WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН УТВЕРЖДЕН

решением Совета директоров решением Общего

АО МНК «КазМунайТениз» собрания акционеров

(протокол АО МНК «КазМунайТениз»

от 15.05.2014 г. №10/14-О) (протокол

от 30.052014 г. №01/14-ОСА)

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013

Акционерное общество

«Морская нефтяная компания

«КазМунайТениз»

СОДЕРЖАНИЕ

1. Обращение Председателя Совета директоров Генерального директора 3 2. О Компании 6 Основные финансовые показатели Результаты операционной деятельности Структура собственности 3. Существенные события 2013 года 4. Операционная деятельность Проект Жемчужины Проект Курмангазы Реструтуризация профильных активов 5. Доверительное управление месторождениями «Толкын» и «Боранкол» 6. Прочая деятельность 7. Управление рисками 8. Развитие Компании 9. Социальная ответственность 10. Охрана труда и окружающей среды 11. Корпоративное управление 12. Анализ финансового положения и результатов финансовоэкономической деятельности / 13. Заключение Приложение:

Консолидированная финансовая отчтность за 2013 год Годовой отчет 2013

1. ОБРАЩЕНИЯ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И

ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ АО МНК «КАЗМУНАЙТЕНИЗ»

Уважаемые господа!

Нефтегазовая отрасль является одной из основных отраслей экономики Республики Казахстана. Освоение морских месторождений Казахстана является одной из приоритетных задач для Национальной компании «КазМунайГаз».

В целях реализации морских нефтегазовых проектов в казахстанском секторе Каспийского моря была создана специализированная Морская нефтяная компания «КазМунайТениз».

Сегодня АО МНК «КазМунайТениз» представляет собой казахстанскую морскую нефтяную компанию, Единственным акционером которой является АО НК «КазМунайГаз». Основной целью деятельности компании является выполнение функций подрядчика в контрактах на недропользование в морских проектах, а также реализация функций по эффективному и рациональному освоению нефтегазовых активов республики, приросту и дальнейшему увеличению ресурсов нефти и газа.

Стратегическая цель АО МНК «КазМунайТениз» – повышение стоимости активов компании. Достижение этой цели предполагает реализацию крупных нефтегазовых проектов в казахстанском шельфе Каспийского моря для увеличения ресурсной базы и объемов добычи углеводородного сырья.

В основе работы АО МНК «КазМунайТениз» лежат три неоспоримые ценности: эффективность, профессионализм и ответственность. Постоянное стремление к повышению эффективности бизнеса и соответствию мировым стандартам его ведения позволит добиваться поставленных целей.

Компания остается верной своему принципу достижения и Годовой отчет 2013 сохранения высоких показателей охраны труда и техники безопасности, охраны здоровья и окружающей среды.

Сегодня АО МНК «КазМунайТениз» находится на очень важном этапе развития: уникальная ресурсная база казахстанского сектора Каспийского моря, статус 100% дочернего предприятия АО НК «КазМунайГаз», отличное знание отрасли и профессиональное управление производственными процессами обеспечат компании высокие темпы роста.

АО МНК «КазМунайТениз» – развивающаяся морская нефтяная компания, которая соответствует современным представлениям об успешном и открытом бизнесе.

С наилучшими пожеланиями, Председатель Совета директоров АО МНК «КазМунайТениз»

Бимагамбетов Т.М.

АО МНК «КазМунайТениз» является единственной казахстанской морской нефтегазовой компанией, созданной специально для реализации морских нефтегазовых проектов на современном уровне.

В целях наращивания ресурсной базы АО МНК «КазМунайТениз»

ведет геолого-разведочные работы на блоке Жемчужины. В 2010 году было объявлено об обнаружении углеводородов на структуре Хазар и в 2013 году Государственным комитетом по запасам Республики Казахстан были приняты на баланс извлекаемые запасы нефти по данному месторождению, что позволит обеспечить прирост запасов нефти Компании.

В апреле 2013 года, после представления и защиты такого важного документа, как ТЭО КИН, было объявлено официально о Коммерческом обнаружении на месторождении Хазар.

Этому предшествовала большая и трудоемкая работа сотрудниками компании в течение последних нескольких лет. Таким образом, можно отметить, что проект близится к переходу на следующий этап – к строительству стационарных платформ и последующей добыче углеводородного сырья.

АО МНК «КазМунайТениз» продолжает внедрять самые передовые стандарты корпоративного управления, придерживаясь принципов информационной открытости и финансовой прозрачности. Хочу отметить продуктивную деятельность Совета директоров КМТ и его комитетов, их тесное взаимодействие с менеджментом компании в течение 2013 года, что позволило успешно реализовать многие важные для АО МНК «КазМунайТениз» решения на операционном и стратегическом уровнях.

В 2013 году мы продолжали уделять основное внимание развитию кадров и совершенствованию бизнес-процессов, с тем чтобы соответствовать лучшим практикам в области охраны здоровья и техники безопасности, эффективности и командной работы. Реализация данных направлений будет оставаться одной из приоритетных задач в будущем.

Хочу также сообщить, что в компании успешно завершился первый наблюдательный сертификационный аудит на соответствие интегрированной системы управления требованиям стандартов ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 и BS OHSAS 18001:2007 органом по сертификации систем и персонала TV Thuringen.



производственный опыт, знания и высокий профессионализм коллектива компании, а также сотрудничество с ведущими нефтяными компаниями вселяют уверенность, что мы и впредь будем успешно справляться с поставленными задачами по реализации значимых для государства проектов по освоению морских нефтегазовых месторождений.

Подводя итоги очередного года в развитии АО МНК «КазМунайТениз», от имени компании благодарю всех за продуктивное сотрудничество и выражаю надежду на дальнейшее плодотворное взаимодействие.

С наилучшими пожеланиями, Председатель Правления АО МНК «КазМунайТениз»

2. О КОМПАНИИ Идея создания организации, способной обеспечить эффективный процесс реализации морских нефтегазовых проектов на современном уровне, была полностью поддержана АО НК «КазМунайГаз» в контексте планов развития нефтегазовой отрасли Республики Казахстан.

Акционерное общество «Морская нефтяная компания «КазМунайТениз» (далее – Компания, КазМунайТениз, КМТ) было создано в ответ на объективные потребности нефтегазового сектора Казахстана приказом АО НК «КазМунайГаз» (далее – КазМунайГаз, Единственный акционер, КМГ) №80 от 14.03.2003г.

КазМунайТениз — компания, осуществляющая нефтяные операции на море и прибрежных территориях (Каспийского и Аральского морей) путем эффективного управления морскими проектами.

Деятельность КазМунайТениз в секторе разведки и добычи нефти и газа на море направлена на прирост запасов углеводородов, скорейшее начало и последующий динамичный рост добычи нефти и газа, путем:

получения прав недропользования на морские нефтегазовые проекты;

увеличения доли участия в морских нефтегазовых проектах и, в долгосрочном плане, консолидации в своем портфеле всех морских проектов КазМунайГаза;

обеспечения безопасных условий труда;

минимального воздействия на окружающую среду;

рационального использования природных ресурсов;

эффективного управления человеческими ресурсами;

поддержания высоких темпов геологоразведочных работ, с целью ускоренного ввода новых запасов в разработку;

развития компетенций в области разведки, разработки, обустройства и добычи углеводородного сырья, логистики при проведении морских нефтегазовых операций;

установления долгосрочного партнерства с ведущими нефтегазовыми компаниями с целью внедрения передовых инвестиционных технологических методов проведения морских нефтегазовых операций;

увеличения местного содержания товаров, работ и услуг при реализации морских нефтегазовых проектов.

КазМунайТениз сегодня это:

непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности;

реализация морских нефтегазовых проектов на казахстанском секторе Каспийского моря;

трансферт, развитие и использование новых технологий;

информационная прозрачность и открытость;

внедрение высоких стандартов корпоративного управления;

высокая социальная ответственность и эффективная кадровая политика;

строгое соблюдение казахстанских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности;

укрепление международного сотрудничества с крупнейшими мировыми нефтегазовыми компаниями.

Амбиции КазМунайТениз – стать самоокупаемой морской нефтегазовой компанией.

Следующие ценности лежат в основе всех наших решений и направляют наши действия:

Ответственность перед Республикой Казахстан – строгое соблюдение законодательства Республики Казахстан и стандартов экологической и промышленной безопасности.

Ответственность перед Единственным акционером – за результаты деятельности Компании в целях повышения ее стоимости за счет эффективного управления портфелем активов.

Нацеленность на достижение – способность ставить достижимые, ясные и амбициозные цели.

Результативность – постоянное достижение поставленных целей и задач наиболее эффективным способом с учетом возможных рисков.

Безопасность – ведение бизнеса без угрозы жизни и здоровью людей и ущерба окружающей среде, без чрезвычайных ситуаций.

Добросовестность – честное и ответственное отношение к себе, своей работе, коллегам, партнерам и обществу в целом.

высококвалифицированных кадров, в которых мы ценим профессионализм, активность, инициативность, стремление к постоянному совершенствованию и достижению целей Компании. Обмен опытом, эффективные коммуникации и командный дух.

Основные финансовые показатели Проекты Компании находятся на стадии разведки, в связи с чем, отсутствует доход по основной деятельности.

Результаты операционной деятельности В марте 2013 года Государственным комитетом по запасам Республики Казахстан утверждены отчеты «Подсчет запасов нефти и газа по месторождению Хазар» и «Технико-экономическое обоснование коэффициента извлечения нефти». Таким образом, на баланс запасов Республики Казахстан приняты:

Во втором полугодии 2013 года с привлечением морской самоподъемной буровой установки «Астра» пробурены разведочная скважина Нарын-1 и оценочная скважина Ауэзов-2 на морском лицензионном блоке Жемчужины. В Министерство нефти и газа Республики Казахстан (далее – МНГ) представлено уведомление об обнаружении углеводородов.

Окончательное решение по выбору концепции обустройства месторождения Хазар по проекту Жемчужины ожидается во втором квартале 2014 года.

Структура собственности КазМунайТениз Отношения между КМТ, дочерними и зависимыми организациями и совместно контролируемыми организациями (далее – СКО) регулируются проектными документами: соглашениями о разделе продукции, соглашениями о совместной деятельности, договорами управления, учредительными документами Компании и СКО.

3. СУЩЕСТВЕННЫЕ СОБЫТИЯ 2013 ГОДА КазМунайТениз отметила 10-летний юбилей со дня основания.

В соответствии с заключенным договором купли-продажи 100% доли КМТ в ТОО «Теіз Брылау» в пользу КМГ осуществлена перерегистрация ТОО «Теіз- Брылау» в органах юстиции и право собственности актива перешло в пользу КазМунайГаз.

Государственным комитетом по запасам Республики Казахстан утверждены отчеты «Подсчет запасов нефти и газа по месторождению Хазар» и «Технико-экономическое обоснование коэффициента извлечения нефти».

В МНГ представлено Уведомление о Коммерческом обнаружении на структуре Хазар контрактной территории Жемчужины.

Заключен договор о финансовой помощи между КазМунайГаз и КазМунайТениз на сумму 12,3 млрд. тенге сроком на 1 год для финансирования деятельности филиала КазМунайТениз в городе Актау в рамках договоров доверительного управления.

Решением Совета директоров Компании избраны три члена Правления Компании Жумаев Е.Ж., Кийнов Ш.К. и Ткенбаев С.М.

С привлечением морской самоподъемной буровой установки «Астра» начато бурение разведочной скважины Нарын-1 на структуре Нарын контрактной территории Жемчужины, которое было завершено в августе 2013 года.

С привлечением морской самоподъемной буровой установки «Астра» начато бурения оценочной скважины Ауезов-2 на структуре Ауезов контрактной территории Жемчужины, которое было завершено в ноябре 2013 года.

Финансирование объекта социального назначения: ремонт и строительство автомобильных дорог районного значения Мангистауской области.

4. ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Основной задачей Компании является выполнение разведочных работ и освоение новых месторождений в Каспийском море. Компания работает как подрядная компания по морским проектам и осуществляет корпоративное управление совместными предприятиями или «компаниями-операторами». Основными целями Компании являются:

получение права недропользования на морских участках, безопасное проведение морских операций по разведке, добыче в соответствии с международными стандартами, транспортировка и реализация углеводородного сырья и продуктов его переработки.

геологоразведочные проекты: «Жемчужины» – совместно с компаниями «Шелл» и «Оман»; «Курмангазы» – совместно с компанией «РНЭксплорейшн».

Проект реализуется на основании Соглашения о разделе продукции от 14.12.2005 года (далее – СРП). Недропользователи: КазМунайТениз – 25%; «Шелл» – 55%; «Оман» – 20%. Оператор проекта: «Каспий Меруерты Оперейтинг Компани Б.В.».

В состав контрактной территории на участке Жемчужины входят структуры: Тулпар, Хазар, Ауэзов, Нарын. По итогам разведочного бурения скважины Тулпар-1, обнаружение на структуре Тулпар признано некоммерческим. В июне 2011 года направлено соответствующее уведомление в МНГ.

В отчетном году Государственным комитетом по запасам Республики Казахстан утверждены и приняты на баланс Республики Казахстан по месторождению Хазар объемы геологических запасов по категориям С1+С2: 75,25млн.тонн нефти, 8 406 млн.м3 растворенного газа и 1 683 млн.м3 газа газовой шапки (протокол ГКЗ РК №1268-13-У от 12.03.2013г). Объемы извлекаемых запасов по месторождению Хазар соответственно 30,642 млн. тонн (нефти), 3 458 млн.м3 (растворенного газа) и 1 397 млн.м3 (газа газовой шапки).

В июне 2013 года в МНГ было представлено обращение с просьбой о втором продлении периода разведки по СРП. В августе 2013 года принято решение о продлении периода разведки сроком на 2 года, т.е. до 14 декабря 2015 года. В настоящее время проекты дополнения №4 к СРП и рабочей программы на период второго продления этапа разведки находятся на рассмотрении и утверждении в МНГ.

В 2013 году пробурены разведочная скважины Нарын-1 и оценочная скважина Ауэзов-2. В результате бурения на структуре Нарын в среднеюрских отложениях вскрыты маломощные залежи нефти с непромышленными запасами (коэффициент продуктивности в пределах 0,78-1,15м3/сут/бар). В МНГ представлено уведомление об обнаружении углеводородов на структуре «Нарын». Согласно положениям о ликвидации скважин данная скважина ликвидирована. Оценочной скважиной Ауэзов- вскрыты продуктивные пласты в разрезе среднеюрских-пермотриасовых отложений. По результатам испытания двух продуктивных объектов получены фонтанные притоки нефти с дебитами 739м3/сутки и 48,5м3/сутки соответственно. Выполнен полный комплекс геологических исследований, керн отобран. Согласно положениям о ликвидации скважин данная скважина ликвидирована.

В настоящее время выполняются лабораторно-аналитические исследования флюидов и керна, полученных по скважинам Ауэзов-2 и Нарын-1.

В мае 2013 года проведена повторная встреча партнеров проекта в Астане по обсуждению выбора концепции обустройства месторождения Хазар. Партнерами по проекту рассматриваются концепции насыпного острова типа «Коффердам», металлической платформы с кессоным основанием и металлической ледостойкой стационарной платформы (далее – МЛСП). В 2013 году партнерами по проекту проведены работы по оптимизации опорных оснований и технологических процессов. Работа по оптимизации МЛСП проводилась КМТ совместно с КазНИПИМУНАЙГАЗ и ЦКБ «Коралл». В настоящее время КМТ завершает работу с KBR/Granherne по оптимизации морских технологических процессов.

В связи с тем, что все варианты опорных оснований («Коффердам», металлическая платформа с кессонным основанием и МЛСП) должны пройти ледовые испытания в бассейне на ледовые нагрузки, Крыловский государственный научный центр (г. Санкт-Петербург) провел данные исследования. В ноябре 2013 года данным центром был подготовлен отчет по результатам испытаний. В настоящее время партнеры по проекту рассматривают интерпретацию результатов модельных испытаний по трем альтернативным вариантам опорных оснований. Проводятся исследовательские работы КМТ по оптимизации береговых объектов на структуре Хазар, которые планируется завершить во 2-ом квартале года.

Во 2-ом квартале 2014 года Оператор проекта планирует провести повторную оценку пакета решений партнеров проекта, по результатам которых планируется принятие решения по концепции обустройства месторождения Хазар на основании проведенных партнерами исследований.

В течение 2013 года постоянно проводился экологический мониторинг при проведении морских нефтяных операций, в т.ч.

мониторинг ликвидированных скважин и водолазное обследование, исследования фонового состояния окружающей среды маршрута прокладки трубопровода.

Таким образом, в 2013 году все обязательства по рабочей программе СРП «Жемчужины» в части бурения разведочных скважин на структурах Хазар, Ауэзов, Тулпар и Нарын выполнены.

Проект Курмангазы Проект реализуется на основании Соглашения о разделе продукции по структуре «Курмангазы» №1787 от 6 июля 2005 года.

Недропользователи: АО МНК «КазМунайТениз» (КМТ) и ООО «РН-Эксплорейшн» (РН-Э) c долевым участием в проекте по 50% от каждой стороны.

Оператор проекта - ТОО «Курмангазы Петролеум», являющийся 100% дочерним предприятием АО МНК «КазМунайТениз».

Период разведки по СРП завершен 31 июля 2011 года, однако действие СРП не прекращено в связи с отказом ООО «РН-Эксплорейшн»

от оформления Акта возврата контрактной территории до принятия решения подкомиссией Межправительственной комиссии (далее – МПК).

В соответствии с протоколом от 26.11.2012 года МПК решила рассмотреть вопрос об исключении проекта «Курмангазы» из межгосударственного соглашения после представления казахстанской стороной информации о перспективности палеозойских отложений в течение 2013г.

Информация по перспективности палеозойских отложений была представлена в КМГ, затем рассмотрена на встрече представителей Партнерских компаний с участием специалистов КМГ, КМТ и Роснефть в ноябре 2013 года в г. Москва. По итогам встречи подписан протокол с намерением сторон о возобновлении разведочных работ по проекту.

Ожидается решение МПК Республики Казахстан и Российской Федерации в целях определения дальнейших действий по проекту.

Проведение геологоразведочных работ на 2013 год не планировалось с учетом ожидания принятия решения Межправительственной комиссии (РК и РФ). При этом в соответствии с требованием экологического законодательства Республики Казахстан во втором полугодии 2013 года проведен ежегодный мониторинг состояния устьев двух ликвидированных скважин на структуре «Курмангазы». Кроме того, выполнены обязательства по обучению казахстанских специалистов на сумму 1 млн. долларов США.

Реструктуризация профильных активов ТОО «Жамбай»

Проект реализован на основании Соглашения о разделе продукции №843 от 26.12.2001г. Период разведки завершен 26.12.2011г.

Недропользователь: ТОО «Жамбай».

Участники ТОО «Жамбай»: КМТ – 50%; Репсол Эксплорасион Казахстан С.А. – 25%; Каспиан Инвестментс Жамбай Б. В. – 25%.

В связи с истечением срока периода разведки и завершением соглашения о разделе продукции общим собранием участников было принято решение о ликвидации ТОО «Жамбай». В 2013 году проведены работы по ликвидации ТОО «Жамбай», ввиду наличия открытых налоговых вопросов, процесс ликвидации планируется завершить до конца второго полугодия 2014 года. Данные мероприятия отражены в плане по реструктуризации профильных активов группы компаний КМГ.

Филиал «Тюб-Караган Оперейтинг Компани Б.В.» в г. Актау В 2012 году осуществлен возврат контрактной территории проекта Тюб-Караган. Решение о завершении операций по проекту «Тюб-Караган»

основано на результатах бурения двух разведочных скважин, которые не привели к обнаружению углеводородов.

За отчетный период проведены мероприятия по закрытию Филиала «Тюб-Караган Оперейтинг Компани Б.В.» в г. Актау. В марте 2013 года Филиал был снят с учета в департаменте юстиции Мангистауской области.

5. ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МЕСТОРОЖДЕНИЯМИ

«ТОЛКЫН» И «БОРАНКОЛЬ»

МНГ, как компетентный орган, определенный Правительством Республики Казахстан, 22 июля 2010 года передало КМГ в доверительное управление контрактную территорию месторождений Толкын и Боранколь в Мангистауской области.

КМГ организовало доверительное управление указанными месторождениями через производственный филиал своей 100% дочерней компании КазМунайТениз.

С начала доверительного управления обеспечено осуществление непрерывного производственного процесса, добыча углеводородов осуществляется в плановых объемах, своевременно проводится обеспечение области товарным газом; обеспечена своевременная выплата заработной платы с начала доверительного управления.

Основные производственные показатели по итогам деятельности филиала за 2013 год сложились следующим образом:

Добыча газа (природный+попутный) Геолого-технические мероприятия Производственные показатели Филиала за 2013 год были выполнены с превышением плана.

На месторождении Толкын происходит интенсивное снижение добычи газа, поэтому проектные объемы добычи газа на 2013 год были снижены по сравнению с 2012 годом. Количество скважин в продукции которых присутствует в том или ином количестве свободная пластовая вода по состоянию на декабрь 2013 года составило 18 скважин или 86% от эксплуатационного фонда. Появление воды сопровождается снижением дебита скважин по газу, а последующее увеличение ее содержания приводит к «самоглушению» скважины, с переходом в режим периодического фонтанирования, вплоть до полной остановки. Из запланированных геолого-технических мероприятий в 2013 году было проведено только углубление забоя в скважине №58.

В целях поддержания проектного объема добычи газа намечается проведение соответствующих геолого-технических мероприятий по «оздоровлению» эксплуатационного фонда газовых скважин: углубление забоев (вскрытие артинских отложений) в выведенных из эксплуатации нефтяных скважинах, зарезка наклонно-направленных стволов в высокообводненных и бездействующих газовых скважинах, а также РИР по ограничению водопритока.

Скважины находятся в фонде «освоение» по следующим причинам:

3 скважины №51, 52 и 58 выбывших из эксплуатации по нефтяным залежам триасово-юрских отложений, либо не давших промышленных притоков нефти;

1 газовая скважина скв.№26 – в 2010 году при освоении скважины после перевода с ассельского горизонта на артинский горизонт получен приток пластовой воды;

4 нефтяные скважины (скв.№ 22,54, Табыл -2, Табыл 3) – при опробовании скважин в 2005-2008 годы получен приток с большим содержанием пластовой воды до 98-99%;

1 нефтяная скважина (скв.№ 56) – при опробовании скважины в 2008 году получен незначительный приток нефти.

6. ПРОЧАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Проект «Каспийский энергетический хаб»

Целью данного проекта является создание интегрированного многофункционального центра передовых технологий, призванного удовлетворить растущий спрос нефтегазовой промышленности региона в высококвалифицированных кадровых и научно-исследовательских ресурсах, а также в технических, управленческих и коммерческих услугах.

В связи с кризисной ситуацией в Арабском регионе, компания «Energy Venture Associates» (далее – EVA), владеющая 47% доли участия в ТОО «Каспийский центр развития» (далее – КЦР), не предоставила заем для разработки мастер плана проекта, кроме того, выразила свое намерение о выходе из проекта.

В рамках текущей реструктуризации непрофильных активов группы КазМунайГаз, а также ввиду непрофильности данного проекта для КМГ и КМТ в настоящее время рассматривается вопрос о реализации 6,8% доли КМТ в КЦР.

7. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Компания на повседневной основе осуществляет мониторинг и управление основными производственными, операционными, финансовыми и другими рисками, возникающими в ходе ее деятельности.

разрабатываются и поддерживаются в актуальном состоянии регистр и карта рисков, утверждены внутренние нормативные документы в области управления рисками (политика и методология по управлению рисками, регламент взаимодействия структурных подразделений и др.).

В рамках реализации корпоративной программы страхования рисков Компанией предпринимаются меры по привлечению каптива НК КМГ (KERC) к страхованию рисков. При заключении договоров страхования обеспечено неукоснительное соблюдение положений и требований Политики по организации страховой защиты АО «СамрукКазына». Основными рисками для Компании являются финансовые, правовые, проектные, экологические и HR-риски.

Финансовые риски К финансовым рискам, которым подвержена Компания, относятся кредитный, валютный, риски ликвидности и изменения процентной ставки. Подробное описание ключевых финансовых рисков и процедуры управления ими приведены в консолидированной финансовой отчетности Компании за 2013 год.

Правовые риски, связанные с изменением налогового законодательства.

В настоящее время Компания имеет обязательства по уплате налогов и прочих обязательных платежей в соответствии с действующими Соглашениями о разделе продукции, в которых действует стабильность налогового режима.

В этой связи, в случае отмены налоговой стабильности, существует риск, что действующий налоговый режим может привести к увеличению налоговой нагрузки на Компанию, снижению будущих финансовых результатов е деятельности и сокращению будущих ресурсов Компании для инвестиций. Определение уровня налогообложения, а также иные аспекты регулирования нефтяной отрасли являются прерогативой государства, и Компания будет неукоснительно соблюдать все применимые требования законодательства и регулирующих органов. В зависимости от изменения налоговой нагрузки, Компания намерена анализировать свои производственные и инвестиционные планы и при необходимости вносить в них изменения.

Риски, связанные с геологоразведочными работами В целях принятия эффективных решений при планировании геологоразведочных работ (далее – ГРР) Компанией производится оценка геологических рисков. При оценке объема углеводородов проводится соответствующий последовательный и объективный анализ имеющихся геолого-геофизических материалов.

Тем не менее, несмотря на точность расчетов, всегда существует риск обнаружения залежей углеводородов с некоммерческими размерами запасов скважины. Последний риск реализовался в 2013 году при бурении разведочной скважины Нарын – 1.

Также, одним из основных факторов риска, связанного с проведением ГРР, является отсутствие свободных буровых мощностей для выполнения условий контрактов на недропользование в части строительства скважин. Так, отсутствие буровой установки для бурения на мелководье не позволило обеспечить выполнение минимальной рабочей программы по проекту Жамбай.

Экологические риски В связи с произошедшей в 2010 году в Мексиканском заливе экологической катастрофой, вызванной разливом нефти, угрозы и возможные экологические последствии от бурения на морском шельфе являются объектом пристального внимания Компании при реализации морских нефтегазовых проектов.

Меры по обеспечению экологической и промышленной безопасности предусматривают идентификацию и оценку экологических аспектов и опасных факторов, в том числе рисков аварий и чрезвычайных ситуаций на производственных объектах. Для профилактики экологических и производственных рисков в Компании разработаны и реализованы организационно-технические мероприятия, включающие проведение инструктажей и тренингов, обеспечение спецодеждой и средствами индивидуальной защиты, применение специального оборудования на транспорте, разработку планов ликвидации аварийных ситуаций, планов ликвидации аварийных разливов нефти, проведение командно-штабных и практических учений и тренировок, привлечение услуг специальных компаний по реагированию на чрезвычайные ситуации в море (нефтяные разливы, пожары, аварийно-спасательные работы).

В Компании внедрена интегрированная система управления, которая включает систему управления по охране труда, окружающей среды и безопасности. В отчетном году на основании сертификационного наблюдательного аудита, было получено подтверждение соответствия указанной системы стандартам, ISO 14001, BS-OHSAS 18001 (охрана окружающей среды, труда и безопасности).

В международной нефтегазовой отрасли, и Казахстане в частности, высококвалифицированного персонала. Существующая конкуренция на рынке труда приводит к оттоку высококвалифицированного персонала из Компании. Согласно анализа итогов обязательного анкетирования работников при увольнении, основными причинами увольнения в Компании являются: возвращение на прежнее место проживания в г.

Астана и предложение более высокой заработной платы в некоторых иностранных компаниях, работающих в отечественной нефтяной индустрии.

Отток высококвалифицированного персонала технических специальностей и руководящего звена влечет за собой риски качества выполняемых работ и риск невыполнения поставленных целей и задач Компании при реализации будущих проектов.

Для снижения данного риска Компания работает над повышением уровня мотивации работников Компании в части повышения уровня оплаты труда, создания социальных условий и возможностей для обучения и развития.

8. РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ

В течение периода 2006-2013 годов развитие КМТ осуществлялось в соответствии со Стратегией развития, утвержденной приказом Единственного акционера в 2006 году, которая в 2011 году была актуализирована решением Совета Директоров КМТ.

Принимая во внимание, что за прошедший период произошли существенные изменения внешних и внутренних условий, оказывающих значительное влияние на деятельность Компании, возникла необходимость в определении новых приоритетных направлений деятельности.

В течение 2013 года была проведена работа по актуализации действующей стратегии развития Компании, был разработан проект документа на 2014-2022 годы с учетом изменений в портфеле проектов.

Стратегия была вынесена на рассмотрение и утверждена решением Совета Директоров КМТ 7 февраля 2014 года.

Стратегия развития направлена на достижение ожиданий Единственного акционера – рост стоимости активов Компании, путем:

увеличения ресурсной базы, начала коммерческой добычи углеводородного сырья и повышения эффективности управления морскими нефтегазовыми проектами.

В основе нашей работы лежат три основополагающих принципа, три неоспоримые ценности: эффективность, профессионализм и ответственность.

Основной стратегической целью КМТ является повышение стоимости активов Компании.

Разведка и добыча углеводородного сырья на море с заботой о сохранении окружающей среды и здоровье людей.

КазМунайТениз – ведущая морская нефтегазовая компания в Каспийском регионе, эффективно управляющая морскими нефтегазовыми проектами.

Амбиции КазМунайТениз – стать самоокупаемой морской нефтегазовой компанией.

Компания КазМунайТениз открыта к сотрудничеству со всеми участниками рынка на основе эффективного взаимодействия и партнерства.

Стратегические направления развития КазМунайТениз:

агрессивной эффективности доразведки совершенствова

9. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Корпоративная социальная ответственность для КазМунайТениз – один из ключевых элементов стратегического развития и неотъемлемая часть повседневной работы.

Социальная ответственность КМТ носит многоуровневый характер:

целенаправленное исполнение социальных обязательств, подготовка высококвалифицированных казахстанских кадров, увеличение местного содержания в проектах, социально-трудовые отношения в рамках коллективного договора.

Социальные обязательства Программа социального партнерства, реализуемая в соответствии с обязательствами Компании по контрактам на недропользование и Соглашениям о разделе продукции, содействует развитию инфраструктуры соответствующих регионов Республики Казахстан.

В 2013 году в Мангистауской области приоритетными направлениями были ремонт и строительство автомобильных дорог районного значения.

В связи с этим в 2013 году Компанией осуществлено участие в финансировании ремонта и строительство автомобильных дорог районного значения Мангистауской области на сумму 500 тыс. долларов США.

Направление финансовых средств на реализацию приоритетного для области социально-инфраструктурного проекта помогло улучшить автомобильную дорогу районного значения, что в свою очередь обеспечило местных жителей безопасным передвижением.

Таким образом, в рамках своих обязательств Компания вносит существенный вклад в реализацию стратегии государства по устойчивому развитию социальной инфраструктуры регионов Республики Казахстан.

Кадровая политика Обучение и повышение квалификации работников Компании и ДЗО является одной из главных задач для достижения амбициозных целей Компании.

Для этих целей, в ноябре 2006 года Правление КазМунайГаз утвердило Программу развития казахстанских кадров для морских нефтяных операций. Программа предусматривает реализацию комплекса мероприятий по организации подготовки казахстанских кадров для морских нефтяных операций, в том числе в составах зарубежных нефтяных и подрядных компаний.

Направляемые Компанией стажеры проходили обучение и стажировку по индивидуальным программам по всему миру при поддержке компаний Eni, ConocoPhillips, Shell, ExxonMobil, Keppel, Total, KBR, WorleyParsons, Aker Solutions, Baker Hughes и др.

За период с января 2006 года по декабрь 2013 года 38 инженеровстажеров завершили программы стажировок и обучения и приступили к работе в проектах КазМунайТениз, КазМунайГаз и других казахстанских и/или совместных предприятиях.

Суммарные затраты на обучение казахстанских кадров за период 2006-2013 годы (с учетом СКО) составили более 23,6 млн. долларов США.

Финансирование процесса подготовки кадров осуществляется в рамках осуществляемых Компанией морских проектов.

В рамках контрактов на недропользование осуществляется обучение студентов по специальностям, связанным с нефтегазовой отраслью в казахстанских и зарубежных учебных заведениях.

За период 2006-2013 годы профинансировано обучение более 1 623 казахстанских студентов на сумму более 6 млн. долларов США.

Местное содержание По итогам 2013 года доля местного содержания в закупках товаров составила 25,73%, в закупках работ и услуг составила 88,41% при запланированных показателях мотивационных КПД – 24% и 75% соответственно.

Оператором по проекту Курмангазы – ТОО «Курмангазы Петролеум» в 2013 году осуществлялись закупки услуг у казахстанских компаний с долей местного содержания 100% для выполнения ежегодных обязательств по СРП и требований Экологического кодекса Республики Казахстан.

Наименование организации товарах, работах, услугах, итого в ТРУ, Филиал компании «Каспий Меруерты Оперейтинг Компани Б.В.» в г. Актау Доля местного содержания в закупках услуг оператора по проекту Жемчужины составила 41% в связи с приобретением у иностранных поставщиков услуг самоподъемной буровой установки (BKE Shelf) и вертолетных услуг (CHC Global Operations International Inc). 78% доли местного содержания в товарах обеспечило приобретение казахстанского топлива у Nur Oil Aktau.

Содержание казахстанского персонала, занятого в проектах Компании составило:

Социально-трудовые отношения С целью регулирования социально-трудовых отношений с учетом принципов равноправия и уважения интересов работодателя и работника заключен коллективный договор, а также договор сотрудничества Компании и Профсоюзной организацией КазМунайТениз.

Профсоюзной организацией Компании, в которую входит 30% персонала оказана материальная помощь на юбилеи, рождение ребенка, лечение и т.д.

10. ОХРАНА ТРУДА И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Одним из приоритетов деятельности КазМунайТениз, его филиала и СКО при реализации, как морских проектов, так и на суше, является обеспечение промышленной и экологической безопасности.

Все виды нефтяных операций ведутся в соответствии с требованиями законодательства Республики Казахстан в области охраны труда и окружающей среды и сопровождаются перечнем мероприятий, которые включают в себя проведение полномасштабных фоновых экологических исследований перед началом нефтяных операций на контрактных территориях с целью изучения современного состояния компонентов окружающей среды, проведение оценок воздействия на окружающую среду, проведение публичных общественных слушаний, страхование рисков при проведении нефтяных операций, экологический мониторинг при проведении нефтяных операций, обеспечение работников специальной одеждой, мероприятия по предупреждению и ликвидации возможных аварийных ситуаций, сбор и транспортировка всех видов отходов производства и потребления на береговую инфраструктуру для переработки и захоронения, получение разрешений на эмиссии в окружающую среду, на специальное водопользование; экологические платежи за эмиссии в окружающую среду и специальное водопользование.

Для реализации политики КМТ в области охраны окружающей среды, безопасности и охраны труда, целью которой является постоянное снижение производственных и экологических рисков при подготовке и проведении нефтяных операций, ежегодно выделяются значительные средства из бюджета КМТ, его филиала и СКО. В 2013 году затраты на природоохранные мероприятия, мероприятия по охране труда и окружающей среды составили 1497,3 млн. тенге, из них: затраты на природоохранные мероприятия составили около 1 104,9 млн. тенге;

затраты на мероприятия по охране труда и технике безопасности и промышленной безопасности составили около 392,4 млн. тенге.

Увеличение затрат на мероприятия по охране окружающей среды, труда и технике безопасности в 2013 году связано с проведением дополнительных работ, таких как аттестация рабочих мест, разработка методических пособий по охране труда, технике безопасности, гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям, разработка программы совершенствования системы управления охраны труда и промышленной безопасности и обучение навыкам безопасного поведения СТОП и т.д.

Выполнение всех требований законодательства Республики Казахстан, внутренних документов, материально-финансовое обеспечение мероприятий по охране окружающей среды, охране труда, приобретение международного передового опыта позволяют минимизировать экологические и производственные риски в группе компаний КМТ.

Так, за 2013 год общее количество человеко-часов, отработанных без аварий и происшествий по Обществу, его филиала и СКО, подрядным и субподрядным организациям, составляет более 2,5 млн. человеко-часов.

Увеличение количества человеко-часов, отработанных без аварий и происшествий в 2013 году связано с увеличением числа работников СКО, а также подрядных организаций Филиала и СКО. По данным экологического мониторинга проведение нефтяных операций на контрактных участках не привело к изменению качества атмосферного воздуха, воды и донных отложений.

В 2013 году отсутствуют случаи нефтяных разливов, пожаров, аварийных вредных выбросов и сбросов, столкновения судов, гибели людей.

В течение 2013 года произошел 1 несчастный случай, работник Филиала КМТ в г. Актау получил глазную травму. Соответствующее расследование проведено и составлен Акт о несчастном случае за №01/ от 28 декабря 2013 года.

КМТ были проведены меры по предупреждению возможных несчастных случаев и разработаны планы мероприятий по недопущению подобных несчастных случаев.

Деятельность постоянно действующей комиссии (далее - ПДК) В 2013 году деятельность ПДК КМТ осуществлялась согласно утвержденному план-графику по безопасности, охране труда и окружающей среды на 2013 год.

В соответствии с Графиком проведения проверок СКО на 2013 год по вопросам безопасности, охраны труда и окружающей среды, в мае года была проведена проверка деятельности Филиала КМТ в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды.

Работа ПДК КМТ проходила в присутствии ответственных сотрудников производственных объектов Филиала КМТ и подрядных организаций ТОО «Ханкельды» и ТОО «КАСКо».

В сентябре 2013 года, проведена проверка административного здания КМТ на соответствие требованиям состояния условий труда и правил пожарной безопасности в здании и на прилегающей территории.

Работы по выявленным нарушениям выполнены в полном объеме.

Согласно рабочей инструкции по обеспечению сотрудников Общества автотранспортом регулярно силами административно сервисного департамента проводится плановая проверка автотранспортных средств на соответствие требованиям законодательства Республики Казахстан. Регулярно информация о проведенных проверках направляются председателю ПДК Компании.

Учебно-тренировочные занятия В течение 2013 года проведены учебно-тренировочные занятия на СПБУ «Астра» и на судах обеспечения ликвидации разливов нефти первого и второго уровня.

Создание Ассоциации по ликвидации аварийных разливов нефти второго уровня в Западном Казахстане 21 ноября 2011 года Норт Каспиан Оперейтинг Компани, «Коноко Филлипс Н Блок Б.В.», КМТ и ТОО «Тенгиз Шевройл» (далее – ТШО) под эгидой Ассоциации «KazEnergy» объединили свои усилия по проведению анализа фундаментальных принципов развития ассоциации по ликвидации аварийных разливов нефти второго уровня в Западном Казахстане, подписав Соглашение «Условия деятельности проектной группы по вопросам ликвидации аварийных ситуаций в Западном Казахстане» (далее – Соглашение). Целью Соглашения было сформировать основные идеи по созданию ассоциации. В июне 2013 года НКОК, КМТ и ТШО подписали Меморандум о взаимопонимании. Рабочим органом реализации Меморандума является исполнительный комитет, которым проводится работы по подписанию договора на оказание технических услуг с Oil Spill Response Limited в ближайшее время.

11. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Орган управления • Совет директоров Информация о Совете директоров Руководство деятельностью Совета директоров КазМунайТениз осуществляется председателем Бимагамбетовым Т.М., в соответствии с Уставом, Кодексом корпоративного управления и положением о Совете директоров Компании.

В 2013 году проведено 26 заседаний Совета директоров, на которых рассматривались следующие основные вопросы:

утверждение корпоративных документов КМТ: Устав КМТ в новой редакции, рабочая инструкция по списанию основных средств, нематериальных активов и товарно-материальных запасов с баланса КМТ, правила о служебных командировках работников КМТ в новой редакции, политика по управлению временно свободными деньгами КМТ и основных параметров портфеля КМТ, политика информационной безопасности КМТ в новой редакции, положение о Правлении КМТ в новой редакции, правила приобретения долей участия в товариществах с ограниченной ответственностью, пакетов акций акционерных обществ, а также иной организационно – правовой формы, и создания юридических лиц с участием КМТ.

деятельность Совета директоров: об утверждении плана работы Совета директоров КМТ на 2013 год, о проведении оценки деятельности Совета директоров, об одобрении отчета Совета директоров КМТ за 2012г.

деятельность СКО: утверждение результатов финансовохозяйственной деятельности, внутренних документов, регламентирующих деятельность СКО, утверждение которых в соответствии с Уставом, отнесено к компетенции участника.

Совет директоров КазМунайТениз по состоянию на 31.12.2013 года:

Образование: Казахский политехнический институт им. В.И.

Бимагамбетов Тимур Мустахиевич Образование: Казахский политехнический институт им. В.И.

Аншибаев Ленина, Казахская государственная Академия управления;

Амантай Муратович Место работы: Генеральный директор, председатель Правления АО Киялбаев Образование: Казахский политехнический институт им. В.И.

Небитбаевич Место работы: Заместитель директора департамента добывающих Образование: д.х.н, Кызыл-Ординский педагогический институт, Надиров аспирантура МГПУ им. В.И. Ленина. Академик Национальной Надир Каримович, академии наук и Национальной инженерной академии РК независимый директор Место работы: Первый вице-президент Национальной инженерной Академии Республики Казахстан, генеральный директор научноинженерного центра «Нефть»

Филатов Александр Место работы: Управляющий директор Экспертного центра по Александрович, корпоративным отношениям, член Экспертно-консультационного независимый директор КазМунайТениз.

В соответствии с Законом Республики Казахстан «Об акционерных Обществах» и Уставом Компании не менее одной трети числа членов Совета директоров должны быть независимыми директорами.

В состав Совета директоров КМТ входят 2 независимых директора.

Критерии отбора членов Совета директоров, в том числе независимых директоров, определены Законом Республики Казахстан «Об акционерных Обществах», Уставом и Кодексом корпоративного управления КМТ.

Кандидаты в члены Совета директоров должны обладать соответствующим опытом работы, знаниями, квалификацией, позитивными достижениями и безупречной репутацией в деловой и отраслевой среде, необходимыми для выполнения своих обязанностей и организации эффективной работы всего Совета директоров в интересах Единственного акционера и КМТ.

Не может быть избрано на должность директора лицо:

- имеющее непогашенную или не снятую в установленном законом порядке судимость;

- ранее являвшееся председателем совета директоров, первым руководителем, заместителем руководителя, главным бухгалтером другого юридического лица в период не более чем за один год до принятия решения о принудительной ликвидации или принудительном выкупе акций, или консервации другого юридического лица, признанного банкротом в установленном порядке. Указанное требование применяется в течение пяти лет после даты принятия решения о принудительной ликвидации или принудительном выкупе акций, или консервации другого юридического лица, признанного банкротом в установленном порядке.

Член Совета директоров не может быть избран членом Совета директоров и/или исполнительного органа, а также быть должностным лицом в юридических лицах, осуществляющих деятельность, конкурирующую с деятельностью КМТ.

Любые совмещения должностей членами Совета директоров (за исключением независимых директоров) подлежат предварительному одобрению Советом директоров.

Независимые директора КМТ на дату настоящего отчета полностью соответствуют критериям независимости, приведенным в Законе Республики Казахстан «Об акционерных Обществах», Уставе и Кодексе корпоративного управления Компании.

Информация о Правлении Правление является коллегиальным исполнительным органом и осуществляет руководство текущей деятельностью Компании. В соответствии с Уставом КазМунайТениз и Положением о Правлении КазМунайТениз, Председателем Правления является генеральный директор Компании.

Деятельность Правления строится на основе принципа максимального соблюдения интересов Единственного акционера и подотчетности перед Единственным акционером и Советом директоров КМТ.

Всего в 2013 году было проведено 83 заседаний, на которых рассмотрено более 113 вопросов. Заседания Правления КМТ были проведены в очном порядке.

В течение 2013 года Правлением были рассмотрены наиболее важные вопросы, относящиеся и регулирующие операционную деятельность КМТ, внутренние процедуры, вопросы системы управления охраны труда и окружающей среды, одобрение вопроса заключения ТОО «Каспийский центр развития» с АО «Самрук-Казына» соглашения об отступном, реализации служебных квартир, находящихся на балансе КМТ, а также правила КМТ, годовой план закупок товаров, работ и услуг, утверждение процедур, регулирующих внутреннюю деятельность КМТ в соответствии со стандартами ИСУ и т.п.

Также, в соответствии с нормами Устава КМТ Правление КМТ одобряет вопросы, принятие решение по которым отнесено к компетенции Совета директоров КМТ или Единственного акционера КМТ.

Так, Правлением были одобрены вопросы, касающиеся проекта годового отчета КМТ, бизнес-планов КМТ, скорректированной рабочей программы и бюджета Филиала КМТ в городе Актау на 2013 год, внесения изменений в Устав КМТ, принятия Устава КМТ в новой редакции и другие вопросы.

Функции генерального директора (председателя Правления) определяются законодательством Республики Казахстан, Уставом КМТ, решениями Единственного акционера и Совета директоров.

Образование Правления и избрание его членов осуществляется в соответствии с законодательством Республики Казахстан и Уставом КМТ с учетом положения о Правлении, утвержденного решения Совета директоров КМТ.

Предложения по кандидатам на избрание (назначение) в состав Правления на рассмотрение Совету директоров вносит Генеральный директор.

Члены Правления по состоянию на 31 декабря 2013 года:

Аншибаев Амантай Муратович, нефти и газа, директор опытно-экспериментального производственного Генеральный директор, управления, начальник нефтегазодобывающего управления, первый председатель Правления «УзеньМунайГаз», главный технолог центрального аппарата управления Образование: Казахский политехнический университет им. В.Ленина Кудранов Агзам Опыт работы: главный геолог, директор департамента геологии и Утильевич, геофизики, директор департамента геолого-технического анализа Заместитель генерального проектов АО МНК «КазМунайТениз», менеджер по связям с директора по разведке и Правительством, советник по соответствию и разрешениям в «Agip геологии Kazakhstan North Caspian Operating Company», заместитель директора АО «Казахстанкаспийшельф», ПГО «Атыраунефтегазгеология».

Образование: Куйбышевский политехнический институт, г. Самара Опыт работы: директор департамента обустройства местрождений АО Ткенбаев Султан Мусаевич, Заместитель генерального директора по производству Великобритания, ведущий инженер, заместитель начальника НГДУ Образование: Актауский государственный университет им. Ш.Есенова.

Кийнов Шынгыс Кетебаевич, Управляющий «КазМунайТениз» в городе Актау, начальник транспортного отдела ТОО директор по общим «Толкыннефтегаз», директор ТОО «БАТИ» ОАО «КазНИПИМунайгаз», вопросам Образование: Казахский национальный университет им. Аль-Фараби, Казахстанский Институт Менеджмента, Экономики и Прогнозирования»

Жмалилы, Опыт работы: директор департамента бюджетного планирования и Финансовый директор экономического анализа АО МНК «КазМунайТениз», главный менеджер, Ответственность Совета директоров и Правления Распределение полномочий между Советом директоров, Правлением и генеральным директором Компании определено Уставом Компании и Кодексом корпоративного управления.

Совет директоров несет ответственность перед Единственным акционером за эффективное управление и надлежащий контроль за деятельностью Компании и действует в соответствии с Уставом и Положением о Совете директоров КазМунайТениз.

Наиболее важными функциями Совета директоров являются определение направлений стратегического развития и политики Компании, рассмотрение потенциальных приобретений и прочие существенные вопросы финансового характера.

Критерии и размер вознаграждения определяются для генерального директора (председателя Правления) и членов Правления – в соответствии с решением Совета директоров КазМунайТениз.

Правление, в свою очередь, несет ответственность за разработку плана мероприятий по реализации данных функций и за текущую операционную деятельность Компании. Правление отчитывается перед Единственным акционером, Советом директоров за состояние проделанной работы по достижению целей Компании.

Правление также принимает решения по иным вопросам обеспечения деятельности Компании, не относящимся к исключительной компетенции Единственного акционера, Совета директоров и должностных лиц Компании.

Критерии и размер вознаграждения определяются для генерального директора (председателя Правления) и членов Правления – в соответствии с решением Совета директоров КазМунайТениз.

Акционер КазМунайТениз Единственным акционером Компании является КазМунайГаз. Ниже представлена информация о ценных бумагах Компании, держателем которых выступает Единственный акционер.

Взаимодействие с Единственным акционером В соответствии с Уставом Компании высшим органом Компании является Единственный акционер, органом управления Компании является Совет директоров, исполнительным органом является Правление.

Компания регулярно отчитывается перед Единственным акционером по результатам деятельности.

Договоры с директорами Решением Единственного акционера (протокол заседания Правления КМГ от 26.07.2011 г. №106) с независимыми директорами, входящими в состав Совета директоров заключены индивидуальные трудовые договоры, предусматривающие выплату после удержания налогов, установленных Законодательством следующих вознаграждений:

годовое фиксированное вознаграждение в размере (пятьдесят тысяч) долларов США;

дополнительное вознаграждение за участие в работе каждого очного заседания Комитета Совета директоров Общества в размере (одна тысяча) долларов США, за участие в каждом очном заседании комитета Совета директоров Общества в качестве Председателя Комитета – в размере 2 000 (две тысячи) долларов США.

Трудовые договоры членов Правления Все члены Правления заключили трудовые договоры с Компанией, по которым им предоставляется страхование гражданско-правовой ответственности Компании в качестве работодателя и медицинское страхование, в соответствии с законодательством Республики Казахстан.

Взаимоотношения Компании и СКО Отношения между Компанией и СКО регулируются проектными документами: соглашением о разделе продукции, соглашением о совместной деятельности, договорами управления, учредительными документами КМТ и СКО.

Информация о заключенных сделках, в совершении которых у КазМунайТениз имеется заинтересованность, а также о крупных сделках.

В 2013 году Компанией было заключено двадцать сделок, в которых у КазМунайТениз имеется заинтересованность и одна крупная сделка.

Корпоративное поведение Руководствуясь Кодексом корпоративной этики, утвержденным решением Правления от 05.11.2008 г., Компания неукоснительно следует его положениям.

Применяя стандарты корпоративного поведения, Компания придерживается этических норм, формирующих политику поведения в КазМунайТениз, которая, прежде всего, базируется на учете интересов всех заинтересованных сторон, что способствует укреплению позиций Компании на рынке.

Открытость и прозрачность является одной из основ деятельности Компании. В течение года информация о деятельности Компании, а также о существенных событиях размещалась в Интернете на официальном сайте Компании. В регионах присутствия Компании регулярно проводятся общественные слушания.

12. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И РЕЗУЛЬТАТОВ

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Результаты финансово-экономической деятельности По итогам 2013 года Компания имела следующие финансовоэкономические показатели:

Капитальные вложения социального и непроизводственного характера Доходы КазМунайТениз в сумме 801 млн. тенге складываются из доходов по вознаграждениям – 673 млн. тенге и прочих доходов в сумме 129 млн. тенге (в том числе от реализации 8 служебных квартир).

Доходы по вознаграждениям состоят из доходов от дисконтирования дебиторской задолженности по реализации ТОО «Тениз Бургылау» в пользу КМГ (545 млн. тенге) и от размещения свободных денежных средств на депозитах БВУ (127 млн. тенге).

Выполнение расходной части бюджета составило 83%. Основной причиной отклонения является исполнение по общим и административным расходам (70%): по ФОТ (47%) – неполная укомплектованность штата в виду текучести кадров из-за передислокации КазМунайТениз в город Актау; по амортизации ОС и НМА (61%), по ремонту и обслуживанию ОС и НМА (89%) – не освоение плановых сумм по приобретению ОС и НМА;

по консультационным услугам (59%) - в основном по «услугам финансового консультанта для привлечения финансирования по проекту «Жемчужины», а также в связи с поздним утверждением корректировки бизнес-плана Общества на 2013-2017 годы (ноябрь 2013 года) и невозможностью проведения тендерных процедур в виду ограниченности срока для осуществления закупа ряда услуг; по подготовке кадров (36%) в виду неполной укомплектованностью штата и фактическим бюджетом обучения, по расходам по налогам (80%) – в основном по социальному налогу, расходы не рекрутинг (75%) – за счет вакансий.

Превышение расходов на финансирование обусловлено влиянием отрицательного сальдо по курсовой разнице вследствие переоценки валюты обязательств по займу проекта Жемчужины.

По итогам деятельности за 2013 год Компанией при плановом убытке 2 794 млн. тенге получен убыток в размере 2 150 млн. тенге, что составляет 77% от плана. Отклонение обусловлено вышеназванными причинами, а также доходами по вознаграждениям (размещение свободных денежных средств на депозитах БВУ и увеличение депозитных ставок в 2013 году относительно 2012 года).

Капитальные вложения Капитальные вложения за 2013 год составили 11 648 млн. тенге или 67% от плана, что в основном связано с не исполнением капитальных вложений по проекту «Жемчужины»:

- по ГРР (60%) – отклонение, в основном, обусловлено с отсутствием коммерческих запасов углеводородов на скважине Нарын-1, в связи с чем, было принято решение о нецелесообразности проведения оставшихся работ по исследованию скважины, а также с экономией по другим видам работ и переносом части работ на 2014 год;

- по содержанию оператора (95%) – в основном, связано с: 1) экономией по услугам аутсорсинга иностранцев, казахстанских сотрудников и водителей по причине сокращения количества привлекаемых работников в связи с сокращением объема буровых работ;

2) экономией расходов по ИТ в связи с меньшим количеством пользователей (200 сотрудников вместо 250) и переносом работ по техническим ИТ приложениям «Eclipse» на 2014 год; 3) недоосвоением бюджета по аренде офиса в связи с поздним переездом в новый офис на месяца; 4) экономией по расходам на публикацию объявлений о тендерах в связи с тем, что значительная часть планируемых контрактов 2014 г. была отнесена на опционную часть бюджета, а также уменьшением количества заключенных контрактов на 2013 год в связи с переносом ряда работ на 2014 г. по причине задержки по выбору концепции по проекту Жемчужины и другим причинам;

- по услугам подрядных компаний (86%) – 1) перенос сроков начала бурения разведочной скважины Нарын-1 и оценочной скважины Ауезов- на второе полугодие 2013 года; 2) задержка по выбору концепции обустройства месторождения Хазар, в связи с отсутствием согласования единой позиции между партнерами по проекту.

- по консультационным услугам (61%) в связи с поздним утверждением корректировки бизнес-плана КМТ на 2013-2017 годы (ноябрь 2013 года) и невозможностью проведения тендерных процедур в виду ограниченности срока для осуществления закупа услуг.

Приобретение ОС и НМА составило 3%:

- отклонение обусловлено, в основном, следующими причинами: по ОС (3%) в виду не освоения бюджетной подстатьи по приобретению служебных квартир для сотрудников Общества из-за отсутствия решения единственного акционера по их приобретению на сумму 3 000 млн. тенге;

по НМА (34%) в связи с поздним утверждением корректировки бизнесплана КМТ на 2013-2017 годы (ноябрь 2013 года) и невозможностью проведения тендерных процедур в виду ограниченности срока для осуществления закупа отдельных нематериальных активов.

Ликвидность и капитал Размер уставного капитала КМТ составляет 38 827 770 000 тенге и разделен на 3 882 777 простых акций номинальной стоимостью тенге каждая.

Финансирование Проект Жемчужины на этапе Разведки и оценки финансируются за счет средств партнеров по проекту Шелл и Оман.

месячный ЛИБОР плюс 1% годовых и является необеспеченным.

Вознаграждение исчисляется на ежемесячной основе и капитализируется на сумму основного долга на полугодовой основе, 30 июня и 31 декабря каждого года. Эффективная ставка вознаграждения за 2013 год составила 1,4 % годовых.

Обязательства КМТ по партнерскому финансированию в разрезе проектов:

Следует отметить, что ставка кредитования по партнерскому финансированию является намного привлекательнее текущих рыночных ставок кредитования.

Среднегодовые ставки по привлеченному финансированию КМТ (проект Жемчужины) в период 2010-2013 годы значительно не изменялись и выглядят следующим образом:

Среднегодовая ставка займа по проекту Жемчужины 1,40% 1,68% 1,52% В течение 2013 года финансирование проекта Курмангазы осуществлялось за счет средств Единственного акционера, предоставленных путем выкупа акций Компании.

Финансирование Филиала КМТ в городе Актау осуществляется из средств финансовой помощи, предоставленной КМГ. Сумма финансовой помощи на 2013 год составила 12,2 млрд. тенге. При этом средства предоставленной финансовой помощи КМГ возмещаются из доходов, аккумулируемых КМТ от деятельности по доверительному управлению на специальном банковском счете на ежегодной основе. По решению МНГ все затраты доверительного управляющего, которые подлежат возмещению в рамках договоров доверительного управления должны быть предварительно проаудированы независимой аудиторской компанией.

13. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Деятельность КазМунайТениз направлена на:

реализацию Долгосрочной стратегии развития компании до года;

использование накопленного богатого опыта и знаний технологии осуществления морских нефтяных операций;

обеспечение безопасных условий труда;

минимальное воздействие на окружающую среду;

рациональное использование природных ресурсов;

эффективное управление человеческими ресурсами;

поддержание высоких темпов геологоразведочных работ, с целью ускоренного ввода новых запасов в разработку;

развитие компетенций в области разведки, разработки, обустройства и добычи углеводородного сырья, логистики при проведении морских нефтегазовых операций;

установление долгосрочного партнерства с ведущими нефтегазовыми компаниями с целью внедрения передовых инвестиционных технологических методов проведения морских нефтегазовых операций;

увеличение местного содержания товаров, работ и услуг при реализации морских нефтегазовых проектов;

осуществление деятельности по проекту «Жемчужины» в строгом соответствии с соглашением о разделе продукции, соглашением о совместной деятельности и соглашением о финансировании;

продолжение возложенной задачи по осуществлению функций доверительного управляющего контрактной территории месторождений Толкын и Боранколь в Мангистауской области.

Консолидированная финансовая отчетность Годовой отчет 2013 Годовой отчет 2013 Годовой отчет 2013 Годовой отчет 2013



Похожие работы:

«К о н и т е т п о наук и в ы с ш а й школ № 01-09-71/14-0-0 от 30,06,2014 000638634087 ПРАВИТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГА КОМИТЕТ ПО НАУКЕ И ВЫСШЕЙ ШКОЛЕ РАСПОРЯЖЕНИЕ J Оое, ло/4. ^ № О присуждении премий Правительства Санкт-Петербурга студеитамисиолиителям дипломных проектов но заданию исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга в 2014 году Во исполнение ностановления Правительства Санкт-Петербурга от 21.03.2007 № 299 О премиях Правительства Санкт-Петербурга за выполнение...»

«ИПМ им.М.В.Келдыша РАН • Электронная библиотека Препринты ИПМ • Препринт № 72 за 2012 г. Малинецкий Г.Г., Тимофеев Н.С. О методологии прогноза развития аэрокосмического комплекса Рекомендуемая форма библиографической ссылки: Малинецкий Г.Г., Тимофеев Н.С. О методологии прогноза развития аэрокосмического комплекса // Препринты ИПМ им. М.В.Келдыша. 2012. № 72. 16 с. URL: http://library.keldysh.ru/preprint.asp?id=2012-72 Ордена Ленина ИНСТИТУТ ПРИКЛАДНОЙ МАТЕМАТИКИ имени М.В.Келдыша Российской...»

«Филиал Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Уфимский Государственный нефтяной технический университет в г. Салавате Конкурс: Обеспечение промышленной и экологической безопасности на взрывопожароопасных и химически опасных производственных объектах Номинация конкурса: 2 ДИАГНОСТИКА И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОСТАТОЧНОГО РЕСУРСА ВЗРЫВОЗАЩИЩЕННОГО ЭЛЕКТРОПРИВОДА НАСОСНОКОМПРЕССОРНОГО ОБОРУДОВАНИЯ НЕФТЕХИМИЧЕСКИХ ПРОИЗВОДСТВ Руководитель проекта: Баширов Мусса...»

«Мониторинг новостной ленты специализированных СМИ по рынку новостроек Московского региона 14.07.14 – 18.07.14 МИЭЛЬ-Новостройки Москва, 2014 МИЭЛЬ-Новостройки 109004, Москва, Николоямская д. 40 стр.1 телефон: (495) 777-33-33 e-mail: [email protected] www.miel.ru СОДЕРЖАНИЕ МОСКВА НОВЫЕ ПРОЕКТЫ 16.07.2014: МФК могут построить рядом с Трехгорной мануфактурой в Москве МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ НОВЫЕ ПРОЕКТЫ 16.07.2014: Микрорайон Лобня Сити в г. Лобня: старт продаж РЫНОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ 15.07.2014: Генплан...»

«СПРАВОЧНИК ПОПУЛЯРИЗАТОРА НАУКИ Настоящая публикация создана в рамках проекта Научные сотрудники и учителя. Польско-грузинское сотрудничество для развития образования в Грузии, реализуемого Фондом Партнерс Польша (Варшава), в сотрудничестве с Фондом инновационного образования (Тбилиси) и Центром науки Коперник (Варшава). Cодержание: Илона Иловецка-Таньска, Фонд Партнерс Польша, Продвижение науки: необходимо покинуть крепость!......................................»

«Опыт Национального исследовательского университета Казанский государственный технологический университет по укреплению связей с промышленностью Приоритетом КГТУ является тесная связь с промышленными предприятиями России в области разработки и проектирования современных технологий, коммерциализации результатов НИР, подготовки и переподготовки кадров. Стратегическими партнерами КГТУ в подготовке специалистов и проведении совместных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ являются...»

«Открытое акционерное общество Уральский научно-исследовательский и проектный институт галургии (ОАО Галургия) ГОДОВОЙ ОТЧЕТ за 2013 год УТВЕРЖДЕН: Решением общего собрания акционеров Открытого акционерного общества Уральский научно-исследовательский и проектный институт галургии (ОАО Галургия) Протокол № от.2014 г. г. Пермь, 2014 ОГЛАВЛЕНИЕ 1. Положение Общества в отрасли.. 3 2. Приоритетные направления деятельности Общества. 3. Результаты развития Общества по приоритетным направлениям его...»

«Межгосударственная координационная водохозяйственная комиссия Научно-информационный центр МКВК Ю.Х. Рысбеков ТРАНСГРАНИЧНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО НА МЕЖДУНАРОДНЫХ РЕКАХ: ПРОБЛЕМЫ, ОПЫТ, УРОКИ, ПРОГНОЗЫ ЭКСПЕРТОВ Научный редактор – д-р техн. наук, профессор В.А. Духовный Ташкент 2009 2 УДК 556 ББК 26.222.5 Р 95 Рецензент: д-р техн. наук, профессор Н.К. Носиров Рысбеков Ю.Х. Трансграничное сотрудничество на международных реках: проблемы, опыт, уроки, прогнозы экспертов // Под ред. В.А. Духовного. -...»

«Муниципальное бюджетное учреждение Центр развития образования ПУБЛИЧНЫЙ ОТЧЕТ о выполнении муниципального задания МБУ Центр развития образования за 2012 год г. Нижневартовск, 2013 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МБУ ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАНИЯ 3 1.1. Общая информация 5 1.2. Цель, задачи, основные виды деятельности 5 1.3. Структура административного и общественного управления 6 1.4. Структура управления методической деятельностью 1.5. Управление методической деятельностью на...»

«Утвержден решением единственного акционера ОАО Волжский трубный завод от 04 июня 2012 г. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ за: 2011 год Открытое акционерное общество Волжский трубный завод Код эмитента: 32752-E Место нахождения: 404119, Российская Федерация, г. Волжский, Волгоградской области, ул.Автодорога №7, 6 Почтовый адрес: 404119, Российская Федерация, г. Волжский, Волгоградской области, ул.Автодорога №7, 6 Информация, содержащаяся в настоящем годовом отчете, подлежит раскрытию в соответствии с...»

«МИНИСТЕРСТВО ЭНЕРГЕТИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Приказ Минэнерго РФ от 13 января 2003 г. № 6 Об утверждении Правил технической эксплуатации электроустановок потребителей Приказываю: 1. Утвердить Правила технической эксплуатации электроустановок потребителей. 2. Ввести в действие Правила технической эксплуатации электроустановок потребителей с 1 июля 2003 г. Министр И.Х. Юсуфов УТВЕРЖДЕНО ЗАРЕГИСТРИРОВАНО Минэнерго России Минюстом России № 6 от 13.01.03 № 4145 от 22.01.03 ПРАВИЛА ТЕХНИЧЕСКОЙ...»

«Белгородский государственный технологический университет им. В. Г. Шухова Научно-техническая библиотека Научно-библиографический отдел Прикладная геодезия в строительстве Библиографический список в помощь учебному процессу Белгород 2013 Прикладная (инженерная) геодезия решает задачи геодезического обеспечения проектов строительства и эксплуатации различных инженерных сооружений, к которым относятся жилые и общественные здания, промышленные комплексы, метрополитен, автомобильные и железные...»

«GRUNDFOS ПРОМЫШЛЕННОЕ НАСОСНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ПРОМЫШЛЕННОЕ НАСОСНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ Copyright 2006 GRUNDFOS Management A/S. All rights reserved. Материал этой книги защищается законом об авторских правах и международными договорами. Ни одна часть издания не может быть воспроизведена никаким способом без предварительного письменного разрешения Правления компании GRUNDFOS (Grundfos Management A/S). Степень ответственности Все материалы, приведенные в этой книге, взяты из источников, которые GRUNDFOS...»

«КАЗАНСКИЙ ФЕДЕРАЛИСТ № 1-2 (31-32) зима, весна Казань 2012 Главный редактор Ответственный секретарь Рафаэль Хакимов Алсу Хуснутдинова Дизайн обложки Верстка Миляуша Хасанова Лия Зигангареева Редактор и составитель номера Рафик Абдрахманов Учредитель Автономная некоммерческая организация Казанский центр федерализма и публичной политики Мнения, выраженные авторами статей, не обязательно совпадают с точкой зрения редакции Казанского федералиста Издание осуществляется при финансовой поддержке Фонда...»

«Об утверждении Комплексного плана мероприятий по реализации проекта Казахстан – новый Шелковый путь Распоряжение Премьер-Министра Республики Казахстан от 25 декабря 2012 года № 231-р 1. Утвердить прилагаемый Комплексный план мероприятий по реализации проекта Казахстан – новый Шелковый путь (далее – План). 2. Центральным и местным исполнительным органам, а также заинтересованным организациям принять меры по реализации Плана. 3. Контроль за исполнением настоящего распоряжения возложить на...»

«ТЕХНИЧЕСКИЙ КОДЕКС ТКП 210-2010 (02140) УСТАНОВИВШЕЙСЯ ПРАКТИКИ ЭЛЕКТРОУСТАНОВКИ ОБОРУДОВАНИЯ ЭЛЕКТРОСВЯЗИ. ПРАВИЛА ПРОЕКТИРОВАНИЯ ЭЛЕКТРАЎСТАНОЎКI АБСТАЛЯВАННЯ ЭЛЕКТРАСУВЯЗI. ПРАВIЛЫ ПРАЕКТАВАННЯ Издание официальное Минсвязи Минск ТКП 210-2010 УДК 621.311.4:621.39 МКС 43.060.50; 33.040 КП 02 Ключевые слова: батарея аккумуляторная, электроустановка, электрооборудование, устройство электроснабжения, устройство преобразовательное, электростанция, дизельная электростанция, подстанция,...»

«МАРТ 2013 МИСС 2013 стр. 13 KEROSIN Слово редактора Что чувствует человек, когда понимает, что он главный редактор? Трудно осознать, что ты смог собрать команду, потратить кучу времени для создания идей, написания статей, редактирования материала, обдумывания дизайна, в конце концов вёрстки и защиты проекта. Да, многие до этого пытались создать журнал, но в большинстве случаев всё проваливалось. Люди просто не могли собраться, организовать самих себя. А впрочем, наверное, у них не было цели и...»

«Примеры внедрения на российских предприятиях Siemens PLM Software www.siemens.ru/plm NX SOLID EDGE Авиастроение Комплексный подход к внедрению информационных технологий – ключ к повышению эффективности предприятия Системный подход к информационным технологиям – безошибочный выбор стратегии развития Задачи ОАО АвиААгрегАт Обеспечение высокого качества производимой продукции Сокращение цикла раз- ОАО Авиаагрегат - один из веработки и производства дущих в России производителей изделий авиационной...»

«Руководство по проектированию Тепловые насосы Dampfkessel Planungshandbuch Dampfkessel Руководство по проектированию Тепловые насосы Содержание 11 Вступление 12 Введение 12 Указания к применению 14 A Основы применения тепловых насосов 16 A.1 История развития тепловых насосов 18 A.2 Физические процессы 19 A.2.1 Сжижение и испарение 19 A.2.2 Холодильный контур 21 A.2.3 Коэффициент преобразования 22 A.2.4 Число часов годовой наработки 24 A.3 Главные компоненты 25 A.3.1 Компрессор 28 A.3.2...»

«  Библиотека Института современного развития ТЕНДЕНЦИИ Альманах Института современного развития июнь 2012 — декабрь 2013 Москва 2014   УДК 32:33  ББК 66:65          Т33    Авторы альманаха:  Гонтмахер  Евгений  Шлемович  —  член  Правления  ИНСОР,  замести тель директора ИМЭМО РАН  Демидов Павел Андреевич — эксперт ИНСОР, старший преподаватель  кафедры сравнительной политологии МГИМО (У)  Загладин  Никита  Вадимович  —  руководитель ...»






 
2014 www.av.disus.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.