиса туристической компании – важная деталь, но роль её иногда недооценивается.

Так же не стоит забывать, что дизайн интерьера – это визитная карточка фирмы. Это то, что моментально бросается в глаза клиенту. Правильное оформление интерьера помогает настроить посетителей на нужный лад, способствует устранению недоверия и снятию психологического напряжения. Если интерьер ещё дополняется профессионализмом сотрудников и довольно привлекательным коммерческим предложением, то клиент у вас в кармане.

Хороший графический дизайн не требует больших финансовых затрат, он способен воссоздать атмосферу путешествий, тем самым подогреет интерес клиентов, и ускорит процесс принятия решения купить у вас путевку. Например, разместить на стенах офиса картинки с изображением потенциальных мест, где клиенты вашей компании могут побывать. Это придаст офису привлекательный и свежий вид.

На рынке достаточно компаний с отличными предложениями по улучшению интерьера, сравним несколько из низ:

Таблица 16 - Сравнение проектов по обновлению интерьера Amphibolin-Werke von Robert Murjahn) Обновление интерьера обойдется не дешево. При выборе компании “DAW SE» цена получается от 100 тысяч рублей. Инвестиции в интерьер - это долгосрочные вложения средств.

Предприятию важно, чтобы у него работали хорошие работники, профессионалы своего дела. Продажа туров зависит не только от внешнего вида фирма, от ее интерьера или оборудования, а напрямую от человека. От того на сколько профессионально работают люди на предприятии зависит его существование на рынке как успешного предприятия или вовсе перестанет работать и станет банкротом. В современном туристическом деле компаниям нужно необходимо успевать за всеми нововведениями, следить за новинками рынка. Наиболее приемлемый путь — это повышение квалификации для работников компании.

Чтобы навыки персонала использовались в полной мере, нужно обеспечить персоналу развитие, возможности для совершенствования. Среди основных причин, по которым повышение квалификации необходимо, можно выделить следующие: во-первых, мы живем в век главенства информации, технологические изменения происходят очень быстро. Во-вторых, постоянного совершенствования требует от компаний глобализация и рост международной конкуренции. В-третьих, требования к рабочему ресурсу в последнее время существенно изменились. В высокотехнологичных отраслях и наукоемких сферах наблюдается недостаток навыков. Кроме того, повышения квалификации сотрудников требуют постоянные организационные изменения в компаниях.

Век информации принес изменения в мировую экономику и в обязанности сотрудников различных направлений деятельности. Соотношение умственного и физического труда также значительно изменилось. На физический труд приходится всего 30 процентов. Следовательно, работник должен уметь быстро приспосабливаться.

Глобализация также ставит перед компаниями много новых задач. На первое место выходят потребности клиента и умения сотрудников обслуживать его, уважать и находить лучшее решение для удовлетворения различных запросов.

Хорошо подготовленные кадры – серьезное преимущество в борьбе с конкурентами.

Для обучения персонала потребуется помощь сторонних компаний, занимающихся тренингом, выберем из предложенных альтернатив наиболее подходящее (табл. 17):

Таблица 17 - Сравнение проектов по выбору курсов повышения мероприятий HR Maximum предоставит наилучшие качество представляемых услуг.

2. Инвестиции в формирование корпоративной культуры Основные элементы подлинной корпоративной культуры - единые ценности и стандарты, которых придерживается компания в своей деятельности. Как правило, в их число входят:

· Профессионализм · Высокие стандарты обслуживания или производства - полная ориентация на клиента - Методы командной работы - Стремление к лидерству и высокой конкурентоспособности на рынке - Обеспечение стабильных и безопасных условий труда - Опора на сотрудников и забота о них как важнейшем звене производства - Высокие стандарты деловой этики и культуры производства - Ориентация на коммерческую выгоду компании Корпоративная культура разрабатывается и внедряется отнюдь не из филантропических намерений. Она имеет сугубо практическую направленность и если построена грамотно и умело, то способна решать две важнейшие задачи:

Во-первых, способствовать успешному развитию бизнеса путем завоевания рынка за счет предоставления профессиональных услуг с соблюдением высоких стандартов или создания качественной продукции; параллельно создается высокая репутация предприятия на рынке.

Во-вторых, получить максимальную отдачу от человеческого капитала компании за счет создания благоприятного производственного микроклимата, обеспечения безопасных, комфортных, этичных условий труда, его достойной оплаты, предоставления сотрудникам возможности развиваться, получать дополнительные льготы и привилегии.

В такой направленности корпоративной культуры заинтересованы обе стороны - как новичок, приходящий в компанию, так и ее руководитель или владелец.

Ярким примером важности проблемы корпоративной культуры являются «круглые столы обсуждения». В таких мероприятиях обычно принимают участие как руководители компаний, так и ряд обучающих организаций, предлагающих свои услуги. Эффективность подобной формы заключается в живом обсуждении проблем, возникающих в коллективах, а также в предложении различных вариантов решения этих проблем при помощи профессионалов.

Корпоративный кодекс создается, как правило, для того, чтобы документально оформить уже сложившуюся корпоративную культуру, зафиксировать в письменном виде принятые в компании ценности и правила, привнести в нее элементы идеальной модели компании. Для создания корпоративного кодекса проанализируем следующие компании, специализирующиеся на создании различных правил, кодексов (табл. 18):

Таблица 18 - Сравнение проектов по созданию корпоративного кодекса Консалтинг»

Компании, представленные в таблице (табл.19) имеют самые высокие отзывы и оценки. Каждая предлагает высокое качество услуг. Более предпочтительной стала HRM, являющийся наиболее опытной компании.

Корпоративный кодекс может содержать следующие позиции:

Обращение к сотруднику Краткая информация о компании Правила поведения и традиции компании Процедуры, принятые в компании Информация Правила и расписание работы Сервисная поддержка. Телефоны и компьютеры 3.1.3 Инвестиции в диверсификацию деятельности предприятия Расположение офиса имеет самые отрицательные отзывы о турагенстве. Так как, строительство нового здания слишком дорого, можно инвестировать средства в приобретении автобуса от ближайшего метро до месторасположения офиса. А так же проводить экскурсии для клиентов. Необходимо так же правильно выбрать необходимый автобус (табл. 19):

Таблица 19 – Сравнение проекта по покупке транспорта Покупка транспорта самое дорогое инвестирование. Хороший Автобус от компании FORD обойдется в 2250000 рублей. Наиболее приемлемая соотношение цены и качества. Остальные производители не оправдывают свои цены и качество.

Общая сумма инвестиций – 2678500 рублей За счет собственного капитала – 1400000 рублей За счет заемных средств - 1278500 рублей инвестиционных проектов.

Project Expert – лучшая в своём классе программа, ставшая, благодаря своим возможностям, стандартом для бизнес-планирования и оценки инвестиционных проектов в России, странах СНГ и Балтии.

Аналитическая система Project Expert — программа позволяющая «прожить» планируемые инвестиционные решения без потери финансовых средств, предоставить необходимую финансовую отчётность потенциальным инвесторам и кредиторам, обосновать для них эффективность участия в проекте.

Незаменим для создания и выбора оптимального плана развития бизнеса, проработки финансовой части бизнес-плана, оценки инвестиционных проектов.

Позволяет моделировать деятельность различных отраслей и масштабов — от небольших венчурных компаний до холдинговых структур. Программа широко используется для финансового моделирования и разработки бизнес-планов производства и оказания услуг в банковском бизнесе, телекоме, строительстве, нефтедобыче и нетфепереработке, транспорте, химии, перерабатывающей и лёгкой промышленности, машиностроении, аэрокосмической отрасли, энергетике.

Возможности Project Expert:

Бизнес-планирование. Разработка бизнес-плана предприятия.

Разработка инвестиционного проекта, составление перспективного бизнес плана компании, предприятия, технико экономического обоснования (ТЭО) – Project Expert незаменим для решения этих задач и существенно оптимизирует работу финансовых менеджеров. Программа позволяет детально проработать финансовую часть бизнес плана на основе финансовой модели:

1) Формировать прогнозную финансовую и управленческую отчетность 2) Рассчитывать прогнозные финансовые показатели и интегральные показатели эффективности инвестиций;

3) Создавать и сравнивать различные варианты развития компании для 4) Разрабатывать качественный бизнес план: формировать структуру, готовить и форматировать текст, мгновенно обновляя готовые отчеты при изменении исходных данных.

Финансовая модель проекта и компании Финансовая модель на Project Expert эффективна для разработки и экспертизы бизнес плана, оценки инвестиционных проектов. Программа обеспечивает финансовое моделирование отдельного проекта, компании «с проектом», группы проектов, финансового холдинга:

1) Моделирование операционной деятельности (закупки, производство, сбыт).

Моделирование инвестиционной деятельности (капиталовложения);

2) Моделирование финансовой деятельности;

3) Описание экономического окружения и налоговой системы, учетной политики и структуры компании, имеющихся на начало проекта активов и пассивов;

4) Учет специфики бизнеса, включая ключевые факторы финансовой модели, сезонность, особенности расчета с поставщиками и покупателями, использование полуфабрикатов, основные статьи издержек и базы их разнесения.

Финансирование проекта.

Оценка потребности в капитальных вложениях и оборотном капитале.

Привлечение инвестиций для финансирования проекта предполагает оценку необходимых для его реализации капиталовложений и оборотного капитала.

Project Expert обеспечивает разработку стратегии финансирования и позволяет:

Возможности Project Expert:

1) Определять потребность в инвестициях и кредитах, подбирая их для каждого периода реализации проекта;

2) Моделировать различные варианты финансирования и его источники (собственный или заемный капитал, структура, стоимость, сроки и условия привлечения);

3) Готовить обоснование эффективности проекта для потенциальных участников его финансирования.

Оценка инвестиционных проектов После того как Project Expert сформирует прогнозные финансовые отчеты о результатах деятельности предприятия: отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств, - автоматически производится расчет планируемых финансовых показателей и показателей эффективности инвестиций. Project Expert позволяет провести проектный анализ в полном объеме и предоставляет апробированную методологию. Помимо оценки эффективности инвестиционных проектов на основе интегральных показателей программа обеспечивает:

Анализ чувствительности Анализ безубыточности Сценарный анализ Анализ чувствительности Одной из задач проектного анализа является определение чувствительности финансовой модели предприятия к изменениям различных параметров. Чем шире диапазон параметров, в котором показатели эффективности остаются в пределах приемлемых значений, тем выше запас прочности проекта, тем лучше он защищен от колебаний различных факторов, оказывающих влияние на результаты реализации проекта. Система Project Expert позволяет вам изучить, как будут изменяться финансовые показатели проекта в зависимости от изменения общего уровня инфляции, ставок налогов, затрат на персонал, величины сбыта и других исходных данных проекта.

Исследование чувствительности показателей эффективности к изменению ставки дисконтирования позволяет вам определить устойчивость проекта к колебаниям конъюнктуры финансового рынка и возможным изменениям макроэкономических условий деятельности.

Анализ безубыточности В системе анализируются взаимосвязи между издержками и доходами при различных объемах производства.

В Project Expert вы решаете задачу определения точки безубыточности для каждого вида продукции в любом расчетном периоде и рассчитываете объем продаж, покрывающий все издержки на его производство и реализацию.

На основании данных о структурных подразделениях компании и видах выпускаемой продукции, издержки можно распределить по видам продукции и по подразделениям компании не только в соответствии с фиксированной долей в общих затратах или пропорционально обороту, но и по сложной схеме, пропорционально различным базам распределения. Эту возможность также обеспечивает механизм "Формула".

При проведении в Project Expert анализа безубыточности используется метод, основанный на вкладе на покрытие. Помимо количественного и стоимостного значений точки безубыточности, в системе определяется запас финансовой прочности и оценивается влияние выбранной структуры издержек на прибыль - рассчитывается операционный рычаг. Это позволяет вам определять предел безопасности и уровень предпринимательского риска, как на каждый период, так и за ряд периодов в числовом и в графическом виде.

Безубыточность Создаваемые системой сводные таблицы позволяют проводить на определенную дату анализ безубыточности для группы продуктов, определять средневзвешенные значения коэффициента вклада на покрытие, анализировать значения операционного рычага и запас финансовой прочности, как по каждому продукту, так и по компании в целом. Подобный анализ потребуется и для прогноза изменения прибыли при изменении объема продаж, и для введения корректировок в планы производства продукции.

При описании в Project Expert компании вы отразили ее структуру. Теперь вы можете не только спрогнозировать финансовые результаты каждого подразделения, но и проанализировать их деятельность и оценить, какие подразделения рентабельны, а какие нет.

Сценарный анализ – сравнение вариантов развития Помимо анализа проекта в пакете Professional имеется дополнительный модуль, позволяющий вести многовариантный сценарный анализ и получать ответы на вопросы "Что будет, если?".

При создании проекта задачей аналитика является поиск наилучшего варианта развития. В Project Expert предусмотрена возможность быстрого создания нескольких вариантов развития предприятия для их сравнения и выбора наилучшего. Для создания нового варианта достаточно задать в процентах величину отклонений исходных данных проекта, например объемов продаж различных продуктов, их цены, ставок налогов и т.п. Вы можете создать любое число вариантов развития и провести их сравнительный анализ не только по финансовым показателям и показателям эффективности инвестиций, но и по всему спектру данных финансовых отчетов, таблиц пользователя, детализации и анализа вариантов. Результаты анализа могут быть представлены в виде графиков.

Анализ группы проектов В зависимости от величины и структуры компании ее экономическая деятельность может проводиться путем реализации не одного, а нескольких направлений, финансируемых из общего бюджета. В этом случае представляет интерес совместный анализ всех реализуемых компанией проектов, учет их возможной синергии, создание займовой мощности.

При использовании широких хозяйственно-экономических связей кооперации может возникнуть необходимость совместного анализа группы проектов разных компаний, связанных по каким-либо критериям.

Для работы по объединению проектов в пакете Project Expert Professional предназначен отдельный модуль - Project Integrator.

В Project Integrator пользователь определяет эффективность инвестиций в группу проектов по интегральным показателям, рассчитанным на основе консолидированных прогнозных финансовых отчетов. При работе с группой проектов система позволяет не просто суммировать их данные, но и создавать с использованием математических зависимостей различные формы консолидированной отчетности. Для этого предназначены таблицы пользователя.

При создании отчетности в Integrator можно использовать данные из итоговых таблиц и таблиц пользователя, а также детальные результаты проведенных в системе расчетов любого интересующего вас проекта.

Под группой проектов в Project Integrator подразумевается некоторое множество взаимосвязанных проектов, разработанных при помощи Project Expert.

Критерии, по которым проекты объединяются в группу, определяет пользователь.

Отметим, что проекты, добавляемые в группу, должны иметь одинаковые основные валюты и валюты для расчетов на внешнем рынке, а также единицы их измерения. Суммарная длительность проектов не должна превышать 100 лет.

Оценка рисков инвестиционных проектов Статистический анализ Как оценить влияние ряда неопределенных факторов: инфляции, курса валют, цен поставщиков и других? Имитационная модель денежных потоков обеспечивает возможность проведения анализа проекта с учетом рисков и неопределенностей его выполнения.

Мощное, оптимизированное вычислительное ядро системы, способное производить тысячи пересчетов проекта, позволяет использовать для такого моделирования более эффективный, чем упрощенный однопараметрический метод анализа чувствительности, метод Монте-Карло.

В Project Expert оценивается степень воздействия случайных факторов на показатели эффективности инвестиций в проект. Вы определяете, какие факторы рассматривать как неопределенные, указываете допустимый диапазон случайного изменения значений для каждого из них, задаете количество пересчетов проекта со случайными значениями указанных факторов. В качестве факторов стоит выбрать некоррелирующие между собой показатели, например, или цену или объем продаж отдельных продуктов, ставки налогов, статьи затрат, объемы капитальных вложений и другие исходные данные проекта.

Далее Project Expert позволяет вам проанализировать полученную совокупность результатов статистическими методами, и вы определяете степень риска, связанную с реализацией проекта. При использовании неопределенных данных вы получаете не только оценку эффективности проекта, но и возможный интервал ее колебаний, количественные характеристики неопределенности и устойчивости проекта.

Учет рисков в ставке дисконтирования Project Expert позволяет учесть риски проекта и в ставке дисконтирования – рассчитать ее по одной из трех моделей – WACC (средневзвешенной стоимости капитала), CAPM (модели оценки капитальных активов), CCM (модели кумулятивного построения).

Контроль показателей эффективности проекта в ходе и по итогам его реализации Project Expert предусматривает возможность своевременного внесения корректировок в проект, актуализации данных. Важно учесть, как повлияет на эффективность проекта временные сдвиги этапов календарного плана и динамика статей затрат. Сравнение плановых и достигнутых по итогам проекта показателей особенно важно для принятия дальнейших инвестиционных решений.

Мониторинг текущих изменений и корректировка плана Project Expert позволяет вам контролировать ход выполнения проекта путем актуализации данных. В систему можно ввести актуальные данные о фактических поступлениях и выплатах и просмотреть актуализированный отчет о движении денежных средств. При работе с системой контролируется соответствие планируемого и фактического объема продаж, планируемых и фактических затрат, сумм прибыли, налоговых отчислений и т. д. В результате сравнения исходных и реальных данных автоматически формируется таблица рассогласования движения денежных средств, и вы вносите необходимые коррективы. Осуществить сравнение планового и фактического вариантов проекта можно в модуле What-if @ Plan-Fact.

Сервисные возможности и удобство освоения структурированным, дружественным интерфейсом и различными сервисными функциями, особенно полезными начинающим пользователям.

Pages: |

| 2 |

Главная >> Проекты

[ СКАЧАТЬ ОРИГИНАЛ ДОКУМЕНТА .pdf ]

Похожие работы:

«27 НАРКОТИКИ И НАРКОМАНИЯ Автор Пруткин А. Научный руководитель Чижова С.В. Девять десятых нашего счастья зависит от здоровья. А. Шопенгауер РЕЦЕНЗИЯ на проектную работу Наркотики и наркомания, выполненную учеником 8 “А” класса Пруткиным Александром. Проект представлен в виде реферата и презентации. Данное исследование посвящено одной из самых актуальных проблем современности - наркомании. В работе над проектом были использованы различные источники информации: литература, периодическая печать,...»

«ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО КОНСУЛЬТАЦИЯМ С ОБЩЕСТВЕННСТЬЮ И РАСКРЫТИЮ ИНФОРМАЦИИ ПАРОГАЗОВАЯ УСТАНОВКА ПГУ410 НЕВИННОМЫССКОЙ ГРЭС Парогазовая установка мощностью 400-450 мВт на территории филиала Невинномысская ГРЭС ОАО ОГК-5, Россия План мероприятий по консультациям с общественностью и раскрытию информации (ПКОРИ) 1 ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО КОНСУЛЬТАЦИЯМ С ОБЩЕСТВЕННСТЬЮ И РАСКРЫТИЮ ИНФОРМАЦИИ ПАРОГАЗОВАЯ УСТАНОВКА ПГУ410 НЕВИННОМЫССКОЙ ГРЭС СОДЕРЖАНИЕ СПИСОК УСЛОВНЫХ СОКРАЩЕНИЙ 1....»

«ЗАКЛЮЧЕНИЕ Контрольно-счетного органа Канашского района Чувашской Республики на проект решения Собрания депутатов Канашского района Чувашской Республики Об утверждении отчета об исполнении бюджета Канашского района Чувашской Республики за 2013 год г. Канаш 25 марта 2014 года 1. Общие положения В соответствии со ст. 264.4 Бюджетного кодекса Российской Федерации, ст. 64 Положения о регулировании бюджетных правоотношений в Канашском районе, утвержденного решением собрания депутатов Канашского...»

«УТВЕРЖДЕНО Общим собранием членов Некоммерческого партнерства Межрегиональный институт сертифицированных бухгалтеров и финансовых менеджеров 14 апреля 2011 г. Годовой отчет Некоммерческого партнерства Межрегиональный институт сертифицированных бухгалтеров и финансовых менеджеров за 2010 год Новосибирск 2011 СОДЕРЖАНИЕ Об организации 1. Научно-исследовательская работа 2. Учебно-методическая работа 3. Организационная работа НП МИСБФМ 4. Реализация Проектов НП МИСБФМ 5. Работа официального сайта...»

«Альбом электромонтажника ТЕХНИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ЖИЛЫЕ ОБЪЕКТЫ И МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ Электрические и информационные сети Домашняя автоматизация ВТОРОЕ ИЗДАНИЕ Введение Данный альбом предназначен для электромонтажников и электриков, занимающихся сборкой щитов жилого Содержание и офисного сектора, менеджеров электротехнических компаний и их клиентов, заинтересованных в составлении полного и качественного проекта электрической части помещения. Проект 1. Типовая квартира Альбом призван помочь с...»

«2 3 4 Реферат Отчет с. 86, рис. 15, табл. 4, источников 41 Ключевые слова: ВОЗДЕЙСТВИЕ ЛАЗЕРНОГО ИЗЛУЧЕНИЯ НА ВЕЩЕСТВО, КОЛЛОИДНЫЕ СИСТЕМЫ, НАНОПОРОШКИ МЕТАЛЛОВ, ОБЪЕМНЫЕ МАТЕРИАЛЫ, ФРАКТАЛЬНЫЕ НАНОСТРУКТУРЫ, МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ, АТОМНО-СИЛОВАЯ МИКРОСКОПИЯ, СКАНИРУЮЩАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ МИКРОСКОПИЯ. Научной целью проекта является получение новых знаний и решений в области управляемого лазерного синтеза наноструктурированных материалов с использованием уникальной системы установок. Отчет...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Утвержден приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 200 г. № Регистрационный номер _ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ СТАНДАРТ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ по направлению подготовки РЕКОНСТРУКЦИЯ И РЕСТАВРАЦИЯ АРХИТЕКТУРНОГО НАСЛЕДИЯ Квалификация (степень) Бакалавр реконструкции и реставрации архитектурного наследия ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Направление подготовки Реконструкция и реставрация архитектурного...»

«118 ВЕСТНИК УДМУРТСКОГО УНИВЕРСИТЕТА 2014. Вып. 1 ИСТОРИЯ И ФИЛОЛОГИЯ Исторические очерки УДК 94(47)(=511.1)“1920/1930” С. Карм, А.Е. Загребин КУЗЕБАЙ ГЕРД И ЕГО ЭСТОНСКИЕ КОРРЕСПОНДЕНТЫ1 История финно-угорских стран и регионов 1920 – 1930-х гг. характеризуется созданием и строительством суверенных государств (Финляндия, Эстония, Венгрия) и советских национально-территориальных автономий. В эти годы, с одной стороны, наблюдалась активизация деятельности интеллигенции в области исследования...»

«МЕСТНОЕ САМОУПРАВЛЕНИЕ Г. ТАГАНРОГ РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ ГОРОДСКАЯ ДУМА ГОРОДА ТАГАНРОГА РЕШЕНИЕ № 419 26.04.2012 Об утверждении проекта Решения Городской Думы Об утверждении отчета об исполнении бюджета муниципального образования Город Таганрог за 2011 год и вынесении его на публичные слушания В соответствии c Бюджетным кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 06.10.2003 №131-ФЗ Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации, Решением Городской Думы от...»

«МИНСКИЙ НИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ПОЛИТИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СВОБОДНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗОН (НА ПРИМЕРЕ СЭЗ МИНСК) Минск, 2002 г. 2 Авторский коллектив: Бобков В.А. – член-корреспондент НАН Беларуси Лученок А.И. – доктор экономических наук Рубанов А.В. – доктор социологических наук Маркусенко М.В. – кандидат экономических наук Булко О.С. – кандидат экономических наук Шулейко О.Л. – кандидат экономических наук Филончик О.В. Карловская Г.В. Любан В.В. Шпортюк...»

«1 2 1. Цели освоения дисциплины. Целями освоения дисциплины Начертательная геометрия и инженерная графика являются выработка знаний, умений и навыков, необходимых студентам для выполнения и чтения технических чертежей различного назначения, выполнения эскизов деталей, составления конструкторской и технической документации производства. 2.Место дисциплины в структуре ООП специальности Начертательная геометрия и инженерная графика согласно рабочему учебному плану относится к профессиональному...»

«Информационно-аналитический дайджест № 12 8 апреля – 20 апреля 2014 г. 1 Дайджест новостей логистики №12 8 апреля – 20 апреля 2014 года МЕЖДУНАРОДНЫЕ НОВОСТИ В течение месяца в Крыму пройдут конкурсы на создание логистической инфраструктуры Президент японской консультативной компании в сфере железных дорог (JTC) сообщил, что ранее дал взятку вьетнамскому чиновнику в сумме 80 млн. иен Toshiba, Hitachi, Itochu выиграли тендер на поставку системы интеллектуального управления движением Шлесерс и...»

«Вестник Тульской областной Думы № 36(189)-37(190) июнь-июль 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ ОФИЦИАЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ Постановления 48-го заседания Тульской областной Думы 5-го созыва от 27.06.2013: 48/2628 О повестке дня сорок восьмого заседания Тульской областной Думы 5-го созыва 48/2629 О внесении изменения в персональный состав комитета по государственному строительству и местному самоуправлению Тульской областной Думы 5-го созыва 48/2630 О плане работы Тульской областной Думы на III квартал 2013 года.13...»

«проект Утверждены приказом Председателя Агентства Республики Казахстан по делам строительства и жилищнокоммунального хозяйства от _ _ 2012 года № _ Правила организации деятельности и осуществления функций заказчика (застройщика) 1. Общие положения 1. Настоящие Правила организации деятельности и осуществления функций заказчика (застройщика) (далее - Правила) устанавливают основные функции заказчика (застройщика) при строительстве новых и (или) изменении (расширении, модернизации, техническом...»

«1 В.А.Воинов ЭФФЕРЕНТНАЯ ТЕРАПИЯ МЕМБРАННЫЙ ПЛАЗМАФЕРЕЗ Издание пятое переработанное и дополненное МОСКВА 2009 2 ББК 53.53 В 65 УДК 616-085.23/.27+615.382 Рецензент: М.М.Илькович, д-р мед. наук, профессор, директор НИИ пульмонологии СПбГМУ имени акад. И.П.Павлова. Утверждена решением Проблемной комиссии Минздрава России “Пульмонология” Воинов В.А. В 65 Эфферентная терапия. Мембранный плазмаферез. Издание пятое, переработанное и дополненное. – М., Новости, - 2009. – 304 с., илл. ISBN...»

«ТОМ СТО ШЕСТЬДЕСЯТ ПЕРВЫЙ МОСКВА 2012 г. ИЗДАЕТСЯ с 1766 г. Вольное экономическое общество России Научные труды ВЭО России XV ВСЕРОССИЙСКИЙ КОНКУРС НАУЧНЫХ РАБОТ МОЛОДЕЖИ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ РОССИИ 2012 г. При реализации проекта Всероссийский конкурс научных работ молодежи Экономический рост России используются средства государственной поддержки, выделенные в качестве гранта Фондом подготовки кадрового резерва Государственный клуб по итогам конкурса, проведенного в соответствии с распоряжением...»

«ОТЧЕТ ГОДОВОМУ СОБРАНИЮ АКЦИОНЕРОВ ОАО Аэропорт Мурманск за 2006 год Общие сведения об Открытом акционерном обществе Аэропорт Мурманск Открытое акционерное общество “Аэропорт Мурманск. Свидетельство о государственной регистрации № 000426 от 25.01.1996г. Юридический адрес: 184355, Мурманская область, п. Мурмаши, Аэропорт Почтовый адрес: 184355, Мурманская область, п. Мурмаши, Аэропорт Контактный телефон: (815-2) 28-12-54, 28-12-59 Факс: (815-2) 28-15-41 Адрес электронной почты: airport@onlinе.ru...»

«П Р И Л О Ж Е Н И Е № 4-2010 С. Моргунов Применение иска о признании права собственности на имущество и отграничение его от других вещно-правовых способов защиты права собственности Применение иска о признании права собственности на имущество и отграничение его от других вещно-правовых способов защиты права собственности Стремительно развивающийся имущественный оборот требует от собственников юридически грамотных действий, направленных на защиту своих прав на имущество, и обусловливает...»

«Раздел 6. ТРЕБОВАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВЫХ ПРОЕКТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ ПРОЦЕССЫ И АППАРАТЫ ХИМИЧЕСКОЙ ТЕХНОЛОГИИ 6.1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧА КУРСОВОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ Основная цель курсового проектирования состоит в систематизации, закреплении, расширении и углублении практических знаний, приобретенных студентами при изучении курса Процессы и аппараты химической технологии и ряда предшествующих общеобразовательных дисциплин, таких, как термодинамика и теплопередача, гидравлика, конструирование и расчет...»

«УДК 338.45:621(470.51)(084) ББК 63.3(2Рос.Удм)6-2я61 Р 609 Восходящий поток / под ред. Л. Роднова. – Ижевск, 2013. – 244 с.: ил. Р 609 Фотоальбом Восходящий поток посвящён 55-летию Ижевского радиозавода – одного из ведущих предприятий радиоэлектронной промышленности в современной России. Языком изображений, фактов и лирико-философского осмысления в книге рассказывается об уникальном творческом коллективе завода. Внимание и мысль сосредоточены в настоящем времени. Высокотехнологичное...»

наверх

<< ГЛАВНАЯ | КОНТАКТЫ

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА (Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТУРИЗМА И СЕРВИСА»

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)