Главная >> Проекты

Pages: |

| 2 |

«Годовой отчет АО МНК КазМунайТениз за 2009 год г. Астана, 2010 г. СОДЕРЖАНИЕ ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА АО МНК 1. КАЗМУНАЙТЕНИЗ МАРАБАЕВА Е.Н..3 НОВЫЕ АКТИВЫ..5 2. ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ..6 3. СОЦИАЛЬНЫЕ ...»

-- [ Страница 1 ] --

ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН

УТВЕРЖДЕН решением Единственного акционера

решением Совета директоров АО МНК «КазМунайТениз»

АО МНК «КазМунайТениз» (протокол заседания

(протокол заседания) Совета директоров АО НК

«КазМунайГаз»)

от 26 апреля 2010 года №3/10-О от 7 декабря 2010 года № 16/2010 Годовой отчет АО МНК «КазМунайТениз» за 2009 год г. Астана, 2010 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА АО МНК

«КАЗМУНАЙТЕНИЗ» МАРАБАЕВА Е.Н.………………………………...………..3 НОВЫЕ АКТИВЫ……………………….…………………………………....……….... 2.

ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ…………………………………………...….. 3.

СОЦИАЛЬНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА, ПОДГОТОВКА КАЗАХСТАНСКИХ

СПЕЦИАЛИСТОВ ДЛЯ МОРСКИХ ПРОЕКТОВ И ПОВЫШЕНИЕ

КАЗАХСТАНСКОГО СОДЕРЖАНИЯ ……………………………………...…..… РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ……...…………………………………………….… 5.

ПОЛОЖЕНИЕ В ОТРАСЛИ………………………..…………………….…….……. 6.

ИНФОРМАЦИЯ ПО КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ………………..... 7.

АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И РЕЗУЛЬТАТОВ

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.……….…………..….. ФАКТОРЫ РИСКА………………………………………………………………..…... 9.

ПЛАНИРУЕМАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ на 2010 ГОД.………………………….…… 10.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ……………………………………... 11.

ОТЧЕТ ПРАВЛЕНИЯ………………………………………………………………… 12.

1. ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА АКЦИОНЕРНОГО

ОБЩЕСТВА «МОРСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ

«КАЗМУНАЙТЕНИЗ» МАРАБАЕВА Е.Н.

Сформированная как «морская» нефтяная компания, «КазМунайТениз»

призвана стать ведущей казахстанской компанией в сфере морской разведки и добычи углеводородных ресурсов. Впервые за более чем столетнюю историю нефтедобычи в Казахстане мы вышли на море. Нефтегазовые проекты на шельфе Каспийского и Аральского морей являются на сегодняшний день наиболее приоритетными для Казахстана.

АО МНК «КазМунайТениз» (далее Общество или Компания или КМТ) осуществляет свою деятельность, соблюдая законы и правила, следуя принципам этики, конструктивности, социальной ответственности и охраны окружающей среды.

Миссия АО МНК «КазМунайТениз» – устойчивое развитие морских нефтегазовых проектов в целях повышения благосостояния народа Казахстана Основными приоритетами развития Компании являются:

- Устойчивое развитие активов;

- Формирование компетенций, необходимых для реализации фокусного направления деятельности компании – проведение морских нефтегазовых операций в рамках экономических, экологических, технологических и организационных аспектов.

Компания определяет для себя следующие стратегические цели:

- Повышение стоимости компании;

- Повышение эффективности управления.

Стратегической задачей АО МНК «КазМунайТениз» считает достижение результативности в поиске углеводородного сырья в казахстанском секторе Каспийского моря, вхождение в число крупнейших добывающих компаний на шельфе Каспийского и Аральского морей и встраивание в систему государственного ресурсообеспечения до 2016 года.

Наша компания является своего рода первопроходцем. Мы одни из первых, кому государство доверило судьбу морских нефтяных проектов, судьбу экологии Каспия и населяющих его флоры и фауны. Принимая во внимание важность этой задачи, освоение богатых недр моря проводится, и будет проводиться с соблюдением всех норм природоохранного законодательства.

В число приоритетных задач АО МНК «КазМунайТениз» входит обеспечение безопасных условий труда работников, защиты здоровья персонала и населения, проживающего в районах деятельности АО МНК «КазМунайТениз», а также сохранение благоприятной окружающей природной среды.

В АО МНК «КазМунайТениз» функционируют системы управления промышленной и экологической безопасностью, охраной труда. Они построены в полном соответствии с действующим законодательством, на основе лучшей отечественной и зарубежной практики и сертифицированы на соответствие требованиям международных стандартов: ISO 9001:2008, ISO 14001:2005, OHSAS 18001:2007.

Неотъемлемой частью стратегии АО МНК «КазМунайТениз» также является взаимовыгодное международное сотрудничество. В ходе реализации ряда крупных проектов АО МНК «КазМунайТениз» производит обмен передовым научно-техническим опытом со своими зарубежными партнерами, тесно взаимодействует с международными нефтяными и сервисными компаниями.

В ближайшие годы нам предстоит решить комплекс вопросов, в числе которых развитие морской нефтегазовой инфраструктуры и технической, технологической и кадровой базы морских нефтегазовых операций, осуществляемых нашей компанией.

Выполнение этих и других мер будет способствовать росту ресурсного потенциала группы компаний «КазМунайГаз», улучшению качества организации работ по разведке и добыче углеводородов на море, росту финансово-экономических показателей.

В своей работе мы стремимся соответствовать ожиданиям своего Единственного акционера, АО НК «КазМунайГаз», и ставим перед собой задачу получения репутации надежной, квалифицированной и эффективной отечественной компании в сфере разведки и добычи на море.

АО МНК «КазМунайТениз» ставит перед собой задачу не только успешно реализовывать имеющиеся проекты, но и приступить к реализации новых проектов, которые позволят расширить присутствие компании на Каспийском шельфе на принципиально новом уровне.

В рамках новой стратегии Компания намерена в среднесрочной перспективе добиться:

- передачи из КазМунайГаз на реализацию в Компанию действующих морских нефтегазовых проектов (Жамбыл, Н и Мертвый Култук) и новых (Сатпаев, Дархан и т.д.);

- увеличения доли в проекте «Жемчужины».

Кроме того, Общество намерено:

- произвести оценку целесообразности и перспектив своповых операций по обмену активами (долями в проектах), с текущими и перспективными стратегическими партнерами;

- произвести оценку целесообразности и перспектив выхода из отдельных проектов.

3. ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Общая информация АО «Морская Нефтяная Компания «КазМунайТениз» – нефтяная компания, осуществляющая нефтяные операции на море и прибрежных территориях (Каспийского и Аральского морей) путем эффективного управления морскими проектами.

Решение о необходимости создания морской нефтяной компании было принято на совещании у Премьер-министра Республики Казахстан от ноября 2002 года (Протокол № 17-18/005-508).

Приказом президента АО «Национальная компания «КазМунайГаз»» от 14 марта 2003 года № 80 было создано ЗАО «Морская нефтяная компания «КазМунайТениз».

Создание Компании было произведено в полном соответствии с основными принципам Государственной программы освоения Казахстанского сектора Каспийского моря, утвержденной Указом Президента Республики Казахстан от 16.05.2003 года №1095.

На Компанию было возложено выполнение разведочных работ и освоение новых месторождений. Компания намерена работать как подрядчик по морским проектам и осуществлять корпоративное управление совместными предприятиями или «компаниями-операторами». Перед Компанией были поставлены три основные задачи: получение права недропользования на морских участках, безопасное проведение морских операций по разведке, добыче в соответствии с международными стандартами, транспортировка и реализация углеводородного сырья и продуктов его переработки.

Компания в 2009 году была задействована в восьми проектах:

«Жемчужины» – с компаниями «Шелл» и «Оман»; «Курмангазы» – с компанией АО «РН-Казахстан» (дочерняя компания Роснефти);, «Аташский»

и «Тюб-Караган» совместно с компанией «Лукойл Оверсиз»; «Жамбай» – совместно с компаниями «Репсол Эксплорасион С.А.» и «Каспиан Инвестментс Жамбай» (аффилированное с «Лукойл»); строительство Самоподъемной плавучей буровой установки (СПБУ); «Каспийский энергетический хаб, а также являлась Управляющим директором «А»

компании «KMG Kashagan B.V», владеющей долей 16,81% в СевероКаспийском проекте.

Список юридических лиц, в которых Компания владеет долями (акциями) в размере пять и более процентов по состоянию на 31 декабря 2009 года:

компания «Каспий микрорайон, здание 62, Меруерты Оперейтинг 4-этаж Компани Б.В.»

ТОО «Компания г. Актау, 2мкр., здание Недропользователь по Проект «Жемчужины»

На территории участка выявлены 4 перспективные структуры: Тулпар, Хазар, Ауэзов, Нарын.

В 2009 г. по проекту Жемчужины были реализованы следующие виды работ на общую сумму 16 849 млн. тенге:

• Строительство оценочной скважины Хазар-2, с глубиной 2023 м., в.т.ч.

подготовительные и сопутствующие работы;

• Анализ керна, бурового шлама и пластовых флюидов (скважины Хазар-1; Ауэзов-1, Хазар-2), в т.ч. транспортировка и хранение.

• Сейсморазведочные работы 3Д (665 кв. км.), в.т.ч. обработка данных;

• Инженерно-геологические изыскания на структурах Тулпар и Нарын;

• Экологический мониторинг при проведении морских нефтяных • Мониторинг ликвидированных скважин включая экологические исследования и водолазное обследование;

• Подготовительные работы к строительству скважин в 2010 году.

Результаты: По итогам бурения скважины Хазар-2 и испытания двух объектов выяснена прослеживаемость ранее выявленных нефтегазоносных горизонтов в среднеюрских отложениях и предварительно подтверждены геологические запасы нефти месторождения Хазар в объеме 85 млн. тонн.

Установлены основные добычные параметры горизонтов при дебитах скважины 50-285м/сут.

По итогам оценки выполнения всех проведенных работ по проекту (VARсовместно с Партнерами решено перейти на этап Выбора концепции разработки и обустройства месторождений.

Проект «Курмангазы»

На территории участка выявлены 3 перспективные структуры:

Курмангазы, Курмангазы Северный и объект К-2.

В 2009 году выполнены следующие виды работ на общую сумму 4 810 млн. тенге:

• Составлен Проект поисковых работ на нефть и газ на Контрактной территории «Курмангазы». Проект согласован в МДТ «ЗапКазНедра».

• Строительство разведочной скважины №2 с глубиной 1600 м., в.т.ч.

подготовительные и сопутствующие работы.

• Завершены исследования свойств коллекторов и пластовых флюидов и анализ результатов бурения разведочной скважины № 2;

• Геохимические исследования с отбором проб по 903 станциям, в.т.ч.

подготовительные и сопутствующие работы. Продолжается лабораторный анализ отобранных проб. Выдача результатов геохимических исследований ожидается в конце февраля месяца;

• Электроразведочные работы методом ДНМЭ в объеме 303 пог. км.;

• Экологический мониторинг состояния окружающей среды при строительстве разведочной скважины № 2, геохимических исследований и электроразведочных работ;

• Подводное обследование состояния устья ранее пробуренной и ликвидированной скважины №1;

• Химический и токсикологический анализ, биологическое тестирование отходов бурения разведочной скважины № 2.

Результаты: Бурением разведочной скважины и анализом полученных геолого-геофизических данных выяснено отсутствие залежей нефти и газа в юрско-меловых отложениях структуры Северный Курмангазы и установлены основные (предварительные) причины отрицательных результатов.

По данным электроразведки и геохимических исследований в северной части территории на объекте К-2 выявлены аномалии, возможно связанные с углеводородными залежами.

Проект «Тюб-Караган»

На территории участка выявлены 2 перспективные структуры: ТюбКараган и Тюб-Караган Южный.

В 2009 году по проекту «Тюб-Караган» были реализованы следующие виды геологоразведочных работ на общую сумму 75 млн. тенге:

• Сезонные фоновые исследования состояния окружающей среды (весна);

• Переобработка данных сейсморазведки 2Д (1995-2004г.г.);

(сейсмофациальный анализ, уточнение структурных построений);

• Мониторинг ликвидированной скважины.

Результаты: Проведенными исследованиями 2009 года подготовлена под разведку ранее выявленная структура Тюб-Караган Южный, на которой рекомендовано заложение разведочной скважины глубиной 2150м с целью поисков залежей нефти в юрско-меловых отложениях.

Проект «Аташский»

На участке Аташский выделены мезозойские структуры Аташ, Казахстан и Марал.

В 2009 году по проекту «Аташский» были реализованы следующие геологоразведочные и сопутствующие к ним работы на общую сумму 84 млн.

тенге:

• Переобработка данных сейсморазведки 2Д;

• Уточнение скоростной характеристики по методике продолжения волновых полей (методика - VELINK);

• Обработка данных электроразведки (методика Geovizor);

• Анализ газовых и жидких включений с использованием детальных методов исследования молекулярного состава УВ отложений триаса, юры и нижнего мела по шламу и керну (скважина №1 Аташ);

• Проведение AVA и инверсии;

• Мониторинг ликвидированной скважины №1 Аташ.

Результаты: Проведенными работами новые нефтегазоперспективные участки не выявлены.

Уточнены причины отсутствия залежей углеводородов на структуре Аташ.

В 2010 году завершается контракт на разведку, вследствие чего в году инициированы переговоры с Компетентным органом по вопросу продления периода разведки сверх сроков (на 3 года), установленных законодательством РК.

Проект «Жамбай»

На территории участка выявлены 3 перспективные структуры: Едиль Северный (ЕС), Карабулак и Косарна.

В 2009 году по проекту «Жамбай» были реализованы следующие работы, на общую сумму 59 320 млн. тенге:

• Разработка индивидуального технического проекта на строительство разведочной скважины ЕС-1,проектной глубиной 1850м, в его составе ОВОС, ПЛАРН, общественные слушания, экспертиза, согласование;

• Технический аудит независимой компанией имеющихся морских буровых установок;

• Разработка Декларации безопасности промышленных объектов.

Результаты: По итогам 2009 года были завершены все подготовительные работы к строительству первой разведочной скважины на структуре ЕС.

Проект «Строительство СПБУ»

• В августе компанией Кеппел ФЕЛС (Сингапур) завершено проектирование СПБУ класса «В».

• Проектная документация согласована в уполномоченных органах РК и с классификационными обществами - Американским бюро судоходства (ABS) и Российским морским регистром судоходства (RMRS).

• Проведены предварительные работы по определению заинтересованности и возможности финансовых институтов в финансировании строительства СПБУ.

• В качестве основного варианта финансирования строительства СПБУ, совместно с КМГ и ТОО «Тениз Бургылау» проводились работы по организации бурового клуба (Rig Sharing club) с нефтяными компаниями-операторами морских проектов в КСКМ.

• Подготовлен проект меморандума по созданию бурового клуба.

• Разработан проект Соглашения о взаимопонимании между ТОО «Тениз Бургылау» и Global Rig Enterprises, Inc. касательно возможной реконструкции имеющейся у Global Rig Enterprises, Inc. буровой установки для соответствия техническим и экологическим стандартам, действующим в Казахстанском секторе Каспийского моря.

• По состоянию на сегодняшний день нерешенным остается вопрос финансирования строительства самоподъемной буровой установки.

Результаты: По итогам года была определена основная идея финансирования проекта – это создание «бурового клуба», а в качестве альтернативы – привлечение заемного финансирования под корпоративную гарантию Единственного акционера.

Проект «Жамбыл»

На территории участка выявлены 6 перспективных структур: Жетысу, Жамбыл, Туйгын, Бибигуль, Гаухар и Элеонора.

В рамках данного проекта Общество участвовала в реализации следующих работ:

- Регистрация дочерней организации ТОО «Жамбыл Петролеум»;

- подготовка конкурсной документации к запланированным геологоразведочным работам 2009 года;

подготовка скорректированной годовой рабочей программы и бюджета на 2009 год.

Результаты: В настоящий момент 73% доли в праве неропользования находится у Единственного акционера и ее передача в Компанию не осуществлена, поэтому Общество в деятельности проекта не принимало участия. Передача права недропользования планируется на 2010 год.

На основании Соглашения о принципах, заключенного 29 октября 2008 г.

между КМГ, KC Kazakh B.V. и ТОО «Тениз Бургылау»:

- Оказано содействие Корейской стороне в ходе проведения работ по базовому проектированию буровой баржи для проведения морских операций на глубине воды от 2,5 до 5,5 м. Базовое проектирование завершено компанией «Friede & Goldman LLC» (США) в декабре 2009г.

На январь-февраль 2010г. планируется вскрытие тендерных заявок по детальному проектированию и строительству буровой баржи.

Ориентировочная дата завершения строительства начало 2012 г.

- Проводятся переговоры с Корейской стороной по соглашению об эксплуатации буровой установки (ROA) ТОО «Жамбыл Петролеум».

Проект «Каспийский Энергетический Хаб»

Компания участвовала в создании ТОО «Каспийский центр развития» с 6.8% долей участия в рамках реализации Проекта.

В 2009 году по проекту «Каспийский Энергетический Хаб» были реализованы следующие работы:

• Cостоялось подписание учредительного договора и устава ТОО «Каспийский центр развития».

Результаты: Для оказания финансовой помощи КМГ в пользу КМТ требуется наличие средств в республиканском бюджете на 2009 – 2011 гг. для финансирования внешней инфраструктуры проекта «КЭХ». Получено письменное подтверждение от МЭБП РК о наличии денег в республиканском бюджете.

«Северокаспийский проект»

На территории участка выявлены 5 перспективных структур: Кашаган, Актоты, Кайран, Каламкас-море, Юго-западный Кашаган В рамках данного проекта Общество участвовало в реализации следующих работ:

- участие в работах по обустройству морских объектов фазы 1 освоения (очереди 1 и 2) и эксплуатационному бурению;

- участие в работах по исследованию вариантов разработки в рамках полномасштабного освоения Кашагана;

- участие в создании, отбора кандидатов в Новую Операционную модель (NCOC), Результаты: 01.07.2009 г. расторгнут договор управления между Обществом и Кашаган Б.В. В связи с чем, Общество с этого момента в деятельности проекта не участвует.

4. СОЦИАЛЬНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА, ПОДГОТОВКА

КАЗАХСТАНСКИХ СПЕЦИАЛИСТОВ ДЛЯ МОРСКИХ ПРОЕКТОВ

И ПОВЫШЕНИЕ КАЗАХСТАНСКОГО СОДЕРЖАНИЯ

Компания проводит социальную политику в нескольких направлениях:

целенаправленное исполнение социальных обязательств, подготовка высококвалифицированных казахстанских кадров, увеличение казахстанского содержания в проектах, социально-трудовые отношения в рамках Коллективного договора.

Социальные обязательства.

Программа социального партнерства, реализуемая в соответствии с обязательствами Компании по контрактам на недропользование и Соглашениям о разделе продукции, содействует развитию инфраструктуры соответствующих регионов республики. Так, за последние годы в г. Актау открыта Международная школа английского языка, построен детский сад на 120 мест в с. Курык, оснащены учебные кабинеты института нефти и газа Актауского государственного университета оборудованиями, как в учебных, так и научных целях.

Основными социальными проектами Компании в 2009 году являлись завершение строительства газопровода в селе Кзылозен, Тупкараганского района Мангистауской области, строительство нового 50 квартирного жилого дома в 30мкр г. Актау, и 50 квартирного жилого дома в селе Мангистау Мунайлинского района Мангистауской области. Также, по проекту Жамбай на развитие социальной инфраструктуры Атырауской области, было направлено порядка 18,0 млн. тенге.

В общей сложности в течение 2009 года ДЗО Компании финансировали социальные проекты на сумму 225,4 млн. тенге. Таким образом, Компания вносит свой вклад в реализацию стратегии государства по устойчивому развитию инфраструктуры регионов республики.

Подготовка казахстанских кадров.

Компания руководствуется Программой развития казахстанских кадров для морских нефтяных операций на 2006-2010 гг., утвержденной Обществом в ноябре 2006 года. Во исполнение данной Программы 38 молодых специалистов направлено на длительную стажировку и обучение в состав крупных международных нефтяных компаний, из них завершили стажировку 23 инженера – стажера. По состоянию на 01 января 2010г., на стажировке находятся 15 инженеров-стажеров. После обретения необходимых практических знаний они вернутся в Казахстан и продолжат работу на благо отечественного нефтегазового комплекса. С начала реализации Программы для подготовки казахстанских кадров для морских проектов израсходовано около 11 млн. долларов США.

Также Компания проводит финансирование обучения казахстанских граждан по специальностям, связанным с нефтегазовой отраслью, за счет средств, которые являются обязательствами по СРП и Контрактам на недропользование. За период с 2006 по 2009 годы профинансировано обучение свыше 900 студентов на общую сумму порядка 5 млн. долларов США.

Увеличение казахстанского содержания В текущем году по проектам Компании были выполнены мероприятия способствующие повышению казахстанского содержания в товарах работах и услугах, а именно были заключены меморандумы с потенциальными казахстанскими поставщиками услуг и работ на основании которых в последующем были заключены контракты от одного года и более. По итогам года доля казахстанского содержания в закупках товаров, работ и услуг по проектам Общества составила на сумму 8 762 млн. тенге, а именно:

Общество - 70%, проект «Жемчужины» - 26%, «Курмангазы» - 25%, «Аташский» - 36%, «Тюб-Караган – 94%, «Жамбай» - 58%, «СПБУ» - 2%.

Низкие проценты казахстанского содержания по проектам Курмангазы и Жемчужины обусловлены привлечением иностранных подрядных организаций при строительстве разведочных скважин.

Социально-трудовые отношения.

С целью регулирования социально - трудовых отношений с учетом принципов равноправия и уважения интересов работодателя и работника заключен коллективный договор, а также договор сотрудничества Общества и Профсоюза. Профсоюзной организацией Компании в которую входит 99,9% персонала оказана материальная помощь сотрудникам (юбилей, рождение ребенка и т.д) на сумму 1,3 млн. тенге. С целью укрепления корпоративного духа в Компании, Профсоюзной организацией на проведение торжественных мероприятий было направлено 2,9 млн. тенге.

5. РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ

Руководители Компании обладают значительным опытом работы в профильных областях. Они являются выпускниками лучших ВУЗов Казахстана и стран ближнего и дальнего зарубежья, часть имеют степени магистров и опыт работы в международных нефтегазовых компаниях.

Ермек Марабаев Был назначен генеральным директором Компании в сентябре 2007 года.

Окончил Московский институт нефти и газа им. Губкина и магистратуру Кингстонского университета в Лондоне. Трудовую деятельность начал в 1982 г. помощником бурильщика, далее работал помощником бурового мастера в Узеньском управлении буровых работ, буровым мастером, начальником РИТС, начальником отдела наклонного бурения Жетыбайского управления буровых работ ПО «Мангышлакнефть». В разные годы работал главным инженером, заместителем директора Кумкольской экспедиции глубокого бурения, в Мангистауском областном комитете экологии и природных ресурсов: начальником департамента; заместителем председателя, в компании «Дрилкон Инк.»: советником в Республике «СП «КуатАмлонМунай»: исполнительным директором, заместителем директора по разведке и разработке, в ОАО «ХаррикейнКумкольМунай»:

первым вице-президентом по добыче, разведке и разработке, в Корпорации «Шеврон»: менеджером по коммерческим вопросам, аналитиком по отраслевым вопросам подразделения по развитию бизнеса, руководителем проекта, аналитиком по коммерческим вопросам Евразийского подразделения, советником, в ТОО «Курмангазы Петролеум» генеральным директором, АО МНК «КазМунайТениз» первым заместителем генерального директора. Председатель Правления Компании.

Болат Аманкулов Занимает должность первого заместителя генерального директора Компании с октября 2009 года. Окончил Казахский политехнический институт им. В.И.Ленина. Трудовую деятельность начал в 1982 г. геологом, затем старшим геологом производственного объединения «Эмбанефть». В течение 1988-1993 гг. работал геологом, старшим геологом, начальником геологического отдела ПО «Эмбанефтегеофизика», главным геологом отдела геологии Международного консорциума «Казахстанкаспийшельф», в АО «Казахстанкаспийшельф»: старшим геологом, главным специалистом отдела моделирования резервуаров, в компаниях Parker Drilling International Ltd, Аджип ККО на руководящих должностях по геологии. С 2005 г. работал директором департамента логистики и сервиса, исполнительным директором по поддержке морских операций и управляющим директором по геологии Компании. Член Правления Компании.

Динара Сейджапарова Является заместителем генерального директора по экономике и финансам с сентября 2007 года. Окончила Американский Университет в Вашингтоне (США) по специальности финансы и международный бизнес, также имеет степень магистра в Стэнфордского Университета (Высшая Школа Бизнеса). Трудовую деятельность начала с 1998 года аналитиком, затем заместителем офицера по оценке проектов Всемирного Банка (Вашингтон), в ICDM Group Ltd управляющим директором. С 2005 года работала главным менеджером департамента Северо-Каспийского проекта АО НК «КазМунайГаз», далее заместителем директора и директором департамента корпоративного финансирования Компании. Член Правления Компании.

Молдагали Жанбиров Назначен на должность управляющего директора по производству в мае 2007 года. Окончил Казахский Политехнический институт им. В. И. Ленина.

Трудовую деятельность начал в 1984 г. геофизиком в Атырауской опытнометодической экспедиции КазНИГРИ. В разные годы работал старшим геофизиком, ведущим геофизиком, начальником геофизического отдела треста «КазМунайгеофизика», преобразованного в Государственную холдинговую компанию «Толкын». Затем в Казахско-турецком СП «Казахтуркмунай лтд.» ведущим геофизиком, ЗАО НК «КазМунайГаз»:

заместителем директора и директором департамента подготовки морских проектов директором департамента ЗАО МНК «КазМунайТениз», генеральным директором филиала «Тюб-Караган Оперейтинг Компани Б. В.». Член Правления Компании.

Агзам Кудранов Занимает должность управляющего директора по геологии с октября 2009 года. Окончил Казахский Политехнический институт им. В. И. Ленина.

Трудовую деятельность начал в 1978 году техником-геологом производственного геологического объединения «Атыраунефтегазгеология».

Далее прошел все ступени, начиная от инженера-геолога до главного геолога в ПГО «Атыраунефтегазгеология». В разные годы работал начальником управления геологии и геофизики, вице-президентом АО «Казахстанкаспийшельф», ЗАО НК «Казахойл»: заместителем директора департамента морских проектов, Аджип Казахстан Норт Каспиан Оперэйтинг Компании: менеджером по связям с Правительством, советником по соответствию и разрешениям. С 2005 г. В Компании: занимал должности директора департамента геолого-технического анализа, директора департамента геологии и геофизики. Член Правления Компании.

Кенжебулат Хаиров Занимает должность управляющего директора по поддержке бизнеса с января 2006 года. Окончил Казахский политехнический институт им.

В.И.Ленина. Трудовую деятельность начал в 1973 году инженером Министерства автомобильных дорог Казахской ССР. В разные годы работал в центральном аппарате Министерства автомобильных дорог Казахской ССР на должностях: помощника министра, директора машиноиспытательной станции, начальника дорожного управления, заместителя начальника отдела внешнеэкономических связей. В Республиканском внешнеэкономическом объединении «Курылыс» генеральным директором, в ГВК «Казахстан Сауда»

Министерства внешнеэкономических отношений РК генеральным директором, АООТ «Казахстан Сауда» президентом, затем президентом ТОО «Корпорация МКТ», генеральным директором ТОО «КазМунайГаз-Сервис».

6. ПОЛОЖЕНИЕ В ОТРАСЛИ

Национальная нефтегазовая промышленность в ближайшее 10-20 лет будет оставаться гарантом экономического роста Казахстана, а ее доля в ВВП будет продолжать расти.

Казахстан обладает значительными запасами углеводородного сырья – 3,3% мировых ресурсов. Извлекаемые запасы нефти составляют 4,8 млрд.

тонн, извлекаемые запасы газа, с учетом новых месторождений на Каспийском шельфе, достигли более 3 трлн. куб. м., а потенциальные ресурсы оцениваются в 6,8 трлн. куб. м. В перспективе прогнозируемый объем добычи нефти в Казахстане в 2010 году составит 75-80 млн. тонн, к 2015 году – 120млн. тонн. Ожидается, что добыча сырого газа к 2010 году возрастет до млрд. куб. м, а к 2015 году – до 70 млрд. куб. м.

По объемам нефтедобычи Казахстан в настоящее время занимает 18-е место в мире (и 2-е по СНГ) после стран Ближнего Востока, России, Венесуэлы, Китая, Норвегии, Канады, Великобритании, Индонезии, Бразилии и некоторых африканских государств.

Вместе с тем, дальнейшее развитие отрасли связано с освоением углеводородных ресурсов в казахстанском секторе Каспийского моря.

Добыча нефти, млн. тонн в год Oil production Объем добычи нефтиRoK, including prospective offshore projects (without consi volumes of the в РК на суше и Северо-Каспийском проекте Oil production volumes,сRoK onshore and Agip KCO fields В соответствии оценками экспертов в его недрах содержится 12- млрд.т. углеводородов. Выявлено более 120 перспективных структур.

Промышленная добыча первой казахстанской нефти на море планируется на 2013 год и связана с освоением уникального месторождения Кашаган, полная мощность которого должна составить 1,5 млн. барр. в сутки.

В качестве следующих объектов добычи нефти (с 2016 года) рассматриваются месторождения на контрактной территории «Жемчужины», в освоении которых принимает участие АО МНК «КазМунайТениз». В результате оценочных работ на месторождении Хазар сделано предварительное заключение о промышленной значимости вскрытых залежей нефти, что позволило приступить к разработке концепции освоения месторождений.

В настоящее время Компания также производит разведочные работы с целью поисков залежей углеводородов по проектам, суммарные перспективные извлекаемые ресурсы которых составляют около 500 млн.т.

нефти.

7. ИНФОРМАЦИЯ ПО КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ

Органы управления, регулирующие деятельность АО МНК «КазМунайТениз» (в соответствии с Уставом) Общее собрание акционеров Информация о совете директоров Руководство деятельностью Совета директоров АО МНК «КазМунайТениз», осуществлялось его председателем Ибрашевым К.Н. (до 15 сентября 2009 года), Балжановым А.К. (с 16 сентября 2009 года) в соответствии с Уставом АО МНК «КазМунайТениз» и Положением о Совете директоров АО МНК «КазМунайТениз».

В 2009 году проведено 8 заседаний Совета директоров на которых рассматривались следующие основные вопросы:

утверждение предварительных результатов финансово-хозяйственной деятельности;

утверждение внутренних документов АО МНК «КазМунайТениз» и дочерних/зависимых организаций;

внесение изменений в составы комитетов по назначениям и по вознаграждениям Совета директоров АО МНК «КазМунайТениз».

Совет директоров АО МНК «КазМунайТениз»:

Председатель Краткие биографические данные Владение акциями До 15.09.2009г.

Ибрашев Кенжебек Дата рождения: 14.07.1958 г. На 01.01.09 г. - С 16.09 по 31.12. Балжанов Аскар Дата рождения: 23.04.1958 г. На 16.09.09 г. - Члены Совета директоров:

1. Бозжанов Толеген Дата рождения: 11.02.1974 г. На 01.01.09 г. - Джумадович (член Образование: высшее, окончил На 15.09.09 г. - СД до 15.09.09) Казахский государственный 2. Ахметжанов Дата рождения: 12.12.1975 г. На 16.09.09 г. - (член СД с 16.09.09) окончил в 1996 году Карагандинский 3. Марабаев Ермек Дата рождения: 26.12.1959 г. На 01.01.09 г. - 4. Надиров Надир Дата рождения: 06.01.1932 г. На 01.01.09 г. - Независимый Кызыл-Ординский педагогический Место работы: Первый вицепрезидент Национальной инженерной Информация о Правлении Руководство деятельностью Правления осуществляется его председателем Марабаевым Е.Н. в соответствии с Уставом АО МНК «КазМунайТениз» и Положением о Правлении АО МНК «КазМунайТениз».

Всего в 2009 году было проведено 75 заседаний, на которых рассмотрено более 100 вопросов. Все заседания Правления КМТ были проведены в заочном порядке.

В течение 2009 года Правлением были рассмотрены наиболее важные вопросы, относящиеся и регулирующие операционную деятельность Компании, внутренние процедуры и контроль, вопросы управления рисками, а также правила, нормы, регулирующие и определяющие внутренние бизнеспроцессы, годовой план государственных закупок товаров, работ и услуг, утверждение процедур, регулирующих внутреннюю деятельность Компании в соответствии со стандартами ИСУ и т.п.

Также в соответствии с нормами Устава Компании отдельные вопросы, отнесенные к исключительной компетенции Единственного акционера и совета директоров, подлежат предварительному одобрению Правлением КМТ. Так, Правлением были одобрены трехлетние закупки услуг по аудиту финансовой отчетности КМТ и другие документы.

Члены правления по состоянию на 31 декабря 2009 г.:

Марабаев Е.Н. генеральный директор, председатель Аманкулов М.Ш. первый заместитель генерального Сейджапарова Д.Н. заместитель генерального директора Кудранов Б.Р. управляющий директор по геологии Ответственность Совета директоров и Правления Распределение полномочий между советом директоров, правлением и генеральным директором Компании определено Уставом Компании и Кодексом корпоративного управления.

Совет директоров несет ответственность перед Единственным акционером за эффективное управление и надлежащий контроль над деятельностью Компании и действует в соответствии с Уставом и Положением о Совете директоров АО МНК «КазМунайТениз».

Наиболее важными функциями совета директоров являются определение направлений стратегического развития и политики Компании, рассмотрение потенциальных приобретений и прочие существенные вопросы финансового характера.

Правление, в свою очередь, несет ответственность за разработку плана мероприятий по реализации данных функций и за текущую операционную деятельность Компании. Правление отчитывается перед Единственным акционером, Советом директоров за состояние проделанной работы по достижению целей Компании.

Правление также принимает решения по иным вопросам обеспечения деятельности Компании, не относящимся к исключительной компетенции Единственного акционера, Совета директоров и должностных лиц Компании.

Критерии и размер вознаграждения определяются:

для членов Совета директоров - в соответствии с порядком, предусмотренным Положением о Совете директоров;

для генерального директора и членов Правления – в соответствии с решением Совета директоров АО МНК «КазМунайТениз», для управленческого персонала – в соответствии с Правилами выплаты вознаграждения по итогам работы за год управленческому персоналу Компании, утвержденным приказом АО НК «КазМунайГаз» №202 от Основные акционеры Единственным акционером Компании является АО НК «КазМунайГаз».

Ниже представлена информация о ценных бумагах Компании, держателем которых выступает Единственный акционер.

Взаимодействие с Единственным акционером В соответствии с Уставом Компании, утвержденным решением Совета Директоров АО НК «КазМунайГаз» от 20 января 2009 г. протокол №1/2009, высшим органом Компании является Единственный акционер, органом управления Компании является Совет директоров, исполнительным органом является Правление. Органом, осуществляющим контроль за финансовохозяйственной деятельностью Компании, является служба внутреннего аудита.

Компания регулярно отчитывается перед Единственным акционером по результатам деятельности. Каждые полгода проводятся презентации, в рамках которых озвучиваются текущие производственные результаты, подводятся итоги финансово-хозяйственной деятельности.

Трудовые договоры и письма о назначении директоров Договоры с директорами Решением Единственного акционера от 19.07.2008 г. протокол №9/ создан Совет директоров Компании в составе 5 человек. В соответствии с общими требованиями группы компаний АО НК «КазМунайГаз» с независимым директором Надировым Н.К. заключен трудовой договор.

Трудовые договоры членов правления Все члены Правления заключили трудовые договоры с Компанией, по которым им предоставляется страхование гражданско-правовой ответственности Компании в качестве работодателя и медицинское страхование, в соответствии с законодательством Республики Казахстан.

Взаимоотношения Компании и ДЗО Отношения между Компанией и ДЗО регулируются проектными документами: СРП, ССД, договорами управления, учредительными документами КМТ и ДЗО.

Информация о заключенных сделках, в совершении которых у АО МНК «КазМунайТениз» имеется заинтересованность, а также о крупных сделках В 2009 г. АО МНК «КазМунайТениз» заключило следующие сделки, в совершении которых у КМТ имеется заинтересованность:

• 24 июня 2009 г. заключен Договор уступки прав требования от АО НК «КазМунайГаз» (КМГ) в пользу АО МНК «КазМунайТениз» (КМТ) по Соглашению о финансовой помощи №240-10 от 17.08.06 г. между АО НК «КазМунайГаз» и ТОО «Жамбай» на общую сумму 1 543 000 000 тенге;

• 25 июня 2009 г. заключено Соглашение о предоставлении финансовой помощи между АО МНК «КазМунайТениз» и ТОО «Жамбай» на общую сумму 1 543 000 000 тенге со сроком возврата 31 декабря 2014 г.

Корпоративное поведение Руководствуясь Кодексом корпоративной этики, утвержденного решением Правления от 05.11.2008 г., Компания неукоснительно следует его положениям.

Применяя стандарты корпоративного поведения, Компания придерживается этических норм, формирующих политику поведения в АО МНК «КазМунайТениз», которая, прежде всего, базируется на учете интересов всех заинтересованных сторон, что способствует укреплению позиций Компании на рынке.

Открытость и прозрачность является одной из основ деятельности Компании. В течение года информация о деятельности Компании, а также о существенных событиях размещалась в Интернете на официальном сайте Компании. В регионах присутствия Компании регулярно проводятся общественные слушания.

8. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И РЕЗУЛЬТАТОВ

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Основные показатели деятельности Основные показатели по итогам финансово-хозяйственной деятельности Компании за 2009 год сложились следующим образом:

Чистый доход (убыток) Капитальные вложения, Капитальные вложения производственного характера Капитальные вложения непроизводственного характера Вклады в УК, приобретение консолидацию)

ЛИКВИДНОСТЬ И КАПИТАЛ

Оборотный капитал В настоящее время Компания является планово-убыточной компанией, поскольку все реализуемые проекты находятся на стадии разведки.

Для покрытия расходов Компании, и принимая во внимание отсутствие у Компании денежных средств, финансирование текущей деятельности производится путем взноса денег Единственным акционером в уставной капитал Компании.

Ниже представлена разбивка по проектам:

ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТОВ

Проект «Жемчужины»

Финансирующие стороны: Шелл РД Оффшор Венчурс Лимитед (далееШелл) и Оман Перлз Компании Лимитед (далее-Оман).

Ставка вознаграждения: 6-месячный ЛИБОР плюс 1% годовых.

Проценты начисляются на ежемесячной основе и капитализируются на основную сумму на полугодовой основе, на 30 июня и 31 декабря каждого года.

Погашение кредитной линии будет производиться КМТ из 50% чистого денежного потока только в случае обнаружения коммерчески извлекаемых запасов на блоке Жемчужины. Досрочное погашение разрешается без дополнительного вознаграждения.

Проект «Курмангазы»

Финансирование затрат, приходящихся на 50% долю АО МНК «КазМунайТениз» в проекте, осуществляется за счет средств АО НК «КазМунайГаз».

Проект «Аташский»

Финансирующая сторона: Лукойл Оверсиз Аташ Б.В.

Ставка вознаграждения: 6-месячный ЛИБОР. Проценты начисляются на ежемесячной основе и капитализируются на основную сумму ежегодно на декабря каждого года.

Погашение кредитной линии будет производиться КМТ из 50% чистого денежного потока. При этом Аташ будет погашать основную сумму кредита и начисленные проценты Лукойл Оверсиз Аташ Б.В., при условии, что Аташ и компетентный орган заключат контракт на добычу углеводородов на контрактном участке Аташский. Аташ не будет погашать финансирование при отсутствии коммерческого обнаружения или незаключении контракта на добычу со стороны Аташ. При коммерческом обнаружении, но незаключении контракта на добычу, и получении Аташ любой компенсации своих расходов, произведенных в течение периода разведки, в результате заключения контракта на добычу между компетентным органом и третьей стороной, такая компенсация будет использована для погашения финансирования Лукойл Оверсиз (если только Лукойл Оверсиз не выйдет из проекта Аташский).

Проект «Тюб-Караган»

Финансирующая сторона: Лукойл Оверсиз Шельф Б.В.

Погашение кредитной линии будет производиться КМТ из 50% чистого денежного потока только в случае обнаружения коммерчески извлекаемых запасов.

Проект «Жамбай»

Заемщиком выступает ТОО «Жамбай». При этом КМТ признает свою 50% долю обязательств перед Репсол и Каспиан Инвестментс.

Финансирующие стороны: Репсол Эксплорасион Казахстан С.А. и Каспиан Инвестментс Жамбай Б.В.

Ставка вознаграждения: 1месячный ЛИБОР плюс 1% годовых.

Проценты начисляются на ежемесячной основе и капитализируются на основную сумму ежегодно на 31 декабря каждого года.

Погашение кредитной линии будет производиться КМТ из 80% чистого денежного потока только в случае обнаружения коммерчески извлекаемых запасов.

Проект «Строительство СПБУ»

Общая стоимость Проекта, утвержденная Инвестиционной комиссией Единственного акционера, составляет 382 100 тыс. долларов США, включая проектирование, строительство, административные расходы, НДС и таможенные платежи. Финансирование Проекта планировалось производить частично за счет собственных средств КМГ в размере 70 млн. долларов США и частично за счет заемных средств в сумме 312,1 млн. долларов США под корпоративную гарантию КМГ.

В 2009 году было принято решение о снижении собственных средств КМГ, выделенных на реализацию Проекта с 70 до 25 млн. долларов США.

Таким образом, общая стоимость выделенных средств КМГ составила 25 млн.

долларов США.

В 2009 году финансирование затрат на проектирование СПБУ осуществлялось за счет средств АО НК «КазМунайГаз», общая сумма, затраченная на проектирование составила 14,7 млн. долларов США.

В январе 2009 года КМТ совместно с ТОО «Тениз Бургылау» были инициированы работы по организации заемного финансирования для этапа строительства СПБУ путем направления предложений о сотрудничестве в международные и казахстанские банки и финансовые организации. По результатам данной работы было получено несколько предложений, которые включали в себя различные варианты финансирования Проекта. При этом обязательным требованием для предоставления финансирования со стороны финансовых институтов является наличие корпоративной гарантии КМГ либо наличие гарантии по будущему объему работ для СПБУ.

КМТ со своей стороны ведет работу по организации «бурового клуба»

совместно с международными нефтяными компаниями, заинтересованными в получении прав на недропользование либо имеющих доли участия в нефтегазовых проектах на Каспийском шельфе. Основной идеей создания «бурового клуба» является возможная мобилизация средств международных нефтяных компаний, либо разрешение вопроса предоставления гарантии по будущему объему работ для СПБУ.

В консолидированной финансовой отчетности Компании за 2009 г.

содержится описание ключевых финансовых рисков и описание процедуры управления данными рисками. В дополнение ниже приведен исчерпывающий перечень основных рисков Компании.

Правовые риски, связанные с изменением налогового законодательства В настоящее время Компания имеет обязательства по уплате налогов и прочих обязательных платежей в соответствии с действующими контрактами на недропользование и Соглашениями о разделе продукции.

В Соглашениях о разделе продукции действует стабильность налогового режима. В отдельных контрактах на недропользование Компании, заключенных не на условиях раздела продукции, отсутствуют положения о стабильности налогового режима.

Таким образом, существует риск, что действующий налоговый режим может привести к увеличению налоговой нагрузки на Компанию, снижению будущих финансовых результатов е деятельности и сокращению будущих ресурсов Компании для инвестиций. Определение уровня налогообложения, а также иные аспекты регулирования нефтяной отрасли являются прерогативой государства, и Компания будет неукоснительно соблюдать все применимые требования законодательства и регулирующих органов. В зависимости от изменения налоговой нагрузки, Компания намерена анализировать свои производственные и инвестиционные планы и при необходимости вносить в них изменения.

Риски, связанные с геологоразведочными работами В целях принятия эффективных решений при планировании геологоразведочных работ Компанией производится оценка геологических рисков. При оценке объема углеводородов проводится соответствующий последовательный и объективный анализ рисков с учетом четырех основополагающих факторов - заполнение пласта углеводородами, наличие коллектора, достоверность геометрии ловушки и надежность покрышки, которые определяются (уточняются) в результате анализа имеющихся геолого-геофизических материалов.

Тем не менее, несмотря на точность расчетов, всегда существует риск обнаружения залежей углеводородов с некоммерческими размерами запасов или бурения так называемой «сухой» скважины.

Экологические риски Согласно природоохранному законодательству РК при подготовке и выполнении морских нефтяных операций, Компания должна обеспечить на своих производственных объектах и контрактной территории меры экологической и промышленной безопасности. Эти меры должны быть направлены на охрану окружающей среды Каспийского моря, здоровья населения Прикаспийского региона, персонала Компании, его ДЗО и подрядных организаций, а также сохранение материальных и финансовых средств Компании и в целом, на снижение экологических и производственных рисков.

В Обществе и ДЗО проведены идентификация и оценка экологических и производственных рисков, в том числе: аварии и Чрезвычайные ситуации на объектах, опасности на автомобильном, авиационном и морском транспорте, хранение и использование опасных и взрывчатых материалов, отходов производства и потребления, выход скважины из под контроля, нефтяные разливы, пожары, выбросы газов, опасные погодные факторы, ошибки в планировании и проектировании, загрязнение окружающей среды, воздействие на биоресурсы Каспийского моря, соблюдение требований законодательства РК и другие. Для профилактики экологических и производственных рисков разработаны и реализованы организационнотехнические мероприятия, включая: введение нормативных документов, инструктажи и тренинги, обеспечение спецодеждой и средствами индивидуальной защита, специальное оборудование на транспорте, планы ликвидации аварийных ситуаций (ПЛАС), планы ликвидации аварийных разливов нефти (ПЛАРН), проведение командно- штабных и практических учений и тренировок, привлечение услуг специальных компаний по реагированию на ЧС в море (нефтяные разливы, пожары, аварийноспасательные работы).

В Обществе и ДЗО внедрены интегрированные системы управления, которые включают систему управления по охране труда, окружающей среды и безопасности. В отчетном году на основании надзорного аудита, было получено подтверждение соответствия указанной системы стандартам ИСО 14001, ОКСАС 18001 (охрана окружающей среды и безопасность).

Риск персонала В нефтегазовой отрасли всего мира, и Казахстана в частности, уже в течение ряда лет наблюдается острая нехватка высококвалифицированного персонала. По некоторым оценкам, существующий уровень заработной платы в Компании уступает показателям рынка по уровню заработной платы в некоторых иностранных компаниях, работающих в отечественной нефтяной индустрии. Возникающая конкуренция на рынке труда приводит к оттоку высококвалифицированного персонала из Компании.

Отток высококвалифицированного персонала технических специальностей и руководящего звена из-за низкого уровня заработной платы влечет за собой риски качества выполняемых работ и риск невыполнения поставленных целей и задач Компании при реализации будущих проектов.

Для снижения данного риска Компания работает над повышением уровня мотивации работников Компании в части повышения уровня оплаты труда, создания социальных условий и возможностей для обучения и развития.

10. ПЛАНИРУЕМАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В 2010 ГОДУ Исходя из стратегических направлений развития, Компания планирует осуществление комплекса производственных задач для реализации проектов на шельфе Каспийского моря. В том числе по проектам:

«Жемчужины»

Основной целью нефтяных операций на 2010 год с общим объемом 327 млн. тенге является:

- Строительство разведочной скважины на структуре Тулпар с целью поисков залежей УВ;

- Строительство второй оценочной скважины №3 на месторождении Хазар с целью оценки нефтегазоносности вскрытого разреза, оконтуривания месторождения и установления коэффициентов продуктивности основных горизонтов;

- Получение интерпретированных данных 3Д;

- Составление отчета по подсчету запасов УВ для их постановки на - Выбор концепции разработки и обустройства месторождения Хазар.

«Курмангазы»

Планируемые на 2010 год программа ГРР направлена на уточнение геологического строения структур, выявленных на Контрактной территории, на определение степени их перспективности на нефть и газ, на выбор первоочередных объектов для постановки бурения разведочной скважины.

Предусматривается выполнение следующих основных работ с общим объемом финансирования 573 млн. тенге:

Геологическая оценка результатов выполненных в 2009 году геохимических исследований и электроразведочных работ;

Сейсморазведочные работы 2Д в объеме 100 пог. км;

Тематические работы по анализу геолого-геофизических материалов для уточнения и выработки рекомендаций о нефтегазоносности доюрских отложений;

Оценка геологических результатов выполненных в 2009 году геохимических исследований, электроразведочных работ и выдача рекомендаций по дальнейшим направлениям ГРР ожидается в марте месяце т.г. После этого будет проведено ГТС, на котором будет принято решение о перспективах заложения третьей разведочной скважины и проведении в 2010 году подготовительных работ к бурению разведочной скважины № 3 в 2011 году.

«Тюб-Караган»

Основной целью геологоразведочных работ (ГРР) на участке «ТюбКараган» в 2010 году является выполнение работ, подготовительных к бурению разведочной скважины №2 Тюб-Караган (2011 г.) с общим объемом финансирования на сумму 307 млн. тенге, в т.ч.:

- Проведение ИГИ на точке бурения, - Разработка технического проекта на строительство разведочной скважины №2 Тюб-Караган, - Выполнение сопутствующих экологических и страховых видов работ.

«Аташский»

Основной целью геологоразведочных работ на участке «Аташский» в 2010 году с общим объемом финансирования на сумму 59 млн. тенге, в связи с истечением в декабре 2010 года второго продления срока действия Контракта на разведку, выполнение работ, связанных с завершением срока действия Контракта, и сдачей контрактной территории государству, в т.ч.:

- Сбор, подготовка и оформление отчетов по материалам, полученным при проведении морских операций на участке "Аташский", - Систематизация геолого-геофизических данных, сдача отчетов и материалов в МЭМР (МДТ "Запказнедра", Мангистаускую инспекцию геологии и недропользования)», - Подготовка документации по завершению действующего Контракта, процедурные мероприятия, связанные с возвратом контрактной территории государству и предусмотренные экологическим законодательством РК.

Поскольку дальнейшие перспективы участка в определенной степени зависят от результатов бурения скважины №2 Тюб-Караган, которую планируется пробурить в 2011 году, инициируется проведение переговоров с Компетентным Органом с целью получения дополнительного продления Периода разведки на три года (2011-2013г.г.) «Жамбай»

Основной статьей геологоразведочных работ на участке «Жамбай» в 2010 году является бурение первой разведочной скважины с целью посков залежей УВ в мезозойских отложениях, анализ и обобщение всех геологогеофизических данных с выдачей рекомендаций по дальнейшему направлению ГРР, в т.ч. по палеозойским отложениям, включая принятие решения о бурении второй разведочной скважины.

Участие компании Лукойл по финансированию бурения на структуре Карабулак будет зависеть от результатов бурения на структуре Едил Северный.

«Развитие буровых мощностей на КСКМ»

1. По Проекту «Строительство СПБУ»:

Основными задачами на 2010 год являются организация финансирования строительства СПБУ. Поскольку данный вопрос по настоящее время не разрешен КМТ будет вести работу по трем направлениям:

КМТ будет вести работу по организации бурового пула с целью мобилизации денежных средств международных нефтяных В качестве дополнительного варианта КМТ предлагает вернуться к рассмотрению вопроса о предоставлении корпоративной гарантии для привлечения заемных средств финансовых В случае невозможности организации заемного финансирования предлагается рассмотреть предложения буровых компаний поставить готовую буровую установку и отказаться от строительства собственной СПБУ.

2. «Работы, связанные с мобилизацией буровой установки по проекту Жамбыл».

- Продолжение работ по оказанию содействия Корейской консорциуму, связанных с мобилизацией буровой баржи по проекту «Жамбыл».

Ожидаемые сроки мобилизации буровой баржи в КСКМ – начало 2012г.

«Каспийский энергетический хаб»

В 2010 году планируется финансирование проектной компании ТОО «Каспийский Центр Развития» за счет средств временной, возвратной и беспроцентной финансовой помощи Общества в размере эквивалентном 10 млн. долларов США.

Новые проекты В целях упорядочивания взаимодействия между Единственным Акционером и Компанией в рамках работ по морским нефтегазовым проектам на КСКМ и в соответствии с приказом АО НК КМГ № 518 от 28.11.2005г.

должна происходить передача в установленном порядке права недропользования по действующим у Единственного Акционера проектов «Жамбыл», «Н» и «Мертвый Култук». Передача действующих проектов запланирована на 2010 год.

В перспективе предлагаем рассмотреть вопрос об инициировании внесения изменений в законодательство, которые позволят МЭМР РК с одобрения Единственного Акционера в случае успешных переговоров передавать напрямую права на недропользование по морским проектам непосредственно в Общество, таким как «Сатпаев», «Дархан» и т.д.

По результатам деятельности за 2009 год Компания успешно выполнила поставленные задачи. Вследствие чего, предполагаем, что существуют необходимые предпосылки для выполнения запланированных целей и задач в 2010 году.

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Е. МАРАБАЕВ

11. Годовой отчет Совета директоров АО МНК «КазМунайТениз»

Общая информация о Совете директоров Совет директоров является органом управления АО МНК «КазМунайТениз» (далее – КМТ). Компетенция Совета директоров определена Уставом КМТ, утвержденным решением Совета директоров АО НК «КазМунайГаз» (далее - КМГ) от «20» января 2009 года №1/209, являющимся решением Единственного акционера.

В компетенцию Совета директоров входит общее руководство деятельностью КМТ, постановка целей и определение приоритетных направлений деятельности КМТ и иные вопросы в соответствии с законодательством Республики Казахстан.

В соответствии с Уставом КМТ, персональный состав Совета директоров определяется решением Единственного акционера.

Состав Совета директоров Состав Совета директоров был избран на основании решения Совета директоров АО НК «КазМунайГаз» от 19 августа 2008 года (протокол №9/2008). В соответствии с данным решением был определен следующий состав Совета директоров со сроком полномочий на 3 года:

Ибрашев Кенжебек Ниязович – председатель Совета директоров, представитель интересов Единственного акционера;

Бозжанов Толеген Джумадович – член Совета директоров, представитель интересов Единственного акционера;

Надиров Надир Каримович – член Совета директоров, независимый директор;

Уильям Берри – член Совета директоров, независимый директор;

Марабаев Ермек Насибкалиевич – член Совета директоров, генеральный директор (председатель Правления) КМТ.

В соответствии с решением Совета директоров АО НК «КазМунайГаз»

от 16 сентября 2009 года (протокол №11/2009) досрочно прекращены полномочия членов Совета директоров Ибрашева К.Н. и Бозжанова Т.Д. и избраны в качестве представителей Единственного акционера на срок до истечения срока полномочий Совета директоров в целом следующие члены Совета директоров:

Балжанов Аскар Кумарович – управляющий директор по разведке и добыче АО НК «КазМунайГаз»;

Ахметжанов Ануар Муратович – генеральный менеджер по проектам разведки АО НК «КазМунайГаз».

Состав Совета директоров КМТ (по состоянию на 31 декабря года) Балжанов Аскар Кумарович – председатель Совета директоров, представитель интересов Единственного акционера;

Ахметжанов Ануар Муратович – член Совета директоров, представитель интересов Единственного акционера;

Надиров Надир Каримович – член Совета директоров, независимый директор;

Уильям Берри – член Совета директоров, независимый директор;

Марабаев Ермек Насибкалиевич – член Совета директоров, генеральный директор (председатель Правления) Компании.

Критерии отбора членов Совета директоров В соответствии с Законом Республики Казахстан «Об акционерных Обществах» и Уставом Компании не менее одной трети числа членов Совета директоров должны быть независимыми директорами.

В состав Совета директоров входят 2 независимых директора.

Критерии отбора членов Совета директоров, в том числе независимых директоров, определены Законом Республики Казахстан «Об акционерных Обществах», Уставом и Кодексом корпоративного управления КМТ.

Кандидат в члены Совета директоров и член Совета директоров должен являться физическим лицом, иметь доверие Единственного акционера и других членов Совета директоров, иметь безупречную репутацию, профессиональные знания и квалификацию, опыт руководящей работы не менее 3 лет, предпочтительно в области, соответствующей основной деятельности КМТ, позитивные достижения и безупречную репутацию в деловой и отраслевой среде.

Независимые директора КМТ на дату настоящего отчета полностью соответствуют критериям независимости, приведенным в Законе Республики Казахстан «Об акционерных Обществах», Уставе и Кодексе корпоративного управления Компании.

Сведения о лицах, входивших в состав Совета директоров по состоянию на 15 сентября 2009 года Ибрашев Кенжебек Ниязович – председатель Совета директоров, представитель интересов Единственного акционера.

Дата рождения: 14.07.1958 г.

Образование: высшее, окончил Московский институт нефтехимической промышленности им.И.М.Губкина в 1981 г., обладает профессиональными знаниями и опытом работы в области разведки и добычи нефти. В прошлом работал на предприятиях Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР. Являлся вице-президентом, а затем президентом АО «КазахстанКаспийШельф». Несколько лет проработал в компании Agip KCO.

Руководил АО МНК «КазМунайТениз». В настоящее время вице-президент АО НК «КазМунайГаз». Являлся вице-президентом АО НК «КазМунайГаз» В настоящее время генеральный директор АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз».

Бозжанов Толеген Джумадович – член Совета директоров, представитель интересов Единственного акционера.

Дата рождения: 11.02.1974 г.

Образование: высшее, окончил Казахский государственный университет им. Аль-Фараби, Казахскую государственную строительную академию, получил степень бакалавра экономических наук в университете Warwick (Великобритания).

Работал управляющим директором в ОАО «Казкоммерц Секьюритиз», занимал должность исполнительного директора в КМГ. Работал генеральным директором АО «Торговый Дом «КазМунайГаз». В настоящее время управляющий директор корпоративного центра КМГ. Является членом Совета директоров АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз».

Надиров Надир Каримович – член Совета директоров, независимый директор Дата рождения: 06.01.1932 г.

Образование: высшее, окончил Кзыл-Ординский педагогический институт (1953).

Химик, академик АН КазССР, доктор химических наук, профессор, заслуженный деятель науки КазССР (1982), лауреат Государственной премии КазССР (1980). Почетный нефтяник СССР.

Место работы: первый вице-президент Национальной инженерной Академии Республики Казахстан Уильям Берри – член Совета директоров, независимый директор Дата рождения: 1952 г.

Образование: окончил Университет штата Миссисипи, получив степень бакалавра в области технологии нефтегазодобычи. Имеет степень магистра в области технологии нефтегазодобычи.

Являлся членом правления Пекинской международной школы, а в настоящее время является членом Совета декана по развитию в Университете штата Миссисипи. Член Совета Asia Society Texas, регионального центра национального учреждения Asia Society, а также Консультативного совета Колледжа проектирования Университета штата Оклахома.

Работал в компании Phillips Petroleum Company в г. Хьюстоне, после чего работал на компанию в Эльдорадо, штат Арканзас; Лондоне: Одессе. Техасе, Абиджане. Африке.

Место работы: исполнительный вице-президент по разведке и добыче ConocoPhillips.

Марабаев Ермек Насибкалиевич – член Совета директоров, генеральный директор (председатель Правления) КМТ.

Дата рождения: 26.11.1959 г.

Образование: высшее, окончил в 1982 году Московский институт нефти и газа им. Губкина, и в 2004 году магистратуру Кингстонского университета в Лондоне и Московскую школу социальных и экономических наук.

Трудовую деятельность начал в 1982 г. в Узеньском Управлении буровых работ ПО «Мангышлакнефть» помощником бурового мастера. В разные годы работал в Мангистауском областном комитете экологии и природных ресурсов (1991-1993) заместителем Председателя, в ОАО «СП «КуатАмлонМунай». (1997-1999) исполнительным директором и заместителем директора по разведке и разработке, в ОАО «ХаррикейнКумкольМунай» (1999) первым вице-президентом по добыче, разведке и разработке, в Корпорации «Шеврон» (2000-2005) менеджером по коммерческим вопросам, аналитиком по отраслевым вопросам подразделения по развитию бизнеса, руководителем проекта, аналитиком по коммерческим вопросам Евразийского подразделения, советником, в ТОО «Курмангазы Петролеум» (2005-2007) генеральным директором. В настоящее время является генеральным директором в АО МНК «КазМунайТениз».

Сведения о лицах, входящих в состав Совета директоров на период с сентября по 31 декабря 2009 года Балжанов Аскар Кумарович – председатель Совета директоров, представитель интересов Единственного акционера.

Дата рождения: 23.04.1958 г.

Образование: высшее, окончил в 1980 г. Московский институт нефтехимической промышленности им. И.М.Губкина.

В настоящее время работает управляющим директором по разведке и добыче АО НК «КазМунайГаз».

Трудовую деятельность начал в 1980 году в Балышинском УРБ ПО «Эмбанефть» помощником бурильщика, бурильщиком, буровым мастером, старшим инженером технологического отдела, начальником смены РИТС-3. В разные годы работал в Гурьевском областном комитете партии инструктором промышленно-транспортного отдела, ответственным организатором, заместителем заведующего отдела организационно-партийной и кадровой работы; в Гурьевском областном исполнительном комитете начальником подотдела, заместителем председателя экономического комитета; во внешнеторговой фирме «Казахстанмунайгаз» вице-президентом, генеральным директором; в ТОО «Кворум энтерпрайзис» генеральным дирекоторм; в ТОО «Сункар» исполнительным директором; в ТОО Катрако» генеральным директором; в «КазРосГаз» заместителем генерального директора; в ЗАО МНК «КазМунайГаз» первым заместителем генерального директора; в ЗАО НК «КазМунайГаз» управляющим директора; в АО МНК «КазМунайТениз»

генеральным директора; в АО «Разведка Добыча «КазМунайгаз» генеральным директора. В настоящее время работает управляющим директором по разведке и добыче АО НК «КазМунайГаз».

Ахметжанов Ануар Муратович – член Совета директоров, представитель интересов Единственного акционера Дата рождения: 12.12.1975 г.

Образование: высшее, окончил в 1996 году Карагандинский Государственный Университет им. Е.А. Букетова, а в 2000 году магистратуру Университета Джонса Хопкинса в Вашингтоне (США).

Трудовую деятельность начал в 1996 году в Карагандинском Государственном Университет им. Е.А. Букетова преподавателем кафедры «Международные экономические отношения». В разные годы работал в ЗАО ННК «Казахойл» (2000-2002) главным аналитиком, а впоследствии главным менеджером. В АО МНК «КазМунайТениз» (2003-2004) заместителем директора, директором департамента проектного анализа. В АО НК «КазМунайГаз» (2002-2003, 2004-2006, 2007-наст. время) заместителем директора, директором департамента подготовки морских проектов, исполнительным директором, генеральным менеджером по проектам разведки. В АО КХУГА «Самрук» (2006-2007) главным экспертом группы по управлению нефтегазовыми активами. В настоящее время работает генеральным менеджером по проектам разведки АО НК «КазМунайГаз».

Надиров Надир Каримович – член Совета директоров, независимый директор Дата рождения: 06.01.1932 г.

Образование: высшее, окончил Кзыл-Ординский педагогический институт (1953).

Работал в компании Phillips Petroleum Company в г. Хьюстоне, после чего работал на компанию в Эльдорадо (штат Арканзас), Лондоне, Одессе, Техасе, Абиджане, Африке.

Место работы: исполнительный вице-президент по разведке и добыче ConocoPhillips.

Марабаев Ермек Насибкалиевич – член Совета директоров, генеральный директор (председатель Правления) КМТ.

Дата рождения: 26.11.1959 г.

Компетенция Совета директоров Если иное не установлено законодательством Республики Казахстан, к исключительной компетенции Совета директоров относятся следующие вопросы:

определение приоритетных направлений деятельности КМТ, а также одобрение и вынесение в последующем на рассмотрение Единственного акционера стратегических направлений развития КМТ на 5 лет;

вынесение вопросов на рассмотрение Единственного акционера;

одобрение Кодекса корпоративного управления КМТ, изменений и дополнений в него и его внесение Единственному акционеру для утверждения;

одобрение изменений и дополнений, вносимых в Устав КМТ;

принятие решения о выкупе КМТ размещенных акций или других ценных бумаг и цене их выкупа;

предварительное утверждение годовой финансовой отчетности и консолидированной финансовой отчтности КМТ, представление Единственному акционеру КМТ предложений о порядке распределения чистого дохода КМТ за истекший финансовый год и размере дивиденда за год в расчете на одну простую акцию КМТ, а также предварительное утверждение годового отчта;

определение условий выпуска облигаций и производных ценных бумаг КМТ;

определение количественного состава, срока полномочий членов Правления КМТ, избрание (назначение) его членов, а также досрочное прекращение их полномочий, за исключением генерального директора (председателя Правления);

определение размеров должностных окладов и условий оплаты труда и премирования по результатам года генерального директора (председателя Правления) и членов Правления в соответствии с внутренними документами КМТ;

создание комитетов Совета директоров, утверждения положений о них, а также избрание членов комитетов;

утверждение штатной численности работников и структуры центрального аппарата КМТ, а также штатного расписания службы корпоративного секретаря;

утверждение учетной политики КМТ;

определение размера оплаты услуг оценщика по оценке рыночной стоимости имущества, переданного в оплату акций КМТ, либо являющегося предметом крупной сделки;

назначение, определение срока полномочий корпоративного секретаря, досрочное прекращение его полномочий, определение размера должностного оклада и условий вознаграждения корпоративного секретаря, а также работников службы корпоративного секретаря;

утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность КМТ, перечень которых утверждается Советом директоров КМТ, в том числе внутреннего документа, устанавливающего условия и порядок проведения аукционов и подписки ценных бумаг КМТ;

принятие решений о создании и закрытии филиалов и представительств КМТ и утверждение положений о них;

принятие решения об участии КМТ в создании других организаций;

принятие решения о приобретении КМТ десяти и более процентов акций (долей участия в уставном капитале) других юридических лиц, принятие решений по вопросам деятельности, относящимся к компетенции Единственного акционера КМТ, десять и более процентов акций (долей участия в уставном капитале) которого принадлежит КМТ;

выбор регистратора КМТ в случае расторжения договора с прежним регистратором КМТ;

определение информации об Обществе или его деятельности, составляющей служебную, коммерческую или иную охраняемую законодательством тайну;

принятие решения о заключении КМТ крупных сделок и сделок, в совершении которых КМТ имеется заинтересованность;

принятие решений по вопросам получения (приобретения), передачи (переуступки) права недропользования, внесения изменений в контракты на недропользование (за исключением изменений контрактов, связанных с изменениями в законодательных актах или решениями Правительства Республики Казахстан), заключения договоров со стратегическими партнерами;

утверждение в порядке, установленном Единственным акционером, бизнес-плана КМТ;

определение Перечня должностей руководящих работников КМТ, а также дочерних и зависимых юридических лиц, утверждение или согласование которых осуществляется Советом директоров;

утверждение внутренних процедур КМТ по управлению рисками, обеспечение соблюдения и анализ эффективности, а также совершенствование таких процедур;

определение порядка и сроков получения членами Совета директоров информации о деятельности КМТ, в том числе финансовой;

увеличение обязательств КМТ на величину, составляющую десять и более процентов размера его собственного капитала;

иные вопросы, предусмотренные законодательством и Уставом, не относящиеся к исключительной компетенции Единственного акционера.

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции Совета директоров, не могут быть переданы для решения Правлению КМТ. Совет директоров не вправе принимать решения по вопросам, которые в соответствии с Уставом КМТ отнесены к компетенции Правления КМТ, а также принимать решения, противоречащие интересам Единственного акционера.

Информация о заседаниях Совета директоров В 2009 году Совет директоров провел 8 заседаний (2 очных и 6 заочных), приняв решения по 55 вопросам, в том числе по таким ключевым направлениям как:

совершенствование корпоративного управления;

рассмотрение вопросов финансово-хозяйственной деятельности;

вопросы оптимизации структуры управления.

Ибрашев К.Н. участвовал на одном очном заседании Совета директоров.

Бозжанов Т.Д. принимал участие на одном очном заседании Совета директоров.

Балжанов А.К. участвовал на одном очном заседании Совета директоров.

Ахметжанов А.М. участвовал на одном очном заседании Совета директоров.

Марабаев Е.Н. принимал участие на двух очных заседаниях Совета директоров.

Надиров Н.К. принимал участие в двух очных заседаниях Совета директоров.

У.Берри не принял участия ни на одном заседании Совета директоров.

В целях содействия эффективному выполнению функций Совета директоров в Обществе созданы следующие Комитеты (протокол Совета директоров №1 от 25 ноября 2008 г.):

Комитет по Назначениям, в составе:

Ибрашев Кенжебек Ниязович – Председатель, Вице-президент КМГ;

Надиров Надир Каримович – независимый директор;

Уильям Берри – независимый директор;

Комитет по Вознаграждениям, в составе:

Бозжанов Толеген Джумадович – Председатель, Вице-президент КМГ;

Надиров Надир Каримович – независимый директор;

Уильям Берри – независимый директор;

В соответствии с Протоколом очного заседания Совета директоров от 11 декабря 2009 года №07/09 – О в связи с изменением состава Совета директоров (досрочном прекращении полномочий ранее избранных членов Совета директоров Ибрашева К.Н. и Бозжанова Т.Д.) избраны новые члены в состав Комитета по назначениям и Комитета по вознаграждениям Совета директоров.

Балжанов А.К. председателем Комитета по назначениям Совета директоров;

Ахметжанов А.М. председателем Комитета по вознаграждениям Совета директоров.

Деятельность Комитетов регулируется внутренними документами, утверждаемыми Советом директоров, содержащими положения о составе, компетенции, порядке избрания членов Комитета, порядке работы Комитетов, а также о правах и обязанностях их членов.

В 2009 г. состоялось 4 заседания Комитета по назначениям по вопросам рассмотрения:

1. Кандидатуры Бурлакова О.Л.. на должность главного менеджера Службы Корпоративного секретаря КМТ;

2. Кандидатуры Майгарина Т.Б. на должность директора департамента контрактов и закупок;

3. Кандидатуры Аманкулова Б.Р. на должность первого заместителя генерального директора;

4. Кандидатуры Кудранова А.У. на должность управляющего директора по геологии.

Наиболее важные вопросы, рассмотренные Советом директоров в году Среди наиболее важных вопросов, рассмотренных Советом директоров, можно выделить следующее:

Советом директоров рассмотрены и предварительно утверждены годовая финансовая и консолидированная финансовая отчетность, а также годовой отчет о деятельности КМТ за 2008 год, одобрен годовой отчет о деятельности Совета директоров КМТ за 2008 год и аудиторская организация, осуществляющая аудит КМТ за 2009 год.

Вышеуказанные документы были утверждены решением Единственного акционера «16» сентяря 2009 года протокол №11/2009.

В отчетном периоде Советом директоров рассмотрен и утвержден скорректированный бизнес-план КМТ на 2009-2013 годы, направленный на достижение максимальной акционерной стоимости (капитализации) КМТ.

Советом директоров рассмотрены и приняты ряд решений по оптимизации штатной численности и структуры центрального аппарата КМТ, количественного состава, срока полномочий членов Правления КМТ и назначении членов Правления КМТ, а также определении условий оплаты труда, премирования членов Правления КМТ, утверждены Стратегическая карта и перечень ключевых показателей деятельности АО МНК «КазМунайТениз», Правила о служебных командировках, Правила разработки, согласования и мониторинга бизнес-плана, внесены изменения в Правила оплаты труда и социальной поддержки работников АО МНК «КазМунайТениз».

Управление рисками Деятельность КМТ сопряжена с геологическими, производственными, экологическими рисками, а также с рядом риском финансового характера.

Для снижения числа непредвиденных событий и убытков в КМТ ведется работа по внедрению системы управления рисками. Так, в рамках разработки документов, регламентирующих процедуры управления рисками, Правлением Общества утверждены политика, руководство и процедура по управлению рисками КМТ, в которых определены основные методы и инструменты выявления и оценки рисков, критерии выбора методов управления рисками.

Указанные документы предполагается вынести на рассмотрение Советом директоров Общества. Также, в 2010 году предполагается разработать рисковую модель Общества, в которой будет представлена информация о факторах риска, рисковых событиях и их последствиях, перечень мероприятий по снижению рисков.

Корпоративные события К наиболее важным корпоративным событиям КМТ за 2009 год можно отнести следующее:

1) В соответствии с решением Совета директоров КМТ за 01/09 от февраля 2009 года была создана и зарегистрирована дочерняя и зависимая организация ТОО «Жамбыл Петролеум» (100 %);

2) Также было создано и зарегистрировано ТОО «Каспийский центр развития» (с долей участия КМТ - 6,8 %);

3) С 01.07.09 был расторгнут договор управления между АО МНК «КазМунайТениз» и Кашаган Б.В. (16,8 %).

Информация о выплате дивидендов Поскольку АО МНК «КазМунайТениз» в настоящее время является планово-убыточной компанией и в 2009 г. не имело чистого дохода, Единственному акционеру АО МНК «КазМунайТениз» будет вынесено предложение о нераспределении чистого дохода КМТ за 2009 г. и, соответственно, о неопределении дивидендов.

Корпоративное поведение Руководствуясь Кодексом корпоративной этики, утвержденного решением Правления от 05.11.2008 г., КМТ неукоснительно следует его положениям.

Применяя стандарты корпоративного поведения, КМТ придерживается этических норм, формирующих политику поведения в КМТ, которая, прежде всего базируется на учете интересов всех заинтересованных сторон, что способствует укреплению позиций КМТ на рынке.

Открытость и прозрачность является одной из основ деятельности КМТ.

В течение года информация о деятельности Компании, а также о существенных событиях размещалась в интернете на официальном сайте КМТ. В регионах присутствия КМТ регулярно проводятся общественные слушания.

Средства массовой информации, в которых раскрывается информация о КМТ Раскрытие информации о КМТ, предусмотренное законодательством и внутренними документами КМТ, осуществлялось на корпоративном сайте http://www.kazmunayteniz.kz/ информации:

- Статья в газете «Егемен Казахстан» - «Атарылатын іс ауымды»(октябрь) - Статья в газете «Панарама» - «АО МНК КазМунайТениз» призвано стать ведущей казахстанской компанией в сфере разведки и добычи углеводородных ресурсов» (октябрь) - статьи с пресс-конференции Ген. директора КМТ (около 30 СМИ) на бесплатной основе в качестве откликов.

С начала 2006 года у КМТ имеется свой официальный веб-сайт, на котором размещена информация о компании, ее проектах, ключевые показатели, ежегодная финансовая отчетность, экологическая политика и политика Общества в области качества. Постоянно действуют рубрики «Закупки Общества» и «Закупки ДЗО». В целях прозрачности и доступности информации о компании работает рубрика «Пресс-центр», на страницах которой размещены информационные статьи и пресс-релизы.

В начале 2009 года по поручению Премьер-Министра РК К.Масимова и АО «Фонда национального благосотояния «Самрук-Казына» на официальном веб-сайте Общества были проведены работы по созданию блогов Генерального директора КМТ и руководителей ДЗО (5 блогов). В течение года по блогу ГД поступило 16 вопросов от посетителей сайта. Прессслужбой были подготовлены ответы, согласованные со структурными подразделениями Общества, в дальнейшем прошедшими утверждение непосредственно ген. директором. В это же время были созданы блоги первых руководителей ДЗО, на постоянной основе существлялась дальнейшая информационная поддержка блогов, и контроль за своевременным размещением ответов на вопросы посетителей блогов.

Всего за истекший период посещаемость веб-сайта КМТ за 2009 год составила 63 473 посещений.

Публикации в СМИ и на веб-сайте Общества пресс-релизов:

- о начале работ по строительству второй разведочной скважины на контрактной территории «Курмангазы» (26 марта 2009г.) – 3 отклика;

- о сотрудничестве в области подготовки казахстанских кадров (30 апреля 2009г.) – 5 откликов в СМИ;

- о завершении работ по строительству разведочной скважины № на контрактной территории «Курмангазы» (15 мая 2009г.) – 4 отклика.

- о проведении общественных слушаний по проекту ОВОС на окружающую среду строительства разведочной скважины Тулпар-1 на участке «Жемчужины» (23 июня 2009г.) – 2 отклика;

- о завершении строительства социальных объектов в Мангистауской области. – 3 отклика.

Оценка позиции КМТ и перспектив его развития АО МНК «КазМунайТениз» - проектно-ориентированная компания, осуществляющая поиск и разведку углеводородного сырья на шельфе Каспийского и Аральского морей. Основными видами деятельности АО МНК «КазМунайТениз» являются разведка, разработка и эксплуатация нефтегазовых месторождений, добыча углеводородов, реализация проектов освоения морских месторождений. В качестве дополнительных видов бизнеса, обеспечивающих синергию, являются бурение и услуги по поддержке морских нефтегазовых операций.

Деятельность КМТ осуществляется в рамках Долгосрочной Стратеги развития КМГ, утвержденной решением Совета директоров КМГ, протокол № №1/2009 от 25.02.2005г.

На основе новой Стратегии КМГ Компания актуализировала собственную Долгосрочную стратегию, утверждение которой Единственным акционером запланировано в 2010 году.

Стратегия Компании определяет цели развития, как в целом по Компании, так и по основным секторам деятельности.

Реализация Стратегии будет обеспечена путем разработки и реализации трех планов, которые будут связаны и интегрированы с соответствующими планами Единственного акционера.

1. Интегрированный бизнес-план Компании на 5-10 лет, включающий бизнес-планы секторов:

- разведки и добычи нефти и газа на море, - предоставления интегрированных буровых услуг на море;

- предоставления интегрированных геофизических исследований на море.

Интегрированный бизнес-план будет определять: направления и суммы капиталовложений, распределение ресурсов, планы работ, графики реализации проектов, распределение компетенций и ответственности между КазМунайГаз, КазМунайТениз и дочерними и зависимыми организациями Компании (далее - ДЗО). Бизнес план должен быть направлен на обеспечение успешной реализации бизнес-задач, сформулированных в Стратегии.

2. План корпоративных преобразований на 3-5 летний период, предусматривающий:

- реорганизацию структуры активов для формирования простой бизнес структуры по принципу проектного подхода, в котором Компания выступала бы оператором новых и реализуемых морских нефтегазовых проектов;

- разработку и внедрение унифицированных процессов в рамках всех реализуемых морских проектов, в частности, процессов: постановки целей и контроля результатов, управления персоналом, принятия решений, политики ценообразования закупок в рамках реализации капиталоемких морских нефтегазовых проектов;

- разработку и внедрение новой организационной структуры на основе проектного подхода и с целью эффективности выполнения функций оператора проектов;

- развитие системы корпоративного управления в соответствии с лучшей международной практикой;

- разработку программы развития технических и управленческих навыков и компетенций, необходимых для решения основных стратегических задач (в т.ч. анализ, обобщение и применение приобретенного опыта от работы с одним стратегическим партнером на другие проекты, выполнение функций оператора проектов, работа в условиях планово-убыточной компании);

- выход на уровень предоставления новых видов услуг и новые рынки;

- разработку инициатив по совершенствованию производственных и управленческих процессов, а также формированию культуры управления эффективностью по всем проектам;

- разработку и внедрение системы мотивации, обеспечивающей сопоставимость масштаба задач и ответственности ожидаемому вознаграждению.

3. Программа ускоренного роста на период в 1-2 года, предусматривающая:

- передачу новых морских нефтегазовых проектов на реализацию в Компанию из КазМунайГаз (Жамбыл, Н, Мертвый Култук);

- получение статуса оператора по всем новым передаваемым проектам и оценка возможности оптимизировать и принять единую форму участия во всех реализуемых и новых проектах в качестве оператора (со-оператора);

- увеличение доли в проекте «Жемчужины»;

- создание дочерней коммерческой структуры, обеспечивающий новый и стабильный источник дохода (для выполнения объемов по СОТУ для Операторских компаний) и структуры, обеспечивающей ускоренную реализацию морских нефтегазовых проектов Компании и Государственной программы КСКМ в целом (для выполнения государственного заказа);

- оценку целесообразности и перспектив своповых операций по обмену активами (долями в проектах), с текущими и перспективными стратегическими партнерами;

- оценку целесообразности и перспектив выхода из отдельных проектов;

- оптимизацию операционных и административных расходов;

- разработку и внедрение системы управления рисками;

- определение альтернативных источников финансирования для развития морских нефтегазовых проектов;

- разработку и реализацию комплекса инициатив по повышению производственной эффективности, затрагивающей все виды бизнеса.

- участие в организации в КСКМ « Системы адекватного реагирования на чрезвычайные ситуации повышенной категории сложности».

В рамках реализации Стратегии разработана система ключевых показателей, направленная на контроль и мониторинг реализации стратегии и сформирован план стратегических мероприятий с фокусом на 2009-2011 годы, включающий в себя:

- 40 мероприятий производственного характера, направленных на повышение стоимости компании и развитие компетенций в области морских нефтегазовых операций;

- 30 мероприятий, направленных на повышение эффективности системы управления проектами и совершенствование производственных бизнес процессов.

АО МНК «КазМунайТениз» будет стремиться обеспечить конкурентный уровень операционных издержек на разведку нефти и газа за счет структурных и технологических инноваций.

В ближнесрочной перспективе КМТ планирует вести политику в области геологоразведки, направленную на повышение ее эффективности и результативности, следовательно, обеспечение поступательного прироста запасов УВ, основанного на трех принципах:

агрессивная оценка (доизучение) открытых месторождений (залежей) с целью их ускоренного ввода в разработку за счет повышения качества и достоверности получаемых геолого-промысловых данных, также эффективности их обработки и интерпретации;

увеличение объемов поискового и разведочного бурения на основе обеспечения опережающего роста фонда подготовленных структур к разведочному бурению за счет проведения высокотехнологичных сейсморазведочных работ 2D/3D и других исследований, а также дополнительного анализа (переобработки и переинтерпретации) ранее полученных геолого-геофизических материалов по существующим контрактным территориям;

повышение качества обоснования оптимального местоположения поисковых и разведочных скважин на основе построения достоверных геологических и гидродинамических моделей, всеобъемлющего и глубокого анализа и интерпретации всей полученной геолого-геофизической и нефтепромысловой информации.

Другими приоритетными направлениями деятельности КМТ являются:

проведение необходимых мероприятий по комплексной оценке воздействия на окружающую среду строительства поисковооценочных скважин и экологический мониторинг водной среды.

выбор и привлечение потенциальных подрядчиков/партнеров, геологоразведочных работ, в первую очередь бурение поисковооценочных скважин, с применением передовых технологий.

Руководство текущей деятельностью КМТ осуществляет коллегиальный исполнительный орган в лице Правления.

Деятельность Правления КМТ строится на основе принципа максимального соблюдения интересов Единственного акционера в лице КМГ и полностью подотчетна его решениям и решениям Совета директоров.

Состав Правления определяется решением Совета директоров, за исключением председателя Правления КМТ, назначение которого осуществляется Единственным акционером.

До 3 июля 2009 года Правление КМТ работало в следующем составе:

Марабаев Ермек насибкалиевич – генеральный директор (председатель Правления), назначен решением Единственного акционера от 21 сентября 2007 года (приказ КМГ №441);

Каримов Марат Шайдоллаевич – первый заместитель генерального директора;

Сейджапарова Динара Нурланова - заместитель генерального директора по экономике и финансам;

Жанбиров Молдагали Бекбаевич - исполнительный директор по производству;

Аманкулов Болат Рахметович - исполнительный директор по поддержке морских операций С 28 октября 2009 года Правление КМТ работало в следующем составе:

Марабаев Ермек Насибкалиевич – генеральный директор (председатель Правления), назначен решением Единственного акционера от 21 сентября 2007 года (приказ КМГ №441);

Pages: |

| 2 |

Главная >> Проекты

[ СКАЧАТЬ ОРИГИНАЛ ДОКУМЕНТА .pdf ]

Похожие работы:

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА И СЕРВИСА (ФГБОУ ВПО РГУТиС) Филиал Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА И СЕРВИСА в г. Самаре (Филиал ФГБОУ ВПО РГУТИС в г.Самаре) Кафедра Технологии сервиса и дизайна ДИПЛОМНЫЙ...»

«НАЦИОНАЛЬНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ СТРОИТЕЛЕЙ Стандарт организации Освоение подземного пространства ПРОКЛАДКА ПОДзЕМНЫХ ИНЖЕНЕРНЫХ КОММУНИКАЦИЙ МЕТОДОМ ГОРИзОНТАЛЬНОГО НАПРАВЛЕННОГО БУРЕНИЯ СТО НОСТРОЙ 2.27.17-2011 ИзДАНИЕ ОфИЦИАЛЬНОЕ Москва 2012 НАЦИОНАЛЬНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ СТРОИТЕЛЕЙ Стандарт организации Освоение подземного пространства ПРОКЛАДКА ПОДЗЕМНЫХ ИНЖЕНЕРНЫХ КОММУНИКАЦИЙ МЕТОДОМ ГОРИЗОНТАЛЬНОГО НАПРАВЛЕННОГО БУРЕНИЯ СТО НОСТРОЙ 2.27.17- Издание официальное Филиал ОАО ЦНИИС Научно-исследовательский...»

«ТЕХНИЧЕСКИЙ КОДЕКС ТКП 214-2010 (02140) УСТАНОВИВШЕЙСЯ ПРАКТИКИ ИЗЫСКАТЕЛЬСКИЕ РАБОТЫ ДЛЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ЛИНЕЙНЫХ СООРУЖЕНИЙ ГОРОДСКИХ ТЕЛЕФОННЫХ СЕТЕЙ. ПРАВИЛА ПРОВЕДЕНИЯ ВЫШУКОВЫЯ РАБОТЫ ДЛЯ ПРАЕКТАВАННЯ ЛIНЕЙНЫХ ЗБУДАВАННЯЎ ГАРАДСКIХ ТЭЛЕФОННЫХ СЕТАК. ПРАВIЛЫ ПРАВЯДЗЕННЯ Издание официальное Минсвязи Минск ТКП 214-2010 УДК 621.395.74.001.2 МКС 33.040.35 КП 02 Ключевые слова: изыскания, подготовительные работы, автоматическая телефонная станция, линейные сооружения местной телефонной сети,...»

«27 НАРКОТИКИ И НАРКОМАНИЯ Автор Пруткин А. Научный руководитель Чижова С.В. Девять десятых нашего счастья зависит от здоровья. А. Шопенгауер РЕЦЕНЗИЯ на проектную работу Наркотики и наркомания, выполненную учеником 8 “А” класса Пруткиным Александром. Проект представлен в виде реферата и презентации. Данное исследование посвящено одной из самых актуальных проблем современности - наркомании. В работе над проектом были использованы различные источники информации: литература, периодическая печать,...»

«Коллекция биографий Сто замечательных финнов вышла на русском языке. Биографий могут быть прочитаны также в Интернете (pdf). Электронная версия Национальной биографии Финляндии на русском языке Национальная биография представляет собой коллекцию биографий 6 000 граждан Финляндии, которая была создана в результате работы более 700 исследователей в рамках проекта Исторического Общества Финляндии в 1993–2001 гг. За редактирование статьей отвечает Биографический центр Общества финской литературы....»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА И СЕРВИСА Факультет сервисных технологий Кафедра технологии и организации туристической деятельности ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ на тему: Адаптивный туризм-социальное направление развития туристских услуг (по видам адаптивного туризма) по специальности: 100103.65 Социально-культурный сервис и туризм...»

«Руководство пользователя 3.7.2013 2 DipTrace. Руководство пользователя Содержание Раздел I Создание простой схемы и печатной 4 платы 1 Введение 2 Установка размера страницы и размещение рамки 3 Настройка библиотек 4 Проектирование схемотехники 5 Преобразование в плату 6 Разработка печатной платы Подготовка к трассировке Автоматическая трассировка Работа со слоями Меж слойные переходы Классы сетей Ручная трассировка Измерение длины трасс Выбор объектов по типу/слою Размещение текста и...»

«МАЙ 2008 КАТАЛОГ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ УКРАИНЫ КАТАЛОГ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ УКРАИНЫ МАЙ 2008 Киев КАТАЛОГ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ УКРАИНЫ МАЙ 2008 Прямое частное инвестирование является основой современной экономики и высокодоходным бизнесом. Формируя один из наиболее динамично развивающихся секторов рынка капитала, частные инвесторы в Европе финансируют в двадцать раз больше инвестиционных проектов, нежели институциональные инвесторы. Без поддержки инфраструктуры частных инвестиций рынок...»

«ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ГОРНЫЙ И ПРОМЫШЛЕННЫЙ НАДЗОР РОССИИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 5 июня 2003 года N 56 Об утверждении Правил безопасности в нефтяной и газовой промышленности Госгортехнадзор России постановляет: 1. Утвердить Правила безопасности в нефтяной и газовой промышленности. 2. Направить Правила безопасности в нефтяной и газовой промышленности на государственную регистрацию в Министерство юстиции Российской Федерации. 3. Настоящие Правила безопасности в нефтяной и газовой промышленности вступают в силу с...»

«Проект Версия 1 Проект Версия 2 Показания к реваскуляризации (Общероссийские рекомендации) Москва 2010г. 2 Рекомендации разработаны в соответствии с планом работы рабочей группы Профильной комиссии по сердечно-сосудистой хирургии Экспертного совета МЗСР РФ Председатель: академик РАМН Бокерия Л. А. [Москва] Члены рабочей группы: д.м.н. Асымбекова Э.У. [Москва], профессор Барбараш О. Л. [Кемерово], д.м.н. Арипов М.А.[Москва], профессор Ковалев С. А., [Воронеж], д.м.н. Самородская И. В. [Москва],...»

«1 Национальные рекомендации по ведению пациентов с сосудистой артериальной патологией Москва 2010г. 2 Рекомендации разработаны в соответствии с планом работы рабочей группы Профильной комиссии по сердечно-сосудистой хирургии Экспертного совета МЗСР РФ (Председатель постоянно действующей рабочей группы Профильной комиссии по сердечно-сосудистой хирургии Экспертного Совета МЗиСР РФ: академик РАМН Бокерия Л. А.) Члены рабочей группы по подготовке проекта рекомендаций: профессор Аракелян В. С....»

«2014 г. Инвестиционный паспорт Шекснинского муниципального района Дорогие дамы и господа! Шекснинский муниципальный район - один из перспективных муниципальных образований Вологодской области. По территории Шексны и района проходят автомагистраль Вологда-Новая Ладога, Северная железная дорога и Волго-Балтийский путь. Выгодное географическое расположение, красивейшая природа, благоприятный климат помогает нам сохранять статус привлекательного для инвесторов района. Этому способствует активная...»

«Curatio Sine Distantia! А.В.Владзимирский ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕЛЕМЕДИЦИНЫ ДОНЕЦК – 2007 ББК 53.49+76.32 УДК 61:621.397.13/.398 ISBN Рецензенты: В.Г.Климовицкий, д.мед.н., профессор, директор НИИ травматологии и ортопедии Донецкого государственного медицинского университета им.М.Горького, главный врач Донецкой областной клинической травматологической больницы Ю.Е.Лях, д.мед.н., профессор, зав.каф. медицинской биофизики, медаппаратуры и клинической информатики Донецкого государственного...»

«Заключение на отчет об исполнении бюджета Грузинского сельского поселения за 2011 год Заключение на отчет об исполнении бюджета Грузинского сельского поселения за 2011 год (далее – заключение) подготовлено в соответствии с Бюджетным кодексом Российской Федерации, решением Думы Чудовского муниципального района от 29.11.2011 № 110 О Контрольно – счетной палате Чудовского муниципального района, Соглашением о передаче полномочий по осуществлению внешнего муниципального финансового контроля от 17...»

«Открытое акционерное общество Уральский научно-исследовательский и проектный институт галургии (ОАО Галургия) ГОДОВОЙ ОТЧЕТ за 2012 год УТВЕРЖДЕН: Общее собрание акционеров ОАО Галургия Протокол № 27 от 10.06.2013 г. г. Пермь, 2013 ОГЛАВЛЕНИЕ Положение Общества в отрасли.. 1. 3 Приоритетные направления деятельности Общества. 2. Результаты развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности. 3. Сведения об объеме использованных Обществом видов энергетических ресурсов. 4. Перспективы...»

«НД ТК 23– 001 – 2014 ПОЛОЖЕНИЕ О ТЕХНИЧЕСКОМ КОМИТЕТЕ ПО СТАНДАРТИЗАЦИИ НД ТК 23– 001 – 2014 ПОЛОЖЕНИЕ О ТЕХНИЧЕСКОМ КОМИТЕТЕ ПО СТАНДАРТИЗАЦИИ 2 НД ТК 23– 001 – 2014 ПОЛОЖЕНИЕ О ТЕХНИЧЕСКОМ КОМИТЕТЕ ПО СТАНДАРТИЗАЦИИ Содержание Содержание 1. Общие положения 2. Задачи технического комитета 3. Область деятельности технического комитета 4. Структура технического комитета 5. Члены технического комитета 6. Председатель технического комитета 7. Секретариат технического комитета 8. Управляющий...»

«Содержание Обзор международного законодательства Законодательство Российской Федерации Законы Российской Федерации Закон Российской Федерации Об образовании (извлечение) Федеральный закон Об основных гарантиях прав ребенка в Российской Федерации Закон о социальной защите инвалидов в Российской Федерации (извлечение) Типовые положения об образовательных учреждениях Типовое положение об общеобразовательном учреждении (извлечение) Типовое положение о специальном (коррекционном) образовательном...»

«МИНИСТЕРСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО ДЕЛАМ ГРАЖДАНСКОЙ ОБОРОНЫ, ЧРЕЗВЫЧАЙНЫМ СИТУАЦИЯМ И ЛИКВИДАЦИИ ПОСЛЕДСТВИЙ СТИХИЙНЫХ БЕДСТВИЙ УСТАВ СЛУЖБЫ ПОЖАРНОЙ ОХРАНЫ (ПРОЕКТ С УЧЕТОМ ЗАМЕЧАНИЙ И ПРЕДЛОЖЕНИЙ ДЕПАРТАМЕНТОВ МЧС РОССИИ) Москва - 2004 1 Настоящий Устав службы пожарной охраны (далее - Устав) определяет назначение, порядок организации и осуществления службы пожарной охраны в Российской Федерации. Действие Устава распространяется на личный состав Государственной противопожарной службы и...»

«ТЕХНИЧЕСКИЙ КОДЕКС ТКП 003–2005 (02140) УСТАНОВИВШЕЙСЯ ПРАКТИКИ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО ОХРАНЕ ТРУДА В ОТРАСЛИ СВЯЗЬ АРГАНIЗАЦЫЯ РАБОТ ПА АХОВЕ ПРАЦЫ Ў ГАЛIНЕ СУВЯЗЬ Издание официальное Минсвязи Минск ТКП 003-2005 УДК 621.39:658.345 МКС 13.100 КП 02 Ключевые слова: охрана труда, безопасные условия труда, инструктаж по охране труда, контроль условий труда, организация работы по охране труда, санитарногигиенические условия работы Предисловие Цели, основные принципы, положения по государственному...»

«П О Б Л А ГОС ЛОВЕНИ Ю М И Т Р О П О Л И ТА Т УЛЬ С КОГО И БЕЛЕВС КОГО А ЛЕКС И Я ТУЛЬСКИЕ ЕПАРХИАЛЬНЫЕ ВЕДОМОСТИ № 13 (128) 2011 1 Митрополит Алексий 4 ОБРАЩЕНИЕ К УЧАСТНИКАМ В НОМЕРЕ КНИЖНОЙ ВЫСТАВКИ-ЯРМАРКИ ТУЛА ПРАВОСЛАВНАЯ РАЗМЫШЛЕНИЯ Виктор Слободчиков 10 ДУХОВНОЕ РАЗВИТИЕ РЕБЕНКА Людмила Ростовцева 23 HOMO GLAMOURICUS, ИЛИ ЧЕЛОВЕК ГЛАМУРНЫЙ В РОССИИ Ирина Медведева, Татьяна Шишова 34 ЕСЛИ ЖЕ СОГРЕШИТ ПРОТИВ...»

наверх

<< ГЛАВНАЯ | КОНТАКТЫ

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА (Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

СОДЕРЖАНИЕ

ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА АО МНК

СОЦИАЛЬНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА, ПОДГОТОВКА КАЗАХСТАНСКИХ

СПЕЦИАЛИСТОВ ДЛЯ МОРСКИХ ПРОЕКТОВ И ПОВЫШЕНИЕ

АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И РЕЗУЛЬТАТОВ

1. ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА АКЦИОНЕРНОГО

ОБЩЕСТВА «МОРСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ

3. ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

4. СОЦИАЛЬНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА, ПОДГОТОВКА

КАЗАХСТАНСКИХ СПЕЦИАЛИСТОВ ДЛЯ МОРСКИХ ПРОЕКТОВ

И ПОВЫШЕНИЕ КАЗАХСТАНСКОГО СОДЕРЖАНИЯ

5. РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ

6. ПОЛОЖЕНИЕ В ОТРАСЛИ

7. ИНФОРМАЦИЯ ПО КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ

8. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И РЕЗУЛЬТАТОВ

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ЛИКВИДНОСТЬ И КАПИТАЛ

ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТОВ

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Е. МАРАБАЕВ

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)