WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Pages:     || 2 | 3 |

«НАСТОЛЬНАЯ КНИГА ДРУЗЕЙ ЗАПОВЕДНЫХ ОСТРОВОВ практическое руководство по развитию общественных инициатив в поддержку ООПТ Москва–Смоленск 2005 1 ББК28.088л6 Н32 Финансирование издания осуществлено фондом Чарльза Стюарта ...»

-- [ Страница 1 ] --

Эколого просветительский центр «Заповедники»

Общественный региональный фонд «Самарская Лука»

НАСТОЛЬНАЯ КНИГА

ДРУЗЕЙ ЗАПОВЕДНЫХ ОСТРОВОВ

практическое руководство

по развитию общественных инициатив

в поддержку ООПТ

Москва–Смоленск

2005

1

ББК28.088л6

Н32

Финансирование издания осуществлено фондом Чарльза Стюарта Мотта и Всемирным фондом Дикой природы This publication was made possible through support provided by the C. S. Mott foundation (USA) and WWF(Russia) Авторский коллектив:

С. Ю. Белова, Е. В. Богданов, Н. В. Буторина, А. Е. Губернаторов, Н. Р. Данилина, А. А. Егоров, Е. Б. Книжникова, А. Ю. Книжников, Н. В. Мех, Н. В. Шпиленок, Е. В. Репетунова.

Настольная книга Друзей заповедных островов: Практическое руковод Н32 ство по развитию общественных инициатив в поддержку ООПТ / Под общей ред. Н. В. Мех. – Смоленск: Маджента, 2005. – 112 с.; илл.

ISBN 5 98156 Издание представляет собой методическое пособие об опыте создания и развития об щественных организаций Друзей заповедных островов. В книге изложены различные ас пекты деятельности Друзей (организационные, финансовые, кадровые, стратегическое планирование в сфере активности Друзей и др.). Пособие содержит живые примеры дея тельности существующих групп Друзей заповедных островов, американский опыт разви тия подобных организаций, некоторые особенности российского законодательства, свя занные с работой общественных организаций.

ББК 28.088л с Эколого просветительский Центр «Заповедники», с Общественный региональный фонд «Самарская Лука», ISBN 5 98156 046 0 с Оформление. Издательство ООО «Маджента»,

СОДЕРЖАНИЕ

Коллегам и соавторам

ЧАСТЬ 1.

ИСТОКИ И ПОРОГИ: ИСТОРИЯ ДВИЖЕНИЯ

ДРУЗЕЙ ЗАПОВЕДНЫХ ОСТРОВОВ

Идеология под заповедным флагом

«Архипелаг свободы» – заповедные территории

Кадры решают все

Чувство локтя

Собирайтесь, други, на вече...

Положение Движения Друзей заповедных островов

Песня Друзей заповедных островов

ЧАСТЬ 2.

ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ДРУЗЕЙ: ОТ ИДЕИ

К РЕАЛИЗАЦИИ

Шаг 1. Создание инициативной Группы Друзей, основанной на лидерстве

«Группы Друзей»: что это и зачем

Как Группы Друзей могут помогать ООПТ?

Как вы яхту назовете...

Есть ли у Вас план, мистер Фикс?

Капитаны, капитаны...

Каким должен быть Лидер Группы...

Итак, приступим...

МОССОЛИТ, Диванная партия или Общество любителей

Тимур и его команда

Шаг 2. Планирование работы Группы Друзей ООПТ

Македонский, Великий комбинатор и другие...

Формулировка мисии

Постановка целей

Разработка задач

Заповедь кота Леопольда

Добрые советы по созданию Группы Друзей

Из американского опыта...

В чем сила, Брат?

Расширение Движения

Табель о рангах

Всяк сверчок...

Ежедневные заповеди

Множьте свои ряды

Жить угодным меж добрыми

ЧАСТЬ 3. ТЕХНОЛОГИИ СИМПАТИИ,

ИЛИ КАК СТРОИТЬ БЛАГОПРИЯТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ

С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ И ОБРЕТАТЬ ДРУЗЕЙ

Способ 1. Работайте со средствами массовой информации

Как наладить сотрудничество со СМИ

Пути взаимодействия со СМИ

Как создать собственное СМИ

Почему именно газета?

Кто во что горазд

Какая газета нужна ООПТ

Ну с, приступим...

Какая газета НЕ нужна вашей заповедной территории?

Какие параметры наиболее приемлемы для «заповедной» газеты?

Читатель: портрет на фоне вашей газеты

Не пишите о «трехлапых дятлах»

«Требуется хороший материал...»

Есть человек – нет проблемы

Ежедневные заповеди

Способ 2. Организуйте специальные события и акции

Special events: основные моменты

Способ 3. Ищите партнеров и друзей

Партнерство с учреждениями образования и высшими учебными заведениями

Сотрудничество с учреждениями культуры

Сотрудничество с неправительственными организациями

Мастерство дружбы

ЧАСТЬ 4. КОГДА ФИНАНСЫ ПОЮТ РОМАНСЫ

Как искать ресурсы для работы Движения

Помоги Рокфеллеру стать твоим спонсором!

ЧАСТЬ 5. ОТ ЗАМЫСЛА К УСПЕХАМ

Рождение проекта

Продвижение проекта

Жизнь проекта

Пирамида Маслоу

Поддержание реализованного проекта

Жизнь проекта после формального окончания

Этапы осуществления проекта

ПРИЛОЖЕНИЯ

Экоцентр «Заповедники» хотел бы поблагодарить Александра Губернаторова (Союз Друзей Самарской Луки), Александра Егорова (Воронин ский заповедник), Наталью Мех (Астраханский заповедник), Наталью Шпиленок (нацио нальный парк «Орловское Полесье»), Елену Репетунову (Тигирекский заповедник).

А также – участников семинаров по развитию Движения Друзей заповедных островов, Андрея Пониматко (заповедник «Керженский»), Ирину Цветкову (НП «Себежский»), Вене ру Астахову (НП «Смоленское Поозерье»), Валентину Сошнину (Центрально Черноземный за поведник), Диану Кочеткову (Центрально Лесной заповедник), Наталью Иванову (заповедник «Воронежский»), Ирину Федорову (Хакасский заповедник), Ксению Кудрявцеву и Александра Титкова (природный парк «Битцевский Лес»), Любовь Ермакову («Тункинский» НП), Светлану Королевскую (НП «Куршская Коса»), Валентину Карпову (НП «Угра»), Светлану Панкратову (НП «Нижняя Кама»), Галину Лебедеву («Жигулевский» заповедник), Надежду Подоплекину (НП «Кенозеро»), Павла Козлова (Ассоциация содействия природным паркам), Эвальда Луща ева (заповедник «Тигирекский»), Марину Зюзину (НП «Плещеево озеро»), Ольгу Елизарову (за поведник «Пинежский»), Наталью Буторину и Ирину Подольскую (НП «Лосиный остров»), Ольгу Гончарову (НП «Валдайский»), Наталью Усанкину (заповедник «Приволжская лесостепь»), Жанну Иродову («Катунский» заповедник), Людмилу Усенко (заповедник «Белогорье»).



Материалы проектов, реализованных участниками семинаров, легли в основу этой книги.

Экоцентр «Заповедники» выражает признательность Надежде Прониной, внесшей вклад в литературную обработку материалов книги.

Экоцентр «Заповедники» благодарит профессора Эмиля Шукурова

ПОКОЛЕНИЕ

Мы – поколение лесов для нас родные братья волки мягки еловые иголки мудры для нас советы сов мы поколение лугов глаза цветов для нас открыли ходы подземные кротов и трепет бабочкиных крыльев мы поколенье диких гор таимся с барсами в засаде и слышим звезд беззвучный хор и ловим струи в водопаде мы поколение морей нас учат мудрые дельфины исправить все в чем мы повинны восславить звание людей – Мы используем все возможности!

– Между взмахами топора вполне достаточно времени, чтобы он внял нашим доводам о па губности его поведения...

Десятилетие глубочайших политических и экономических реформ затронуло все основы нашего общества, радикально изменило жизнь граждан России.

Что мы имеем? Получив долгожданную свободу, большинство россиян столкнулось с новы ми проблемами и трудностями. В жизненном арсенале сейчас отсутствуют такие инструменты, как вера «в светлое будущее», «политика партии», единая система воспитания будущих поко лений.

Общество, в котором нет выраженных общих целей и ценностей, ослаблена связь поколе ний и поблекла вера в завтрашний день, развивается весьма сложно. К сожалению, не работает принцип существования «Один за всех и все за одного». Теперь все более актуален другой: «Спа сение утопающих – дело рук самих утопающих». Отсюда берут начало все современные соци альные беды, притча во языцех.

Особую тревогу вызывает молодежь – поколение, от которого зависит, быть ли России в буду щем. Патриотическое воспитание молодежи – теперь один из основных приоритетов политики страны. Но как объяснить подросткам, что их жизнь зависит в большей степени от них самих?

Что для того, чтобы жить в богатой стране, совершенно не обязательно уезжать за границу?

Основу богатства нашей страны составляют ее природные ресурсы, основу здоровья нации – чистота окружающей природной среды. Значит, сохраняя природу страны, мы обеспечиваем «светлое будущее» для наших потомков, по крайней мере, обеспечиваем для него прочную и серьезную базу.

Часть 1. Истоки и пороги: история движения Друзей заповедных островов «Архипелаг свободы» – заповедные территории Государственные природные заповедники (первый создан в конце 1916 года) в России тра диционно выполняли функцию центров общественной активности в регионах. Даже в период сталинских репрессий в заповедниках сохранялась свободная мысль, работали прогрессивные ученые, продолжая развивать запрещенные властями в 30–40 х годах науки – генетику и эколо гию. Ряд исследователей даже использовали в отношении сети российских заповедников тер мин «Архипелаг свободы» (в противовес «Архипелагу ГУЛАГ» Солженицына).

Впоследствии в сотрудничестве с заповедниками начали активно работать дружины охраны природы (ДОП) различных университетов, которые, со своей стороны, способствовали фор мированию на территории бывшего СССР первых общественных экологических организаций (например Социально экологический союз – СоЭС).

Именно мощная общественная поддержка позволила в 1980 х годах противостоять ряду бе зумных проектов (например поворот стока сибирских рек с севера на юг), грозивших миру экологической катастрофой. Благодаря мощному общественному экологическому движению в конце 1980 х были созданы Государственные комитеты по охране природы СССР и России. За поведники все эти годы являлись своего рода «флагом» природоохранной общественности.

Сегодня общественная значимость особо охраняемых природных территорий (ООПТ) сохраняется, а возможности даже возросли. Особое место среди ООПТ России занимают государственные природные заповедники и национальные парки. Сеть из 100 заповедни ков и 35 национальных парков раскинулась по всей огромной территории России. Значи тельное их число располагается вдали от больших городов, в глубинке. Практически во всех заповедниках и парках созданы отделы экологического просвещения, основной задачей которых является обеспечение взаимодействия ООПТ с широкими слоями населения, со здание значимого и понятного образа заповедника в сознании окружающих его людей. Ус пешная эколого просветительская работа – это разнообразные формы и методы, постоян ный творческий поиск, энтузиазм. И там, где просветительская деятельность ведется ус пешно, заповедники и национальные парки становятся центрами общественной жизни для местного населения.

В последние годы начали распространяться новые формы активного взаимодействия ООПТ и граждан: привлечение добровольцев (волонтеров) для выполнения полезной работы; созда ние общественных организаций для поддержки ООПТ; содействие развитию на охраняемой либо сопредельной с ней территории дружественного природе бизнеса; лоббирование интере сов ООПТ; поиск спонсоров для реализации природоохранных проектов и т. д.

Таким образом, заповедники и национальные парки сегодня являются территорией со трудничества многих общественных, государственных организаций и местного населения.

Эколого просветительская работа в заповедниках и национальных парках наиболее интен сивно развивается в последнее десятилетие. Значительный вклад в этот процесс вносят вы пускники курсов повышения квалификации, которые проводит, начиная с 1996 года, Эколого просветительский центр «Заповедники».

Часть 1. Истоки и пороги: история движения Друзей заповедных островов Все, кто обучался на «заповедных курсах» ЭкоЦентра, в первую очередь отмечают уникаль ную образовательную среду, которую формируют не только профессиональные психологи, ме тодисты, но и сами обучающиеся. Атмосфера братства, раскованного творчества, общий сози дательный дух позволяют не только получить новые знания и навыки, но и сообща преодолеть трудности, решить накопившиеся проблемы, подсказать друг другу правильное решение или выход из конфликтной ситуации. Такие тренинги помогают участникам увидеть свой потенци ал, ощутить себя свободной и активной личностью, а это создает возможность личностного роста.

Своеобразным «ноу хау» учебных семинаров ЭкоЦентра можно назвать итоговые курсовые проекты участников. Многие из разработанных проектов становятся не только показателем успешности обучения и профессионализма участника, но и своеобразным мастер классом, на котором рождаются, развиваются и получают путевку в жизнь самые необычные, на первый взгляд, эколого просветительские идеи.

Большинство из выпускников курсов ЭкоЦентра сейчас возглавляют отделы экологическо го просвещения заповедников, на базе 40 ООПТ они инициировали создание общественных экологических организаций.

Обычно созданию общественных организаций предшествует образование инициативных групп, в которые входят штатные работники ООПТ и активисты из числа местных жителей.

Такое сотрудничество позволяет сформировать уникальную среду для работы с населением.

Все начинается с толчка – усилий, предпринимаемых лидерами для привлечения сторонни ков, и работы на распространение «заповедной» идеи.

Местные жители, осознавая свою потенциальную, а затем реальную роль в сохранении при родного наследия страны, занимают активную гражданскую позицию и, в идеале, из противни ков (а порой браконьеров) постепенно превращаются в надежных союзников (и даже волонте ров). Ядро деятелей в результате разрастается, и заповедники и национальные парки получают в лице местных жителей общественную поддержку и практическую помощь. Так постепенно вокруг охраняемой территории формируется союз единомышленников, которых объединяет стремление оказать поддержку и внести посильный вклад в сохранение этого заповедного угол ка. Разумеется, это некая идеальная картинка, но работа идет, есть и заметные успехи. У мно гих охраняемых природных территорий уже появились друзья. Их так и называют – ДРУЗЬЯ ЗАПОВЕДНЫХ ОСТРОВОВ. Нашими Друзьями становятся дети и взрослые, школьники и сту денты, работающие и пенсионеры, служащие и бизнесмены – все, кому небезразлична судьба заповедников и национальных парков России.

Единая цель, общая идея помощи заповедным уголкам соединяет самых разных людей. Во круг этого центра, как вокруг костра, из отдельных энтузиастов собирается община. Во многих регионах Друзья заповедных островов объединяются в клубы, кружки, секции, различные фор мы общественных объединений.

Большинство этих инициативных групп и организаций образовали сеть Экоцентр «Запо ведники». В 2001 г. Эколого просветительский Центр «Заповедники» представил участникам сетевой организации успешный опыт коллег в области завоевания общественной поддержки Часть 1. Истоки и пороги: история движения Друзей заповедных островов ООПТ и предложил всем друзьям заповедников и национальных парков объединиться в Дви жение Друзей заповедных островов. Движение неформальное, объединенное общей целью сохранения природного и историко культурного наследия. В авангарде Движения – молодежь.

В сентябре 2001 г. ЭкоЦентр «Заповедники» организовал в Москве первый Всероссийский слет Друзей заповедных островов. 24 региона России прислали на слет 250 представителей молодежных и детских организаций, сотрудничающих с ООПТ. Слет продемонстрировал огромный потенциал российских национальных парков и заповедников в объединении людей вокруг идеи сохранения природного и культурного наследия страны, вовлечения молодежи в интересную и полезную обществу деятельность. Слетом были разработаны и приняты «Прави ла Друзей» и утверждена атрибутика Движения.

Движение начало развиваться. Естественным является множество вопросов о том, каким ему быть. Как сделать его привлекательным для школьников и молодежи и одновременно по лезным для заповедников, парков и иных ООПТ? Как не «засушить», не заформализировать и не загубить в конечном счете идеи, которые объединяют Друзей? Стало ясно, что не хватает времени, финансовых и организационных возможностей, чтобы собраться вместе и провести несколько дней за обсуждением этих важных вопросов!

В 2003–2004 гг., благодаря поддержке фонда Чарльза Стюарта Мотта, Экоцентр «Заповедни ки» организовал два семинара, посвященных развитию движения «Друзья заповедных остро вов». Участникам предложили поразмышлять вместе с нами об успехах и неудачах Движения, об их причинах, о том, кто и что помогает или мешает работать. Обсудили формы и методы работы с населением, ознакомились с опытом сотрудничества с ООПТ участников Движения из разных регионов страны. Провели тренинги для лидеров Движения по фандрайзингу, свя зям с общественностью, конфликтологии, взаимоотношениям с властями и т. д.

А в июле 2004 года, благодаря поддержке Фонда дикой природы (WWF), на территории национального парка «Самарская Лука» была проведена конференция семинар «Движение Дру зей заповедных островов, или ООПТ – территория сотрудничества». В рамках конференции были обсуждены вопросы по вовлечению местных жителей и развитию общественной поддер жки деятельности заповедных территорий, организован обмен практическим опытом этой ра боты среди специалистов в области экопросвещения, руководящего состава ООПТ.

По результатам семинаров участники разработали итоговые проекты, направленные на раз витие Движения в регионах. Для оценки проектов были привлечены эксперты, участвовавшие в реализации программы ISAR «Семена демократии», АСИ и др. Лучшие проекты получили финансовую поддержку и были успешно реализованы в регионах.

Главным итогом этих семинаров стало формирование организационного ядра Движения из числа региональных лидеров, обобщение опыта работы Друзей, определение организацион ной структуры Движения и разработка стратегии развития Движения в рамках формирования экологически ориентированного гражданского общества.

Часть 1. Истоки и пороги: история движения Друзей заповедных островов

ПОЛОЖЕНИЕ

Движение Друзей заповедных островов – это неформальное общественное объединение взрослых и детей, помогающих сохранению уникальных островов заповедной природы Миссия :

• сохранение природного и культурного на поставленных целей;

Цель:

• общественная поддержка и развитие уни кальных островов заповедной природы; Органы управления:

• содействие экологическому и патриотиче Эколого просветительский Центр «Заповед скому воспитанию детей и молодежи. ники», представляющий интересы заповедников Задачи Движения:

• формировать в российском обществе пони динирующего органа и будет ее выполнять до мание роли охраняемых природных терри принятия другого решения. На втором Всерос торий как центров сохранения природного сийском слете Друзей заповедных островов (но • инициировать создание Групп Друзей запо динационного совета Движения Друзей заповед ведных островов при заповедниках, нацио ных островов на базе Экоцентра «Заповедники»

нальных парках и других ООПТ России для в Москве. Основной задачей Координационно развития и реализации долгосрочных про го совета определено инициирование создания грамм по сохранению «Друзьями» своих за новых и содействие развитию уже сформировав • вносить существенный вклад в экологиче гих природных территорий посредством:

ское просвещение и патриотическое воспи • оказания консультационной, информацион • вовлекать людей в практическую природо • проведения обучающих семинаров, школ, • способствовать развитию гражданских ини • организации обмена опытом;

циатив взрослых, детей и молодежи для со • проведения акций и кампаний в поддержку хранения природного и культурного насле заповедных островов;.

• лоббировать интересы заповедных террито реализации природоохранных программ;

рий в органах законодательной и исполни • обеспечения атрибутикой активистов Дви • объединить все имеющиеся ресурсы (интел • пропаганды заповедных островов и их Дру лектуальные, материальные, человеческие, зей в СМИ;

Часть 1. Истоки и пороги: история движения Друзей заповедных островов • организации Всероссийских слетов Друзей – интересно проводить время, бывать на уни Движение Друзей заповедных островов заповедных островов:

объединяет людей и организации, детей и – Уважение к правам Природы.

взрослых, которые помогают заповедным тер – Чувство гордости за наше природное и куль риториям России. В настоящее время Движе турное наследие.

ние развивается в 30 регионах Росcии. – Профессионализм в работе.

Сейчас членами Движения являются орга – Вера в свое дело и целеустремленность.

низации или отдельные граждане, поддержи – Желание учиться и делиться опытом.

вающие основные идеи Движения и принима – Неравнодушие, активная гражданская по ющие Правила Друзей. В целом деятельность зиция.

членов Движения должна быть направлена на – Готовность оказывать помощь.

объединение усилий и ресурсов для помощи – Практическая деятельность.

конкретным природным территориям. – Экологическая ответственность и культура Как показала практика, большинство иници (пропагандируемый образ жизни = свой об ативных групп и организаций в поддержку раз жизни).

ООПТ создаются на базе отделов экологиче – Упорство в достижении поставленных це ского просвещения заповедных территорий, лей.

общественных экологических организаций, детских экологических клубов, школ и т. п. Правила Друзей заповедных островов:

Дети, участвующие в Движении Друзей заповедных островов:

– имеют возможность побывать на уникаль 2. В Природе все одинаково важно, в ней нет – видят реальный результат участия в при сись доброжелательно ко всему живому, родоохранной деятельности, сохранении даже если оно тебе не симпатично.

– ориентируются профессионально, осознан ня сделаешь плохо птице, реке или расте – работают в хорошей команде российских и мому.

Мотивы участия взрослых в Движении:

– жить в экологически чистой среде; 5. Каждое живое существо имеет право на – воспитывать своих детей в нравственно здо свою жизнь. Изучай законы природы и не – влиять на ситуацию в регионе и стране, участ нам Человека.

– быть социально и экологически ответствен будущее зависит от Природы. Заботясь о Часть 1. Истоки и пороги: история движения Друзей заповедных островов Планеты.

7. Народами нашей страны накоплен большой Фирменный стиль Движения разработан опыт уважительного и бережного отноше художниками Е. Пыленковой и И. Чекмаревой.

ния к Природе. Изучай историю, культуру и Он используется для изготовления флагов, бан обычаи прошлых поколений, помогай воз дан (косынок), футболок, значков, а также по рождению добрых традиций. лиграфической продукции Движения (накле 8. Соблюдай Правила Друзей заповедных ост ек, буклетов, бланков, дипломов и т. п.). Все ровов и попробуй убедить живущих рядом с организации, поддерживающие Движение тобой людей в том, что «Правила Друзей Друзей, имеют право использовать фирмен заповедных островов» должны стать нор ный стиль Движения при издании необходи мой жизни всех жителей нашей Планеты. мой рекламно информационной продукции.

Деятельность Движения координируется посредством:

• Всероссийских слетов Друзей заповедных остро вов (обмен опытом и информацией между участниками Движения, подведение годо вых итогов деятельности);

• региональных программ по развитию Движения Друзей заповедных островов (например про грамма «Заповедники в Москве», програм ма Союза Друзей Самарской Луки, регио нальных слетов Друзей и др.);

• создания и развития Клубов Друзей заповед ных островов (общественных объединений, создаваемых при заповедниках, нацио нальных парках, иных ООПТ);

• газеты «Заповедные острова» и сайта Друзей заповедных островов www.wildnet.ru/friends (пропаганда огромного значения заповед ных территорий для сохранения природы и для экологического воспитания подраста ющего поколения, обнародование информа ции о реальной помощи заповедным терри ториям, оказываемой их Друзьями);

• экосеминарии (обучающие семинары) для спе циалистов природных территорий России и лидеров Движения Друзей заповедных островов (обучение, методическое и инфор мационное обеспечение, обмен опытом);

• издания и обеспечения участников программы атрибутикой Движения.

заповедных островов

ОСТРОВА

Берегущие жизнь острова, Путеводные звезды в ночи Дарят нам для песни слова, Дарят нам надежды лучи.

Нам природы живительный свет Дарит сказочную красоту, Чистых рек стремительный бег И небес голубых высоту.

Наша дружба не знает преград, Вместе мы острова сбережем, Где деревья растут и трава, Вольный зверь на свободе живет.

Чтобы жизнь не ушла с Земли, Будем множить ее простор, Возрождать в раздольях равнин, Сохранять на высотах гор.

– О чем только думали? Охраняемые участки такие маленькие, что на одном кормишься, а яйца нести приходится на другом!

В этой части книги мы рассмотрим процесс формирования организации Друзей заповед ных островов, этапы ее развития от того момента, когда возникает идея создания организа ции, до реализации конкретных программ в поддержку ООПТ.

Мы попытаемся проанализировать, как в действительности происходит построение от ношений в паре ООПТ – ее потенциальные Друзья. Рассмотрим, как планируются и осу ществляются программы, работающие на миссию Движения, как рождается обществен ная поддержка заповедной территории.

Общественные (называемые за рубежом «негосударственные» либо «некоммерческие») орга низации создаются для того, чтобы защищать интересы групп людей, удовлетворять опреде ленные общественные потребности. Планирование Группы Друзей следует начинать с осозна ния и формулирования того, какую именно пользу принесет ее деятельность ООПТ и людям, проживающим в регионе расположения ООПТ.

Система ООПТ России получила мировое признание. Но лишь немногие местные жители знают, какое значение имеет расположенный рядом с ними заповедник, национальный парк, заказник или памятник природы.

Острая проблема до сих пор – это противостояние охраняющих территорию ООПТ инспек торов и местных жителей, посещающих эту территорию с целью сбора грибов и ягод, рыбалки Часть 2. Этапы развития организации Друзей: от идеи к реализации и охоты. Особенно трудно приходится ООПТ, созданным в последние 10–15 лет. Лишившись привычных мест традиционного промысла, местные жители настроены агрессивно по отно шению к сотрудникам ООПТ, иногда дело доходит до прямых угроз и даже вооруженных столк новений и поджогов.

Но есть среди местных жителей люди, которые понимают необходимость создания ООПТ и сохранения природных территорий. В первую очередь, это те, кто пришел работать в ООПТ и связал свою жизнь с охраной природы. Естественно, природоохранная деятельность являет ся для них принципом, однако для этого совершенно не обязательно быть госинспектором, ученым или профессиональным экологом.

Каждый гражданин может оказать реальную помощь своему заповеднику или национально му парку. Люди, которые хотят заботиться о своем заповедном островке, помогают ему выжить, объединяются в Группы Друзей ООПТ.

Такие Группы являются посредниками между ООПТ и местными жителями, помогая послед ним понять цели и задачи работы ООПТ. Они могут показать местному населению уникальные возможности ООПТ в возрождении и развитии родного края, росте благосостояния конкрет ного человека и, таким образом, заинтересовать население в совместной работе.

Группы Друзей ООПТ могут работать по разному. Раньше люди в них занимались чисто практическими делами: расчищали экотропы, выполняли другие добровольческие работы, от ряды студентов занимались охраной территорий ООПТ. Сейчас это тоже нужно, но в совре менных условиях важнее объяснять местным жителям важность работы ООПТ, ее потенциал для решения социальных и экономических проблем регионов, лоббировать интересы ООПТ в органах законодательной и исполнительной власти, искать финансовые средства для реализа ции проектов ООПТ, организовывать и самим участвовать в мероприятиях, проводимых ООПТ.

То есть создавать благоприятную атмосферу существования, формировать добрые отношения вокруг ООПТ.

Из опыта Друзей… (Национальный парк «Кенозеро») Большинство программ национального парка «Кенозеро» направлено на раз витие туризма, традиционных промыслов и ремесел. Развитие этих программ тесно связано с уровнем жизни местного населения, готовностью сотрудничать с парком. Программа Движения в поддержку парка направлена на создание усло вий для участия местного населения в программах возрождения северных Анализ, проведенный специалистами парка, показал, что наиболее острыми проблемами население считает безработицу, неорганизованность досуга детей и молодежи, недостаток информации и отсутствие знаний и навыков для того, чтобы самим решить накопившиеся проблемы.

В национальном парке «Кенозеро» был организован клуб «Женские инициати вы», где нашли дело по душе 33 безработные женщины из окрестных деревень.

Члены Клуба познакомились с опытом работы Центра народных промыслов и ремесел Кенозерского парка, опытом других женских объединений, посетили мас тер классы по традиционной северной выпечке, ремеслам, совместно с нацио нальным парком разработали программу развития Клуба.

Часть 2. Этапы развития организации Друзей: от идеи к реализации • вовлечение односельчан в социально полезную деятельность (например по • совместная работа с сельской администрацией по реализации социально эко • выпуск сувенирной продукции и возрождение традиционной кухни для привле • подготовка заявок на гранты для решения острых социальных проблем (например организация досуга молодежи в деревнях). Конечно, при помощи Устойчивость организации Друзей заповедных островов зависит от способ ности ее сотрудников, лидеров, членов поддерживать позитивные отношения со своей ООПТ, ради которой они работают. Процесс установления и поддержа ния отношений подробно описан в главе «Планирование работы Движения».

Организация Друзей заповедных островов, конечно, не в силах заниматься всеми без исключения проблемами ООПТ, поскольку обладает ограниченными че ловеческими и финансовыми ресурсами. Необходимо сфокусироваться на каче ственном решении отдельных проблем.

• Искать добровольцев для реализации проектов ООПТ.

• Информировать представителей власти о делах и проблемах ООПТ.

• Лоббировать законодательные акты, поддерживающие ООПТ в регионе.

Часть 2. Этапы развития организации Друзей: от идеи к реализации • Информировать местное население о деятельности ООПТ путем организации образователь ных программ и фестивалей; публикации материалов в местной прессе; участия в общих со браниях населения.

• Собирать финансовые средства для поддержки проектов и программ ООПТ.

• Реализовывать программы устойчивого жизнеобеспечения местного населения с использо ванием потенциала ООПТ (например развитие туристической инфраструктуры с использо ванием частного фонда, возрождение традиционных ремесел и т. д.).

Из опыта Друзей… (Национальный парк «Куршская коса») Для развития частных инициатив в сфере этнотуризма национальный парк реализовал проект «Доступ к культурному наследию ООПТ как инструмент со циальной адаптации и развития гражданских инициатив местного населения».

В рамках реализации проекта была создана рабочая группа, куда вошли пред ставители национального парка, представители администрации муниципаль ных образований, туристические организации.

• Получена поддержка администрации Калининградской области на развитие данного направления. Проведен анализ имеющихся туристических ресурсов в трех • Подготовлена передвижная выставка «Наследие, которое мы потеряли».

• Выявлены и обучены более 20 активных местных жителей. Вновь приобре тенные Друзья в дальнейшем совместно с парком будут работать над програм Из опыта Друзей… (Национальный парк «Себежский») В состав «Клуба Друзей Себежского национального парка» входят 10 человек – представители парка, культурных и образовательных учреждений, городской администрации. Совместными усилиями членов клуба было проведено 10 эколо гических новогодних спектаклей для детей.

Удачное название, отражающее главную цель работы, часто оказывается большим плюсом для группы и уже играет свою роль. Уделите процедуре выбора названия достаточно времени, чтобы результат действительно удовлетворял вас. При этом имейте в виду следующее:

• название должно быть ярким, не «избитым»;

• лучше всего, если оно отражает цели вашей деятельности;

• убедитесь, что выбранное название легко произносится и без труда запоминается;

• попробуйте придумать название, которое уложится в хорошо известную аббревиатуру или при сокращении которого получится звучное эффектное слово;

Часть 2. Этапы развития организации Друзей: от идеи к реализации · проследите, чтобы выбор названия не сузил рамок вашей организации и не стал препятстви ем для вступления в нее новых членов;

· название должно иметь возможность расти вместе с вашей организацией – при выборе на звания учитывайте ваши долгосрочные задачи.

Существует мнение, что общественные организации создаются тогда, когда есть проблема, но ее некому решать. Если вы задумали собрать вместе группу людей для решения определен ной проблемы, вам необходимо уметь различать такие понятия, как проблема и аспект пробле мы. Проблема – это глобальное понятие. Например загрязнение окружающей среды, глобаль ное потепление, рациональное использование природных ресурсов, и др.

Аспект проблемы – это подход к решению (полному или частичному) какой либо проблемы.

Как правило, для решения возникшей проблемы общественная организация разрабатывает проект или план действий. Оптимальный аспект проблемы должен отвечать большинству из нижеследующих критериев.

1. Идея. Проект имеет определенную идею и способ ее реализации, которые одобрены боль шинством и не станут яблоком раздора в группе. Избегайте аспектов, которые могут внести разлад в ваши ряды. Хороший проект должен способствовать выявлению новых лидеров. Во время проведения кампании людям приходится выступать в самых различных ролях. Каждый новый проект – реальная возможность проявить себя.

2. План. Проект имеет четкий план. Сложная кампания обычно предполагает несколько уров ней. Каждый этап должен быть детально разработан. В любом случае помните, что «усложнять – – Пока это только проекты...

– Зато перспективы большие!..

Часть 2. Этапы развития организации Друзей: от идеи к реализации ше всего, если вам даже не придется убеждать людей во всем этом.

Затраченные усилия должны быть оправданны. Члены организации должны чувствовать, что они борются за правое дело и результаты будут достойны этой борьбы.

6. Возможность самоутверждения. Проект дает людям возможность ощутить свои собствен ные силы. Участники кампании должны подходить к ее завершению с сознанием того, что ус пех достигнут именно благодаря их собственным усилиям, а не участию экологов, юристов или экспертов. Это, с одной стороны, помогает людям поверить, что им по силам и более слож ная работа, а с другой стороны, повышает преданность своей организации.

7. Стратегия. Реализация проекта приведет к изменению расстановки сил. Создание мощ ной, работоспособной организации приводит к возникновению нового центра силы, что за ставляет противоположную сторону идти на какие то изменения в своей политике.

8. Развитие. Осуществление этого проекта послужит основой для проведения последующих кампаний и акций.

9. Финансы. Проект привлечет финансовые средства в вашу организацию. Это означает, что необходимо иметь представление о том, как обеспечить финансовую поддержку ваших меро приятий.

И самое главное – ваш проект должен быть нацелен на реально достижимый результат.

Проблема не должна быть настолько обширной, а ее решение таким отдаленным во време ни, чтобы в группе могло возникнуть чувство подавленности. С самого начала члены орга низации должны быть уверены, что существует реальная возможность достигнуть успеха, или, по крайней мере, что стратегия выбрана правильно.

О том, как формируется Ядро группы.

У каждой Группы Друзей своя уникальная история. Единый фактор для всех – «вначале была Идея и Идея была у Лидера…» Основная Идея, которая объединяет всех Лидеров «Друзей заповедных островов» – практическая помощь особо охраняемым природным территориям.

Чаще всего генераторами Идеи и инициаторами создания Группы являются сотрудники ООПТ. Они собирают вокруг себя единомышленников из числа постоянно сотрудничающих с ООПТ людей – школьников, студентов, учителей, представителей местной власти. Но иногда события развиваются и по другому пути: два три энтузиаста из народа предлагают свою помощь руководству ООПТ и формируют инициативную группу.

Есть также примеры, когда сотрудникам ООПТ удавалось установить хорошие взаимоотно шения с местными жителями и те начинали относиться к ООПТ как к своему доброму соседу.

В таких случаях Группы Друзей организовывались потому, что граждане были заинтересованы в оказании помощи своему заповеднику. Многие существующие организации Друзей заповед ных островов отработали уникальные методы по выявлению и привлечению активных людей в инициативную группу.

При любой модели первым этапом создания любой инициативной группы является форми рование Ядра. Мощное Ядро чрезвычайно важно как для становления любой общественной группы, так и для успешной ее работы в будущем. Есть немало примеров, когда небольшая группа Часть 2. Этапы развития организации Друзей: от идеи к реализации энтузиастов со временем превратилась в сильную и популярную общественную организацию с большим числом участников и солидным бюджетом.

Существует несколько общих факторов, которые целесообразно учитывать при создании Группы Друзей:

• Чтобы создать Группу, необходимо наличие двух–пяти единомышленников, верных идее людей.

• Внутри Группы рано или поздно формируется Ядро, вокруг которого объединяются люди, поддерживающие идею и миссию всей Группы.

• Ядро Группы ищет пути взаимодействия с руководством и сотрудниками ООПТ и обеспечи вает условия для налаживания сотрудничества с ООПТ и развития Группы.

• Ядро Группы проводит активную работу по привлечению новых членов в организацию.

Из опыта Друзей… (Заповедник «Центрально Черноземный») Для выявления наиболее активных людей, неравнодушных к состоянию окру жающей их Природы и пожелавших влиться в ряды движения сторонников запо ведных островов, в г. Курске была проведена акция «СОЛОВЬИНАЯ НОЧЬ – 2004»

Акция была интересна тем, что в учете пернатых участвовали не специалис ты орнитологи, а сами куряне, сообщая «адрес» своего соловья.

Во время подготовки и проведения акции были организованы кампания в СМИ (более 30 публикаций в СМИ!), семинары для школьников и учителей, распростра нены информационные материалы. Всего в этой акции приняло участие более В результате было решено создать природоохранную общественную орга низацию в г. Курске с тремя отделениями. В первое отделение войдут люди, обеспокоенные здоровьем среды г. Курска, во второе – орнитологи любители; тре тье – детско юношеское отделение; члены этих отделений будут оказывать об щественную поддержку и помощь Центрально Черноземному заповеднику и Ко В процессе проведения акции выявились лидеры, которые решили возглавить Из опыта Друзей… (Заповедник «Воронежский») Заповедник «Воронежский» для выявления инициативной группы привлек к сбо ру архивных материалов об истории края старожилов и уважаемых граждан села.

На первом этапе в сотрудничестве с учителями и подростками произведен сбор информационных материалов у старожилов, привлечены к совместной работе представители исполнительной власти села.

В результате создана база данных историко краеведческого характера, про веден совместный сход местных жителей и сотрудников заповедника с демонст рацией видеоматериалов, фотовыставки об истории села. Реализация проек та позволила создать Клуб Друзей заповедника, в который вошли учителя, школьники, участники художественной самодеятельности и старожилы.

Часть 2. Этапы развития организации Друзей: от идеи к реализации Из опыта Друзей… (Заповедник «Приволжская лесостепь») Заповедник «Приволжская лесостепь» инициировал создание Клуба Друзей за поведника «Вместе с нами». Ядро клуба – 2 сотрудника библиотек района, биб лиотекари шести школ и 2 сотрудника Центра туризма и экологии, сотрудники заповедника. Разработана и начала осуществляться программа поддержки за поведника. Так, к юбилею заповедника библиотеки №4 и №3 сделали подарок – провели праздничные тематические мероприятия с веселыми викторинами и музыкальными номерами.

Из опыта Друзей… (Валдайский национальный парк) Для вовлечения работников образования, культуры, СМИ, местного населе ния (включая детей и подростков) в Движение Друзей Валдайского парка был реа лизован проект «Фольклор в традиционной региональной экологической культу ре Валдайского края».

Краткосрочные цели проекта:

– вовлечение работников образования, культуры, СМИ, местного населения (включая детей и подростков) в процесс изучения, возрождения, популяризации традиционного экологического фольклора;

– подготовка информации для создания новых туристических маршрутов с использованием экологического фольклора.

Достижения:

– проведены семинары, в которых приняли участие более 40 человек, опроше ны около 20 местных жителей и 50 работников парка;

– налажено сотрудничество с образовательными учреждениями, библиоте ками, музеями для развития совместных социально значимых проектов по воз рождению культурных традиций Валдайского края;

– выявлены активные местные жители, готовые участвовать в программах развития туризма на территории парка.

Из опыта Друзей… (Тункинский национальный парк) Был реализован проект «Создание клуба юных поэтов – любителей приро ды». В результате повысился имидж национального парка «Тункинский» по со хранению природного и культурного достояния, расширился клуб Друзей пар ка – сейчас в нем более 50 представителей школ и районного литературного объединения, дети и подростки. Установились более тесные контакты со СМИ.

В конкурсе юных поэтов приняло участие более 30 школьников.

В январе состоялось открытие Клуба юных поэтов. Это будет способство вать позиционированию парка как учреждения, вносящего вклад в решение со циальных проблем региона (таких, как занятость подростков).

Часть 2. Этапы развития организации Друзей: от идеи к реализации должен быть Лидер Группы?

• Может вести за собой, не утомляясь этим.

• Имеет хорошие связи с общественностью или может их установить.

• Имеет гибкий стиль руководства.

• Обладает способностью мотивировать членов группы и поддерживать их энтузиазм.

• Совершает необходимые изменения в составе группы дипломатическим путем.

• Способен распознавать таланты людей и ис – Нашей отарой я единогласно избран производителем пользовать их в соответствии с теми задача в вашу стаю!

ми, которые необходимо выполнить.

Из опыта Друзей... (Экоклуб Алтайского госуниверситета, Заповедник «Тигирекский» заранее заботится о развитии лидерских качеств своих Друзей. И чем моложе лидеры, тем лучше. В 2004 году заповедник реализо вал проект «Школа молодого лидера». Проект был направлен на развитие граж данской активности разных возрастных групп населения Алтайского края через развитие лидерских качеств и проведение PR кампании.

В отдаленных населенных пунктах было проведено 2 семинара «Лидеры в эко логическом движении», в которых приняли участие 48 человек (31 учащийся, учителей, 5 руководителей различных организаций). Участниками семинара были разработаны проекты в поддержку заповедника, и один из проектов получил финансирование GGF, второй подан на конкурс заявок.

Анкетирование показало высокую заинтересованность молодых лидеров в участии в природоохранной деятельности, желание дальнейшего развития со • Будьте осторожны при выборе лидеров группы – люди, находящиеся у истоков становления вашей организации, могут либо успешно провести весь процесс ее становления, либо прова лить его.

• Никогда не следуйте по пути «просто возьмите кого нибудь» – убедитесь, что выбранные вами люди обладают навыками, необходимыми для выполнения поставленной перед ними задачи.

• Не будьте слишком ограничены при создании своего имиджа и слишком узки при определе нии фокуса внимания.

Часть 2. Этапы развития организации Друзей: от идеи к реализации • Стройте связи таким образом, чтобы вы могли обращаться к другим группам за помощью и советом. В сеть могут входить как другие группы Друзей, так и прочие некоммерческие орга низации, находящиеся в вашем регионе.

• Найдите человека, обладающего опытом в создании и поддержании деятельности неком мерческих организаций, который готов будет предоставлять вам необходимые консуль тации.

• Высказывайте одно согласованное мнение.

• Изучайте успешные шаги других групп.

1. Начать нужно с поиска активистов, готовых заняться формированием Движения в регионе ООПТ. Это могут быть учителя, пенсионеры, журналисты, которые отличаются активной жизненной позицией и уже имеют опыт в проведении каких либо мероприятий, акций (мо жет быть, даже не природоохранных).

2. Индивидуально познакомиться с каждым таким активистом, выяснив, какие жизненные при оритеты движут этим человеком, как он может объединить общественность, станет ли он настоящим единомышленником Движения.

3. Провести семинар тренинг для активистов, обучив их навыкам работы в большой группе, получения общего результата, методам распространения результатов и их применения в формировании экологического сознания населения. Кроме того, на семинаре необходимо рассмотреть вопросы экологического и природоохранного законодательства РФ, законода тельства в области создания общественных объединений и организаций, Положение (Устав) конкретной ООПТ. Ознакомить с принципами, методами управления и принятия решений в системе ООПТ России.

4. Провести организационный семинар для создания конкретного плана действий движения на ближайшее время.

5. Провести первую пробную акцию: осуществить небольшой общий проект, провести совмест ную природоохранную акцию, просветительскую кампанию в средствах массовой информа Обсудить совместно полученные результаты, проанализировав промахи и успехи.

Группы Друзей ООПТ могут работать самостоятельно, а могут со временем объединиться в Движение Друзей. Первые шаги на пути объединения могут быть различными, главное – един ство целей и задач и, самое важное, подбор инициативных руководителей Движения, а также его членов.

Часть 2. Этапы развития организации Друзей: от идеи к реализации Из опыта Друзей… (Национальный парк «Смоленское Поозерье») Клуб Друзей национального парка «Смоленское Поозерье» решил пополнить ряды своих членов, используя замечательный человеческий и профессиональ ный потенциал библиотекарей района. Стратегия проекта: повысив уровень лидерских и просветительских навыков библиотекарей, воздействовать с их помощью на местное население. Задача: выработка у людей активной жизнен ной позиции, направленной в поддержку национального парка.

I этап: Семинар Проведение семинара с библиотекарями Демидовского района «Формы и ме тоды работы библиотек в рамках программы совместных действий с нацио нальным парком „Смоленское Поозерье ». Семинар прошел при поддержке от дела культуры и образования районной администрации. На мероприятии при сутствовали 22 специалиста из 12 районных библиотек. Проведение экскурсии в национальном парке произвело на всех библиотекарей огромное впечатление.

По завершении семинара для библиотекарей района был объявлен конкурс на лучшее мероприятие с местным населением.

Практическим итогом 1 этапа стала программа совместных действий НП и библиотек района.

II этап: Работа библиотек с населением Специалистами библиотек района были проведены разнообразные меропри ятия с местным населением. Это и устные журналы «Сердце природы», «Если не я, то кто же?»; фольклорный праздник «Плотники без топоров срубили горенку без углов»; литературно музыкальная композиция «Прекрасен мир Божий», вы ставка вернисаж «Человек и природа», праздники «Есть глаза у всех цветов», «Де ревне Куминово – 100 лет»; День экологии «Оглянись вокруг» и т. д.

Всего в данных мероприятиях приняло участие 290 человек местного населения.

12 человек предложили непосредственную помощь в природоохранных акциях.

Были опубликованы 4 статьи в местной газете, 2 мероприятия снято на видео.

Приятным «бонусом» проекта стало пожелание вступить в Клуб Друзей НП «Смоленское Поозерье» детского экологического объединения при районной биб лиотеке «ЭкоДо» и нескольких сотрудников этой библиотеки.

Часть 2. Этапы развития организации Друзей: от идеи к реализации МОССОЛИТ, Диванная партия или Общество любителей После осуществления нескольких небольших проектов необходимо переходить к следу ющей стадии формирования Группы – выбрать форму работы. В первую очередь необходимо решить, будете ли вы официально регистрировать свою Группу, то есть создавать так называе мую некоммерческую организацию, или не будете.

Вы пришли к выводу, что необходима регистрация? Согласно Федеральным законам РФ «О некоммерческих организациях», «Об общественных объединениях», «О благотворительной деятельности и благотворительной организации» существуют следующие виды таких структур:

ОБЩЕСТВЕННЫЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ:

– Общественная организация;

– Общественный фонд;

– Общественное учреждение;

– Орган общественной самостоятельности;

– Общественное движение;

ФОНД

УЧРЕЖДЕНИЕ

НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

АССОЦИАЦИЯ (СОЮЗ)

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ.

После выбора формы организации вы регистрируете ее и начинаете работать. Основной документ – Положение об организации. К его разработке лучше привлечь юристов. Далее мы приводим примерное «Положение о неправительственной природоохранной организации»

(приложение 1).

Как правило, регистрация необходима, чтобы аккумулировать финансовые средства для осу ществления совместной деятельности. Если же вы не собираетесь регистрировать свое объ единение, то могут возникнуть проблемы с финансированием деятельности, однако отпадает необходимость рутинной бухгалтерской работы и одновременно появляется возможность осу ществлять проекты, финансируя их через другие общественные или государственные органи зации.

Часть 2. Этапы развития организации Друзей: от идеи к реализации Из опыта Друзей… (Национальный парк «Самарская Лука») Почему мы выбрали форму – общественный фонд «Самарская Лука»? Причин несколько. Во первых, фонд как форма организации дает возможность привле кать средства от различных организаций, при этом все полученные ресурсы становятся собственностью организации и направляются на выполнение уставной деятельности фонда. Во вторых, учредителями общественного фон да являются физические лица, что гораздо легче организационно выполнить (про ще провести учредительное собрание, избрать необходимые руководящие орга ны). В третьих, создание общественного фонда не требует от учредителей со здания уставного фонда, что очень важно, т. к. учредителями являются простые люди: учителя, сотрудники парка, ученые и т. п. В четвертых, для выполнения своей уставной деятельности фонд может создавать различные дополнитель ные структуры и организации и заниматься коммерческой деятельностью, при влекать грантовые средства (см. приложение – Устав Фонда).

Как раз эта форма работы и определила организационную структуру нового Структура организации регионального Движения Структура организации зависит о формы некоммерческой организации, которую вы выбра ли. Следует внимательно изучить содержание Федеральных законов РФ «О некоммерческих организациях», «Об общественных объединениях», «О благотворительной деятельности и бла готворительной организации». Тогда вы будете иметь четкое представление о том, какую орга низацию нужно создавать, чтобы решать задачи, которые вы перед собой ставите.

Даже если вы отказались от регистрации, все равно необходимо провести следующие ме роприятия:

Часть 2. Этапы развития организации Друзей: от идеи к реализации – провести в каждом населенном пункте, расположенном на территории ООПТ или рядом с территорией ООПТ, встречу с активистами данного населенного пункта с привлечением органов местного самоуправления;

– избрать в каждом таком населенном пункте общественный совет, который будет заниматься:

поддержкой деятельности ООПТ, согласованием проведения совместных мероприятий, со гласованием спорных вопросов;

– в каждом таком совете избрать главного представителя на Большой Совет, состоящий из представителей всех населенных пунктов;

– Большой Совет уже и будет заниматься вопросами планирования работы Движения.

Кроме того, в Движение необходимо привлечь представителей организаций, бизнесменов, властных структур, которых можно попросить:

– выяснять принципы, методы и возможности финансирования тех или иных мероприятий;

– разъяснить юридические аспекты общественной деятельности;

– разъяснить юридические аспекты возможности проведения мероприятий с детьми;

– разъяснить юридические аспекты осуществления мероприятий в области просвещения, при родопользования, туристической деятельности, издательской деятельности и пр.

При формировании Движения потребуется выполнять много так называемой бумажной работы, и в любом случае вы будет иметь дело с финансовыми средствами. Так что фактически любое региональное Движение должно прийти к той стадии, когда потребуется государствен ная регистрация в качестве некоммерческой общественной организации.

Процесс этот, включая осмысление статуса и становление организации, может занять от полугода до нескольких лет. Для непосредственно регистрации должны сформироваться опре деленные предпосылки:

– наличие сформировавшегося общественного мнения о том, что ООПТ есть благо для данно го региона;

– наличие сформировавшегося общественного мнения о том, что ООПТ нуждается в помощи при выполнении некоторых задач;

– наличие привлеченных в Движение представителей властных структур и бизнеса;

– наличие желания и возможности властных структур и бизнеса финансировать мероприя тия, предлагаемые Движением Друзей конкретного ООПТ.

Чтобы принять решение об оптимальной структуре для вашей организации, соберите лю дей, составляющих ядро группы. В структуре группы могут быть выделены следующие четыре ответственных поста (несомненно, возможно и совмещение этих постов в небольшой органи зации, важно, чтобы осуществлялись приведенные ниже функции):

1. Президент (председатель, лидер) организации. Президент в основном исполняет роль единоличного представителя организации перед широкой общественностью, первого лица.

От имени вашей организации он говорит со всем остальным миром. Ваш президент – это персона, с которым будут контактировать официальные лица, представители органов кон троля и средств массовой информации. Президент ведет ваши собрания и определяет их повестку.

2. Вице президент (заместитель председателя) организации. Занимающий этот пост в большинстве случаев исполняет функцию дублера президента как лица, представляюще го организацию. Кроме того, он часто совместно с президентом осуществляет руковод ство группой.

Часть 2. Этапы развития организации Друзей: от идеи к реализации 3. Администратор офиса/секретарь. Для успешной работы группы необходим человек, кото рый содержал бы в полном порядке всю документацию и рабочие материалы. Во многих организациях принято, чтобы секретарь распечатывал протоколы собраний и посылал ко пии для ознакомления руководителям других организаций.

4. Казначей. В его обязанности входит вести ваши банковские счета, собирать членские взно сы (если организация членская) и заполнять ведомости. От казначея требуется регулярно предоставлять отчеты о финансовом положении организации на данный момент.

Только после того, как вы четко определились по всем документальным и административ ным вопросам, связанным с работой вашей организации, можно подавать бумаги на регист рацию.

Из опыта Друзей… (Национальный парк «Самарская Лука») «Союз Друзей Самарской Луки» был создан по инициативе национального пар ка «Самарская Лука» и общественного регионального фонда как общественное движение. Для привлечения сторонников Движения мы постарались заручиться поддержкой известных общественных и государственных людей, например дву кратного олимпийского чемпиона по боксу Олега Саитова, мэра города, член кор респондента РАН, известных бизнесменов, авторов исполнителей Грушинского фестиваля и других. Была сформирована и организационная структура Союза, включающая в себя: Координационный центр, Попечительский Совет и членов участников Движения. Кто желал присоединиться к Союзу, вносил благотвори тельный взнос (см. Приложение). На каждого члена Движения заполняется инфор мационная учетная карточка и каждому выдается Свидетельство о вступле Координационный центр Союза сформирован на базе действующего эколого просветительского центра «Самарская Лука» и осуществляет разработку про ектов и программ Союза. Информационная поддержка между членами Союза осу ществляется секретарем и через волонтерские группы. Состав Попечительско го Совета формируется из организаций, оказывающих существенную ежегодную помощь Союзу. Он же утверждает программы и финансирует деятельность Со юза. Членам Попечительского Совета вручается «Сертификат Попечителя».

Часть 2. Этапы развития организации Друзей: от идеи к реализации Македонский, Великий комбинатор и другие… Эффективно работающие организации используют два вида планирования. Первый извес тен как стратегическое планирование, поскольку он определяет общее направление деятель ности организации, или ее стратегию. Этап определения последовательности конкретных дей ствий, направленных на достижение стратегической цели, называют тактическим планиро ванием.

Общая схема, которая поможет вам в процессе планирования, такова:

1. Сформулируйте миссию и цели организации. Основные вопросы, которые может задать себе организация:

– Какова цель существования нашей организации?

– Чего мы пытаемся достичь посредством нашей деятельности?

Организация должна четко заявить о своем главном предназначении, другими словами, сфор мулировать миссию. На основании сформулирован ной миссии можно разработать разумное коли чество целей, определяющих общую стратегию ор ганизации. На достижение этих целей будут направ лены усилия организации.

2. Проведите исследование, посвященное выявле нию интересов, потребностей и нужд Вашей ООПТ, спонсоров, добровольных помощников и членов организации.

3. Осуществляйте деятельность по привлечению ресурсов, необходимых организации для осущест вления ее миссии.

4. Разрабатывайте четкие и детальные программы, ориентированные на удовлетворение существу ющих потребностей.

5. Проведите оценку результатов и эффективно сти затраченных ресурсов.

Часть 2. Этапы развития организации Друзей: от идеи к реализации Миссия должна четко определять те «по настоящему важные вопросы», которыми занима ется ваша группа Друзей. В одном двух предложениях постарайтесь выразить свое предназна чение. В итоге должна получиться четкая сильная мысль. Миссия – это курс корабля.

Из опыта Друзей… (Национальный парк «Самарская Лука») Миссия Союза Друзей Самарской Луки – сохранение природного и культурного наследия Самарской Луки посредством изменения отношения гражданского об щества к особо охраняемым природным территориям через экологическое про свещение, вовлечение в процесс их охраны и воспитание гордости за родную при Для претворения в жизнь своей миссии организации необходимо определить свои главные цели, а затем перевести их на язык конкретных тактических задач. Таким образом, от общего курса мы переходим к конструктивному описанию маршрута, уясняем сами для себя, как имен но мы будем добираться до места назначения.

Формулировка целей работы группы Друзей должна проходить на совместном с руковод ством ООПТ совещании или семинаре. Как правило, такими целями могут быть:

– помочь ООПТ влиться в социально экономическую структуру региона;

– повысить уровень знаний местного населения о работе ООПТ;

– помогать в осуществлении природоохранных проектов;

– собирать финансовые средства для ООПТ;

– увеличивать степень воздействия на общественность с помощью СМИ;

– лоббировать интересы ООПТ во властных структурах региона;

– использовать научный, просветительский потенциал ООПТ для экологического воспита ния подрастающего поколения;

– постоянно привлекать новых членов в Движение и совершенствовать его работу в соответ ствии с изменяющимися социально экономическими условиями.

Часть 2. Этапы развития организации Друзей: от идеи к реализации Из опыта Друзей… (Национальный парк «Самарская Лука») В первые годы деятельность общественного фонда «Самарская Лука» своди лась к организации и совместному проведению природоохранных акций на терри тории национального парка и развитию собственной материально технической базы. В настоящий момент совместными усилиями членов общественного фонда и национального парка «Самарская Лука» разработана новая стратегия обще ственной деятельности фонда. Суть стратегии состоит в следующем – любая общественная деятельность должна приносить пользу национальному парку и за поведнику. В рамках реализации этой стратегии были поставлены две основные цели: создание эколого просветительского центра «Самарская Лука» и обществен ного регионального Движения в поддержку ООПТ «Союз Друзей Самарской Луки».

Учредителями эколого просветительского центра «Самарская Лука» стали на циональный парк, управление образования, центр внешкольной работы и обществен ный фонд. Для формирования материально технической базы и организации дея тельности центра каждый из учредителей внес свой ресурсный вклад (см. приложе ние). Это позволило получить национальному парку при минимальных затратах:

– активно действующий информационный эколого просветительский центр (отдел экопросвещения);

– помещение под визит центр «Самарская Лука» в центре города;

– привлечение дополнительных ресурсов на развитие экопросвещения со сто роны различных структур города;

– значительную экономию своих ресурсов при проведении эколого просветитель ской работы;

– значительное расширение информационной, просветительской, рекламной и учебно образовательной работы среди местного населения;

– центр связи с общественностью.

Наличие же активных сторонников – Друзей Самарской Луки – позволяет пар ку иметь:

– дизайнерскую группу, разрабатывающую рекламные проекты;

– постоянно действующую исследовательскую группу ученых;

– передвижную выставку о национальном парке;

– бесплатное размещение информации о деятельнос ти парка на сайтах наших Друзей;

– существенную экономию при издательских расходах;

– наличие призов при прове дении экологических акций и мероприятий;

– развитую сеть сторонни ков, которые в критичес ких ситуациях смогут по мочь ООПТ или принять ак тивное участие в акции; – В нашем деле главное – составить хороший документ!

Часть 2. Этапы развития организации Друзей: от идеи к реализации – новые фандрайзинговые возможности как для продвижения имиджа парка, так и при проведении природоохранных акций и мероприятий;

– общественный Координационный центр и волонтерские группы.

Главная цель Союза – создание в Самарской области Движения общественной поддержки особо охраняемых природных территорий – Друзей заповедных ост ровов, объединяющего желание и стремление граждан, общественных структур, бизнеса реально участвовать в сохранении уникальной природы Самарской Луки.

Задачи представляют собой конкретные, измеримые, проверяемые виды деятельности, ко торые ваша группа будет выполнять в рамках разработанных целей. Конкретные задачи необ ходимо формулировать хотя бы на полугодие, но лучше всего на год. В то же время существуют долговременные ежегодные мероприятия (проекты), которые требуют долговременных задач.

Различают планирование в краткосрочном и долгосрочном периодах.

Необходимо формулировать и ставить перед собой задачи на различные периоды работы:

на год, 3 года и хотя бы на 5 лет. При формулировании долговременных задач необходимо сра зу поставить перед собой конкретные, измеряемых результатов которых необходимо добиться, расписать методы, которыми будете пользоваться при оценке результативности.

Пример годовых задач Группы Друзей:

– оказать помощь ООПТ при осуществлении мероприятий, приуроченных к календарным экологическим датам календаря (День воды, День Земли и т. д.);

– провести (указать количество) конференций (указать тематики);

– провести (указать количество) экологических лагерей;

– провести (указать количество) мероприятий в рамках акции «Марш Парков»;

– собрать средства (указать ориентировочную сумму и цель использования);

– провести (указать количество) семинаров;

– оказать практическую помощь, провести волонтерские работы (указать какие);

– провести (указать количество) фестивалей, праздников, шествий и пр.

Примеры долговременных задач:

– организовать (указать количество) питомников по выращиванию редких видов растений;

– разработать и оборудовать (указать количество) экологических троп;

– построить визит центр для посетителей ООПТ;

– осуществить мониторинговые работы на таком то участке в течение 5 лет, результаты кото рых будут опубликованы в научных изданиях и местных СМИ;

– разработать менеджмент план для ООПТ; и пр.

Главное, о чем необходимо помнить, – все запланированные мероприятия должны осуществ ляться только совместно с сотрудниками ООПТ. Любые ваши действия, не согласованные с ру Часть 2. Этапы развития организации Друзей: от идеи к реализации ководством ООПТ, тем более сделанные вопреки желанию руководства и сотрудников ООПТ, могут принести вред имиджу и делам конкретной ООПТ и всей системе ООПТ в целом.

Освещение в СМИ совместно проводимых мероприятий не должно содержать оценочных мнений в отношении деятельности ООПТ, отчетная информация об осуществленных задачах также не должна содержать оценочной информации деятельности ООПТ, какова бы ни была ситуация в управлении конкретной ООПТ на данный момент. Любое вступление в конфликт с руководством ООПТ принесет только вред поставленным целям Движения.

Из опыта Друзей… (Национальный парк «Самарская Лука») Опыт работы заповедников и национальных парков показывает, что общест венные организации Друзей могут иметь не просто дружеские, но и партнерс кие отношения с ООПТ. Сегодня организация большинства эколого просветитель ских мероприятий, проводимых под флагом национального парка «Самарская Лука», не обходится без участия общественности. Имеющиеся у общественного фонда «Самарская Лука» организационные, технические и людские ресурсы по зволяют выполнять роль официального партнера национального парка, высту пать координатором многих экологических акций, продвигать и отстаивать его интересы в Губернской Думе, привлекать волонтеров – членов Союза Друзей Самарской Луки к разработке программ и проектов по национальному парку.

Благодаря чему только за 2004 год на типографских рекламных расходах было сэкономлено не менее 100 000 рублей, привлечено дополнительно ресурсов на проведение мероприятий, посвященных парку, на сумму более 200 000 рублей. Так, совместными усилиями был создан эколого просветительский центр «Самарс кая Лука», содержание деятельности которого на 70% осуществляется за счет сторонних организаций. Союзом Друзей Самарской Луки подготовлена и успешно работает передвижная фотовыставка «Лука заповедная». Подписав соглаше ние о сотрудничестве и войдя в состав общественной Палаты при Губерн ской Думе, Союз участвует в разработке ряда областных законодательных ини циатив, напрямую направленных на поддержку деятельности ООПТ.

Группа Друзей существует не в вакууме – на ее деятельность оказывают влияние множество факторов. Эти факторы могут, с одной стороны, стать причиной появления непредвиденных трудностей, с которыми вы рано или поздно столкнетесь, и, с другой стороны, открыть перед вами новые возможности. Что же это за факторы?

– во первых, заповедник или национальный парк (ООПТ), ради которого вы работаете, и с которым вам необходимо установить партнерские взаимоотношения;

– во вторых, это люди, которые могут оказать влияние на деятельность организации. К ним относятся представители СМИ, правительственные и государственные чиновники, широ кая общественность, ваши потенциальные члены, добровольцы и сотрудники;

– в третьих, это другие организации, работающие в сфере, близкой к вашей. Помните, они могут стать как вашими потенциальными партнерами, так и «конкурентами».

Часть 2. Этапы развития организации Друзей: от идеи к реализации Как построить партнерские взаимоотношения с ООПТ Для начала договоритесь о встрече с директором ООПТ. Вместе вы можете определить це лесообразность существования Группы и общие черты деятельности Группы для ООПТ. С это го начинается процесс построения партнерских взаимоотношений.

В результате ваших переговоров с директором ООПТ вы должны прийти к общему реше нию: нужна ли ООПТ Группа Друзей и верно ли выбрано время для ее создания.

• Координируйте усилия с директором ООПТ и получите его персональную поддержку.

• Выясните, когда директор ООПТ может уделять Группе Друзей свое личное внимание и время.

• Выясните, как директор ООПТ может организовать всех сотрудников ООПТ и доброволь цев для поддержки Друзей.

• Поделитесь идеями о нуждах и желаниях ООПТ.

• Спросите: “Чем мы можем вам помочь?” • Изложите свои соображения о том, чем вы можете быть полезны (выполните домашнюю подготовку к разговору).

• Изучите, каким образом другие уже существующие Группы Друзей помогают своим ООПТ.

• Определите роль Друзей – специальные области, в которых они могут оказать помощь ООПТ.

• Выясните и изложите, в каких видах деятельности Друзья хотели бы или не хотели бы при нимать участие.

• Выясните, в каких видах деятельности Группы Друзей руководство ООПТ и его сотрудники хотели или не хотели бы участвовать.

• Выясните различия между добровольцами, помогающими ООПТ, и Группой Друзей. У них различные цели, хотя членский состав может и пересекаться.

• Занимайтесь самообразованием и учите других динамике развития партнерских отношений.

• Философия «не создавать друг для друга неожиданностей» является весьма неплохим прин ципом общения.

• Стремитесь добиться дружеского и одновременно конструктивного тона в общении.

• Вы можете оформить свои взаимоотношения с ООПТ в виде договора о сотрудничестве.

• Для установления по настоящему доверительных и поддерживающих друг друга взаимоотно шений может потребоваться около двух лет. Даже если начинается все легко и удачно, вам понадобится время.

• Дружеские отношения – хорошо, но и договорные, юридически грамотные часто не поме шают!

Часть 2. Этапы развития организации Друзей: от идеи к реализации • Смена руководства ООПТ потребует дополнительной работы по установлению новых взаи моотношений. Это может занять некоторое время и потребовать разработки новых стра тегий.

• Изменения в составе Группы Друзей также могут оказать влияние на ситуацию.

• Будьте готовы к тому, что положение иногда меняется в худшую сторону.

• Друзьям и руководству ООПТ необходимо быть терпеливыми, поддерживать энтузиазм, быть настойчивыми, делать упор на командный подход.

• Воспитывайте взаимное уважение друг к другу.

• Делайте различие между оперативными вопросами и стратегиями.

• Помните, что жизнь объединения динамична и отношения и проблемы изменятся с течени ем времени.

Намерения Друзей при формировании взаимоотношений с руководством ООПТ:

• Мы будем последовательно и регулярно взаимодействовать, а основой нашей деятельности будет честность, доверие и серьезность в проработке решаемых нами вопросов.

• Мы будем реально помогать ООПТ в деле охраны биоразнообразия и природных ресурсов нашего края.

• Мы будем уважать мнение руководства ООПТ. Будем действовать только в соответствии с целями работы ООПТ. Это означает, что мы должны понимать, в чем заключаются эти цели, и заниматься соответствующим самообразованием.

• Мы будем стремиться к формированию совместного видения проблем и путей их разре шения.

• Мы со своей стороны будем всячески содействовать поддержанию наших партнерских взаи моотношений.

• Деятельность Друзей будет иметь поддержку руководства ООПТ.

• Они будут нам доверять и уважать нас.

• Руководство ООПТ будет содействовать успешной работе Группы Друзей: ведь для этого нуж ны не только деньги.

• Руководство будет придерживаться принципа партнерства, что означает следование фило софии «не создавать друг другу неожиданностей» и делиться информацией в обоих направ лениях.

• Мы вместе будем работать с целью сохранения биоразнообразия и природных ресурсов на шего края.

Намерения руководства ООПТ при формировании взаимоотношений:

• Рассматривать отношения с Группой Друзей как долгосрочную личную дружбу. Готовность работать над тем, чтобы все сотрудники ООПТ оказывали поддержку Друзьям.

• Помочь Друзьям в становлении их деятельности. Научить их тому, как работают правитель ственные системы, чтобы облегчить работу. Предоставить информацию, необходимую для выполнения работы, и предоставлять Друзьям информацию о нас и нашей деятельности прежде, чем они смогут прочитать ее в средствах массовой информации.

Часть 2. Этапы развития организации Друзей: от идеи к реализации • Помощь в охране ресурсов.

• Выступление в роли независимых адвокатов. Друзья научатся оказывать влияние на правительствен ные системы. Они будут выступать адвокатами заповедной системы на местном и национальном уровнях. Друзья будут оказывать помощь в сборе средств для рефугиумов дикой природы.

• Друзья будут относиться к сотрудникам ООПТ с доверием и уважением.

• Друзья будут понимать и уважать то управленческое давление и ограничения, которые влияют на работу ООПТ.

• Друзья будут обеспечивать положительное влияние на общественность, станут нашей «тропинкой» к окружающему населению.

• Друзья будут оказывать помощь в выполнении проектов ООПТ.

Прежде чем приступить к планированию действий Группы Друзей, необходимо обсудить и установить с руководством ООПТ принципы совместной деятельности по сохранению уникаль ного природного и культурного наследия ООПТ.

Важно создать условия для того, чтобы:

1) руководству и сотрудникам заповедника – выяснить потенциал и возможности Группы Друзей;

– выяснить, кто является лидером этой Группы;

– понять, какой результат хочет получить Группа от своей работы;

– узнать, будет ли осуществлена регистрация Группы в качестве общественного объединения;

– выяснить свои возможности по оказанию помощи Группе: финансы, методические материа лы, оборудование, творческий потенциал своих сотрудников;

– сотрудникам отделов экологического просвещения уделить особое внимание к установлению личных дружеских отношений с Группой и ее лидерами.

2) активистам Группы Друзей – выяснить потенциал и возможности сотрудников ООПТ;

– выяснить, с кем конкретно из руководства ООПТ будут обсуждаться вопросы совместных действий;

– понимать механизм управления ООПТ, способы принятия решений: какие решения прини маются на месте, а какие должны быть согласованы с вышестоящей организацией;

– понять юридические и законодательные основы деятельности ООПТ;

– ознакомиться с Положением о конкретной ООПТ;

– выяснить конкретные направления деятельности, по которым можно оказать помощь или провести совместные действия, мероприятия.

Часть 2. Этапы развития организации Друзей: от идеи к реализации Важный совет. Поскольку вы создае те организацию в поддержку ООПТ, не обходимо сделать так, чтобы это направ ление работы было четко закреплено в юридических документах (ваша организа ция является юридическим лицом!).

Следует всесторонне учесть мнение и позицию людей, несущих ответственность за данную охраняемую территорию.

Важно всестороннее обсуждение це лей, задач, направлений деятельности вашей организации с сотрудниками ООПТ, с ее руководством, в первую оче редь с директором. По тем направлени ям деятельности, которые непосред ственно затрагивают интересы ООПТ, – Предлагаю состав Президиума нашего съезда из трех голов!

должен быть заключен соответствующий договор, в котором четко оговаривается, какие виды деятельности заповедник/национальный парк поручает либо разрешает осуществлять общественной организации, что реализуется со вместно, на каких условиях строится взаимополезное сотрудничество.

Следует подчеркнуть, что все эти вопросы очень важно согласовать и зафиксировать в дого воре в самом начале совместной работы, чтобы избежать в дальнейшем непонимания, конф ликтов интересов, да и чисто человеческих размолвок и стрессов. Такое оформление отноше ний организаций (ООПТ–НПО) позволит предотвратить использование «имени» ООПТ не добросовестными «общественными деятелями», которые могут прийти вам на смену, дискредитируя саму идею общественного движения. Как ни грустно признать, такие примеры уже есть. Но в этом издании мы стараемся обобщить, в первую очередь, имеющийся положи тельный опыт.

После того как вы сформулировали цели и задачи своего регионального Движения, необхо димо продумать принципы привлечения новых членов в Движение. Здесь необходимо учиты вать следующее:

– состав Движения должен быть разнообразным. Весьма желательно, чтобы вашими едино мышленниками были представители разных профессий, разных талантов и навыков, кото рые можно применить в общественной работе;

– первоначально участниками Движения могут стать люди, которые озабочены проблемами своего ООПТ;

– необходимо разъяснять «новобранцам» Движения, что членство не дает им каких либо при вилегий в области природопользования на территории ООПТ;

– разъясняйте, что участие в Движении предполагает добровольную общественную работу, ко торая не будет оплачиваться;

Часть 2. Этапы развития организации Друзей: от идеи к реализации – разработайте четкую систему уплаты членских взносов с физических лиц, с юридических лиц;

– разработайте форму членского билета.

Из опыта Друзей... (Национальный парк «Плещеево озеро») Национальный парк уже давно работает в регионе по развитию Движения «Друзья НП „Плещеево озеро“», используя широкий спектр интересных подходов.

Организуются регулярные «Литературные гостиные», чаепития, где создает ся благоприятная атмосфера для создания положительного имиджа парка, по казываются пути, как можно помочь парку. Все это способствует повышению мотивации у присутствующих к оказанию поддержки парку. Парк разработал символику для своих Друзей (см. приложение), регулярно работает со СМИ.

В процессе общей мотивации Друзей может оказаться полезной разработка системы иерархи ческой лестницы в зависимости от степени их участия в Движении. Вы можете публично при суждать им очередные звания.

Например:

– «Участник Движения „Друзья ООПТ…“»;

– «Руководитель Группы Движения „Друзья ООПТ…“»;

– «Советник Движения „Друзья ООПТ…“»;

– «Юридический советник Движения „Друзья ООПТ…“»;

– «Методический советник Движения „Друзья ООПТ…“»;

– «Советник по работе со СМИ Движения „Друзья ООПТ…“»;

– «Советник по работе с бизнесом Движения „Друзья ООПТ…“»;

– «Почетный благотворитель Движения „Друзья ООПТ…“»;

– «Почетный член Движения „Друзья ООПТ…“»;

– «Попечитель Движения „Друзья ООПТ…“»; и т. д.

При получении звания участнику Движения вру чается членская книжка с полной формулировкой звания и значок.

Следует разработать и систему поощрения членов Движения, например:

– экскурсии;

– репортажи в СМИ о деятельности конкретных членов Движения;

– корпоративные вечеринки, пикники;

– право открыть выставку, лагерь, вручить призы и пр.;

– публичная благодарность, дипломы.

Часть 2. Этапы развития организации Друзей: от идеи к реализации Участник Движения имеет право:

– общаться с любым членом Движения;

– на получение задания, соответствующего его талантам и навыкам;

– на получение информации о деятельности Движения;

– быть услышанным, то есть всегда может предложить свой собственный проект в рамках дея тельности Движения;

– получить консультацию и другую специальную подготовку, необходимую для выполнения за дания;

– получать оценку своей деятельности и продвигаться по послужной лестнице Движения в зависимости от своей активности и личного вклада в общее дело.

Участник Движения обязан:

– быть искренним в предложении своих услуг в Движении, верить в значимость своей работы в Движении;

– поддерживать достоинство Движения, а также значимость ООПТ в глазах общественности;

– выполнять свои обязанности точно и в срок;

– участвовать в обучающих программах, семинарах, тренингах;

– уважительно относиться ко всем участникам Движения, включая оплачиваемый персонал Движения;

– не требовать больше того, чем может довольствоваться доброволец.

• Помните, что управление ООПТ – это дело сотрудников ООПТ.

• Оценка деятельности сотрудников ООПТ входит в сферу ответственности руководства ООПТ.

• Директор ООПТ не управляет Группой Друзей и не обязан это делать.

• Не забывайте о миссии вашей организации и не распыляйте свои силы.

• Действуйте согласованно с ООПТ. Не пытайтесь провести какой либо проект слишком быс тро. Имейте в виду, что очень часто ООПТ действует медленнее, чем хотелось бы. Старай тесь понимать проблемы своих партнеров. Иногда Группе Друзей приходится выступать в качестве пробивной силы. Принимая какое либо решение, сохраняйте хорошие взаимоот ношения с руководством ООПТ и обязательно обсуждайте свои планы с директором ООПТ.

• Не пытайтесь делать что либо «через голову» руководства ООПТ, не поставив его в извест ность. Хотя это не означает, что на каждый свой шаг вы обязаны получать его разрешение.

• Не позволяйте развиваться личному конфликту (например между членами Группы Друзей или с руководителями или сотрудниками ООПТ).

Часть 2. Этапы развития организации Друзей: от идеи к реализации Как привлекать людей в Движение Друзей заповедных островов Привлечение новых участников в Движение должно осуществляться постоянно. Здесь воз можны действия по разным направлениям и для разных категорий местного населения: непо средственно среди населения, проживающего вблизи территории ООПТ, организаций, бизнес менов, СМИ, образовательных и научных учреждений, студентов и школьников. Привлекать школьников можно во время проведения различных мероприятий, например во время работы слетов и лагерей.

Из опыта Друзей… (Национальный парк «Нижняя Кама») Для расширения Союза Друзей национального парка «Нижняя Кама» парк реа две крупные акции: агитационный трам вание местного населения и звучал призыв организации этих мероприятий участво вали более 200 представителей местного тие более 1000 человек. Спонсорами акции выступили игровые клубы. В результате Эти события получили широкое освещение в СМИ, что позволило привлечь дополнительное внимание общественности к парку.

Из опыта Друзей… (Национальный парк «Лосиный остров») Волонтерское движение «Друзья Лосиного острова» объединяет людей, кото рые помогают конкретными делами этому уникальному зеленому острову вы жить в пределах мегаполиса. Национальный парк «Лосиный остров» окружают города – Москва, Мытищи, Королев, Щелково, Балашиха, в которых создаются местные объединения «Друзей Лосиного Острова».

Проект «Королевский Клуб „Друзей Лосиного Острова“» был направлен на во влечение жителей города Королева Московской области в волонтерскую дея тельность в национальном парке. В рамках проекта проведены 2 основных ме Часть 2. Этапы развития организации Друзей: от идеи к реализации • открытие передвижной фотовыставки «Очарование Лосиного Острова» в краеведческом музее г. Королева;

• «День Друзей Лосиного Острова» в детском экологическом центре национального парка «Лосиный остров», который стал днем официального создания «Королевс кого Клуба „Друзей Лосиного Острова“», в нем приняли участие 40 человек.

На открытии фотовыставки состоялась презентация фильма «Нацио нальный парк „Лосиный остров » с последующей пресс конференцией. В дальней шем все посетители выставки получали информационную листовку о движе нии «Друзья Лосиного Острова» и приглашение на День Друзей.

В результате начавшихся мероприятий проекта началось активное инфор мирование целевых групп местного населения о волонтерской деятельности «Дру зей Лосиного Острова» на территории национального парка, примыкающей к г. Королеву, и приглашение их к сотрудничеству в 2005 г.

Из опыта Друзей... (Центрально Лесной заповедник) Для привлечения взрослого населения, в первую очередь бизнесменов, в Клуб «Друзей заповедника» был реализован проект «Зеленый клуб – клуб Друзей Цент рально Лесного заповедника».

В рамках реализации проекта:

• Разработана программа деятель ности «Зеленого клуба», сформи рована листовка приглашение к вступлению в «Зеленый клуб» (см.

приложение).

• На базе заповедника проведено итоговое заседание Совета Дирек торов Нелидовского района. На за седании дана информация о проек те «Зеленый клуб». Собраны анкетные данные директоров предприятий райо на, желающих помочь заповеднику.

• Сформирована «Зеленая папка» – набор раздаточных материалов рекламно информационного характера, сформированных в виде персональных папок для рассылки потенциальным спонсорам (см. приложения). Первый экземпляр «Зеленой папки» передан только что избранному губернатору Тверской обла сти, председателю Ассоциации менеджеров России Д. В. Зеленину.

• Проведен IV региональный Слет Хранителей Наследия, в котором приняли уча стие 80 детей, подростков из 2 областей. Движение «Хранители наследия»

направлено на сохранение памятников природы и культуры региона. В резуль тате проведения Слета в Клуб Друзей заповедника вступила Московская Ас социация коучеров – организация, планирующая разворачивание обширной программы по психологическим и эколого культурным тренингам менеджеров региона на территории заповедника.

Часть 2. Этапы развития организации Друзей: от идеи к реализации • В СМИ были опубликованы 4 статьи и заметки, вышли в эфир 2 радиопереда чи, посвященные клубам Друзей заповедников.

• Подготовлена и проведена фотовыставка в визит центре «Наши друзья Хра нители».

• Проведены 2 пробных заезда групп менеджеров и бизнесменов (по 12 чел.) под руководством психологов из Ассоциации коучеров.

• Составлена программа «От истоков – к Новой эре» – тренинги в стиле «ко учинг» совместно с Московской Ассоциацией Коучинга для ответственных пред ставителей органов власти и бизнеса (нестандартные психологические тре нинги, способствующие формированию единого видения концепции развития региона и принятию важных административных и деловых решений через зна комство с геокультурной энергетикой местности). В рамках программы пред полагается, что большинство ключевых фигур региона – представите лей власти и бизнеса – пройдут данный тренинг на базе заповедника и будут активными членами «Зеленого Клуба».

Из опыта Друзей… (Заповедник «Белогорье») Для развития движения Друзей заповедных островов на территории Белго родской области заповедник активно устанавливает сотрудничество между об разовательными учреждениями области и педагогами энтузиастами, разрабо тана и реализуется программа поддержки заповедника «Белогорье».

В 2004 году более 250 человек приняли участие в ежегодном Слете Друзей за поведника «Белогорье», 150 человек приняли участие в научно практической конференции школьников по проблематике заповедников. Участники этих мероприятий разработали программу дальнейших действий в поддержку запо ведника.

Была проведена PR компания в СМИ, посвященная теме сотрудничества за поведника с образовательными учреждениями и теми людьми, которые нерав нодушны к природе родного края и хотят протянуть руку помощи заповеднику.

В настоящее время в Движение Друзей заповедника «Белогорье» вовлечены более 700 детей и взрослых.

Из опыта Друзей... (Жигулевский заповедник) Для привлечения общественного внимания к заповеднику и создания условий для участия населения в решении проблем заповедника был реализован проект «Лицом к заповеднику». В ходе проекта:

• Проведен семинар для учителей, встречи с подростками. В результате сфор мированы волонтерские отряды, которые оказали практическую помощь за поведнику в ходе проведения экологического лагеря.

• Принято участие в областной выставке «Эколидер», где проводилась актив ная работа со взрослым населением. Проведен день открытых дверей в запо веднике. Проблемы заповедника освещались также в местных СМИ, на встре Часть 2. Этапы развития организации Друзей: от идеи к реализации чах с местным населением, органами власти, бизнесом, на собраниях дачного кооператива.

• Издано методическое пособие «Жигули. Почему они уникальны?», буклет о за поведнике.

• В результате этих действий был создан клуб Друзей заповедника, в который вошли инициативные местные жители.

• На реализацию проекта «Лицом к заповеднику» получена поддержка от адми нистрации г. Жигулевска, местного бизнеса (7 предприятий!) на общую сумму более 100 тысяч рублей.



Pages:     || 2 | 3 |


Похожие работы:

«Министерство образования и наук и Российской Федерации Рубцовский индустриальный институт (филиал) ГОУ ВПО Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова Кафедра Менеджмент и экономика ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ Материалы третьей всероссийской научно-практической конференции (посвященной 70-летию АлтГТУ им. И.И. Ползунова) Рубцовск, 21-22 апреля 2011 г. Барнаул 2011 ББК 65.01 П 781 Научно-редакционная коллегия: О.П....»

«Министерство образования Российской Федерации САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ кафедра целлюлозно-бумажного производства Химия технология и оборудование производства бумаги и картона Методические указания по выполнению контрольных заданий для студентов специальности 240406 Санкт-Петербург 2010 Рассмотрены и рекомендованы к изданию методической комиссией факультета химической технологии и биотехнологии Санкт-Петербургской государственной лесотехнической академии 31...»

«3 Кузнецов И.Н. ОХРАНА ТРУДА : Учебное пособие. Мн., 2010. - 124 с. В пособии приведены ответы на вопросы по охране труда в соответствии с действующими в Республике Беларусь нормативными, правовыми, техническими актами. Это позволяет применять пособие в качестве справочного по наиболее актуальным вопросам трудового права, техники безопасности, производственной санитарии, пожарной и электробезопасности. Пособие предназначено для студентов высших и средних специальных учебных заведений изучающих...»

«В.Н. ВОЛЫНСКИЙ ТЕХНОЛОГИЯ КЛЕЕНЫХ УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ ДЛЯ ВУЗОВ МАТЕРИАЛОВ 2003 В.Н. Волынский ТЕХНОЛОГИЯ КЛЕЕНЫХ МАТЕРИАЛОВ (Учебное пособие) Рекомендовано Министерством образования Российской Федерации в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности Технология деревообработки Архангельск ББК 37.130 + 37. В УДК (674.213:624.011.14) Волынский В.Н. Технология клееных материалов: Учебное пособие для вузов. (2-е изд., исправленное и дополненное)....»

«Главам администраций муниципальных районов и городских округов Ставропольского края Методические рекомендации об установлении родительской платы за присмотр и уход Министерство образования и министерство финансов Ставропольского края в связи с вступлением с 1 сентября 2013 года в силу части 2 статьи 65 Фе­ дерального закона от 29 декабря 2012 года № 273-ФЗ Об образовании в Рос­ сийской Федерации (далее - Федеральный закон) разъясняет следующее. Создание условий для осуществления присмотра и...»

«СБОРНИК МЕТОДИЧЕСКИХ ПОСОБИЙ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ ЧЛЕНОВ УЧАСТКОВЫХ ИЗБИРАТЕЛЬНЫХ КОМИССИЙ, РЕЗЕРВА СОСТАВА УЧАСТКОВЫХ ИЗБИРАТЕЛЬНЫХ КОМИССИЙ, НАБЛЮДАТЕЛЕЙ И ИНЫХ УЧАСТНИКОВ ПРОЦЕССА Том 1 2 ТЕМА № 1 МЕСТО И РОЛЬ УЧАСТКОВЫХ ИЗБИРАТЕЛЬНЫХ КОМИССИЙ В СИСТЕМЕ ТЕМА № 1 ИЗБИРАТЕЛЬНЫХ КОМИССИЙ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ МЕСТО И РОЛЬ УЧАСТКОВЫХ ИЗБИРАТЕЛЬНЫХ КОМИССИЙ ЦЕЛЬ: познакомить В СИСТЕМЕ ИЗБИРАТЕЛЬНЫХ КОМИССИЙ слушателей с изменениями в избирательном законодательстве – о едином дне голосования, порядке...»

«А. Д. Богатуров В. В. А в е р к о в Рекомендовано УМО вузов РФ по образованию в области международных отношений при МГИМО МИД (У) России в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений по направлениям Международные отношения и Зарубежное регионоведение Москва 2010 УДК 327 ББК 66.4 Б73 Богатуров А. Д., Аверков В. В. Б73 История международных отношений. 1945—2008: Учеб. пособие для студентов вузов / А. Д. Богатуров, В. В. Аверков. — М.: Аспект Пресс, 2010. - 5 2 0 с. ISBN...»

«МИНИСТЕРСТВО СПОРТА И ТУРИЗМА РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ Согласовано Утверждено ОО Белорусская федерация дзюдо Приказ Министерства 26 декабря 2013 г. спорта и туризма Республики Беларусь прот. № 9 29 ноября 2013 г. № 657 ДЗЮДО УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ УЧЕБНО-СПОРТИВНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ И СРЕДНИХ ШКОЛ-УЧИЛИЩ ОЛИМПИЙСКОГО РЕЗЕРВА МИНСК ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ РЕСПУБЛИКАНСКИЙ...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНСТИТУТ ЭЛЕКТРИФИКАЦИИ И АВТОМАТИЗАЦИИ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА Т.Н. Мармус, Л.Н. Горбунова, С.А. Гусева ЭЛЕКТРОТЕХНИКА И ЭЛЕКТРОНИКА УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ для выполнения контрольных работ для студентов ФЗО и ФПК Благовещенск Издательство ДальГАУ УДК 621. Учебное пособие Электротехника и электроника...»

«II С. Бразинскас Как подготовить маркетинговую стратегию для центра коммерциализации технологий Проект EuropeAid Наука и коммерциализация технологий 2006 Серия методических материалов Практические руководства для центров коммерциализации технологий подготовлена под руководством Питера Линдхольма (inno AG), директора проекта, представляющего консорциум inno AG (Германия), АЕА Technology (Великобритания), TNO (Нидерланды) при участии С. Клесовой (Франция), В. Иванова, О. Лукши (Россия), А. Бретта...»

«Рабочая программа учебной Ф ТПУ 7.1 -21/01 дисциплины ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Томский политехнический университет УТВЕРЖДАЮ Декан ГФ ТПУ _В.Г. Рубанов _2009 г. ЭКОНОМИКА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОМ СЕРВИСЕ И ТУРИЗМЕ Рабочая программа (специальность 100103 Социально-культурный сервис и туризм) Учебный план набора 2008 года (курс – 2, семестр – 4) Распределение учебного времени: Всего –...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ ОДЕССКАЯ НАЦИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ СВЯЗИ им. А.С. Попова Кафедра телекоммуникационных систем Методические указания по комплексному заданию курса Телекоммуникационные системы передачи (ТкСП) Модуль 2 МСП – ВРК - ИКМ для иностранных студентов Направление подготовки Телекоммуникации Одесса 2013 УДК 621.395.4 План УМИ 2013 г. Составители: В. А. Брескин, Т. С. Бунчужная, Е. П. Егупова, И. В. Макаров Даются указания по выполнению комплексного задания, связанного с...»

«Департамент здравоохранения Томской области ОГУЗ Томская областная клиническая больница ГОУ ВПО Сибирский государственный медицинский университет Росздрава, кафедра госпитальной терапии с курсом физической реабилитации и спортивной медицины Клинические классификации с принципами оформления клинического и патологоанатомического диагнозов Методические рекомендации для студентов, интернов, ординаторов и врачей Томск-2008 Составители: Варвянская Н.В. – ассистент, к.м.н. Елисеева Л.В. – зав....»

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ РЕЕСТР НОВЫХ МЕДИЦИНСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ РЕЕСТР НОВЫХ МЕДИЦИНСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ ОФИЦИАЛЬНОЕ ИЗДАНИЕ 3 ВЫПУСК Под редакцией члена-корреспондента РАМН, профессора, д.м.н., Первого заместителя министра здравоохранения Российской Федерации А.И.ВЯЛКОВА. Реестр составлен Управлением научно-исследовательских медицинских учреждений Минздрава России: С.Б.Ткаченко (профессор, д.м.н.) Н.В.Пыжевой Н.М.Крестовской Т.Ф.Куракиной...»

«Дисциплина ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Направление 080100.62 экономика Место Наименование элемента УМК Кол-во Наличие хранения (есть, нет) А. Учебно-организационная документация УМК дисциплины 1. ГОС ВПО (фрагмент, относящийся к дисциплине) Кафедра экономики 2. Учебный план (фрагмент, относящийся к дисциплине) и ОЛК Кафедра 3. Учебный график (фрагмент, относящийся к дисциплине) менеджмента и ВЭД предприятия 4. Программа учебной дисциплины, в т.ч. Кафедра менеджмента и ВЭД предприятия 4.1....»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего и профессионального образования Российской Федерации Ивановская государственная текстильная академия (ИГТА) В.Д. Шеманаев, А.К. Ефимова, Ю.В. Павлов, А.А. Минофьев ПРОЕКТИРОВАНИЕ ХЛОПКОПРЯДИЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВ (организационно-технологический раздел) Учебное пособие Допущено учебно-методическом объединением по образованию в области технологии и проектирования текстильных изделий в качестве учебного пособия для...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра стилистики и литературного редактирования Морфемика и словообразование Современного русского языка пособие по специальности 021400 (030601) Журналистика – ОПД. Ф. 07 Современный русский язык; Составитель доцент Е.М. Бебчук ВОРОНЕЖ 2007 1 Утвержденно научно методическим советом факультета жур налистики (от 22 февраля, протокол №6) Печатается по решению Ученого совета факультета журналистики...»

«Министерство образования Российской Федерации Санкт-Петербургский Государственный Политехнический Университет Булатов Г.Я. Учебное пособие Санкт-Петербург Издательство СПбГПУ 2002 Министерство образования Российской Федерации Санкт-Петербургский Государственный Политехнический Университет Булатов Г.Я. ВВЕДЕНИЕ В ОБЩУЮ ТЕОРИЮ ТЕХНОЛОГИЙ (НА ПРИМЕРЕ СТРОИТЕЛЬСТВА) Учебное пособие Санкт-Петербург Издательство СПбГПУ ИСТОРИЯ УЧИТ (Чтобы знать предмет, надо знать его историю) Техника и методы...»

«О.Л. Воскресенская, Н.П. Грошева Е.А. Скочилова ФИЗИОЛОГИЯ РАСТЕНИЙ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОУ ВПО МАРИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ О.Л. Воскресенская, Н.П. Грошева, Е.А. Скочилова ФИЗИОЛОГИЯ РАСТЕНИЙ Допущено Учебно-методическим объединением по классическому университетскому образованию в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по специальностям: 011600 – Биология и 013500 – Биоэкология Йошкар-Ола, 2008 ББК 28.57 УДК 581.1 В 760 Рецензенты: Е.В. Харитоношвили,...»

«Юрий Петрович Подолян Тематическое и поурочное планирование по ОБЖ. 11 класс Тематическое и поурочное планирование по ОБЖ: 11-й класс: к учебнику М.П. Фролова, Е.Н. Литвинова и др. Основы безопасности жизнедеятельности. 11 класс под ред. Ю.Л. Воробьева: АСТ, Астрель; Москва; 2008 ISBN 978-5-17-047270-3, 978-5-271-18486-4 Аннотация Пособие содержит подробное планирование уроков ОБЖ в 11 классе к учебнику для общеобразовательных учреждений М.П. Фролова, Е.Н. Литвинова и др. Основы безопасности...»






 
2014 www.av.disus.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.