ГОРНОЛЫЖНЫЙ КУРОРТ ККЖАЙЛАУ

РЕЗЮМЕ

ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ

«МЕСТНОГО БЮДЖЕТНОГО ИНВЕСТИЦИОННОГО

ПРОЕКТА «ГОРНОЛЫЖНЫЙ КУРОРТ «ККЖАЙЛАУ»

1

Введение

Технико-экономическое обоснование (далее – ТЭО) – это изучение технических

возможностей и экономической целесообразности проекта.

В целях разработки и представления ТЭО по изучаемой территории ТОО «Горнолыжный курорт «Ккжайлау» (далее – Курорт) и Компания Ecosign создали консорциум и привлекли таких подрядчиков как Horwath, ARUP, Engineerisk, CaspiEcology и KPMG.

В основу ТЭО легли экологические, технические, маркетинговые, социальноэкономические исследования давшие возможность определить необходимость развития горнолыжного курорта международного уровня в г. Алматы.

Проект разработан в соответствии с международными стандартами и рассчитан на пропускную способность курорта не менее одного миллиона лыжнико-дней в год.

Основные требования при подготовке ТЭО:

а) Курорт доступный для туристов круглый год;

б) Компактное размещение всех объектов на территории курорта, с целью рационального использования территории основываясь на принципах функциональности;

в) Концепция курорта должна основывается на принципах устойчивого развития с учетом экологических аспектов.

Краткий обзор исследования Территория изучения в южной части г. Алматы составила 42 000 га или 420 км2.

В августе-сентябре месяцах текущего года были заказаны и получены новые стереоскопические изображения с коммерческого спутника GEO EYE 1, что дало возможность изготовить топографические карты контуром в 2 и 5 метров, масштабом 1:5000.

Всего подготовлено порядка 100 карт различного назначения.

В ходе работы исследованы полученные материалы и данные:

а) климатические;

б) геологические и гидрогеологические;

в) сейсмология;

г) опасные природные явления;

д) экологические.

Произведен анализ:

1) Склонов, пригодных для катания с учетом:

а) экспозиции;

б) солнечной активности;

в) солнечного затенения;

г) перепада высот;

2) Внутрикурортной инженерной инфраструктуры;

3) Существующей городской инженерной инфраструктуры (электричество, газ, вода и канализация), дороги.

Произведена оценка следующих рисков:

а) опасные природные явления;

б) экологические;

в) сход снежных лавин.

Окружающая среда, экология Был проведен полный и детальный анализ полученной информации о состоянии окружающей среды, опасных природных явлениях, проведена предварительная оценка исходных данных по экологии, в целях выявления ограничений, которые в последующем послужили одним из основных критериев при выборе перспективных участков.

После длительного периода обработки данных была разработана экологическая карта ограничений, которая учитывает:

а) ограничения по исчезающим видам флоры и фауны;

б) рекомендуемые защитные зоны вдоль водоемов;

в) запретные зоны;

г) другие аспекты.

Мероприятия по снижению воздействия на окружающую среду от деятельности курорта предложены в тех зонах, где таковое воздействие считается неизбежным, но является незначительным, при этом рекомендовано проведение дальнейших полевых исследований на стадии проектирования.

Охрана окружающей среды и экологическая устойчивость являются одними из ключевых вопросов, которые должны быть рассмотрены в последующем при проектировании курорта. Также, необходимо учесть опыт других международных курортов, для того чтобы свести к минимуму воздействия на окружающую среду и экологию.

Соблюдение выработанных рекомендации должны быть неукоснительным требованием для принятия дальнейших проектных решений, а также при производстве строительных работ в будущем в рамках проекта.

Экологическая карта ограничений Опасные природные явления Данные по геологии, информация по сейсмике, гляциологии, также были использованы для выбора перспективных участков.

Тянь-Шаньские горы по природе могут быть источником таких опасных природных явлении как снежные лавины. При этом лавиноопасные участки определялись на основе имеющихся данных, полевых исследований. В первую очередь нужно было исключить те участки, которые невозможно использовать для катания, в силу того, что мероприятия по защите от схода лавин невозможно осуществить в принципе.

Следующим этапом являлось выявление участков с контролируемым риском. Для этих целей была создана компьютерная модель с помощью программного обеспечения, которая дала возможность имитировать сход лавин на лавиноопасных участках и определить меры по защите склонов.

План противолавинной защиты Техническая оценка После завершения детального исследования всей территории были отобраны в общей сложности 9 перспективных участков для проведения дальнейшей оценки. В последующем такие участки как Туюксу, Верхнее Большое Алматинское Озеро, Проходное и Алматау были исключены из-за экологических ограничений.

Консорциум разработал курортную концепцию по 4-м потенциальным участкам, которые имеют наибольшую перспективу развития, это Ккжайлау-Кумбель (10 150 лыжников в день), Большое Алматинское Озеро (9 250 лыжников в день), Шымбулак (5 500 лыжников в день) и Бутаковка (2000 лыжников в день).

Как заключение, консорциум рекомендует начать освоение изучаемой территории с развития Ккжайлау-Кумбель.

При этом Консорциум руководствовался строгим принципам по подбору действительно наиболее подходящего место для развития крупного горнолыжного курорта в г. Алматы.

Консорциум выдает положительное заключение по изучаемой территории ТЭО курорта.

Электроэнергия, вода, канализация Разработаны несколько вариантов по обеспечению курорта инженерной инфраструктурой.

Рекомендовано применение передового международного опыта при проектировании для минимизации воздействия курорта на окружающую среду, включая использование энергосберегающих технологий и возобновляемых источников энергии.

Требования по техническим нагрузкам были рассчитаны в соответствии с казахстанскими стандартами, при этом потребность курорта в воде составляет около 1 100 м3/сутки. Стоит отметить при использовании передовых энергосберегающих технологии, вероятно, снизить расходы по воде примерно до 40%. Необходимо переработать традиционные модели по инфраструктуре, сбросу сточных вод. На курорте предлагается независимая система водоснабжения с подпиткой от местных водотоков с обратным сбросом, используя современные технологии по ее повторной очистке.

Для снижения воздействия на окружающую среду предлагается использование электроэнергии для горячего водоснабжения и отопления. При этом потребность всего курорта в электроэнергии составит 32 мВт.

Система оснежения Предлагается современная система оснежения, которая предположительно будет установлена для 142 га лыжных трасс, также на дополнительные 3 га в районе горнолыжной деревни для других объектов рекреации. Предполагается устройство 3-х резервуаров для хранения воды:

На высоте 3 470 м объемом на 150 000 м3;

На высоте 3 070 м объемом на 40 000 м3;

На высоте 2 125 м из трех маленьких резервуаров объемом 140 000 м3.

Всего для обеспечения снежного покрова высотой 45 см на 145 га потребуется 326 000 м воды.

Городская инженерная инфраструктура Была проведена детальная оценка транспортной сети для выявления потенциального воздействия горнолыжных курортов на изучаемой территории на местные и региональные транспортные сети. Были выданы рекомендации по улучшению местной транспортной сети и системы общественного транспорта.

Согласно оценке, на проспекте Аль-Фараби, улице Дулати и проспекте Достык (ул.

Горная) ожидается умеренное воздействие на транспортные потоки. Все эти оживленные городские дороги обслуживают большие потоки транспорта в будние дни, однако имеют более низкие в праздничные и выходные дни, т.е. те дни, когда курорт будет наиболее оживлен. Влияние нового курорта, как ожидается, увеличит трафик на улице Дулати максимум на 24% и 11% на проспекте Достык (улица Горная) во время пика потоков.

В целях увеличения пропускной способности подъездной дороги с запада (ул. Дулати) на курорт было предложено ее частичная реконструкция на участке протяженностью 4,7 км.

Также, было предложено прокладка новой дороги с протяженностью в 7 км от отеля Кумбель до курорта.

Предлагаются мероприятия по дальнейшему упорядочиванию работы общественного транспорта по проспекту Достык для доставки посетителей курорта до Базовой станции Медеу.

В рамках развития курорта предполагается общественная парковка на Медеу на мест.

Генеральный план курорта Как показано на рисунке 4.1 рекомендовано установить границу курорта и определить эту территорию как "Контролируемая рекреационная зона" площадью 2 865 га, что составляет менее 7% от всей изученной территории исследования ТЭО. В границах этой зоны выделено 183 га горнолыжных трасс, что составляет лишь 0,4 % изучаемой территории ТЭО.

Генеральный план горнолыжных склонов предусматривает:

16 канатно-кресельных дорог общей протяженностью 22,5 км, с пропускной способностью 35 000 лыжников в час;

77 профилированных горнолыжных трасс с общей протяженностью 65 км (183 га).

Согласно плана землепользования курорта, горнолыжная деревня, которая является центром курорта, занимает 13,5 га или 0,03% изучаемой территории. При этом общая площадь застройки составит 3,5 га. Эскиз горнолыжной деревни предусматривает полностью обустроенную деревню на 1 200 номеров.

Генеральный план курорта Горнолыжная деревня Ккжайлау Генеральный план предусматривает различные зоны рекреации:

В зимний период:

Сноутюбинг;

Катание на коньках;

Снеговые велосипеды;

Ледяной скалодром;

Хождение в снегоступах;

Конные санки;

Детская игровая площадка;

Площадка для зимних пикников и барбекю;

В летний период:

Многоцелевые проложенные тропы;

Не проложенные тропы для горного велосипеда и пешего труизма;

Горные велосипеды;

Прогулки и осмотр достопримечательностей;

Парапланы;

Зип-треки/зип-райдеры;

Скалодром;

Европейский банджи трамплин;

Пляжный волейбол;

Трассы для гонок;

Мини-гольф;

Ужин на вершине горы;

Возможности ночного наблюдения за звездами.

Летняя рекреационная программа Маркетинговые исследования Согласно маркетинговому исследованию, потенциал курорта на сегодня оценивается в 000 лыжнико-дней. В последующие 10 лет эта цифра может увеличиться до более одного миллиона лыжнико-дней. Как показано в таблице ниже, каждая страна успешно развивающая горнолыжный туризм имеет высокую долю местных лыжников, что является основой успеха.

Источник: HorwathHTLBelgrade, Международный отчет о горном туризме, 2012 г.

Мы ожидаем, что через 10 лет 10% населения г. Алматы и 1% населения Казахстана будет кататься на лыжах, что в общем составит порядка 400 000 лыжников.

Россия, Китай, Индия будут являться самыми важными рынками для развития горнолыжного туризма в г. Алматы. Таблицы указанные ниже, наглядно иллюстрируют быстрый рост этих рынков.

КИТАЙ Поездки за границу без расходов на перелет за 2007-2011 г.

Всего потрачено на поездки (млн. долл. США) Расходы одного человека на поездку (долл. США) Источник: ЮНВТО Компендиум статистики туризма СТР = Среднегодовой темп роста ИНДИЯ Поездки за границу без расходов на перелет за 2006-2010 г.

Всего потрачено на поездки (млн.

долл. США) Общее количество (тыс.) Расходы одного человека на поездку (долл. США) Источник: ЮНВТО Компендиум статистики туризма СТР = Среднегодовой темп роста Позиционирование курорта Лучший в Азии всесезонный курорт отвечающий международным стандартам качества.

Горнолыжный курорт Ккжайлау предлагает различные виды отдыха в живописном месте. Это современный курорт, который предлагает незабываемые впечатления в окружении уникальной природы.

ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА СЕМЬЮ горный курорт, расположенный в живописных окрестностях Тянь-Шаньских гор. Горный курорт Ккжайлау это АКТИВНЫЙ образ жизни, предлагающий своим гостям широкие возможности развлечения на свежем воздухе.

Ккжайлау – это ЗЕЛЕНЫЙ, экологичный горный курорт, бережно относящийся к природным ресурсам и располагающий к здоровому образу жизни. Самобытная культура и традиции казахского народа будут отражены в профессионально разработанном портфеле продуктов курорта и представлены гостям курорта.

Финансово-экономические показатели Бюджет развития состоит из двух частей.

1) Транспортная инфраструктура, которая включает:

а) Гондольную дорогу Медеу-Ккжайлау с двумя базовыми станциями (нижняя и б) Многоярусный паркинг на Медеу;

на общую сумму $103 млн.

2) Горнолыжная инфраструктура на общую сумму $347 млн.

ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ БЮДЖЕТ РАЗВИТИЯ ГОРНОЛЫЖНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ

1 Транспортная инфраструктура 2 Горнолыжная инфраструктура Примечание:

- Бюджет не включает расходы по обеспечению (подводу) инженерной (городской) инфраструктуры:

электроэнергия, вода, канализация и автодороги Бюджет по доходам и расходам При составлении бюджета по доходам и расходам использовались данные, что в 2015 году Ккжайлау примет 150 000 лыжников. В дальнейшем рост посещаемости будет расти на 10.7% в год.

В таблице приведен прогноз посещений (лыжнико-дни):

ПОСЕТИТЕЛИ ДНИ

Примечание:

- Иностранный турист проводит на курорте в среднем 5 дней.

Бюджет предусматривает стабильный курс доллара на 2013 год и не учитывает инфляцию.

Бюджет предусматривает следующие доходы:

работа горнолыжной школы;

прокат горнолыжного снаряжения;

питание на горнолыжных склонах;

При этом доходы (доллары США) составят за:

1-ый год эксплуатации: $13 млн.

10-ый год эксплуатации: $39 млн.

10 лет эксплуатации: $280 млн.

20 лет эксплуатации: $737 млн.

При этом расходы (доллары США) составят за:

1-ый год эксплуатации: $12 млн.

10-ый год эксплуатации: $23 млн.

10 лет эксплуатации: $188 млн.

20 лет эксплуатации: $452 млн.

При этом EDITDA (прибыль до уплаты налогов, процентов, амортизации) (доллары США) составят за:

1-ый год эксплуатации: $1 млн.

10-ый год эксплуатации: $16 млн.

10 лет эксплуатации: $92 млн.

20 лет эксплуатации: $285 млн.

Предполагается, что через 10 лет компания будет продана частным инвесторам на открытом аукционе. При этом по предварительной оценке стоимость составит $160 млн.

долларов США.

Наименование Социально-экономическая оценка При оценке проекта, сугубо финансовый взгляд на целесообразность проекта необходимо рассматривать в совокупности с фундаментальным подходом.

Инвестиции государства в горнолыжную инфраструктуру создадут условия частному бизнесу вложить в курортную инфраструктуру по предварительным расчетам $ 900 млн.

Одним из современных способов оценки будущих государственных инвестиции является расчет экономических мультипликаторов.

Общий эффект для экономики на протяжении 20 лет составит $5,4 млрд.

При этом коэффициент возврата на государственные инвестиции будет равен 12.

При этом, нужно учитывать что проект неограничен временными рамками, т.е. общий эффект в последующем будет увеличиваться.

Государство за 20 лет получит только в виде налогов более $600 млн.

Размер выплаченной заработной платы составит более $1,2 млрд.

Необходимо отметить один из главных аспектов, создание рабочих мест.

В декабрьском Послании Президента Республики Казахстан - Лидера нации Н.А.

Назарбаева народу Казахстана отмечалось, что «в рамках программы форсированной индустриализации с 2010 года реализовано 397 инвестиционных проектов общей стоимостью 1,797 миллиардов тенге и создано более 44 тысяч рабочих мест».

Расчеты показывают, что инвестиции государства в размере $450 млн. будут способствовать созданию более 5 300 новых рабочих мест.

Выводы Развитие горнолыжного курорта Ккжайлау в отрыве от комплексной программы развития туризма в Казахстане, горнолыжного туризма в г. Алматы, невозможно.

Какой бы первоклассный курорт мы не построили, невозможно привлечь иностранного туриста, если для него не будут созданы комфортные условия пребывания, начиная от стоимости перелета, визового режима, культуры обслуживания в целом.

Надеемся, что недавно разработанный Министерством индустрии и новых технологий программные документы: системный план развития туризма в Казахстане, системный план развития горнолыжного туризма в г. Алматы как раз и будут направлены на реализацию “дорожной карты” развития горнолыжного туризма в г. Алматы.

Заключение независимого экспертного совета В качестве независимого экспертного совета, на основе накопленного нами опыта на протяжении последних 50 лет, как в развитии так и в управлении горнолыжными курортами, мы хотели бы подтвердить свое твердое убеждение, что проект Ккжайлау является единственной реальной возможностью на пути создания горнолыжного туризма как отрасли экономики Республики Казахстан. Ключевые факты, которые легли в основу:

Ккжайлау расположен в черте города Алматы.

С базовой станции Медеу, можно будет добраться до курорта всего за 15 минут;

Ккжайлау предлагает великолепные природно-климатические условия для развития круглогодичного курорта; просторная долина, окруженная высокими горами, идеально подходит для активного отдыха;

Воздействие курорта на окружающую среду будет минимальным;

Ккжайлау значительно повысит уровень и качество жизни алматинцев.

Катание на горных лыжах зимой и активный отдых летом, пешие прогулки круглый год будет только способствовать улучшению здоровья населения;

Ккжайлау будет способствовать формированию внутреннего спроса, который в свою очередь даст толчок для развития въездного туризма. Рост внутреннего спроса, помноженный на рост въездного туризма, благоприятно скажется на росте заполняемости отелей.

Наличие отелей с высоким процентом заполняемости гарантирует высокий уровень доходов для местной экономики;

Ккжайлау предлагает идеальные условия для начинающих лыжников в районе горнолыжной деревни. Наличие 6 км трасс для начинающих лыжников в районе горнолыжной деревни является дополнительной “гарантией успеха” для быстрого развития внутреннего рынка лыжников;

Ккжайлау будет способствовать созданию новых рабочих мест.

Все сказанное выше положительно скажется на узнаваемости бренда города Алматы, действительно послужит основой для роста въездного туризма.

Компания Горнолыжный курорт Компания ECOSIGN – (ECOlogical «Кокжайлау». Была основана Акиматом г. DeSIGN) Маунтин Резорт Плэннерз. Была Алматы в 2012 году для реализации основана в 1975 году.

программы развития Горнолыжных курортов близ Алматы.

Консультант по управлению проектом Ведущая международная аудиторская и и финансовый консультант консалтинговая компания в Казахстане.

Консультант по Экологическим Консультант по Лавинной Консультант по Инжинирингу Консультант по адаптации Управляющий партнер Dolomiti Superski Имеет более 25 лет опыта управления (Италия). 12 горнолыжных курортов, Горнолыжными курортами. Является расположенные по соседству друг от исполнительным президентом друга, объединили свои зоны катания в горнолыжного курорта GrandValira общий гигантский регион - Dolomiti президентом управляющей компании Superski. Он объединяет более 1200 км. PGI Management и ассоциации Ski трасс и 450 подъемников и является Andorra. 80% ВВП страны даёт одним из самых больших во всем мире. туристическая отрасль.

Резюме специалистов

ECOSIGN

Пол Э. Мэтьюз (Mr. Paul президент компании, руководил выполнением более чем 350ти проектов модернизации и строительства горнолыжных E. Mathews) Дон Мюррэй (Mr. Don вице-президент, бакалавр наук. Имеет более чем 37-летний Murray) Питер С. Алдер (Peter C. старший сотрудник - руководство проектом и менеджментконсалтинг, связи с правительственными учреждениями.

Alder) Дэйв Фелиус (Mr. Dave инженер, старший планировщик – дизайн горных трасс, Felius) Эрик Каллэндэр (Mr. Eric инженер-строитель, архитектор, канадский инструктор и Callender) Даг Мэтьюз (Doug экономист, специалист автоматизированного проектирования Mathews) Джилл Алмонд (Ms. Jill инженер и магистр управления экономикой (Master of Almond) Мики Праммэл (Ms. инженер, старший планировщик курортов – дизайн и Mieke Prummel) Рэйли Тиссен (Mr. Ryley бакалавр ландшафтной архитектуры, старший планировщик Thiessen) Эмили Манн (Ms. Emily бакалавр ландшафтной архитектуры, планировщик курортов дизайн и программирование базовой территории и Mann) Адам Шроен (Mr. Adam дипломированный архитектор - планировка участка Schroyen) Кристал Джиллингхэм дипломированный специалист в области архитектурных (Crystal Gillingham) Пола Палмер (Paula специалист автоматизированного проектирования, старший Palmer) Кристина Уиллис бакалавр в области лесного хозяйства - SKIPLAN® техник, (Christine Willis) Марша Дренка (Marsha дипломированный специалист в технологии инженерного Drenka) Линда Мэтьюз (Linda графический координатор/аналитик. 30-летний стаж работы в Mathews) Сью Стэрнс (Sue Stearns) исполнительный помощник вице-президента Дона Мюррэя, Луиз Бухгольц (Louise исполнительный помощник президента Пола Мэтьюза.

Buchholz) KPMG Алун Боуэн Управляющий Партнер, КПМГ в Казахстане и Центральной Саймон Николз Партнер, Глава группы по сопровождению корпоративных сопровождения корпоративных сделок и реструктуризации в Казахстане. Он является специалистом по сопровождению командами КПМГ, занимавшимися сопровождением сделок Kazakhgold, руководил двумя крупными сделками по продаже Олег Ли Менеджер, Группа по сопровождению сделок и предынвестиционного исследования со стороны продавца и Мажитдин Кудбидинов Менеджер, Группа по сопровождению корп. сделок и реструктуризации, КПМГ Казахстан. Диплом (с отличием) сопровождением корпоративных сделок. До присоединения Елена Тен Старший консультант, Группа по сопровождению сделок и реструктуризации, Алматы. Бакалавр Делового Администрирования и Бухгалтерского учета (Диплом с отличием), Казахстанский Институт Менеджмента, Экономики Прогнозирования (КИМЭП); ACCA. Елена начала свою карьеру в качестве практиканта в департаменте по работе с корпоративными клиентами Ситибанк Казахстан.

Она присоединилась к КПМГ в качестве ассистента аудиторского департамента в 2007 г. и получила необходимый опыт в аудите коммерческих, добывающих, финансовых и некоммерческих организаций (Келтик, Казатомром, Дербес, Завод Май, Евразийский Банк, Шубарколь Комир, Ага Хан Фаундэйшн и прочие). Елена работала в компании МЕТРО Кэш энд Керри, занимающейся оптовой и розничной продажей, и имела широкую практику подготовки внутренней отчетности, бюджетов, налаживанию и внедрению инструментов для планирования и внутреннего контроля. В 2011 г. Елена присоединилась к команде КПМГ Такс энд Эдвайзори и получила квалификацию АССА.

CASPIECOLOGY

Джордж Зелт Имеет более 20 лет опыта работы в области экологии.

Возглавлял и работал над проектами Агентства по охране PhD окружающей среды США (USEPA), Всемирного Банка (WB), Европейского Банка Реконструкции и Развития (ЕБРР), Программы Tacis, другими международными и казахстанскими проектами, являлся профессором Казахстанско-Британского Технического Университета (КБТУ) в г.Алматы, где преподавал экологию и нефтяную геологию. Окончил университеты в США, Финляндии и ЮАР. С 2002 года он является постоянным автором публикаций в журнале «Oil and Gas of Kazakhstan» с целью передачи знаний и представления информации о новых технологиях. Им было написано несколько статей в «International Herald Tribune» по вопросам состояния Мади Киреев Бывший заместитель Министра Экологии и Биоресурсов Директор Республики Казахстан, инженер-нефтяник, получивший образование в России. Работая на государственных постах, он являлся руководителем проектов нефтегазового комплекса в Казахстане, координатором Национального Экологического Центра Устойчивого Развития (1997-1999гг.). С 1999 г. по Владимир Меркурьев Выполнил более 80 проектов в соответствии с Ведущий специалист международными стандартами (включая МФК и ЕБРР) в Жанна Калиева Имеет 11 лет опыта работы; работает в компании с момента Социолог основания. Хорошо знает казахские национальные традиции, Анна Иващенко кандидат С 2007г. работает старшим научным сотрудником в Илебиологических наук. Алатауском национальном парке. Провела многочисленные Ботаник натурные исследования редких и исчезающих видов растений Проекте «Сохранение водно-болотных угодий» (2007гг.), Опубликовала более 220 научных работ и 20 книг.

Юрий Грачев С 1986г. работает в Институте зоологии АН КазССР по теме кандидат биологических животные Западного Тянь-Шаня, со специализацией на наук. снежном барсе. Провел многочисленные полевые Зоолог исследования животных горных районов вокруг изучаемой заповедниках Аксу-Джабаглы (1978 -1980гг.) и НижнеСвирском заповеднике (Россия, 1981-1985гг.). С 2001г. по Александр Чередниченко С 1991г работает СНС отдела проблем климата, доктор географических метеорологии и озона Казахского научно-исследовательского наук института экологии и климата МООС РК. Руководитель темы Климатолог по исследованию стратосферного и приземного озона в гидрометеорологический колледж, КазНУ и КиргызкоРоссийский Славянский университет по специальностям Ляззат Калымбетова Готовила обзор местного и международного законодательства Специалист по для ОВОС, экологических аудитов, планов переселения для природоохранному более 30 проектов, составляла формы 2-TП (воздух), пакет законодательству документов для получения разрешения на эмиссии, Динара Ережепова Специалист по охране окружающей среды. Закончила PhD Совр. состояние степень PhD в Пражском химико-технологическом Оценка соц. воздействия институте, обучаясь по президентской стипендии «Болашак».

Гаухар Адбукасимова Спец. по охране ОС. Закончила Манчестерский университет Описание проекта, по специальности управление охраной окружающей среды, Ограничения, обучаясь по президентской стипендии «Болашак».

Картирование Участвовала в ряде работ по созданию системы управления ARUP Мютью Скьюз Бакалавр (с отличием) по гражданскому строительству, Директор по MSc по геотехнике, CENG Chartered Civil Engineer. Мэтью инфраструктуре Скьюз является дипломированным инженером-строителем с Хосе Изкуердо Хосе находится в нашем офисе в Москве и отвечает за Старший планировщик по транспортное планирование в России и странах СНГ. Он транспорту отвечает за транспортную оценку, советы и управления для

GEODATA PLUS

Кузнецова Людмила ТОО «ГеоДата Плюс», работающее на рынке Казахстана с Антоновна 2001 года и специализирующееся в области архитектурноГенеральный директор градостроительного проектирования, природоохранного Международного транзитного коридора, в соответствии с требованиями Всемирного Банка, Азиатского Банка Развития.