А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин

антикризисное

управление

Рекомендовано ГОУ ВПО

«Государственный университет управления»

в качестве учебного пособия

для студентов высшего профессионального образования,

обучающихся по специальности «Антикризисное управление»

и другим специальностям направления «Менеджмент»

Второе издание, стереотипное

уДк 658.14/.17(075.8)

ББк 65.291.931я73 и17 рецензенты:

с.в. любимов, заведующий кафедрой экономики и управления собственностью Тюменского государственного университета, др экон. наук, проф., к.т. Джурабаев, проф. кафедры организации производства Новосибирского государственного технического университета, др экон. наук ивасенко а.Г.

и17 Антикризисное управление : учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. — 2-е изд., стер. — М. : КНОРУС, 2011. — 504 с.

ISBN 978-5-406-01518- Излагаются теоретические, методологические и практиче ские аспекты современного антикризисного управления. Приведены основные закономерности экономического функционирования предприятия, раскрыты сущность кризисных явлений и факторы, приводящие к их возникновению. Выявлены формы и методы государственного регулирования кризисных ситуаций. Рассмотрены экономические и правовые механизмы института банкротства. Особое внимание уделено таким актуальным вопросам, как диагностика вероятности банкротства, разработка стратегии и тактики антикризисного управления, составление плана финансового оздоровления, инвестиционная и инновационная политика в антикризисном управлении, человеческий фактор антикризисного управления.

Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям 351000 «Антикризисное управление», 080507 «Менеджмент организации» и по направлению подготовки 080500 «Бакалавр менеджмента», а также аспирантов, молодых преподавателей и слушателей системы повышения квалификации и переподготовки кадров в сфере антикризисного управления.

уДк 658.14/.17(075.8) ББк 65.291.931я Ивасенко Анатолий Григорьевич Никонова Яна Игоревна Каркавин Михаил Викторович антикризисное управление Санитарноэпидемиологическое заключение № 77.99.60.953.Д.006828.04.10 от 28.04.2010 г.

Изд. № 3790. Подписано в печать 17.02.2011.

Формат 6090/16. Гарнитура «PetersburgC». Печать офсетная.

Усл. печ. л. 31,5. Уч.изд. л. 24,5. Тираж 1000 экз. Заказ № ООО «КноРус».

129085, Москва, проспект Мира, д. 105, стр. 1.

Тел.: (495) 741-46-28.

Email: [email protected] http://www.knorus.ru Отпечатано в ОАО «ИПК «Ульяновский Дом печати».

432980, г. Ульяновск, ул. Гончарова, 14.

© Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В., ISBN 978-5-406-01518-6 © ООО «КноРус»,

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Глава 1. Роль кризисов в развитии социально экономических систем 1.1. Понятие, природа и причины возникновения кризисов................. 1.2. Типология кризисов в социально экономических системах........ 1.3. Особенности и виды экономических и финансовых кризисов.... Контрольные вопросы

Тестовые задания

Глава 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций 2.1. Роль государства в обеспечении устойчивого развития экономики

2.2. Методы государственного регулирования экономики

2.3. Формы воздействия государства на экономические системы...... Контрольные вопросы

Тестовые задания

Глава 3. Теоретические основы антикризисного управления 3.1. Потребность и необходимость в антикризисном управлении...... 3.2. Содержание антикризисного управления

3.3. Проблематика и эффективность антикризисного управления.... Контрольные вопросы

Тестовые задания

Глава 4. Институт банкротства предприятий и банков в экономике России 4.1. Формирование и становление института несостоятельности и банкротства

4.2. Процедуры банкротства в современном законодательстве........... 4.3. Особенности банкротства кредитных организаций

Контрольные вопросы

Тестовые задания

Практикум

Глава 5. Диагностика вероятности банкротства организации 5.1. Параметры, этапы и методы диагностики банкротства

5.2. Российская практика диагностики неплатежеспособности предприятия

5.3. Зарубежный опыт прогнозирования несостоятельности (банкротства) экономических систем

Контрольные вопросы

Тестовые задания

Практикум

Глава 6. Стратегия и тактика антикризисного управления 6.1. Разработка и реализация антикризисной стратегии предприятия

6.2. Стратегии реструктуризации предприятия

6.3. План финансового оздоровления предприятия

Контрольные вопросы

Тестовые задания

Глава 7. Механизмы антикризисного управления 7.1. Антикризисное управление рисками

7.2. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.......... 7.3. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

Контрольные вопросы

Тестовые задания

Практикум

Глава 8. Инструменты антикризисного управления 8.1. Антикризисный производственный менеджмент

8.2. Антикризисный маркетинг

8.3. Оптимизация налогообложения предприятия в условиях кризиса

Контрольные вопросы

Тестовые задания

Практикум

Глава 9. Человеческий фактор в антикризисном управлении 9.1. Особенности системы управления персоналом в условиях кризиса

9.2. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении..... 9.3. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

Контрольные вопросы

Тестовые задания

Заключение

Словарь терминов

Литература

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Сегодня во всем мире случаи банкротства, а также связанные с ним скандалы и ущерб достигли небывалого уровня. Согласно ста тистическим данным, в Соединенных Штатах Америки ежегодно ре гистрируется около 55 000 случаев банкротств (что составляет около 3,65% от общего количества предприятий), во Франции — около (1,89%), в Германии — около 21 000 (1,03%), в Великобритании — око ло 17 000 (0,67%) и в Японии — около 14 000 (0,22%). Банкротство оказывает влияние на экономику любой страны, поскольку ведет к экономическим потерям не только для держателей акций, менеджмента или персонала, но и для многих других предприятий, а кроме того — к социальным и экономическим затратам для всего государства.

Становление экономики знаний в России не могло не поставить пе ред обществом ряд новых проблем, самой важной из которых является антикризисное управление. В современных условиях возникновение кризисных ситуаций в деятельности первичного звена экономики — предприятия — обусловливается, как правило, многими причинами, в основном связанными с несоответствием структуры предприятия ры ночным условиям. Это означает наличие подразделений, не справля ющихся с важнейшими функциями управления в рыночной системе хо зяйствования, прежде всего со сбытом, маркетингом, производством, исследованиями и обновлением, закупками, финансами, кадрами, ин формационным обеспечением. Эффективность работы предприятия определяется, с одной стороны, уровнем согласованности работы всех служб, их адаптируемостью к изменениям внешней среды, с другой — определенной структурой каждой из них. Последний фактор предпо лагает жесткую логику их развития, а также наличие внутренней структуры, обеспечивающей эффективное взаимодействие с другими службами для достижения целей предприятия.

Журов А.В. Процесс разработки моделей для прогнозирования банкротства пред приятий (на примере японских публичных компаний) // Финансовый менеджмент.

2007. № 1. С. 53.

Антикризисное управление в качестве системы организационно управленческих мер, направленных на оздоровление экономики, пребы вающей в состоянии кризиса, объективно осуществляется на трех уров нях: макро, мезо и микро. Всякое антикризисное управление может при нести положительные результаты, если будет опираться на анализ причин и выявление механизмов развертывания кризиса. Следовательно, науч ную разработку проблем антикризисного управления необходимо осу ществлять одновременно с анализом причинно следственных связей и механизмов кризисных явлений, соответственно на макро, мезо и мик роуровнях экономики, с учетом их взаимопроникновения.

Проблемы антикризисного управления предприятиями в насто ящее время активно изучаются отечественными исследователями. Сре ди российских специалистов, внесших существенный вклад в иссле дования по этому направлению, необходимо выделить таких, как Г.А. Александров, Б.Е. Бродский, В.А. Баринов, А.П. Балашов, А.П. Гра дов, В.В. Григорьев, А.Г. Грязнова, Е.П. Жарковская, А.Т. Зуб, Э.М. Ко ротков, В.И. Кошкин, А.Б. Крутик, И.К. Ларионов, Ю.С. Масленченков, А.И. Муравьев, А.Г. Поршнев, Н.В. Родионова, Г.К. Таль, Ю.Н. Тронин, Э.А. Уткин, Г.Б. Юн и др. Среди зарубежных специалистов особо выде ляются Г. Бреннеман, Э.М. Морэн, Н.Р. Огастин, Т.К. Пошан, К. Смит, С. Уэтлауфер, Л. Хилл.

Изучение теоретических основ и практических методов антикри зисного управления составляет содержание специальной учебной дис циплины, предусмотренной учебными планами большинства экономи ческих специальностей. Логика изучения дисциплины «Антикризисное управление» в цикле дисциплин по теории и практике управления показана на рис. 1.

Цель данного учебного пособия — обобщить достижения мировой и отечественной науки и практики управления в условиях кризиса, ока зать помощь студентам, аспирантам, молодым ученым, антикризисным управляющим. В соответствии со спецификой дисциплины «Антикри зисное управление» учебное пособие разделено на девять глав.

В первой главе исследованы понятие, природа, причины и типо логия кризисов в социально экономических системах, приведены осо бенности и виды экономических кризисов.

Во второй раскрывается роль государства в обеспечении устой чивого развития экономики, приведены методы государственного ре гулирования экономики и формы воздействия государства на эконо мические системы.

В третьей главе исследованы потребность и необходимость в ан тикризисном управлении, раскрыто его содержание, приведены про блемы и методы оценки его эффективности.

Рис. 1. Логика изучения курса «Антикризисное управление»

Четвертая глава посвящена вопросам формирования, становле ния и основным чертам современного института несостоятельности и банкротства предприятий и кредитных организаций.

В пятой главе приведены параметры, этапы и методы диагности ки вероятности банкротства предприятий, а также нормативная сис тема критериев диагностики; исследован зарубежный опыт прогнози рования несостоятельности (банкротства) экономических систем.

Шестая глава посвящена вопросам разработки, реализации стра тегии и тактики антикризисного управления, а также реструктуриза ции предприятия. Рассматривается план финансового оздоровления.

В седьмой главе анализируются механизмы антикризисного уп равления рисками, инвестиционная политика в антикризисном управ лении, инновации и пути повышения антикризисной устойчивости.

В восьмой главе описаны инструменты антикризисного управления:

антикризисный производственный менеджмент, антикризисный маркетинг и схемы оптимизации налогообложения предприятия в условиях кризиса.

Девятая глава посвящена исследованию человеческого фактора в антикризисном управлении.

Логика построения данного учебного курса и основной его мате риал апробированы авторами в процессе чтения соответствующей дис циплины студентам Новосибирского государственного технического университета и Сибирской государственной геодезической академии.

Отдельные вопросы антикризисного управления рассматрива лись авторами и ранее в следующих изданиях:

Ивасенко А.Г. Пути выхода предприятия из состояния банкрот ства. Новосибирск : СГГА, 2000;

Ивасенко А.Г. Инновационный менеджмент: учебное пособие / А.Г. Ива сенко, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. – М.: КНОРУС, 2009. – 416 с*.;

Ивасенко А.Г., Никонова, Я.И. Финансы организаций (предприя тий) : учеб. пособие. М. : КНОРУС, 2008;

Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Плотникова Е.Н. Разработка управ ленческих решений** : учеб. пособие. М. : КНОРУС, 2008 и др.

Авторский коллектив будет благодарен всем, кто сочтет возмож ным сделать отдельные замечания, конструктивные предложения как по тексту, так и по проблеме в целом.

E mail: [email protected] Учебные пособия стали лауреатами конкурса «Лучшая научная книга 2007*, 2008**», проводимого Фондом развития отечественного образования среди препода вателей высших учебных заведений.