WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Pages:     || 2 |

«Центр коммерциализации технологий – организационное развитие: как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Проект EuropeAid Наука и коммерциализация технологий 2006 Серия методических материалов ...»

-- [ Страница 1 ] --

I

О.Лукша, П.Сушков, А. Яновский

Центр

коммерциализации

технологий –

организационное развитие:

как создать, управлять,

организовать мониторинг

и оценку деятельности

Проект EuropeAid «Наука и коммерциализация технологий»

2006

Серия методических материалов «Практические руководства для центров

коммерциализации технологий» подготовлена под руководством Питера

Линдхольма (inno AG), директора проекта, представляющего консорциум inno AG (Германия), АЕА Technology (Великобритания), TNO (Нидерланды) при участии С. Клесовой (Франция), В. Иванова, О. Лукши (Россия), А. Бретта (Великоб ритания) Serial «How to Do Guides for the Centers of Commercialisation» has been prepared under the direction of Peter Lindholm (inno AG), representing the inno AG (Germany), AEA Technology (UK), TNO (The Netherlands) consortium with the participation of S. Klessova (France), V. Ivanov, O. Luksha (Russia), A. Brett (UK) Программа сотрудничества ЕС и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое было подписано между Россией и ЕС в июне 1994 года. В рамках Программы осуществляется обмен опытом между Россией и странами членами Евросоюза по широчайшему спектру направлений, которые имеют огромное значение для обеих сторон, включая развитие малых и средних предприятий, финансы, реформу самоуправления, ядерную безопасность и многие другие. Программа сотрудничества в настоящее время включает более 250 проектов и является крупнейшей на территории СНГ. В реализации проектов участвуют в равной степени как европейские, так и российские эксперты. С 1991 года было успешно реализовано более 1700 проектов на сумму около 2,6 млрд евро.

Данный материал опубликован при поддержке Европейского Союза. Содержание публикации является предметом ответственности авторов и не отражает точку зрения Европейского Союза Предисловие к серии руководств Настоящее руководство является составной частью серии Поддержка со стороны проекта позволила этим центрам методических материалов «Практические руководства для создать возможности для обеспечения организацион центров коммерциализации технологий», подготовленных в ных, технических, юридических, финансовых и марке рамках проекта EUROPEAID «Наука и коммерциализация тинговых аспектов их деятельности.

технологий».

Меры поддержки пилотных центров включали в себя це Этот проект осуществлялся в течение 2005 – 2006 г.г. при лый комплекс взаимосвязанных мероприятий:

поддержке Представительства Европейской Комиссии в • Консультации по развитию бизнеса с учетом индивиду России консорциумом из трех европейских организаций – альных запросов от каждого центра.

лидеров в области инновационного развития. Консорциум • Разработка трехлетнего плана развития и стратегии возглавила фирма inno (Германия), www.inno group.com, – маркетинга, направленных на продвижение отобранных ведущая компания по работе в области экономического раз научно технических разработок на национальном и вития, специализирующаяся на разработке инновационной международном уровнях.

политики, поддержке инновационной инфраструктуры и • Предоставление оборудования для укрепления матери прямом управлении процессом коммерциализации науч ально технической базы центров.

ных результатов. Другими членами консорциума являлись • Обеспечение связи с потенциальными клиентами на на АЕА Technology (Великобритания) www.aeat.co.uk – компа циональном и международном уровнях, содействие в ния по работе в области развития и коммерциализации тех установлении коммерческих связей.

нологий, специализирующаяся на инновациях, энергетике и • Подготовка Плана действий по коммерциализации ре охране окружающей среды, а также TNO – Организация по зультатов научно исследовательской деятельности.

прикладным исследованиям Нидерландов, www.tno.nl.

• Интеграция в российские и европейские сети трансфе Все члены консорциума имеют налаженные контакты с Росси ра технологий.

ей и богатый опыт в области политики коммерциализации, • Обучение персонала центров.

равно как и опыт конкретной практической коммерциализа • Содействие интеграции в международные научно иссле ции результатов научно технической деятельности. Основной довательские консорциумы.

партнер проекта – Российская академия наук.

Следующие ассоциированные центры участвовали в тренин Проект сосредоточил свою деятельность вокруг двух важ говых программах и получали методическую поддержку нейших направлений: проекта вместе с пилотными центрами:

• Разработка рекомендаций для РАН и федеральных ор ганов власти с целью проведения результативной ин новационной политики.

• Поддержка 7 пилотных и 7 ассоциированных центров коммерциализации научно технических результатов, с целью способствовать получению реальных доходов из Саратов – Центр коммерциализации результатов научных результатов деятельности научно исследовательских исследований в области микроэлектроники, фотоники Пилотные центры проекта были представлены следующими структурами:

ТОМСК – Томский региональный центр коммерциализа ции результатов научных исследований.

САНКТ ПЕТЕРБУРГ – Региональный центр коммерциали зации результатов научных исследований Северо Западного Федерального Округа РФ на базе Физико технического института им. А.Ф.Иоффе.



ВЛАДИВОСТОК – Дальневосточный региональный центр коммерциализации научно технических результатов. Одним из итогов работы проекта с центрами коммерциали МОСКВА – Центр коммерциализации результатов исследований в области энергетики, энергоснабжения и ресурсосбережения, альтернативной стационарной и транспортной энергетики (в т.ч. водородной).

ЕКАТЕРИНБУРГ – Региональный научно образовательный центр коммерциализации технологий. Все руководства размещены на сайте www.ras stc.ru, кото СТАВРОПОЛЬ – Региональный центр трансфера техноло гий в Ставропольском крае.

РОСТОВ НА ДОНУ – Ростовский центр трансфера техно которые не вошли в серию руководств, но будут очень по Содержание Глава 1. Стратегия создания и основные бизнес модели центров коммерциализации технологий........ 1.1. Анализ стратегии создания центра коммерциализации технологий........................... 1.2. Анализ бизнес модели центра коммерциализации технологий, классификация основных моделей. Глава 2. Бизнес процессы и организационная структура центра коммерциализации технологий,......... 2.1. Описание бизнес направлений центра коммерциализации технологий........................ 2.2. Описание бизнес процессов центра коммерциализации технологий.......................... 2.3. Моделирование организационной структуры центра коммерциализации технологий............. 2.4. Определение основных исполнителей и их ответственности в бизнес процессах................. 2.5. Описание основных функций и обязанностей персонала................................... 2.6. Описание основных квалификационных требований и компетенций персонала................. Глава 4. Мониторинг и оценка деятельности центра коммерциализации технологий................... 4.3. Оценивание центра коммерциализации технологий. Субъекты управления.

Приложение 1:

Планирование работы центра коммерциализации (начальные рекомендации и шаблоны Приложение 2:

Европейские центры коммерциализации технологий. Лучшая практика (краткая информация)........ Приложение 3:

Шаблоны для описания бизнес процессов и организационной структуры центра коммерциализации... Приложение 4:

Примеры основных учредительных документов центров коммерциализации...................... Приложение 5:

Примеры основных учредительных документов центров коммерциализации Приложение 6:

Шаблоны отдельных процессных и структурных регламентов.................................. Вставка 1.

Создание центра коммерциализации технологий – история неудачи.............................. Вставка 2:

Создание центра коммерциализации технологий – история успеха............................... Вставка 3.

Рыночный фокус различных моделей европейских центров коммерциализации технологий.......... Вставка 4.

Вставка 5.

Декомпозиция бизнес направлений ЦКТ, исходя из разных критериев............................ Вставка 6.

Бизнес направления европейских и российских центров коммерциализации технологий............. Вставка 7.

Вставка 8.

Описание бизнес направления ЦКТ (одно из бизнес направлений)............................... Вставка 9.

Вспомогательные бизнес процессы центра коммерциализации технологий........................ Вставка 10.

Примеры организационных структур центров коммерциализации технологий...................... Вставка 11.

Вставка 12.

Описание обязанностей персонала. Томский ТРЦК.

Пример декомпозиции одного структурного подразделения.................................... Вставка 13.

Описание обязанностей персонала. «Imperial Innovation».

Пример описания должностных обязанностей (для одной должности)............................ Вставка 14.

Компетенции персонала (европейский пример подхода к определению компетенций) Вставка 15.

Компетенции персонала (европейский пример подхода к определению компетенций).

Вставка 16.

Компетенции персонала (европейский пример подхода к определению компетенций).

Вставка 17.

Компетенции персонала (европейский пример подхода к определению компетенций) Вставка 18.

Компетенции персонала (европейский пример подхода к определению компетенций).

Вставка 19.

Описание квалификационных требований и компетенций персонала............................. Вставка 20.

Вставка 21.

Ключевые индикаторы в различном контексте оценивания. Европейская практика.

Примеры Регионального контекста (оценивается влияние на региональное развитие)............... Вставка 22.

Ключевые индикаторы в различном контексте оценивания. Европейская практика.

Примеры Внешнего контекста (оценивание с точки зрения интересов учредителей и партнеров)....... Вставка 23.

Ключевые индикаторы в различном контексте оценивания. Европейская практика.

Примеры Внутреннего контекста (оценивание с точки зрения внутренних процессов и задач)......... Введение 1 См.: Beckhard, R 1969 Organization Development:

Strategies and Models, Addison Wesley, Reading, MA.

Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности 2 См. подробнее: www.ras stc.ru 8 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности 3 Существует большое разнообразие в подходах и толко ваниях этих категорий не только в России, но и в це лом в мировой практике, тем не менее, мы надеемся на то, что приведенные нами дефиниции могут быть полезны и вне рамок настоящего руководства и внесут свой вклад в российский инновационный тезаурус 4 Слово ВАЛОРИЗАЦИЯ существует в русском языке; его общее лексическое значение – создание и повышение ценности, стоимости; делать полезным, значимым. В зависимости от контекста оно может означать различ ные явления, например, используются такие термины, как: «валоризация искусства» (повышение стоимости предметов искусства в результате целенаправленной деятельности); в экономическом словаре валориза ция – означает: 1) рост цен на товары, курсы ценных бумаг вследствие определенных действий государства; ний, основанных на технологиях (использующих результаты научно 2) комплекс мероприятий, решений, направленных на поднятие курса бумажных денег, то же, что и ревальва ция. Из приведенных примеров можно извлечь ключе вые инвариантные к контексту значения этого терми на: во первых, это создание и повышение стоимости, ценности чего либо и, во вторых, повышение стоимос ти в результате определенных действий, внешнего вме шательства интервенций. В мировой практике термин ВАЛОРИЗАЦИЯ знаний, технологий уже вошел в оби ход, представляется вполне резонным его применение сов для дальнейших исследований и разработок и др.), а также не и в России.

5 См. подробнее: B. Clarysse, J. J. Degroof, and A. Heirman. Analysis of the Typical Growth Path of Technology Based Companies in Life Sciences and Information Technology, and the role of different sources of innovation financing. Brussels: European Commission, September Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Глава 1.

Стратегия создания и основные бизнес модели центров коммерциализации технологий 6 Проектирование и моделирование, как правило, осуществляется при создании организации, однако, описываемые подходы к проектированию и моделиро ванию деятельности центра коммерциализации также вполне уместны в тех случаях, когда центр уже уч режден и работает, поскольку проектирование также является методом оптимизации организации, совер шенствования ее менеджмента. Кратко подход к опти мизации может быть описан следующей цепочкой 1. Описание существующей модели организации («как есть»);

2. Описание идеальной (желательной) модели («как надо»);

3. Определение необходимых шагов для проведения изменений организации и перехода из состояния «как есть» в состояние «как надо».

Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Вставка 1. Создание центра коммерциализации технологий – история неудачи.

В одном из регионов России по инициативе региональной ад ющий знания и навыки инновационного менеджмента. Для соз министрации и при поддержке одного из международных про дания и развития центр был наделен ресурсами, которые обес ектов был учрежден в форме некоммерческого партнерства печивали ему текущие расходы в течение первых 6 месяцев центр коммерциализации и трансфера технологий. Учредителя функционирования.

ми стали: региональная Администрация, несколько государст венных исследовательских организаций и местный университет. Анализ ситуации:

Миссия центра определялась следующим образом: центр, на значенного выше принципа «пересечения» желаний, внешних целенный на решение задач по поддержке науки и инновацион условий и внутренних возможностей, то можно сделать вывод, Основная задача, которая ставилась инициатором этого про екта – региональной администрацией, состояла в сборе и про Миссия центра сформулирована, как государственная функ движении пакета инновационных проектов, мониторинге инно ция и ориентирует деятельность центра в формат агента реги вационного процесса в регионе и предоставлении ональной администрации, однако основными клиентами рас образовательных услуг.

В качестве основных клиентов рассматривались региональные государственные исследовательские организации, промышлен ные предприятия.

Ожидалось, что донорами (заказчиками) услуг центра станут местные НИИ, промышленные предприятия, средства феде ральных программ и проектов.

Общая внешняя среда характеризовалась следующими пара метрами: средний научный и исследовательский потенциал ре гиона; низкая инновационная активность местных научно ис следовательских организаций, приоритеты регионального социально экономического развития были связаны с привле чением стратегических инвесторов в промышленный сектор, созданием новых рабочих мест, улучшением инженерной инф раструктуры.

Внутренний потенциал центра: планировалось, что в команду центра будет привлечен персонал местного университета, име не было.

12 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Вставка 2: Создание центра коммерциализации технологий – история успеха.

В начале 2000 х Федеральным министерством образования и том и научных институтов, которые подписали с центром со науки Германии (BMBF) была разработана Программа по вало глашения о взаимодействии.

ризации, направленная на создание и развитие агентств по ис пользованию патентов (PVA), поддерживающих сотрудничество Доноры: целевое государственное финансирование из средств между несколькими государственными НИИ и/или университе Программы по валоризации Федерального министерства об тами по коммерциализации результатов научных исследова разования и науки Германии (BMBF) и регионального бюджета ний. В рамках этой Программы на основе концепции, предло (в соотношении 50% на 50%), исследовательские организации.

женной частной консалтинговой компанией inno (www.inno group.com), в федеральной земле Мекленбург Внутренний потенциал центра: особенностью PVA MV AG яв (Mecklenburg) – Западная Померания, г.Росток, было создано ляется то, что эта организация создана на основе частно госу PVA MV AG. Правовая форма этой организации – акционерное дарственного сотрудничества – компания inno, кроме своего общество, акционеры: компания inno и консорциум из 9 реги участия в капитале PVA MV AG, укомплектовала штат центра ональных исследовательских организаций. (10 чел.) своим персоналом, который обладал необходимыми Миссия центра состояла в организации эффективного управ ления процессом коммерциализации для 9 региональных уни Анализ ситуации: в данном примере стратегия создания PVA верситетом и научных институтов. MV AG демонстрирует совпадение желаний, внешних условий и Основная задача: содействовать процессам, которые облегча данной организации и хорошие возможности для развития.

ют патентование и валоризацию технологий через систему ли цензирования или создания спин офф компаний. Основные результаты: PVA MV AG – успешно работает, счита Основные Клиенты PVA MV AG: 9 региональных университе федеральной программы (подробнее см.: Приложение 2) Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности бизнес модели центра Учредители. Очевидно, что с точки зрения законодательства учреди технологий, классифика ную практику, то можно выделить следующие основные группы учре ция основных моделей Группа учредителей Основные цели создания (интересы) Исследовательские организации Организация профессиональной деятельности, направленной на коммерциализацию резуль (НИИ, вузы) татов исследований и разработок в соответствующих исследовательских организациях Органы власти и управления (как Создание проводника (агента) проводимой инновационной политики, содействие процессу правило, региональные и местные) развития коммерциализации технологий в соответствующем регионе, территории Частные компании Измерение рыночного фокуса Краткая характеристика измерения Региональный фокус дельного региона (области). Как правило, региональный центр является связующим иннова Международный фокус Тематический фокус Акцентирование деятельности на определенной широкой технологической тематике.

Вставка 3. Рыночный фокус различных моделей европейских центров коммерциализации технологий.

Концентрация на научно технический, промышленный и адми преимущества;

нистративный потенциал отдельного региона (области). • поддержка руководства научных организаций;

Центр – связующее инновационное звено для научных органи • заинтересованность местных и региональных органов Вариант 1. Центр, созданный отдельным крупным научно ние;

исследовательской организацией (Single Institute Model) • наличие команды профессионалов (сильный кадровый по Вариант 2. Центр, созданный группой научно исследовательс тенциал);

ких организаций (Multi Institute Model) • наличие сильной обоснованной концепции Центра;

Вариант 3. Региональный Консорциум – партнерство научно • наличие помещения и хорошего технического оснащения;

исследовательских институтов, организаций образования, • наличие бизнес плана (для уже сформированных Цент 14 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности 1.4. Выходные параметры модели: внутреннем и внешнем рынках) российских научных разрабо • высокая коммерческая активность;

Акцентирование деятельности на определенной широкой тех – мобильность принятия и реализации решений, включая во 2.2. Организационная структура. механизмов коммерциализации интеллектуальной собст Вариант 1. Центр, созданный крупным научно исследовательс венности.

ким институтом (Single Institute Model) Вариант 2. Центр, созданный организациями различных ве 3.3. Необходимые «элементы успеха»

домственных принадлежностей (Multi Institute Model) • мировое признание в области фундаментальных научных • наличие обоснованной концепции Центра; • опыт и достижения в области прикладных исследований и • достаточный объем результатов научно технической де коммерциализации технологий для европейского партнера;

• достаточный объем финансирования; мышленными компаниями (долгосрочные контракты, опыт • поддержка руководства институтов; создания и успешного функционирования spin off компа • наличие мандата и/или политики коммерциализации, одоб ний).

ренных научным сообществом институтов; • успешный опыт совместной научно инновационной де • наличие лидера процесса коммерциализации и его положение. ятельности.

• наличие качественного бизнес плана (для уже сформиро • наличие совместной стратегической долгосрочной научно • наличие команды профессионалов (для уже сформиро • опыт реализации научно технологических проектов, в том • наличие практического опыта по коммерциализации (у вательных организаций разных стран;

Центров, для уже сформированных Центров, или у органи • опыт разработки технологий и конкурентоспособных про заций – основателей Центров – для создающихся Центров). цессов на их основе для реальных секторов экономики, • спектр услуг по определенной технологической тематике: • достаточный объем совместных результатов научно техни контракты, лицензии, совместные предприятия; ческой деятельности и позиций на рынке;

• высокая коммерческая активность; • поддержка и обязательства партнеров (организаций учре 3. Совместная международная лаборатория 3.4. Выходные параметры модели:

Концентрация на выполнение научно исследовательских и ин технологии, spin off компании новационных проектов в рамках долгосрочной совместной • высокая коммерческая активность программы с целью ускорения темпов коммерциализации (на • самоокупаемость.

Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Направления деятельности Оказание консалтинговых услуг в сфере коммерциализации технологий (технологический аудит, патентная под держка, маркетинговая поддержка, бизнес планирование, маркетинговые услуги, управление проектом и т.д.).

Оказание консалтинговых Классическая инфраструктурная организация, которая оказывает консалтинговые, посреднические услуги, вклю услуг чая такие услуги, как содействие созданию старт ап компаний, управление инвестициями в старт ап компании, управление инвестиционным портфелем старт ап компаний.

Цель деятельности – найти такую технологию (или несколько технологий), которая может стать основой для соз Создание дания и ведения бизнеса. Таким образом, центр фактически можно рассматривать, как проект по созданию но и ведение высо вого бизнеса (посевная стадия). После создания старт ап компании, направления деятельности могут расши котехнологично ряться, также могут номинально присутствовать консалтинговые услуги, но основным направлениями го бизнеса деятельности являются предпринимательская деятельность, связанная с производством и реализацией продук Из семи пилотных центров коммерциализации технологий, ко • Отсутствие достаточного спроса на консалтинговые услуги торые участвовали в проекте EuropeAid «Наука и коммерциали в области коммерциализации технологий;

зация технологий» только два центра выбрали модель «предо • Необходимость приобретения практических знаний и опы ставление консалтинговых услуг» в качестве приоритетного та в области коммерциализации технологий на конкретном направления. Пять центров объясняли свой выбор второго на примере организации и ведения бизнеса, воспитание ко правления (в качестве ключевого) различными причинами, манды для формирования полноценного консалтингового 16 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Структурное подразделение какой либо организации Не является самостоятельным хозяйствующим субъектом (департамент, от (как правило, исследовательской организации) дел, офис коммерциализации соответствующей организации).

Юридическое лицо – коммерческая организация Юридическое лицо – некоммерческая организация Консорциум – простое товарищество особая форма организации хозяйственной деятельности без образования Виртуальный консорциум – соглашение о намерениях деятельность осуществляется на основе прямых хозяйственных договоров («номинальное соглашение») между отдельными юридическими лицами – членами консорциума (проект 7 Под организационно правовой формой хозяйствующе го субъекта обычно понимают – признаваемую законо дательством той или иной страны форму хозяйству ющего субъекта (то есть юридических лиц, индивидуальных предпринимателей или организаций, осуществляющих свою деятельность без образования юридического лица), фиксирующую способ закрепле ния и использования имущества хозяйствующим субъ ектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности. В данном ру ководстве организационно правовая форма понима ется несколько более широко, выходя за рамки право вой классификации Гражданского Кодекса Российской Федерации.

8 Подробнее см.: Гражданский кодекс Российской Феде рации, Часть 1, Подраздел 2.

9 Приведены наиболее распространенные в практике формы центров коммерциализации технологий.

10 Подробнее см.: ГК Российской Федерации, часть вторая, глава Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности 17 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности 11 В настоящее время стоимость услуг по регистрации предприятий составляют от 300 – 500 евро. Наиболее простыми и менее затратными при регистрации специалисты называют: из коммерческих органи заций – форму ООО, среди некоммерческих – Неком мерческое партнерство.

12 Способность применять различные финансовые и хозяй ственные инструменты, быстро принимать решения Сильные и слабые стороны организационных форм для ЦКТ 13 Например, привлекать в соучредители частные и госу дарственные организации, использовать инструменты софинансирования, аутстаффинга и др. Аутстаффинг – выведение персонала за штат компании; при аутстаф финге персонал компании заключает трудовые договора не с компанией, а с соответствующей органи зацией (аутстаффером). При этом, аутстаффер берет на себя функции выплаты заработной платы, уплаты налогов, исполнение трудового законодательства (прием на работу, увольнение и т.д.). В то же время, работу, персонал выполняет непосредственно для ком пании. Договорные отношения между аутстаффером и компанией, как правило, оформляются через договор о предоставлении персонала и т.д.

14 Возможность для заключения долгосрочных соглаше ний, номинальный авторитет организации. Например, считается, что ЗАО имеют большее доверие со стороны кредитных организаций (при прочих равных условиях), чем ООО.

18 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Глава 2.

Бизнес процессы и организационная структура центра коммерциализации технологий Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности бизнес направлений ленную технологическую однородность. Критерием для декомпози центра коммерциализа ции деятельности компании на бизнес направления, как правило, Вставка 5. Декомпозиция бизнес направлений ЦКТ, исходя из разных критериев.

1. Бизнес направления ЦКТ. Критерий декомпозиции – 2. Бизнес направления ЦКТ. Критерий декомпозиции – • Технологический аудит, патентная поддержка • Проекты, ориентированные на федеральные программы • Бизнес планирование и маркетинг технологий • Проекты, связанные с потребностями региональной адми В реальной практике для декомпозиции бизнес направлений могут использоваться и смешанные критерии 20 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Вставка 6. Бизнес направления европейских и российских центров коммерциализации технологий.

Бизнес направления ЦКТ – PVA MV (региональное Агентство • Стратегическое многопрофильное исследовательское со по коммерциализации технологий, земля Мекленбург, Рос ток, Германия):

• Анализ и оценка возможностей использования изобрете ния (результатов НИР) с т.з. рыночного использования.

• Патентная поддержка, поддержка в использовании па • Обучение персонала исследовательских организаций. • Экономическое и финансовое сопровождение коммер Бизнес направления ЦКТ – «Garching Innovation GmbH» • Консультирование, обучение, управление проектом.

(центр коммерциализации для исследовательских институтов • Информационные услуги.

Max Plank Society, Германия):

• Сервис для изобретателей (патентная поддержка) мерциализации результатов научных исследований:

• Создание и поддержка старт ап компаний. гий (скрининг технологий, техаудит, формирование стра Бизнес направления ЦКТ – «Imperial Innovation» (центр ком • Маркетинг и продвижение на рынок.

мерциализации технологий Imperial College London):

• Лицензирование новых технологий.

15 В качестве более развернутого определения для терми на «бизнес процесс» можно привести следующее – это устойчивый процесс (последовательность работ), соот несенный с отдельным видом производственно хозяй ственной деятельности компании (бизнес направле нием) и обычно ориентированный на создание новой стоимости, иерархия взаимосвязанных функциональ ных действий, реализующих одну (или несколько) из це лей системы, например, выпуск продукции или ресурс ное обеспечение выпуска (под продукцией, понимают товары, услуги и документы).

Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности • идентифицировать коммерческий потенциал научно тех ми научно техническими организациями по реализации • экспертиза научно технического развития; • обеспечить финансирование и инвестиции со стороны • управление проектами по развитию новых продуктов в стейкхолдеров и из других источников;

сотрудничестве со штатом исследователей и разработчи • инвестировать средства в исследования и разработку про ков стейкхолдеров;

• заключение и реализация соглашений о партнерстве;

• установление тесных контактов с институтами, универси тетами и другими научными организациями;

• поддержка связей со стейкхолдерами.

Маркетинг / продажи:

• разработать и реализовать план по маркетингу и прода • обеспечить обучение и оказание консультационных услуг в • продвигать результаты научных исследований; • разработать и предоставить пакеты по обучению в сфере • идентифицировать и проанализировать рыночные сег поддержки продвижения товаров и услуг;

• обеспечить маркетинговую поддержку и информацию по • заключить контракты по доставке товаров потребителям;

• установить отношения с общественностью, обеспечить проведение рекламных кампаний и публикаций;

• организовать и принимать участие в инновационных яр марках, выставках, семинарах и конференциях;

• поддерживать информационные базы данных и Интер • текущие и обязательные платежи и счеты;

• проводить маркетинговые исследования. • заполнение заявок на гранты и другие виды финансирова Юридические:

• заниматься всеми вопросами, связанными с защитой интеллектуальных прав собственности;

• готовить коммерческие контракты и проводить консуль тирование руководства центра в области коммерческого Финансовые / коммерческие:

Бизнес направление: Формирование проекта со стороны специалистов в предметной области, интер • Экспертная оценка коммерческой перспективности идеи.

Сбор данных о владельцах ИС, истории ее создания, кон сультации со специалистами в предметной области. Пред варительная оценка возможностей привлечения необхо • Разработка базового варианта стратегии коммерциали димого финансирования и источников, сроков зации. Написание расширенной аннотации проекта.

реализации проекта, возможной стратегии коммерциали зации, участников проекта и баланса их интересов.

• Предварительная оценка рынка (экспертная оценка, ин • Переговоры с владельцами интеллектуальной собствен ности, согласование принципиальных вопросов • Проверка технической реализуемости идеи путем оценки лабораторных или опытных образцов, экспертная оценка • Подготовка документов на финансирование 22 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Вставка 9. Вспомогательные бизнес процессы центра коммерциализации технологий.

1.1. Разработка миссии и стратегических целей фирмы 3.1. Оперативное управление финансами предприятия 1.2. Проведение стратегического анализа 3.2. Бюджетирование 1.3. Разработка стратегии 3.3. Выработка и реализация заемной/инвестиционной политики 1.5. Контроль реализации стратегии 2. Маркетинг центра коммерциализации технологий 4.1. Поиск и прием персонала 2.2. Сегментация рынка. Выявление и определение приоритет 4.3. Режим рабочего времени (ведение табельного учета) 2.5. Исследования продукции/услуг 4.7. Составление статистической отчетности по труду 2.6. Планирование продукции 2.7. Анализ ценовой политики, установление цен 5. Хозяйственное обеспечение Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности 16 Подробнее см.: С.Ковалев, В.Ковалев. Секреты успеш ных предприятий: бизнес процессы и организационная структура. Бизнес инжиниринговые технологии. Москва, 24 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Вставка 10. Примеры организационных структур центров коммерциализации технологий.

«Imperial Innovation» (центр коммерциализации технологий • Служба внешних экспертов • Правление (Board) • Исполнительный директор (Chief Executive Officer) Комментарий: представленные выше организационные струк • Команда Трансфера Биотехнологий туры фактически являются смешанными, но все они базируют • Команда Трансфера Инженерных Технологий ся на принципах дивизионной организационной структуры • Новые Предприятия • Менеджмент Активов и Инвестиций • Поддержка бизнеса • Финансовая команда • Юридическая команда • Менеджмент Патентования и Лицензирования • Маркетинг • Информационное обеспечение Центр трансфера технологий НП «Инновационно технологи ческий бизнес центр Ставропольского края»:

• Директор ЦТТ • Сектор технологического аудита и мониторинга • Сектор трансфера технологий и маркетинга • Сектор экономического и финансового сопровождения • Сектор юридического обеспечения • Руководитель программ обучения и повышения квалифи Томский региональный центр коммерциализации результа тов научных исследований (ТРЦК):

• Совет ТРЦК • Руководитель ТРЦК Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности в бизнес процессах Томский региональный центр коммерциализации результа ческий интернет маркетинг аналогичных решений, оценка тов научных исследований (ТРЦК). Пример декомпозиции од уровня их коммерческой реализации, конкурентных преиму Бизнес направление: Формирование проекта (структурное подразделение – Проектное бюро ТРЦК ).

Функция 1: Экспертная оценка коммерческой перспективнос Функция 4: Разработка базового варианта стратегии коммер ти идеи. Сбор данных о владельцах ИС, истории ее создания, циализации. Написание расширенной аннотации проекта.

консультации со специалистами в предметной области. Предва Персонал, выполняющий функцию 4: Менеджер проекта рительная оценка возможностей привлечения необходимого (структурное подразделение – Проектное бюро ТРЦК ).

финансирования и источников, сроков реализации проекта, возможной стратегии коммерциализации, участников проекта Функция 5: Формирование команды исполнителей проекта, и баланса их интересов. Предварительная оценка рынка (экс распределение ответственности среди них. Заключение между пертная оценка, интернет маркетинг). участниками проекта соглашения о конфиденциальности, Персонал, выполняющий функцию 1: Члены Совета ТРЦК определение круга конфиденциальных вопросов (структурное подразделение – Совет ТРЦК) Персонал, выполняющий функцию 5: Члены Совета ТРЦК Функция 2: Переговоры с владельцами интеллектуальной соб ственности, согласование принципиальных вопросов Функция 6: Выбор подходящего источника финансирования Персонал, выполняющий функцию 2: Члены Совета ТРЦК Персонал, выполняющий функцию 6: Члены Совета ТРЦК (структурное подразделение – Совет ТРЦК). (структурное подразделение – Совет ТРЦК).

Функция 3: Проверка технической реализуемости идеи путем Функция 7: Подготовка документов на финансирование оценки лабораторных или опытных образцов, экспертная оцен Персонал, выполняющий функцию 7: Менеджер проекта ка со стороны специалистов в предметной области, технологи (структурное подразделение – Проектное бюро ТРЦК ).

17 В реальной практике при реализации задачи распреде ления ответственности могут вноситься дополнения и изменения в выбранную модель организационной структуры, таким образом, этот процесс может иметь несколько итераций 26 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности 2.5. Описание основных На данном этапе результаты, полученные на предыдущем шаге работ, функций и обязанностей кроме того, определяется необходимая численность персонала исхо Вставка 12. Описание обязанностей персонала. Томский ТРЦК. Пример декомпозиции одного структурного подразделения.

Структурное подразделение: Проектное бюро • Подготовка информации для размещения в сетях трансфе 1. Менеджер проекта (5 штатных сотрудников). Функции: • Ведение переписки с компаниями, обеспечивающими сете • Оценка технической реализуемости идеи, технологический вой трансфер интернет маркетинг • Разработка базового варианта стратегии коммерциализа 3. Финансовый менеджер (1 штатный сотрудник). Функции:

• Подготовка документов на финансирование • Подготовка смет и финансовых планов по проектам и кон • Составление представления о рынке, оценка цены и себе трактам ТРЦК • Подготовка вариантов рекламы разработки • Переговоры с первыми потенциальными клиентами, подго 4. Администратор (1 штатный сотрудник). Функции:

• Разработка технического задания, календарного плана и • Организация подготовки визитов в ТРЦК, презентаций, вы • Контроль за выполнением этапов календарного плана, • Подготовка информации для менеджера по трансферу тех 2. Менеджер по сетям трансфера технологий • Взаимодействие с руководителями и сотрудниками иннова Вставка 13. Описание обязанностей персонала. «Imperial Innovation».

Структурное подразделение: Менеджмент Активов и Инвес • Менеджмент различными spin out компаниями с пози тиций (команда управляет акциями Imperial Innovations в spin ции акционера out компаниях, находящихся на поздней стадии развития) • Менеджмент взаимоотношениями с назначенными ди Персонал (должности) структурного подразделения: • Обзор и рекомендации по ситуациям, возникающим в Должностные обязанности Старшего сотрудника: • Обзор конкурентного пространства для spin out • Рекомендации по инвестированию и выходу • Анализ секторов информации рынка с точки зрения • Подготовка предложений на основании данных, предо коммерческих перспектив ставленных spin out компаниями и другими компетентны • Рецензирование опубликованной информации об иссле • Рецензирование бизнес планов и доскональная провер ка предположений, лежащих в основе прогнозов роста • Менеджмент spin out компаниями в рамках финансиро • Предложение сроков и условий инвестирования, вклю вания • Подготовка плана выхода для Innovations как заинтере которые могут быть связаны с различным финансировани сованного лица в различных spin out компаниях ем (как указано выше) Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности 2.6. Описание основных Данный этап организационного проектирования связан с определе требований и компетен Вставка 14. Компетенции персонала (европейский пример подхода к определению компетенций)

A. ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ.

1. Гибкость. Способность изменять подход / стиль для дости 6. Честность. Способность поддерживать социальные, органи 2. Адаптируемость. Способность поддерживать уровень эф фективности в условиях меняющихся обстоятельств, задач, 7. Готовность принятия риска. Уровень рассчитанного риска, 3. Упорство. Способность решать проблему или реализовы рисков.

вать идею до конца или до момента, когда очевидно, что для достижения цели требуется больше времени; настойчивость. 8. Решимость. Готовность принимать решения, выдавать оцен 4. Независимость. Действия, основанные на собственных убеждениях, нежели на желании угодить другим. Готовность 9. Стрессоустойчивость. Стабильность выполнения работы в подвергать сомнению действия другой стороны. ситуациях давления и/или возражения. Способность осуществ 5. Согласованность. Приверженность политике компании ситуациях.

и/или регламенту. Поиск одобрения со стороны уполномочен ного руководства действий, направленных на изменения.

Вставка 15. Компетенции персонала (европейский пример подхода к определению компетенций).

Б. МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ.

10. Общительность / создание системы связей. Способность тия также и в ситуациях, когда команда работает над проектом, к взаимодействию с другими людьми. Общительность, участие. не представляющим для Вас непосредственного личного инте 11. Воздействие. Способность создавать благоприятное пер вое впечатление на других и поддерживать это впечатление. 16. Общение в письменном формате. Способность четкого 12. Способность быть принятым. Персональный стиль пове нием стандартных норм грамматики.

дения не должен противопоставляться стилю коллег или потре 13. Межличностная восприимчивость. Понимание других лю дей и окружающей среды и личного воздействия на них. Лич 17а. Устная презентация. Эффективная презентация ные действия определяют уровень понимания и учета чувств и идей или задач индивидууму или группе в условиях огра потребностей других людей (не путать с симпатией, сочувстви ниченности времени для подготовки (включая жесты и не 14. Убедительность. Способность представить убедительную, 17б. Проведение устных опросов. Сбор информации для четкую презентацию идей или фактов. Убеждение других отно принятия решения через механизм проведения устных сительно высказанной Вами точки зрения, подписания согла опросов.

шения или принятия планов, действий или продуктов.

15. Работа в команде. Желание участия в работе в качестве мацию в ходе устного общения. Проведение опросов и оценка полноправного члена команды, в которой он / она не обяза общей реакции для определения уровня активности восприятия тельно является лидером; осуществление эффективного учас слушателей 28 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Вставка 16. Компетенции персонала (европейский пример подхода к определению компетенций).

В. ПОВЕДЕНИЕ МЕНЕДЖЕРА.

19. Планирование и организация. Способность эффективной 23a. Административная ориентация. Достижение личного выработки соответствующих направлений деятельности для са удовлетворения от выполнения административной работы мого себя и/или для других для достижения заданной цели. и обязанностей.

20. Делегирование полномочий. Эффективное использова 24. Развитие навыков соблюдения субординации. Развитие ние потенциала подчиненных сотрудников и других доступных навыков и знаний о субординации через механизм обучения и ресурсов. Знание времени, способа делегирования полномо выполнения заданий, связанных с текущими должностными чий и лиц, которым делегируются эти полномочия. обязанностями и будущей работой.

21. Контроль менеджмента. Оценка потребностей в контроле 25. Восприимчивость к организации. Способность восприни и осуществление контроля над процессами, людьми и задача мать воздействие и значение решений и действий, происходя ми, а также предпринимаемыми для этого действиями. щих в других отделах организации.

22. Лидерство. Способность к развитию взаимодействия и оп 26. Заинтересованность в окружающем мире/ дополнитель тимизации ресурсов внутри группы с целью эффективного ная чувствительность организации к изменениям. Озабочен 22a. Лидерство персонала. Оказание влияния на других Вашу работу или организацию. Поддержание уровня высокой сотрудников и мотивация их на достижение цели независи информированности. Широта и разнообразие знаний в облас 23. Определение проблем менеджмента. Способность с готов ностью определять и принимать задачи и проблемы управления.

Вставка 17. Компетенции персонала (европейский пример подхода к определению компетенций)

Г. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ ПОВЕДЕНИЕ.

27. Анализ проблемы. Эффективность в выделении проблем, ционным методам и подходам альтернативы решения проблем.

поиске необходимой информации, выделении важной инфор мации и определении возможных причин существования проб 30. Оценка. Способность оценивать информацию и действия и 28. Математический анализ. Способность анализировать, ор ганизовывать и представлять статистические данные, например 31. Обучение на практике. Усвоение и применение в работе 29. Творческий потенциал. Способность придумывать образ ные решения в деловых ситуациях. Инновационное мышление. 32. Внимание к деталям. Терпимость и способность быть вни Способность определять радикальные по отношению к тради мательным к деталям и рабочим документам.

Вставка 18. Компетенции персонала (европейский пример подхода к определению компетенций).

Д.МОТИВАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ

33. Самостоятельная мотивация. Понимание значения рабо нии самого себя, подчиненных, других людей и организации в ты в достижении личной удовлетворенности. Высокая потреб целом.

ность в достижении успехов.

34. Карьерные амбиции. Желание продвижения к более высо активности в соответствии с осуществляемой деятельностью, ким позициям; активные усилия в области саморазвития для способность к напряженной работе; активность, настойчи продвижения по служебной лестнице. Склонность к карьере. вость.

35. Преданность и долг. Вера в собственную работу или свою 38. Инициативность. Активное воздействие на события, нежели роль и ее ценность для организации, принятие дополнительных их пассивное восприятие; идентификация и использование воз усилий в интересах организации, не всегда отвечающих собст можностей. Инициативное выдвижение предложений.

венным интересам.

36. Стандарты в работе. Разработка высоких целей или стан держивать эффективность работы организации в ситуациях, дартов при выполнении должностных обязанностей в отноше связанных с разочарованием.

Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Вставка 19. Описание квалификационных требований и компетенций персонала.

Центр трансфера технологий НП «Инновационно технологи • Знание и опыт применения методик Технологического ческий бизнес центр Ставропольского края». Пример описа аудита (ТА) ния по одной должности. Подробнее см. Приложение 3. • Знание и опыт маркетинга в научно технической сфере • Менеджер по технологическому аудиту и мониторингу • Общительность Требования к образованию (профиль и уровень):

• Высшее профессиональное (техническое или отраслевое) образование. Желательно наличие, учёной степени, обра зования в области инновационного менеджмента.

Требования к опыту работы, навыкам:

• Опыт научно технической, инновационной, предпринима тельской деятельности в научной области • Желателен опыт работы в области разработок новых техно логий, маркетинга научных продуктов и технологий • Творческий потенциал 30 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Глава 3.

18 Подробнее см.: Гражданский кодекс Российской Феде рации (часть первая) от 30.11.1994 №51 фз (ст.51, 52).

Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности 19 Подробнее см. Федеральный закон от 08.08. № 129 фз «О государственной регистрации юридичес ких лиц и индивидуальных предпринимателей»

20 Подробнее см. Федеральный закон от 12.01. № 7 фз «О некоммерческих организациях» (ред. о 02.02.2006) 32 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности 21 По договору простого товарищества (договору о сов местной деятельности) двое или несколько лиц (това рищей) обязуются соединить свои вклады и совместно действовать без образования юридического лица для извлечения прибыли или достижения иной, не про тиворечащей закону цели.

Вкладом товарища признается все то, что он вносит в общее дело, в том числе деньги, иное имущество, про фессиональные и иные знания, навыки и умения, а Структурное подразделение • Решение о создании структурного подразделе также деловая репутация и деловые связи. какой либо организации (как ния (например, приказ руководителя «материн Ведение бухгалтерского учета общего имущества това рищей может быть поручено ими одному из участву ющих в договоре простого товарищества юридических лиц. Пользование общим имуществом товарищей осуществляется по их общему согласию, а при не дос тижении согласия в порядке, устанавливаемом судом. товарищество В отношениях с третьими лицами полномочие товари ща совершать сделки от имени всех товарищей удосто веряется доверенностью, выданной ему остальными соглашение о намерениях • Соглашение о создании консорциума товарищами, или договором простого товарищества, совершенным в письменной форме.

Порядок покрытия расходов и убытков, связанных с совместной деятельностью товарищей, определяется их соглашением. При отсутствии такого соглашения каждый товарищ несет расходы и убытки пропорцио нально стоимости его вклада в общее дело.

Подробнее см.: ГК Российской Федерации, часть вто рая, глава Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности 34 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Глава 4.

Правильная ли стратегия реализуется? Правильно ли реализуется стратегия?

Проводится на ключевых этапах деятельности Проводится непрерывно Стратегия организации подвергается анализу Стратегия принимается без изменений Полученная информация используется для принятия стратегических решений Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности мониторинга и оценки организации и классификации. Однако, ключевым признаком, кото 4.2. Индикаторы Центральным звеном системы оценивания является набор индикато 36 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности 1. Деятельность(услуга): подготовка бизнес плана, инвести 2. Деятельность(услуга):

• Издержки, связанные с подготовкой бизнес планов • Издержки, связанные с оказанием услуги • натуральные: затраченное время, вовлеченный персонал • натуральные: затраченное время, вовлеченный персонал • Количество подготовленных бизнес планов • Общее количество оцененных результатов исследований • Использование клиентом бизнес плана для привлечения (РНТД) ресурсов (участие в инвестиционных конкурсах, перегово • Выявленное количество перспективных РНТД Индикаторы эффекта • Привлеченные ресурсы (на основе подготовленного биз Индикаторы эффекта • Удельный вес предприятий, осуществляющих технологичес 38 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности коммерциализации Параметры оценивания Предмет оценивания контракта с центром ком коммерциализации, выполнение ключевых бизнес процессов, функции Модели «Оценивание результатив «Оценивание результативности», 22 Модели оценивания:

• Модель «барометр», когда измерение системы осу ществляется без учета влияния на нее каких либо действий.

• Модель «оценивание результативности действий», ког да измеряется состояние системы с учетом воздей ствия на эту систему, измеряется результативность действий.

Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Вставка 21. Ключевые индикаторы в различном контексте оценивания. Европейская практика.

Примеры Регионального контекста (оценивается влияние на региональное развитие).

1. Конкурс по поддержке создания предприятий по техноло *Примечание: данная деятельность рассматривается, как услу Цель конкурса – выявление и развитие проектов по созданию 2. Инкубаторы инновационных предприятий, связанные с предприятий, основанных на применении новых технологий. научными исследованиями* (Франция) Лауреаты получают финансовую поддержку двух типов: Цель: оказание поддержки в создании инновационных старт ап • Проекты в стадии развития, требующие дополнительной компаний, 31 инкубатор, 865 проектов стадии «созревания». Субвенция – 45000 евро • Проекты «создание развитие». Субвенция до 450000 евро. Ключевые индикаторы:

Ключевые индикаторы: за шесть лет проведения конкурса: • За 5 лет рассмотрено 1206 проектов • Приняло участие – 9505 авторов проектов • Создано 674 предприятий (56 % рассмотренных проектов) • Количество созданных новых инновационных Вставка 22. Ключевые индикаторы в различном контексте оценивания. Европейская практика.

Примеры Внешнего контекста (оценивание с точки зрения интересов учредителей и партнеров).

1. Агентство по использованию патентов PVA MV 3. Внешний контекст (оценивание с точки зрения интересов Цель: укрепление предпринимательских возможностей иссле довательских организаций. PVA MV – агент по коммерциализа Цель и направления деятельности: Развитие предприни ции технологий в рамках своей сети исследовательских органи мательского потенциала студентов, интегрированное об Ключевые индикаторы (за 2 года):

• 156 заявок о результатах исследований на патентование инновационным проектом (на основе ИС университета) и • 25 заключенных контрактов, 33 в стадии переговоров 2. Imperial Innovations ведущая компания Великобритании в на обучение, грант 11 тыс.евро области коммерциализации технологий на базе университе • Выпуск – 120 студентов за 5 лет та Imperial College London (основана в 1988 г.) • 85% выпускников работают в созданных компаниях, • Интеллектуальная собственность • 58 старт ап компаний в управлении (более 1000 рабо • Товарооборот (7 млн.евро) • 10 млн.фунтов – дохода от инвестирования в создание • Всего получено госфинансирование • Доходы от лицензионных договоров – 1,7 млн.фунтов в 40 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Вставка 23. Ключевые индикаторы в различном контексте оценивания. Европейская практика.

Примеры Внутреннего контекста (оценивание с точки зрения внутренних процессов и задач).

1. Индикаторы результативности, используемые в организа • Выражения интереса (EOI) к внешним ТТ профилям циях сети инновационных релей центров (IRC) Общее число выражений интереса от ваших клиентов к профи • Соглашение о транснациональном трансфере технологий контактные данные, получена от внешнего IRCs/клиента.

(TTT) Транснациональное соглашение (контракт) о передаче now • Клиенты how, технологии или экспертизы от разработчика – потребите Общее число клиентов (новых и существующих), которые полу лю (заказчику). Такое соглашение должно быть подтверждено чили содействие в трансфере технологий от вашего IRC.

письмом о ТТТ, подписанным клиентом.

• Профили технологических запросов и предложений (ТЗ/ТП) a) Технологические предложения (ТП) b) Технологические запросы (ТЗ) c) Результаты НИОКР • Переговоры Внешние или местные клиенты (разработчики или потребители технологий) начали обсуждать подготовку соглашения о пере даче технологий Мероприятие с международными участниками (например, модействие, например, «тематическая группа IRC по биотехно «день трансфера технологий», брокерский съезд и т.д.), прово логиям», «группа по организации международных тренингов, димое с целью заключения соглашений и ТТТ мероприятий, обмена лучшей практикой», и т.д.

• Установление пары (соответствия) 2. Индикаторы, которые чаще всего используются европей Продолжительный контакт (следующий за начальным контак скими центрами коммерциализации технологий для оцени том) между внешним и местным клиентом (разработчик или вания своей деятельности потребитель технологий) обещающий перерасти в соглашение о ТТТ • Встреча Результат участия в Мероприятии, международная встреча «один на один», между вашим IRC/местным клиентом и внеш ним IRC/клиентом для обсуждения конкретной технологии, now how или ТТ профиля.

• Местные ТТ профили Технологические профили (ТЗ/ТП), подготовленные вашим IRC/местным клиентом Технологические профили (ТЗ/ТП), подготовленные внешним паний Профиль, который опубликован IRC в базе данных IRC (BBS) НИР и/или в каталоге какого либо мероприятия м т.д. • Рост количества продолжающихся контрактов • Обработанные внешние ТТ профили Внешние ТТ профили, которые были предложены вашим кли ентам (через систему автоматического соответствия BBS, во время встреч, мероприятий и т.д.), т.е. ваш клиент ознакомил ся с ними, а не просто они были опубликованы на веб сайте или информационном письме.

• Выражения интереса (EOI) к местным ТТ профилям Общее число выражений интереса от других IRC/внешних кли ентов к профилям ваших местных клиентов. Подробная ин формация, включая контактные данные, отправлена внешнему IRCs/клиенту.

Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Библиография Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Приложение Планирование работы центра коммерциализации (начальные рекомендации и шаблоны основных документов) Бизнес план на три года Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности 46 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Исследование рынка Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности 48 Центр коммерциализации технологий. Как его создать, управлять им, организовать мониторинг и оценку деятельности Резюме

Шаблон (бизнес план) Раздел 2. Услуги центра

Раздел 3. План маркетинга

Раздел 4. Трудовые ресурсы

Раздел 5. Офис и оборудование

Раздел 6. Финансы

Раздел 7. Управление центром

Раздел 9. Программа реализации

Центр коммерциализации технологий. Как его создать, управлять им, организовать мониторинг и оценку деятельности Маркетинговая стратегия 50 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности (маркетинговая ПРИМЕЧАНИЕ: Маркетинговая стратегия также описывается в раз Резюме

Раздел 1. Бизнес миссия

Раздел 2. Маркетинговая среда

Раздел 3. Задачи маркетинга

Раздел 4. Сегментация

Раздел 6. Программа реализации

Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности План коммерциализации 52 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Шаблон (план развития ПРИМЕЧАНИЕ: План трудовых ресурсов также описывается в раз трудовых ресурсов) Резюме

Раздел 2. Описание должностей

Раздел 3. Организация

Раздел 4. Процесс оценки

Раздел 5. Мотивация

Раздел 6. Дисциплина

Раздел 7. Персонал

Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Шаблон (план развития Данный шаблон может быть использован при составлении плана трудовых ресурсов) 54 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Приложение Европейские центры коммерциализации технологий. Лучшая практика (краткая информация) по валоризации Одним из наиболее успешных примеров стимулирования коммерци (коммерциализации) ализации технологий в европейской практике является программа пример PVA–MV Как известно, многие научные организации испытывают недостаток (Росток, Германия) в необходимых ресурсах, недостаток критической массы пригодных Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности 1 Планируется, что в дальнейшем консорциум институ тов будет принимать участие в управлении PVA MV, ис пользуя 49% акционерного капитала.

56 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности 58 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Imperial Innovations Общая информация (Великобритания) данных на базе университета и занимающихся трансфером техноло Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности 60 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности 62 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности 64 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности 66 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности 2 Ей предшествовала компания Garching Instruments GmbH, основанная в 1970 году, которая была полнос тью реорганизованна и получила новый мандат в году.

Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Существует традиционное мнение, что крайне сложно установить прямую связь между фундаментальными исследованиями и влиянием на экономику. Тем не ме нее, многие правительства в Европе и не только при нуждают организации, занимающиеся фундаменталь ными исследованиями, и университеты предоставлять больше сведений об их экономической полезности.

68 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности 4 Например, типичной проблемой, с которой сталки ваются спин офф фирмы компаний, является поиск квали фицированного руководящего персонала и, в меньшей степени, технического персонала. Компании почти всегда сильно нуждаются в квалифицированном и главное опытном персонале от главного исполни тельного директора до финансового директора и так далее до должностей специалиста в сфере биотехно логий или технического помощника. По возможности GI пытается оказывать помощь спин офф компаниям в поиске квалифицированных сотрудников.

Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности 70 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности 72 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности 74 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Приложение Шаблоны для описания бизнес процессов и организационной структуры центра коммерциализации Краткий комментарий Последовательность шагов :

к формам: 1. Форма А: Определение основных бизнес направлений деятельнос Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности № Бизнес направления ПЦК № Бизнес направления ЦТТ Технологический Аудит и мониторинг:

Мониторинг инновационной деятельности:

– поиск организаций и учреждений, ведущих научно исследовательскую деятельность, занимающихся инновационными проектами и составление базы данных таких организаций;

– установление контакта с научными, проектными и учебными организациями и определение их потребности в сотрудничест – выяснение коммерческой зрелости организации и её готовности к сотрудничеству;

– осуществление сотрудничества с организациями, заинтересованными в коммерциализации их проектов и предварительная оценка их потенциала;

– документальное оформление статуса сотрудничества по проекту между организациями и ЦТТ;

Организация проведения Технологического Аудита проектов компаний, сотрудничающих или намеренных сотрудничать с – оценка востребованности инновационных проектов в обществе;

– оценка качества проектов;

– проведение научно технических экспертиз инновационных проектов организаций разработчиков;

– изучение конкурентных преимуществ научных проектов, их слабых сторон, определение инноваций;

– идентификация научного потенциала инновационных проектов в России и за рубежом, поиск научно технической инфор мации по профилю проектов и проведение сравнительного анализа;

– анализ результатов деятельности инновационного предприятия и использование результатов этого анализа для формиро вания программ управленческого воздействия для корректировки;

Отслеживание тенденций в развитии инновационных технологий:

– поиск перспективных направлений научно исследовательских изысканий, имеющих спрос на Российском и зарубежном рынке инноваций для их предложения научно исследовательским организациям, сотрудничающим с ЦТТ. Создание базы данных перспективных инновационных направлений;

Информационная поддержка проектов:

– создание и ведение базы данных инновационных проектов;

– подготовка материалов для информационных ресурсов и СМИ по проектам и научно исследовательским организациям;

– организация представления проектов в конкурсах, выставках, венчурных ярмарках и других аналогичных мероприятиях;

Общие направления:

– изучение потребностей организаций, сотрудничающих с ЦТТ по реализации своих проектов и разработка плана по их осу – определение эффективности контактов организаций с их партнёрами в решении вопросов по проектам;

– привлечение, по мере необходимости к сотрудничеству по реализации проектов сторонних исследователей и разработчи ков. Содействие в заключении и реализации соглашений о партнёрстве;

– содействие разработчикам проектов в продвижении инновационных проектов на различных стадиях их готовности;

– организация и содействие в разработке и продвижении инновационных проектов членов Некоммерческого партнёрства или других заинтересованных организаций;

– осуществление контроля за исполнением инновационных проектов, организованных непосредственно ЦТТ;

– заполнение заявок от предприятий и организаций для представления их на гранты и другие виды финансирования;

– подготовка необходимых материалов для смежных подразделений ЦТТ и Некоммерческого партнёрства;

– формирование отчётов о проведённой работе с проектами.

76 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности № Бизнес направления ЦТТ Трансфер технологий и маркетинг:

– определение сегментов рынка и его тенденций;

– поиск и отбор инновационных технологий (проектов), имеющих перспективу коммерциализации и создание базы данных – идентификация коммерческого потенциала проектов в России и за рубежом в плане востребованности его продукта, услуги;

– определение основных целей, бизнес концепции и организационной стратегии проектов. Предварительное определение их актуальности и перспективности;

– ориентировочная экономическая оценка инновационных проектов;

– оценка требований к продукту коммерциализации проекта;

– определение соответствующих рынков, куда могут быть реализованы результаты коммерциализации проектов;

– анализ и оценка конкуренции на рынке;

Поиск технологического партнёра коммерциализуемого проекта:

– поиск предприятий, заинтересованных во внедрении инновационных проектов, оценка их потребности в инновационных разработках и привлечение их к сотрудничеству;

– заключение соглашений о партнёрстве;

– определение инноваций, которые соответствуют нуждам предприятий;

– определение требований к человеческим ресурсам, необходимым для осуществления проектов;

– предоставление информации о рынке, конкурентах, потенциальных покупателях;

– определение рекламной и ценовой стратегий;

– определение условий продаж;

– определение рабочих компетенций для осуществления проектов;

– содействие в разработке и реализации плана по маркетингу и продажам;

– организация и проведение маркетинговых исследований и обеспечение маркетинговой поддержки проектов;

– обеспечение качества результатов осуществления проектов;

Информационная поддержка проектов:

– создание и ведение базы данных о коммерциализуемых проектах;

– подготовка материалов для информационных ресурсов по коммерциализуемым проектам;

– организация рекламных и презентационных мероприятий;

Установление взаимодействия с участниками инновационной деятельности, фондами и государственными структурами:

– содействие в кооперации между наукой и производством;

– подготовка к коммерциализации проектов, организованных и разрабатываемых членами Некоммерческого партнёрства и ЦТТ;

– организация условий для реализации инновационных проектов в спин аут и спин офф компаниях;

– формирование отчётов о коммерциализации проектов.

Экономическое и финансовое сопровождение коммерциализации инновационных проектов:

– экономическая оценка инновационных проектов;

– разработка бизнес планов по коммерциализации проектов, осуществляемых с участием ЦТТ и оказание услуг данного про филя для заинтересованных организаций и предприятий;

– организация инвестирования средств в исследования, организуемые ЦТТ, разработку проектов и их коммерциализацию;

3. – инвестиционное проектирование и подготовка предложений и смет по бюджетированию коммерциализации инновацион – разработка предложений по обеспечению финансирования и поступления инвестиций со стороны стейкхолдеров и из дру – поиск инвесторов и организация работы по привлечению инвестиций;

– формирование отчётов о коммерциализации проектов.

Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности № Бизнес направления ЦТТ – подготовка коммерческих контрактов и патентных соглашений;

– проведение консультаций по коммерческому и международному праву в области научных и производственных отношений;

– обеспечение юридической защиты, прав и интересов ЦТТ.

Выполнение услуг по вопросам:

– связанным с защитой интеллектуальных прав собственности, патентованию;

Консультирование, обучение, управление проектом:

– консультационные услуги в сфере деятельности ЦТТ;

– участие в обучающих программах, разрабатываемых и осуществляемых Некоммерческим партнёрством по профилю де – разработка и предоставление пакета по обучению в сфере управления инновациями, а также в сфере поддержки, продви жения результатов инновационных проектов и их коммерциализации;

– организация управления проектом по требованию клиента, основанному на договорных отношениях.

– подготовка материалов о проектах предприятий и организаций для выставок и различных форумов, а также для рекламы;

– организация и проведение рекламных компаний по освещению коммерциализуемых проектов и результатов их осуществ – подготовка информационных материалов о проектах для государственных структур, инвесторов и других заинтересован – заполнение заявок от предприятий и организаций для представления их на гранты;

– подготовка материалов о проектах для информационных баз данных и Интернет сайтов № Основные бизнес процессы ПЦК (соответствующие основным бизнес направлениям ПЦК) Бизнес направление Бизнес направление 2.1.

2.2.

78 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности № Основные бизнес процессы ЦТТ, соответствующие основным бизнес направлениям ЦТТ.

Бизнес направление 1: Технологический аудит и мониторинг 1.1. Мониторинг инновационной деятельности Поиск и установление контактов с организациями потенциальными клиентами ЦТТ. Сбор информации о них, их проектах 1.2.

и потребностях. Составление базы данных.

1.3. Документальное оформление сотрудничества между организацией и ЦТТ 1.4. Организация проведения Технологического Аудита проекта (ТА) 1.5 Согласование с клиентом целей, задач, ожидаемых результатов от проведения ТА.

Предварительная оценка состояния и актуальности проекта, потребностей клиента и выбор процедуры (методики) прове 1. дения ТА: интервьюирование, анкеты, (краткое изучение особенностей проекта, его преимуществ и перспектив).

1.7 Поиск научно технической информации по профилю проекта для использования в сравнительном анализе с ним.

Проведение ТА в соответствии с подходящей методикой и инструментарием. Посещение клиента с целью сбора полной инфор 1. мации о проекте и готовности клиента к сотрудничеству (приемлемые для него варианты). Оценка перспективности проекта.

Составление отчёта о проведении ТА, чёткое формулирование потребностей клиента: описание проблем, трудностей, за 1. дач, которые необходимо решать.

Анализ ( SWOT) результатов ТА совместно с соответствующими секторами ЦТТ и подготовка плана действий и рекоменда 1. Обсуждение результатов и рекомендаций ТА с клиентом. Разработка плана действий по осуществлению проекта и его со 1. Содействие в реализации плана действий: подготовка технологических запросов, поиск партнёров, проведение маркетин 1. говых исследований об актуальности проекта и расчёт потенциальных результатов его осуществления.

1.13 Информационная поддержка проекта.

1.14 Контроль за соблюдением сроков и качеством результатов выполнения проекта.

1.15 Формирование отчёта о текущих и окончательных результатах выполнения проекта.

Бизнес направление 2:Трансфер технологий и маркетинг.

Маркетинг коммерциализации проекта.

2.1.

Отбор (всесторонний анализ перспективности) проектов для коммерциализации.

2.2. Определение основных целей, бизнес концепции и организационной стратегии проектов.

2.3 Ориентировочная экономическая оценка проекта.

Выяснение у клиента потребностей (проблем, задач), которые он хочет решить совместно с партнёром. Определение воз 2. можностей партнёра или чем он должен обладать для осуществления проекта.

2.5 Определение рабочих компетенций для осуществления проекта.

2.6 Составление формулировки технологического запроса / предложения для поиска партнёра.

Поиск партнёра с использованием различных инструментов: базы данных, Интернета, личных контактов, рассылок, фору 2. мов, сетевого взаимодействия.

2.8 Организация первичных контактов. Разъяснение потенциальным партнёрам предлагаемого запроса предложения.

Оценка результатов поиска. Сопоставление с запросом клиента. Подготовка рекомендаций, договорных документов, (если 2. 2.10 Привлечение сектора экономического и финансового сопровождения проектов (ЦТТ) к разработке бизнес плана.

Сопровождение сотрудничества партнёров (содействие в решении возникших проблем, консультирование, информацион 2. Центр коммерциализации технологий. Как его создать, управлять им, организовать мониторинг и оценку деятельности № Основные бизнес процессы ЦТТ, соответствующие основным бизнес направлениям ЦТТ.

2.12. Мониторинг состояния продвижения проекта и подготовка периодической отчётности о его выполнении.

Бизнес направление 3: Экономическое и финансовое сопровождение коммерциализации проектов.

3.1. Экономическая оценка коммерциализации проекта.

3.2. Выполнение расчёта предварительной финансовой потребности для осуществления коммерциализации проекта.

3.3. Согласование объёмов финансирования с партнёрами и определение их возможностей по покрытию расходов.

3.4. Поиск инвесторов для проекта в случае необходимости.

3.5. Отработка программы финансирования, поступления и расхода средств.

3.6. Составление бизнес плана коммерциализации проекта и согласование его с партнёрами.

3.7. Cоставление смет и графиков программы финансирования и контроль за их исполнением.

Бизнес направление 4: Юридические услуги.

Оказание услуг клиентам по вопросам, связанным с защитой интеллектуальных прав собственности, вопросам сертифи 4.1.

кации, лицензирования и стандартизации.

4.2. Консультации по коммерческому и международному праву в области научных и производственных отношений.

4.3 Подготовка проектов контрактов о сотрудничестве партнёров и патентных соглашений.

4.4 Осуществление договорной работы ЦТТ. Обеспечение юридической защиты, прав и интересов ЦТТ.

4.5 Консультирование по юридическим вопросам коммерциализации проектов.

Бизнес направление 5: Консультирование, обучение, управление проектом.

5.1. Консультации в сфере деятельности ЦТТ 5.2. Учебные семинары, курсы для клиентов по вопросам деятельности ЦТТ.

5.3 Подготовка обучающих материалов.

5.4 Управление проектами – как услуга, для заинтересованных клиентов.

Бизнес направление 6: Информационные услуги.

6.1 Подготовка материалов о проектах для выставок и различных форумов, а также для рекламы.

Организация и проведение рекламных компаний по освещению коммерциализуемых проектов и результатов их осуществ 6. Подготовка материалов о деятельности ЦТТ для информационных баз данных и Интернет сайта Некоммерческого парт 6. 80 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности № Вспомогательные бизнес процессы (функции управления).

1. Стратегическое управление ЦТТ 1.1. Разработка миссии и стратегических целей фирмы.

1.2. Проведение стратегического анализа.

1.3. Разработка стратегии.

1.4. Организация реализации стратегии.

1.5. Контроль реализации стратегии.

2. Маркетинг ЦТТ.

2.1. Оценка рынка.

2.2. Сегментация рынка. Выявление и определение потребительского приоритета.

2.3. Оценка конкурентов.

2.4. Планирование рынка.

2.5. Исследование продукции и услуг.

2.6. Планирование продукции и услуг.

2.7. Анализ ценовой политики, установление цен.

2.8. Продвижение.

3. Управление финансами.

3.1. Управление финансовыми ресурсами ЦТТ, полученными из различных источников.

3.2. Разработка бюджета и его выполнение.

Осуществление финансовых и бухгалтерских операций, предусмотренных законодательством и нормативными документа 3.3.

ми государственных органов.

3.4 Ведение статистической и финансовой отчётности.

3.5. Учёт основных средств, полученных от Некоммерческого партнёрства и проведение сверок по ним.

3.6. Проведение внутренних проверок и инвентаризаций.

3.7. Подготовка предложений для руководства Некоммерческого партнёрства в плане заёмной и инвестиционной политики ЦТТ 3.8. Процессы исполнения функций финансовой службы структурного подразделения Некоммерческого партнёрства.

4. Управление персоналом.

4.1. Подбор персонала.

4.2. Обучение и обеспечение профессионального роста.

4.3. Контроль за соблюдением режима рабочего времени.

5. Экономика и планирование ЦТТ.

5.1. Бизнес планирование деятельности ЦТТ 5.2. Осуществление экономического анализа работы ЦТТ 5.3 Определение ценовой политики ЦТТ на оказываемые услуги и анализ её эффективности.

Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Бизнес направление Функции (основные операции) Центр коммерциализации технологий. Как его создать, управлять им, организовать мониторинг и оценку деятельности Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Центр коммерциализации технологий. Как его создать, управлять им, организовать мониторинг и оценку деятельности 3. Экономическое и услуги Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности 5. Консультирование, – разработка и предоставление пакета по обучению в сфере Сотрудники обучение, управление управления инновациями, а также в сфере поддержки, про ЦТТ проектом.

услуги. государственных структур, инвесторов и других заинтересо ЦТТ 86 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Структурное Персонал подразделение (должности) Структурное Персонал подразделение (должности) Центр коммерциализации технологий. Как его создать, управлять им, организовать мониторинг и оценку деятельности Структурное Персонал подразделение (должности) технолог. Менеджер штатный – поиск и обработка информации о рынках для выявления рыночных сегментов аудита и по техноло специа для продуктов и услуг, а также целевых групп потребителей услуг ЦТТ;

мониторинга гическому лист 88 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Структурное Персонал подразделение (должности) технолог. Менеджер штатный – участие в организации обучения и оказании консультационных услуг в сфере аудита и мо по техноло специа научно технической экспертизы;

технологиям – Оказание консультационных услуг по экспертной оценке коммерциализуемых технологий по марке специалист Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Структурное Персонал подразделение (должности) трансфера Менеджер штатный – предоставление информации о рынке, конкурентах, потенциальных покупателях;

технологий и по марке специалист – определение рекламной и ценовой стратегий;

номического и Менеджер штатный финансового по финан специалист ния проектов мическим – разработка бизнес планов по коммерциализации проектов, осуществляемых с 90 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Структурное Персонал подразделение (должности) ческого и по финан специалист – управление финансовыми и материальными ресурсами, поступившими для финансового сово эконо сопровожде мическим ния проектов вопросам обеспечения специалист му праву в области научных и производственных отношений;

Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Персонал (должности) Персонал (должности) Директор ЦТТ степень в технических ким предприятием, опытным производ – Адаптируемость и упорство чес кому разование. Желатель аудиту и мо но наличие, учёной тинга научных продуктов и технологий ниторингу степени, образования – Знание и опыт применения методик коммерциа разование. Желатель лизуемых но наличие образова ности в научной области проектов ния (ДПО) в области – Желателен опыт работы в области 92 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности (должности) Эксперт по Учёная степень науке и техно Менеджер по финансово Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности 94 Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности Приложение Примеры основных учредительных документов центров коммерциализации Пример устава некоммерческого партнерства:

«Инновационно технологический бизнес центр Ставропольского края»

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Некоммерческое партнерство «Инновационно технологический бизнес центр Ставропольского края», далее именуемое «Партнерство», является основанной на членстве некоммерческой организацией, уч режденной физическими и юридическими лицами для содействия ее членам в осуществлении деятель ности, направленной на достижение целей, предусмотренных настоящим Уставом.

1.2. Партнерство осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «О некоммерческих организаци ях», настоящим Уставом.

1.3. Партнерство имеет бессрочный характер деятельности.

1.4. Учредительным документом Партнерства является настоящий Устав.

2. НАИМЕНОВАНИЕ И МЕСТОНАХОЖДЕНИЕ ПАРТНЕРСТВА

2.1. Полное официальное наименование Партнерства на русском языке: Некоммерческое партнерство «Ин новационно технологический бизнес центр Ставропольского края».

2.2. Сокращенное официальное наименование Партнерства: НП «ИТЦ Ставропольского края».

2.3. Полное официальное наименование Партнерства на английском языке: Noncommercial partnership «Innovation Technologies Business Center of the Stavropol Territory».

2.4. Сокращенное официальное наименование Партнерства на английском языке: NCP ITC Stavropol Territory».

2.5. Местонахождение Партнерства: 355003, Россия, Ставропольский край, г.Ставрополь, ул. Ленина, 384.

3. ПРАВОВОЙ СТАТУС ПАРТНЕРСТВА

3.1. Партнерство приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации.

3.2. Партнерство обладает обособленным имуществом, отвечает по своим обязательствам этим имущест вом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, для достижения своих целей имеет право заклю чать договоры.

3.3. Партнерство имеет самостоятельный баланс, вправе в установленном порядке открывать счета, в том числе валютный, в банках и иных кредитных учреждениях на территории Российской Федерации и за ее пределами.

3.4. Партнерство имеет круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Партнерство имеет штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

3.5. Партнерство вправе создавать на территории Российской Федерации филиалы и открывать представи тельства в соответствии с законодательством Российской Федерации.

3.6. Филиал и представительство Партнерства не являются юридическими лицами, наделяются имуществом за счет Партнерства и действуют на основании утвержденного им положения. Имущество филиала или пред ставительства учитывается на отдельном балансе и на балансе Партнерства. Руководители филиала и пред ставительства назначаются Директором Партнерства и действуют на основании выданной им доверенности.

3.7. Филиал и представительство осуществляют деятельность от имени Партнерства. Ответственность за де ятельность своих филиалов и представительств несет Партнерство.

3.8. Партнерство в интересах достижения целей, предусмотренных настоящим Уставом, может создавать другие некоммерческие организации, а также участвовать в других некоммерческих организациях и вступать в ассоциации, союзы.

3.9. Имущество, переданное Партнерству его членами, является собственностью Партнерства на праве об щественной собственности. Члены Партнерства не отвечают по его обязательствам, а Партнерство не отвечает по обязательствам своих членов.

Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности 3.10.Вмешательство в деятельность Партнерства государственных, общественных или иных органов, кроме специально на то уполномоченных законодательством Российской Федерации, не допускается.

3.11.Партнерство в целях реализации технической, социальной, экономической и налоговой политики несет ответственность за сохранность управленческих, финансово хозяйственных документов, документов по личному составу и т.д.

3.12.Партнерство вправе осуществлять предпринимательскую деятельность, не запрещенную законодательст вом Российской Федерации и соответствующую целям, для достижения которых оно создано.

Такой деятельностью признаются приносящее прибыль производство товаров и услуг, отвечающих це лям создания Партнерства, а также приобретение и реализация ценных бумаг, имущественных и неиму щественных прав, участие в хозяйственных обществах и участие в товариществах на вере в качестве вкладчика.

4. МИССИЯ, ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАРТНЕРСТВА.

4.1. Миссией Партнерства является:

• эффективное управление интеллектуальной собственностью путем консолидации в рамках Партнерства информации о финансовых, интеллектуальных, технологических и других видах ресурсов в виде инно вационных проектов;

• организация канала доступа к данным ресурсам коммерчески активной части населения, способной до вести проект до уровня готового высоколиквидного продукта, пользующегося спросом на потребительс • организационное, юридическое, финансово экономическое, информационно аналитическое сопровождение реализации проектов коммерциализации объектов ин теллектуальной собственности.

4.2. Главной целью создания и деятельности Партнерства является создание региональной составляющей на циональной инновационной системы и содействие развитию инновационной деятельности на террито рии Ставропольского края.

4.3. Для достижения главной цели Партнерство осуществляет следующие виды деятельности:



Pages:     || 2 |


Похожие работы:

«Программно-методическое обеспечение УП 2 ступень обучения (5-9 кл) Предметн Предмет по Программа Учебник (автор, Методическое пособие Кол-во ая Классы часов в учебному плану (название, автор, год издания) название, издательство, год издания) область неделю Русский язык 5 5 Русский язык 6 класс в 2 частях с приложением под ред А.Д. Шмелева. 6а Москва Издательский центр Вентана Граф Русский язык: учебник для 6 класса/ М. Т. Поурочные разработки по русскому Программы для 6б языку. 6 класс/ О. В....»

«ОАО НТЦ Промышленная безопасность СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ Под общей редакцией д.т.н., профессора В.С. Котельникова МОСКВА-2010 г. 2 Ответственные составители: В.С. Котельников, Н.П.Четверик Методическое пособие разработано для учебных заведений, саморегулируемых организаций в области инженерных изысканий, архитектурно-строительного проектирования, строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства, студентов, преподавателей, слушателей и...»

«Разумные сети от BiLIM Systems Санкт-Петербург, ул. Седова, 80, телефон (812) 449-0770, факс (812) 449-0771, E-mail: [email protected] Network Working Group T. Socolofsky Request for Comments: 1180 C. Kale Spider Systems Limited January 1991 Учебник по TCP/IP A TCP/IP Tutorial Статус документа Данный документ представляет собой учебное пособие по стеку протоколов TCP/IP, включающее в себя вопросы пересылки дейтаграмм IP между отправителем и получателем через цепочку маршрутизаторов. Документ не...»

«Раздел 4. Электронные образовательные ресурсы Учебно-лабораторный комплекс по блоку специальных дисциплин специальности 200100 – Микроэлектроника и твердотельная электроника В.Б.Абрамов, И.А.Аверин, О.В.Карпанин, С.П.Медведев, А.М.Метальников, Ю.С.Песоцкий, Р.М.Печерская Учебно-лабораторный комплекс (УЛК) служит для исследования свойств активных диэлектриков, однокомпонентных и многокомпонентных проводников, ферромагнитных свойств твердых тел, температурных и полевых зависимостей концентрации и...»

«Указатель литературы, поступившей в библиотеку Муромского института в 2005 году Библиотека МИ Муром 2006 г. СОДЕРЖАНИЕ ОБРАЗОВАНИЕ. СОЦИАЛЬНАЯ РАБОТА ИСТОРИЯ. КУЛЬТУРОЛОГИЯ. ПОЛИТИЧЕСКИЕ НАУКИ. СОЦИОЛОГИЯ. ФИЛОСОФСКИЕ НАУКИ. ПСИХОЛОГИЯ.. 4 ЭКОНОМИКА. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ПЛАНИРОВАНИЕ. ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ ГОСУДАРСТВО И ПРАВО ЯЗЫКОЗНАНИЕ ЕСТЕСТВОЗНАНИЕ. МАТЕМАТИКА. ФИЗИКА. ХИМИЯ. БИОЛОГИЯ. ЭКОЛОГИЯ АВТОМАТИКА. КИБЕРНЕТИКА. ИНФОРМАТИКА. ВЫЧИСЛИТЕЛЬНАЯ ТЕХНИКА...»

«Министерство образования и науки Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ Радиотехнический факультет Кафедра радиоэлектроники и защиты информации ПРЕДДИПЛОМНАЯ ПРАКТИКА И ДИПЛОМИРОВАНИЕ Методические указания по проведению практик и дипломного проектирования для студентов специальностей: 210302 - Радиотехника; 090103 - Организация и технология защиты информации; 090104 - Комплексная...»

«Е.В.Вавилова Основы международного туризма Учебное пособие Москва ГАРДАРИКИ 2005 Рекомендовано Министерством образования Российской Федерации в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по специальности 060600 Мировая экономика УДК 338.48-44(1-87)(075.8) ББК65.433я73-1 В12 Рецензенты: доктор экономических наук, профессор В. Л. Михалкин\ кандидат экономических наук, доцент О.К. Куропятник Вавилова Е.В. В12 Основы международного туризма: Учебное пособие. — М.: Гардарики, 2005. - 160 с....»

«НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СМОЛЕНСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ФАКУЛЬТЕТ КОМПЬТЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, ЭКОНОМИКИ И ДИЗАЙНА КАФЕДРА ДИЗАЙНА ПРОГРАММА ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ направление специальность 070601.65 Дизайн Форма обучения очная Квалификация (степень) 01.Дизайнер (графический дизайн) Смоленск 2012 СОДЕРЖАНИЕ 1. Цели преддипломной практики 2. Задачи преддипломной практики 3. Место преддипломной практики в структуре ООП 4. Формы проведения...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УТВЕРЖДАЮ Декан геолого-географического факультета _ Г.М. Татьянин 2010 г. ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКЗАМЕН НА СТЕПЕНЬ БАКАЛАВРА ГЕОЛОГИИ НАПРАВЛЕНИЕ 020300 - ГЕОЛОГИЯ ВОПРОСЫ И УЧЕБНО-СПРАВОЧНАЯ ЛИТЕРАТУРА Томск 2010 Государственный экзамен на степень бакалавра геологии: направление Геология. Вопросы и учебно-справочная литература / С.И. Коноваленко, В.П. Парначев, В.М. Подобина, Н.И. Савина, А.И. Чернышов. –...»

«Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ГОРНО-АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра анатомии, физиологии человека и животных АНАТОМИЯ И МОРФОЛОГИЯ ЧЕЛОВЕКА Учебно-методический комплекс Для студентов, обучающихся по специальности 050102 Биология квалификация учитель биологии Горно-Алтайск РИО Горно-Алтайского госуниверситета 2008 Печатается по решению методического совета Горно-Алтайского государственного...»

«Федеральное агентство по науке и инновациям САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ РОСЗДРАВА УДК 378 + 616.7 + 617.3 + 001.895 № госрегистрации Инв. № СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДЕНО Заместитель руководителя Ректор ГОУ ВПО Саратовский Федерального агентства по науке государственный медицинский и инновациям университет Росздрава _ И. П. Биленкина В.П.Глыбочко “_” _ 2006 г. “_” _ 2006 г. МП МП ОТЧЕТ О НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЕ по Государственному контракту от 6 марта 2006 года №...»

«Приложение 1 НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ИНСТИТУТА ВОДНЫХ ПРОБЛЕМ СЕВЕРА КАРНЦ РАН ЗА 2013 ГОД I. Монографии, научные издания, учебные пособия Монографии 1. Озера Карелии. Справочник / Под ред. Н.Н. Филатова, В.И. Кухарева. Петрозаводск: Карельский научный центр РАН, 2013. 463 с. 2. Зоопланктон водных объектов северной части бассейна Ладожского озера / Куликова Т. П. Петрозаводск: Карельский научный центр РАН. 2012. 192 с. (вышла в 2013 г.). Разделы и главы в монографиях, изданных сторонними...»

«Министерство образования и науки РФ ФГБОУ ВПО Самарский государственный университет Юридический факультет Кафедра государственного и административного права МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ по написанию и оформлению письменных работ студентов Составитель: Волков В.Э., доцент кафедры государственного и административного права ФГБОУ ВПО Самарский государственный университет, к.ю.н. Самара 2014 Содержание 1. Взаимодействие студента и научного руководителя по поводу выполнения письменной работы 2. Тема...»

«Приложение 5А: Рабочая программа специальной дисциплины Компьютерная лингводидактика ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ПЯТИГОРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛИНГВИСТИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Утверждаю Проректор по научной работе и развитию интеллектуального потенциала университета профессор З.А. Заврумов _2012 г. Аспирантура по специальности по специальности 13.00.02 Теория и методика обучения и воспитания (иностранные языки) отрасль науки:...»

«Министерство здравоохранения и социального развития Российской Федерации Стандарты контроля качества обучения в медицинском вузе Рекомендовано Учебно-методическим объединением по медицинскому и фармацевтическому образованию вузов России для организации контроля качества обучения в вузе, осуществляющем учебный процесс по направлениям подготовки (специальностям) группы Здравоохранение Архангельск 2012 Создано в рамках проекта Tempus IV 159328-TEMPUS-1-2009-1- FR-TEMPUS-SHMES Система обучения в...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ Учреждение образования ВИТЕБСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КОНСТРУИРОВАНИЕ И ТЕХНОЛОГИЯ ИЗДЕЛИЙ ИЗ КОЖИ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ОФОРМЛЕНИЮ ДИПЛОМНЫХ И КУРСОВЫХ ПРОЕКТОВ (РАБОТ) для студентов специальности 1-50 02 01 Конструирование и технология изделий из кожи Витебск 2012 1 УДК 685.34 (07) Конструирование и технология изделий из кожи. Методические указания по оформлению дипломных и курсовых проектов (работ). Витебск, Министерство...»

«КАТАЛОГ ИЗДАНИЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ МОРСКОЙ АКАДЕМИИ им. адм. С.О. Макарова Цена ПримеАвтор Название работы (в т.ч. НДС чание 10%) Судоводительский факультет Для 4 и 5 курсов СВФ Авербах Н.В. Современные отечественные руководства для плавания. Учебное пособие. 35- Для курсантов 3 курса СВФ Авербах Н.В. Методические указания к лаб. раб. по курсу Навигация и лоция. Выпуск 1. 24- и др. Для курсантов 3 и 4 курсов Авербах Н.В. Методические указания к лаб. раб. по курсу Навигация и лоция. Выпуск 2. СВФ и...»

«Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ЮРИДИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ Кафедра гражданского права и процесса УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС Учебная дисциплина Гражданский процесс (Гражданское процессуальное право) по направлению 030900.62 – Юриспруденция квалификация - бакалавр Разработчик к. ю. н., доцент Шестакова Н. Д. ст. преподаватель Осина Ю. Ю. Санкт-Петербург Учебно-методический комплекс по дисциплине Гражданский процесс (Гражданскопроцессуальное право)...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса _ С.Г. КАЛИНИЧЕНКО О.А. КОРОТИНА ПСИХОФИЗИОЛОГИЯ Учебное пособие Владивосток Издательство ВГУЭС 2010 1 ББК 65.56 К 17 Рецензенты: Н.Ю. Матвеева, д-р мед. наук, профессор кафедры гистологии, цитологии и эмбриологии Владивостокского государственного медицинского университета; Е.А. Могилвкин, канд. психол. наук, профессор кафедры философии и психологии Владивостокского...»

«Уважаемые выпускники! В перечисленных ниже изданиях содержатся методические рекомендации, которые помогут должным образом подготовить, оформить и успешно защитить выпускную квалификационную работу. Рыжков, И. Б. Основы научных исследований и изобретательства [Электронный ресурс] : [учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки (специальностям) 280400 — Природообустройство, 280300 — Водные ресурсы и водопользование] / И. Б. Рыжков.— Санкт-Петербург [и др.] : Лань,...»






 
2014 www.av.disus.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.