Учреждение образования
«БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ»
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ОТРАСЛИ
Методические указания по курсовому проектированию
для студентов специализации 1-25 01 07 24
«Экономика и управление на предприятии химической
промышленности»
Минск 2006 УДК 338.26 ББК 65.9 (2) 23 В 75 Рассмотрены и рекомендованы к изданию редакционноиздательским советом университета Составители:
профессор И. П. Воробьев, доцент Г. Ф. Кузнецова Рецензент:
заведующая кафедрой статистики, бухгалтерского учета, анализа и аудита доцент, кандидат экономических наук Т. Н. Долинина По тематическому плану изданий учебно-методической литературы на 2006 г. Поз. 45.
Для студентов специальности 1–25 01 07 24 «Экономика и управление на предприятии химической промышленности».
© УО «Белорусский государственный технологический университет»,
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночных отношений руководителям предприятий и предпринимателям для достижения стабильного успеха необходимо четко и эффективно планировать работу предприятий. Для этого разрабатывается бизнес-план предприятия. Он позволяет определить конкретные направления деятельности предприятия, сформулировать цели, стратегию и тактику их достижения, выявить номенклатуру и ассортимент продукции, нужной потребителю; оценить издержки производства и финансовые результаты предприятия, а также предусмотреть трудности и степень риска, которые могут возникнуть при осуществлении плана.В данных указаниях изложены методические вопросы разработки основных разделов бизнес-плана текущей деятельности предприятия. Исходными данными для выполнения курсовой работы служат материалы предприятий, собранные студентами при прохождении организационно-экономической практики (приложение 7), а также литературные, справочные и нормативные материалы.
1. СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК ОФОРМЛЕНИЯ КУРСОВОЙ
РАБОТЫ
Задание на курсовое проектирование выдается кафедрой экономики и управления на предприятиях химико-лесного комплекса. Исходные данные для ее выполнения собираются на предприятии, где студент проходил организационно-экономическую практику.Курсовая работа включает разработку следующих основных разделов бизнес-плана предприятия (цеха):
1. Общие сведения о предприятии (цехе).
2. Анализ технико-экономического уровня производства и разработка плана развития предприятия (цеха).
3. Планирование маркетинга, оценка рынков сбыта и конкурентов.
4. Прогнозирование производства продукции.
5. Организация производства и управления предприятием (цехом).
6. Финансовый план.
7. Оценка рисков.
8. Основные технико-экономические показатели бизнес-плана.
Заключение.
Литература.
Курсовая работа оформляется в виде расчетно-пояснительной записки на стандартных листах писчей бумаги с соблюдением ГОСТов. Пояснительная записка начинается с титульного листа (приложение 1), после которого следует задание. В начале пояснительной записки дается оглавление с указанием страниц, в конце -- перечень используемой литературы, заводских и других нормативносправочных материалов.
Все расчеты оформляются в виде таблиц, которые сопровождаются пояснением расчетов с указанием источника исходных данных.
Номер литературного источника указывается в квадратных скобках, а страницы -- в круглых. В записке допускаются только общепринятые сокращения (т, м2, млн. руб. и др.).
2. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ (ЦЕХЕ)
В данном разделе приводятся сведения о предприятии (цехе), цели и направления его деятельности, характеристика выпускаемой продукции и ее применение, состояние и перспективы развития предприятия (цеха). Форма собственности. Факторы, оказывающие влияние на данное предприятие (цех).
3. АНАЛИЗ ТЕХНИКО=ЭКОНОМИЧЕСКОГО УРОВНЯ ПРОИЗВОДСТВА И РАЗРАБОТКА ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ЦЕХА)
Система показателей оценки технико=экономического уровня производства приводится в табл. 1. При этом исходные данные для анализа необходимо указать за два последних года и на их основе сделать анализ и оценку технического уровня и качества продукции, технического уровня производства и эффективности производственно=хозяйственной деятельности предприятия (цеха).В результате анализа необходимо выявить «узкие места» и недостатки в организации производства, направления повышения эффективности производства.
Мероприятия по развитию предприятия (цеха) призваны обеспечить выполнение плановых заданий по объему производства, снижению себестоимости продукции и увеличению прибыли.
Система показателей оценки технико=экономического уровня 1. Технический уровень и качество выпускаемой продукции Объем реализованной продукции, млн. руб.
Удельный вес продукции, соответствующей мировому уровню, % Удельный вес новой продукции, % Удельный вес продукции, морально устаревшей, % Удельный вес продукции, поставляемой на экспорт, Коэффициент сменности работы оборудования Удельный вес прогрессивного оборудования Степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом Количество и удельный вес оборудования по срокам службы:
Коэффициент использования среднегодовой мощности 3. Эффективность производственно=хозяйственной деятельности Материалоемкость продукции, руб./руб.
Фондоотдача, руб./руб.
Производительность труда, млн. руб.
Оборачиваемость капитала Затраты на 1 руб. продукции, руб.
Рентабельность продукции, % В план цеха могут включаться мероприятия по следующим направлениям:
созданию и освоению новой продукции, повышению качества выпускаемой продукции, применению новых материалов;
внедрению новых технологий, оборудования, механизации и автоматизации производства;
совершенствованию организации производства, труда и управления;
снижению материалоемкости и энергоемкости продукции.
В курсовой работе должно быть предложено 3–5 мероприятий, дано их обоснование (что и зачем будет внедряться) и выполнены расчеты их экономической эффективности. По каждому мероприятию определяются затраты на их осуществление Э у, млн. руб. по следующей формуле где С1 и С 2 – себестоимость единицы продукции до и после внедрения мероприятия, руб.;
В – годовой объем производства продукции в натуральном выражении.
При осуществлении мероприятий по экономии сырья, материалов, энергоресурсов (или применения более дешевых источников материальных и энергетических ресурсов) условно=годовая экономия рассчитывается по формуле где Н1 и Н 2 – норма расхода материальных ресурсов на единицу продукции до и после внедрения мероприятий;
Ц1 и Ц 2 – цена единицы материальных ресурсов до и после внедрения мероприятий, руб.;
В – годовой объем производства продукции в натуральном выражении.
Годовой экономический эффект Э г, млн. руб. от внедрения мероприятий, требующих капитальных вложений (инвестиций), вычисляется по следующей формуле:
где П ч – прирост чистой прибыли (или чистого дохода), полученной за счет осуществления мероприятий, млн. руб.;
Е н – нормативный коэффициент эффективности (процентная ставка за кредит);
И – дополнительные капитальные вложения (инвестиции) на осуществление мероприятий, млн. руб.
Срок окупаемости дополнительных капитальных вложений (инвестиций) Т, лет, рассчитывается по формуле где К – дополнительные капитальные вложения (инвестиции) на осуществление мероприятий, млн. руб.;
Э у.г – условно=годовая экономия или годовой экономический эффект, млн. руб.
Результаты расчетов экономической эффективности предлагаемых мероприятий необходимо отразить в других разделах бизнесплана и свести в табл. 2.
Перечень предлагаемых мероприятий по развитию предприятия Рассмотрим методику определения экономической эффективности организационно-технических мероприятий на следующих примерах.
Пример 1. В результате автоматизации производства за счет установки контрольно-измерительных приборов стоимостью 4 млн. руб.
снизилась норма расхода материала на одно изделие на 5%. Норма амортизации контрольно-измерительных приборов и затраты на их текущее обслуживание составляют 15%. Норма расхода материала до внедрения контрольно-измерительных приборов составляла 3,2 кг на одно изделие по цене 8 тыс. руб. за 1 кг. Годовой выпуск продукции -изделий.
Условно-годовая экономия по материалам определяется по формуле (2) Дополнительные текущие издержки составят В целом условно-годовая экономия будет равна Срок окупаемости дополнительных капвложений определяем по формуле (4) Пример 2. Предлагается в цехе лампы накаливания во взрывозащитных светильниках заменить на лампы КЛЛ (стоимость установки одной лампы 24 тыс. руб.), потребуется заменить 100 ламп, при этом одна лампа экономит 150 кВт ч электроэнергии в год. Стоимость кВт ч электроэнергии 104 руб.
Условно-годовая экономия составит Срок окупаемости дополнительных затрат определим по формуле 4:
Пример 3. Предприятие планирует приобрести в кредит и установить на имеющихся свободных площадях новую поточную линию стоимостью 10 млн. долл. по производству пластмассовых изделий.
Процентная ставка за кредит – 6%. Затраты на монтаж и наладку линии равны 10% от ее стоимости. Годовой выпуск продукции составляет 900 тыс. изделий по цене 20 долл. (за вычетом налогов) и себестоимостью 15 долл. за единицу изделия. Налоги из прибыли составляют 30%. Определить экономическую эффективность внедрения новой поточной линии.
Прибыль от производства продукции П, млн. долл., находится по формуле где Ц – цена единицы изделия (без налогов НДС, акцизного и др.), долл.;
С – себестоимость единицы изделия, долл.;
В – годовой выпуск продукции, шт.
Чистая прибыль П ч, млн. руб., вычисляется по формуле где П – общая прибыль от производства продукции, млн. долл.;
Н – налоги, уплачиваемые из прибыли, %.
Годовой экономический эффект Э г, млн. долл., определяем по формуле где Е – ставка за кредит, %;
К – капитальные вложения на линию с учетом монтажа, млн.
долл.
Срок окупаемости капитальных вложений Т, лет, составит
4. ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГА АНАЛИЗ РЫНКОВ
СБЫТА И КОНКУРЕНТОВ
В этом разделе необходимо рассмотреть следующие вопросы:1. Оценка рынков сбыта.
2. Оценка конкурентов и конкуренции.
3. Разработка маркетинговой стратегии.
При изучении рынков сбыта необходимо выявить потребителей продукции в Республике Беларусь, а также в ближнем и дальнем зарубежье. Определить сегменты рынка (объемы продаж на различных рынках) и выявить тенденции изменения рынка.
Затем изучить уровень конкуренции на рынке и дать оценку позиций конкурентов (табл. 3).
Для каждого рынка необходимо указать ранг вашего предприятия (цеха) и предприятия главного конкурента (цеха) по шкале от 1 до 5 (1 -- наихудший, 5 -- наилучший). Сравнить позиции предприятия (цеха) с позициями основных конкурентов.
Выявить слабые и сильные стороны конкурирующих предприятий (цехов). Исходя из этого, определить меры по расширению рынков. Если невозможно достичь превосходства над конкурентом, то лучше заменить продукцию другой, пользующейся спросом.
Оценка позиций на рынке конкурентов и предприятия Продукция (качество) Реклама Размещение Имидж На основе изучения рынков сбыта и конкурентов разрабатывается стратегия маркетинга, которая определяет рост (или снижение) объемов производства продукции, повышение ее качества, подготовку производства новой продукции, поддерживание цен на уровне конкурентов или их снижение, развитие гарантийного обслуживания и фирменной торговли, организацию доставки продукции потребителю и рекламу, разработку различных методов стимулирования продаж (система скидок, снижение цен при покупке большого количества товаров, предложение сопутствующих услуг и др. ).
5. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ
В этом разделе дается характеристика продукции, ее качества, области применения, конкурентоспособность, тенденции обновления и производства новой продукции. Расчет объема производства и реализации продукции приводится в табл. 4. Запасы готовой и неоплаченной продукции составляют 5% от объема производства.План производства и реализации продукции на 200- год Выпуск в нату- Оптовая отпуНаименование ральном выра- скная цена за Объем произ- Реализованная продукции жении, единицу про- водства продук- продукция, млн.
6. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ (ЦЕХОМ)
Организация производства продукции на действующем и вновь создаваемом предприятии (цеху) требует разработки рациональной технологической схемы производства продукции и производственных потоков, расчета производственной мощности, решения вопросов материально-технического обеспечения производства, определения затрат на содержание персонала предприятия (цеха). Завершающим этапом данного раздела бизнес-плана является нахождение издержек производства, расчет цены и рентабельности продукции.6.1. Характеристика технологического потенциала В этом разделе приводится схема и характеристика технологического процесса изготовления продукции и производственных потоков, дается их оценка. Указываются основные виды оборудования и определяется производственная мощность ведущего оборудования.
6.2. Расчет производственной мощности предприятия (цеха) Производственная мощность однотипного оборудования М рассчитывается по следующей формуле где N -- часовая производительность оборудования;
Т -- эффективный фонд времени работы оборудования в год, машино=ч;
n -- число единиц оборудования, шт.
Производственная мощность единицы оборудования М1 находится по формуле Для определения эффективного фонда времени работы оборудования составляется баланс рабочего времени оборудования (табл. 5).
Производственную мощность можно определять по одному виду ведущего оборудования.
Календарный фонд рабочего времени, дни Выходные и праздничные дни Номинальный фонд времени, дни Плановые простои:
Эффективный фонд времени, ч Коэффициент использования оборудования по времени Необходимое количество оборудования n, шт., на планируемый объем выпуска продукции рассчитывается по формуле где В -- плановый выпуск продукции за год (задание) в натуральном выражении;
М1 -- производственная мощность единицы оборудования в натуральном выражении.
Коэффициент использования производственной мощности К определяется по следующей формуле 6.3. Расчет потребности в материальных ресурсах Расчет потребности в сырье, материалах, топливе, электроэнегии, паре, воде приводится в табл. 6.
Расчет потребности в материалах и энергоресурсах Стоимость материалов определяется умножением расхода на годовой выпуск и цены единицы ресурсов (приложение 5).
6.4. Затраты на оплату труда персонала предприятия (цеха) В этом разделе определяется численность рабочих и фонд оплаты их труда. Для расчета численности работников необходимо составить баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего (табл. 7). Баланс может быть уточнен в соответствии с данными предприятия (цеха).
Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего Календарный фонд времени, дни Нерабочие дни, всего Номинальный фонд времени, дни Невыходы на работу, всего В том числе:
отпуска очередные и дополнительные отпуска по учебе выполнение гособязанностей прочие неявки с разрешения администрации Эффективный фонд времени, дни Продолжительность рабочего дня; ч Эффективный фонд времени, ч Затем находят явочную и списочную численность работников (табл. 8). Явочная численность рабочих -- это число рабочих, выходящих на работу в течение суток. Она определяется исходя из установленных норм выработки, времени или обслуживания. Списочная численность рассчитывается путем умножения явочной численности на коэффициент перевода явочной численности к списочной, который равен отношению номинального фонда рабочего времени к эффективному (по балансу рабочего времени).
Основные рабочие 1.Сборщик 2.Машинист Вспомогательные рабочие 1. Слесарь 2. Монтер Расчет фонда оплаты труда рабочих выполняется на списочную численность (отдельно для основных и вспомогательных рабочих) на основе действующих часовых тарифных ставок и установленных на предприятии (цеху) размеров доплат (табл. 9). Тарифный фонд зарплаты определяется умножением списочной численности рабочих на эффективный фонд рабочего времени в часах и на часовую тарифную ставку рабочего.
нова- фек- соч- часо- тариф- доплаты основ- дополни- годоние тивный ное вая ный до ос- ной тельная вой фессий вре- рабо- риф- зара- фонда, опла- ная плата, опламени чих ная ботной млн. руб. ты млн. руб. ты Основные рабочие 1.Сборщик 2.Машинист Вспомогательные рабочие 1. Слесарь 2. Монтер Доплаты до основного фонда заработной платы принимаются по данным предприятия (цеха) и включают премию в размере не более 30% от тарифного фонда.
Дополнительная зарплата включает оплату отпусков, госбязанностей, доплаты бригадирам за обучение учеников, работу в ночное время и др. и составляет 15% от основного фонда зарплаты. Годовой фонд оплаты труда определяется суммированием основной и дополнительной заработной платы работников.
6.5. Организация управления предприятием (цехом) В этом разделе бизнес-плана приводится организационная структура управления предприятием (цехом). Необходимо определить перечень задач и функций отделов (служб) управления, привести штатное расписание управленческого персонала цеха на основе штатного расписания руководящих работников и специалистов, рассчитать фонд оплаты труда (табл. 10).
Расчет фонда оплаты труда аппарата управления предприятия (цеха) Результаты расчета численности работников предприятия (цеха) и оплаты труда сводятся в табл. 11.
Объем производства продукции, млн. руб.
Численность работников, всего, чел.
В том числе:
Фонд оплаты труда, млн. руб.
Производительность труда одного работника, млн. руб.
Среднегодовая заработная плата одного работника, млн. руб.
6.6. Планирование себестоимости продукции В этом разделе необходимо составить смету общепроизводственных расходов, калькуляцию себестоимости продукции и смету затрат на производство. Прежде чем приступить к составлению сметы общепроизводственных расходов, необходимо рассчитать амортизационные отчисления (табл. 12). Балансовая стоимость основных фондов принимается по данным предприятия (цеха), но корректируется на объем производства в соответствии с заданием на курсовую работу.
Например, на заводе выпускается 3 млн. шт. продукции, стоимость основных фондов составляет 3 трлн. руб. В задании на курсовую работу объем производства составляет 1 млн. шт./г., тогда стоимость основных фондов можно принять равной 1 трлн. руб. и затем распределить ее по видам основных фондов в соответствии с их структурой ( приложение 3). Нормы амортизации даны в приложении 4.
Основные фонды стоимость, амортизации, амортизации, Здания Сооружения Оборудование Транспортные средства Инструменты Инвентарь Смета общепроизводственных расходов составляется по номенклатуре статей, приведенных в табл. 13.
Смета общехозяйственных расходов на 200_ г.
А. Расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования портных средств и инструмента 2. Эксплуатация оборудования 30% от зарплаты вспомогательных рабочих 3. Ремонт оборудования и транспорта 5% от их стоимости 4. Внутризаводское перемещение грузов 30% от зарплаты вспомогательных рабочих 5. Износ малоценных и быстроизнаши- 20% от зарплаты основвающихся инструментов и приспособ- ных рабочих лений Б. Расходы по организации, обслуживанию и управлению производством предприятия (цеха) инвентаря 9. Содержание зданий, сооружений и 1% от их стоимости инвентаря 10. Ремонт зданий, сооружений и ин- 2% от их стоимости вентаря 11. Испытания, опыты, исследования 20 тыс. руб. на одного 12. Рационализация и изобретательство 10 тыс. руб. на одного 14. Износ и ремонт малоценного и бы- 20 тыс. руб. на одного Калькуляция себестоимости продукции рассчитывается по табл. 14, а смета затрат на производство – по табл. 15. Структура затрат на производство приведена в приложении 6.
Калькуляционные статьи расходов комплектующие изделия ются) логические цели основных производственных рабочих плата основных производственных рабочих ходы мость дукции (за вычетом отходов) фабрикаты нужды изводственных фондов изведенной продукции Этот раздел бизнес-плана включает расчет прибыли и ее распределение, определение объема производства продукции, обеспечивающего безубыточность, и расчет рентабельности продукции.
Расчет прибыли и ее распределение приводятся в табл. 16.
Расчет планируемой прибыли от реализации продукции и ее распределение выручки от реализации продукции Полная себестоимость реализованной про- Из табл. дукции Прибыль от реализации продукции Прибыль за вычетом налога на недвижимость и иной льготируемой прибыли Налог на недвижимость 1% от остаточной стоимости основных производственных фондов Прибыль чистая Полная себестоимость реализованной продукции принимается по данным табл. 14 за вычетом остатков готовой нереализованной, отгруженной и неоплаченной продукции, которые составляют 5%.
Прибыль от реализации продукции представляет разницу между стоимостью реализованной продукции и ее себестоимостью.
Чистая прибыль получается за вычетом из прибыли от реализации продукции налога на недвижимость, налога на прибыль и в местный бюджет.
Рентабельность реализованной продукции определяется отношением прибыли от реализации продукции к ее себестоимости.
Расчет объема производства продукции, обеспечивающего безубыточность (критическая точка продаж), находится по формуле где Вк – выпуск продукции в натуральном выражении, обеспечивающий предприятию безубыточность;
З п – сумма условно-постоянных затрат на производство всей продукции;
Ц – цена за единицу продукции, руб.;
Цп – сумма условно-переменных затрат на единицу продукции, руб.
Точку безубыточности необходимо также изобразить в виде графика.
В этом разделе целесообразно предусмотреть возможные риски в деятельности предприятия (цеха) и разработать меры по их сокращению и минимизации потерь. Важно предвидеть источники этих рисков и момент возникновения, а также оценить возможные потери и убытки.
Наиболее вероятными рисками на предприятии (цеху) могут быть: рыночный риск (проблемы со сбытом продукции), риск качества продукции (производство некачественной продукции), риск обеспечения производства (ненадежное снабжение материалами, энергоресурсами и т. д.), бюджетный риск, экологический и др.
Необходимо рассмотреть возможные риски, разработать меры по их предупреждению и уменьшению потерь от них.
9. ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
БИЗНЕС-ПЛАНА
Результаты разработки бизнес-плана предприятия (цеха) сводятся в табл. 17. При этом во второй колонке приводятся данные, полученные в результате выполненных студентом расчетов (показатели плана), а в третьей колонке указываются отчетные данные предприятия (цеха), собранные студентом на практике. Затем определяются темпы роста плановых показателей по сравнению с отчетными данными за предыдущий год.Технико-экономические показатели деятельности предприятия (цеха) Объем производства продукции в натуральном выражении, т (шт.) В том числе безубыточной, т (шт.) Объем производства продукции, млн. руб.
Численность работников, чел.
Производительность труда одного работника, млн. руб.
Годовой фонд оплаты труда, млн. руб.
Среднегодовая заработная плата одного работника, млн. руб.
Полная себестоимость единицы продукции, тыс. руб.
Балансовая прибыль, млн. руб.
Рентабельность продукции, % Дополнительные капитальные вложения (инвестиции), млн. руб.
Годовой экономический эффект (условно-годовая экономия) от внедрения мероприятий, млн. руб.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении необходимо сделать краткие выводы в целом по работе и указать, что было выполнено в курсовой работе. Разработан бизнес-план для текущей деятельности предприятия (цеха), включающий следующие разделы (перечислить). Проведен анализ технико-экономического уровня производства, который выявил недостатки в работе и направления повышения эффективности производства (перечислить). Проанализировать основные технико-экономические показатели, приведенные в табл. 17. Выявить темпы роста и причины изменения показателей в плане по сравнению с отчетными данными.Привести перечень намечаемых организационно-технических мероприятий и их эффективность, показать, как их осуществление отразится на показателях работы предприятия (цеха).
«БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра экономики и управления на предприятиях химико-лесногоКУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Планирование на предприятии отрасли»на тему: «Проект бизнес-плана по производству _ на предприятии Структура основных производственных фондов предприятий, % Передаточные Транспортные Нормы амортизации основных производственных фондов, % Основные производственные фонды Норма амортизации, % Стоимость энергоресурсов по состоянию на 1.01.06 г., руб.
ОАО ОАО ОАО
Стоимость Тариф за установленную Структура затрат на производство продукции по экономическим элементам Материальные В том числе:сырье и Расходы на Отчисления на социальные Амортизация основных
ПРОГРАММА
сбора материалов для курсовой работы по дисциплине «Планирование на предприятии отрасли»Наименование показателей и другой информации (наименование 1. Показатели оценки технико-экономического уровня производ- Бизнес-план 1.1. Показатели качества продукции: удельный вес продукции, соответствующий мировому уровню, выпускаемой до 3-х лет, морально-устаревшей, сертифицированной, на экспорт 1.2. Показатели технического уровня производства: износ основных фондов, коэффициент сменности, степень охвата механизированным и автоматизированным трудом, удельный вес прогрессивного оборудования, возрастная структура парка оборудования, коэффициент использования среднегодовой мощности 1.3. Показатели эффективности деятельности предприятия: материалоемкость, производительность труда, фондоотдача, затраты на 1 руб. продукции, рентабельность продукции 2. Характеристика рынков сбыта, конкурентов, описание марке- »
тинговой стратегии 3. Объем производства продукции в натуральном и стоимостном »
выражении (действующих и сопоставимых ценах) по предприятию в целом и проектируемой продукции за последних 2–3 года 4. Часовая производительность (объем загрузки) для ведущего Технический оборудования, трудоемкость продукции, режимы изготовления, отдел простои в ППР для расчета производственной мощности по проектируемой продукции 5. Нормы расхода сырья, материалов, энергоресурсов и цены на Плановый 6. Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего, ОТиЗ нормы выработки, времени, обслуживания по проектируемой продукции; часовые тарифные ставки и размеры доплат. Численность промышленно-производственного персонала по категориям, штатное расписание руководителей и специалистов по проектируемому производству и их оклады Наименование показателей и другой информации (наименование 7. Нормы амортизации и стоимость основных фондов (здания, Бухгалтерия сооружения, оборудование, транспорт и др.) по предприятию (цеху) 8. Калькуляция себестоимости продукции (по проектируемой ПО продукции), смета общепроизводственных и общехозяйственных расходов 9. Балансовая прибыль и ее распределение. Размеры ставок на- ФО логов 10. Наметить 3–4 организационно-технических мероприятия по ПО или ТО повышению эффективности производства и сделать расчеты их экономической эффективности
ЛИТЕРАТУРА
1. Афитов Э. А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. – Мн.: Высш. шк., 2005. – 302 с.2. Буров В. П. и др. Бизнес-план предприятия. – М.: Изд-во ЦИПКК, 2005. – 120 с.
3. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. – Мн.: Мисанта, 2005. – 296 с.
4. Методические указания по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на предприятиях химической и нефтехимической промышленности Республики Беларусь. – Мн.: Белнефтехим, 2000. – 128 с.
5. Ушаков И. И. Бизнес-план. – СПб.: Питер, 2005. – 223 с.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение2. Общие сведения о предприятии (цехе)
3. Анализ технико-экономического уровня производства и разработка плана развития предприятия (цеха)
5. Прогнозирование производства продукции
7. Финансовый план
8. Оценка рисков
Заключение
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Литература