[ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА
И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
ОРЕНБУРГСКИЙ ФИЛИАЛ
Рабочая программа По дисциплине: Контроллинг (СД.Р.02) Для специальности: Менеджмент организации Форма обучения: заочная 2011г.
2 3 Содержание Выписка из ГОС ВПО «Требование к обязательному 1.
минимуму содержания по дисциплине».
Цели и задачи дисциплины.
2.
Объем дисциплины и виды учебной работы.
3.
Содержание учебного курса.
4.
Тематика семинарских занятий.
5.
Вопросы для самостоятельного изучения.
6.
Учебно-методическое обеспечение дисциплины.
7.
Перечень современных образовательных технологий и 8.
наличие методических материалов к ним.
Вопросы к экзамену.
9.
Тесты.
10.
1. Выписка из ГОС ВПО «Требования к обязательному минимуму содержания по дисциплине «Контроллинг»
Дисциплина «Контроллинг» относится к блоку специальных дисциплин учебного плана подготовки специалистов по специальности 080507. «Менеджмент организации». На нее не в полной мере распространяются требования ГОС ВПО «Требования к обязательному минимуму содержания основной образовательной программы по дисциплине».
2. Цель и задачи дисциплины Контроллинг открывает путь решениям, которые способствуют развитию бизнеса. Система контроллинга включает цели:
- создание условий оперативного воздействия на финансовые и экономические показатели;
- поддержка процессов принятия управленческих решений.
Задачи контроллинга:
- планирование и контроль;
- повышение эффективности руководства;
- недопущение критических финансовых ситуаций;
- создание системы экономического стимулирования производственной деятельности и оценки частного вклада в коллективные мероприятия.
3. Объем дисциплины и виды учебной работы Количество семестров – 1.
Форма контроля – экзамен.
3- х летнее 4-х летнее 6- ти летнее Виды учебных занятий обучение обучение обучение Всего Всего Всего часов часов часов Всего часов по дисциплине 125 125 Самостоятельная работа 111 109 Аудиторные занятия в том числе: 14 16 лекции 6 8 семинары 8 8 4. Содержание учебного курса 3- х летнее 4-х летнее 6- ти летнее обучение обучение обучение Тематика занятий Лекц. Сем. Сам. Лекц Сем. Сам. Лекц Сем. Сам.
1. Основные понятия контроллинга 2 2 10 2 2 10 2 2 2. Управленческий учет в контроллинге 2 2 12 2 2 12 2 2 3. Организационные аспекты контроллинга - - 12 - - 12 - - 4. Информационные аспекты контроллинга - - 12 - - 12 - - 5. Бюджетирование как координирующий механизм в 2 2 14 2 2 14 2 2 контроллинге 6. Система комплексного управления финансами в контроллинге 8. Контроллинг в государственном и муниципальном упрвлении контроллинга. Основные концептуальные подходы к контроллингу.
Сущность, функции и задачи контроллинга.
Инструментальные аспекты контроллинга.
Экономические аспекты контроллинга: управление стоимостью.
Предмет и задача курса. Сферы контроллинга. Тактический и стратегический контроллинг.
Понятие об управленческом учете. Значение управленческого учета для контролинга. Постановка управленческого учета в организации.
Экономические факторы учета: постоянные и переменные издержки, сумма покрытия, точка безубыточности.
Принципы оценки решений по экономическим факторам учета.
Вспомогательные инструменты контроллинга.
Тема 3. Организационные аспекты контроллинга Институционализация контроллинга.
Понятие центров ответственности. Организационная структура контроллинга. Взаимодействие центров ответственности. Контроллеры и их роль в координации управленческих решений. Структуры организации работы контроллеров.
Управление по отклонениям.
Организация совещаний. Принятие решений на совещаниях.
Документы совещания и организация их исполнения. Ответственность должностных лиц. Отчетность.
Контроллер как профессия. Качества и функции деятельности контроллеров.
Тема. 4. Информационные аспекты контроллинга Информационные системы контроллинга. Информационная поддержка управления.
Показатели для оценки результатов, ответственность и стимулирование в процессе принятия и реализации решений.
Некоторые проблемы обучения и развития компетенции организации в системе контроллинга.
Тотальное управление принятием решений в организации.
Тема 5. Бюджетирование как координирующий механизм в Контроллинг в системе целей управления.
Основы бюджетирования. Правила Герстьера и правила Гаррисона:
правила бюджетирования.
Организация бюджетирования.
Системы бюджетирования и повседневного управления деньгами:
положительный денежный поток.
Тема 6. Системы комплексного управления финансами в контроллинге Принцип разделения хозяйственной и финансовой деятельности.
«Внутреннее» кредитование.
М-структуры и новые роли менеджмента в организации.
Основы финансового контроллинга. Отдельные практические аспекты финансового контроллинга.
Тема 7. Контроллинг в антикризистном управлении «Следящие» системы контроллинга.
Антикризисный контроллинг. Управление затратами. Управление объектами продаж и производства.
Тема 8. Контроллинг в государственном и муниципальном управлении Органы государственной и муниципальной власти как центры ответственности.
Организации управления на основе контроллинга в отдельных сферах.
Контроллинг казны. Контроллинг услуг. Контроллинг персонала государственной (муниципальной) службы.
Бюджетирование в государственном и муниципальном управлении.
Проблемы внедрения контроллинга. Порядок введения контроллинга и подготовка персонала.
Оценка системы контроллинга. Совершенствование системы контроллинга.
контроллинга.
Практическая разработка программы-проекта внедрения системы контроллинга в организации.
1. Дискуссия о контроллинге, о сферах применения контроллинга.
2. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки.
Тема. Управленческий учет в контроллинге 1. Углубленное рассмотрение понятия переменных и постоянных издержек.
2. Сумма покрытия как основной показатель деятельности.
3. Решение практических задач по управленческому учету.
Тема. Бюджетирование как координирующий механизм в контроллинге 1. Организация бюджетирования.
2. Системы бюджетирования и повседневного управления деньгами:
положительный денежный поток.
Тема. Системы комплексного управления финансами в контроллинге 1. Принцип разделения хозяйственной и финансовой деятельности.
2. Основы финансового контроллинга. Отдельные практические аспекты финансового контроллинга.
1. Дискуссия о требованиях, предъявляемых технологией контроллинга к руководителям и персоналу организации.
2. Проблемы обучения, связанные с внедрением и совершенствованием контроллинга.
3. Система ответственности в контроллинге. Ответственные управленческие решения.
1. Контроллинг как функция и технология управления.
2. Идея контроллинга.
3. Основные концептуальные подходы к контроллингу.
4. Сущность, функции и задачи контроллинга.
5. Инструментальные аспекты контроллинга.
6. Экономические аспекты контроллинга: управление стоимостью.
7. Сферы контроллинга.
8. Тактический и стратегический контроллинг.
9. Понятие об управленческом учете. Значение управленческого учета для контроллинга.
10. Постановка управленческого учета в организации.
11.Экономические факторы учета: постоянные и переменные издержки, сумма покрытия, точка безубыточности.
оценки решений по экономическим факторам учета.
12.Принципы 13. Практическийинструментарий управленческого учета. Вспомогательные инструменты контроллинга.
14.Институционализация 15.Понятие центров ответственности.
16.Организационная структура контроллинга. Взаимодействие центров ответственности. Контроллеры и их роль в координации управленческих решений. Структуры организации работы контроллеров.
17. Управление по отклонениям.
18.Организация совещаний. Принятие решений на совещаниях. Документы совещания и организация их исполнения.
19.Ответственность должностных лиц. Отчетность.
20.Контроллер контроллеров.
7. Учебно-методическое обеспечение дисциплины 1. Контроллинг: учебник / А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю.
Иванова. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 336с.
2. Контроллинг как инструмент управления предприятием. Под ред. Н. П.
Данишечкиной. - М.: 2007.
Кукунина И.Г. Управленческий учет. Управление затратами.
Управленческий анализ: учебник / И.Г. Кукунина М.: Высшее образование, 2008. – 418 с.
1. Друри К. Управленческий и производственный учет. Пер. с англ.
Учебник. - М.: 2008.
2. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. - М.:
Финансы и статистика, 2009.
3. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. Пер. с нем. - М.:
Финансы и статистика, 2006.
4. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Под ред. А. П.
Градова, Б. И. Кузина. - СПб.: Специальная литература, 2009.
1. www.rgb 2. http://book.ru/view/ Электронная библиотека 3. http://lib.acad56.ru/ Библиотека Оренбургского филиала РАНХиГС 4. http://www.rsl.ru/ Российская государственная библиотека 5. http://www.garant.ru/ Правовая система Гарант 6. http://www.consultant.ru/ Правовая система Консультант Плюс 7. http://elibrary.rsl.ru/ Российская Государственная Библиотека 8. Перечень современных образовательных технологий и наличие № Темы лекций, семинарских и Методические Используемые Бюджетирование как координирующий механизм в презентация контроллинге 1. Контроллинг как функция и технология управления.
2. Идея контроллинга.
3. Основные концептуальные подходы к контроллингу.
4. Сущность, функции и задачи контроллинга.
5. Инструментальные аспекты контроллинга.
6. Экономические аспекты контроллинга: управление стоимостью.
7. Сферы контроллинга.
8. Тактический и стратегический контроллинг.
9. Понятие об управленческом учете. Значение управленческого учета для контроллинга.
10.Постановка управленческого учета в организации.
11. Экономические факторы учета: постоянные и переменные издержки, сумма покрытия, точка безубыточности.
оценки решений по экономическим факторам учета.
12.Принципы 13. Практическийинструментарий управленческого учета. Вспомогательные инструменты контроллинга.
14. Институционализация контроллинга.
15. Понятие центров ответственности.
16.Организационная структура контроллинга. Взаимодействие центров ответственности. Контроллеры и их роль в координации управленческих решений. Структуры организации работы контроллеров.
17.Управление по отклонениям.
18.Организация совещаний. Принятие решений на совещаниях. Документы совещания и организация их исполнения.
19. Ответственность должностных лиц. Отчетность.
20.Контроллер как профессия. Качества и функции деятельности контроллеров.
21.Информационная система контроллинга. Информационная поддержка управления.
22.Показатели для оценки результатов, ответственность и стимулирование в процессе принятия и реализации решений.
23.Некоторые проблемы обучения и развития компетенции организации в системе контроллинга.
24.Тотальное управление принятием решений в организации.
25.Основы бюджетирования.
26.Правила Герстьера и правила Гаррисона: правила бюджетирования.
27.Организация бюджетирования.
28.Системы бюджетирования и повседневного управления деньгами:
положительный денежный поток.
разделения хозяйственной и финансовой деятельности.
29.Принцип 30. «Внутреннее»кредитование.
31.Основы финансового контроллинга. Отдельные практические аспекты финансового контроллинга.
32. «Следящие» системы контроллинга.
33.Антикризисный контроллинг.
34.Управление затратами.
35.Управление объектами продаж и производства.
36.Органы ответственности.
37.Организации управления на основе контроллинга в отдельных сферах.
38. Контроллинг казны.
39.Контроллинг услуг.
40.Контроллинг персонала государственной (муниципальной) службы.
41.Бюджетирование в государственном и муниципальном управлении.
42.Проблемы внедрения контроллинга. Порядок введения контроллинга и подготовка персонала.
43.Оценка системы контроллинга.
44. Совершенствование системы контроллинга.
45. Практическиепримеры организации управления на основе контроллинга.
46.Практическая разработка программы-проекта внедрения системы контроллинга в организации.
1. Процесс планирования состоит из следующих этапов:
а) определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов;
сбор информации об альтернативных вариантах; выбор альтернативных действий, проведение в жизнь выбранной альтернативы;
б) определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов; сбор информации об альтернативных вариантах;
выбор альтернативных действий.
в) определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов;
сбор информации об альтернативных вариантах; проведение в жизнь выбранной альтернативы;
2. В общих чертах можно определить следующие цели планирования:
а) детализированное планирование;
координация деятельности каждого подразделения, обеспечивающая их взаимосвязь; обеспечение необходимой информацией всех руководителей центров ответственности; оценка эффективности работы руководителей.
б) детализированное планирование;
координация деятельности каждого подразделения, обеспечивающая их взаимосвязь; стимулирование (мотивация) деятельности руководства по достижению целей организации; контроль за производством; оценка эффективности работы руководителей.
в) детализированное планирование;
координация деятельности каждого подразделения, обеспечивающая их взаимосвязь; обеспечение необходимой информацией всех руководителей центров ответственности; стимулирование деятельности руководства по достижению целей организации; контроль за производством;
оценка эффективности работы руководителей.
3. Какие виды планирования вы знаете;
а) в зависимости от поставленных целей планирование бывает стратегическим, тактическим и оперативным, а по времени действия планирование классифицируется как долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное;
б) в зависимости от поставленных целей планирование бывает стратегическим, тактическим и оперативным, а по времени действия планирование классифицируется как долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное. Кроме того, существует бизнес-планирование как самостоятельный вид планирования.
4. Операционный бюджет состоит:
а) из бюджетного отчета о прибылях и убытках; бюджета продаж;
сметы производственной себестоимости продукции;
сметы коммерческих расходов;
сметы административно-управленческих расходов;
б) бюджетного отчета о прибылях и убытках; бюджета продаж;
в) Конечная цель операционного бюджета — бюджетный отчет о прибылях и убытках, который строится на основе:
бюджета продаж;
сметы производственной себестоимости продукции;
сметы коммерческих расходов;
сметы административно-управленческих расходов.
5. Финансовый бюджет состоит:
а) из сметы капитальных затрат; бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса;
б) бюджетного бухгалтерского баланса;
в) бюджета денежных средств.
бюджетного бухгалтерского баланса; бюджетного бухгалтерского баланса.
3. Кто разрабатывает учетную политику в управленческом учете:
а) руководитель службы управленческого учета;
б) главный бухгалтер;
в) руководитель организации.
4. Полная производственная себестоимость продукции исчисляется:
а) с учетом общехозяйственных расходов;
б) с учетом расходов на продажу;
в) без учета общехозяйственных расходов и расходов на продажу.
5. Потери от брака являются:
а) непроизводственными затратами;
б) непроизводительными затратами.
6. Общепроизводственные расходы являются:
а) переменными расходами;
б) условно-постоянными расходами;
в) постоянными расходами.
7. В расчете на единицу продукции постоянные расходы:
а) изменяются вместе с изменениями объема производства;
б) не зависят от объема производства.
8. Для исчисления себестоимости отдельных видов продукции используют группировку затрат:
а) по элементам затрат;
б) по статьям калькуляции.
9. Показатель валовой прибыли определяется:
а) из стоимости продукции ее производственной себестоимости;
б) из стоимости продукции (выручки от продажи) полной себестоимости проданной продукции.
10.Прибыль от продаж исчисляют:
а) вычитанием из выручки от продажи полной себестоимости проданной продукции;
б) вычитанием из выручки от продаж полной производственной себестоимости.
Ключи тестов:
Шкала оценки уровня знаний студентов:
10 ответов - 5 баллов 8 ответов - 4 балла 6 ответов - 3 балла ниже 6 ответов – 2 балла
«